Agendapunt 06. Brochure Cultuurvisie 2023

Contact leggen met middelbare scholen om kansen voor cultuuronderwijs te bespreken in bestuurlijk overleg en vast te leggen in een gezamenlijk convenant. 12. Structurele subsidies amateurkunstverenigingen voortzetten. 13. De staat van amateurkunst en amateurkunstverenigingen onderzoeken .

Cultuur beoefenen (fase 4) 14. Ondersteunen talentontwikkeling met regionale afspraken (stichting Dansz, ‘t Beest en Muziekschool/ KCE).

41

Aantrekkelijk Goes Culturele programmering maakt de binnenstad aantrekkelijk voor inwoners, bezoekers en toeristen. Cultuur is een pijler van de ontwikkeling van Goes als aantrekkelijke stad en (cultureel) Centrum van de Bevelanden.

Stad als podium

15. Evenementenbeleid ontwikkelen met structurele evenementen en ruimte voor vernieuwing. Onderdeel van dit te ontwikkelen beleid is ook het aanwijzen en inrichten van evenementenlocaties en locatieprofielen (welk soort evenement zou waar het beste plaats kunnen vinden?). Een evenementenlocatie voor grotere evenementen van meer dan 2500 mensen maakt hier onderdeel van uit. 16. Onderzoeken passende functie Oude Stadhuis. 17. Cultureel programma ontwikkelen door Bleekveldpartners. 18. Opdracht cultuurverdubbelaar via prijsvraag.

Positionering Goes in de provincie

19. Cultureel profiel Goes binnen Zeeland aanscherpen met provincie Zeeland en Z4 voor o.a. bidbook Zeeland Culturele Hoofdstad 2033.

Het verhaal van Goes Bewoners en bezoekers beleven het verhaal van Goes en de vertellen Bevelanden via monumenten, historische collecties en het immateriële erfgoed binnen de gemeente. Het kunstenaars- en makersklimaat wordt gestimuleerd door het ontwikkelen van werk-, presentatie- en ontmoetingsplekken

20. Ambitiedocument Toekomst Historisch Museum de Bevelanden (o.a. in relatie tot de te ontwikkelen visie cultureel erfgoed) en op basis daarvan subsidieafspraken maken voor de toekomst. 21. Ontwikkelen visie cultureel erfgoed.

Cultuur en ondernemers

22. Tender broedplaats tijdelijk verhuur broedplaatsen. ateliers of makersplek in gemeentelijk vastgoed. 23. Broedplaatsen en ateliers opnemen in kaders van nieuwe gebiedsontwikkelingen en omgevingsvisie (onderzoeken optie van een ruimtenorm van m2 per inwoner).

Stad als podium

24. Jaarlijkse netwerkbijeenkomst voor de cultuursector. 24. Kennisateliers op actuele thema’s 26. Afspraken Governance. Om het culturele netwerk te versterken is er op het gebied van governance een aantal zaken die de komende beleidsperiode aandacht, aanpassing en richting behoeft: • Mythe: subsidierelatie en governance: actualiseren afspraken. • Ontwikkelingen rond regionale cultuureducatie: wie vervult welke rol en wat betekent dit voor de manier waarop cultuureducatie nu georganiseerd is? 27. Omnibusonderzoek om waardering en bekendheid van het culturele aanbod en de culturele voorzieningen te meten (eens per drie jaar). 28. Publieksonderzoek culturele activiteiten en evenementen (jaarlijks). 29. Aandacht voor positionering Culturele Raad in het culturele veld.

Instrumentarium Culturele programmering maakt de binnenstad aantrekkelijk voor inwoners, bezoekers en toeristen. Cultuur is een pijler van de ontwikkeling van Goes als aantrekkelijke stad en (cultureel) Centrum van de Bevelanden.

