Document · PDF

Jaarstukken 2024 Geldrop-Mierlo

Raadsvergadering 30 juni 2025, gemeente Geldrop-MierloBij agendapunt: Jaarstukken 2024 Geldrop-Mierlo40.367 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 2 van 5

09. Inwoners kunnen in hun eigen dorp met hun vraag terecht bij Team Toegang Wij hebben in Mierlo ook een loket van Onze Wegwijzer geopend. Team Toegang maakt daar onderdeel vanuit.

10. Het digitaal klantdossier is operationeel In de verkenning van de mogelijkheden om een digitaal klantdossier in te richten stuiten we voornamelijk op belemmeringen vanuit de (leverancier van de) applicatie waar de dossiers in worden gevormd. We continueren de verkenning om het klantdossier te implementeren.

11. Er zijn zodanige voorliggende oplossingen dat team Toegang minimaal 80% van de hulpvragen zelfstandig kan afhandelen Dagbeleving Met een tweetal initiatiefnemers hebben wij een verkenning uitgevoerd om een dagbelevingslocatie (indicatievrije dagbesteding) te starten. Een van de initiatiefnemers werkt dit uit tot een concreet plan. Deze dagbeleving kan een laagdrempelige oplossing bieden waarmee inwoners ondersteuning kunnen krijgen zonder direct een beroep te hoeven doen op gespecialiseerde hulp. Overbelaste ouders We hebben bijgedragen aan de opstart van de initiatieven Buurtgezinnen en ZorgOppas om overbelaste ouders te ondersteunen. Deze voorzieningen bieden preventieve hulp en ontlasting, waardoor hulpvragen minder snel escaleren en eenvoudiger door team Toegang kunnen worden opgepakt. Echtscheidingsaanbod Wij hebben de eerste gesprekken gevoerd met Nuenen, Son en Breugel en Waalre over een gezamenlijk preventief echtscheidingsaanbod.

12. Organisaties die een loketfunctie aan (willen) bieden zijn fysiek verenigd op één locatie om uniformiteit en duidelijkheid voor de inwoner te realiseren waar hij/zij terecht kan en het loket is vindbaar en bekend bij inwoners Sinds oktober 2023 is Onze Wegwijzer (zie doelstelling 5 voor toelichting) geopend in de Weeffabriek in Geldrop. Per december 2024 hebben we een locatie in Mierlo geopend. Ook hebben we oriënterende gesprekken gevoerd met samenwerkingspartners zoals de bibliotheek Dommeldal en Senzer om te kijken of/ hoe deze organisaties op termijn aan kunnen sluiten bij Onze Wegwijzer. De eventuele meerwaarde voor inwoners is hierbij besproken. Daarnaast hebben we actief ingezet op de bekendheid van Onze Wegwijzer bij onze inwoners (zie ook doelstelling 5).

Doelstellingen Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2026 13. Respijtzorg voor mantelzorgers is dichtbij huis en laagdrempelig beschikbaar Kortdurend verblijf We hebben overeenkomsten gesloten met zorgaanbieders voor kortdurend verblijf en logeeropvang. Zorgvragers worden daar ontvangen, dit brengt verlichting van mantelzorgers. LEV We zijn het steunpunt mantelzorg gestart bij LEV groep. Via het steunpunt informeren we inwoners over mogelijkheden van flexibele logeeropvang en kortdurend verblijf bij zorginstellingen.

14. Er is een plek voor mensen uit Geldrop-Mierlo die in een beschermd wonen omgeving leven. Ze maken volwaardig onderdeel uit van de samenleving en hun omgeving wordt daarbij ondersteund Dagbesteding naar regio Met het regionaal programmateam Beschermd Wonen (BW) hebben we ervoor gezorgd dat het dagbestedingsaanbod voor mensen met een BW-indicatie niet langer alleen in centrum gemeente Eindhoven wordt geboden, maar verspreid is over aanbieders in de hele regio waaronder in GeldropMierlo.

Innovatieregeling We hebben een nieuwe innovatieregeling BW vormgegeven waarin capaciteit beschikbaar is gemaakt voor de subregio Dommelvallei+ (Geldrop-Mierlo, Nuenen c.a., Son en Breugel en Waalre). Met deze capaciteit worden initiatieven ontwikkeld die ondersteunen dat inwoners met een psychische kwetsbaarheid zo zelfstandig en zo lang mogelijk in hun vertrouwde omgeving wonen.

15. De ontmoetingen die plaatsvinden tussen generaties hebben tot een andere beeldvorming over dementie geleid Werkgroep Dementievriendelijk Geldrop - Mierlo (Lokaal) Wij hebben met de werkgroep dementievriendelijk Geldrop-Mierlo verschillende activiteiten en trainingen georganiseerd voor (thuiswonende) inwoners met dementie en hun omgeving, mantelzorgers en zorgprofessionals om dementie onder de aandacht te brengen, ontmoeting te stimuleren en taboe op het onderwerp te bespreken. Dementiescan In samenwerking met Alzheimer Nederland, het kernteam Senioren en de werkgroep dementievriendelijk Geldrop - Mierlo hebben we een dementiescan uitgevoerd. Aan de dementiescan hebben professionals, vrijwilligers, mantelzorgers en inwoners met dementie deelgenomen. Middels deze scan hebben we inzicht in hoe dementievriendelijk onze gemeente is, of het aanbod aansluit op behoeften en op welke thema's ontwikkeling nodig is. Om doorontwikkeling op basis van de resultaten vanuit de dementiescan mogelijk te maken is subsidie aangevraagd bij ZonMW. Lerend netwerk dementie (regionaal) Op regionaal niveau hebben we op structurele basis afstemming gehad met de regisseur netwerk dementie (regionaal projectleider). In deze afstemmingsmomenten zijn o.a.

het project vertrouwd thuis met dementie (Project Precies!), praktische ondersteuning vanuit de WMO, lokale ontwikkelingen dementie, ontwikkeling regionale website dementie, en regionale samenwerkingen aan de orde gekomen.

Doelstellingen Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2027 16. Voor de groeiende groep ouderen en een groep kwetsbaren is een zinvolle dag invulling beschikbaar nabij huis Middels een samenvatting in Google Maps hebben we kaart gebracht welke daginvullingsmogelijkheden (met en zonder indicatie) er mogelijk zijn voor ouderen in Geldrop Mierlo. Het aantal dagbestedingsmogelijkheden (met indicatie) binnen de straal van 10 kilometer is uitgebreid met 4 locaties. Voorliggend zijn mogelijkheden voor daginvulling gericht op ouderen ook te vinden in de Morgen Gezond Weer op Kaart en loket Onze Wegwijzer.

17. Er is een effectieve ondersteuning van ouders van 0-4 jarigen opgezet, om hen te ondersteunen in de zorg voor hun kinderen en zichzelf We hebben de lokale coalitie kansrijke start als netwerksamenwerking opgestart, de coalitie staat aan de lat om in 2025 de ketenaanpak Kansrijke start te implementeren. Door deze ontwikkeling is meer focus aangebracht in de dienstverlening van Ouderwijzer en zijn daar actief vrijwilligers bij betrokken.

Wat heeft het gekost? In onderstaande tabel zijn de baten en lasten opgenomen die aan het programma zijn verbonden. Zowel de baten als de lasten worden als positieve bedragen weergegeven. Het saldo (afwijking budget 2024) wordt weergegeven als positief als het gerealiseerde bedrag hoger is dan de begroting. Bij de lasten is een positief bedrag dus een nadeel, bij de baten een voordeel. Door afronding kunnen er verschillen ontstaan omdat tellingen uit het financieel systeem komen en daarom soms afwijken. Bedragen x € 1.000,Omschrijving

Primaire begroting 2024

Begroting 2024 na wijziging

Realisatie 2024

Afwijking budget 2024

Lasten 0.10 Mutaties reserves programma 1

1.150

3.315

4.2 Onderwijshuisvesting

1.801

1.227

1.191

-36

4.3 Onderwijsbeleid en leerlingenzaken

2.529

3.430

2.546

-884

6.3 Inkomensregelingen

19.387

19.888

19.859

-29

6.4 WSW en beschut werk

1.449

1.644

6.5 Arbeidsparticipatie

1.240

3.735

6.617

2.882

6.6 Maatwerkvoorzieningen (WMO)

1.425

1.626

1.506

-120

6.71A Huishoudelijke hulp (WMO)

