2 Bijlage 1 CJG Kennemerland prestatieplan 2025

Prestatieplan 2025

INHOUD INLEIDING ....................................................................................................................................... 3 1. MISSIE EN VISIE ....................................................................................................................... 4 2. KERNTAKEN EN PRESTATIES ................................................................................................ 6 2.1 Kerntaak 1: Informatie en Advies ............................................................................................... 6 2.2 Kerntaak 2: Gezins- en jongerencoaching ................................................................................. 7 2.3 Kerntaak 3: Begeleiding dak- en thuisloze jongeren................................................................ 10 2.4 Kerntaak 4: Praktijkondersteuning huisarts ............................................................................. 11 2.5 Kerntaak 5: Preventief groepsaanbod...................................................................................... 11 3. SPEERPUNTEN VANUIT REGIOVISIE .................................................................................... 13 Speerpunt 1: Sociale basis versterken en normaliseren ................................................................

13 Speerpunt 2: Samenwerking met het onderwijs ............................................................................ 14 Speerpunt 3: Veiligheid .................................................................................................................. 16 Speerpunt 4: Inzet van passende hulp en inrichting van de toegang ............................................ 19 4. FINANCIËN................................................................................................................................ 21 4.1 Toelichting op de begroting ..................................................................................................... 21 4.2 Beschikkingen .......................................................................................................................... 22 4.3 Additionele dienstverlening en benodigde subsidie ................................................................. 22 4.4 Meerjaren(subsidie)afspraken .................................................................................................. 22

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2025

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 2 | 22

INLEIDING Het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) Kennemerland werkt in opdracht van de gemeenten Heemskerk, Beverwijk, Velsen, Bloemendaal, Haarlem en Zandvoort. De Jeugdwet met bijbehorende transformatiedoelen zijn vertaald in de Regiovisie Jeugdhulp IJmond en Zuid-Kennemerland, welke richting geeft aan onze inhoudelijke opgaven en regionale samenwerking. Deze visie vormt samen met de regionale opdrachtbrief van de zes gemeenten het kader voor dit prestatieplan. Het uitgangspunt van de regiovisie is dat kinderen en jongeren een goede start maken in het leven, dat zij gezond, gelukkig en veilig opgroeien. Het CJG is dichtbij, in de wijk, en laagdrempelig benaderbaar voor alle kinderen, jongeren en hun ouders met vragen over opgroeien, opvoeden en ouderschap. In 2025 continueert het CJG de uitvoering van haar kerntaken. Het CJG blijft zich inzetten om het gewone leven van kinderen, jongeren en ouders te versterken. Het CJG is nabij, door aanwezig te zijn op scholen en in de wijk en aan te sluiten bij lokale initiatieven in de verschillende gemeenten, geeft informatie en advies en versterkt de sociale basis rond gezinnen. Door gezins- en jongerencoaching en begeleiding aan dak- en thuisloze jongeren te blijven aanbieden, welke aansluit op de vragen van kinderen, jongeren en ouders.

Alsmede door de inzet van POH-jeugd bij de huisartsen en de verbinding van CJG-coaches aan scholen in het PO en VO. Het CJG werkt er altijd naar toe dat een gezin weer zelfstandig verder kan. Ook draagt het CJG in de regio Zuid-Kennemerland zorg voor een preventief groepsaanbod, dat aansluit op thema's die door kinderen, jongeren, ouders en professionals relevant worden bevonden. Het blijft de ambitie van het CJG om laagdrempelig vindbaar te zijn en preventief in te zetten. De verwachting is dat hier ruimte voor ontstaat door het stoppen met het aanbieden van ondersteuning aan gezinnen die bij consortia op de wachtlijst staan. Naast de reguliere kerntaken vervult het CJG een rol bij de regionale opgaven van het jeugdhulpstelsel. Het CJG neemt deel aan de doorontwikkeling van de verwerving jeugdhulp 2023 in samenwerking met consortia en gemeenten. De doorontwikkeling van de verwerving jeugdhulp 2023 betekent voor het CJG dat extra inspanning benodigd is. We dragen bij aan de Ontwikkelagenda Jeugdhulp Zuid-Kennemerland en IJmond ‘Samen op weg voor de Jeugd' en de themagroepen die hieraan gerelateerd zijn. Onze bijdrage is verweven in onze kerntaken en speerpunten, in projecten en in regionale samenwerking met partners. Met haar inzet draagt het CJG bij aan de richting van de Hervormingsagenda Jeugd en het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming.

Het voorbereiden op het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming gaat in 2025 extra inzet vragen, waarbij het CJG actief inzet op het verstevigen van de samenwerking met het sociaal wijkteam en de sociale basis. Het CJG verwacht aanpassingen in werkprocessen als gevolg van genoemde doorontwikkeling én als gevolg van veranderingen in de nieuw vast te stellen verordening en nadere (beleids)regels. Dit vraagt wendbaarheid en ontwikkelcapaciteit. De verwachting is dat met de aanstelling van de programmadirecteur door de gemeenten de overlegstructuur efficiënter wordt ingericht, waardoor de inzet die het CJG levert in 2025 afneemt. We zijn trots op waar het CJG staat en waar we voor staan! In dit prestatieplan beschrijven we de ambities waar het CJG samen met alle (keten)partners in 2025 aan gaat werken.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2025

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 3 | 22

1. MISSIE EN VISIE Opvoeden en opgroeien doen we samen! Ouders en kinderen zijn gebaat bij een omgeving waarin vragen stellen gewoon is. Bij het CJG kan iedereen terecht met een vraag over ouderschap, opvoeden en opgroeien, ook als deze vraag nog niet (helemaal) duidelijk is. Samen verkennen en verhelderen we de vraag en betrekken we ook de omgeving. Met die hulpvraag gaan we op zoek naar het antwoord dat bij het kind, de jongere of het gezin past. Het CJG sluit aan bij de belevingswereld van gezinnen en jongeren. Het CJG is erop gericht dat ouders en kinderen zelf de regie hebben over hun eigen leven of helpen hen om dit weer te krijgen. Door aanwezigheid in wijken, op scholen en bij huisartsenpraktijken is het CJG toegankelijk en vroegtijdig betrokken. Het CJG werkt preventief en streeft ernaar problemen op te lossen of hanteerbaar te maken.

De werkwijze van het CJG is gericht op het versterken van het gewone leven vanuit het besef dat ieder mens de uitdagingen van het leven beter aankan als hij/zij zich gesteund, gehoord en gezien voelt. Het CJG maakt gebruik van (en versterkt) het eigen netwerk, de voorzieningen in de omgeving en indien nodig van het aanwezige hulpaanbod. Dit doet het CJG altijd in samenspraak en met toestemming van het gezin of de jongere. Het CJG werkt doelgericht aan het plan van onze gezinnen en deelt kennis en expertise. Met haar manier van werken zorgt het CJG ervoor dat gezinnen zo snel als mogelijk weer zelf verder kunnen.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2025

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 4 | 22

Hoe doet het CJG dat? Het CJG biedt informatie en advies, ondersteuning en expertise aan ouders, kinderen en jongeren op plekken waar zij al actief zijn: in de sociale basis. Het CJG is zichtbaar in de wijk, dicht bij voorzieningen waar kinderen, jongeren en ouders zich bevinden. Om daadwerkelijk ‘dichtbij’ te zijn, is het CJG op veel verschillende manieren te vinden en te benaderen. Ouders en kinderen stellen vragen namelijk niet allemaal op dezelfde plaats en op dezelfde wijze. Ook als kinderen en ouders geen vraag stellen, maar er wél zorgen of signalen zijn, zoekt het CJG naar mogelijkheden om het gesprek aan te gaan of anderen erbij te betrekken. De professionals van het Informatie en Adviesteam zijn vijf dagen per week telefonisch en per mail beschikbaar voor vraagverkenning, informatie en advies en doorverwijzing naar passende (voorliggende) voorzieningen. Per gemeente zijn er één of meerdere teams met CJG-coaches beschikbaar voor de ondersteuning van ouders, kinderen en jongeren bij vragen over en problemen met opvoeden en opgroeien. Zij sluiten aan en versterken wat ouders en kinderen zelf kunnen, samen met hun eigen sociale netwerk. De inzet is dat gezinnen en jongeren zich ‘competent’ voelen in de regie over hun eigen leven en opvoeding.

