Jaarrekening 2025 e260035531 (Geanonimiseerd)
Tekst van het document
We stimuleren sociale interacties We stimuleren en ondersteunen ontmoeting en vrijwillige inzet , mede door de inzet van sport en cultuur.
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Mede door middel van sport en cultuur wordt er blijvend ingezet op ontmoeting. Vanuit de cultuuraanpak is één van de ambities om cultuur meer naar de inwoner te brengen. Zo waren er in de zomervakantie culturele activiteiten te bezoeken in de wijken van Ermelo. Na de lancering van het vrijwilligersplatform in december 2024 is er in 2025 vooral aandacht besteed aan de overgang naar het nieuwe platform. Via dit platform kunnen vraag en aanbod van vrijwilligerswerk aan elkaar gekoppeld worden ook op het gebied van sport en cultuur. Wat wilden we bereiken?
Snelle en duurzame oplossingen voor ondersteuningsvragen Ondersteuning is gericht op het zo snel eenvoudig en duurzaam mogelijk oplossen ,
van vragen.
Wat zouden we doen in 2025? We voorzien in toegankelijke en vindbare ondersteuning
Hulp en ondersteuning is lokaal beter vindbaar toegankelijk en waar mogelijk in het voorveld georganiseerd door de ontwikkelingen binnen het project Brede Toegang. We ondersteunen de inwoner door de blijvende inzet van welzijn op verschillende activiteiten ter bevordering van samenredzaamheid. ,
Stand van zaken (indicator)
28
Stand van zaken (toelichting) De lokale opdracht (Brede Toegang) valt samen met de landelijke opdracht tot Stevige Lokale Teams (Hervormingsagenda). De kwartiermaker is in 2025 gestart met een aanscherping van de Business Case om te zorgen dat de Brede Toegang aansluit bij alle huidige opdrachten , kansen en ontwikkelingen in het Sociaal Domein. Binnen de brede toegang zal gewerkt worden aan het versterken van de samenwerking tussen CJG ,
Meerinzicht en Welzijn Ermelo (sociaal team) om de ondersteuningsvraag van de inwoner te kunnen pakken.
Bestaanszekerheid
en
perspectief
op
meer
integraal op
(on)betaald werk
Wat wilden we bereiken?
Bestaanszekerheid Vergroten van de bestaanszekerheid van onze inwoners. Wat zouden we doen in 2025? We bieden inkomensondersteuning We bieden inkomensondersteuning voor inwoners die het niet redden op eigen kracht en willen daarmee hun
bestaanszekerheid vergroten. Door inzet op vroegsignalering van schulden om problematische schulden te voorkomen , willen we de financiële weerbaarheid van inwoners versterken en bestaansonzekerheid doorbreken.
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Naar aanleiding van de uitkomsten van het armoedeonderzoek heeft de gemeente haar bijdrage aan de
collectieve zorgverzekering (ook gemeentepolis genoemd) met circa 50% verhoogd. Hierdoor wordt de chronisch zieke inwoner met hoge zorgkosten en een minimuminkomen passender ondersteund en wordt de financiële druk verminderd voor deze groep kwetsbare inwoners. De maatregel is in EHZ-verband doorgevoerd. In verband met het aflopen van de overeenkomst gemeentelijke schuldhulpverlening eind 2025 , werd een Europese aanbesteding gestart. Met ingang van 2026 is een nieuwe overeenkomst voor schuldhulpverlening aangegaan.
In de keten van schuldhulpverlening is meer aandacht voor nazorg. In regioverband (Ermelo-HarderwijkZeewolde-Oldebroek-Putten) zijn eerste stappen gezet om nazorg vorm te geven na een wettelijk
schuldsaneringstraject of als sprake is van bewindvoering. Meer aandacht voor nazorg draagt bij aan duurzame stabiliteit en zelfstandigheid van de inwoner. Het aantal meldingen in de vroegsignalering nam verder toe. Met de inwoners is zo vroeg mogelijk contact
gelegd en ondersteuning aangeboden
om verergering van
problemen te voorkomen.
We stimuleren zelfredzaamheid
Verder benutten we participatiemogelijkheden als (tussen)stap voor het vergroten van zelfregie en streven we naar kansengelijkheid voor kinderen en jongeren die opgroeien in bestaansonzekerheid. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Gedurende het hele jaar is ingezet op communicatie om minimaregelingen en het lokale Steunpunt Financiën voor inwoners met financiële vragen of zorgen breder bekend te maken. Het Steunpunt Financiën zag een toename van het aantal inwoners met een hulpvraag. ,
29
In 2025 is het aantal aanvragen voor ondersteuning via Stichting Leergeld en het Jeugdfonds Sport en
Cultuur toegenomen. Hierdoor kunnen kinderen en jongeren die opgroeien in minimahuishoudens meedoen en wordt sociale uitsluiting voorkomen. Sportieve en culturele activiteiten stimuleren de sociale ontwikkeling en versterken de weerbaarheid. We vangen Oekraïeners op Wij bieden wij een plek aan ontheemde Oekraïners binnen onze gemeente. Naast dat wij ze een veilige plek en leefgeld aanbieden is er ook aandacht voor zorg , onderwijs en werk. Naast de gemeentelijke
opvangplekken worden er ook Oekraïners opgevangen bij inwoners van Ermelo. De kinderen krijgen onderwijs bij voorkeur op de bestaande basisscholen en voorgezet onderwijs. Zorg wordt vanuit het Rijk gefaciliteerd en psychische zorg wordt door ons waar nodig geleverd. Om dat alles in goede banen te leiden maken wij gebruik van twee casemanagers van Welzijn Ermelo. ,
,
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Wij zijn in het afgelopen jaar uitgebreid van 170 gemeentelijke opvangplekken (GOO) binnen de gemeente naar 216 opvangplekken en daarvan zijn 209 inmiddels daadwerkelijk ingevuld. Daarmee voldoen wij aan de
noodzakelijke opvangcapaciteit die Ermelo binnen de gemeentelijke
opvang zou moeten
realiseren.
Het merendeel daarvan wordt opgevangen aan de Buitenbrinkweg in recreatiewoningen en een klein deel op drie andere locaties binnen de gemeente. Naast deze gemeentelijke opvangplekken zijn er nog ruim 35
Oekraïners die bij particulieren worden opgevangen. Hiermee komt het totaal aan opgevangen ontheemde Oekraïners op 244. De leerplichtige kinderen volgen onderwijs en ruim 60 volwassenen volgen Nederlandse taalles. Voor degene
die zorg en ondersteuning nodig hebben wordt dit verstrekt met tussenkomst Welzijn Ermelo.
van
de twee casemanagers
van
Wat wilden we bereiken?
Goede ondersteuning Ondersteuning aan werkzoekenden biedt perspectief op (on)betaald werk. Wat zouden we doen in 2025? We bieden perspectief aan inburgeraars
Verder geven we invulling aan de participatie uren van inburgeraars in de Zelfredzaamheidsroute (Z-route) en doen dit in gezamenlijkheid met lokale partners. Om mensen perspectief te bieden op het gebied van werk inkomen en participatie zetten we inkoopkracht in (door het standaard toepassen van SROI bij aanbestedingen). ,
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) In het voorjaar van 2025 is een pilot gestart met Welzijn Ermelo over invulling van de participatie-uren voor
inburgeraars in de Zelfredzaamheid-route. Welzijn begeleidt de inburgeraar richting passende activiteiten of vrijwilligerswerk. Deze pilot wordt voortgezet in 2026. In 2025 is ook een pilot gestart met de Inclusief groep voor inburgeraars in de Zelfredzaamheid-route die klaar zijn voor een traject richting werk. Dit traject is succesvol , waarmee ingezet wordt op voortzetting in
2026. Hierbij is ook een mogelijkheid om inburgeraars die nog niet klaar zijn voor de stap richting werk participatie-uren te draaien bij de Inclusief Groep.
