Agendapunt 2. kwaliteitsagenda binnenstad 2030

De noodzaak voor de toekomst van de historische binnenstad om te beschikken over een ac eve culturele sector, met een breed en kwalita ef hoogwaardig aanbod, behoe geen nader betoog. In voorgaande hoofdstukken is de betekenis van cultuur als aanjager van ac viteiten, het aantrekken van nieuwe bewoners en ondernemingen, het verbinden van mensen en denkbeelden en het ondersteunen van kwalita ef hoogwaardig onderwijs onderstreept. In aanmerking nemende dat Goes de centrale stad voor de gehele Bevelanden is, beschikt ze over een beperkt aantal culturele instellingen om te voorzien in de behoe e aan cultuur. Hoewel dit beperkte aantal gezien zou kunnen worden als een kwan ta ef gemis, biedt het een aantal kwalita eve en organisatorische voordelen: de culturele voorzieningen zijn niet in een onderlinge concurren eslag verwikkeld, maar werken op open wijze samen om aan de vraag naar cultuur te voorzien. Het beperkte aantal instellingen maakt goede afstemming tussen programma’s en ac viteiten minder complex en gee de gemeente het voordeel dat beleidsaandacht en beschikbaar budget minder versnipperd raakt. De ‘cultuurverdubbelaar’ Bij de uitvoering van de Kwaliteitsagenda wordt verder ingezet op het verder versterken van de sector en het vergroten van de zichtbaarheid van haar ac viteiten en wordt onderzocht hoe de ac viteiten in de openbare ruimte gemakkelijker kunnen plaatsvinden.

Hierbij wordt gedacht aan de inzet van een zogenaamde cultuurverdubbelaar. De ‘cultuurverdubbelaar’ is bedoeld als een follie (gebouwtje, kiosk, installa e) dat ergens in de stad geplaatst wordt en van waaruit een culturele instelling op innova eve wijze laat zien waar ze voor staat en/of welke ac viteiten geprogrammeerd zijn. Bij voorkeur is de follie op zichzelf al een verrijking van de beleving van de openbare ruimte, en een logische plek om interac e met bewoners en bezoekers van de stad aan te gaan. Alle culturele instellingen Kwaliteitsagenda Binnenstad 2030

42

cultureel aanbod Goes

cultuurverdubbelaar

Vier seizoenen programmering In Goes is al jd wat te doen. Het streven is dat het hele jaar door iets te beleven is in de stad. Daarom wil de gemeente de samenwerking tussen alle culturele instellingen en evenementorganisa es s muleren om gezamenlijk tot een ‘vierseizoenen’ programmering te komen, die via alle ter beschikking staande kanalen collec ef gecommuniceerd wordt. Het op één plaats kunnen vinden van alle informa e over Goes en haar ac viteiten en evenementen verdient extra aandacht. Het kunnen beschikken over een complete evenementenkalender (digitaal maar ook analoog zichtbaar in de openbare ruimte) is een belangrijk hulpmiddel om beter voor het voetlicht te brengen wat

georganiseerde en spontane ac viteiten

43

Kwaliteitsagenda Binnenstad 2030

de stad haar bewoners en bezoekers te bieden hee . Kunst- en cultuur wandelroutes en toegankelijke professionele (toerissche) promo e kan helpen Goes beter op de kaart te ze en voor speci eke toeris sche doelgroepen. Goes richt zich hierbij in de eerste plaats op de rust- en cultuur zoekende (culinaire) toerist uit Nederland, Duitsland en België. Het aanpassen van de bewegwijzering wordt uitgevoerd in project 1.

culturele instellingen en evenementenorganisa es worden bekeken hoe aanpassingen aan onder andere de Beestenmarkt, het Damplein, de Koepoort, het Molenplein, de Oostwal en de Singelstraat bij kunnen dragen aan het ‘op straat brengen’ van het culturele aanbod (zie project 3). Kunst en cultuur in de centrumschil Naast de bestaande pleinen in de binnenstad is er ook de behoe e aan ruimte voor de wat grootschaligere buitenevenementen. Dit wordt in het kader van het opstellen van de omgevingsvisie en visie Spoorzone Zuid verder bekeken. Hierbij

Aangepaste Cultuur- en evenementenloca es Bij de aanpassingen/herinrich ng van openbare ruimten zal gedurende de loop jd van de ‘Kwaliteitsagenda’ in overleg met

Kwaliteitsagenda Binnenstad 2030

44

invulling Kerk Sas van Gent

wandelkerk

wordt ook bekeken of in de centrumschil ruimte te vinden is voor ateliers en broedplaatsen voor (startende) kunstenaars.

