Bijlage 3 Technische vragen en antwoorden Stichting Schouwburgcomplex Gouda 7 mei GELAKT
Tekst van het document
Overzicht technische vragen tbv raadscie. 7 mei
Fractie 1 Leefbaar Gouda
Nr.
|Vraag
Antwoord
Gelet op de financiële ontwikkelingen
Schouwburg gedurende raad
in het verleden
de
de
van
afgelopen jaren
gevraagd
om
Het actualiseren
heeft de
businessplan
een
op te stellen voor de komende jaren. Dit plan is niet opgesteld zoals wordt aangegeven maar welke is de
achterliggende raad
niet is
redenatie
dat een
verzoek van
de
uitgevoerd?
Met
enige regelmaat is aangedrongen op het voeren een cultureel ondernemingsbeleid binnen de Stichting. Gelet op de ontwikkeling van de afgelopen jaren kan worden gesteld dat dit beleid niet succesvol is geweest. Kan hierop van de kant van van
het
College
worden
De Goudse Schouwburg is mede ingegeven door de opvolging aan gegeven, met externe ondersteuning, maar in de coronacrisis is dit stil komen te liggen. Daarna is de Business Case, vooral gericht op enkele maatregelen om het zakelijk verdienvermogen te versterken, weer opgepakt. De problematiek die tijdens dat proces naar boven is gekomen noopt tot een ander type aanpak dan het college oorspronkelijk voor ogen stond. Het voorliggende onderzoek komt dan ook in de plaats van het actualiseren van de businesscase. motie van
businesscase
van
Hier is sindsdien
gereflecteerd?
van de Stichting niet te herleiden management/personeelsprobleem en
getrokken. De financiële situatie van de stichting is verooraakt door kostenstijgingen tot corona en meer recentelijk het toetreden van een nieuwe concurrent op de bioscoopmarkt die in korte tijd een enorm marktaandeel heeft veroverd. Ter illustratie: De ABN AMRO gaf in de Bijzonder Beheer situatie zelfs aan geen zinvolle aanvullende adviezen te kunnen geven over financiele situatie omdat de stichting er zelf al zo actief mee bezig was. Wat betreft de cinema zijn er recent op het gebied van personele bezetting maatregelen genomen door een herstructurering. Daarnaast geven ook gegevens uit het Theater Analyse Systeem zoals ook opgenomen in het rapport van Berenschot, inzicht in hoe de schouwburg scoort op het gebied van verhouding subsidie/eigen inkomsten, bezoekersaantallen/bezettingsgraad, personeelslasten, etc. De schouwburg presteert dus goed binnen de mogelijkheden die er zijn. Voor de cinema blijkt het na goede opstartjaren, en vooral sinds corona, uidagend om hier het beoogde rendement voor de stichting uit te halen. The Big Die
tot een
tal van
is
de
Veronderstelling is niet juist en doet geen recht aan de resultaten en cultureel ondernemerschap van de afgelopen jaren. SSG zet al heel veel jaren cultureel ondernemerschap in. De opzet van de cinema is daarvan een voorbeeld, de oprichting van de Business Club Backstage ook. Vandaar ook de mogelijkheid voor de relatief lage subsidie voor de schouwburg in vergelijking met andere theaters in Nederland tot op heden.
Zijn de problemen waarom
van
17 juli 2019.
bij het onderzoek
daar niet naar
gekeken?
conclusie wordt te snel
factoren,
van
,
Picture (geanonimiseerd)
(geanonimiseerd) C
(geanonimiseerd)
De
Schouwburg
heeft altijd
hoog
een
artistiek en
Op
afgelopen jaren wij dat de consument vraagt om een alternatieve invulling van de vrije tijd artistiek en muzikaal. In dit kader zien wij de 'Theaterbakkerij' op GoudAsfalt cultureel niveau
laten zien.
De
zien
floreren. Wat betekent dit voor het aanbod is dit niet mede
Schouwburg en de afgelopen jaren
de reden
terugval
een
de
van
waarom
bedrijfsvoering
in
is
te zien?
cultureel
hoog cultureel niveau zien. Op artistiek gebied aangeboden. Wij herkennen de vraag naar een alternatieve invulling niet, wel de vergroting van de keuze in vrijetijdsaanbod voor de consument. De programmering van de Theaterbakkerij verschilt artistiek inhoudelijk met die van de Schouwburg. Er is ook afstemming van aanbod tegenwoordig. Het aanbod van de schouwburg staat niet in de Theaterbakkerij, en omgekeerd. Er zijn bezoekers die het aanbod van beide locaties interessant en aanvullend vinden, en beide locaties bezoeken vanuit verschillende drijfveren. Er zijn ook bezoekers die alleen de Theaterbakkerij of alleen de schouwburg bezoeken. Dat is prima. Qua aanbod vullen beide organisaties elkaar aan en bieden
De Cinema
valt onder
de
de resultaten worden de
van
Stichting.
Stichting Schouwburg
verwerkt
Waarom
en
in de
jaarrekening afgelopen jaren,
is de
in een
gang
een
een
breed
aparte juridische entiteit om de financiële zaken scherper in beeld te brengen?
van
liet de
schouwburg
inderdaad
een
middle-of-the-road programmering
aanbod
voor
Gouwenaars.
In het verleden
is ervoor gekozen de schouwburg en de cinema in één stichting onder te aparte juridische entiteit instellen betekent niet dat de financiele situatie zou zijn verbeterd. Voor de toekomst moet hier een nieuwe afweging in worden gemaakt ten aanzien van de kosten en het (beperken van) risico's. Denk qua kosten bijvoorbeeld aan zowel incidentele kosten als ook de fiscale afrekening die overbrengen van geld van de cinema naar de schouwburg met zich mee zou brengen en efficientie en inkoopvoordelen tav automatiseringssystemen, accountantsdiensten etc. Qua (beperken van) risico's gaat het om de invloed die een een negatief explotatieresultaat van één bedrijfsonderdeel op het andere kan
brengen.
met de druk op de financiën van de Stichting, niet eerder overwogen om de Cinema onder te brengen
gebied
werd
Een
hebben.
Bijna
iedere Cinema
is
sprake
van
onderdeel voor
de
van
de Cinema
aanbod
van
aanbod
uit
Stichting. in Gouda
ondanks
‘Hollywood’
kan toch
zijn voor verslechtering
Veel
Waarom
films ruim voldoende
gehoorde
Arcade
bij geldt dat
niet
het feit dat het
is. Corona
en
en
van
zien van
dit herkent
en
en
doet het
waar
geheel
ligt dat
‘doods’
dan aan?
andere
bioscopen,
de hele
sector
een
stijgende lijn naar 2019
met een
het aanbod
positief resultaat van 219 uit
K.
Vervolgens spelen Hollywood volgende (2020- 2022) en factoren: de opkomst van streamingdiensten de afgelopen jaren heeft effect op het bioscoopbezoek, de komst van Pathé Ypenburg dat een plots groot effect had op het marktaandeel en een sterke stijging van kosten: inkoop/personeel/energie.
de
de
exploitatieresultaten zijn van
er naast corona
De
Wordt
de
1 verliesjaar met vervolgens
film
aan.
inzichtelijk wat
heeft het nu lastig. Voor Cinema Gouda geldt het volgende: De resultaten van de Arcade liepen vanaf 2012 sterk terug (van circa 94 K+ tot slechts circa 19 K +). Dat was een van de redenen om een nieuwe cinema op te zetten in de spoorzone. Na de opstart van Cinema Gouda was er
de Cinema een
niets te beleven is. Zo is op cruciale momenten
gesloten
het
niet alleen de reden
bezoekers
is dat er naast het bezoeken bar
als
het resultaat?
van
klacht van
Het is niet
een
nettoresultaat. Zo ook in het verleden
de
stichting herkent dat de sfeer niet optimaal is. Zie ook het rapport van TBP en de acties die stichting op basis daarvan gaat ondernemen. In de huidige situatie worden er inderdaad hoofdzakelijk films vertoond, zoals bij de meeste bioscopen. Wel worden iedere maand (goed bezochte) ladies nights, mannenavonden, high teas, thema-avonden (bijv. Halloween, Barbienight) georganiseerd. Ook zijn er kidsmiddagen en waar mogelijk een lezing rondom een thema in een film. Er vinden meer specials en events plaats dan gemiddeld bij cinema's. Ook bezoekers
uit andere
Dat de bar niet
steden
geopend
zou
kwamen
hiervoor naar
zijn klopt
niet. Zodra
Gouda.
het
gebouw geopend
is voor
publiek,
is ook de
bar op de eerste etage altijd geopend. De bar op de bovenste etage is niet vaak geopend. Vanuit kostenoogpunt is het inzetten van nog een medewerker daar verder verliesgevend.