3.350

3.651

3.617

-34

6.71B Begeleiding (WMO)

2.982

2.876

3.862

986

6.71C Dagbesteding (WMO)

827

812

966

154

6.71D Overige maatwerkarrangementen (WMO)

478

513

328

-184

6.72A Jeugdzorg begeleiding

2.530

2.845

3.078

233

6.72B Jeugdzorg behandeling

4.011

5.257

4.902

-354

6.72C Jeugdhulp dagbesteding

182

210

207

-3

6.72D Jeugdhulp zonder verblijf overig

474

419

810

391

6.73A Pleegzorg

123

6.73B Gezinsgericht

123

6.73C Jeugdhulp met verblijf overig

2.643

4.842

4.746

-96

6.74A Jeugd behandeling GGZ zonder verblijf

1.516

1.898

2.182

284

6.74B Jeugdhulp crisis/LTA/GGZ-verblijf

1.286

1.428

981

-447

6.74C Gesloten plaatsing

291

283

373

6.81A Beschermd wonen (WMO)

-3

6.81B Maatschappelijkeen vrouwenopvang (WMO)

252

203

-49

6.82A Jeugdbescherming

988

858

1.098

241

6.82B Jeugdreclassering

137

-59

7.5 Begraafplaatsen en crematoria

51.037

61.309

64.383

3.074

1.150

3.315

3.019

-296

Totaal Lasten Baten 0.10 Mutaties reserves programma 1 4.2 Onderwijshuisvesting

Omschrijving

Primaire begroting 2024

Begroting 2024 na wijziging

Realisatie 2024

Afwijking budget 2024

4.3 Onderwijsbeleid en leerlingenzaken

1.047

1.901

1.171

-730

6.3 Inkomensregelingen

11.716

11.502

11.981

479

6.5 Arbeidsparticipatie

418

2.842

7.155

4.312

6.6 Maatwerkvoorzieningen (WMO)

6.71A Huishoudelijke hulp (WMO)

-10

6.71B Begeleiding (WMO)

6.71D Overige maatwerkarrangementen (WMO)

550

356

-194

6.72A Jeugdzorg begeleiding

6.72D Jeugdhulp zonder verblijf overig

6.73C Jeugdhulp met verblijf overig

117

6.81A Beschermd wonen (WMO)

6.81B Maatschappelijkeen vrouwenopvang (WMO)

7.5 Begraafplaatsen en crematoria

Totaal Baten

14.898

20.128

23.974

3.846

Saldo (baten -/- lasten)

-36.138

-41.182

-40.409

772

Analyse De taskforce sociaal domein richt zich op kostenbeheersing van de jeugdhulp- en Wmo-uitgaven. De totale kosten van de taskforce sociaal domein waren over 2024 € 27.689.105,-. Dit betekent dat de begroting met € 47.484,- is overschreden. Jeugdhulp De totale jeugdhulpkosten (inclusief leerlingenvervoer) over 2024 bedragen €18.328.720,-. Dat is € 187.609,- minder dan begroot door lagere kosten voor dagbehandeling en verblijf. Het aantal jeugdigen met een dagbehandelingsindicatie is gedaald door meer uitstroom naar het onderwijs. De kosten van verblijf zijn gedaald doordat het aantal indicaties voor verblijf met intramurale behandeling de tweede helft van 2024 zijn afgenomen. Deze daling compenseert de kostenstijging van pleegzorg en gesloten jeugdhulp. Wmo De totale kosten van Wmo bedroegen over 2024 € 8.457.424,-. De begroting is daarmee met € 501.252,- overschreden doordat de beoogde kostenverlaging van individuele begeleiding niet gerealiseerd is. Het aantal cliënten met een indicatie is gestabiliseerd ondanks de vergrijzing, maar de intensiviteit van zorg voor de oudste cliënten (en daarmee de kosten) is toegenomen. Ook is het voorliggend aanbod minder passend gebleken voor de hulpvragen en heeft de doorontwikkeling van de criteria voor het product groepsbegeleiding niet geleid tot een toename van deze zorginzet.

Overig sociaal domein Binnen de taskforce sociaal domein omvat het overig sociaal domein de kosten voor algemeen voorliggende voorzieningen (zoals de subsidie voor MEE en LEV), clientondersteuning en uitvoeringskosten Wmo en jeugdzorg (zoals de kosten gerelateerd aan de inkoopsamenwerking Een 10 voor de Jeugd). De totale kosten hiervan bedroegen in 2024 € 902.961,-. Hiermee is de begroting € 266.159,- onderschreden. Hiervan is € 20.000,- het gevolg van een andere allocatie van de GALA middelen, want enkele nieuwe initiatieven om de GALA doelstellingen te bereiken zijn later opgestart. Hierdoor zijn de GALA middelen van 2024 deels ingezet voor bestaande initiatieven waaronder het dorpsleerbedrijf. Daarnaast is voor de wijk GGD’er een subsidie ontvangen en is over 2023 een terugvordering geweest voor de subsidie van GGzE voor indicatievrije inloop. 1. De mens centraal 4.3 Onderwijsbeleid en leerlingenzaken

I/S Bedrag 139.000

Er is 50.000 euro geraamd voor extra inzet van een team toegang medewerker om als ambassadeur te fungeren op locaties van kinderopvangorganisaties en scholen. De inzet heeft plaatsgevonden, maar financieel zijn de kosten niet doorbelast. Daarnaast zijn de vergoedingen voor de sporthallen niet intern doorbelast. 6.3 Inkomensregelingen

642.000

Er is een overschot ontstaan van 162.000 euro door een bijstelling van de Rijksmiddelen participatie in de meicirculaire 2024. Deze middelen worden een-op-een overgeheveld naar GR Senzer. Het resultaat is per saldo nul. Ook is een deel van de rijksvergoeding energietoeslag niet volledig uitgekeerd, omdat een deel van de potentiële ontvangers geen aanvraag heeft ingediend ondanks de aandacht die hiervoor is geweest. Dit levert een overschot van 249.000 euro op. Verder was de afrekening van TOZO 2022 en 2023 grillig en moeilijk vooruit te begroten. Dit levert per saldo een overschot op van 228.000 euro. Daar staat tegenover dat de inspanningen vanuit het project Hulp op maat ertoe hebben geleid dat het bereik van de minimaregelingen is vergroot. Dit kost 132.000 euro meer dan begroot. 6.5 Arbeidsparticipatieinstrumenten gericht op toeleiding naar werk

1.363.000

Er werd rekening gehouden met een mogelijk effect van het pilotproject intensivering dienstverlening (doelgroep 0-30% loonwaarde) van GR Senzer, maar dit heeft niet geleid tot extra lokaal vraagstuk. Hierdoor houden we 145.000 euro over. Daarnaast is er over 2024 een overschot ontstaan voor het project Oekraïne; er zijn meer inkomsten vanuit het Rijk ontvangen dan dat er kosten zijn gemaakt voor het opvangen van Oekraïense vluchtelingen. Taakvelden WMO & Jeugdzorg

-292.000

Zie algemene toelichting Analyse Programma 1, waarin de toelichting voor Wmo en jeugd is opgenomen. 0.10 Mutaties reserves programma 1

-296.000

Er is minder onttrekking aan de Reserve Onderwijshuisvesting (IHP) nodig gebleken. Overhead

-902.000

Zie algemene toelichting en inleiding bij de programma’s. Kapitaallasten

91.000

Zie algemene toelichting en inleiding bij de programma’s. Overig

27.000

Totaal

772.000

Programma 2. Sterke wijken Portefeuillehouder(s) Wethouder G.J.A.H. van Gestel, wethouder J.A.T.M. van de Laar, wethouder P.J. Looijmans en wethouder M.J. Sanders-de Jonge In dit programma wordt nadrukkelijk ingestoken op verbinding in wijken en een fijne leefomgeving. De themaprogramma's inclusief leven, vitaal leven, wonen, sterke netwerken en groene wijken hebben elk hun eigen uitwerking in een programma en deze themaprogramma’s staan binnen de gebiedsgerichte aanpak voor Woonwijk Coevering ook nadrukkelijk in verbinding met elkaar. Vanuit deze programma's wordt ook gewerkt aan de ontwikkeling van een gemeente, brede wijkgerichte aanpak.

Themaprogramma Vitaal leven Binnen dit thema staat het bevorderen van een gezonde leefstijl vanuit het gedachtegoed van positieve gezondheid centraal. Doelen In 2024 1.

