Presentatie commissie samenleving herbestemming stadhuis.pdf

bijlage 1: procesvoorstel

Herbestemming Stadhuis 1

Verhalen Verhalen ophalen ophalen april - juni april - juni

Het formuleren van de proceslijn voor Het formuleren van de proceslijn voor de herbestemming van het stadhuis de herbestemming van het stadhuis reflecterend op de geleerde lessen van reflecterend op de geleerde lessen van afgelopen jaren. afgelopen jaren.

Doel: Doel: • Het verkrijgen van inzicht in de maatschappelijke • Het verkrijgen van inzicht in de maatschappelijke betekenis en de publieke waarde van deze plek betekenis en de publieke waarde van deze plek en dit gebouw. en dit gebouw. • Zicht krijgen op hoe men het stadhuis beleeft, • Zicht krijgen op hoe men het stadhuis beleeft, wat men mist en wat men graag wil voor de wat men mist en wat men graag wil voor de toekomst. toekomst.

Doel: Doel: De uitgangspunten aanscherpen voor De uitgangspunten aanscherpen voor het gebouw en het toekomstig gebruik. het gebouw en het toekomstig gebruik. Activiteiten Activiteiten De geleerde lessen van afgelopen jaren De geleerde lessen van afgelopen jaren gebruiken in het aanscherpen van de gebruiken in het aanscherpen van de vastgestelde uitgangspunten en criteria. vastgestelde uitgangspunten en criteria.

Wat willen we ophalen? Wat willen we ophalen? • De waarde van het stadhuis voor de inwoner • De waarde van het stadhuis voor de inwoner (lokaal) en de bezoeker (inter-nationaal) duiden. (lokaal) en de bezoeker (inter-nationaal) duiden. • Inzicht in de manier waarop het gebouw • Inzicht in de manier waarop het gebouw van waarde is (in programmering en in van waarde is (in programmering en in architectonische kenmerken) voor de gebruiker. architectonische kenmerken) voor de gebruiker.

Resultaat: Resultaat: Een procesvoorstel met een Een procesvoorstel met een aanscherping van de vastgestelde aanscherping van de vastgestelde uitgangspunten die het startpunt vormt uitgangspunten die het startpunt vormt voor het vervolg. voor het vervolg.

Resultaat: Resultaat: • De Ideeën en informatie vanuit de stad bundelen • De Ideeën en informatie vanuit de stad bundelen in een aantal bouwstenen die we gebruiken als in een aantal bouwstenen die we gebruiken als input voor de conceptontwikkeling. (stap 4) input voor de conceptontwikkeling. (stap 4)

5

4

Doel: Doel: 1. Inzicht in de opgave die er ligt met betrekking 1. Inzicht in de opgave die er ligt met betrekking tot duurzame monumentenzorg tot duurzame monumentenzorg 2. Verkenning van programmering in relatie tot 2. Verkenning van programmering in relatie tot maatschappelijke betekenis en verbinding maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad. met de stad.

Doel: Doel: De creativiteit en ideeën uit de stad gebruiken als bouwstenen voor De creativiteit en ideeën uit de stad gebruiken als bouwstenen voor een nieuw concept voor het stadhuis waarbij de samenwerking wordt een nieuw concept voor het stadhuis waarbij de samenwerking wordt gezocht met lokale culturele partners én landelijk experts. gezocht met lokale culturele partners én landelijk experts. • Deze samenwerking is vrijblijvend er zijn geen rechten voor het • Deze samenwerking is vrijblijvend er zijn geen rechten voor het vervolgproces verbonden aan de samenwerking in deze fase. vervolgproces verbonden aan de samenwerking in deze fase. • Deze samenwerking wordt ingestoken vanuit de culturele en • Deze samenwerking wordt ingestoken vanuit de culturele en maatschappelijke waarde, er worden geen (horeca)bedrijven maatschappelijke waarde, er worden geen (horeca)bedrijven betrokken. betrokken.

Doel: Doel: Inzicht verkrijgen in de wijze waarop de Inzicht verkrijgen in de wijze waarop de keuze om meer gewicht toe te kennen keuze om meer gewicht toe te kennen aan de maatschappelijke betekenis en aan de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad in relatie staat tot een verbinding met de stad in relatie staat tot een huuropbrengst en de voorwaarden voor de huuropbrengst en de voorwaarden voor de huur- en beheerovereenkomst. huur- en beheerovereenkomst. Activiteiten: Activiteiten: • Het opstellen van de onderbouwing • Het opstellen van de onderbouwing op de financiele, technische en op de financiele, technische en contractuele haalbaarheid van het plan. contractuele haalbaarheid van het plan. • Het inzichtelijk maken van de financiele • Het inzichtelijk maken van de financiele consequenties voor de huuropbrengst consequenties voor de huuropbrengst in relatie tot de conceptontwikkeling in relatie tot de conceptontwikkeling met bijbehorende investeringen en met bijbehorende investeringen en opbrengsten. opbrengsten.

Commissie Samenleving 9 juni 2021

Parallel aan stap 5 Parallel aan stap 5

Werken aan een nieuw concept voor het stadhuis vanuit de Werken aan een nieuw concept voor het stadhuis vanuit de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis. verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis.

Toets van concept in haalbaarheid Toets van concept in haalbaarheid

Activiteiten Activiteiten • Inventarisatie over de bandbreedte die er is ten • Inventarisatie over de bandbreedte die er is ten aanzien van het onderhoud van het interieur: aanzien van het onderhoud van het interieur: wat moet minimaal - maximaal gebeuren en wat wat moet minimaal - maximaal gebeuren en wat is het effect als je niets doet? (intern) is het effect als je niets doet? (intern) • De rol van het stadhuis in haar (cultuur) • De rol van het stadhuis in haar (cultuur) historische context en de verbinding met Gouda historische context en de verbinding met Gouda met Museum Gouda, de Waag en Sint Jan. met Museum Gouda, de Waag en Sint Jan. • Het samenstellen van een kernteam en • Het samenstellen van een kernteam en organisatiestructuur ten behoeve van de organisatiestructuur ten behoeve van de conceptontwikkeling binnen het speelveld van conceptontwikkeling binnen het speelveld van culturele partners in Gouda en in Nederland. culturele partners in Gouda en in Nederland. • Een inventarisatie van (inter)nationale • Een inventarisatie van (inter)nationale voorbeelden en een (digitale) excursie met een voorbeelden en een (digitale) excursie met een toelichting door sleutelfiguren toelichting door sleutelfiguren

Activiteiten: Activiteiten: • Aan de hand van 3 workshops komen we van ideevorming tot • Aan de hand van 3 workshops komen we van ideevorming tot een concept voor de invulling. een concept voor de invulling. • Gedurende het proces presenteren we het plan aan de • Gedurende het proces presenteren we het plan aan de gemeenteraad en delen de inzichten en opbouw van het gemeenteraad en delen de inzichten en opbouw van het narratief. De wensen en bedenkingen nemen we mee in de narratief. De wensen en bedenkingen nemen we mee in de ontwikkeling. ontwikkeling. Resultaat: Resultaat: Een nieuw haalbaar concept voor het stadhuis waarbij het effect van Een nieuw haalbaar concept voor het stadhuis waarbij het effect van verschillende bouwstenen wordt omschreven en gevisualiseerd. verschillende bouwstenen wordt omschreven en gevisualiseerd.

Resultaat: Resultaat: • De voorwaarden voor de huurconstruc• De voorwaarden voor de huurconstructie en de contractvorming zijn scherp. tie en de contractvorming zijn scherp. • Na stap 4-5 is er een concept waarin • Na stap 4-5 is er een concept waarin de verbinding met de stad en de maatde verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis zijn geborgd. schappelijke betekenis zijn geborgd.