Zoals
ook
maar
blijkt uit het rapport van TBP liggen er wel kansen vergt dit ook gebouwgerelateerde investeringen.
om
de
horecafunctie te versterken,
Overzicht technische vragen tbv raadscie. 7 mei
8
Wanneer
Cinema
de conclusie
liggen op
voorgesteld om tot verkoop van de op grond waarvan wordt dan getrokken dat een opbrengst komt te
(geanonimiseerd)
wordt over
te gaan
ongevee
(geanonimiseerd) EN?
(geanonimiseerd) (geanonimiseerd) (geanonimiseerd) (geanonimiseerd) (geanonimiseerd)
(geanonimiseerd) Wie heeft deze opbrengst als indicatie
The Big Picture vanuit hun bij dit soort verkopen.
aangedragen? 10
Is het niet reëel te constateren dat dit bedrag aanzienlijk hoger komt te liggen wanneer de gemeente de verstrekte garantie
overneemt/doorzet? 11
[Hebben
al informeel
er
gesprekken plaatsgevonden
potentiële kopers waaronder Pathé?
met
expertise
en
kennis
van
de markt
en
de bedragen die gemoeid
zijn
De
garantie van de gemeente loopt conform contract gewoon door totdat het krediet is afgebouwd. Er is geen sprake van een wijziging daarin. De garantie speelt geen rol in de waardebepaling van de cinema, zie antwoord 8. Daarnaast geldt dat de gemeente naar verwachting geen garantie zal afgeven bij de overname door een commerciele partij. [Niet heel recent. In afwachting van het rapport van TBP en hun verwachtingen tov verkoop exploitatie in welke vorm ook is daar nog geen verdere actie op ondernomen, je kunt dit namelijk maar 1 keer goed doen en dat moet dan ook niet te vroeg gaan rondzingen. Er is wel informeel
geïnformeerd. Pathé is niet geïnteresseerd in bioscopen onder de 300.000 bezoekers. Zij geen gebouwen kopen, maar exploitaties. Daarnaast heeft Pathé recent de nieuwe bioscoop in Ypenburg ontwikkeld, dus zij zullen niet nog meer concurrerende locaties in relatieve nabijheid willen verwerven. Tijdens corona zijn er wel gesprekken geweest. Pathé, Kinepolis waren niet geïnteresseerd. Luxor wel, maar alleen voor de exploitatie en voor een te laag bedrag. Gezien de lastige tijd voor de sector zal dit niet wezenlijk zijn veranderd. willen ook
12
[Welke veranderingen, financiële ondersteuning en/of wijziging van de juridische structuur van de
Dit is
een
politieke vraag.
Stichting ook
zal worden doorgevoerd is er dan dat het zittende management/bestuur deze vernieuwing succesvol voldoende
vertrouwen
kan doorvoeren? 13
[ls het de intentie om
tijdelijk
14
[In de
bij een
welke
transitie dan ook
verandermanager in te huren?
een
jaarverslagen
komt
niet
duidelijk tot
hoe de Coronasubsidies
In de
uitdrukking jaarrekening zijn verwerkt. Is onze waarneming juist dat de Coronagelden zijn benut voor het versneld aflossen
15
in de
het krediet dat rust op de Cinema?
van
[Eris al gestart met veranderingen binnen de cinema obv het rapport van TBP. Daarbij wordt ondersteuning geboden door The Big Picture om de eerste quick wins te realiseren, en het personeelsteam te coachen naar een andere manier van werken. Afhankelijk van de variant die gekozen wordt zal aanvullende expertise en inzet worden bezien.
[Wordt het aflossings-schema nog steeds uitgevoerd of zitten hier wijzigingen ten opzichte van het
jaren 2020 en 2021 is een corona reserve gevormd omdat het voorzien was dat herstel na corona langzaam zou gaan en niet direct in de jaren erna tot positieve resultaten zou leiden. Dit [bleek
inderdaad
vanuit de van
een
een
gevormde versnelde
correcte aanname. corona
2023 kunnen opvangen reserves, zoals in de jaarrekening opgenomen. Er is geen sprake
aflossing van
De verliezen van
2022
en
het krediet.
|Dit klopt. Ook in coronatijd zijn de aflossingen gewoon doorgegaan volgens schema. Er wordt aan alle betalingsverplichtingen voldaan.
het
oorspronkelijk
oorspronkelijke aflossings-schema? 16
[Deelt het
raad én naar de Goudse inwoners essentieel is bij de inzet van publiek geld?
2 PVDA
(nav Big
_|Ja, voor zover dat belang opweegt tegen de financiele belangen van de gemeente of de stichting. Zie de uitgebreide motivering in de raadsmemos van 24 september, 17 december april jongstleden. Het college zet in op openbare behandeling en besluitvorming over voorliggend vraagstuk na het zomerreces.
17
[Welke concrete risico’s zouden
er volgens het college ontstaan bij openbaarheid van deze stukken, en hoe weegt het college dat tegen het belang van publieke controle?
In het geheime
1
|Het aantal
de Cinema is van 245K in in 2024. Is er zicht op gedeeld hoeveel unieke en dus hoeveel terugkerende bezoekers hieronder vallen?
|Nee, dat is slechts deels te herleiden, aangezien zijn, of direct aan de kassa.
|De suggestie wordt gedaan dat de cinema meer waarde moet creëren door prijsdifferentiatie en abonnementen. Is bekend wat de stichting met deze aanbeveling wil doen?
De
Picture)
college
bezoekers
2029
2
3
[De
naar
suggestie
moet.
|De
wordt
Is bekend
aanbeveling 4
opvatting dat transparantie
onze
de
naar
van
160K
gedaan dat
wat de
payroll omlaag
wil doen?
een
van de cinema zou volgens het hub/bar/restaurant kunnen worden.
Is bekend of hier ondernemers zouden
[Welke
in
geïnteresseerd
zijn? mogelijkheden zijn er om
de begane grond complex commercieel of cultureel te benutten ter ondersteuning van de financiële positie van Cinema Gouda? Denk hierbij aan het van
het
verkennen
van
haalbare functies zoals
een
restaurant,
zie
bijvoorbeeld
van
theater Amsterdam.
de
aanpak
bar of Carré
1
raadsmemo van 1 april jl. heeft het college uitvoerig toegelicht welke drie motiveringsgronden zijn gehanteerd voor het opleggen van een verplichting tot geheimhouding, en de belangenafweging die hierbij is gemaakt. De keuze voor het opleggen van geheimhouding is gemaakt om de raad volledige openheid van zaken te kunnen bieden en te voldoen aan de actieve informatieplicht van het college jegens de raad, zonder het risico te lopen dat deze vertrouwelijke informatie openbaar wordt. Kort samengevat verwacht het college bij openbaarheid in dit stadium dat de kaartverkoop impact ondervindt als mensen twijfelen of de continuiteit van de stichting gewaarborgd is. En dat de eventuele verkoopbaarheid en verkoopwaarde van de cinema negatief beinvloed wordt als potentiele kandidaten weten dat de exploitatie stroef loopt. Gezien de garantstelling heeft de gemeente belang bij een zo hoog mogelijke verkoopwaarde.
stichting
gedaan
is al
gestart met
is door TBP.
Met
achter de schermen
het nieuwe
veel van
de
aankopen
in de cinema
anoniem
alles op te
ticketingsysteem
dat
pakken wat er aan aanbevelingen geïmplementeerd is in het afgelopen
[half jaar kan dat nu ook. [Er heeft reeds
een
weken.
nav
van
begane grond
onderzoek
5
de
stichting met deze
en
Mede
herstructurering plaats gevonden
binnen
de
organisatie
in de
afgelopen
het advies. Dit betekent een inkrimping van het management, verschuiving taken, beperken van uren flexibele inzet. Al met al een voorziene inkrimping van 3,5-4,7 fte.
