1e tussentijdse rapportage 2026
Tekst van het document
1
Inhoud Inleiding ..................................................................................................................................3 Opzet van de rapportage ..............................................................................................................4 Beleid programma 1: De mens centraal .............................................................................................5 Financiën programma 1: De mens centraal .......................................................................................19 Beleid programma 2: Sterke wijken ................................................................................................20 Financiën programma 2: Sterke wijken ..........................................................Error! Bookmark not defined. Beleid programma 3: Vitaal & groen buitengebied ..............................................................................36 Beleid programma 4: Toekomstbestendig Geldrop-Mierlo ......................................................................41 Financiën programma 4: Toekomstbestendig Geldrop-Mierlo ...............................Error! Bookmark not defined.
Beleid programma 5: Organisatie...................................................................................................63 Financiën programma 5: Organisatie ...............................................................................................81 Overzicht financieel ...................................................................................................................82 Bijlage 1: Kredietoverzicht............................................................................................................84
2
Inleiding De tussentijdse rapportage is opgebouwd uit de vijf begrotingsprogramma’s en een bijlage met het overzicht van investeringen en projecten. De begrotingsprogramma’s verbinden vakgebieden via inhoudelijke thema’s en opgaven aan de hand van integrale doelen die richting geven aan de lange termijnvisie (Visie 2044). Visie Schetst de toekomstperspectieven voor Geldrop-Mierlo over een periode van 20 jaar. Strategie Vertaalt de visie (toekomstperspectieven) naar vierjaarlijkse doelen op thema- en opgavenniveau. Deze doelen geven richting aan de keuzes en prioriteiten op weg naar de realisatie van de visie 2044. Begroting Is de verbindende schakel tussen visie, strategie en uitvoering. De begroting bestaat uit begrotingsprogramma’s met per programma: o Een toekomstperspectief o Meerdere thema’s en opgaven met doelen o De activiteiten die nodig zijn om deze doelen te bereiken o De daarvoor benodigde middelen Los van de activiteiten in de thema's en opgaven, voert de gemeente een grote diversiteit aan (wettelijke) taken uit; de zogenaamde lijnwerkzaamheden. Hiervoor zijn per begrotingsprogramma focuspunten benoemd, genaamd focuspunten lijn. Deze focuspunten zijn gekoppeld aan de portefeuilles. Tussentijdse rapportage Geeft inzicht in de inhoudelijke en financiële voortgang van de uitvoering van de begroting gedurende het jaar.
Jaarrekening Sluit de jaarlijkse begrotingscyclus af en legt verantwoording af over het gevoerde beleid en de financiële resultaten.
3
Opzet van de rapportage Voor u ligt de 1e tussentijdse rapportage (turap) 2026. In deze rapportage leest u hoe het ervoor staat met de uitvoering van de begroting 2026. Wij laten daarbij de voortgang van de doelen en activiteiten zien en de financiële stand van zaken. De doelen in deze rapportage komen uit de begroting 2026 en meerjarenraming 2027–2029 en zijn gebaseerd op de Strategie 2026–2029. Die strategie is een uitwerking van de Visie Geldrop-Mierlo 2044. In die visie staat het woongeluk van onze inwoners centraal, in een verbonden, levendige en groene gemeente. Met deze tussentijdse rapportage maken wij zichtbaar hoe wij daar in 2026 aan werken. Om de voortgang goed inzichtelijk te maken, gebruiken wij een verkeerslichtenmodel. Daarmee is in één oogopslag te zien welke onderdelen volgens planning verlopen (groen), waar extra aandacht nodig is (oranje) en op welke punten bijsturing wenselijk is (rood). Wanneer er geen afwijkingen zijn in de voortgang (drie maal groen) wordt er geen toelichting gegeven. Maar wanneer er positieve ontwikkelingen zijn (drie maal groen), omdat activiteiten eerder of uitgebreider gerealiseerd zijn dan gepland, de uitvoering sneller of efficiënter dan voorzien verloopt of de kosten lager uitvallen of dat er extra inkomsten zijn gegenereerd wordt dit wel gerapporteerd.
Zo helpt deze rapportage de raad, het college en de organisatie om goed geïnformeerd te blijven en waar nodig op tijd bij te sturen. Naast het inhoudelijke deel, geeft de turap het verloop van de budgetten weer in de eerste 3 maanden van 2026. Overschrijdingen en onderbestedingen waarvan wordt verwacht dat ze aan het einde van het jaar afwijken van de begroting, worden voorgelegd. Na akkoord en daarmee vaststelling van de begrotingswijziging bij deze tussentijdse rapportage, worden de wijzigingen in de budgetten doorgevoerd. Op deze wijze wordt verder uitvoering gegeven aan uw oproep, om afwijkingen in budgetten eerder te constateren en te verwerken in tussentijdse rapportages of begrotingswijzigingen, waarmede het jaarrekeningresultaat meer voorspelbaar wordt. Met de raad is afgesproken dat alleen afwijkingen ≥ € 50.000,- of gerelateerd aan reserves worden toegelicht (onderdeel A). Afwijkingen < € 50.000,- en budget neutrale wijzigingen worden niet toegelicht en als één totaalbedrag opgenomen in de turap (onderdeel B). In onderdeel C is het verloop van de stelposten indexatie weergeven, om inzicht te bieden in het verloop van de stelposten als gevolg van noodzakelijke indexatie van budgetten (loon- en prijsbijstellingen).
In de bijlage van deze tussentijdse rapportage staat het kredietoverzicht, waarbij alleen de kredieten staan waarbij er afwijkingen zijn geconstateerd in bedrag of doorlooptijd.
4
Beleid programma 1: De mens centraal
5
Thema Een leven lang ontwikkelen Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Voortgang inhoud
Voortgang tijd
Voortgang geld
Toelichting
In 2026 is er in samenwerking We geven het Kunstkwartier de opdracht om in het eerste kwartaal van 2025 alle basisscholen in de gemeente met een vragenlijst en/of schoolbezoek om cultuurinteresses en ontwikkelwensen op met minimaal 5 basisscholen te halen. Er nemen minimaal 10 scholen deel aan de inventarisatie. Die input levert voor de en het Kunstkwartier in de programma-ontwikkeling. gemeente een nieuw cultuuronderwijsprogramma We ontwikkelen in het tweede kwartaal een modulair cultuurprogramma met keuze uit theater, (zoals theater, muziek en muziek en beeldende kunst, afgestemd op de behoeften van scholen. De programma’s zijn kantbeeldende kunst) en-klaar inzetbaar en passen binnen reguliere lestijd of als naschools aanbod en kennen minimaal geïmplementeerd voor 3 lesmodules per discipline (muziek, theater, beeldend). jongeren van 4 t/m 12 jaar, waarbij minimaal 100 jongeren Minimaal vijf scholen tekenen in het eerste halfjaar een intentieovereenkomst voor deelname aan het cultuuronderwijsprogramma, inclusief lessen voor vakdocenten, waarin maatwerk per school actief deelnemen. mogelijk is. Dit leidt tot een actieve deelname van tenminste 100 kinderen aan tenminste één of meerdere modules.
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
Er wordt ten behoeve van de doorontwikkeling en de subsidieverantwoording in het 4e kwartaal een rapportage opgeleverd met een evaluatie waarin input van scholen, docenten en leerlingen is verwerkt.
✓
✓
✓
In 2026 werken minimaal 8 In het eerste kwartaal wordt een analyse uitgevoerd naar de benodigde financiële middelen voor basisscholen en middelbare de uitbreiding van brugfunctionarissen, inclusief een voorstel voor dekking vanuit bestaande of scholen in de gemeente samen aanvullende budgetten (bijv. Jeugdgezondheid, onderwijs of preventiebudgetten). met Jeugdgezondheidszorg en de CMD-toegang door het aanstellen van een brugfunctionaris als vast aanspreekpunt om vroegtijdig In het eerste kwartaal zijn ambassadeurs van Team Toegang aangewezen die fungeren als problemen bij leerlingen te aanspreekpunt voor scholen en ouders. In het eerste kwartaal wordt met minimaal 6 basisscholen signaleren en hulp te bieden. en middelbare scholen binnen de gemeente een individueel gesprek gevoerd om hun interesse in Vanuit Team Toegang worden en behoefte aan een brugfunctionaris in kaart te brengen. er ambassadeurs ingezet als vast aanspreekpunt voor scholen en ouders, zij sluiten aan bij minimaal 4 overleggen In het tweede kwartaal vinden vervolggesprekken plaats met Team Toegang om te onderzoeken op per school per jaar, waarin welke wijze en frequentie zij brugfunctionarissen kunnen leveren voor de geïnteresseerde scholen. leerlingen met zorgen besproken worden.
