6f jaarverslag 2020 stichting samenwerkende culturele en maatschappelijke organisaties

Jaarverslag 2020

Voorwoord Culturele centra gilze en rijen

Het jaar 2020 begon in de culturele centra in Gilze en Rijen met een vliegende vaart. Zeer druk bezet, duizenden bezoekers per week en op een flink aantal momenten moesten er andere data of tijdstippen gevonden worden zodat alle verenigingen en stichtingen, die hun activiteiten uitvoeren in De Boodschap of De Schakel, aan bod konden komen. Begin maart werd duidelijk dat het Covid-19 virus vanuit Azië ook Nederland in zijn greep kreeg. Op 10 maart hebben we na overleg met burgemeester Jan Boelhouwer en de Veiligheidsregio moeten besluiten om de deuren van de beide centra dicht te doen. De duizenden gasten die per week samenkomen in onze centra zijn normaliter zeer welkom, maar waren nu een bedreiging voor de gezondheid van vele inwoners van Gilze en Rijen. Later in die week zijn door het Rijk nationaal ook sluitingen afgekondigd van voorlopig drie weken. We weten nu dat dit veel langer heeft geduurd dan we allemaal hadden kunnen voorzien. Voor CC de Boodschap en CC de Schakel betekent dit dat we tot 1 juni 2020 gesloten waren en daarna weer gasten mochten ontvangen met beperkingen door de voorschriften. In de zomermaanden zijn er echter altijd weinig activiteiten en dat bleef ook nu zo. In september kwamen er mondjesmaat weer wat verenigingen maar men bleef op zijn hoede en was voor het overgrote deel te ongerust om de activiteiten op te pakken.

Vanaf 14 oktober zijn onze centra weer dicht gegaan tot op heden. De centra zijn wel toegankelijk voor specifieke groepen zoals bloedprikposten, peuterspeelzaal, dagopvang, kinderdagverblijf etc. In het kort kunnen we stellen dat onze centra in 2020 bijna tien maanden nagenoeg geen gasten hebben kunnen ontvangen en dat legt een zware druk op de organisatie. Voor medewerkers is het niet fijn wanneer het werk niet uitgevoerd kan worden en financieel is dit niet goed voor het voortbestaan. Door basisverhuur, basissubsidie, projectgelden van fondsen en de gelden van het Rijk kunnen we nu blijven draaien, maar dat is niet oneindig. Zeer prettig is dat we met de gemeente Gilze & Rijen tot overeenstemming zijn gekomen van een extra subsidie van 75.000 euro. Deze bijdrage is jaarlijks aan CC de Boodschap voor uitvoering van het groot onderhoud. In de sluitingsperiode wegens corona is een deel van die gelden aangewend om met name schilderwerkzaamheden binnen De Boodschap uit te voeren.

Stichting Cultuurplaats

Een groot deel van de projecten en activiteiten die Cultuurplaats voor 2020 op de planning had staan, konden vanwege de coronamaatregelen geen doorgang vinden. Medio maart/april hoopte we nog dat we in het najaar het een en ander konden inhalen. De realiteit bleek anders. In beperkte mate hebben we activiteiten, mits het mogelijk en gewenst was, online georganiseerd. Ondanks Corona zijn er ook activiteiten doorgegaan. Zo kijken we met veel voldoening terug op de expositie ‘Vrijheid in kunst’ die in januari onder grote publieke belangstelling bij zorgcentrum Vita werd geopend. Met de provinciale danswedstrijd Blinkers konden we dansgroepen van zowel binnen als buiten de gemeente een podium bieden. Binnen de mogelijkheden die er waren, heeft onze cultuurcoach sociaal domein in samenwerking met o.a. VIPvoorElkaar, woningcorporatie Leystromen en de jeugdwerkers van R’Newt/A16 verdere stappen gezet om de cultuurparticipatie on2

der kwetsbare doelgroepen te bevorderen. Daarnaast bereidde onze intermediair voor de basisscholen, zover dat mogelijk was, zich voor op de derde periode Cultuureducatie met Kwaliteit (CMK3), die in schooljaar 2021/2022 van start gaat. De pandemie heeft Cultuurplaats beperkt, maar gelukkig niet volledig stilgelegd.

Stichting Vip voor Elkaar

De Coronacrisis heeft in 2020 de meerwaarde van vrijwilligers en burenhulp in de samenleving verder blootgelegd. Vrijwilligers hebben laten zien dat zij het verschil maken in de samenleving. VIPvoorElkaar mocht dit werk van vrijwilligers ondersteunen en waarborgde waar nodig de kwaliteit en continuïteit van de informele inzet. Hoewel de activiteiten en projecten van VIPvoorElkaar helaas ook deels stil kwamen te liggen, ging het werk op een andere wijze volop verder. Het team van VIPvoorElkaar heeft alle zeilen bijgezet om de noodorganisatie Gilze en Rijen Helpt neer te zetten. Door dit initiatief kwam het tot een samenwerking van lokale 10 vrijwilligers- en zorgorganisaties. We richtten een hulplijn in die 7 dagen bereikbaar was, van 8 tot 8. De lijn werd bemenst door vrijwilligers vanuit de deelnemende organisaties en vrijwilligers en de beroepskrachten van VIP. We hebben meer dan 100 nieuwe vrijwilligers kunnen verwelkomen in alle leeftijden. Hoewel de goede onderlinge samenwerking is behouden en wij daar nog steeds de vruchten van plukken, is de noodorganisatie Gilze en Rijen Helpt in de nazomer van 2020 afgeschaald. Wel is de dienstverlening (verlenen van kortdurende praktische hulp met vrijwilligers) eind 2020 een vast onderdeel geworden van onze dienstverlening.

Onze netwerken in de kernen Gilze en Rijen zijn dusdanig gegroeid, dat wij het afgelopen jaar mensen op buurtniveau (en soms op straatniveau) met elkaar hebben kunnen koppelen. De maatjesprojecten hebben doorgang gevonden, hetzij in aangepaste vorm. Meer over de resultaten en de ervaringen van onze vrijwilligers en hulpvragers leest u verderop in dit jaarverslag.

Raad van Toezicht

Na de zomer van 2019 is er een vrijwel volledig nieuwe Raad van Toezicht van start gegaan, welke in juni 2020 nog een uitbreiding kreeg van één lid. Wegens verschil in verwachtingspatroon met betrekking tot takenpakket van de Raad en het Bestuur en visie op de toekomst van de gehele organisatie heeft de Raad in geheel besloten terug te treden op 4 november 2020. Na deze terugtreding is bij de Rechtbank een verzoek ingediend tot wijziging van de statuten om de bestuurder het mandaat te geven een interim-lid voor de Raad aan te stellen die derhalve een nieuwe Raad kan samenstellen. Inmiddels heeft de rechtbank het verzoek tot wijziging van de statuten gehonoreerd. Ondanks dit zeer lastige jaar kan ik zeggen trots te zijn op alle medewerkers en vrijwilligers van SCMO die met positieve blik het afgelopen jaar een waardevolle bijdrage hebben geleverd. I.A.P.C. Langen de Kanter, Directeur-bestuurder April 2021 Noot; Bovenstaand heeft betrekking op boekjaar 2020. Ten tijde van dit schrijven is de wereld nog steeds in de greep van Covid-19 en is de toekomst ongewis, maar hopen we op spoedig herstel van de activiteiten doordat het vaccinatieprogramma wordt uitgerold.

Daar waar mogelijk maken we gebruik van de regelingen van de overheid, maar te verwachten valt dat, mocht deze situatie toch nog langer voortbestaan, op enig moment de financiële positie hierdoor verder onder druk komt te staan.

