Herbestemming stadhuis, de houtskoolschets
Tekst van het document
Herbestemming Stadhuis Herbestemming Stadhuis 1 1
mei - juli
Verhalen ophalen
Verhalen ophalen
april - juni
De start
Houtskoolschets
mei - juli We delen het (cultuurhistorisch) narratief van het stadhuis en vragen de stakeholders om op basis van dit verhaal het verleden mee te denken We delen vanuit het (cultuurhistorisch) narratief van het over het beelden voor de toekomst. stadhuis vragen de stakeholders om op basis
Het formuleren van de proceslijn voor april - juni de herbestemming van het stadhuis
De start
van dit verhaal vanuit het verleden mee te denken Doel:over het beeld voor de toekomst. • Het verkrijgen van inzicht in de maatschappelijke betekenis en de publieke waarde van deze plek Doel: en gebouw. • ditHet verkrijgen van inzicht in de maatschappelijke
reflecterend op de geleerde vanvoor Het formuleren van de lessen proceslijn afgelopen jaren. de herbestemming van het stadhuis reflecterend op de geleerde lessen van Doel:afgelopen jaren. De uitgangspunten aanscherpen voor het gebouw Doel: en het toekomstig gebruik.
•
Zicht betekenis krijgen op en hoedemen het stadhuis publieke waardebeleeft, van deze plek wat men mist en wat men graag wil voor de en dit gebouw.
toekomst. • Zicht krijgen op hoe men het stadhuis beleeft, wat men mist en wat men graag wil voor de Wat willentoekomst. we ophalen? • De waarde van het stadhuis voor de inwoner
De uitgangspunten aanscherpen voor Activiteiten het gebouw en het toekomstig gebruik. De geleerde lessen van afgelopen jaren gebruiken in het aanscherpen van de Activiteiten
(lokaal) en dewe bezoeker (inter-nationaal) duiden. Wat willen ophalen? Inzicht in waarde de manier het gebouw • De vanwaarop het stadhuis voor de inwoner van waarde programmering en in (lokaal)isen(inde bezoeker (inter-nationaal) duiden.
vastgestelde uitgangspunten en criteria.jaren De geleerde lessen van afgelopen
•
gebruiken in het aanscherpen van de Resultaat: vastgestelde uitgangspunten en criteria. Een procesvoorstel met een aanscherping van de vastgestelde Resultaat: uitgangspunten die het startpunt Een procesvoorstel met eenvormt voor het vervolg. van de vastgestelde aanscherping
architectonische voorhet de gebouw gebruiker. • Inzicht in dekenmerken) manier waarop van waarde is (in programmering en in Resultaat:architectonische kenmerken) voor de gebruiker. • De Ideeën en informatie vanuit de stad bundelen in een aantal bouwstenen die we gebruiken als Resultaat: input voorIdeeën de conceptontwikkeling. 4) bundelen • De en informatie vanuit(stap de stad
uitgangspunten die het startpunt vormt voor het vervolg.
5 5
2 2
in een aantal bouwstenen die we gebruiken als input voor de conceptontwikkeling. (stap 4)
4 4
aug - okt
Haalbaarheid Parallel aan stap 4
april -
De basis
a Binnen de aangescherp eisen definieren ten aan
De basis
aug - okt
Het concept
Parallel aan stap 5
op gebouwniveau en te Binnen de aanges toekomstig gebruik. te eisen definieren
aug - okt
op gebouwniveau Doel:toekomstig gebrui 1. Inzicht in de opga tot duurzame mo Doel: 2. 1.Verkenning p Inzichtvan in de maatschappelijke tot duurzam met de stad. 2. Verkenning
Werken aan een nieuw concept voor het stadhuis vanuit de Parallel aan stap 5 verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis.
Het concept
aug - okt
Toets van concept in haalbaarheid Parallel aan stap 4
Haalbaarheid
Werken aan een nieuw concept voor het stadhuis vanuit de Doel:verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis. De creativiteit en ideeën uit de stad gebruiken als bouwstenen voor een nieuw Doel:concept voor het stadhuis waarbij de samenwerking wordt gezocht lokale en culturele én landelijk experts. De met creativiteit ideeënpartners uit de stad gebruiken als bouwstenen voor • Deze samenwerking is vrijblijvend er zijn geenderechten voor het wordt een nieuw concept voor het stadhuis waarbij samenwerking vervolgproces verbonden de samenwerking in deze fase. gezocht met lokale cultureleaan partners én landelijk experts. • samenwerking wordtisingestoken culturele envoor het •Deze Deze samenwerking vrijblijvend vanuit er zijn de geen rechten maatschappelijke waarde, er worden (horeca)bedrijven vervolgproces verbonden aan degeen samenwerking in deze fase. •betrokken. Deze samenwerking wordt ingestoken vanuit de culturele en
Doel:Toets van concept in haalbaarheid Inzicht verkrijgen in de wijze waarop de keuzeDoel: om meer gewicht toe te kennen aan de maatschappelijke betekenis en Inzicht verkrijgen in de wijze waarop de verbinding stad in relatie tot een keuzemet om de meer gewicht toestaat te kennen huuropbrengst en de voorwaarden voor de aan de maatschappelijke betekenis en huur- verbinding en beheerovereenkomst. met de stad in relatie staat tot een huuropbrengst en de voorwaarden voor de Activiteiten: huur- en beheerovereenkomst. • Het opstellen van de onderbouwing op de financiele, technische en Activiteiten: contractuele haalbaarheid het plan. • Het opstellen van de van onderbouwing • Het inzichtelijk maken van de financiele op de financiele, technische en consequenties voorhaalbaarheid de huuropbrengst contractuele van het plan. in relatie tot de conceptontwikkeling • Het inzichtelijk maken van de financiele met bijbehorende investeringen en consequenties voor de huuropbrengst opbrengsten. in relatie tot de conceptontwikkeling
maatschapp Activiteitenmet de stad • Inventarisatie over d aanzien van het ond Activiteiten wat minimaal o• moet Inventarisatie is het aanzien effect alsvan je nie he • De rolwat vanmoet het stadh minim historische is het context effect alse met Gouda • Museum De rol van het • Het samenstellen va historische con organisatiestructuur met Museum G conceptontwikkeling • Het samenstel culturele partners in organisatiestru • Een inventarisatie va conceptontwik voorbeelden een cultureleenpartne toelichting door sleu • Een inventarisa
maatschappelijke waarde, er worden geen (horeca)bedrijven Activiteiten: betrokken. • Aan de hand van 3 workshops komen we van ideevorming tot een concept Activiteiten:voor de invulling. • Gedurende proces presenteren het plan aan ideevorming de • Aan dehet hand van 3 workshopswe komen we van tot gemeenteraad en delen deinvulling. inzichten en opbouw van het een concept voor de narratief. De wensen en bedenkingen nemen we plan meeaan in de • Gedurende het proces presenteren we het de ontwikkeling. gemeenteraad en delen de inzichten en opbouw van het narratief. De wensen en bedenkingen nemen we mee in de Resultaat:ontwikkeling. Een nieuw haalbaar concept voor het stadhuis waarbij het effect van verschillende bouwstenen wordt omschreven en gevisualiseerd. Resultaat:
met bijbehorende investeringen en Resultaat:opbrengsten. • De voorwaarden voor de huurconstructie en de contractvorming zijn scherp. Resultaat: • is er een concept •Na stap De 4-5 voorwaarden voor de waarin huurconstrucde verbinding de stad en dezijn maattie en de met contractvorming scherp. zijn geborgd. •schappelijke Na stapbetekenis 4-5 is er een concept waarin
voorbeelden en Resultaat: toelichting doo • Besluit over de aan doorgevoerd Resultaat: alvor de termijn. • lange Besluit over d • Het narratief van h doorgevoerd historische contex de lange term
Een nieuw haalbaar concept voor het stadhuis waarbij het effect van verschillende bouwstenen wordt omschreven en gevisualiseerd.
de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis zijn geborgd.