De CJG-coach geeft advies, brengt de vraag van het gezin of de jongere in kaart, biedt zelf kortdurende ondersteuning, verwijst en volgt indien nodig. Het gaat om het scheppen van goede voorwaarden voor de kinderen om veilig en gezond op te groeien en voor ouders om hun ouderschap vorm te geven. De geboden begeleiding is veelal kortdurend. Met name bij gezinnen met meervoudige en complexe problematiek en/of waar structurele onveiligheid speelt, kan het CJG ook meer intensief en langer durend (regie-)ondersteuning bieden. Op de scholen en in de gemeenten zijn CJG-coaches nabij en beschikbaar voor ondersteuningsvragen. Behalve gezins- en jongerencoaching hoort ook een groepsgewijze aanpak tot de mogelijkheden. Het CJG werkt nauw samen met de sociaal wijkteams en andere partners. Bij de huisarts biedt het CJG ondersteuning met de inzet van onze POH-Jeugd. Dak- en thuisloze jongeren kunnen het CJG vinden bij de Brede Centrale Toegang en in Perron 18. Zo ‘matcht’ het CJG op elke plek met passende expertise en geeft het CJG van daaruit vorm aan de ondersteuning van ouders en kinderen.

Afbakening opdracht CJG Ondersteuning aan cliënten op de wachtlijst voor specialistische jeugdhulp Bij de inrichting van het nieuwe regionale jeugdhulpstelsel is de verantwoordelijkheid voor het bieden van zorg aan kinderen en gezinnen op de wachtlijst voor specialistische jeugdhulp belegd bij de zorgaanbieders. In 2024 heeft het CJG op verzoek van de gemeenten nog veel zorg geboden aan jeugdigen en gezinnen die op de wachtlijst staan voor specialistische jeugdhulp. Met ingang van 2025 zal het CJG niet langer zorg bieden aan deze groep cliënten. De onderbouwing hiervan is gelegen in het feit dat dit niet passend is bij onze expertise; de door het CJG geboden (generalistische) ondersteuning sluit niet aan bij de vastgestelde aard en de ernst van de (specialistische) hulpvraag van de cliënt1. Als is vastgesteld dat specialistische jeugdhulp nodig is, is generalistische ondersteuning in plaats daarvan niet effectief en in sommige gevallen juist schadelijk. Het is tevens niet passend bij het beroepsprofiel van de CJG-coaches om zorg ter overbrugging aan te bieden en daarmee onverantwoord. Het CJG streeft ernaar om in het vierde kwartaal van 2024 met gemeenten en consortia een plan uit te werken hoe deze taak te borgen bij de consortia en toe te werken naar een warme overdracht.

Niet ter discussie staat dat het CJG bereid is om ouders en kinderen ondersteuning te bieden, waar de doelen aansluiten bij de expertise van het CJG.

1

Zie ook richtlijn NJI ‘Samen beslissen met ouders en jeugdige over passende hulp’

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2025

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 5 | 22

2. KERNTAKEN EN PRESTATIES De kerntaken van het CJG zijn onveranderd, wel is de invulling waar nodig geactualiseerd. In 2025 blijft het CJG inzetten op een verdere kwaliteitsverbetering van onze kerntaken en speerpunten. Onze kerntaken en speerpunten sluiten aan bij de Regiovisie Jeugdhulp Zuid-Kennemerland en IJmond en de thema's zoals genoemd in de ontwikkelagenda en zijn in lijn met de 13 basiskenmerken van toegang en lokale teams uit het richtinggevend kader (Richtinggevend kader) Met de Hervormingsagenda Jeugd wordt ingezet op een bestuurlijk kader waarin wordt vastgelegd dat in alle gemeenten actieve lokale teams worden ingericht. De Associatie Wijkteams heeft zich als doel gesteld ervoor te zorgen dat de inhoud van de opdracht aan de actieve wijkteams goed in beleid en praktijk zal landen, daar wordt onder andere het landelijk leernetwerk van de Associatie voor benut. 2.1 Kerntaak 1: Informatie en Advies Onze eerste kerntaak is het bieden van Informatie & Advies. Dit doen al onze medewerkers door aanwezig te zijn op scholen en in de wijk, zichtbaar en aanspreekbaar. De professionals van het CJG geven in hun contacten met collega-professionals, scholen, ouders en jongeren informatie en advies. Ook op de website www.cjgkennemerland.nl staat veel informatie voor ouders en jongeren die online op zoek gaan als zij een vraag hebben.

Daarnaast heeft het CJG een Informatie en Advies team (I&A) dat dagelijks via mail en telefonisch bereikbaar is voor iedereen met vragen over opvoeden, opgroeien of ouderschap. Vanuit de regiovisie sluit het CJG zoveel mogelijk aan, dichtbij de inwoner, in de wijk. Dit betekent dat alle vragen die betrekking hebben op een (mogelijke) toekenning of verwijzing, of een verlenging daarvan, bij de gebiedsteams 2 zijn belegd. Als het om informatie en advies gaat, worden de contacten met ouders, kinderen en andere professionals door onze medewerkers geregistreerd in de Vink-app. In de Vink-app wordt het type activiteit (individueel, groep, project), het soort vraag, de tijdsduur en de locatie geregistreerd. Deze app geeft inzicht in aantal en type vragen, waardoor het CJG haar dienstverlening verder kan optimaliseren en kan inspelen op de behoeften en ontwikkelingen die spelen bij ouders en kinderen. In veel gevallen kunnen ouders, kinderen of professionals na advies van het CJG weer verder.

2

De term gebiedsteam verwijst naar de (stevige) lokale teams met CJG-coaches in de wijk

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2025

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 6 | 22

Resultaat Doordat het CJG op de verschillende plekken aanwezig is in de sociale basis, verwacht het CJG ongeveer eenzelfde bereik als in 2024 op de locaties (vooral scholen) in de wijk en een doorgaande lijn in het aantal telefonische contacten. Verantwoordingsindicatoren informatie en advies Algemeen

• • •

Aantal binnengekomen gesprekken op het centrale nummer van het CJG Aantal malen dat I&A medewerkers en CJG-coaches vragen (anoniem) beantwoorden en advies geven aan individuen en in (groeps-) bijeenkomsten (VinkApp) Aantal (unieke) bezoekers van de website in 2025

2.2 Kerntaak 2: Gezins- en jongerencoaching Gezins- en jongerencoaching kan verschillende vormen aannemen. Het CJG biedt waar mogelijk kortdurende ondersteuning, maar als nodig blijft het CJG langer betrokken. Het CJG biedt regieondersteuning3 voor gezinnen met meervoudige of complexe problematiek, die zelf niet goed in staat zijn regie op de hulp te voeren en hierbij ondersteuning wensen. In alle gevallen gaat het CJG planmatig te werk en evalueert om de paar maanden hoe het ervoor staat met het plan en of de ondersteuning nog aansluit bij de vraag. Kortdurende ondersteuning CJG-coaches bieden passende kortdurende ondersteuning aan ouders en kinderen bij vragen over en problemen met opvoeden en opgroeien. Kortdurende ondersteuning gaat uit van betrokkenheid van 3 tot 6 maanden, tenzij langduriger ondersteuning van het CJG benodigd is. De CJG-coaches werken op een coachende manier, sluiten aan bij wat ouders en kinderen zelf kunnen en versterken dat. De inzet is erop gericht om de zorgen te verminderen en de situatie te normaliseren, zodat gezinnen zich ‘competent’ voelen in de regie over hun eigen leven en opvoeding. De CJG-coaches doen een brede uitvraag, waarin de zorgen en krachten van het kind en diens omgeving in kaart worden gebracht. Het betrekken van het netwerk is onderdeel van deze brede uitvraag.

