Bijlage 2 AVA 4 2 ROM InWestMJSB versie 09
Tekst van het document
€7,8 miljoen vervolginvesteringen gedaan in 12 (bestaande) bedrijven
€51 miljoen aanvullende investeringen van cofinanciers gemobiliseerd
€22,3 miljoen totaal geïnvesteerd in 24 ondernemingen; €8,8 miljoen via transitiefonds en €13,5 miljoen via mkb-fonds
257 van 285 verstrekte leningen binnen COL-portefeuille afgelost (afbouw portefeuille tot €5,4 miljoen) 180 MIT haalbaarheid en 40 MIT R&D-aanvragen beoordeeld (namens de provincie Noord-Holland), met 98 positieve adviezen voor de MIT haalbaarheid en 26 voor de MIT R&D
23
1. Missie en gerealiseerde impact 2025
2. Economische structuur uitdagingen en prioriteiten 3. Knelpunten ondernemers
4. Ontwikkelpad
5. Indicatoren
CONCEPT
Noord-Holland is de provincie met het hoogste bbp; Groot-Amsterdam en Brainport Eindhoven kennen hoogste groei Bbp (miljarden) per provincie in 20241
Verwachte bbp groei in 2025 in %2
Toelichting
• Economische activiteit is sterk geconcentreerd in de Randstad en NoordBrabant. Noord-Holland heeft met €243,3 miljard het hoogste bbp van alle provincies, gevolgd door 1 Zuid-Holland en Noord-Brabant
€32,8 €30,1 €22,6
• Klein aantal gebieden groeit harder dan inflatie; Groot-Amsterdam en Brainport Eindhoven hebben de hoogste verwachte economische groei met 3%, twee keer zo hoog als het landelijk gemiddelde. Deze positie is grotendeels te danken aan het gunstige vestigingsklimaat (bv. nabijheid van kennisinstellingen, intensieve samenwerking tussen bedrijven en een goed opgeleide beroepsbevolking die aansluit op de 2 regionale arbeidsvraag)
€243,3 €21,9
€106,3
€64,5 €114,9
€231,2 €171,6 €20,6
€58,3
0 – 0,5 lager
0,5 - 1
1,5 - 2
2 - 2,5
2,5 - 3
• Achterblijvende groei (0-0.5%) in bepaalde regio’s hangt vaak samen met afhankelijkheid van sectoren met minder goede vooruitzichten: Ijmond (staal), Oost-Groningen (gaswinning), Oost-Zuid-Holland (bouw, handel)
hoger
Bronnen: 1CBS (2025) - Regionale kerncijfers; nationale rekeningen (link); 2RaboResearch (2025) - Economische groei concentreert zich in beperkt aantal regio’s (link),
24
1. Missie en gerealiseerde impact 2025
2. Economische structuur uitdagingen en prioriteiten 3. Knelpunten ondernemers
4. Ontwikkelpad
5. Indicatoren
CONCEPT
Noord-Holland is verantwoordelijk voor een significant deel van de Nederlandse innovatieve activiteit Innovatiepositie per provincie versus de EU in 20251
Aantal innovatieve bedrijven per gemeente in 20212
Toelichting
Plaats op ranglijst van 241 Europese provincies/regio’s op basis van Regional Innovation Index3 Innovatieve bedrijven
35
GRONINGEN
105
FRIESLAND
79
11
DRENTHE
NOORDHOLLAND
51
FLEVOLAND
50 13
OVERIJSSEL
24
25
GELDERLAND UTRECHT ZUID-HOLLAND
26 88
NOORD-BRABANT
32
ZEELAND
LIMBURG
• Noord-Holland behoort in 2025 tot de top 5% van Europa, met een 11e plaats in de Regional Innovation Scoreboard • Deze sterke innovatiepositie wordt onderbouwd door een hoog aantal wetenschappelijke publicaties (top 10% meest geciteerd), een grote concentratie werkzame ICT-specialisten en een hoog opleidingsniveau van de bevolking 1 (aandeel hoger opgeleiden) • Noord-Holland kent meerdere duidelijke innovatieclusters, met name in en rondom Amsterdam; de gemeente met veruit het grootste aantal innovatieve bedrijven van Nederland 2 (4.438) • Innovatieve bedrijven concentreren zich vooral in 2 gemeenten met universiteiten en hogescholen
lager
hoger
De kaart toont het door CBS geschatte aantal innovatieve bedrijven (met ≥2 werkzame personen), bepaald via een model dat innovatie herkent op basis van website-teksten. In totaal zijn 52.875 innovatieve bedrijven geïdentificeerd. Voor bedrijven met meerdere locaties wordt alleen het hoofdkantoor getoond
Bronnen: 1EC (2025) - Regional Innovation Scoreboard 2025 (link); in de Regional Innovation Index worden regio’s gescoord op 23 innovatie-indicatoren zoals R&D uitgaven en wetenschappelijke publicaties om tot één index te komen, 2CBS (2021) - Innovatieve bedrijven vinden met website teksten (link)
25
1. Missie en gerealiseerde impact 2025
2. Economische structuur uitdagingen en prioriteiten 3. Knelpunten ondernemers