!
!
!
De analyse is vanwege tekort aan ambtelijke capaciteit nog niet uitgevoerd. Doorgeschoven naar voorbereiding voor begroting.
!
!
!
De ambassadeurs zijn aangewezen, de individuele gesprekken hebben vanwege tekort aan ambtelijke capaciteit nog niet plaats gevonden.
✓
✓
✓
6
Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Voortgang inhoud
Voortgang tijd
Voortgang geld
Toelichting
In 2027 is het aantal jongeren van 12 tot 23 jaar in het praktijkonderwijs en MBO in de gemeente dat langer dan 4 weken zonder passend onderwijs thuiszit met minimaal 35% afgenomen ten opzichte van 2024. Het aantal voortijdig schoolverlaters zonder startkwalificatie uit deze groep is in dezelfde periode met minimaal 30% gedaald door het aanbieden van maatwerktrajecten, structurele samenwerking tussen onderwijs, jeugdhulp en leerplicht.
In het eerste kwartaal wordt formeel een taskforce opgericht, bestaande uit vertegenwoordigers van praktijkonderwijs, MBO, samenwerkingsverband, jeugdhulpaanbieder en leerplicht.
✓
✓
✓
In het tweede kwartaal wordt een analyse uitgevoerd naar het aantal thuiszitters en voortijdig schoolverlaters (12-23 jaar) in Geldrop-Mierlo, inclusief oorzaken en belemmeringen.
✓
✓
✓
Er wordt een samenwerking opgestart binnen Geldrop-Mierlo tussen onderwijsinstellingen, samenwerkingsverband en een jeugdhulpaanbieder om een passend aanbod te realiseren voor (dreigende) thuiszitters.
✓
✓
✓
Er worden afspraken gemaakt tussen gemeenten (jeugdwet) en samenwerkingsverband (passend onderwijs) om tot een heldere routekaart te komen, waarbij voor alle partijen duidelijk is wie waarvoor aan de lat staat als het gaat om dreigende thuiszitters.
✓
✓
✓
In 2028 zijn alle basisscholen een brede school en indien nodig zijn andere voorzieningen (zorg, kinderopvang, cultuur, sport en locatie Stevig Lokaal Team) in of aan het gebouw toegevoegd, om de ontwikkelingskansen van de kinderen, de intergenerationele samenhang te vergroten en een ontmoetingspunt voor de wijk te creëren.
Aan alle basisscholen worden indien nodig, extra voorzieningen (zorg, kinderopvang, cultuur en sport), in of aan het gebouw toegevoegd om de ontwikkelkansen van de kinderen te vergroten en zo brede scholen te worden.
✓
✓
✓
In het eerste kwartaal wordt voor basisschool De Beneden Beekloop en Kindcentrum Dommeldal een start gemaakt met de realisatie van een multifunctioneel gebouw (brede school) Skandia dat in juni 2027 zal worden opgeleverd.
✓
✖
✓
We starten vanwege langlopende juridische procedures in het vierde kwartaal in plaats van het eerste kwartaal, zodat begin 2028 het gebouw kan worden opgeleverd.
Voor de brede scholen van der Putt/Vijfblad, Puur Sang (St Lucia en Loeswijk) en St Jozefschool worden de voorbereidingen afgerond om te komen tot start realisatie in 2027/2028.
✓
!
✓
De onderlinge afhankelijkheid van scholenbouw projecten is zodanig dat de beoogde termijn naar verwachting bijgesteld moet worden.
7
Thema Bestaanszekerheid Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Voortgang inhoud
Voortgang tijd
Voortgang geld
In 2026 worden alle signalen vanuit de vroeg-signalering adequaat binnen de gestelde termijn behandeld door proactief ondersteuning te bieden voor het oplossen van mogelijke financiële problemen via email/ post/ telefoon of huisbezoek.
We hebben het RIS-Matchingsysteem in het eerste kwartaal volledig ingericht om signalen van alle vastelasten-partners te ontvangen en deze signalen te matchen met een passende vervolgactie.
✓
✓
✓
We voeren proactieve ondersteuning uit als vervolgactie op de matching in de vroeg-signalering, binnen de 'Hulp op maat' dienstverlening.
✓
✓
✓
In 2026 is 80% van de uitstroom van bijstandsgerechtigden richting werk duurzaam.
GR Senzer heeft als gedelegeerde kerntaak het uitvoeren van de Participatiewet. Onderdeel daarvan is de uitstroom van bijstandsgerechtigden naar (parttime)werk. Met een intern leerwerkcentrum en leerlijnen die continu in ontwikkeling zijn, wordt de potentie van mensen benut en aangesloten bij de behoefte van werkgevers zodat er duurzame matches kunnen worden gemaakt.
✓
✓
✓
Senzer onderzoekt doorlopend wat de best passende ondersteuning is om duurzaam uit te stromen naar werk en zet daarbij in op een zo regulier mogelijk dienstverband zo nodig met een loonkostensubsidie of andere ondersteuning. Maar ook beschut werk, groeps- of 1-op-1 detachering zijn mogelijke instrumenten die inzetbaar zijn. Ook wordt er inzet gepleegd om werknemers zo inclusief mogelijk te maken waardoor er meer banen kunnen ontstaan voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
✓
✓
✓
De dienstverlening van Senzer wordt gemonitord en via kwartaalrapportages gevolgd. Het college beoordeelt de maandelijkse overzichten van de in- en uitstroom van de bijstand.
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
Vanaf 2027 wordt jaarlijks een Het Regionaal arbeidsmarktplan Helmond-de Peel 2023-2027 is vastgesteld. Elk jaar wordt er conferentie georganiseerd een jaarplan gemaakt met concrete acties. In 2026 wordt er een governancestructuur waar elke deelnemende partij geformaliseerd voor een effectieve uitvoeringsorganisatie welke wordt geborgd in een regionaal haar input kan geven voor de convenant met de betrokken 'triple helix' partners ( gemeenten, onderwijs, gezamenlijke plannen om de werkgevers, werknemers en uitvoeringsorganisaties). structurele verbinding tussen Er wordt gekeken hoe de werkconferentie onderdeel blijft van de governancestructuur. de arbeidsmarktregio Momenteel betreft de werkconferentie alleen arbeidsmarktregio Helmond-de Peel, maar worden Helmond-De Peel en de er wel regionale partijen vanuit arbeidsmarktregio Brabant-Zuidoost uitgenodigd. arbeidsmarktregio BrabantBelangrijk aandachtspunt in de regionale arbeidsmarktvisie regio Helmond-de Peel is de Zuidoost te verbeteren, met verbinding naar de arbeidsmarktregio Brabant-Zuidoost. Brainport Development sluit aan bij de daarbij aandacht voor de samenwerking met en tussen overleggen van de kerngroep en stuurgroep. onderwijs, ondernemers en De samenwerking tussen de arbeidsmarktregio's wordt op inhoud gezocht. partners in het sociaal domein.
Toelichting
8
Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Voortgang inhoud
Voortgang tijd
Voortgang geld
In 2027 is onze ondersteuning De klantreis is zo georganiseerd dat een inwoner efficiënt en effectief geholpen wordt. Er is casusregie vanuit het CMD zodat op het juiste moment samenwerkingspartners worden integraal en op maat. We betrokken. 'Onze Wegwijzer in Geldrop-Mierlo' en 'Inwonersondersteuning Geldrop-Mierlo' staan richten de hierin inwoners terzijde. uitvoeringsorganisatie in Stevige Lokale Teams zo in dat Samenwerking met ketenpartners en intern is goed afgestemd en gefaciliteerd zodat op een een integrale klantreis de basis effectieve manier kan worden samengewerkt. Sleutelfiguren kennen elkaar. In het eerste is voor het kwartaal wordt het project 'Hoofdzaak werkt' over psychische kwetsbaarheid en werk geborgd. ondersteuningsaanbod aan Met ketenpartners (UWV, Senzer, GGZ, gemeenten) is een netwerk opgezet , vanaf dan wordt kwetsbare inwoners met een elk kwartaal een netwerkbijeenkomst georganiseerd om dit netwerk te versterken. combinatie van In het project 'Stevige lokale teams' wordt met een verkenningstraject vanaf 1 februari ondersteuningsbehoeften vormgegeven aan de doorontwikkeling van het CMD en het PlusTeam wat de basis is voor (zorg, werk, financiën). integrale netwerksamenwerking.
