2 Bijlage 1 Prestatieplan 2026 CJG Kennemerland

ffaerbrugg

Prestatieplan 2026

INHOUD INLEIDING ....................................................................................................................................... 3 1. MISSIE EN VISIE ....................................................................................................................... 5 2. KERNTAKEN EN PRESTATIES ................................................................................................ 7 2.1 Kerntaak 1: Informatie en Advies ............................................................................................... 7 2.2 Kerntaak 2: Gezins- en jongerencoaching ................................................................................. 8 2.3 Kerntaak 3: Begeleiding dak- en thuisloze jongeren................................................................ 11 2.4 Kerntaak 4: Praktijkondersteuning huisarts ............................................................................. 12 2.5 Kerntaak 5: Preventief groepsaanbod...................................................................................... 13 3. AANSLUITING OP REGIOVISIE EN REGIONAAL PROGRAMMAPLAN JEUGDHULP ......... 15 Speerpunt 1: Sociale basis versterken, normaliseren en afbakenen ............................................. 15 Speerpunt 2: Samenwerking met het onderwijs ............................................................................

17 Speerpunt 3: Veiligheid .................................................................................................................. 19 4. FINANCIËN ............................................................................................................................... 22 4.1 Toelichting op de begroting ..................................................................................................... 22 4.2 Beschikkingen .......................................................................................................................... 23 4.3 Additionele dienstverlening en benodigde subsidie ................................................................. 23 4.4 Meerjaren(subsidie)afspraken .................................................................................................. 24

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2026

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 2 | 24

INLEIDING Het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) Kennemerland werkt in opdracht van de gemeenten Heemskerk, Beverwijk, Velsen, Bloemendaal, Haarlem en Zandvoort. De gemeente Heemstede heeft een voorgenomen besluit genomen om begin 2026 aan te sluiten bij CJG Kennemerland. De Jeugdwet met bijbehorende transformatiedoelen zijn vertaald in de Regiovisie Jeugdhulp IJmond en Zuid-Kennemerland, welke richting geeft aan onze inhoudelijke opgaven en regionale samenwerking. Deze visie vormt samen met de regionale brief van de zes gemeenten met daarin de inzet voor het CJG in 2026 het kader voor dit prestatieplan. Het uitgangspunt van de Regiovisie is dat kinderen en jongeren een goede start maken in het leven, dat zij gezond, gelukkig en veilig opgroeien tot zelfredzame volwassenen die volwaardig in de samenleving kunnen meedoen. Als het op school, thuis of in de samenleving tijdelijk niet vanzelf gaat, draagt het CJG bij aan (inzet van) passende hulp. Hulp die aansluit bij de behoeften, mogelijkheden en leefwereld van kinderen, jongeren, ouders en gezinnen. In 2026 continueert het CJG de uitvoering van haar kerntaken. Het CJG blijft zich inzetten om het gewone leven van kinderen, jongeren en ouders te versterken.

Het CJG is nabij, door aanwezig te zijn op scholen en in de wijk en aan te sluiten bij lokale initiatieven in de verschillende gemeenten, geeft informatie en advies en versterkt de sociale basis rond gezinnen. We doen dit door gezins- en jongerencoaching en begeleiding aan dak- en thuisloze jongeren te blijven aanbieden, welke aansluit op de vragen van kinderen, jongeren en ouders. We doen dit ook door de inzet van POH-jeugd bij de huisartsen en de verbinding van CJG-coaches aan scholen in het PO en VO. Het CJG werkt er altijd naar toe dat een gezin weer zelfstandig verder kan. Ook draagt het CJG in de regio ZuidKennemerland zorg voor een preventief groepsaanbod, dat aansluit op thema's die door kinderen, jongeren, ouders en professionals relevant worden bevonden. Naast de uitvoering van haar kerntaken vervult het CJG een rol bij de regionale opgaven van het jeugdhulpstelsel. In het kader van doorontwikkeling levert het CJG een bijdrage aan overkoepelende thema's uit het Regionaal Programmaplan Jeugdhulp. Onze bijdrage is verweven in onze kerntaken en speerpunten, in projecten en in regionale samenwerking met partners. Met haar inzet draagt het CJG ook bij aan de richting van de Hervormingsagenda Jeugd en het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming.

Het voorbereiden op het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming gaat in 2026 extra inzet vragen, waarbij het CJG actief inzet op het verstevigen van de samenwerking met het sociaal wijkteam en de sociale basis. De verschillende landelijke, regionale en lokale (door)ontwikkelingen vragen wendbaarheid en ontwikkelcapaciteit. In 2026 zal CJG Kennemerland samen met JGZ Kennemerland verdergaan als zelfstandige stichting. Een belangrijke ontwikkeling hierbij is het opzetten van een stabiele organisatie die niet alleen continuïteit van dienstverlening waarborgt, maar ook zorgt voor continuïteit en stabiliteit voor de medewerkers. Deze transitie vraagt de nodige energie en inzet van zowel het management als de organisatie. We zijn trots op waar het CJG staat en waar we voor staan! Temeer daar de werkdruk onverminderd hoog blijft, het jeugdzorgstelsel in onze regio nog in opbouw is en er veel van onze professionals wordt gevraagd. In dit prestatieplan beschrijven we de ambities waar het CJG samen met alle (keten)partners in 2026 aan gaat werken.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2026

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 3 | 24

Voor de uitvoering van verschillende taken en verantwoordelijkheden is het CJG in belangrijke mate afhankelijk van de samenwerking met en inzet van externe partijen, zoals ketenpartners, jeugdhulpaanbieders en gemeenten. Waar de voortgang van processen dit vereist, kan het noodzakelijk zijn om accounthouders of andere vertegenwoordigers van gemeenten actief te betrekken. Deze betrokkenheid is gericht op het realiseren van de beoogde doelstellingen. Het CJG spant zich in om binnen haar mogelijkheden tot een goede afstemming en samenwerking te komen, maar kan geen volledige verantwoordelijkheid dragen voor (het uitblijven van) acties en besluiten van externe partijen die medebepalend zijn voor het verloop van haar dienstverlening. Ook volgen er mogelijk nog opdrachten uit de programmalijnen. Voor zover ze nu bekend zijn, zijn ze opgenomen in dit prestatieplan. Voor zover niet bekend vraagt dit mogelijk extra inzet van het CJG, wat niet is opgenomen.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2026

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 4 | 24

1. MISSIE EN VISIE Opvoeden en opgroeien doen we samen! Ouders en kinderen zijn gebaat bij een omgeving waarin vragen stellen gewoon is. Bij het CJG kan iedereen terecht met vragen over ouderschap, opvoeden en opgroeien. Samen verkennen en verhelderen we de vraag en betrekken we ook de omgeving. Met die hulpvraag gaan we op zoek naar het antwoord dat past bij de behoeften, mogelijkheden en belevingswereld van het kind, de jongere of het gezin. Het CJG is erop gericht dat ouders en kinderen zelf de regie hebben over hun eigen leven of helpen hen om dit weer te krijgen. Door aanwezigheid in wijken, op scholen en bij huisartsenpraktijken is het CJG toegankelijk en vroegtijdig betrokken. Het CJG werkt preventief en streeft ernaar problemen op te lossen of hanteerbaar te maken.