4. Ontwikkelpad
5. Indicatoren
CONCEPT
Bijna 7 duizend innovatieve bedrijven in Noord-Holland; ICT belangrijkste innovatiethema binnen de Randstad, HTSM en Bouw daarbuiten Toelichting
Innovatieve bedrijven per provincie en belangrijkste innovatiethema1,2,3 Aantal innovatieve bedrijven:
1542
6686
1578 Meest voorkomende innovatiethema onder innovatieve bedrijven binnen de provincie: High Tech Systemen en Materialen (HTSM): o.a. industriële automatisering, sensortechnologie, robotica, semiconductor en fotonica, 3D-printing en automotive
1002
•
Onder de innovatieve bedrijven is ICT het meest voorkomende innovatiethema in de Randstad, Noord-Brabant en Gelderland. In overige provincies is dat HTSM (high tech systemen en materialen), met uitzondering van Overijssel waar bouw het grootste innovatiethema is
•
Noord-Holland heeft 1,4% innovatieve bedrijven. Dit is lager vergeleken met de rest van Nederland en in lijn met een hoger aantal bedrijven in de zakelijke en financiële dienstverlening en informatie en communicatie in Noord-Holland
3366 5741
Bouw: o.a. nieuwe- en duurzame bouwmaterialen, circulair bouwen, energie neutraal bouwen, verduurzamen van vastgoed
3585 9060
Percentage bedrijven binnen de provincie dat kwalificeert als innovatief:
7203
1,4 - 1,7% 1,7 - 2,0%
Noord-Holland kent met 6686 innovatieve bedrijven na Zuid-Holland (9060) en NoordBrabant (7203) de grootste populatie innovatieve bedrijven4
1271
6686
ICT: o.a. big data, cyber security, kunstmatige intelligentie, machine learning, blockchain, 5G-netwerken, cloudtechnologie, quantumtechnologie, softwareontwikkeling en systeembeheer
•
774
2136
2,0 - 2,3% >2,3%
Bronnen: 1Innovatiespotter (2025) – Innovatieve bedrijven (link), 2Innovatiespotter (2024) – Handleiding (link), 3Innovatiespooter (2025) – FAQ (link); Innovatiespotter is een spin-off van de Rijksuniversiteit Groningen (RUG) dat met behulp van AI innovatieve bedrijven identificeert. Dit doet de organisatie op basis van openbare data, bijvoorbeeld: Kadaster (BAG, gebouwfunctie), IBIS en bedrijfswebsites. In totaal worden 60.000 bedrijven geïdentificeerd binnen 11 innovatiethema’s, 4Andere bronnen zoals RIS (2025) en CBS (2021) tonen vergelijkbaar patroon.
26
1. Missie en gerealiseerde impact 2025
2. Economische structuur uitdagingen en prioriteiten 3. Knelpunten ondernemers
4. Ontwikkelpad
5. Indicatoren
CONCEPT
Noord-Holland kent een brede set aan economische clusters; daarnaast opkomend Cluster defensie-cluster Toelichting Geografische concentratie 5 18
11 10 21
ICT & Digitale economie
14
Energie Maakindustrie & Materialen
15
Logistiek & Infrastructuur
16 1
5
20 5
Zakelijke Diensten
16
14
Agri
17
15
9
Life Sciences & Health 19 5
18
14
1
Digitale infrastructuur1
2
AI2
Internetknooppunt en commerciële datacenters (waaronder Hyperscaler datacenters) Mkb AI-softwarebedrijven (met enkele grotere spelers)
AMS-IX, Amsterdam (35), Haarlemmermeer (39) Holland Kroon (5) Amsterdam (38% AI activiteit), Haarlemmermeer
3
Quantum3
Quantum (software) startups en scale-ups rond het Science Park
Amsterdam (2e wereldwijd in Quantum onderzoek)
4
Media4
Grootste media-cluster van Europa met (internationale) mediabedrijven
Hilversum
5
Hernieuwbare energie5
6
Petrochemische opslag6
Duurzame brandstoffen en circulaire maakindustrie, Hydrogen Valley, Offshore wind, EHC, Renewable Energy Valley Bedrijven voor o.a. op- en overslag (bio)brandstoffen en chemicaliën
Amsterdam, IJmuiden/Velsen, Alkmaar, Den Helder, Petten Amsterdam, Zaanstad
7
Voedingsmiddelen7
Industrieel cluster (o.a. cacao- en chocolade-industrie)
Zaanstreek
8
Staal7
Tata Steel Nederland en netwerk van kleinere bewerkingsbedrijven
IJmuiden
9
Circulaire materialen8
Cluster van bedrijven actief in circulaire materiaalstromen
Amsterdam, Zaandam, Alkmaar, Haarlem
Luchtvaart9
Haarlemmermeer, Den Helder
11
Zeevaart/Maritiem10
Luchthavens met een netwerk van luchtvaart- en aerospacebedrijven in innovatie (bv. duurzame brandstoffen), onderhoud en technologie Zeehavens met maritieme, offshore- en innovatiebedrijven (o.a.METIP)
12
FinTech11