30
,
In 2025 hebben gesprekken plaatsgevonden met het UAF , de organisatie die hoger opgeleide inburgeraars
adviseert en ondersteund. Deze gesprekken zullen in 2026 mogelijk leiden tot het voortzetten en verbeteren van de samenwerking. Er is een aanvraag voor de Europese Subsidie Fonds ESF Sieso gedaan en inmiddels toegekend om extra in te zetten op bemiddeling van (ex) inburgeraars. Met het COA vinden gesprekken plaats om inburgeraars al op het AZC te laten starten met de inburgering. Voor de B1 en Zelfredzaamheidroute is via een aanbesteding in 2025 de samenwerking aangegaan met twee nieuwe taalaanbieders. Het contract zal per 1 maart 2026 ingaan. We spitsen het aanbod toe op de behoeften van werkzoekenden We stellen de behoefte aan voorzieningen vast o. b. v. een bestandsanalyse , waarbij we het bestand verdelen in de categorieën werk , meedoen en ondersteuning. Op basis daarvan stellen we een plan van aanpak op ,
waarbij de mogelijkheden
van
lopende en nieuwe initiatieven worden bekeken.
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Meerinzicht heeft in april 2025 een bestandsanalyse uitgevoerd waarin het totale klantenbestand is onderverdeeld in 3 groepen: -
Werk (het vooruitzicht is dat binnen 2 jaar betaald werk mogelijk is)
-
Meedoen (vrijwilligerswerk/sociale activering wordt als hoogst haalbare gezien)
-
Ondersteuning (de problematiek is dusdanig complex dat er geen activiteit mogelijk is).
De klantmanagers participatie registreren deze groepen in de systemen en samen met de verschillende
afdelingen wordt een aanbod gecreëerd voor Werk en Meedoen. Een mooi voorbeeld is het aangevraagde Europees Subsidie Fonds Sociale Inclusie. De inzet van beweegtrajecten per gemeente. Tijdens deze beweegtrajecten is ingezet om aangemelde deelnemers te activeren en door laagdrempelige beweegactiviteiten in beweging te krijgen. Ook is er aandacht besteed aan creativiteit Nederlandse taallessen en cultuur. Dit alles vanuit een groepsgerichte aanpak om het sociale netwerk te versterken en eenzaamheid te verminderen. ,
We verbeteren ons contact met werkgevers We verbeteren de werkgeversbenadering via het sub-regionale WSP en zorgen ervoor dat werkgevers ons
beter weten te vinden. Daarvoor zetten we een nieuwe functie in: de accountmanager EHZ-gemeenten (in dienst van Meerinzicht). Ook geven we voorlichting over sociaal ondernemen. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) In april 2024 is de functie van Accountmanager Inclusief Ondernemen ingevuld. Dit is succesvol gebleken. De accountmanager adviseert en inspireert werkgevers in Ermelo. Werkgevers hebben een centraal
aanspreekpunt voor vragen hierover en werken intensief samen met de bedrijfsfunctionaris. De functie zal voor 2025 en 2026 worden voortgezet. Naast de inzet van de accountmanager en de adviseur SROI zijn we in 2025 bezig met de voorbereiding van
het nieuwe (sub)regionale Werkcentrum en de implementatie van de arbeidsmakelaars(s) die zich actief inzetten voor bemiddeling van mensen met een uitkering. Hiermee kunnen zowel de inwoners als de ondernemers nog beter bediend worden.
31
Wat wilden we bereiken?
Werkzoekenden doen mee naar vermogen Werkzoekenden doen naar vermogen mee in de samenleving. Wat zouden we doen in 2025? We bieden persoonlijker en gerichtere ondersteuning voor werkzoekenden
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Naast een vast contactpersoon voor vragen over werk hebben inwoners gedurende 2025 ook een vast contactpersoon voor inkomensvragen gekregen. Hiermee heeft de klant twee vaste aanspreekpunten voor
zijn/haar vragen. Bij het aanvraagproces voor een uitkering wordt sinds 2025 sneller gekeken naar de mogelijkheden van de inwoner voor re-integratietrajecten of bemiddeling naar werk. Waar mogelijk voeren de inkomensconsulent en de klantmanager samen het intakegesprek. Waar we ook mee gestart zijn , is dat cliënten die op het aanvraagformulier aangeven 28 uur of meer
beschikbaar te zijn voor arbeid direct te laten benaderen door de klantmanager. Het doel hiervan is om inwoners te motiveren/stimuleren en te bemiddelen naar passende vacatures. Wanneer het lukt om een inwoner snel richting werk te helpen kan de aanvraag voor een uitkering worden ingetrokken dan wel voor een bepaalde periode worden toegekend. ,
,
We evalueren het uitvoeringsprogramma Wet Inburgering
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) De evaluatie van de uitvoering van de Wet inburgering , op basis van de doelen uit het uitvoeringsprogramma , is afgerond. Hier zijn aanbevelingen uitgekomen om het inburgeringsproces en het perspectief van
inburgeraars te verbeteren. De evaluatie is in Q4 van 2025 besproken met de bestuurders. Het college heeft akkoord gegeven om de aanbevelingen mee te nemen in de volgende uitvoeringsagenda voor 2027. In 2026 wordt gewerkt aan de uitvoeringsagenda. Waar mogelijk kunnen aanbevelingen al uitgewerkt en ingevoerd worden.
We innen de eigen bijdrage bij Oekraïense werkenden
Oekraïense ontheemden die werk hebben gevonden worden om een vrijwillige eigen bijdrage gevraagd. Vanaf 2025 vervalt de vrijwilligheid en zullen wij conform landelijke regelgeving een eigen bijdrage innen. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Het innen van de eigen bijdrage is per januari 2025 in werking , dit wordt uitgevoerd door de uitkeringsadministratie van Meerinzicht. De ontheemden die een eigen bijdrage moeten betalen kunnen dit
maandelijks overmaken of gebruikmaken van een automatische incasso. In oktober is het bedrag verhoogd in lijn met de nieuwe landelijke normen.
Zelfstandig thuis Wat wilden we bereiken?
32
Een gezonde en veilige leefomgeving
Gezonde en veilige woonomgeving
voor
iedereen met passend woningaanbod voor alle inwoners.
Wat zouden we doen in 2025? We beproeven een nieuwe werkwijze aanpak huiselijk geweld We beproeven nieuwe werkwijzen bij gezinnen en huishoudens waar onveiligheid heerst.
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Het project Brede Toegang is in 2025 verder vormgegeven en uitgewerkt in pilots. In 2026 gaan we hier
verder mee. Waaronder uniformiteit over het hanteren van casus- en procesregie het project Toekomsttuin en erbij halen van regionale expertise en samenwerkingsafspraken. We hebben als gemeente een medewerker Zorg en Veiligheid Jeugd geworven voor complexe casuïstiek. We implementeren de AVE methode in de Brede Toegang. AVE is een methodiek voor gemeenten en andere organisaties om huishoudens en gezinnen met oplopende problematiek te ondersteunen. ,
We hanteren een domeinoverstijgende aanpak van ruimtelijke vraagstukken
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Nieuwe ruimtelijke initiatieven worden getoetst aan het geformuleerde beleid in de Nota Sociaal domein. Hiervoor zijn werkprocessen opgesteld in 2025 vanuit de gemeentelijke intaketafel en omgevingstafel. In
2026 gaan we dit werkproces evalueren en bijschaven. We ondersteunen psychisch kwetsbaren We richten ondersteuning aan inwoners met een psychische kwetsbaarheid in , vanuit de principes van
GEM/ecosysteem. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) In 2025 is gestart met een aanbod voor Ermelo en Harderwijk in het Groepenhuis. Deze pilot is verlengd t/m
2026. Hierin wordt aan herstel gewerkt vanuit groepsaanbod met aandacht voor verschillende thema’s en activiteiten. Regionaal wordt ingezet op een transformatieaanvraag. Deze moet voorzien in de benodigde randvoorwaarden. De pilot Verkennende Gesprekken loopt tot eind 2026. De Verkennende Gesprekken zijn gericht op het afschalen van GGZ naar preventie. Wat wilden we bereiken? Inwoners worden gezond oud Inwoners hebben regie over hun eigen leven en kunnen op een gezonde manier oud worden. Wat zouden we doen in 2025? We zetten in op meer welzijn en welbevinden We faciliteren vraaggericht en outreachend werken en het bereik van nieuwe groepen (o. a. 55+ , werkende
mantelzorgers). We gaan door met de ketenaanpak gericht op gezondheidsbevordering en de beweging van minder zorg en behandeling naar meer welzijn en welbevinden. ,
Stand van zaken (indicator)
33
Stand van zaken (toelichting) We blijven landelijk , via VNG , inzetten op de benodigde randvoorwaarden passend bij de ambitie die bij de gemeente is neergelegd om de beweging naar de voorkant te maken (preventie op gezondheid en welzijn). Welzijn op Recept wordt uitgevoerd en we breiden uit in samenwerking met meerdere gezondheidscentra. In
2025 is Ermelovoorelkaar gelanceerd waar vraag- en aanbod van vrijwilligers samenkomen maar ook alle activiteiten die in Ermelo georganiseerd worden te vinden zijn. Het heeft als doel het welzijn en welbevinden van inwoners te versterken en eenzaamheid terug te dringen. ,
Wat wilden we bereiken?