De werkwijze van het CJG is gericht op het versterken van het gewone leven vanuit het besef dat ieder mens de uitdagingen van het leven beter aankan als deze zich gesteund, gehoord en gezien voelt. Het CJG maakt gebruik van (en versterkt) het eigen netwerk, de voorzieningen in de omgeving en indien nodig van het aanwezige (specialistische) hulpaanbod. Dit doet het CJG altijd in samenspraak en met toestemming van het gezin of de jongere. Het CJG werkt doelgericht aan het plan van gezinnen en deelt kennis en expertise. Met haar manier van werken zorgt het CJG ervoor dat gezinnen zo snel als mogelijk weer zelf verder kunnen.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2026

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 5 | 24

Hoe doet het CJG dat? Het CJG biedt informatie en advies, ondersteuning en expertise aan ouders, kinderen en jongeren op plekken waar zij al actief zijn: in de sociale basis. Het CJG is zichtbaar in de wijk, dicht bij voorzieningen waar kinderen, jongeren en ouders zich bevinden. Om daadwerkelijk ‘dichtbij’ te zijn, is het CJG op veel verschillende manieren te vinden en te benaderen. Ouders en kinderen stellen vragen namelijk niet allemaal op dezelfde plaats en op dezelfde wijze. Ook als kinderen en ouders geen vraag stellen, maar er wél zorgen of signalen zijn, zoekt het CJG naar mogelijkheden om het gesprek aan te gaan of anderen erbij te betrekken. De professionals van het Informatie en Adviesteam zijn op werkdagen telefonisch en per mail beschikbaar voor vraagverkenning, informatie en advies en doorgeleiding naar passende (voorliggende) voorzieningen. Per gemeente zijn er één of meerdere teams met CJG-coaches beschikbaar voor de ondersteuning van ouders, kinderen en jongeren bij vragen over en problemen met opvoeden en opgroeien. Zij sluiten aan en versterken wat ouders en kinderen zelf kunnen, samen met hun eigen sociale netwerk. De inzet is dat gezinnen en jongeren zich ‘competent’ voelen in de regie over hun eigen leven en opvoeding.

De CJG-coach geeft advies, brengt de vraag van het gezin of de jongere in kaart, biedt zelf kortdurende ondersteuning en verwijst indien nodig. Het gaat om het scheppen van goede voorwaarden voor de kinderen om veilig en gezond op te groeien en voor ouders om hun ouderschap vorm te geven. De geboden begeleiding is in beginsel kortdurend. Bij gezinnen met meervoudige en complexe problematiek en/of waar structurele onveiligheid speelt, kan het CJG ook meer intensief en langer durend regie-ondersteuning bieden. Op de scholen en in de gemeenten zijn CJG-coaches nabij en beschikbaar voor ondersteuningsvragen. Het CJG werkt nauw samen met de sociaal wijkteams en andere partners. Bij de huisarts biedt het CJG ondersteuning met de inzet van POH-Jeugd. Dak- en thuisloze jongeren kunnen het CJG vinden bij de Brede Centrale Toegang en in Perron 18. Zo ‘matcht’ het CJG op elke plek met passende expertise en geeft het CJG van daaruit vorm aan de ondersteuning van ouders en kinderen.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2026

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 6 | 24

2. KERNTAKEN EN PRESTATIES In 2026 blijft het CJG inzetten op verdere kwaliteitsverbetering van haar kerntaken en speerpunten. De kerntaken en speerpunten sluiten aan bij de Regiovisie Jeugdhulp Zuid-Kennemerland en IJmond en de thema's zoals genoemd in het Regionaal Programmaplan Jeugdhulp en zijn in lijn met de 13 basiskenmerken van toegang en lokale teams uit het richtinggevend kader (Richtinggevend kader) Met de Hervormingsagenda Jeugd wordt ingezet op een bestuurlijk kader waarin wordt vastgelegd dat in alle gemeenten actieve lokale teams worden ingericht. De Associatie Wijkteams heeft zich als doel gesteld ervoor te zorgen dat de inhoud van de opdracht aan de actieve wijkteams goed in beleid en praktijk zal landen, daar wordt onder andere het landelijk leernetwerk van de Associatie voor benut. 2.1 Kerntaak 1: Informatie en Advies Onze eerste kerntaak is het bieden van Informatie & Advies. Dit doen al onze medewerkers door aanwezig te zijn op scholen en in de wijk, zichtbaar en aanspreekbaar. De professionals van het CJG geven in hun contacten met collega-professionals, scholen, ouders en jongeren informatie en advies. Ook op de website www.cjgkennemerland.nl en via social media is informatie te vinden voor ouders, kinderen en jongeren.

Daarnaast heeft het CJG een Informatie en Advies team (I&A) dat op werkdagen via mail en telefonisch bereikbaar is voor iedereen met vragen over opvoeden, opgroeien of ouderschap. Vanuit de regiovisie sluit het CJG zoveel mogelijk aan, dichtbij de inwoner, in de wijk. Dit betekent dat alle vragen die betrekking hebben op een (mogelijke) toekenning of verwijzing, of een verlenging daarvan, bij de gebiedsteams 1 zijn belegd. Als het om informatie en advies gaat, worden de contacten met ouders, kinderen en andere professionals door medewerkers geregistreerd in de Vink-app. In de Vink-app wordt het type activiteit (individueel, groep, project), het soort vraag, de tijdsduur en de locatie geregistreerd. Deze app geeft inzicht in aantal en type vragen, waardoor het CJG haar dienstverlening verder kan optimaliseren en kan inspelen op de behoeften en ontwikkelingen die spelen bij ouders en kinderen. In veel gevallen kunnen ouders, kinderen, jongeren of professionals na advies van het CJG weer verder.

1

De term gebiedsteam verwijst naar de (stevige) lokale teams met CJG-coaches in de wijk

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2026

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 7 | 24

Resultaat Doordat het CJG op de verschillende plekken aanwezig is in de sociale basis, verwacht het CJG ongeveer eenzelfde bereik als in 2025 op de locaties (vooral scholen) in de wijk en een doorgaande lijn in het aantal telefonische contacten. Verantwoordingsindicatoren informatie en advies Algemeen

• • •

Aantal binnengekomen gesprekken op het centrale nummer van het CJG Aantal malen dat I&A medewerkers en CJG-coaches vragen (anoniem) beantwoorden en advies geven aan individuen en in (groeps-) bijeenkomsten (VinkApp) Aantal (unieke) bezoekers van de website in 2026

2.2 Kerntaak 2: Gezins- en jongerencoaching Gezins- en jongerencoaching kan verschillende vormen aannemen. Het CJG biedt waar mogelijk kortdurende ondersteuning, indien nodig blijft het CJG langer betrokken. Het CJG biedt regieondersteuning2 aan gezinnen met meervoudige complexe en/of veiligheidsproblematiek, die zelf niet goed in staat zijn regie op de hulp te voeren en hierbij ondersteuning wensen. In alle gevallen gaat het CJG planmatig te werk en evalueert om de paar maanden hoe het ervoor staat met het plan en of de ondersteuning nog aansluit bij de vraag. Het inzetten van passende hulp voor ouders, kinderen en jongeren kan variëren van het toeleiden naar voorzieningen in de sociale basis of het organiseren van steun uit het eigen netwerk tot verwijzing naar specialistische jeugdhulp. Indien verwijzing naar specialistische jeugdhulp noodzakelijk blijkt, dan wordt ook in kaart gebracht waar aanvullende ondersteuning vanuit het netwerk of de sociale basis mogelijk is, om duurzame oplossingen te realiseren. Kortdurende ondersteuning CJG-coaches bieden passende kortdurende ondersteuning aan ouders en kinderen bij vragen over en problemen met opvoeden en opgroeien. Kortdurende ondersteuning gaat uit van betrokkenheid van 3 tot 6 maanden, tenzij langduriger ondersteuning van het CJG benodigd is.