Bedrijven in fin. software, betalingssystemen, crypto, RegTech
Amsterdam
13
Overige zakelijke diensten12
Bankenwezen, Verzekeraars, Advocatuur, Consultancy
Amsterdam
Zaadveredeling13
Consortium van innovatieve bedrijven in zaad- en plantentechnologie
15
Sierteelt14
Sierteeltcluster met teelt-, handels-, logistieke en toeleveringsbedrijven
16
Aardappelen, groente, fruit15,17 Veeteelt15,17
Cluster van bedrijven in akkerbouw en vollegrondsgroenten en fruitteelt met daaromheen bedrijven in verwerking, handel en precisielandbouw Bedrijven in o.a. melkveehouderij, schapenhouderij, geitenhouderij
Warmenhuizen, Andijk, Hoorn, Enkhuizen, WestFriesland Greenport Aalsmeer, Greenport NHN, WestFriesland Greenport NHN, West-Friesland
Visserij16,17
Visserijcluster met aanvoer, handel, verwerking en verduurzaming
IJmuiden, Enkhuizen en Volendam, Den Helder
19
Medtech & biotech18,19
20
Farma & Radio Farma18,19
Cluster van R&D-, productie- en scaleup bedrijven in medische technologie, vaccins en gen-/celtherapie Bedrijven in (generieke) geneesmiddelen en medische isotopen
Amsterdam, Alkmaar, Haarlem, Haarlemmermeer, AMR-regio Amsterdam, Haarlem, Petten
21
Defensie20
Opkomend cluster van bedrijven rondom dual use technologie met defensierelevantie, waaronder Data & AI toepassingen, Quantum, Drones (SAMLab), Veilige digitale infrastructuur (bijv. Fortaegis)
Amsterdam, Den Helder, Haarlem (dual-use technologie)
10
14
8 7
11 2 1
1
6 1
5 9
11 12 13 3 19 20 21 10
17 18
15 4
Den Helder, IJmuiden, Amsterdam
Greenport NHN, West-Friesland
Bronnen: 1Noord-Holland Provincie (2025) - Datacenterstrategie Noord-Holland 2025-2027 (link), 2RankmyAI (2025) - Mapping the Dutch AI Landscape: Key insights from our latest report (link), 3Quantum Delta NL (2025) – Netherlands State of Quantum (link), 4Media Park (2025) - The Media Talent & Innovation Campus (link), 5Provincie Noord-Holland (2025) - Waterstofprogramma 2025 – 2027 (link); EHC (2026) – Energy & Health Campus (link); 6PoA (2026) – Natte bulk goederen (link), 7Programmagebied NZKG (2025) – Bidboek Basisindustrie (link), 8HCSS (2025) - Kritieke grondstoffen in Noord-Holland en Flevoland (link), 9Rijksoverheid (2023) - Innovatiestrategie luchtvaart (link); PV NH (2025) – Ontwikkeling Luchthaven Den Helder (link); 10Regio Deal (2026) - De drie belangrijkste pijlers (link) & (link), 11EY (2023) - Dutch FinTech Census 2023 (link), 12MRA (2023) – EV (link), 13Seed Valley (2026) - What is Seed Valley? (link), 14Greenport Aalsmeer (2025) – een bloeiende toekomst - Uitvoeringsagenda voor de transitie van de tuinbouw in Greenport Aalsmeer 2024-2031 (link); 15Greenport NHN (2025) - Vier jaar werken aan toekomstbestendige agribusiness (link); Decisio (2025) - Economisch onderzoek landbouw Noord-Holland Noord (link), 16Noord-Holland Provincie (2026) - Visserij (link), 17Provincie Noord- Holland (2020) - Voedselvisie 2020-2030 (link), 18Amsterdam Economic Board (2026) - Life
Sciences & Health en biotech in de Amsterdamse regio (link), 19ROM InWest – medical biotechnology profile Amsterdam Noord-Holland (link), 20PV NH - Innovatieve Luchtvaart (link); PV NH (2025) - Ruimtelijk 27 arrangement provincie Noord-Holland (link)
1. Missie en gerealiseerde impact 2025
2. Economische structuur uitdagingen en prioriteiten 3. Knelpunten ondernemers
4. Ontwikkelpad
5. Indicatoren
CONCEPT
De vernieuwde focusgebieden bieden verdieping passend bij prioriteiten en (opkomende) bedrijfsactiviteit in de regio maar vragen competenties en schaal Vernieuwde focusgebieden Energie & klimaattechnologie 1
Digitale infrastructuur
2
AI
3
Quantum
4
Media
5
Hernieuwbare energie
6
Petrochemische opslag
7
Voedingsmiddelen
8
Staal
9
Circulaire materialen
10
Luchtvaart
11
Zeevaart/Maritiem
12
FinTech
13
Overige Zakelijke Diensten
14
Zaadveredeling
15
Sierteelt
16
AGF
17
Veeteelt
18
Visserij
19
Medtech & biotech
20
Farma & Radio Farma
21
Defensie
Digitalisering & AI
LSH & biotechnologie
Veiligheid & weerbaarheid
Toelichting