Tevreden en zelfstandige inwoners Inwoners wonen naar tevredenheid zelfstandig thuis. Wat zouden we doen in 2025? We zetten in op voorlichting en preventie m. b. t. zelfstandig wonen We zetten in op voorlichting en deskundigheidsbevordering van inwoners. We hebben hierbij aandacht voor de diversiteit van inwoners en inwonersgroepen. We faciliteren de inzet van informele ondersteuning en zetten in op de doorontwikkeling van preventie en vroegsignalering om aandachtsgroepen beter te bereiken.
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) We hebben in mei 2025 een krant 'Samen Sterker' rondom zorg en ondersteuning uitgebracht , met als doel de eigen regie van de inwoners te stimuleren om langer thuis te kunnen blijven wonen. In de ketenaanpak
Valpreventie is de eerste groep van start gegaan in september 2025. In 2026 zal dit worden uitgebreid. Regionaal is er subsidie aangevraagd voor het project Blijvende Kracht een leefstijlprogramma voor kwetsbare 65- plussers. Het doel is om dit project duurzaam te verbinden aan de ketenaanpak Valpreventie. ,
Wat wilden we bereiken?
Tijdige en passende ondersteuning Inwoners met een ondersteuningsvraag worden tijdig passend mogelijk) zelfredzaam zijn. ,
en nabij ondersteund
zodat zij (zo lang
Wat zouden we doen in 2025? We bieden gerichte en doelmatige ondersteuning voor zelfredzaamheid We richten ondersteuning aan inwoners doelmatig en effectief in. Dit doen we door regeldruk te beperken en door te variëren in de duur en intensiteit van ondersteuning. We richten vormen van ondersteuning
voorliggend of collectief in waar dat kan en passend is. We ontwikkelen de gerichte aanpak op casusniveau door om zoveel mogelijk escalatie en zware ondersteuning te voorkomen. ,
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) In 2025 hebben we een pilot uitgevoerd voor een brede intake Wmo met het Sociaal Team. De werkwijze wordt in de Brede Toegang gecontinueerd in samenwerking met het Sociaal Team Ermelo. We doen dit zodat inwoners sneller geholpen worden met hun vraag en we breed kijken naar wat er nodig is. Het doel is om daar waar haalbaar collectieve voorzieningen in te zetten en maatwerkvoorzieningen in te zetten alleen daar waar
het echt nodig is.
34
Indicatoren programma Samen Leven in Ermelo Onderstaande indicatoren zijn verplicht volgens de BBV en komen (tenzij anders vermeld) uit de landelijke database Waarstaatjegemeente. nl (WSJG). Wij zijn voor de actualiteit van de cijfers dus afhankelijk van WSJG. Niet-sporters Organisatie
2016
2020
2022
2024
Ermelo
4760% ,
5240% ,
4920% ,
4610% ,
Gemeenten 25. 000 - 50. 000 inwoners
, 4950%
, 5070%
, 4790%
, 4470%
Nederland
4870% ,
4920% ,
4640% ,
4250% ,
Organisatie
2022
2023
2024
2025
Ermelo
20380 ,
19230 ,
20280 ,
16710 ,
Gemeenten 25. 000 - 50. 000 inwoners
23940 ,
23030 ,
23210 ,
18930 ,
Nederland
, 36670
, 34480
, 34360
, 28120
Personen met een bijstandsuitkering per 10. 000 inwoners
Lopende re-integratievoorzieningen per 10. 000 inwoners van 15 - 64 jaar Organisatie
2021
2022
2023
2024
Ermelo
, 29030
, 28290
, 18480
, 16590
Gemeenten 25. 000 - 50. 000 inwoners
000 ,
19200 ,
000 ,
20880 ,
Nederland
19770 ,
19770 ,
19150 ,
20310 ,
Cliënten met een maatwerkarrangement Wmo
per 10. 000 inwoners
Organisatie
2022
2023
2024
2025
Ermelo
77000 ,
70000 ,
69000 ,
69000 ,
Gemeenten 25. 000 - 50. 000 inwoners
, 69000
, 68500
, 71100
, 71600
Nederland
, 71000
, 70000
, 72000
, 72000
Kinderen in uitkeringsgezin Organisatie
2021
2022
2023
2024
Ermelo
300% ,
300% ,
300% ,
300% ,
Gemeenten 25. 000 - 50. 000 inwoners
400% ,
400% ,
400% ,
400% ,
Nederland
600% ,
600% ,
600% ,
600% ,
Organisatie
2021
2022
2023
2024
Ermelo
, 200%
, 200%
, 200%
, 200%
Gemeenten 25. 000 - 50. 000 inwoners
100% ,
100% ,
100% ,
200% ,
Nederland
200% ,
100% ,
200% ,
200% ,
Werkloze jongeren
35
Voortijdige schoolverlaters zonder startkwalificatie Organisatie
2021
2022
2023
2024
Ermelo
, 150%
, 270%
, 230%
, 240%
Gemeenten 25. 000 - 50. 000 inwoners
160% ,
210% ,
200% ,
200% ,
Nederland
190% ,
240% ,
230% ,
230% ,
Absoluut verzuim
per 1. 000
leerlingen
Organisatie
2021
2022
2023
2024
Ermelo
000 ,
000 ,
000 ,
000 ,
Gemeenten 25. 000 - 50. 000 inwoners
, 200
, 420
, 600
, 560
Nederland
, 270
, 420
, 630
, 670
Relatief verzuim
per 1. 000 inwoners
Organisatie
2021
2022
2023
2024
Ermelo
1000 ,
900 ,
1300 ,
1700 ,
Gemeenten 25. 000 - 50. 000 inwoners
1800 ,
2100 ,
2300 ,
2600 ,
Nederland
2000 ,
2400 ,
2700 ,
2800 ,
Jongeren met jeugdhulp in % van alle jongeren tot 18 jaar Organisatie
2022
2023
2024
2025
Ermelo
, 1450%
, 1430%
, 1530%
, 1470%
Gemeenten 25. 000 - 50. 000 inwoners
, 1360%
, 1390%
, 1420%
, 1390%
Nederland
1350% ,
1390% ,
1400% ,
1370% ,
Jongeren met jeugdreclassering Organisatie
2021
2022
2023
2024
Ermelo
040% ,
020% ,
000% ,
020% ,
Gemeenten 25. 000 - 50. 000 inwoners
030% ,
030% ,
030% ,
030% ,
Nederland
, 030%
, 030%
, 030%
, 040%
Organisatie
2022
2023
2024
2025
Ermelo
210% ,
190% ,
160% ,
170% ,
Gemeenten 25. 000 - 50. 000 inwoners
120% ,
110% ,
100% ,
100% ,
Nederland
120% ,
110% ,
100% ,
100% ,
Jongeren met jeugdbescherming
Verbonden partijen
programma
Samen Leven in Ermelo
Verbonden partijen Bij de uitvoering van het programma Samen Leven in Ermelo zijn de volgende verbonden partijen betrokken: •
GGD Noord- en Oost- Gelderland (GGD NOG)
•
Inclusief Groep N. V.
•
Interactie
36
•
Meerinzicht (MIZ)
Het overzicht van alle verbonden partijen is opgenomen in de paragraaf verbonden partijen.
