Jaarstukken 2024 Geldrop-Mierlo

Jaarstukken 2024

Inhoudsopgave Inhoudsopgave ........................................................................................................................................2 Algemene inleiding ..................................................................................................................................4 Resultaatbestemming ..........................................................................................................................5 Algemene toelichting en inleiding bij programma's .................................................................................7 Programma 1. De mens centraal ............................................................................................................8 Themaprogramma Een leven lang ontwikkelen ...................................................................................8 Themaprogramma Bestaanszekerheid ..............................................................................................13 Themaprogramma Zorg & ondersteuning ..........................................................................................18 Programma 2.

Sterke wijken .................................................................................................................27 Themaprogramma Vitaal leven ..........................................................................................................27 Themaprogramma Sterke netwerken ................................................................................................30 Themaprogramma Leefbare, groene wijken ......................................................................................33 Themaprogramma Inclusief leven......................................................................................................36 Themaprogramma Wonen .................................................................................................................38 Gebiedsprogramma Woonwijk Coevering .........................................................................................40 Programma 3.

Levendige dorpen ..........................................................................................................45 Themaprogramma Cultuur .................................................................................................................45 Themaprogramma Economische kracht ............................................................................................48 Gebiedsprogramma Centrum Geldrop...............................................................................................50 Gebiedsprogramma Centrum Mierlo..................................................................................................52 Gebiedsprogramma Bedrijventerreinen .............................................................................................54 Programma 4. Vitaal & groen buitengebied ..........................................................................................57 Themaprogramma Doorlopend groen................................................................................................57 Gebiedsprogramma Multifunctioneel landelijk gebied .......................................................................59 Gebiedsprogramma Landelijk gebied Gijzenrooi ...............................................................................63 Programma 5.

Toekomstige leefomgeving ............................................................................................65 Themaprogramma Mobiliteit ..............................................................................................................65 Themaprogramma Duurzaamheid .....................................................................................................66 Themaprogramma Veiligheid .............................................................................................................71 Omgevingswetprogramma Grondbeleid & kostenverhaal .................................................................76 Programma 6.

Organisatie ....................................................................................................................79 Themaprogramma Bestuur & organisatie ..........................................................................................79 Themaprogramma Dienstverlening....................................................................................................84 Themaprogramma Digitalisering ........................................................................................................86 Paragrafen .............................................................................................................................................91 Lokale heffingen.................................................................................................................................91 Weerstandsvermogen en risicobeheersing .......................................................................................99 Onderhoud kapitaalgoederen ..........................................................................................................108 Financiering .....................................................................................................................................116 Bedrijfsvoering .................................................................................................................................120

Verbonden partijen...........................................................................................................................129 Grondbeleid .....................................................................................................................................154 Wet open overheid ...........................................................................................................................172 Beleidsindicatoren............................................................................................................................173 Jaarrekening ........................................................................................................................................175 Balans ..............................................................................................................................................175 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling ........................................................................176 Toelichting op de balans ..................................................................................................................182 Niet in de balans opgenomen verplichtingen ...................................................................................193 Het overzicht van baten en lasten in de jaarrekening

......................................................................195 Het overzicht van baten en lasten per taakveld ...............................................................................197 Toelichting op het overzicht van baten en lasten in de jaarrekening ...............................................199 Vennootschapsbelasting ..............................................................................................................199 Begrotingsrechtmatigheid ............................................................................................................199 Analyse overzicht van baten en lasten.........................................................................................202 Overzicht onvoorzien ...................................................................................................................202 Overzicht van de incidentele baten en lasten ..............................................................................203 Overzicht van de structurele toevoegingen en onttrekkingen aan de reserves ...........................204

2

Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) ............205 Rechtmatigheidsverantwoording ..................................................................................................206 Overzicht van investeringen en projecten ........................................................................................207 Reserves en voorzieningen .............................................................................................................220 Overzicht van reserves en voorzieningen ....................................................................................220 Toelichting op de reserves ...........................................................................................................223 Toelichting op de voorzieningen ..................................................................................................232 Bijlage Single Information Single Audit (SISA) ................................................................................237 Controleverklaring ............................................................................................................................260 Bijlage ..................................................................................................................................................261 Subsidieoverzicht

.............................................................................................................................261

3

Algemene inleiding Bouwen aan een duurzaam en toekomstbestendig Geldrop-Mierlo. Dat is de ambitie die we als college in 2022 hebben uitgesproken. Hoe wij invulling geven aan deze ambitie vindt u in onze meerjarenbegroting. Wij bieden u nu de jaarstukken 2024 aan waarin we laten zien hoe we het afgelopen jaar met onze inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties hebben gebouwd aan deze ambities. In het jaarverslag geven wij u inzicht in de acties die wij hebben ondernomen. In de jaarrekening vindt u de financiële onderbouwing en ziet u hoe wij in 2024 hebben geïnvesteerd in Geldrop-Mierlo. Resultaat Gemeente Geldrop-Mierlo sluit 2024 met een financieel positief resultaat af. Uit de jaarstukken blijkt een resultaat in 2024 van € 3.253.740,-. De analyse van dit resultaat is opgenomen bij de programma's. Hiervan heeft € 3.336.366,- betrekking op de algemene dienst (de reguliere exploitatie) en -/- € 82.626,- op de grondexploitaties. We blijven doorbouwen Met deze jaarstukken sluiten we het financieel jaar 2024 af. Maar onze ambities nemen we mee naar 2025! De ambities zijn in de begroting voor dit jaar vastgelegd in de programma’s: De mens centraal, Sterke wijken, Vitaal en groen buitengebied, Toekomstbestendig Geldrop-Mierlo en Organisatie. Programma’s die herkenbaar zijn voor u en onze inwoners en die elk een aantal thema’s bevatten.

Deze manier van werken draagt, op een integrale wijze, bij aan onze doelstellingen voor een duurzaam en toekomstbestendig Geldrop-Mierlo. Voor de terminologie is aangesloten bij de begroting 2024-2027. Dit sluit niet altijd aan op de huidige terminologie. Voorbeelden zijn de themaprogramma's die in de begroting 2025-2028 thema's worden genoemd en gebiedsprogramma's die in de begroting 2025-2028 uitvoeringsplannen worden genoemd. Jaarrekeningresultaat

Bedrag

1. De mens centraal

772.482

2. Sterke wijken

416.681

3. Levendige dorpen

-144.164

4. Vitaal & groen buitengebied

0

5. Toekomstbestendige leefomgeving

173.797

6. Organisatie

2.034.944

Totaal

3.253.740

Indien de werkelijke kosten en opbrengsten worden afgezet tegen de oorspronkelijke begroting, ontstaat het volgende beeld: Verloop resultaat Begroot resultaat in MPB 2024-2027 Overige besluitvorming voor 1e tussentijdse rapportage

2024 413.891 0

Resultaat 1e tussentijdse rapportage 2024

-1.443.977

1e tussentijdse rapportage 2024 tlv algemene reserve

1.030.086

Overige besluitvorming voor 2e tussentijdse rapportage

1.029.435

Resultaat 2e tussentijdse rapportage 2024

-1.816.906

Ombuigingsvoorstellen raadsvoorstel 10 september 2024

588.377

Septembercirculaire 2024

1.279.850

Storten in algemene reserve

-1.030.086

Begroot resultaat na 2e tussentijdse rapportage 2024 Overige besluitvorming na 2e tussentijdse rapportage Resultaat jaarrekening algemene dienst 2024 Resultaat jaarrekening grondbedrijf 2024 Resultaat 2024 totaal

50.670 0 3.336.366 -82.626 3.253.740

4

Grondexploitaties Het resultaat in 2024 komt voort uit het volgende: Resultaat grondexploitaties