•
Verhaal vertellen
okt
Een • samengesteld Het narratief organisatiestructuu historische c •
We vertellen het verhaal van het stadhuis vanuit het okt
Een sameng organisatiest
Verhaal vertellen
drieluik verleden heden én toekomst We vertellen het verhaal van het stadhuis vanuit het Doel:drieluik verleden heden én toekomst Op basis van alle input in het proces vertellen we hoe het plan voor het nieuwe stadhuis. Doel:
Herleving Stadhuis Gouda De eerste contouren van een plan 26 oktober 2021
Op basis van alle input in het proces vertellen we Activiteiten: hoe het plan voor het nieuwe stadhuis. • Het verhaal van het stadhuis vertellen aan de betrokken stakeholders. Activiteiten: •
6 6
Presenteren van het de aan de • Het verhaal vaneindresultaat het stadhuis van vertellen conceptontwikkeling in de gemeenteraad betrokken stakeholders. door de leden vanvan het het kernteam met alsvan de • Presenteren eindresultaat doel dat de gemeenteraad ininstemt met het conceptontwikkeling de gemeenteraad nieuwe concept waarbij de maatschappelijke door de leden van het kernteam met als betekenis met de stad zwaarder doel en datverbinding de gemeenteraad instemt met het wegen dan het commerciele nieuwe concept waarbijbelang. de maatschappelijke
betekenis en verbinding met de stad zwaarder Resultaat:wegen dan het commerciele belang. Een geinformeerd en geinspireerd speelveld. Resultaat: Een geinformeerd en geinspireerd speelveld.
Plan
7 7
okt
Op basis van het concept werken we aan een vervolgproces met de volgende uitgangspunten:
Plan
• •
een van) partij (-en) die het Op (vereniging basis van het concept werken we best aan aansluit bij het met concept vervolgproces de volgende uitgangspu een die de verbinding met(-en) de stad én • partij een (vereniging van) partij die het de maatschappelijke betekenis heeft aansluit bij het concept
Dit proces wordt nietdie ingericht aan de hand • een partij de verbinding met de sta van een uitgebreide selectieprocedure. De heeft de maatschappelijke betekenis
aangescherpte én het concept d Dit proceskaders wordt niet ingericht aanvormen de hand basis van waarop een initiatief(nemer) wordt benader een uitgebreide selectieprocedure. De voor het maken van een businesscase. aangescherpte kaders én het concept vorm
basis waarop een initiatief(nemer) wordt be voor het maken van een businesscase.
Herleving Stadhuis Gouda / inleiding / 2 Het stadhuis is het beeldmerk van Gouda. Een plek die bijdraagt aan de identiteit van de gemeenschap, het is de trots van de stad. De betekenis van deze plek wordt gekenmerkt door de publieke waarde en toegankelijkheid voor iedereen. Een plek waar de Gouwenaar geïnspireerd raakt en elkaar ontmoet. Na het vertrek van Teka is het gebouw beschikbaar gekomen voor een nieuwe invulling. Met het vertrek van Teka kwam de bestuurlijke opdracht om met inachtneming van de door de raad geformuleerde uitgangspunten te komen tot een voorstel voor een nieuwe invulling. Voor u liggen de contouren van een plan waarin deze uitgangspunten vorm krijgen met als doel de wensen en bedenkingen op te halen voor het vervolg. Deze houtskoolschets dient als opmaat naar een concrete uitwerking van het plan, met als doel om dit plan in het eerste kwartaal 2022 ter besluitvorming voor te leggen de gemeenteraad.
Herleving Stadhuis Gouda / inhoud / 3
Voor wie?
4
Het verhaal
5
De herleving
6
De implementatie
12
Compartimentering Governance Verduurzaming en inclusiviteit Exploitatie
Het vervolg
Bijlage 1: Opbrengst participatie Bijlage 2: Advies op maat verduurzaming stadhuis
22
Herleving Stadhuis Gouda / voor wie? / 4
De herbestemming van het stadhuis is in eerste instantie voor de Goudse gemeenschap. De Gouwenaar, het verenigingsleven, commerciële bedrijven en (culturele) ondernemers. Vanuit het participatieproces is er inzicht in de maatschappelijke betekenis (vieren en inspireren) en publieke waarde (ontmoeten) van deze plek. Deze nieuwe levendige plek delen we met trots aan (inter)nationale bezoekers met aandacht voor historie en cultuur. Het is de ambitie van het college om in de herleving van het stadhuis te zoeken naar een wijze waarop het stadhuis bijdraagt aan de beleving van de doelgroepen. De gelaagdheid van deze ambitie voor de toekomst is het samenbrengen van de waarden vanuit het verleden en het heden. Klassieke belevenissen die aansluiten bij de huidige en toekomstige tijd. Zie bijlage 1 voor opbrengst participatieproces 4
Herbestemming Stadhuis Herleving Stadhuis Gouda / het verhaal / 5
1
mei - juli
Verhalen ophalen We delen het (cultuurhistorisch) narratief van het stadhuis en vragen de stakeholders om op basis
april - juni
De start
van dit verhaal vanuit het verleden mee te denken over het beeld voor de toekomst.
Het formuleren van de proceslijn voor de herbestemming van het stadhuis
Doel: • Het verkrijgen van inzicht in de maatschappelijke betekenis en de publieke waarde van deze plek en dit gebouw.
reflecterend op de geleerde lessen van afgelopen jaren.
Het stadhuis is het icoon van Gouda, met een unieke positie langs de cultuurhistorische as van de Waag, de Sint Janskerk en Museum Gouda. Dit sluit aan bij de ambitie uit de Toekomstvisie Gouda 2030 om te investeren in de onderscheidende kracht van 5 Gouda als stad van historische waarde en cultuur.
Doel: De uitgangspunten aanscherpen voor het gebouw en het toekomstig gebruik.
•
Activiteiten De geleerde lessen van afgelopen jaren gebruiken in het aanscherpen van de
Wat willen we ophalen? • De waarde van het stadhuis voor de inwoner
vastgestelde uitgangspunten en criteria.
•
Zicht krijgen op hoe men het stadhuis beleeft, wat men mist en wat men graag wil voor de
‘.. Het stadhuis is veel meer dan een prachtig decorstuk op de markt..’ toekomst.
Resultaat:
(lokaal) en de bezoeker (inter-nationaal) duiden. Inzicht in de manier waarop het gebouw van waarde is (in programmering en in
architectonische kenmerken) voor de gebruiker.
Een procesvoorstel met een aanscherping van de vastgestelde uitgangspunten die het startpunt vormt voor het vervolg.
Timo Kruft
Resultaat: • De Ideeën en informatie vanuit de stad bundelen in een aantal bouwstenen die we gebruiken als input voor de conceptontwikkeling. (stap 4)
april -
4
De basis
Binnen de aangescherp eisen definieren ten aan
aug - okt
Het concept
aug - okt
Haalbaarheid Parallel aan stap 4
op gebouwniveau en te toekomstig gebruik.
Parallel aan stap 5
Werken aan een nieuw concept voor het stadhuis vanuit de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis.
Toets van concept in haalbaarheid
Doel: 1. Inzicht in de opga tot duurzame mo 2. Verkenning van p maatschappelijke met de stad.
Doel: De creativiteit en ideeën uit de stad gebruiken als bouwstenen voor een nieuw concept voor het stadhuis waarbij de samenwerking wordt gezocht met lokale culturele partners én landelijk experts. • Deze samenwerking is vrijblijvend er zijn geen rechten voor het vervolgproces verbonden aan de samenwerking in deze fase. • Deze samenwerking wordt ingestoken vanuit de culturele en maatschappelijke waarde, er worden geen (horeca)bedrijven betrokken.
Doel: Inzicht verkrijgen in de wijze waarop de keuze om meer gewicht toe te kennen aan de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad in relatie staat tot een huuropbrengst en de voorwaarden voor de huur- en beheerovereenkomst.