De stichting gaat daar op korte termijn de
ondersteuning
mogelijkheden
|prioriteit aan,
met
de komende
tijd. Deze gesprekken volgen
van
TBP,
[Zie antwoord
op vraag 4. Een groot deel
in
van
eigendom
de
stichting.
om
de exacte
voor
De stichting geeft strategie te bepalen voor
verkennen.
invulling
en
direct daarna.
van
de
begane grond
van
het
complex
is overigens
niet
Overzicht technische vragen tbv raadscie. 7 mei De
suggestie
aan
te bieden.
wordt
gesproken heeft
om
verschillende
met
lokaal aanbod
een
of de cinema weleens
suggestie
wordt
gedaan
Is bekend
te passen.
doelgroepen
de look en
om
feel
stichting wordt in het rapport bedoeld dat de Cinema meer bioscoop van de zijn, zoals dat in de schouwburg is gerealiseerd. Dat mensen de bioscoop zien als 'hun' bioscoop, niet de zoveelste anonieme Pathé. Vanwege sfeer, gastvrijheid, gaan deels aanbod passend bij doelgroepen en problematiek in de stad. Met andere woorden: deels vraaggestuurd werken in plaats van aanbodgericht. Die gesprekken zijn er nog niet geweest, maar staan wel op de planning om te gaan voeren. |Naar inzicht van de stad zou
verbetermogelijkheden?
over
De
gedaan
Is bekend
aan
of de cinema weleens
|De
moeten
stichting heeft hier vanuit haar bezoekers feedback op ontvangen. de stichting gebruik van de expertise van The Big Picture.
In
aanvulling daarop
maakt
gesproken heeft met verschillende doelgroepen zoals families, dertigers en senioren over
verbetermogelijkheden? Zijn er mogelijkheden voor goedkopere parkeerkosten voor bioscoopbezoekers? PVDA
(nav
onderzoek toekomst
Schouwburgcompl ex)
Er wordt
geschreven
dat
Op
staatssteunregels
het
steun verleend
worden
In
Kan
dit nader
toegelicht?
COVID-tijd
is de
kredietverstrekker Wat
mag worden.
is er
nodig
stichting door ABN AMRO als bijzonder beheer gesteld. onder dit bijzonder beheer te
onder
om
komen?
zijn de verwachte financiële en organisatorische consequenties van het onder bijzonder beheer staan bij ABN AMRO voor de continuïteit van de stichting op de middellange Wat
het
vandaag
verhuur van realistisch
de
dag nog
steeds
op korte termijn is omdat er tot op heden nog
Omdat
de
bijzonder en
beheer-
drukken
status extra
langere tijd onder bijzonder beheer staan zet de stichting onder druk. Het brengt verantwoordingsplichten met zich mee evenals extra kosten. Daarnaast betekent het dat de stichting op dit moment in een impasse verkeert met de bank. Zo kunnen er, zolang het bijzonder beheer voortduurt, geen gunstiger afspraken worden gemaakt over een nieuw vast rentepercentage en een eventuele omzetting van de lineaire lening naar een annuiteit. Maatregelen die nodig zijn om zowel de kosten/rentelasten te beperken als ook de zeer kwetsbare liquiditeit te verbeteren. dat
klopt nog
steeds.
Het
rapport
|Naar de
schouwburg
dat de
schouwburg
commercie
kan
de komende
dat het niet
meer
uit
realiseren.
aannemelijk programmering en
is
Is er inzicht in manieren
ook de
schouwburg minder verlieslatend te laten net zoals er suggesties zijn voor de cinema? zijn, Met andere woorden: welke maatregelen worden als mogelijk beschouwd om de exploitatie van de schouwburg structureel gezonder te maken, los van incidentele of structurele
waren er plannen om het gebied schouwburg te herstructureren en aantrekkelijker te maken. Wat is de status van deze plannen en waarom zijn die wel of niet
Het
niet
Gezien de inrichting
Berenschotrapport? en
staat van
is van
de
schouwburg,
sprake achterstallig gebouw en inventaris is, is het moeilijk is om zakelijke verhuur te optimaliseren zoals bijvoorbeeld voor grootschalige congressen. Is er gekeken of een totale aanpak van gebouw dus qua herstructurering en vernieuwing op middellange c.q. lange termijn tot een positiever resultaat zou kunnen waar
is van
medio
februari
van
dit
jaar
en
van
als
het cinemagebouw en heeft daarmee geen rol in de belanghebbende in het kader van de garantstelling op
het
onderhoud
aan
ontwikkelplan van destijds was qua massa van zodanige omvang dat ruimtelijke inpassing mogelijk was. Met name ten aanzien van de verkeersafwikkeling waren er grote zorgen. Het |onderzoek van Berenschot ziet op de financiële situatie van de Schouwburg. Herontwikkeling van de locatie valt buiten de scope van de opdracht. Het college verwacht wel een positieve impuls van omliggende ontwikkelingen in de spoorzone met onder andere meer woningen, een hotel en extra bedrijvigheid. Binnen
de
gebouw zet de stichting in op zakelijke events, bijvoorbeeld 'Spot indeling inrichting van het gebouw alsmede de inhoudelijke laten programmering grootschallige evenementen, zoals congressen, niet toe. De benodigde [investering om het gebouw geschikt te maken voor grootschalige evenementen zal naar verwachting dermate hoog zijn waardoor een positieve businesscase niet mogelijk zal zijn. Daarnaast voldoet de huidige inrichting niet meer aan de wensen van potentiële huurders en [haken veel potentials (ook voor middelgrote activiteiten) af op de hoge kosten voor een qua [uitstraling sterk verouderde accommodatie. via
mogelijkheden
on
Gouda’.
van
het
De
en
leiden?
Op
welke wijze zijn de bezoekersprognoses en bijbehorende inkomstenramingen van de schouwburg in het rapport van Berenschot getoetst, gezien de twijfels over ambitieuze aannames en veranderend
is
subsidieverhogingen?
rond de
in het
Picture
inschatting van Berenschot is een verdere groei van eigen inkomsten van de {schouwburg niet realistisch. Het snijden in aanvullende projecten levert weinig op, want die worden grotendeels gefinancierd met projectsubsidies. Sponsoring, zoals door de Business |Club van de schouwburg, kan alleen bijdragen aan incidentele projecten, niet aan de structurele |exploitatie. Naast extra subsidie zijn er dus feitelijk geen realistische mogelijkheden om de exploitatie structureel gezonder te maken. Berenschot geeft ook aan dat, tot op heden, de [subsidie aan de schouwburg relatief laag is in vergelijking met andere, vergelijkbare schouwburgen.
In het verleden
meegenomen
Big
(geanonimise rd)
Beschreven
staat dat de
The
geen
De gemeente is geen eigenaar |verkoop of verhuur, anders dan |pand.
om
van
zeer actueel.
(juridische en financiële) mogelijkheden en beperkingen zijn er voor de gemeente als eigenaar bij verkoop of (her)verhuur van het cinemagebouw of de exploitatie ervan? verlieslatend is en
gelijk.
zwaardere
Welke
jaren
iedereen
daar al
lijkt onder mogelijke exploitanten?
animo
voor
geld kost willen de stichting en de gemeente daar langere tijd op richting de bank. Inmiddels worden hierover worden constructieve gesprekken gevoerd met de ABN AMRO. Om het bijzonder beheer op te heffen vragen zij een sluitende liquiditeitsbegroting, waarin ook de investeringen waar de stichting voor verantwoordelijk is, zijn meegenomen. Dit is een belangrijke aanleiding waarom dit thema nu in de raad ligt. [graag vanaf
verkoop of | Ja, dus weinig steeds
parkeertarieven zijn
gemeente aanvullende steun wil verlenen aan de Schouwburg en/of Cinema, moet er |gekeken worden of er sprake is van ongeoorloofde staatssteun. Gezien de inrichting en situatie |van de stichting is dat een complexe vraag die nader moet worden uitgezocht. Dit houdt verband met de vraag in hoeverre er sprake is van een gescheiden boekhouding van schouwburg en cinema. Als de gemeentelijke subsidie voor de schouwburg mede ten goede kan komen aan de cinema dan moet dat als ongeoorloofde staatssteun aan een onderneming worden gezien, als deze steun uitstijgt boven een maximumbedrag van 300.000 in drie jaar. Dit is de zogenoemde ‘de minimus!’ regel.
dat
de cinema
De
Het al
termijn?
Klopt
niet.
Als de
handelingsperspectief beperken bij het steunen van de Stichting Schouwburg en dat er maximaal 300K aan
dit moment
bezoekersgedrag?
Berenschot
specifieke [theaters via zich heeft
heeft gekeken situatie van
naar ontwikkelingen in de theaterbranche in het algemeen en de schouwburg. Er is gekeken naar algemene trends, naar vergelijkbare Analyse Systeem en naar hoe het publiek van De Goudse Schouwburg
de
het Theater
ontwikkeld, vóór
en
na
corona.
