Algemene Beschouwingen totaal (incl. reactie college)

Reactie college op algemene beschouwingen (5 november 2025) Hierbij treft u, in het blauw, onze reactie aan op de algemene beschouwingen van 3 november 2025. Daar waar het gaat over politiek/ bestuurlijke standpunten van partijen, hebben wij geen reactie opgenomen. Daar waar er sprake is van een concrete vraag, hebben wij deze van een antwoord voorzien. In de algemene beschouwingen worden een aantal conclusies getrokken, waar we aanleiding zien deze nader uit te leggen/ toe te lichten. Ook zien wij een aantal vragen/ opmerkingen opgenomen, die eerder in het kader van technische vragen zijn gesteld aan het college en van antwoord zijn voorzien. In deze notitie zullen wij hier dan niet verder op ingaan. College van Burgemeester en Wethouders Geldrop-Mierlo

1

Algemene Politieke Beschouwingen DGG Voorzitter, Laat ik beginnen met een welgemeend compliment. Aan het college, en ook aan de ambtenaren die de afgelopen maanden hard hebben gewerkt aan deze begroting. Het is knap dat er opnieuw een sluitende begroting voorligt — zonder grote ingrepen en zonder forse lastenverzwaring voor onze inwoners. Dat getuigt van creativiteit en zorgvuldigheid. En wat ons als fractie ook aanspreekt, is dat de doelen en acties steeds beter worden omschreven. Dat maakt niet alleen de uitvoering makkelijker, maar ook het gesprek over de resultaten eerlijker. En dat is belangrijk, want inwoners hebben recht op helderheid over wat er met hun belastinggeld gebeurt. Tegelijkertijd, voorzitter, moeten we realistisch blijven. Het zogeheten ravijnjaar is dan wel uitgesteld, maar zeker niet afgesteld. De structurele tekorten die op ons afkomen – vooral in het sociaal domein – zullen vroeger of later voelbaar worden. Als Den Haag ons niet voldoende compenseert voor die oplopende kosten, dan staan we over een paar jaar alsnog voor lastige keuzes. En dat moeten we eerlijk durven zeggen. Wij roepen het college dan ook op om, samen met de VNG, te blijven pleiten voor voldoende structurele middelen. Gemeenten kunnen niet blijven doen alsof ze alle taken aankunnen zonder de juiste financiering. Wat ons betreft blijft de boodschap helder: geen knaken, geen taken.

Reactie college We zijn ons er zeer van bewust dat de verhouding tussen de taken vanuit het Rijk en de middelen die hier tegenover staan niet in evenwicht zijn. Dit onderwerp is zowel bij ons als bij het VNG onder de aandacht en we trekken hierin gezamenlijk op. Voorzitter, Onze fractie staat voortdurend in contact met onze inwoners. Dat is de basis van onze politiek. Wij willen een gemeente die betrouwbaar is, die luistert, die verbindt en vooruit kijkt. Vertrouwen, verbinding en vooruitgang – dat is ons kompas. En dat vraagt ook om een gezonde, transparante financiële huishouding. Wij willen een begroting die niet alleen door raadsleden en ambtenaren begrepen wordt, maar ook door de inwoners zelf. Want als wij zeggen dat we samen de koers bepalen, dan moeten mensen ook niet alleen kunnen volgen waar hun geld naartoe gaat maar ook wat de resultaten zijn van ons beleid. Daarom blijven wij voorstander van een heldere, toegankelijke begroting. En we zijn blij dat daarin stappen zijn gezet. Daarbij gaat het niet alleen om de begroting maar ook over een transparante rapportage en daar is nog wat werk aan de winkel. Reactie college De 2e tussentijdse rapportage is, in afstemming met de auditcommissie, doorontwikkeld. De turap was voorheen hoofdzakelijk een financiële verantwoording. Dit jaar is voor het eerst ook gerapporteerd op inhoud.

Voor een verdere toelichting en duiding verwijzen wij u naar de 2e tussentijdse rapportage 2025. 2

Wat we daarnaast belangrijk vinden, is dat beleid niet alleen betaalbaar, maar ook uitvoerbaar is. Dat betekent dat we meer inzicht nodig hebben in de capaciteit van onze organisatie. Een verder uitgewerkte capaciteitsbegroting is daarvoor essentieel. Alleen dan weten we zeker dat wat we beloven, ook daadwerkelijk kan worden uitgevoerd. En dat vertrouwen is de basis van goed bestuur. Reactie college We herkennen het belang dat de fractie hecht aan balans tussen ambitie, middelen en capaciteit. Het uitgangspunt bij het opstellen van de begroting 2026–2029 is dat we haalbare doelen hanteren met daartegenover passende capaciteit. In de begroting is per programma een capaciteitsbeeld opgenomen, waarin de inzet van formatie en middelen in relatie tot de geformuleerde doelen zichtbaar wordt gemaakt. Het uitgangspunt voor de begroting was dat er geen nieuw beleid gevraagd mocht worden. We hebben hieraan gehoor gegeven en ons bij het opstellen van de begroting dan ook beperkt tot het voortzetten van bestaand beleid binnen de afgesproken kaders en capaciteit. Voorzitter, Dan een onderwerp dat voor sommige mensen klein lijkt, maar dat in de praktijk veel ergernis oplevert: kattenoverlast. Hondenoverlast staat op de agenda maar kattenoverlast niet. Onze fractie krijgt regelmatig meldingen over de overlast van katten.

Katten die in andermans tuin poepen, die nesten met vogels leegroven, of gewoon overal rondstruinen zonder toezicht. We willen daar niet meteen met strenge regels tegenaan gaan, maar we vinden wel dat we de overlast serieus moeten nemen. Binnen de APV moeten we kijken wat er mogelijk is om loslopende katten en zwerfkatten te beperken. En minstens zo belangrijk: we moeten eigenaren bewust maken van het gedrag van hun dieren. Veel mensen weten gewoon niet welke overlast hun kat veroorzaakt als die de hele dag buiten loopt. Wij zien daar een mooie kans voor een bewustwordingscampagne. Wij vragen het college om te onderzoeken hoe we dat samen met dierenorganisaties kunnen oppakken. Reactie college Wij snappen dat kattenoverlast in de beleving van inwoners tot irritatie kan leiden. Tegelijkertijd moeten we constateren dat de mogelijkheden voor gemeentelijk optreden beperkt zijn. Anders dan bij honden is het houden en vrij laten lopen van katten niet specifiek geregeld in landelijke wet- of regelgeving. Momenteel zetten we onze beschikbare capaciteit gericht in op andersoortige thema’s die een direct effect hebben op de veiligheid, leefbaarheid en gezondheid van onze inwoners. Binnen die prioriteiten zien wij op dit moment geen ruimte voor aanvullend beleid of handhaving specifiek gericht op kattenoverlast.

Voorzitter, Onze fractie blijft uitgesproken tegenstander van de komst van distributiecentra op Eeneind West. Wij waarderen de inzet van het college tot nu toe om deze ontwikkeling te keren, maar we moeten ook eerlijk zijn: het laatste woord is er nog niet over gezegd. Daarom vinden wij dat we ons ook moeten voorbereiden op het scenario dat die plannen tóch doorgaan.

3

Wij stellen voor om in de begroting vanaf 2027 middelen te reserveren om maatregelen te kunnen nemen, mocht dat nodig zijn. Dat is niet negatief denken, dat is realistisch bestuur. Een fractie die verantwoordelijkheid neemt, denkt vooruit. Reactie college Wij zijn blij met de uitgesproken waardering van de DGG over onze inzet tegen de komst van een distributiecentrum. Op dit moment is er ten aanzien van de komst van een distributiecentrum sprake van een ’status quo’. De beroepsprocedure loopt en kan een langere periode voortduren, van enkele maanden tot meerdere jaren. Mochten er zich ontwikkelingen voordoen die vragen om maatregelen, zullen we de vraag naar middelen op dat moment via de turap c.q. een begrotingswijziging opnemen. Dan het sociaal domein, voorzitter. We zien daar een groeiend financieel tekort, en dat baart ons grote zorgen. Vooral het aantal doorverwijzingen door huisartsen naar de jeugdzorg neemt toe. En dat zijn vaak de duurste trajecten. We willen dat kinderen de hulp krijgen die ze nodig hebben, maar we moeten ook kritisch kijken naar de manier waarop het systeem werkt. In andere gemeenten lukt het beter om deze doorverwijzingen te beperken door het CMD nauwer te laten samenwerken met de huisartsen.