Het stadhuis profileert zich op deze as als centrale plek voor recht, wederhoor en gewetensvrijheid, tolerantie, waarden, deugden en het vrije woord. Het gebouw zelf is uniek, puur in haar soort. Een vrijstaand middeleeuws stadhuis gepositioneerd in het hart van de stad en vormt het middelpunt van de samenleving. De publieke waarde voor de stad van nu komt naar voren in de manier waarop het stadhuis betekenis geeft aan het leven van alle dag. Het doel is om te komen tot een herbestemming waarbij de verbinding met de stad ontstaat geïnspireerd op de invulling van oudsher.
2
Activiteiten: • Het opstellen van de onderbouwing op de financiele, technische en contractuele haalbaarheid van het plan. • Het inzichtelijk maken van de financiele consequenties voor de huuropbrengst in relatie tot de conceptontwikkeling met bijbehorende investeringen en opbrengsten.
Activiteiten • Inventarisatie over d aanzien van het ond wat moet minimaal is het effect als je nie • De rol van het stadh historische context e met Museum Gouda • Het samenstellen va organisatiestructuur conceptontwikkeling culturele partners in • Een inventarisatie va voorbeelden en een toelichting door sleu
Activiteiten: • Aan de hand van 3 workshops komen we van ideevorming tot een concept voor de invulling. • Gedurende het proces presenteren we het plan aan de gemeenteraad en delen de inzichten en opbouw van het narratief. De wensen en bedenkingen nemen we mee in de ontwikkeling. Resultaat: Een nieuw haalbaar concept voor het stadhuis waarbij het effect van verschillende bouwstenen wordt omschreven en gevisualiseerd.
Resultaat: • De voorwaarden voor de huurconstructie en de contractvorming zijn scherp. • Na stap 4-5 is er een concept waarin de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis zijn geborgd.
Resultaat: • Besluit over de aan doorgevoerd alvor de lange termijn. • Het narratief van h historische contex •
Verhaal vertellen
okt
Een samengesteld organisatiestructuu
We vertellen het verhaal van het stadhuis vanuit het drieluik verleden heden én toekomst Doel: Op basis van alle input in het proces vertellen we hoe het plan voor het nieuwe stadhuis.
7
Activiteiten:
6
•
Het verhaal van het stadhuis vertellen aan de betrokken stakeholders.
•
Presenteren van het eindresultaat van de conceptontwikkeling in de gemeenteraad door de leden van het kernteam met als doel dat de gemeenteraad instemt met het nieuwe concept waarbij de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad zwaarder wegen dan het commerciele belang.
Resultaat: Een geinformeerd en geinspireerd speelveld.
Plan
okt
Op basis van het concept werken we aan een
vervolgproces met de volgende uitgangspunten: • een (vereniging van) partij (-en) die het best
aansluit bij het concept een partij die de verbinding met de stad én de maatschappelijke betekenis heeft Dit proces wordt niet ingericht aan de hand •
van een uitgebreide selectieprocedure. De aangescherpte kaders én het concept vormen d basis waarop een initiatief(nemer) wordt benader voor het maken van een businesscase.
5
Herleving Stadhuis Gouda / de herleving / 6
De herleving van Stadhuis Gouda ontstaat door te versterken en te ontsluiten van wat er al is. Het gestolde programma vanuit de geschiedenis komt tot leven door:
‘.. Het gebouw heeft in haar puurheid al veel waarde zonder toevoegingen. Maak dat expliciet toegankelijk en beleefbaar..’ Klankbordgroep
Ontmoeten een laagdrempelige publieksfunctie Inspireren een artistiek culturele functie Vieren een ceremoniële functie Het doel van dit programma is dat er wederkerigheid en Het doel van dit programma is dat er wedekerigheid en dynadynamiek ontstaat tussen de verschillende functies. miek ontstaat tussen de verschillende functies.
6
Herbestemming Stadhuis Herleving Stadhuis Gouda / de herleving / 7
1
mei - juli
Verhalen ophalen We delen het (cultuurhistorisch) narratief van het stadhuis en vragen de stakeholders om op basis
april - juni
De start
van dit verhaal vanuit het verleden mee te denken over het beeld voor de toekomst.
Het formuleren van de proceslijn voor de herbestemming van het stadhuis
Ontmoeten
2
Doel: • Het verkrijgen van inzicht in de maatschappelijke betekenis en de publieke waarde van deze plek en dit gebouw.
reflecterend op de geleerde lessen van afgelopen jaren. Doel: De uitgangspunten aanscherpen voor het gebouw en het toekomstig gebruik.
•
Activiteiten De geleerde lessen van afgelopen jaren gebruiken in het aanscherpen van de
Wat willen we ophalen? • De waarde van het stadhuis voor de inwoner
vastgestelde uitgangspunten en criteria.
•
Zicht krijgen op hoe men het stadhuis beleeft, wat men mist en wat men graag wil voor de toekomst.
Resultaat:
(lokaal) en de bezoeker (inter-nationaal) duiden. Inzicht in de manier waarop het gebouw van waarde is (in programmering en in architectonische kenmerken) voor de gebruiker.
Een procesvoorstel met een aanscherping van de vastgestelde uitgangspunten die het startpunt vormt voor het vervolg.
Een laagdrempelige publieksfunctie: • Horeca: Het stadhuis biedt in de urgerhal horeca aan alle 5 burgers en bezoekers aan de stad. • Stad-werk-huis: Het stadhuis biedt (werk)plek(ken) aan lokale loondernemers, verenigingen en initiatieven én aan kale ondernemers, verenigingen en initiatieven énzakelijk aan zake(commercieel) toerisme zoalszoals zaalverhuur en zakelijke lijk (commercieel) toerisme zaalverhuur en zakelijke evenementen voor incidenteel gebruik.De Dehuurders huurderskunnen kunnen incidentel gebruik. een abonnement afsluiten ze zowel eenstimuleert financiëlesaafsluiten.waarbij Het stad-werk-huis bijdrage doenen alsheeft ook de eenpotentie wederdienst ten dienste te van het menwerking een broedplaats worden concept. Het stad-werk-huis stimuleert samenwerking en heeft voor activiteiten en initiatieven in de (binnen)stad. de potentie een broedplaats te worden voor activiteiten en initiatieven in de (binnen)stad.
Resultaat: • De Ideeën en informatie vanuit de stad bundelen in een aantal bouwstenen die we gebruiken als input voor de conceptontwikkeling. (stap 4)
april -
4
De basis
Binnen de aangescherp eisen definieren ten aan
aug - okt
Het concept
aug - okt
Haalbaarheid Parallel aan stap 4
op gebouwniveau en te toekomstig gebruik.
Parallel aan stap 5
Werken aan een nieuw concept voor het stadhuis vanuit de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis.
Toets van concept in haalbaarheid
Doel: 1. Inzicht in de opga tot duurzame mo 2. Verkenning van p maatschappelijke met de stad.
Doel: De creativiteit en ideeën uit de stad gebruiken als bouwstenen voor een nieuw concept voor het stadhuis waarbij de samenwerking wordt gezocht met lokale culturele partners én landelijk experts. • Deze samenwerking is vrijblijvend er zijn geen rechten voor het vervolgproces verbonden aan de samenwerking in deze fase. • Deze samenwerking wordt ingestoken vanuit de culturele en maatschappelijke waarde, er worden geen (horeca)bedrijven betrokken.
Doel: Inzicht verkrijgen in de wijze waarop de keuze om meer gewicht toe te kennen aan de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad in relatie staat tot een huuropbrengst en de voorwaarden voor de huur- en beheerovereenkomst. Activiteiten: • Het opstellen van de onderbouwing op de financiele, technische en contractuele haalbaarheid van het plan. • Het inzichtelijk maken van de financiele consequenties voor de huuropbrengst in relatie tot de conceptontwikkeling met bijbehorende investeringen en opbrengsten.
Activiteiten • Inventarisatie over d aanzien van het ond wat moet minimaal is het effect als je nie • De rol van het stadh historische context e met Museum Gouda • Het samenstellen va organisatiestructuur conceptontwikkeling culturele partners in • Een inventarisatie va voorbeelden en een toelichting door sleu
Activiteiten: • Aan de hand van 3 workshops komen we van ideevorming tot een concept voor de invulling. • Gedurende het proces presenteren we het plan aan de gemeenteraad en delen de inzichten en opbouw van het narratief. De wensen en bedenkingen nemen we mee in de ontwikkeling. Resultaat: Een nieuw haalbaar concept voor het stadhuis waarbij het effect van verschillende bouwstenen wordt omschreven en gevisualiseerd.
