4 Bijlage 1 1 1 Onderzoeks- en adviesrapport ontvlechting CJGZ ViVa

Parameters inhoudelijk 1. Werken vanuit het perspectief van de inwoner  Preventief, dicht bij de leefwereld: hulp en ondersteuning in de wijk, op school en in de directe omgeving van gezinnen.  Hulp is laagdrempelig en eenvoudig. De regie ligt bij de gezinnen en jongeren.  Vermijd onnodig labelen van kinderen voor ondersteuning in onderwijs of gespecialiseerde hulp. 29

Overeenkomstig de huidige situatie is CJGZ dicht bij de leefwereld van gezinnen en jongeren, laagdrempelig aanspreekbaar en zichtbaar in de wijk en de directe omgeving van gezinnen. De teams zorgen ervoor dat zij de specifieke situatie en vraagstukken van die wijk waarin ze werken goed kennen. Er wordt passende ondersteuning geboden waarbij wordt aangesloten op wat gezinnen en jongeren zelf kunnen en dat zoveel mogelijk wordt versterkt. Het afwegingskader voor toekenning van jeugdhulp stuurt op zo licht als mogelijk, zo zwaar als nodig. 2. Benutten van de kracht van de wijk Wijkgerichte aanpak: zorg dat hulpvragen wijkgericht beantwoord worden, met lokale samenwerking en zichtbaarheid. Er is kennis over het aanbod in de wijk en het CJGZ is een netwerkorganisatie die samenwerkt met alle partners. Overeenkomstig de huidige situatie. CJGZ is al actief in de wijk en maakt deel uit van het lokale netwerk van voorzieningen en samenwerkingspartners. Dit draagt bij aan het versterken van de lokale netwerken en preventieve aanpak, waardoor minder zware zorg nodig is. Met de ontwikkeling richting stevige lokale teams vanuit de Hervormingsagenda Jeugd wordt deze rol nog verder verduidelijkt en verstevigt. Hierbij is er naast de kerntaken die regionaal uitgevoerd worden ruimte voor lokale verschillen en het benutten van de kracht van de wijk 3.

Integrale aanpak zonder schotten  Gezinsgerichte aanpak complexe-, en veiligheidsproblematiek. Hierin vanuit een integrale aanpak samen optrekken met partners vanuit de sociale basis in een 0-100 aanpak.  Bevorderen van ondersteuning uit de sociale basis: werk aan normaliseren van hulp en aansluiting bij de sociale basis.  Afschalen en opschalen: Zorg voor een soepele overgang bij beëindiging van zorg (afschalen) met een duurzaam vangnet. Opschalen waar nodig: snelle opschaling naar specialistische hulp mogelijk om escalatie te voorkomen. Als zelfstandige stichting CJGZ blijft de samenhang 0e/1e-lijns organisatie in stand, en blijft interne doorontwikkeling en integratie mogelijk. Dit voorkomt versnippering hulp en biedt samenhangende aanpak. Met de ontwikkeling richting stevige lokale teams wordt daarnaast doorontwikkeld richting een integrale en gezinsgerichte aanpak met andere partners uit de sociale basis in een 0-100 aanpak. De aanzet hiervoor is gemaakt tijdens de verkennende sessie van 11 maart 2025. 4. Doelmatige ondersteuning en kostenbewustzijn Versterken van veerkracht: CJGZ richt zich op het vergroten van de veerkracht en het netwerk van gezinnen en jongeren, zodat zij beter met dagelijkse uitdagingen kunnen omgaan. Financiële Duurzaamheid: er wordt gezorgd voor een efficiënte inzet van middelen met aandacht voor lange termijn financiële continuïteit.

Het CJGZ richt zich volgens de opdracht op het vergroten van de eigen kracht en veerkracht van gezinnen en jongeren waarbij ook de hulp van het netwerk wordt ingezet voor zo duurzaam mogelijke oplossingen. Er wordt gestreefd naar Regionale en meerjarige financieringsafspraken t.b.v. weerstandsvermogen en liquiditeit.

Conclusie

Vastgesteld is dat de organisatievorm Verzelfstandiging aan alle uitgangspunten voldoet, met inachtneming van de volgende randvoorwaarde. Als randvoorwaarde wordt gesteld dat er samenwerkingsafspraken worden gemaakt over o.a. (meerjarige) financiën, zodat een solide en stabiele bedrijfsvoering gewaarborgd blijft. Om betrokkenheid van de gemeenten te formaliseren, is een meerjarenconvenant (3-5 jaar) op regionaal niveau noodzakelijk. 30

Onderdeel van de besluitvorming is het vaststellen van uitgangspunten die in het convenant dienen te worden opgenomen, zoals:  Looptijd, beëindiging/ opzegging en/of wijziging  Doelstelling en reikwijdte samenwerking;  De samenwerking en speerpunten;  Dienstverlening;  Beleidsmatig (wettelijke en regionale) kaders;  Financieel kader en financieringsstructuur;  Overlegstructuur en (verdeling van) verantwoordelijkheid  Geschillenregeling en Toepasselijk recht Het convenant wordt opgesteld na de formele besluitvorming over de organisatievorm met als ingangsdatum 1 januari 2026. Tenslotte is CJGZ verantwoordelijk voor de organisatorische gevolgen, zoals het organiseren van ondersteunende diensten die momenteel worden afgenomen bij ViVa! en het opzetten van een eigen medezeggenschap.

31

Bijlage 4a – Structurele kosten herposi onering CJGZ

32

Bijlage 4b – Structurele kosten herposi onering CJGZ

33

Bijlage 5 – Incidentele kosten herposi onering CJGZ

34