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
In 2027 zijn de inwoners van Gelijktijdig met de begroting 2026 wordt een voorstel gedaan voor structurele borging van de ontwikkelde aanpak Hulp op maat, waarmee passende ondersteuning en communicatie over Geldrop-Mierlo op de hoogte van het ondersteuningsaanbod deze ondersteuning aan de doelgroep wordt geboden. en de inkomens-verruimende regelingen en weten zij hoe zij Om het bereik te toetsen wordt er een armoedescan uitgevoerd, zoals ook in de jaren 2021 en 2023 is gedaan. Hiermee kan de ontwikkeling van het bereik van de regelingen gevolgd worden. deze regelingen kunnen aanvragen. Dat blijkt doordat het bereik en gebruik van In Q1 2026 wordt een nieuw beleidskader schuldhulpverlening vastgesteld. minimaregelingen stijgt met 15% ten opzichte van 2024.
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
!
✓
In 2027 worden jongeren in de Gelijktijdig met de begroting 2026 wordt een voorstel gedaan om de dienstverlening in het kader van preventie geldzorgen uitgevoerd door Hulp op maat te borgen. Hierdoor kan de leeftijd 12-18 financieel ontwikkelde werkwijze, met toegespitste communicatiematerialen o.a. voor jongeren behouden bewust gemaakt, door ze kennis en vaardigheden bij te blijven. brengen. Concrete zaken die daarvoor worden ingezet zijn Er wordt in het kader van preventie actief samengewerkt met partners zoals scholen en het toesturen van een voorlichting gegeven. Daarnaast wordt er aan iedere jongere die 18 jaar wordt een informatiepakket als je 18 informatiepakket gestuurd. wordt, escapekoffers over geldzorgen en promotieacties zoals bijvoorbeeld ‘de week In 2026 wordt de informatie op Kwikstart bijgewerkt. Dit is het platform voor jongeren die 18 van het geld’. jaar worden in Geldrop-Mierlo om meer informatie te krijgen.
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
Toelichting
Zoals aangegeven in de raadsinformatiebrief van 16 september 2025 is Hulp op Maat structureel geborgd.
Het beleidskader Schuldhulpverlening is op verzoek van de raad opgeschoven op de agenda in 2026. De vaststelling staat nu gepland in Q3.
9
Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Voortgang inhoud
Voortgang tijd
Voortgang geld
In 2026 wordt het project 'Intensieve dienstverlening' afgerond. Er wordt op basis van de In 2027 participeert de ervaringen uit 90 casussen in de regio (waarvan 30 in G-M) een advies voorgelegd aan de doelgroep met de grootste gemeenten over de werkzame elementen. afstand tot de arbeidsmarkt (loonwaarde tot 30%) naar vermogen in de samenleving. Met ‘intensieve dienstverlening’ wordt aan alle inwoners in deze doelgroep passende interventie Er dient te worden afgewogen of de dienstverlening aangepast moet worden en zo ja welke aangeboden om activatie en de organisatorische en eventuele financiële consequenties dit met zich meebrengt. participatie – waar ook mantelzorg en vrijwilligerswerk onder vallen - te vergroten.
✓
✓
✓
✓
✓
✓
In 2027 geven we op lokaal niveau uitvoering aan het social return (SROI) beleid zoals in 2024 is vastgesteld, alle aanbestedingen worden voorgelegd aan de regionale SROI-servicedesk, dit zal leiden tot meer werkplekken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Hierbij sluiten we lokaal aan bij het actieplan Maatschappelijk Verantwoord Opdrachtgeven en Inkopen (MVOI) waar SROI onderdeel van uitmaakt.
De verplichtingen die volgen uit het vaststellen van het SROI-beleid verwerken wij in onze in- en externe informatie over inkoop, werkprocessen, ondersteuningssystemen zodat bij het doorlopen van een aanbestedingsprocedure duidelijk is wat de verplichtingen ten aanzien van SROI zijn.
✓
✓
✓
De teammanagers hebben een cruciale rol in het borgen van het goed doorlopen van de inkoopprocessen, vooral als er geen ondersteuning is van BIZOB tijdens een aanbesteding. Zij zien erop toe dat behandelaars bij het opstellen van de inkoopstrategie een adviesvraag indienen bij de regionale servicedesk over de toepassing van SROI en de verwerking daarvan in de aanbestedingsdocumenten. Om dit te ondersteunen organiseren we bewustwordingssessies voor teammanagers en monitoren we of dit proces goed wordt doorlopen.
✓
✓
✓
In samenwerking met de regionale servicedesk monitoren wij de aangemelde contracten op de invulling van SROI en worden de aannemende partijen bij de invulling hiervan ondersteund. De resultaten hiervan worden periodiek teruggekoppeld aan de gemeenten.
✓
✓
✓
Toelichting
Het project is afgerond. Op basis van de evaluatie wordt de dienstverlening niet aangepast. De link wordt gelegd met Sterke lokale teams om ondersteuningsvragen adequaat op te pakken.
10
Thema Zorg & ondersteuning Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Voortgang inhoud
Voortgang tijd
Voortgang geld
We verbreden het aanbod in het voorliggend veld ten opzichte van 2024 uit op het gebied van Jeugd, met onder andere 'Alsjeuitelkaargaat Geldrop-Mierlo', continuering van Buurtgezinnen en het realiseren van de coalitie Kansrijke Start.
✓
✓
✓
We zetten in op vroegtijdige signalering en preventie met de inzet van ambassadeurs vanuit Team Toegang van het CMD bij huisartsen en scholen.
✓
✓
✓
We maken en verspreiden vanuit het project 'Sociale Basis' (onderdeel van de Taskforce Sociaal Domein) een overzicht van alle relevante kennisdragers per wijk (zoals welzijnswerk, vrijwilligersorganisaties, jeugdprofessionals en ervaringsdeskundigen).
✓
✓
✓
We actualiseren in het vierde kwartaal de preventiematrix Jeugd en Volwassenen om het vernieuwde aanbod en de resultaten in kaart te brengen.
✓
✓
✓
We geven uitvoering aan het project 'maatschappelijke dialoog'. Dit levert inzichten en draagvlak op die bijdragen aan een verbetering van de gedeelde verantwoordelijkheid tussen ouders, jongeren en hun netwerk enerzijds en de professionals en overheid anderzijds.
✓
✓
✓
We starten in het kader van DE STAP naar gezonder een pilot met de apothekers voor het uitvoeren van 100 preventieve gezondheidschecks voor een specifieke groep inwoners.
✓
✓
✓
We ontwikkelen een fysieke sociale kaart (1 A4) op basis de Positieve Gezondheidsthema's van DE STAP naar gezonder voor (para)medisch professionals die zij in hun consulten kunnen gebruiken om inwoners gemakkelijk(er) door te verwijzen naar aanbod in het voorliggend veld.
✓
✓
✓
In 2026 neemt 75% van de Het Mantelzorginformatiepunt organiseert frequenter dan in voorgaande jaren (tenminste vier geregistreerde mantelzorgers keer) collectieve ondersteunings- en waarderingsacties. deel aan tenminste één activiteit Het Mantelzorginformatiepunt biedt doorlopend ondersteuning en organiseert structurele zoals mantelzorgcafés of leer- en activiteiten, zoals het mantelzorgcafé in Geldrop en in Mierlo. ontwikkelaanbod, vanuit de We bieden 'Momentum-workshops' aan waarbij vanuit het perspectief van mantelzorgers diverse collectieve onderwerpen aan bod komen in het teken van ondersteuning en deskundigheidsbevordering. mantelzorgondersteuning en – waardering. Jonge mantelzorgers worden ten minste vier keer per jaar met speciale aandacht actief
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
In 2026 is het aandeel hulpvragen dat wordt afgehandeld binnen het voorliggend veld gestegen met 15% ten opzichte van 2024, om zo de afhankelijkheid van geïndiceerde zorg te verminderen.
betrokken bij activiteiten van Jongerenwerk.