Verhaal Verhaal vertellen vertellen

april - juni april - juni

Binnen de aangescherpte kaders de wensen en Binnen de aangescherpte kaders de wensen en eisen definieren ten aanzien van het rijksmonument eisen definieren ten aanzien van het rijksmonument op gebouwniveau en ten behoeve van het op gebouwniveau en ten behoeve van het toekomstig gebruik. toekomstig gebruik.

aug - okt aug - okt

Het Het concept concept

Haalbaarheid aan stap 4 Haalbaarheid Parallel Parallel aan stap 4

3 De De basis basis

aug - okt aug - okt

Herbestemming stadhuis

2

Resultaat: Resultaat: • Besluit over de aanpassingen die worden • Besluit over de aanpassingen die worden doorgevoerd alvorens de in gebruik name voor doorgevoerd alvorens de in gebruik name voor de lange termijn. de lange termijn. • Het narratief van het stadhuis in haar cultuur• Het narratief van het stadhuis in haar cultuurhistorische context historische context • Een samengesteld conceptteam binnen een • Een samengesteld conceptteam binnen een organisatiestructuur voor het proces. organisatiestructuur voor het proces.

okt okt

We vertellen het verhaal van het stadhuis vanuit het We vertellen het verhaal van het stadhuis vanuit het drieluik verleden heden én toekomst drieluik verleden heden én toekomst Doel: Doel: Op basis van alle input in het proces vertellen we Op basis van alle input in het proces vertellen we hoe het plan voor het nieuwe stadhuis. hoe het plan voor het nieuwe stadhuis.

6

Activiteiten: Activiteiten: • Het verhaal van het stadhuis vertellen aan de • Het verhaal van het stadhuis vertellen aan de betrokken stakeholders. betrokken stakeholders. • Presenteren van het eindresultaat van de • Presenteren van het eindresultaat van de conceptontwikkeling in de gemeenteraad conceptontwikkeling in de gemeenteraad door de leden van het kernteam met als door de leden van het kernteam met als doel dat de gemeenteraad instemt met het doel dat de gemeenteraad instemt met het nieuwe concept waarbij de maatschappelijke nieuwe concept waarbij de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad zwaarder betekenis en verbinding met de stad zwaarder wegen dan het commerciele belang. wegen dan het commerciele belang. Resultaat: Resultaat: Een geinformeerd en geinspireerd speelveld. Een geinformeerd en geinspireerd speelveld.

Plan Plan

7

okt - nov okt - nov

Op basis van het concept werken we aan een Op basis van het concept werken we aan een vervolgproces met de volgende uitgangspunten: vervolgproces met de volgende uitgangspunten: • een (vereniging van) partij (-en) die het beste • een (vereniging van) partij (-en) die het beste aansluit bij het concept aansluit bij het concept • een partij die de verbinding met de stad én • een partij die de verbinding met de stad én de maatschappelijke betekenis heeft de maatschappelijke betekenis heeft Dit proces wordt niet ingericht aan de hand Dit proces wordt niet ingericht aan de hand van een uitgebreide selectieprocedure. De van een uitgebreide selectieprocedure. De aangescherpte kaders én het concept vormen de aangescherpte kaders én het concept vormen de basis waarop een initiatief(nemer) wordt benaderd basis waarop een initiatief(nemer) wordt benaderd voor het maken van een businesscase. voor het maken van een businesscase.

herbestemming stadhuis de commissie presentatie

De De start start

mei - juli mei - juli

We delen het (cultuurhistorisch) narratief van het We delen het (cultuurhistorisch) narratief van het stadhuis en vragen de stakeholders om op basis stadhuis en vragen de stakeholders om op basis van dit verhaal vanuit het verleden mee te denken van dit verhaal vanuit het verleden mee te denken over het beeld voor de toekomst. over het beeld voor de toekomst.

bijlage 1: procesvoorstel

We shape our buildings; afterwards our buildings shape us.

Herbestemming Stadhuis

1

mei - juli

Verhalen ophalen We delen het (cultuurhistorisch) narratief van het stadhuis en vragen de stakeholders om op basis van dit verhaal vanuit het verleden mee te denken over het beeld voor de toekomst.

april - juni

Het formuleren van de proceslijn voor de herbestemming van het stadhuis reflecterend op de geleerde lessen van afgelopen jaren.

Doel: • Het verkrijgen van inzicht in de maatschappelijke betekenis en de publieke waarde van deze plek en dit gebouw. • Zicht krijgen op hoe men het stadhuis beleeft, wat men mist en wat men graag wil voor de toekomst.

Doel: De uitgangspunten aanscherpen voor het gebouw en het toekomstig gebruik.

Activiteiten De geleerde lessen van afgelopen jaren gebruiken in het aanscherpen van de vastgestelde uitgangspunten en criteria.

Wat willen we ophalen? • De waarde van het stadhuis voor de inwoner (lokaal) en de bezoeker (inter-nationaal) duiden. • Inzicht in de manier waarop het gebouw van waarde is (in programmering en in architectonische kenmerken) voor de gebruiker.

Resultaat: Een procesvoorstel met een aanscherping van de vastgestelde uitgangspunten die het startpunt vormt voor het vervolg.

Toespraak in de House of Lords, 28-10-1943

2

Resultaat: • De Ideeën en informatie vanuit de stad bundelen in een aantal bouwstenen die we gebruiken als input voor de conceptontwikkeling. (stap 4)

5

3 april - juni

4

De basis Binnen de aangescherpte kaders de wensen en eisen definieren ten aanzien van het rijksmonument op gebouwniveau en ten behoeve van het toekomstig gebruik.

aug - okt

Het concept

aug - okt

Haalbaarheid Parallel aan stap 4 Toets van concept in haalbaarheid

verbinding met de stad in relatie staat tot een huuropbrengst en de voorwaarden voor de huur- en beheerovereenkomst.

•

Activiteiten • Inventarisatie over de bandbreedte die er is ten aanzien van het onderhoud van het interieur: wat moet minimaal - maximaal gebeuren en wat is het effect als je niets doet? (intern) • De rol van het stadhuis in haar (cultuur)

vervolgproces verbonden aan de samenwerking in deze fase. Deze samenwerking wordt ingestoken vanuit de culturele en maatschappelijke waarde, er worden geen (horeca)bedrijven betrokken.

Activiteiten: • Het opstellen van de onderbouwing op de financiele, technische en

Activiteiten: • Aan de hand van 3 workshops komen we van ideevorming tot een concept voor de invulling. • Gedurende het proces presenteren we het plan aan de

contractuele haalbaarheid van het plan. Het inzichtelijk maken van de financiele consequenties voor de huuropbrengst in relatie tot de conceptontwikkeling met bijbehorende investeringen en opbrengsten.

historische context en de verbinding met Gouda met Museum Gouda, de Waag en Sint Jan. • Het samenstellen van een kernteam en organisatiestructuur ten behoeve van de conceptontwikkeling binnen het speelveld van culturele partners in Gouda en in Nederland. • Een inventarisatie van (inter)nationale voorbeelden en een (digitale) excursie met een toelichting door sleutelfiguren

gemeenteraad en delen de inzichten en opbouw van het narratief. De wensen en bedenkingen nemen we mee in de ontwikkeling. Resultaat: Een nieuw haalbaar concept voor het stadhuis waarbij het effect van verschillende bouwstenen wordt omschreven en gevisualiseerd.

Resultaat: • De voorwaarden voor de huurconstruc•

Doel: 1. Inzicht in de opgave die er ligt met betrekking tot duurzame monumentenzorg 2. Verkenning van programmering in relatie tot maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad.

Doel: De creativiteit en ideeën uit de stad gebruiken als bouwstenen voor een nieuw concept voor het stadhuis waarbij de samenwerking wordt gezocht met lokale culturele partners én landelijk experts. • Deze samenwerking is vrijblijvend er zijn geen rechten voor het

Doel: Inzicht verkrijgen in de wijze waarop de keuze om meer gewicht toe te kennen aan de maatschappelijke betekenis en

•

Parallel aan stap 5

Werken aan een nieuw concept voor het stadhuis vanuit de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis.

tie en de contractvorming zijn scherp. Na stap 4-5 is er een concept waarin de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis zijn geborgd.

