Concept meerjarenbegroting 2026-2029 programma 1-5

We starten voor twee locaties voor geclusterde woonvormen (die we in 2025 hebben aangewezen) de voorbereidingen. We stellen nieuwe prestatieafspraken vast voor de periode 2026-2029. Daarin maken we onder andere afspraken over het toewijzen van huurwoningen met Wmo-aanpassingen.

Voor woningzoekenden die buiten hun toedoen dakloos dreigen te raken en daarom aangewezen zijn op urgentie, is vanaf 2026 een centraal punt beschikbaar om urgentie aan te vragen op grond van de in 2025 vastgestelde regionale Huisvestingsverordening. • We regelen het regionale centrale punt in voor urgentieaanvragen, in samenwerking met de regiogemeenten en de corporaties. • We bereiden onze processen en systemen voor op toepassing van de urgentieregeling in de hele woningmarktregio. • We starten in SGE-verband in de 2e helft van 2026 het onderzoek naar de schaarste aan huur- en betaalbare koopwoningen.

41

In 2026 stelt de gemeente Geldrop-Mierlo actueel beleid vast voor de huisvesting van EUarbeidsmigranten. Dit beleid beschrijft de ruimtelijke en sociale randvoorwaarden voor humane, veilige en passende huisvestingsplekken. Daarmee draagt Geldrop-Mierlo bij aan het realiseren van de regionale opgave van circa 12.000 plekken binnen het Stedelijk Gebied Eindhoven. • We stellen een lokaal beleidskader Arbeidsmigranten vast met kaders voor locatiekeuze, kwaliteit, veiligheid en beheer. • We starten de verkenning voor de noodzaak van concrete locaties via het gesprek met marktpartijen en werkgevers. Vanaf 2026 gebruiken we het in 2025 vastgestelde Ruimtelijk Perspectief structureel en actief als kader voor locatie- en gebiedsontwikkelingen. We evalueren het perspectief elke twee jaar en actualiseren het indien nodig, zodat we blijven beschikken over actuele en duidelijke ruimtelijke ontwikkelkaders. • We beoordelen alle nieuwe gebiedsontwikkelingen aan de kaders uit het Ruimtelijk Perspectief. • Eind 2026 starten we de voorbereidingen om het Ruimtelijk Perspectief voor de eerste keer te evalueren, waarna de eventuele actualisatie volgt. In de 1e helft 2026 stellen we het volkshuisvestingsprogramma vast om concreet te sturen op hoeveel, waar en voor welke specifieke doelgroepen – zoals ouderen en studenten – we gaan bouwen.

• We starten de verkenning om studentenhuisvesting te realiseren nabij de stationsomgeving.

Opgave Coevering De wijk Coevering in Geldrop is een van onze grootste woonwijken, met veel sociale huurwoningen en een diverse groep bewoners. De wijk kent verschillende uitdagingen: de leefbaarheid en veiligheid staat in bepaalde gebieden onder druk, de gezondheid en het welzijn van een deel van de bewoners verdient meer aandacht en het ontbreekt aan sociale samenhang. In de komende jaren willen we de Coevering stap voor stap versterken. Dat doen we samen met bewoners, woningcorporaties, zorg- en welzijnspartners, scholen en andere organisaties die in de wijk actief zijn. De opgave Coevering is een gebiedsgerichte, programmatische aanpak waarin we verschillende thema’s combineren: wonen, gezondheid, participatie, veiligheid, ontmoeten en vergroening. We zetten in op: • Basis op orde brengen en vertrouwen terugwinnen. Bewoners moeten er weer van op aan kunnen dat ze niet in de steek gelaten worden. Wij en onze partners moeten ervoor zorgen dat de wijk en woningen schoon, heel en veilig zijn. Daarvoor moeten we beter samenwerken met inwoners en partners. Vanuit die basis en het contact overbruggen we afstanden en kan vertrouwen groeien. • Een veilig thuis, zowel in je woning als bij het verplaatsen door de wijk. Bewoners voelen zich regelmatig onveilig. Bovendien verdient de jeugd meer aandacht.

Meer ogen op straat, levendige plekken en beter beheer dragen bij aan de veiligheidsbeleving in de openbare ruimte. De criminaliteit en ondermijning vragen om een gezamenlijke aanpak. • De buitenruimte als aantrekkelijke verblijfsplek en verbindingsroute. Er is veel openbare ruimte in en om de wijk, maar de kwaliteit daarvan is onvoldoende en weinig gebruikt door bewoners. Die buitenruimte gaan we meer inzetten voor spelen, bewegen en ontmoeten. Die openbare ruimte vormt bovendien een belangrijke randvoorwaarde voor de andere ambities. • Samen meedoen en ontwikkelen. In delen van de buurt is de veerkracht en samenkracht van de wijk beperkt. We sluiten aan bij de leefwereld van bewoners, stimuleren en helpen bij initiatieven en vergroten betrokkenheid van bewoners. We zetten in op talentontwikkeling, stimuleren eigenaarschap en maatschappelijk ondernemerschap en bouwen samen met bewoners aan de sociale infrastructuur van de wijk. We bieden bewoners weer een perspectief.

42

•

•

•

•

Goede mix van bewoners. Er is een grote mix aan bewonersgroepen in de wijk en tegelijk een clustering van kwetsbaren in de wijk. Het hoge aandeel sociale woningbouw heeft een negatief effect op de veerkracht van de wijk. Om de veerkracht te vergroten moet de kwaliteit van de leefomgeving omhoog, moet het woningbouwprogramma en het woninggebruik worden aangepast en is een sociale aanpak nodig. Dit kan alleen als we de verschillende domeinen en opgaven met elkaar verbinden. Bewoners plukken de vruchten van een duurzame en groene wijk. De wijk is aangewezen als één van de twee wijken om als eerste aardgasvrij te maken. Verhuurders en eigenaren van koopwoningen staan voor opgave om de woningen te verduurzamen. Zo proberen we ook de energiearmoede terug te dringen. Ook in de openbare ruimte liggen er opgave met betrekking tot klimaatadaptatie en biodiversiteit. De Coevering is een plek waar de thema’s uit de Visie 2044 meer aandacht vragen: brede welvaart, gelijke kansen, sterke gemeenschappen en gezonde leefomgevingen. Daarom investeren we hier gericht in een wijk waar meer inzet, meer samenwerking en meer samenhang tussen opgaven nodig is. Dat verdient de wijk en de bewoners. De programmatische aanpak van de Coevering is een leeromgeving voor hoe we wijkgericht, samen met bewoners en partners, kunnen werken aan een gemeente waarin iedereen meetelt.

Doelen Coevering In 2027 ervaren inwoners de veiligheid in de eigen buurt beter dan in 2025 blijkend uit het rapportcijfer in de Veiligheidsmonitor, dankzij het verbeterde zicht op straat en de inzet ter bestrijding van illegaliteit en overlast. In 2027 is de dienstverlening op het gebied van zorg en ondersteuning toegankelijker georganiseerd door de realisatie van een Stevig Lokaal Team in de wijk waardoor toegang tot ondersteuning en advies op een fysieke locatie in de wijk dichterbij beschikbaar is. In 2027 is er op de basisscholen in de wijk een verlengde schooldag gerealiseerd met een educatief en recreatief aanbod voor alle leerlingen. In 2027 is er een plan van aanpak om meer balans en spreiding in de woningvoorraad en afname van het percentage sociale huurwoningen afgezet tegen de gehele wijk te realiseren, waardoor clustering van kwetsbaren binnen de wijk zal afnemen. In 2028 is er een actueel overzicht van jongeren tussen 10-23 jaar en een structureel activiteitenprogramma afgestemd op hun behoeften, opgesteld in samenwerking met jongerenwerk. In 2029 is de buitenruimte in de wijk aantrekkelijker doordat het onderhoudsniveau van de openbare ruimte is verhoogd en in ieder geval twee gebieden in de wijk vergroend door middel van toegenomen biodiversiteit en klimaatadaptatie met een verbetering van de functionaliteit voor bewoners.

In 2030 kan een finaal besluit worden genomen over een collectief alternatief voor aardgas voor de wijk.

