03 Verantwoording uitvoeringsprogramma De kracht van samen 2024.pdf

In 2024 is het GOAB beleidskader opgesteld. De geformuleerde ambities, doelen en acties zijn tot stand gekomen in samenspraak met alle partners. De acties worden in de komende periode opgenomen in een uitvoeringsagenda welke de rode draad zal vormen in de verschillende overleggen. Met de scholen is besproken dat zij ook een prominentere rol zullen krijgen in het GOAB-werkgroep overleg. De geformuleerde afspraken over de beoogde resultaten moeten bijdragen om het kwalitatieve gesprek te voeren over de voortgang.

Gemeente, onderwijs, kinderopvang en partners

Alle kindcentra in Halderberge hebben de visie geïmplementeerd, passend bij de ontwikkelingen en doelen die zij hebben opgesteld. De coördinator heeft alle werkzaamheden gedaan die in de visie stonden opgenomen. De kindcentra zijn in staat om zelf verder te werken aan hun eigen opgestelde doelen en ambities.

Reeds in 2023 afgerond

Gemeente, onderwijs en partners.

De GGZ-steunpunten in het voortgezet onderwijs zijn geëvalueerd en er is een standpunt over de toekomst van de steunpunten. We hebben daarnaast ook gekeken naar andere kansrijke initiatieven.

De GGZ-steunpunten zijn lokaal positief geëvalueerd. De preventieve werking, waardoor zwaardere zorg voorkomen wordt, is in lijn met toekomstige ontwikkelingen. In 2024 zijn een regionale borging van deze GGZ steunpunten op VO scholen onderdeel van gesprek bij het opstellen van een regionaal uitvoeringsplan om de mentale gezondheid in de regio te versterken. Dit in het kader van het regioplan IZA West- Brabant West. In 2025 wordt onderzocht op welke manier deze steunpunten op VO scholen regionaal te organiseren en financieren.

Opvoeden en opgroeien

We passen de verordening leerlingenvervoer en de bijhorende beleidsregels aan.

15

Gemeente

De gemeentelijke verordening leerlingenvervoer en de bijhorende beleidsregels zijn aangepast.

In 2024 zijn de nieuwe verordening en beleidsregel leerlingenvervoer gemeente Halderberge vastgesteld. De nieuwe verordening is juridisch juist, leesbaarder en benadrukt de eigen verantwoordelijkheid van ouders duidelijker. Daarnaast wordt op verschillende manieren het bevorderen van zelfstandigheid benadrukt. De nieuwe verordening en de beleidsregel bieden een helderder, eenduidig kader voor de beoordeling van aanvragen en de te volgen procedures.

Wijkteams

Wat is onze missie?

De wijkteams zijn de toegang tot zorg binnen de gemeente Halderberge. De wijkteams bestaan uit jeugdprofessionals, Wmo professionals en consulenten Hulp financiële zorgen. Zij werken nauw samen met de mantelzorgconsulent, de meedenkcoach, de bij jongerenwerkers en de leerplichtambtenaar. De wijkteams dragen waar mogelijk bij aan het realiseren van de gestelde doelen in dit beleidsplan. De wijkteams ondersteunen inwoners bij het terugkrijgen of behouden van de regie op hun eigen leven.

Waar leggen we in 2024 het accent?

Aan welk doel werken we?

Wat gaan we daarvoor doen?

De wijkteams zijn herkenbaar en laagdrempelig toegankelijk

We onderzoeken de mogelijkheden om de dienstverlening en de informatievoorziening nog beter aan te laten sluiten bij de behoefte van de inwoner (collegewerkprogramma). We zorgen voor verbinding met het manifest dienstverlening en voeren het project 'zichtbaarheid in de wijk’ uit. Pilot top 10 Wmo: Bij de Wmo is de pilot top 10 gestart. Vanuit de positieve ervaringen uit de pilot top 10 jeugd. (Indien voor de uitvoering van deze pilot geld nodig is, dan zal een beroep worden gedaan op de Innovatiemiddelen sociaal domein.)

Grotere tevredenheid bij inwoners en efficiënter werken door de medewerkers. We versterken de integrale ondersteuning aan onze inwoners door de samenwerking met partners, zoals het Werkplein, te versterken. Hierdoor ontstaat er nog meer maatwerk in ondersteuning voor de inwoners.

De integrale ondersteuning wordt versterkt doordat Werkplein zichtbaar aanwezig is en actief samenwerkt met Team Zorg en Jeugd.

Inzicht in sterke punten en verbeterpunten uitzetten. Stimuleren out of the box denken in complexe casussen.

De pilot heeft een andere naam gekregen, ‘Leren uit casussen WMO’, omdat het niet als pilot wordt uitgevoerd, maar wordt geintegreerd in een al bestaande werkvorm. De helikopteroverleggen binnen Z&J worden ingezet om volgens de methodiek van de pilot top10 jeugd ca. 4 actuele casussen van de Wmo te evalueren met als doel leren en ontwikkelen vanuit de meest dure en complexe casussen. De hier uit gekomen conclusies en acties voor de casus kunnen we direct uitvoeren. Overstijgende rode draden delen we met het team en beleidscollega’s.

We leggen het accent op het 'normaliseren’ binnen de wijkteams en met ketenpartners.