3

Inhoudsopgave 5 Jaarverslag CCGR 21 Jaarverslag Cultuurplaats 42 Jaarverslag VIPvoorelkaar

4

Inhoudsopgave CCGR 6 8 9 11 15 17 19 20

Onze organisatie Visie, Missie en Ambitie Algemene ontwikkelingen Een greep uit onze activiteiten Personeel en organisatie Investeringen Financiën Toekomstvisie

5

Onze organisatie

Stichting CCGR is onderdeel van stichting Samenwerkende Culturele en Maatschappelijke Organisaties. Stichting CCGR heeft twee culturele centra, één in Gilze (CC de Schakel) en één in Rijen (CC de Boodschap). CCGR ziet het als haar maatschappelijke rol om een (t)huis te zijn voor alle inwoners van de regio Gilze en Rijen, waarbij de ontmoeting centraal staat. CCGR heeft een integere en open cultuur, wat als zodanig uitgedragen wordt door het bestuur, toezichthouders én de medewerkers. In beide culturele centra komen mensen bij elkaar van 0 tot 100 jaar. Bij het realiseren van de maatschappelijke doelstelling zijn de bestuurder en toezichthouders zich bewust van deze diversiteit en “CCGR; een daaruit voortvloeiende complexiteit. Er worden derhalve activiteiten (t)huis voor ontplooid voor zeer uiteenlopende doelgroepen, al dan niet met alle inwoners zusterstichtingen VIP en CP of samenwerkingspartners. van de regio Naast dat CCGR ruimte biedt aan verenigingen, organisaties en andere partners, zodat zij op aangename wijze hun activiteiten Gilze en Rijen.” kunnen uitvoeren, biedt CCGR ook een programma aan op het gebied van theater en film. Bovendien verwelkomt CCGR amateurgezelschappen uit de gemeente, welke ook het publiek verrassen met mooie en vaak unieke voorstellingen.

Verder bieden beide locaties voldoende gelegenheid voor kleine of grotere evenementen en zijn onze te huren ruimtes uitermate geschikt voor bedrijvendagen, scholingsbijeenkomsten, workshops, vergaderingen of andere bijeenkomsten. CCGR ziet het als haar verantwoordelijkheid om nieuwe initiatieven te ontplooien op sociaal, maatschappelijk en cultureel gebied. CCGR werkt daarbij graag samen met partners zoals verderop beschreven.

6

Raad van Toezicht SCMO Jasmijn de Visser

Louise Ramaker

Otto van der Meulen

Heidi Buijtels

Amela Mesic (per 1-9-20)

De Raad van Toezicht komt minimaal 4 x per jaar samen komt om met de bestuurder het reilen en zeilen binnen de organisatie te bespreken en daarnaast zicht te houden op (toekomstige) ontwikkelingen en financiën. De taken en bevoegdheden van bestuur en raad van toezicht zijn vastgelegd in de statuten en arbeidsovereenkomst. “De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het beleid van de directie en op de algemene gang van zaken in de stichting. Hij staat de directie met raad terzijde. Bij de vervulling van hun taak richten de leden van de raad van toezicht zich naar het belang van de stichting.”

Helaas is de samenwerking met deze Raad van Toezicht niet op de gewenste manier tot stand gekomen. In 2020 (van eind januari 2020 tot 3 november 2020) zijn er meerdere gesprekken gevoerd, onder andere met consultant Theo Schraven, om tot elkaar te komen en elkaar te vinden in een samenwerking die past en hoort bij ieders takenpakket en verantwoordelijkheden. Uiteindelijk heeft de voltallige Raad van Toezicht op 4 november 2020 aangegeven haar functie neer te leggen. Via de juridische weg worden de statuten aangepast om een interim voorzitter Raad van Toezicht aan te stellen die vervolgens een procedure start om een nieuwe Raad van Toezicht samen te stellen.

Volgens de statuten van de Stichting is dit de formele taakopvatting van de Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht groeit gestaag doch vastberaden naar een bestendige uitvoering van deze taakopvatting.

7

Visie, Missie en Ambitie Onze missie

Ieder cultureel centrum hoort een sociale ontmoetingsplek te zijn waar jong en oud terecht kan om te ontspannen, zich te ontwikkelen of gewoon om gezellig samen te zijn.

Onze visie

Stichting Culturele Centra Gilze en Rijen (CCGR) is een brede organisatie op het gebied van cultureel-maatschappelijke activiteiten. Voor iedere bezoeker streven we ernaar om die ontmoetingsplek te zijn waar zowel jong als oud zich welkom voelt en hechten wij grote waarde aan het sociale karakter dat hierachter schuil gaat. Binnen dit gedachtengoed passen onze thema’s initiëren, verbinden en faciliteren. Stichting Culturele Centra Gilze en Rijen brengt als het culturele en sociale hart van Gilze en Rijen vele activiteiten samen en biedt daarmee een thuisbasis voor het culturele en sociale leven. Hierbij omarmen wij het gedachtengoed van de inclusieve samenleving en wordt iedereen gerespecteerd, gewaardeerd om wie hij of zij is, zodat iedereen zich thuis voelt binnen onze centra.

Wat wij willen betekenen

Wij zijn er van overtuigd dat wij als cultureel centrum een rol kunnen vervullen bij het stimuleren van dit sociale contact, zodat inwoners in Gilze en Rijen (weer) meer gaan participeren en/of zich meer gaan ontplooien. Onze maatschappelijke doelstelling realiseren wij mede door het organiseren van activiteiten op het gebied van kunst en cultuur maar ook door het aanbieden van evenementen waarbij het ontmoeten centraal staat. Daarnaast willen wij in de toekomst meer informatieve en educatieve bijeenkomsten laten plaatsvinden met een laagdrempelig karakter. Verder vinden wij het belangrijk om het cultureel erfgoed te bewaken en hebben wij ruimte(s) beschikbaar voor organisaties die zelf culturele waarde creëren, overdragen of bewaren. Dit doen we samen met zusterstichtingen VIPvoorElkaar en Cultuurplaats.

Dit doen wij door: • Het verzorgen van ‘huisvesting’ (ruimtes) voor allerlei aanbieders van vrijetijdsbesteding. • Het aanbieden van een theater- en filmprogramma. • Het (ver)binden van organisaties met soortgelijke doelstellingen als de onze.Het aanjagen van positieve ontwikkelingen voor cultuur en sociale activiteiten.

8

Algemene ontwikkelingen

Corona

We hadden veel plannen voor 2020 en mooie theatervoorstellingen in het verschiet, echter toen kwam COVID-19. De wereld veranderde hierdoor in rap tempo, zo ook de werelden van CC de Schakel en CC de Boodschap. Van steeds veranderende maatregelingen naar volledige sluiting, tot gedeeltelijk open, afstand houden, mondkapjes, weer volledig sluiten, én nog eens etc etc. Het was een jaar van schakelen, slikken en weer doorgaan. Veel van onze plannen voor dit jaar konden geen doorgang vinden, evenals voorstellingen en bijeenkomsten. In het jaarverslag hebben we vooral opgenomen wat we wél hebben kunnen doen en wat wél door kon gaan. We hebben deze afwisselende en onzekere periodes steeds positief benaderd en zijn aan de slag gegaan in de panden. Grote schoonmaak en onderhoudsklussen als schilderen, reparaties zijn opgepakt. Maar ook de restyling van de diverse vergaderruimtes en de renovatie van ruimte 6 “De Huiskamer” in CC de Boodschap zijn uitgevoerd.

Herijking Stichting CCGR

In het coalitieprogramma van het college was opgenomen dat er een herijking plaats zou vinden van CCGR en de subsidie van de gemeente. Onderzoeksbureau BMC heeft in opdracht van de gemeente deze herijking uitgevoerd in 2020 en een advies uitgebracht over SCMO en stichting CCGR. Het adviesrapport heet ‘Hernieuwde visie culturele centra Gilze en Rijen’. De gemeente en CCGR hebben gezamenlijk het advies van BMC besproken in een aantal sessies. Het ‘Verslag uitwerking adviezen en aanbevelingen rapport BMC Herijking Culturele Centra’ is het resultaat van een gezamenlijk doorlopen proces door gemeente en CCGR en SCMO. In het rapport van BMC waren 3 ontwikkelrichtingen opgenomen voor CCGR. De gemeente heeft in eerste instantie de keuze gemaakt voor ontwikkelrichting 1.

9

We vatten deze ontwikkelrichting hier kort samen; CCGR is een basisvoorziening voor de gemeente die voorziet in een maatschappelijke en culturele “huiskamer” voor de inwoners. Onderzoeksbureau BMC adviseerde in het rapport aan de gemeente ontwikkelrichting 2: CCGR is naast een “huiskamer” voor ontmoeting voor de inwoners, ook een aanjager voor projecten binnen het sociale domein. Ontwikkelrichting 3 omschreef het volgende scenario: de functie van de culturele centra beperkt zich in dit scenario tot het aanbieden van faciliteiten en/of het faciliteren van activiteiten van derden. De theater- en bioscoopfunctie komt te vervallen, evenals de ‘aanjaagfunctie’ (zie ontwikkelingsrichting 2). De culturele centra krijgen de ruimte om zich verder door te ontwikkelen tot een zelfstandige onderneming met een aantal specifieke publieke taken die door de gemeente worden gefinancierd. Voor het overige dienen de culturele centra in financiële zin zelfvoorzienend te zijn.