42

43

10. Financieel kader

44

Structurele subsidies Structurele subsidies (2023 e.v. excl. Indexering)

budget

Schouwburg

€ 1.033.687

Bibliotheek

€ 837.500

‘t Beest

€ 300.000

Muziekschool Zeeland (gr)

€ 287.912

Museum

€ 243.963

Grote Kerk

€ 25.000

Omroep

€ 25.308

Amateurkunst

€ 54.000

Subsidieregeling Culturele Raad

€ 50.000

Beeldende kunst (incidenteel)

€ 42.000

Cultuureducatie (KCE, JTSZ, inzet SMWO)

€ 40.000

Totaal

€ 2.939.370

45

Beleidsintensivering Beleidsintensivering 2023-2027

2023

2024

2025

2026

2027

structureel budget Beeldende Kunst

€ 30.000

cultuurcoach (versterken netwerken dorpen en wijken) 0,5 fte borging

€ 25.000

€ 25.000

€ 50.000 € 25.000

€ 25.000

cultuurcoach (versterken netwerken dorpen en wijken) 0,5 fte (co-financiering SPUK GALA)

€ 25.000

€ 25.000

€ 25.000

€ 25.000

uitbreiden combinatiefunctionaris cultuureducatie 0,6 fte (co-financiering SPUK GALA)

€ 12.000

€ 12.000

€ 12.000

€ 12.000

onderzoek en conceptontwikkeling social design

€ 15.000

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

€ 5.000

versterken gezamenlijk cultureel programma Bleekveldpartners

€ 15.000

€ 15.000

€ 15.000

€ 15.000

€ 15.000

netwerkbijeenkomst en kennisateliers

€ 7.500

€ 7.500

€ 7.500

€ 7.500

€ 7.500

publieksonderzoek culturele activiteiten en evenementen

€ 12.000

tender broedplaats - investering

€ 20.000

transitie museum De Bevelanden

€ 8.000 € 17.500

€ 17.500

€ 9.500

€ 9.500

Totaal

€ 69.500

€ 137.000

€ 107.000

€ 157.000

€ 99.000

Dekking 2023 - 2027

2023

2024

2025

2026

2027

dekking uit beleidsintensivering cultuur als verbindende pijler

€ 38.500

€ 38.500

€ 38.500

€ 38.500

€ 38.500

dekking uit bestaande middelen

€ 11.000

€ 31.500

€ 31.500

€ 31.500

€ 23.500

incidenteel budget broedplaatsen

€ 20.000

co-financiering regeling combinatiefunctionaris SPUK GALA

€ 37.000

€ 37.000

€ 37.000

€ 37.000

dekking uit begrotingssaldo Goes (kadernota)

€ 30.000

€ 50.000

budget kwaliteitsagenda binnenstad*

Totaal

€ 69.500

€ 137.000

€ 107.000

€ 157.000

€ 99.000

46

47

11. Bijlagen

48

Bijlage 1 Terugblik Cultuurnota 2013-2016 Met het cultuurbeleid van de afgelopen jaren is vooral ingezet op het handhaven van de kwaliteit van het cultuuraanbod, op samenwerking tussen amateurkunstverenigingen, het versterken van cultuureducatie op school en deze verbinden met naschoolse activiteiten en op het clusteren van culturele voorzieningen. Wat waren de belangrijkste thema’s uit de cultuurvisie 2013-2016? 1. Het versterken van de amateurkunst- en kunstbeoefening in de vrije tijd. a. Een betaalbaar podium voor amateurkunstverenigingen en culturele organisaties. b. Samenwerking tussen de verenigingen. 2. Cultuureducatie: a. Het borgen van de kwaliteit van cultuureducatie in het onderwijs. Een aantrekkelijk programma, binnen het onderwijs. 3. Beeldende kunst a. Het verbeteren van de zichtbaarheid van beeldende kunst en het realiseren van goede presentatiemogelijkheden. 4. Podiumkunsten a. Het versterken van de huidige culturele podia (de Mythe, Podium ’t Beest en de Grote Kerk). 5. Bibliotheekwerk: a. De bibliotheek ontwikkelt zich tot een multimediacentrum, waarbij de samenwerking met culturele en maatschappelijke partners, onderwijs wordt versterkt. b. Het behouden van het lokaal servicepunt ‘s- Heer Arendskerke en Wolphaartsdijk. 6. Museum en cultureel erfgoed a. Het behouden van het Historisch Museum.