Het delen van kennis over aanbod van maatschappelijke (subsidie) partners, scholen en In 2026 handelt Team Toegang minimaal 85% van de hulpvragen huisartsen krijgt vorm door het aanwijzen van medewerkers van Team Toegang als ambassadeurs voor deze partners. Dit bevordert het aantal doorverwijzingen naar dergelijk aanbod en beperkt zelfstandig af binnen 2 weken, het aantal maatwerkvoorzieningen. zonder doorverwijzing naar maatwerkvoorzieningen. We zetten extra in op verwijzing naar informele onafhankelijke cliëntondersteuning uitgevoerd door Inwonersondersteuning Geldrop-Mierlo. Dit voorkomt dat maatwerkonderzoeken worden opgestart voor lichte ondersteuningsvragen.
Toelichting
11
Wat willen we bereiken (doel)
Voortgang inhoud
Voortgang tijd
Voortgang geld
We nemen actief deel aan de regionale kernopdrachten van project Precies!, waaronder Het In 2026 is er een regionale Goede Gesprek, Actief Ouder Worden en Vertrouwd Thuis. preventie-infrastructuur ingericht met actieve We zetten ons in om een vervolg te geven aan Het Juiste Thuis, omdat het programma na drie samenwerking tussen ten minste jaar formeel afloopt, maar op belangrijke punten nog niet is afgerond. We bouwen voort 15 organisaties uit het sociaal en op behaalde doelen, herhalen waar nodig en streven naar betrokkenheid van alle gemeenten in (para)medisch domein. de regio.
✓
✓
✓
✓
✓
✓
Onder voorbehoud van goedkeuring door de zorgverzekeraar(s), starten we samen met gemeente Eindhoven als eerste gemeente in onze regio met het voeren van het Verkennend Gesprek als onderdeel van het IZA-transformatieplan Mentale Gezondheidsnetwerken.
✓
✓
✓
We ronden het onderzoek naar de governance van de Regioraad IZA af en besluiten over een toekomstbestendige vorm om de regionale samenwerking tussen (paramedische) zorg,- en welzijnsorganisaties, kennisinstellingen, en gemeenten structureel te borgen.
✓
✓
✓
Met het voortzetten van de Taskforce Sociaal Domein wordt blijvend ingezet op kostenbeheersing, door middel van afwegingskaders, preventieve inzet in de sociale basis en een verbeterde samenwerking met medische verwijzers zoals huisartsen.
✓
✓
✖
Om beheersbaarheid en tijdige bijsturing te bevorderen, blijven we continue monitoren en de gemeenteraad middels kwartaalrapportages informeren.
✓
✓
✓
In 2027 wordt met de We zetten de koers voort zoals vastgelegd in het dementiemagazine van Geldrop-Mierlo, waarbij ondertekenaars van het Manifest we aan de slag gaan met de focuspunten die daarin gezamenlijk met partners zijn vastgesteld. ‘Samen werken aan een dementievriendelijke gemeente Geldrop-Mierlo' dementie op een luchtige manier onder de We organiseren informatie en communicatie, inclusief folders en campagnes op logische plekken aandacht gebracht en wordt er in de wijken, daarbij hebben we aandacht voor mensen met een migratieachtergrond. voor sociale netwerken en koppels ingezet op ‘samen blijven wonen’ ondanks dementie. De gemeente We werken aan de (door)ontwikkeling van digitale en fysieke ontmoetingsplekken zoals het faciliteert de werkgroepen die geheugenhuis. hier actief in zijn.
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
In 2027 zijn de administratieve We bekostigen de jeugdhulp in het speciaal onderwijs collectief via Zorg in Onderwijstijd, samen lasten verminderd en zetten we met de 20 andere gemeenten in Zuidoost-Brabant. middelen efficiënter in door de jeugdhulp in speciaal onderwijs, voortgezet speciaal onderwijs en speciaal basisonderwijs collectief te bekostigen, in plaats van per individu.
✓
✓
✓
Voortgang inhoud
Voortgang tijd
Voortgang geld
In 2026 zijn de gemeentelijke financiën met betrekking tot zorg en ondersteuning structureel beheersbaar, met behoud van een goede inzet op de gemeentelijke taken.
Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Toelichting
Ondanks het toegenomen kostenbewustzijn en de doorlopende inzet in Taskforce Sociaal Domein projecten hebben we nog onvoldoende meetbare financiele impact gerealiseerd.
Toelichting
12
In 2027 is het aantal complexe We geven uitvoering aan de pilot 'Alsjeuitelkaargaat Geldrop-Mierlo', in samenwerking met de scheidingen 20% teruggedrongen gemeenten Nuenen, Son & Breugel en Waalre. doordat we specialistische kennis op het gebied van scheiden vanuit zowel juridisch als zorg en welzijn perspectief laagdrempelig beschikbaar hebben voor professionals in de vorm van een Scheidingsadviesteam (SAT), zodat een goede triage naar passende hulp voor ouders en kinderen gedaan kan worden.
✓
✓
✓
In 2027 is het aantal complexe We geven uitvoering aan de pilot 'Alsjeuitelkaargaat Geldrop-Mierlo', in samenwerking met de scheidingen 20% teruggedrongen gemeenten Nuenen, Son & Breugel en Waalre. doordat we passend voorliggend aanbod hebben voor ouders en kinderen, waarbij het landelijke en regionale aanbod geïntegreerd is binnen het lokale veld, waaronder het digitale scheidingsloket 'Alsjeuitelkaargaat'.
✓
✓
✓
In 2028 kunnen 85% van de We werken toe naar nieuwe regionale samenwerkingsafspraken Beschermd Wonen en inwoners met een Beschermd Maatschappelijke Opvang. De huidige regiovisie loopt tot en met 2026, tevens lopen de Wonen-indicatie binnen de overeenkomsten met zorgaanbieders die dergelijke zorg en ondersteuning bieden op een gemeente Geldrop-Mierlo blijven einde. Geldrop-Mierlo heeft namens Dommelvallei+ zitting in het regionaal programmateam waar wonen, met minimaal 2 een nieuwe inkoopprocedure wordt voorbereid en wordt toegewerkt naar nieuwe (regionale) laagdrempelige uitgangspunten van beleid, inkoop en (uitvoerings)samenwerking. participatieactiviteiten per We maken solidaire financieringsafspraken met de centrumgemeente Eindhoven, zowel op het maand. gebied van maatwerkvoorzieningen als op het gebied van voorliggende voorzieningen. Zo kunnen we lokaal extra investeren in (participatie) aanbod voor deze doelgroep, de nieuwe regionale afspraken zijn hier een voorloper van.
✓
✓
✓
✓
✓
✓
13
Opgave Hervormingsagenda Jeugd: Stevige Lokale Teams Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
We werken samen met ketenpartners in een projectgroep aan de ontwikkeling van Stevige Lokale In 2026 zien we de eerste Teams. Hierbij zijn uitvoerders van het CMD en andere professionals in de wijk actief betrokken, resultaten van het via een klankbordgroep. In januari rondt het projectteam fase twee van de opdracht 'Stevige verkenningstraject in de Lokale Teams' af. doorontwikkeling van het CMD naar Stevige Lokale Teams en vindt bestuurlijke besluitvorming We starten op 1 februari 2026 met een verkenningstraject Stevige Lokale Teams op een locatie in plaats over de wijze van de Coevering. Dit is fase drie van het project. In het verkenningstraject creëren we samen met opvolging van het ketenpartners een lerende omgeving voor de doorontwikkeling van het CMD en het PlusTeam. verkenningstraject.
Voortgang tijd
Voortgang geld
✓
✓
✓
✓
!
✓
✓
✓
✓
✓
!
✓
We beslissen voorafgaand aan het verkenningstraject op welke wijze een communicatieplan inclusief publiekscampagne - wordt vormgegeven. Daarnaast zorgen we voorafgaand aan de activiteiten voor naamvoering, branding en marketing-positionering van het team.
✓
✓
✓
Door begrijpelijk, consequent en uniform te communiceren draagt het verkenningstraject in 2026 bij aan de bekendheid van de (ontwikkeling naar) stevige lokale teams.
✓
✓
✓
We hebben een projectgroep waarin primair betrokken maatschappelijke welzijnspartners zijn betrokken. Voor de start van het verkenningstraject zijn dit er minimaal vijf. Partners die een minder primaire rol spelen worden ook direct meegenomen en secundair betrokken in de ontwikkeling. Er bestaat een mogelijkheid dat de samenstelling van de projectgroep, gedurende het verkenningstraject of later bij de opschaling wijzigt.