“2020 was een jaar van schakelen, slikken en weer doorgaan.“

CCGR heeft een strategisch beleidsplan opgesteld voor de periode 2021-2026. De gemeente geeft eerst opdracht en subsidie voor ontwikkelrichting 1 aan CCGR voor de jaren 2021 en 2022. In de zomer van 2021 bespreken gemeente en CCGR of ontwikkelrichting 2 gewenst is vanaf 2023.

10

Een greep uit onze activiteiten Theater

Het theaterprogramma van 2019-2020 was in volle gang, toen onze culturele centra door de eerste uitbraak van het coronavirus de deuren moesten sluiten. Van dit seizoen waren 11 voorstellingen gepland in 2020. Hiervan hebben 7 voorstellingen geen doorgang kunnen vinden. Van deze 7 voorstellingen zijn er 2 geannuleerd. Voor de overige 5 voorstellingen is een nieuwe datum gevonden. Hiervan heeft er inmiddels 1 voorstelling online plaats gevonden. De kaarthouders van de andere voorstellingen hopen we in 2021 of 2022 blij te kunnen maken met de voorstelling van hun keuze. Het ProefTheater, dat jaarlijks plaats vindt om het nieuwe seizoen te introduceren en een boost te geven aan de kaartverkoop van het nieuwe seizoen, hebben we door de sluiting in het voorjaar ook moeten annuleren. Ditzelfde geldt helaas ook voor het theaterseizoen 2020-2021 dat in september van start had moeten gaan. Een enkele voorstelling is verzet naar het najaar van 2021, het overgrote deel van de geplande voorstellingen (88%) zal echter geen doorgang vinden. 2020 was een dramatisch jaar voor ons theater en helaas hebben wij veel bezoekers moeten teleurstellen. 2020 was wel een jaar voor innovatie. Samen met onze partner Gotcha hebben we ons verdiept in digitale mogelijkheden. Door deze vernieuwing hebben we een van onze lezingen in plaats van annuleren, online kunnen laten plaatsvinden.

Een succes, waarbij 105 huishoudens de lezing vanuit hun eigen huiskamer hebben bijgewoond.

11

Film

Iedere maand wordt er in samenwerking met de Senioren Vereniging Rijen een verrassingsfilm vertoond onder de naam Ochtend Bios. In 2020 hebben 3 van deze films doorgang kunnen vinden. Twee van deze films vonden plaats voor de eerste sluiting en één hierna. Met een gemiddeld aantal bezoekers van 24 is de opkomst voor deze films redelijk stabiel. Naast een film voor de oudere inwoner van de gemeente vertonen we ook iedere maand een kinderfilm. In 2020 zijn er 3 kinderfilms vertoond. De twee kinderfilms die voor de eerste sluiting zijn vertoond hebben gemiddeld 34 bezoekers getrokken. De laatste film van december slechts 3. Of dit te wijten is aan de huidige situatie of dat hier iets anders speelt is niet helemaal duidelijk. Voor het nieuwe jaar kan er gekeken worden naar een nieuwe invalshoek voor de kinderfilms. Een optie hiervoor zou een combinatie met een speciale dag of evenement kunnen zijn. Het afgelopen jaar is er samen met de organisaties VipvoorElkaar en Cultuurplaats gewerkt aan het initiatief ‘Een film die je raakt!’. Vanuit het netwerk van VipvoorElkaar kwam de vraag voor films met een aansprekend thema.

Totaal aantal films Totaal aantal bezoekers Gemiddeld aantal bezoekers

Op 6 december hebben we de eerste film gedraaid. Hiervoor zijn 20 kaarten verkocht. Gezien de korte aanloop naar de film is dit een mooie opkomst en geeft dit zeker aanleiding om dit door te zetten in 2021. Met dit initiatief en een gevarieerde programmering willen we een breder publiek binnen de gemeente bereiken. Hierdoor kan het prima bestaan “CCGR; naast de kinderfilm en de Aanbieder Ochtend Bios.

Marketing, huisstijl en social media

van culturele activiteiten”

Dit jaar zijn we actief bezig geweest met het informeren van de bezoekers over het laatste nieuws over de culturele centra en updates over de voorstellingen. En daarbij het verwerken van de gegevens voor bezoekers die graag hun geld terug ontvingen. Tijdens deze periode hebben we ons best gedaan om contact met onze doelgroepen te behouden via nieuwsberichten, mailings en social media. Ook in tijden van weinig direct contact was het voor ons belangrijk om onze bezoekers niet uit het oog te verliezen.

Volwassenfilms

Kinderfilms

2019 6 295

2020 4 92

2019 8 229

2020 3 70

49

23

28

23

12

Inhoudsopgave

2020 was het jaar van verandering voor de huisstijl. We hebben de rustige periode gebruikt om ons te focussen op marketing en communicatie. De huisstijl van CCGR heeft een upgrade gekregen en dit hebben we vervolgens doorgevoerd op alle communicatiemiddelen, online en offline. Tegenwoordig kun je als organisatie niet achterblijven bij het actief gebruiken van sociale media. We hebben het afgelopen jaar een proactieve content kalender gemaakt en bijgehouden. Wekelijks zijn er gemiddeld drie social media berichten op onze kanalen (Facebook, Instagram, LinkedIn) geplaatst. Alle berichten bevatten dan ook een aansprekende afbeelding in de nieuwe huisstijl. Dit creëert herkenning bij de doelgroep. De positieve impact van ons actief gedrag op sociale media is te zien in de volgers. Op alle media zijn de volgers gestegen.

Active tickets

Met de komst van het nieuwe seizoen, zijn we overgestapt op een nieuw ticketsysteem; Active Tickets. Door het ontbreken van een actief seizoen, hebben we het systeem nog niet volledig kunnen benutten. We hebben ons wel kunnen verdiepen in de mogelijkheden van het systeem en hebben het zover mogelijk ingericht. Hierdoor zijn we klaar voor een nieuw vol programma, zodra dit weer kan. De laatste module die nog wordt ingericht is de mailing-module. Deze zorgt ervoor dat we in 2021 vanuit het systeem nieuwsbrieven kunnen versturen naar onze bezoekers en medewerkers.

13

Naast het verzorgen van huisvesting voor allerlei aanbieders van vrijetijdsbesteding en het aanbieden van een theater- en filmprogramma, zoeken wij verbinding met organisaties met soortgelijke doelen als de onze.

Met je hart Gilze Rijen

“Met je hart“ is een initiatief dat landelijk bekend is en door CCGR wordt omarmd. Ons doel GILZE-RIJEN is om mensen in Gilze en Rijen samen te brengen en met elkaar te verbinden zodat er leuke initiatieven ontstaan voor gezamenlijke activiteiten en uitjes. Het eerste doel is dat mensen er even tussenuit zijn. De ervaring leert dat men daarnaast op ongedwongen wijze nieuwe mensen leert kennen waardoor er ook nieuwe vriendschappen ontstaan. In samenwerking met VIPvoorElkaar hopen we zo een steentje te kunnen bijdragen aan de sociale cohesie binnen onze gemeente.

Zusterstichtingen Cultuurplaats

De cultuursector is hard getroffen door de coronamaatregelen en dat heeft ook, gelukkig in mindere mate, haar weerslag gehad op cultuureducatie en -participatie. Ondanks dat veel activiteiten zijn uitgesteld, was 2020 niet helemaal een verloren jaar. Zo doen alle basisscholen weer mee met het provinciale programma De Cultuur Loper en waren ze allen actief betrokken bij het educatieproject rondom 75 jaar bevrijding Gilze en Rijen. Daarnaast kreeg de verbinding van Cultuurplaats

met het sociaal domein vastere vormen. Een tijd waarin je gedwongen wordt om te vertragen, geeft ook ruimte om zaken te overdenken en nieuwe plannen te maken voor de (nabije) toekomst.

VIPvoorElkaar!