In 2025 werkt het CJG toe naar een methodische doorontwikkeling, die in 2024 in een pilotfase met het 7-factorenmodel is ingezet. De CJG-coaches gaan (bij voorkeur) op huisbezoek, zetten motiverende gespreksvoering in en hebben de kennis en vaardigheden om zelf (lichte) kortdurende ondersteuning te bieden. De CJG-coach heeft een belangrijke rol in het samenbrengen van alle partners rondom een jeugdige om te borgen dat zij met elkaar en met het gezin in gesprek blijven, om tot passende hulp en ondersteuning te komen. Werkproces Het werkproces van de gezins- en jongerencoaches kent vaste stappen. Bij de uitvoering van onze werkzaamheden volgt het CJG de professionele standaard, bestaand uit de richtlijnen Jeugdhulp, de beroepscode en de veldnormen. • Verkenning van het verhaal en de vragen van het gezin. In deze fase gaat de coach in gesprek met ouders én kinderen. Als de aanmelding op naam van één kind uit het gezin is gedaan, wordt contact gelegd met de andere kinderen. • Opties voor een aanpak worden besproken en er wordt een plan opgesteld. Coaches volgen daarvoor de stappen in het registratiesysteem, MLCAS. Dit systeem ondersteunt het planmatig werken. • De uitvoering wordt gemonitord. Na drie maanden vindt een tussenevaluatie plaats. Dit is een belangrijk moment om te bepalen in hoeverre resultaten behaald worden.

Er wordt gekeken of 3 Zie voor een nadere beschrijving van de werkzaamheden van het CJG in het kader van regie-ondersteuning,

de specifieke paragraaf hierover op pagina 8/9 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2025

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 7 | 22

•

aanpassing van het plan wenselijk is of dat het nodig is om specialistische jeugdhulp erbij halen. Als het niet veilig is, stuurt het CJG op duurzame veiligheid en biedt dan langer regieondersteuning. Afsluiting: evaluatie en borgingsplan.

De teams werken nauw samen met het sociaal wijkteam, de scholen (VO en PO), de jeugdgezondheidszorg, de POH-Jeugd en andere partners in hun gebied. Verwijzing naar specialistische jeugdhulp Het CJG is gemandateerd om besluiten te nemen over de toegang tot specialistische jeugdhulp. Indien na onderzoek blijkt dat specialistische jeugdhulp noodzakelijk is, verwijst het CJG in geval van meervoudig, complexe hulpvragen naar één van de vier consortia. Voor een enkelvoudige hulpvraag maakt het CJG een toekenning voor een zorgaanbieder in perceel 2. Bij het besluiten over verwijzing naar specialistische jeugdhulp volgen de medewerkers van het CJG dezelfde stappen om in dialoog met het gezin of de jongere tot een beslissing te komen: • Verkennen van de situatie en de vraag (brede uitvraag); • Oriëntatie op verschillende opties en professionele reflectie; • Het besluit of een specialistische voorziening nodig is; • Daarna de afweging of de hulp in de vorm van Zorg in Natura of middels een PGB beschikbaar gesteld kan worden. Het proces rondom toeleiding naar en verlenging van specialistische jeugdhulp is aan verandering onderhevig, als gevolg van de nieuwe Verordening Jeugdhulp, beleidsregels en nadere regels.

Eventuele additionele inzet van het CJG rondom resultaatgericht verwijzen, het al dan niet bepalen van aard en omvang, het behouden van een spilfunctie gedurende de inzet van specialistische jeugdhulp en tussentijdse evaluaties is momenteel nog niet bekend en daarom niet opgenomen in dit prestatieplan en de bijbehorende begroting. Persoonsgebonden Budget (PGB) In regio Zuid-Kennemerland en IJmond is afgesproken dat Zorg in Natura (ZIN) de voorliggende keuze is als specialistische jeugdhulp noodzakelijk is. Mocht de benodigde zorg niet via ZIN inzetbaar zijn, dan kan dit ook ingezet worden middels een Persoonsgebonden Budget (PGB). Wanneer ouders de keuze voor een PGB motiveren en in staat zijn een PGB te beheren, kunnen CJG-medewerkers, ondersteund door Team Passende Hulp, een PGB toekennen. Het CJG volgt hierbij het 10 stappenplan beoordelingskader onderzoek jeugdhulp. Onze administratie ondersteunt het administratieve proces van de PGB door het leveren van de berichten aan de Sociale Verzekeringsbank en de controle op de zorgovereenkomsten. Team Passende Hulp ziet toe op de uitgaven en monitort de kwaliteit van de inzet van het PGB. Team Passende Hulp volgt de ontwikkelingen rondom het signaleren van zorgfraude en verzamelt en bespreekt signalen intern en met betreffende organisaties. Er is contact met het zorgfraude team van de gemeente Haarlem.

Regie-ondersteuning en veiligheid Ook voor gezinnen die te maken hebben met problemen op meerdere leefgebieden of waar sprake is van complexe (veiligheids)problematiek, kan het CJG betrokken blijven middels het bieden van regieondersteuning. Óók in situaties waarin specialistische (jeugd)hulp betrokken is. Hoewel het CJG er in beginsel op is gericht om de regie zoveel mogelijk bij gezinnen en jongeren te laten, in welke situatie ze zich ook bevinden, zijn er ook situaties waarin dat niet goed lukt. Dan kan het nodig zijn dat er iemand (tijdelijk) naast hen gaat staan. Het CJG biedt regie-ondersteuning in samenspraak met het gezin of de jongere. De inzet is dan met name gericht op het versterken en herstellen van het normale leven, maar heeft ook tot doel om de uitvoering van een gezamenlijk, integraal en systeemgericht plan, samen met het gezin, het netwerk en professionele betrokkenen tot stand te brengen en te coördineren. Ook een familielid of bekende van het gezin kan de regie-ondersteuning --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2025

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 8 | 22

vormgeven. Het CJG volgt daarbij de landelijke ontwikkeling om de regie zo dicht mogelijk bij het gezin en hun hulpvraag te organiseren en daarmee een zo groot mogelijke autonomie van het gezin na te streven. Het CJG informeert, adviseert en ondersteunt mensen om eigen keuzes te maken. Een planmatige en gedragen aanpak is juist ook bij deze gezinnen heel belangrijk. Het CJG heeft aandacht voor het uitbreiden van vakmanschap. Van belang hierbij zijn het maken van een goede analyse, gespreksvoering, samenwerking en hoe te normaliseren bij deze gezinnen. Het CJG blijft expertise ontwikkelen en de teams versterken op dit vlak. Het CJG sluit met deze werkwijze aan bij de uitgangspunten van het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming. Het CJG werkt volgens de Leidraad Werken aan Veiligheid en vanuit de visie Gefaseerd Samenwerken voor Veiligheid met de TOP-3 methodiek. Meer hierover is te vinden bij het speerpunt Veiligheid. Het CJG is met haar opdrachtgevers en partners in gesprek om te komen tot een heldere visie op regie en daarmee duidelijkheid te creëren over rollen en verwachtingen. In de regio Kennemerland is gekozen om de term casus- en procesregie te hanteren in de communicatie tussen professionals. Het CJG blijft de term regie-ondersteuning gebruiken richting gezinnen.