Er is data verworven om gemeentebreed en wijkgericht prioritering te kunnen geven aan gezondheidsthema’s en deze data heeft een plek binnen participatietrajecten met inwoners

In 2025 2.

Er is een verbinding tussen verschillende platforms (bijv. Fit&Pit, Onze Wegwijzer, VoorElkaar in Geldrop-Mierlo), zodat inwoners laagdrempelig toegang hebben tot ondersteuning om te werken aan hun fitheid

In minimaal twee wijken hebben burgerinitiatieven geleid tot het gezonder maken van hun omgeving en het zelf organiseren van ondersteuning en zorg voor inwoners van hun wijk

Sport en bewegen is voor alle kinderen en jongeren toegankelijk, doordat sportaanbieders zijn toegerust met de juiste handvatten om dit te faciliteren

In 2026 5.

Er is laagdrempelige informatie voor jeugdigen die zij nodig hebben om te weten wat gezond leven en bewegen is en wat niet

In 2027 6.

Er is laagdrempelige informatie voor inwoners over gezond leven (voeding, bewegen, mentale gezondheid)

Er zijn in alle wijken binnen- en buitenfaciliteiten voor verschillende doelgroepen om het sporten, bewegen en spelen individueel en/of in groepsverband laagdrempelig te maken

Focuspunten reguliere taakuitvoering •

De bekendheid van Fit & Pit (fit op je werk, fit op school, fit op de club, financieel fit) laten groeien door structureel samen te werken met bedrijven en maatschappelijke organisaties, gekoppeld aan een thema wat deze partners intrinsiek motiveert o Wij hebben de naam van ons Lokaal Preventieakkoord gewijzigd van "Fit & Pit" naar "DE STAP naar gezonder in Geldrop-Mierlo". We hebben opdracht gegeven voor een communicatiestrategie om in 2025 voor naamsbekendheid onder zowel inwoners als (maatschappelijke) partners te zorgen. o Wij hebben een nieuw en stevig fundament gelegd onder ons Lokaal Preventieakkoord. Dit hebben we gedaan door nieuwe samenwerkingsafspraken met onze partners te maken en door een governancestructuur te implementeren. Ook hebben we de doelstellingen in lijn gebracht met de doelen uit het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA), het Integraal Zorgakkoord (IZA) en het Regioplan IZA Eindhoven-De Kempen.

We hebben vanuit het Lokaal Preventieakkoord diverse themawerkgroepen opgestart met partners in de eerste- en tweedelijnszorg, paramedici, het bedrijfsleven en het sociaal domein, zoals het Kernteam Jeugd, de werkgroep Kansrijke Start, de werkgroep Gecombineerde Leefstijlinterventie (GLI), en de werkgroep Fit op je Werk. Monitoren van verschillende aspecten, zoals de gezondheidsverschillen tussen doelgroepen en tussen wijken, het gebruik van beweegfaciliteiten in de buitenruimte, de waardering van inwoners voor bewegingsvoorzieningen, etc. o We hebben een onderzoek uitgevoerd naar twee nieuwe wijkoverstijgende buitensportfaciliteiten in de gemeente. o

•

Doelstellingen Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2024 01. Er is data verworven om gemeentebreed en wijkgericht prioritering te kunnen geven aan gezondheidsthema’s en deze data heeft een plek binnen participatietrajecten met inwoners Lokale gezondheidsgegevens Wij hebben voor iedere wijk van onze gemeente een wijkfoto laten maken. De data uit de wijkfoto's geeft ons inzicht in de gezondheidsverschillen per wijk en onderschrijft de beleidskeuze voor een gedifferentieerde gezondheidsaanpak. Keuze gezondheidsthema's Wij hebben gekozen om de Asset Based Community Development (ABCD)-methode te hanteren om beter aan te sluiten bij de leefwereld van inwoners. Hierdoor ligt de regie op de keuze van de thema's bij de inwoner(s) zelf, en worden deze niet vooraf bepaald door de gemeente. Wij werken vanuit vertrouwen en co-creatie en faciliteren inwoners om verantwoordelijkheid voor hun eigen leefomgeving te nemen. Door de inwoners van Braakhuizen-Zuid is bijvoorbeeld gekozen om extra aandacht te geven aan het thema afval.

Doelstellingen Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2025 02. Er is een verbinding tussen verschillende platforms (bijv. Fit&Pit, Onze Wegwijzer, VoorElkaar in Geldrop-Mierlo), zodat inwoners laagdrempelig toegang hebben tot ondersteuning om te werken aan hun fitheid Verschillende gemeentelijke platforms Wij hebben ons lokale platform gelinkt met het regionale ' DE STAP naar gezonder' en vice versa. De verbinding met en tussen de lokale platfora nemen wij mee in de doorontwikkeling van Onze Wegwijzer en de oprichting van de Stevige Lokale Teams. Aansluiten bij regionaal platform DE STAP naar gezonder Wij hebben de naam van ons Lokaal Preventieakkoord "Fit&Pit" gewijzigd naar "DE STAP naar gezonder in Geldrop-Mierlo". Hierdoor sluiten we naadloos aan op het regionale platform. Ook liften we hierdoor eenvoudig mee op regionale campagnes vanuit het regionale DE STAP.

03. In minimaal twee wijken hebben burgerinitiatieven geleid tot het gezonder maken van hun omgeving en het zelf organiseren van ondersteuning en zorg voor inwoners van hun wijk De Coevering Wij hebben bewoners en vrijwilligers in de Coevering financieel ondersteund bij de organisatie van een Samen Verbinden lunch voor 55+'ers. Hierbij stonden ontmoeting en onderlinge kennismaking centraal.

Braakhuizen-Zuid Wij hebben in co-creatie met een aantal enthousiaste bewoners van Braakhuizen-Zuid een aantal bijeenkomsten georganiseerd over het thema afval. Vanuit de opgehaalde behoefte(n) hebben we samen gewerkt aan een duidelijke afvalkalender door het gebruik van pictogrammen. Ook zijn we gestart met het gezamenlijk samenstellen van een breed informatiepakket voor nieuwkomers in de wijk.

04. Sport en bewegen is voor alle kinderen en jongeren toegankelijk, doordat sportaanbieders zijn toegerust met de juiste handvatten om dit te faciliteren Vanuit LEEF! Geldrop-Mierlo zijn de volgende contactpersonen voor verenigingen beschikbaar. Afhankelijk van de behoefte en (hulp)vraag van een club wordt de juiste expertise ingezet. Verenigingsondersteuner De aangestelde verenigingsondersteuner fungeert als eerste aanspreekpunt voor verenigingen bij (hulp-)vragen en ondersteuning. Hij denkt met de club mee wat er nodig is om meer kinderen aan het sporten te krijgen en aan het sporten te houden. Ook vangt hij signalen op over specifieke casussen waarbij een hulpvraag speelt. Clubkadercoach De clubkadercoach is sinds 2024 een nieuwe functie binnen onze gemeente. De clubkadercoach is als trainerscoach actief en wordt ingeschakeld kan worden bij de verenigingen. De clubkadercoach vormt ook een laagdrempelige brug richting de deskundigheidsbevorderingscursussen die worden aangeboden. De coach biedt niet alleen didactische ondersteuning, maar is ook pedagogisch bekwaam. Sportpedagoog Naast de verenigingsondersteuner en de clubkadercoach is in het derde kwartaal van 2024 ook een sportpedagoog aangesteld. De sportpedagoog is in eerste instantie aangesteld in het kader van het project "Klimaat van Aandacht" (van Stichting het Vergeten kind).

De sportpedagoog voorziet verenigingen binnen dit project van een positieve pedagogische grondhouding en ondersteunt in situaties die net even wat extra vragen van een trainer of vrijwilliger in de begeleiding kan kinderen en jongeren.

Doelstellingen Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2026 05. Er is laagdrempelige informatie voor jeugdigen die zij nodig hebben om te weten wat gezond leven en bewegen is en wat niet Lespakket Brabant Sport In 2024 hebben twee scholen deelgenomen aan het lespakket van Brabant Sport. Binnen dit lespakket wordt niet alleen aan het belang van sporten en bewegen aandacht besteed, maar ook aan gezonde voeding, omgaan met stress, plannen en omgaan met tegenslagen.

