A Jaarrekening 2023

Vooralsnog is niet bekend hoeveel huishoudens gebruik hebben gemaakt van deze regeling.

193 ChristenUnie

39 Van de energietoeslag lage inkomens is nog € 692 K over. Zijn er minder lage inkomens dan verwacht, of is de doelgroep onvoldoende bereikt?

194 ChristenUnie

39 Wegens vacatureruimte schuldhulpverlening is 289 K niet besteed. Op de post inhuur schuldhulpverlening is nog 213K over. Wat is de invloed hiervan op de achterstanden in het werk?

De vacatures zijn inmiddels ingevuld, daarvoor zal het genoemde budget van € 289.000 worden gebruikt. De caseloads van de schuldhulpverleners zijn op het moment hoog. Daardoor kan aan cliënten niet altijd de gewenste kwaliteit geboden worden. De € 213.000 is één van de incidentele bedragen die mogelijk ingezet kan worden voor de actualisatie van het beleidskader armoede en schulden, om de kwaliteit van de schuldhulpverlening waar nodig te verbeteren door bijvoorbeeld in te zetten op coaching van de cliënten van schuldhulpverlening.

195 ChristenUnie

39 Op arbeidparticipatie is in totaal € 2.667 K niet besteed. Kan hier iets meer toelichting bij gegeven worden?

Dit heeft voornamelijk te maken met resterende budgetten voor projecten in de regionale arbeidsmarkt, die in 2024 opnieuw ter beschiking daarvan worden gesteld. Wat betreft de inzet van re-integratievoorziening is in 2023 meer ingezet dan was geraamd op diagnoses (om de cliënten goed in beeld te krijgen), op routes bij Promen en het Taalhuis. Terwijl de uitgaven voor andere re-integratietrajecten juist lager waren dan geraamd. Dit heeft te maken met de ontwikkeling en behoeften van de doelgroep.

ANTWOORDEN JAARREKENING 2023 Nr

Partij

196 ChristenUnie

197 ChristenUnie

198 ChristenUnie

199 ChristenUnie

200 ChristenUnie

201 ChristenUnie

Blz.

34 Vraag

Antwoord

39 Er is minder gebruik gemaakt van maatwerkvoorziening Hulp bij Huishouden. Is De afname in het gebruik van de maatwerkvoorziening Hulp bij het Huishouden in dit veroorzaakt door minder vraag, of door beperkingen in aanbod van de hulp? 2023 ten opzichte van 2022, kan worden verklaard door een combinatie van factoren zoals: de (lichte) afname in het aantal unieke clienten met een lopende indicatie HbH, meer indicaties met een kleinere omvang en/of een lagere uitnutting door aanbieders (bijv. door tekorten in personeel). 44 Input...stadsmarketing. Is deze strategie inmiddels ontwikkeld? Zo nee, wanneer De nieuwe strategie stadsmarketing is bijna afgerond en de gemeenteraad krijgt wordt deze verwacht? tijdens de jaarlijkse zomerbarbecue op 10 juli as. een toelichting van deze nieuwe strategie. 44 Wat heeft de internationale persreis opgeleverd? De internationale persreis is georganiseerd door Cheese Valley. Tijdens de tweedaagse persreis bezochten zes influencers uit België, Duitsland, Frankrijk, Engeland en Nederland kaasboerderijen, bezienswaardigheden en een bierbrouwerij verspreid over de regio Cheese Valley. In Gouda werd de Goudse Waag bezocht, een boottocht gemaakt en een stroopwafel gebakken. Naar aanleiding van de reis werden tientallen blogs, reels en stories gepost door de influencers. Het totale aantal bereikte accounts is ruim 300.000.

44 Is het zakelijk toerisme in 2023 toegenomen t.o.v. voorgaande jaren? 2023 was het eerste normale jaar na de corona jaren en de opstart van het zakelijk toerisme was erg wisselend per partner. De cijfers zijn niet goed vergelijkbaar, maar over het algemeen is er zeker herstel en groei van de zakelijke markt. 45 Op de subsidieregeling Investering Sportgebouwen zijn 6 aanvragen binnen Dat was conform verwachting. Verenigingen hadden relatief kort de tijd om een gekomen, is dit conform verwachting? Wat was het totaal beschikbare aanvraag in te dienen. Voor 2025 en volgende jaren is die tijd ruimer. Er werd voor subsidiebedrag en wat is er nu toegekend? 2024 bijna € 100.000 aangevraagd, terwijl er € 150.000 beschikbaar was. Later wordt bezien of het wenselijk is het resterende bedrag toe te voegen aan een volgende tranche. 50 2 IPTA coaches (Integrale Persoonsgerichte Toeleiding naar Arbeid) aangesteld, De IPTA-trajecten worden gemonitord d.m.v. een daarvoor ontworpen App. Ook heeft die momenteel 11 lopende casussen hebben. Wordt de inzet van deze coaches de gemeente zeswekelijkse evaluatiegesprekken om de voortgang van de trajecten te geevalueerd? Wanneer wordt de inzet als effectief gezien? monitoren. De inzet is effectief als het risico van afglijden verminderd is doordat de jeugdige een zinvolle dagbesteding heeft in de vorm van onderwijs of werk.