Overzicht technische vragen tbv raadscie. 7 mei 10Wat is de reactie van de Stichting Schouwburg over De schouwburg kan zich daarin vinden en heeft inmiddels een nieuwe conceptde vraagtekens die Berenschot stelt bij de ambities meerjarenbegroting opgesteld. De meerjarenbegroting die Berenschot heeft gebruikt is opgesteld in 2022. Inmiddels is er een aangepaste meerjarenbegroting opgesteld met meer en prognoses van de stichting voor de komende gematigde bezoekersaantallen. Belangrijk te melden: qua inkomsten wordt hoofdzakelijk jaren? uitgegaan van bezoekers van professionele voorstellingen (lees de programmering uit de theaterbrochure) Daarnaast heeft de schouwburg vanuit de opdracht en ambitie als Podium van de Stad een groeiend aantal bezoekers bij andere activiteiten en projecten. Het gaat hierbij vaak om gratis activiteiten of activiteiten waarvoor aanvullende subsidies worden gerealiseerd vanuit bijv. Welzijn VSBfonds Fonds21 Cultuurfonds etc. Over dit soort bezoekers of de voorziene groei doet Berenschot geen uitspraken. Deze bezoekers dragen wel bij via bijv. de horecainkomsten. ,
.
,
,
,
11Hoe verhouden de structurele subsidiebehoeften van de schouwburg zich tussen de verschillende varianten van het al dan niet voortzetten van de
cinema-exploitatie?
,
1
,
,
Voor alle varianten geldt dat er ook aanvullende subsidie nodig is voor de toekomstbestendige exploitatie van de schouwburg. De grafieken in Hoofdstuk 8 tonen per variant het verwachte exploitatieresultaat van de Schouwburg en van de Cinema tot en met 2032. In het algemeen geldt: hoe groter het tekort van de Schouwburg hoe meer subsidie er nodig is. Een positief resultaat van de Cinema kan -op termijn- ook een deel van dat tekort dekken. Nieuwe ramingen van bezoekersaantallen kunnen meer zekerheid geven over het toekomstig exploitatieresultaat en de benodigde extra steun. Deze nieuwe ramingen waren echter bij afronding van het rapport nog niet beschikbaar. Inmiddels zijn de nieuwe ramingen in concept gereed. Het moment waarop de hypotheek van de cinema is afgelost wordt ook een belangrijk ijkmoment in het bepalen van de vanaf dan benodigde ondersteuning. ,
,
3 VVD
,
,
De Schouwburg wordt beschouwd als onderdeel Ja de schouwburg en de cinema vallen onder 1 stichting: de stichting schouwburgcomplex van de culturele basisinfrastructuur (C4) de Cinema Gouda. is commercieel van aard en heeft een maatschappelijke betekenis. Vormen de Schouwburg en Cinema binnen de Stichting samen ,
,
één rechtspersoon? 2
Wordt bij de besproken verkoop van de Cinema uitgegaan van kale verkoop zonder marktaandeel en zonder goodwill? Wat is de waarde van de Cinema inclusief marktaandeel en goodwill?
De door The Big Picture aangeven waarde is geen afzonderlijke bepaling van waarde van gebouw en exploitatie maar bij verkoop als bioscoopfunctie
Als de Cinema wordt gestaakt en niet verkocht waarom worden de personeelslasten voor de Schouwburg dan hoger? Gaat het personeel van de Cinema dan over naar de Schouwburg?
Een deel van de personeelskosten die aan de Cinema zijn toegeschreven zijn voor algemene functies zoals de directie financiën en control en horecamanagement. Wanneer de Cinema wordt gestaakt kunnen deze functies niet helemaal evenredig afgeschaald worden. Daardoor blijft dan een deel ruim 4% van de personeelslasten die nu worden toegeschreven aan de Cinema over voor de Schouwburg. Veel medewerkers werken voor beide locaties. Niet alle functies vervallen als de activiteiten van de cinema worden gestaakt. De efficiency van een deels gedeelde backoffice vervalt.
4
In 2020 was voor de Stichting een steunmaatregel voor de korte termijn nodig met het vooruitzicht op meer benodigde steun. In hoeverre heeft het college sinds 2020 toezicht gehouden op de financiële situatie bij de Stichting?
De financiële situatie van de Schouwburg is onderwerp van permanente aandacht. Via het reguliere subsidieproces en periodieke contacten krijgt de gemeente inzicht in de financiële situatie van de Schouwburg. De Raad van Toezicht en de accountant vormen de interne toezichthouders van de stichting. Zie verder vraag 6
5
Hoe is in de Cultuurnota 2022-2027 de steun aan de In de cultuurnota is de subsidie aan de schouwburg met 20% verhoogd in het kader van Fair Practice (veel onbetaald overwerk). Daarnaast zijn in de cultuurnota risico's benoemd zoals het Stichting ivm Covid concreet vormgegeven? opnieuw instellen van coronamaatregelen en stijgende energielasten en inflatie. Ook is de actualisatie van de businesscase opgenomen in de cultuurnota. Die is volgens plan opgepakt. Gedurende dat proces bleek de situatie zorgelijker dan verwacht.
6
Hoe is het financiële toezicht op Stichting Cinema en Schouwburg formeel geregeld? Is dat na de steunmaatregelen die vanaf 2020 in werking traden
3
,
,
aangepast?
,
,
,
,
,
De stichting is ingericht met een directeur- bestuurder een controller en een Raad van Toezicht met daarin ook financiele deskundigheid. De Raad van Toezicht is de eerst aangewezen toezichthouder en opereert met in acht neming van de Governance Code Cultuur. De accountant van de stichting levert jaarlijks een controleverklaring aan bij de jaarstukken van de stichting. In de afgelopen jaren is ieder jaar een goedkeurende verklaring afgegeven. Vanuit de gemeente verloopt het toezicht via de subsidiecyclus met zowel een inhoudelijke als financiele toets. Tot en met 2017 ging het hierbij om een jaarlijkse aanvraag/begroting halfjaarrapportage en jaarstukken/verantwoording. Met ingang van 2018 loopt dit via een meerjarenaanvraag/ begroting met elk jaar halfjaarrapportages en jaarstukken/verantwoording. In de jaarstukken is daarbij ook altijd een beknopte begroting van het volgende jaar opgenomen. Deze jaarstukken zijn altijd voorzien van een accountantsverklaring. Naast de formele cyclus is er de afgelopen jaren intensief contact geweest over de financiele situatie zowel in het kader van de coronacrisis het traject rond de businesscase/ Berenschot en het bijzonder beheer. ,
,
,
,
,
,
7
Hoe heeft The Bigger Picture het regionale marktaandeel van 60% bepaald wat Pathé Ypenburg veroverd heeft? In hoeverre is daarbij rekening gehouden met de mogelijkheid dat Pathé Ypenburg ook wordt bezocht door consumenten uit andere regio’s dan de Goudse? Geef svp een uitleg aan de hand van de in het rapport van The Bigger Picture gepresenteerde bezoekersaantallen.
Om de impact van de opening van Pathe Ypenburg op Cinema Gouda en andere bioscopen in de lokale markt te bepalen analyseerde The Big Picture de schommelingen in bioscoopbezoek in alle bioscopen in het studiegebied over een periode van 9 jaar (2015-2024). Voor de opening van Ypenburg was de lokale bioscoopmarkt relatief stabiel met zeer weinig schommelingen in marktaandeel van elk van de bioscopen. Ypenburg trekt bezoekers uit de hele omgeving wat resulteerde in een daling van bezoekers in alle bioscopen in de regio. Ypenburg is uitstekend bereikbaar met de auto en het openbaar vervoer. ,
,
,
4
Overzicht technische vragen tbv raadscie. 7 mei 8
9
De Cinema en Schouwburg voeren zelf geen klanttevredenheids- of marktonderzoeken uit. Welke acties zijn er op dit gebied nalv de rapporten van The Bigger Picture en Berenschot genomen?
Dit klopt niet. Er werden voor en tijdens corona met enige regelmaat uitgebreide onderzoeken uitgevoerd. Daar gaat de stichting ook mee door. Voor de schouwburg wordt gewerkt met een doorlopend onderzoek met enquetes en evaluatiemails die ieder bezoeker toegezonden krijgt na een bezoek aan het theater. De score in het laatste kwartaal was gemiddeld een 85. De stichting heeft bij de cinema recent hetzelfde systeem geïmplementeerd waardoor ook daar deze mogelijkheid ontstaat en zal worden ingezet. Daarnaast wordt ten aanzien van oa branding en bekendheid periodiek onderzoek gedaan.
Is er inmiddels duidelijkheid over de doelgroepen die de Cinema bedient?