Wat heeft programma Samen Leven in Ermelo gekost? Wat heeft het gekost
Bedragen x €1. 000 Samen Leven in Ermelo
Primitieve begroting 2025
Begrotingswijzigingen 2025
Begroting 2025
Realisatie 2025
Resultaat 2025
Baten Kansrijk opgroeien
695
-99
596
752
156
Op weg naar samenredzaamheid
1. 725
212
1. 937
1. 885
-52
Perspectief op (on)betaald werk
7. 406
3. 132
10. 538
10. 935
397
Zelfstandig thuis
127
1. 235
1. 362
1. 572
210
9. 953
4. 480
14. 433
15. 144
711
Kansrijk opgroeien
-18. 139
-256
-18. 395
-17. 607
788
Op weg naar samenredzaamheid
-9. 837
-1. 327
-11. 164
-10. 869
295
Perspectief op (on)betaald werk
-14. 738
-2. 649
-17. 387
-17. 192
195
Zelfstandig thuis
-9. 417
-1. 436
-10. 853
-10. 450
403
Totaal Lasten
-52. 131
-5. 668
-57. 799
-56. 118
1. 681
Gerealiseerd saldo van baten en lasten
-42. 178
-1. 188
-43. 366
-40. 974
2. 392
Saldo programma Samen Leven in Ermelo
-42. 178
-1. 188
-43. 366
-40. 974
2. 392
Totaal Baten Lasten
37
Samen Wonen in Ermelo Toelichting kleur indicator Groen: het verloopt conform planning Oranje: het verloopt niet conform planning Rood: we hebben de planning niet gehaald
,
maar we
kunnen
nog
bijsturen
Hierbij wordt planning ‘breed’ geïnterpreteerd. Het heeft betrekking op zowel tijd geld als eventuele risico’s. ,
Verkeer en Vervoer Wat wilden we bereiken? Duurzame en veilige openbare verlichting We geven uitvoering aan het uitvoeringsprogramma openbare verlichting. We willen zorgen voor een veilige ,
duurzaam ingerichte omgeving. Wat zouden we doen in 2025? We stellen een nieuw beleidsplan openbare verlichting op
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Het beleidsplan Openbare Verlichting 2026-2033 is november 2025 vastgesteld door de raad. Wat wilden we bereiken? Een bereikbare en groene omgeving We geven uitvoering aan de mobiliteitsvisie. We willen zorgen voor een veilige , duurzaam ingerichte , groene en vitale omgeving waarbij de bereikbaarheid hoog is. Wat zouden we doen in 2025? We verbeteren de fietsinfrastructuur Een onderdeel in het Wegenbeheerplan is het verbeteren van de fietsinfrastructuur. Hierbij wordt een aantal recreatieve fietspaden verbreed , verbeterd en zelfs aangelegd. Conform het uitvoeringsprogramma van de
mobiliteitsvisie zijn we gestart met het onderzoek
naar
mogelijke fietsstraten en een parkeerdrukonderzoek.
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) De fietspaden die staan opgenomen in het Wegenbeheerplan uit 2018 zijn vernieuwd. Het fietspad Zeewegschaapsdijk is aangelegd. Het onderzoek naar de fietsstraten is in 2025 afgerond. Eind 2025 is het college met het raadsvoorstel akkoord gegaan. Aansluitend heeft de raad de financiën vrijgegeven voor uitwerking. We verbreden de wegen
Ook worden enkele wegen verbreed met bermbeton om de toegenomen verkeersbelasting op te vangen. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) De opgave uit het Wegenbeheerplan 2018 is afgerond.
38
Voor de Haspel wordt gewerkt aan een pakket aan maatregelen (verbreding in combinatie met
snelheidsremmers). Door het verkrijgen van subsidies kunnen er aanvullende verkeersmaatregelen worden uitgevoerd aan de Haspel. We vergroenen de kom van Ermelo In de kom van Ermelo streven we juist naar meer vergroening en daarmee smallere wegen. Vergroening draagt bij aan een klimaatbestendige omgeving doordat het de afkoppelcapaciteit van een gebied vergroot. Daarnaast resulteert het in een vermindering van hittestress in de bebouwde omgeving en een structurele verlaging van onderhoudskosten. Ook creëert groen een prettiger sfeer dan asfalt.
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Doorlopende opgave. Op meerdere plekken zijn bij onderhoudswerkzaamheden parkeerplaatsen vergroend onder andere bij Kerkelijk Centrum en Valkenhof. Ook wordt er gewerkt aan boomwortelproblematiek waarbij juist wordt gekeken of er meer ruimte gegeven kan worden aan de boom door ter plaatse van de boomspiegel verharding op te breken. Vooral komende jaren bij herinrichtingen die voortkomen uit het MJOP (meerjarig onderhoudsprogramma) liggen kansen voor vergroening. Er zijn2 pilot projecten: Dr. Holtropstraat en Torenlaan. Het proces voor de Torenlaan is gereed. Inmiddels is de eerste bewonersavond geweest en wordt er gewerkt aan de ontwerpen. De proces van de Dr. Holtropstraat volgt na de Torenlaan. ,
,
,
We zetten in op duurzaamheid Er wordt verder gewerkt aan de volgende speerpunten: Duurzaamheid , innovaties en klimaatbestendigheid. Er wordt ingezet op het gebruik van duurzame materialen en innovaties. Denk hierbij aan de inzet van
duurzame geluidreducerende of waterpasserende klinkers. Dergelijke innovaties worden middels pilotprojecten uitgeprobeerd. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Vergroening van parkeerplaatsen wordt waar mogelijk meegenomen bij onderhoud. In de contracten is het gebruik van emissieloos materieel nadrukkelijker voorgeschreven bij de uitvoering van werkzaamheden. Bij
deel van de Kawoepersteeg wordt dit jaar geluidreducerende stenen toegepast. Op het parkeerterrein van de Rehobothkerk wordt in het voorjaar sensorverlichting geplaatst als pilot. Hergebruik van materiaal wordt steeds afgewogen tegenover nieuw. een
Ruimtelijke Ordening Wat wilden we bereiken?
Behouden lokaal erfgoed We zetten ons in om het lokale erfgoed te behouden en beleefbaar te maken. Dit op basis van de Beleidsnotitie Monumentenzorg die in 2022 is vastgesteld door de gemeenteraad. Wat zouden we doen in 2025? We waarborgen de bescherming van erfgoed In 2025 brengen we het erfgoed in kaart en waarborgen de bescherming ervan in het omgevingsplan. We begeleiden de renovatie , restauratie en herbestemming van meerdere monumentale panden en locaties ,
waaronder op de landgoederen Veldwijk en Staverden.
39
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Er is een project gestart om nieuwe potentiële gemeentelijke monumenten in kaart te brengen. Dit project wordt in 2026 gecontinueerd. De herbestemming- en restauratiewerkzaamheden op Veldwijk en Staverden
verlopen voorspoedig
en zijn deels
al afgerond.
Wat wilden we bereiken? Een aantrekkelijk ingevulde Markt 2. 0 We willen dat de Markt een aantrekkelijke invulling krijgt. Hierin wordt voorzien door de uitbreiding van
winkelruimte parkeerruimte en de opwaardering van de kwaliteit van de openbare ruimte. Tevens worden woningbouwmogelijkheden onderzocht. ,
Wat zouden we doen in 2025? We geven uitvoering aan Markt 2. 0 In 2024 wordt het definitieve ontwerp voltooid en zal het project aanbesteed zijn. In het tweede kwartaal van 2025 starten de werkzaamheden voor o. a. de realisatie van 39 appartementen. De werkzaamheden worden
gefaseerd uitgevoerd afhankelijk van de parkeerdruk en bouwactiviteiten aan de zuidoostzijde
van
de Markt.
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) In 2025 is de bouwteamaannemer BAM Infra gecontracteerd , waarmee het vastgestelde definitieve ontwerp , uitgewerkt wordt tot een besteksontwerp. Met de provincie Gelderland heeft overleg plaatsgevonden over de
stikstofuitdaging wat heeft geresulteerd in de aanvraag voor de benodigde natuurvergunning. Voor de locatie van de tijdelijke ALDI is een oplossingsrichting bepaald , welke uitgewerkt wordt op
haalbaarheid. Met OPORTO , ontwikkelaar van de nieuwbouw ALDI + 39 appartementen , is overeenstemming bereikt over
allonge behorende bij de KROK Markt / Burg. Langmanstraat Ermelo. Deze was nodig omdat nieuwbouw aan andere wettelijke taken moet voldoen. een
,
Wat wilden we bereiken? Een aantrekkelijk Raadhuisplein We streven naar een aantrekkelijk Raadhuisplein , waarbij tevens woningbouwmogelijkheden worden
onderzocht. Wat zouden we doen in 2025? We vervangen bestaande panden aan het Raadhuisplein We vervangen de panden aan het Raadhuisplein 8 en 10 en Stationsstraat 118. Hierbij blijft wonen de
hoofdfunctie
,
maar
zullen ook aanvullende functies worden gerealiseerd.