Een educatieve ontmoetingsplaats, waar de verhalen, herinneringen en objecten over de geschiedenis van de Bevelanden zichtbaar zijn. 7. Cultureel vastgoed, huisvesting culturele organisaties: realisa‑ tie Cultuurplein: a. De ambitie om van het Bleekveld een cultuurplein te realiseren. b. Invulling geven aan de locatie Westwal 45.

Wat is er gerealiseerd? 1. Amateurkunst- en kunstbeoefening in de vrije tijd: a. De dorpshuizen fungeren als toegankelijke plek waar amateurkunstverenigingen kunnen optreden. Maar ook de Mythe heeft de deuren opengesteld voor verenigingen. Daarbij zijn de afgelopen periode afspraken gemaakt over de betaalbaarheid van de locaties de Mythe en Podium ’t Beest. b. Het instellen van themajaren heeft een impuls gegeven aan de samenwerking tussen verenigingen (onderling) en culturele organisaties, waarin er gezamenlijk is geprogrammeerd. 2. Cultuureducatie: a. Er is de afgelopen periode ingezet op het versterken van cultuureducatie voor de jeugd, door deelname aan de regeling cultuureducatie met kwaliteit, via de inzet van Kunst Cultuur Educatie Oosterschelderegio (KCE). 3. Beeldende kunst: a. Op het gebied van beeldende kunst is de afgelopen jaren Galerie Van den Berge nog met subsidie ondersteund en de Kunstuitleen niet. Inmiddels is besloten de subsidie aan Galerie Van den Berge af te bouwen en de ondersteuning aan de Kunstuitleen is hervat. De structurele subsidie aan Galerie Van den Berge is afgebouwd, omdat de gemeente inmiddels op het standpunt staat dat zij ondernemers niet structureel financieel hoort te ondersteunen. b. Beeldende kunst levert een bijdrage aan de aantrekkelijkheid van de leefomgeving. En het is een manier om het kunstklimaat te stimuleren.

De afgelopen periode was er een reserve gevormd die gefinancierd werd uit de grondexploitatie, maar deze regeling is inmiddels beëindigd. De 66 buitenkunstwerken worden

door de gemeente onderhouden; nieuw werk wordt niet actief gestimuleerd. Een uitzondering hierop zijn de muurschilderingen. De collectie ‘murals’ wordt jaarlijks uitgebreid. De gemeente heeft de afgelopen periode ingezet op het meer zichtbaar maken van de buitenkunst en heeft een folder met een route langs de kunstwerken ontwikkeld. Een aandachtspunt is, hoe je de zichtbaarheid van de collectie buitenkunst kunt borgen voor de toekomst. 4. Podiumkunsten: a. De Mythe, ’t Beest én de Grote Kerk worden als podia gezien. De accommodatie van ’t Beest is gerenoveerd. Ondersteuning van de Stichting Grote Kerk was gericht op het onderhoud van het kerkgebouw en op het drukken van de huurprijs van de kerk voor activiteiten van maatschappelijke aard. Dit tweede subsidie-onderdeel is enkele jaren geleden stopgezet, omdat deze werkwijze in de praktijk niet goed (objectief) werkte. b. Zowel het pand aan de Westwal 45 als het theater en schouwburg, wordt door de Mythe beheerd. De Mythe is zowel huurder van het hele pand en verhuurt onder aan de overige partijen. 5. Bibliotheekwerk: a. Het bibliotheekwerk wordt geleverd door de Bibliotheek Oosterschelde en wordt ondersteund door de gemeenten Borsele, Goes, Kapelle, Reimerswaal, SchouwenDuiveland en Tholen.