Besproken zijn bijvoorbeeld een permanente marktopstelling van Bevelandse streekproducten (symbool staand voor de stad als historische marktplaats voor de Bevelanden) en/of een vergaande samenwerking met het Museum de Bevelanden. Aanvullende ac viteiten (kennis- en voorlich ngscentrum over gezonde voeding, toeris sch informa epunt, daghoreca, wisselende exposi es, performances van Goese kunstenaars en/ of culturele instellingen) kunnen bijdragen aan permanent en levendig gebruik. De opgesomde voorbeelden of delen ervan kunnen de kerk nieuwe betekenis geven. Door openstelling van de deuren kan de kerk opnieuw haar posi e als ‘wandelkerk’ innemen, en daarmee een waardevolle bijdrage leveren aan zowel het func oneren als de iden teit van de monumentale historische binnenstad. Het zou de opmaat kunnen zijn voor een openbare ‘huiskamer’ in de historische binnenstad, waar bewoners, ondernemers en bezoekers elkaar spontaan kunnen ontmoeten. De gemeente en de eigenaar en exploitant van de Grote of Maria Magdalenakerk onderzoeken samen hoe inhoud kan worden gegeven aan het idee de kerk opnieuw een centrale posi e in de Goese gemeenschap te laten innemen. Hierbij worden koppelingen en /of samenwerking met het Bevelands Museum en/of de Kunstuitleen betrokken.

Invulling Grote Kerk Wie in het gebied van de Maria Magdalenakerken loopt vindt de deuren van de Grote of Maria Magdalenakerk vaak gesloten. Alleen als er een eredienst of een evenement plaatsvindt is het mogelijk het imposante gebouw, dat zo karakteris ek is voor Goes, van binnen te bezich gen. Dit is niet al jd zo geweest. In vroeger jden stonden de tegenover elkaar liggende deuren aan de Singelstraat en Korte Kerkstraat vaak open. Een doorsteek door de kerk voor een kort kerkbezoek was onderdeel van een logische route van en naar de markt, waar door zowel marktkooplui als bezoekers gebruik van werd gemaakt. De Grote- of Maria Magdalenakerk func oneerde hiermee als een overdekte ‘informele’ ontmoe ngsplaats in het hart van het centrum van de stad Goes. Door haar monumentale omvang en ouderdom is de Grote of Maria Magdalenakerk voor haar eigenaar een complex te beheren en te exploiteren monument. In het kader van het opstellen van deze Kwaliteitsagenda is gesproken over de mogelijkheid de kerk weer als ‘wandelkerk’ ac ef onderdeel van de historische binnenstad te maken. Dit gebruik zou aan moeten sluiten op de doelstellingen van de monumentale historische binnenstad.

nieuwe doorgang Eusebius Arnhem

45

Kwaliteitsagenda Binnenstad 2030

5. Organisa e (projectorganisa e, communica e) Projectorganisa e A.

Stuurgroep (S)

B.

Uitvoerende projectgroep (PG)

C.

Strategische adviesgroep (SAG)

D.

Klankbordgroep (Kbg)

Wethouder(s) + vertegenwoordiging management + vz projectgroep + Kwaliteitscoördinator • Speci eke aandachtspunten: communica e met belanghebbenden en bewoners, afstemming tussen het beleid voor de historische binnenstad en het toekoms g beleid voor de centrumschil (gericht op het vergroten van het centrum van Goes), samenwerking tussen gemeente, culturele en par culiere (evenement) organisa es.

Binnenstadsmanager (vz) + Kwaliteitscoördinator + 6 gemandateerde ambtelijke projectleiders + projectondersteuner + communica e + nanciën • Speci eke aandachtspunten: voortgang, onderlinge afstemming projecten, communicae met belanghebbenden en bewoners

Op persoonlijke tel zi nghebbende sleutel guren, mogelijk in jd wisselende samenstelling • Speci eke aandachtspunten: uitwerking projecten, samenwerking tussen gemeente, culturele en par culiere organisa es.

(Jonge) vertegenwoordigers diverse sectoren/belangenorganisa es binnenstad, incl. vertegenwoordiger bewoners • Speci eke aandachtspunten: communica e met belanghebbenden en bewoners, samenwerking tussen gemeente, culturele en par culiere organisa es. Kwaliteitsagenda Binnenstad 2030

46

Communica e Deze Kwaliteitsagenda is opgesteld met inbreng van een brede groep bij de binnenstad betrokken belanghebbenden. Naast interviews met een groep geselecteerde betrokkenen is voor alle geïnteresseerden een drietal stadsdeba en georganiseerd. Daarnaast is inbreng via het par cipa epla orm ‘Goespraatmee.nl’ georganiseerd. Ter ondersteuning van dit document is een geïllustreerde PowerPointpresenta e beschikbaar die de totstandkoming en achtergrond van de gemaakte beleidskeuzen nader toelicht. Een informa eve lm ( h ps://youtu.be/L8Fn0-zL7So ) vat het ini a ef ‘Kwaliteitsagenda’ voor een breed publiek samen. Van deze lm zijn ook zogenaamde bites (korte uitgelichte fragmenten) gemaakt. Deze zullen op social media en in bijeenkomsten worden ingezet om aandacht op een speci ek onderwerp te richten. Ook voor de nadere uitwerking en uitvoering van de Kwaliteitsagenda is het belangrijk dat alle geïnteresseerde betrokkenen geïnformeerd zijn, en geïnspireerd worden jdens de uitvoering met ideeën te blijven komen. Hiervoor is een website ingericht www.goes.nl/toekomst-binnenstad. Hierop zal ook de komende jaren alle informa e over (de uitvoering van) de kwaliteitsagenda terug te vinden zijn. Middels het gebruik van de naam Goes.De Stad en een logo laten we zien dat projecten onderdeel zijn van de uitvoering van de Kwaliteitsagenda Binnenstad 2030.