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) We hebben een koop-ontwikkelovereenkomst afgesloten. Het vooroverleg voor een omgevingsvergunning is afgerond en NCB heeft in oktober 2025 de aanvraag voor een omgevingsvergunning ingediend. Verwacht
wordt dat in het najaar (Q4) van 2026 gestart kan worden met de bouw. Tussen Q1 worden met en de verkoop.
40
en
Q3 zal ook gestart
Wat wilden we bereiken? Een bouwrijpe Boskamer In gebied de Boskamer willen we de gronden en opstallen saneren , waar mogelijk in samenwerking met grondeigenaren. Hierbij onderzoeken we welke functies in de toekomst mogelijk zijn , zoals wonen en
werken. Wat zouden we doen in 2025? We saneren de bodem van de Boskamer Er wordt verder gewerkt aan de voorbereiding en de uitvoering van de sanering. Het tempo van deze
ontwikkeling is sterk afhankelijk van de uitkomsten van flora- en faunaonderzoeken. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) In 2025 zijn alle opstallen gesloopt en is de fundering verwijderd. Het gehele perceel is gesaneerd en ingezaaid. De werkzaamheden zijn afgerond. We stellen een omgevingsplan op voor de Boskamer
Op basis van de reeds beschikbare visie van het gebied wordt wordt aan woon-werk locaties.
een
omgevingsplan opgesteld waarbij gedacht ,
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Conform een door het college vastgesteld PID is gestart met een project gericht op herontwikkeling van De Boskamer naar overwegend wonen. Dit project wordt fasegewijs aangepakt. We bevinden ons in de eerste fase van inventarisatie en oriëntatie. Planning is maart/april 2026 met een startnotitie en samenwerkingsovereenkomst deze fase af te ronden en vervolgens te starten met fase 2 de stedenbouwkundige planvorming met participatie. Van belang is dat met de startnotitie een goed fundament wordt gelegd voor verdere planvorming. ,
Wat wilden we bereiken? Een geactualiseerde Nota Grondbeleid We actualiseren de nota uitgangspunten grondbeleid , zodat we een goed instrument in handen hebben om onze
beleidsvoornemens te realiseren.
Wat zouden we doen in 2025? We werken de Nota Grondbeleid uit De verschillende instrumenten van het grondbeleid worden gewogen. Er wordt een afweging gemaakt tussen
facilitaire en actieve grondpolitiek en de daarbij behorende financiële doorrekeningen zijn gemaakt. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Actualisatie van het grondbeleid en vaststelling door de gemeenteraad heeft medio 2024 plaatsgevonden is geen reden om dat in 2025 weer te doen. Er wordt een afweging gemaakt tussen de verschillende instrumenten en gewenste grondpolitiek op basis van de nota grondbeleid op het moment dat een project daarom vraagt. Wat wilden we bereiken?
41
,
er
Een gebiedsvisie Buitengebied-Oost (Speuld en omstreken) We zetten in op het realiseren en uitvoeren van een gebiedsvisie voor het Buitengebied-Oost. Het doel van
deze visie is het behouden en versterken van de leefbaarheid in het gebied. Op deze manier haken met de betrokkenen in het gebied in op de huidige ontwikkelingen.
we samen
Wat zouden we doen in 2025? We voeren de gebiedsvisie uit Naar verwachting wordt de gebiedsvisie Buitengebied-Oost in het najaar van 2024 vastgesteld. Vanaf 2025
vindt de uitvoering plaats aan de hand van het bijbehorende uitvoeringsprogramma. Het uitvoeringsprogramma beslaat meerdere jaren. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) De gebiedsvisie Speuld e. o. is door de gemeenteraad in de vergadering van 25 juni 2025 vastgesteld. Vanaf het 3e kwartaal 2025 is samen met de buurtvereniging de uitvoeringsagenda ter hand genomen. Wat wilden we bereiken? Een geïmplementeerde Omgevingswet We zetten ons in om de Omgevingswet goed te implementeren. Dit duurt meerdere jaren. We richten ons nu
de middellange- en lange termijn. Het gaat hier om het opstellen/actualiseren van de vier kerninstrumenten (omgevingsvisie omgevingsprogramma's omgevingsplannen en omgevingsvergunning). We onderzoeken hoe we deze logisch met elkaar kunnen verbinden. Bij al onze acties staan de verbeterdoelen van de wet centraal (integraliteit lokaal maatwerk gebruiksgemak en snelheid). Naast 'de techniek' vraagt de wet gemeenten om anders te werken ('houding en gedrag'). Bij het behandelen van initiatieven stimuleren we participatie en werken we vanuit een grondhouding waarbij we kijken hoe we deze kunnen faciliteren. Het werkproces 'Verkennen en begeleiden initiatieven' gebruiken we hiervoor als handvat. op
,
,
,
,
Wat zouden we doen in 2025? We actualiseren de ruimtelijke beleidsdocumenten Daarnaast ligt de nadruk op beleidsmatige aspecten , zoals het actualiseren van de omgevingsvisie , het
inrichten van omgevingsprogramma's en het opstellen van de omgevingsplannen. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Gestart is met de Omgevingsvisie 2. 0. Doel is fasegewijs tot een nieuwe omgevingsvisie te komen en tegelijkertijd tot een nieuwe werkwijze van integraal beleid maken en uitvoeren te komen. Momenteel bevinden we ons in fase 1. De uitkomst van fase 1 zal leidend zijn bij de volgende fase het daadwerkelijk opstellen van de omgevingsvisie. Dat vraagt een grondig zorgvuldig traject gedurende fase 1 met college en raad. De uitkomst hiervan is in het 1e kwartaal van 2026 aangeboden aan de raad. ,
,
We verkennen de consequenties van de Omgevingswet op RO De Omgevingswet is op 1 januari 2024 in werking getreden. De daadwerkelijke implementatie duurt echter meerdere jaren. Voor nu richten wij ons op het opnieuw inrichten van het proces 'Verkennen en begeleiden
ruimtelijke initiatieven' en de mogelijke consequenties voor het vakgebied ruimtelijke ontwikkeling vergunningverlening. Dit wordt dit najaar afgerond. van
Stand van zaken (indicator)
42
en
Stand van zaken (toelichting) Het werkproces loopt en wordt uitgevoerd door de collega's van ruimtelijke ontwikkeling ,
vergunningverlening en frontoffice. In Q2 van 2025 is het bijbehorende handboek aan het regieteam gepresenteerd en vastgesteld. Daarmee is ook de geplande afronding in het najaar behaald. We zetten een beleidshuis op
Om de kerninstrumenten logisch in elkaar te laten te laten grijpen werken we aan het vormgeven van een beleidshuis. Hier wordt duidelijk welk beleid binnen het ruimtelijk domein geldt binnen welk kerninstrument dit een plaats krijgt en hoe wijzigigingen doorwerken ('PDCA-cyclus'). Het beleidshuis wordt hiermee een centraal sturingsinstrument voor raad college en organisatie. ,
,
,
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Als onderdeel van de omgevingsvisie die momenteel wordt opgesteld wordt ook gewerkt van het beleidshuis. Zie ook 'We actualiseren de ruimtelijke beleidsdocumenten'. ,
aan
het vormgeven
Wat wilden we bereiken? Een ontwikkeld Callunaterrein
Op het terrein van het Callunaterrein wordt ruimte gemaakt wordt voor de huisvesting van scholen en de realisatie van woningen. De oude sportaccommodaties (die momenteel leeg zijn) worden hierbij gesloopt. Wat zouden we doen in 2025? We werken een nieuw omgevingsplan voor het Callunaterrein uit De toekomstige mogelijkheden voor de locatie is in beeld gebracht en er is een haalbaarheidsanalyse uitgevoerd. De vervolgstap is het nader uitwerken van een ontwerp en het uitvoeren van een deugdelijk participatietraject. Ook wordt aangevangen met een nieuw omgevingsplan. Bij de planvorming zoeken we aansluiting bij andere ontwikkelingen in Ermelo Zuid-West (zoals de Wethouder Balverszaal en het
Pretoriussplein). Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) De raad heeft in Q2 2025 door middel van een discussienota gesproken over de kaders voor het project Callunaterrein. Tijdens de behandeling is een voorkeursvariant naar voren gekomen. Deze variant wordt
momenteel uitgewerkt naar een stedenbouwkundig plan inclusief een voorlopig ontwerp voor de openbare ruimte. Het definitieve stedenbouwkundig plan zal in het voorjaar van 2026 geagendeerd worden voor college en raad ter vaststelling. Op basis van het stedenbouwkundigplan en het ontwerp voor de openbare ruimte kan daarna het proces voor de omgevingsplanwijziging worden opgestart. Vertragende factor in dit project is stikstof. Door het voorkeursbesluit van de provincie met betrekking tot stikstof en de 500m zonering (Calluna ligt binnen deze zone) zijn er momenteel geen nieuwe ontwikkelingen mogelijk binnen deze 500m zone tot minstens oktober 2026. Wat wilden we bereiken? Een ontwikkeld Veldwijk De ontwikkeling Veldwijk bestaat uit verschillende deelgebieden: Deelgebied A , C en D: willen we ontwikkelen tot een gebied waar het goed en fijn wonen is. Daarom wordt er door de ontwikkelaar een plan ontwikkeld voor de bouw van de woningen en de aanleg van het openbaar
gebied. De gemeente begeleidt en toetst dit plan.