Bedrag

Tussentijdse winstnemingen Extra uitgaven Vesperstraat / De Waag

5.336 -41.558

Afsluiten grondexploitatie Linze

-4.354

Mutaties voorzieningen

-42.050

Totaal

-82.626

Voor een verdere toelichting hierop verwijzen wij u naar de paragraaf Grondbeleid in deze jaarstukken. Rechtmatigheidsverantwoording Bij de 2e tussentijdse rapportage 2024 was de verwachting dat het college een goedkeurende rechtmatigheidsverantwoording kon afgeven bij de jaarrekening 2024. Op dat moment bleven de geconstateerde aanbestedingsfouten nog onder de met de raad afgesproken tolerantiegrens. Nadien bleken er aanbestedingen noodzakelijk voor toezicht ontheemden. Deze hadden Europees aanbesteed moeten worden. Vanwege de noodzakelijke specifieke kennis hebben we besloten dit 1op1 te gunnen. Daarnaast zijn er in het 4e kwartaal niet begrote uitgaven gedaan die niet bekend waren bij het opstellen bij de 2e tussentijdse rapportage. Hierdoor is een begrotingsonrechtmatigheid ontstaan. Het totaal van de begrotingsonrechtmatigheid en het totaal van de aanbestedingsfouten overschrijdt nu wel de tolerantiegrens voor de rechtmatigheid. Daarom hebben we moeten constateren dat deze jaarrekening niet rechtmatig tot stand gekomen is.

Resultaatbestemming Conform de nota reserves en voorzieningen 2022 wordt de resultaatbestemming als volgt voorgesteld: Resultaat vóór bestemming jaarrekening 2024 Resultaat algemene dienst vóór bestemming Resultaat grondexploitaties vóór bestemming Totaal resultaat vóór bestemming

3.336.366 -82.626 3.253.740

Resultaatbestemming volgens nota Reserves en voorzieningen 2022 Resultaat algemene dienst Resultaat algemene dienst te storten in de algemene reserve

3.336.366

Resultaat grondexploitaties 100% van het tekort te onttrekken uit de reserve algemene reserve grondexploitaties Het resultaat van de tussentijdse winstnemingen te storten in de reserve tussentijdse winstnemingen Op basis van de grondverkopen 2024 de fondsafdrachten voortkomend uit de nota kostenverhaal ten laste van de reserve tussentijdse winstnemingen te brengen. Resultaat algemene dienst

-87.962 5.336 0 3.253.740

5

Indien bovenstaande resultaatbestemming is verwerkt zien de saldi van de reserves er als volgt uit: Saldo per 31-12-2024 vóór resultaatbestemming

Mutatie resultaatbestemming

Saldo per 31-12-2024 na resultaatbestemming

Algemene reserve: € 10.898.516,-

€ 3.336.366,-

€ 14.234.882,-

Algemene reserve grondexploitaties: € 12.931.314,-

-/- € 87.962,-

€12.843.352-

Reserve tussentijdse winstnemingen: € 1.480.358,-

€ 5.336,-

€ 1.485.694,-

6

Algemene toelichting en inleiding bij programma's Het jaarverslag bestaat uit de programmaverantwoording en de paragrafen. In de programmaverantwoording worden toelichtingen weergegeven per programma. Zoals gebruikelijk sluit de opbouw van de programma-indeling aan bij de Meerjarenprogrammabegroting 2024-2027. Toen werd nog uitgegaan van 6 programma's. Deze ziet u daarom nog terug in deze jaarstukken. Vanaf de Meerjarenprogrammabegroting 2025-2028 is de programma-indeling teruggebracht naar 5 programma's. Per programma wordt ingegaan op de volgende 3 W-vragen: •

Wat wilden we bereiken? Hierbij is aangesloten bij de geformuleerde doelen uit de Meerjarenprogrammabegroting 2024-2027. Deze doelen zijn gebaseerd op de Strategie 20242027.

•

Wat hebben we er voor gedaan? Hier wordt een toelichting gegeven op het gerealiseerde beleid in 2024.

•

Wat heeft het gekost? Hier staat een tabel met de begrote en werkelijke baten en lasten en het saldo daarvan.

Afwijkingen groter dan € 50.000,- tussen begroting na wijziging en realisatie worden per taakveld toegelicht bij het onderdeel "Wat heeft het gekost". Uitgangspunt voor een toelichting is het saldo van baten en lasten van het taakveld met uitzondering van de afwijkingen op de: - kapitaallasten; - toerekening directe personele kosten en overhead. De afwijkingen op die 2 onderdelen lichten we niet per taakveld toe maar hieronder. Alle programma's

Bedrag

Kapitaallasten

-29.000

Overhead Programma 6: de directe salaris- en inhuurkosten worden toegerekend aan de taakvelden (programma's 1 t/m 3, 5 en 6). Ook een deel van de overhead wordt toegerekend aan taakvelden. Dit verschil staat tegenover het voordeel op het taakveld overhead in programma 6.

-1.631.000

Totaal

-1.660.000

In programma 1 lichten we de afwijkingen op de taakvelden die betrekking hebben op zowel Wmo als jeugd als geheel toe. Algemene opmerking "primaire begroting": In deze jaarrekening staan in de kolommen van de primaire begroting 2024 de cijfers uit de raming zonder de 1e begrotingswijziging 2024. Dit wijkt af van de door de gemeenteraad vastgestelde Meerjarenbegroting 2024-2027. Conform het raadsbesluit bestaat de Meerjarenbegroting 2024-2027 uit de primaire begroting inclusief de 1e begrotingswijziging 2024. Omschrijving

Primaire begroting 2024

Begroting incl 1e begrotingswijziging 2024

Totaal baten

-128.096.576

-135.664.487

Totaal lasten

128.096.576

135.664.487

0

0

Saldo (baten -/- lasten)

Waar noodzakelijk is uitgegaan van de cijfers inclusief de 1e begrotingswijziging.

7

Programma 1. De mens centraal Portefeuillehouder(s) Wethouder F.J.M.C. Stravers en wethouder M.J. Sanders-de Jonge In dit programma zijn themaprogramma’s ondergebracht waarbinnen het ondersteunen van mensen centraal staat. Binnen het themaprogramma Een leven lang ontwikkelen is een positieve ontwikkelcultuur binnen zowel vrije tijd, onderwijs als gezin de essentie. In het themaprogramma Bestaanszekerheid wordt ingezoomd op de inzet voor het vergroten van financiële vaardigheid en het veiligstellen van bestaanszekerheid van inwoners. Het themaprogramma Zorg & ondersteuning omvat vele vormen van zorg en ondersteuning voor inwoners. Binnen dit programma ligt er focus op het opbouwen van zelfredzaamheid en veerkracht.

Themaprogramma Een leven lang ontwikkelen In dit programma draait het om talentontwikkeling en -behoud van onder andere jeugd, volwassenen en specifieke doelgroepen en om de verbinding tussen onderwijs en arbeidsmarkt. Doelen In 2024 1.

Het lesaanbod voor 16-65 jr en 65+ voor het ontwikkelen van vaardigheden op het gebied van taal en digitalisering sluit aan bij de behoeften

2.

Maatschappelijke partners (o.a. de bibliotheek en de LEV-groep) werken met elkaar samen en bieden educatie en mogelijkheden voor praktijkleren voor jeugdigen (0-18 jr) met het oog op talentontwikkeling

3.

Er is zicht op welke interventies effectief bijdragen aan leren en ontwikkelen van jeugdigen en inclusiviteit voor jeugdigen in het kader van het versterken van de pedagogische steunstructuur in Geldrop-Mierlo

In 2025 4.