• Noord-Holland kent verschillende onderscheidende clusters, iets minder dan de helft daarvan past qua bedrijfskarakteristieken (omvang, innovativiteit) goed bij ROM InWest • Met de vernieuwde focusgebieden dekt ROM InWest een significant deel van de clusters in Noord-Holland af en daarmee kunnen bepaalde clusters beter en gerichter worden bediend – tegelijkertijd vraagt dit om een bepaalde competenties en schaal binnen de organisatie. De nieuwe of vernieuwde focusgebieden zijn: ‒ Energie & klimaattechnologie – waarin voedsel, energie en circulaire gebieden samenkomen ‒ Digitalisering & AI – benoemd als kernfocus binnen de 3,6 digitale transitie in nationaal beleid ‒ LSH en biotechnologie – als belangrijk regionaal 5 ecosysteem binnen de MRA
Clusters qua bedrijfskarakteristieken best passend bij RIW
Mate waarin cluster bij focusgebieden past lager
‒ Veiligheid en weerbaarheid – zoals genoemd als focus in het Wennink-rapport en de Defensie Strategie voor 1,2,3,4 Industrie en Innovatie van het Rijk en passend bij snel opkomende bedrijfsactiviteit in de regio
hoger
Bronnen: 1Birch (2025) – Evaluatie ROM InWest, 2Rijksoverheid (2025) - Kabinet lanceert nieuwe strategie voor innovatie en opschaling defensie-industrie (link), 3Rapport Wennink (2025) – De route naar toekomstige welvaart (link), 4ROM NL (2025) – SecFund (link), 5AEB – Gezonde regio (link), 6Rijksoverheid (2024) - De Nationale Technologiestrategie. Bouwstenen voor strategisch technologiebeleid (link)
28
1. Missie en gerealiseerde impact 2025
2. Economische structuur uitdagingen en prioriteiten 3. Knelpunten ondernemers
4. Ontwikkelpad
5. Indicatoren
CONCEPT
Vernieuwde focusgebieden sluiten goed aan bij 14 NTSwaardeketens en de 9 waardeketens met regionale kracht Ter discussie Toelichting Vernieuwde focusgebieden Energie & klimaattechnologie 01
Eiwittransitie
02
Precisiefermentatie en cellulaire agricultuur
03
Robots en AI in land- en tuinbouw
04
Groene chemie
05
CyberSecure by design
06
Dual use onbemande systemen
07
Batterijtech en grondstoffen
08
Smart multi-commodity grids
09
Autonome productiesystemen
10
Quantumcommunicatie en -netwerken
11
Semicon
12
Regeneratieve geneeskunde
13
AI in de zorg
14
Medtech
Digitalisering & AI
LSH & biotechnologie
Veiligheid & weerbaarheid
• De focusgebieden van ROM InWest dekken een groot deel van 14 NTS-waardeketens uit het Regionaal Versterkingsplan Nationale 1 Technologie Strategie af • Met nieuwe/vernieuwde focusgebieden met name op het vlak van Veiligheid & Weerbaarheid en LSH & biotechnologie zou winst kunnen worden behaald op waardeketens waarvoor regionale kracht geïdentificeerd is (bv. die raken aan AI in land-, tuinbouw en zorg, en medtech en biotech)
Mate waarin waardeketen bij focusgebieden past Waardeketen met regionale kracht1
lager
hoger
1Zie ROM NL (2025) - Regionaal Versterkingsplan Nationale Technologie Strategie (NTS)
29
1. Missie en gerealiseerde impact 2025
2. Economische structuur uitdagingen en prioriteiten
3. Knelpunten ondernemers
4. Ontwikkelpad
5. Indicatoren
CONCEPT
Vier verschillende casusinterviews met ondernemers in NoordHolland zijn uitgewerkt om de financieringsknelpunten in kaart te brengen Thema’s waarlangs diepte-interviews zijn gevoerd… Om inzicht te krijgen in de belangrijkste financieringsknelpunten van ondernemers in NoordHolland hebben wij casusinterviews gehouden met vier ondernemers in Noord-Holland die in aanraking zijn gekomen met ROM InWest. De interviews zijn gestructureerd uitgevoerd aan de hand van een vaste interviewguide, langs vier thema’s: 1. Bedrijfsachtergrond en context – inzicht in oprichtingsjaar, fase in ontwikkeling en governance 2. Producten en activiteiten – type producten/diensten, technologische volwassenheid, voornaamste risico’s, marktpositie en concurrentiedynamiek 3. Doorlopen (financierings-)route – inzicht in de door het bedrijf doorlopen ontwikkeling en financieringsroute (incl. soort kapitaal en omvang financiering, fase, financier(s), en rol ROM InWest) en daarbij ervaren knelpunten 4. Huidige / resterende financieringsbehoefte – inzicht in de huidige/resterende financieringsvraag, reeds doorlopen route en ervaren knelpunten
… korte omschrijving van de geïnterviewde bedrijven, doorlopen route en resterende financieringsvraag Casus