43
Deelgebied B: Hier willen we mogelijk maken dat er een Zorgpark voor GGz-Centraal wordt gecreëerd met plek voor de huidige bewoners van het zorgpark én toekomstige bewoners. Wat zouden we doen in 2025? We ontwikkelen deelgebied A Veldwijk Er wordt een planologisch kader vastgesteld waarbinnen de ontwikkelaar de plannen kan indienen. Dit kader toetsen we en we faciliteren het proces waarbij woningen kunnen worden gerealiseerd en een kwalitatief
hoogwaardig openbaar gebied kan worden
overgenomen. In
2025 wordt gestart met de aanleg van 100
woningen.
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) De ontwikkeling van de eerste fase is in volle gang en alle vergunningen zijn verleend. De bouw van de tweede fase is inmiddels ook gestart. We ontwikkelen deelgebied B Veldwijk We stellen het ruimtelijk kader vast. De bouwplannen die door GGz of ontwikkelaars worden ingediend worden daaraan getoetst. Het openbaar gebied wordt door GGz-Centraal aangelegd en we zorgen ervoor dat
het een goed en duurzaam aangelegd gebied wordt dat we kunnen
overnemen.
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Het zorgpark is in ontwikkeling. De voorbereidingen voor de bouw van de zorggebouwen worden naar
verwachting eind dit jaar opgestart ; alle vergunningen zijn of worden binnenkort verleend. Het openbaar gebied is deels aangelegd en de overdracht van de gronden zal dit jaar plaatsvinden. We ontwikkelen deelgebied C en D Veldwijk
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) De voorbereidingen voor de aanbesteding door de eigenaar aan een ontwikkelaar zijn gestart. Er is nauw
overleg met de eigenaar over de planning. Wat wilden we bereiken? Een visie voor de Zandkamp Voor het gebied de Zandkamp ontwikkelen we een visie. Deze ontwikkeling heeft een nauwe relatie met een
onderzoek naar de toekomst van de gemeentewerf. Wat zouden we doen in 2025? We handelen naar aanleiding van besluitvorming over de gemeentewerf Het traject 'Visie Zandkamp' komt te vervallen in het geval de gemeentewerf definitief verhuist naar de
Zandkamp. Besluitvorming van de gemeenteraad vindt plaats in het vierde kwartaal van 2024. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) In 2025 heeft onderzoek plaatsgevonden naar een locatie voor een gedeelde werf met Harderwijk. Dit onderzoek is afgerond. Er wordt in 2026 een afweging gemaakt over het vervolg.
44
Wat wilden we bereiken?
Gebiedsperspectief voor GEUS We ontwikkelen voor het gebied Garderen Elspeet Uddel en Speuld (GEUS) een goed toekomstperspectief. Het gebied bevindt zich in en rondom Natura 2000 gebied en er is sprake van intensieve veehouderij. Gezamelijk met de ondernemers denken we na over wat er moet gebeuren met de bestemming en de invulling van de ruimte en pakken we de uitvoering op. Hierin werken we samen met betrokken overheidspartijen (Barneveld Nunspeet Apeldoorn provincie Gelderland en het waterschap). ,
,
,
,
,
Wat zouden we doen in 2025? We stellen een ambitiedocument op voor het gebied GEUS Naar verwachting levert de verkenningsfase in 2024 een door het gebied gedragen ambitiedocument op. Het ambitiedocument bestaat uit een integrale visie en plan op hoofdlijnen , ontwikkelstrategie en
samenwerkingsovereenkomst. Aan de ontwikkelstrategie wordt vanaf 2025 uitvoering gegeven. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Het gebiedsplan op hoofdlijnen , de ontwikkelstrategie , uitvoeringsagenda en bijbehorende
samenwerkingsovereenkomst zijn in het 2e kwartaal 2025 door de raad bekrachtigd. Vervolgens is de samenwerkingsovereenkomst door alle partijen in het 3e kwartaal ondertekend. Er is gestart met de uitvoeringsagenda. Wat wilden we bereiken? Locaties voor grootschalige woningbouw We verkrijgen inzicht in locaties waar op termijn grootschalige woningbouw (meer dan 50 woningen)
mogelijk is en maken daarvoor
een
plan.
Wat zouden we doen in 2025? We voeren een verdiepend onderzoek uit en stellen een vervolgproces op voor grootschalige
woningbouwlocaties Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Er heeft een verdiepend onderzoek plaatsgevonden. De resultaten zijn met de raad gedeeld en de onderzoeken vormen een bouwsteen voor verdere uitwerking in de omgevingsvisie 2. 0 Wat wilden we bereiken?
Sociale woningbouw bij de Wethouder Balverszaal De Wethouder Balverszaal is niet meer in gebruik , waardoor deze locatie in aanmerking komt voor sociale
woningbouw. Wat zouden we doen in 2025? We realiseren minstens 40 sociale huurwoningen Met woningcorporatie Uwoon is een intentieovereenkomst aangegaan , met als doel om minimaal 40 sociale
huurwoningen te realiseren. Door de intentieovereenkomst is Uwoon trekker van het project en voeren zij de nadere planuitwerking (ontwerpen) uit alsmede het participatietraject. De gemeente draagt zorg voor de benodigde onderzoeken om de sloop van het pand mogelijk te maken (o. a. flora en fauna). Daarnaast werken we aan een wijziging van het omgevingsplan. ,
45
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) De kaders van het plan zijn vastgesteld door de raad en de vergunning is verleend. Er is een inrichtingsplan voor de openbare ruimte gemaakt. Wat wilden we bereiken?
Vitale Vakantieparken Regionaal blijven we samenwerken met tien andere gemeenten en de provincie in het programma Vitale Vakantieparken Veluwe. Lokaal werken we aan revitalisering van de verblijfsrecreatieve sector langs twee sporen: 1. Het ontwikkelspoor: we geven ondernemers waar mogelijk ruimte voor innovatie en groei en ondersteunen hen bij diverse vraagstukken. 2. Het transformatiespoor: we onderzoeken de mogelijkheden van een transformatie naar andere functies voor parken zonder recreatief toekomstperspectief. Wat zouden we doen in 2025? We ondersteunen initiatieven van vakantieparkeigenaren
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Er zijn enkele conceptverzoeken ingediend van parkeigenaren voor een transformatie. Deze konden vanwege de RO-prioritering niet allemaal in behandeling worden genomen in 2025. We stellen kaders voor transformatie naar wonen in Strokel We ontwikkelen beleid met kaders voor een transformatie naar wonen voor de recreatieparken binnen het
cluster Strokel. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Vanwege de RO-prioritering is dit project uitgesteld. Er is nog geen zicht op een concrete startdatum van het project.
We verbeteren de brandveiligheid Drieërweg We werken binnen het project 'Brandveiligheid en Natuurversterking' aan het verbeteren van de brandveiligheid en het versterken van de natuurwaarden in het cluster Drieërweg.