Er is voor jeugdigen die jeugdhulp ontvangen een betere aansluiting met passend onderwijs

In 2026 5.

Het aantal scholieren dat langdurig thuis zit of voortijdig school verlaat is merkbaar afgenomen

6.

Alle basisscholen in Geldrop-Mierlo zijn (op weg naar het zijn van) een brede school

7.

Alle scholen beschikken over huisvesting die past bij de functies binnen de (brede) school en de omvang van de school

In 2027 8.

In Geldrop-Mierlo wordt het praktijkonderwijs versterkt, zodat inwoners (binnen de regio) praktijkonderwijs kunnen volgen dat opleidt tot beroepen die relevant zijn binnen Brainport Eindhoven

9.

De vervoersfaciliteiten voor leerlingen sluiten aan bij de behoeften van leerlingen en worden efficiënt georganiseerd

10.

De doorgaande ontwikkellijn is herkenbaar voor jeugdigen en ouders en sluit aan bij de ontwikkeling

Focuspunten reguliere taakuitvoering •

•

Doorontwikkeling klantreis Jeugd in het CMD o Binnen team Jeugd hebben we verschillende sessies gehouden waarin thema's zoals thuiszitters, samenwerkingen met medische verwijzers, en regie en monitoring centraal stonden. Deze sessies hebben geleid tot de ontwikkeling van verschillende nieuwe processen binnen de klantreis jeugd, die in 2025 verder zullen worden geïmplementeerd. Invulling geven aan de Hervormingsagenda Jeugd in de bedrijfsvoering van het CMD o Samen met het PT hebben we de basis gelegd voor een multidisciplinair triageteam en indicatieteam. Medewerkers van het PT hebben de cursus Verklarende Analyse gevolgd om hun expertise te versterken. In 2025 zal ook de gedragswetenschapper van CMD deze cursus volgen.

8

•

•

Samenwerking team Toegang met de scholen rondom de aansluiting van het onderwijs met jeugdhulp o De brugfunctionaris (medewerker team toegang werkzaam op locatie) is gestart op twee basisscholen. Verlenging aanbesteding jongerenwerk o We hebben besloten de aanbesteding met een jaar te verlengen tot 1-1-2026.

Doelstellingen Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2024 01. Het lesaanbod voor 16-65 jr en 65+ voor het ontwikkelen van vaardigheden op het gebied van taal en digitalisering sluit aan bij de behoeften Screening Laaggeletterdheid Wij hebben het team Inkomen van het CMD getraind in het voeren van goede gesprekken. Tijdens de training hebben wij een hulpmiddel gebruikt met vragen die aansluiten bij de situatie van de inwoner. Hierdoor zijn medewerkers zich meer bewust geworden van laaggeletterdheid. Dit heeft ervoor gezorgd dat inwoners vaker worden doorverwezen naar de bibliotheek, waar ze hulp krijgen om beter te leren lezen en schrijven. Zo helpen wij direct mee om laaggeletterdheid te verminderen en ervoor te zorgen dat mensen meer kunnen meedoen in de samenleving. Omdat dit onderwerp best ingewikkeld is, geven we deze training elke twee jaar opnieuw. Monitoring basisaanbod laaggeletterdheid De regionale impactmonitor paste niet goed bij de situatie in Geldrop-Mierlo, vooral voor de uitvoerende partners. De vragenlijst was te uitgebreid en niet geschikt voor alle doelgroepen. Hierdoor ontstond twijfel over de methode en deelname, wat leidde tot resultaten die niet bruikbaar waren. In plaats daarvan heeft de bibliotheek een eigen lokale monitor ontwikkeld die beter aansluit bij de praktijk.

Op landelijk niveau zijn er gegevens gedeeld met het CBS om een beeld te geven van volwasseneneducatie in heel Nederland. Deze aanpak helpt ons om beter inzicht te krijgen in de kwaliteit van ons lesaanbod, zodat we inwoners nog beter kunnen ondersteunen. Gemeentelijke gezinsaanpak Geletterdheid Samen met de bibliotheek hebben wij een aanpak ontwikkeld om laaggeletterdheid binnen gezinnen in Geldrop-Mierlo aan te pakken. Dit hebben wij gedaan met hulp van organisaties zoals Cubiss, Stichting Lezen & Schrijven en de Provinciale Ondersteuningsinstellingen. De aanpak is gebaseerd op de Theorie van Verandering (Theory of Change). Vanuit deze aanpak is een werkplan voor 2024 gemaakt. Dit plan wordt uitgevoerd door de bibliotheek in samenwerking met lokale partners, zoals de gebiedsregisseur en de kinderopvang. Certificering Taalhuis Geldrop - Mierlo De gemeente heeft samen met de bibliotheek meegedaan aan de audits voor de certificering van CBCT (de Certificeringsorganisatie Bibliotheekwerk, Cultuur en Taal). Dit was een beoordeling van het certificeringskader voor taalhuizen en richtte zich op twee punten: een algemeen beeld van het taalhuis en zeven certificeringsnormen. Door mee te doen aan de audit hebben wij een beter inzicht gekregen in de ontwikkeling van onze taalhuizen.

Ons harde werk en inzet zijn beloond, want zowel het Taalhuis in Geldrop als in Mierlo heeft een positieve certificering gekregen. IDO Samen met de bibliotheek hebben wij een subsidie aangevraagd voor de Specifieke Uitkering (SPUK) Bibliotheken, en deze is toegekend. De bibliotheek heeft een plan gemaakt om het geld effectief te gebruiken voor elke locatie. Met deze subsidie hebben wij de openingstijden van het Informatiepunt Digitale Overheid (IDO) uitgebreid, zodat meer inwoners geholpen kunnen worden met hun digitale vaardigheden. Ook versterken wij de rol van de bibliotheek in de samenleving, bijvoorbeeld door samen te werken met Onze Wegwijzer en een nieuwe locatie te openen in de wijk De Coevering. Vanuit het IDO bieden wij cursussen aan, zoals Klik en Tik, het computercafé en Digivitaler. Hiermee helpen wij inwoners om beter met computers om te gaan en vergroten we hun zelfredzaamheid.

9

Programmalijn Een leven lang op maat kennis opdoen In 2024 hebben wij samen met de bibliotheek gewerkt aan het versterken van lokale netwerken, zodat iedereen op maat nieuwe kennis kan opdoen. Dit hebben wij gedaan met activiteiten zoals Spraakmakers, Human Library en Walk & Talk. Ook hebben wij de Kunstzaal Dommeldal in Mierlo gebruikt voor exposities en bijgedragen aan landelijke digitale cursussen. Voor mensen met geheugenproblemen hebben we het Geheugenhuis ingericht, waar elk jaar vijf activiteiten plaatsvinden. Daarnaast is de collectie van de geheugenbibliotheek vernieuwd, zodat deze beter aansluit bij de behoeften van de doelgroep.

02. Maatschappelijke partners (o.a. de bibliotheek en de LEV-groep) werken met elkaar samen en bieden educatie en mogelijkheden voor praktijkleren voor jeugdigen (0-18 jr) met het oog op talentontwikkeling Bibliotheek In 2024 heeft de bibliotheek verschillende activiteiten georganiseerd om kinderen en jongeren (0-18 jaar) te helpen met hun ontwikkeling en leesplezier. Voor jonge kinderen waren er activiteiten zoals Boekstart, de VoorleesExpress, Muziek op Schoot en landelijke campagnes zoals de Nationale Voorleesdagen. Voor scholen verzorgden we leesprojecten, groepsbezoeken, workshops en De Bibliotheek op School. Ook hebben we leerkrachten geholpen met een vernieuwd leesplan. Met deze activiteiten heeft de bibliotheek kinderen en jongeren geholpen om hun talenten te ontdekken en hun vaardigheden te verbeteren. Leren met LEV Wij bieden een trainingsaanbod aan dat is afgestemd op de behoeften en werken daarbij samen met het CMD. Dit heeft geleid tot activiteiten zoals faalangsttraining, Kick Change en yogalessen voor kinderen.