Zowel intern als extern wordt vanuit de samenwerking de best passende hulp met de inwoner gezocht

De medewerkers van Team Zorg en jeugd zoeken actief de samenwerking binnen het wijkteam en met ketenpartners om de best passende hulp voor de inwoner te bepalen.

De wijkteams ondersteunen inwoners zo snel mogelijk bij hun hulpvraag

We geven uitvoering aan het monitorproces.

We hebben zicht op de doorlooptijden en kunnen hierdoor beter sturen als termijn dreigen te worden overschreden.

We innoveren de rol van de wijkteams in het preventieve aanbod

We gebruiken 'het kompas’ en steken in op praktische oplossingen voor kleine problemen bij alle doelgroepen. Het kompas is een toetsingskader dat binnen Zorg en Jeugd is opgesteld en wordt gebruikt voor het maken van afwegingen voor de juiste hulp en/of maatwerk.

Het preventieve aanbod is passend

Het nieuwe dashboard is in ontwikkeling en zal in 2025 meer vorm krijgen. Hierdoor kunnen we beter sturen op doorlooptijden en het behalen van termijnen. Binnen Team Zorg en Jeugd wordt out of the box nagedacht over de best passende ondersteuning van de inwoners.

De wijkteams werken integraal: zowel binnen de wijkteams als met de partners

16

Wat is het resultaat?

We verbeteren de dienstverlening, door: • Te werken met het kompas; • integraal samen te werken; • normaliseren te verstevigen en borgen in onze dienstverlening.

Stand van zaken

Themaoverschrijdende

acties

Wie gaat dat doen?

We volgen de ontwikkelingen van de Wams (Wetsvoorstel aanpak meervoudige problematiek Sociaal Domein), zodat we bij inwerkingtreding van deze wetgeving (onduidelijk is nog wanneer) conform deze wet kunnen handelen.

Gemeente / team Ontwikkeling / team R&V / team Z&J

We signaleren meervoudige problematiek en pakken deze gecoördineerd aan conform de Wams.

De Wams is in september 2023 controversieel verklaard. We spreken vanaf dan over Versterking aanpak meervoudige problematiek (Vams). In 2024 zijn de professionals tijdens een bijeenkomst geïnformeerd over de inhoud en werkwijze van de vams. Er is een concept werkproces geschreven betreft het signaleren en coördineren van meervoudige problematiek. In Q3 2025 wordt het werkproces in de uitvoering geïmplementeerd.

We ontwikkelen een aanpak voor meervoudige problematiek met een domeinoverstijgend afwegingskader en budget. We onderzoek of hiervoor het innovatiebudget ingezet kan worden en hebben ook aandacht voor de problematiek rondom wonen in complexe casussen. Zo kunnen we inwoners in complexe situaties binnen de huidige kaders ondersteunen. Dit doen we naast de implementatie van de aanpak meervoudige problematiek (collegewerkprogramma).

Team Ontwikkeling en Z&J

Het maatwerkfonds is operationeel en wordt geëvalueerd.

Het maatwerkfonds is tussentijds geëvalueerd. Uitkomst is dat er breed draagvlak is om de pilot voort te zetten. In Q1 2025 volgt een evaluatie en voorstel om de pilot wel/niet structureel in te bedden.

We implementeren PGB 2.0 voor de inwoners die gebruik maken van een PGB

Gemeente / team Ontwikkeling / team Z&J

PGB 2.0 is geïmplementeerd voor de inwoners die gebruik maken van een PGB

PGB 2.0 is uitgesteld tot 2029. De implementatie komt daarmee tot nader order te vervallen.

We dragen zorg voor de uitvoering van het plan van aanpak ‘Gezond en actief in Halderberge’, waarbij we zorgen voor een goede aansluiting met de regionale ontwikkelingen rondom preventie en zorg vanuit het Integraal Zorg Akkoord.

Gemeente / team Ontwikkeling / team R&V

De activiteiten die voor 2024 zijn opgenomen zijn uitgevoerd en sluiten aan bij de regionale ontwikkelingen.

Om goed aangesloten te zijn bij de regionale ontwikkelingen rondom preventie en zorg namen we In 2024 deel aan de regionale bijeenkomsten rondom de ketenaanpakken (GALA/IZA) en de bijeenkomsten over de actielijnen van het regioplan IZA.

We volgen de ontwikkelingen rondom de Hervormingsagenda en acties daaruit voortkomend worden regionaal en lokaal geïmplementeerd.

Gemeente

In 2024 willen we zicht hebben op de landelijke ontwikkelingen en wat dit lokaal gaat betekenen.

We hebben in 2024 meer zicht gekregen op de landelijke ontwikkelingen. De opgaves uit de hervormingsagenda hangen samen met andere landelijke ontwikkelingen (GALA/IZA, Toekomstscenario Kind en gezinsbescherming, etc.). De opgaves vragen in 2025 en de jaren daarna een integrale uitwerking in het sociaal domen met een doorontwikkeling toegang en stevig lokaal team. Hierbij rekening houden met de regionale samenwerking op De9 in de jeugdhulpregio West- Brabant West.

17

Wat is het resultaat?

Stand van zaken

Wat gaan we doen?