202 ChristenUnie

55 De lobbyagenda wordt genoemd. Is dit een concreet product? Kan dit gedeeld worden?

De factsheets 'Bereikbaar', 'Duurzame Groei' en 'Economisch vitaal' vormen samen de lobbyagenda van de regio Midden-Holland. Deze stukken zijn recentelijk bijgevoegd als bijlage bij agendapunt 14.2 van de raadsvergadering van 12 juni 2024.

203 ChristenUnie

55 Een afspraak over 24 uur gratis fietsparkeren is niet gelukt. Komt die er wel?

204 ChristenUnie

58 De realisatie van de lasten bestuurs- en management ondersteuning is hoger dan begroot. Wat is de verklaring voor de stijging?

205 ChristenUnie

70 De baten bij de omgevingsvergunning zijn veel hoger dan de lasten. Wat is hiervan de achterliggende reden?

De gemeente is nog in overleg met de NS over een samenwerking en afspraak om fietsparkeren in de overdekte stalling voor de eerste 24 uur gratis te maken. De financiële gevolgen hiervan zijn naar verwachting na de zomer duidelijk. Verschillende elementen hebben bijgedragen aan de overschrijding van de lasten van Bestuurs- en managementondersteuning. Zo is er extra capaciteit geworven in verband met ziekte- en zwangerschapsvervanging. Ook is er een VNG-trainee aangenomen die heeft gewerkt aan de beleidsindicatoren voor de begroting. Verder zijn er kosten gemaakt voor de lobby van station Westergouwe die bij Bestuurs- en managementondersteuning zijn neergekomen. Bij de 2eBerap 2023 was voorzien dat deze omgevingsvergunningen in 2024 verstrekt gingen worden. Dit bleek eind 2023 te zijn.

ANTWOORDEN JAARREKENING 2023 Nr

Partij

Blz.

35 Vraag

Antwoord

206 ChristenUnie

79 Aan dagelijksonderhoud gemeentelijke gebouwen is € 1,5 miljoen meer besteed Vanaf de jaarstukken 2023 worden alle kosten meegenomen, dus bijvoorbeeld ook de dan begroot, wat is daar de verklaring voor? salarislasten van de personen die zich hiermee bezig houden. Hiermee sluiten wij beter aan op de BBV en neemt de vergelijkbaarheid met andere onderwerpen van de onderhoud kapitaalgoederen toe. Hierdoor zijn echter in de realisatie o.m. ook kosten groot onderhoud meegenomen die er niet bij horen. Dit zal in komende P&C stukken verfijnd worden. Zonder deze kosten zijn de kosten voor dagelijks onderhoud zoals begroot.

207 ChristenUnie

92 Meerdere keren lezen we in JR dat werkzaamheden niet uitgevoerd door ziekte/langdurig verzuim en openstaande vacatures. Verder lezen we dat veel inhuur is ingezet. (Inhuurpercentage 29%, ziekteverzuim 5,4%, instroom 32%, uitstroom 12%, eigen FTE met 32% gegroeid t.o.v. 2021 naar 670 FTE. In 2023 106 nieuwe medewerkers). De personele kant van de organisatie is flink in beweging, kan een reflectie worden gegeven op de impact hiervan? Wat wordt gedaan aan aantrekken en behouden van eigen medewerkers?

Zoals blijkt uit de recente benchmark van het A&O fonds is niet alleen de instroom (30,5%) maar ook de retentiegraad (90,26%) bij gemeente Gouda hoog en blijft de uitstroom relatief laag. Dat wil zeggen dat gemeente Gouda niet alleen voldoende medewerkers weet aan te trekken, maar dat deze ook voor langere tijd geboeid blijven. We sturen op dalen van inhuur. Gemeente Gouda blijkt een aantrekkelijk werkgever, onder meer voor jongeren, want de instroom bestond in 2023 voor 42,7% uit nieuwe medewerkers in de leeftijdscategorie 25-35 jaar. Dit aandeel ingestroomde jongeren is ruim 10% meer dan bij andere gemeenten. Daarnaast wordt 98% van de vacatures door middel van eigen werving ingevuld en is ook de doorstroom binnen gemeente Gouda significant hoger (9,4%) dan bij andere gemeenten (6,6%). Gemeente Gouda geeft per fte gemiddeld meer uit aan opleidingen, namelijk 1,7% van de loonsom (vs 1,6% bij andere gemeenten). Ook worden er veel activiteiten georganiseerd die gericht zijn op het boeien en binden van medewerkers. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de Ontdekmiddag, de Vitaliteitsweek en de Leren & Ontwikkelen maand maar ook initiatieven voor specifieke doelgroepen, zoals een groep voor vrouwen in de overgang en Jong Goud (t/m 35 jaar). Ook bieden we een goede, duurzame reiskostenregeling.

Bij het Gouds Medewerkers Onderzoek dat in 2024 is uitgevoerd beoordeelden 92,9% van de medewerkers de sfeer tussen collega's als prettig. Tot slot is ook het verzuimpercentage van gemeente Gouda lager dan gemiddeld, namelijk 5,3% vs een gemiddelde van 6,2%.