Presentatie commissie samenleving herbestemming stadhuis.pdf
Tekst van het document
okt
We vertellen het verhaal van het stadhuis vanuit het drieluik verleden heden én toekomst Doel: Op basis van alle input in het proces vertellen we hoe het plan voor het nieuwe stadhuis.
behandeld in commissie samenleving en ter besluitvorming voorgelegd aan
historische context en de verbinding met Gouda met Museum Gouda, de Waag en Sint Jan. • Het samenstellen van een kernteam en organisatiestructuur ten behoeve van de conceptontwikkeling binnen het speelveld van culturele partners in Gouda en in Nederland. • Een inventarisatie van (inter)nationale voorbeelden en een (digitale) excursie met een toelichting door sleutelfiguren
gemeenteraad en delen de inzichten en opbouw van het narratief. De wensen en bedenkingen nemen we mee in de ontwikkeling.
Inzicht in de manier waarop het gebouw •
Activiteiten • Inventarisatie over de bandbreedte die er is ten aanzien van het onderhoud van het interieur: wat moet minimaal - maximaal gebeuren en wat is het effect als je niets doet? (intern) • De rol van het stadhuis in haar (cultuur)
vervolgproces verbonden aan de samenwerking in deze fase. Deze samenwerking wordt ingestoken vanuit de culturele en maatschappelijke waarde, er worden geen (horeca)bedrijven betrokken.
Activiteiten: • Het opstellen van de onderbouwing op de financiele, technische en
De basis Binnen de aangescherpte kaders de wensen en eisen definieren ten aanzien van het rijksmonument op gebouwniveau en ten behoeve van het toekomstig gebruik. Doel: 1. Inzicht in de opgave die er ligt met betrekking tot duurzame monumentenzorg 2. Verkenning van programmering in relatie tot maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad.
Doel: De creativiteit en ideeën uit de stad gebruiken als bouwstenen voor een nieuw concept voor het stadhuis waarbij de samenwerking wordt gezocht met lokale culturele partners én landelijk experts. • Deze samenwerking is vrijblijvend er zijn geen rechten voor het
inwoner (lokaal) en de bezoeker (inter-
de vastgestelde uitgangspunten en
Parallel aan stap 5
Werken aan een nieuw concept voor het stadhuis vanuit de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis.
Doel: Inzicht verkrijgen in de wijze waarop de keuze om meer gewicht toe te kennen aan de maatschappelijke betekenis en
3 april - juni
Speelveld? aug - okt
Haalbaarheid Parallel aan stap 4
•
wat is het
4
Toets van concept in haalbaarheid
•
2
6
Activiteiten: • Het verhaal van het stadhuis vertellen aan de betrokken stakeholders. • Presenteren van het eindresultaat van de conceptontwikkeling in de gemeenteraad door de leden van het kernteam met als doel dat de gemeenteraad instemt met het nieuwe concept waarbij de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad zwaarder wegen dan het commerciele belang. Resultaat: Een geinformeerd en geinspireerd speelveld.
7 Plan
okt - nov
Op basis van het concept werken we aan een vervolgproces met de volgende uitgangspunten: • een (vereniging van) partij (-en) die het beste aansluit bij het concept • een partij die de verbinding met de stad én de maatschappelijke betekenis heeft Dit proces wordt niet ingericht aan de hand van een uitgebreide selectieprocedure. De aangescherpte kaders én het concept vormen de basis waarop een initiatief(nemer) wordt benaderd voor het maken van een businesscase.
herbestemming stadhuis de commissie presentatie
1
Speelveld Voeden van het narratief voor de conceptontwikkeling
Evenementen bijlage 1: procesvoorstel
bezoeker
1
mei - juli
Verhalen ophalen
Horeca2
We delen het (cultuurhistorisch) narratief van het stadhuis en vragen de stakeholders om op basis van dit verhaal vanuit het verleden mee te denken over het beeld voor de toekomst.
april - juni
De start
Het formuleren van de proceslijn voor de herbestemming van het stadhuis reflecterend op de geleerde lessen van afgelopen jaren.
Doel: • Het verkrijgen van inzicht in de maatschappelijke betekenis en de publieke waarde van deze plek en dit gebouw. • Zicht krijgen op hoe men het stadhuis beleeft, wat men mist en wat men graag wil voor de toekomst.
Doel: De uitgangspunten aanscherpen voor het gebouw en het toekomstig gebruik.
Gouda 750
Activiteiten De geleerde lessen van afgelopen jaren gebruiken in het aanscherpen van de vastgestelde uitgangspunten en criteria.