Doelstellingen Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2027 06. Er is laagdrempelige informatie voor inwoners over gezond leven (voeding, bewegen, mentale gezondheid) Uitbouwen website Lokaal Preventieakkoord We hebben gekozen voor een naamswijziging van ons Lokaal preventieakkoord. Hierdoor passen we de bestaande website van Fit&Pit aan en werken we toe naar een integratie met het regionale platform van DE STAP naar gezonder.

Vergroten bekendheid (activiteiten) Lokaal Preventieakkoord We hebben een concept communicatiestrategie opgesteld om de naamsbekendheid van het lokale platform en de activiteiten op het gebied van preventie in dat kader te vergroten.

07. Er zijn in alle wijken binnen- en buitenfaciliteiten voor verschillende doelgroepen om het sporten, bewegen en spelen individueel en/of in groepsverband laagdrempelig te maken Onderzoek Buitensportfaciliteiten In een uitgebreid onderzoek hebben we in 2024 in kaart gebracht wat er in de gemeente GeldropMierlo aan buiten sport- en beweegfaciliteiten is. Daarnaast hebben we, rekening houdend met de demografische situatie, in kaart gebracht wat er in de verschillende wijken aan faciliteiten zouden moeten worden toegevoegd om alle doelgroepen te kunnen bedienen. In een participatie traject hebben inwoners meegedacht en input geleverd over mogelijke toevoegingen in onze gemeente. Dit deden zij door deel te nemen aan een van de vier georganiseerde bijeenkomsten of door input te leveren middels een online vragenlijst.

Themaprogramma Sterke netwerken In dit programma gaat het om netwerken in buurten en wijken tussen onder andere inwoners, verenigingen en organisaties. Het hebben van een (ontmoetings)plek centraal in de wijk dient hierbij als katalysator. Doelen In 2024 1.

Veel buurtbewoners kennen elkaar en er zijn initiatieven voor het samen verbeteren van leefbaarheid in wijken tot stand gekomen en omarmd, ondersteund door de gemeente

Er is een sterk netwerk binnen de ziekenhuiszorg, Wmo en langdurige zorg, gericht op zorg aan de groeiende groep mensen die tot hoge leeftijd (met fysieke beperkingen) zelfstandig wonen

In 2025 3.

Er is op het vlak van vrijwilligerswerk/-taken een goede match van vraag en aanbod, voldoende ondersteuning van vrijwilligers (o.a. ten aanzien van kennis en vaardigheden) en kenbare waardering voor hun inzet

We hebben als gemeente – in de rol van regisseur, verbinder, facilitator – geborgd dat we zicht hebben op kansen en knelpunten in wijken, op het vlak van sociale cohesie, leefbaarheid en veiligheid, zodat we dichtbij de mensen staan, vertrouwen verdienen en (pro)actief in kunnen spelen op behoeften

In 2026 5.

Partijen in het voorliggend veld kennen elkaar en weten elkaar op wijkniveau te vinden, zodat ze beter kunnen aansluiten bij de vraag van inwoners in de wijk en inwoners naar de juiste ondersteuning kunnen helpen

In 2027 6.

In alle wijken hebben wijkverenigingen en wijkgebouwen een nadrukkelijke rol in de wijk om het ontmoeten tussen wijkbewoners en het versterken van netwerken te ondersteunen

Focuspunten reguliere taakuitvoering •

Vergroten van de bekendheid van gebiedsregisseurs en de medewerkers van team Toegang van het CMD ten behoeve van een laagdrempelig contact met de gemeente en hun verbindende rol binnen wijken

De gebiedsregisseurs hebben door middel van zichtbare activiteiten in de wijken, hun jaarverslag en actieve promotie van subsidiemogelijkheden bijgedragen aan het laagdrempelige contact van inwoners met de gemeente. Daarnaast heeft het team toegang de samenwerking met huisartsen en scholen verder vormgegeven. Onder andere door de inzet van een brugfunctionaris in samenwerking met twee basisscholen. Ook heeft het CMD team toegang een actieve rol binnen Onze Wegwijzer, een laagdrempelige inloop voor inwoners met al hun vragen op het vlak van wonen, welzijn en zorg, in de Weeffabriek en in het Hof van Bethanië. Door deze ontwikkelingen is de gemeente zichtbaarder voor inwoners in de wijken ten behoeve van een laagdrempelig contact. Relatiebeheer met verschillende betrokkenen en stakeholders o De samenwerking binnen Onze Wegwijzer met verschillende betrokkenen in het sociaal domein is verder geïntensiveerd. Dit is in juni 2024 bekrachtigd in de samenwerkingsovereenkomst Onze Wegwijzer. Daarnaast is, zoals eerder omschreven, de samenwerking met huisartsen en scholen geïntensiveerd door middel van de brugfunctionaris vanuit de gemeente.

Verdere optimalisatie binnen het subsidieproces om zo sterke netwerken binnen de woonwijken van Geldrop en Mierlo te stimuleren o In aanloop naar de vierjaarlijkse subsidieperiode gericht op vrijwilligersorganisaties (2025-2028) is het subsidieproces verder geoptimaliseerd. Werkwijzen zijn verder gedigitaliseerd, overzichten van subsidieprocessen zijn verder vormgegeven en de subsidieregeling gericht op vrijwilligersorganisaties is geactualiseerd en vastgesteld. o

•

Doelstellingen Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2024 01. Veel buurtbewoners kennen elkaar en er zijn initiatieven voor het samen verbeteren van leefbaarheid in wijken tot stand gekomen en omarmd, ondersteund door de gemeente Met de hulp van onze gebiedsregisseurs hebben wij in de wijken van Geldrop en Mierlo 19 straat- en buurtactiviteiten ondersteund door middel van een subsidie. Deze activiteiten zijn gericht op het versterken van de sociale cohesie en het bieden van meerwaarde voor de gemeenschap. Daarnaast zijn er projecten, activiteiten of acties aangejaagd, geïnitieerd of georganiseerd voor het collectief. Enkele voorbeelden van activiteiten uitgevoerd en opgepakt door de gebiedsregisseurs in 2024 zijn: • De organisatie van een scootmobiel APK-dag, waar inwoners hun scootmobiel konden laten keuren. • Er is een netwerkbijeenkomst voor professionals en vrijwilligers in de sociale basis (mens(en)meetup), waar door middel van creatieve werkvormen kennis en ervaringen werden uitgewisseld. • Er is een mooie samenwerking ontstaan met het COA om ook daar de verbinding te maken tussen de jonge alleenstaande asielzoekers en onze inwoners. • In de Coevering was het "Glazen Huis" een groot succes. Gedurende een maand fungeerde dit als ontmoetingsplek voor alle inwoners, met diverse gezamenlijke activiteiten.

• De organisatie van een fietsreparatiecursus voor expats , dit in nauwe samenwerking met ’t Saam, Vermeulen fietsplezier en de expats community. • Er is een nieuwe wandelroute van de kern in Geldrop naar de kern Zesgehuchten ontstaan langs diverse met spreuken beklede bankjes op de route. Dit initiatief is tot stand gekomen in samenwerking tussen Vitalis, Wooninc, Lunet, LEV en de Belangenvereniging Zesgehuchten (betrokken inwoners). Deze route draagt tevens bij aan een actieve levensstijl. Ook hebben wij door de inzet van de buurtcoaches van de LEVgroep bijgedragen aan initiatieven in de wijken van onze gemeente, teneinde de leefbaarheid te verbeteren. Een concreet voorbeeld hiervan is de STAP naar gezonder in Braakhuizen Zuid, waarbij wij onder andere door middel van inzet van de LEVgroep het afvalprobleem in beeld hebben gebracht samen met de inwoners van deze wijk.

Vanuit de pilot Wijkdialoog hebben wij o.a. de gebiedsregisseurs samen met een Wethouder in gesprek laten gaan met inwoners. Deze pilot werd volledig uitgevoerd in Zesgehuchten en Braakhuizen-Noord, en deels in Braakhuizen-Zuid en Mierlo. Tijdens ontmoetingsmomentjes in de wijk, in de vorm van koffiemomentjes en spreekuren, konden inwoners laagdrempelig vragen stellen, hun zorgen bij ons uiten of een goed idee aangeven.

