08 Advies commerciële voorzieningen

soort diensten ook echt in de wijken gaan bezoeken,

moment is bijna al het niet-dagelijkse winkelaanbod in

in stadsdeelcentrum Schalkwijk. Hier verdubbelt de

kansrijk in de verschillende buurt­centra in Schalkwijk.

Schalkwijk gevestigd in het stadsdeelcentrum. In de

horeca in omvang, en ook andere plannen (zoals de

kleinere buurtcentra is zeer sporadisch nog een

ontwikkeling aan de Schipholweg) bevatten al extra

Maatschappelijk programma geeft buurtcentra nieuwe

commer­ciële winkel in deze sector (bijv. een fietsenma-

meters horeca om de gebouwen te voorzien van

relevantie

ker) te vinden. Om in stadsdeelcentrum Schalkwijk een

een levendige plint. Voor de buurtcentra is nieuw op

Uitbreiding in commerciële publieksfuncties biedt dus

zo compleet en divers mogelijk aanbod te kunnen

zichzelf functionerend horecaprogramma dus geen

slechts

bieden is het belangrijk dat het niet-dagelijkse winkel-

logische ambitie.

Maatschappelijk programma biedt daarentegen een gro-

Cultuur en ontspanning: Cultureel programma, bij-

tere kans (zie ook pagina 10 en 11). Functies zoals de ba-

het herontwikkelde stadsdeelcentrum landt. Voor de

voorbeeld de bibliotheek en een bioscoop, komt in

sisschool, de kinderdagopvang, de huisarts, de fysiothe-

kleinere buurtcentra, met hun beperkte concentratie

het stadsdeelcentrum terecht. Het meest kansrijke

rapeut (eventueel in combinatie met sportschool) en het

van verschillende voorzieningen, is niet-dagelijks win-

programma voor Schalkwijk, ten opzichte van de

buurthuis passen heel goed in buurtcentra. Door dergelijk

kelaanbod daarom niet kansrijk. Winkels zoals een fiet-

rest van Haarlem, zijn sportscholen. Ook in deze

programma te bundelen met commercieel programma

senmaker of kringloopwinkel zijn hierop een uitzonde-

sector komt er in het stadsdeelcentrum een grote

kunnen de kleinere buurtcentra een nieuwe relevantie krij-

ring, vanwege de aard van het werk dat een fysieke

nieuwe voorziening bij (Triple ThreaT en grote sport-

gen als sociaal-maatschappelijke clusters in de wijk.

winkel in de buurt noodzakelijk maakt.

school). Een kleinere reguliere sportschool in één

aanbod dat zich überhaupt in Schalkwijk wil vestigen in

26 van 35

•

beperkt

perspectief

voor

de

2563.1224 Toekomstbestendige Buurtcentra Haarlem Schalkwijk - 01 mei 2025

buurtcentra.

Toekomstige structuur buurtcentra Schalkwijk

4.1 Beleidsmatige afweging buurtcentra Schalkwijk Grotere boodschappenlocaties in en rondom het stadsdeelcentrum (en hun bereik met circa tien minuten loopafstand)

De marktruimteberekeningen laten zien dat de economische realiteit voor de kleinere buurtcentra niet gunstig is. In de dagelijkse sector zijn er, bovenop de ambities voor het stadsdeelcentrum op kwantitatief vlak geen uitbreidingsmogelijkheden. Beleidsmatige ambities, en mogelijke consequenties daarvan, dienen goed afgewogen te worden. De toekomstige voorzieningenstructuur: balanceren tussen concentratie en spreiding Verschillende ambities van de gemeente Haarlem zorgen ervoor dat er een balansoefening nodig is voor de toekomstige voorzieningenstructuur voor de buurtcentra in Schalkwijk: •

Concentratie: “Initiatieven in de kleinere winkelcentra die voorzien in uitbreiding van het winkelaanbod worden niet per definitie ter zijde gelegd, maar zijn alleen gewenst indien ze de hoofdwinkelstructuur niet aantasten.” a

•

Spreiding: “Binnen tien minuten kunnen Haarlem­ mers te voet de belangrijkste dagelijkse voorzieningen bereiken, en met de fiets de grotere stedelijke voor­zieningen.” b

a b

Stad & Co (2016). Detailhandelsvisie Haarlem Winkelstad. Gemeente Haarlem (2025). Omgevingsvisie 2045.