De bibliotheek richt zich op de vijf wettelijke kerntaken, met specifieke aandacht voor taalstimulering, leesbevordering, mediawijsheid en de relatie met het onderwijs. Met de herinrichting heeft de bibliotheek zich meer kunnen profileren als multimediacentrum, b. De lokale servicepunten ‘s- Heer Arendskerke, ‘s Heer

49

Hendrikskinderen, Wilhelminadorp en Wolphaartsdijk zijn Leespunten geworden, gevestigd in een basisschool en een brede school en gericht op kinderen. Mensen die niet naar Goes kunnen komen, kunnen gebruik maken van de leespunten om materiaal op te halen en in te leveren. 6. Museum en cultureel erfgoed a. De afgelopen periode is het Historisch Museum de Bevelanden financieel ondersteund als onderdeel van het cultureel erfgoed van stad en omstreken. Ook hier is samenwerking en cultuureducatie benadrukt. Het museum is in 2014 gekort op de subsidie en heeft die subsidiekorting nog niet op kunnen vangen in de exploitatie. Het museum heeft wel haar sterke educatieve tak kunnen behouden. Op het gebied van exposities en collectie is het museum de afgelopen periode behoudend geweest. Dit komt doordat het

museumgebouw aan restauratie toe is en plannen voor de restauratie al enkele jaren lopen. b. Het Gemeentearchief beheert en ontsluit de bronnen voor het vertellen van verhalen over huizen, monumenten en mensen vanaf de late middeleeuwen tot nu. In vergelijking met andere Zeeuwse steden en gemeenten beschikt de gemeente Goes over rijke archieven, waarin veel detailinformatie over vroeger is te vinden. De vele particuliere archieven van het Gemeentearchief zijn hierop een aanvulling, om een breder historisch beeld te kunnen schetsen. Ook die archieven worden toegankelijk gemaakt en gebruikt voor historisch onderzoek en voor verhalen. 7. Cultureel vastgoed, huisvesting culturele organisaties, realisa‑ tie Cultuurplein: a. Er is geïnvesteerd in het huisvesten, optimaliseren en betaalbaar houden van het cultureel vastgoed. De

entree van de Mythe is verbouwd. ’t Beest is gerenoveerd. De Bibliotheek is verhuisd naar de naast het Bleekveld gelegen Kolveniershof en opnieuw ingericht. Het cultuurhuis aan de Westwal 45 is gerealiseerd. Alle ingrediënten om van het Bleekveld een cultuurplein te maken zijn aanwezig, ook door de horecafunctie en het hotel op het plein. Vanwege de corona-epidemie en de daaraan verbonden restrictieve maatregelen heeft er nog nauwelijks programmering plaatsgevonden. De komende periode kan hierin verandering komen. We zien het Bleekveld nog steeds als evenementenlocatie. De versterking van de podiumkunsten is in stenen gezocht; de podia zijn niet groter geworden. Ook moet aangetekend worden dat de ruimtes in ‘t Beest niet optimaal gebruikt kunnen worden; vanwege geluidsoverlast is het mogelijk om slechts 1 ding tegelijk te doen op de locatie.

50

Bijlage 2 Wettelijke taken, regionale samenwerking en provinciaal

51

De gemeente heeft als taak voorwaarden te scheppen voor maatschappelijke en culturele ontplooiing en voor vrijetijdsbesteding (artikel 22 lid 3 van de Grondwet). Hoe zij deze stimulerende rol invult, kan zij zelf bepalen. Op het gebied van kunst en cultuur heeft zij dus grote beleidsvrijheid. Er zijn wel verschillende wetten waarin verplichtingen van gemeenten zijn vastgelegd die het cultuurbeleid raken.