Activiteiten Coevering In 2027 ervaren inwoners de veiligheid in de eigen buurt beter dan in 2025 blijkend uit het rapportcijfer in de Veiligheidsmonitor, dankzij het verbeterde zicht op straat en de inzet ter bestrijding van illegaliteit en overlast. • Het beheer van de openbare ruimte is gericht op het vergroten van de zichtbaarheid, door bijvoorbeeld snoeiwerk en verlichting, waardoor bewoners zich veiliger voelen op straat maar ook toezichthouders en politie beter zicht hebben. Dit heeft ook een preventieve werking. • Er is een plek in de wijk waar bewoners binnen kunnen lopen met vragen, opmerkingen en klachten over de leefbaarheid en veiligheid in de wijk. Door de nabijheid en toegankelijkheid van professionals die werkzaam zijn op deze thema's, willen we de meldingsbereidheid in de wijk vergroten. Deze blijkt nu laag te zijn. Bovendien draagt zo'n plek bij aan de samenwerking tussen de professionals onderling maar ook tussen professionals en bewoners. • Er zijn afspraken over de wijze waarop signalen op het gebied van leefbaarheid, veiligheid en zorg worden opgehaald, gedeeld en opgewerkt.

43

In 2027 is de dienstverlening op het gebied van zorg en ondersteuning toegankelijker georganiseerd door de realisatie van een Stevig Lokaal Team in de wijk waardoor toegang tot ondersteuning en advies op een fysieke locatie in de wijk dichterbij beschikbaar is. • We starten op 1 februari 2026 met een verkenningstraject Stevige Lokale Teams op een locatie in de Coevering. In het verkenningstraject creëren we samen met ketenpartners een lerende omgeving voor de doorontwikkeling van het CMD en het PlusTeam. Het verkenningstraject zal in het derde kwartaal leiden tot een besluit over de verdere uitrol van Stevige Lokale Teams. In 2027 is er op de basisscholen in de wijk een verlengde schooldag gerealiseerd met een educatief en recreatief aanbod voor alle leerlingen. • In het schooljaar 2025/2026 is gestart met de verlengde schooldag op basisschool De Rots. De school werkt samen met diverse partijen zoals de kinderopvang en Kunstkwartier om tot een educatief en recreatief aanbod te komen. Gemeente ondersteunt daarbij. Voor het einde van het schooljaar evalueren we de verlengde schooldag en proberen we deze verder uit te breiden voor het schooljaar 2026/2027.

In 2027 is er een plan van aanpak om meer balans en spreiding in de woningvoorraad en afname van het percentage sociale huurwoningen afgezet tegen de gehele wijk te realiseren, waardoor clustering van kwetsbaren binnen de wijk zal afnemen. • Er is een gemeentebreed woningbouwprogramma voor de korte, middellange en lange termijn met daarin een sociaal woningbouwprogramma. Doel van dit sociale programma is om meer spreiding van sociale woningbouw binnen de gemeente en binnen wijken. Zo bouwen we aan veerkrachtige wijken. Met het sociale woningbouwprogramma creëren we ruimte om clusters in de bestaande woningvoorraad aan te passen naar meer divers programma. Dit is belangrijke input om tot een aanpak te komen voor het realiseren van een afname in het percentage sociale woningbouw in een wijk. • Clustering van kwetsbaren kan ook tegengegaan worden door meer regie op de instroom. In 2026 wordt het toewijzingsbeleid van Woonbedrijf heroverwogen. Woonbedrijf doet dit met het oog op het wijkprogramma in samenwerking met de gemeente. In 2028 is er een actueel overzicht van jongeren tussen 10-23 jaar en een structureel activiteitenprogramma afgestemd op hun behoeften, opgesteld in samenwerking met jongerenwerk. • In 2026 is er beter zicht op de jongeren in de wijk. • In heel de gemeente zien we dat jongeren meer aandacht nodig hebben.

We beschrijven een integrale jeugdaanpak voor die jongeren, met onder andere aandacht voor kwetsbare jongeren. Daarin kijken we naar doelen, doelgroepen, aanpak en rollen. We starten mede op basis daarvan de aanbesteding voor het jongerenwerk vanaf 1 januari 2027. • Samen met bewoners en LEV hebben we in 2026 een activiteitenprogramma voor de wijk met daarin ook een aanbod voor jongeren. In 2029 is de buitenruimte in de wijk aantrekkelijker doordat het onderhoudsniveau van de openbare ruimte is verhoogd en in ieder geval twee gebieden in de wijk vergroend door middel van toegenomen biodiversiteit en klimaatadaptatie met een verbetering van de functionaliteit voor bewoners. • We doen regelmatig onderhoudsinspecties per buurt in de wijk om het onderhoudsniveau op de norm te houden. • We maken samen met bewoners een plan voor het verbeteren van de openbare ruimte in een gebied en starten dit jaar met uitvoering. De keuze voor welk gebied wordt eind 2025 gemaakt. In 2030 kan een finaal besluit worden genomen over een collectief alternatief voor aardgas voor de wijk. • De resultaten van het haalbaarheidsonderzoek naar een Warmtenet en het voorkeursalternatief dat daaruit volgt worden verwerkt in een plan van aanpak met implementatieplanning.

44

Focuspunten lijn "Sterke wijken" Regulier werk dat in 2026 extra aandacht, capaciteit of middelen vraagt door bijvoorbeeld wetgeving, maatschappelijke druk of bestuurlijke prioriteit. Focuspunt 1: Aanbesteding buurtsportcoachwerk • Voor de uitvoering van het buurtsportcoachwerk wordt een nieuwe aanbesteding opgestart die ertoe moet leiden dat het buurtsportcoachwerk ook na 1 september 2026 kan worden gecontinueerd. Focuspunt 2: Regionale samenwerking Integraal Zorgakkoord (IZA) • Geldrop-Mierlo neemt als vierde grootste gemeente in onze regio stevig positie (zowel ambtelijk als bestuurlijk) binnen de regionale samenwerking en de regionale preventieinfrastructuur die verder worden vormgegeven in het kader van het IZA. In het licht van de schaalsprong van de Brainport-regio die vooral economisch is ingestoken, maken we ons hard voor een integrale sociale agenda die geënt is op brede welvaart voor alle inwoners van de regio. Focuspunt 3: Implementatie Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) • Aanvullend op het Integraal Zorgakkoord wordt (naar verwachting) in 2025 het AZWA gesloten. Dit akkoord ziet toe op de continuering van de ingezette beweging van zorg naar gezondheid en legt bovendien meer nadruk op preventie en inzet vanuit het Sociaal Domein.

Gemeenten dienen hierin voor een basisinfrastructuur te zorgen waarbinnen diverse (landelijke) basisfunctionaliteiten moeten worden gerealiseerd. Focuspunt 4: Implementatie Wet Integrale Suïcidepreventie • Naar verwachting wordt de Wet Integrale Suïcidepreventie, als onderdeel van de Wet Publieke Gezondheid, per 1 januari 2026 van kracht. Deze wet verplicht gemeenten om suïcidepreventie duurzaam, sector-overstijgend en integraal te verankeren binnen het eigen beleid. Focuspunt 6: Implementatie nieuw hondenbeleid • Naar verwachting wordt het nieuwe hondenbeleid in het najaar van 2025 vastgesteld. Dit zorgt voor de nodige aanpassingen in de openbare ruimte in het beschikbare aanbod hondenvoorzieningen. Belangrijk onderdeel hiervan is ook een breed gedragen communicatieplan.

Relevante beleidsnota's Naam

Periode

Regionale Woondeal Zuidoost-Brabant

20222030

Gemeentelijke Woonvisie Geldrop-Mierlo 2020-2028

2020-

Beleidskader Wonen Geldrop-Mierlo 2024

2024-

Prestatieafspraken Geldrop-Mierlo 2026-2029

2025-

Ruimtelijk Perspectief

2025-

Visie op wonen SGE

2019-

Regio-akkoord over gezondheidsbevordering en preventie in de Brainport regio ("Gezonder leven voor iedereen")

2021-

Lokaal Preventieakkoord DE STAP naar gezonder Geldrop-Mierlo (voorheen Fit&Pit)

2021-

Integraal Zorgakkoord (IZA)

20222027

Regioplan IZA Eindhoven-De Kempen

2023-

Hoofdlijnen Sportakkoord II "Sport versterkt"

20232026

45

Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA)

2023-2026

Integraal plan van aanpak GALA gemeente Geldrop-Mierlo

2023-2026

Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA)

2025-2028

Verordening inrichting antidiscriminatievoorziening gemeente Geldrop-Mierlo (actualisatie ligt eind 2025 voor aan de gemeenteraad)

2010-2025

Kaders voor accommodaties

2025-

Wat gaat het kosten? In onderstaande tabel zijn de baten en lasten opgenomen die aan het programma zijn verbonden. Door de afronding op duizendtallen kunnen er afrondingsverschillen ontstaan. Zowel de baten als de lasten worden als positieve bedragen weergegeven. Het saldo wordt weergegeven als negatief als er meer lasten zijn dan baten en als positief als er meer baten zijn dan lasten. De bedragen zijn exclusief de ramingen voor baten en lasten van het nieuw beleid. Bedragen x €1.000 Omschrijving