28 van 35

2563.1224 Toekomstbestendige Buurtcentra Haarlem Schalkwijk - 01 mei 2025

4.2 Verschillende afwegingen voor Schalkwijk-noord en -zuid Door andere geografische kenmerken en een ander concurrentieveld verschilt de beleidsmatige afweging voor een toekomstbestendige buurtcentrumstructuur tussen de noordelijke en zuidelijke wijken van Schalkwijk.

zieningenaanbod aantreft. Nieuwe inwoners komen niet

Een verschil in koopkrachtbinding tussen noord en zuid

in of nabij deze wijken te wonen. Dit maakt het speelveld

Deze duidelijke verschillen tussen het noordelijk deel

vrij voorspelbaar: de bestaande inwoners doen de bood-

(Europawijk en Boerhaavewijk) en het zuidelijk deel

schappen grotendeels óf dicht bij huis in het centraal ge-

(Meerwijk en Molenwijk) van Schalkwijk zijn belangrijk

legen buurtcentrum (wanneer dit een volwaardige super-

in een context waar kwantitatieve uitbreiding van buurt-

markt heeft), óf in het stadsdeelcentrum.

centra niet voorhanden is. Het is reëel om ervan uit te gaan dat de koopkrachtbinding van inwoners aan hun

Dagelijks aanbod belangrijkste commerciële voorziening voor Schalkwijkse buurtcentra

Schalkwijk-noord: meer concurrentie en minder sterke

eigen buurtcentrum in het zuiden hoger is dan in het

Het dagelijks winkelaanbod, en met name de super-

buurtcentra

noorden, iets dat ook blijkt uit indicatieve koopstro-

markt, is het belangrijkste commerciële programma in

Voor de noordelijke wijken is het speelveld minder een-

mencijfers op postcodeniveau a.

de buurtcentra. Voor niet-dagelijks winkelaanbod en lei-

duidig. Met name de winkelgebieden in Europawijk

sure-activiteiten is het stadsdeelcentrum dé plek voor

hebben, naast de concurrentie van het stadsdeelcen-

In de volgende paragrafen worden de mogelijkheden

de bewoner van Schalkwijk. Voor boodschappen biedt

trum, ook concurrentie van Albert Heijn aan de

voor Schalkwijk-noord (Boerhaavewijk en Europawijk)

het stadsdeelcentrum op zichzelf nog niet voldoende

Schipholweg.

en

en Schalkwijk-zuid (Meerwijk en Molenwijk) geschetst.

spreiding voor de grens van tien minuten loopafstand.

Europawijk tegen de rest van Haarlem aan, waardoor in-

Op basis van indicatieve marktruimteberekeningen

woners van deze wijken aanbod dat buiten het stadsdeel

wordt in Schalkwijk-zuid maximaal circa 2.650 m² wvo

Schalkwijk-zuid: een duidelijk concurrentieveld voor de

ligt als nabij genoeg zullen ervaren en hun dagelijkse

verdeeld en in Schalkwijk-noord maximaal circa 2.100

dagelijkse winkelsector

boodschappen bijvoorbeeld sneller zullen combineren

m² wvo. Dat dit al ruim is wordt zichtbaar wanneer we

Boodschappengedrag is van al het winkelgedrag van

met een bezoek aan de binnenstad. Ook is het bestaan-

dit vergelijken met de berekening op pagina 23. In de

consumenten het meest voorspelbaar. Het gaat voor

de aanbod in de buurtcentra in de noordelijke wijken

buurtcentra is ruimte voor circa 4.500 m² wvo. De ver-

consumenten om nabijheid, het supermarktaanbod en

minder sterk dan in de zuidelijke. Met name de Europa­

deelde marktruimte van 2.100 m² wvo én 2.650 m² wvo

het bezoekgemak. De zuidelijke wijken zijn door hun lig-

wijk, met aan de Belgiëlaan een kleine Vomar en aan de

samen (= 4.750 m² wvo) is meer dan dat, en dus het

ging wereldjes op zichzelf. In het zuiden worden ze be-

Italiëlaan een winkelgebied zonder reguliere supermarkt

maximaal mogelijke programma dat voor de buurtcen-

grensd door het kanaal. Richting het noorden is het

naast het stadsdeelcentrum, heeft geen sterke uitgangs-

tra toe te staan is zonder het aanbod in het stadsdeel-

stadsdeelcentrum het eerste winkelgebied dat je vanuit

positie. Wel komen de nieuwe inwoners in de buurt van

centrum onder druk te zetten.

de wijk tegenkomt en waar je direct een compleet voor-

de noordelijke buurtcentra te wonen.