Resultaat: • De voorwaarden voor de huurconstructie en de contractvorming zijn scherp. • Na stap 4-5 is er een concept waarin de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis zijn geborgd.
Resultaat: • Besluit over de aan doorgevoerd alvor de lange termijn. • Het narratief van h historische contex •
Verhaal vertellen
okt
Een samengesteld organisatiestructuu
We vertellen het verhaal van het stadhuis vanuit het drieluik verleden heden én toekomst Doel: Op basis van alle input in het proces vertellen we hoe het plan voor het nieuwe stadhuis.
7
Activiteiten:
6
•
Het verhaal van het stadhuis vertellen aan de betrokken stakeholders.
•
Presenteren van het eindresultaat van de conceptontwikkeling in de gemeenteraad door de leden van het kernteam met als doel dat de gemeenteraad instemt met het nieuwe concept waarbij de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad zwaarder wegen dan het commerciele belang.
Resultaat: Een geinformeerd en geinspireerd speelveld.
Plan
okt
Op basis van het concept werken we aan een
vervolgproces met de volgende uitgangspunten: • een (vereniging van) partij (-en) die het best
aansluit bij het concept een partij die de verbinding met de stad én de maatschappelijke betekenis heeft Dit proces wordt niet ingericht aan de hand •
van een uitgebreide selectieprocedure. De aangescherpte kaders én het concept vormen d basis waarop een initiatief(nemer) wordt benader voor het maken van een businesscase.
Herbestemming Stadhuis Herleving Stadhuis Gouda / de herleving / 8
1
mei - juli
Verhalen ophalen We delen het (cultuurhistorisch) narratief van het stadhuis en vragen de stakeholders om op basis
april - juni
De start
van dit verhaal vanuit het verleden mee te denken over het beeld voor de toekomst.
Het formuleren van de proceslijn voor de herbestemming van het stadhuis
Doel: • Het verkrijgen van inzicht in de maatschappelijke betekenis en de publieke waarde van deze plek en dit gebouw.
reflecterend op de geleerde lessen van afgelopen jaren.
Inspireren
Doel: De uitgangspunten aanscherpen voor het gebouw en het toekomstig gebruik.
•
Activiteiten De geleerde lessen van afgelopen jaren
Wat willen we ophalen? • De waarde van het stadhuis voor de inwoner
gebruiken in het aanscherpen van de vastgestelde uitgangspunten en criteria.
•
Zicht krijgen op hoe men het stadhuis beleeft, wat men mist en wat men graag wil voor de toekomst.
Resultaat:
Een laagdrempelige publieksfunctie met een cultureel 5 artistiek programma: • Locatiegebonden belevingskunst (interieur, exterieur): De gestolde geschiedenis opnieuw zien. Door aan de hand van hedendaagse kunst een impuls te doen in, worden de immateriële verhalen vanuit het verleden met een (op)nieuw onder de aandacht gebracht. • Een verhalende route bijvoorbeeld een audiotour: Het verhaal van de cultuurhistorische as van Gouda waarbij je op de route van de Goudse Waag via het Stadhuis naar de Sint Janskerk en Museum Gouda een deel van het verhaal van de stad hoort en ziet.
2
(lokaal) en de bezoeker (inter-nationaal) duiden. Inzicht in de manier waarop het gebouw van waarde is (in programmering en in architectonische kenmerken) voor de gebruiker.
Een procesvoorstel met een aanscherping van de vastgestelde uitgangspunten die het startpunt vormt
Resultaat: • De Ideeën en informatie vanuit de stad bundelen
voor het vervolg.
in een aantal bouwstenen die we gebruiken als input voor de conceptontwikkeling. (stap 4)
april -
4
De basis
Binnen de aangescherp eisen definieren ten aan
Referentieprojecten Het concept p. 10-11 Referentieproject 10-11
aug - okt
aug - okt
Haalbaarheid Parallel aan stap 4
Werken aan een nieuw concept voor het stadhuis vanuit de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis.
Toets van concept in haalbaarheid
Resultaat: • De voorwaarden voor de huurconstructie en de contractvorming zijn scherp. • Na stap 4-5 is er een concept waarin de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis zijn geborgd.
Doel: 1. Inzicht in de opga tot duurzame mo 2. Verkenning van p maatschappelijke met de stad.
Doel: De creativiteit en ideeën uit de stad gebruiken als bouwstenen voor een nieuw concept voor het stadhuis waarbij de samenwerking wordt gezocht met lokale culturele partners én landelijk experts. • Deze samenwerking is vrijblijvend er zijn geen rechten voor het vervolgproces verbonden aan de samenwerking in deze fase. • Deze samenwerking wordt ingestoken vanuit de culturele en maatschappelijke waarde, er worden geen (horeca)bedrijven betrokken.
Doel: Inzicht verkrijgen in de wijze waarop de keuze om meer gewicht toe te kennen aan de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad in relatie staat tot een huuropbrengst en de voorwaarden voor de huur- en beheerovereenkomst. Activiteiten: • Het opstellen van de onderbouwing op de financiele, technische en contractuele haalbaarheid van het plan. • Het inzichtelijk maken van de financiele consequenties voor de huuropbrengst in relatie tot de conceptontwikkeling met bijbehorende investeringen en opbrengsten.
op gebouwniveau en te toekomstig gebruik.
Parallel aan stap 5
locatiegebonden kunst Giorgio Andreotta Calò Oude Kerk Amsterdam
Activiteiten: • Aan de hand van 3 workshops komen we van ideevorming tot een concept voor de invulling. • Gedurende het proces presenteren we het plan aan de gemeenteraad en delen de inzichten en opbouw van het narratief. De wensen en bedenkingen nemen we mee in de ontwikkeling.
wederkerigheid artistiekefunctie functiemet wedekerigheid artistieke met publieksfunctie publieksfunctie Concertgemaal Concertgemaal Amsterdam Amsterdam Noord Noord Resultaat: Een nieuw haalbaar concept voor het stadhuis waarbij het effect van verschillende bouwstenen wordt omschreven en gevisualiseerd.
Verhaal vertellen
Activiteiten • Inventarisatie over d aanzien van het ond wat moet minimaal is het effect als je nie • De rol van het stadh historische context e met Museum Gouda • Het samenstellen va organisatiestructuur conceptontwikkeling culturele partners in • Een inventarisatie va voorbeelden en een toelichting door sleu
Resultaat: • Besluit over de aan doorgevoerd alvor de lange termijn. • Het narratief van h historische contex • Een samengesteld
organisatiestructuu
okt
We vertellen het verhaal van het stadhuis vanuit het drieluik verleden heden én toekomst Doel: Op basis van alle input in het proces vertellen we hoe het plan voor het nieuwe stadhuis. Activiteiten: • Het verhaal van het stadhuis vertellen aan de betrokken stakeholders. • Presenteren van het eindresultaat van de conceptontwikkeling in de gemeenteraad
6
door de leden van het kernteam met als doel dat de gemeenteraad instemt met het nieuwe concept waarbij de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad zwaarder wegen dan het commerciele belang. Resultaat: Een geinformeerd en geinspireerd speelveld.
7 Plan
okt
Op basis van het concept werken we aan een vervolgproces met de volgende uitgangspunten: • een (vereniging van) partij (-en) die het best aansluit bij het concept •
een partij die de verbinding met de stad én de maatschappelijke betekenis heeft
Dit proces wordt niet ingericht aan de hand van een uitgebreide selectieprocedure. De aangescherpte kaders én het concept vormen d basis waarop een initiatief(nemer) wordt benader voor het maken van een businesscase.
8
Herbestemming Stadhuis Herleving Stadhuis Gouda / de herleving / 9
1
mei - juli
Verhalen ophalen We delen het (cultuurhistorisch) narratief van het stadhuis en vragen de stakeholders om op basis
april - juni
De start
van dit verhaal vanuit het verleden mee te denken over het beeld voor de toekomst.