Realisatie 2024

Begroting 2025

Begroting 2026

Begroting 2027

Begroting 2028

Begroting 2029

1.514

603

338

338

338

338

972

1.336

1.508

1.286

1.284

1.283

5.2 Sportaccommodaties

2.188

2.037

2.322

2.615

2.626

2.612

5.7 Openbaar groen en (openlucht) recreatie

3.974

4.053

4.348

4.371

4.447

4.469

6.1 Samenkracht en burgerparticipatie

4.768

5.049

3.772

3.641

3.756

3.752

6.23 Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Integraal

0

1.094

1.585

1.585

1.585

1.585

6.2 Toegang en eerstelijnsvoorzieningen

1.066

0

0

0

0

0

7.1 Volksgezondheid

1.951

2.094

2.161

2.048

2.095

2.143

8.1 Ruimte en leefomgeving

1.733

1.749

1.299

1.309

1.257

1.257

8.2 Grondexploitatie (niet bedrijventerreinen)

1.356

25.201

14.755

11.944

12.513

12.165

8.3 Wonen en bouwen

1.148

1.172

1.366

1.460

1.466

1.437

Totaal Lasten

20.671

44.387

33.455

30.596

31.367

31.042

1.774

279

183

183

132

131

5.1 Sportbeleid en activering

336

375

338

117

117

117

5.2 Sportaccommodaties

788

666

734

734

734

734

5.7 Openbaar groen en (openlucht) recreatie

20

82

82

80

80

80

6.1 Samenkracht en burgerparticipatie

827

725

751

592

592

592

Lasten 0.10 Mutaties reserves programma 2 5.1 Sportbeleid en activering

Baten 0.10 Mutaties reserves programma 2

46

Omschrijving

Realisatie 2024

Begroting 2025

Begroting 2026

Begroting 2027

Begroting 2028

Begroting 2029

7.1 Volksgezondheid

229

226

158

0

0

0

8.1 Ruimte en leefomgeving

161

583

574

574

574

574

8.2 Grondexploitatie (niet bedrijventerreinen)

1.289

25.204

14.701

11.889

12.458

12.111

8.3 Wonen en bouwen

644

1.374

1.354

1.361

1.368

1.002

6.067

29.513

18.876

15.529

16.054

15.341

-14.604

-14.874

-14.579

-15.067

-15.312

-15.701

Totaal Baten Saldo (baten -/- lasten)

Capaciteitsbeeld 2026 Programma's

Taakvelden

Thema Vitaal leven

5.1 Sportbeleid en activering

0

50

778

5.2 Sportaccommodaties

0 16.398

468

7.1 Volksgezondheid

0

0

260

6.1 Samenkracht en burgerparticipatie

0

1.586

34.946

495 37.027

6.21 Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Wmo

0

0

10.338

0 10.338

6.22 Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Jeugd

0

0

0

0

0

6.23 Toegang en eerstelijnsvoorzieningen Integraal

0

0

0

0

0

Thema Leefbare, 5.7 Openbaar groen en groene wijken (openlucht) recreatie

0 16.500

0

20 16.520

Thema Inclusief 6.1 Samenkracht en leven burgerparticipatie

0

0

0

0

Opgave Wonen

20 22.602

100

765 23.487

20.506

50

210 20.766

9.878

0

90

20 87.520

46.940

Thema Sterke netwerken

8.1 Ruimte en leefomgeving

Staf Ruimte Samenleving Dienstverlening Totaal

8.2 Grondexploitatie (nietbedrijventerreinen) 8.3 Wonen en bouwen

0

0

828

145 17.011 0

260

0

9.968

Opgave Coevering 0.10 Mutaties reserves programmagroep 2 Totaal

1.725 136.205

Financiële mutaties (gekoppeld aan doelen) Omschrijving

2026

2027

2028

2029

1. Nieuwe buitensportfaciliteit Mierlo (kapitaallasten)

0

-330 -16.310 -16.156

ten laste van dekkingsreserve

0

0 14.000 14.000

2. Nieuwe buitensportfaciliteit Geldrop (kapitaallasten)

0

0

-220 -15.533

ten laste van dekkingsreserve

0

0

0 13.333

47

3. Maatwerkafspraken jeugdgezondheidszorg (JGZ) GGD Brabant-Zuidoost

-20.000

0

0

0

4. Programmatische aanpak woningbouw

150.000 150.000 150.000 150.000

5. Urgentieregeling onder de Huisvestingsverordening

-6.000

-6.000

-6.000

-6.000

6. Uitvoering Motie "Openbare toiletten Geldrop-Mierlo" (kapitaallasten)

0

-9.320

-9.232

-9.144

7. Extra kunstgrasveld voor v.v. Mifano (kapitaallasten)

0 -58.250 -57.700 -57.150

ten laste van dekkingsreserve

0 50.000 50.000 50.000

8. Subsidie t.b.v. uitbating horeca sporthal de Weijer door MFA Patronaat 9. Subsidie t.b.v. uitbating horeca bij sporthal De Kievit

-40.000 -40.000 -40.000 -40.000 PM

PM

PM

PM

10. Investeringskrediet inrichting pand horeca sporthal De Weijer (kapitaallasten)

0

-6.990

-6.924

-6.858

ten laste van dekkingsreserve

0

6.000

6.000

6.000

11. Investeringskrediet inrichting pand horeca sporthal De Kievit (kapitaallasten)

PM

PM

PM

PM

12. Renovatie hockeyveld veld 2 HC Geldrop (kapitaallasten)

0

-7.980

-7.914

-7.848

ten laste van dekkingsreserve

0

6.000

6.000

6.000

13. Renovatie hockeyveld veld 4 HC Geldrop (kapitaallasten)

0

-7.980 -13.190 -13.080

ten laste van dekkingsreserve

0

6.000

6.000

6.000

14. Renovatie hockeyveld veld 3 HC Mierlo (kapitaallasten)

0

-7.980

-7.914

-7.848

ten laste van dekkingsreserve

0

6.000

6.000

6.000

15. Sportveldverlichting naar LED (armaturen) (kapitaallasten)

0 -36.905 -36.572 -36.240

16. Sportveldverlichting naar LED (masten) (kapitaallasten)

0 -10.620 -10.539 -10.458 216.000 268.355 269.239 269.750

Investeringen Nieuwe buitensportfaciliteit Mierlo (1) Nieuwe buitensportfaciliteit Geldrop (2)

2026

2027

2028

2029

30.000 180.000

0

0

0 20.000 180.000

0

Openbare toiletten Geldrop-Mierlo (7)

120.000

0

0

0

Extra kunstgrasveld voor v.v. Mifano (8)

750.000

0

0

0

Investeringskrediet inrichting pand horeca sporthal De Weijer (10)

90.000

0

0

0

Renovatie hockeyveld veld 2 HC Geldrop (12)

180.000

0

0

0

Renovatie hockeyveld veld 4 HC Geldrop (13)

180.000

0

0

0

Renovatie hockeyveld veld 3 HC Mierlo (14)

180.000

0

0

0

Sportveldverlichting naar LED (armaturen) (15)

605.000

Sportveldverlichting naar LED (masten) (16)

295.000

1. Realisatie nieuwe buitensportfaciliteit Mierlo Om uitvoering te geven aan de motie met betrekking tot het toevoegen van bovenwijkse buitensportfaciliteiten wordt voor 2026 een voorbereidingskrediet opgenomen. Dit om, in navolging van het rapport van OBB, over te gaan tot planvorming (incl. participatietraject) voor de locatie in Mierlo. Na planvorming wordt overgegaan tot het daadwerkelijke realiseren van de buitensportfaciliteit in 2027, conform geschatte kosten uit het advies van OBB.

48

2. Realisatie nieuwe buitensportfaciliteit Geldrop Om uitvoering te geven aan de motie met betrekking tot het toevoegen van bovenwijkse buitensportfaciliteiten wordt voor 2027 een voorbereidingskrediet opgenomen. Dit om, in navolging van het rapport van OBB, over te gaan tot planvorming (incl. participatietraject) voor de locatie in Geldrop. Na planvorming wordt overgegaan tot het daadwerkelijke realiseren van de buitensportfaciliteit in 2028, conform geschatte kosten uit het advies van OBB. 3. Maatwerkafspraken jeugdgezondheidszorg (JGZ) GGD Brabant-Zuidoost Om meer in te kunnen zetten op preventie voor onze jongste inwoners worden jaarlijks maatwerkafspraken (contracttaken) met de GGD Brabant-Zuidoost gemaakt. Door een stijging van het aantal kinderen en het feit dat we meer contracttaken af zijn gaan nemen, zijn de kosten gestegen terwijl het beschikbare budget gelijk is gebleven. Om keuzes op inhoud, en niet op financiën, te kunnen maken wordt nu aanvullend budget gevraagd om het contractaanbod voor onze gemeente op hetzelfde peil te kunnen houden. Het proces van heroriëntatie op de kerntaken van de GGD heeft mogelijk gevolgen voor het takenpakket van de GGD. Vandaar dat op dit moment nog niet verder gekeken kan worden dan 2026 en slechts eenmalig middelen worden opgenomen. 4. Programmatische aanpak woningbouw De woningbouwopgave in onze gemeente blijft onverminderd groot.