Wij vragen het college: welke maatregelen worden bij ons genomen om die samenwerking te versterken? En zou het niet verstandig zijn om eens een externe deskundige mee te laten kijken? Soms helpt een frisse blik van buiten om processen te verbeteren en noodzakelijke ombuigingen te realiseren. Niet om te oordelen, maar om te helpen. Reactie college Een van de belangrijkere onderwerpen van de taskforce sociaal domein is om de doorverwijzingen vanuit de huisartsen terug te dringen. In de kwartaalrapportage sociaal domein tot en met het tweede kwartaal 2025 hebben wij hierbij stilgestaan. Wij hebben ons laten adviseren door gemeenten waar bepaalde interventies lijken te werken en nemen deze adviezen op bepaalde onderdelen over. Het contact met huisartsen is geïntensiveerd en concrete afspraken zijn gemaakt om samen de ombuiging te realiseren. Dit moet uiteindelijk resulteren in minder verwijzingen vanuit de huisartsen en een grotere rol voor het voorliggend veld en het CMD. We willen dit traject eerst inzetten en de resultaten afwachten. Mocht blijken dat dit onvoldoende is, kunnen we in een later stadium uw voorstel zeker overwegen. Voorzitter, Handhaving. Een onderwerp dat vaak ter sprake komt in gesprekken met inwoners. De boodschap die wij keer op keer horen, is helder: “We zien ze niet.” Te weinig handhaving, vooral in de avonduren en weekenden.

En dat tast het gevoel van veiligheid aan. Natuurlijk weten we dat handhaving niet alle problemen oplost. Maar zichtbaarheid op straat doet wél iets met hoe mensen hun buurt ervaren. Wij vinden dat het college die signalen serieus moet nemen. Als er meer inzet nodig is, dan zijn wij bereid om daar extra middelen voor vrij te maken. Want als inwoners niet het gevoel hebben dat er gehandhaafd wordt, dan verliezen we gezag – en dat is zonde. We hebben goede mensen en dat moet zichtbaar worden voor onze inwoners. Dan zal het vertrouwen in het bestuur en het gevoel van veiligheid in de leefomgeving toenemen. 4

Reactie college We hechten belang aan het gevoel van veiligheid in onze gemeente. De afgelopen jaren is gewerkt aan de zichtbaarheid van onze boa’s. Onze boa’s zijn overdag en in de avonduren en weekenden zichtbaar, zowel te voet, op de fiets én in de auto, en aanwezig bij alle grotere evenementen. Wij herkennen ons dan ook niet in het beeld dat de boa’s onvoldoende zichtbaar zouden zijn. Met de huidige capaciteit zijn we goed in staat om snel en adequaat te reageren op meldingen en zichtbaar aanwezig te zijn waar dat nodig is. Tegelijkertijd blijven zichtbaarheid en nabijheid belangrijke aandachtspunten binnen onze toezicht- en handhavingsstrategie. Dit onderwerp komt in februari 2026 beeldvormend aan de orde in de commissie Algemene Zaken. Als er vanuit de raad behoefte is aan uitbreiding van de capaciteit, kan dat na de gemeenteraadsverkiezingen worden betrokken bij de totstandkoming van het raadsprogramma of coalitieakkoord. Een ander aandachtspunt is het centrum van Geldrop, voorzitter. Als ik er doorheen loop, doet het eerlijk gezegd een beetje pijn. Lege panden aan de Heuvel, losliggende bestrating, zakken PMD aan de palen, bedrijfscontainers in het zicht... Het beeld klopt niet met de ambitie die we als gemeente hebben. Natuurlijk weten we dat het centrum over een paar jaar groots wordt aangepakt, maar dat mag geen reden zijn om het nú te laten verslonzen.

Laten we samen met centrummanagement, Villagemarketing en vastgoedeigenaren kijken wat we nú al kunnen doen. Denk aan het opfleuren van lege etalages met posters of kunst, het herstellen van bestrating, en het actiever aanpakken van afval op straat. Het zijn ogenschijnlijk kleine dingen, maar ze maken een groot verschil in de uitstraling van onze gemeente. Reactie college Voor het centrum van Geldrop wordt regelmatig gesproken met genoemde partijen. Op initiatief van Centrummanagement wordt bijvoorbeeld samen met de gemeente gewerkt aan de genoemde leegstand van de etalages. Ook de afvalproblematiek, die we graag met betrokkenen zouden willen aanpakken, heeft onze aandacht en we blijven zoeken naar passende oplossingen hiervoor. Tot slot, voorzitter, Het speelruimteplan. In theorie een prachtig plan, maar in de praktijk horen we te veel teleurgestelde geluiden uit de wijken waar het al is uitgevoerd. En dat nemen wij serieus. Want speelplekken zijn niet zomaar speelplekken – ze zijn ontmoetingsplekken, plekken waar kinderen groeien en buurten tot leven komen. Wij vragen daarom om een vervroegde evaluatie in 2026, zodat we kunnen bijsturen als dat nodig blijkt. En als daaruit blijkt dat er echt iets moet veranderen, dan willen we vanaf 2027 de financiële ruimte creëren om dat ook te doen. Want beleid dat niet werkt voor inwoners, moeten we durven aanpassen.

Reactie college Wij zijn, met Mierlo en Coevering nog te gaan, in een afrondende fase van het uitvoeringsplan. Daarop is een evaluatie in 2027, zoals vermeld in de begroting, afgestemd. Maar als de raad die evaluatie naar voren wil halen kan dat uiteraard. 5

Voorzitter, Deze begroting laat zien dat we als gemeente stevig staan, maar het is geen reden om achterover te leunen. Want achter elk begrotingscijfer gaat een menselijk verhaal schuil. Achter elk beleidsdoel zit een inwoner die hoopt dat zijn straat veiliger wordt, dat zijn kind goede zorg krijgt, of dat zijn buurt gewoon een fijne plek blijft om te wonen. Daar doen we het voor. Niet voor het papier, maar voor de mensen die erop vertrouwen dat wij hier verstandige keuzes maken. Onze fractie kiest voor een gemeente die doet wat ze belooft. Die eerlijk is over risico’s, maar optimistisch over wat er wél kan. Die samenwerkt met inwoners in plaats van over hen te beslissen. Een gemeente die investeert in vertrouwen, verbinding en vooruitgang. Want als we de komende jaren de balans weten te vinden tussen ambitie en uitvoerbaarheid, tussen zorg en betaalbaarheid, tussen groei en leefbaarheid — dan kunnen we met recht zeggen dat we niet alleen een sluitende begroting hebben, maar ook een gemeente die stevig in de samenleving staat. En dáár, voorzitter, mogen we met z’n allen trots op zijn. Dank u wel.

6

CDA Geldrop-Mierlo: voor een sterk en vitaal Geldrop-Mierlo Algemene beschouwing op de begroting 2026-2029 Voorzitter, Namens de CDA-fractie spreek ik allereerst onze waardering uit voor de zorgvuldige opstelling van deze begroting. Bij de behandeling van de strategienota in het voorjaar hebben wij een toelichting gegeven op onze hoofdthema’s, te weten: 1. Het op orde houden van de financiën. 2. Het behoud van het sociale gezicht van onze gemeente. 3. Een innovatief woningbouwplan dat aansluit bij de behoeften van alle doelgroepen. 4. Aandacht voor de leefbaarheid in wijken en buurten. 5. Een dienstbare overheid voor inwoners en organisaties. We hebben daarbij een aantal concrete zaken benoemd waar we nu graag op terugkomen: • Ons voorstel was allereerst om geen omvangrijke bezuinigingen en/of lastenverzwaringen door te voeren. We zijn blij om te zien dat dit is gelukt in deze begroting. De financiën in Geldrop-Mierlo zijn onder controle. De OZB stijgt niet meer dan het inflatiepercentage en andere heffingen kennen geen grote afwijkingen. Wij zien daar als CDA naar aanleiding van de goede discussie over lokale lasten ook geen aanleiding toe. •

Het vervolg op deze discussie (lokale lasten) heeft ons de nodige inzichten gegeven. We staan achter een aantal maatregelen, zoals de invoering van een apart tarief voor eenpersoonshuishoudens voor de rioolheffingen, het maximeren van het aantal ledigingen voor de kwijtschelding, het gelijktrekken van tarieven voor hoog- en laagbouw en het verlagen van de kosten voor groeninzameling,

•

We zijn verheugd dat in de begroting concreet middelen worden gereserveerd voor een aantal belangrijke sportvoorzieningen die de leefbaarheid en gezondheid bevorderen: in Geldrop en in Mierlo de realisatie van een extra sportvoorziening in de openbare ruimte; de aanleg van een kunstgrasveld voor VV Mifano en de vervanging van de velden van Hockey Geldrop. We realiseren ons hierbij dat de raad ook over een aantal onderwerpen separaat moet besluiten, maar vooralsnog lijken deze investeringen ook mogelijk in het meerjarig perspectief.