02. Er is een sterk netwerk binnen de ziekenhuiszorg, Wmo en langdurige zorg, gericht op zorg aan de groeiende groep mensen die tot hoge leeftijd (met fysieke beperkingen) zelfstandig wonen We hebben deelgenomen aan het Kernteam Senioren. In dit Kernteam zaten ook LEV-groep, Anna Zorggroep, Seniorenbelangen Geldrop-Mierlo, Stroomz, Zuidzorg , Vitalis en diverse vrijwilligers. In 2024 hebben we de doorontwikkeling van eerdere initiatieven (Morgen Gezond Weer Op Kaart en Onze Wegwijzer) op de voet gevolgd. In samenwerking met de werkgroep dementievriendelijk Geldrop - Mierlo is uitvoering gegeven aan de dementiescan. Meer over onze wegwijzer is te lezen onder doel 12 van het themaprogramma Zorg en Ondersteuning.

Doelstellingen Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2025 03. Er is op het vlak van vrijwilligerswerk/-taken een goede match van vraag en aanbod, voldoende ondersteuning van vrijwilligers (o.a. ten aanzien van kennis en vaardigheden) en kenbare waardering voor hun inzet Wij versterken het vrijwilligerssteunpunt. Levgroep beheert het platform Voor Elkaar in Geldrop-Mierlo en benut de mogelijkheden, zoals publiekscampagnes, om vraag en aanbod te verbinden. Dit levert waardevolle matches op. Wij organiseerden een waarderingsactiviteit voor vrijwilligers. Burgemeester en wethouders nodigden ruim 300 vrijwilligers uit voor een bijeenkomst in de Weeffabriek. Tijdens deze bijeenkomst spraken we onze waardering uit met een dankkaart. Bezoekers reageerden positief.

04. We hebben als gemeente – in de rol van regisseur, verbinder, facilitator – geborgd dat we zicht hebben op kansen en knelpunten in wijken, op het vlak van sociale cohesie, leefbaarheid en veiligheid, zodat we dichtbij de mensen staan, vertrouwen verdienen en (pro)actief in kunnen spelen op behoeften De GGD heeft voor iedere wijk van onze gemeente een wijkfoto gemaakt. Hierin is data over de wijk en haar bewoners per (gemeentelijk) programma opgenomen. Dit zorgt voor een eerste inzicht in de verschillen per wijk en geeft een basis tot een gedifferentieerde aanpak. In 2024 hebben wij door middel van de hulp van onze Gebiedsregisseurs hard gewerkt aan het in beeld brengen van kansen en knelpunten in de wijken. Onder doel 1 hebben we hierover meer geschreven. Om dit doel in 2025 te behalen, blijven we deze inzet voortzetten, in samenwerking met onder andere de LEVgroep en Stroomz, binnen de STAP naar Gezonder in Braakhuizen-Zuid en door middel van het wijkprogramma in de Coevering.

Doelstellingen Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2026 05. Partijen in het voorliggend veld kennen elkaar en weten elkaar op wijkniveau te vinden, zodat ze beter kunnen aansluiten bij de vraag van inwoners in de wijk en inwoners naar de juiste ondersteuning kunnen helpen Vanuit team toegang is de ambassadeursrol verder vormgegeven richting voorliggende partners. Denk hierbij aan het intensiveren van de samenwerking met de LEVgroep, bibliotheek, MEE, Budgetmaatje en scholen. Hierdoor zijn in een aantal wijken de netwerken tussen deze partners sterker geworden. Daarnaast hebben we gezien dat samenwerking binnen Onze Wegwijzer ook zorgt voor onderlinge verbondenheid tussen professionals.

Doelstellingen Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2027 06. In alle wijken hebben wijkverenigingen en wijkgebouwen een nadrukkelijke rol in de wijk om het ontmoeten tussen wijkbewoners en het versterken van netwerken te ondersteunen Wij hebben de beleidskeuzes voor accommodaties vastgesteld om wijkgebouwen en wijkverenigingen beter te positioneren als plekken waar wijkbewoners elkaar kunnen ontmoeten en netwerken kunnen versterken. Daarnaast hebben wij de functies van wijkgebouwen en accommodaties in kaart gebracht en via participatie de behoeften en activiteiten geïnventariseerd. Deze stappen zorgen ervoor dat wijkgebouwen en verenigingen hun rol als verbindend onderdeel in de wijk op zijn sterkst kunnen vervullen.

Themaprogramma Leefbare, groene wijken Dit programma focust zich op de leefbaarheid en leefomgeving binnen wijken en de centra. Doelen In 2024 In 2025 1.

Er is een besluit genomen over een aangepaste wijkindeling, gericht op het verkrijgen van wijken met een voldoende compacte omvang

Voor alle wijken is ingeregeld dat er continu zicht is op knelpunten en behoeften van inwoners ten aanzien van de leefomgeving

Het is helder welke toename van biodiversiteit gewenst is binnen de bebouwde kom en de (monitorings)aanpak hiervoor is bepaald

Huisdiereigenaren zijn zich bewust welke leefomstandigheden zij voor hun huisdieren dienen te creëren om de dieren in welzijn te laten leven

In 2026 In 2027 5.

De klachten over overlast door bedrijven nabij woonomgevingen is structureel afgenomen

Er zijn voorzieningen in groenstructuren aangelegd om fors meer water te reguleren, vast te houden en los te laten in de bebouwde kom

20% van de ontbrekende groenstructuren in en tussen diverse wijken zijn doorgetrokken tbv biodiversiteit, klimaatadaptatie en vitaal leven (de prioritering vindt plaats in de uitvoeringsagenda binnen dit programma)

Focuspunten reguliere taakuitvoering •

• • •

•

Toepassen van een set klimaatadaptieve richtlijnen uit het programma Leefbare, groene wijken voor nieuwbouwprojecten, projectontwikkelaars, herontwikkelingen en revitaliseren bedrijventerreinen (waaronder bijvoorbeeld de beleidskeuze dat voor elke extra woning minimaal 8 m2 groen en 60 m2 waterberging wordt gerealiseerd). o Bij nieuwe ontwikkelingen hebben we deze richtlijnen telkens meegenomen. Bij de herinrichting van het openbaar gebied is ontharding één van de uitgangspunten o Zowel bij grote herinrichtingen als bij kleinere projecten hebben we gekeken welke verharding verwijderd kon worden. Benutten van ingrepen in de boven- en ondergrond om tevens de leefomgeving te verbeteren o Waar mogelijk hebben we dit gedaan waarbij dan vooral gedacht moet worden aan hetgeen bij de twee voorgaande bullets beschreven staat. Adequaat inspelen op woonoverlast in wijken en buurten o In de prestatieafspraken is opgenomen dat de samenwerking en gegevensdeling tussen gemeente, politie, woningcorporaties en zorgorganisaties in relatie tot woonoverlast structureel is georganiseerd. Over deze aanpak hebben overleggen plaatsgevonden met deze partners. Een interne projectgroep is aan de slag gegaan met de implementatie van een gezamenlijke en eensluidende aanpak meervoudige problematiek in het sociaal domein. Ook de aanpak van woonoverlast is hierin meegenomen.

Voorzieningen voor het uitlaten van honden steeds aanpassen aan de behoeften o Op basis van meldingen van inwoners zijn er waar nodig hondenuitlaatstroken toegevoegd, verwijderd of ingekort om de overlast van hondenpoep te beperken. Daarnaast hebben we meerdere prullenbakken met dispensers geplaatst en is er in sommige gevallen meer handhavingscontrole ingezet. Zichtbare handhaving, ook buiten kantoortijden en op basis van klachten o De boa's zijn zowel tijdens kantooruren als buiten deze tijden actief geweest. Ondanks een tijdelijke onderbezetting is er regelmatig op vrijdagmiddag gewerkt, structureel 1 avond per week en 2 zaterdagen per maand. Tijdens kantooruren zijn er in 2024 1900 meldingen verwerkt. Bij gemiddeld 75% van deze meldingen zijn de boa’s zichtbaar op locaties geweest. In de weekenden zijn de boa’s ook aanwezig geweest bij evenementen. Naast de boa's in eigen dienst is er gebruik gemaakt van toezichthouders van het bedrijf FeDa. Zij zijn gemiddeld 8 uur per week zichtbaar tijdens flexibele tijden, afhankelijk van de behoefte. Structureel organiseren van samenwerking en gegevensdeling tussen gemeente, politie, woningcorporaties en zorgorganisaties o We hebben uitgangspunten opgesteld op het gebied van digitalisering en voorwaarden gesteld voor een goede data infrastructuur. o Zie ook bullet 4.