Als de professional inschat of constateert dat de veiligheid van het kind of het gezin in het geding is en hulp in vrijwillig kader onvoldoende of niet tot stand komt, kan een verzoek tot bespreking voor de Beschermingstafel (BT) worden ingediend. Het CJG levert vaste deelnemers tijdens de wekelijkse vergaderingen van de BT, behalve als het CJG de inbrenger is. Centraal tijdens de overleggen staat de vraag van de inbrengers of hulp nog in een vrijwillig kader plaats kan vinden of dat een verzoek tot onderzoek aan de Raad voor de Kinderbescherming (RvdK) nodig is. Ook heeft het CJG een rol in de toeleiding naar Jeugdzorg Plus, vrijwillig gesloten plaatsingen. Resultaat Het CJG verwacht met gezins- en jongeren coaching in 2025 ongeveer hetzelfde aantal gezinnen en/of jongeren te kunnen ondersteunen en hun hulpvraag op te lossen of hanteerbaar maken als in 2024. Verantwoordingsindicatoren gezins– en jongerencoaching Algemeen Resultaat

•

• • • •

Aantal bereikte jeugdigen Gemiddelde lengte van een begeleidingstraject Voor welk percentage van de instroom is inzet van het CJG (informatie, advies, gezins- en jongerencoaching) voldoende om de hulpvraag op te lossen? Welk percentage van de instroom wordt doorverwezen naar specialistische jeugdhulp? Inzicht in aantallen verwijzingen, toekenningen, verlengingen en PGB’s

Cliënttevredenheid Het CJG vindt het belangrijk om te weten hoe gezinnen en jongeren de dienstverlening ervaren. Het meten van tevredenheid is structureel ingebed in het werkproces. De resultaten staan in de digitale kwartaalrapportage. Deze resultaten worden geanalyseerd en waar nodig past het CJG haar dienstverlening aan. Via de JHub-app voor ouders en jongeren wordt de vragenlijst cliënttevredenheid automatisch gedeeld en kan digitaal worden ingevuld. Verantwoordingsindicatoren Cliënttevredenheid Algemeen

• • •

% van de gezinnen, kinderen en jongeren die het CJG zouden aanraden De waardering van de hulpverlening op een vijfpuntschaal De waardering voor de coach op een vijfpuntschaal

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2025

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 9 | 22

2.3 Kerntaak 3: Begeleiding dak- en thuisloze jongeren Voor de ondersteuning van dak– en thuisloze jongeren tussen de 18 en 23 jaar werkt het CJG met één integraal team voor de gehele regio. De CJG-jongerencoaches in dit team hebben specifieke expertise met betrekking tot deze doelgroep. Het CJG biedt begeleiding aan jongeren en draagt er zorg voor dat iedere jongere terecht kan. Het dak en thuisloze team werkt dan ook zonder wachtlijst. Dagelijks beantwoordt het team vragen van jongeren, buurtbewoners, de Brede Centrale Toegang (BCT), Wmo, Meldpunt Zorg & Overlast, Politie, sociaal werk, vluchtelingenwerk, scholen, het Sociaal Wijkteam, huisartsen, jongerenwerk en verschillende maatschappelijke opvangpartners zoals pension Spaarnezicht en HVO Querido. Het dak- en thuisloze jongerenteam van het CJG heeft een brede bekendheid in de regio en blijft daarop investeren door nabij en zichtbaar te zijn, door actief te netwerken en zorg te dragen voor korte lijnen. Het team signaleert actief behoeften en knelpunten in de keten en maakt dit bespreekbaar met gemeenten. Dit leidt tot nieuwe initiatieven, zoals Perron 18, Huis ter Wijck of de uitstroomregeling Pact. Zodra een jongere zich meldt bij de Brede Centrale Toegang, wordt een CJG-jongerencoach betrokken die de jongere gaat begeleiden. Ook jonge ouders/moeders behoren tot onze doelgroep, de kindcheck wordt altijd gedaan.

Het Dak- en thuisloze jongerenteam zet zich actief in om passende huisvesting voor jongeren te organiseren. Daarbij wordt middels toepassing van de Zelfredzaamheidsmatrix (ZRM) met iedere jongere die bij het team in begeleiding is de zelfredzaamheid op verschillende leefgebieden in kaart gebracht en periodiek geëvalueerd. Bij het merendeel van de jongeren die worden begeleid is sprake van psychosociale problemen in combinatie met praktische problemen en een beperkt netwerk. Er is een toename zichtbaar van jongeren met complexe problematiek, zoals (een combinatie van) verslaving en (ernstige) psychiatrische problematiek. Regelmatig wordt gevraagd om ondersteuning aan jongeren die economisch dakloos zijn. Gedurende plaatsing in de maatschappelijke opvang wordt begeleiding geboden, gericht op het vergroten van zelfstandigheid en zelfredzaamheid. Ook ondersteunt het team bij het (onder)zoeken van tijdelijke en structurele (woon)oplossingen en het uitbreiden van het netwerk. Jongeren hebben te maken met lange wachttijden, zowel voor een woning als voor specialistische hulp (GGZ) of een schulphulptraject. Gedurende deze wachttijden zijn de CJG-jongerencoaches actief betrokken en proberen dicht bij de jongeren te zijn en hen te blijven motiveren om de hulp aan te gaan.

Voor jongeren die na hun 23e nog hulp nodig hebben, zorgt het team voor een warme overdracht naar het Sociaal Wijkteam. Het CJG blijft investeren in de samenwerking met Beschermd Wonen om ook daar de doorstroom te kunnen waarborgen. Door structureel overleg te organiseren met partners binnen en buiten de regio, zoals de volwassen GGZ, het FACT team van Kenter, MBOscholen, de sociaal wijkteams en sociale zaken verwacht het CJG de samenwerking te kunnen versterken en bestendigen. Resultaat Het CJG verwacht in 2025 evenveel jongeren te kunnen begeleiden als in 2024. Verantwoordingsindicatoren team dak- en thuisloze jongeren Algemeen • Aantal bereikte jongeren

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2025

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 10 | 22

2.4 Kerntaak 4: Praktijkondersteuning huisarts Ook met vragen en zorgen rondom ouderschap, opvoeden en opgroeien melden ouders, kinderen en jongeren zich bij hun huisarts. Het CJG stelt professionals in de rol van Praktijkondersteuners Jeugd (POH-Jeugd) aan de huisartsen beschikbaar. De POH-Jeugd, opgeleid tot (post)master psycholoog of (ortho)pedagoog, voegt expertise toe aan de huisartsenpraktijk en is laagdrempelig benaderbaar. Huisartsen waarmee het CJG samenwerkt zijn positief over het werken met een POH-Jeugd, zowel vanwege de mogelijkheid om binnen de huisartsenpraktijk tijdig, laagdrempelig en kortdurend hulp te kunnen bieden aan hun cliënten als vanwege het feit dat zij worden ontlast in zorg voor deze doelgroep. Het uitgangspunt is dat kinderen en jongeren binnen enkele weken terecht kunnen bij de POH-Jeugd voor ondersteuning.