•

Daarnaast wordt budget vrijgemaakt voor de realisatie van openbare toiletten in Geldrop centrum, de vervanging van sportverlichting bij verenigingen naar energiezuinige LED-verlichting en voor deelname aan Brainport voor Elkaar.

Reactie college Wij danken het CDA voor de reflectie en de complimenten. •

We hebben als CDA voorgesteld om een wijkbudget in te voeren. Dit houdt wat ons betreft in dat elke wijk een eigen budget krijgt dat door de bewoners zelf kan worden beheerd. In de reactie van het college bij de inbreng van dit punt door ons in het 7

voorjaar werd aangegeven dat deze budgetten er al zijn en dat via het project “Wethouder in de wijk” budget beschikbaar is voor kleinschalige initiatieven en kleine verbeteringen in de openbare ruimte. Wij gaan graag met het college in gesprek welke concrete voorbeelden hieruit voort zijn gekomen, omdat wij als CDA net een stapje verder zouden willen gaan met het wijkbudget en bereid zouden zijn om hier extra geld voor vrij te maken. Reactie college Vanuit het wijkbudget zijn in 2025 ieder 6 tot 8 weken in iedere wijk van Geldrop en in Mierlo wijkspreekuren met de wethouder georganiseerd. Tijdens deze wijkspreekuren hebben inwoners hun zorgen over hun wijk geuit, voorstellen gedaan, vragen gesteld en kleine ergernissen aangekaart. Kleine ergernissen die werden aangekaart zijn binnen de organisatie uitgezet, en zoveel mogelijk opgelost. Een ander concreet voorbeeld is de succesvolle (multidisciplinaire) wijkaanpak van Braakhuizen Zuid (o.a. het Stap-naar-gezonder-festival wat recent georganiseerd is). De gebiedsregisseurs hebben wijkbudgetten die door inwoners aangevraagd kunnen worden om sociaal maatschappelijk activiteiten te organiseren. Verdere uitbreiding en aanpassing van de wijkbudgetten kan een onderwerp zijn om na de gemeenteraadsverkiezingen van 2026 verder uit te werken in een raadsprogramma of coalitieakkoord. •

Er wordt in deze begroting ruim 140 duizend euro aan personele kosten bezuinigd op het beheer van onze sporthallen. Wij hebben hier nog wat twijfels over. Wij willen het college vragen of het mogelijk is om opnieuw te kijken naar deze maatregel en de huidige bezetting van het sporthalbeheer. Soms is nu namelijk sprake van dubbele bezetting die wellicht anders kan worden ingezet, bijvoorbeeld in de avonduren. In principe zijn wij voorstander van het handhaven van het huidige serviceniveau zodat sportverenigingen (in de avonduren) toch de mogelijkheid hebben van algemeen toezicht door een beheerder op locatie. Reactie college We begrijpen de zorg van het CDA en deelt het belang van goed beheer en toezicht in onze sporthallen. Sinds september 2025 is er geen sprake meer van een dubbele bezetting. De maatregel en de huidige bezetting worden opnieuw tegen het licht gehouden bij de eerste evaluatie van het digitale sleutelplan, die gepland staat in het eerste kwartaal van 2026. Daarbij wordt nadrukkelijk gekeken naar de ervaringen van gebruikers en het effect op het serviceniveau. Tot slot willen we benadrukken dat ook de duurzame inzetbaarheid van medewerkers een belangrijk aandachtspunt is. Structurele avond- en weekenddiensten kunnen de belasting op onze medewerkers aanzienlijk vergroten.

De evaluatie zal deze aspecten integraal meenemen, zodat op basis van feiten en ervaringen kan worden bepaald of bijsturing wenselijk is.

•

Bij de behandeling van de strategienota hebben we gepleit voor verdere versnelling van de woningbouwplannen. Het is hard nodig dat we er alles aan doen om waar mogelijk onze processen te versnellen, met een aanpak die méér ruimte biedt voor de rol van de markt en woningcorporaties. Niet alleen de grotere projecten, zoals Bleekvelden en Lommerrijk zijn van belang, maar ook kleinere projecten, waarbij we 8

indien mogelijk ook kijken naar bijvoorbeeld wonen en zorg. Wij willen meer nadruk leggen op actief grondbeleid om de woningbouwambities te realiseren. Dit is geen concreet financieel item, maar we willen dit onderwerp niet onbesproken laten. Reactie college Er wordt sinds de zomer van 2025 gewerkt aan een programmatische aanpak woningbouw (At Osborne), waarbij onderzocht wordt waar processen versneld kunnen worden of een andere werkwijze gevonden kan worden door meer aan de markt over te laten. Ook actief grondbeleid en wonen met zorg maken hier onderdeel van uit. Alsook het inrichten van een Geldrop-Mierlose versnellingstafel. Voorzitter, er is één idee wat we hier tot slot nog graag bespreken. Wij stellen voor om een gemeentelijke welkomstregeling in te voeren. In het kort kan die inhouden dat elke nieuwe inwoner een waardebon ontvangt die (gedeeltelijk) de kosten dekt voor een lidmaatschap van één jaar bij een lokale vereniging naar keuze. Met deze regeling willen we nieuwe inwoners welkom heten en faciliteren dat zij sneller aansluiting vinden bij het lokale verenigingsleven. Het concept is geïnspireerd op een vergelijkbare regeling bij gemeenten elders in het land. Wij overwegen om hiertoe een motie in te dienen bij de behandeling van de begroting.

Reactie college Wij waarderen het idee om nieuwe inwoners op een actieve manier welkom te heten en te stimuleren deel te nemen aan het lokale verenigingsleven. Op dit moment wordt dit thema al opgepakt binnen de samenwerking met Villagemarketing. De ontwikkeling van een bonnenboekje, waarin plaatselijke ondernemers zich presenteren en aantrekkelijke kennismakingsacties aanbieden, wordt onderzocht. Het onderdeel ‘dekking van kosten van lidmaatschap’ maakt geen deel uit van dit traject; hiervoor zien we op dit moment geen financiële ruimte. Wij kijken uit naar de verdere behandeling van de begroting en inbreng van de andere partijen. Namens Team CDA Geldrop-Mierlo Mark van Schaijk Paul Font Freide Irene van Hooff Thijn Coolen Pedro van den Eijnden Petra de Ruiter Harold Schroeder

9

DPM - Financiële beschouwing MPB 2025-2028.

Voorzitter, allereerst dank aan het college en onze ambtelijke medewerkers voor de inspanningen die zijn verricht om te komen tot de voorliggende MPB. Wij zijn zeer tevreden met het verloop van de begrotingssaldi. Het zogenaamde “Ravijnjaar 2026” lijkt verschoven te zijn naar 2028. Het is echter goed om te zien dat 2029 alweer met een ruim positief saldo sluit. Al met al een knappe prestatie in deze moeilijke financiële tijden. DPM kan zich ook prima vinden in het openen van de verschillende dekkingsreserves voor de buitensportfaciliteiten in Mierlo en Geldrop, een extra kunstgrasveld voor Mifano, voor de hockeyvelden Geldrop en Mierlo en voor de inrichting van het horecagedeelte van sporthal De Weijer. Deze dekkingsreserves zijn mogelijk geworden door het positieve resultaat van het boekjaar 2024 en DPM hoopt dat de reserveringen ook daadwerkelijk omgezet gaan worden in het realiseren van genoemde voorstellen. Voorzitter, wij kunnen ons vinden in de beslispunten behorende bij het Raadsvoorstel Begroting 2026 en de meerjarenraming 2027-2029. Bij beslispunt 4 merken we graag op dat wij behoefte hebben aan een informatieavond over de Nota Kostenverhaal. Waar zijn de kostendragers en kostenvragers op gebaseerd en hoe verhouden deze zich in onze regio ten opzichte van andere gemeenten. Reactie college: We organiseren in 2026 een avond over nota kostenverhaal en fondsafdrachten.