VVV
Wat willen we ophalen? • De waarde van het stadhuis voor de inwoner (lokaal) en de bezoeker (inter-nationaal) duiden. • Inzicht in de manier waarop het gebouw van waarde is (in programmering en in architectonische kenmerken) voor de gebruiker.
Resultaat: Een procesvoorstel met een aanscherping van de vastgestelde uitgangspunten die het startpunt vormt voor het vervolg.
Resultaat: • De Ideeën en informatie vanuit de stad bundelen in een aantal bouwstenen die we gebruiken als input voor de conceptontwikkeling. (stap 4)
5
3 april - juni
4
De basis Binnen de aangescherpte kaders de wensen en eisen definieren ten aanzien van het rijksmonument op gebouwniveau en ten behoeve van het toekomstig gebruik.
aug - okt
Het concept
aug - okt
Haalbaarheid Parallel aan stap 4
Activiteiten: • Het opstellen van de onderbouwing op de financiele, technische en contractuele haalbaarheid van het plan. • Het inzichtelijk maken van de financiele consequenties voor de huuropbrengst in relatie tot de conceptontwikkeling met bijbehorende investeringen en
Klankbordgroep: team van lokale experts, (museum) directeuren, professoren, kunstenaars en filosofen.
Concept ontwikkeling herbestemming stadhuis
Activiteiten • Inventarisatie over de bandbreedte die er is ten aanzien van het onderhoud van het interieur: wat moet minimaal - maximaal gebeuren en wat is het effect als je niets doet? (intern) • De rol van het stadhuis in haar (cultuur) historische context en de verbinding met Gouda met Museum Gouda, de Waag en Sint Jan. • Het samenstellen van een kernteam en organisatiestructuur ten behoeve van de conceptontwikkeling binnen het speelveld van culturele partners in Gouda en in Nederland. • Een inventarisatie van (inter)nationale voorbeelden en een (digitale) excursie met een
Activiteiten: • Aan de hand van 3 workshops komen we van ideevorming tot een concept voor de invulling. • Gedurende het proces presenteren we het plan aan de gemeenteraad en delen de inzichten en opbouw van het narratief. De wensen en bedenkingen nemen we mee in de ontwikkeling.
Operationeel team
opbrengsten.
Denkkracht benutten in conceptontwikkeling
Doel: 1. Inzicht in de opgave die er ligt met betrekking tot duurzame monumentenzorg 2. Verkenning van programmering in relatie tot maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad.
Doel: De creativiteit en ideeën uit de stad gebruiken als bouwstenen voor een nieuw concept voor het stadhuis waarbij de samenwerking wordt gezocht met lokale culturele partners én landelijk experts. • Deze samenwerking is vrijblijvend er zijn geen rechten voor het vervolgproces verbonden aan de samenwerking in deze fase. • Deze samenwerking wordt ingestoken vanuit de culturele en maatschappelijke waarde, er worden geen (horeca)bedrijven betrokken.
Doel: Inzicht verkrijgen in de wijze waarop de keuze om meer gewicht toe te kennen aan de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad in relatie staat tot een huuropbrengst en de voorwaarden voor de huur- en beheerovereenkomst.
(zie bijlage 1 voor inhoud projectstructuur)
Parallel aan stap 5
Werken aan een nieuw concept voor het stadhuis vanuit de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis.
Toets van concept in haalbaarheid
Resultaat:
Resultaat: • De voorwaarden voor de huurconstructie en de contractvorming zijn scherp. • Na stap 4-5 is er een concept waarin de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis zijn geborgd.
toelichting door sleutelfiguren
Een nieuw haalbaar concept voor het stadhuis waarbij het effect van verschillende bouwstenen wordt omschreven en gevisualiseerd.
(ambtelijk) Expertise ter onderbouwing van het concept of toetsing van de haalbaarheid.
Resultaat: • Besluit over de aanpassingen die worden doorgevoerd alvorens de in gebruik name voor de lange termijn. • Het narratief van het stadhuis in haar cultuurhistorische context • Een samengesteld conceptteam binnen een
okt
Verhaal vertellen Specialisten consulteren indien nodig
Strategisch kernteam Het cultuurhistorisch narratief en de vertaling in een concept en programmering voorleggen.
organisatiestructuur voor het proces.
We vertellen het verhaal van het stadhuis vanuit het drieluik verleden heden én toekomst Doel: Op basis van alle input in het proces vertellen we hoe het plan voor het nieuwe stadhuis.