✓
✓
✓
De bevindingen uit het verkenningstraject monitoren we met specifieke indicatoren ten aanzien van de effectiviteit van de ondersteuning en de mate van outreachend werken.
✓
✓
✓
In 2026 zien we de eerste resultaten van het verkenningstraject in de De successen, ervaringen en leerpunten gedurende het verkenningstraject worden in het eerste doorontwikkeling van het CMD halfjaar actief geïnventariseerd en gemonitord. naar Stevige Lokale Teams en vindt bestuurlijke besluitvorming plaats over de wijze van opvolging van het De bevindingen uit het verkenningstraject leiden in het derde kwartaal tot een besluit over de verkenningstraject. wijze waarop de ontwikkelingen op de eerste locatie worden bijgestuurd en op welke wijze de verdere uitrol van Stevige Lokale Teams vorm zal krijgen.
In 2027 biedt het Stevig Lokaal Team met tenminste 5 strategische maatschappelijke welzijnspartners– indien nodig domein overstijgend – outreachend, effectieve ondersteuning en is vindbaar voor ten minste 60% van de inwoners en bekend bij 100% maatschappelijke organisaties.
Voortgang inhoud
Toelichting
Het verkenningstraject is op 1 april gestart in plaats van 1 februari.
De einddatum van het verkenningstraject wordt verschoven omdat enerzijds het traject later is gestart en anderzijds in overleg met partners de looptijd is verlengd. naar Q2 2027.
14
Opgave Vluchtelingenopvang Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Voortgang inhoud
Voortgang tijd
Voortgang geld
Toelichting
In 2026 heeft de gemeente In 2026 zetten we voor de opvang van vluchtelingen en ontheemden een interne projectstructuur Geldrop-Mierlo een op. Er is een coördinator aangesteld, die de uitvoering van het door de raad vastgestelde kader coördinatiefunctie ingericht, vluchtelingenopvang centraal aanstuurt en monitort. Verschillende disciplines uit de organisatie gericht op het uitvoeren en worden flexibel, snel en doelgericht ingezet, om de opgave op een zorgvuldige en gefaseerde monitoren van het Kader wijze te realiseren. De integrale aanpak vormt de basis voor een duurzame integratie die Vluchtelingenopvang, inclusief bijdraagt aan een inclusieve gemeenschap. een interne structuur voor bestuurlijke advisering, projectrealisatie, participatie en communicatie.
✓
✓
✓
In 2026 faciliteert de gemeente Geldrop-Mierlo voldoende opvangplekken om te voldoen aan de wettelijke taakstelling zoals vastgelegd in de Spreidingswet (of opvolgende wetgeving).
We zetten ons in om te voldoen aan de wettelijke taakstelling vanuit de Spreidingswet (of opvolgende wetgeving) en voeren het gemeentelijk Kader Vluchtelingenopvang gefaseerd uit.
✖
✖
✓
De opgave vluchtelingenopvang is breder dan het voldoen aan de Spreidingswet alleen. Ook de opvang van ontheemden maakt onderdeel uit van deze opgave. De opgave vraagt om een integrale benadering. Vluchtelingenopvang raakt niet alleen aan wettelijke taakstellingen, maar ook aan wonen, participatie, maatschappelijke voorzieningen, ruimtelijke inpassing en regionale samenwerking. Daarom achten wij het nodig het doel te verbreden naar een meerjarige en concretere opgave, met een duidelijk perspectief op structurele opvangcapaciteit en een gemeente brede organisatie daarvan.
We bereiden in overleg met betrokken partners tijdig besluitvorming voor over de opvang van AMV’ers, die na 1 september 2026 op de huidige locatie eindigt.
!
!
✓
Voor de opvang van 54 AMV'ers op de nieuwe opvanglocatie De Spaarpot is in april 2026 een raadsvoorstel ter besluitvorming voorgelegd aan uw gemeenteraad. Als de opvanglocatie niet tijdig gereed is, verblijven de 54 AMV's tijdelijk in een opvanglocatie van het COA in onze gemeente of de regio.
We monitoren actief de voortgang, signaleren knelpunten en brengen deze tijdig in beeld voor bestuurlijke afwegingen.
✓
✓
✓
We stellen een participatiekader op, dat het mogelijk maakt om per opvanglocatie een onderbouwde keuze te maken voor de passende participatievorm.
!
!
✓
Momenteel werken we aan de actualisatie van de participatieverordening. Vluchtelingenopvang vraagt om een specifiek participatiekader, omdat de aard, schaal en maatschappelijke impact van opvanglocaties om maatwerk vragen. Tegelijk is het belangrijk dat dit kader in lijn ligt met de geactualiseerde gemeentelijke participatieverordening, zodat het juridisch en bestuurlijk in lijn ligt met de bredere gemeentelijke werkwijze.
Voortgang inhoud
Voortgang tijd
Voortgang geld
Toelichting
In 2026 heeft de gemeente Geldrop-Mierlo een participatiekader vastgesteld waarin per opvanglocatie een onderbouwde afweging is gemaakt over de mate van participatie, afgestemd op schaal, doelgroep, ruimtelijke inpassing en maatschappelijke context. Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
15
In 2026 heeft de gemeente Geldrop-Mierlo een participatiekader vastgesteld waarin per opvanglocatie een onderbouwde afweging is gemaakt over de mate van participatie, afgestemd op schaal, doelgroep, ruimtelijke inpassing en maatschappelijke context.
We ontwikkelen een format of leidraad voor deze afweging, met criteria zoals schaal, doelgroep, ruimtelijke inpassing en maatschappelijke context.
!
!
✓
Wanneer de verordening participatie is vastgesteld, pakken we deze doelstelling op.
Na besluitvorming in ons college communiceren we het kader op een heldere manier naar de raad en inwoners.
!
!
✓
Wanneer de verordening participatie is vastgesteld, pakken we deze doelstelling op.
16
Opgave Scholenbouw Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Voortgang inhoud
Voortgang tijd
Voortgang geld
Toelichting
In 2026 is de bouw gestart van het multifunctioneel gebouw Skandia waarin de basisscholen Beneden Beekloop, Dommeldal, kinderopvang Potje Knor en wijkvereniging Skandia-Hulst worden gehuisvest.
In het eerste kwartaal wordt gestart met de realisatie van het multifunctionele gebouw Skandia, zodat voor de zomervakantie van 2027 het gebouw kan worden opgeleverd.
✓
✖
✓
We starten vanwege langlopende juridische procedures in het vierde kwartaal in plaats van het eerste kwartaal, zodat begin 2028 het gebouw kan worden opgeleverd.
In 2026 vinden de voorbereidingen plaats voor de nieuwbouw van de scholen Vijfblad/ Van der Putt en Puur Sang (St Lucia/Loeswijk), zodat de bouw kan starten in 2027.
Het ontwerp van de gecombineerde nieuwbouw v/d Puttschool en Vijfblad wordt verder uitgewerkt, met als doel om medio 2027 te starten met de bouw. Het traject voor nieuwbouw Puur Sang zal hier nagenoeg parellel aan lopen.
✓
✓
✓
In 2026 is gestart met de Na afronding van de voorbereidende werkzaamheden in 2026 kan de nieuwbouw van de St. voorbereidingen voor de Jozefschool in Zesgehuchten in 2028/2029 worden opgeleverd. nieuwbouw van de St. Jozefschool in Zesgehuchten, gericht op start bouw in 2027 en oplevering in 2028/2029.
✓
!
✓
In 2028 wordt de nieuwbouw van Vijfblad/Van der Putt en St Lucia/Loeswijk (Puur Sang) opgeleverd.
✓
✓
✓
✓
✓
✓
Na afronding van de voorbereidende werkzaamheden in 2026 kan de nieuwbouw van Vijfblad/Van der Putt en St Lucia/Loeswijk (Puur Sang) in 2028 worden opgeleverd.
In 2028 starten de Er vinden voor de nieuwbouw van de Kersentuin nog geen activiteiten plaats. voorbereidingen voor de nieuwbouw van de Kersentuin, gericht op realisatie en oplevering in 2030, waarmee de totale opgave Scholenbouw tot en met 2030 wordt afgerond.
We ronden de eerste voorbereidende werkzaamheden af in 2026 zodat de nieuwbouw in 2028 kan starten. Oplevering beogen we in 2029/2030.
17
Focuspunten lijn “De mens centraal” Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Voortgang inhoud
Voortgang tijd
Voortgang geld
Toelichting
Hervormingsagenda.