Doelstellingen Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2025 01. Er is een besluit genomen over een aangepaste wijkindeling, gericht op het verkrijgen van wijken met een voldoende compacte omvang De nieuwe wijkindeling voor Geldrop-Mierlo is door ons vastgesteld. Deze nieuwe wijkindeling is gebaseerd op criteria die de CBS heeft opgesteld voor wijken en buurten en is door CBS met terugwerkende kracht per 01/01/2024 doorgevoerd. In de bestaande wijkindeling zijn de volgende wijzigingen doorgevoerd: • Mierlo is opgesplitst in 4 kleinere wijken te weten: Neerakkers, Kerkakkers, Luchen en Mierlo-Dorp. • Een aantal gebieden zijn aangemerkt als buitengebied, waaronder - Gijzenrooi en gebied rondom de 4, nieuwe Mierlose wijken. • Er zijn 3 kleine aanpassingen doorgevoerd in de bestaande wijkindeling van Geldrop.

02. Voor alle wijken is ingeregeld dat er continu zicht is op knelpunten en behoeften van inwoners ten aanzien van de leefomgeving De GGD heeft voor iedere wijk van onze gemeente een wijkfoto gemaakt. Hierin is data over de wijk en haar bewoners per (gemeentelijk) programma opgenomen. Dit zorgt voor een eerste inzicht in de verschillen per wijk en geeft een basis tot een gedifferentieerde aanpak.

03. Het is helder welke toename van biodiversiteit gewenst is binnen de bebouwde kom en de (monitorings)aanpak hiervoor is bepaald Wij hebben overleg gehad met gemeente Nuenen en gemeente Son en Breugel om gezamenlijk een biodiversiteitsmonitoring op te zetten. Hiervoor sluiten we aan bij de Basiskwaliteit Natuur, zoals beschreven in het kennisdocument van de rijksoverheid.

04. Huisdiereigenaren zijn zich bewust welke leefomstandigheden zij voor hun huisdieren dienen te creëren om de dieren in welzijn te laten leven Wij hebben samen met de stichting ROZE (Regionale Opvang Zwerfdieren Eindhoven) aandacht gegeven aan dierenwelzijn. Wel is dit beperkt geweest vanwege onze keuze bij de bezuinigingsopgave om het beschikbare budget voor dierenwelzijn te verminderen.

Doelstellingen Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2027 05. De klachten over overlast door bedrijven nabij woonomgevingen zijn structureel afgenomen In de kern van Geldrop is een overlastgevend bedrijf (nabij de woonomgeving) gestopt met hun activiteiten. Dit heeft geleid tot een flinke daling van het aantal geur- en geluidsklachten. Naast structureel risicogericht milieutoezicht is bij alle ruimtelijke ontwikkelingen aandacht besteed aan de gevolgen voor de leefbaarheid expliciet daar waar bedrijven en wonen elkaar raken.

06. Er zijn voorzieningen in groenstructuren aangelegd om fors meer water te reguleren, vast te houden en los te laten in de bebouwde kom In de Talingstraat is een wadi aangelegd waarin regenwater wordt opgevangen, Hiermee is een plaatselijk wateroverlast probleem opgelost.

07. 20% van de ontbrekende groenstructuren in en tussen diverse wijken zijn doorgetrokken t.b.v. biodiversiteit, klimaatadaptatie en vitaal leven (de prioritering vindt plaats in de uitvoeringsagenda binnen dit programma) Wij hebben klimaatkaarten voor centrum Geldrop en Coevering opgesteld. De actualisatie van het groenbeleid, inclusief de groenstructuren, is doorgeschoven naar 2025, omdat wij eerst meer duidelijkheid willen krijgen over de relatie met het omgevingsplan.

Themaprogramma Inclusief leven Dit programma is erop gericht dat iedereen kan meedoen in de samenleving, ook als er drempels zijn daarvoor. Daarnaast is de insteek dat iedereen zichzelf kan zijn. Doelen In 2024 1.

Inburgeraars die vallen onder de Wet inburgering 2013 en die onder de oude wet onvoldoende zijn toegerust om op een goed welzijnsniveau te leven, worden ondersteund en begeleid om daar te komen

In 2025 2.

In de gemeente is breed bewustzijn dat het belangrijk is dat alle mensen goed mee kunnen doen in de samenleving

Binnen verenigingen, horeca en detailhandel de kennis en bewustwording op een zodanig niveau dat zij kunnen bijdragen aan gelijkwaardigheid voor iedereen

In 2026 In 2027 4.

Alle gemeentelijke publiekstoegankelijke gebouwen zijn goed toegankelijk voor mensen met een fysieke beperking, conform de toegankelijkheidseisen Bouwbesluit 2019;

Geldrop-Mierlo is op 10 onderwerpen inclusiever en toegankelijker geworden door middel van initiatieven vanuit de lokale gemeenschap

Focuspunten reguliere taakuitvoering •

•

Inclusie incorporeren als één van de speerpunten in relevante projecten binnen programma’s o We hebben hier met een in- en externe communicatiecampagne op gestuurd waardoor in verschillende projecten (zoals Taalhuis, Dementiescan en Stevige Lokale Teams inclusie een speerpunt is geworden.) Flexibiliseren van de asielketen o We hebben het Kader Vluchtelingenopvang ontwikkeld. Dit biedt houvast voor het organiseren van passende opvang voor verschillende groepen vluchtelingen: asielzoekers, waaronder ook minderjarige alleenstaande, ontheemden uit Oekraïne en ook statushouders, die nu te lang in AZC's verblijven.

Doelstellingen Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2024 01. Inburgeraars die vallen onder de Wet inburgering 2013 en die onder de oude wet onvoldoende zijn toegerust om op een goed welzijnsniveau te leven, worden ondersteund en begeleid om daar te komen Wij hebben de trajectregisseur ingezet voor enkele inburgeraars die onder de Wet inburgering 2013 vallen en nog ondersteuning nodig hadden ter voltooiing van hun inburgeringstraject.

Doelstellingen Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2025 02. In de gemeente is breed bewustzijn dat het belangrijk is dat alle mensen goed mee kunnen doen in de samenleving Wij hebben een communicatiecampagne gestart die toewerkt naar een breed bewustzijn. Er zijn inmiddels verschillende online en offline artikelen gepubliceerd met de focus op goede voorbeelden. Deze artikelen gaan over de Inclusieve Weeftafel, speeltuinborden en externe organisaties/initiatieven. Deze artikelen leiden ook binnen de ambtelijke organisatie tot toegenomen bewustwording.

03. Binnen verenigingen, horeca en detailhandel de kennis en bewustwording op een zodanig niveau dat zij kunnen bijdragen aan gelijkwaardigheid voor iedereen Voor verenigingen en vrijwilligersorganisaties hebben wij in de 'Subsidieregeling vrijwilligersorganisaties gemeente Geldrop-Mierlo 2025-2028' subsidie ingezet bij tal van (meerjarige) subsidietoekenningen. Hierbij is rekening gehouden met de nieuwe regels om extra geld toe te kennen aan evenementen en cursussen die mensen bewust maken van het belang van inclusie.

Doelstellingen Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2027 04. Alle gemeentelijke publiekstoegankelijke gebouwen zijn goed toegankelijk voor mensen met een fysieke beperking, conform de toegankelijkheidseisen Bouwbesluit 2019 Het budget dat benodigd is voor deze maatregel is pas vanaf 2025 beschikbaar, in 2024 hebben we de adviesrapporten van het landelijk adviesbureau voor toegankelijke gemeenten 'Ongehinderd' verder vertaald naar inzet van het taakveld vastgoed voor 2025 en verder.

05. Geldrop-Mierlo is op 10 onderwerpen inclusiever en toegankelijker geworden door middel van initiatieven vanuit de lokale gemeenschap Als eerste van de 10 onderwerpen hebben we dit jaar naar aanleiding van een initiatief uit de lokale gemeenschap pictogrammenborden geplaatst bij speeltuin de Viking en bij de speeltuin aan de Laan van Tolkien. Door het aanwijzen van woorden op het pictogrammenbord kunnen kinderen die niet verbaal communiceren of de taal niet machtig zijn met elkaar spelen en emoties aangeven.

Themaprogramma Wonen Dit programma is erop gericht dat iedereen een passende en betaalbare woning kan vinden. De woningopgave is groot en Geldrop-Mierlo is een echte woongemeente. Centraal staat de woningbouwopgave, bezien vanuit het perspectief van brede welvaart. Doelen In 2024 1.