6
Activiteiten: • Het verhaal van het stadhuis vertellen aan de betrokken stakeholders. • Presenteren van het eindresultaat van de conceptontwikkeling in de gemeenteraad door de leden van het kernteam met als doel dat de gemeenteraad instemt met het nieuwe concept waarbij de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad zwaarder wegen dan het commerciele belang. Resultaat: Een geinformeerd en geinspireerd speelveld.
7 Plan
okt - nov
Op basis van het concept werken we aan een vervolgproces met de volgende uitgangspunten: • een (vereniging van) partij (-en) die het beste aansluit bij het concept • een partij die de verbinding met de stad én de maatschappelijke betekenis heeft Dit proces wordt niet ingericht aan de hand van een uitgebreide selectieprocedure. De aangescherpte kaders én het concept vormen de basis waarop een initiatief(nemer) wordt benaderd voor het maken van een businesscase.
herbestemming stadhuis de commissie presentatie
burger Centrum manager
Libertum/ Chocofab
Herbestemming Stadhuis Warenmarkt
3
5
4
bijlage 1: procesvoorstel
Herbestemming Stadhuis
•
•
Conceptontwikkeling
Inzicht in de opgaven die er liggen
Het ontwikkelen van een nieuw concept
om het gebouw ter verduurzamen en
voor het stadhuis waarbij de samenwerking
inclusiever/toegankelijker te maken.
wordt gezocht met lokale culturele partners
Verkenning van programmering in
én landelijk experts. De opbrengst van
relatie tot maatschappelijke betekenis
stap 2 wordt gebruikt ten behoeve van de
en verbinding met de stad.
conceptontwikkeling.
Haalbaarheid 2 mei - juli
Verhalen ophalen
De start
We delen het (cultuurhistorisch) narratief van het stadhuis en vragen de stakeholders om op basis van dit verhaal vanuit het verleden mee te denken over het beeld voor de toekomst.
april - juni
Het formuleren van de proceslijn voor de herbestemming van het stadhuis reflecterend op de geleerde lessen van afgelopen jaren.
Doel: • Het verkrijgen van inzicht in de maatschappelijke betekenis en de publieke waarde van deze plek en dit gebouw. • Zicht krijgen op hoe men het stadhuis beleeft, wat men mist en wat men graag wil voor de toekomst.
Doel: De uitgangspunten aanscherpen voor het gebouw en het toekomstig gebruik.
Gedurende het proces worden de financiële,
Activiteiten De geleerde lessen van afgelopen jaren gebruiken in het aanscherpen van de vastgestelde uitgangspunten en criteria.
Wat willen we ophalen? • De waarde van het stadhuis voor de inwoner (lokaal) en de bezoeker (inter-nationaal) duiden. • Inzicht in de manier waarop het gebouw van waarde is (in programmering en in architectonische kenmerken) voor de gebruiker.
technische en contractuele haalbaarheid van het
Resultaat: Een procesvoorstel met een aanscherping van de vastgestelde uitgangspunten die het startpunt vormt voor het vervolg.
Resultaat: • De Ideeën en informatie vanuit de stad bundelen in een aantal bouwstenen die we gebruiken als input voor de conceptontwikkeling. (stap 4)
plan getoetst. Er wordt een onderzoek gedaan naar
3
de maatregelen die nodig zijn voor duurzaamheid
5
april - juni
4
De basis
Binnen de aangescherpte kaders de wensen en eisen definieren ten aanzien van het rijksmonument op gebouwniveau en ten behoeve van het toekomstig gebruik.
en inclusie en expliciet gemaakt wat de financiële aug - okt
Het concept
aug - okt
Haalbaarheid Parallel aan stap 4
Parallel aan stap 5
Werken aan een nieuw concept voor het stadhuis vanuit de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis.
Doel: 1. Inzicht in de opgave die er ligt met betrekking tot duurzame monumentenzorg 2. Verkenning van programmering in relatie tot maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad.
consequenties voor de huuropbrengst zijn in relatie
Toets van concept in haalbaarheid
Doel: De creativiteit en ideeën uit de stad gebruiken als bouwstenen voor een nieuw concept voor het stadhuis waarbij de samenwerking wordt gezocht met lokale culturele partners én landelijk experts. • Deze samenwerking is vrijblijvend er zijn geen rechten voor het
Doel: Inzicht verkrijgen in de wijze waarop de keuze om meer gewicht toe te kennen aan de maatschappelijke betekenis en
tot de conceptontwikkeling, met bijbehorende
verbinding met de stad in relatie staat tot een huuropbrengst en de voorwaarden voor de huur- en beheerovereenkomst.