Daarnaast

2563.1224 Toekomstbestendige Buurtcentra Haarlem Schalkwijk - 01 mei 2025

liggen

Boerhaavewijk

a

I&O et al. (2022). Koopstromenonderzoek 2021

29 van 35

4.3 Afweging structuur Schalkwijk-zuid In het zuiden is het wenselijk dat zowel Molenwijk als Meerwijk een eigen klein buurtcentrum behouden. Het programma bestaat uit een volwaardige supermarkt en wat kleiner overig dagelijks aanbod, van in totaal max. 1.300 m² wvo per buurtcentrum. Hiermee kunnen beide buurtcentra vooruit, zonder het stadsdeelcentrum onder druk te zetten. Indicatie van de mogelijkheden in Schalkwijk-zuid

•

•

•

Circa 18.000 inwoners x gemiddelde besteding in da-

Meerwijk: ruim aanbod in de huidige vorm

gelijkse sector in Haarlem Schalkwijk in de toekomst

Het winkelaanbod van Meerwijk is nu groter dan die theo-

(€ 2.648) x 40% (koopkrachtbinding) = € 19,1 miljoen.

retische indicatie (in totaal circa 2.000 m² wvo dagelijks

Er is altijd sprake van enige koopstromen tussen de

aanbod), en daarmee zeer compleet. Het reeds aanwezi-

wijken. Op basis van het Koopstromenonderzoek lijkt

ge maatschappelijke programma versterkt dit. Het huidi-

circa 15% van de omzet in de buurtcentra van buiten de

ge dagelijkse aanbod in dit buurtcentrum is ruim. Dit kan

eigen wijk te komen. Daarmee komt de totale omzetpo-

invloed hebben op de mogelijkheden in de omgeving.

tentie rond de 22,5 miljoen uit (€19,1 mln. / 0,85).

Naar verwachting zal het stadsdeelcentrum vanwege de

€ 22,5 miljoen gedeeld door de gemiddelde vloerpro-

herontwikkeling en de beoogde omvang van het toekom-

ductiviteit van dagelijkse sector (€ 8.289) = 2.650 m²

stig winkelaanbod gaan functioneren, waardoor de situa-

wvo.

tie in Meerwijk nu niet om actie vraagt.

Door de ligging van Meerwijk en Molenwijk tussen het kanaal en het stadsdeelcentrum is het realis-

Twee volwaardige buurtcentra voor dagelijkse

Molenwijk: compleet, maar optimalisatie mogelijk

tisch dat, naast de circa 45% à 50% bestedingen in

voorzieningen op loopafstand

Een centraal gelegen buurtcentrum in Molenwijk is van

het stadsdeelcentrum, ook circa 35% à 40% van de

Hoewel de marktruimte niet enorm is (zie hoofdstuk 3), is er

belang, zeker gezien de mate van vergrijzing in de wijk

bestedingen in het lokale buurtcentrum worden

waarschijnlijk voldoende potentieel om twee kleinere buurt-

(circa 25% van de inwoners is op dit moment 65-plusser).

gedaan. In Schalkwijk-zuid komt de gemiddelde

centra met een complete boodschappenfunctie van circa

De supermarkt in Molenwijk is met circa 1.000 m² wvo

binding aan het stadsdeel dan dus al snel hoger te

1.300 m² wvo op een goede manier te laten functioneren.

aan de kleine kant voor een reguliere 'fullservice-super-

liggen dan de gemiddelde 80% koopkrachtbinding

Dit dagelijkse programma kan aangevuld worden met com-

markt' zoals Jumbo. De inpassing van de winkel is op dit

voor het hele stadsdeel.

merciële diensten, maatschappelijk programma (bijv. zorg-

moment niet optimaal. Een beperkte uitbreiding van de

functie) en een afhaalhorecazaak. Deze buurtcentrum-

supermarkt naar moderne omvang zou een aanleiding

Een korte indicatieve rekensom laat zien dat vanuit

structuur geeft in het zuidelijk deel van Schalkwijk invulling

kunnen zijn om te bekijken of een combinatie met aanwe-

de inwoners van Meerwijk en Molenwijk samen

aan de ambities van gemeente Haarlem als tien-minuten-

zig maatschappelijk programma op een andere locatie

genoeg

stad, zonder het stadsdeelcentrum economisch onder druk

tot de mogelijkheden behoort. Ook zorgfuncties zouden

te zetten.