2020 was voor VIPvoorElkaar een jaar vol kansen om in te springen op de behoefte die er ontstond naar aanleiding van de corona pandemie; om praktische hulp te bieden aan inwoners en het extra omkijken naar elkaar. Samen met vele andere partijen heeft VIPvoorElkaar een prachtige samenwerking opgebouwd onder de naam ‘Gilze en Rijen Helpt’, waarin er samen nog sneller ingesprongen kon worden op hulpvragen. Er hebben zich bovendien vele nieuwe vrijwilligers aangemeld. Zowel mensen die zich structureel willen inzetten als vrijwilliger, als mensen die incidenteel kunnen inspringen op hulpvragen. VIPvoorElkaar is in 2020 - in samenwerking met andere partijen gestart met 2 nieuwe projecten: ANWB Automaatje en Buurtcontactpersonen. Hiermee zijn al diverse mooie resultaten behaald. Alle resultaten vindt u verderop in het jaarverslag van VIPvoorElkaar.

“CCGR; Verbinder van lokale initiatieven en mensen.“

14

Personeel en organisatie

Inzet algemeen

Naast 1 fte directeur-bestuurder voor beide centra, VIP en Cultuurplaats, bestaat het totale personeelsbestand wat als ondersteunend mag worden gezien in 2020 uit circa 4 fte. Dit is inclusief algemene dienstverlening naar onze bezoekers toe, marketing, personeelszaken, beleid, secretariaat, administratie, kaartverkoop, receptie, coördinatie evenementen en programmering voor beide centra, VIP en Cultuurplaats. Dit is exclusief facilitaire inzet. Beide locaties worden schoongemaakt door ongeveer 1,5 fte per locatie. En op beide locaties is een onderhoudsmedewerker werkzaam voor 0,66 fte. Er zijn op de beleidsfunctie en de senior financiële functie personeelswisselingen geweest. Met de nieuwe collega die aangenomen is als Senior Financieel Medewerker willen we een inhaal- en professionaliseringsslag maken op de afdeling financiën. Daarnaast is er, als tijdelijke vervanging wegens ziekte, een medewerkster aangenomen op de afdeling Marketing, met als grootste focus zichtbaarheid op de Social Media. De collega die verantwoordelijk was voor de organisatie en coördinatie van evenementen is in januari uit dienst gegaan. Haar taken zijn overgenomen door de nieuwe horecamanager.

Horeca

Op 1 januari 2020 is er een nieuwe horeca manager gestart bij CC de Boodschap. Daarnaast zijn voor beide locaties de payroll medewerkers per maart 2020 overgenomen van Onze Zaak, op een 0-uren contract. Dit omdat we op deze manier het personeelsbestand volledig in eigen beheer hebben. Een aantal collega’s die op 0-uren contract werkzaam zijn, zijn uit dienst, bijvoorbeeld vanwege studie in een andere stad of in tijd van corona de kans op een andere baan. Voor de horeca in CC de Boodschap en CC de Schakel wordt er aan vaste krachten ± 2,5 fte per locatie ingezet. In november van dit jaar heeft één van de vaste horeca collega’s afscheid genomen; zijn functie is omwille van de corona periode waarin we zitten nog niet als vacature uitgezet.

15

Scholing

CCGR spaart in het kader van ‘een leven lang leren’ voor medewerkers een bedrag dat ingezet kan worden voor scholing, het loopbaanbudget. Dit is vrij in te zetten door de medewerker. Daar waar het voor de organisatie nodig is dat de medewerker een opleiding of cursus volgt is het mogelijk dat de organisatie dit (deels) financiert. Er is een medewerker die een masteropleiding volgt voor zijn eigen ontwikkeling. Daarnaast zijn er diverse medewerkers die cursussen hebben gevolgd op het gebied van brandpreventie, maar ook vanwege een nieuw kaartverkoopsysteem en een nieuw planningssysteem. De BHV herhaling is in overleg uitgesteld tot voorjaar 2021 in verband met corona.

Fijne erkende leerplek

Goed werkgeverschap

Binnen de stichting wordt ingezet op het belang van persoonlijke ontwikkeling. Eind 2018 zijn daarom de beoordelingsgesprekken vervangen door ontwikkelgesprekken. Hierbij ligt het initiatief vooral bij de werknemer, waarbij de werkgever scholing en het inzetten van een eventueel loopbaanbudget stimuleert om zowel fysiek als geestelijk gezond te blijven. Door medewerkers bewust te betrekken bij de maatschappelijke doelstelling draagt het personeel bij aan de missie en visie van de organisatie. Een gedragscode is standaard opgenomen in het personeelsreglement en er is een vertrouwenspersoon aangesteld voor het personeel. Bij het aannamebeleid wordt er gekeken of de persoon bij de maatschappelijke doelstellingen van de organisatie past.

Onze beide centra zijn zeer geschikt voor korte en langdurige stages. Afgelopen jaar hebben wij onze kennis en ervaring weer mogen overbrengen naar stagiairs, vier van het MBO en één van het HBO. De stagiairs zelf hebben op hun beurt ons weer verrijkt met hun inzichten, ideeën en onderzoeken. Zij hebben aan hun opdracht deels gewerkt op beide locaties en deels vanuit huis vanwege de coronacrisis.

16

Investeringen Naast het inzetten op (duurzame) samenwerkingsverbanden is het belangrijk om ook de gebouwen van de culturele centra zodanig in te richten dat er, waar mogelijk, sprake is van duurzaam gebruik. Daarvoor zijn we genoodzaakt extern gelden te zoeken. Voor de komende jaren willen we ons met betrekking tot het gebouw De Boodschap graag houden aan het MJOP (meerjarenonderhoudsplan) uit 2018, welke loopt tot 2027. Deze is alleen gebaseerd op vervanging en niet op verduurzaming. We zijn daarvoor zoekende naar gelden bij zowel de provincie als rijksoverheid en Europese subsidiepotten.

Duurzaam

Om de energiekosten van CC de Boodschap op de langere termijn te verlagen zijn er in 2019 zonnepanelen op het dak aangebracht. In 2020 hebben deze zonnepanelen 121,37 MWh opgebracht.

Ruimte 6 wordt de huiskamer van Rijen

Dankzij donaties van Oranjefonds, VSB-fonds en Rabobank heeft ruimte 6 een mooie metamorfose ondergaan. De ruimte is helemaal gerenoveerd en is een warme, sfeervolle “huiskamer” geworden. Doel is om deze ruimte ook te gaan gebruiken onder andere als inlooppunt voor diverse sociaal maatschappelijke activiteiten die we in 2021 verder willen uitbreiden. Voor de invulling van deze activiteiten zal CCGR ook de samenwerking opzoeken met de (maatschappelijke) partners in de regio. Helaas is door de coronacrisis de ruimte in 2020 nog niet zodanig in gebruik genomen als dat de bedoeling was.

Theek 5

CCGR en Theek 5 hebben in gezamenlijk overleg en met goedkeuring van de gemeente een gefundeerd plan voor de verbouwing van Theek 5 opgesteld. Het plan zorgt ervoor dat de inrichting van Theek 5 binnen CC de Boodschap een opener karakter krijgt. Voornemen was om in 2020 met de daadwerkelijke verbouwing te gaan starten. Echter de offertes kwamen €150.000,- boven budget uit. Er was tijd nodig om te onderzoeken hoe we toch de verbouwing binnen budget kunnen laten plaatsvinden en daarbij kwam de coronacrisis. Deze combinatie heeft ervoor gezorgd dat de verbouwing een jaar is uitgesteld. In 2021 lijkt de verbouwing te gaan plaatsvinden. Deze zal in 5 fases plaatsvinden zodat de bezoekers van zowel Theek 5 als CC de Boodschap zo min mogelijk hinder van de bouwwerkzaamheden ondervinden.

17

Wanneer de verbouwing van Theek 5 gerealiseerd is, zal er overigens geen collectieve zomersluiting meer zijn.

Fysieke toegankelijkheid De Boodschap

Al jaren is de trap in de foyer een doorn in het oog. De trap is functioneel maar niet voor iedere bezoeker even goed te gebruiken. CCGR heeft in 2020 drie fondsen bereid gevonden te doneren, namelijk ANWB fonds, Postcodeloterij Buurtfonds en Boudewijn van Gorp Stichting. Dit betekent dat we op de helft van het benodigde budget zitten. De zoektocht naar extra gelden gaat onverminderd door, zodat we de trap in 2021 kunnen vervangen, omdat we de toegankelijkheid van het gebouw hoog in ons vaandel hebben staan.