Resultaat: Een nieuw concept voor het stadhuis waarbij het plan wordt omschreven en gevisualiseerd.
•
Activiteiten • Inventarisatie over de bandbreedte die er is ten aanzien van het onderhoud van het interieur: wat moet minimaal - maximaal gebeuren en wat is het effect als je niets doet? (intern) • De rol van het stadhuis in haar (cultuur)
vervolgproces verbonden aan de samenwerking in deze fase. Deze samenwerking wordt ingestoken vanuit de culturele en maatschappelijke waarde, er worden geen (horeca)bedrijven betrokken.
investeringen en opbrengsten.
Activiteiten: • Het opstellen van de onderbouwing op de financiele, technische en •
Activiteiten: • Aan de hand van 3 workshops komen we van ideevorming tot een concept voor de invulling. • Gedurende het proces presenteren we het plan aan de
contractuele haalbaarheid van het plan. Het inzichtelijk maken van de financiele consequenties voor de huuropbrengst in relatie tot de conceptontwikkeling met bijbehorende investeringen en opbrengsten.
gemeenteraad en delen de inzichten en opbouw van het narratief. De wensen en bedenkingen nemen we mee in de ontwikkeling. Resultaat: Een nieuw haalbaar concept voor het stadhuis waarbij het effect van verschillende bouwstenen wordt omschreven en gevisualiseerd.
Na stap 5 wordt het concept met de financiële
Resultaat: • De voorwaarden voor de huurconstruc•
historische context en de verbinding met Gouda met Museum Gouda, de Waag en Sint Jan. • Het samenstellen van een kernteam en organisatiestructuur ten behoeve van de conceptontwikkeling binnen het speelveld van culturele partners in Gouda en in Nederland. • Een inventarisatie van (inter)nationale voorbeelden en een (digitale) excursie met een toelichting door sleutelfiguren
tie en de contractvorming zijn scherp. Na stap 4-5 is er een concept waarin de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis zijn geborgd.
Resultaat: • Besluit over de aanpassingen die worden doorgevoerd alvorens de in gebruik name voor de lange termijn. • Het narratief van het stadhuis in haar cultuurhistorische context • Een samengesteld conceptteam binnen een organisatiestructuur voor het proces.
consequenties door het kernteam gepresenteerd in Verhaal vertellen
okt
de gemeenteraad.
We vertellen het verhaal van het stadhuis vanuit het drieluik verleden heden én toekomst Doel: Op basis van alle input in het proces vertellen we hoe het plan voor het nieuwe stadhuis.
6
Activiteiten: • Het verhaal van het stadhuis vertellen aan de betrokken stakeholders. • Presenteren van het eindresultaat van de conceptontwikkeling in de gemeenteraad door de leden van het kernteam met als doel dat de gemeenteraad instemt met het nieuwe concept waarbij de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad zwaarder wegen dan het commerciele belang. Resultaat: Een geinformeerd en geinspireerd speelveld.
7 Plan
okt - nov
Op basis van het concept werken we aan een vervolgproces met de volgende uitgangspunten: • een (vereniging van) partij (-en) die het beste aansluit bij het concept • een partij die de verbinding met de stad én de maatschappelijke betekenis heeft Dit proces wordt niet ingericht aan de hand van een uitgebreide selectieprocedure. De aangescherpte kaders én het concept vormen de basis waarop een initiatief(nemer) wordt benaderd voor het maken van een businesscase.
herbestemming stadhuis de commissie presentatie
De basis
1
6
7 bijlage 1: procesvoorstel
Herbestemming Stadhuis mei - juli
Het plan
Verhalen ophalen We delen het (cultuurhistorisch) narratief van het stadhuis en vragen de stakeholders om op basis van dit verhaal vanuit het verleden mee te denken over het beeld voor de toekomst.
april - juni
De start
Het formuleren van de proceslijn voor de herbestemming van het stadhuis reflecterend op de geleerde lessen van afgelopen jaren.
Doel: • Het verkrijgen van inzicht in de maatschappelijke betekenis en de publieke waarde van deze plek en dit gebouw. • Zicht krijgen op hoe men het stadhuis beleeft, wat men mist en wat men graag wil voor de toekomst.
Doel: De uitgangspunten aanscherpen voor het gebouw en het toekomstig gebruik.