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) In 2025 hebben alle deelnemende parken (dit zijn er tien van de elf) adviezen ontvangen op het gebied van
brandveiligheid. Ook hebben diverse ondernemers brandveilige inheemse beplanting besteld. ,
We verbeteren recreatieve uitstraling Tonsel We werken binnen het project 'Uitvoeringsstrategie Tonsel' aan het verbeteren van de recreatieve uitstraling van het gebied 'Tonsel' door in te zetten op het versterken van de landschaps- en natuurwaarden en het
verbeteren van de infrastructuur.
46
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Diverse maatregelen , waaronder het aanbrengen van beplanting , het realiseren van een gebiedsentree en anti-parkeervoorzieningen , zijn met behulp van subsidie in 2025 uitgevoerd. Wat wilden we bereiken?
Woningbouw in het Hart van Horst Voor het gebied Hart van Horst zetten we in op het realiseren van woningbouw aanvullend op het ontwikkelingsperspectief Horst en Telgt. Dit traject volgt uit de eerder opgestelde visie voor Horst en Telgt. Wat zouden we doen in 2025? We stellen een visie op voor het Hart van Horst We werken aan het opstellen en vaststellen van een stedenbouwkundige visie voor het gebied. Daarbij wordt tevens gewerkt aan een ontwikkelstrategie en de vaststelling van een omgevingsplan waarbij woningen
worden toegevoegd in de kern Horst. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) De stedenbouwkundige visie Hart van Horst in door de gemeenteraad geamendeerd aangenomen in de raad
25 juni 2025. Vervolgens zijn in overleg met de grondeigenaren gesprekken gevoerd om afspraken te maken om tot nadere uitwerking van dit raadsbesluit te komen. van
Wat wilden we bereiken?
Woningbouw op het Pretoriussplein Op het Pretoriussplein staat een dependance van de school: 'De Klokbeker'. Deze dependance verdwijnt door de bouw van een nieuwe school op het Callunaterrein waardoor er mogelijkheden zijn om hier woningbouw te realiseren. Bij de planvorming zoeken we aansluiting bij andere ontwikkelingen in Ermelo Zuid-West (zoals de Wethouder Balverszaal en het Pretoriussplein). ,
Wat zouden we doen in 2025? We bereiden de weg voor woningbouw op het Pretoriusplein
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) De toekomstige mogelijkheden voor de Pretoriusplein zijn slechts heel globaal in beeld gebracht en er is een
haalbaarheidsanalyse uitgevoerd. De vervolgstap is het nader uitwerken van een schetsontwerp en het uitvoeren van een deugdelijk participatietraject met als doel dat er (tijdelijke) woningbouw kan plaats vinden op het Pretoriusplein. Om de (tijdelijke) woningbouw mogelijk te maken moet er eerst een noodvoorziening voor de school op het Callunaterrein gerealiseerd worden. Dit wordt binnen het project Callunaterrein opgepakt en is inmiddels gerealiseerd. De overige werkzaamheden worden voorlopig niet opgepakt omdat in de RO prioritering is bepaald dat hier geen capaciteit voor beschikbaar is. ,
Kwaliteit openbare ruimte Wat wilden we bereiken?
47
Beheren en uitbreiden van de begraafplaats We streven naar behoud van de bijzondere en groene sfeer op de begraafplaats. We houden bij het beheer meer rekening met de verschillen in ontwerp en sfeer in de verschillende delen van de begraafplaats. Het groen op de begraafplaats is onderdeel van de openbare ruimte waar ook biodiversiteit meer zichtbaar gemaakt kan worden. Op basis van grafuitgifte in het verleden de sterfteprognose en de vrije capaciteit op de gemeentelijke begraafplaats Koningsvaren is het noodzakelijk om ruimte te creëren voor minimaal 1. 125 graven voor bepaalde tijd. Algemene graven en graven voor onbepaalde tijd zijn voldoende aanwezig. ,
,
Wat zouden we doen in 2025? We geven uitvoering aan het beheerplan en de visie begraafplaats De begraafplaats Koningsvaren wordt duurzaam beheerd aan de hand van de visie begraafplaats
(2010-2025) en het beheerplan (2020-2024). De in 2023 ingezette renovatie van diverse groenvakken wordt voortgezet. We bewaken het kwaliteitsniveau en wanneer dit niet meer houdbaar is gaan we over naar renovatie en vervanging. In 2025 willen we starten met de eerste fase realisatie van extra graven. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Afgelopen winter en voorjaar zijn diverse renovatie groenwerkzaamheden uitgevoerd. De onduidelijkheid rondom stikstof zorgt voor vertraging bij de realisatie van extra graven. We realiseren extra graven In 2025 willen we starten met de eerste fase realisatie van extra graven.
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Voorbereiding bestek is opgestart. De onduidelijkheid rond stikstof zorgt voor vertraging. Wat wilden we bereiken? Een florerende heide In de langetermijnvisie wordt geschetst dat de aanpak van het heidebeheer in Ermelo op basis van
voortschrijdende inzichten verschillende fasen heeft doorlopen. Met de huidige kennis en inzichten zijn in de visie voor de komende 25 jaar de speerpunten in het beheer geformuleerd. Naast deze speerpunten worden de maatregelen voortgezet die in de afgelopen beheerperiode succesvol zijn gebleken. Aan de hand hiervan is een beheerplan opgesteld. Wat zouden we doen in 2025? We voeren het beheerplan heide uit De eerste projecten uit het nieuwe beheerplan heide worden voorbereid in 2024 en uitgevoerd vanaf 2025. We geven uitvoering aan het begrazingsplan voor het Houtdorper Speulderveld (opgesteld in opdracht van de
raad). We streven naar balans tussen natuur en recreatiedruk / toerisme. We streven naar het openhouden van het heidegebied. Met onze maatregelen is het doel de biodiversiteit te bevorderen. Effecten van verzuring verbossing droogte en hitte trachten we zoveel mogelijk te beperken. ,
,
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) De aanbesteding voor het toevoegen van schapenbegrazing is succesvol afgerond. Er is een partij geselecteerd die in 2026 start met de schapenbegrazing.
48
Er heeft een participatietraject plaatsgevonden voor realisatie van recreatiezoneringsmaatregelen (met name
het hier en daar afsluiten van paden). Eind 2025 is hiermee gestart en dit loopt door in 2026. Wat wilden we bereiken? Een groen Ermelo De gemeente Ermelo beheert de groene voorzieningen in de openbare ruimte. Deze leveren een positieve bijdrage aan een groen Ermelo , zowel binnen als buiten de bebouwde kom. De gemeente Ermelo beheert de
basis van de groenvisie. De groenvisie (2017) gaat in op de zes waarden Ermelo: 1. De identiteit van onze leefomgeving ; 2. Het bevorderen van de gezondheid van onze inwoners en bezoekers ; 3. Het behouden en versterken van biodiversiteit ; 4. Het realiseren van een duurzame en klimaatbestendige gemeente ; 5. Het bevorderen van een betrokken en leefbare samenleving ; 6. Een gezonde lokale economie en de rol van groen daarin. groene voorzieningen op
van
het
groen in
Wat zouden we doen in 2025? We beheren het bomenbestand We zetten in op het duurzaam beheren van de bomenstructuur en verbeteren van de kwaliteit van het
bomenbestand. Met ons boombeheer voldoen we aan de wettelijke zorgplicht. Het beheer en onderhoud van het landschappelijk en stedelijk openbaar groen is vooral gericht op instandhouding. Vanaf 2018 wordt het stedelijk groen in het centrum op “A”-niveau onderhouden en het overige groen van Ermelo op " B-niveau. " Na de areaaluitbreiding van het Hooge Riet volgt in 2025 de areaaluitbreiding van Veldwijk-A. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Onder het duurzaam beheren van de boomstructuren is in 2025 ca. 1/3 van de individueel beheerde bomen gecontroleerd op boomveiligheid en op basis daarvan zijn kap- en snoeimaatregelen uitgevoerd. Daarnaast is snoei van bosranden/fietspaden uitgevoerd. In totaal zijn 115 bomen gekapt vanuit beheeroogpunt (slechte kwaliteit of dood) en 124 bomen aangeplant incl. nieuwe bomen op de begraafplaats. Aanplant vanuit projecten is hier niet in meegenomen. ,
We stellen een nieuw beheerplan Groen op
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) In Q4 van 2025 is gestart met het opstellen van een nieuw groenbeheerplan. Medio 2026 zal dit gereed zijn. Wat wilden we bereiken?