De CJG-coaches werken op een coachende manier, sluiten aan bij wat ouders en kinderen zelf kunnen en versterken dat. De inzet is erop gericht om de zorgen te verminderen en de situatie te normaliseren, zodat gezinnen zich ‘competent’ voelen in de regie over hun eigen leven en opvoeding. De CJG-coaches doen een brede uitvraag, waarin de zorgen en krachten van het kind en diens omgeving in kaart worden gebracht. Het betrekken van het netwerk is onderdeel van deze brede uitvraag. In 2026 volgt organisatiebrede implementatie van het 7-factorenmodel als methodische onderlegger voor de brede uitvraag. De CJG-coaches gaan (bij voorkeur) op huisbezoek, zetten motiverende gespreksvoering in en hebben de kennis en vaardigheden om zelf (lichte) kortdurende ondersteuning te bieden. De CJGcoach heeft een belangrijke rol in het samenbrengen van alle partners rondom een jeugdige om te borgen dat zij met elkaar en met het gezin in gesprek blijven, en om tot passende hulp en ondersteuning te komen. Werkproces Het werkproces van de gezins- en jongerencoaches kent vaste stappen. Bij de uitvoering van onze werkzaamheden volgt het CJG de professionele standaard, bestaand uit de richtlijnen Jeugdhulp, de beroepscode en de veldnormen. • Verkenning van het verhaal en de vragen van het gezin. In deze fase gaat de coach in gesprek met ouders én kinderen aan de hand van het 7-factoren model.

2 Zie voor een nadere beschrijving van de werkzaamheden van het CJG in het kader van regie-ondersteuning,

de specifieke paragraaf hierover op pagina 9 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2026

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 8 | 24

• •

•

Opties voor een aanpak worden besproken en er wordt een plan opgesteld. CJG-coaches volgen daarvoor de stappen in het registratiesysteem, MLCAS. Dit systeem ondersteunt het planmatig werken. De uitvoering wordt gemonitord. Na drie maanden vindt een tussenevaluatie plaats. Dit is een belangrijk moment om te bepalen in hoeverre resultaten behaald worden. Er wordt gekeken of aanpassing van het plan wenselijk is of dat het nodig is om te verwijzen naar specialistische jeugdhulp. Als het niet veilig is, stuurt het CJG op duurzame veiligheid en kan – op verzoek van het gezin - langer regie-ondersteuning bieden. Afsluiting: evaluatie en borgingsplan.

De gebiedsteams werken nauw samen met het sociaal wijkteam, de scholen (VO en PO), de jeugdgezondheidszorg, de POH-Jeugd en andere partners in hun gebied. Verwijzing naar specialistische jeugdhulp Het CJG is gemandateerd om besluiten te nemen over de toegang tot specialistische jeugdhulp. Zij stuurt met het afwegingskader voor toekenning van specialistische jeugdhulp op zo licht als mogelijk, zo zwaar als nodig. Indien na onderzoek blijkt dat specialistische jeugdhulp noodzakelijk is, verwijst het CJG in geval van meervoudig, complexe hulpvragen naar één van de vier consortia. Voor een enkelvoudige hulpvraag maakt het CJG een toekenning voor een zorgaanbieder in perceel 2. Bij het besluiten over verwijzing naar specialistische jeugdhulp volgen de medewerkers van het CJG dezelfde stappen om in dialoog met het gezin of de jongere tot een beslissing te komen: • Verkennen van de situatie en de vraag (brede uitvraag); • Oriëntatie op verschillende opties en professionele reflectie; • Het besluit of een specialistische voorziening nodig is; • Daarna de afweging of de hulp in de vorm van Zorg in Natura of middels een PGB beschikbaar gesteld kan worden. Het proces rondom toeleiding naar en verlenging van specialistische jeugdhulp is aan verandering onderhevig, als gevolg van de nieuwe Verordening Jeugdhulp, beleidsregels en nadere regels.

Op het moment van schrijven is een groot aantal beleidsregels nog niet vastgesteld, maar de doelstelling is dat het CJG in 2026 resultaatgericht gaat verwijzen. De impact op de werkzaamheden van het CJG is nog niet volledig te overzien en eventuele additionele inzet niet opgenomen in dit prestatieplan en de bijbehorende begroting. In Bloemendaal is het CJG in 2025 gestart met de uitvoering van de Bloemendaalse aanpak, gericht op het terugdringen van de instroom in en het bevorderen van de uitstroom uit specialistische jeugdzorg. Naast de reguliere werkzaamheden die hieraan bijdragen, zijn er twee concrete acties afgesproken waarmee het CJG actief aan de slag is gegaan: 1. Contactpersoon CJG-coach voor de huisarts Elke huisarts in Bloemendaal die niet beschikt over een POH Jeugd, heeft een vaste CJG-coach als contactpersoon. Deze coach is beschikbaar voor overleg en afstemming over de inzet van reguliere CJG-coaching bij hulpvragen. Hiermee wordt laagdrempelig contact bevorderd en kan sneller passende ondersteuning worden ingezet. 2. Aansluiting op Zorgdomein Om huisartsen beter te ondersteunen bij het vinden van passende verwijzingen, wordt CJG Bloemendaal – naast het jongerenwerk – als toegankelijke verwijsmogelijkheid opgenomen in Zorgdomein.

Door deze aansluiting wordt: • verwijzen naar het CJG net zo eenvoudig als verwijzen naar specialistische jeugdhulp; • vroegsignalering versterkt; • onnodige inzet van zwaardere zorg voorkomen.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2026

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 9 | 24

Persoonsgebonden Budget (PGB) In regio Zuid-Kennemerland en IJmond is afgesproken dat Zorg in Natura (ZIN) de voorliggende keuze is, als is beoordeeld dat specialistische jeugdhulp noodzakelijk is. Mocht de benodigde zorg niet via ZIN inzetbaar zijn, dan kan dit ook ingezet worden middels een Persoonsgebonden Budget (PGB). Wanneer ouders de keuze voor een PGB motiveren en in staat zijn een PGB te beheren, kunnen CJGcoaches, ondersteund door Team Passende Hulp, een PGB toekennen. Het CJG volgt hierbij het 10 stappenplan beoordelingskader onderzoek jeugdhulp. De administratie ondersteunt het administratieve proces van de PGB door het leveren van de berichten aan de Sociale Verzekeringsbank en de controle op de zorgovereenkomsten. Team Passende Hulp ziet toe op de uitgaven en monitort de kwaliteit van de inzet van het PGB. Team Passende Hulp volgt de ontwikkelingen rondom het signaleren van zorgfraude en verzamelt en bespreekt signalen intern en met betreffende organisaties. Er is contact met het zorgfraude team van de gemeente Haarlem. Het CJG volgt de kennis en ontwikkelingen met betrekking tot PGB en brengt indien nodig wijzigingen aan in het bestaande werkproces. Het CJG is in afwachting van de vervanging van het systeem PGB 1.0 voor de nieuwe versie PGB 2.0. De aansluiting op het nieuwe systeem wordt landelijk gefaseerd uitgerold.

De planning voor de regio Kennemerland is nog niet bekend. Aangezien het project nog niet gedefinieerd is, is de inspanning van het CJG nog onbekend. Deze inzet is niet voorzien in dit prestatieplan. Regie-ondersteuning en veiligheid Het CJG kan betrokken blijven bij gezinnen met meervoudig complexe problematiek en/of (veiligheids)problematiek (arij score: hoog) middels het bieden van regie-ondersteuning. Hoewel het CJG er in beginsel op is gericht om de regie zoveel mogelijk bij gezinnen en jongeren te laten, in welke situatie ze zich ook bevinden, zijn er ook situaties waarin dat niet goed lukt. Dan kan het nodig zijn dat er iemand (tijdelijk) naast hen gaat staan. Het CJG kan deze ondersteuning bieden, óók in situaties waarin specialistische (jeugd)hulp betrokken is3, op vraag van het gezin of de jongere. De inzet is met name gericht op het versterken en herstellen van het normale leven, maar heeft ook tot doel om de uitvoering van een gezamenlijk, integraal en systeemgericht plan, samen met het gezin, het netwerk en professionele betrokkenen tot stand te brengen en te coördineren. Ook een andere betrokken professional, familielid of bekende van het gezin kan de regie-ondersteuning vormgeven. Het CJG beoogt hiermee de regie zo dicht mogelijk bij het gezin en hun hulpvraag te organiseren en daarmee een zo groot mogelijke autonomie van het gezin na te streven.