Aan de hand van de input vanuit het proces (stap
Aan de hand van de input vanuit het proces (stap
2) vertellen we het concept voor het nieuwe
2) vertellen we het concept voor het nieuwe
stadhuis aan het gehele speelveld.
stadhuis aan het gehele speelveld.
Activiteiten De geleerde lessen van afgelopen jaren gebruiken in het aanscherpen van de vastgestelde uitgangspunten en criteria.
Wat willen we ophalen? • De waarde van het stadhuis voor de inwoner (lokaal) en de bezoeker (inter-nationaal) duiden. • Inzicht in de manier waarop het gebouw van waarde is (in programmering en in architectonische kenmerken) voor de gebruiker.
Resultaat: Een procesvoorstel met een aanscherping van de vastgestelde uitgangspunten die het startpunt vormt voor het vervolg.
5 De leden van het kernteam presenteren het de-
2
Resultaat: • De Ideeën en informatie vanuit de stad bundelen in een aantal bouwstenen die we gebruiken als input voor de conceptontwikkeling. (stap 4)
3 april - juni
4
De basis Binnen de aangescherpte kaders de wensen en eisen definieren ten aanzien van het rijksmonument op gebouwniveau en ten behoeve van het toekomstig gebruik.
aug - okt
De leden van het kernteam presenteren het deHet concept
aug - okt
Haalbaarheid Parallel aan stap 4
Parallel aan stap 5
Werken aan een nieuw concept voor het stadhuis vanuit de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis.
Toets van concept in haalbaarheid
finitieve concept aan de gemeenteraad inclusief
finitieve concept aan de gemeenteraad inclusief
de haalbaarheidsstudie en de mogelijk financiele
de haalbaarheidsstudie en de mogelijk financiele
consequenties.
consequenties.
Doel: 1. Inzicht in de opgave die er ligt met betrekking tot duurzame monumentenzorg 2. Verkenning van programmering in relatie tot maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad.
Doel: De creativiteit en ideeën uit de stad gebruiken als bouwstenen voor een nieuw concept voor het stadhuis waarbij de samenwerking wordt gezocht met lokale culturele partners én landelijk experts. • Deze samenwerking is vrijblijvend er zijn geen rechten voor het vervolgproces verbonden aan de samenwerking in deze fase. • Deze samenwerking wordt ingestoken vanuit de culturele en maatschappelijke waarde, er worden geen (horeca)bedrijven betrokken.
Doel: Inzicht verkrijgen in de wijze waarop de keuze om meer gewicht toe te kennen aan de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad in relatie staat tot een huuropbrengst en de voorwaarden voor de huur- en beheerovereenkomst. Activiteiten: • Het opstellen van de onderbouwing op de financiele, technische en contractuele haalbaarheid van het plan. • Het inzichtelijk maken van de financiele consequenties voor de huuropbrengst in relatie tot de conceptontwikkeling met bijbehorende investeringen en
Activiteiten • Inventarisatie over de bandbreedte die er is ten aanzien van het onderhoud van het interieur: wat moet minimaal - maximaal gebeuren en wat is het effect als je niets doet? (intern) • De rol van het stadhuis in haar (cultuur) historische context en de verbinding met Gouda met Museum Gouda, de Waag en Sint Jan. • Het samenstellen van een kernteam en organisatiestructuur ten behoeve van de conceptontwikkeling binnen het speelveld van culturele partners in Gouda en in Nederland. • Een inventarisatie van (inter)nationale voorbeelden en een (digitale) excursie met een
Activiteiten: • Aan de hand van 3 workshops komen we van ideevorming tot een concept voor de invulling. • Gedurende het proces presenteren we het plan aan de gemeenteraad en delen de inzichten en opbouw van het narratief. De wensen en bedenkingen nemen we mee in de ontwikkeling.
opbrengsten.
Resultaat:
Resultaat: • De voorwaarden voor de huurconstructie en de contractvorming zijn scherp. • Na stap 4-5 is er een concept waarin de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis zijn geborgd.
toelichting door sleutelfiguren
Een nieuw haalbaar concept voor het stadhuis waarbij het effect van verschillende bouwstenen wordt omschreven en gevisualiseerd.
Verhaal vertellen
Resultaat: • Besluit over de aanpassingen die worden doorgevoerd alvorens de in gebruik name voor de lange termijn. • Het narratief van het stadhuis in haar cultuurhistorische context • Een samengesteld conceptteam binnen een organisatiestructuur voor het proces.
okt
We vertellen het verhaal van het stadhuis vanuit het drieluik verleden heden én toekomst Doel: Op basis van alle input in het proces vertellen we hoe het plan voor het nieuwe stadhuis.