De uitvoering van de Hervormingsagenda betekent naast de Stevige Lokale Teams (zie separate opgave) ook aanvullende werkzaamheden in het kader van de afbakening van de jeugdwet door middel van het voeren van maatschappelijk dialoog. De maatschappelijke dialoog levert inzichten en draagvlak op die bijdragen aan betere jeugdhulp, meer samenhang in het jeugdbeleid en een gedeelde verantwoordelijkheid tussen ouders, jongeren en hun netwerk enerzijds en de professionals en overheid anderzijds.
!
!
✓
De uitvoering van de maatschappelijke dialogen zullen plaatsvinden in Q4 2026 tot en met Q3 van 2027. Het voorleggen van de eindrapportage zal Q4 van 2027 worden.
Coalitie Kansrijke Start.
Met het verstevigen van de lokale coalitie wordt efficiëntere ondersteuning geboden aan kwetsbare (aanstaande) ouders tijdens de cruciale eerste 1000 dagen, en daarmee worden blijvende gezondheids- en maatschappelijke voordelen gerealiseerd.
✓
✓
✓
Aanbesteding nieuwe overeenkomst leerlingenvervoer.
Voor het schooljaar 2026 / 2027 en verder moet een nieuwe overeenkomst leerlingenvervoer worden aangegaan met een vervoerder. Gelet op de omvang van de opdracht vereist dit een Europese aanbesteding. Het doorlopen van de aanbestedingsprocedure vergt het zorgvuldig opstellen van eisen, beoordelen van offertes en juridische inzet.
✓
✓
!
Uitbreiden inzet Wijk-GGD'er.
Sinds 2023 is een Wijk GGD'er actief in de gemeente Geldrop-Mierlo, eerst als pilot daarna is een meerjarige overeenkomst afgesloten met de GGD. De financiering hiervoor wordt voor een deel verkregen via een landelijke subsidieregeling. De wijk GGD'er heeft haar meerwaarde in de gemeente inmiddels duurzaam aangetoond en wordt door het CMD, PlusTeam, Politie en andere maatschappelijke partners goed gevonden. Op dit moment is de wijk GGD'er een eenpitter en om de groeiende vraag te kunnen blijven behappen en de kwetsbaarheid van deze rol te beperken is uitbreiding van capaciteit nodig. In 2026 wordt dit, in afstemming met de partners in de klankbordgroep, ingeregeld.
✓
✓
✓
Als gevolg van de Europese Aanbesteding stijgen de tarieven voor leerlingenvervoer per september 2026 met gemiddeld 12%.
18
Financiën programma 1: De mens centraal 2026 Bedrag wijziging
I/S
65.000
I
2. Taskforce sociaal domein
-2.203.000
I
3. Tariefstijging leerlingenvervoer
-43.000
S
Nummering en onderwerp 1. De mens centraal 1. Zorg in onderwijstijd
Thema Zorg & ondersteuning ● 1. Zorg in onderwijstijd Het aanbestedingsproces van zorg in onderwijstijd, waarbij jeugdhulp collectief op SO-, VSO- en SBO-scholen wordt georganiseerd en gefinancierd, duurt langer dan verwacht. Hierdoor zal het niet per 1 september 2026 starten, maar 1 januari 2027. Dit betekent een incidenteel voordeel in 2026, maar nadelige structurele gevolgen (2027 € -/- 15.000,-, 2028 € -/- 20.000,- en 2029 € -/- 30.000,-). Focuspunten lijn “De mens centraal” ● 2. Taskforce sociaal domein Zoals in de RIB van de kwartaalrapportage Q4 taskforce sociaal domein (2997728) is aangekondigd geeft het kostenniveau voor het sociaal domein waarmee 2025 is afgesloten een eerste indicatie voor de verwachte kosten in 2026. Op basis hiervan is het nodig de begroting met € 2.203.000,- op te hogen. De lopende interventies geven niet voldoende comfort om te veronderstellen dat deze kosten niet gerealiseerd zullen worden. ● 3. Tariefstijging leerlingenvervoer De Europese Aanbesteding heeft geleid tot een 12% verhoging van de tarieven met ingang van de nieuwe overeenkomst per september 2026. Op basis van de realisatie van 2025 en de prognose zijn de kosten op jaarbasis met deze tarieven structureel € 114.000,- hoger. Omdat de kosten een sterk seizoenspatroon kennen is de impact voor 2026 berekend op € 43.000,-.
Dit is < € 50.000,-, maar omdat de structurele gevolgen > € 50.000,- zijn willen we deze toch toelichten.
19
Beleid programma 2: Sterke wijken
20
Thema Vitaal leven Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Voortgang inhoud
Voortgang tijd
Voortgang geld
In 2026 is het bestaande We voeren gesprekken met het regionale programmateam van DE STAP naar gezonder, de platform van het Lokaal regiocoördinator IZA, en andere gemeenten (waaronder Veldhoven en Son en Breugel) om het Preventieakkoord geïntegreerd regionale platform dusdanig in te richten dat een integratie soepel verloopt. En daarnaast ook binnen het regionale platform aansluit bij de lokale behoefte(n) van (de) gemeente(n), waaronder dat het platform ingezet kan van DE STAP naar gezonder. worden als digitale sociale kaart.
✓
✓
✓
In 2026 is het aantal inwoners We organiseren lokale en regionale publiekscampagnes om de naamsbekendheid te vergroten en inwoners naar het platform toe te leiden. Hiervoor maken we gebruik van sociale media, dat zelf regie neemt om aan gemeentelijke kanalen en lokale media. We monitoren het aantal bezoekers dat het regionale de eigen gezondheid te platform bezoekt. werken toegenomen, zoals blijkt uit het aantal (unieke) We voeren gesprekken met professionals uit zowel het (para)medisch- als het sociaal domein om bezoekers op het platform van inwoners via een eenduidige boodschap naar het platform door te verwijzen. DE STAP naar gezonder. We stimuleren het gebruik van hulpmiddelen zoals het DOE-boek en de STAP naar gezonder-kaart waarmee inwoners zelf regie op hun gezondheid kunnen nemen.
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
In 2026 wordt van minimaal We continueren de wijkbijeenkomsten waar het valrisico van thuiswonende 65+'ers wordt ingeschat. 500 thuiswonende 65+’ers het Daarnaast zoeken de buurtsportcoaches de doelgroep 65+'ers gerichter op om het valrisico in te valrisico ingeschat en krijgt schatten, bijvoorbeeld door inloopmomenten te organiseren in de appartementencomplexen voor minimaal 20% van de senioren. thuiswonende 65+’ers met een We zetten de samenwerking voort met de fysiotherapeuten voor het verzorgen van valpreventieve verhoogd valrisico een trainingen aan inwoners met een matig tot verhoogd valrisico. valpreventieve interventie In het kader van Mijn Huis Past bieden we gratis woonscans aan om praktische oplossingen in huis aan aangeboden. te brengen, en bewustwording onder inwoners te creëren over de valrisico's in en om het huis.
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
In 2026 is een lokaal netwerk De 20 partners die betrokken zijn bij de twee startbijeenkomsten en het bepalen van 3 speerpunten van ten minste 5 in 2025 werken deze in een coalitie in 2026 verder uit. De coalitie komt tweemaal per jaar samen om samenwerkende partners in de verbeteringen te bespreken en aanpassingen in het proces te doen. geboorteketen opgestart die We maken inwoners (ouders) uit onze gemeente onderdeel van de coalitie en hun feedback zal, gezamenlijk afspraken hebben samen met de feedback van professionals, worden meegenomen in verdere ontwikkelingen. gemaakt over de begeleiding en ondersteuning aan (nieuwe) ouders, waarbij de voortgang in de begeleiding van minimaal 20% van de betrokken gezinnen jaarlijks wordt geëvalueerd door middel van feedback van zowel ouders als netwerkpartners.