Tijdens deze avond zullen de door uw fractie genoemde onderwerpen worden meegenomen. Goed om te zien dat het merendeel van de ombuigingsvoorstellen die zijn aangenomen bij de MJP 2025-2028 ter waarde van ruim 3 miljoen euro zijn gerealiseerd. Met betrekking tot de lokale lastenverdeling zijn wij akkoord om de belastingen en heffingen aan te passen met de prijsindexcijfers. Het voorstel om uit te gaan van een maximumaantal ledigingen voor de kwijtschelding bij afval en de voorgestelde tarieven voor de afvalstoffenheffingen kunnen onze goedkeuring wegdragen. De gevoerde discussies met de raad en de hieruit voortgekomen aanpassingen vormen in onze ogen een prima gebalanceerd geheel. Ons weerstandsvermogen blijft gelukkig goed op orde en boven de norm. We moeten wel onze solvabiliteitsratio kritisch blijven volgen om ook op lange termijn onze gemeente financieel gezond te houden.

10

De maatregelen op het Sociaal Domein die we de laatste jaren hebben aangekondigd leveren in financieel opzicht nog niet het gewenste resultaat. De tekorten blijven aan de hoge kant en de genoemde oplossingen (zoals doorverwijzingen vanuit de 1e lijn) lijken moeilijk te realiseren. Uiteraard vindt DPM goede en bereikbare zorg voor iedereen erg belangrijk. Maar als we flankerende maatregelen kunnen nemen die onze inhoudelijke zorg niet aantasten dan moeten we dat zeker doen. Wij prijzen ons gelukkig dat we nog steeds in staat zijn om hoogwaardige zorg te bieden en niet hoeven te snijden in ons voorzieningenniveau. Voorzitter, rest ons alleen nog om enkele inhoudelijke vragen te stellen en/of opmerkingen te maken over de voorliggende begroting 2026-2029: •

Wij zijn blij met het gegeven dat de afronding van de voorbereidingen voor de nieuwbouw voor de scholen Vijfblad/vd Putt en St. Lucia/Loeswijk gepland staat voor 2026. We starten in 2027 met de bouw van deze scholen. Is deze planning realiseerbaar? Hoe staat het met de door ons gevraagde doorrekening van de mogelijke opbrengsten van de gronden die vrijkomen? Is het voorziene financiële gat dat ontstaat nadat de dekkingsreserve is uitgeput reeds gedicht? Reactie college De start bouw van de v.d. Puttschool/Vijfblad staat gepland voor het vierde kwartaal van 2027 en wij zien nu nog geen aanleiding dat dat niet gaat lukken. En met Lucia/Loeswijk in Q2 2028. Er is nog geen informatie te delen over de financiële doorrekening. Zoals toegezegd zullen we binnenkort naar u terugkomen met een globale inschatting van mogelijke opbrengsten.

•

Bouwen. Reeds geruime tijd wordt gesproken over diverse bouwlocaties in Mierlo. Denk aan: het veilingterrein- afronding Neerakkers II-Dienst Dommelvallei (centrum Mierlo)- Johannesschool- Goorsedijk- MTV terrein. Kan het college ons informeren over de voortgang van deze locaties? Reactie college Wij gaan een overzicht verstrekken van woningbouwprojecten waaraan wordt gewerkt. Daarnaast is, sinds mei 2025, de gemeentelijke woningbouwkaart beschikbaar, waarop de voortgang van diverse woningbouwprojecten inzichtelijk is gemaakt.

•

Vorig jaar hebben we de toezegging gekregen dat in 2026 gestart wordt met de herinrichting van de Marktstraat. Kunt u aangeven wat de huidige stand van zaken is? Reactie college De ontwerpen en vooronderzoeken worden ter voorbereiding uitgevoerd. Deze worden nog dit jaar aangeboden aan ons als college. In Q1 2026 zal participatie starten.

•

Wij hebben begrepen dat de gronden op Luchen Oost inmiddels zijn aangekocht. Kunt u aangeven wanneer gestart kan worden met de aanleg van de 2e volwaardige ontsluiting van de wijk Luchen. 11

Reactie college Het klopt dat de gemeente eigenaar is van de grond ten zuiden van het sportveld. De verwachting is dat we vanaf 2028 in het gebied kunnen starten met realisatie van de ontsluiting voor de wijk Luchen. •

We kunnen ons vinden in het besluit om het sleutelplan toe te passen voor het sporthalbeheer, maar pleiten wel voor een goede monitoring en bijsturing als dat nodig blijkt te zijn. Het moet geen last voor de gebruikers/verenigingen worden. Reactie college Wij delen met u dat een juiste monitoring belangrijk is. In Q1 zal een evaluatie plaatsvinden en kan worden bijgestuurd waar nodig.

•

Het aanstellen van een brugfunctionaris tussen de scholen en het CMD lijkt ons een goede zaak om vroegtijdig problemen te signaleren. Reactie college De eerste resultaten zijn inderdaad positief. Deze ervaringen worden betrokken in het ontwikkelen van Stevige Lokale Teams.

•

Actievere inzet op waardering en voorlichting van mantelzorgers vinden wij een goed actiepunt.

•

Goed om te zien dat de aanpak van de wateroverlast en verbetering van het rioolstelsel een verantwoorde investering vergt die binnen het budget kan worden opgevangen. Maar bovenal zien wij dat al die projecten duidelijk hun vruchten af beginnen te werpen, chapeau!

•

Met betrekking tot de GR-en moeten we er rekening mee houden dat met name de veiligheidsregio een grotere bijdrage van ons zal gaan vragen in de komende jaren. Reactie college Deze constatering klopt. Op 22 en 27 oktober 2025 zijn er een tweetal informatiebijeenkomsten voor raadsleden georganiseerd door de Veiligheidsregio. Hierbij werd aangegeven dat voor de volgende fase van doorontwikkeling van de veiligheidsregio, nogmaals een bedrag benodigd zal zijn van circa zes miljoen euro. Deze vraag naar middelen is nog niet formeel vastgesteld en ook nog niet opgenomen in de voorliggende begroting 2026-2029 van de gemeente.

Voorzitter, alhoewel wij positief gestemd zijn over deze MPB, realiseren wij ons maar al te goed dat de komende jaren een zwaar beroep op ons allen gedaan wordt om alles in goede banen te blijven leiden. DPM heeft er vertrouwen in dat we dit gezamenlijk met het huidige en toekomstige college en deze en volgende raad op een constructieve wijze vorm zullen gaan geven. Ik dank u voor uw aandacht. 12

PvdA – Begroting 2026–2029 Voorzitter, Wie deze begroting leest, ziet een gemeente die veel wil. Een gemeente met honderden doelen, tabellen, indicatoren, cijfers en activiteiten. En dat wekt de indruk van daadkracht, van grip, van controle, van plannen die tot in de puntjes zijn uitgewerkt. Maar als je beter kijkt, dan zie je iets anders. Dan zie je dat achter al die doelen vooral één patroon schuilgaat: de gemeente laat het werk steeds vaker aan anderen over. Verenigingen moeten aan de bak met toegankelijkheid. Scholen met preventie. Vrijwilligers met leefbaarheid. En partners in de zorg met mantelzorgers. De gemeente monitort, coördineert, en rapporteert maar neemt zelden zélf de regie. En dat is precies waar het wringt. Reactie college Veel vraagstukken zijn zoals geschetst, steeds meer een vraagstuk voor de gemeenschap en steeds minder voor de gemeente. Samen met inwoners, verenigingen, instellingen en bedrijven bouwen we aan samenleving waarbij iedereen mee kan doen. Daar waar nodig neemt de gemeente de regie, daar waar het kan faciliteert de gemeente. Voorzitter, de PvdA ziet veel herkenning in deze begroting. Het sociaal beleid, de zorg voor de menselijke maat, het idee van brede welvaart dat is precies waar wij voor staan. Het lijkt haast alsof het college ons verkiezingsprogramma heeft gelezen.