Verhaal vertellen

Resultaat: • Besluit over de aanpassingen die worden doorgevoerd alvorens de in gebruik name voor de lange termijn. • Het narratief van het stadhuis in haar cultuurhistorische context • Een samengesteld conceptteam binnen een organisatiestructuur voor het proces.

okt

We vertellen het verhaal van het stadhuis vanuit het drieluik verleden heden én toekomst Doel: Op basis van alle input in het proces vertellen we hoe het plan voor het nieuwe stadhuis.

6

Activiteiten: • Het verhaal van het stadhuis vertellen aan de betrokken stakeholders. • Presenteren van het eindresultaat van de conceptontwikkeling in de gemeenteraad door de leden van het kernteam met als doel dat de gemeenteraad instemt met het nieuwe concept waarbij de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad zwaarder wegen dan het commerciele belang. Resultaat: Een geinformeerd en geinspireerd speelveld.

7 Plan

okt - nov

Op basis van het concept werken we aan een vervolgproces met de volgende uitgangspunten: • een (vereniging van) partij (-en) die het beste aansluit bij het concept • een partij die de verbinding met de stad én de maatschappelijke betekenis heeft Dit proces wordt niet ingericht aan de hand van een uitgebreide selectieprocedure. De aangescherpte kaders én het concept vormen de basis waarop een initiatief(nemer) wordt benaderd voor het maken van een businesscase.

herbestemming stadhuis commissie presentatie herbestemming stadhuisdede commissie presentatie

De start

Aanleiding en urgentie 1

mei - juli

Verhalen ophalen We delen het (cultuurhistorisch) narratief van het stadhuis en vragen de stakeholders om op basis van dit verhaal vanuit het verleden mee te denken over het beeld voor de toekomst.

april - juni

De start

Het formuleren van de proceslijn voor de herbestemming van het stadhuis reflecterend op de geleerde lessen van afgelopen jaren.

2013

Doel: • Het verkrijgen van inzicht in de maatschappelijke betekenis en de publieke waarde van deze plek en dit gebouw. • Zicht krijgen op hoe men het stadhuis beleeft, wat men mist en wat men graag wil voor de toekomst.

Doel: De uitgangspunten aanscherpen voor het gebouw en het toekomstig gebruik.

Teka wordt no. 1 met hun plan huurt het stadhuis van de gemeente

2

Activiteiten De geleerde lessen van afgelopen jaren gebruiken in het aanscherpen van de vastgestelde uitgangspunten en criteria.

Wat willen we ophalen? • De waarde van het stadhuis voor de inwoner (lokaal) en de bezoeker (inter-nationaal) duiden. • Inzicht in de manier waarop het gebouw van waarde is (in programmering en in architectonische kenmerken) voor de gebruiker.

Resultaat: Een procesvoorstel met een aanscherping van de vastgestelde uitgangspunten die het startpunt vormt voor het vervolg.

Resultaat: • De Ideeën en informatie vanuit de stad bundelen in een aantal bouwstenen die we gebruiken als input voor de conceptontwikkeling. (stap 4)

5

3 april - juni

4

De basis Binnen de aangescherpte kaders de wensen en eisen definieren ten aanzien van het rijksmonument op gebouwniveau en ten behoeve van het toekomstig gebruik.

aug - okt

Exploitatie blijft achter komst coronacrisis

Het concept

aug - okt

Haalbaarheid Parallel aan stap 4

2021

Doel: 1. Inzicht in de opgave die er ligt met betrekking tot duurzame monumentenzorg 2. Verkenning van programmering in relatie tot maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad.

Doel: De creativiteit en ideeën uit de stad gebruiken als bouwstenen voor een nieuw concept voor het stadhuis waarbij de samenwerking wordt gezocht met lokale culturele partners én landelijk experts. • Deze samenwerking is vrijblijvend er zijn geen rechten voor het vervolgproces verbonden aan de samenwerking in deze fase. • Deze samenwerking wordt ingestoken vanuit de culturele en maatschappelijke waarde, er worden geen (horeca)bedrijven betrokken.

Doel: Inzicht verkrijgen in de wijze waarop de keuze om meer gewicht toe te kennen aan de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad in relatie staat tot een huuropbrengst en de voorwaarden voor de huur- en beheerovereenkomst. Activiteiten: • Het opstellen van de onderbouwing op de financiele, technische en contractuele haalbaarheid van het plan. • Het inzichtelijk maken van de financiele consequenties voor de huuropbrengst in relatie tot de conceptontwikkeling met bijbehorende investeringen en

Vroegtijdige ontbinding van de huurovereenkomst

Parallel aan stap 5

Werken aan een nieuw concept voor het stadhuis vanuit de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis.

Toets van concept in haalbaarheid

Activiteiten • Inventarisatie over de bandbreedte die er is ten aanzien van het onderhoud van het interieur: wat moet minimaal - maximaal gebeuren en wat is het effect als je niets doet? (intern) • De rol van het stadhuis in haar (cultuur) historische context en de verbinding met Gouda met Museum Gouda, de Waag en Sint Jan. • Het samenstellen van een kernteam en organisatiestructuur ten behoeve van de conceptontwikkeling binnen het speelveld van culturele partners in Gouda en in Nederland. • Een inventarisatie van (inter)nationale voorbeelden en een (digitale) excursie met een

Activiteiten: • Aan de hand van 3 workshops komen we van ideevorming tot een concept voor de invulling. • Gedurende het proces presenteren we het plan aan de gemeenteraad en delen de inzichten en opbouw van het narratief. De wensen en bedenkingen nemen we mee in de ontwikkeling.

opbrengsten.

Resultaat:

Resultaat: • De voorwaarden voor de huurconstructie en de contractvorming zijn scherp. • Na stap 4-5 is er een concept waarin de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis zijn geborgd.

toelichting door sleutelfiguren

Een nieuw haalbaar concept voor het stadhuis waarbij het effect van verschillende bouwstenen wordt omschreven en gevisualiseerd.

Verhaal vertellen

Resultaat: • Besluit over de aanpassingen die worden doorgevoerd alvorens de in gebruik name voor de lange termijn. • Het narratief van het stadhuis in haar cultuurhistorische context • Een samengesteld conceptteam binnen een organisatiestructuur voor het proces.

okt

We vertellen het verhaal van het stadhuis vanuit het

l de eer gel

es se n

drieluik verleden heden én toekomst Doel: Op basis van alle input in het proces vertellen we hoe het plan voor het nieuwe stadhuis.

6

Activiteiten: • Het verhaal van het stadhuis vertellen aan de betrokken stakeholders. • Presenteren van het eindresultaat van de conceptontwikkeling in de gemeenteraad door de leden van het kernteam met als doel dat de gemeenteraad instemt met het nieuwe concept waarbij de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad zwaarder wegen dan het commerciele belang. Resultaat: Een geinformeerd en geinspireerd speelveld.

Hoe nu verder?

7 Plan

okt - nov

Op basis van het concept werken we aan een vervolgproces met de volgende uitgangspunten: • een (vereniging van) partij (-en) die het beste aansluit bij het concept • een partij die de verbinding met de stad én de maatschappelijke betekenis heeft Dit proces wordt niet ingericht aan de hand van een uitgebreide selectieprocedure. De aangescherpte kaders én het concept vormen de basis waarop een initiatief(nemer) wordt benaderd voor het maken van een businesscase.

herbestemming stadhuis de commissie presentatie

2011

bijlage 1: procesvoorstel

Keuze huur door een derde op basis van Herbestemming Stadhuis uitgangspunten voor herbestemming stadhuis

bijlage 1: procesvoorstel

Herbestemming Stadhuis 1

mei - juli

Verhalen ophalen We delen het (cultuurhistorisch) narratief van het stadhuis en vragen de stakeholders om op basis van dit verhaal vanuit het verleden mee te denken over het beeld voor de toekomst.

april - juni

Het formuleren van de proceslijn voor de herbestemming van het stadhuis reflecterend op de geleerde lessen van afgelopen jaren.