✓
✓
✓
✓
✓
✓
Toelichting
21
Wat willen we bereiken (doel)
Voortgang inhoud
Voortgang tijd
Voortgang geld
We rollen de ketenaanpak Kind naar Gezond Gewicht (KnGG) regionaal uit in samenwerking met In 2026 is één initiatief opgezet ter ondersteuning van gemeenten in de regio Eindhoven-De Kempen, GGD Brabant-Zuidoost en CZ. de landelijke ketenaanpak We zetten naast de meer curatieve ketenaanpak in op preventie door voort te bouwen op het Kind naar Gezond Gewicht verstevigen van de lokale netwerksamenwerking rondom 'kind en gezond gewicht' met als doel om (KnGG), gericht op kinderen overgewicht bij kinderen te voorkomen. met een matig tot hoog gewichtsgerelateerd risico (circa 950 kinderen). Dit initiatief bereikt minimaal 20% van de doelgroep, waarbij de voortgang jaarlijks wordt geëvalueerd aan de hand van het bereik (aantal gezinnen), de mate van samenwerking tussen partners en de voorbereiding op de inzet van de centrale zorgverlener, in afwachting van financiering door de zorgverzekeraar.
✓
✓
✓
✓
✓
✓
In 2026 is er een interactieve De interactieve kaart wordt in 2026 gerealiseerd en komt beschikbaar voor onze inwoners op de kaart beschikbaar waar gemeentelijke website en op de website van DE STAP naar gezonder. inwoners alle speel-, sport- en beweegplekken in de gemeente kunnen raadplegen.
✓
✓
✓
In 2026 zijn twee extra sport- Naar aanleiding van het onderzoeksrapport van OBB naar het toevoegen van twee extra en beweegplekken buitensportplekken in de openbare ruimte (2025) wordt een keuze gemaakt voor twee locaties (1 in gerealiseerd. Geldrop, en 1 in Mierlo) voor het toevoegen van beweeg -en sportfaciliteiten.
✓
✓
✓
We doorlopen een participatietraject met inwoners over aan welk type voorziening behoefte is. Hierna zal een ontwerpplan worden geschetst door OBB. Afhankelijk van de hoogte van de investering zal al dan niet een aanbestedingstraject moeten worden doorlopen. Voor de realisatie hiervan zijn middelen opgenomen in de gemeentelijke begroting van 2026.
✓
!
✓
De sportverenigingen worden hiervoor ondersteund door onze verenigingsondersteuner. Periodiek zullen de vorderingen worden gemonitord. Waar nodig wordt de ondersteuning geïntensiveerd zodat voor elke vereniging op 1 januari 2027 een uitgewerkt plan voor het creëren van een veilig sportklimaat beschikbaar is.
✓
✓
✓
Iedere sportvereniging heeft uiterlijk 1 januari 2027 een uitgewerkt plan voor het creëren van een veilig sportklimaat.
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Toelichting
De voorbereidingen vinden in 2026 plaats, maar realisatie van beide plekken is niet in 2026 afgerond.
22
Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
We stellen een checklist op met heldere richtlijnen en voorbeelden van wat wel (en niet) geldt als Vanaf 2026 toetsen de gemeentelijke accounthouders activiteiten die bijdragen aan het bevorderen van een gezonde leefstijl. Deze checklist wordt in ieder geval al ingezet bij de beoordeling van de aanvragen van de eenmalige subsidie(s). de gesubsidieerde vrijwilligersorganisaties specifiek of de gesubsidieerde activiteiten bijdragen aan een gezonde leefstijl. Uiterlijk eind 2027 wordt in 100% van de nieuwe subsidiebeschikkingen expliciet opgenomen dat activiteiten die het Gemeentelijke accounthouders nemen dit thema mee in de accountgesprekken die zij met de tegenovergestelde effect vrijwilligersorganisaties voeren, waarbij ook de behoefte aan ondersteuning en begeleiding vanuit de hebben (zoals het promoten gemeente wordt opgehaald. van ongezonde voeding) uitgesloten zijn van financiering. Waar nodig worden organisaties begeleid bij het aanpassen van hun activiteiten of communicatieuitingen.
Voortgang inhoud
Voortgang tijd
Voortgang geld
✓
✓
✓
✓
✓
✓
Toelichting
23
Thema Sterke netwerken Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Voortgang inhoud
Voortgang tijd
Voortgang geld
In 2026 zorgen we ervoor dat We stimuleren inwoners om zelf initiatieven op te zetten in een wijk of straat, hiervoor bieden de minimaal 25% van de wijkprofessionals (o.a. gebiedsregisseurs, buurtcoaches, etc.) proactieve ondersteuning. buurtbewoners actief We zetten afstemming met maatschappelijke partners zoals welzijnsorganisaties, woningcorporaties deelneemt aan ten minste een en kerken in om doelgroepen te bereiken die anders buiten beeld blijven. gezamenlijke activiteit per jaar, zoals buurtontmoetingen, We bieden organisatorische ondersteuning, maar ook logistieke hulp door bijvoorbeeld het aanbieden van de 'Buurt'-keet van de gebiedsregisseurs. straatactiviteiten of schoonmaakacties, om een bijdrage te leveren aan het welzijn, de sociale samenhang en de leefbaarheid in de wijk.
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
In 2026 is het aanbod en de Met een communicatiecampagne in het eerste of tweede kwartaal, bestaande uit social media vraag van vrijwilligers in uitingen, flyers, presentaties op netwerkbijeenkomsten en een artikel in lokale media bereikt LEV Geldrop-Mierlo op elkaar groep ter promotie van het platform 'Voor elkaar Geldrop-Mierlo' minimaal 5.000 inwoners en 100 afgestemd via het platform organisaties. 'Voor elkaar Geldrop-Mierlo' Met ieder kwartaal een gratis workshop voor vrijwilligers(coördinatoren) en gebruikers over het onder beheer van de LEV gebruik van het platform 'Voor elkaar Geldrop-Mierlo' bereikt LEV groep minimaal 10 deelnemers per groep, waarbij minimaal 80% kwartaal, die de workshop gemiddeld waarderen met minimaal een 7 uit 10. van de geregistreerde Tussen maart en december benadert LEV groep actief alle bestaande vrijwilligersorganisaties en organisaties en vrijwilligers maatschappelijke initiatieven in de gemeente en helpt hen met registratie op het platform. Dit leidt het platform gebruikt. De effectiviteit van de matching tot minimaal 100 benaderingen en ten minste 80 nieuwe registraties. wordt drie keer per jaar Met digitale tevredenheidsmetingen 3 keer per jaar, waar minimaal 50 gebruikers aan deelnemen geëvalueerd, waarbij minimaal monitoren we of tenminste 75% tevreden is over de matching.
75% van de gebruikers We bespreken de resultaten van de metingen en de absolute aantallen matches per kwartaal met de tevreden is over de match. LEV groep en stellen concrete verbeteracties op wanneer de tevredenheid onder de 75% ligt.
!
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
In 2026 biedt de gemeente alle We voeren in het eerste halfjaar een korte digitale peiling, met minimaal 100 respondenten, uit vrijwilligers in Geldrop-Mierlo onder vrijwilligers(organisaties) om behoeften en interesses voor trainingen en workshops in kaart te brengen. de mogelijkheid tot ondersteuning en waardering. Jaarlijks zijn er minimaal twee trainingen of workshops met minimaal 30 deelnemers, gericht op Dit wordt gerealiseerd door persoonlijke ontwikkeling of praktische vaardigheden (zoals EHBO, omgaan met vrijwilligers, het aanbieden van minimaal communicatie, grenzen stellen). Deze worden uitgevoerd door LEV groep. twee trainingen of workshops Jaarlijks is er een feestelijke waarderingsactiviteit voor alle vrijwilligers, waarbij minimaal 150 per jaar, gericht op vrijwilligers aanwezig zijn. persoonlijke ontwikkeling en/of vakinhoudelijke kennis, Met tenminste 4 communicatie-uitingen per jaar via nieuwsbrieven, sociale media en het platform en het organiseren van ten ‘Voor elkaar Geldrop-Mierlo’ brengt LEV groep het aanbod van trainingen, coaching en andere minste één jaarlijkse ondersteuningsmogelijkheden structureel onder de aandacht. waarderingsactiviteit.
Toelichting
De eerste uitingen van de campagne zijn gerealiseerd. Vooralsnog is het bereik beperkter gebleken dan gewenst. Samen met LEVgroep wordt hierop bijgestuurd.
24
Wat willen we bereiken (doel)
Voortgang inhoud
Voortgang tijd
Voortgang geld
We hebben in iedere wijk gebiedsregisseurs als aanspreekpunt van de wijk. Zij hebben (twee)wekelijks spreekuur in bijna alle wijken van Geldrop-Mierlo.