1. Wettelijke taken Bibliotheekwerk De Wet stelsel openbare bibliotheekvoorzieningen (Wsob) is sinds 2015 van kracht. De wet bepaalt dat de lokale bibliotheken, de provinciale ondersteuningsinstellingen en de Koninklijke Bibliotheek (KB) één netwerk vormen van openbare bibliotheekvoorzieningen. Rijk, provincies en gemeenten zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor dit netwerk. Volgens artikel 5 van de Wsob moet de lokale openbare bibliotheek vijf functies vervullen, die bijdragen aan de persoonlijke ontwikkeling en verbetering van de maatschappelijke kansen van het algemene publiek: 1 ter beschikking stellen van kennis en informatie; 2 bieden van mogelijkheden tot ontwikkeling en educatie; 3 bevorderen van lezen en het laten kennismaken met literatuur; 4 organiseren van ontmoeting en debat; 5 laten kennis maken met kunst en cultuur. Dit wettelijke kader geeft invulling aan de brede maatschappelijke functie van de bibliotheek die zowel fysiek als digitaal is. De minister heeft een wetswijziging aangekondigd in 2025; alle gemeenten moeten dan een ‘deugdelijke’ bibliotheek hebben. Erfgoedwet Op 1 juli 2016 is de nieuwe Erfgoedwet in werking getreden. De Erfgoedwet bundelt bestaande wet- en regelgeving

voor behoud en beheer van het cultureel erfgoed in Nederland; één integrale wet die betrekking heeft op monumenten, archeologie, (rijks)musea, en museale objecten. Gemeenten houden via bestemmingsplannen rekening met (verwachte) archeologische waarden. Ook cultuurhistorische waarden worden opgenomen in bestemmingsplannen. Het certificeringsstelsel (dat de opgravingsvergunning vervangt) en de aanwijzing van archeologische rijksmonumenten zijn opgenomen in de Erfgoedwet. De omgang met archeologie in de fysieke leefomgeving krijgt een plek in de Omgevingswet. Wettelijke taken zijn het toezicht op de omgang van eigenaren met monumentenpanden (via Erfgoedwet) en het verlenen van (ver)bouwvergunningen (via Wabo wet algemene bepalingen omgevingsrecht). Archiefwet De Archiefwet handelt over het bewaren en toegankelijk houden van overheidsinformatie. Mediawet Gemeenten hebben een wettelijke taak voor het in stand houden van een lokale publieke omroep. In de Mediawet is vastgelegd dat per gemeente één lokale omroep kan worden aangewezen.

Het Commissariaat voor de Media wijst de lokale omroepen aan, op advies van de gemeenteraad. Een aanwijzing (of vergunning) geldt voor vijf jaar. Voorwaarde is dat er een programmabeleidbepalend orgaan (pbo) is van minimaal uit acht leden die samen een afspiegeling vormen van de lokale samenleving. De gemeente ondersteunt de bekostiging van de lokale media via het gemeentefonds (in 2021 € 1,39 per huishouden). De programma’s die de lokale omroep uitzendt, moeten aan een aantal eisen voldoen. Zo is voorgeschreven dat 50% van de uitzendingen informatief, cultureel en educatief van karakter is en dat 50% van de programma’s gericht is op de eigen gemeente. De reguliere programma’s moeten vrij zijn van overheidsinvloed; wel kan de gemeente extra zendtijd inkopen voor speciale communicatie. In 2025 moet er een nieuw lokaal omroepbestel van start gaan. Een van de belangrijkste wijzigingen is dat omroepen een zwaardere procedure moeten doorlopen om een aanwijzing als lokale publieke omroep te krijgen. Deze omroepen krijgen dan structureel meer financiering. In plaats van de huidige financiering vanuit het gemeentefonds gaat de Rijksoverheid zelf zorgen voor een basisbekostiging voor lokale publieke omroepen. Dat geeft omroepen meerjarige zekerheid over hun financiering en een meer onafhankelijke positie ten opzichte van gemeenten.

In 2023 zullen de definitieve plannen over dit nieuwe stelsel worden gepresenteerd.