Toelichting •
1
United Repair
•
•
2
HeartEye
•
•
3
Amplio Pharma
•
•
4
Triple Solar
•
B2BC-platform dat kledingmerken totaaloplossing biedt voor repair & re-use en daarbij i) banen creëert voor mensen met afstand tot arbeidsmarkt, ii) bijdraagt aan reductie textielafval en iii) schaalbaarheid nastreeft Met eerste fundingronde werd operatie opgezet en het platform ontwikkeld, met tweede ronde werd schaalbare SaaS-oplossing opgezet en Europees opgeschaald. Op korte termijn wordt herfinanciering gezocht voor uitstaande schuld uit eerste ronde Producent van mobiel ECG-apparaat dat met slechts vier droge elektroden en één compact kastje in 30 seconden een volledig 12L ECG maakt Twee rondes financiering opgehaald voor resp. prototype en inrichten controleerbare productielijnen. Resterende financieringsbehoefte voor behalen CE-certificering, in de markt zetten product, opschaling en commercialisatie Red biotech bedrijf dat een oud geneesmiddel (Novobioclin) toevoegt aan een bestaand eerstelijn geneesmiddel om zo de effectiviteit te verhogen (lager risico dan traditionele biotech) Momenteel loopt een klinische fase 1-studie. Na afloop daarvan ca.
€10 miljoen benodigd voor verdere klinische ontwikkeling en het toewerken naar commercialisatie via licentieconstructies of volledige exit Ontwikkelaar en leverancier van PVT-warmtepomp (elektriciteitsopwekking en warmtewinning in één paneel, daarmee efficiënter en geen grote buitenunits) Sinds oprichting in 2009 verschillende financieringsrondes doorlopen om product te ontwikkelen (waaronder in 2018 PDENH). Nu ca. €2 miljoen projectfinanciering benodigd voor een nieuwe leasepropositie die het product ook toegankelijk maakt voor afnemers die aanschafkosten niet kunnen dragen 30
1. Missie en gerealiseerde impact 2025
2. Economische structuur uitdagingen en prioriteiten
3. Knelpunten ondernemers
4. Ontwikkelpad
5. Indicatoren
CONCEPT
Uit de analyses van de regionale vraag en het doorlopen van (financierings-)routes blijkt dat bedrijven, ondanks bestaande aanbod, de volgende knelpunten ervaren Knelpunt / uitdaging
Missend aanbod relatief grote tickets nodig voor stap naar TRL6
Financieringsgat tussen ROM’s en InvestNL
Toelichting •
In veel technologie-intensieve sectoren vraagt de stap naar TRL6 om een behoorlijke investering (€0,5-2,5 mln.). Denk hierbij bijvoorbeeld aan medtech en biotech waarbij intensieve test- en certificeringstrajecten moeten worden doorlopen of aan hardware en verduurzamingsproposities met lange en kapitaalintensieve ontwikkelingstrajecten.
•
De gebruikelijke publieke pre-TRL6 financieringskanalen kunnen doorgaans niet voorzien in tickets van deze omvang. ROM InWest kan dit wel, maar niet als het bedrijf zich in de pre-TRL6 fase bevindt. Daarnaast is het passende durfkapitaalaanbod in Europa beperkt, in tegenstelling tot de VS waar grotere tickets worden aangeboden.
•
Bedrijven met een totale financieringsbehoefte van ca. €10-20 miljoen met propositie die buiten interesse van traditionele VC valt komen lastig aan financiering.
•
Invest-NL financiert tickets van min. €5-10 mln. wat doorgaans neerkomt op een totale financieringsbehoefte van €20-30 mln. omdat er ge-cofinancierd moet worden, tegelijkertijd wordt hierbij tegen de grenzen aangelopen van tickets die de ROMs kunnen financieren.
•
Duurzame proposities gekenmerkt door grootschalige, afgebakende investeringen lenen zich goed lenen voor projectfinanciering. Voor bedrijven die (nog) niet winstgevend zijn is deze financieringsvraag, met name de junior tranche, lastig in te vullen. Private (niet-bancaire) partijen vragen zeer hoge rentes waardoor de business case niet sluitend te krijgen is of potentiële maatschappelijke waarde verloren gaat.
•
Er is nog geen standaard publiek instrument voor dergelijke proposities. Dit creëert onzekerheid bij bedrijven of publieke co-financiering mogelijk zou zijn.
•
In de regio Noord-Holland zijn relatief veel LSH-bedrijven gevestigd met een voor de sector karakteristieke grote financieringsvraag en voor wie het bestaande aanbod niet toereikend lijkt.