een mooie aanvulling kunnen zijn, gelet op de vergrijzing.

koopkrachtbinding

gerealiseerd

kan

worden voor maximaal 2.650 m² wvo aan dagelijks winkelaanbod: 30 van 35

2563.1224 Toekomstbestendige Buurtcentra Haarlem Schalkwijk - 01 mei 2025

4.4 Afweging structuur Schalkwijk-noord In Europawijk en Boerhaavewijk is de concurrentie in de boodschappensector heviger. Het is hier door verschillende ruimtelijke factoren minder vanzelfsprekend dat inwoners boodschappen doen in de eigen wijk. Ook komen er grote nieuwbouwprojecten in de omgeving, met naast woningbouw ook horeca en detailhandelsprogramma. De situatie in Schalkwijknoord is daarmee complexer dan in -zuid, en de mogelijkheden in de buurtcentra zijn daardoor kleiner.

Indicatie van de mogelijkheden in Schalkwijk-noord

•

€ 17,4 miljoen gedeeld door de gemiddelde vloer-

In het noordelijk deel van Schalkwijk gaan bestaande

productiviteit van dagelijkse sector (€ 8.289) =

inwoners naar schatting voor 50% naar het stadsdeel-

circa 2.100 m² wvo.

centrum en voor circa 25% naar de eigen buurtcentra. De buurtcentra liggen namelijk dicht bij ander (sterker)

Twee volwaardige buurtcentra zet het

aanbod in Schalkwijk of net daarbuiten. De realistische

stadsdeelcentrum onder druk

binding voor Schalkwijk-noord ligt naar verwachting

Het realiseren van twee volwaardige buurtcentra (één

dus onder het gemiddelde voor het stadsdeel van 80%,

in Boerhaavewijk en één aan de Belgiëlaan) met een su-

en dus lager dan in Schalkwijk-zuid.

permarkt van moderne maatvoering à 1.200 m² wvo en ander aanvullend aanbod, zoals in Schalkwijk-zuid,

Een korte indicatieve rekensom laat zien dat de moge-

staat

op

spanning

met

de

lijkheden in kwantitatieve zin beperkt zijn in dit speel-

beleidsambities voor het stadsdeelcentrum, dat hét

Nieuwe inwoners beperkt gericht op bestaande

veld:

centrumgebied voor Schalkwijk moet zijn.

buurtcentra

•

Circa 18.500 inwoners (Europawijk en Boerhaave­

De nieuwe inwoners (met een andere socio-economi-

wijk) x gemiddelde besteding in dagelijkse sector

Twee kleinere supermarkten (circa 1.050 m² wvo)

sche status dan bestaande inwoners) in Haarlem

in Haarlem Schalkwijk in de toekomst (€ 2.648) x

zouden kwantitatief de maximale bandbreedte van de

Schalkwijk komen in een nieuw stuk stad met een

25% (koopkrachtbinding) = € 12,2 miljoen.

dagelijkse winkelsector in 2035 in Schalkwijk-noord

Circa 9.000 nieuwe inwoners x hogere besteding

claimen. Het draagvlak voor een dergelijke structuur is

ken is met de bestaande buurten. Deze bewoners stap-

per hoofd (i.v.m. ander inkomensniveau) € 2.887 x

er in de huidige situatie (zonder de nieuwe inwoners)

pen de deur uit en lopen vrijwel direct tegen een super-

10% (koopkrachtbinding) = € 2,6 miljoen.

nog niet en supermarkten van dergelijke omvang zijn

Er is altijd sprake van enige koopstromen tussen

wat betreft toekomstbestendigheid nog steeds geen

Schipholweg of in het stadsdeelcentrum aan. DTNP

de wijken. Op basis van het Koopstromen­

zekerheid (afhankelijk van trends schaalvergroting in

schat in dat deze nieuwe Schalkwijkers maar zeer be-

onderzoek lijkt circa 15% van de omzet in de buurt-

de toekomst). Een dergelijke structuur heeft wel de po-

perkt georiënteerd zullen zijn op de bestaande buurt-

centra van buiten de eigen wijk te komen. Daarmee

tentie er voor te zorgen dat de huidige, erg goede sprei-

centra, en maximaal 10% van hun bestedingen in deze

komt de totale omzetpotentie rond de € 17,4 mil-

ding van dagelijkse voorzieningen in Schalkwijk intact

buurtcentra zullen doen.