2

Doel: • Het verkrijgen van inzicht in de maatschappelijke betekenis en de publieke waarde van deze plek en dit gebouw. • Zicht krijgen op hoe men het stadhuis beleeft, wat men mist en wat men graag wil voor de toekomst.

Doel: De uitgangspunten aanscherpen voor het gebouw en het toekomstig gebruik. Activiteiten De geleerde lessen van afgelopen jaren gebruiken in het aanscherpen van de vastgestelde uitgangspunten en criteria.

Wat willen we ophalen? • De waarde van het stadhuis voor de inwoner (lokaal) en de bezoeker (inter-nationaal) duiden. • Inzicht in de manier waarop het gebouw van waarde is (in programmering en in architectonische kenmerken) voor de gebruiker.

Resultaat: Een procesvoorstel met een aanscherping van de vastgestelde uitgangspunten die het startpunt vormt voor het vervolg.

Resultaat: • De Ideeën en informatie vanuit de stad bundelen in een aantal bouwstenen die we gebruiken als input voor de conceptontwikkeling. (stap 4)

5

3 april - juni

4

De basis Binnen de aangescherpte kaders de wensen en eisen definieren ten aanzien van het rijksmonument op gebouwniveau en ten behoeve van het toekomstig gebruik.

aug - okt

Het concept

aug - okt

Geleerde lessen + maatschappelijke betekenis publieke waarde, beleving, eigenaarschap + verbinding met de stad toegankelijkheid, inclusie, openstelling

Haalbaarheid Parallel aan stap 4 Toets van concept in haalbaarheid

verbinding met de stad in relatie staat tot een huuropbrengst en de voorwaarden voor de huur- en beheerovereenkomst.

•

Activiteiten • Inventarisatie over de bandbreedte die er is ten aanzien van het onderhoud van het interieur: wat moet minimaal - maximaal gebeuren en wat is het effect als je niets doet? (intern) • De rol van het stadhuis in haar (cultuur)

vervolgproces verbonden aan de samenwerking in deze fase. Deze samenwerking wordt ingestoken vanuit de culturele en maatschappelijke waarde, er worden geen (horeca)bedrijven betrokken.

Activiteiten: • Het opstellen van de onderbouwing op de financiele, technische en

Activiteiten: • Aan de hand van 3 workshops komen we van ideevorming tot een concept voor de invulling. • Gedurende het proces presenteren we het plan aan de

contractuele haalbaarheid van het plan. Het inzichtelijk maken van de financiele consequenties voor de huuropbrengst in relatie tot de conceptontwikkeling met bijbehorende investeringen en opbrengsten.

historische context en de verbinding met Gouda met Museum Gouda, de Waag en Sint Jan. • Het samenstellen van een kernteam en organisatiestructuur ten behoeve van de conceptontwikkeling binnen het speelveld van culturele partners in Gouda en in Nederland. • Een inventarisatie van (inter)nationale voorbeelden en een (digitale) excursie met een toelichting door sleutelfiguren

gemeenteraad en delen de inzichten en opbouw van het narratief. De wensen en bedenkingen nemen we mee in de ontwikkeling. Resultaat: Een nieuw haalbaar concept voor het stadhuis waarbij het effect van verschillende bouwstenen wordt omschreven en gevisualiseerd.

Resultaat: • De voorwaarden voor de huurconstruc•

Doel: 1. Inzicht in de opgave die er ligt met betrekking tot duurzame monumentenzorg 2. Verkenning van programmering in relatie tot maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad.

Doel: De creativiteit en ideeën uit de stad gebruiken als bouwstenen voor een nieuw concept voor het stadhuis waarbij de samenwerking wordt gezocht met lokale culturele partners én landelijk experts. • Deze samenwerking is vrijblijvend er zijn geen rechten voor het

Doel: Inzicht verkrijgen in de wijze waarop de keuze om meer gewicht toe te kennen aan de maatschappelijke betekenis en

•

Parallel aan stap 5

Werken aan een nieuw concept voor het stadhuis vanuit de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis.

tie en de contractvorming zijn scherp. Na stap 4-5 is er een concept waarin de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis zijn geborgd.

Verhaal vertellen

Resultaat: • Besluit over de aanpassingen die worden doorgevoerd alvorens de in gebruik name voor de lange termijn. • Het narratief van het stadhuis in haar cultuurhistorische context • Een samengesteld conceptteam binnen een organisatiestructuur voor het proces.

okt

We vertellen het verhaal van het stadhuis vanuit het drieluik verleden heden én toekomst Doel: Op basis van alle input in het proces vertellen we hoe het plan voor het nieuwe stadhuis.

6

Activiteiten: • Het verhaal van het stadhuis vertellen aan de betrokken stakeholders. • Presenteren van het eindresultaat van de conceptontwikkeling in de gemeenteraad door de leden van het kernteam met als doel dat de gemeenteraad instemt met het nieuwe concept waarbij de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad zwaarder wegen dan het commerciele belang. Resultaat: Een geinformeerd en geinspireerd speelveld.

7 Plan

okt - nov

Op basis van het concept werken we aan een vervolgproces met de volgende uitgangspunten: • een (vereniging van) partij (-en) die het beste aansluit bij het concept • een partij die de verbinding met de stad én de maatschappelijke betekenis heeft Dit proces wordt niet ingericht aan de hand van een uitgebreide selectieprocedure. De aangescherpte kaders én het concept vormen de basis waarop een initiatief(nemer) wordt benaderd voor het maken van een businesscase.

herbestemming stadhuis de commissie presentatie

De start

bijlage 1: procesvoorstel

Herbestemming Stadhuis 1

mei - juli

Verhalen ophalen We delen het (cultuurhistorisch) narratief van het stadhuis en vragen de stakeholders om op basis van dit verhaal vanuit het verleden mee te denken over het beeld voor de toekomst.

april - juni

Het formuleren van de proceslijn voor de herbestemming van het stadhuis reflecterend op de geleerde lessen van afgelopen jaren.

2

Doel: • Het verkrijgen van inzicht in de maatschappelijke betekenis en de publieke waarde van deze plek en dit gebouw. • Zicht krijgen op hoe men het stadhuis beleeft, wat men mist en wat men graag wil voor de toekomst.

Doel: De uitgangspunten aanscherpen voor het gebouw en het toekomstig gebruik. Activiteiten De geleerde lessen van afgelopen jaren gebruiken in het aanscherpen van de vastgestelde uitgangspunten en criteria.

Wat willen we ophalen? • De waarde van het stadhuis voor de inwoner (lokaal) en de bezoeker (inter-nationaal) duiden. • Inzicht in de manier waarop het gebouw van waarde is (in programmering en in architectonische kenmerken) voor de gebruiker.

Resultaat: Een procesvoorstel met een aanscherping van de vastgestelde uitgangspunten die het startpunt vormt voor het vervolg.

Resultaat: • De Ideeën en informatie vanuit de stad bundelen in een aantal bouwstenen die we gebruiken als input voor de conceptontwikkeling. (stap 4)

5

3 april - juni

4

De basis Binnen de aangescherpte kaders de wensen en eisen definieren ten aanzien van het rijksmonument op gebouwniveau en ten behoeve van het toekomstig gebruik.

aug - okt

Het concept

aug - okt

Haalbaarheid Parallel aan stap 4

Parallel aan stap 5

Werken aan een nieuw concept voor het stadhuis vanuit de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis.