Bezoekersteller

Daar gemeente en politiek steeds meer becijferd willen zien, zijn we overgegaan tot in gebruikname van een bezoekersteller. Deze is op 30 november 2019 is officieel in gebruik genomen in CC de Boodschap. Op deze wijze kunnen we de bezoekersaantallen gerichter monitoren. Wanneer we tevreden zijn over het gebruik van deze teller dan zal er ook een teller worden geplaatst in CC de Schakel.

“CCGR; niet alleen duurzaam in haar samenwerking.“

Vanwege corona hebben we in 2020 minder bezoekers ontvangen en zijn we een groot deel van het jaar gesloten geweest. We kunnen daarom nog niet aangeven of we tevreden zijn over de teller. In 2021 gaan we opnieuw monitoren. In onderstaand overzicht staan de aantallen per maand weergegeven.

Financiën Het jaar 2020 stond vrijwel geheel in het teken van COVID-19. De fiscale eenheid Stichting en BV CCGR eindigen het jaar toch met een positief resultaat. Dit resultaat wordt veroorzaakt door de bijdrage Rijksoverheid NOW, TVL en TOGS. Naast deze bijdragen heeft de Gemeente Gilze en Rijen besloten dat de reeds verleende huursubsidie aan de huurders van De Boodschap en De Schakel doorbetaald moest worden aan CCGR. Dit positieve resultaat stelt ons in staat om de te verwachten inkomstendeving door COVID-19 van 2021 het hoofd te kunnen bieden. De BV had in 2020 door de sluiting een omzetderving van tegen de 90%. Ook voor 2021 is door de verplichte sluiting deze omzetderving gaande. Personeel van CCGR is, mede dankzij middelen van fondsen, druk geweest met de aanpassingen, renovatie en verfraaiing van de panden.

19

Toekomstvisie TOEKOMSTVISIE Culturele Centra Gilze Rijen

Wat een jaar was 2020, de onzekerheid die we aan het begin van de coronacrisis ervaarden, voelen we nog steeds. Al lijkt er meer perspectief te zijn door de maatregelen en vaccins. Hoe we 2021 door gaan komen en welke dingen we allemaal weer wél mogen gaan doen; het is nog even de vraag. We houden hoop op betere tijden en blijven positief. Afgelopen maanden is er hard gewerkt aan ons nieuwe beleidsplan voor de periode 20212026. Het plan is het fundament voor de nieuwe subsidie periode.

Onze nieuwe missie

CCGR is een publieke stichting met maatschappelijk ondernemerschap. Wij faciliteren, verbinden en innoveren op het gebied van sociaal-maatschappelijke activiteiten. De meerwaarde van CCGR is de optelsom van alle activiteiten samen. Met onze centra faciliteren we een thuisbasis voor het culturele en sociale leven in de gemeente Gilze en Rijen. Daarnaast verbinden we de culturele en sociale organisaties met elkaar in Gilze en Rijen. En we zijn innovatief als aanjager voor nieuwe projecten en ontwikkelingen. Samen met onze partners werken we aan allerlei activiteiten op sociaal maatschappelijk en cultureel vlak. Door samenwerking en met meer kennis en inzicht vergroten we de impact van onze projecten voor Gilze en Rijen. Onze missie is:

“Open en samen voor iedereen.” Onze nieuwe visie

CCGR inspireert en verrijkt het sociale culturele leven in Gilze en Rijen. Dat is een grote ambitie waar we met veel plezier voor aan de slag gaan. Onze activiteiten sluiten aan op de behoefte van onze klanten. Dat is waar we het voor doen, elke dag weer. Wij geloven in de draagkracht en meerwaarde van onze lokale activiteiten. Onze visie is:

“Elke dag inspireren en verrijken.” Met onze doelstellingen realiseren we onze missie en visie. We gebruiken de kracht van onze kernwaarden: klantgericht, inclusief, professioneel en ondernemend. Onze doelstellingen zijn: • Maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen • Aansluiten op het cultuurbeleid van de gemeente • We zijn er voor iedereen en bereiken ook de meest kwetsbaren • We gaan voor kwaliteit in alles wat we ondernemen • We zorgen voor tevreden klanten • We versterken onze aanjaagfunctie • We zijn een gezonde onderneming met Good Governance In ons beleidsplan staat uitgebreid omschreven welke strategische –en beleidskeuzes we hiervoor maken. We gaan hier vol goede moed mee aan de slag en hopen dat we spoedig weer veel mooie culturele evenementen, bijzondere momenten en inspirerende bijeenkomsten mogen verzorgen in onze prachtige locaties. 20

Jaarverslag 2020

Inhoudsopgave 23

24 28 30 35 41

Onze organisatie Visie, Missie en Ambitie Cultuurplaats op school Cultuurplaats na school Cultuurplaats in de vrije tijd Cultuurcoach sociaal domein Jaarplan 2021

22

Onze Organisatie Bestuur

Ingrid Langen – de Kanter

Bestuurder

Medewerkers

Daniëlle Deleij Intermediair De Cultuur Loper (op school) Michiel van der Zanden Coördinator Brede School (naschool)/ Cultuurcoach Sociaal Domein Mark Tittulaer Teamleider/Coördinator kunsteducatie (in de vrije tijd)

Raad van toezicht

De Raad van Toezicht SCMO houdt toezicht op het beleid van de directie en op de algemene gang van zaken in de stichting. Voor een verdere beschrijving van de Raad van Toezicht verwijzen we naar pagina 6 van dit jaarverslag. Kunst en cultuur zijn voorwaarden voor een vitale samenleving. Zij dragen bij aan het welzijn van mensen, tonen verbeeldingskracht, stellen vragen, zijn confronterend, maar werken ook ter ontspanning. Cultuur vertelt het verhaal van de stad en het dorp.1 Schrijvers, theatermakers, filmers, ontwerpers en beeldend kunstenaars vertellen de verhalen over onze omgeving en de wereld. Dankzij hun beelden en verhalen kunnen we onze eigen voorstelling van de wereld kritisch toetsen en ontwikkelen. Cultuur heeft in de eerste plaats een eigen, intrinsieke waarde. Als uiting van aller diepste gedachten of zielenroerselen, van schoonheid en verfijning, of juist van confrontatie en rauwheid. Daarnaast heeft cultuur ook een belangrijke maatschappelijke functie, als thermometer voor de tijdgeest. Cultuur kan vooruitlopen op de tijdgeest en die (mede)bepalen. In onze tijd zijn die maatschappelijke functies van cultuur onmisbaar. Als rationalisering en rendement dominante thema’s zijn in een samenleving, is cultuur als tegenkracht van cruciaal belang.2 Kunst en cultuur verrijken de samenleving. Van die rijkdom willen we de inwoners van Gilze en Rijen laten meegenieten.

Passief en actief, via onze activiteiten op school, na school en in de vrije tijd.

Visie

Kunst en cultuur verrijken de samenleving

Missie

Zoveel mogelijk inwoners van Gilze en Rijen de kans geven om laagdrempelig deel te nemen aan kunst en cultuur

Ambitie

Kunst en cultuur een vaste waarde laten worden binnen de gemeenschap, zowel in het onderwijs als daarbuiten. Hiermee draagt Cultuurplaats bij aan het plezier, de ontspanning en verrijking van de inwoners, waardoor het gemeenschapsgevoel en de culturele identiteit van de gemeente versterkt worden. 1 2

Taskforce Cultuurvisie Brabantstad, Concept regioprofiel BrabantStad 2021 – 2024. Ministerie van OCW, de waarde van cultuur, inleiding op Cultuur in een open samenleving, 12 maart 2018.

23

Cultuurplaats op school Op weg naar een derde periode Cultuureducatie met Kwaliteit

2020 is het vierde en laatste jaar van de tweede periode van de landelijke regeling Cultuureducatie met Kwaliteit. Deze regeling heeft een looptijd van 2017 tot en met 2020. Het landelijke programma Cultuureducatie met Kwaliteit van het Fonds voor Cultuurparticipatie werkt aan de volgende kwaliteitsdoelen: • implementatie, verdieping en ontwikkeling van het curriculum voor het leergebied kunstzinnige oriëntatie; • inhoudelijke deskundigheid versterken van leraren, vakdocenten en educatief medewerkers op het gebied van cultuureducatie; • versterken van de relatie van de school met de culturele en sociale omgeving; • het delen van kennis en opgedane ervaringen. Om deze doelen te bereiken wordt er gebruik gemaakt van De Cultuur Loper. De Cultuur Loper werd ontwikkeld door KunstLoc Brabant (voorheen Kunstbalie), in samenwerking met Erfgoed Brabant, lokale intermediairs, cultuuraanbieders en basisscholen in NoordBrabant. Het programma geeft invulling aan de landelijke regeling Cultuureducatie met Kwaliteit. Het doel van De Cultuur Loper is ervoor te zorgen dat cultuureducatie van goede kwaliteit een vaste plaats krijgt binnen het onderwijs. Als expertisecentrum in de provincie Noord-Brabant geeft KunstLoc Brabant advies en ondersteuning aan organisaties die bezig zijn met kunsteducatie in het onderwijs, kunstbeoefening in de vrije tijd en community art in het sociale domein.