Er is een data-analyse uitgevoerd in 2021 die moet worden geupdate. Daarin is een segmentatie gemaakt naar bezoekmotieven. En is er een uitgebreide analyse en segmentatie van kaartkopers ingedeeld naar Liefhebbende Participanten Kernpubliek Uitgaanspubliek en Feelgood Families. De stichting is onmiddellijk aan de slag gegaan met deze uitkomsten bevindingen en aanbevelingen. Er is een projectteam aan de slag. Er worden aanpassingen gedaan zowel in personele invulling en bezetting als op marketinggebied. De organisatie was al bezig met het opzetten van een veranderplan nav de resultaten van 2024. Het advies van TBP sluit daar naadloos bij aan en scherpt de richting verder aan met hun ervaringen vanuit de bioscoopwereld.
,
,
,
10The Bigger Picture is kritisch op de bedrijfsvoering in de Cinema. Wat zijn de reacties van de Cinema en Stichting op deze kritiek?
,
,
,
,
,
,
11Het systeem van de kaartverkoop van de Schouwburg is veranderd. Welk kwantitatief effect heeft dit op de programmering en kaartverkoop?
Het is niet helemaal helder op welke verandering van het systeem wordt gedoeld. Indien het gaat over de overstap van loting en papieren bestelformulieren naar online reserveringen zonder loting geldt dat dit heeft geen invloed heeft op de aantallen geprogrammeerde voorstellingen. Ook wat betreft de aantallen verkochte kaarten is er geen kwantitatief effect te benoemen. De vraag naar kaarten was in de afgelopen 10 jaar dus ook voor de overgang al sterk gedaald. De oude methode van kaartverkoop liep in verhouding tot de rest van het land sterk achter op de landelijke ontwikkelingen. ,
12Het programma van de Schouwburg is aangescherpt. Waaruit bestond deze aanscherping precies? Wat vindt het publiek wat terugkeert en wat wegblijft van deze aanscherping?
,
Er is geprogrammeerd voor meer en bredere doelgroepen met aandacht voor nieuwe makers. Dit zorgt voor een lange termijn investering voor de toekomst voor nieuw publiek (jonger en diverser om zo publiek voor de toekomst te kweken). Inmiddels ook in samenspraak met verschillende programmeringscommissies: donderdagmiddagprogrammeurs jongerenraad zodat er meer vraaggericht geprogrammeerd wordt. Vanuit de doorlopende enquete onder bezoekers komt naar voren dat de schouwburg gemiddeld een 85 scoort qua waardering. De schouwburg heeft in de afgelopen 2 jaar 60% nieuw publiek weten te bereiken en de basisbezoekers uitgebreid waardoor zij minder kwetsbaar is geworden. Van frequente bezoekers krijgen zij te horen dat ze zeer te spreken zijn over de programmering en dat ze voor interessant aanbod nu niet meer naar Rotterdam Den Haag of Utrecht hoeven te reizen. Een deel van het 'oude' publiek is niet meer in staat de schouwburg fysiek te bezoeken die bereiken we inmiddels via streaming. ,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
13Als de eindaflossing van de hypotheek op de Cinema in 2030 niet lukt wat zijn dan de
Als dat niet lukt en er zijn met de bank ook geen andere regelingen te treffen dan zal de bank de gemeente als garant aanspreken om de eventuele restschuld van de stichting te voldoen. De gemeente heeft het recht van hypotheek en kan zijn vordering op de stichting verhalen door verkoop van (het erfpachtrecht op) de cinema. In het kader van bijzonder beheer worden gesprekken gevoerd met de ABN AMRO over het wellicht herstructureren van de lineaire lening naar een annuitaire lening met een iets langere looptijd. Daarmee zou de eindaflossing komen te vervallen ,
,
scenario’s?
,
14Als de Cinema zoals beoogd door The Bigger Als de lening afloopt hoeft er niet geherfinancierd te worden. De rekening- courant loopt na Picture tot 2030 break even draait of een aflossing van de lening nog een paar jaar door en wordt stapsgewijs afgebouwd. De bescheiden winst maakt hoe groot wordt dan de te garantstelling loopt door tot de rekening- courant is afgebouwd. verwachten herfinanciering? Als er wordt geherfinancierd wat zijn dan de consequenties voor Stichting en gemeente als de gemeente wel of niet opnieuw garant staat? ,
,
15Hoeveel bedraagt het achterstallig onderhoud aan de Schouwburg en hoeveel bedragen de benodigde investeringen in de Schouwburg? Is er al een raming beschikbaar van uit te voeren onderhoud en investeringen in en aan de Schouwburg?
Voor de stichting geldt: Er is een MJOP dat recentelijk is geactualiseerd en jaarlijks wordt bijgewerkt voor het huurdersdeel van de schouwburg en het eigenaars- en gebruikersdeel van de cinema. Voor het huurdersdeel is er een bedrag van 11 miljoen achterstallige vervangingen/investeringen. Vanaf 2026 - 2061 is een bedrag van gemiddeld 93. 000 euro per jaar benodigd. Vanuit de gemeentelijke rol als eigenaar van het pand van de schouwburg geldt dat het MJOP in december 2024 door de raad is vastgesteld. Let op: het MJOP ziet uitsluitend op onderhoud en vormt geen dekking voor aanvullende investeringen.
16Er worden voor de toekomst van de Stichting Schouwburg en Cinema een aantal varianten genoemd. Welke variant heeft de voorkeur van het
Het college beschouwt zowel de schouwburg als de cinema als voorzieningen die voor Gouda als (centrum-)stad behouden zouden moeten blijven. Het college streeft daarbij naar een duurzame en gedragen oplossing. Hierover gaan we met de raad een richtinggevend gesprek aan. Als de raad dit uitgangspunt (behoud van schouwburg en cinema) deelt kan gericht worden toegewerkt naar een voorkeursscenario en eventuele alternatieven voor steun. Dit ter openbare bespreking en besluitvorming na de zomer.
,
College?
4 SGP
1
2
De gemeente baseert zich op een onderzoek waarvan de Schouwburg opdrachtgever is. Hoe onafhankelijk is dit onderzoek?
,
,
De gemeent is zelf opdrachtgever van het door Berenschot uitgevoerde onderzoek naar de financiële situatie. De schouwburg is opdrachtgever voor het onderzoek dat door The Big Picture is uitgevoerd omdat dat onderzoek zich specifiek richt op de Cinema. TBP is een gerenomeerd internationaal adviesbureau voor bioscopen. 5 van de 7 voorgestelde scenario's betreffen vergaande gevolgen voor de cinema. ,
De Schouwburg is een van de vier grootste culturele voorzieningen en wordt in de door de raad Op basis waarvan heeft het college als vooronderstelling dat de Schouwburg “koste wat het vastgestelde Cultuurnota 2023- 2027 gerekend tot de culturele basis-infrastructuur van Gouda. Naast de waarde die de zeer diverse reguliere programmering vertegenwoordigd is de kost” moet blijven bestaan? ,
,
schouwburg met haar kennis en organisatiekracht ook een belangrijke partner en spil binnen het Goudse culturele veld. In samenwerking met vele culturele en maatschappelijke partners worden vele betekenisvolle activiteiten georganiseerd voor jong ( bv Express Yourself) tot oud (bv Gouden Dans) en voor een brede doorsnee van de Goudse samenleving (bv De Verwondering). Het theater fungeert daarmee meer en meer als Podium van de Stad. Bovendien heeft het theater een grote rol in het economisch vestigingsklimaat in bredere zin. Het college zet vanwege deze waarde in op het behoud van deze belangrijke publieke voorziening. De formulering ''koste wat het kost " heeft het college daarbij niet gebruikt.
5
Overzicht technische vragen tbv raadscie. 7 mei 3
Waarom is de optie om de Schouwburg te verkopen De Schouwburg behoort tot de culturele basisinfrastructuur van Gouda. Een aan een commerciële partij niet meegenomen? stadsschouwburgfunctie is zonder overheidssubsidie niet levensvatbaar. Gezien onze subsidierelatie met deze voorziening alsmede de wens om grip te houden op de locatie is verkoop onwenselijk. Het is ook maar de vraag of er in onze stad nabij de grote steden markt is voor een commercieel theater. ,
4
Welke activiteiten zijn ondernomen door de Schouwburg en Cinema om cultureel ondernemerschap te tonen?