Toets van concept in haalbaarheid

Doel: 1. Inzicht in de opgave die er ligt met betrekking tot duurzame monumentenzorg 2. Verkenning van programmering in relatie tot maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad.

Doel: De creativiteit en ideeën uit de stad gebruiken als bouwstenen voor een nieuw concept voor het stadhuis waarbij de samenwerking wordt gezocht met lokale culturele partners én landelijk experts. • Deze samenwerking is vrijblijvend er zijn geen rechten voor het vervolgproces verbonden aan de samenwerking in deze fase. • Deze samenwerking wordt ingestoken vanuit de culturele en maatschappelijke waarde, er worden geen (horeca)bedrijven betrokken.

Doel: Inzicht verkrijgen in de wijze waarop de keuze om meer gewicht toe te kennen aan de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad in relatie staat tot een huuropbrengst en de voorwaarden voor de huur- en beheerovereenkomst. Activiteiten: • Het opstellen van de onderbouwing op de financiele, technische en contractuele haalbaarheid van het plan. • Het inzichtelijk maken van de financiele consequenties voor de huuropbrengst in relatie tot de conceptontwikkeling met bijbehorende investeringen en

Activiteiten • Inventarisatie over de bandbreedte die er is ten aanzien van het onderhoud van het interieur: wat moet minimaal - maximaal gebeuren en wat is het effect als je niets doet? (intern) • De rol van het stadhuis in haar (cultuur) historische context en de verbinding met Gouda met Museum Gouda, de Waag en Sint Jan. • Het samenstellen van een kernteam en organisatiestructuur ten behoeve van de conceptontwikkeling binnen het speelveld van culturele partners in Gouda en in Nederland. • Een inventarisatie van (inter)nationale voorbeelden en een (digitale) excursie met een

Activiteiten: • Aan de hand van 3 workshops komen we van ideevorming tot een concept voor de invulling. • Gedurende het proces presenteren we het plan aan de gemeenteraad en delen de inzichten en opbouw van het narratief. De wensen en bedenkingen nemen we mee in de ontwikkeling.

opbrengsten.

Resultaat:

Resultaat: • De voorwaarden voor de huurconstructie en de contractvorming zijn scherp. • Na stap 4-5 is er een concept waarin de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis zijn geborgd.

toelichting door sleutelfiguren

Een nieuw haalbaar concept voor het stadhuis waarbij het effect van verschillende bouwstenen wordt omschreven en gevisualiseerd.

Verhaal vertellen

Resultaat: • Besluit over de aanpassingen die worden doorgevoerd alvorens de in gebruik name voor de lange termijn. • Het narratief van het stadhuis in haar cultuurhistorische context • Een samengesteld conceptteam binnen een organisatiestructuur voor het proces.

okt

We vertellen het verhaal van het stadhuis vanuit het drieluik verleden heden én toekomst Doel: Op basis van alle input in het proces vertellen we hoe het plan voor het nieuwe stadhuis.

6

Activiteiten: • Het verhaal van het stadhuis vertellen aan de betrokken stakeholders. • Presenteren van het eindresultaat van de conceptontwikkeling in de gemeenteraad door de leden van het kernteam met als doel dat de gemeenteraad instemt met het nieuwe concept waarbij de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad zwaarder wegen dan het commerciele belang. Resultaat: Een geinformeerd en geinspireerd speelveld.

7 Plan

okt - nov

Op basis van het concept werken we aan een vervolgproces met de volgende uitgangspunten: • een (vereniging van) partij (-en) die het beste aansluit bij het concept • een partij die de verbinding met de stad én de maatschappelijke betekenis heeft Dit proces wordt niet ingericht aan de hand van een uitgebreide selectieprocedure. De aangescherpte kaders én het concept vormen de basis waarop een initiatief(nemer) wordt benaderd voor het maken van een businesscase.

herbestemming stadhuis de commissie presentatie

De start

1.

Voorstel voor aanscherping van de al fungerende uitgangspunten met:

bijlage 1: procesvoorstel

Herbestemming Stadhuis

• Betaalbaarheid voor onze inwoners • Invulling bij voorkeur door (coalitie van) lokale partijen • Verbinding met cultuurhistorische trekpleisters • Een concept waarin de maatschappelijke meerwaarde belangrijker is dan maximaliseren van huurredement

1

mei - juli

Verhalen ophalen We delen het (cultuurhistorisch) narratief van het stadhuis en vragen de stakeholders om op basis van dit verhaal vanuit het verleden mee te denken over het beeld voor de toekomst.

april - juni

De start

Het formuleren van de proceslijn voor de herbestemming van het stadhuis reflecterend op de geleerde lessen van afgelopen jaren.

2

Doel: • Het verkrijgen van inzicht in de maatschappelijke betekenis en de publieke waarde van deze plek en dit gebouw. • Zicht krijgen op hoe men het stadhuis beleeft, wat men mist en wat men graag wil voor de toekomst.

Doel: De uitgangspunten aanscherpen voor het gebouw en het toekomstig gebruik. Activiteiten De geleerde lessen van afgelopen jaren gebruiken in het aanscherpen van de vastgestelde uitgangspunten en criteria.

Wat willen we ophalen? • De waarde van het stadhuis voor de inwoner (lokaal) en de bezoeker (inter-nationaal) duiden. • Inzicht in de manier waarop het gebouw van waarde is (in programmering en in architectonische kenmerken) voor de gebruiker.

Resultaat: Een procesvoorstel met een aanscherping van de vastgestelde uitgangspunten die het startpunt vormt voor het vervolg.

Resultaat: • De Ideeën en informatie vanuit de stad bundelen in een aantal bouwstenen die we gebruiken als input voor de conceptontwikkeling. (stap 4)

5

3 april - juni

4

De basis Binnen de aangescherpte kaders de wensen en eisen definieren ten aanzien van het rijksmonument op gebouwniveau en ten behoeve van het toekomstig gebruik.

aug - okt

Het concept

aug - okt

Haalbaarheid Parallel aan stap 4 Toets van concept in haalbaarheid

verbinding met de stad in relatie staat tot een huuropbrengst en de voorwaarden voor de huur- en beheerovereenkomst.

•

Activiteiten • Inventarisatie over de bandbreedte die er is ten aanzien van het onderhoud van het interieur: wat moet minimaal - maximaal gebeuren en wat is het effect als je niets doet? (intern) • De rol van het stadhuis in haar (cultuur)

vervolgproces verbonden aan de samenwerking in deze fase. Deze samenwerking wordt ingestoken vanuit de culturele en maatschappelijke waarde, er worden geen (horeca)bedrijven betrokken.

Activiteiten: • Het opstellen van de onderbouwing op de financiele, technische en

Activiteiten: • Aan de hand van 3 workshops komen we van ideevorming tot een concept voor de invulling. • Gedurende het proces presenteren we het plan aan de

contractuele haalbaarheid van het plan. Het inzichtelijk maken van de financiele consequenties voor de huuropbrengst in relatie tot de conceptontwikkeling met bijbehorende investeringen en opbrengsten.

historische context en de verbinding met Gouda met Museum Gouda, de Waag en Sint Jan. • Het samenstellen van een kernteam en organisatiestructuur ten behoeve van de conceptontwikkeling binnen het speelveld van culturele partners in Gouda en in Nederland. • Een inventarisatie van (inter)nationale voorbeelden en een (digitale) excursie met een toelichting door sleutelfiguren

gemeenteraad en delen de inzichten en opbouw van het narratief. De wensen en bedenkingen nemen we mee in de ontwikkeling. Resultaat: Een nieuw haalbaar concept voor het stadhuis waarbij het effect van verschillende bouwstenen wordt omschreven en gevisualiseerd.

Resultaat: • De voorwaarden voor de huurconstruc•

Doel: 1. Inzicht in de opgave die er ligt met betrekking tot duurzame monumentenzorg 2. Verkenning van programmering in relatie tot maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad.