Cultuurplaats treedt op als intermediair en begeleidt de scholen tijdens hun Cultuur Loper traject en wordt hierbij ondersteund vanuit KunstLoc Brabant. Deze ondersteuning bestaat uit de organisatie van bijeenkomsten voor intermediairs die de scholen begeleiden tijdens het Cultuur Loper traject. Deze zijn onder andere gericht op de ontwikkeling van de coachingsvaardigheden van de intermediairs, het meedenken over de verdere ontwikkeling van De Cultuur Loper, het delen van ervaringen en het op de hoogte zijn van nieuwe ontwikkelingen.

“Cultuurplaats begeleidt de scholen tijdens hun Cultuur Loper traject”

Iedere intermediair heeft een coach vanuit KunstLoc Brabant die kan helpen bij het vormgeven van de stappen van De Cultuur Loper, het opzetten van projecten, het voeren van professionele, vraaggerichte gesprekken en op een coachende wijze de school begeleiden in hun keuzes om cultuuronderwijs vorm te geven. Sinds september 2017 vindt vier keer in het jaar een overleg plaats met Netwerk MiddenZuid. Bij dit overleg sluiten de intermediairs aan van de gemeentes Drimmelen, Gilze-Rijen, Goirle, Oisterwijk, Dongen en Hilvarenbeek.

24

Cultuurplaats en De Cultuur Loper

Foto: Heemkring Molenheide

Project 75 jaar Vrijheid

Het project 75 jaar vrijheid Gilze en Rijen is gestart in schooljaar ’19-’20. De eerste bezoeken door schoolklassen aan de tentoonstelling ‘De bevrijding en de wederopbouw’ bij Heemkring Molenheide vonden plaats in november en december 2019. Vanaf januari 2020 stonden de overige bezoeken gepland. Vanwege de intelligente lockdown die half maart inging konden niet alle bezoeken doorgaan. Deze scholen zouden de tentoonstelling in het nieuwe schooljaar bezoeken. Vanwege de toename van het aantal coronabesmettingen heeft Heemkring Molenheide eind augustus moeten besluiten de tentoonstelling dicht te houden tot in ieder geval 1 januari 2021.

Studiemiddag Cultuurplaats

Tijdens een netwerkbijeenkomst van cultuurcoördinatoren is het idee voor een studiemiddag besproken. De ICC-ers zijn enthousiast en vinden het een goed plan als de directeuren van de scholen hierover worden benaderd. Ook bij de directeuren wordt het idee enthousiast ontvangen, al geven zij wel aan dat ze moeten kijken of een ‘verplichte’ studiemiddag past in de jaarplanning. Middels een inventarisatieformulier wordt er informatie verzameld over de inhoudelijke wensen voor de studiemiddag en er wordt een datum gepland in september 2020. Dit alles vond plaats voor de sluiting van de scholen. Richting de zomervakantie kwamen we tot de conclusie dat we de studiemiddag beter konden verzetten naar een latere datum. De prioriteit van de scholen lag niet bij cultuureducatie. Uit de inventarisatie bleek dat leerkrachten graag willen leren over vakoverstijgend werken. Daarom hebben we Suzan Lutke benaderd. Suzan is onderwijskundige, docent en muzikant en schrijfster van de boeken ‘Leren van Kunst’ en ‘Als de muziek er al is’. We hebben haar uitgenodigd voor een interactief theatercollege en een deelsessie waarbij wordt ingezoomd op muziekonderwijs in de klas. Creativiteit staat centraal. Alle scholen hebben voor de zomervakantie een exemplaar van het boek ‘Leren van kunst’ cadeau gekregen.

25

Voor de deelsessies zijn ook Eline van der Geest en Jillis Verbeek uitgenodigd. Eline verzorgt de deelsessie Kijken naar kunst. Jillis gaat aan de slag met educatief repertoire voor cultuuronderwijs. De nieuwe datum voor de studiemiddag: 3 februari 2021 met ruim 30 deelnemers.

Theatervoorstellingen

Op vraag van de ICC-ers zijn er voorstellingen geprogrammeerd. Hiervoor is gekeken naar de wensen van de scholen door aan te sluiten bij bv het thema Lentekriebels en sprookjes. Dit keer is ervoor gekozen om niet aan te sluiten bij de Kinderboekenweek. De intermediair heeft uitvoerig gezocht naar geschikte, aansprekende voorstellingen voor de verschillende groepen en heeft een mooi programma samengesteld. “Scholen hechten Bijzonder om te veel waarde aan merken is dat de theaterbezoek” scholen veel waarde hechten aan het bezoeken van theatervoorstellingen. De voorstellingen staan in de tweede helft van het schooljaar gepland. Meer hierover in het jaarverslag van 2021.

Pilot muziekproject

Muziekvereniging Da Capo is via de gemeente in contact gekomen met de intermediair van Cultuurplaats. Da Capo wil graag kinderen enthousiast maken voor muziek, waarvan in het bijzonder de instrumentale blaasmuziek. De seniorenvereniging is in staat om onder schooltijd te musiceren en zou graag samen met een school een project ontwikkelen. Basisschool De Drie Musketiers uit Hulten reageerde meteen enthousiast. Leerkrachten en intermediair hebben wensen en mogelijkheden besproken,

welke weer werden besproken met bestuursleden van Da Capo. Hieruit is een conceptplan ontstaan wat we nog willen finetunen. Niet alleen Da Capo en de school zijn enthousiast over het plan, ook Cultuurplaats juicht deze samenwerking toe. Daarom hebben we toegezegd dit project te zien als een pilot en kosten voor onze rekening te nemen. Dit zorgt ervoor dat de financiën geen obstakel zijn en dat er ruimte is voor ontwikkeling.

LIT

LIT is een project over literatuureducatie wat tot stand is gekomen door drie intermediairs (waaronder de intermediair van Cultuurplaats) in samenwerking met Theek5. In de eerste helft van 2020 is een eerste gesprek gevoerd en vanaf september 2020 zijn we gestart met de eerste ideeën, gevolgd door de ontwikkeling van het project. LIT is een drieluik en start met een kick-off via livestream. Twee sprekers zijn uitgenodigd om te vertellen over literatuureducatie en het leesoffensief. Deel 2 van het drieluik zorgt voor inspiratie en verdiepende informatie via een digitaal magazine. Het drieluik is compleet met lokale bijeenkomsten waar teamwork ontstaat tussen kunstvakdocenten, leesconsulenten, cultuur- en leescoördinatoren en intermediairs. De ontwikkeling van dit project heeft voor een groot deel plaatsgevonden in 2020. De uitvoering staat gepland in de tweede helft van het schooljaar vanaf april 2021. Uitgenodigd zijn ICC-ers en leescoördinatoren van scholen in de gemeente Gilze-Rijen, Alphen-Chaam, Baarle-Nassau, Dongen, Oosterhout, Geertruidenberg en Drimmelen.

26

CmK3

De tweede helft van 2020 stond ook in het teken van de nieuwe periode Cultuureducatie met Kwaliteit, CmK3. Onze intermediair heeft de ontwikkelingen op de voet gevolgd. Vanuit KunstLoc wordt iedereen zo goed mogelijk geïnformeerd over de veranderingen. In de loop van 2021 zal een en ander steeds duidelijker worden en kunnen de scholen geïnformeerd worden over de veranderingen in het kader van curriculumvernieuwing en visievorming, kansengelijkheid en professionalisering.