Om die opgave te kunnen uitvoeren is ervoor gekozen om een programmatische aanpak woningbouw op te zetten. Hiermee willen we gaan sturen op de realisatie van woningen binnen de gehele gemeente. Het gaat dan om concrete acties als het opzetten van een versnellingstafel, het versnellen van processen en opplussen van woningaantallen binnen projecten. Dit moet bijdragen aan de woningbouwproductie, maar zal net als de afgelopen jaren extra ambtelijk inzet en externe kosten vergen. Voor dit soort zaken was er al een budget beschikbaar gesteld onder de noemer woningbouwversnelling. Deze kosten blijven we ook de komende jaren maken, waardoor wordt voorgesteld om hetzelfde bedrag weer op te nemen in de begroting. 5. Urgentieregeling onder de Huisvestingsverordening De toenemende kosten voor de uitvoering van de urgentieregeling uit de Huisvestingsverordening vragen om structureel extra dekking van 6.000 euro per 2026. 6. Uitvoering Motie 'Openbare toiletten Geldrop-Mierlo' De motie openbare toiletten Geldrop-Mierlo "verzoekt het college om uiterlijk 2026 zorg te dragen voor voldoende openbare toiletten.

Wanneer nog niet duidelijk is welke plek hiervoor gebruikt kan worden, desnoods in eerste instantie mobiele toiletruimte die ook geschikt is voor mindervaliden." Om zorg te dragen voor uitvoering van deze motie is deze eerste inschatting opgenomen waarin rekening gehouden is met de realisatie van 1 (potentieel tijdelijke) openbare mindervalide toiletunit. 7. Extra kunstgrasveld voor v.v. Mifano In reactie op vragen van DPM over de opvolging van de motie 'Extra kunstgrasveld voor V.V. Mifano' van 27 januari 2025 heeft het college toegezegd budget te reserveren voor het realiseren van een extra kunstgrasveld voor v.v. Mifano. De kosten voor het omvormen van een natuurveld naar een kunstgras, met behoud van de huidige belichting, zijn berekend op 750.000. 8. Subsidie t.b.v. uitbuiting horeca sporthal De Weijer door MFA Patronaat We willen bereiken dat er voor de sportverenigingen weer de mogelijkheid is om gebruik te maken van de horeca bij sporthal de Weijer. Aangezien uit onderzoek is gebleken dat commerciële horeca niet haalbaar is wordt een voortzetting door een maatschappelijke vrijwilligersorganisatie beoogd (bestuur MFA ‘t Patronaat). 9. Subsidie t.b.v. uitbuiting horeca sporthal De Kievit (PM-post) Daarnaast willen we borgen dat sportverenigingen ook in de toekomst gebruik kunnen blijven maken van de horeca in sporthal De Kievit.

Vooruitlopend op ontwikkelingen is hiervoor een bedrag als PMpost opgenomen.

49

10. Investeringskrediet inrichting pand horeca sporthal De Weijer Voor de aanpassing van de inrichting van de extra accommodaties zodat deze weer up to date worden, is in 2026 per locatie een investeringskrediet van € 90.000 benodigd en opgenomen in de meerjarenbegroting 2026-2029. 11. Investeringskrediet inrichting pand horeca sporthal De Kievit (PM-post) Voor sporthal de Kievit wordt een PM post opgenomen. 12. t/m 14. Renovatie 3 hockeyvelden Als alleen de kunstgrasmat wordt vervangen met of zonder een shockpad (dempende laag) zal het gerenoveerde hockeyveld niet voldoen aan de normen van NOC-NSF. Dan is het hockeyveld te hard c.q. te zacht (te weinig c.q. te veel dempen). Hierdoor zal het veld niet goedgekeurd worden. Door de sporttechnische laag met lava/rubber te vervangen door lava, inclusief het aanbrengen van een shockpad, zal het hockeyveld wel voldoen aan de normen van NOC-NSF. 15. t/m 16. Sportveldverlichting naar LED Rondom ledverlichting heeft uw raad 23 juni 2025 een motie aangenomen om te onderzoeken of veldverlichting versneld vervangen kan worden door energiezuinige LED-verlichting. Een eerste doorrekening geeft bovenstaand beeld. We komen nog bij u terug met een separaat voorstel waarin we alles nader uitwerken.

50

51

Programma 3. Vitaal & groen buitengebied Ons buitengebied is van grote waarde. Het is de plek van natuur, agrarisch gebruik, rust en recreatie. In onze Visie 2044 benadrukken we het belang van een landschap dat uitnodigt tot bewegen, ruimte biedt aan biodiversiteit en waarin mensen bewust omgaan met hun omgeving. We streven naar brede welvaart in het buitengebied: een gezonde leefomgeving, ruimte voor ondernemers, biodiversiteit en klimaatbestendigheid. De komende jaren werken we binnen dit programma aan de volgende thema’s en opgaven: Thema's: • Doorlopend groen • Multifunctioneel landelijk gebied Opgaven: • Opgave Gijzenrooi Door deze thema’s en opgaven te combineren, zorgen we voor balans tussen natuur, recreatie en agrarisch gebruik. Zo blijft ons buitengebied een vitale en groene omgeving, waar ook toekomstige generaties van kunnen genieten.

Thema Doorlopend groen Om de biodiversiteit te versterken en de natuur meer ruimte te geven, werken we aan het verbeteren van de verbinding tussen bestaande natuurgebieden. Door deze gebieden aan elkaar te koppelen, kunnen planten en dieren zich beter verspreiden. Dit draagt bij aan de ecologische kwaliteit van het buitengebied. De verbinding van natuurgebieden doen we niet alleen: dit vraagt om samenwerking in de regio. Geldrop-Mierlo sluit daarom aan bij regionale projecten zoals het Van Gogh Nationaal Park, de gebiedsontwikkeling Strabrechtse Heide, de gebiedsontwikkeling Grenscorridor en Dommeldal uit de verf. Samen met natuurbeheerders werken we aan het opheffen van barrières, bijvoorbeeld door faunapassages aan te leggen. Ook investeren we in het vernatten van natuurgebieden en meer loofbos.

Doelen Doorlopend groen In 2027 is het Geldrop-Mierlose deel van het NatuurNetwerk Brabant gerealiseerd conform de provinciaal vastgestelde doelen. In 2030 zijn minimaal drie ecologische verbindingen aangelegd of versterkt tussen de natuurgebieden Strabrechtseheide, Sang en Goorkens, het beekdal van de Kleine Dommel en de bossen van de Molenheide, zodat deze bijdragen aan een aaneengesloten netwerk voor flora en fauna. In 2030 bestaat het bosareaal voor ten minste 45% uit loofbos.

Activiteiten Doorlopend groen In 2027 is het Geldrop-Mierlose deel van het NatuurNetwerk Brabant gerealiseerd conform de provinciaal vastgestelde doelen. • Wij voeren in 2026 het inrichtingsplan uit voor de Urkhovense Zeggen en het Hulsterbroek binnen het project Dommeldal uit de verf. In het Hulsterbroek realiseren wij nieuwe natuur en nemen wij de herontwikkeling van het voormalige agrarische bedrijf aan Hulst 124 mee. • Wij werken in 2026 binnen het project Groenblauw Gerichte Aanpak (GGA) Strabrechtseheide samen met gebiedspartners aan natuurrealisatie in de deelgebieden Goorloop/Sang en Goorkens en Molenheide/Coeveringseheide. Hiervoor vragen wij subsidie aan bij de provincie binnen de Aanpak Landelijk Gebied (ALG). Met deze subsidie en cofinanciering kunnen wij extra grond aankopen en natuur inrichten. • Wij realiseren in 2026 nieuwe natuur in Gijzenrooi binnen het project GGA Grenscorridor Oost. Dit doen wij als onderdeel van de gebiedsopgave Gijzenrooi.