De POH-jeugd biedt op vier manieren ondersteuning in de huisartsenpraktijk: - Als onderdeel van de huisartsenpraktijk onderzoeken van de vragen van ouders, kinderen en jongeren en samen bespreken wat een passend vervolg is; - Het bieden van kortdurende ondersteuning en/of behandeling aan ouders, kinderen en jongeren; - Afstemmen met en doorgeleiden naar het CJG voor gezins- en/of jongerencoaching of algemene voorzieningen in de sociale basis (zoals bijvoorbeeld het preventief groepsaanbod, maatschappelijk werk, sociaal wijkteam); - Inbrengen van up-to-date kennis over ontwikkelingen op het terrein van de jeugdhulp, de richtlijnen jeugdhulp en effectieve interventies. Onze POH-Jeugd kijkt met een brede blik, normaliseert waar het kan en biedt kortdurende ondersteuning en/of behandeling. Daarnaast schakelt de POH-Jeugd, als dat passend is bij de hulpvraag en de oplossingsrichting, tussen partners zoals ouders, school, CJG-coach teams, algemene voorzieningen en de specialistische jeugdhulp. Uitleg, geruststelling, handelingsadviezen en het bijeenbrengen van belangrijke betrokkenen zijn vaak al voldoende om weer verder te kunnen. Dit is terug te zien in het beperkte percentage kinderen en jongeren dat door de POH-jeugd wordt doorverwezen naar specialistische jeugdhulp. In 2025 continueert het CJG de inzet van POH-jeugd binnen de praktijken die ook in 2024 zijn bediend.

Indien de opdrachtgever hier budget voor beschikbaar stelt, onderzoekt het CJG of deze inzet bij de huisartsen in de regio Kennemerland verder kan worden uitgebreid. Resultaat Minimaal 70% van de cliënten die in een huisartsenpraktijk worden aangemeld bij de POH-Jeugd, worden door deze POH-Jeugd zelf geholpen of begeleid naar een algemene voorziening in de sociale basis. Verantwoordingsindicatoren Praktijkondersteuning Jeugd bij de huisarts Algemeen • Aantal ingestroomde cliënten POH-Jeugd • Inzicht in de problematiek en vervolgacties • Percentage doorverwijzingen van de POH-Jeugd naar specialistische jeugdhulp

2.5 Kerntaak 5: Preventief groepsaanbod Het CJG heeft een preventief groepsaanbod dat gericht is op belangrijke thema's rondom ouderschap, opvoeden, opgroeien en het versterken van de ontwikkeling van het kind. Deze taak voert het CJG uit voor de regio Zuid-Kennemerland. Het CJG is van mening dat het preventief groepsaanbod ook in de IJmond van toegevoegde waarde kan zijn. Hierover blijft het CJG met de --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2025

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 11 | 22

IJmond gemeenten in gesprek. Het preventief groepsaanbod bestaat uit een gevarieerd aanbod van workshops, webinars, trainingen en cursussen voor ouders, kinderen en jongeren en wordt verspreid in de regio aangeboden. Het preventief groepsaanbod – uitgevoerd door zowel het CJG als andere organisaties - is samenbracht op de website samenopgroeien.nu, welke door het CJG wordt beheerd. Op deze website is informatie te vinden over het actuele aanbod en hij biedt een directe mogelijkheid tot aanmelding voor het preventief groepsaanbod. De website heeft een brede regionale functie en is zowel bekend bij gezinnen als bij de scholen in de regio. Ouders, kinderen en jongeren weten het groepsaanbod goed te vinden. Het huidige aanbod blijft het CJG dan ook verstevigen en bestendigen. Er is een breed online aanbod in de vorm van webinars en trainingen. Dit is een succesvolle en effectieve vorm gebleken om ouders te bereiken en op een laagdrempelige manier deel te kunnen nemen. Diverse trainingen in ons aanbod lopen altijd goed en hebben hun kwaliteit de afgelopen jaren bewezen. Het preventief groepsaanbod voor kinderen heeft een sterke oudercomponent. Ouders worden meegenomen in de nieuw aangeleerde vaardigheden en leren het kind te ondersteunen, zodat er na deelname aan het groepsaanbod in het dagelijks leven een vervolg kan worden gegeven aan het geleerde.

Het CJG gebruikt zoveel mogelijk evidence-based programma’s. Jaarlijks wordt een jaarprogramma opgesteld op basis van relevante thema's. Daarnaast is er ruimte om flexibel in te kunnen spelen op signalen vanuit de wijken, het onderwijs, de CJG-coaches of de POH-Jeugd. Het CJG werkt nauw samen met scholen in het primair en voortgezet onderwijs en de samenwerkingsverbanden. De thema’s van 2025 zijn: ▪ Opvoeden & Opgroeien Bijvoorbeeld; de trainingen Opvoeden & Zo, Pubers & Zo, workshop ‘Omgaan met boosheid van jezelf en van je kind’ of de webinars ‘Stop, ik wil me geen politieagent voelen. Hoe krijg je medewerking van je kinderen?’ en ‘Communiceren met Tieners’. ▪ Mindset & Prestatiedruk Bijvoorbeeld; de trainingen ‘Mindset’ en ‘Mind your Mind’, de workshops ‘Omdenken: regie krijgen over je gedachten’ en ‘Veerkracht: anders omgaan met stress’ en de webinar ‘Van basisschool naar brugger’. ▪ Weerbaarheid Bijvoorbeeld; Rots & Water trainingen, Happy Talk, Wijs en Sterk, Mindfulness voor gezinnen. ▪ Scheiden Bijvoorbeeld; webinar ‘Hoe help ik mijn kind een scheiding door?’ en de KIES-groep (Kinderen In een Scheiding). Resultaat Het CJG biedt een preventief (groeps-)aanbod dat aansluit bij de behoeften en vragen van ouders en kinderen en verwachten hetzelfde aantal deelnemers als in 2024.

Verantwoordings-indicatoren Preventief (groeps-)aanbod Algemeen

• • •

Aantal met groepsaanbod bereikte kinderen/jongeren Aantal met groepsaanbod bereikte ouders Welk cijfer wordt gegeven voor de cursus en of training

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2025

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 12 | 22

3. SPEERPUNTEN VANUIT REGIOVISIE De Regiovisie Jeugdhulp Zuid-Kennemerland – IJmond heeft tot doel dat er goede jeugdhulp is die aansluit bij de behoeften en mogelijkheden van kinderen, ouders en gezin én die betaalbaar is, nu en in de toekomst. Wij dragen hieraan bij door uitvoering van onze kerntaken. In dit hoofdstuk is weergegeven hoe het CJG in 2025 bijdraagt aan de beleidsdoelen van de Regiovisie. Als CJG zijn we herkenbaar en leveren we kwaliteit; doen wat nodig is en wat werkt, steeds vanuit onze kernwaarden transparant, verbindend, nieuwsgierig en vindingrijk. Dit doet het CJG in nauwe samenwerking met onze opdrachtgevers en met onze partners in de sociale basis, jeugdhulpaanbieders en organisaties in de keten. Speerpunt 1: Sociale basis versterken en normaliseren Met de inzet op de kerntaken werkt het CJG gebiedsgericht en is zichtbaar, aanspreekbaar en vindbaar in de wijk. Het CJG is onderdeel van de sociale basis en versterkt deze. Het CJG is steeds meer op scholen en bij huisartsen aanwezig en werkt nauw samen met het sociaal wijkteam, de Jeugdgezondheidszorg, welzijnswerk en de kinderopvang. In gesprekken met gezinnen is normaliseren het uitgangspunt. Het CJG signaleert wat er speelt in de levens van gezinnen en kinderen, welke wensen, behoeften en mogelijkheden er zijn in de wijk en ontwikkelen daar aanbod op.

Het CJG biedt met het preventief groepsaanbod in Zuid-Kennemerland een vrij toegankelijk en rijk aanbod aan cursussen, workshops en webinars aan kinderen en ouders. Het CJG is aanwezig in de sociale basis en: - Is een verbindende organisatie in de wijk en werkt nauw samen met het sociaal wijkteam en overige voorzieningen in de sociale basis; - Zet in op het leggen van duurzame verbindingen rondom een kind: thuis, school en de wijk; - Beschikt over actuele kennis van de vrij toegankelijke voorzieningen; - Stuurt met het afwegingskader voor toekenning van specialistische jeugdhulp op zo licht als mogelijk, zo zwaar als nodig; - Voorkomt escalatie van problematiek en daarmee de inzet van zwaardere en duurdere zorg; - Heeft speciale aandacht voor jeugdigen die 18 jaar worden en zorgt ervoor dat er tijdig perspectiefplannen opgesteld worden om de overgang van 18- naar 18+ soepel te laten verlopen - Vervult een signalerende en adviserende rol richting gemeenten in het geval dat voorzieningen in de sociale basis worden gemist en er specialistische jeugdhulp moet worden ingezet. Met ouders en kinderen en alle professionals in de sociale basis werkt het CJG aan het versterken van eigen kracht en het gewone leven. De kenniskring sociale basis en opvoedkunde, waarbinnen het thema ‘Normaliseren’ een belangrijke rol speelt, houdt zich actief bezig met dit onderwerp.