Corona

“In 2020 ontstonden er mooie online initiatieven in de culturele sector“

Het jaar 2020 was een bijzonder jaar. Corona en de maatregelen zorgden ervoor dat activiteiten niet door konden gaan en deden een beroep op onze flexibiliteit. Er ontstonden mooie online initiatieven in de culturele sector waar we veelal gratis gebruik van konden maken. Tijdens de intelligente lockdown moest het thuisonderwijs vormgegeven worden. Voor veel leerkrachten en leerlingen een ontdekkingstocht. Om de leerkrachten te ontlasten en om voor een rijker aanbod voor het thuisonderwijs te zorgen heeft onze intermediair een padlet gemaakt. Dit digitale prikbord werd gevuld met divers online aanbod op het gebied van cultuureducatie. Leerkrachten konden op deze manier gemakkelijk lessen of opdrachten toevoegen zonder veel tijd kwijt te zijn. ICC-ers lieten weten dat zij en hun collega’s deze padlet waardeerden.

CULTUURPLAATS NA SCHOOL Focus op een nieuw Beleidsplan Brede School

De huidige Coördinator Brede School heeft bij zijn aantreden aan het begin van schooljaar 2019 - 2020, alle 9 basisscholen in de gemeente bezocht voor een eerste kennismaking. In deze kennismakings-gesprekken is van gedachten gewisseld over ervaringen, visies op de Brede School in relatie tot naschoolse culturele activiteiten én waar het in de toekomst naartoe zou moeten. Waar zitten knelpunten? Waar is winst te behalen? Ook werd de aanpak van Brede School activiteiten vergeleken met andere gemeenten (Heusden, Halderberge en Drimmelen) en verzamelden we input van verschillende culturele aanbieders met ervaring in de gemeente Gilze - Rijen. Deze bevindingen zijn in januari 2020 gebundeld in een uitgebreid verslag. Dit verslag dient als uitgangspunt voor het nieuw Beleidsplan Brede School en zal in tegenstelling tot de oorspronkelijke plannen medio 2021 worden gepresenteerd. In de gevoerde gesprekken werd duidelijk dat teleurstellende resultaten hun weerslag hadden op de inzet de afgelopen jaren. Ook daarom is het contact met de scholen, zover hier behoefte aan was, geïntensiveerd. Het eigenaarschap van de Brede School activiteiten ligt bij de basisscholen. Ondersteuning door de Coördinator Brede School, werkt het best wanneer de lijntjes kort zijn en gewerkt wordt aan gemeenschappelijk gestelde doelen.

Op deze manier wordt enthousiasme en inspiratie aangewakkerd, waardoor kans op succes en ontstaan van een vliegwieleffect toeneemt. In eerste instantie dienden slechts 3 scholen een subsidie aanvraag in. Mede dankzij de nadruk op de perspectieven en mogelijkheden, en onze toezegging van ondersteuning op maat, vroegen uiteindelijk alle 9 scholen uiteindelijk subsidie aan voor het schooljaar 2019-2020. Zo zijn bijvoorbeeld 2 nieuwe contactpersonen bij Basisschool De Kring aan de slag gegaan met een naschools programma, waarbij ook de Art’sCool formule wordt ingezet. Scholengroep Rijen, waar BVM, De Brakken en St. Jozef toe behoren, zette in samenspraak met de Coördinator Brede School een gemeenschap“Korte lijnen dragen bij pelijk naschools programma uit. En met succes: voor het eerst aan het succes van de in jaren ontstonden er wachtlijsten. Goed om te vermelden dat we hierbij ook nieuwe aanbieders aan het bestand hebben ondersteuning door kunnen toevoegen. Denk bijvoorbeeld aan Aikido voor Kindede Coördinator Brede ren in Rijen, Kid’s Dance door de nieuwe Rijense dansschool School” FUSE en rap-workshops door Kymer McGyver uit Gilze. Om naschoolse activiteiten rendabel te houden zijn voldoende inschrijvingen nodig. Dit is bij de kleinere scholen St. Anna en De 3 Musketiers een lastige opgave.

Daarom is van de nood een deugd gemaakt en nog nadrukkelijker de verbinding met de omgeving van de school gezocht. In Molenschot werden Senioren Vereniging Molenschot (SVM) en Amarant bij het programma van St. Anna betrokken. Bij De Drie Musketiers was er aandacht voor het Bevrijdingslint van Projectgroep 75 jaar Vrijheid en was de school initiator van de carnavalsoptocht in Hulten en daarmee letterlijk en figuurlijk kartrekker. Op deze manier wordt dit deel van het Brede School concept - culturele verbinding met de omgeving - alsnog ten volste benut.

28

Ook voor de Brede School geldt dat de corona crisis flink roet in het eten heeft gegooid. Scholen werden gesloten en waren na opening vaak beperkt toegankelijk. Naschoolse activiteiten kwamen stil te liggen. Deze onzekerheid maakte ook dat voor schooljaar 20202021 minder gebruik is gemaakt van de Brede School subsidie gelden (6 van de 9 scholen vroegen aan). In sommige gevallen is besloten om overgebleven gelden over te hevelen naar huidig schooljaar. Echter, ook dit schooljaar heeft de corona crisis haar stempel gedrukt. Niet alleen corona, maar ook door prioriteitenstelling kan het zijn dat een school geen aanvraag heeft gedaan. In het geval van De Wildschut in Gilze bijvoorbeeld, met een verhuizing naar een nieuwe locatie. Bij De Bolster en De 3 Musketiers waren er wisselingen in leidinggevend personeel. In november is er vanuit Coördinator Brede School en de gemeentelijke beleidsmedewerker, Ranko Coninx, naar alle schooldirecties een uitnodiging uitgegaan voor inventariserende gesprekken t.b.v. toekomstig beleid. In deze gesprekken zullen ervaringen van de gemeente, Coördinator Brede School en scholen gedeeld worden, om vervolgens aanbevelingen voor de toekomst te formuleren. Het verslag van de Coördinator Brede School is hierbij handvat.

We willen kijken of er per school een betere afspraak te maken is over samenwerking tussen gemeente, Coördinator Brede School en scholen. Per school kunnen daarbij accentverschillen gemaakt worden. Het voornemen is, het nieuwe beleidsplan in te laten gaan per het nieuwe schooljaar: 2021 - 2022. Vast staat in ieder geval dat afscheid genomen gaat worden van de Art’sCool website in zijn huidige vorm. De site voldoet niet meer aan de huidige standaarden en wensen van de gebruikers. Medio 2020 is er overleg geweest tussen Coördinator Brede School en de voorzitter van Stichting Sport’sCool, om te onderzoeken of het Art’sCool platform zou kunnen aanhaken bij de ontwikkeling van hun nieuwe website. Dit is door de hoge kostenraming geen haalbare kaart gebleken. Voor dit deel van ICT wordt nu naar alternatieven gekeken en er zijn interessante opties in beeld.

Foto: Dansschool Fuse Rijen 29

Cultuurplaats in de vrije tijd

Expositie ‘Vrijheid in kunst’

In samenwerking met Heemkring Molenheide, de Kunstcommissie, inwoners, vrijwilligers en zorgcentra Vita en St. Franciscus Thema’s: cultuurparticipatie, podium bieden, erfgoed en verbinding

Op verzoek van de werkgroep ’75 jaar vrijheid Gilze en Rijen’ heeft Cultuurplaats met de Kunstcommissie aangeboden om het programmaonderdeel kunst op zich te nemen. We hebben de inwoners opgeroepen om hun kunstzinnige uiting op het thema ‘Vrijheid in kunst’ in te zenden. We ontvingen zo’n 70 werken van zowel professionele als amateurkunstenaars, bestaande uit o.a. schilderijen, foto’s en keramiek. De inzendingen werden tijdens de eerste expositie getoond in zorgcentrum Vita in Rijen. De opening werd op 11 januari 2020 verricht door de jeugdburgemeester Bjorn en het echtpaar dat bij Vita woont. “Kijken naar Samen met ruim 100 bezoekers was de opening een geslaagd event. De wat er (nog) kunstwerken hebben een maand bij Vita gehangen. Een tweede expowel mogelijk is” sitie zou vanaf 7 maart plaatsvinden bij zorgcentrum St. Franciscus in Gilze. De expositie was al ingericht en de bubbels besteld, toen we twee dagen voor de opening het bericht ontvingen dat vanwege het coronavirus de zorgcentra de deuren voor bezoekers zou sluiten. En dat zou uiteindelijk voor maanden zo blijven. De expositie in Gilze is uiteindelijk niet doorgegaan. Toch kunnen we, vanwege het groot aantal deelnemers en de vele enthousiaste reacties tijdens de opening in Rijen, spreken van een groot succes.