03. Er is zicht op welke interventies effectief bijdragen aan leren en ontwikkelen van jeugdigen en inclusiviteit voor jeugdigen in het kader van het versterken van de pedagogische steunstructuur in Geldrop-Mierlo Wij hebben een preventiematrix Jeugd opgezet, gericht op thema’s (zoals eenzaamheid, mentale weerbaarheid) die de voorliggende voorzieningen in beeld brengt. Hierdoor hebben professionals bij het CMD en het PlusTeam inzicht in welke preventieve interventies beschikbaar zijn binnen de gemeente.

Doelstellingen Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2025 04. Er is voor jeugdigen die jeugdhulp ontvangen een betere aansluiting met passend onderwijs Zorg-onderwijsarrangementen Wij hebben actief geholpen bij het verder ontwikkelen van zorg-onderwijsarrangementen. Ouder-kindsteunpunt Samen met het Samenwerkingsverband hebben wij de contacten verbeterd, wat heeft geleid tot de voorbereidingen voor een ouder-kindsteunpunt. Dit steunpunt wordt op 1 januari 2025 geopend. Financiering van zorg in onderwijstijd Binnen de inkoopregio 10 voor de Jeugd nemen wij deel aan een projectgroep die onderzoekt hoe zorg tijdens het onderwijs gefinancierd kan worden.

10

Doelstellingen Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2026 05. Het aantal scholieren dat langdurig thuis zit of voortijdig school verlaat is merkbaar afgenomen We gebruikten de methode MAZL op het Strabrecht College om verzuim vroeg te signaleren en leerlingen direct te begeleiden. We hebben meegedaan aan een proef voor Onderwijs Zorg Arrangementen. Hierin werken Onderwijs en Zorg samen om onduidelijke verantwoordelijkheden samen op te lossen.

06. Alle basisscholen in Geldrop-Mierlo zijn (op weg naar het zijn van) een brede school In 2024 werken alle basisscholen in Geldrop-Mierlo samen met een kinderopvangorganisatie voor de opvang van kinderen van 0 tot 13 jaar. Door dit aanbod uit te breiden met instellingen op het gebied van zorg, cultuur, sport en welzijn, worden de ontwikkelingskansen voor elk kind groter. In 2024 is de plannen voor de gecombineerde nieuwbouw van Skandia volgens het brede schoolconcept uitgewerkt. De bouw van deze brede school begint in 2026. Alle nieuwe schoolgebouwen die vanaf 2025 worden gestart, worden ontwikkeld volgens het brede schoolconcept.

07. Alle scholen beschikken over huisvesting die past bij de functies binnen de (brede) school en de omvang van de school Uitwerken definitief ontwerp voor gecombineerde nieuwbouw Skandia. In 2024 hebben de betrokken partners het structuurontwerp goedgekeurd. In 2025 wordt dit verder uitgewerkt tot een definitief ontwerp. Daarnaast hebben de bewoners in december 2024 een nieuwsbrief ontvangen, waarin ze werden uitgenodigd voor een inloopavond in januari 2025. Plaatsing tijdelijke huisvesting voor basisschool Beneden Beekloop en wijkvereniging, slopen van de bestaande accommodatie van de basisschool en aanleg bouwweg. In 2024 zijn de omgevingsvergunning en de vergunning voor de benodigde nutsvoorzieningen voor de tijdelijke huisvesting verleend. Ook zijn de voorbereidingen gestart om in 2025 een vergunning aan te vragen voor de sloop en de aanleg van de bouwweg. Opstellen van een programma van eisen ( volgens concept brede school en behoeften vanuit wijk) voor de nieuw te bouwen basisscholen Puur Sang en Kersentuin in Mierlo. Voor de twee nieuwe scholen in Mierlo is er nog geen programma van eisen gemaakt. In 2025 beginnen we met het opstellen van het programma van eisen voor de school Puur Sang. Na de bouw van Puur Sang wordt het programma van eisen voor de school De Kersentuin opgesteld.

Opstellen van een programma van eisen (volgens concept brede scholen en behoeften vanuit de wijk) voor de nieuw te bouwen basisschool Van der Putt op de locatie de Linze in Geldrop. In 2024 zijn de gemeentelijke plannen voor de locatie De Linze verder uitgewerkt. Er zijn ook eerste gesprekken gevoerd met het schoolbestuur om een programma van eisen op te stellen. Daarnaast hebben de bewoners van De Linze in oktober 2024 een nieuwsbrief ontvangen. Verkennen van nieuwbouwmogelijkheden voor de accommodatie voor de St. Jozefschool in Geldrop. Door verschillende ontwikkelingen in de wijk rondom de St. Jozefschool zijn er in 2024 voorbereidingen getroffen om in 2025 een gebiedsvisie voor het Hart van Zesgehuchten te maken.

11

Doelstellingen Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2027 08. In Geldrop-Mierlo wordt het praktijkonderwijs versterkt, zodat inwoners (binnen de regio) praktijkonderwijs kunnen volgen dat opleidt tot beroepen die relevant zijn binnen Brainport Eindhoven Van School naar Werk (VSNW) Wij hebben jongeren via het traject Van School naar Werk begeleid naar werk, onder andere door stages waar ze in een veilige omgeving praktijkervaring opdeden. Dit maakt het voor hen makkelijker om een baan te vinden die aansluit bij hun vaardigheden. Door deze aanpak worden inwoners beter voorbereid op beroepen die passen bij de vraag binnen Brainport Eindhoven. Frisse Blik op Zorg Wij hebben via het leertraject Frisse Blik op Zorg mensen klaargestoomd voor een baan in de zorg. Dit helpt om het praktijkonderwijs in de zorgsector te verbeteren en zo inwoners op te leiden voor belangrijke beroepen in de regio. Hiermee draagt dit project direct bij aan het opleiden voor relevante beroepen binnen Brainport Eindhoven. Praktijkleren Wij hebben stappen gezet om praktijkleren in de regio te versterken. Zo kunnen inwoners een certificaat behalen door werkervaring op te doen in het groenonderhoud. Dit zorgt ervoor dat inwoners praktische vaardigheden leren en meer kans maken op een baan in sectoren die van belang zijn voor Brainport Eindhoven.

09. De vervoersfaciliteiten voor leerlingen sluiten aan bij de behoeften van leerlingen en worden efficiënt georganiseerd Wij hebben actief overleg gevoerd met de vervoerder. Dit overleg heeft bijgedragen aan het optimaliseren van de dienstverlening, zodat leerlingen op een passende en efficiënte manier gebruik kunnen maken van het vervoer.

10. De doorgaande ontwikkellijn is herkenbaar voor jeugdigen en ouders en sluit aan bij de ontwikkeling Wij hebben een duidelijke ontwikkellijn gemaakt voor jongeren en ouders. Voor kinderen van 0 tot 4 jaar hebben we een zorgstructuur opgezet die hen helpt in hun ontwikkeling. Voor 2025 is er een plan om deze zorgstructuur uit te breiden naar andere leeftijdsgroepen.

12

Themaprogramma Bestaanszekerheid In dit programma komt onze inzet op het versterken van financiële vaardigheden, maatschappelijke participatie en bestaanszekerheid naar voren. Doelen In 2024 1.