Maar we zien ook iets anders: een gemeente die terugschrikt voor eigen verantwoordelijkheid. Deze begroting is degelijk, realistisch, netjes, maar ook voorzichtig, behoudend en bureaucratisch. Er wordt vooral uitgevoerd wat al loopt en zelden gekozen voor iets nieuws. Het college noemt dit “realistisch”. Wij noemen het: een beheerbegroting. Reactie college In deze bestuursperiode zijn we gaan werken vanuit de Strategische Visie en die is vertaald naar de Strategie met te behalen doelen. Door te werken met begrotingsprogramma’s die zijn opgebouwd rond thema’s en opgaven met concrete doelen, maken we steeds beter zichtbaar hoe onze inzet bijdraagt aan de gewenste ontwikkeling van de gemeente op de lange termijn. De begroting laat daarmee niet alleen zien wat we beheren, maar vooral hoe we gericht werken aan vernieuwing en vooruitgang binnen de kaders van de visie 2044.

13

Laten we eerlijk zijn: financieel ziet het er niet slecht uit. In 2026 en 2027 zijn de cijfers positief. Het ravijnjaar, waar we als Partij van de Arbeid al eerder voor gewaarschuwd hebben, is verschoven naar 2028. De reserves zijn stevig meer dan 11 miljoen euro vrij vermogen. Het weerstandsvermogen is 4,21. Dat is bijna twee keer zo hoog als nodig is. Dat klinkt solide, maar voor wie besturen ziet als investeren in de toekomst, betekent het iets anders: de gemeente doet te weinig met het geld dat ze heeft. We sparen, terwijl inwoners het moeilijk hebben. We stapelen reserves op, terwijl mensen moeite hebben om de maand rond te krijgen. We zeggen: “we moeten voorzichtig zijn”, maar eigenlijk bedoelen we: “we durven niet.” Reactie college In deze financieel moeilijke jaren hebben we een balans gezocht tussen het realiseren van onze doelen en een gezonde financiële situatie. Tegelijkertijd ziet het college de toenemende druk op deze groep. De balans tussen draagkracht en draaglast staat bij veel mantelzorgers onder spanning. Daarom is mantelzorgondersteuning al een structureel aandachtspunt binnen het gemeentelijk Wmoen welzijnsbeleid. Voorzitter, wij willen een weerstandsvermogen dat niet alleen financiële schokken opvangt, maar ook sociale schokken: het vermogen van een gemeenschap om samen overeind te blijven.

De mens centraal In dit programma spreekt de begroting grotendeels onze taal: gelijke kansen, bestaanszekerheid, preventie, zorg dichtbij en mantelzorg. Daar kunnen wij ons in vinden. Maar waar het college inzet op projecten, zetten wij in op zekerheid. Een project eindigt; zekerheid blijft. Wij willen dat inwoners kunnen rekenen op een gemeente die blijft, niet op initiatieven die verdwijnen zodra de subsidie stopt. Initiatieven zoals Hulp op maat of de Stevige Lokale Teams verdienen structurele borging. Zeker nu het sociaal domein onder druk staat, mantelzorgers overbelast raken en jongeren worstelen met hun mentale gezondheid. Reactie college We werken hard aan structurele zekerheid in de zorg en bestaanszekerheid met de taskforce sociaal domein. Zo is Hulp Op Maat structureel geborgd. Voorzitter, de groep mantelzorgers groeit en wordt steeds crucialer bij het opvangen van het zorginfarct dat op ons afkomt. Wij vragen het college: 14

•

Welke middelen kunnen worden vrijgemaakt om juist deze groep beter te ondersteunen en begeleiden? Zonder hen stort het zorgsysteem in.

Reactie college We herkennen het belang van mantelzorgers als onmisbare schakel in het lokaal zorgstelsel. Zij leveren een grote bijdrage aan het welzijn en de zelfredzaamheid van inwoners, en dragen eraan bij dat de formele zorg toegankelijk blijft voor wie dat het hardst nodig heeft. Tegelijkertijd zien we de toenemende druk op deze groep. De balans tussen draagkracht en draaglast staat bij veel mantelzorgers onder spanning. Daarom is mantelzorgondersteuning al een structureel aandachtspunt binnen het gemeentelijk Wmo- en welzijnsbeleid en heeft het dit jaar een kwalitatieve impuls gekregen. We zetten ons via het Infopunt Mantelzorg bij LEV volop in om bij te dragen aan deskundigheidsbevordering, waardering en ontmoeting. Het huidige aanbod is gebaseerd op een lokale behoeftemeting en wordt jaarlijks aangevuld. Recentelijk zijn we opgeschrikt door het hoge aantal daklozen in onze gemeente. Met name het grote aandeel jonge daklozen is verontrustend. Wij willen weten welke ruimte de begroting biedt voor aanvullend beleid voor deze groep. Iedere jongere verdient een dak boven het hoofd en perspectief. Reactie college Wij delen de genoemde zorgen van de PvdA. Iedere jongere verdient een veilig thuis en perspectief op een stabiele toekomst. Graag geven wij, in een commissievergadering, een nadere toelichting op de actuele cijfers en ontwikkelingen.

En lichten wij dan het vervolgproces toe van de regionale besluitvorming over de benodigde acties en voorzieningen in de (sub)regio’s. Tot slot in dit programma: vluchtelingen. De gemeente doet al veel aan opvang, maar integratie vraagt meer dan een bed. Wij vragen het college om te kijken naar aanvullende middelen integratiebegeleiding. Als we vluchtelingen ontvangen, moeten we ze ook de kans geven volwaardig deel te nemen aan onze samenleving. Sterke wijken Een prachtig programma, vol goede bedoelingen — maar wij missen iets fundamenteels: verschil. De Akert is niet de Coevering. Genoenhuis is niet Kerkakkers. Toch zien we nauwelijks differentiatie per wijk. Alleen de Coevering krijgt een eigen opgave en dat is goed. Maar andere wijken lijken te verdwijnen in gemiddelden en beleidstaal. Sterke wijken bouw je niet vanachter een bureau, maar met maatwerk en lef. Wij vragen het college: • Wanneer komt er een wijkgerichte aanpak voor de rest van onze gemeente?

15

Reactie college Hier zijn nog geen aanvullende plannen voor. De wijkgerichte ontwikkelingen die op de rol staan zijn als opgave meegenomen in de begroting (Opgave Coevering en Opgave Gebiedsontwikkeling, betreffende Zesgehuchten, Goorsedijk, Centrum Mierlo) Daarnaast rusten veel ambities op vrijwilligers. Zonder hen staat onze samenleving stil dat erkennen we. Maar vrijwilligers zijn geen bezuinigingsinstrument. Wie te veel afschuift, brandt de kracht van de samenleving op. Inclusie en eenzaamheid Bij het thema Inclusief leven gaat het nu vooral over fysieke toegankelijkheid en meldpunten voor discriminatie. Dat is te beperkt. Echte inclusie gaat over meedoen en erbij horen. Over het doorbreken van eenzaamheid. Wij pleiten daarom voor een integrale aanpak van eenzaamheid, gekoppeld aan welzijn, sport, cultuur en preventie. Dat is investeren in verbondenheid, vertrouwen en veerkracht. Reactie college Wij herkennen en onderschrijven het belang van een brede en inclusieve benadering. Echte inclusie gaat verder dan fysieke toegankelijkheid en meldpunten. Het draait om meedoen, gezien worden en je verbonden voelen met de samenleving. Binnen de organisatie sturen we daarom nadrukkelijk op samenhang en integraliteit tussen de programma’s, thema’s en opgaven. Deze staan namelijk niet los van elkaar.