Het formuleren van de proceslijn voor de herbestemming van het stadhuis
Doel: • Het verkrijgen van inzicht in de maatschappelijke betekenis en de publieke waarde van deze plek en dit gebouw.
reflecterend op de geleerde lessen van afgelopen jaren.
Vieren
Doel: De uitgangspunten aanscherpen voor het gebouw en het toekomstig gebruik.
•
Activiteiten De geleerde lessen van afgelopen jaren gebruiken in het aanscherpen van de
Wat willen we ophalen? • De waarde van het stadhuis voor de inwoner
vastgestelde uitgangspunten en criteria.
•
Zicht krijgen op hoe men het stadhuis beleeft, wat men mist en wat men graag wil voor de toekomst.
Resultaat:
Een ceremoniële functie. Het stadhuis biedt ruimte 5 die voor ceremonies en festiviteiten vanuit gemeente van oudsher in het stadhuis plaatsvinden. • Huwelijken: Het stadhuis biedt ruimte voor een huwelijksvoltrekking plechtigheden: Het • Officiële ceremoniële bezoeken bezoeken:&Het stadhuis fungeert stadhuis fungeert ontvangstlocatie van officiële als ontvang locatiealsvan officiële ceremoniële bezoeken bezoeken en plechtigheden voor zoalsde in• ceremoniële Stadsgesprekken: Een ontmoetingsplek naturalisatiebijeenkomsten en onderscheidingen. woners met haar bestuur zoals bijvoorbeeld een Belangrijke meet&greet (ster)evenementen met het college. zoals de Goudse Keramiekdagen, Zotte Zaterdag, Gouda bij Kaarslicht, Koningsdag, Open Monumentendagen, 4&5 mei bijeenkomsten, Sinterklaasintocht en de IJsbaan.
2
(lokaal) en de bezoeker (inter-nationaal) duiden. Inzicht in de manier waarop het gebouw van waarde is (in programmering en in architectonische kenmerken) voor de gebruiker.
Een procesvoorstel met een aanscherping van de vastgestelde uitgangspunten die het startpunt vormt voor het vervolg.
Resultaat: • De Ideeën en informatie vanuit de stad bundelen in een aantal bouwstenen die we gebruiken als input voor de conceptontwikkeling. (stap 4)
april -
4
De basis
Binnen de aangescherp eisen definieren ten aan
aug - okt
Het concept
aug - okt
Haalbaarheid Parallel aan stap 4
op gebouwniveau en te toekomstig gebruik.
Parallel aan stap 5
Werken aan een nieuw concept voor het stadhuis vanuit de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis.
Toets van concept in haalbaarheid
Doel: 1. Inzicht in de opga tot duurzame mo 2. Verkenning van p maatschappelijke met de stad.
Doel: De creativiteit en ideeën uit de stad gebruiken als bouwstenen voor een nieuw concept voor het stadhuis waarbij de samenwerking wordt gezocht met lokale culturele partners én landelijk experts. • Deze samenwerking is vrijblijvend er zijn geen rechten voor het vervolgproces verbonden aan de samenwerking in deze fase. • Deze samenwerking wordt ingestoken vanuit de culturele en maatschappelijke waarde, er worden geen (horeca)bedrijven betrokken.
Doel: Inzicht verkrijgen in de wijze waarop de keuze om meer gewicht toe te kennen aan de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad in relatie staat tot een huuropbrengst en de voorwaarden voor de huur- en beheerovereenkomst. Activiteiten: • Het opstellen van de onderbouwing op de financiele, technische en contractuele haalbaarheid van het plan. • Het inzichtelijk maken van de financiele consequenties voor de huuropbrengst in relatie tot de conceptontwikkeling met bijbehorende investeringen en opbrengsten.
Activiteiten • Inventarisatie over d aanzien van het ond wat moet minimaal is het effect als je nie • De rol van het stadh historische context e met Museum Gouda • Het samenstellen va organisatiestructuur conceptontwikkeling culturele partners in • Een inventarisatie va voorbeelden en een toelichting door sleu
Activiteiten: • Aan de hand van 3 workshops komen we van ideevorming tot een concept voor de invulling. • Gedurende het proces presenteren we het plan aan de gemeenteraad en delen de inzichten en opbouw van het narratief. De wensen en bedenkingen nemen we mee in de ontwikkeling. Resultaat: Een nieuw haalbaar concept voor het stadhuis waarbij het effect van verschillende bouwstenen wordt omschreven en gevisualiseerd.
Resultaat: • De voorwaarden voor de huurconstructie en de contractvorming zijn scherp. • Na stap 4-5 is er een concept waarin de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis zijn geborgd.
Resultaat: • Besluit over de aan doorgevoerd alvor de lange termijn. • Het narratief van h historische contex •
Verhaal vertellen
okt
Een samengesteld organisatiestructuu
We vertellen het verhaal van het stadhuis vanuit het drieluik verleden heden én toekomst Doel: Op basis van alle input in het proces vertellen we hoe het plan voor het nieuwe stadhuis.
7
Activiteiten:
6
•
Het verhaal van het stadhuis vertellen aan de betrokken stakeholders.
•
Presenteren van het eindresultaat van de conceptontwikkeling in de gemeenteraad door de leden van het kernteam met als doel dat de gemeenteraad instemt met het nieuwe concept waarbij de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad zwaarder wegen dan het commerciele belang.
Resultaat: Een geinformeerd en geinspireerd speelveld.
Plan
okt
Op basis van het concept werken we aan een
vervolgproces met de volgende uitgangspunten: • een (vereniging van) partij (-en) die het best
aansluit bij het concept een partij die de verbinding met de stad én de maatschappelijke betekenis heeft Dit proces wordt niet ingericht aan de hand •
van een uitgebreide selectieprocedure. De aangescherpte kaders én het concept vormen d basis waarop een initiatief(nemer) wordt benader voor het maken van een businesscase.
9
Referentieproject / cultureel artistiek programma Giorgio Andreotta Calò Oude Kerk Amsterdam
De Oude Kerk op de Wallen in rood licht. Als reflectie op de katholieke geschiedenis heeft de Italiaanse kunstenaar Giorgio Andreotta Calò (Venetië, 1979) de ramen voor een expositie afgedekt met rood folie en plexiglas. Dat maakt de sfeer de komende maanden diametraal anders.
Referentieproject / cultureel artistiek programma Concertgemaal Amsterdam Noord
Het Concertgemaal in AmsterdamNoord biedt werkplekken voor creatief ondernemers en een podium voor klassieke muziek. De activiteiten vinden plaats in dezelfde ruimte. De ondernemers met een werkplek leveren allemaal een bijdrage in de taken rondom het culturele programma .
Herleving Stadhuis Gouda / De implementatie / compartimentering / 12
In wordt gezocht In de deruimtelijke ruimtelijkeprogrammering programmering wordt gezocht naar een wederkerigheid en dynamiek tussen de naar een wedekerigheid en dynamiek tussen de laagdrempelige publieksfunctie, het cultureel artistiek laagdrempelige publieksfunctie, het cultureel artisprogramma en de ceremoniële functie. tiek programma en de ceremoniële functie. Dit krijgt vorm door:
Dit krijgt vorm door:
• Het multifunctionele karakter in tijd en ruimte tot een modulaire invulling; • De relatie van binnen met buiten te versterken; • Het opsplitsen van gratis en betaalde toegang tot de functies; Dit leidt tot een verdeling van ruimten in het gebouw Dit leidt tot een compartimentering van het gebouw waarbij de indeling van de verschillende functies iets aan waarbij de programmering complementair is aan het elkaar bijdragen.
gebruik.
12
Herbestemming Stadhuis Herleving Stadhuis Gouda / De implementatie / compartimentering / 13 1
mei - juli
Verhalen ophalen We delen het (cultuurhistorisch) narratief van het stadhuis en vragen de stakeholders om op basis
april - juni
De start
van dit verhaal vanuit het verleden mee te denken over het beeld voor de toekomst.