De inkomensverruimende regelingen ‘regeling welzijnsactiviteiten’ en ‘bijzondere bijstand schoolkosten’ zijn aangepast, gericht op het vergroten van het gebruik van deze regelingen

In 2025 2.

Er is een ondersteuningsaanbod, gericht op bestaanszekerheid, voor mensen met een inkomen tot 120% van het wettelijk sociaal minimum. Dit aanbod richt zich onder meer op het beter weten om te gaan met ingrijpende gebeurtenissen (meerderjarig worden, samenwonen, scheiden, pensioen, etc.) en tegenvallers

3.

We bereiken 20% meer huishoudens dan in 2023 met onze preventieve en repressieve aanpak rondom schulden door aan te sluiten op hun behoeften

4.

Onze uitvoeringsprocessen en klantbenadering zijn zodanig op elkaar afgestemd dat we mensen met financiële zorgen en een combinatie van ondersteuningsbehoeften (bijv. op het gebied van zorg, financiën en werk) integraal en op maat helpen

5.

Er is een structurele verbinding tussen beide arbeidsmarktregio’s in de Brainportregio

In 2026 6.

Mensen met een combinatie van ondersteuningsbehoeften (bijvoorbeeld op het gebied van zorg, financiën en werk) worden integraal en op maat geholpen

7.

25% van de inwoners die al langer dan drie jaar een uitkering ontvangen, participeert structureel in de samenleving, bij voorkeur in of nabij Geldrop-Mierlo

8.

75% van de bijstandsgerechtigden, die voor de eerste keer bijstand aanvragen, stroomt binnen 1 jaar weer uit naar duurzaam werk

9.

De doelgroep met de grootste afstand tot de arbeidsmarkt (loonwaarde tot 30%) krijgt gericht ondersteuning die leidt tot meer participatie in de samenleving

In 2027 10.

10% van de jeugdigen in Geldrop-Mierlo is bereikt met onze aanpak voor financiële bewustwording

11.

De samenwerking met ondernemers, onderwijs en andere partners in het sociaal domein is versterkt, om meer kansen te creëren voor werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt

Focuspunten reguliere taakuitvoering •

Uitbreiden en versterken van het armoedeplatform o Wij hebben ons blijvend ingezet voor het versterken van het armoedeplatform en het uitbreiden van samenwerkingen. In 2024 hebben wij nieuwe partners aangesloten, waaronder cliëntondersteuning en de wijk-GGD’er. Hiermee vergroten wij de signaleringskracht en de mogelijkheden om inwoners met financiële problemen tijdig en effectief te ondersteunen.

•

Uitvoeren van het preventieplan rondom rondkomen en/of schuldenproblematiek voorkomen en signaleren o Wij hebben uitvoering gegeven aan het preventieplan om financiële problemen en schulden te voorkomen en tijdig te signaleren. Vanuit Hulp op Maat (HOM) hebben wij hier actief op ingezet en extra aandacht aan besteed. Door vroegtijdige ondersteuning en maatwerkoplossingen helpen wij inwoners financieel zelfredzamer te worden en problematische schulden te voorkomen.

•

Structurele aandacht voor het stimuleren van een inclusieve arbeidsmarkt o Wij hebben ons ingezet voor een inclusieve arbeidsmarkt door nauw samen te werken met Senzer, ondernemers, onderwijsinstellingen, sociale partners en andere gemeenten. Via de leerwerkinfrastructuur en jobcoaching hebben we werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt begeleid naar passend werk. Hierbij hebben we maatwerk geboden, met speciale aandacht voor kwetsbare groepen.

13

Projecten zoals Hybride Docenten, Mentorwijs-trainingen en de Werkgeversconferentie hebben bedrijven actief betrokken en ondersteund bij het bevorderen van inclusief werkgeverschap. Daarnaast hebben wij binnen het project Intensiveren Dienstverlening en Samenwerking gewerkt aan laagdrempelige voorzieningen en persoonlijke begeleidingstrajecten om participatie te vergroten. Dankzij deze gezamenlijke inspanningen hebben we meer kansen gecreëerd en belangrijke stappen gezet naar een inclusieve arbeidsmarkt. •

Ten aanzien van de schuldhulpverlening meer tijd vrij maken voor inzet op preventie o Mede door de campagne Hulp op Maat (HOM) is het aantal aanvragen toegenomen. Dit heeft geleid tot een hogere werkdruk en ging gepaard met een tekort aan personele capaciteit, waardoor er onvoldoende tijd beschikbaar was om preventieve maatregelen verder uit te breiden. Wij blijven zoeken naar oplossingen om de inzet op preventie te versterken en schuldhulpverlening toegankelijk en effectief te houden.

•

Vereenvoudigen van het systeem o Wij bevinden ons in de verkennende fase van het vereenvoudigen van het systeem. Wij onderzoeken welke aanpassingen nodig zijn om processen efficiënter en toegankelijker te maken.

•

Toepassen van Het Realistisch Perspectief o Het Realistisch Perspectief is een benadering binnen de schuldhulpverlening die zich richt op het bieden van haalbare en duurzame oplossingen voor mensen met problematische schulden. De basis is nog onvoldoende op orde, waardoor er op dit moment onvoldoende mogelijkheden of ruimte is voor het regulier toepassen van Het Realistisch Perspectief. Eerst werken wij aan het versterken van de fundamenten voordat deze aanpak verder kan worden ingezet.

•

Opvang ontheemden Oekraïne o In de loop van het jaar is het aantal ontheemden dat wij in de gemeente opvangen en begeleiden, gestegen naar 200. Gemeente werkt hierbij nauw samen met LEVgroep en Sterk Huis. Er zijn drie grotere groepslocaties (waaronder een voor jongeren) en 17 woonhuizen. Daarnaast worden 14 personen particulier opgevangen. Ongeveer de helft van de mensen werkt. Door het gebrek aan perspectief, het wonen in noodopvang en de zorgen om familie neemt de psychische druk toe. De begeleiding heeft hier oog voor. De kosten voor opvang worden met een bekostigingsregeling volledig vergoed door het Rijk.

•

Vluchtelingenopvang o In de zomer hebben we gedurende drie maanden tijdelijke noodopvang voor 150 vluchtelingen gerealiseerd aan de Spaarpot. Door de samenwerking met een externe partner, de inzet van LEVgroep met een grote groep vrijwilligers, het begrip in de omgeving en de flexibiliteit van het projectteam, is dit succesvol en zonder incidenten verlopen. De kosten voor deze opvang zijn volledig gedekt door het COA.

Doelstellingen Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2024 01. De inkomensverruimende regelingen ‘regeling welzijnsactiviteiten’ en ‘bijzondere bijstand schoolkosten’ zijn aangepast, gericht op het vergroten van het gebruik van deze regelingen Wij hebben de regelingen voor welzijnsactiviteiten (Meedoenregeling) en bijzondere bijstand voor schoolkosten aangepast en verbeterd, zodat meer mensen er gebruik van kunnen maken. Deze veranderingen zorgen ervoor dat de regelingen beter aansluiten bij de behoeften van onze inwoners. Daarnaast hebben we de Meedoenregeling uitgebreid, zodat nog meer mensen hierop een beroep kunnen doen. Zo maken we de regelingen toegankelijker en effectiever.