52

2. Regionale samenwerking en provinciaal beleid Samenwerking met de provincie De verantwoordelijkheidsverdeling tussen de Zeeuwse Gemeenten en Provincie is als volgt: 1 Gemeenten zijn verantwoordelijk voor de lokale culturele infrastructuur; 2 Gemeenten en Provincie zijn samen verantwoordelijk voor de regionale infrastructuur en programma’s; 3 De provincie is verantwoordelijk voor de bovenregionale infrastructuur en voor kennis (diverse onderzoeken: naar podia, cultuurmonitor, onderzoek cultuurprofielen van Zeeuwse inwoners). De provincie is samen met de Zeeuwse gemeenten verantwoordelijk voor de Zeeuwse culturele infrastructuur. Hierover zijn werkafspraken gemaakt. In het Convenant samenwerking Zeeuwse culturele infrastructuur 2022-2024 Zeeuwse overheden is afgesproken het cultuurbeleid op hoofdlijnen af te stemmen en in elk geval samen te werken op de beleidsterreinen cultureel erfgoed, bibliotheekwerk, kunsten en cultuureducatie11. Binnen het overleg Zeeuwse Overheden (OZO) staat cultuur ook periodiek op de agenda. Samenwerking Z-4 gemeenten Terneuzen, Middelburg, Vlissingen en Goes zijn de vier grootste steden van Zeeland. In Z4-verband vindt er regelmatig overleg plaats. De Provincie Zeeland schuift dan ook aan. De Z4-samenwerking bestaat vooral uit het afstemmen van actuele beleidsonderwerpen op het gebied van cultuur en stedelijke aantrekkelijkheid.

Samenwerking Oosterschelderegio Zeeland bestaat uit de regio’s Walcheren, ZeeuwsVlaanderen en de Oosterschelderegio. De gemeenten in de Oosterschelderegio werken nauw samen op het gebied van cultuur. Dit vindt zijn vorm in bestuurlijke overleggen, samenwerkingsovereenkomsten rondom bibliotheekwerk en het maken van subsidieafspraken met KCE (Kunst Cultuureducatie Oosterschelderegio). Provinciaal cultuurbeleid Het cultuurbeleid van de provincie richt zich op een toekomstbestendige culturele infrastructuur die in belangrijke 11 12

mate bijdraagt aan het vestigingsklimaat, de economische bestedingen, de toeristische aantrekkingskracht en de leefbaarheid van de provincie. Zeeland trekt steeds meer ‘makers’, waardoor de provincie zich wil positioneren als innovatieve cultuurprovincie. Zeeland wil werken aan ‘slimme samenwerkingen’, zoals de Cultural Board Zeeland. De Board fungeert als een netwerkorganisatie en die ook sterk verbonden is met het bedrijfsleven, maatschappelijke partners, onderwijs en overheid. Ten slotte zet de provincie cultuur nog nadrukkelijker in als middel bij maatschappelijke opgaven (aantrekkelijkheid voor jongeren, klimaatadaptatie en energietransitie en leefbaarheid en gezondheid). De ontwikkelagenda van de provincie (tot en met 2024) zet in op drie pijlers: 1 Intrinsieke waarde 2 Vernieuwing en verbreding 3 De basis op orde. De Speerpunten zijn: 1 Talentontwikkeling van kinderen en jongeren van 4-22 jaar 2 Cultureel erfgoed 3 Het versterken van de samenwerking tussen gemeenten o.a. via regio- arrangementen. Met de regio-arrangementen investeren provincie en gemeenten gezamenlijk in regionale cultuurarrangementen. De provinciale culturele infrastructuur De provincie Zeeland ondersteunt de Zeeuwse culturele sector met subsidies voor activiteiten en met subsidies voor organisaties.