Doel: De creativiteit en ideeën uit de stad gebruiken als bouwstenen voor een nieuw concept voor het stadhuis waarbij de samenwerking wordt gezocht met lokale culturele partners én landelijk experts. • Deze samenwerking is vrijblijvend er zijn geen rechten voor het

Doel: Inzicht verkrijgen in de wijze waarop de keuze om meer gewicht toe te kennen aan de maatschappelijke betekenis en

•

Parallel aan stap 5

Werken aan een nieuw concept voor het stadhuis vanuit de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis.

tie en de contractvorming zijn scherp. Na stap 4-5 is er een concept waarin de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis zijn geborgd.

(p3. raadsvoorstel)

Verhaal vertellen

Resultaat: • Besluit over de aanpassingen die worden doorgevoerd alvorens de in gebruik name voor de lange termijn. • Het narratief van het stadhuis in haar cultuurhistorische context • Een samengesteld conceptteam binnen een organisatiestructuur voor het proces.

okt

We vertellen het verhaal van het stadhuis vanuit het drieluik verleden heden én toekomst Doel: Op basis van alle input in het proces vertellen we hoe het plan voor het nieuwe stadhuis.

6

Activiteiten: • Het verhaal van het stadhuis vertellen aan de betrokken stakeholders. • Presenteren van het eindresultaat van de conceptontwikkeling in de gemeenteraad door de leden van het kernteam met als doel dat de gemeenteraad instemt met het nieuwe concept waarbij de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad zwaarder wegen dan het commerciele belang. Resultaat: Een geinformeerd en geinspireerd speelveld.

7 Plan

okt - nov

Op basis van het concept werken we aan een vervolgproces met de volgende uitgangspunten: • een (vereniging van) partij (-en) die het beste aansluit bij het concept • een partij die de verbinding met de stad én de maatschappelijke betekenis heeft Dit proces wordt niet ingericht aan de hand van een uitgebreide selectieprocedure. De aangescherpte kaders én het concept vormen de basis waarop een initiatief(nemer) wordt benaderd voor het maken van een businesscase.

herbestemming stadhuis de commissie presentatie

• Hoofdinvulling publieke functie

Narratief: de betekenis vanuit het verleden en heden gebruiken om te bouwen aan het verhaal van de toekomst.

Wat is de betekenis van het stadhuis procesvoorstel in drieluik van verleden- hedenbijlage 1: procesvoorstel toekomst Herbestemming Stadhuis toekomst? 1

mei - juli

Verhalen ophalen We delen het (cultuurhistorisch) narratief van het stadhuis en vragen de stakeholders om op basis van dit verhaal vanuit het verleden mee te denken over het beeld voor de toekomst.

april - juni

Het formuleren van de proceslijn voor de herbestemming van het stadhuis reflecterend op de geleerde lessen van afgelopen jaren.

Doel: • Het verkrijgen van inzicht in de maatschappelijke betekenis en de publieke waarde van deze plek en dit gebouw. • Zicht krijgen op hoe men het stadhuis beleeft, wat men mist en wat men graag wil voor de toekomst.

Doel: De uitgangspunten aanscherpen voor het gebouw en het toekomstig gebruik.

verleden heden

2

Activiteiten De geleerde lessen van afgelopen jaren gebruiken in het aanscherpen van de vastgestelde uitgangspunten en criteria.

Wat willen we ophalen? • De waarde van het stadhuis voor de inwoner (lokaal) en de bezoeker (inter-nationaal) duiden. • Inzicht in de manier waarop het gebouw van waarde is (in programmering en in architectonische kenmerken) voor de gebruiker.

> de maatschappelijke waarde van dit rijksmonument als hart van de 5 4 stad met publieke functie. Resultaat: Een procesvoorstel met een aanscherping van de vastgestelde uitgangspunten die het startpunt vormt voor het vervolg.

Resultaat: • De Ideeën en informatie vanuit de stad bundelen in een aantal bouwstenen die we gebruiken als input voor de conceptontwikkeling. (stap 4)

De basis Binnen de aangescherpte kaders de wensen en eisen definieren ten aanzien van het rijksmonument op gebouwniveau en ten behoeve van het toekomstig gebruik.

aug - okt

Het concept

aug - okt

Haalbaarheid Parallel aan stap 4

3 april - juni

Parallel aan stap 5

Werken aan een nieuw concept voor het stadhuis vanuit de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis.

Toets van concept in haalbaarheid

Doel: 1. Inzicht in de opgave die er ligt met betrekking tot duurzame monumentenzorg 2. Verkenning van programmering in relatie tot maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad.

Doel: De creativiteit en ideeën uit de stad gebruiken als bouwstenen voor een nieuw concept voor het stadhuis waarbij de samenwerking wordt gezocht met lokale culturele partners én landelijk experts. • Deze samenwerking is vrijblijvend er zijn geen rechten voor het vervolgproces verbonden aan de samenwerking in deze fase. • Deze samenwerking wordt ingestoken vanuit de culturele en maatschappelijke waarde, er worden geen (horeca)bedrijven betrokken.

Doel: Inzicht verkrijgen in de wijze waarop de keuze om meer gewicht toe te kennen aan de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad in relatie staat tot een huuropbrengst en de voorwaarden voor de huur- en beheerovereenkomst.

> De cultuurhistorische waarde is de aan een bouwwerk of een gebied toegekende waarde gekenmerkt door het beeld dat is ontstaan door het gebruik dat de mens in de loop van de geschiedenis heeft gemaakt. Activiteiten: • Het opstellen van de onderbouwing op de financiele, technische en contractuele haalbaarheid van het plan. • Het inzichtelijk maken van de financiele consequenties voor de huuropbrengst in relatie tot de conceptontwikkeling met bijbehorende investeringen en

Activiteiten • Inventarisatie over de bandbreedte die er is ten aanzien van het onderhoud van het interieur: wat moet minimaal - maximaal gebeuren en wat is het effect als je niets doet? (intern) • De rol van het stadhuis in haar (cultuur) historische context en de verbinding met Gouda met Museum Gouda, de Waag en Sint Jan. • Het samenstellen van een kernteam en organisatiestructuur ten behoeve van de conceptontwikkeling binnen het speelveld van culturele partners in Gouda en in Nederland. • Een inventarisatie van (inter)nationale voorbeelden en een (digitale) excursie met een

Activiteiten: • Aan de hand van 3 workshops komen we van ideevorming tot een concept voor de invulling. • Gedurende het proces presenteren we het plan aan de gemeenteraad en delen de inzichten en opbouw van het narratief. De wensen en bedenkingen nemen we mee in de ontwikkeling.

opbrengsten.

Resultaat:

Resultaat: • De voorwaarden voor de huurconstructie en de contractvorming zijn scherp. • Na stap 4-5 is er een concept waarin de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis zijn geborgd.

toelichting door sleutelfiguren

Een nieuw haalbaar concept voor het stadhuis waarbij het effect van verschillende bouwstenen wordt omschreven en gevisualiseerd.

Verhaal vertellen

Resultaat: • Besluit over de aanpassingen die worden doorgevoerd alvorens de in gebruik name voor de lange termijn. • Het narratief van het stadhuis in haar cultuurhistorische context • Een samengesteld conceptteam binnen een organisatiestructuur voor het proces.

okt

We vertellen het verhaal van het stadhuis vanuit het drieluik verleden heden én toekomst

Doel: Op basis van alle input in het proces vertellen we hoe het plan voor het nieuwe stadhuis.

6

Activiteiten: • Het verhaal van het stadhuis vertellen aan de betrokken stakeholders. • Presenteren van het eindresultaat van de conceptontwikkeling in de gemeenteraad door de leden van het kernteam met als doel dat de gemeenteraad instemt met het nieuwe concept waarbij de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad zwaarder wegen dan het commerciele belang. Resultaat: Een geinformeerd en geinspireerd speelveld.