Het CJG sluit met deze werkwijze aan bij de uitgangspunten van het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming. Het CJG vindt ook dat een andere betrokken professional, familielid of bekende van het gezin de regieondersteuning kan vormgeven. Het CJG werkt volgens de Leidraad Werken aan Veiligheid en vanuit de visie Gefaseerd Samenwerken voor Veiligheid met de TOP-3 methodiek. Meer hierover is te vinden bij het speerpunt Veiligheid. Het CJG is met haar opdrachtgevers en partners tot een werkdocument (basisnotitie casusregie) gekomen, waarin duidelijkheid over rollen en verwachtingen geschetst is en er een trapsgewijze invoering afgesproken is. De volledige invoering van casus en procesregie zoals beschreven in dit werkdocument en het toekomstscenario, vinden we een passende vraag voor het CJG. Wel vraagt dit om onderzoek naar hoe we dit willen inzetten en welke capaciteit (additioneel budget) daarvoor nodig is, omdat de beoogde taak omvangrijker is dan nu uitgevoerd wordt door het CJG. In de regio Kennemerland is gekozen om de term casus- en procesregie te hanteren in de communicatie tussen professionals. Het CJG blijft de term regie-ondersteuning gebruiken richting gezinnen. 3 Er wordt onderscheid gemaakt tussen regie-ondersteuning en ondersteuning aan cliënten op de wachtlijst

voor specialistische jeugdhulp (voorheen: overbruggingszorg). Dit laatste biedt het CJG niet. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2026

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 10 | 24

Als de professional inschat of constateert dat de veiligheid van het kind of het gezin in het geding is en hulp in vrijwillig kader onvoldoende of niet tot stand komt, kan een verzoek tot bespreking voor de Beschermingstafel (BT) worden ingediend. Het CJG levert vaste deelnemers tijdens de wekelijkse vergaderingen van de BT, behalve als het CJG de inbrenger is. Centraal tijdens de overleggen staat de vraag van de inbrengers of hulp nog in een vrijwillig kader plaats kan vinden of dat een verzoek tot onderzoek aan de Raad voor de Kinderbescherming (RvdK) nodig is. Ook heeft het CJG een rol in de toeleiding naar Jeugdzorg Plus, vrijwillig gesloten plaatsingen. Resultaat Het CJG verwacht met gezins- en jongeren coaching in 2026 ongeveer hetzelfde aantal gezinnen en/of jongeren te kunnen ondersteunen en hun hulpvraag op te lossen of hanteerbaar maken als in 2025. Verantwoordingsindicatoren gezins– en jongerencoaching Algemeen Resultaat

•

• • • •

Aantal bereikte jeugdigen Gemiddelde lengte van een begeleidingstraject Percentage van de instroom waarvoor inzet van het CJG (informatie, advies, gezins- en jongerencoaching) voldoende is om de hulpvraag op te lossen Percentage van de instroom dat wordt doorverwezen naar specialistische jeugdhulp Inzicht in aantallen verwijzingen, toekenningen, verlengingen en PGB’s

Cliënttevredenheid Het CJG vindt het belangrijk om te weten hoe gezinnen en jongeren de dienstverlening ervaren. Het meten van tevredenheid is structureel ingebed in het werkproces. De resultaten staan in de digitale kwartaalrapportage. Deze resultaten worden geanalyseerd en waar nodig past het CJG haar dienstverlening aan. Via de JHub-app voor ouders en jongeren wordt de vragenlijst cliënttevredenheid automatisch gedeeld en kan digitaal worden ingevuld. De in 2025 ingezette doorontwikkeling cliënttevredenheid wordt in 2026 voortgezet. Verantwoordingsindicatoren Cliënttevredenheid Algemeen

• • •

% van de gezinnen, kinderen en jongeren die het CJG aanraden De waardering van de hulpverlening op een vijfpuntschaal De waardering voor de coach op een vijfpuntschaal

2.3 Kerntaak 3: Begeleiding dak- en thuisloze jongeren Voor de ondersteuning van dak– en thuisloze jongeren tussen de 18 en 23 jaar werkt het CJG met één integraal team voor de gehele regio. De CJG-jongerencoaches in dit team hebben specifieke expertise met betrekking tot deze doelgroep. Het CJG biedt begeleiding aan jongeren en draagt er zorg voor dat iedere jongere terecht kan. Het team dak- en thuisloze jongeren werkt dan ook zonder wachtlijst. Dagelijks beantwoordt het team vragen van jongeren, buurtbewoners, de Brede Centrale Toegang (BCT), Wmo, Meldpunt Zorg & Overlast, Politie, sociaal werk, vluchtelingenwerk, scholen, Buurts, Socius, huisartsen, jongerenwerk en verschillende maatschappelijke opvangpartners zoals pension Spaarnezicht en HVO Querido. Het team heeft een brede bekendheid in de regio en blijft daarop investeren door nabij en zichtbaar te zijn, door actief te netwerken en zorg te dragen voor korte lijnen. Het team signaleert actief behoeften en knelpunten in de keten en maakt dit bespreekbaar met gemeenten. Dit leidt tot nieuwe initiatieven, zoals Perron 18 of de uitstroomregeling Pact.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2026

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 11 | 24

Zodra een jongere zich meldt bij de Brede Centrale Toegang, wordt een CJG-coach betrokken die de jongere gaat begeleiden. Regelmatig wordt gevraagd om ondersteuning aan jongeren die economisch dakloos zijn. Ook jonge ouders/moeders behoren tot onze doelgroep, de Kindcheck wordt altijd gedaan. Het team dak- en thuisloze jongeren zet zich actief in om passende huisvesting voor jongeren te organiseren. Daarbij wordt middels toepassing van de Zelfredzaamheidsmatrix (ZRM) met iedere jongere die bij het team in begeleiding is de zelfredzaamheid op verschillende leefgebieden in kaart gebracht en periodiek geëvalueerd. Bij het merendeel van de jongeren die worden begeleid is sprake van psychosociale problemen in combinatie met praktische problemen en een beperkt netwerk. Er is een toename zichtbaar van jongeren met complexe problematiek, zoals (een combinatie van) verslaving en (ernstige) psychiatrische problematiek. De begeleiding die wordt geboden is gericht op het vergroten van zelfstandigheid en zelfredzaamheid. Ook ondersteunt het team bij het (onder)zoeken van tijdelijke en structurele (woon)oplossingen en het uitbreiden van het netwerk. Jongeren hebben te maken met lange wachttijden, zowel voor een woning als voor specialistische hulp (GGZ) of een schuldhulptraject.