52

In 2030 zijn minimaal drie ecologische verbindingen aangelegd of versterkt tussen de natuurgebieden Strabrechtseheide, Sang en Goorkens, het beekdal van de Kleine Dommel en de bossen van de Molenheide, zodat deze bijdragen aan een aaneengesloten netwerk voor flora en fauna. • Wij realiseren samen met waterschap Aa en Maas nieuwe ecologische verbindingszones (EVZ) binnen het project Groenblauw Gebiedsgerichte Aanpak Strabrechtseheide. In het deelgebied Goorloop (Sang en Goorkens) leggen wij de EVZ Overakkerseloop en de EVZ Goorloop aan. • Wij onderzoeken in 2026 de mogelijkheden voor een faunapassage over of onder de Geldropseweg (tussen Geldrop en Mierlo). Op basis van dit onderzoek kiezen wij de meest geschikte locatie en bepalen wij welke dieren, zoals das en ree, hiervan vooral gebruik moeten kunnen maken. • Wij leggen bij de nieuwe overloopparkeerplaats van landgoed Gulbergen/Eindhoven Zoo de EVZ Schootensebeek aan. Tegelijkertijd versterken wij de bestaande EVZ Hooidonksebeek, die onder druk staat door de ontwikkelingen bij Gulbergen. • Wij werken een plan uit om bestaande ecologische verbindingen, zoals de Kleine Dommel en de Kleine Beekloop, te versterken. Daarbij monitoren wij bestaande faunapassages met camera’s om te beoordelen of deze goed functioneren en waar verbetering nodig is. In 2030 bestaat het bosareaal voor ten minste 45% uit loofbos.

• Wij voeren in 2026–2028 samen met de Bosgroep Zuid-Nederland bosrevitalisatie uit aan de oostrand van Geldrop, onder meer rondom de Coeveringseheide. Wij dienen het bos extra mineralen toe om de omvorming naar loofbos te versnellen. • Wij leggen nieuw bos aan op diverse percelen langs de oostrand van Geldrop (Grote Bosweg en Luchenseheide). Hiervoor zetten wij subsidie in vanuit het Landelijk Programma Natuur (LPN) en de Aanpak Landelijk Gebied (ALG).

Thema Multifunctioneel landelijk gebied Naast de grotere natuurgebieden, zoals Sang en Goorkens, de bossen van de Molen- en de Coeveringseheide en het beekdal van de Kleine Dommel bestaat het buitengebied vooral uit weilanden en akkers. Het agrarische karakter van het landelijke gebied veranderd, o.a. door verdere schaalvergroting in de landbouw, toenemende woonbebouwing, meer recreatie en een veranderende maatschappij. Daarom zoeken we in elke ontwikkeling naar een slimme combinatie van functies. Voor het gebied rondom de Goorsedijk in Mierlo stellen we bijvoorbeeld een ruimtelijk ontwikkelperspectief op om goed in beeld te brengen waar ruimte is voor nieuwe functies, maar ook waar nieuwe natuur gerealiseerd kan worden en waar ruimte blijft voor agrarisch gebruik. We willen dat de natuur beter zichtbaar wordt in de manier waarop het land wordt gebruikt. Bijvoorbeeld door landbouw te combineren met natuur, via natuurinclusieve en –extensieve(re) landbouw. Daarvoor werken we samen met agrariërs aan een duurzame toekomst, waarin aandacht is voor biodiversiteit en klimaatadaptatie, maar ook voor nieuwe verdienmodellen, zoals energiehubs. In verschillende delen van het buitengebied leggen we andere accenten. Voor landgoed Gulbergen zetten we ons in voor sport en recreatie in een groene natuurlijke setting.

Voor de bossen van de Coeveringseheide werken we aan een recreatieve zonering om een betere balans te krijgen tussen natuur en recreatie. Voor de gemeentelijke watergangen in het buitengebied gaan we aan de slag met een verbeterplan om water beter af te voeren (bij wateroverlast), maar ook om water langer vast te houden (bij droogte)

53

Doelen Multifunctioneel landelijk gebied In 2029 zijn alle nieuwe ruimtelijke initiatieven in het (agrarisch) buitengebied aantoonbaar geïntegreerd met natuur en landschap conform de uitgangspunten van de provinciale Maatwerkregeling Omgevingskwaliteit. Dit betekent dat: - Voor alle ruimtelijke initiatieven afspraken worden gemaakt (naast de reguliere landschappelijke inpassing) over extra omgevingskwaliteit vastgelegd in te verlenen omgevingsvergunningen (of anterieure overeenkomsten), zoals het realiseren van één of meer klimaat- en biodiversiteitsmaatregel(s), b.v. groene buffer, waterbeheer, natuurinclusieve bouw/gebruik, e.d.; - Er een jaarlijkse rapportage beschikbaar is waarin wordt aangetoond dat de (omgevings)kwaliteit van landschap en natuur in het (agrarisch) buitengebied behouden blijft of verbetert. Minimaal 7,5% van het (agrarisch) buitengebied bestaat uit groenblauwe structuren, zoals sloten, hagen en houtsingels, zodat de biodiversiteit van het buitengebied wordt versterkt [2028]. In 2029 zijn alle gemeentelijke watergangen in het buitengebied aangepast, zodat ze hevige regenval beter kunnen opvangen, water langer kunnen vasthouden en bijdragen aan het versterken van de biodiversiteit conform de doelen uit het gemeentelijk waterbeleid.

Activiteiten Multifunctioneel landelijk gebied In 2029 zijn alle nieuwe ruimtelijke initiatieven in het (agrarisch) buitengebied aantoonbaar geïntegreerd met natuur en landschap conform de uitgangspunten van de provinciale Maatwerkregeling Omgevingskwaliteit. Dit betekent dat: • Voor alle ruimtelijke initiatieven afspraken worden gemaakt (naast de reguliere landschappelijke inpassing) over extra omgevingskwaliteit vastgelegd in te verlenen omgevingsvergunningen (of anterieure overeenkomsten), zoals het realiseren van één of meer klimaat- en biodiversiteitsmaatregel(s), b.v. groene buffer, waterbeheer, natuurinclusieve bouw/gebruik, e.d.; • Er een jaarlijkse rapportage beschikbaar is waarin wordt aangetoond dat de (omgevings)kwaliteit van landschap en natuur in het (agrarisch) buitengebied behouden blijft of verbetert. • Wij maken in 2026 alle lopende afspraken over landschappelijke inpassing en omgevingskwaliteit inzichtelijk (uit omgevingsvergunningen, anterieure overeenkomsten en omgevingsplannen). • Wij verwerken deze afspraken in een uitvoeringsagenda Vitaal en Groen Buitengebied. • Wij gebruiken deze uitvoeringsagenda als basis om jaarlijks te rapporteren over de kwaliteit van natuur en landschap in het buitengebied.

Minimaal 7,5% van het (agrarisch) buitengebied bestaat uit groenblauwe structuren, zoals sloten, hagen en houtsingels, zodat de biodiversiteit van het buitengebied wordt versterkt [2028]. • Wij gebruiken in 2026 de provinciale nulmeting van bestaande groenblauwe structuren in het buitengebied. Deze vormt de basis voor aanleg en beheer, onder meer binnen het Nationaal Park Van Gogh. • Wij ronden in 2026 het grondruiltraject met Staatsbosbeheer af. Daarbij ruilen wij diverse gronden, waaronder houtsingels in het buitengebied van Mierlo. Deze komen in beheer bij de gemeente, zodat wij hun waarde kunnen versterken. In 2029 zijn alle gemeentelijke watergangen in het buitengebied aangepast, zodat ze hevige regenval beter kunnen opvangen, water langer kunnen vasthouden en bijdragen aan het versterken van de biodiversiteit conform de doelen uit het gemeentelijk waterbeleid. • Wij brengen in 2026 de hydraulische situatie van de watergangen en duikers in kaart. • Wij leggen in 2026 in het nieuwe Gemeentelijk Rioleringsplan (GRP) vast welke projecten bijdragen aan dit doel en in de periode 2027–2032 worden uitgevoerd.

54

Opgave Gijzenrooi Gijzenrooi is een waardevol kleinschalig agrarisch cultuurlandschap dat ligt ingeklemd tussen de stedelijke gebieden van Eindhoven en Geldrop. De opgave is om conform het vastgestelde Masterplan Gijzenrooi de landschappelijke en natuurlijke kwaliteiten van het gebied te versterken en tegelijkertijd de recreatieve waarde en het waterbergend vermogen van het gebied te vergroten. Hier gaan we de komende mee aan de slag. Belangrijke eerste stap is het vinden van een (agrarisch) beheerder voor het gebied. Samen met deze beheerder kunnen Geldrop-Mierlo en het Brabants Landschap aan de slag met de vervolgstappen, zoals de realisatie van een ontmoetingserf, het uitzetten van een hydrologische verkenning rondom de natte natuurparel (de Gijzenrooise Zegge), het uitwerken van een recreatie zonering (wandelpaden) en het verder natuurinclusiever inrichten van het kleinschalige agrarische cultuurlandschap. Daarnaast werken we mee aan ruimtelijke en maatschappelijke initiatieven, die het karakter van het gehucht Gijzenrooi versterken, maar tegelijkertijd ook tastbaar bijdragen aan een beter beheer van het gebied Gijzenrooi (binnen de kaders van het Masterplan Gijzenrooi).

