2. Bijlage 1: Evaluatie Regionale Doe agenda ZKIJ 2020-2022

Om zeker te kunnen zijn van de uitvoering van activiteiten op een agenda en de daarmee te realiseren impact is (structurele) financiering noodzakelijk. Een nieuwe agenda willen we daarom voornamelijk op structurele middelen bouwen en zo min mogelijk op onzekere tijdelijke middelen. In de loop van de jaren hebben we vanuit diverse externe middelen inmiddels een substantiële regionale reserve opgebouwd. Voor een daadkrachtige agenda is een koppeling aan een begroting noodzakelijk. We willen daarom de nieuwe

Evaluatie regionale doe agenda regio Zuid Kennemerland IJmond 2020-2022 | definitief | december 2022

29

agenda koppelen aan de regionale reserve, waarbij we kansen vanuit externe tijdelijke middelen vanzelfsprekend niet laten liggen. In de huidige regionale doe agenda blijkt dat veel van de projecten gefinancierd door Perspectief op Werk een vernieuwend karakter hadden. We hebben ballonnetjes kunnen oplaten, we hebben zaken kunnen uitproberen, zoals VR films voor andere vorm van voorlichting, pilots voor andere vormen van studentbegeleiding in de zorg, pilot accountmanagers WSP. Deze pilots hebben experimenteerruimte gekregen én hebben mooie resultaten opgeleverd. Voor blijvende doorontwikkeling en vernieuwingen in de aanpak van arbeidsmarktbeleid is het van groot belang om, naast reguliere werkzaamheden en projecten, ook ruimte te maken voor experimenten. Dit kunnen we bijvoorbeeld doen in de vorm van een innovatie agenda die dienend is aan de thema’s op de regionale arbeidsmarkt en daaraan ook financiering te koppelen vanuit de regionale reserve. 4.4 Resultaten Veel van de activiteiten in de huidige regionale doe agenda waren lastig kwantificeerbaar. Voor een goede monitoring en effectmeting van de ingezette activiteiten is het noodzakelijk om bij de start van elke activiteit de gewenste doelstellingen en (meetbare) resultaten te benoemen en hoe deze gemeten gaan worden. En daar waar mogelijk gebruik te maken van (bekende) data.

In de beschrijving en uitvoering van projecten moet het resultaten en de effectmeting een standaardonderdeel worden. 4.5 Pijlers De meeste activiteiten in de huidige regionale doe agenda komen vanuit het sociaal domein. Echter, voor een arbeidsmarkt in balans moeten we kijken naar werkgelegenheid en aanbod van arbeid. It takes two to tango! Voor het versterken van de arbeidsmarkt is daarom de verbinding tussen sociaal domein en economisch domein noodzakelijk. De nieuwe agenda kan hierin voor 30

zien, door meer nog dan in de huidige doe agenda, aandacht te geven aan de rol, mogelijkheden en vraagstukken vanuit het economisch domein. Wanneer we ons bij de inrichting van de agenda al richten op passende en herkenbare pijlers is de eerste stap gezet. 4.6 Samenvattend Vanuit de evaluatie van de regionale doe agenda 2020-2022 kunnen we de volgende uitgangspunten voor de nieuwe arbeidsmarktagenda formuleren: • Doel van de nieuwe agenda blijft om met alle partijen integraal verantwoordelijk te zijn voor het versterken van de balans op de regionale arbeidsmarkt. • Regionaal blijft de basis. • Samenwerken blijft de basis. • Resultaatgerichtheid is de basis zonder dat dit een spanningsveld oplevert met bijvoorbeeld de experimenteerruimte die nodig is in de innovatie agenda. • De effectmeting van activiteiten wordt onderdeel van de nieuwe agenda. De methodiek van effectmeting is afhankelijk van de mogelijkheden van het verzamelen van gegevens, het kan om kwantitatieve data gaan, maar ook om bijvoorbeeld kwalitatieve ervaringsverhalen. • De agenda wordt anders ingericht, met andere pijlers. De agenda bevat enkele grote lijnen, waaronder de diverse projecten en activiteiten geschaard kunnen worden. Dit creëert focus en structuur. Bovendien creëren we hiermee flexibiliteit, zodat we gedurende de looptijd van de nieuwe agenda nieuwe projecten onder de grote lijnen kunnen toevoegen.

Zo behouden we een dynamische en actuele agenda. • Een van de lijnen binnen de nieuwe agenda is een innovatie agenda. Deze innovatie agenda past goed naast andere (grotere) trajecten als de banenafspraak, de doorontwikkeling uitvoeringsstructuur, de aanpak jeugdwerkloosheid. De innovatie agenda is dienend aan

Evaluatie regionale doe agenda regio Zuid Kennemerland IJmond 2020-2022 | definitief | december 2022

•

•

de thema’s op de arbeidsmarkt. De innovatie agenda bestaat uit pilots, projecten die vernieuwend zijn, onderzoekend zijn, anders zijn. Voor de uitvoering van de nieuwe agenda wordt een begroting/vlekkenplan gemaakt. Dit doen we vanuit geoormerkte landelijke middelen, vanuit de regionale reserve. Vanzelfsprekend wordt ook gezocht naar externe subsidiemogelijkheden. Eerste ideeën voor thema’s/onderwerpen voor de innovatie agenda, als onderdeel van de nieuwe agenda: (o.b.v. enkele brainstorms: rijp en groen, groot en klein, selectie, nog ter discussie): Nieuwe manieren van imago, werving en matching kandidaten; Talent behouden voor de regio; DNHOZ of andere leerwerkbedrijven; Energietransitie; Regionale social impactbonds; Inzet op vitale beroepen (bijv. numerus fixus niet vitaal beroepen); Doelgroep betrekken bij beleid/vraagbehoefte peilen/ mkb-ers betrekken bij instrumenten; Intensiveren loonkostensubsidie; Nazorg en monitoring dienstverlening.

Evaluatie regionale doe agenda regio Zuid Kennemerland IJmond 2020-2022 | definitief | december 2022

31