6
Activiteiten: • Het verhaal van het stadhuis vertellen aan de betrokken stakeholders. • Presenteren van het eindresultaat van de conceptontwikkeling in de gemeenteraad door de leden van het kernteam met als doel dat de gemeenteraad instemt met het nieuwe concept waarbij de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad zwaarder wegen dan het commerciele belang. Resultaat: Een geinformeerd en geinspireerd speelveld.
7 Plan
okt - nov
Op basis van het concept werken we aan een vervolgproces met de volgende uitgangspunten: • een (vereniging van) partij (-en) die het beste aansluit bij het concept • een partij die de verbinding met de stad én de maatschappelijke betekenis heeft Dit proces wordt niet ingericht aan de hand van een uitgebreide selectieprocedure. De aangescherpte kaders én het concept vormen de basis waarop een initiatief(nemer) wordt benaderd voor het maken van een businesscase.
herbestemming stadhuis de commissie presentatie
Verhaal vertellen
1
Participatie
herbestemming stadhuis bijlage 1: procesvoorstel
Herbestemming Stadhuis
• Consulteren indien nodig gedurende proces
Gemeenteraad
• Vaststellen aangescherpte uitgangspunten • Instemmen procesvoorstel • Instemmen conceptvoorstel met haalbaarheidsstudie met mogelijk financiële effecten
We delen het (cultuurhistorisch) narratief van het stadhuis en vragen de stakeholders om op basis van dit verhaal vanuit het verleden mee te denken over het beeld voor de toekomst.
april - juni
De start
• Consultatieve rol in het begin van het proces ter voeding van het concept • Delen van het nieuwe concept aan het einde van het proces
Speelveld
mei - juli
Verhalen ophalen
Het formuleren van de proceslijn voor de herbestemming van het stadhuis reflecterend op de geleerde lessen van afgelopen jaren.
Doel: • Het verkrijgen van inzicht in de maatschappelijke betekenis en de publieke waarde van deze plek en dit gebouw. • Zicht krijgen op hoe men het stadhuis beleeft, wat men mist en wat men graag wil voor de toekomst.
Doel: De uitgangspunten aanscherpen voor het gebouw en het toekomstig gebruik. Activiteiten De geleerde lessen van afgelopen jaren gebruiken in het aanscherpen van de vastgestelde uitgangspunten en criteria.
Wat willen we ophalen? • De waarde van het stadhuis voor de inwoner (lokaal) en de bezoeker (inter-nationaal) duiden. • Inzicht in de manier waarop het gebouw van waarde is (in programmering en in architectonische kenmerken) voor de gebruiker.
Resultaat: Een procesvoorstel met een aanscherping van de vastgestelde uitgangspunten die het startpunt vormt voor het vervolg.
Resultaat: • De Ideeën en informatie vanuit de stad bundelen in een aantal bouwstenen die we gebruiken als input voor de conceptontwikkeling. (stap 4)
5
3 april - juni
4
De basis Binnen de aangescherpte kaders de wensen en eisen definieren ten aanzien van het rijksmonument op gebouwniveau en ten behoeve van het toekomstig gebruik.
aug - okt
Het concept
aug - okt
Haalbaarheid Parallel aan stap 4 Toets van concept in haalbaarheid
verbinding met de stad in relatie staat tot een huuropbrengst en de voorwaarden voor de huur- en beheerovereenkomst.
•
Activiteiten • Inventarisatie over de bandbreedte die er is ten aanzien van het onderhoud van het interieur: wat moet minimaal - maximaal gebeuren en wat is het effect als je niets doet? (intern) • De rol van het stadhuis in haar (cultuur)
vervolgproces verbonden aan de samenwerking in deze fase. Deze samenwerking wordt ingestoken vanuit de culturele en maatschappelijke waarde, er worden geen (horeca)bedrijven betrokken.