Belangrijk is om de bestaande goede samenwerking tussen Geldrop-Mierlo en het Brabants Landschap te continueren en ook goed af te stemmen met gebiedspartners als waterschap de Dommel, gemeente Eindhoven en de provincie. Onderdeel hiervan is dat Geldrop-Mierlo deel gaat nemen aan de Groenblauwe Gebieds Aanpak (GGA) Grenscorridor (inclusief de Natura 2000gebieden Groote Heide, Leenderbos en de Plateaux). Dit biedt voor Gijzenrooi (financiële) meekoppelkansen.

Doelen Gijzenrooij In 2026 hebben gemeente en het Brabants Landschap een (agrarisch) beheerder en gastheer voor Gijzenrooi geselecteerd en formeel aangesteld in lijn met het Masterplan Gijzenrooi. In 2029 hebben we de vervolgstappen uit het Masterplan Gijzenrooi gerealiseerd, waaronder de ontwikkeling van een ontmoetingserf, het uitwerken van een recreatie-zonering (wandelpaden) en het verder natuurinclusiever inrichten van het kleinschalig agrarisch cultuurlandschap.

Activiteiten Gijzenrooi In 2026 hebben gemeente en het Brabants Landschap een (agrarisch) beheerder en gastheer voor Gijzenrooi geselecteerd en formeel aangesteld in lijn met het Masterplan Gijzenrooi. • Wij ronden in 2026 de aanbesteding af voor de selectie van een (agrarisch) beheerder en gastheer voor Gijzenrooi. • Wij maken samen met het Brabants Landschap afspraken over de agrarische gebruiksmogelijkheden van de percelen en aanvullende pachtvoorwaarden, op basis van de uitgangspunten uit het Masterplan Gijzenrooi. In 2029 hebben we de vervolgstappen uit het Masterplan Gijzenrooi gerealiseerd, waaronder de ontwikkeling van een ontmoetingserf, het uitwerken van een recreatie-zonering (wandelpaden) en het verder natuurinclusiever inrichten van het kleinschalig agrarisch cultuurlandschap. • Wij werken in 2026 het planologisch traject uit voor de realisatie van een ontmoetingserf. Hierbij betrekken wij zoveel mogelijk de nieuwe beheerder van het gebied. Realisatie van een werkschuur kan hier onderdeel van zijn. • Wij ondersteunen dat het Brabants Landschap samen met waterschap De Dommel het natuurbeheer in en rond de Gijzenrooise Zegge verbetert. Dit gebied moet daardoor beter functioneren als natte natuurparel. • Wij benutten deze ontwikkeling om omliggende akkers en weilanden verder natuurinclusief in te richten.

• Wij zetten in 2026 stappen in de doorontwikkeling van het gehucht Gijzenrooi en de daarbij horende openbare voorzieningen.

55

Focuspunten lijn "Vitaal & groen buitengebied" Regulier werk dat in 2026 extra aandacht, capaciteit of middelen vraagt door bijvoorbeeld wetgeving, maatschappelijke druk of bestuurlijke prioriteit. Focuspunt 1: Planologische procedure woon(zorg)collectieven Gijzenrooi • Wij zetten in 2026 verdere stappen om de initiatieven van twee woon(zorg)collectieven in Gijzenrooi mogelijk te maken, zowel planologisch als financieel. • Wij nemen hierbij ook de realisatie van twee ruimte-voor-ruimtewoningen op gemeentegrond mee. • Wij hechten waarde aan de sociale, maatschappelijke en landschappelijke meerwaarde van deze initiatieven en zetten ons extra in voor een goede inrichting van de openbare voorzieningen rondom het gehucht en de brink van Gijzenrooi.

Relevante beleidsnota's Naam

Periode

Klimaatadaptatieplan

2023-2026

Kadernota bos- en natuurbeheer

2024-2029

Masterplan Gijzenrooi

2024-

56

57

Programma 4. Toekomstbestendig Geldrop-Mierlo Om voorbereid te zijn op de toekomst, investeren we nu in een sterke, duurzame en verbonden gemeente. Vanuit onze Visie 2044 bouwen we aan een samenleving waarin mensen zich veilig en vrij kunnen bewegen, toegang hebben tot cultuur en meedelen in de economische kracht van de regio. We versterken brede welvaart door te werken aan een aantrekkelijke leefomgeving, duurzame mobiliteit en een sterke economie. Binnen dit programma werken we aan verschillende thema’s en opgaven: Thema's: • Economische kracht • Cultuur • Duurzaamheid • Mobiliteit • Veiligheid • Digitale samenleving Opgaven: • Opgave Gebiedsontwikkeling (Zesgehuchten, Goorsedijk, Centrum Mierlo) • Opgave Centrum Geldrop • Opgave Bedrijventerreinen Deze thema’s en opgaven raken elkaar en versterken elkaar. Door op al deze terreinen te investeren en vooruitgang te boeken, zorgen we voor een toekomstbestendig Geldrop-Mierlo – met ruimte voor wonen, werken, ontmoeten en groeien.

Thema Economische kracht Een sterke economie is essentieel voor een toekomstbestendige gemeente. In Geldrop-Mierlo zetten we in op een gevarieerd aanbod van bedrijven, winkels en werkplekken. We doen dit samen met ondernemersverenigingen, centrummanagement en andere netwerkpartners. Voor recreatie en winkelaanbod investeren we in voorzieningen die aantrekkelijk zijn voor inwoners én bezoekers. Zo bouwen we aan levendige centra en een sterke lokale economie.

Doelen Economische kracht In 2026 wordt een nulmeting uitgevoerd naar de naamsbekendheid van Geldrop-Mierlo als recreatieve bestemming, op basis van publiekspeilingen en/of gebruikersdata van de Visit-website. Op basis van deze nulmeting wordt het groeipercentage vastgesteld. In 2029 is de naamsbekendheid aantoonbaar toegenomen ten opzichte van 2026, mede dankzij de inzet van Stichting Villagemarketing. In 2026 zijn de jongerenevenementen van de afgelopen jaren geëvalueerd. Deze evaluatie vormt de basis voor het opzetten of aanjagen van minimaal twee nieuwe jongereninitiatieven in 2027, die inspelen op de behoeften van de doelgroep. Vanaf 2026 wordt de voortgang van de recreatieve positionering van Geldrop-Mierlo jaarlijks gemonitord en besproken met betrokken partijen zoals Stichting Villagemarketing, ondernemers en, evenementenorganisatoren, met als doel gerichte bijsturing en verbetering. In 2027 is de zichtbaarheid van het recreatieve aanbod digitaal en fysiek vergroot, onder andere door: - het realiseren van een brandstore in Geldrop - het opzetten van een outdoor mediaproject - het implementeren van een communicatiestrategie die aansluit bij de positionering van GeldropMierlo als recreatieve bestemming.

In 2029 is het recreatieve aanbod in Geldrop-Mierlo uitgebreid en versterkt met minimaal drie nieuwe of verbeterde voorzieningen of initiatieven, zoals het ’t Wolfsven, Eindhoven Zoo en Gulbergen, die bijdragen aan toeristisch-recreatief gebruik van de omgeving.

58

Activiteiten Economische kracht In 2026 wordt een nulmeting uitgevoerd naar de naamsbekendheid van Geldrop-Mierlo als recreatieve bestemming, op basis van publiekspeilingen en/of gebruikersdata van de Visitwebsite. Op basis van deze nulmeting wordt het groeipercentage vastgesteld. In 2029 is de naamsbekendheid aantoonbaar toegenomen ten opzichte van 2026, mede dankzij de inzet van Stichting Villagemarketing. • Wij onderzoeken in 2026 samen met Stichting Villagemarketing en lokale partners hoe een vernieuwde profilering van Geldrop-Mierlo als recreatieve bestemming eruit kan zien. Daarbij kijken wij naar de positionering ‘Geldrop-Mierlo, het stadteland van de Brainport’ en hoe dit kan bijdragen aan een sterker recreatief profiel binnen en buiten de regio. In 2026 zijn de jongerenevenementen van de afgelopen jaren geëvalueerd. Deze evaluatie vormt de basis voor het opzetten of aanjagen van minimaal twee nieuwe jongereninitiatieven in 2027, die inspelen op de behoeften van de doelgroep. • Wij evalueren in 2026 de jongerenevenementen van de afgelopen jaren. • Wij brengen in kaart wat goed heeft gewerkt, waar kansen liggen en welke behoeften jongeren hebben. • Wij gebruiken de uitkomsten als basis voor het opzetten of aanjagen van minimaal twee nieuwe jongereninitiatieven in 2027.