Het formuleren van de proceslijn voor de herbestemming van het stadhuis
2
Doel: • Het verkrijgen van inzicht in de maatschappelijke betekenis en de publieke waarde van deze plek en dit gebouw.
reflecterend op de geleerde lessen van afgelopen jaren. Doel: De uitgangspunten aanscherpen voor het gebouw en het toekomstig gebruik.
•
Activiteiten De geleerde lessen van afgelopen jaren gebruiken in het aanscherpen van de
Wat willen we ophalen? • De waarde van het stadhuis voor de inwoner
vastgestelde uitgangspunten en criteria.
•
Zicht krijgen op hoe men het stadhuis beleeft, wat men mist en wat men graag wil voor de toekomst.
Resultaat:
(lokaal) en de bezoeker (inter-nationaal) duiden. Inzicht in de manier waarop het gebouw van waarde is (in programmering en in architectonische kenmerken) voor de gebruiker.
Een procesvoorstel met een aanscherping van de vastgestelde uitgangspunten die het startpunt vormt voor het vervolg.
Resultaat: • De Ideeën en informatie vanuit de stad bundelen in een aantal bouwstenen die we gebruiken als input voor de conceptontwikkeling. (stap 4)
april -
4
5
De basis
Binnen de aangescherp eisen definieren ten aan
aug - okt
Het concept
aug - okt
Haalbaarheid Parallel aan stap 4
Werken aan een nieuw concept voor het stadhuis vanuit de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis.
Toets van concept in haalbaarheid
Activiteiten: • Het opstellen van de onderbouwing op de financiele, technische en contractuele haalbaarheid van het plan. • Het inzichtelijk maken van de financiele consequenties voor de huuropbrengst in relatie tot de conceptontwikkeling met bijbehorende investeringen en opbrengsten.
Verhalende route langs de cultuurhistorische as
Verhalende route langs de cultuurhistorische as
Ontmoeten Horeca Ontmoeten Horeca
Activiteiten • Inventarisatie over d aanzien van het ond wat moet minimaal is het effect als je nie • De rol van het stadh historische context e met Museum Gouda • Het samenstellen va organisatiestructuur conceptontwikkeling culturele partners in • Een inventarisatie va voorbeelden en een toelichting door sleu
Activiteiten: • Aan de hand van 3 workshops komen we van ideevorming tot een concept voor de invulling. • Gedurende het proces presenteren we het plan aan de gemeenteraad en delen de inzichten en opbouw van het narratief. De wensen en bedenkingen nemen we mee in de ontwikkeling. Resultaat: Een nieuw haalbaar concept voor het stadhuis waarbij het effect van verschillende bouwstenen wordt omschreven en gevisualiseerd.
Resultaat: • De voorwaarden voor de huurconstructie en de contractvorming zijn scherp. • Na stap 4-5 is er een concept waarin de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis zijn geborgd.
Vieren Vieren Huwelijken Huwelijken Ceremonies Ceremonies Stadsgesprekken
Doel: 1. Inzicht in de opga tot duurzame mo 2. Verkenning van p maatschappelijke met de stad.
Doel: De creativiteit en ideeën uit de stad gebruiken als bouwstenen voor een nieuw concept voor het stadhuis waarbij de samenwerking wordt gezocht met lokale culturele partners én landelijk experts. • Deze samenwerking is vrijblijvend er zijn geen rechten voor het vervolgproces verbonden aan de samenwerking in deze fase. • Deze samenwerking wordt ingestoken vanuit de culturele en maatschappelijke waarde, er worden geen (horeca)bedrijven betrokken.
Doel: Inzicht verkrijgen in de wijze waarop de keuze om meer gewicht toe te kennen aan de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad in relatie staat tot een huuropbrengst en de voorwaarden voor de huur- en beheerovereenkomst.
Ontmoeten Ontmoeten Stadwerkhuis Stadwerkhuis (abonnement) (abonnement)
op gebouwniveau en te toekomstig gebruik.
Parallel aan stap 5
okt
Inspireren, Verhaal vertellen Inspireren, Artistiek museale functie We vertellen het verhaal van het stadhuis vanuit het Artistiek museale functie drieluik verleden heden én toekomst Locatiegebonden belevingskunst Locatiegebonden belevingskunst (entreeprijs) (entreeprijs) Doel: Op basis van alle input in het proces vertellen we hoe het plan voor het nieuwe stadhuis. Activiteiten: •
Het verhaal van het stadhuis vertellen aan de betrokken stakeholders.
• Presenteren het eindresultaat Inspireren, een verhalende (toegankelijk zeer van laag tarief)van de Inspireren, een verhalende routeroute (toegankelijk zeerconceptontwikkeling laag tarief) in de gemeenteraad
6
door de leden van het kernteam met als doel dat de gemeenteraad instemt met het nieuwe concept waarbij de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad zwaarder wegen dan het commerciele belang. Resultaat: Een geinformeerd en geinspireerd speelveld.
Resultaat: • Besluit over de aan doorgevoerd alvor de lange termijn. • Het narratief van h historische contex •
Een samengesteld organisatiestructuu
7 Plan
okt
Op basis van het concept werken we aan een
vervolgproces met de volgende uitgangspunten: • een (vereniging van) partij (-en) die het best
aansluit bij het concept een partij die de verbinding met de stad én de maatschappelijke betekenis heeft Dit proces wordt niet ingericht aan de hand •
van een uitgebreide selectieprocedure. De aangescherpte kaders én het concept vormen d basis waarop een initiatief(nemer) wordt benader voor het maken van een businesscase.
13
Herleving Stadhuis Gouda / De implementatie / governance / 14
Het doel van de governance structuur is een Het doel van de governance structuur is een professionelestichting. stichting.De Degemeente gemeente houdt professionele houdt toezichtop opde deuitvoering uitvoeringvan vanhethet concept, de toezicht concept en de programmering entoetst toetstdedekwaliteitsstandaard uitvoering van en het concept en de programmeprogrammering van kwaliteitsstandaard van de stichting. van de ringdeenstichting. toetst de kwaliteitsstandaard stichting. De organisatie van dit programma geven we vorm aan de hand van een stichting. De stichting biedt De organisatie van dit programma geven we de mogelijkheid tot een coalitie van lokale vorm aan de hand van een stichting. De stichculturele partij(-en) die aansluiten bij het concept, ting biedt de mogelijkheid tot een coalitie van verbinding heeft met de stad én maatschappelijk lokale culturele partij(-en) die aansluiten bij het betrokken is. Zij vormen de bouwers en dragers concept, verbinding heeft met de stad én maatvan de exploitatie. schappelijke betrokken is. Zij vormen de bouDe stichting stuurtvan eende toegewijd wers en dragers exploitatie. vrijwiligersnetwerk aan.
Eigenaar
Gemeente Gouda
Exploitatiestichting met lokale partijen
De stichting stuurt een toegewijd In de uitwerking van het principeplan worden rollen en vrijwiligersnetwerk aan.
verantwoordelijkheden tussen de partijen nader uitgewerkt. Toegewijd
Vrijwilligersteam
Herbestemming Stadhuis Herleving Verduurzaming /en 15inclusiviteit Herleving Stadhuis Gouda / De implementatie implementatie // Verduurzaming / 15 1
mei - juli
Verhalen ophalen We delen het (cultuurhistorisch) narratief van het stadhuis en vragen de stakeholders om op basis
april - juni
De start
van dit verhaal vanuit het verleden mee te denken over het beeld voor de toekomst.
Het formuleren van de proceslijn voor de herbestemming van het stadhuis
Doel: • Het verkrijgen van inzicht in de maatschappelijke betekenis en de publieke waarde van deze plek en dit gebouw.
reflecterend op de geleerde lessen van afgelopen jaren. Doel: De uitgangspunten aanscherpen voor het gebouw en het toekomstig gebruik.