Medewerkers van verschillende beleidsterreinen (van welzijn en sport tot cultuur en preventie) zoeken hierin actief de verbinding. Ook het thema inclusie krijgt op deze wijze nadrukkelijk aandacht, als onderdeel van onze bredere inzet op meedoen, gezondheid en leefbaarheid. Voorzitter, over wonen kunnen we kort en scherp zijn. We houden vast aan minstens 30 procent sociale huur. Reactie college We onderschrijven de opgave om 30% van de nieuw te realiseren voorraad toe te schrijven aan sociale huur. Dit verhoudt zich tot de Woondeal en de Nationale Prestatieafspraken. We werken toe naar een evenwichtige spreiding van sociale woningbouw, want we zien dat de sociale huur onevenwichtig verdeeld is over de buurten. Dat heeft effect op de doorstroming en de veerkracht binnen de wijken. We streven daarom meer differentiatie per wijk na, zodat we mengen in plaats van concentreren. Wij delen het belang van meer differentiatie per wijk op het gebied van sociale huurwoningen. Dit komt de veerkracht van wijken ten goede. Bij nieuwe woningbouwprojecten wordt er niet alleen naar dat project gekeken, maar wordt ook nagedacht hoe dit kan zorgen voor meer differentiatie elders. Wij hebben dit betiteld als de schuifplaat.

16

We willen dat de gemeente meer regie neemt. Er wordt verwezen naar gebiedsplannen, naar proces, naar overleg. Maar woningzoekende kunnen in dit gelul van processen niet wonen zou Jan Schaefer gezegd kunnen hebben in 1978. Reactie college We nemen meer regie door de opgave wonen programmatisch aan te vliegen, waarbij we kijken naar manieren om te versnellen, te herprogrammeren maar ook naar mogelijkheden om woonruimte te vermeerderen binnen de bestaande woningvoorraad. Daarbij brengen we focus aan en prioriteren we de plannen die wezenlijk bijdragen aan de opgave. Er zijn jongeren die hun ouderlijk huis niet uit kunnen. Ouderen die geen gelijkvloers alternatief vinden. En mensen met zorgvraag die niet terechtkunnen. Daarom: prestatieafspraken met woningcorporaties moeten meer zijn dan intenties. Wonen is geen markt, het is een recht. Reactie college Dit is in lijn met de insteek die we nu samen met de huurders en de corporaties kiezen voor de nieuwe prestatieafspraken voor 2026-2030. Deze moeten smart doelstellingen bevatten en leiden tot concrete resultaten. Toekomstbestendig Geldrop-Mierlo Voorzitter, dit programma raakt de kern van de toekomst, maar in de begroting blijft het te vlak. Er wordt nauwelijks gesproken over weerbaarheid tegen klimaatrisico’s: droogte, wateroverlast, stormschade. De vraag is niet of, maar wanneer dat ons treft.

Het aanstellen van een rampenbestrijdingsambtenaar is een stap, maar we vragen het college: • Welke aanvullende middelen ziet u om onze samenleving weerbaarder te maken? Reactie college Gemeenten in samenwerking met de Veiligheidsregio pakken de onderwerpen Veerkracht en weerbaarheid van de samenleving gezamenlijk op. Hierbij wordt gebruik gemaakt van een handreiking opgesteld vanuit de VNG. Publiekscampagnes vormen hier een belangrijk onderdeel van. Financiële weerbaarheid jongeren Onze jeugd wordt voortdurend aangezet tot consumptie. Dat hoeft geen probleem te zijn, maar de schulden lopen op. Wij vragen: • Wil het college samen met maatschappelijke partners investeren in financiële weerbaarheid van jongeren.? Voorkomen is beter en goedkoper dan schuldhulpverlening. Reactie college Het investeren in financiële jongeren is een essentieel onderdeel van de Hulp op Maat 17

aanpak, waarbij iedereen die 18 jaar wordt, proactief wordt benaderd en informatie en aanbod tot ondersteuning ontvangt. Sporten is essentieel voor een gezonde jeugd. In het verleden zijn middelen vrijgekomen bij de afschaffing van het schoolzwemmen. • Wij stellen voor om te onderzoeken of deze middelen kunnen worden gebruikt om het schoolzwemmen voor groep 5 te herintroduceren. Een investering in gezondheid, veiligheid én plezier. Duurzaamheid en buitengebied Voorzitter, terwijl de wereld om ons heen schreeuwt om klimaatactie, bezuinigt deze begroting €30.000 op duurzaamheidsbeleid. We zeggen dat we toekomstbestendig willen zijn, maar handelen alsof de toekomst morgen pas begint. Voor ons is duurzaamheid geen hobby, maar rechtvaardigheid. Iedereen moet kunnen meedoen aan de energietransitie, niet alleen wie het kan betalen. Wij pleiten daarom voor een sociaal klimaatfonds, zodat lage inkomens hun woning kunnen isoleren of verduurzamen. Het geld is er het zit nu alleen vast in de reserve. Reactie college We zijn het er mee eens dat iedereen mee moet kunnen doen met de energietransitie. In het nieuwe jaar gaan we een subsidieregeling openstellen voor eigenaar-bewoners om hun huis te isoleren.

Deze subsidieregeling wordt gefinancierd uit de SPUK Lokale Aanpak Isolatie en is voor eigenaar-bewoners met een slecht geïsoleerd huis (label D of slechter of minimaal 2 slecht geïsoleerde bouwdelen) en een WOZ-waarde onder het landelijk gemiddelde (€ 477.000). Daarnaast komen we in 2026 met een plan om invulling te geven aan de middelen in het kader van de tijdelijke regeling capaciteit decentrale overheden voor klimaat- en energiebeleid (CDOKE) die wij voor 2026 hebben ontvangen. Wij zullen daarin ook meenemen hoe de reserve duurzaamheid ingezet kan worden. Het is goed dat de begroting spreekt over participatie en samenspel. Maar participatie is pas geslaagd als inwoners merken dat hun stem verschil maakt. Daarom willen we dat het college participatie meetbaar maakt: • Hoeveel inwoners worden bereikt? • Hoeveel beleid is aangepast door hun inbreng? • Welke groepen doen nu wél mee die eerder ontbraken? Dat is pas écht werken met vertrouwen. Reactie college We gaan aan de slag voor structurele samenwerking met inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties, zodat hun inbreng daadwerkelijk invloed heeft. Hierbij zorgen we voor een heldere werkwijze zodat duidelijk is wanneer we mensen betrekken, hoe we dat doen en natuurlijk hoe we terugkoppelen wat er met de inbreng gebeurt.

Dit doen we om het vertrouwen te versterken en om plannen te maken die beter aansluiten bij de praktijk. 18

Voorzitter, ik ga afsluiten. de Begroting 2026–2029 is niet slecht. Ze is doordacht, zorgvuldig en uitvoerbaar. Maar ze mist lef, richting en urgentie. Ze sluit financieel netjes, maar laat maatschappelijk te veel open. Onze fractie kiest voor een gemeente die sociaal en groen durft te investeren. We willen: 1. Regie op wonen – 30% sociaal en doorstroomwoningen. 2. Structurele zekerheid in zorg en bestaanszekerheid. 3. Ondersteuning voor mantelzorgers en jonge daklozen. 4. Integratie voor vluchtelingen. 5. Weerbaarheid – fysiek, financieel en mentaal – van onze inwoners. 6. Een sociaal klimaatfonds en herintroductie van schoolzwemmen. 7. En participatie die echt voelbaar is. Tot slot, voorzitter, Wij willen niet alleen plannen schrijven, wij willen verandering zien. Niet méér doelen, maar méér daden. Niet méér meten, maar méér menselijkheid. We doen het samen, maar de gemeente doet mee. Dank u wel.

19

GroenLinks Dank U voorzitter, Deze avond hebben we het over het definitieve begrotingsvoorstel. En deze avond was redelijk makkelijk voor te bereiden omdat we vorige maand ook al een concept begrotingsvoorstel hebben besproken, een avond waarop wij als partij de nodige inbreng hadden. En omdat per saldo niks wezenlijk is veranderd naar aanleiding van die inbreng op wat punten en komma’s na, zitten er inhoudelijk geen verschillen tussen het concept en dit uiteindelijke voorstel. Fijn dat het college een reactie heeft gegeven op de bespreking van het concept waarin ze aangeven toch maar niks te veranderen, maar we hadden dus op enkele punten waar onze inbreng brede instemming kreeg wel wat veranderingen verwacht in het definitieve voorstel. Dan zal in inhoudelijk meteen beginnen met een punt waarop wij een amendement zullen indienen (hopelijk in samenwerking met andere partijen); het beheer van de sporthallen. Ons bereiken signalen dat de nieuwe situatie voor veel verenigingen niet goed werkt. Wat ons betreft draaien we deze ombuigingsmaatregel waarbij er vooral in de avonduren minder beheerders in de sporthallen zijn terug. Reactie college We evalueren deze nieuwe werkwijze in het eerste kwartaal van 2026 samen met de vaste gebruikers.