7 Plan

okt - nov

Op basis van het concept werken we aan een vervolgproces met de volgende uitgangspunten: • een (vereniging van) partij (-en) die het beste aansluit bij het concept • een partij die de verbinding met de stad én de maatschappelijke betekenis heeft Dit proces wordt niet ingericht aan de hand van een uitgebreide selectieprocedure. De aangescherpte kaders én het concept vormen de basis waarop een initiatief(nemer) wordt benaderd voor het maken van een businesscase.

herbestemming stadhuis de commissie presentatie

De start

Herbestemming Stadhuis

de Waag Stadhuis 1

april - juni

De start

Het formuleren van de proceslijn voor de herbestemming van het stadhuis reflecterend op de geleerde lessen van afgelopen jaren.

Doel: De uitgangspunten aanscherpen voor het gebouw en het toekomstig gebruik.

Activiteiten De geleerde lessen van afgelopen jaren gebruiken in het aanscherpen van de vastgestelde uitgangspunten en criteria. Resultaat: Een procesvoorstel met een aanscherping van de vastgestelde uitgangspunten die het startpunt vormt voor het vervolg.

mei - juli

Verhalen ophalen We delen het (cultuurhistorisch) narratief van het stadhuis en vragen de stakeholders om op basis van dit verhaal vanuit het verleden mee te denken over het beeld voor de toekomst.

2

Doel: • Het verkrijgen van inzicht in de maatschappelijke betekenis en de publieke waarde van deze plek en dit gebouw. • Zicht krijgen op hoe men het stadhuis beleeft, wat men mist en wat men graag wil voor de toekomst. Wat willen we ophalen? • De waarde van het stadhuis voor de inwoner (lokaal) en de bezoeker (inter-nationaal) duiden. • Inzicht in de manier waarop het gebouw van waarde is (in programmering en in architectonische kenmerken) voor de gebruiker.

de Sint Jan Museum Gouda

5

Resultaat: • De Ideeën en informatie vanuit de stad bundelen in een aantal bouwstenen die we gebruiken als input voor de conceptontwikkeling. (stap 4)

3

april - juni

4

De basis

Binnen de aangescherpte kaders de wensen en eisen definieren ten aanzien van het rijksmonument op gebouwniveau en ten behoeve van het toekomstig gebruik.

aug - okt

Het concept

aug - okt

Haalbaarheid Parallel aan stap 4 Toets van concept in haalbaarheid

verbinding met de stad in relatie staat tot een huuropbrengst en de voorwaarden voor de huur- en beheerovereenkomst.

•

Activiteiten • Inventarisatie over de bandbreedte die er is ten aanzien van het onderhoud van het interieur: wat moet minimaal - maximaal gebeuren en wat is het effect als je niets doet? (intern) • De rol van het stadhuis in haar (cultuur)

vervolgproces verbonden aan de samenwerking in deze fase. Deze samenwerking wordt ingestoken vanuit de culturele en maatschappelijke waarde, er worden geen (horeca)bedrijven betrokken.

Activiteiten: • Het opstellen van de onderbouwing op de financiele, technische en

Activiteiten: • Aan de hand van 3 workshops komen we van ideevorming tot een concept voor de invulling. • Gedurende het proces presenteren we het plan aan de

contractuele haalbaarheid van het plan. Het inzichtelijk maken van de financiele consequenties voor de huuropbrengst in relatie tot de conceptontwikkeling met bijbehorende investeringen en opbrengsten.

historische context en de verbinding met Gouda met Museum Gouda, de Waag en Sint Jan. • Het samenstellen van een kernteam en organisatiestructuur ten behoeve van de conceptontwikkeling binnen het speelveld van culturele partners in Gouda en in Nederland. • Een inventarisatie van (inter)nationale voorbeelden en een (digitale) excursie met een toelichting door sleutelfiguren

gemeenteraad en delen de inzichten en opbouw van het narratief. De wensen en bedenkingen nemen we mee in de ontwikkeling. Resultaat: Een nieuw haalbaar concept voor het stadhuis waarbij het effect van verschillende bouwstenen wordt omschreven en gevisualiseerd.

Resultaat: • De voorwaarden voor de huurconstruc•

Doel: 1. Inzicht in de opgave die er ligt met betrekking tot duurzame monumentenzorg 2. Verkenning van programmering in relatie tot maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad.

Doel: De creativiteit en ideeën uit de stad gebruiken als bouwstenen voor een nieuw concept voor het stadhuis waarbij de samenwerking wordt gezocht met lokale culturele partners én landelijk experts. • Deze samenwerking is vrijblijvend er zijn geen rechten voor het

Doel: Inzicht verkrijgen in de wijze waarop de keuze om meer gewicht toe te kennen aan de maatschappelijke betekenis en

•

Parallel aan stap 5

Werken aan een nieuw concept voor het stadhuis vanuit de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis.

tie en de contractvorming zijn scherp. Na stap 4-5 is er een concept waarin de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis zijn geborgd.

Verhaal vertellen

Resultaat: • Besluit over de aanpassingen die worden doorgevoerd alvorens de in gebruik name voor de lange termijn. • Het narratief van het stadhuis in haar cultuurhistorische context • Een samengesteld conceptteam binnen een organisatiestructuur voor het proces.

okt

We vertellen het verhaal van het stadhuis vanuit het drieluik verleden heden én toekomst Doel: Op basis van alle input in het proces vertellen we hoe het plan voor het nieuwe stadhuis.

6

Activiteiten: • Het verhaal van het stadhuis vertellen aan de betrokken stakeholders. • Presenteren van het eindresultaat van de conceptontwikkeling in de gemeenteraad door de leden van het kernteam met als doel dat de gemeenteraad instemt met het nieuwe concept waarbij de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad zwaarder wegen dan het commerciele belang. Resultaat: Een geinformeerd en geinspireerd speelveld.

7 Plan

okt - nov

Op basis van het concept werken we aan een vervolgproces met de volgende uitgangspunten: • een (vereniging van) partij (-en) die het beste aansluit bij het concept • een partij die de verbinding met de stad én de maatschappelijke betekenis heeft Dit proces wordt niet ingericht aan de hand van een uitgebreide selectieprocedure. De aangescherpte kaders én het concept vormen de basis waarop een initiatief(nemer) wordt benaderd voor het maken van een businesscase.

herbestemming stadhuis de commissie presentatie

iconen vertolken het verhaal van je stad

cultuurhistorische as Gouda

bijlage 1: procesvoorstel

Bouwstenen proces herbestemming stadhuis bijlage 1: procesvoorstel

Herbestemming Stadhuis 1

We delen het (cultuurhistorisch) narratief van het stadhuis en vragen de stakeholders om op basis van dit verhaal vanuit het verleden mee te denken over het beeld voor de toekomst.

april - juni

De start

Het formuleren van de proceslijn voor de herbestemming van het stadhuis reflecterend op de geleerde lessen van afgelopen jaren.

Programmering van functies

Doel: • Het verkrijgen van inzicht in de maatschappelijke betekenis en de publieke waarde van deze plek en dit gebouw. • Zicht krijgen op hoe men het stadhuis beleeft, wat men mist en wat men graag wil voor de toekomst.

Doel: De uitgangspunten aanscherpen voor het gebouw en het toekomstig gebruik. Activiteiten De geleerde lessen van afgelopen jaren gebruiken in het aanscherpen van de vastgestelde uitgangspunten en criteria.

Duurzaamheid Inclusiviteit (VN verdrag)

Wat willen we ophalen? • De waarde van het stadhuis voor de inwoner (lokaal) en de bezoeker (inter-nationaal) duiden. • Inzicht in de manier waarop het gebouw van waarde is (in programmering en in architectonische kenmerken) voor de gebruiker.