Er zijn een aantal provinciale instellingen: het Zeeuws Museum, de Zeeuwse Bibliotheek12, CBK Zeeland, Cultuurkwadraat, Erfgoed Zeeland, Zeeuws Orkest, Theaterproductiehuis Zeelandia, Muziekpodium Zeeland. Daarnaast worden er verschillende subsidies verstrekt ten behoeve van talentontwikkeling bij amateurkunst voor jongeren. Er zijn twee Goese organisaties die provinciale subsidie ontvangen: Stichting Dansz, een semi-professioneel dansgezelschap, en Stoomtrein Goes-Borsele. De provincie ondersteunt ook verschillende festivals: het Zeeland Nazomer Festival (via Theaterproductiehuis Zeelandia), Film by the Sea, Vestrock en het Bevrijdingsfestival.

Aan het convenant is de subsidieregeling Samen in Zee gekoppeld, ter versterking, verbreding en vernieuwing van de Zeeuwse culturele sector Zeeuwse bibliotheek krijgt subsidie omdat de ZB is aangemerkt als provinciale ondersteuningsinstelling (poi)..

53

Bijlage 3 Gemeentelijk kader Cultuur is onderdeel van het programma onderwijs, sport en cultuur. Het doel is verbinden en ontwikkelen.

1. Programmabegroting 2023 We streven ernaar een breed activiteiten- en voorzieningenaanbod te ondersteunen en faciliteren, waarbij we organisaties en activiteiten met elkaar verbinden en we alle inwoners van Goes en omgeving stimuleren om hun talenten te ontwikkelen. Dit is een opgave voor de gemeente, maatschappelijke en culturele partners en het onderwijs samen. We hebben elkaar nodig om ervoor te zorgen dat iedere inwoner van Goes alle kansen krijgt zich te ontwikkelen. Daarnaast vraagt het om een brede blik over de verschillende beleidsterreinen heen. Door integraal te werken kunnen we de inwoners bieden wat zij echt nodig hebben. We werken aan een sterke cultuur en sterk cultureel erfgoed door: • Het online bezoekersportaal, erfgoedportal, in gebruik te nemen om onze digitale erfgoedcollecties beter toegankelijk te maken. • Uitvoering te geven aan de vastgestelde cultuurvisie, in samenhang met Samen in Zee en de ambities van de Cultural Board. • Cultuureducatie en - participatie te bevorderen: We

subsidiëren amateurkunstverenigingen en organisaties die (buitenschoolse) cultuureducatie ontwikkelen. We doen mee aan cultuureducatie met kwaliteit. Samen met provincie en gemeenten kijken we hoe we het werkveld van cultuureducatie beter kunnen structureren. • Stedelijke aantrekkelijkheid te bevorderen: We geven met cultuurbeleid mede uitvoering aan de visie op de binnenstad. Zo bevorderen we de stedelijke aantrekkelijkheid van en de zichtbaarheid van cultuur in de stad. Focus hierbij ligt op de Creative City Boost, cultuurverdubbelaar en culturele activiteiten in de binnenstad. • Uitvoering te geven aan het door de raad gekozen scenario voor de toekomst van het museum. We komen tot concrete afspraken over een nieuwe koers van het Historisch Museum de Bevelanden. • Culturele vernieuwing en initiatieven te stimuleren: We onderzoeken hoe we beginnende artiesten en vernieuwing op cultureel gebied kunnen stimuleren. Daarbij verkennen we hoe en met inzet van welke middelen we tot realisatie kunnen komen van een culturele broedplaats.

54

2. Collegeprogramma 2022-2026 Het collegeprogramma 2022- 2026 van Goes heeft als motto Een Krachtige Samenleving. Onder het thema Welzijn zijn de volgende doelen en ambities voor cultuur en erfgoed opgenomen: • Om beginnende artiesten en vernieuwing op cultureel gebied te stimuleren creëren we broedplaatsen. • Met een nieuwe visie zetten we cultureel erfgoed op de kaart. We zoeken mogelijkheden om de commerciële waarde hiervan beter te benutten. • We zien cultuur als belangrijke verbindende pijler. Om daadwerkelijk gebruik te maken van de potentie van cultuur en cultureel erfgoed, realiseren we een passende organisatiestructuur binnen de gemeente.