Vanaf 2026 wordt de voortgang van de recreatieve positionering van Geldrop-Mierlo jaarlijks gemonitord en besproken met betrokken partijen zoals Stichting Villagemarketing, ondernemers en, evenementenorganisatoren, met als doel gerichte bijsturing en verbetering. • Wij werken in 2026 samen met Stichting Villagemarketing en lokale partners aan een vernieuwde profilering van Geldrop-Mierlo als recreatieve bestemming en verkennen wij hoe deze positionering kan bijdragen aan een sterker recreatief profiel binnen en buiten de regio. • Wij bespreken de voortgang jaarlijks met ondernemers, evenementenorganisatoren en andere betrokkenen. Daarbij sturen wij gezamenlijk bij en verbeteren wij de promotie van GeldropMierlo. In 2027 is de zichtbaarheid van het recreatieve aanbod digitaal en fysiek vergroot, onder andere door: • Het realiseren van een brandstore in Geldrop • Het opzetten van een outdoor mediaproject • Het implementeren van een communicatiestrategie die aansluit bij de positionering van Geldrop-Mierlo als recreatieve bestemming. • • •

Wij laten Stichting Villagemarketing in 2026 de haalbaarheid van een brandstore in Geldrop onderzoeken. Daarbij zoeken wij actief samenwerking met lokale ondernemers en partners, gezien de financiële en organisatorische uitdagingen. Wij realiseren in 2026 nieuwe outdoor media, zoals digitale komborden en sandwichborden. Daarnaast bieden wij op aangewezen plekken ruimte voor vrije meningsuiting via aanplakmogelijkheden. Wij werken in 2026 met Stichting Villagemarketing en lokale partners verder aan de uitwerking en versterking van de nieuwe positionering van Geldrop-Mierlo als recreatieve bestemming. Daarbij sluiten wij aan bij het gedachtegoed “Stadteland van de Brainport”.

In 2029 is het recreatieve aanbod in Geldrop-Mierlo uitgebreid en versterkt met minimaal drie nieuwe of verbeterde voorzieningen of initiatieven, zoals het ’t Wolfsven, Eindhoven Zoo en Gulbergen, die bijdragen aan toeristisch-recreatief gebruik van de omgeving. • Wij blijven in 2026 in gesprek met ondernemers en grondeigenaren over nieuwe recreatieve initiatieven die bijdragen aan een aantrekkelijk aanbod in Geldrop-Mierlo. • Wij volgen ontwikkelingen zoals het outdoor sportpark op Gulbergen en een mogelijke zwemschool aan de Goorsedijk en faciliteren deze waar mogelijk. • Wij erkennen dat grootschalige recreatieve ontwikkelingen beperkt mogelijk zijn door de schaarse ruimte en woningbouwopgaven. Daarom zoeken wij slimme combinaties met bestaande functies. • Wij ondersteunen in 2026 kansrijke initiatieven die passen binnen de beschikbare ruimte.

59

Thema Cultuur Cultuur draagt bij aan identiteit, verbinding en ontwikkeling. In Geldrop-Mierlo koesteren we onze cultuurhistorie en stimuleren we culturele activiteiten. We zien cultuur als middel om sociale doelen te bereiken, zoals talentontwikkeling, ontmoeting en betrokkenheid. De komende jaren richten we ons op het behoud van karakteristieke elementen in de dorpen, het versterken van culturele voorzieningen zoals bibliotheken en musea, en het verbinden van cultuur met andere domeinen, zoals onderwijs en jongerenwerk.

Doelen Cultuur In 2026 is in Geldrop-Mierlo een cultureel aanbod gerealiseerd van minimaal vijf terugkerende activiteiten, zoals muziek, theater of cabaret, die toegankelijk zijn voor jongeren van 12 tot 27 jaar. Hierbij is specifieke aandacht voor vmbo- en mbo-jongeren, met activiteiten die aansluiten bij hun belevingswereld en leefomgeving. In 2026 vinden in alle wijken en beide centra van Geldrop-Mierlo minimaal 30 structurele activiteiten plaats, georganiseerd door inwoners, ondernemers of maatschappelijke organisaties op het gebied van cultuur, sport, ontmoeting en duurzaamheid. In 2026 zijn er minimaal 8 nieuwe initiatieven, die voortkomen uit vrijwilligersinitiatieven en kunnen worden ondersteund via de Subsidieregeling vrijwilligersorganisaties gemeente Geldrop-Mierlo 20252028 en Subsidie gebiedsgericht werken. In 2028 zijn de twee bibliotheekvestigingen in Geldrop-Mierlo volledig getransformeerd naar eigentijdse, aantrekkelijke locaties. De vernieuwde vestigingen organiseren minimaal drie culturele of sociale activiteiten per kwartaal, zoals workshops, lezingen of exposities, die bijdragen aan de culturele verrijking en sociale cohesie van de lokale gemeenschap.

In 2028 zijn de aanbevelingen uit het rapport Ginder betreffende de professionalisering van het Weverijmuseum gerealiseerd en is het Weverijmuseum in Zuidoost-Brabant een prominente, toekomstbestendige culturele instelling. Daarnaast heeft het museum sterke samenwerkingsverbanden met ten minste vijf lokale culturele aanbieders, waarmee het gezamenlijk culturele evenementen en projecten organiseert.

Activiteiten Cultuur In 2026 is in Geldrop-Mierlo een cultureel aanbod gerealiseerd van minimaal vijf terugkerende activiteiten, zoals muziek, theater of cabaret, die toegankelijk zijn voor jongeren van 12 tot 27 jaar. Hierbij is specifieke aandacht voor vmbo- en mbo-jongeren, met activiteiten die aansluiten bij hun belevingswereld en leefomgeving. • We stellen met een ondersteunende partij een programma op, waarin een jongeren panel van 6 tot 10 jongeren en betrokken partners zoals scholen en jongerenwerk actief meedenken over vorm en inhoud. • We voeren minimaal vijf activiteiten uit die aansluiten bij de leefwereld en interesses van jongeren en bereiken daarbij minstens 500 jongeren, alle activiteiten worden samen met de jongeren geëvalueerd. In 2026 vinden in alle wijken en beide centra van Geldrop-Mierlo minimaal 30 structurele activiteiten plaats, georganiseerd door inwoners, ondernemers of maatschappelijke organisaties op het gebied van cultuur, sport, ontmoeting en duurzaamheid. • We ondersteunen jaarlijks minimaal drie culturele organisaties of makers bij het organiseren van activiteiten zoals muziek, theater of cabaret, gericht op jongeren van 12 tot 27 jaar. Hierbij denken we aan partijen als Het Kunstkwartier, Stichting De Wiele, De Weeffabriek, maar ook aan kleinere vrijwilligersorganisaties zoals het Cabarethuis Geldrop, muziekverenigingen en theatergroepen.

Het aanbod wordt afgestemd op de belevingswereld van deze jongeren (bijvoorbeeld qua locatie, tijdstip, genre of prijs). • We realiseren minimaal vijf nieuwe terugkerende activiteiten, bijvoorbeeld als jaarlijks evenement of als reeks voorstellingen. Bij minimaal drie van deze activiteiten is aantoonbaar samengewerkt met vmbo- of mbo-scholen of het jongerenwerk.

60

•

We financieren activiteiten via jaarlijkse subsidies (voor grotere organisaties) en via vierjaarlijkse subsidies (voor vrijwilligersorganisaties). We monitoren het bereik, herhaalbezoek en de waardering van de jongeren via korte evaluaties. Aanbod en verantwoording worden gedurende de looptijd van de subsidies actief gevolgd en waar nodig bijgesteld.