Zij werken aan het praktisch toepassen van normaliseren binnen de werkzaamheden van het CJG. De 9 perspectieven op normaliseren van het Nederlands Jeugdinstituut (NJi) vormen een belangrijke leidraad. In 2024 is de visie van het CJG op normaliseren uitgeschreven en er is een visualisatie van gemaakt, welke als ondersteuning door medewerkers in de gesprekken met gezinnen kan worden gebruikt. Ook is een workshop in ontwikkeling voor medewerkers waarin de visie van het CJG op normaliseren en het belang van de toepassing ervan onder de aandacht wordt gebracht. Na het volgen van de workshop ontvangen de deelnemers een Werkkaart Normaliseren, als ondersteuning tijdens het voeren van gesprekken met ouders, kinderen en jongeren. In 2025 zal de workshop verder worden uitgerold en wordt onderzocht hoe het onderwerp ‘normaliseren’ een onderdeel wordt van het planmatig werken, om normaliseren duurzaam te integreren binnen het CJG.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2025

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 13 | 22

Samenwerking met sociaal wijkteam Als er sprake is van domeinoverstijgende problematiek waarin samenwerking noodzakelijk is, betrekken de professionals elkaar. Het sociaal wijkteam betrekt het CJG als zij in huishoudens komen waarin zij kinderen zien die mogelijk behoefte hebben aan ondersteuning. Het CJG betrekt het sociaal wijkteam in casuïstiek waarin niet alleen vragen rondom opvoeden en opgroeien spelen, maar als ook op andere levensdomeinen een ondersteuningsbehoefte is of ontstaat. Zij betrekken elkaar direct vanaf het begin als duidelijk is (of wordt) dat er een brede ondersteuningsbehoefte is. Of in de loop van het traject, als blijkt dat er ook op andere vlakken problemen zijn. De teams blijven gebruik maken van elkaars expertise. Het CJG beoogt in 2025 de samenwerking met de sociaal wijkteams verder te versterken. Dit door reeds gemaakte afspraken te evalueren en erop in te zetten dat de gebiedsteams van het CJG en de sociaal wijkteams gezamenlijk deelnemen aan casuïstiekbesprekingen, ook in het licht van het Toekomstscenario. Samenwerking met de Jeugdgezondheidszorg Met de jeugdgezondheidszorg werkt het CJG nauw samen bij vragen over de ontwikkeling van jonge kinderen. Wanneer het vermoeden bestaat dat de problematiek op meerdere ontwikkelingsgebieden ligt, komt het expertteam jonge kind in actie.

Dat team bestaat uit een orthopedagoog van Jeugdgezondheidszorg Kennemerland (JGZ) en een CJG-coach. Samenwerking met Ingeest, volwassen GGZ GGZ-aanbieders voor volwassenen zijn verantwoordelijk voor het uitvoeren van de Kindcheck wanneer een ouder psychiatrische problemen heeft en in behandeling is bij de GGZ. De Kindcheck brengt oudersignalen in kaart. In samenwerking met GGZ Ingeest voert het CJG in Haarlem voorlichtingsgesprekken met elke cliënt die kinderen heeft en hiervoor open staat. Het CJG spreekt ook met de kinderen. GGZ Ingeest en het CJG beoordelen, in samenspraak met het gezin, of inzet van jeugdhulp binnen het gezin gewenst is. Gedragen Planbijeenkomsten / Netwerkberaad Een aantal CJG-collega’s is -samen met medewerkers van Kenter en SIG- getraind om op te treden als onafhankelijk procesbegeleider van Gedragen Planbijeenkomsten rond een gezinssituatie. SIG heeft zich teruggetrokken. Als procesbegeleider zorgt het CJG dat het gezin en alle mensen die zich betrokken voelen bij de situatie met elkaar een gedragen plan maken om de situatie in het gezin te verbeteren. Elke situatie kan zich hiervoor lenen. Aansluitend op de officiële Gedragen Planbijeenkomsten zet het CJG in op het versterken van het netwerk door het organiseren van netwerkberaden.

Versterking sociale cohesie Haarlem Schalkwijk Dit project in Schalkwijk richt zich op het verbinden van inwoners en lokale partners, met speciale aandacht voor gezinnen met kinderen tot 12 jaar. Door middel van activiteiten en bijeenkomsten worden deze gezinnen ondersteund en aangemoedigd om actief deel te nemen aan de gemeenschap. Dit versterkt niet alleen de sociale cohesie, maar helpt ook bij het vroegtijdig signaleren van problemen.

Speerpunt 2: Samenwerking met het onderwijs Ieder kind heeft recht op een goede basis om zich te ontwikkelen: thuis, op school en in de vrije tijd. Een goede aansluiting bij het onderwijs en de daar aanwezige zorgstructuur is cruciaal als we kinderen goede ontwikkelingskansen willen bieden. Door nabij en laagdrempelig toegankelijk aanwezig te zijn op scholen, vergroot het CJG de kans om zo vroeg als mogelijk te worden betrokken. Aan alle scholen in het primair, voortgezet en middelbaar beroepsonderwijs zijn dan ook CJGcoaches verbonden. Scholen zijn hiermee een belangrijke vindplaats. Het CJG wil met informatie en advies, ondersteuning en expertise aansluiten op de plaatsen waar kinderen en ouders toch al actief zijn en waar zij hun vragen stellen. Het CJG voegt expertise toe en --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2025

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 14 | 22

adviseert leerkrachten, ouders en kinderen wanneer er zorgen zijn over de ontwikkeling van een jeugdige. Het CJG normaliseert en biedt (lichte) ondersteuning. Met de aanwezigheid van CJGcoaches op scholen en in het kernteam zorgt het CJG voor betere samenhang tussen ondersteuning thuis, op en na school (waaronder naschoolse opvang). Het CJG werkt samen met verschillende partners die ook aan de scholen verbonden zijn. Het is essentieel dat het onderwijs en het CJG effectief samenwerken en dat scholen tevreden zijn met de inzet van en samenwerking met de CJG-coaches. Vanuit onze visie dat het CJG er is voor jou bij vragen en zorgen over het opgroeien en wij niets voor ouders en kinderen bepalen, hebben ouders de regie en zijn zij, samen met hun kinderen, de belangrijkste belanghebbenden in de samenwerking tussen onderwijs en het CJG. 1. Het Jeugdondersteuningsplan (JOP) en uitvoeringsagenda Midden-Kennemerland (MK) De activiteiten van het CJG sluiten aan bij het Jeugdondersteuningsplan en de Uitvoeringsagenda met de drie speerpunten integrale aanpak, gelijke kansen en de beweging naar inclusie. Er komen afspraken en richtlijnen om de afbakening van de Jeugdwet, de Wet Passend Onderwijs en de Wet Langdurige Zorg te verduidelijken, zoals ook in de Hervormingsagenda is opgenomen.