Dit doen we kwalitatief en kwantitatief, zodat de samenwerking met andere partijen vormgegeven kan worden. We kijken welke ingrepen nodig zijn en wat hiervan de (financiële) consequenties zijn. • We zien de plannen van de SGB “Treinenfabriek” als een mooie museale, cultuurhistorische ontwikkeling en behoud van ons cultureel erfgoed. We hebben een positieve grondhouding bij de verdere ontwikkeling hiervan.

55

Bijlage 4 Participatie (totstandkoming van de cultuurvisie) Voor de totstandkoming van deze cultuurvisie heeft er op diverse momenten participatie plaatsgevonden. Allereerst zijn er in 2019 gesprekken gevoerd met organisaties en partijen in de disciplines beeldende kunst en podiumkunsten. Intern zijn er verschillende werksessies gehouden met collega’s van samenleving, ruimte, toerisme en binnenstad.

Ook is op diverse momenten de Culturele Raad betrokken, ter bespreking van de inhoud van de beleidsnota en rondom het participatie- en communicatieplan bij deze cultuurvisie. De Culturele Raad heeft verschillende suggesties gedaan voor onderwerpen voor de cultuurvisie.

In juni 2022 hebben we tijdens een brede netwerkbijeenkomst veel input opgehaald voor de cultuurvisie. Eveneens in juni hebben we een informatiesessie gehouden voor de gemeenteraadsleden.

Bewoners zijn bevraagd over cultuur via een enquête over de toekomst van het museum (Goes praat mee) en via de sessies die gehouden zijn in het kader van de kwaliteitsagenda Binnenstad. In deze kwaliteitsagenda

13

heeft cultuur een belangrijke rol. Ten slotte zijn er onlangs diverse Zeeuwsbrede onderzoeken verschenen over cultuur waar inwoners bevraagd zijn13. In de uitvoering van de cultuurvisie geven we participatie ook een plek, in de eerste plaats door het uitvoeren van publieksonderzoeken. De inzet van de cultuurcoach levert ook beter inzicht in de wensen en behoeften van inwoners.

Onderzoek van het Kenniscentrum Zeeuwse Samenleving ‘Cultuurprofielen van de Zeeuwse inwoners’: https://publicaties.kczs.nl/cultuurprofielen-van-de-zeeuwse-inwoners. Cultuurmonitor Zeeland, opgezet door de Boekmanstichting in opdracht van de provincie https://www.boekman.nl/wp-content/uploads/2022/06/Nulmeting-cultuurmonitor-Zeeland_definitief.pdf.

56

Bijlage 5 De waarde van cultuur Cultuur is van waarde voor de samenleving. De kracht van cultuur om het leven zin en plezier te geven werd de afgelopen twee jaar duidelijk zichtbaar door de beperkende maatregelen vanwege de corona-epidemie. Mensen misten hun zangkoor, de muziekles, het bezoek aan de bibliotheek, evenementen of vrijwilligerswerk in de culturele sector. Waar sport, horeca én cultuur wegvallen, verdwijnt het ‘samen’ uit de samenleving. Binnen de gemeente Goes is cultuur op verschillende manier van waarde: • Intrinsiek: cultuur inspireert en stimuleert; • Economisch: een hoogwaardig cultureel aanbod maakt Goes aantrekkelijk als bezoek aan de binnenstad en voor het aantrekken van hoogopgeleiden; • Sociaal/maatschappelijk: cultuur brengt mensen bij elkaar en zorgt voor verbinding; • Positionering: cultuur wordt ingezet voor de positionering van de stad.

57

Bijlage 6 Culturele samenspel Goes (Partners)

April 2023 uitgave gemeente Goes

Stadskantoor M.A. de Ruijterlaan 2 4461 GE Goes

Postadres Postbus 2118 4460 MC Goes

T 14 0113 E stadskantoor@goes.nl www.goes.nl