Gedurende deze wachttijden zijn de CJG-jongerencoaches actief betrokken en proberen dicht bij de jongeren te zijn en hen te blijven motiveren om de hulp aan te gaan. Als gevolg van het sluiten van/ het gebrek aan woonoplossingen4, met name in de IJmond, stagneert de doorstroom bij het team dak- en thuisloze jongeren en komt het uitgangspunt om geen wachtlijst te hanteren in het gedrang. Voor jongeren die na hun 23e nog hulp nodig hebben, zorgt het team voor een warme overdracht naar het Sociaal Wijkteam. Het CJG blijft investeren in de samenwerking met Beschermd Wonen om ook daar de doorstroom te kunnen waarborgen. Door structureel overleg te organiseren met partners binnen en buiten de regio, zoals de volwassen GGZ, MBO-scholen, de sociaal wijkteams en sociale zaken verwacht het CJG de samenwerking te kunnen versterken en bestendigen. Resultaat Het CJG verwacht in 2026 evenveel jongeren te kunnen begeleiden als in 2025. Verantwoordingsindicatoren team dak- en thuisloze jongeren Algemeen • Aantal bereikte jongeren

2.4 Kerntaak 4: Praktijkondersteuning huisarts Ouders, kinderen en jongeren melden zich ook bij hun huisarts met vragen en zorgen rondom ouderschap, opvoeden en opgroeien. Het CJG stelt professionals in de rol van Praktijkondersteuners Jeugd (POH-Jeugd) aan de huisartsen beschikbaar. De POH-Jeugd, opgeleid tot (post)master psycholoog of (ortho)pedagoog, voegt expertise toe aan de huisartsenpraktijk en is laagdrempelig benaderbaar. Huisartsen waarmee het CJG samenwerkt zijn positief over het werken met een POH-Jeugd, zowel vanwege de mogelijkheid om binnen de huisartsenpraktijk tijdig, laagdrempelig en kortdurend hulp te kunnen bieden aan hun cliënten als vanwege het feit dat zij worden ontlast in zorg voor deze doelgroep. Het uitgangspunt is dat kinderen en jongeren binnen enkele weken terecht kunnen bij de POH-Jeugd voor ondersteuning. De POH-jeugd biedt op vier manieren ondersteuning in de huisartsenpraktijk: - Als onderdeel van de huisartsenpraktijk onderzoeken van de vragen van ouders, kinderen en jongeren en samen bespreken wat een passend vervolg is; 4 Hierbij wordt gerefereerd aan het sluiten van kamers in Huis ter Wijck (2027), Torricellistraat, LIJN 5, Fact,

Spaarnezicht, alsmede het opheffen van KTC Kenter. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2026

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 12 | 24

-

-

Het bieden van kortdurende ondersteuning en/of behandeling aan ouders, kinderen en jongeren; Afstemmen met en doorgeleiden naar het CJG voor gezins- en/of jongerencoaching, algemene voorzieningen in de sociale basis (zoals bijvoorbeeld het preventief groepsaanbod, maatschappelijk werk, sociaal wijkteam) of verwijzen naar specialistische jeugdhulp; Inbrengen van up-to-date kennis over ontwikkelingen op het terrein van de jeugdhulp, de richtlijnen jeugdhulp en effectieve interventies.

De POH-Jeugd kijkt met een brede blik, normaliseert waar het kan en biedt kortdurende ondersteuning en/of behandeling. Daarnaast schakelt de POH-Jeugd, als dat passend is bij de hulpvraag en de oplossingsrichting, tussen partners zoals ouders, school, CJG-coach teams, algemene voorzieningen en de specialistische jeugdhulp. De in 2025 ingezette doorontwikkeling, waarbij de POH-jeugd wordt toegerust om niet langer zorg te bieden aan kinderen en jongeren die op de wachtlijst staan voor specialistische jeugdhulp, wordt in 2026 voortgezet. Uitleg, geruststelling, handelingsadviezen en het bijeenbrengen van belangrijke betrokkenen zijn vaak al voldoende om weer verder te kunnen. Dit is terug te zien in het beperkte percentage kinderen en jongeren dat door de POH-jeugd wordt doorverwezen naar specialistische jeugdhulp. In 2026 continueert het CJG de inzet van POH-jeugd binnen de huisartsenpraktijken die ook in 2025 zijn bediend. Het CJG is zich ervan bewust dat gemeenten streven naar een volledige (100%) dekking van POH-jeugd in de regio. In gemeenten waar de opdrachtgever hier budget voor beschikbaar stelt, onderzoekt het CJG de mogelijkheden om de inzet bij de huisartsenpraktijken in de regio Kennemerland verder uit te breiden. Hierbij wordt nadrukkelijk rekening gehouden met de krappe arbeidsmarkt; het organiseren van vervanging en uitbreiding kost tijd en inzet.

Om de gewenste inzet te realiseren, zet het CJG actief in middels structurele wervingscampagnes. Daarnaast worden – in afstemming met gemeenten – mogelijke alternatieve vormen van inzet verkend. Dit vereist dat de regio voldoende aanvullende coördinatiecapaciteit beschikbaar stelt. Resultaat Minimaal 70% van de cliënten die in een huisartsenpraktijk worden aangemeld bij de POH-Jeugd, worden door deze POH-Jeugd zelf geholpen of begeleid naar een algemene voorziening in de sociale basis. Verantwoordingsindicatoren Praktijkondersteuning Jeugd bij de huisarts Algemeen • Aantal ingestroomde cliënten POH-Jeugd • Inzicht in de problematiek en vervolgacties • Percentage doorverwijzingen van de POH-Jeugd naar specialistische jeugdhulp 2.5 Kerntaak 5: Preventief groepsaanbod Het CJG heeft een preventief groepsaanbod dat gericht is op belangrijke thema's rondom ouderschap, opvoeden, opgroeien en het versterken van de ontwikkeling van het kind. Deze taak voert het CJG uit voor de regio Zuid-Kennemerland. Het CJG is van mening dat het preventief groepsaanbod ook in de IJmond van toegevoegde waarde kan zijn. Hierover blijft het CJG met de IJmond gemeenten in gesprek. Het preventief groepsaanbod bestaat uit een gevarieerd aanbod van workshops, webinars, trainingen en cursussen voor ouders, kinderen en jongeren en wordt verspreid in de regio aangeboden, aansluitend op lokale behoeften.

Het preventief groepsaanbod – uitgevoerd door zowel het CJG als andere organisaties - is samenbracht op de website samenopgroeien.nu, welke door het CJG wordt beheerd. Op deze website is informatie te vinden over het actuele aanbod en hij biedt een directe mogelijkheid tot aanmelding voor het preventief groepsaanbod. De website heeft een brede regionale functie en is zowel bekend bij gezinnen als bij de scholen in de regio. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2026

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 13 | 24

Ouders, kinderen en jongeren weten het groepsaanbod goed te vinden. Het CJG blijft huidige aanbod dan ook verstevigen en bestendigen. Er is een breed online aanbod in de vorm van webinars. Dit is een succesvolle en effectieve vorm gebleken om ouders te bereiken en op een laagdrempelige manier deel te kunnen nemen. Diverse trainingen in ons aanbod lopen altijd goed en hebben hun kwaliteit de afgelopen jaren bewezen. Het preventief groepsaanbod voor kinderen heeft een sterke oudercomponent. Ouders worden meegenomen in de nieuw aangeleerde vaardigheden en leren het kind te ondersteunen, zodat er na deelname aan het groepsaanbod in het dagelijks leven een vervolg kan worden gegeven aan het geleerde. Eens per jaar wordt een programma opgesteld op basis van relevante thema's en gesignaleerde trends. Daarnaast is er ruimte om flexibel in te kunnen spelen op signalen vanuit de wijk, het onderwijs, de CJG-coaches of de POH-Jeugd. Het CJG werkt nauw samen met scholen in het primair en voortgezet onderwijs en de samenwerkingsverbanden.