,
Hierbij kan worden gedacht aan de volgende zaken. Het opzetten van een cinema als extra inkomstenbron en een aantal zaken die sinds 2018 zijn opgezet. Denk aan een particuliere Vriendenstichting voor DGS een Businessclub met 44 leden de mogelijkheid om te doneren via website efficiencyslag in personele bezetting en aanstellen salesmedewerker. Daarbij het realiseren van veel extra subsidies voor diverse projecten meer samenwerkingsprojecten etc. Ook in samenwerking met lokale horeca wordt er ondernemerschap getoond door middel van ,
,
,
,
,
'theatertafelen'. 5
Op basis waarvan stelt het college dat de motie van Hier is sindsdien opvolging aan gegeven met externe ondersteuning. In de coronacrisis is dit stil juli 2019 is afgedaan terwijl deze niet is uitgevoerd?komen te liggen. Daarna is de businesscase vooral gericht op enkele maatregelen om zakelijk ,
,
,
verdienvermogen te versterken weer opgepakt. De problematiek die tijdens dat proces naar boven is gekomen noopt tot een ander type aanpak dan het college oorspronkelijk voor ogen stond. Dat maakt dat herorïentatie op de motie ontontkoombaar is. ,
6
Waarop is de stelling gebaseerd dat een combinatie van de Schouwburg met congres- en vergaderruimte niet mogelijk is? Kan dit nader worden onderbouwd?
Bij dergelijke evenementen zijn (in de regel meerdere) multifunctionele zalen nodig als breakout rooms voor workshops of deelsessies. De ruimte hiervoor is in de Goudse Schouwburg in de huidige opzet zeer beperkt en waar deze er is ook weinig up to date. Dat maakt dit theater minder aantrekkelijk voor organisaties en bedrijven. De Goudse Schouwburg heeft als het gaat om zakelijk verhuur zware concurrentie van andere locaties waaronder andere theaters die wél over deze faciliteiten beschikken. ,
,
,
,
,
,
7
Kan ook worden onderzocht of een Gouds congrescentrum zonder schouwburg levensvatbaar
is?
8
Een congrescentrum is primair een commerciele activiteit. De gemeente is derhalve afhankelijk van de markt. Tot dusver zijn er geen concrete verzoeken hieromtrent door de gemeente ontvangen. Bovendien vraagt een dergelijk onderzoek om forse inzet van capaciteit en middelen. Mede vanwege het ontbreken van een grote locatie heeft het college niet het voornemen om vanuit de gemeente een dergelijk onderzoek te doen. De aard van de voorziening van de Schouwburg als publieke culturele voorziening is niet vergelijkbaar met de genoemde gewaardeerde instellingen. De omvang van de subsidie ligt bovendien aanzienlijk lager dan het gemiddelde bij andere vergelijkbare schouwburgen. Daarbij komt dat circa 1/3e van de subsidie terug gaat naar de gemeente in de vorm van huur voor het gebouw aan de Boelekade.
Kan het college uitleggen waarom de door de gemeente gesubsidieerde Schouwburg samenwerkt met een seksclub in Moordrecht? Los van de morele bedenkingen rijst de vraag welk doel zo’n gesubsidieerde actie dient?
De activiteit waarop wordt gedoeld was een documentaire- avond in de serie DOCLOC. Dit is een initiatief van een lokale documentairemaker waarbij maatschappelijk relevante documentaires op verrassende locaties worden getoond met daarbij ook inhoudelijke nagesprekken over de thematiek van die avond. De documentaire en locatie versterken elkaar en zorgen voor nieuwe inzichten. De schouwburg is een samenwerkingspartner in deze serie activiteiten. Het college is positief over de betekenis van de betreffende documentairereeks en de wijze waarop kunst en cultuur hierbij wordt ingezet om sociale problematiek te adresseren. Dit past binnen de ambitie van de cultuurnota om verbinding met het sociaal domein te versterken. De gememoreerde bijeenkomst die bij een parenclub plaatsvond was uitverkocht en had dus veel belangstelling. Deze belangstelling was ook groot bij eerdere edities op bijvoorbeeld de markt en in de Irishof.
,
,
,
,
,
,
5 CU
1
,
Uit een eerdere beantwoording bleek dat de Schouwburg in de achterliggende jaren meer dan 8 miljoen euro subsidie heeft gekregen. Andere culturele instellingen zoals de Cheese Experience en de Stroopwafelfabriek kunnen het zonder subsidie doen. Op welke manier gaat het college een einde maken aan de zeer bevoorrechte positie van de Schouwburg? ,
9
,
De gemeente Gouda heeft als uitgangspunt genomen ‘Behoud van Schouwburg heeft publiek gezien prioriteit boven behoud van cinema. ’ De door adviesbureau Berenschot onderzochte varianten richten zich daarom alleen op de Cinema. Een bioscoop heeft als kenmerk dat dit een breder publiek aanspreekt en een betaalbare ontmoetingsplek is. De financiering van een bioscoop vinden wij geen overheidstaak echter de Cinema heeft voldoende toekomstperspectief. De prognoses zijn positief daarnaast zijn er terugkijkend ook altijd mooie resultaten behaald waarmee de Schouwburg jarenlang is ondersteund. Kan het uitgangspunt van de gemeente nader gemotiveerd worden? ,
,
,
,
Ook het college vindt het financieren van een bioscoop in beginsel geen overheidstaak. De Cinema wordt wel gezien als belangrijke voorziening voor Gouda. Als de gemeente aanvullende steun wil verlenen aan de schouwburg en/of de Cinema dan moet er ook gekeken worden of er sprake is van ongeoorloofde staatssteun. (zie ook antwoord 1 van de vragen van de PvdA over de schouwburg). Ten aanzien van de Schouwburg deze is zoals ook benoemd in de Cultuurnota 2023- 2027 een van de vier grootste culturele voorzieningen en wordt gerekend tot de culturele basis-infrastructuur van Gouda. Naast de ,
,
,
waarde die de zeer diverse reguliere programmering vertegenwoordigd is de schouwburg met haar kennis en organisatiekracht ook een belangrijke partner en spil binnen het Goudse culturele veld. In samenwerking met vele culturele en maatschappelijke partners worden vele betekenisvolle activiteiten georganiseerd voor jong ( bv Express Yourself) tot oud (bv Gouden Dans) en voor een brede doorsnee van de Goudse samenleving (bv De Verwondering). Het college zet vanwege deze waarde in op het behoud van deze belangrijke voorziening. ,
6
,
Overzicht technische vragen tbv raadscie. 7 mei 2a Onderzochte varianten Ten aanzien van vraag 2 t/m 8 in het algemeen: De voorgestelde varianten doen in beginsel De jaarlijkse gemeentelijke exploitatiesubsidie van € niet af aan de conclusies uit het rapport van Berenschot dat er voor de exploitatie van de schouwburg aanvullende financiele middelen vanuit de gemeente nodig zijn bovenop de 15 miljoen is bijna volledig gelijk aan de vaste lasten van de Schouwburg. De schouwburg is structurele subsidierelatie. Tot op heden is dat deels opgevangen door de extreem hoge structureel verlieslatend. bezoekerscijfers van De Goudse Schouwburg en de exploitatie van de Cinema maar dit is niet langer houdbaar. Uit MJOP blijkt dat de onderhoudskosten aan de Schouwburg jaarlijks bijna 6 ton bedragen en dat er flink geïnvesteerd wordt. In 2022 en 2023 heeft ook al best wat onderhoud aan de Schouwburg plaatsgevonden. In het onderzoek staat verder dat de resterende technische levensduur van de Schouwburg wordt gesteld op 7 jaar. Daarna zou nieuwbouw/herbouw moeten plaatsvinden. Dit is niet verder uitgewerkt. ,
,
,
Om het toekomstperspectief van Stichting Schouwburg goed te kunnen bespreken is het voor ons noodzakelijk om ook varianten , meer gericht op
de Schouwburg goed onderzocht te hebben bijvoorbeeld de volgende varianten:
,
zoals
2 b Het ontvlechten van Cinema en de Schouwburg 3
Complete herbouw/nieuwbouw van Schouwburg op huidige locatie
Een ontvlechting lost het financiele probleem niet op. Voor de toekomst moet er wel een nieuwe afweging worden gemaakt ten aanzien van de juridische inrichting. Daarbij spelen zowel kosten als het (beperken van) risico's een rol. Eventuele herbouw/nieuwbouw op de huidige locatie betekent feitelijk dat de stichting haar activiteiten een aantal jaren zal moeten staken. Dat betekent een verlies van bezoekersaantallen dat vanuit ervaring van andere theaters vele jaren kost om weer op het huidige niveau te komen. Daar komt bij dat het gebouw technisch nog niet is afgeschreven. Dit nog los van de aanzienlijke investering die met nieuwbouw samenhangt in relatie tot het gebrek aan investeringsruimte. Overigens betekent de afschrijving van het gebouw niet automatisch dat er vervanging nodig is. ,
,
,
4
Verkoop van huidige pand en herbouw op een andere locatie waarbij de huidige locatie herbestemd wordt voor bijvoorbeeld woningbouw
Zie antwoord op vraag 3. Aanvullend: Perspectief op een geschikte locatie in de nabijheid van het centrum onbreekt momenteel.