14

Doelstellingen Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2025 02. Er is een ondersteuningsaanbod, gericht op bestaanszekerheid, voor mensen met een inkomen tot 120% van het wettelijk sociaal minimum. Dit aanbod richt zich onder meer op het beter weten om te gaan met ingrijpende gebeurtenissen (meerderjarig worden, samenwonen, scheiden, pensioen, etc.) en tegenvallers Wij hebben via Hulp op Maat (HOM) een ondersteuningsaanbod gerealiseerd voor inwoners met een inkomen tot 120% van het wettelijk sociaal minimum. De focus lag hierbij op het vergroten van herkenbaarheid, het actief bereiken van inwoners (ook met verborgen armoede) en het stimuleren om over te gaan tot actie. Deze aanpak heeft geleid tot meer betrokkenheid en effectieve ondersteuning bij ingrijpende gebeurtenissen, waardoor inwoners beter grip krijgen op hun financiële situatie en bestaanszekerheid wordt versterkt.

03. We bereiken 20% meer huishoudens dan in 2023 met onze preventieve en repressieve aanpak rondom schulden door aan te sluiten op hun behoeften Wij hebben ons doel behaald door in 2024 meer dan 20% extra huishoudens te bereiken met onze preventieve en repressieve schuldaanpak. Dit succes is vooral te danken aan de inzet van Hulp op Maat (HOM), waarmee wij beter hebben aangesloten op de behoeften van inwoners. Door vroegtijdige signalering en gerichte ondersteuning hebben wij meer huishoudens geholpen om grip te krijgen op hun financiële situatie en problematische schulden te voorkomen of op te lossen.

04. Onze uitvoeringsprocessen en klantbenadering zijn zodanig op elkaar afgestemd dat we mensen met financiële zorgen en een combinatie van ondersteuningsbehoeften (bijv. op het gebied van zorg, financiën en werk) integraal en op maat helpen We verbeteren onze werkwijze en klantbenadering, zodat inwoners met financiële zorgen en brede ondersteuningsvragen passende hulp krijgen. De klantreis binnen alle CMD-teams is nog uitdagend, maar we hebben al stappen gezet om het systeem te verbeteren. We verbeteren het systeem Allegro, speciaal voor schuldhulpverleners, en voeren een nieuwe applicatie in voor vroegsignalering. Ook sluiten we aan bij de landelijke doelen voor schuldhulpverlening. Dit helpt om inwoners effectiever en gerichter te ondersteunen.

05. Er is een structurele verbinding tussen beide arbeidsmarktregio’s in de Brainportregio Wij hebben samen met de arbeidsmarktregio’s Helmond-De Peel en Zuidoost-Brabant de samenwerking versterkt door plannen beter op elkaar af te stemmen en gezamenlijk projecten te ontwikkelen die inwoners ondersteunen bij werk en persoonlijke ontwikkeling. Deze aanpak draagt bij aan ons doel om een duurzame verbinding tussen beide regio’s te realiseren. Zo hebben we op het niveau van de arbeidsmarkt samengewerkt aan een project rondom hybride docenten, die hun werk in het bedrijfsleven combineren met een (deeltijd)baan als leraar. Deze docenten verbinden scholen en bedrijven, waardoor bedrijven eenvoudiger geschikt personeel vinden en inwoners beter voorbereid zijn op banen in de regio. Daarnaast hebben we op het niveau van de arbeidsmarkt gezamenlijk gewerkt aan de Human Capital Agenda, gericht op het opleiden van inwoners voor banen in techniek, ICT en duurzaamheid. Hiermee ondersteunen we inwoners bij het vinden van werk in sectoren die cruciaal zijn voor de toekomst van de Brainportregio.

15

Ook hebben wij op het niveau van de arbeidsmarkt gezamenlijk subsidies aangevraagd, zoals voor talentontwikkeling in de hightechsector. Hierdoor is extra financiering beschikbaar gekomen voor onderwijs en werkgelegenheid. Deze inspanningen versterken de samenwerking tussen de regio’s en creëren meer kansen voor zowel inwoners als bedrijven.

Doelstellingen Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2026 06. Mensen met een combinatie van ondersteuningsbehoeften (bijvoorbeeld op het gebied van zorg, financiën en werk) worden integraal en op maat geholpen Wij zijn, samen met Senzer, het project "Intensiveren Dienstverlening en Samenwerking" gestart om inwoners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt beter te ondersteunen. Door intensief contact tussen Senzer, gemeenten en sociale partners hebben we de samenwerking versterkt en laagdrempelige, op maat gemaakte ondersteuning geboden. Deze aanpak richt zich op het combineren van hulpvragen op gebieden zoals zorg, financiën en werk. Hierdoor kunnen inwoners beter worden geholpen met een integrale en toegankelijke dienstverlening. Dit draagt bij aan een meer samenhangende ondersteuning en een betere aansluiting op de behoeften van onze inwoners.

07. 25% van de inwoners die al langer dan drie jaar een uitkering ontvangen, participeert structureel in de samenleving, bij voorkeur in of nabij Geldrop-Mierlo Senzer, onze uitvoeringsorganisatie van de Participatiewet, draagt actief bij aan het ondersteunen van inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt. Hoewel Senzer niet specifiek rapporteert over het percentage inwoners dat na drie jaar structureel participeert in de samenleving, laten de meest recente gegevens uit Q3 2024 zien dat relevante resultaten zijn behaald. Zo ligt het percentage mensen dat duurzaam uitstroomt naar werk (langer dan 12 maanden) op 80%. Daarnaast zijn initiatieven zoals de leerwerkinfrastructuur en jobcoaching succesvol ingezet om inwoners te ondersteunen bij het vinden en behouden van werk. Deze initiatieven dragen bij aan het vergroten van de participatie en het bevorderen van een inclusieve arbeidsmarkt.

08. 75% van de bijstandsgerechtigden, die voor de eerste keer bijstand aanvragen, stroomt binnen 1 jaar weer uit naar duurzaam werk Senzer houdt niet precies bij hoeveel mensen binnen een jaar na hun eerste bijstandsaanvraag een vaste baan vinden. Wel zijn er verschillende stappen gezet om dit te bevorderen. Zo krijgen bijstandsgerechtigden intensieve begeleiding, waaronder jobcoaching en leerwerktrajecten. Ook werkt Senzer samen met Tempo-Team om werkzoekenden sneller en beter te koppelen aan banen die bij hen passen. Dit helpt hen niet alleen om sneller aan het werk te gaan, maar ook om een sterkere positie op de arbeidsmarkt te krijgen. Uit cijfers van het derde kwartaal van 2024 blijkt dat 55% van de bijstandsgerechtigden in dat jaar is uitgestroomd. Waarschijnlijk ligt dit percentage hoger bij mensen die voor het eerst een bijstandsaanvraag doen, omdat zij doorgaans sneller weer werk vinden. Deze resultaten laten zien dat Senzer succesvol helpt bijstandsgerechtigden aan duurzaam werk en deelname aan de samenleving.

09. De doelgroep met de grootste afstand tot de arbeidsmarkt (loonwaarde tot 30%) krijgt gericht ondersteuning die leidt tot meer participatie in de samenleving Wij hebben samen met Senzer gewerkt aan betere ondersteuning voor inwoners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt via het project "Intensiveren Dienstverlening en Samenwerking". Door nauwe samenwerking tussen Senzer, sociale partners en de gemeente Geldrop-Mierlo zijn er op een laagdrempelige voorzieningen ingezet en persoonlijke trajecten ontwikkeld.

16

Deze aanpak helpt de doelgroep om actiever deel te nemen aan de samenleving, bijvoorbeeld door middel van (vrijwilligers)werk. Hiermee dragen we bij aan het vergroten van kansen voor inwoners en participatie aan de samenleving.