Er zijn beleidskeuzes gemaakt over Wonen in relatie tot ‘wonen, zorg & welzijn’, beschikbaarheid, betaalbaarheid, duurzaamheid en leefbaarheid en deze beleidskeuzes zijn opgenomen in het Programma Wonen

Er is geborgd dat mensen die met spoed een woonruimte nodig hebben binnen de daarvoor geldende regels worden geholpen, door gebruik van de regionaal tot stand gekomen urgentieregeling

Woningbouw uit de woningbouwprogrammering is versneld door het 100-dagenprincipe en dat heeft een structureel karakter aangenomen

De eerste 20 standaard sociale huurwoningen (WOONST) worden gebouwd en opgeleverd (o.a. in Luchen en De Waag)

Er zijn minimaal 40 flexwoningen gerealiseerd, die bijdragen aan het terugdringen van het woningtekort [12]

In 2025 6.

Er is een laagdrempelige mogelijkheid voor ouderen om informatie, advies en praktische ondersteuning te vragen om op een fijne en veilige manier langer thuis te wonen;

Er is een plan voor de huisvestingbehoefte- en oplossingen van de aandachtgroep arbeidsmigranten;

In 2026 8.

Er zijn 500 woningen toegevoegd aan de woningvoorraad van Geldrop-Mierlo, waarvan een substantieel deel in het centrum van Geldrop (zie ook het gebiedsprogramma Centrum Geldrop).

Er is zicht op de huisvestingbehoefte van woonwagenbewoners en mogelijkheden om hierin te voorzien

In 2027

Focuspunten reguliere taakuitvoering •

•

Woningbouw Monitor (periodieke verantwoording met college en raad) o Begin van het jaar hebben we de rapportage over 2023 toegezonden aan uw raad. Het project Publieke Monitor is gestart. Daarmee kan uiteindelijk iedere belangstellende zien waar woningen in studie, in voorbereiding of in aanbouw zijn. o We zijn gestart met een traject om te komen tot een betere prioritering van woningbouwprojecten. Dit traject moet ook leiden tot een effectieve sturing op de woningbouw. Opstellen en uitvoeren prestatieafspraken met de corporaties en huurdersvertegenwoordigers sociale huurwoningen o We hebben overleg gevoerd met de drie corporaties en huurdersvertegenwoordigers over de wettelijke prestatieafspraken. Op basis van de biedingen van de corporaties hebben we gezamenlijk de definitieve afspraken op 19 december 2024 getekend.

Doelstellingen Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2024 01. Er zijn beleidskeuzes gemaakt over Wonen in relatie tot ‘wonen, zorg & welzijn’, beschikbaarheid, betaalbaarheid, duurzaamheid en leefbaarheid en deze beleidskeuzes zijn opgenomen in het Programma Wonen Op 9 december 2024 heeft uw raad de beleidskeuzes vastgesteld.

02. Er is geborgd dat mensen die met spoed een woonruimte nodig hebben binnen de daarvoor geldende regels worden geholpen, door gebruik van de regionaal tot stand gekomen urgentieregeling Eind 2023 hebben de gemeenteraden in het Stedelijk Gebied Eindhoven samen een Huisvestingsverordening met urgentieregeling vastgesteld. Hierdoor is geborgd dat mensen die met spoed woonruimte nodig hebben en voldoen aan de voorwaarden, aanspraak kunnen blijven maken op deze regeling. In de tussentijd hebben we samen met de andere SGE-gemeenten gewerkt aan een nieuwe verordening. Deze verordening was eind van het jaar gereed voor de vaststellingsprocedure.

03. Woningbouw uit de woningbouwprogrammering is versneld door het 100dagenprincipe en dat heeft een structureel karakter aangenomen Wij passen bij steeds meer projecten dit 100-dagenprincipe toe. Stakeholders ervaren deze aanpak als positief. Dit principe is hiermee onderdeel geworden van onze werkwijze.

04. De eerste 20 standaard sociale huurwoningen (WOONST) worden gebouwd en opgeleverd (o.a. in Luchen en De Waag) De 20 WoonST-woningen in het plan De Waag (in Mierlo) zijn opgeleverd. Per april zijn alle woningen verhuurd.

05. Er zijn minimaal 40 flexwoningen gerealiseerd, die bijdragen aan het terugdringen van het woningtekort Het onderzoek naar de mogelijkheden om op een specifieke locatie flexwoningen te bouwen heeft een vervolg gekregen. Aan het einde van het jaar was dit onderzoek gereed voor besluitvorming.

Doelstellingen Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2025 06. Er is een laagdrempelige mogelijkheid voor ouderen om informatie, advies en praktische ondersteuning te vragen om op een fijne en veilige manier langer thuis te wonen Mijn Huis Past Wij hebben het mogelijk gemaakt dat Seniorenbelangen Geldrop-Mierlo met het project ‘Mijn huis past’ 42 woonscans kon uitvoeren bij de oudere inwoners in onze gemeente. De woonscan helpt inwoners bij het veilig, fijn en langer thuis wonen. Inwoners in de leeftijd van 68, 72, 77 jaar zijn uitgenodigd om deel te nemen aan het project.

07. Er is een plan voor de huisvestingbehoefte- en oplossingen van de aandachtgroep arbeidsmigranten De gemeenten in het Stedelijk Gebied Eindhoven hebben een verkenning uitgevoerd. Daarbij is breder gekeken dan alleen de huisvestingsbehoefte. In de verkenning is behalve naar bestaand beleid, ook gekeken naar de mogelijke oplossingen. De gemeenten hebben hierover gesprekken gevoerd met stakeholders. De opbrengsten hiervan moeten leiden tot een bestuursopdracht en een plan van aanpak.

Doelstellingen Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2026 08. Er zijn 500 woningen toegevoegd aan de woningvoorraad van Geldrop-Mierlo, waarvan een substantieel deel in het centrum van Geldrop (zie ook het gebiedsprogramma Centrum Geldrop). Er zijn bijna 117 woningen opgeleverd. Daaronder: • 30 zorgappartementen in de voormalige Sint-Jozefkerk, • 20 woningen in de voormalige gemeentewerf in het plan Bleekvelden, • 20 sociale huurwoningen op de locatie van de voormalige brandweerkazerne in Mierlo, • 40 woningen in verschillende delen in het plan Luchen. Samen met de woningen die in 2022 (166) en 2023 (216) zijn gerealiseerd, staat de teller op 499 woningen.

09. Er is zicht op de huisvestingbehoefte van woonwagenbewoners en mogelijkheden om hierin te voorzien Er is een onderzoeksbureau namens de gemeente gestart met het behoefteonderzoek onder woonwagenbewoners.

Gebiedsprogramma Woonwijk Coevering De Coevering is een wijk met veel kwaliteiten en kansen, maar er zijn ook zorgen. We geven de zorgen de aandacht die het nodig heeft, zetten in op de kwaliteiten en benutten de kansen die er liggen. Om echt het verschil te kunnen maken is een programmatische aanpak de komende jaren nodig. Binnen deze aanpak willen we ruimtelijke en maatschappelijke ontwikkeling en leven en wonen samenbrengen om de ontwikkelingen in de wijk in samenhang vorm te geven, zodat deze elkaar versterken. Dat doen we samen met inwoners, ondernemers en netwerkpartners zoals het Woonbedrijf. Het participatietraject voor de visie en de gesprekken met de buurtbewoners het afgelopen jaar in de wijk, bevestigen het belang van de gekozen prioriteren en doelen van het wijkprogramma.

Doelstellingen Gebiedsprogramma Woonwijk Coevering 01. Er is een plan waarin woonwijk De Coevering in een beperkt aantal jaren aardgasvrij kan worden Er is een buurtverslag opgesteld met bewoners gebaseerd op een technisch onderzoek over alternatieve warmtebronnen. Aangezien voor de Coevering een collectieve voorziening mogelijk is, zijn we dit verder gaan onderzoeken. Om die reden hebben we bewoners nog geen advies aangeboden om hun woning aardgasvrij te maken. Wij hebben de start van de Groene Zone Isoleren voorbereid. Dit is een regionaal project waar inwoners via de gemeente energieadvies kunnen krijgen en isolatiemaatregelen kunnen kopen. Dit project heeft in 2024 vertraging opgelopen waardoor het pas in 2025 van start gaat. Om inwoners in een koopappartement ook te kunnen helpen bij het verduurzamen van hun appartementengebouw zijn we in 2024 aangesloten bij het VvE Transitiecentrum Brabant (VTCB). Het verduurzamen van een appartement vraagt namelijk om specialistische kennis. Zo hebben we een voorlichtingsbijeenkomst en een cursus gehouden. Daarnaast is een energiescan van het appartementengebouw aangeboden.