Het CJG sluit aan bij deze ontwikkelingen en draagt er zorg voor dat afspraken die hieruit voortkomen waar nodig geïmplementeerd worden in het werkproces. 2. Nabijheid en beschikbaarheid op de VO-scholen De CJG-coaches zijn beschikbaar voor en aanwezig op de scholen voor voortgezet onderwijs (VO) in de regio. Zij bieden op school informatie en advies en hebben de mogelijkheid een aantal gesprekken met leerlingen te voeren. Daarnaast kunnen ze waar nodig toeleiden naar specialistische jeugdhulp. Dit is een vaste werkwijze die op alle VO-scholen is ingebed in de zorgstructuur. Het is per school verschillend ingericht, aansluitend op de behoefte van en passend bij de VO-school. 3. Nabijheid en beschikbaarheid op alle PO scholen In het verlengde van de positieve ervaringen met de inzet van CJG-coaches op het VO past het CJG dezelfde aanpak toe in het primair onderwijs (PO). Het CJG wil vindbaar en laagdrempelig benaderbaar zijn op scholen, voor vragen van kinderen, ouders en professionals. Het werkveld van onderwijs is groot en uitgebreid en vraagt focus van het CJG. De pilots in Zuid-Kennemerland en de extra inzet door de NPO-middelen in IJmond zijn zeer succesvol gebleken. In 2024 is de inzet van het CJG op PO-scholen gefaseerd uitgebreid. De nabijheid van de CJG-coach is door vele scholen omarmd.

Door niet alleen contactpersoon te zijn, maar ook fysiek aanwezig te zijn op school, wordt het stellen van vragen en het vragen om ondersteuning genormaliseerd. De samenwerking is versterkt, de lijnen zijn korter en ondersteuning kon makkelijker worden ingezet. Om de uitbreiding die door de NPO-middelen in de IJmond is ingezet te continueren, is een aparte subsidie aangevraagd voor preventieve inzet op scholen. In Zuid-Kennemerland is de inzet van CJGcoaches op scholen al onderdeel van de reguliere subsidie. 4. Continueren van onze inzet in de kernteams en werken binnen een kerngebied Het CJG zet deelname aan de kernteams in het kader van versterken Kernteams onderwijs voor ZK en IJmond (Kernteam (passendonderwijs-zk.nl)) voort. De vaste deelnemers van het kernteam van de school zijn de directeur, de intern begeleider, de CJG-coach, de GGD (jeugdarts en/of verpleegkundige), de consulent van het samenwerkingsverband passend onderwijs en de leerplichtambtenaar en in de IJmond het jeugdmaatschappelijk werk. Het CJG sluit aan en draagt als partner bij aan de regionale ontwikkelingen gericht op de transformatie van de jeugdhulp, waaronder de ontwikkelingen in de aansluiting onderwijs jeugdhulp. In 2024 start er in Haarlem, Zandvoort en Bloemendaal een project ‘Samenwerken in een kerngebied’ dat bijdraagt aan efficiënt en intercollegiaal samenwerken.

Een kerngebied bestaat uit --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2025

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 15 | 22

meerdere (aan elkaar grenzende) wijken. Binnen een kerngebied staan meerdere scholen van meerdere besturen. Door meer samen te werken ín het kerngebied, met gemeente, SWV en/of ketenpartners, stimuleren scholen elkaar om samen te leren, elkaars oplossingen te benutten, goede onderlinge afspraken te maken en preventief in te zetten op het welbevinden van leerlingen. Het CJG continueert de inzet van de procesregisseur (CJG) ten behoeve van de kernteams en kerngebieden. 5. Samenwerking speciaal onderwijs Het CJG stelt zich flexibel op in de samenwerking met speciaal onderwijs, aangezien elke school unieke behoeften heeft. In de ontwikkelagenda is opgenomen dat de komende jaren gewerkt wordt aan het realiseren van collectieve inzet van jeugdhulp in het speciaal onderwijs. Dat betekent ook iets voor de inzet van het CJG op deze scholen. Het CJG beweegt mee in deze ontwikkeling en blijft met de gemeenten in gesprek over wat deze verandering betekent voor de rol van het CJG en in hoeverre deze past bij de missie en visie van het CJG. Speerpunt 3: Veiligheid Het is een recht van ieder kind om veilig op te kunnen groeien. Het thema veiligheid is veelomvattend en op dit vlak zijn er vele ontwikkelingen. Het CJG volgt de landelijke en regionale ontwikkelingen en hebben een actieve rol in verschillende projecten.

Zowel binnen de ondersteuning die het CJG biedt aan gezinnen als in samenwerking met anderen heeft het CJG altijd aandacht voor de veiligheid van kinderen en andere gezinsleden. De coaches normaliseren het gesprek over (on)veiligheid en benoemen het als zij hier zorgen over hebben. Jaarlijks besteedt het CJG aandacht aan het opfrissen van de kennis over de Meldcode Huiselijk geweld en Kindermishandeling bij alle teams. Het CJG streeft ernaar om binnen elk team minimaal één trekker op het gebied van veiligheid aan te stellen. Dit zijn collega's met affiniteit en ervaring met betrekking tot het onderwerp veiligheid, die onderling kennis en expertise uitwisselen en een vraagbaak zijn voor collega's in de betreffende teams. Het CJG sluit met deze werkwijze aan bij de uitgangspunten van het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming. Lopende projecten en activiteiten zoals de visie Gefaseerd Samenwerken voor Veiligheid met de TOP-3 methodiek, het versterken van lokale (wijk)teams en de integrale sturing op de aanpak van huiselijk geweld en kindermishandeling zijn ingevlochten in het Toekomstscenario. 1. Programma Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming Het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming schetst op hoofdlijnen hoe de Kind- en Gezinsbescherming er over zo’n vijf tot tien jaar uit zou kunnen zien.

Het CJG neemt actief deel aan de projectgroep Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming en het leernetwerk veiligheid van de Associatie Wijkteams. Het CJG zoekt samenwerking met de sociaal wijkteams in voorbereiding op en uitwerking van de beoogde rol en positie van lokale teams binnen het Toekomstscenario (in samenhang met de Leidraad Werken aan Veiligheid en de Hervormingsagenda Jeugd (HAJ). Het CJG benadrukt het organiseren van een samenhangende aanpak voor domeinoverstijgende problematiek en voor alle leden van een gezin. Het CJG draagt bij aan de uitvoering en implementatie van geformuleerde actielijnen die zijn vastgesteld: a. Een breed gedragen, heldere betekenis en invulling van (casus) regie (rollen, werkwijze en organisatie). b. Sterke lokale (wijk)teams met betrekking tot hun rol in de aanpak van huiselijk geweld en kindermishandeling (o.a. visie Gefaseerde Ketenzorg met TOP-3 methodiek, wijkaanpak) c. Voorkomen van inzet van gedwongen maatregelen door samenwerking op het snijvlak van vrijwillig en gedwongen kader (Samenwerken aan Veiligheid) d.

Blijvende aandacht voor de aanpak van relatie- en scheidingsproblematiek en daarbinnen de positie van het kind (Werkwijze complexe scheidingen en uniform hulpaanbod) --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2025

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 16 | 22

Visie Gefaseerde Ketenzorg met de TOP-3 methodiek Sinds 2023 worden CJG-coaches en gedragswetenschappers getraind in de methodiek Gefaseerd werken aan Veiligheid met de TOP-3 methodiek. Het CJG streeft ernaar dat alle medewerkers eind 2025 getraind zijn. Om afhankelijkheid van het trainingsaanbod te verminderen, zou het CJG dit bij voorkeur middels train-de-trainer – in samenwerking met het sociaal wijkteam - verder uitrollen. Hierbij ziet het CJG kansen om de samenwerking met partners te verstevigen. In samenwerking met partners uit het veld draagt het CJG bij aan een gezamenlijke vertaling van de visie Gefaseerde Ketenzorg met de TOP 3 methodiek naar praktisch gebruik, toepasbaar binnen Samenwerken aan Veiligheid, de overdracht aan de overdrachtstafel en de beschermingstafel en de dienst Voorwaarden & Vervolg. Wijkaanpak + Kernteams Jeugd&Veiligheid In 2024 voert het CJG de wijkaanpak uit in Schalkwijk, Haarlem Oost en Haarlem Noord. Het belangrijkste aspect van de wijkaanpak is dat de CJG-coaches intensief contact hebben met samenwerkingspartners over jongeren waar zorgen over zijn. Het zijn jongeren die opvallen op straat, bijvoorbeeld door overlast gevend gedrag of criminele activiteiten. De CJG-coaches denken mee bij zorgelijke situaties en adviseren vanuit hun hulpverlenersrol aan bijvoorbeeld politie wat zij kunnen doen met deze jongeren.