Doelstellingen Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2027 10. 10% van de jeugdigen in Geldrop-Mierlo is bereikt met onze aanpak voor financiële bewustwording Wij hebben stappen gezet om jongeren in Geldrop-Mierlo bewuster te maken van hun financiën. Zo hebben wij ongeveer 500 jongeren die 18 jaar zijn geworden een verjaardagskaart gestuurd, samen met het boekje Ik word 18. Dit boekje bevat speciale informatie voor Geldrop-Mierlo en helpt jongeren bij het regelen van hun geldzaken zodra ze volwassen worden. Daarnaast zijn wij gestart met een interactief schuldenescape-spel via Hulp op Maat (HOM). Met deze escapekoffers leren jongeren op een speelse manier over financiële keuzes en de gevolgen daarvan. In 2025 gaan wij hiermee door, zodat we nog meer jongeren bereiken. Ons doel is om 10% van de jongeren in Geldrop-Mierlo te betrekken bij onze aanpak voor financiële bewustwording

11. De samenwerking met ondernemers, onderwijs en andere partners in het sociaal domein is versterkt, om meer kansen te creëren voor werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt Wij hebben diverse activiteiten ondernomen om de samenwerking met ondernemers, onderwijs en sociale partners te versterken. Via de leerwerkinfrastructuur van Senzer zijn trajecten opgezet waarin werkzoekenden praktische vaardigheden konden ontwikkelen in samenwerking met bedrijven en scholen. Deze trajecten hebben bijgedragen aan het vergroten van kansen op werk en een betere aansluiting op de arbeidsmarkt. Op arbeidsmarktniveau hebben projecten zoals hybride docenten een belangrijke rol gespeeld in het verbinden van onderwijs en bedrijfsleven, zodat opleidingen beter aansluiten op de behoeften van werkgevers. Daarnaast hebben wij op het niveau van de arbeidsmarkt bijeenkomsten georganiseerd, zoals de werkgeversconferentie, om ondernemers actiever te betrekken bij het creëren van kansen voor werkzoekenden. Deze gezamenlijke inspanningen hebben geresulteerd in meer maatwerkmogelijkheden en duurzame werkplekken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

17

Themaprogramma Zorg & ondersteuning Dit is een breed programma dat zich richt op allerlei vormen van zorg en ondersteuning die bijdragen aan de veerkracht, zelfredzaamheid en samenredzaamheid van mensen. Het gaat onder andere om Jeugdzorg, Wmo, mantelzorg en meer. Doelen In 2024 1.

Er is een goede balans tussen geïndiceerde zorg enerzijds en inzet binnen het voorliggend veld anderzijds, doordat kan worden bijgestuurd op basis van inzicht in trends en ontwikkelingen

2.

Er is zicht op kwaliteit van de zorg en ondersteuning die door gecontracteerde aanbieders wordt geboden, door toezicht in te richten binnen het CMD

3.

Er is ketensamenwerking tussen gemeente, zorgprofessionals en zorgverzekeraars

4.

Er is regiecapaciteit binnen de gemeente ten behoeve van het samenwerken bij complexe casussen op het gebied van zorg en veiligheid

5.

Professionals en inwoners maken als vanzelfsprekend gebruik van Onze Wegwijzer

In 2025 6.

Het aanbod van collectieve mantelzorgondersteuning en -waardering is afgestemd op de behoefte van mantelzorgers

7.

Het aanbod van collectieve voorliggende voorzieningen gericht op mentale weerbaarheid wordt uitgebreid op basis van de behoefte van inwoners

8.

Er is uitgewerkt hoe binnen Geldrop-Mierlo samen met ketenpartners uitvoering wordt gegeven aan het integraal zorgakkoord

9.

Inwoners kunnen in hun eigen dorp met hun vraag terecht bij Team Toegang

10.

Het digitaal klantdossier is operationeel

11.

Er zijn zodanige voorliggende oplossingen dat team Toegang minimaal 80% van de hulpvragen zelfstandig kan afhandelen

12.

Organisaties die een loketfunctie aan (willen) bieden zijn fysiek verenigd op één locatie om uniformiteit en duidelijkheid voor de inwoner te realiseren waar hij/zij terecht kan en het loket is vindbaar en bekend bij inwoners

In 2026 13.

Respijtzorg voor mantelzorgers is dichtbij huis en laagdrempelig beschikbaar

14.

Er is een plek voor mensen uit Geldrop-Mierlo die in een beschermd wonen omgeving leven. Ze maken volwaardig onderdeel uit van de samenleving en hun omgeving wordt daarbij ondersteund

15.

De ontmoetingen die plaatsvinden tussen generaties hebben tot een andere beeldvorming over dementie geleid

In 2027 16.

Voor de groeiende groep ouderen en een groep kwetsbaren is een zinvolle dag invulling beschikbaar nabij huis

17.

Er is een effectieve ondersteuning van ouders van 0-4 jarigen opgezet, om hen te ondersteunen in de zorg voor hun kinderen en zichzelf

Focuspunten reguliere taakuitvoering •

• • •

Focus op preventie om probleemsituaties van jeugdigen te voorkomen of in de kiem te smoren o We hebben het handelingskader vastgesteld dat is opgeleverd door de projectgroep voorkomen jonge aanwas, dat biedt de basis voor de vorming van een bredere Jeugdaanpak. Bijdragen aan het herkennen, begrijpen en helpen van inwoners met dementie, zodat ze zo lang mogelijk veilig in hun eigen vertrouwde omgeving kunnen blijven wonen o Hierover rapporteren we bij doelstelling 15 van dit themaprogramma. Toepassen en jaarlijks actualiseren van het plan van aanpak mantelzorg, met o.a. aandacht voor jonge mantelzorgers o Hierover rapporteren we bij doelstelling 6 van dit themaprogramma Adaptief onze manier van organiseren aanpassen op basis van de benodigde samenwerking rondom inwoners o We hebben de strategische opdracht 'Stevige Lokale Teams' opgestart om hier vorm en inhoud aan te geven.

18

•

•

• • • •

• •

Goed op elkaar laten aansluiten van beleid en uitvoering op het vlak van jeugdhulp en Wmo, zodat ontwikkelingen goed worden gemanaged en kosten beter worden beheerst om zo de doelstelling van de taskforce sociaal domein te behalen. o We hebben het beleid en de uitvoering binnen de jeugdhulp en Wmo beter op elkaar afgestemd door een beleidskader voor beide domeinen te ontwikkelen, gebaseerd op intensieve samenwerking tussen beleid en uitvoering. We hebben integrale processen, zoals het SMI-team en de taskforceprojecten, opgezet om zorgbehoeften sneller en efficiënter in kaart te brengen. Dit heeft geleid tot verbeterde zorgkwaliteit en betere kostenbeheersing. Versterken van het vakmanschap en tot stand brengen van een leercultuur ten aanzien van de dienstverlening op het gebied van zorg en ondersteuning o We hebben actief gewerkt aan het versterken van vakmanschap en het bevorderen van een leercultuur. Daartoe hebben we verschillende initiatieven opgezet, zoals gerichte trainingen en workshops voor medewerkers, met een focus op zowel vakinhoudelijke kennis als de soft skills die essentieel zijn voor onze dienstverlening. Voorbeelden hiervan zijn trainingen in Motiverende Gesprekvoering, praktijkdagen over Passend Onderwijs en Jeugdhulp, en training toepassen van de Zelfredzaamheidmatrix.