De thema’s van 2026 zijn: ▪ Opvoeden & Opgroeien, met specifiek aandacht voor de online wereld van kinderen Onder andere de trainingen Opvoeden & Zo, Pubers & Zo, workshop ‘Omgaan met boosheid van jezelf en van je kind’, ‘Verbindend gezag – werken aan een goede relatie met je puber’ of de webinars ‘Stop, ik wil me geen politieagent voelen’ en ‘Communiceren met Tieners’. ▪ Mindset & Prestatiedruk Onder andere training ‘Mindset’, ‘Jij bent de baas van je brein’, ‘Stress? Chill!’ en ‘Happy Hoogbegaafd’ en de webinar ‘Van basisschool naar brugger’. ▪ Weerbaarheid Onder andere Rots & Water trainingen, Happy Talk, Mindfulness voor gezinnen. ▪ Scheiden Onder andere de KIES-groep (Kinderen In een Scheiding). Resultaat Het CJG biedt een preventief (groeps-)aanbod dat aansluit bij de behoeften en vragen van ouders en kinderen en we verwachten hetzelfde aantal deelnemers als in 2025. Verantwoordings-indicatoren Preventief (groeps-)aanbod Algemeen • Aantal met groepsaanbod bereikte kinderen/jongeren • Aantal met groepsaanbod bereikte ouders • Welk cijfer wordt gegeven voor de cursus en of training

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2026

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 14 | 24

3. AANSLUITING OP REGIOVISIE EN REGIONAAL PROGRAMMAPLAN JEUGDHULP De Regiovisie Jeugdhulp Zuid-Kennemerland – IJmond heeft tot doel dat er goede jeugdhulp is die aansluit bij de behoeften en mogelijkheden van kinderen, ouders en gezin én die betaalbaar is, nu en in de toekomst. De uitgangspunten van de Regiovisie zijn vertaald naar het Regionaal Programmaplan Jeugdhulp. In dit hoofdstuk is weergegeven hoe het CJG in 2026 bijdraagt aan de doelen van de Regiovisie en de overkoepelende thema's zoals geformuleerd in het Regionaal Programmaplan Jeugdhulp. Aansluiting op het inkoopstelsel en het Regionaal Programmaplan Jeugdhulp In 2026 blijft het CJG een rol vervullen binnen het regionale inkoopstelsel en het Regionaal Programmaplan Jeugdhulp. In nauwe samenwerking met de gemeenten, consortia en andere verwijzers richt het CJG zich op een efficiënt en zorgvuldig verwijsproces, het versterken van de toegang en het maken van duidelijke afspraken over op- en afschaling. Als verwijzer heeft het CJG een belangrijke taak in de aanmeldgesprekken (voorheen: warme overdracht), waarin bij aanmelding met het consortium wordt afgestemd over samenwerking tijdens de overdracht en eventuele wachttijd. Daarnaast draagt het CJG bij aan netwerksamenwerking met ketenpartners, om gezamenlijk passende oplossingen te vinden voor gezinnen met complexe problematiek en/of lange wachttijden.

In het kader van doorontwikkeling draagt het CJG bij aan overkoepelende thema’s uit het Regionaal Programmaplan Jeugdhulp. Deelname aan de verschillende programmalijnen en doorontwikkeling op beschreven thema's vraagt wendbaarheid en mogelijke ontwikkelcapaciteit, waarvan het CJG de daadwerkelijk benodigde inzet nog niet geheel kan overzien. Het CJG heeft de intentie om inzet te leveren, passend bij de capaciteit en beschikbaarheid. 1. Normaliseren en afbakenen: Het vormen van een gemeenschappelijk beeld en visie met belanghebbenden en partners over welke problemen bij het normale leven horen en welke hulp onder jeugdhulp valt. 2. Sociale basis versterken: In kaart brengen van de sociale basisvoorzieningen, inclusief informele zorg en een beeld vormen van welke voorzieningen nodig zijn om jeugdigen en gezinnen goed te ondersteunen en de specialistische jeugdhulp aan te vullen. 3. Jeugdhulp en onderwijs: Definiëren en organiseren dat jeugdhulp en onderwijs goed samenwerken met duidelijkheid over de rol en verantwoordelijkheid van het CJG. 4.

Veiligheidsvraagstukken (inclusief vormgeven aan regie): Hoe organiseren we, samen met belangrijke partners zoals wijkteams en Veilig Thuis, een integrale aanpak en een aansluitende lijn met passende verantwoordelijkheden voor gezinnen met veiligheidsvraagstukken Speerpunt 1: Sociale basis versterken, normaliseren en afbakenen Met de inzet op haar kerntaken werkt het CJG gebiedsgericht en is zichtbaar, aanspreekbaar en vindbaar in de wijk. Het CJG is onderdeel van de sociale basis en versterkt deze. Het CJG is steeds meer op scholen en bij huisartsen aanwezig en werkt nauw samen met het sociaal wijkteam, de Jeugdgezondheidszorg, welzijnswerk en de kinderopvang. In gesprekken met gezinnen is normaliseren het uitgangspunt. Het CJG signaleert wat er speelt in de levens van gezinnen en kinderen, welke wensen, behoeften en mogelijkheden er zijn in de wijk en ontwikkelt daar aanbod op. Het CJG biedt met het preventief groepsaanbod in Zuid-Kennemerland een vrij toegankelijk en rijk aanbod aan cursussen, workshops en Webinars aan kinderen en ouders.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2026

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 15 | 24

1. De rol van het CJG De kenniskring sociale basis en opvoedkunde houdt zich actief bezig met het versterken van de sociale basis, normaliseren en afbakenen. Het verbinden met en benutten van de brede sociale basis is onderdeel van de werkwijze van het CJG. In de brede uitvraag is aandacht voor de eigen kracht, eigen mogelijkheden en probleemoplossend vermogen, al dan niet met (duurzame) ondersteuning uit het netwerk of de brede sociale basis. Middels workshops, georganiseerd vanuit de kenniskring, wordt het praktisch toepassen van normaliseren binnen de werkzaamheden van het CJG blijvend onder de aandacht gebracht. De 9 perspectieven op normaliseren van het Nederlands Jeugdinstituut (NJi) – verwerkt in een Werkkaart Normaliseren voor medewerkers - vormen een belangrijke leidraad in gesprekken met ouders, kinderen en jongeren. 2. Verbindende rol in de wijk Het CJG is een verbindende organisatie in de wijk en werkt nauw samen met het sociaal wijkteam en overige organisaties in de sociale basis. Deze samenwerking is essentieel in het licht van het Richtinggevend Kader voor sterke lokale teams, de Hervormingsagenda Jeugd en het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming. Het CJG beschikt over actuele kennis van vrij toegankelijke voorzieningen. Het CJG zet in op het leggen van duurzame verbindingen rondom een kind: thuis, school en de wijk.

Daar waar mogelijk en waar het een meerwaarde heeft sluiten wij aan bij de programmering van wijkteams, jeugd- en jongerennetwerken en voorlichtingsactiviteiten op scholen. Bij jeugdigen die 18 jaar worden, is er aandacht voor een soepele overgang naar volwassenheid. In afstemming met het sociaal wijkteam, gecertificeerde instelling en de WMO zorgt het CJG dat er tijdig perspectiefplannen worden opgesteld. Samenwerking met het sociaal wijkteam Als er sprake is van domeinoverstijgende problematiek waarin samenwerking noodzakelijk is, betrekken de professionals elkaar. De teams maken gebruik van elkaars expertise. Zij betrekken elkaar als duidelijk is (of wordt) dat er een brede ondersteuningsbehoefte is en geven hiermee uitvoering aan een integrale aanpak. Het CJG beoogt in 2026 de samenwerking met de sociaal wijkteams verder te versterken. Dit door reeds gemaakte afspraken te evalueren en erop in te zetten dat de gebiedsteams van het CJG en de sociaal wijkteams gezamenlijk deelnemen aan casuïstiekbesprekingen. Samenwerking met de Jeugdgezondheidszorg Met de jeugdgezondheidszorg werkt het CJG nauw samen bij vragen over de ontwikkeling van jonge kinderen. Wanneer het vermoeden bestaat dat de problematiek op meerdere ontwikkelingsgebieden ligt, komt het expertteam jonge kind in actie.