Herbouw/nieuwbouw van de schouwburg op dezelfde locatie Afstaan Schouwburg aan een externe partij (verkoop of verhuur)
Zie antwoord op vraag 3.
,
5 6
Het vervullen van de functie van een stadsschouwburg kan niet bestaan zonder subsidie. Met verkoop aan een (andere ) externe partij wordt dat niet anders. De schouwburg behoort tot de culturele basisinfrastructuur van Gouda. Gezien het maatschappelijk belang onze subsidierelatie met deze voorziening alsmede de wens om grip te houden op de locatie is verkoop onwenselijk. ,
7
Verhuur (deels bijv. horeca vergaderzalen etc) met Bij dergelijke evenementen zijn (in de regel meerdere) multifunctionele zalen nodig als breakout exploitatie door een andere partij rooms voor workshops of deelsessies. De ruimte hiervoor is in de Goudse Schouwburg in de huidige opzet zeer beperkt en ook weinig up to date. Dat maakt dit theater minder aantrekkelijk voor organisaties en bedrijven. De Goudse Schouwburg heeft als het gaat om zakelijk verhuur zware concurrentie van andere locaties waaronder andere theaters die wél over deze faciliteiten beschikken. Ook voor een andere partij is dit daarmee geen aantrekkelijke propositie en zou ook het beperkte voordeel dat er wel is/kan zijn niet meer aan de stichting ten goede komen. ,
,
,
,
,
,
,
8
Kan het onderzoek met deze varianten uitgebreid
worden? 9
,
,
zie antwoord 2a. Op dit moment wordt gefocust op de varianten die bijdragen aan het oplossen van de huidige situatie. Op lange termijn zullen andere opties worden verkend.
Bezoekersaantallen Schouwburg Het betreft niet zozeer een nieuwe ideologische weg als het zoeken naar programmering die iets toevoegt aan de stad. De invloed van de nieuwe programmering is niet specifiek De oorzaak van teruglopende bezoekersaantallen wordt gezocht in de algemene verandering van onderzocht. Wel is er een waarderingscijfer mbt het huidige aanbod van gemiddeld een 85. bezoekersgedrag na corona. Er is een cultuurnota Plus complimenten van bezoekers over het aanbod. Het is ook goed te realiseren dat er veel 2023-2027 uitgebracht waarin qua programmering bezoekers komen naar Podium van de Stad activiteiten maar dat die aantallen niet in de bezoekersaantallen zijn terug te zien. Wel in de verschuiving binnen het totaal aantal bezoekers. een nieuwe ideologische weg is ingeslagen. De De bezoekersaantallen in dit onderzoek gaan grotendeels over kaartkopers bij professionele nieuwe programmering richt zich meer op talentontwikkeling amateurgezelschappen voorstellingen. De bezoekersaantallen voor projecten/festivals/etc. blijven grotendeels buiten maatschappelijk relevant theater aansluiten bij de beschouwing maar zijn zeer relevant omdat deze zorgen voor draagvlak en ook voor het inzetten van podiumkunsten op een heel ander vlak. huidige tijdgeest (bi-culturele makers) en het zijn van een Podium van de stad.
Dit laatste houdt in programmering voor festivals aandacht voor jonge / nieuwe makers projecten en productie met bewoners onderwijs goudse culturele instellingen en maatschappelijke partners. 9) In hoeverre is onderzocht of de nieuwe programmering van invloed is op de ,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
,
bezoekersaantallen?
De bezoekers voor corona gemiddeld over aantal jaren: vanuit Gouda +/- 43. 000 buiten Gouda 10Pré-corona kwam circa 30% van de bezoekers vanuit Gouda 70% kwam van buiten Gouda. +/- 100. 000. In 2019 was dat bezoekersaantal +/- 47. 000 uit Gouda en +/- 111. 000 buiten Momenteel is de verhouding 40% vanuit Gouda en Gouda. In 2024 waren er +/- 53. 000 uit Gouda en +/- 80. 000 buiten Dat klinkt in als buiten 60% van Gouda. percentages van Gouda. toename van bezoekers vanuit Gouda echter de ,
,
absolute bezoekersaantallen zijn niet gegeven. 10) Graag de bezoekersaantallen van binnen / buiten Gouda geven in absolute aantallen ipv percentages.
7
Overzicht technische vragen tbv raadscie. 7 mei
11
[Het CBS
geeft aan dat de bezoekersaantallen professionele podiumkunsten boven het precoronaniveau liggen.
11)Kan aangegeven
worden
Schouwburg niet lukt om omhoog te krijgen?
voor
het de
waarom
de bezoekersaantallen
|Dit is geen correcte conclusie. De bezoekersaantallen in de schouwburg stijgen de afgelopen jaren. De landelijke cijfers voor corona lieten een gemiddelde bezettingsgraad zien bij theaters van +/- 60%. In Gouda was dat +/- 80%, veel hoger dan het landelijk gemiddelde. Op dit moment zijn de bezoekersaantallen landelijk rond de de 60-65%. Dat is voor veel theaters hoger dan voor corona, maar niet voor de Goudse Schouwburg: het is lager dan behaald werd in Gouda. DGS heeft inmiddels een bezettingsgraad die gestegen is naar meer dan 70%; onder het niveau van 2019, maar hoger dan het landelijk gemiddelde na corona. De schouwburg had
jarenlang
een
uitzonderlijke positie in het Nederlands theaterlandschap,
en
heeft dat nog
steeds. Bezoekersaantallen Cinema De bezoekersaantallen van de cinema
De
terug. Als oorzaak wordt aangedragen dat er minder
is naar verwachting niet slechts een eenmalige daling. Er zijn verschillende redenen het aantal bisocoopbezoekers in het algemeen is gedaald, en het beperkte filmaanbod |als gevolg van de stakingen in Hollywood is er slechts één van. Een andere reden is dat de
films / minder
bioscoopindustrie wereldwijd
lopen
iets
populaire filmtitels zijn uitgebracht, wegens stakingen in Hollywood. 12$ls de daling in de bezoekersaantallen daarmee te zien als een éénmalige dip?
daling
waarom
en in Nederland nog steeds aan het herstellen is van de coronacrisis en het aantal bezoekers nog steeds ver onder het niveau van vóór de pandemie _|ligt. Daarnaast zijn streamingplatforms de laatste jaren steeds populairder geworden en de
pandemie
heeft het aantal mensen dat van deze diensten gebruik maakt, doen toenemen. Veranderende consumentengewoontes en de crisis op het gebied van de kosten van levensonderhoud zijn ook factoren die een negatieve invloed hebben op het aantal bezoekers. Zeer belangrijk bij Cinema Gouda is ook de opening van Pathe Ypenburg dat vanaf het tweede kwartaal in 2024 een groot marktaandeel veroverde. De conclusie van TBP is wel dat Cinema Gouda weer rendabel kan worden, mits de nodige maatregelen worden getroffen
Er wordt
gesteld dat Pathé Ypenburg een regiofunctie heeft en 60% marktaandeel opsnoept, met name uit de doelgroep
kinderen/tieners/jongeren.
in alle
bioscopen in het studiegebied over een periode van 9 jaar (2015-2024). Voor de opening Ypenburg was de lokale bioscoopmarkt relatief stabiel, met zeer weinig schommelingen in [marktaandeel van elk van de bioscopen. Ypenburg trekt bezoekers uit de wijde omgeving, wat [resulteerde in een daling van bezoekers in alle bioscopen in de regio. Ypenburg is uitstekend bereikbaar met de auto en het openbaar vervoer. Ouders begeleiden jonge kinderen, maar jongeren/tieners kunnen zelf heel gemakkelijk en veilig met het openbaar vervoer naar de bioscoop. Overigens, dat Pathé Ypenburg de best lopende bioscoop van Nederland zou worden van
Kinderen/tieners/jongeren zijn echter afhankelijk van hun ouders om in Ypenburg te komen of moeten OV kosten maken 13)Kan de onderbouwing
Om de impact van de opening van Pathe Ypenburg op Cinema Gouda en andere bioscopen in [de lokale markt te bepalen, analyseerde The Big picture de schommelingen in bioscoopbezoek
van
het
cijfer van 60%
marktaandeel verstrekt worden?
was
Rotterdampas Met de Rotterdampas kan je bij Pathé één keer gratis naar de film. Deze mogelijkheid is er niet bij de Cinema Gouda. Deze mogelijkheid wel aanbieden zorgt ervoor dat rotterdampasgebruikers de cinema leren kennen én dat zij hun geld daar uitgeven aan de horeca. Tevens stimuleert dit de aanschaf en het gebruik van de Rotterdampas. 14)Waarom kunnen de Rotterdampasgebruikers met hun pas niet jaarlijks 1X gratis naar de film?