Bijlage 2 (advies op maat stadhuis Gouda) betreft een advies op maat ten behoeve de verduurzaming van het stadhuis. Aan de hand van een energieanalyse zijn verschillende maatregelen be5 stadschreven om uiteindelijk te komen tot een energieneutraal huis. Bijgaand een samenvatting van het advies in 4 stappen. Waarbij kort de inhoud van de stap staat beschreven, de hoogte van de investering, en de energiereductie.
2
•
Zicht krijgen op hoe men het stadhuis beleeft, wat men mist en wat men graag wil voor de toekomst.
Activiteiten De geleerde lessen van afgelopen jaren
Wat willen we ophalen? • De waarde van het stadhuis voor de inwoner
gebruiken in het aanscherpen van de vastgestelde uitgangspunten en criteria.
•
Resultaat:
(lokaal) en de bezoeker (inter-nationaal) duiden. Inzicht in de manier waarop het gebouw van waarde is (in programmering en in architectonische kenmerken) voor de gebruiker.
Een procesvoorstel met een aanscherping van de vastgestelde uitgangspunten die het startpunt vormt
Resultaat: • De Ideeën en informatie vanuit de stad bundelen
voor het vervolg.
in een aantal bouwstenen die we gebruiken als input voor de conceptontwikkeling. (stap 4)
apri
4
De basis
Binnen de aangesche eisen definieren ten a
aug - okt
Het concept
aug - okt
Haalbaarheid Parallel aan stap 4
op gebouwniveau en toekomstig gebruik.
Parallel aan stap 5
Werken aan een nieuw concept voor het stadhuis vanuit de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis.
Toets van concept in haalbaarheid
Doel: 1. Inzicht in de op tot duurzame m 2. Verkenning van maatschappeli met de stad.
Doel: De creativiteit en ideeën uit de stad gebruiken als bouwstenen voor een nieuw concept voor het stadhuis waarbij de samenwerking wordt gezocht met lokale culturele partners én landelijk experts. • Deze samenwerking is vrijblijvend er zijn geen rechten voor het vervolgproces verbonden aan de samenwerking in deze fase. • Deze samenwerking wordt ingestoken vanuit de culturele en maatschappelijke waarde, er worden geen (horeca)bedrijven betrokken.
Doel: Inzicht verkrijgen in de wijze waarop de keuze om meer gewicht toe te kennen aan de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad in relatie staat tot een huuropbrengst en de voorwaarden voor de huur- en beheerovereenkomst. Activiteiten: • Het opstellen van de onderbouwing op de financiele, technische en contractuele haalbaarheid van het plan. • Het inzichtelijk maken van de financiele consequenties voor de huuropbrengst in relatie tot de conceptontwikkeling met bijbehorende investeringen en opbrengsten.
Activiteiten • Inventarisatie over aanzien van het o wat moet minimaa is het effect als je • De rol van het sta historische contex met Museum Gou • Het samenstellen organisatiestructu conceptontwikkel culturele partners • Een inventarisatie voorbeelden en ee toelichting door sl
Activiteiten: • Aan de hand van 3 workshops komen we van ideevorming tot een concept voor de invulling. • Gedurende het proces presenteren we het plan aan de gemeenteraad en delen de inzichten en opbouw van het narratief. De wensen en bedenkingen nemen we mee in de ontwikkeling. Resultaat: Een nieuw haalbaar concept voor het stadhuis waarbij het effect van verschillende bouwstenen wordt omschreven en gevisualiseerd.
Resultaat: • De voorwaarden voor de huurconstructie en de contractvorming zijn scherp. • Na stap 4-5 is er een concept waarin de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis zijn geborgd.
Verhaal vertellen
Resultaat: • Besluit over de a doorgevoerd alv de lange termijn • Het narratief van historische cont • Een samengeste
organisatiestruc
okt
We vertellen het verhaal van het stadhuis vanuit het drieluik verleden heden én toekomst Doel: Op basis van alle input in het proces vertellen we hoe het plan voor het nieuwe stadhuis.
7
Activiteiten:
6
•
Het verhaal van het stadhuis vertellen aan de betrokken stakeholders.
•
Presenteren van het eindresultaat van de conceptontwikkeling in de gemeenteraad door de leden van het kernteam met als doel dat de gemeenteraad instemt met het nieuwe concept waarbij de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad zwaarder wegen dan het commerciele belang.
Resultaat: Een geinformeerd en geinspireerd speelveld.
Plan
o
Op basis van het concept werken we aan een vervolgproces met de volgende uitgangspunte • •
een (vereniging van) partij (-en) die het be aansluit bij het concept een partij die de verbinding met de stad é de maatschappelijke betekenis heeft
Dit proces wordt niet ingericht aan de hand van een uitgebreide selectieprocedure. De
aangescherpte kaders én het concept vormen basis waarop een initiatief(nemer) wordt benad voor het maken van een businesscase.
Herleving Stadhuis Gouda / De implementatie / Verduurzaming / 16
Stap 1
Quickwins en noodzakelijk Toepassen van quickwins als radiatorfolie, waterzijdig inregelen, zonering etc. en vervangen van beide luchtbehandelingskasten. Investering ca. €100.000 tot €140.000 Besparing per jaar: ca €8.000 tot €12.000 Terugverdientijd: 12,5 - 15 jaar CO2 Besparing 15%
Stap 2
Duurzame basis Toepassen van isolatiemaatregelen, ledverlichting en het realiseren van een lift (inclusie maatregel) Investering: ca. € 300.000 - € 400.000 (waarvan €60.000 – €80.000 de lift) Besparing per jaar: ca €13.000 tot €14.500 Terugverdientijd: 20 - 30 jaar CO2 Besparing 52%
Stap 3
Duurzaam verwarmen Toepassen van luchtwarmtepomp, lage temperatuurverwarming Investering: ca €100.000 - €150.000 Besparing per jaar: €6.000 tot €.7200 Terugverdientijd: 15 tot 20 jaar CO2 Besparing 60%
Stap 4
Aardgasvrij N.t.b. overstap naar groengas, bodembron of warmtenet
De genoemde investeringen zijn excl. BTW (21%, 9% voor isolatiemaatregelen) en de kosten advies, exploitatie voor, ontwerp, management en indexering (circa 30 á 40%)
Herleving Stadhuis Gouda Gouda // De De implementatie implementatie // Verduurzaming Verduurzaming /en17inclusiviteit / 17 Herleving Stadhuis
Herbestemming Stadhuis Herleving Stadhuis Gouda / De implementatie / Verduurzaming / 18
1
mei - juli
Verhalen ophalen We delen het (cultuurhistorisch) narratief van het stadhuis en vragen de stakeholders om op basis
april - juni
De start
van dit verhaal vanuit het verleden mee te denken over het beeld voor de toekomst.
Het formuleren van de proceslijn voor de herbestemming van het stadhuis
Doel: • Het verkrijgen van inzicht in de maatschappelijke betekenis en de publieke waarde van deze plek en dit gebouw.
reflecterend op de geleerde lessen van afgelopen jaren. Doel: De uitgangspunten aanscherpen voor het gebouw en het toekomstig gebruik.
De Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed (RCE) heeft, samen met provincies en gemeenten, de opdracht de verduurzaming van monumenten in Nederland te stimuleren. Overkoepelende af5 spraken zijn door de erfgoedsector vastgelegd in de Routekaart Verduurzaming Monumenten. Hierin staat de ambitie opgenomen om de CO2-uitstoot van de Nederlandse monumenten in 2030 met 40% te hebben gereduceerd. Voor de verduurzaming van het stadhuis willen we ons richten op de uitvoering van stap 1 en 2. Hiermee wordt in het stadhuis een CO2 besparing gerealiseerd van 52%.
2
•
Zicht krijgen op hoe men het stadhuis beleeft, wat men mist en wat men graag wil voor de toekomst.
Activiteiten De geleerde lessen van afgelopen jaren gebruiken in het aanscherpen van de
Wat willen we ophalen? • De waarde van het stadhuis voor de inwoner
vastgestelde uitgangspunten en criteria.
•
Resultaat:
(lokaal) en de bezoeker (inter-nationaal) duiden. Inzicht in de manier waarop het gebouw van waarde is (in programmering en in architectonische kenmerken) voor de gebruiker.