Dat team bestaat uit een orthopedagoog van Jeugdgezondheidszorg Kennemerland (JGZ) en een CJG-coach. Samenwerking met Ingeest, volwassen GGZ GGZ-aanbieders voor volwassenen zijn verantwoordelijk voor het uitvoeren van de Kindcheck wanneer een ouder psychiatrische problemen heeft en in behandeling is bij de GGZ. De Kindcheck brengt oudersignalen in kaart. In samenwerking met GGZ Ingeest voert het CJG in Haarlem voorlichtingsgesprekken met cliënten die kinderen hebben en hiervoor open staan. Het CJG kan ook met de kinderen in gesprek. GGZ Ingeest en het CJG beoordelen, in samenspraak met het gezin, of inzet van jeugdhulp binnen het gezin gewenst is. Gezinsadvocaat Bij de aanpak gezinsadvocaat begeleiden een gespecialiseerde gedragswetenschapper en een gespecialiseerde familierechtadvocaat (= samen de Gezinsadvocaat) het gezin door de scheiding heen.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2026

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 16 | 24

Het CJG – vertegenwoordigd door een gedragswetenschapper of CJG-coach met expertise op het gebied van scheidingsproblematiek – neemt online deel (1,5 uur per week) aan het Scheidingsadviesteam (SAT). Hiervoor zijn in 2025 en 2026 separaat van de jaarlijkse subsidie middelen beschikbaar die gedeclareerd kunnen worden bij de stichting Gezinsadvocaat. Het uitgangspunt is om deze middelen op de lange termijn te integreren in de reguliere uitvoeringstaken van het CJG. Daarnaast neemt het CJG – afhankelijk van de beschikbare capaciteit aan gedragswetenschappers deel aan de pilot gezinsadvocaat met gedragswetenschappers om casuïstiek op te pakken5. Gedragen Planbijeenkomsten / Netwerkberaad Een aantal CJG-collega’s is getraind om op te treden als onafhankelijk procesbegeleider van Gedragen Planbijeenkomsten rond een gezinssituatie. Als procesbegeleider zorgt het CJG dat het gezin en alle mensen die zich betrokken voelen bij de situatie met elkaar een gedragen plan maken om de situatie in het gezin te verbeteren. Elke situatie kan zich hiervoor lenen. Aansluitend op de officiële Gedragen Planbijeenkomsten zet het CJG in op het versterken van het netwerk door het organiseren van netwerkberaden. In Haarlem doet het CJG mee aan de versterking van de sociale cohesie in Schalkwijk.

Dit project is erop gericht om inwoners en lokale partners in de sociale basis met elkaar te verbinden, met speciale aandacht voor gezinnen met kinderen tot 12 jaar. Met dit project werkt het CJG samen met inwoners en partners in de sociale basis aan de ontwikkeling van een positieve wijkcultuur, het vergroten van sociale cohesie en het vroegtijdig signaleren van problemen. Met de kerngroep, bestaande uit inwoners en partners uit de sociale basis, wordt in 2026 verder ingezet op het versterken van een positieve wijkcultuur op basis van gedragen waarden en gezamenlijk gekozen methodiek.

Speerpunt 2: Samenwerking met het onderwijs Ieder kind heeft recht op een goede basis om zich te ontwikkelen: thuis, op school en in de vrije tijd. Een goede aansluiting bij het onderwijs en de daar aanwezige zorgstructuur is cruciaal als we kinderen goede ontwikkelingskansen willen bieden. Ook sluiten we daar waar mogelijk aan bij het convenant schoolaanwezigheid. 1. Het nieuwe gezamenlijke (uitvoerings)plan ZKIJ Passend Onderwijs Dit nieuwe plan vervangt het huidige Jeugdondersteuningsplan Zuid-Kennemerland en de Uitvoeringsagenda passend onderwijs Midden-Kennemerland De activiteiten van het CJG sluiten aan bij dit plan, met de drie speerpunten integrale aanpak, gelijke kansen en de beweging naar inclusie. Het plan ZKIJ legt de verbinding tussen de gemeentelijke jeugdbeleidsplannen en de ondersteuningsplannen van de samenwerkingsverbanden passend onderwijs. Verantwoording en besluitvorming hierover vindt plaats via het op overeenstemming gericht overleg (OOGO). Er komen afspraken en richtlijnen om de afbakening van de Jeugdwet, de Wet Passend Onderwijs en de Wet Langdurige Zorg te verduidelijken, zoals ook in de Hervormingsagenda is opgenomen. Het CJG sluit aan bij deze ontwikkelingen en draagt er zorg voor dat afspraken die hieruit voortkomen waar nodig geïmplementeerd worden in het werkproces. 2.

Nabijheid en beschikbaarheid op de VO-scholen De CJG-coaches zijn beschikbaar voor en aanwezig op de scholen voor voortgezet onderwijs (VO) in de regio. Zij bieden op school informatie en advies en hebben de mogelijkheid een aantal gesprekken met leerlingen te voeren. Daarnaast kunnen ze waar nodig toeleiden naar specialistische jeugdhulp. 5 Facturatie van deelname GA met gedragswetenschappers op casuïstiek loopt eveneens via stichting

Gezinsadvocaat. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2026

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 17 | 24

Dit is een vaste werkwijze die op alle VO-scholen is ingebed in de zorgstructuur. Het is per school verschillend ingericht, aansluitend op de behoefte van en passend bij de VO-school. 3. Nabijheid en beschikbaarheid op alle PO scholen In het verlengde van de positieve ervaringen met de inzet van CJG-coaches op het VO past het CJG dezelfde aanpak toe in het primair onderwijs (PO). Het CJG wil met informatie en advies, ondersteuning en expertise aansluiten op de plaatsen waar kinderen en ouders toch al actief zijn en waar zij hun vragen stellen. Door nabij en laagdrempelig toegankelijk aanwezig te zijn op scholen, versterkt het CJG de pedagogische basis in de scholen en vergroot het CJG de kans om zo vroeg als mogelijk te worden betrokken. Aan alle scholen in het primair onderwijs zijn dan ook CJG-coaches verbonden. Het CJG voegt expertise toe en adviseert leerkrachten, ouders en kinderen wanneer er zorgen zijn over de ontwikkeling van een jeugdige. Het CJG normaliseert en biedt (lichte) ondersteuning. Met de aanwezigheid van CJG-coaches op scholen en in het kernteam zorgt het CJG voor betere samenhang tussen ondersteuning thuis, op en na school (waaronder naschoolse opvang). Het CJG werkt samen met verschillende partners die ook aan de scholen verbonden zijn.

Het is essentieel dat het onderwijs en het CJG effectief samenwerken en dat scholen tevreden zijn met de inzet van en samenwerking met de CJG-coaches. Vanuit de visie dat het CJG er is voor jou bij vragen en zorgen over het opgroeien en wij niets voor ouders en kinderen bepalen, hebben ouders de regie en zijn zij, samen met hun kinderen, de belangrijkste belanghebbenden in de samenwerking tussen onderwijs en het CJG. Het werkveld van onderwijs is groot en uitgebreid en vraagt focus van het CJG. De pilots in Zuid-Kennemerland en de extra inzet door de NPO-middelen in IJmond zijn zeer succesvol gebleken. In 2024 is de inzet van het CJG op PO-scholen gefaseerd uitgebreid. De nabijheid van de CJG-coach is door vele scholen omarmd. Door niet alleen contactpersoon te zijn, maar ook fysiek aanwezig te zijn op school, wordt het stellen van vragen en het vragen om ondersteuning genormaliseerd. De samenwerking is versterkt, de lijnen zijn korter en ondersteuning kon makkelijker worden ingezet. Om de preventieve inzet op scholen ook in Velsen, Beverwijk en Heemskerk mogelijk te maken, is tot op heden in de IJmondregio een aparte NPO-subsidie aangevraagd. In Zuid-Kennemerland is de inzet van CJG-coaches op scholen al langere tijd onderdeel van de basisdienstverlening en de reguliere subsidie.