joen uit (€14,8 mln. / 0,85).

blijft.

hoogstedelijke uitstraling te wonen, die niet te vergelij-

markt in de buurt van hun eigen woning, aan de

•

•

2563.1224 Toekomstbestendige Buurtcentra Haarlem Schalkwijk - 01 mei 2025

31 van 35

Boerhaavewijk: beste uitgangspositie en beleidsmatig

Belgiëlaan: de kleinste reguliere supermarkt én vanuit

Italiëlaan: beleidsmatig niet noodzakelijk voor

meeste toegevoegde waarde

beleidsambities niet de beste locatie

structuur

Een voorziening in Boerhaavewijk heeft een betere uit-

Van de vier buurtcentra met een reguliere supermarkt in

Het winkelaanbod aan de Italiëlaan levert geen

gangspositie dan in Europawijk. Door het afwaarderen

Schalkwijk levert winkelgebied Belgiëlaan, vanwege zijn re-

sterke bijdrage aan de beleidsambities en staat

van het noordelijk deel van de Europaweg wordt de

latief noordelijke ligging binnen Europawijk en de nabijheid

daarom niet op de structuurkaart. Door de lig-

Amerikaweg de komende jaren drukker, en daarmee een

van Albert Heijn aan de Schipholweg, de minste bijdrage

ging naast het stadsdeelcentrum draagt het vrij-

grotere barrière, waardoor Boerhaavewijk iets meer een

aan een goede spreiding van dagelijkse voorzieningen in

wel niet bij aan een betere spreiding van dagelijk-

afgesloten wereld blijft voor de eigen buurtbewoners. Ook

Schalkwijk. Het noordelijke deel van Europawijk (primair

se voorzieningen in Schalkwijk. Daarnaast zou

is de afstand naar ander aanbod groter, waardoor een iets

verzorgingsgebied Belgiëlaan) telt krap 4.500 inwoners.

het aanwezige versaanbod aan de Italiëlaan, om

hogere lokale oriëntatie kan bestaan dan in de langgerek-

Nieuwe inwoners zullen grotendeels op andere supermark-

ambities voor meer dagelijks aanbod voor het

te Europawijk. In het noordelijk deel van Boerhaavewijk

ten georiënteerd zijn. In een context met weinig marktruim-

stadsdeelcentrum waar te maken, daar een be-

wonen circa 6.500 mensen voor wie Lidl aan de wijkont-

te om de supermarkt substantieel uit te breiden is het hier

langrijke rol kunnen spelen. Tegelijkertijd is het

sluitingsweg Floris van Adrichemlaan de eerste super-

van alle buurtcentra in Schalkwijk de grootste vraag (bezien

goed mogelijk dat het winkelgebied aan de

markt is die ze tegenkomen. Qua boodschappenstructuur

vanuit het economische draagvlak) in hoeverre een functie

Italiëlaan, drijvend op specifieke doelgroepen in

is een buurtcentrum in Boerhaavewijk belangrijk om de

als boodschappenlocatie noodzakelijk en gewenst is vanuit

het stadsdeel, voorlopig zal blijven bestaan in de

wijkbewoners te voorzien van de belangrijkste dagelijkse

de structuur. De toekomstbestendigheid van de locatie

huidige vorm.

behoeften binnen tien minuten loopafstand.

staat in de huidige vorm immers het meest onder druk.

Buurtcentrum Boerhaavewijk heeft meerwaarde voor de wijk

Belgiëlaan: een lastig toekomstperspectief door ligging en aanbod

32 van 35

Italiëlaan: beleidsmatig niet noodzakelijk

2563.1224 Toekomstbestendige Buurtcentra Haarlem Schalkwijk - 01 mei 2025

4.5 Een toekomstbestendige buurtcentrumstructuur Het stadsdeelcentrum biedt voor iedereen in Schalkwijk binnen vijf minuten fietsen een compleet voorzieningenaanbod. Door vier lokaalverzorgende buurtcentra kunnen ook buurtbewoners aan de randen van het stadsdeel hun dagelijkse boodschappen lopend doen. Stadsdeelcentrum voor alle toekomstige inwoners