MKB bedrijven konden in 2024 via het Ontzorgingsloket van de provincie advies krijgen over het verduurzamen van hun bedrijf.

02. Er is een plan om de sociale samenhang en de sociale cohesie te verbeteren in De Coevering Wij hebben onderzoeken gedaan die inzicht geven in de doelgroepen en culturen in de wijk. Wij hebben in verschillende buurten samen met bewoners buurtactiviteiten georganiseerd en zijn aangesloten bij bestaande buurtactiviteiten. Ook plaatsten we een buurtcontainer bij de flats. Met een groep enthousiaste bewoners zijn we in gesprek hoe we dit een blijvend vervolg kunnen geven in die buurt. Wij zijn zo in contact gekomen met een aantal bewonersgroepen en brengen zo het sociale netwerk niet alleen in beeld, maar breiden het ook uit.

03. De opgaven binnen de Coevering op het gebied van klimaatadaptieve inrichting, groenstructuren, (fiets)verbindingsroutes en ontmoetingsplekken zijn in beeld Wij hebben een klimaatkaart opgesteld met de knelpunten en kansen voor deze wijk.

04. Er is een plan om tot een betere mix van bewoners te komen en de eerste stappen daartoe zijn gezet In december 2024 heeft uw raad de beleidskeuzes Wonen vastgesteld. Onder meer over het bereiken van een betere mix in onze gemeente. De kaders bevatten voorwaarden waarmee het vanaf nu mogelijk is om tot een gevarieerder woningaanbod in de Coevering te komen. Het toevoegen van meer sociale huurwoningen in de andere wijken van Geldrop is zo'n voorwaarde. Wij hebben samen met het Woonbedrijf onderzoek gedaan naar de samenstelling en de (sociale) veerkracht van de wijk Coevering. Ook zijn wij gestart met de voorbereiding van een propositie aan de Metropoolregio Eindhoven in het kader van de Beethovendeal. Met deze propositie willen we aanspraak maken op de middelen uit de Beethovendeal en de bouw van sociale en betaalbare huur- en koopwoningen een boost geven.

05. 50% van de bewoners binnen De Coevering leeft duurzaam (besparen, energieopwek, circulariteit, duurzaam vervoer), passend bij de mogelijkheden die ze hebben Wij zijn gestart met een witgoedregeling voor inwoners. Via deze regeling kunnen inwoners met een lager inkomen een oud apparaat vervangen door een energiezuinig exemplaar. Op deze manier kunnen zij energie en geld besparen. In totaal hebben 443 inwoners hiervan gebruik gemaakt. Een deel van deze inwoners woonde in de Coevering. Wij hebben ook inwoners van de Coevering kleine energiebesparende materialen aangeboden zoals LED-lampen, radiatorfolie en tochtstrips. Dit deden we op de buurtactiviteiten die met bewoners zijn georganiseerd in de Coevering. Deze aanpak werkte goed waardoor veel inwoners hier gebruik van hebben gemaakt. Daarnaast konden inwoners zich ook aanmelden voor de klusdienst die de materialen in de woning kwam aanbrengen. In het buurtverslag dat het buurtteam Kerkakkers en Coevering Aardgasvrij schreef staan een aantal aanbevelingen aan de gemeente. Een aantal hiervan zijn we uit aan het werken aan de hand van een bewonersreis. Daarin begeleiden we bewoners stap voor stap bij het verduurzamen van hun woning. Wij zijn gestart met het project "Inwoners aan zet". Dit is een project waarmee we inwoners stimuleren en te helpen om hun tuin te vergroenen.

Wij zijn hierbij aangesloten naar aanleiding van een initiatief van enkele bewoners.

06. Het bewustzijn van bewoners binnen De Coevering ten aanzien van gezond leven is toegenomen Wij hebben een integrale aanpak Rookvrij leven in de Coevering. Dat project loopt nog door. Het onderzoek door de GGD naar de mogelijkheden voor een gezonde leefomgeving in kwetsbare wijken is gestart. Er is data verzameld over de wijk en er zijn gesprekken gevoerd met inwoners en professionals in de wijk. Dit onderzoek is gesubsidieerd door ZonMW en loopt tot juli 2025.

07. Het gros van de bewoners kan zich ontwikkelen, doet mee in de samenleving en helpt elkaar hierbij Wij hebben verschillende buurtactiviteiten georganiseerd met bewoners. Initiatieven van bewoners hebben we gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd.

08. De leefbaarheid en veiligheid in woonwijk De Coevering wordt 1 punt hoger gewaardeerd dan in 2023 Elke twee jaar wordt een Veiligheidsmonitor uitgevoerd. De laatste monitor was in 2023, de volgende monitor volgt in het najaar van 2025. De resultaten volgen in het voorjaar van 2026. We zien bij de laatste twee Veiligheidsmonitoren een dalende trend bij de rapportcijfers van bewoners voor leefbaarheid en veiligheid. We streven ernaar om deze trend om te buigen de komende jaren. Het onderzoek naar de veiligheidsbeleving en criminaliteit in de Coevering is uitgevoerd. Daarin zijn ook veel signalen van bewoners en professionals meegenomen. Deze hebben we opgehaald tijdens activiteiten, bijeenkomsten en individuele gesprekken. In het onderzoek staan aanbevelingen voor een vervolgaanpak. Wij hebben onderzoek gedaan naar de afvalproblematiek in de wijk. Daardoor weten wij beter waar dit (vooral) speelt in de wijk, maar ook wat oorzaken zijn van het afvalprobleem. In het onderzoek staan oplossingsrichtingen om de afvaloverlast te verminderen. Bij de Reinoutlaan heeft een pilot gedraaid voor het terugdringen van de bijzet. De opzet was om de hoeveelheid bijzet van afval te verminderen door meer zichtbaar te zijn, meer communicatie en direct te handhaven. Wij hebben in drie periodes van drie weken intensief gehandhaafd.

In de eerste periode zijn 59 overtredingen geweest waarvan uiteindelijk 6 boetes zijn uitgeschreven. In de 2e periode zijn er nog 16 overtredingen geconstateerd. De 3e periode leverde nog maar 3 overtredingen op. De zeer intensieve aanpak (4 -5 maal per week) heeft succes gehad op de vermindering van bijzet van afval bij ondergrondse containers.

Wijkgericht werken: gebiedsprogramma’s en regulier Wijkgericht werken: gebiedsprogramma’s en reguliere inzet Wij hebben ons gericht op het inventariseren en onderzoeken van wat er zich afspeelt in de wijken, door middel van wijkscans. Deze scans geven inzicht in diverse thema’s als bestaanszekerheid, woonvormen en sociale samenhang. Op basis van deze inzichten treden wij – waar mogelijk – binnen de reguliere taakuitvoering gezamenlijk en integraal op, afgestemd op de behoeften in de wijk. In 2025 geven wij hier verdere uitvoering aan.

Primaire begroting 2024

Begroting 2024 na wijziging

Realisatie 2024

Afwijking budget 2024

Lasten 0.10 Mutaties reserves programma 2

1.514

5.1 Sportbeleid en activering

1.162

1.116

972

-143

5.2 Sportaccommodaties

2.549

2.361

2.188

-172

5.7 Openbaar groen en (openlucht) recreatie

3.681

3.921

3.974

6.1 Samenkracht en burgerparticipatie

5.503

5.572

4.768

-803

771

791

1.066

275

7.1 Volksgezondheid

1.972

1.988

1.951

-37

8.1 Ruimte en leefomgeving

1.578

1.702

1.733

6.2 Toegang en eerstelijnsvoorzieningen

8.3 Wonen en bouwen

914

1.031

1.148

117

18.131

19.995

19.315

-680

0.10 Mutaties reserves programma 2

1.669

1.774

105

5.1 Sportbeleid en activering

375

440

336

-104

5.2 Sportaccommodaties

664

630

788

158

5.7 Openbaar groen en (openlucht) recreatie

← Vorig deel Volgend deel →

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=GeldropMierlo&id=3dac5eaf-46a3-4cc6-9975-53f66c0d3165