Stabiele gemeentelijke bossen Het hoofddoel van het bosbeheer in Ermelo is het kwalitatief en kwantitatief duurzaam in stand houden van het gehele bosareaal dat in bezit is van de gemeente. In het beheer wordt gestreefd naar een stabiel bos waarin de verschillende functies ; natuur recreatie cultuurhistorie en houtoogst optimaal tot hun recht komen en voor toekomstige generaties geborgd zijn. E. e. a. is uitgewerkt in het beheerplan Bossen 2019-2023. ,
,
Wat zouden we doen in 2025? We voeren het beheerplan bossen uit
49
We geven verdere uitvoering aan het beheerplan bossen. Duurzaam bosbeheer is beheren op , en voor , de
lange termijn zonder de actuele (maatschappelijke) vraagstukken en uitdagingen uit het oog te verliezen. Daarnaast zetten we in op natuurbrandrisicobeheersing. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Het bosbeheer voor de winterperiode is in 2025 voorbereid en uitgevoerd. Het vitaal houden van het bos in combinatie met veranderend klimaat , maakt dat de intensiviteit van houtoogst beperkt wordt. We werken aan bosverjonging De uitgevoerde bosinventarisatie heeft aangetoond dat het wenselijk is om de komende beheerperiode met
bosverjonging. Om het bos gevarieerd naar soort en leeftijd te houden is een gefaseerde aanpak nodig. Onder andere met een SPUK-subsidie van de provincie krijgt de verjonging vorm. Het vitaal houden van het bos in combinatie met veranderend klimaat maakt dat intensiviteit van houtoogst beperkt wordt. name in te zetten op
,
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) In het bos (vooral Ruigeveld) is gestart met het planten van groepen inheemse loofboomsoorten inclusief herten kerend raster. In zowel voor als najaar zijn nieuwe bomen aangeplant.
Op de gemeentelijke landbouwgronden in Speuld (langs de Flevoweg) is een stuk bos geplant ter compensatie van bos 'dat onder de verbrede fietspaden is verdwenen'. Uiteindelijk zullen die gronden een mozaïek vormen van bossen houtwallen bosjes en kruidenrijke graslanden. Daarnaast zorgt het voor een verbinding tussen Leemputten en landgoed Leuvenum enerzijds en tussen het Houtdorper- en Speulderveld en de Ermelosche heide anderzijds. ,
,
Wonen Wat wilden we bereiken?
Eerlijk verdeelde woningvoorraad We maken in overleg met de regiogemeenten en samenwerkingspartners afspraken over een eerlijke verdeling van de woningvoorraad. We onderzoeken daarbij hoe Ermeloërs passend kunnen worden gehuisvest. De woningcorporaties in de regio Noord-Veluwe hebben al lange tijd een gezamenlijke huisvestingsverordening resulterend in een gezamenlijk woonruimte verdeelsysteem urgentieregeling en bezwarenregeling. ,
,
,
Wat zouden we doen in 2025? We stellen een nieuwe huisvestingsverordening vast De huidige huisvestingsverordening loopt in het voorjaar van 2025 af. In 2025 wordt een nieuwe huisvestingsverordening vastgesteld waarin concrete afspraken worden gemaakt over de verdeling van
(betaalbare) huur- en koopwoningen. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) De nieuwe huisvestingsverordening , met daarin afspraken over de verdeling van (betaalbare) huur- en koopwoningen , is op 3 december 2025 door de gemeenteraad vastgesteld. Wat wilden we bereiken?
50
Nieuwe (sociale) woningbouw In het hybride-akkoord 2022-2026 hebben we de ambitie vastgelegd om tot 2030 minstens 1. 000 woningen te realiseren , waarvan de helft sociale woningbouw. In de woondeal is deze ambitie bijgesteld naar de
realisatie van 1. 508 woningen in de periode 2022 tot en met 2030. Voor de periode na 2030 brengen we nieuwe woningbouwlocaties in kaart. De nieuwe woningen komen bij voorkeur in of zijn direct verbonden met de huidige bebouwde kom van Ermelo. Wat zouden we doen in 2025? We ondertekenen de geactualiseerde woondeal In 2025 wordt de geactualiseerde woondeal ondertekend. Hierin wordt de ambitie geformuleerd voor de
periode 2025 tot en met 2035 en worden afspraken gemaakt over randvoorwaarden. Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) De geactualiseerde woondeal , met bijbehorende ambitie voor de periode 2025 tot 2035 , is vastgesteld door de gemeenteraad en akkoord bevonden door de minister. We onderzoeken grootschalige woningbouwlocaties en hoogbouw
Om de woningbouwopgave na 2030 verder vorm te geven wordt er nader onderzoek gedaan naar grootschalige woningbouwlocaties die worden opgenomen in de Omgevingsvisie evenals het onderzoek naar mogelijkheden voor hoogbouw. ,
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Er is vervolgonderzoek gedaan naar kansrijke woningbouwlocaties. De uitkomsten zijn aan de raad gepresenteerd. De uitkomsten worden in het traject rondom het actualiseren van de omgevingsvisie meegenomen. Hierin landt
de ruimtelijke invulling van de woningbouwopgave tot 2050 waarbij ook wordt ,
onderzocht in hoeverre hoogbouw mogelijk en wenselijk is. We realiseren tijdelijke woningen Voor de korte termijn wordt er waar mogelijk ingezet op de realisatie van tijdelijke woningen.
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) Het beleid voor het realiseren van tijdelijke woningen op eigen erf is vastgesteld. Er is , samen met de regiogemeenten , een projectleider aangesteld voor het onderwerp flexwonen. De haalbaarheid voor het
realiseren van flexwoningen op het Callunaterrein is in 2025 onderzocht. De raad is geïnformeerd over de uitkomsten van dit onderzoek. In het laatste kwartaal van 2025 is er gestart met een locatiescan naar kansrijke locaties voor flexwonen. We stellen een volkshuisvestingsprogramma op In 2025 wordt een start gemaakt met het opstellen van het (wettelijk verplichte)
Volkshuisvestingsprogramma. Hierin wordt omschreven hoe het woningbouwprogramma aansluit bij de toekomstige behoefte en op welke concrete locaties er gebouwd gaat worden. Stand van zaken (indicator)
51
Stand van zaken (toelichting) In het vierde kwartaal van 2025 is er een start gemaakt met het schrijven van het PID voor het Programma Wonen. De raad ontvangt het PID , ter informatie , in het eerste kwartaal van 2026. In 2026 wordt het programma
inhoudelijk verder vormgegeven.
Wat wilden we bereiken?
Prestatieafspraken met woningcorporaties en stakeholders We streven ernaar om het aanbod van sociale huurwoningen toe te laten nemen en om bestaande sociale huurwoningen te verbeteren. Hiervoor maken afspraken met de woningcorporatie en andere betrokken stakeholders waaronder de huurdersorganisatie. ,
Wat zouden we doen in 2025? We stellen een nieuwe raamovereenkomst op met de woningbouwcorporatie en de huurdersorganisatie In 2025 verlopen de bestaande raamovereenkomst en prestatieafspraken met woningcorporatie Uwoon en huurdersorganisatie De Groene Draad. We stellen in 2025 daarom een nieuwe raamovereenkomst , met
bijbehorende prestatieafspraken
,
op. Hierbij betrekken we
ook andere relevante partners waaronder ,
zorgorganisaties.
Stand van zaken (indicator) Stand van zaken (toelichting) In het derde en vierde kwartaal van 2025 hebben we met woningcorporatie Uwoon en huurdersbelangenorganisatie De Groene Draad nieuwe samenwerkingsafspraken (prestatieafspraken) voor de
periode 2026-2027 opgesteld. Deze afspraken zijn eind 2025 met de raad gedeeld. In 2026 (en 2027) gaan we aan de slag met de uitvoering van deze afspraken. De afspraken worden tussentijds gemonitord en geëvalueerd. De raad ontvangt uiterlijk in het eerste kwartaal van 2027 de tussenevaluatie. Wat wilden we bereiken?
Specifieke doelgroepen huisvesten We willen dat specifieke doelgroepen voldoende kans maken op een woning passend bij hun behoefte. ,
Wat zouden we doen in 2025? We stellen een woonzorgvisie op In 2025 wordt gewerkt aan het opstellen van de woonzorgvisie. Bij het opstellen van de woonzorgvisie zoeken wij aansluiting bij reeds bestaande informatie en afspraken (woonvisie , regionaal