Naar een bestendige balans met vier buurtcentra

Wat kan de gemeente doen om die toekomstbestendige

In de toekomstige situatie is er ruimte voor maximaal

structuur te realiseren?

vier buurtcentra met een ondersteunende functie voor

Naast het meewerken aan de uitbreiding van een super-

de eigen wijk. Dit is in lijn met de omgevingsvisie en

markt kan de gemeente ook andere ingrepen doen om

voldoet aan de ambities voor de spreiding van voorzie-

de toekomstbestendigheid van buurtcentra te verbete-

ningen. De omvang van het toekomstige dagelijkse win-

ren, te weten het clusteren met andere voorzieningen,

kelaanbod is een balansoefening waar in de vorige pa-

het aanpassen van de ontsluiting voor een beter be-

ragrafen richting voor is gegeven (zie ook de kaart op

zoekgemak, het verhogen van de verblijfskwaliteit, het

pagina 42).

toevoegen van woningen en het wegnemen van detail-

De beoogde ontwikkeling van het stadsdeelcentrum

handelsmogelijkheden elders.

hangt samen met de enorme woningbouwambities in

Op de korte termijn is er kwantitatief geen uitbreiding te

het stadsdeel. De dagelijkse winkels, horeca, maat-

verantwoorden anders dan in het stadsdeelcentrum.

Clusteren voorzieningen naar één buurt-ontmoetingsplek

schappelijke voorzieningen, sportfuncties, etc. worden

Kwalitatief zijn er aanvullende overwegingen. Zo is voor

De clustering met andere lokale voorzieningen zorgt er

allemaal versterkt zodat het SDC dé centrale spil in het

een lokaal buurtcentrum de aanwezigheid van een re-

voor dat buurtbewoners dagelijks op de locatie van het

leven van het stadsdeel wordt. De centrale ligging van

guliere supermarkt de belangrijkste voorwaarde. De

buurtcentrum zijn georiënteerd. Het wordt zo meer dé

het stadsdeel­centrum is daarvoor ook perfect. De groot-

omvang van de supermarkt is bepalend voor het toe-

ontmoetingsplek in de buurt, zeker als ook de verblijfs-

ste massa aan woningbouw wordt bovendien direct op

komstperspectief, maar ook voor het lokaal of bovenlo-

kwaliteit wordt verhoogd. De kans dat er dan ook bood-

en om het Stadsdeelcentrum ontwikkeld.

kaal functioneren. In de buurtcentrumstructuur van

schappen worden gedaan neemt toe. Door de bunde-

Schalkwijk is de situatie nu op twee plekken uit balans:

ling van commerciële én maatschappelijke functies zijn

•

Meerwijk: het dagelijks winkelaanbod, waaronder

bijvoorbeeld ook de kansen voor (paracommerciële)

Het dagelijkse winkelaanbod in het stadsdeel is te groot

de supermarkt, is te groot voor een ondersteunen-

horeca groter. Dit biedt een toekomstperspectief

voor het draagvlak. Het stadsdeelcentrum gaat uitbrei-

de functie (supermarkt bijvoorbeeld groter dan hui-

waarin buurtcentra relevant blijven voor hun inwoners.

den en met name de supermarkt aan de Belgiëlaan is te

dige Dekamarkt in het stadsdeelcentrum).

Status quo toekomstbestendig?

klein voor moderne maatstaven. Hoogstwaarschijnlijk

•

Belgiëlaan: de supermarkt is erg klein voor dit con-

Overweging uitbreiding supermarkt en fasering

zullen niet alle bestaande dagelijkse winkellocaties dus

currentieveld, de toekomstbestendigheid is in deze

Het kan zijn dat een buurtsupermarkt wegvalt, bijvoor-

overeind blijven in een toekomstbestendige structuur.

vorm niet zeker.