Als uit die evaluatie blijkt dat de maatregel tot structurele problemen leidt, zijn we bereid te kijken naar bijstelling of aanvullende ondersteuning, binnen de financiële ruimte die er is. Voor nu blijft de regeling zoals die per mei 2025 is ingevoerd van kracht. Dit mede op basis van de ervaringen met het sleutelplan sinds het voorjaar van 2025. In de Bijlage MJPB 2026-2029 Reactie college op richtinggevende avond .pdf Vergaderingen Raadsvergadering - 3 november 2025 - iBabs zijn wij uitvoerig ingegaan op de totstandkoming van het sleutelplan, de afspraken en reacties tot op heden. Het op dit moment terugdraaien van het sleutelplan is wat ons betreft te vroeg. Betreffende de sporthallen hopen we verder in de nabije toekomst meer duidelijkheid te krijgen over de horeca hierbij. Zoals het nu staat wordt er gekeken naar het Patronaat om dit niet alleen in de eigen locatie maar ook in sporthal de Weijer te gaan doen. Past dit bij het Patronaat, hebben ze de mankracht om dit te gaan regelen? Wat zijn de voorwaarden hierbij? Waar liggen dan precies verantwoordelijkheden? Reactie college Stichting MFA heeft zelf het aanbod gedaan om ook het horecagedeelte van de Weijer te exploiteren. Afgelopen jaar is onderzocht of dit voor de stichting haalbaar is. Op basis daarvan is geconcludeerd dat dit binnen de beschikbare middelen, zoals opgenomen in de begroting, uitvoerbaar is.

In de subsidieverstrekking zijn hierover duidelijke afspraken gemaakt. Wij hebben momenteel ook voorbeelden waarbij nieuwe gebruikers moeite hebben om ruimtes te regelen in het Patronaat. En dit koppelt natuurlijk dan ook weer aan het accommodatiebeleid dat wat ons betreft te weinig duidelijkheid biedt. 20

Reactie college De bezettingsgraad bij het Patronaat is hoog en dat is goed nieuws. Het bestuur van MFA probeert zo goed als mogelijk mee te denken in beschikbaarheid van ruimtes. Als de middelen, zoals opgenomen in de begroting beschikbaar komen kan MFA het horecagedeelte van de Weijer toevoegen aan de beschikbare ruimtes. Dan lezen wij ook dat er kaders komen rondom de huisvesting van arbeidsmigranten, daar zijn we uiteraard niet op tegen, maar hier hopen we op snel meer informatie wat dit nou betekent. Pakken we dit als gemeente op? Regionaal? Zit hier ook een taakstelling aan vast? Over hoeveel mensen hebben we het nu en zijn er op dit moment serieuze problemen op dit onderwerp in onze gemeente? (Mensen die in tentjes moeten slapen of met veel te veel in kleine aftandse woningen?) Reactie college De huisvesting van arbeidsmigranten is een onderwerp dat we regionaal oppakken binnen het Stedelijk Gebied Eindhoven (SGE). Onze wethouder Wonen is hier ook bestuurlijk trekker van. Er wordt gewerkt aan regionale kaders voor tijdelijke en permanente huisvesting. Deze kaders worden uiteindelijk vertaald naar lokaal beleid. Regionaal gaat het om een streven naar 12.000 veilige en humane plekken in 2030.

Voor Geldrop-Mierlo geldt op dit moment geen formele taakstelling qua aantallen, maar we volgen de afspraken binnen het SGE en het landelijke beleid van het Rijk en dragen hier binnen onze mogelijkheden aan bij. De gemeente heeft samen met de Omgevingsdienst enkele controles uitgevoerd op bestaande huisvestingslocaties. Daarbij zijn verbeterpunten geconstateerd, vooral op het gebied van brandveiligheid en registratie. Er zijn geen signalen dat er mensen in tenten of andere noodsituaties verblijven. Zodra de regionale kaders gereed zijn (verwacht in 2026), komen wij bij u terug met een voorstel voor lokale uitwerking. Een punt waar we graag nog wat meer ambitie op zien is de afhandeling van WOOverzoeken en bezwaarschriften. Daar staat nu dat we voor respectievelijk 85% en 90% van afhandelingen binnen de gestelde termijnen gaan. In het kader van een betrouwbare overheid zien we dit graag hoger en horen we graag van het college waarom er toch een behoorlijk aantal van dit soort verzoeken niet binnen de standaard termijnen behandeld kunnen worden. Reactie college De percentages die in de begroting zijn opgenomen, zijn gebaseerd op een realistische inschatting. We streven uiteraard naar 100% tijdige afhandeling, maar kiezen er bewust voor om in de begroting een realistisch doel op te nemen.

Vooral bij WOO-verzoeken zien we dat de behandeling soms veel tijd vraagt vanwege de noodzaak tot zorgvuldige toetsing van vertrouwelijke informatie. Of vanwege een brede uitvraag die binnen de gehele organisatie plaats moet vinden. Bij bezwaren sturen we actief op juiste procesbeschrijvingen en het tijdig opvolgen hiervan door medewerkers. Er lopen interne verbetertrajecten, zoals digitalisering van dossiers en het beter trainen van medewerkers in informatiebeheer. Hierdoor zien we een positieve ontwikkeling, we verwachten dat het percentage tijdige afhandeling in 2026 verder zal stijgen. Als afsluiting wil ik graag nog een paar complimenten meegeven. 21

Wij vinden het fijn om te zien dat het ‘Hulp op maat’ programma bestendigd wordt en dat er een centraal regionaal loket komt als het goed over de urgentieverklaringen bij het toekennen van woningen. Tot zover.

22

D66 HET KAN WEL! Afgelopen woensdag hebben 4600 inwoners van Geldrop-Mierlo hun stem op D66 uitgebracht. Eén stem op positivisme, hoop en vooruitgang. Met deze insteek kijkt onze fractie ook vooruit naar de voorliggende begroting. De begroting bevat geen nieuw beleid. Dat is ook goed, want op 18 maart 2026 zijn er gemeenteraadsverkiezingen. Een nieuwe gemeenteraad bepaalt dan of er andere accenten horen te zijn in het beleid voor de jaren na 2026. Als D66 zijn we vooral blij, dat enkele van onze voorstellen in de begroting verwerkt zijn. Te weten: - een betere verdeling van de tarieven voor de afvalstoffenheffing. Vastrecht stijgt minder en GFT wordt goedkoper. - Geen parkeergarage aan de Meent. Samen met de omwonenden wordt parkeren optimaler ingevuld. - Rem op zomaar overal positioneren van bedrijfsunits. Wat kan er nog meer? Op allerlei terreinen meer veiligheid. Veiligheid voor vrouwen, zodat ze op ieder moment van de dag met een gerust gevoel over staat kunnen gaan. Dat betekent oa bewustzijn creëren, maar bv ook overal goede verlichting. We pleiten voor verkeersveiligheid. Meer 30 km wegen, verkeer omleiden en snelheidsremmende maatregelen die echt iets opleveren.

Reactie college In het eerste kwartaal van 2026 wordt, conform de toezegging van de wethouder, een avond georganiseerd om te spreken over de aanpak van (gevaarlijke) verkeersknelpunten en de optie van 30 km-wegen. Nu eindelijk echt aan de slag met bouwen. Onze prioriteit bij bouwen ligt voor ons bij starters en ouderen. Maar nu eerst snellere oplossingen, woningsplitsing, kavelsplitsing, ga optoppen waar het mogelijk is, bouw appartementen op nieuwe scholen. Reactie college De oproep sluit goed aan bij de koers in onze Strategie 2026–2029, waarin we inzetten op een evenwichtige woningvoorraad en het bevorderen van doorstroming. We werken aan een versneld bouwprogramma waarin ook maatregelen voor de bestaande voorraad (woningdelen, hospitaverhuur, woningsplitsing, omzetting van lege bedrijfsruimten naar woningen, kavelsplitsing en optoppen, (pre)mantelzorgwonen) worden meegenomen.