Resultaat: Een procesvoorstel met een aanscherping van de vastgestelde uitgangspunten die het startpunt vormt voor het vervolg.

Resultaat: • De Ideeën en informatie vanuit de stad bundelen in een aantal bouwstenen die we gebruiken als input voor de conceptontwikkeling. (stap 4)

5

De basis

Financiële haalbaarheid: kosten en opbrengsten

Binnen de aangescherpte kaders de wensen en eisen definieren ten aanzien van het rijksmonument op gebouwniveau en ten behoeve van het toekomstig gebruik.

aug - okt

Het concept

aug - okt

Partipatietraject

3 april - juni

4 Haalbaarheid Parallel aan stap 4

Technische haalbaarheid

2

Parallel aan stap 5

Werken aan een nieuw concept voor het stadhuis vanuit de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis.

Toets van concept in haalbaarheid

Doel: 1. Inzicht in de opgave die er ligt met betrekking tot duurzame monumentenzorg 2. Verkenning van programmering in relatie tot maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad.

Doel: De creativiteit en ideeën uit de stad gebruiken als bouwstenen voor een nieuw concept voor het stadhuis waarbij de samenwerking wordt gezocht met lokale culturele partners én landelijk experts. • Deze samenwerking is vrijblijvend er zijn geen rechten voor het vervolgproces verbonden aan de samenwerking in deze fase. • Deze samenwerking wordt ingestoken vanuit de culturele en maatschappelijke waarde, er worden geen (horeca)bedrijven betrokken.

Doel: Inzicht verkrijgen in de wijze waarop de keuze om meer gewicht toe te kennen aan de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad in relatie staat tot een huuropbrengst en de voorwaarden voor de huur- en beheerovereenkomst. Activiteiten: • Het opstellen van de onderbouwing op de financiele, technische en contractuele haalbaarheid van het plan. • Het inzichtelijk maken van de financiele consequenties voor de huuropbrengst in relatie tot de conceptontwikkeling met bijbehorende investeringen en

Activiteiten • Inventarisatie over de bandbreedte die er is ten aanzien van het onderhoud van het interieur: wat moet minimaal - maximaal gebeuren en wat is het effect als je niets doet? (intern) • De rol van het stadhuis in haar (cultuur) historische context en de verbinding met Gouda met Museum Gouda, de Waag en Sint Jan. • Het samenstellen van een kernteam en organisatiestructuur ten behoeve van de conceptontwikkeling binnen het speelveld van culturele partners in Gouda en in Nederland. • Een inventarisatie van (inter)nationale voorbeelden en een (digitale) excursie met een

Activiteiten: • Aan de hand van 3 workshops komen we van ideevorming tot een concept voor de invulling. • Gedurende het proces presenteren we het plan aan de gemeenteraad en delen de inzichten en opbouw van het narratief. De wensen en bedenkingen nemen we mee in de ontwikkeling.

opbrengsten.

Resultaat:

Resultaat: • De voorwaarden voor de huurconstructie en de contractvorming zijn scherp. • Na stap 4-5 is er een concept waarin de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis zijn geborgd.

toelichting door sleutelfiguren

Een nieuw haalbaar concept voor het stadhuis waarbij het effect van verschillende bouwstenen wordt omschreven en gevisualiseerd.

Verhaal vertellen

Resultaat: • Besluit over de aanpassingen die worden doorgevoerd alvorens de in gebruik name voor de lange termijn. • Het narratief van het stadhuis in haar cultuurhistorische context • Een samengesteld conceptteam binnen een organisatiestructuur voor het proces.

okt

We vertellen het verhaal van het stadhuis vanuit het drieluik verleden heden én toekomst Doel: Op basis van alle input in het proces vertellen we hoe het plan voor het nieuwe stadhuis.

6

Activiteiten: • Het verhaal van het stadhuis vertellen aan de betrokken stakeholders. • Presenteren van het eindresultaat van de conceptontwikkeling in de gemeenteraad door de leden van het kernteam met als doel dat de gemeenteraad instemt met het nieuwe concept waarbij de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad zwaarder wegen dan het commerciele belang. Resultaat: Een geinformeerd en geinspireerd speelveld.

7 Plan

okt - nov

Op basis van het concept werken we aan een vervolgproces met de volgende uitgangspunten: • een (vereniging van) partij (-en) die het beste aansluit bij het concept • een partij die de verbinding met de stad én de maatschappelijke betekenis heeft Dit proces wordt niet ingericht aan de hand van een uitgebreide selectieprocedure. De aangescherpte kaders én het concept vormen de basis waarop een initiatief(nemer) wordt benaderd voor het maken van een businesscase.

herbestemming stadhuis de commissie presentatie

Conceptontwikkeling op basis van narratief

mei - juli

Verhalen ophalen

2. procesvoorstel (bijlage 1 raadsvoorstel: stappenplan)

bijlage 1: procesvoorstel

Herbestemming Stadhuis

2

1

mei - juli

Verhalen ophalen We delen het (cultuurhistorisch) narratief van het stadhuis en vragen de stakeholders om op basis van dit verhaal vanuit het verleden mee te denken over het beeld voor de toekomst.

april - juni

De start

Het formuleren van de proceslijn voor de herbestemming van het stadhuis reflecterend op de geleerde lessen van afgelopen jaren.

Doel: • Het verkrijgen van inzicht in de maatschappelijke betekenis en de publieke waarde van deze plek en dit gebouw. • Zicht krijgen op hoe men het stadhuis beleeft, wat men mist en wat men graag wil voor de toekomst.

Doel: De uitgangspunten aanscherpen voor het gebouw en het toekomstig gebruik. Activiteiten De geleerde lessen van afgelopen jaren gebruiken in het aanscherpen van de vastgestelde uitgangspunten en criteria.

Wat willen we ophalen? • De waarde van het stadhuis voor de inwoner (lokaal) en de bezoeker (inter-nationaal) duiden. • Inzicht in de manier waarop het gebouw van waarde is (in programmering en in architectonische kenmerken) voor de gebruiker.

Resultaat: Een procesvoorstel met een aanscherping van de vastgestelde uitgangspunten die het startpunt vormt voor het vervolg.

De start

Verhalen ophalen

Resultaat: • De Ideeën en informatie vanuit de stad bundelen in een aantal bouwstenen die we gebruiken als input voor de conceptontwikkeling. (stap 4)

5

De geleerde lessen van afgelopen jaren

Het concept

aug - okt

gebruiken in het aanscherpen van criteria. •

De waarde van het stadhuis voor de

verbinding met de stad in relatie staat tot een huuropbrengst en de voorwaarden voor de huur- en beheerovereenkomst.

•

nationaal) duiden. •

•

Activiteiten: • Aan de hand van 3 workshops komen we van ideevorming tot een concept voor de invulling. • Gedurende het proces presenteren we het plan aan de

contractuele haalbaarheid van het plan. Het inzichtelijk maken van de financiele consequenties voor de huuropbrengst in relatie tot de conceptontwikkeling met bijbehorende investeringen en opbrengsten.

Resultaat: • De voorwaarden voor de huurconstructie en de contractvorming zijn scherp. Na stap 4-5 is er een concept waarin de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis zijn geborgd.

Het procesvoorstel en de

van waarde is (in programmering en in

aangescherpte uitgangspunten

architectonische kenmerken) voor de

worden ter beeld en oordeelsvorming

gebruiker.

de gemeenteraad. •

Resultaat: Een nieuw haalbaar concept voor het stadhuis waarbij het effect van verschillende bouwstenen wordt omschreven en gevisualiseerd.

Verhaal vertellen

Resultaat: • Besluit over de aanpassingen die worden doorgevoerd alvorens de in gebruik name voor de lange termijn. • Het narratief van het stadhuis in haar cultuurhistorische context • Een samengesteld conceptteam binnen een organisatiestructuur voor het proces.