•
Bedrijven lopen daarbij aan tegen de volgende knelpunten: i) Seed capital voor medtech en biotech is beperkt en neigt meer naar Series A, ii) beschikbare VCaanbod heeft doorgaans specifieke focus waardoor deel van medtech/ biotech vraag buiten scope valt en iii) generieke publieke fondsen hebben sterke TRL/productgerichte focus die niet goed past bij de ontwikkelingsfases van bv. geneesmiddelen – dit maakt het lastig om precies in de juiste fase voor deze fondsen te vallen (naast het feit dat deze sector doorgaans hogere tickets nodig heeft).
•
Veel jonge en kleinere bedrijven ervaren financieringstrajecten als een langdurig en complex proces, waarbij de administratieve last bij zowel publieke als private financiers hoog is. Bedrijven krijgen te maken met verschillen in voorwaarden van verschillende financiers, ook binnen hetzelfde consortium.
•
Het feit dat bedrijven daarnaast vaak terecht kunnen bij verschillende publieke partijen, zeker wanneer zij zich op de grenzen van verschillende mandaten bevinden (bv. tussen TRL-fases Innovatiefonds en ROMs), maakt dat bedrijven i) te maken krijgen met verschillende tijdsintensieve administratieve en rapportage-eisen en ii) niet zichtbaar / herkenbaar is wat het juiste loket voor hen is en of zij binnen de beoogde doelgroep van het betreffende fonds vallen.
•
Bedrijven ervaren moeilijkheden bij het realiseren van hun internationale ambities (waar te beginnen, cultuur, financiering etc.).
•
Voor bedrijven in Noord-Holland met internationale ambities is nu nog geen gecentraliseerd loket waar kennis, ondersteuning en financiering samen komen. Bedrijven zijn aangewezen op zelf gevonden, al dan niet privaat aangeboden, ondersteuningsprogramma’s.
Uitdagingen bij verkrijgen van projectfinanciering
Beperkt financieringsaanbod LSH
Versnipperd aanbod en complexiteit
Uitdagingen bij internationale activiteiten ondernemen
31
1. Missie en gerealiseerde impact 2025
2. Economische structuur uitdagingen en prioriteiten
3. Knelpunten ondernemers
4. Ontwikkelpad
5. Indicatoren
CONCEPT
Gegeven de knelpunten/uitdagingen zijn verschillende oplossingsrichtingen denkbaar Knelpunt / uitdaging
Missend aanbod relatief grote tickets nodig voor stap naar TRL6
Financieringsgat tussen ROM’s en InvestNL
Uitdagingen bij verkrijgen van projectfinanciering
Vanuit knelpunt / uitdagingen voorgestelde oplossingsrichtingen
Oplossingsrichtingen hebben implicaties voor mandaat, benodigde competenties in de organisatie en middelen, kennen afhankelijkheden en vragen om besluitvorming
• ROM InWest in staat stellen ook bij TRL-level 4/5 in te stappen (in algemene zin, dan wel via nieuw instrument specifiek voor sectoren waar pre-TRL6 grotere tickets nodig zijn) • Bij ROM InWest onderbrengen Innovatiefonds en mogelijkheid bieden tot grotere tickets • Door samenwerking ROM InWest / Invest-NL continuïteit borgen in financiering (waar nodig ROM InWest in staat stellen grotere tickets te financieren of Invest-NL in staat stellen kleinere tickets te financieren) zonder overlap in gemandateerde ticketgroottes te creëren • Verduidelijken mogelijkheid tot projectfinanciering binnen huidige instrumenten richting bedrijven • Onderzoeken of oprichten specifiek instrument voor projectfinanciering noodzakelijk is en intern uitbreiden projectfinancieringscompetenties • LSH expliciet toevoegen als focusgebied en opbouwen specialistische kennis op dit vlak
Beperkt financieringsaanbod LSH
Versnipperd aanbod en complexiteit
Uitdagingen bij internationale activiteiten ondernemen
• Oprichten nieuw fonds specifiek voor LSH of voorwaarden bestaande fondsen uitbreiden zodat deze passen bij LSH ontwikkelingscycli • Consolideren van aanbod in regio Noord-Holland (bv. onderbrengen Innovatiefonds, AKEF, ONHN, ATI bij ROM InWest • Met samenwerkingspartners onderzoeken waar administratieve en rapportagevereisten aan bedrijven geharmoniseerd kunnen worden
• Uitbreiding taken van ROM InWest met de tak internationaliseren, naar voorbeeld van andere ROM’s in Nederland • Onderbrengen huidige internationaliseringstaken in de regio bij ROM InWest (bv. ONHN, MRA)
32
1. Missie en gerealiseerde impact 2025
2. Economische structuur uitdagingen en prioriteiten
3. Knelpunten ondernemers
4. Ontwikkelpad
5. Indicatoren
CONCEPT
Wij groeien samen met onze partners door om ondernemers in Noord-Holland beter te bedienen (1/2) Onderstaand ontwikkelpad geeft invulling aan ons organisatorisch streefbeeld; de beslissingsbevoegdheid hiervan ligt niet bij ROM InWest.