23

Dat laatste is bovendien financieel aantrekkelijk. En ga werken naar voorbeeld van de Utrechtse barcode om de brede welvaart goed te monitoren. Want de schaalsprong is meer dan alleen wonen. Reactie college Wij zijn het met de PvdA eens dat de schaalsprong meer is dan alleen wonen. Er is een ambtelijk en bestuurlijke overlegtafel binnen de regio met als onderwerp het voorzieningenvraagstuk. De methodiek als de Utrechtse barcode is onderdeel van de methode om een inschatting te maken over de noodzakelijke voorzieningen maar vraagt een kwalitatieve en lokale kleuring om tot een goed resultaat te komen. En nu we het toch over scholen hebben….. laten we basisscholen faciliteren om nog beter onderwijs te bieden. Wij gaan voor de bibliotheek op school, waarbij leerlingen leesplezier terugvinden en dus beter gaan lezen, voor vakleerkrachten en voor conciërges. We gaan uit van scholen als middelpunt van een gemeenschap en/of wijk. Waarom lezen we over deze ontwikkelingen niets in de begroting? Reactie college Er is inmiddels een bibliotheek in de basisschool in de Coevering gerealiseerd. Voor nu is er geen ambitie geformuleerd om meer formele bibliotheken in scholen te realiseren. Veel scholen hebben wel zelf een beperkte bibliotheek in de school gerealiseerd met eigen financiële middelen en de hulp van ouders.

Preventie moet veel belangrijker worden en helpen om hele grote problemen voor te blijven. Bovendien, als we elkaar kennen, helpen we elkaar. Een leven lang leren, betekent leren tot je laatste dag, is dus meer dan een doorlopende leerlijn tot je 23e of 27e. Over jeugdzorg zijn we kort, dat gaat helemaal fout! De voorbeelden kennen we allemaal en we blijven voortborduren op een systeem, dat al decennialang niet werkt. Als één op de zeven kinderen van de jeugdzorg gebruik maakt, moeten we iets veranderen. Een systeem waarin we kijken naar wat nodig is in plaats van bureaucratische procedures gebaseerd op rechten die mensen hebben. Reactie college Met u zijn we het eens dat de ontwikkelingen binnen jeugdzorg ons zorgen baren. Hierbij is dit een vraagstuk zeker niet alleen voor de gemeenten maar een collectief vraagstuk voor de rijksoverheid, zorginstellingen en –verzekeraars en de samenleving als geheel. Alleen gezamenlijk kunnen we tot verandering komen. Wij vinden het belangrijk dat jong en oud kan blijven sporten. Ook in de sporthallen in verenigingsverband. De al doorgevoerde bezuiniging op het sporthalbeheer is een verkeerd signaal dat we als gemeente afgeven. Dit moet worden teruggedraaid. Het incident als bij het zaalvoetbal enkele weken geleden, kan zomaar vaker voorkomen. Als eigenaar en verhuurder moeten we onze eigen verantwoordelijkheid niet afwentelen op gebruikers.

24

Reactie college Wij delen het belang dat jong en oud in verenigingsverband kunnen sporten, ook in onze sporthallen. De maatregel rondom het sporthalbeheer is genomen in het kader van bredere afwegingen. Het incident bij het zaalvoetbal enkele weken geleden betreuren wij ten zeerste en heeft vanuit ons aandacht gekregen. Echter, wij zien op dit moment geen direct verband tussen dit incident en het niet aanwezig zijn van een sporthalbeheerder. Het is belangrijk om realistisch te zijn over de rol en verantwoordelijkheid van een sporthalbeheerder. Een beheerder is primair verantwoordelijk voor het openen, sluiten en technisch beheer van de accommodatie, en draagt bij aan een gastvrije en ordentelijke omgeving. Het voorkomen van incidenten tussen spelers, toeschouwers of scheidsrechters valt echter buiten de directe invloedssfeer van een beheerder. Gedrag op het veld en in de zaal is in de eerste plaats de verantwoordelijkheid van de verenigingen en hun leden. Uiteraard kunnen beheerders een signalerende rol vervullen en bijdragen aan een veilig sportklimaat, maar zij zijn geen toezichthouders of handhavers. Zoals eerder met u gedeeld, is er een evaluatie gepland in het eerste kwartaal van 2026, dan zullen we de maatregel opnieuw tegen het licht houden.

Doordat er geen commerciële exploitanten meer zijn in De Weijer en ook de Kievit in de toekomst zijn er ook kansen voor de verenigingen die gebruik maken van de sporthallen. Zijn de sportverenigingen betrokken bij het besluit horeca aan MFA te geven? En zijn er voldoende waarborgen dat zij er ook terecht kunnen als ze gebruik maken van sporthal. Hebben culturele activiteiten geen negatieve invloed voor sportverenigingen? Gaan gebruikers in sporthal zelfde prijs betalen als in MFA? Reactie college Bij de sporthal De Weijer is nauw contact met verenigingen geweest voordat het bestuur van MFA de verantwoordelijkheid wilde nemen voor de uitbating van het horeca-gedeelte. Door de subsidie die opgenomen is in de begroting kan MFA de bezetting te waarborgen. De prijzen die in het horecagedeelte worden gehanteerd worden door de stichting MFA bepaald. Cultuur en sport gaan hier hand in hand. In verschillende wijken zijn plannen gemaakt. Bv Zesgehuchten. We hebben begrepen, dat de participatie niet goed verloopt daar. Is er genoeg aandacht voor het gemeenschapshuis? Reactie college De participatie voor het gebied Hart van Zesgehuchten is momenteel volop gaande. We hebben gekozen voor een nieuwe vorm van betrokkenheid van inwoners aan de voorkant van het ontwikkelen van een gebiedsvisie.

We erkennen dat er meerdere belangen spelen en dat dit vraagt om zorgvuldigheid en ruimte om te verbeteren. Er hebben inmiddels enkele waardevolle bijeenkomsten plaatsgevonden in verschillende settings met een goede opkomst van betrokken inwoners. De input die daar is opgehaald vormt een belangrijke basis voor de vervolgstappen. De externe partij die ons ondersteunt, werkt actief aan het verzamelen en verwerken van alle geluiden en belangen in de verschillende scenario’s. Daarbij is er ook aandacht voor het gemeenschapshuis. Het St Jozefplein… mooie appartementen in de kerk, maar de bewoners kunnen nog steeds niet buiten zitten en het blijft maar uitgesteld worden. 25

Reactie college Wij zijn ons ervan bewust dat de realisatie van dit project vertraging oploopt door de afhankelijkheid van de aanleg van kabels en leidingen door Enexis. Dat is uiteraard teleurstellend, zeker gezien de maatschappelijke waarde van deze woonvorm en onze bereidheid om het uit te voeren in overleg met de bewoners en dagbesteding. Tegelijkertijd vragen wij begrip voor de bredere problematiek waar we als gemeente en netbeheerder mee te maken hebben. De druk op het elektriciteitsnet is landelijk voelbaar en raakt steeds vaker ook lokale projecten. Wij blijven in nauw contact met Enexis en zetten ons in om de uitvoering zo snel mogelijk te realiseren. Gijzenrooi. Er is een masterplan, maar hoe financieel haalbaar is het? En het gevolg? Het blijft weer hangen! Reactie college Uitgangspunt is en blijft een kostenneutrale businesscase. Om dit te bereiken hebben we o.a. samen met Brabants Landschap bij de provincie een subsidieverzoek ingediend voor versnellingskansen binnen de Gebiedsgerichte aanpak (GGA) Grenscorridor. Een andere financieringsbron is de subsidie van het Groen Ontwikkelfonds Brabant (GOB) en ook de beoogde ‘rode’ ontwikkelingen (woningbouw) in het gebied zullen bijdragen aan de groene investeringen in Gijzenrooi. Wij gaan ervanuit dat deze opbrengsten de geraamde kosten dekken.