beeld omdat deze wordt overgeslagen door de consu-

2563.1224 Toekomstbestendige Buurtcentra Haarlem Schalkwijk - 01 mei 2025

33 van 35

Maximaal haalbare structuur van SDC en buurtcentra met hun maximale omvang aan dagelijks winkelaanbod in 2035 (m² wvo) ment of door ontwikkelingen in de markt (fusie/overname, faillissement, etc.). Bij een klein pand (niet interessant voor reguliere supermarktpartij) kan het zijn dat het pand leeg blijft, wordt ingevuld met een andersoortige functie (kringloopwinkel, etc.) of wordt ingevuld met een doelgroepensupermarkt. Al deze opties zullen door de buurt niet als gelijkwaardig met een reguliere supermarkt worden ervaren. Het kan daarom een overweging zijn om toch een beperkte uitbreiding van een supermarktpand te onderzoeken. In voorgaande paragrafen geeft DTNP richting aan de maximale mogelijkheden in een theoretische, toekomstige situatie. Een nóg groter dagelijks winkelaanbod toevoegen, en al helemaal op de korte termijn, zet de ambities voor de positie van Stadsdeelcentrum op het spel. Ook de fasering doet er toe; op korte termijn worden er in het SDC commerciële ruimtes gerealiseerd voor dagelijkse winkels en komen er veel nieuwe mensen te wonen.

Het

uitbreiden

van

winkels

buiten

het

Stadsdeelcentrum gedurende deze periode, waarin ondernemers in het Stadsdeelcentrum ondernemersrisico moeten gaan nemen, is niet te adviseren.

34 van 35

2563.1224 Toekomstbestendige Buurtcentra Haarlem Schalkwijk - 01 mei 2025

Indicatief programma buurtcentra 2035-2040

Indicatie aanbod Boerhaavewijk en Europawijk (klein

DTNP geeft hier een indicatie van wat het buurt­

buurtcentrum)

centrumprogramma kan zijn rond 2035. Dit is een 'stan-

•

Supermarkt ca. 1.050 m² wvo

daard-beeld' van een model-buurtcentrum en dient

•

Dagelijkse winkel ca. 50 m² wvo

puur als vertrekpunt van denken. Voor de toepassing

•

Apotheek: 50 à 100 m² wvo

hiervan dient altijd rekening gehouden te worden met

•

Diensten: 100 à 250 m² wvo

lokale factoren zoals het bestaande aanbod. Zo zitten

•

Horeca: 50 m² wvo

er in Molenwijk nu meerdere makelaars, in Boerhaave­

•

Educatie, zorg, buurthuis, etc.

wijk een fietsenmaker en in Europawijk meerdere bakkers (buiten de Belgiëlaan). De vele kringloopwinkels

Schalkwijk-noord: verhouding tot nieuwe woongebieden

die nu niet in de centra liggen vormen bijvoorbeeld een

Voor de groei van het aanbod aan functies zoals dien-

concrete kans voor het stadsdeel. Een herverdeling van

sten, zorg, sportschool, etc. in de buurtcentra van

die kringloopwinkels over de buurtcentra en het

Schalkwijk-noord is een zekere aantrekkingskracht op

Stadsdeelcentrum is een mogelijke strategie die past

de nieuwe inwoners van de Europaweg-zone nodig.

bij een circulair toekomstbeeld.

Gezien de barrièrewerking van de Amerikaweg heeft Belgiëlaan op het eerste oog de grootste kansen om

Indicatie aanbod Molenwijk en Meerwijk (volwaardig

een relatie met de nieuwe woongebieden te maken.

buurtcentrum) •

Supermarkt ca. 1.200 m² wvo

Of die relatie realistisch is, is sterk afhankelijk van de

•

Dagelijkse winkel(s) ca. 100 m² wvo

hoeveelheid plintruimte die in de nieuwe woongebieden

•

Apotheek: 50 à 100 m² wvo

wordt gerealiseerd. Als daar een eigen wereld ontstaat

•

Overige winkel(s): ca. 100 m² wvo

met onder andere hippe kappers, horeca en zorgfunc-

•

Diensten: 150 à 300 m² wvo

ties én die inwoners daarnaast ook toegang hebben tot

•

Horeca: 100 m² wvo

het moderne Stadsdeel­centrum én de voorzieningen

•

Educatie, zorg, buurthuis, etc.

aan de Schipholweg is de kans weer erg klein dat zij de Belgiëlaan ergens voor zullen gaan gebruiken.

2563.1224 Toekomstbestendige Buurtcentra Haarlem Schalkwijk - 01 mei 2025

35 van 35

Droogh Trommelen en Partners (DTNP) - Adviseurs voor Ruimte en Strategie Graafseweg 109, 6512 BS Nijmegen | T 024 - 379 20 83 | E info@dtnp.nl | W www.dtnp.nl