Er
Wat is er voor
Het
nodig om
dit
mogelijk
te maken?
zelfs door Pathé
niet voorzien.
zijn met enige regelmaat acties met de Rotterdampas. Gratis kaarten weggeven is voor de stichting bedrijfseconomisch geen optie. Gratis kaarten voor bezoekers zijn namelijk geen gratis _|kaarten voor de stichting, zij moeten daarvoor betalen aan de producent. De kaarten worden door de Rotterdampas niet aan hen vergoed. Daarnaast heeft de stichting de actie ‘doneer een |ticket' waarmee we het mogelijk maken voor mensen met een smalle beurs om via een maatschappelijke Goudse organisatie een voostelling of film te bezoeken.
mogelijk zijn als de kosten die de stichting aan de producenten moet betalen op een of vergoed. Deze bevinding komt uit het rapport van TBP. Het gaat niet zozeer om sectorspecifieke kennis in het algemeen, want er werken mensen met jaren ervaring in de cinemabranche bij de [stichting (geanonimiseerd) zou
andere manier worden
Personeel Personeel
is in dienst
de
van
stichting.
Het is
Berenschot opgevallen dat het personeel vooral op het theater gericht is. Er wordt sectorspecifieke kennis en vaardigheden gemist van de filmindustrie
/bloscoopsector. een tekortkoming
Di is vooral
bj afdeling marketing
16)Welke stappen zijn gezet om deze omissie op
(geanonimiseerd) (geanonimiseerd)
(geanonimiseerd) (geanonimiseerd) (geanonimiseerd) De
te heffen?
Is het bestuur
zowel theater als de cinema?
ja, zeker met de aanvulling bioscoopbranche.
Wordt met de
werving van de nieuwe RvT-leden rekening gehouden met beide organisaties?
Ja, zie ook antwoord 17. RvT-leden worden aangesteld
voldoende
specifieke
Waarde Cinema Er wordt aangegeven dat de verkoop van het pand circa € (geanonimiseerd) zou gaan opleveren. Het pand is in 2022 getaxeerd voor € (geanonimiseerd) gezien de marktomstandigheden zal deze waarde naar
(geanonimiseerd) Taxaties |zijn altijd een momentopname. Daarbij is zinvol om op te merken dat dit pand niet zomaar |anders te gebruiken is dan als bioscoop (waardestijgingen in de woningmarkt gelden niet voor dit soort gebouwen). Verder is de grond geen eigendom maar gepacht van NS. (geanonimiseerd)
en
de RvT voldoende
BREN.
gericht op
kennis
van
van
bepaalde
een
tweetal nieuwe
beleidsterreinen
RvT-leden
volgens
na
die
ervaring
goedkeuring
hebben in de
door het college,
de Governance Code
voor
Cultuur
(geanonimiseerd) (geanonimiseerd) 19 (geanonimiseerd) (geanonimiseerd) (geanonimiseerd) (geanonimiseerd) verwachting gestegen zijn.
(geanonimiseerd)
(geanonimiseerd)
Overzicht technische vragen tbv raadscie. 7 mei
20
[Hypotheek cinema Jaarlijks wordt €340K aan hypotheek afgelost. De hypotheek loopt nog 5 jaar, tot Q3 2030, daarna hoeft
er
aflossing en
geen
rente
betaald
meer
e
1 januari 2025 bedroeg de hypotheek € (geanonimiseerd) fe) dus dat is de aflossing over de komende De rente de van alleen jaren. hypotheek bedraagt bij voortzetting van de huidige hypotheek zo'n € (geanonimiseerd) ongeveer ellafhankelijk van de rente ontwikkeling want dit betreft variabele rente. Totaal hypotheek rente plus aflossing dus ongeveer € (geanonimiseerd)
Op
EN
worden.
20)Kan inzicht worden gegeven rente en
Daarnaast
in het totaal van
is er voor de aanschaf van
€ 2.400.000.
aflossing voor de komende jaren?
Deze
cinema
De 75k is
70K kan de cinema verbouwd worden,
Voor
waardoor de horeca komt
én
sociale
een
begane grond gecreëerd aanlandplek, op deze locatie naast
kan
waardevol
voor
worden
prominenter in het looppad ontmoetingsplek / vergaderplek
op de
worden. het
station,
ook een
de
quick wins
binnen
winstgevende organisatie
uit het
18 maanden
onderdeel.
€ 150.000 op relatief korte
van
als
extra
Zo
ja, kan de begroting voor de komende van de stichting met de raad worden gedeeld? Het liefst gesplitst voor de schouwburg en de cinema?
Ja, dat
Wat
De
verwachting omtrent de gegadigden begane grond te exploiteren?
gebaseerd op
door de cinema
termijn
een
rapport
van
om
de
Big
verdiend.De
om
begane grond investering. Bij gebrek aan financiële
kan ter
inzage
gegadigden
voor
worden
de
op de
de
liquiditeit.
gehaald kunnen verliesgevende naar een beoogde besparing op personeelslasten
te turnen van
Dit wordt met de
termijn terug
gunstig effect heeft op
Picture die
een
verbouwing
is in het
rapport
van
de
horeca / sociale
Big Picture niet meegenomen uitgegaan dat een externe partij dit zal gaan exploiteren en daarmee dan ook de benodigde investeringen zal financieren. Voor de cinema zou er dan een pachtsom als inkomstenbron tegenover staan, die is echter dan ook nog niet meegenomen in de begrotingen in het rapport van The Big Picture
is
21)ls berekend of de verbouwingskosten
is de
Dit omdat dat wellicht op korte
ontmoetingsplek/vergaderplek
Een
Gouda.
terugverdiend kunnen worden met de opbrengsten door de herinrichting?
rekening-courant krediet verschaft van jaar door volledig benut maar zorgt ook voor zo'n €
niet het hele
pand
100.000 tot € 130.000 rente per jaar. Dit is ook op basis van variabele rente. Dit krediet zal vanaf 2033 ieder jaar met € 350.000 worden verlaagd tot op nul per 1 januari 2039. Uiteraard zal de rente bij minder gebruik ook mee zakken. Over de totale looptijd zal dit naav verwachting om In het kader van de gesprekken over het Bijzonder ongeveer€ 500.000 rente gaan. Beheer met de ABN- AMRO wordt overwogen of het zinvol is om de financiering enigszins te herstructuren.
Verbouwing
wordt
het
middelen
van
The
is ervan
gelegd.
ruimte van
de Cinema
op de begane grond zullen worden
de ruimte op de
geïnventariseerd.
Investering cinema Er is een schatting opgenomen dat er voor nieuwe investeringen de komende jaren € 830K nodig is, om voldoende bij te blijven als bioscoop. 24)Kan dit bedrag nader onderbouwd worden?
(geanonimiseerd) (geanonimiseerd) (geanonimiseerd) (geanonimiseerd)
Kunnen
investeringen uitgesteld
Niet alle investeringen. Maar ook in het plan
periode
dat de cinema
Is dit de
het
worden
hypotheekvrij
tot de
is?
Ja, dat kan,
vanuit
het MJOP.
van
TBP worden
investeringen
meer
gespreid
in de
tijd.
‘gouden’-scenario, oftewel, zijn er ook goedkopere mogelijkheden? Is er vanuit de winsten van de afgelopen jaren iets
Nee, dit gaat
gereserveerd voor investeringen, of zijn alle winsten ten goede gekomen aan de Schouwburg?
schouwburg
in de
Overige
Deze
inzage worden gelegd
vragen
alleen om
Het overschot
kan ter
van
noodzakelijke,
basale
investeringen.
de exploitatie van de cinema is volledig jaren waarin zich dat voordeed.
na
bespreking
met de
ten
goede gekomen
RvT
en
aan
de
de accountant.
28)Kan de jaarrekening 2024 van de stichting met de raad worden
gedeeld,
ook al is deze
nog in
concept? Is er ook in de
Ja, daar
is naar
gezocht
middelen
om
Horeca de
exploitatie van de schouwburg investeringen in bijvoorbeeld de die uiteindelijk positief zouden bijdragen naar
gezocht en in beeld gebracht, ook reeds in het kader van de investeringen daadwerkelijk te doen ontbreken echter.