Activiteiten: • Het opstellen van de onderbouwing op de financiele, technische en
Activiteiten: • Aan de hand van 3 workshops komen we van ideevorming tot een concept voor de invulling. • Gedurende het proces presenteren we het plan aan de
contractuele haalbaarheid van het plan. Het inzichtelijk maken van de financiele consequenties voor de huuropbrengst in relatie tot de conceptontwikkeling met bijbehorende investeringen en opbrengsten.
historische context en de verbinding met Gouda met Museum Gouda, de Waag en Sint Jan. • Het samenstellen van een kernteam en organisatiestructuur ten behoeve van de conceptontwikkeling binnen het speelveld van culturele partners in Gouda en in Nederland. • Een inventarisatie van (inter)nationale voorbeelden en een (digitale) excursie met een toelichting door sleutelfiguren
gemeenteraad en delen de inzichten en opbouw van het narratief. De wensen en bedenkingen nemen we mee in de ontwikkeling. Resultaat: Een nieuw haalbaar concept voor het stadhuis waarbij het effect van verschillende bouwstenen wordt omschreven en gevisualiseerd.
Resultaat: • De voorwaarden voor de huurconstruc•
Doel: 1. Inzicht in de opgave die er ligt met betrekking tot duurzame monumentenzorg 2. Verkenning van programmering in relatie tot maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad.
Doel: De creativiteit en ideeën uit de stad gebruiken als bouwstenen voor een nieuw concept voor het stadhuis waarbij de samenwerking wordt gezocht met lokale culturele partners én landelijk experts. • Deze samenwerking is vrijblijvend er zijn geen rechten voor het
Doel: Inzicht verkrijgen in de wijze waarop de keuze om meer gewicht toe te kennen aan de maatschappelijke betekenis en
•
Parallel aan stap 5
Werken aan een nieuw concept voor het stadhuis vanuit de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis.
tie en de contractvorming zijn scherp. Na stap 4-5 is er een concept waarin de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis zijn geborgd.
Verhaal vertellen
Resultaat: • Besluit over de aanpassingen die worden doorgevoerd alvorens de in gebruik name voor de lange termijn. • Het narratief van het stadhuis in haar cultuurhistorische context • Een samengesteld conceptteam binnen een organisatiestructuur voor het proces.
okt
We vertellen het verhaal van het stadhuis vanuit het drieluik verleden heden én toekomst Doel: Op basis van alle input in het proces vertellen we hoe het plan voor het nieuwe stadhuis.
6
Activiteiten: • Het verhaal van het stadhuis vertellen aan de betrokken stakeholders. • Presenteren van het eindresultaat van de conceptontwikkeling in de gemeenteraad door de leden van het kernteam met als doel dat de gemeenteraad instemt met het nieuwe concept waarbij de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad zwaarder wegen dan het commerciele belang. Resultaat: Een geinformeerd en geinspireerd speelveld.
2
7 Plan
okt - nov
Op basis van het concept werken we aan een vervolgproces met de volgende uitgangspunten: • een (vereniging van) partij (-en) die het beste aansluit bij het concept • een partij die de verbinding met de stad én de maatschappelijke betekenis heeft Dit proces wordt niet ingericht aan de hand van een uitgebreide selectieprocedure. De aangescherpte kaders én het concept vormen de basis waarop een initiatief(nemer) wordt benaderd voor het maken van een businesscase.
herbestemming stadhuis de commissie presentatie
Burger
1
Gevraagd besluit bijlage 1: procesvoorstel
Herbestemming Stadhuis 1
mei - juli
1. Instemming met het procesvoorstel voor de herbestemming van het stadhuis. (bijlage 1) 2. De aangescherpte uitgangspunten voor herbestemming vast te stellen
Verhalen ophalen We delen het (cultuurhistorisch) narratief van het stadhuis en vragen de stakeholders om op basis van dit verhaal vanuit het verleden mee te denken over het beeld voor de toekomst.
april - juni
Het formuleren van de proceslijn voor de herbestemming van het stadhuis reflecterend op de geleerde lessen van afgelopen jaren.
2
Doel: • Het verkrijgen van inzicht in de maatschappelijke betekenis en de publieke waarde van deze plek en dit gebouw. • Zicht krijgen op hoe men het stadhuis beleeft, wat men mist en wat men graag wil voor de toekomst.
Doel: De uitgangspunten aanscherpen voor het gebouw en het toekomstig gebruik.
Activiteiten De geleerde lessen van afgelopen jaren gebruiken in het aanscherpen van de vastgestelde uitgangspunten en criteria.
Wat willen we ophalen? • De waarde van het stadhuis voor de inwoner (lokaal) en de bezoeker (inter-nationaal) duiden. • Inzicht in de manier waarop het gebouw van waarde is (in programmering en in architectonische kenmerken) voor de gebruiker.
Resultaat: Een procesvoorstel met een aanscherping van de vastgestelde uitgangspunten die het startpunt vormt voor het vervolg.