30

Poëziepastorie

In samenwerking met werkgroep dichtbundel Gilze en Rijen en de pastorie van Parochie Heilige Geest Thema’s: cultuurparticipatie, kennis maken, podium bieden en verbinding

Als vervolg op de bundel met gedichten over en door de gemeente Gilze en Rijen, die in november 2019 uitkwam, hebben we het plan opgevat om poëzieavonden te organiseren. Omdat de pastorie aan de Hoofdstraat als locatie ter beschikking werd gesteld, werd als naam Poëziepastorie bedacht. De eerste bijeenkomst zou op 30 januari plaatsvinden en dichteres en beeldend kunstenaar Pien Storm van Leeuwen zou als hoofdgast uit eigen werk komen voordragen. Daarnaast kregen andere geïnteresseerden de kans om (zelfgemaakte) gedichten voor te dragen. Twee dagen voor de betreffende datum meldde de hoofdgast zich ziek. Het was te kort dag om een nieuwe gast te regelen en we besloten, in overleg met alle betrokkenen, de avond uit te stellen. Vanwege de coronamaatregelen is dat er niet meer van gekomen. Pien Storm van Leeuwen is uiteindelijk op 30 september 2020 overleden.

Blinkers

In samenwerking met de provinciale organisatie voor de amateurdans deDansPunt en CC de Boodschap Thema’s: jeugd, talentontwikkeling en podium bieden

Voor de tweede keer wierp Cultuurplaats zich op als gastheer van de provinciale danswedstrijd ‘Blinkers’. In 2018 deden we dat bij De Schakel in Gilze en afgelopen jaar bij De Boodschap in Rijen. Twaalf dansgroepen uit de provincie, waarvan drie uit Gilze en Rijen, meldden zich aan voor dit evenement dat op zondag 8 maart werd gehouden.

Online aanbod delen

Thema’s: cultuurparticipatie, kennis maken

De lockdown in maart, april en mei 2020 zorgden ervoor dat alle geplande activiteiten werden geannuleerd. We hebben toen via onze Facebookpagina meer dan 75 berichten besteed aan verschillende soorten online aanbod op het gebied van kunst en cultuur. Van creatieve workshops tot museumbezoeken, van danslessen tot theatervoorstellingen.

Maand van de amateurkunst (ikToon) / Campagne: Wat ga jij doen in het nieuwe seizoen?

In samenwerking met culturele verenigingen en aanbieders kunsteducatie Thema’s: ontdekken, amateurkunst, podium bieden en verbinden

Door de lockdown konden verenigingen in de maanden maart, april en mei niet repeteren en waren de locaties voor hun uitvoeringen in juni niet voor groot publiek toegankelijk. Massaal werden activiteiten geannuleerd. Daardoor was er uiteindelijk geen inhoud voor de jaarlijkse krant ‘Gilze en Rijen toont’ met daarin alles wat op het gebeid van amateurkunst plaatsvindt in juni. Om de culturele verenigingen en aanbieders van kunsteducatie toch een ‘podium’ te bieden hebben we een alternatief bedacht. In de laatste week van augustus, vlak voor de start van het nieuwe culturele seizoen, boden we de gedupeerde partijen de kans om gratis nieuwe leden of cursisten te werven middels een advertentie. Daarvoor boden we een dubbele pagina in Weekblad Gilze en Rijen met de campagnetitel ‘Wat ga jij doen in het nieuwe seizoen? Deze campagne hebben we verder ondersteund met een social media advertising, een spandoek boven de gevel van CC de Boodschap en een driehoekbordencampagne in de gemeente. 31

Elk jaar een nieuw kunstwerk

In samenwerking met de gemeente Gilze en Rijen en Stichting Kunst in de gemeente. Thema’s: cultuurparticipatie en verbinding

In het eerste kwartaal van 2020 werd voor de tweede keer een verkiezing gehouden voor een nieuw kunstwerk. De winnaar van de verkiezing vervangt het kunstwerk op de ‘wisselsokkel’ aan het Raadhuisplein, dat in 2019 de eerste verkiezing won. In 2020 kwam er weer een werk van een kunstenaar uit Rijen gekozen, te weten ‘Ode aan Bauhaus’ van Peter Koks. Dit werk werd op 8 juli 2020 onthuld en is voor de periode van een jaar te bewonderen. In het najaar van 2020 start de nieuwe procedure, zodat de inwoners van de gemeente Gilze en Rijen in het eerste kwartaal van 2021 weer kunnen stemmen op hun favoriete inzending.

Onthulling gevelgedicht Voedselbank

In samenwerking met de ‘werkgroep dichtbundel Gilze en Rijen’, vrijwilligers en de Voedselbank Thema’s: samenwerking, sociaal domein

In november 2019 heeft Cultuurplaats als lid van de werkgroep ‘dichtbundel Gilze en Rijen’ een bundel met gedichten door, voor en over de gemeente Gilze en Rijen uitgebracht. Deze bundel bevatte ook een aantal gedichten die als cadeau voor lokale maatschappelijke organisaties geschreven zijn. Het gedicht voor de Voedselbank was niet alleen inhoudelijk, maar ook speciaal op de gevel van hun locatie geschreven. De laatste zin zou namelijk precies over de volledige lengte van de koof boven de entree van het gebouw passen. Rianne Biesheuvel uit Rijen heeft de tekst vakkundig op een paneel geschilderd en de laatste zin, precies zoals door schrijver Jan de Jong uit Gilze was bedacht, op de koof aangebracht. Op zaterdag 11 juli werd deze, geheel volgens de richtlijnen van het RIVM, in het bijzijn van een klein gezelschap en op gepaste afstand onthuld door Jan de Jong.

32

Community Art Brabant Café: de kracht van de kleine kernen

Onder het motto: De kracht van de kleine kernen maakten we samen met KunstLoc Brabant een gevarieerd en leerzaam programma met een plenair gedeelte en deelsessies.

Het CAB Café is een tweejaarlijkse bijeenkomst van KunstLoc Brabant dat telkens in samenwerking met een andere culturele instelling op een andere locatie wordt georganiseerd. Bij dit evenement draait het om cultuurparticipatie in de vorm community art, waarbij culturele organisaties, beleidsmedewerkers en makers elkaar treffen, ervaringen uitwisselen, hun netwerk uitbouwen en middels workshops hun kennis vergroten. Community en art zijn tweebegrippen die Cultuurplaats en Leystromen met elkaar verbindt. Dat was ook de reden dat wij onszelf hebben aangemeld om Gilze en Rijen als locatie en onszelf als ‘gastheer’ op te werpen. En niet zonder rede.

Het CAB Café in Rijen zou op 16 april 2020 plaatsvinden op het kantoor van Leystromen in Rijen, maar door de lockdown hebben we dit verplaatst naar november en het programma aangepast, zodat het volgens de richtlijnen van het RIVM zowel met een beperkt aantal mensen op locatie en tegelijkertijd voor een grotere groep deelnemers online kon plaatsvinden. Maar ook dat plan was niet uitvoerbaar, waardoor we op 8 december het evenement geheel online werd gehouden. Met ruim zestig deelnemers die de bijeenkomst volgens KunstLoc zeer positief beoordeelden, hebben we daarmee cultuurparticipatie in de kleinere gemeenten met hun problematiek en tegelijkertijd hun kracht op de kaart weten te zetten.

In samenwerking met KunstLoc Brabant en Woningcoöperatie Leystromen Thema’s: Cultuurparticipatie, kennis delen, samenwerking en sociaal domein

Cultuurplaats had de afgelopen jaren al opgemerkt dat er binnen de provincie op het gebied van kunst en cultuur veel aandacht is voor de B5: Breda, Den Bosch, Eindhoven, Helmond en Tilburg. En ook Veghel krijgt, terecht, veel aandacht voor wat zij doen op cultureel vlak. Maar aandacht voor kleine en middelgrote gemeenten zonder een vergelijkbare culturele infrastructuur is er naar onze mening te weinig. En dat terwijl ook deze gemeenten met gelijke problematieken te maken hebben als armoede, drugsoverlast, jeugdzorg, het vitaliseren van verouderde wijken etc. Allemaal onderwerpen waarbij community art van betekenis kan zijn. Tegelijkertijd zien wij ook de positieve kanten van een compacte gemeente. Met name het sociale aspect dat de mensen elkaar vaak beter kennen en er makkelijker verbindingen te leggen zijn.