De onder tel van logo kan worden aangepast aan het onderwerp dat aan bod komt. Denk aan ‘samen werken aan de toekomst’, ‘werken aan meer groen’ of ‘werken aan toegankelijkheid’. Deze onder tels zullen vooral in de projecten terugkomen.

47

Kwaliteitsagenda Binnenstad 2030

6. Financiën en planning project

jd

(Indica eve) kostenraming totaal (in €)

Algemene projectkosten

2022-2030

€ 900.000

Project 1

Een toegankelijke en bereikbare historische binnenstad

2021-2030

€ 3.330.000

Project 2

Een toegankelijke en waard te bezoeken monumentale historische binnenstad

2022-2030

€ 830.000

Project 3

Een groene historische binnenstad

2022-2030

€ 8.470.000

Project 4

S muleren wonen in en om de historische binnenstad

2022-2030

€ 630.000

Project 5

Winkels en horeca in de historische binnenstad

2022-2030

€ 580.000

Project 6

Cultuur en evenementen in de historische binnenstad

2021-2030

€ 725.000

TOTAAL

Kwaliteitsagenda Binnenstad 2030

48

€ 15.500.000

7. Tot slot Deze Kwaliteitsagenda is een visie om de (historische) binnenstad gereed te maken voor de toekomst. In het projectprogramma worden zes projecten uitgewerkt om dit tot realiteit maken.

slot oostende

De stad is nooit klaar. Ze is onderdeel van een nimmer eindigende reis in de jd. Maar met deze Kwaliteitsagenda hoopt het gemeentebestuur samen met alle bij de stad betrokkenen een consensus te bereiken over welke route tot 2030 gevolgd gaat worden.

49

Kwaliteitsagenda Binnenstad 2030

Kwaliteitsagenda Binnenstad 2030

50

Geraadpleegde literatuur en onderzoeken Bij het opstellen van deze conceptkwaliteitsagenda is gebruikt gemaakt van materiaal uit verschillende disciplines waaronder onderstaande bronnen:

• • • • • •

Gemeentelijke bronnen • Detailhandelsvisie Goes 2017 • Beleidsplan Parkeren 2009-2020 • Actualisa e Parkeren Goes 2018-2025 • Fietsbeleidsplan ‘Goes etst verder’ • Gemeentelijke VerkeersVervoersPlan 2005,2008,2013 • Structuurvisie #Goes2040 • Woonvisie Goes 2013-2020 • Kansen Benu en, werken aan de economie van Goes (2014) • Groenstructuurplan 2014-2024 • Horecavisie (2015) • Groenbeheerplan 2019-2023 • Visie maatschappelijke Voorzieningen “Goes voor elkaar” • Nota Gemeentelijke Vastgoedbeleid • Beleidsplan IBORG • Monumenten in de openbare ruimte • Beleidsplan geluid • Evenementenbeleid • Strategische Agenda De Bevelanden 2017 • Economische Agenda De Bevelanden 2017 • Toeris sche Agenda De Bevelanden 2017 • Regionale woonvisie De Bevelanden • Klimaatprogramma 2019-2022 • Inrich ngs- en beheervisie Stadspark ‘De Veste’- Goes • Masterplan aanlichten • Cultuurvisie • Ac eplan binnenstad • Contourenschets Centrum-Zuid • Provinciaal Omgevingsplan

Bestemmingsplannen Toegankelijkheid Plan van aanpak Keurmerk Veilig Uitgaan Goes Centrum Beleidsnota cultureel erfgoed (2013) Veiligheidsmonitor gemeente Goes, 2019 Integraal Veiligheidsbeleid Goes Veilig 2019-2022

Overige bronnen • Kadasteronderzoek binnensteden, kadaster, 2018 • Presta eonderzoek winkelgebieden, Ik Onderneem, 2019 • Ac eplan Goes Marke ng 2018-2022 • Bouwsteen voor de Zeeuwse Omgevingsvisie 2021, onderwerp bereikbaarheid, versie 31-7-2019 • De Nieuwe binnenstad, Pla orm 31, 2018 • Zeeuwse erfgoedlijnen, Erfgoed Zeeland ism samenwerkingsverband Zeeuwse Anker, 2019 • Retail postcorona, impactanalyse, Retailagenda, 2021. • De Zeeuwse economie door de coronacrisis, HZ Kenniscentrum Kus oerisme, 2020 • Corona Impact Analyse, Locatus 2020 • Naar vitale (winkel)centra: toekomstperspec ef in crisis jd, Stec groep, 2020

51

Kwaliteitsagenda Binnenstad 2030