2e helft 2026
Ontwikkelpad 1
2027
Voorbereiden besluit over inrichting LSH/medtech en biotech fonds met de juiste fondscondities voor de overgang naar TRL 6
• Doorontwikkelen focusgebieden
• • •
Energie & Klimaattechnologie Digitalisering & AI LSH/biotechologie Veiligheid en weerbaarheid
2028
2029
2030
2031
Afhankelijk van uitkomst besluitvormingsmoment (binnen 18 maanden): Uitvoeren LSH/biotech focusgebied met additionele benodigde capaciteit en inzet van een bijbehorend fonds
Creëren structurele capaciteit dual use (als opkomend cluster binnen Noord-Holland) – Dit betekent het doelgericht opbouwen van expertise en inzetten van capaciteit op business development en investeren
Uitbreiden capaciteit deep tech (als opkomend cluster binnen Noord-Holland) – dit betekent het doelgericht opbouwen van expertise en inzetten van capaciteit op business development en investeren
Onderzoeken rol RIW bij EU-funding en opbouwen capability om onze doelgroep te helpen bij het ontsluiten van EUmiddelen
2
Doorontwikkelen kerntaken
Innoveren1
Onderzoeken mogelijkheden om afstemming en samenhang taken tussen ONHN en RIW te verbeteren en doorlopen besluitvormingsprocedu res (in samenspraak met aandeelhouders)
Afhankelijk van uitkomst besluitvormingsmoment (binnen 18 maanden): uitvoering; dit bestaat uit het gericht inzetten op EU funding (en additionele capaciteit) om onze doelgroep te ondersteunen bij het ontsluiten van EU subsidies als integraal onderdeel van de funnel.
Afhankelijk van uitkomst besluitvormingsmoment door aandeelhouders (binnen 18 maanden): Onderbrenging taken ONHN bij RIW en uitvoering daarvan
1Binnen deze kerntaak evalueren wij periodiek of voldoende vrije ontwikkelcapaciteit beschikbaar is om initiatieven te blijven ontplooien
buiten vaste programma’s/projecten.
Besluitvormingsmoment (binnen 18 maanden)
Huidige mandaat
Verbreding van mandaat
33
1. Missie en gerealiseerde impact 2025
2. Economische structuur uitdagingen en prioriteiten
3. Knelpunten ondernemers
4. Ontwikkelpad
5. Indicatoren
CONCEPT
Wij groeien samen met onze partners door om ondernemers in Noord-Holland beter te bedienen (2/2) Onderstaand ontwikkelpad geeft invulling aan ons organisatorisch streefbeeld; de beslissingsbevoegdheid hiervan ligt niet bij ROM InWest.
2e helft 2026
Ontwikkelpad
Investeren2
Internationaliseren
2028
2029
2030
2031
Onderzoeken onderbrengen Innovatiefonds NH en doorlopen besluitvormingspro cedures (in samenspraak met aandeelhouders)
Afhankelijk van uitkomst besluitvormingsmoment (binnen 18 maanden): uitvoering van het onderbrengen Innovatiefonds NH en te doorlopen besluitvormingsprocessen.
Aanbestedigs -procedure
Afhankelijk van uitkomst besluitvormingsmoment (binnen 18 maanden): uitvoering van AKEF fonds.
Deep dive projectfinanciering
Afhankelijk van besluitvormingsmoment (binnen 18 maanden): opbouw capability en structurele capaciteit inzetten op projectfinanciering
Onderzoeken onderbrengen internationaliseringstaken elders in de regio (ONHN, AT&I) bij RIW en doorlopen besluitvormingsprocedures (in samenspraak met aandeelhouders)
Afhankelijk van uitkomst besluitvormingsmoment (binnen 18 maanden): opbouw en uitvoering kerntaak (inclusief volledige verankering binnen mandaat)
2
Doorontwikkelen kerntaken
2027
Onderzoeken onderbrengen AKEF (in samenspraak met aandeelhouders)
Uitbreiden van strategische support om het MT te ondersteunen en overzicht en samenhang te borgen binnen de organisatie
3
Organisatie-breed (incl. support)3
Opstellen/uitvoeren communicatie- en engagementplan
Uitbreiden van support om de externe zichtbaarheid te vergroten, gericht op het organiseren van events, communicatie en netwerkactiviteiten
Uitbreiden van expertise en support om een data-gedreven organisatie op te zetten ter onderbouwing van keuzes en meting/sturing op impactdoelen (SDG 8, 9 en 13) en meetbare KPI’s (bv. # geholpen bedrijven, # samenwerkingen met partners)
2Binnen deze kerntaak evalueren wij periodiek de toereikendheid van revolverendheid van fondsen.
Reeds gestart
verder op te bouwen en te versterken.