Daarnaast hebben we ruimte gecreëerd voor intervisie en kennisdeling, zodat medewerkers van elkaar konden leren en best practices konden uitwisselen. We erkennen de noodzaak van een cultuur van feedback en reflectie, en zullen hier in 2025 als organisatie verder aandacht aan besteden De ontwikkeling van het PlusTeam vormgeven op basis van evaluatie o We hebben het plan van aanpak afgerond en dat heeft geleid tot de start van de strategische opdracht toekomstscenario plustaken. Inzetten op nieuwe communicatiemiddelen om het CMD en onze werkwijze bekend te maken o We hebben de ontwikkeling van nieuwe communicatiemiddelen geparkeerd tot na de besluitvorming over de naamgeving van de stevige lokale teams. Doorontwikkelen van softwareoplossingen (incl. aandacht voor digitalisering en digitale ontsluiting dossiers) o Het doorontwikkelen van softwareoplossingen is doorgeschoven naar 2025. Werkprocessen afstemmen op de Wet aanpak meervoudige problematiek sociaal domein (Wams) o We hebben een uitgebreide impactanalyse opgesteld waaruit aanbevelingen zijn gekomen die worden opgevolgd in 2025. In kaart brengen van de extra taakstelling Jeugd die voortvloeit uit de Hervormingsagenda en hierop in overleg met de inkoopregio (10 voor de jeugd) een aanpak bepalen o We hebben het programmaplan van '10 voor de jeugd 2025-2028' vastgesteld.

Klantervaringen analyseren en op basis daarvan doorvoeren van verbeterpunten o We hebben in 2024 voor het eerst continue de klanttevredenheid gemeten in plaats van dit te beperken tot een moment per jaar. De resultaten van de continue meting hebben we structureel besproken en opgevolgd.

Doelstellingen Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2024 01. Er is een goede balans tussen geïndiceerde zorg enerzijds en inzet binnen het voorliggend veld anderzijds, doordat kan worden bijgestuurd op basis van inzicht in trends en ontwikkelingen Inzicht op orde Wij volgen de cijfers en ontwikkelingen rond geïndiceerde zorg en het voorliggende veld in realtime via dashboards. Daarnaast geven wij in de kwartaalrapportages van de Taskforce Sociaal Domein uitleg en duiding bij deze trends. Taskforce Sociale Basis Binnen team Toegang van het CMD hebben wij ambassadeurs aangesteld als contactpersonen voor belangrijke samenwerkingspartners in het sociale domein. Daarnaast hebben wij het aanbod in de sociale basis in kaart gebracht door een preventiematrix op te stellen over het thema jeugd.

19

Intensiveren samenwerking CMD - Bibliotheek Om laaggeletterdheid beter te signaleren, zijn we een samenwerking gestart tussen CMD Inkomen en de taalhuiscoördinator van de bibliotheek. Het doel is om inwoners op een prettige en persoonlijke manier door te verwijzen naar het Taalhuis. Daarom hebben we afspraken gemaakt zodat deze overgang soepel verloopt en mensen de juiste ondersteuning krijgen.

02. Er is zicht op kwaliteit van de zorg en ondersteuning die door gecontracteerde aanbieders wordt geboden, door toezicht in te richten binnen het CMD Ingericht per domein Vanuit de Jeugdwet is een toezichthouder rechtmatigheid actief voor de inkoopregio 10 voor de Jeugd, en daarmee ook voor Geldrop-Mierlo. Vanuit de Wmo hebben we het zicht op kwaliteit ingericht met proactief contractmanagement per overeenkomst met maatwerkaanbieders. Overstijgend toezicht Wij hebben gesprekken gevoerd met de gemeente Nuenen en Son en Breugel om gezamenlijk toezicht in te regelen.

03. Er is ketensamenwerking tussen gemeente, zorgprofessionals en zorgverzekeraars Integraal Zorgakkoord (IZA) Samen met de drie Brabantse GGD'en hebben wij een routekaart opgesteld voor het versterken van een provinciale kennisstructuur op het gebied van (collectieve) preventie. Daarnaast hebben wij bijgedragen aan het verder uitbouwen van de regionale preventie-infrastructuur die gemonitord door de Regioraad IZA. In dit bestuurlijke overleg is ook wethouder M.J. Sanders-de Jonge namens de 15 gemeenten in Eindhoven-De Kempen toegetreden.

04. Er is regiecapaciteit binnen de gemeente ten behoeve van het samenwerken bij complexe casussen op het gebied van zorg en veiligheid Regiecapaciteit belegd Wij zijn gestart met de functionaris Procesregisseur Zorg en Veiligheid. De regiecapaciteit is in die functie belegd.

05. Professionals en inwoners maken als vanzelfsprekend gebruik van Onze Wegwijzer Bekendheid Onze Wegwijzer vergroot Onze Wegwijzer is een samenwerking tussen gemeente (CMD), LEVgroep, Anna zorggroep, Wooninc, Seniorenpunt, Voedselbank, Budgetmaatje en Vincentiusvereniging. Inwoners kunnen bij Onze Wegwijzer terecht met vragen over alle mogelijke onderwerpen. In 2024 hebben we actief ingezet op de bekendheid van Onze Wegwijzer bij inwoners en samenwerkingspartners. Als gevolg hiervan hebben we gezien dat de bezoekersaantallen structureel zijn toegenomen sinds de bouwvakperiode in de zomer van 2024. Uit een evaluatie, afgenomen medio november 2024 op de markt in Geldrop, bleek dat ongeveer 40% van de aangesproken inwoners bekend was met Onze Wegwijzer.

20

Doelstellingen Activiteiten in 2024 gekoppeld aan de doelen voor 2025 06. Het aanbod van collectieve mantelzorgondersteuning en -waardering is afgestemd op de behoefte van mantelzorgers Informatiepunt Mantelzorg Met de uitkomsten van de behoeftepeiling uit 2023, hebben we in 2024 LEVgroep de opdracht gegeven om de collectieve mantelzorgondersteuning- en waardering op te pakken. Zij heeft hiervoor het informatiepunt Mantelzorg opgericht, waar mantelzorgers terecht kunnen met vragen of behoefte aan ondersteuning. Ook heeft zij een waarderingsactie georganiseerd tijdens de Dag van de Mantelzorg.

07. Het aanbod van collectieve voorliggende voorzieningen gericht op mentale weerbaarheid wordt uitgebreid op basis van de behoefte van inwoners DE STAP naar gezonder We zijn aangesloten bij het regionale platform van 'DE STAP naar gezonder' waarin trainingen en zelfhulpmodules op het gebied van mentale weerbaarheid beschikbaar zijn. Om nog betere aansluiting met het regionale platform te verkrijgen, hebben we in overleg met partners de naam van het Lokaal Preventieakkoord "Fit&Pit" ook aangepast naar "DE STAP naar gezonder in GeldropMierlo". In 2025 zetten we in op het vergroten van brede naamsbekendheid onder inwoners en professionals, evenals bundeling van het lokale voorliggende aanbod op het platform. STORM Middels de STORM-aanpak komen we samen met partners in het onderwijs, GGZ en GGD tot actie om een positieve bijdrage te leveren aan de mentale gezondheid van de jongeren. STORM zorgt ervoor dat jongeren op jonge leeftijd in beeld komen en preventieve hulp krijgen aangeboden voordat de situatie ernstig wordt. Gevarieerd ondersteuningsaanbod We hebben aanbieders en organisaties gewezen op de mogelijkheden om aanbod te lanceren met een financiering vanuit de regionale innovatieregeling Beschermd Wonen.

08. Er is uitgewerkt hoe binnen Geldrop-Mierlo samen met ketenpartners uitvoering wordt gegeven aan het integraal zorgakkoord Implementatie ketenaanpakken De ketenaanpakken Valpreventie en Welzijn op Recept hebben we geïmplementeerd. Voor de ketenaanpakken Kansrijke Start, aanpak overgewicht en obesitas bij kinderen en de gecombineerde leefstijlinterventie bij overgewicht van volwassenen zijn werkgroepen opgestart met lokale ketenpartners. In 2025 worden ook deze ketenaanpakken geïmplementeerd.