Het CJG kan ook op verzoek van politie of gemeente mee op huisbezoek en indien nodig het gezin motiveren voor hulp. De coaches zijn, door hun outreachende aanpak, bekend met de wijk. Daardoor kennen zij alle belangrijke spelers, zoals (hulpverlenings-) organisaties, initiatieven voor jongeren en vindplekken. Door de preventieve functie van de wijkaanpak kan voorkomen worden dat jongeren een beroep moeten doen op gespecialiseerde jeugdzorg en kan eerder passende (preventieve) hulp ingezet worden indien nodig. Deze intensieve manier van samenwerken zal voortgezet en verder ontwikkeld worden in 2025. In Zandvoort sluiten CJG-coaches aan bij kernteamoverleggen Jeugd & Veiligheid, gerelateerd aan het Zandvoorts Preventiemodel en de Integrale Aanpak Jeugd. In andere gemeenten sluiten CJGcoaches op verzoek van (keten)partners aan bij overleggen Jeugd, Veiligheid en Overlast, gerelateerd aan de IJmondiaal Convenant Lokaal Persoonsgebonden Aanpak Jeugd. Samenwerken aan Veiligheid De werkwijze Samenwerken aan Veiligheid (SAVE) is een werkwijze die erop gericht is in het vrijwillig kader de veiligheid te herstellen en te borgen. Het CJG heeft de mogelijkheid om een consult (zonder het gezin) aan te vragen bij de Gecertificeerde Instelling (GI). Ook kan het CJG een participerend consult aanvragen, waarbij de GI aansluit bij een gesprek met het gezin.

Ook heeft het CJG de mogelijkheid een jeugdbeschermer van een GI in te schakelen voor een traject van 13 weken. Het CJG ervaart een grote meerwaarde in deze manier van werken, die sinds 2024 organisatiebreed wordt toegepast. In 2025 onderzoekt het CJG samen met andere partners zoals de GI, de Raad voor de Kinderbescherming, Veilig Thuis en gemeenten, hoe deze werkwijze kan worden doorontwikkeld in het licht van het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming. Werkwijze bij complexe scheidingen en uniform hulpaanbod Het CJG werkt samen met de rechtbank Noord-Holland (Alkmaar en Haarlem) rondom de inzet van hulp bij complexe scheidingen. De rechter verwijst naar het CJG. Het CJG gaat met ouders in gesprek en verwijst op basis van het gesprek en de door de rechter aangegeven doelen naar passend aanbod. Door samenwerking tussen de betrokken partners, het opleggen van een voorwaardelijk raadsonderzoek bij de eerste zitting en strakke termijnen ontstaat een versnelling in het proces. Het doel hiervan is ouders en/of kinderen snel de juiste hulp te bieden om erger te voorkomen. Dit proces loopt nog niet altijd zoals verwacht door wachtlijsten bij de jeugdhulpaanbieders, het geringe aanbod begeleide omgang en informatie die soms ontbreekt. Het CJG kijkt er naar uit dat nieuwe initiatieven in de regio bijdragen leveren aan het doorbreken van deze knellende problematiek.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Prestatieplan 2025

Centrum voor Jeugd en Gezin Kennemerland

Pagina 17 | 22

In navolging van aanscherping van onze eigen werkwijze rondom complexe scheidingen en de implementatie ervan in 2024, zal in 2025 aandacht worden besteed aan borging. 2. Versterken (keten)samenwerking in voorbereiding op versterken lokale teams Naast het versterken van de samenwerking met de sociaal wijkteams in voorbereiding op en uitwerking van de beoogde rol en positie van lokale teams binnen het Toekomstscenario, blijft het CJG aandacht besteden aan het versterken van de samenwerking met andere organisaties in de keten. Hieronder worden enkele samenwerkingen uitgelicht. Veilig Thuis De intensieve samenwerking met Veilig Thuis (VT) blijft het CJG voortzetten. Het samen leren, samen reflecteren, warme overdrachten, gezamenlijk naar de werkprocessen kijken en casuïstiek bespreken heeft geleid tot een verbeterde samenwerking. Het CJG vervolgt de inzet in de dienst Voorwaarden en Vervolg voor alle teams. Dit houdt in dat de CJG-coaches al direct bij start van de zogenaamde dienst Voorwaarden en Vervolg van VT aansluiten en actief participeren in de gesprekken met gezinnen. De verwachting is dat de gezinnen hierdoor minder vaak hun verhaal hoeven doen, informatie behouden blijft en dat ouders door de continuering van de hulpverlening, ook meer gemotiveerd blijven om de situatie voor zichzelf en de kinderen te verbeteren.

In casuïstiek waar zowel voor kinderen als ouders ondersteuning nodig is, werkt het CJG samen met het sociaal wijkteam. Aan de hand van de door het CJG ontwikkelde ‘Handreiking PO’ besteedt het CJG aandacht aan de verantwoordelijkheid van het onderwijs waar het gaat om het signaleren van onveiligheid. De handreiking is via CJG-coaches en kernteams uitgerold in scholen in Zuid-Kennemerland en IJmond. Samen met Veilig Thuis ondersteunt het CJG het onderwijs bij het bespreekbaar maken en beoordelen van veiligheid en communiceert open en transparant over ieders rol en verantwoordelijkheid. In 2024 zijn samenwerkingsafspraken tussen Veilig Thuis en de sociaal wijkteams zowel in Zuid-Kennemerland als in de IJmond vastgelegd. Deze worden in 2025 geëvalueerd met Veilig thuis en Samenwerkingsverbanden. Een handreiking voor het VO is in ontwikkeling. Eenmaal per week vindt de overdrachtstafel plaats waarbij Veilig Thuis casuïstiek overdraagt aan het CJG of de sociaal wijkteams. Hieraan neemt namens het CJG een medewerker van het Informatie en Advies team deel en een gedragswetenschapper. Er wordt besproken welke organisatie het beste aansluit bij de ondersteuning die het betreffende gezin nodig heeft.

Raad voor de Kinderbescherming en de Gecertificeerde Instellingen Het CJG continueert de inzet van samenwerking met de Raad voor de Kinderbescherming (RvdK) en de Gecertificeerde Instellingen (GI). Met beide partners zijn samenwerkingsafspraken gemaakt en vastgelegd. Deze zijn geïmplementeerd in de verschillende teams en worden regelmatig geëvalueerd. De Beschermingstafel Het CJG levert vaste deelnemers tijdens de wekelijkse vergaderingen van de Beschermingstafel (BT). Het in 2023 vastgestelde samenwerkingsprotocol en het format ´verzoek tot bespreking´ is in 2024 geëvalueerd. Ook is een format ‘spoedverzoek’ ontwikkeld. De Inspectie heeft de RvdK gevraagd om het toetsen van het beëindigen van de Ondertoezichtstelling (OTS) te bespreken met ouders, RvdK en JGB (voorheen vond dit schriftelijk plaats). In Zuid-Kennemerland draait een pilot waar in geval van afschaling naar het CJG, ook het CJG hierbij wordt uitgenodigd.