Resultaat: • De Ideeën en informatie vanuit de stad bundelen in een aantal bouwstenen die we gebruiken als input voor de conceptontwikkeling. (stap 4)
5
3 april - juni
4
De basis Binnen de aangescherpte kaders de wensen en eisen definieren ten aanzien van het rijksmonument op gebouwniveau en ten behoeve van het toekomstig gebruik.
aug - okt
Het concept
aug - okt
Haalbaarheid Parallel aan stap 4
Parallel aan stap 5
Werken aan een nieuw concept voor het stadhuis vanuit de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis.
Toets van concept in haalbaarheid
Deze presentatie is ter ondersteuning van het raadsvoorstel herbestemming stadhuis en de toegevoegde bijlage Doel: Inzicht verkrijgen in de wijze waarop de keuze om meer gewicht toe te kennen aan de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad in relatie staat tot een huuropbrengst en de voorwaarden voor de huur- en beheerovereenkomst. Activiteiten: • Het opstellen van de onderbouwing op de financiele, technische en contractuele haalbaarheid van het plan. • Het inzichtelijk maken van de financiele consequenties voor de huuropbrengst in relatie tot de conceptontwikkeling met bijbehorende investeringen en
Doel: 1. Inzicht in de opgave die er ligt met betrekking tot duurzame monumentenzorg 2. Verkenning van programmering in relatie tot maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad.
Doel: De creativiteit en ideeën uit de stad gebruiken als bouwstenen voor een nieuw concept voor het stadhuis waarbij de samenwerking wordt gezocht met lokale culturele partners én landelijk experts. • Deze samenwerking is vrijblijvend er zijn geen rechten voor het vervolgproces verbonden aan de samenwerking in deze fase. • Deze samenwerking wordt ingestoken vanuit de culturele en maatschappelijke waarde, er worden geen (horeca)bedrijven betrokken.
Activiteiten • Inventarisatie over de bandbreedte die er is ten aanzien van het onderhoud van het interieur: wat moet minimaal - maximaal gebeuren en wat is het effect als je niets doet? (intern) • De rol van het stadhuis in haar (cultuur) historische context en de verbinding met Gouda met Museum Gouda, de Waag en Sint Jan. • Het samenstellen van een kernteam en organisatiestructuur ten behoeve van de conceptontwikkeling binnen het speelveld van culturele partners in Gouda en in Nederland. • Een inventarisatie van (inter)nationale voorbeelden en een (digitale) excursie met een
Activiteiten: • Aan de hand van 3 workshops komen we van ideevorming tot een concept voor de invulling. • Gedurende het proces presenteren we het plan aan de gemeenteraad en delen de inzichten en opbouw van het narratief. De wensen en bedenkingen nemen we mee in de ontwikkeling.
opbrengsten.
Resultaat:
Resultaat: • De voorwaarden voor de huurconstructie en de contractvorming zijn scherp. • Na stap 4-5 is er een concept waarin de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis zijn geborgd.
toelichting door sleutelfiguren
Een nieuw haalbaar concept voor het stadhuis waarbij het effect van verschillende bouwstenen wordt omschreven en gevisualiseerd.
Verhaal vertellen
Resultaat: • Besluit over de aanpassingen die worden doorgevoerd alvorens de in gebruik name voor de lange termijn. • Het narratief van het stadhuis in haar cultuurhistorische context • Een samengesteld conceptteam binnen een organisatiestructuur voor het proces.
okt
We vertellen het verhaal van het stadhuis vanuit het drieluik verleden heden én toekomst Doel: Op basis van alle input in het proces vertellen we hoe het plan voor het nieuwe stadhuis.
6
Activiteiten: • Het verhaal van het stadhuis vertellen aan de betrokken stakeholders. • Presenteren van het eindresultaat van de conceptontwikkeling in de gemeenteraad door de leden van het kernteam met als doel dat de gemeenteraad instemt met het nieuwe concept waarbij de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad zwaarder wegen dan het commerciele belang. Resultaat: Een geinformeerd en geinspireerd speelveld.
7 Plan
okt - nov
Op basis van het concept werken we aan een vervolgproces met de volgende uitgangspunten: • een (vereniging van) partij (-en) die het beste aansluit bij het concept • een partij die de verbinding met de stad én de maatschappelijke betekenis heeft Dit proces wordt niet ingericht aan de hand van een uitgebreide selectieprocedure. De aangescherpte kaders én het concept vormen de basis waarop een initiatief(nemer) wordt benaderd voor het maken van een businesscase.
herbestemming stadhuis de commissie presentatie
De start