Besluitvormingsmoment (binnen 18 maanden)
3Dit ontwikkelpad ziet op de uitwerking van de vier pijlers (p. 4); daarnaast is organisatie-breed werk noodzakelijk om de organisatie
Huidige mandaat
Verbreding van mandaat
34
CONCEPT
Innoveren: meetbare operationele indicatoren voor gerealiseerde impact en bijdrage aan SDGs Eerste indicaties Targets 2027 zijn indicatief voor RIW in het streefbeeld (innoveren: van 7.7 naar 19.7 fte)
Innoveren
Target jaarplan 2026
Target 2027
Gerealiseerde impact 2025
SDG 9
SDG 8
# Ecosysteeminterventies met bijdrage aan NTS2
≥5
≥ 12
n.b.
Afhankelijk van project
# Nieuwe innovatieprojecten met financiering2
≥ 2
≥5
n.b.
Afhankelijk van project
≥ €0,5 miljoen
≥ €0,75 miljoen
n.b.
Afhankelijk van project
# Introductie- en voortgangsgesprekken unieke ondernemers2
> 250
> 300
257
# BD-interventies afgerond2
> 25
> 30
11
# Maatwerk begeleidingstrajecten (PIM)2
85
85
n.b.
# Ondernemers doorgeleid naar het SecFund2
≥ 10
≥ 12
n.b.
Afhankelijk van project
# Gritd milestones progressie door ondersteunde bedrijven
n.b.
19
n.b.
Afhankelijk van project
Net Promoter Score ondersteunde ondernemers
n.b.
n.t.b.
n.b.
Business & venture development
Ecosysteemontwikkeling
Indicator (KPI)
€ Private financiering in innovatieprojecten2
Bronnen: 1Jaarplan ROM InWest 2025; 2Jaarplan ROM InWest 2026
SDG 13
SDG 10
SDG 17
Afhankelijk van project Afhankelijk van project Afhankelijk van project
Afhankelijk van project
35
CONCEPT
Investeren: meetbare operationele indicatoren voor gerealiseerde impact en bijdrage aan SDGs (1/2) Targets 2027 zijn indicatief voor RIW in het streefbeeld
Investeren Indicator (KPI)
Transitiefonds
# Totaal transacties1
Target jaarplan 2026
Targets 2027
Gerealiseerde impact 2025
SDG 9
SDG 8
n.b.
n.t.b.
6
Afhankelijk van project Afhankelijk van project
(7-9 in jaarplan 2025)
SDG 13
SDG 10
SDG 17
€ Geïnvesteerd vermogen per transactie2
€1 miljoen
n.t.b.
n.b.
Multiplier / gekatalyseerd publiek/privaat vermogen per transactie1
n.b.
Multiplier 3-41
Multiplier 3,3
€ Uitgeboekt fondsvermogen Transitiefonds2
€6 miljoen
n.t.b.
€4,9 miljoen
Afhankelijk van project
# Nieuwe ondernemingen toegevoegd aan portfolio2
4
n.t.b.
n.b.
Afhankelijk van project
# Transacties nieuwe projectfinanciering2
≥1
n.t.b.
n.b.
Afhankelijk van project
n.b.
n.t.b.
6
Afhankelijk van project Afhankelijk van project
# Totaal transacties1 MKB-fonds
Eerste indicaties
(11-13 in jaarplan 2025)
Afhankelijk van project
€ Geïnvesteerd vermogen per transactie2
€1 miljoen
n.t.b.
n.b.
Multiplier / gekatalyseerd publiek/privaat vermogen per transactie1
n.b.
Multiplier 3-41
Multiplier 3,3
€ Uitgeboekt fondsvermogen MKB-fonds2
€4 miljoen
n.t.b.
€2,9 miljoen
Afhankelijk van project
# Nieuwe ondernemingen toegevoegd aan portfolio2
4
n.t.b.
n.b.
Afhankelijk van project
Bronnen: 1Jaarplan ROM InWest 2025; 2Jaarplan ROM InWest 2026
Afhankelijk van project
36
CONCEPT
Investeren: meetbare operationele indicatoren voor gerealiseerde impact en bijdrage aan SDGs (2/2) Targets 2027 zijn indicatief voor RIW in het streefbeeld)
Investeren
Target jaarplan 2026
Targets 2027
Gerealiseerde impact 2025
SDG 9
SDG 8
# Ondernemers doorgeleid naar andere publieke fondsen in NL
n.b.
n.t.b.
n.b.
% Investeringen met bijdrage aan NTS
n.b.
n.t.b.
n.b.
Afhankelijk van project
€ Bijdrage aan regionale toegevoegde waarde3
n.b.
n.t.b.
n.b.
# Gecreëerde of behouden banen (in fte, direct en indirect)3
n.b.
n.t.b.
n.b.
(Toekomstige) besparing tCO2 per jaar (project-niveau)
n.b.
n.t.b.
n.b.
Indicator (KPI)
Bijdrage aan SDGs
Eerste indicaties
SDG 13
SDG 10
SDG 17
Afhankelijk van project
Bronnen: 1Jaarplan ROM InWest 2025; 2Jaarplan ROM InWest 2026; 3Kwantificeringsmethode nog nader te ontwikkelen en kan bestaan uit combinatie van door het bedrijf verstrekte informatie en gepubliceerde multipliers/ sectorale input-output indicatoren.
37