Een procesvoorstel met een aanscherping van de vastgestelde uitgangspunten die het startpunt vormt voor het vervolg.
Resultaat: • De Ideeën en informatie vanuit de stad bundelen in een aantal bouwstenen die we gebruiken als input voor de conceptontwikkeling. (stap 4)
april -
4
De basis
Binnen de aangescherp eisen definieren ten aan
aug - okt
Het concept
aug - okt
Haalbaarheid Parallel aan stap 4
op gebouwniveau en te toekomstig gebruik.
Parallel aan stap 5
Werken aan een nieuw concept voor het stadhuis vanuit de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis.
Toets van concept in haalbaarheid
Doel: 1. Inzicht in de opga tot duurzame mo 2. Verkenning van p maatschappelijke met de stad.
Doel: De creativiteit en ideeën uit de stad gebruiken als bouwstenen voor een nieuw concept voor het stadhuis waarbij de samenwerking wordt gezocht met lokale culturele partners én landelijk experts. • Deze samenwerking is vrijblijvend er zijn geen rechten voor het vervolgproces verbonden aan de samenwerking in deze fase. • Deze samenwerking wordt ingestoken vanuit de culturele en maatschappelijke waarde, er worden geen (horeca)bedrijven betrokken.
Doel: Inzicht verkrijgen in de wijze waarop de keuze om meer gewicht toe te kennen aan de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad in relatie staat tot een huuropbrengst en de voorwaarden voor de huur- en beheerovereenkomst. Activiteiten: • Het opstellen van de onderbouwing op de financiele, technische en contractuele haalbaarheid van het plan. • Het inzichtelijk maken van de financiele consequenties voor de huuropbrengst in relatie tot de conceptontwikkeling met bijbehorende investeringen en opbrengsten.
Activiteiten • Inventarisatie over d aanzien van het ond wat moet minimaal is het effect als je nie • De rol van het stadh historische context e met Museum Gouda • Het samenstellen va organisatiestructuur conceptontwikkeling culturele partners in • Een inventarisatie va voorbeelden en een toelichting door sleu
Activiteiten: • Aan de hand van 3 workshops komen we van ideevorming tot een concept voor de invulling. • Gedurende het proces presenteren we het plan aan de gemeenteraad en delen de inzichten en opbouw van het narratief. De wensen en bedenkingen nemen we mee in de ontwikkeling. Resultaat: Een nieuw haalbaar concept voor het stadhuis waarbij het effect van verschillende bouwstenen wordt omschreven en gevisualiseerd.
Resultaat: • De voorwaarden voor de huurconstructie en de contractvorming zijn scherp. • Na stap 4-5 is er een concept waarin de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis zijn geborgd.
Resultaat: • Besluit over de aan doorgevoerd alvor de lange termijn. • Het narratief van h historische contex •
Verhaal vertellen
Dit vraagt (inclusief de lift en overige kosten) om een investering ca. €756.000. Het rendement van de investering is een besparing tussen de €21.000 en €26.500 per jaar met een terugverdientijd van 15 - 30 jaar.
okt
Een samengesteld organisatiestructuu
We vertellen het verhaal van het stadhuis vanuit het drieluik verleden heden én toekomst Doel: Op basis van alle input in het proces vertellen we hoe het plan voor het nieuwe stadhuis.
7
Activiteiten:
6
•
Het verhaal van het stadhuis vertellen aan de betrokken stakeholders.
•
Presenteren van het eindresultaat van de conceptontwikkeling in de gemeenteraad door de leden van het kernteam met als doel dat de gemeenteraad instemt met het nieuwe concept waarbij de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad zwaarder wegen dan het commerciele belang.
Resultaat: Een geinformeerd en geinspireerd speelveld.
Plan
okt
Op basis van het concept werken we aan een
vervolgproces met de volgende uitgangspunten: • een (vereniging van) partij (-en) die het best
aansluit bij het concept een partij die de verbinding met de stad én de maatschappelijke betekenis heeft Dit proces wordt niet ingericht aan de hand •
van een uitgebreide selectieprocedure. De aangescherpte kaders én het concept vormen d basis waarop een initiatief(nemer) wordt benader voor het maken van een businesscase.
Herbestemming Stadhuis Herleving Stadhuis Gouda / De implementatie / Verduurzaming / 19
1
mei - juli
Verhalen ophalen We delen het (cultuurhistorisch) narratief van het stadhuis en vragen de stakeholders om op basis
april - juni
De start
van dit verhaal vanuit het verleden mee te denken over het beeld voor de toekomst.
Het formuleren van de proceslijn voor de herbestemming van het stadhuis
Doel: • Het verkrijgen van inzicht in de maatschappelijke betekenis en de publieke waarde van deze plek en dit gebouw.
reflecterend op de geleerde lessen van afgelopen jaren. Doel: De uitgangspunten aanscherpen voor het gebouw en het toekomstig gebruik.
Met deze installatietechnische ingrepen wordt een basis gelegd voor een duurzaam gebouw. De lift is een eerste maatregel voor het toegankelijk maken van het gebouw, naast deze maatregel 5 met het willen we in de uitwerking van het plan in samenwerking GAB GAP een exercitie doen rondom de inclusiviteit en toegankelijkheid. Zo wordt onderzocht welke mogelijkheden er in het rijksmonument zijn rondom navigatie, bewegwijzering, het openen van deuren en voldoende ruimte.
2
•
Zicht krijgen op hoe men het stadhuis beleeft, wat men mist en wat men graag wil voor de toekomst.
Activiteiten De geleerde lessen van afgelopen jaren gebruiken in het aanscherpen van de
Wat willen we ophalen? • De waarde van het stadhuis voor de inwoner
vastgestelde uitgangspunten en criteria.
•
Resultaat:
(lokaal) en de bezoeker (inter-nationaal) duiden. Inzicht in de manier waarop het gebouw van waarde is (in programmering en in architectonische kenmerken) voor de gebruiker.
Een procesvoorstel met een aanscherping van de vastgestelde uitgangspunten die het startpunt vormt voor het vervolg.
Resultaat: • De Ideeën en informatie vanuit de stad bundelen in een aantal bouwstenen die we gebruiken als input voor de conceptontwikkeling. (stap 4)
april -
4
De basis
Binnen de aangescherp eisen definieren ten aan
aug - okt
Het concept
aug - okt
Haalbaarheid Parallel aan stap 4
op gebouwniveau en te toekomstig gebruik.
Parallel aan stap 5
Werken aan een nieuw concept voor het stadhuis vanuit de verbinding met de stad en de maatschappelijke betekenis.
Toets van concept in haalbaarheid
Doel: 1. Inzicht in de opga tot duurzame mo 2. Verkenning van p maatschappelijke met de stad.
Doel: De creativiteit en ideeën uit de stad gebruiken als bouwstenen voor een nieuw concept voor het stadhuis waarbij de samenwerking wordt gezocht met lokale culturele partners én landelijk experts. • Deze samenwerking is vrijblijvend er zijn geen rechten voor het vervolgproces verbonden aan de samenwerking in deze fase. • Deze samenwerking wordt ingestoken vanuit de culturele en maatschappelijke waarde, er worden geen (horeca)bedrijven betrokken.
Doel: Inzicht verkrijgen in de wijze waarop de keuze om meer gewicht toe te kennen aan de maatschappelijke betekenis en verbinding met de stad in relatie staat tot een huuropbrengst en de voorwaarden voor de huur- en beheerovereenkomst. Activiteiten: • Het opstellen van de onderbouwing op de financiele, technische en contractuele haalbaarheid van het plan. • Het inzichtelijk maken van de financiele consequenties voor de huuropbrengst in relatie tot de conceptontwikkeling met bijbehorende investeringen en opbrengsten.
Activiteiten • Inventarisatie over d aanzien van het ond wat moet minimaal is het effect als je nie • De rol van het stadh historische context e met Museum Gouda • Het samenstellen va organisatiestructuur conceptontwikkeling culturele partners in • Een inventarisatie va voorbeelden en een toelichting door sleu