Rapport evaluatie de Kracht van Sport 2017-2021.pdf
Tekst van het document
Dit heeft een nauwe samenwerking met diverse partners opgeleverd, de lijnen zijn kort en partners weten elkaar en Gorinchem Beweegt makkelijk te vinden. Het belang van het doorzetten van deze werkwijze is door diverse partners in de enquête en interviews uitgesproken. •
Aanbeveling: verder uitwerken van de Kracht van Samen – titel Sportgemeente van het jaar 2019.
Bij de kansen van Pijler 4 is er al kort over gesproken: spelbepalers komen graag themagericht en in kleine groepen bijeen om aan concrete doelstellingen te werken. De samenwerking tussen diverse partners kan versterkt worden. Bij Gorcum sportvesting gaat dit voornamelijk over de samenwerking tussen bedrijfsleven, sport en cultuur. •
Aanbeveling: versterken van de samenwerking tussen bedrijfsleven-sport-cultuur.
Spelbepalers benadrukken dat de inzet op stedelijke evenementen gehandhaafd en zelfs vergroot mag worden. Hierbij wordt de regionale functie van Gorinchem genoemd, om Gorinchem als sportvesting meer op de kaart te zetten. •
Aanbeveling: blijf inzetten op stedelijke evenementen.
Aanbevelingen • • •
Versterken van de samenwerking tussen bedrijfsleven-sport-cultuur. Blijf inzetten op stedelijke evenementen. Verder uitwerken van de Kracht van Samen – titel Sportgemeente van het jaar 2019.
3.8 Algemene conclusie De afgelopen jaren is er, samen met de spelbepalers, hard gewerkt aan de uitvoering van de beleidsvisie ‘de Kracht van Sport 2017-2021’. Om te toetsen of deze beleidsvisie met zijn bijbehorende pijlers en ambities heeft bijgedragen aan onze missie ‘Alle Gorcumers een leven lang actief’, is deze evaluatie uitgezet. Deze evaluatie leverde mooie inzichten op, waarmee we de komende jaren verder kunnen bouwen aan ‘de Kracht van Sport’. De spelbepalers geven aan dat er veel is gedaan sinds 2017 en veel mooie projecten zijn opgezet. Deze projecten en de inzet van spelbepalers dragen bij aan de missie ‘Alle Gorcumers een leven lang actief’ en de doelstellingen per pijler. Wel wordt aangegeven dat de beleidsvisie bestaat uit een (te) groot aantal ambities, waardoor niet op iedere ambitie voldoende focus is geweest. Over de werkwijze van Gorinchem Beweegt is een grote meerderheid van de spelbepalers (zeer) tevreden. Het gemiddelde rapportcijfer dat zij geven, is een 8,1. Uit de enquête en interviews blijkt dat de werkwijze gewaardeerd wordt en passend wordt bevonden om op voort te borduren in het nieuwe sportbeleid. In deze werkwijze staan persoonlijk contact, flexibiliteit, ondersteunen en faciliteren (van initiatieven), zichtbaarheid en behoeftegericht werken centraal.
Daarnaast onderzochten we in hoeverre de vijf pijlers uit het huidige sportbeleid de juiste basis voor de komende jaren vormen en in hoeverre deze vijf pijlers voldoende dekkend zijn om in de nieuwe beleidsvisie te continueren. De ruime meerderheid van de spelbepalers geeft aan dat dit het geval is. De pijlers omvatten alles wat voor de spelbepaler met sport te maken heeft en vormen de juiste basis en moeten behouden worden binnen de gemeente Gorinchem. Een gemaakte kanttekening is dat er meer bekendheid gegeven mag worden aan de titels van de pijlers en waar deze voor staan. Daarnaast vraagt Pijler 5 Gorcum sportvesting qua inhoud om aanscherping. Uit interviews komt naar voren dat de inhoud van deze pijler niet concreet genoeg is en de doelen te algemeen zijn.
3.9. Overzicht aanbevelingen Algemene aanbevelingen • • • • •
Behouden van het fundament van de huidige beleidsvisie richting het nieuwe beleid, hiermee bedoelen we de titel en de vijf pijlers. Kanttekening: inhoudelijk aanscherpen van Pijler 5. Behouden van de werkwijze van Gorinchem Beweegt. Beknopte nieuwe beleidsvisie met minder ambities, waardoor de focus op deze ambities sterker is. Promotie en communicatie rondom de beleidsvisie en bijbehorende pijlers om meer bekendheid te geven aan de inhoud. Versterk de koppeling met andere beleidsterreinen binnen de gemeente, zoals het Integraal Sociaal Beleid, cultuur & citymarketing, jeugdbeleid, onderwijs(achterstandenbeleid), stadsontwikkeling, emancipatie en diversiteit, vergunninghouders, vrijwilligerssteunpunt, gezondheidsbeleid, WMO, accommodatiebeleid, vastgoedbeleid en speelruimteplan.
Aanbevelingen Pijler 1 Bewegend leren • • • •
Inzetten op motorische ontwikkeling, zowel in bewegingsonderwijs als bij de sportvereniging. Inzetten op een kwaliteitsimpuls bewegingsonderwijs. Versterken samenwerking onderwijs-kinderopvang-sport. Inzetten op het verhogen van de sportparticipatie van de doelgroep 30-50 jarigen. Dit is al meegenomen in het Lokale Sportakkoord ‘de Kracht van Sport-extra’ (vastgesteld in mei 2020).
Aanbevelingen Pijler 2 Meedoen door beweging • • • • •
Zorgdragen voor ontwikkeling van gastheerschap en professioneel kader binnen sportverenigingen. Aandacht hebben voor de kinderen in aandachtswijken. Inzetten op laagdrempelig aanbod voor kwetsbare doelgroepen. Onderzoek de mogelijkheden voor een buddysysteem voor kwetsbare doelgroepen. Versterken van de samenwerking tussen sport en zorg.
Aanbevelingen Pijler 3 Sportieve ruimte • • • •
Zoek de verbinding met het speelruimteplan en accommodatiebeleid. Innovatief en bewegend leren toepassen in de sportieve buitenruimte. Aandacht hebben voor alle doelgroepen in de sportieve buitenruimte. Onderzoek de mogelijkheden van maatschappelijke inzet van sportaccommodaties.
Aanbevelingen Pijler 4 Sterke spelbepalers • • •
Inzetten op groepsgewijs en themagericht werken om concrete doelstellingen te realiseren. Prominentere plek voor sport in het sociaal domein. Inzetten op de deskundigheid binnen sportverenigingen.
Aanbevelingen Pijler 5 Gorcum sportvesting • • •
Versterken van de samenwerking tussen bedrijfsleven-sport-cultuur. Blijf inzetten op stedelijke evenementen. Verder uitwerken van de Kracht van Samen – titel Sportgemeente van het jaar 2019.