✓
✓
✓
In ieder geval tot aan de gemeenteraadsverkiezingen in 2026 sluiten de wethouders hier regelmatig bij aan, en kunnen inwoners ook bij hen terecht voor een luisterend oor. Eventuele vragen die uit deze spreekuren voortkomen, worden in de organisatie uitgezet zoals dat ook gebeurt met vragen die via andere kanalen (BuitenBeter app, telefonisch etc.) bij de gemeente binnen komen.
✓
✓
✓
In 2027 vervullen We voeren in 2026 gesprekken met de LEV groep, wijkverenigingen en gebiedsregisseurs om te kijken wijkgebouwen een belangrijke hoe we het aanbod in de wijkgebouwen kunnen inrichten. Daarbij is de inzet om via het faciliteren rol als ontmoetingsplek voor van de inwoners hen te stimuleren om zelf activiteiten te organiseren in deze wijkgebouwen. bewoners zodat inwoners minimaal eens per kwartaal welkom zijn bij een gratis en laagdrempelige activiteit in alle wijkgebouwen om ontmoetingen onderling te stimuleren.
✓
✓
✓
We gaan functies en activiteiten accommoderen die aansluiten bij onze ambities, doelen en opgaven en waaraan behoefte is vanuit of in de gemeenschap. Het gaat daarbij om activiteiten die bij de functie van de accommodatie passen (in zo breed mogelijke zin) en gericht op multifunctionaliteit.
✓
✓
✓
Accommodaties worden kwalitatief op orde en goed toegankelijk, duurzaam beheerd, optimaal bezet en met een gezonde, levensvatbare exploitatie.
✓
✓
✓
In 2026 is een vertegenwoordiging van de gemeente (ambtelijk en bestuurlijk) ieder kwartaal zichtbaar aanwezig in elke wijk. Op die momenten kunnen inwoners laagdrempelig hun inbreng kenbaar maken. Op deze inbreng ontvangt de inwoner, via de gebruikelijke kanalen, in minimaal 90% van de gevallen binnen een week een begrijpelijke terugkoppeling.
In 2028 zijn alle verenigingen en maatschappelijke organisaties gehuisvest in functionele, passende accommodaties die aansluiten bij de (ruimte)behoefte en bijbehorende activiteiten, en voldoen aan de geldende kwaliteitsnormen.
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Toelichting
25
Thema Leefbare, groene wijken Wat willen we bereiken (doel) In 2027 is 20% van de ontbrekende groenstructuren in en tussen diverse wijken aangelegd en doorgetrokken om biodiversiteit, klimaatadaptatie en een vitaal leven te bevorderen.
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Voortgang inhoud
Voortgang tijd
Voortgang geld
Bij de actualisatie van het groenbeleidsplan brengen we in kaart welke delen van de bomen- en groenstructuur ontbreken of versterkt moeten worden.
✓
✓
✓
We leggen in het centrum van Geldrop aangename koele verblijfsplekken aan. Voor de rest van de gemeente brengen we in beeld waar koele plekken moeten landen zodat een netwerk van koele plekken ontstaat. Op basis hiervan wordt bij ontwikkelingen de aanleg van koele plekken meegenomen.
✓
✓
✓
We stellen beleid vast voor de aanleg van 8m2 nieuw groen per nieuw toe te voegen woning, zoals is afgesproken in het Verstedelijkingsakkoord 2022. Hiervoor nemen we regionaal een rekentool in gebruik, waarin de groennorm wordt gecombineerd met de waterbergingsopgave.
✓
✓
✓
Toelichting
Voor de gehele gemeente is in beeld gebracht waar koele plekken moeten landen.
Thema Inclusief leven Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Voortgang inhoud
Voortgang tijd
Voortgang geld
In 2026 worden in onze openbare ruimte 5 verbeteringen doorgevoerd, die de toegankelijkheid verbeteren, en waarvan de oplossing in 2026 merkbaar is voor de doelgroep.
We blijven actief in gesprek met betrokkenen, zoals de Inclusieve Weeftafel en de Wmo Adviesraad. Op basis van deze gesprekken en van signalen en verzoeken die direct van inwoners komen, bepalen we waar inzet het meest nodig en gewenst is. De concrete maatregelen kunnen verschillen. Het kan gaan om het aanpassen van trottoirs of het toegankelijker maken van routes voor rolstoelgebruikers.
✓
✓
✓
In 2026 worden in de gemeentelijke communicatie 5 verbeteringen doorgevoerd, waardoor brieven en berichtgeving beter worden begrepen door onze inwoners.
We blijven ook hierin actief in gesprek met betrokkenen, waaronder de Inclusieve Weeftafel en de Wmo Adviesraad. Op basis van deze gesprekken, en signalen die van inwoners komen, bepalen we waar inzet het meest nodig en gewenst is. We kiezen er bewust voor om communicatiemiddelen gefaseerd per onderwerp binnen een vakgebied te verbeteren, zodat we gerichte verbeteringen door kunnen voeren.
✓
✓
✓
In 2026 laat een stijging in het We geven de opdracht voor een onafhankelijk discriminatiemeldpunt aan LEV groep. We laten ons aantal meldingen (50% ten door hen op de hoogte houden over het aantal meldingen en signaleren al enkele jaren een stijging opzichte van 2024) uit de in het aantal meldingen. gemeente Geldrop-Mierlo zien We werken aan de bekendheid van het meldpunt, en de meldingsbereidheid van inwoners. We dat het discriminatiemeldpunt dragen zorg voor structureel betere zichtbaarheid en aanwezigheid van het meldpunt. beter vindbaar is geworden voor inwoners, en discriminatie beter We zorgen er daarnaast voor dat de bekendheid van het discriminatiemeldpunt intern groeit zodat de ambtelijke organisatie weet wanneer inwoners doorverwezen kunnen worden naar dit wordt gesignaleerd. meldpunt.
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
✓
Toelichting
Met 28 meldingen in 2025 (t.o.v. 10 in 2024) is het doel bereikt.
26
Wat willen we bereiken (doel)
Wat gaan we ervoor doen (actie)
Voortgang inhoud
Voortgang tijd
Voortgang geld
Toelichting
In 2027 is in het centrum een voor iedereen toegankelijk openbare toiletvoorziening gerealiseerd in de directe omgeving van het horecaplein.
We starten met het inzichtelijk maken van de aanwezige toiletvoorzieningen in beide kernen. We sporen ondernemers en beheerders aan om eventuele openbare toiletvoorzieningen aan te melden in de Hoge Nood-app.
✓
✓
✓
Wanneer mogelijk zetten we in beide kernen in op een samenwerking met ondernemers om te voorzien in voldoende openbare (mindervalide) toiletvoorzieningen, ook in de weekenden en avonduren. Wanneer dat niet mogelijk blijkt, starten we een traject voor het realiseren van een (zo nodig tijdelijke) toiletunit.
✓
✓
✓
In Geldrop is een uitkomst waarin de voorziening wordt gerealiseerd in samenwerking met de horeca niet haalbaar. De focus ligt daarom nu op de realisatie van een (tijdelijke) unit.
De aangenomen motie openbare toiletten in Geldrop-Mierlo maakt dat we inzetten op een afgeronde uitvoering van dit doel in 2026.
✓
!
✓
Lange levertijden op toiletunits kunnen er voor zorgen dat oplevering in 2026 niet haalbaar is.
In 2028 hebben minimaal 20 We stellen een checklist op met heldere richtlijnen en voorbeelden van wat wel (en niet) werkt bij verenigingen, het bevorderen van een inclusieve samenleving vanuit je rol als vrijwilligersorganisatie. Deze horecagelegenheden of winkels checklist wordt in ieder geval al ingezet bij de behandeling van eenmalige subsidieaanvragen, om in onze gemeente een concrete organisaties aan te sporen hierin de juiste keuzes te maken. Daarnaast nemen de gemeentelijke actie uitgevoerd of voorziening accounthouders dit thema mee in de accountgesprekken die zij met vrijwilligersorganisaties gerealiseerd die bijdraagt aan voeren, waarbij ook de behoefte aan ondersteuning en begeleiding vanuit de gemeente wordt een inclusieve samenleving – opgehaald. zoals het verbeteren van fysieke Ook gaan we in 2026 verkennen welke behoeften er zijn vanuit horecagelegenheden en winkels, om toegankelijkheid, inclusieve zo te kunnen bepalen welke inzet we als gemeente moeten gaan plegen om hen in staat te stellen communicatie of het betrekken bij te kunnen dragen aan een inclusieve samenleving. van mensen met een beperking.