Per 2026 zal de subsidieaanvraag voor preventieve inzet op het onderwijs ook voor de IJmondregio onderdeel uitmaken van de reguliere subsidieaanvraag. 4. Continueren van de inzet in de kernteams en werken binnen een kerngebied Het CJG zet deelname aan de kernteams in het kader van versterken Kernteams onderwijs voor ZK en IJmond (Kernteam (passendonderwijs-zk.nl)) voort. De vaste deelnemers van het kernteam van de school zijn de directeur, de intern begeleider, de CJG-coach, de GGD (jeugdarts en/of verpleegkundige), de consulent van het samenwerkingsverband passend onderwijs en de leerplichtambtenaar en in de IJmond het jeugdmaatschappelijk werk. Het CJG sluit aan en draagt als partner bij aan de regionale ontwikkelingen gericht op de transformatie van de jeugdhulp, waaronder de ontwikkelingen in de aansluiting onderwijs jeugdhulp. In 2025 heeft het CJG haar inzet van de procesregisseurs ten behoeve van de kernteams en kerngebieden uitgebreid, en dit wordt in 2026 gecontinueerd.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2026

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 18 | 24

In Haarlem, Zandvoort en Bloemendaal zet het CJG haar inzet in ‘Samenwerken in een kerngebied’ voort, dat bijdraagt aan efficiënt en intercollegiaal samenwerken. Een kerngebied bestaat uit meerdere (aan elkaar grenzende) wijken. Binnen een kerngebied staan meerdere scholen van meerdere besturen. Door meer samen te werken ín het kerngebied, met gemeente, SWV en/of ketenpartners, stimuleren scholen elkaar om samen te leren, elkaars oplossingen te benutten, goede onderlinge afspraken te maken en preventief in te zetten op het welbevinden van leerlingen. Hierbij wordt gebruik gemaakt van data van de GGD. 5. Samenwerking speciaal onderwijs Het CJG sluit in de samenwerking met speciaal onderwijs aan op de behoefte van de school, zolang dit passend is bij de opdracht en expertise van het CJG. In het Regionale Programmaplan Jeugd is opgenomen dat de komende jaren gewerkt wordt aan het realiseren van collectieve inzet van jeugdhulp in het speciaal onderwijs. Het CJG beweegt mee in deze ontwikkeling en blijft met de gemeenten en het onderwijs in gesprek over wat deze verandering betekent voor de rol van het CJG en in hoeverre deze past bij de missie en visie van het CJG. Speerpunt 3: Veiligheid Het thema veiligheid is veelomvattend en op dit vlak zijn er vele ontwikkelingen. Het CJG volgt de landelijke en regionale ontwikkelingen en heeft een actieve rol in verschillende projecten.

Zowel binnen de ondersteuning die het CJG biedt aan gezinnen als in samenwerking met anderen heeft het CJG altijd aandacht voor de veiligheid van kinderen en andere gezinsleden. CJG-coaches normaliseren het gesprek over (on)veiligheid en benoemen het als zij hier zorgen over hebben. Jaarlijks besteedt het CJG aandacht aan het opfrissen van de kennis over de Meldcode Huiselijk geweld en Kindermishandeling bij alle teams. Het CJG streeft ernaar om binnen elk team minimaal één trekker op het gebied van veiligheid aan te stellen. Dit zijn collega's met affiniteit en ervaring met betrekking tot het onderwerp veiligheid, die onderling kennis en expertise uitwisselen en een vraagbaak zijn voor collega's in de betreffende teams. Het CJG sluit met deze werkwijze aan bij de uitgangspunten van het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming. Lopende projecten en activiteiten zoals de visie Gefaseerd Samenwerken voor Veiligheid met de TOP-3 methodiek, het versterken van lokale (wijk)teams en de integrale sturing op de aanpak van huiselijk geweld en kindermishandeling zijn ingevlochten in het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming. 1. Programma Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming Het CJG neemt actief deel aan de projectgroep Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming en het leernetwerk veiligheid van de Associatie Wijkteams.

Het CJG zoekt samenwerking met de sociaal wijkteams in voorbereiding op en uitwerking van de beoogde rol en positie van lokale teams binnen het Toekomstscenario (in samenhang met de Leidraad Werken aan Veiligheid en de Hervormingsagenda Jeugd (HAJ). Het CJG benadrukt het organiseren van een samenhangende aanpak voor domeinoverstijgende problematiek en voor alle leden van een gezin. Het CJG draagt bij aan de actieagenda van het Koersplan, waarin de volgende ontwikkelopgaven zijn benoemd: • De implementatie van Gefaseerd Samenwerken aan Veiligheid en de TOP-3-methodiek, • Versterking van samenwerking rond huiselijk geweld en kindermishandeling (HGKM) met lokale teams, GGZ en verslavingszorg • Het toewerken naar duurzame netwerksamenwerking

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2026

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 19 | 24

Het CJG heeft een doorkijk gemaakt, met een verwachting voor de komende drie jaren. Deze doorkijk is afhankelijk van ketenpartners en de gemeenten, wat maakt dat de impact op de werkzaamheden van het CJG nog niet volledig te overzien is en dat eventuele additionele inzet niet opgenomen is in dit prestatieplan. 2026 2027 2028 -

Regieondersteuning versterken intern en extern en methodisch ondersteunen. Top-3 toevoegen aan regieondersteuning. Eén vast gezicht inzetten en evalueren bij regieondersteuning. Experts bij GI, Raad en VT raadplegen, mogelijkheden waarin de expertise gebruikt/ uitgebreid kan worden (denk aan samenwerken aan veiligheid, MLB, uitbreiden met consultatie). Onderzoeken versterking contacten tussen huisartsen en CJG-teams.

Naar aanleiding van de uitkomst van evaluatie Regieondersteuning in 2026, inzetten op het nuttig effect. De doelgroep Regieondersteuning uitbreiden, breder dan alleen de doelgroep met een hoge Arij score. Top-3 inzetten als werkende methodiek in veiligheidscasuïstiek. Uitbreiden gebruik expertise GI, Raad en VT. Aansluiten teams bij huisarts, casusoverleg en dergelijke. Digitale ontwikkeling versterken vooral om laagdrempeligheid te vergroten.

Uitkomsten van de vorige jaren verwerken en daar waar nodig aanpassen en uitbreiden.

Kernteams Jeugd&Veiligheid Het CJG sluit op basis van lokale afspraken aan bij de kernteams Jeugd om laagdrempelig aanspreekbaar te zijn. In Haarlem voert het CJG de wijkaanpak uit in Schalkwijk, Oost en Noord. Een belangrijk aspect van de wijkaanpak is dat de CJG-coaches intensief contact hebben met samenwerkingspartners over jongeren waar zorgen over zijn. Het zijn jongeren die opvallen op straat, bijvoorbeeld door overlast gevend gedrag of criminele activiteiten. De CJG-coaches denken mee bij zorgelijke situaties en adviseren vanuit hun hulpverlenersrol partners. Het CJG kan ook op verzoek van politie of gemeente mee op huisbezoek en indien nodig het gezin motiveren voor hulp. De CJGcoaches zijn, door hun outreachende aanpak, bekend met de wijk. Daardoor kennen zij alle belangrijke spelers, zoals (hulpverlenings-) organisaties, initiatieven voor jongeren en vindplekken. Door de preventieve functie van de wijkaanpak kan voorkomen worden dat jongeren een beroep moeten doen op gespecialiseerde jeugdzorg en kan eerder passende (preventieve) hulp ingezet worden indien nodig. Deze intensieve manier van samenwerken zal voortgezet en verder ontwikkeld worden in 2026. 2. Versterken (keten)samenwerking in voorbereiding op versterken lokale teams Het CJG is een verbindende organisatie in de wijk. Het CJG werkt nauw samen met het sociaal wijkteam en de organisaties in de sociale basis.