In 2026 zijn er minimaal 8 nieuwe initiatieven, die voortkomen uit vrijwilligersinitiatieven en kunnen worden ondersteund via de Subsidieregeling vrijwilligersorganisaties gemeente Geldrop-Mierlo 2025-2028 en Subsidie gebiedsgericht werken. • We zetten het budget voor eenmalige subsidies gericht in om minimaal acht nieuwe initiatieven te ondersteunen van inwoners of groepen die op dat moment nog geen subsidie ontvangen via de Subsidieregeling vrijwilligersorganisaties gemeente Geldrop-Mierlo 20252028 of via gebiedsgericht werken. • We maken de subsidiemogelijkheid actief bekend via gebiedsnetwerken, sociale media, lokale nieuwsbronnen en via de gebiedsregisseurs. • Eenmalige subsidies benutten we om initiatiefnemers de kans te geven om een culturele of maatschappelijke activiteit te organiseren in Geldrop-Mierlo en tegelijkertijd te beoordelen of het initiatief aansluit bij de behoeften van inwoners, of de organisator een betrouwbare partij is en of het initiatief potentie heeft voor structurele ondersteuning in de toekomst. In 2028 zijn de twee bibliotheekvestigingen in Geldrop-Mierlo volledig getransformeerd naar eigentijdse, aantrekkelijke locaties. De vernieuwde vestigingen organiseren minimaal drie culturele of sociale activiteiten per kwartaal, zoals workshops, lezingen of exposities, die bijdragen aan de culturele verrijking en sociale cohesie van de lokale gemeenschap.

• Jaarlijks organiseren de vestigingen ieder kwartaal minimaal twee culturele of sociale activiteiten. Vanaf 2027 wordt dit uitgebreid naar minimaal drie activiteiten per kwartaal per vestiging, zoals lezingen, workshops, exposities of themabijeenkomsten, afgestemd op de lokale behoefte. • Samen met de gemeenten Nuenen, Son en Breugel en Heeze-Leende en de Stichting Bibliotheek Dommeldal wordt een koersdocument opgesteld waarin we vastleggen hoe de bibliotheekorganisatie de maatschappelijke opdracht en lokale programmering duurzaam vormgeeft in alle vier de gemeenten. • We doen een functionele en ruimtelijke herinrichting van de Bibliotheek in Geldrop, die volgt uit de besluitvorming n.a.v. het locatie onderzoek van Berenschot. • We monitoren jaarlijks het aantal georganiseerde activiteiten, het bezoekersaantal, de waardering van gebruikers en de samenwerking met lokale partners. Deze gegevens worden gebruikt om bij te sturen richting 2028. In 2028 zijn de aanbevelingen uit het rapport Ginder betreffende de professionalisering van het Weverijmuseum gerealiseerd en is het Weverijmuseum in Zuidoost-Brabant een prominente, toekomstbestendige culturele instelling. Daarnaast heeft het museum sterke samenwerkingsverbanden met ten minste vijf lokale culturele aanbieders, waarmee het gezamenlijk culturele evenementen en projecten organiseert.

• We voeren ieder kwartaal overleg met de directeur en de voorzitter van het Weverijmuseum. In dit overleg worden de voortgang van de professionalisering, de uitvoering van de aanbevelingen uit het rapport van Ginder en de strategische koers besproken. Waar nodig sturen we bij. • We faciliteren het museum in het versterken van de interne organisatie, bijvoorbeeld via subsidie voor adviestrajecten, deskundigheidsbevordering of projectleiding. We stimuleren het bestuur bij de verdere ontwikkeling van een professioneel werkende organisatie met heldere taakverdeling en toekomstgerichte visie. • We ondersteunen de directeur bij het actief opbouwen van samenwerkingen met ten minste vijf lokale partners, zoals basisscholen, het Strabrecht College, De Wiele, De Weeffabriek en andere culturele initiatieven. Minimaal 3 gezamenlijke projecten of evenementen worden uiterlijk in 2028 gerealiseerd.

61

•

We stimuleren het museum om aansluiting te vinden bij regionale netwerken en platforms zoals Brainport, de Dutch Design Week en MBO-opleidingen met een link naar techniek, ambacht en creativiteit. In overleg met het museum onderzoeken we de mogelijkheden om het museum in 2026–2028 te positioneren als kennis- en leerplek op het gebied van textielambacht en weven, met ruimte voor stages, workshops en samenwerking met onderwijsinstellingen.

Thema Duurzaamheid De klimaatuitdagingen zijn groot en raken ook Geldrop-Mierlo. Denk aan wateroverlast, droogte, hittestress en het verlies van biodiversiteit. We hebben een belangrijke taak in het uitvoeren van het landelijke Klimaatakkoord en het behalen van landelijke en regionale doelen. We stimuleren energiebesparing, het opwekken van duurzame energie, het aardgasvrij maken van wijken en circulair leven en werken om de oorzaak van klimaatverandering aan te pakken. Daarnaast passen we onze gemeente ook aan het veranderende klimaat aan, door te vergroenen, water op te vangen en te infiltreren en voor koelteplekken en schaduw te zorgen. Dit draagt ook bij aan het vergroten van de biodiversiteit. Daarbij betrekken we inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners. Onze eigen organisatie geeft hierin het goede voorbeeld. Biodiversiteit wordt binnen andere programma’s opgepakt, zoals in het buitengebied en in de wijken. In deze strategie staan de hoofddoelen uit het programma duurzaamheid. Een volledig overzicht inclusief subdoelen is te vinden in het programma duurzaamheid. In de uitvoeringsagenda bij dit programma staat beschreven wat de gemeente doet om deze doelen te bereiken.

Doelen Duurzaamheid In 2026 wordt op minimaal twee bedrijventerreinen samengewerkt om netcongestie tegen te gaan en/of CO2 reducerende maatregelen te nemen. In 2026 is de CO2-uitstoot met 35% afgenomen t.o.v. 2017, zoals blijkt uit de cijfers van de regionale klimaatmonitor. In 2026 blijkt uit de regionale klimaatmonitor dat bij 10% van de woningen de hoofdverwarmingsinstallatie niet op aardgas werkt. In 2026 blijkt uit de regionale klimaatmonitor dat in 2026 45% van de panden zonnepanelen heeft. In 2026 blijkt uit de regionale klimaatmonitor dat in 2026 30% van de panden energielabel B of beter heeft. In 2027 wordt bij alle geplande rioolvervangingsprojecten een apart regenwaterriool aangelegd, waarbij omwonenden actief worden uitgenodigd om hun hemelwater af te koppelen en aan te sluiten op dit regenwaterriool. In 2029 wordt er bij de inrichting van alle nieuwe gebieden, maar ook bij aanpassingen van alle bestaande gebieden, expliciet rekening gehouden met de watersituatie, zodat verdroging tegen wordt gegaan, en wateroverlast wordt voorkomen. In 2030 is 60% van het huishoudelijk afval recyclebaar zoals berekend door Cure met behulp van cijfers van CBS.

Activiteiten Duurzaamheid In 2026 wordt op minimaal twee bedrijventerreinen samengewerkt om netcongestie tegen te gaan en/of CO2 reducerende maatregelen te nemen. • De acties om dit doel te bereiken zijn opgenomen in de opgave bedrijventerreinen. In 2026 is de CO2-uitstoot met 35% afgenomen t.o.v. 2017, zoals blijkt uit de cijfers van de regionale klimaatmonitor. • Wij faciliteren duurzame bewonersinitiatieven en versterken de contacten in de buurt. Wij gaan actief de wijken in om ons bereik te vergroten en inwoners te ondersteunen.

62

•

• •

• • • •

Wij subsidiëren het Energiehuis Slim Wonen, het energieloket van onze gemeente. Het Energiehuis Slim Wonen helpt onze inwoners bij het verduurzamen van hun woning. In 2026 maken wij samen met het Energiehuis en de regiogemeenten een plan voor de periode na 2026. Daarbij verruimen wij de doelgroep en diensten zodat het loket aansluit op de Europese richtlijn EPBD IV. Het Energiehuis gaat onderdeel uitmaken van het centrale duurzaamheidsloket van de gemeente. Wij ondersteunen inwoners die te maken hebben met energiearmoede via een witgoedregeling, energiecoaches, kleine energiebesparende maatregelen en een klusteam dat deze maatregelen aanbrengt. Wij onderzoeken in 2026 met regionale samenwerkingspartners of we gezamenlijke richtlijnen voor duurzame nieuwbouw kunnen opstellen. Wij evalueren het gebruik van de GPR (Gemeentelijke Praktijk Richtlijn)-methode. Doel van deze samenwerking is dat ontwikkelaars niet in elke gemeente met andere eisen te maken krijgen. Wij werken in subregionaal verband samen om tot gezamenlijke afspraken te komen met onze woningcorporaties over duurzaamheid. In 2026 ronden wij hiervoor een voorstel af dat als basis dient voor de prestatieafspraken vanaf 2027. Wij evalueren in 2026 twee pilots schoon emissieloos bouwen. Op basis daarvan bepalen wij hoe schoon emissieloos bouwen onderdeel wordt van onze reguliere activiteiten.