Agenda VTE concept

bekeken of en hoe samenwerking met het NBTC meerwaarde oplevert.

Het landelijk gebied heeft nog weinig kleinschalige overnachtings-mogelijkheden. Kleinschalige

De bestaande activiteiten van Enschede Promotie zijn nu vooral gericht op bestaande doelgroepen

uitbreiding van de verblijfsmogelijkheden in het landelijk gebied, zo mogelijk gebruik makend van

‘plezierzoekers’ en ‘harmoniezoekers’. Deze doelgroepen blijven belangrijk en de marketing gericht

vrijkomend karakteristiek vastgoed, is meer dan welkom. We maken daarbij zo veel mogelijk

op deze groepen ook. Daarom is er extra geld nodig om de doelgroep te verbreden.

gebruik van passend vrijkomend agrarisch vastgoed en ander erfgoed dat een nieuwe bestemming zoekt.

Nieuwe doelgroepen komen niet vanzelf. Zij komen alleen als ze Enschede kennen als een stad die hun iets te bieden heeft dat bij hen past. Daarvoor is het belangrijk dat men Enschede kent, dat men

In een nieuwe editie van de Gids Buitenkans werken we de mogelijkheden voor initiatiefnemers om

Enschede vervolgens waardeert en erover vertelt. Sommigen zullen terugkeren en misschien een

te investeren in het rondje verder uit.

binding opbouwen. De nieuwe doelgroepen hebben hun eigen kanalen en media, hun eigen interesses en verhalen die hen aanspreken. Het gaat in eerste instantie om de inzichtzoeker, die is

Daarnaast willen we onderzoeken of er kansen zijn om de bereikbaarheid per openbaar vervoer

geïnteresseerd in cultuur, fietsen, wandelen, verhalen over erfgoed. Deze groep is, zoals gezegd,

te verbeteren van de belangrijkste attracties in het landelijk gebied, zoals Boekelo en de VTE-

naast de bestaande doelgroepen harmoniezoeker en de plezierzoeker het meest kansrijk voor

locatie bij het vliegveld.

Enschede om de aanpak mee te verbreden.

7. Deze actie is bevestigd door de gemeenteraad van Enschede tijdens de bespreking van de Visie Landelijk Gebied.

29

A C T I EL I J N 9: T H E M AT I S C H E R O U T E S E N ARR ANGEMENTEN Enschede Promotie maakt met betrokken partners een plan voor thematische routes en arrangementen.

We verbinden het aanbod door middel van thematische routes waardoor incidentele parels en ruwe diamanten buiten het centrum meer samenhang krijgen en beter vindbaar worden. Thematische routes die het verhaal vertellen over bijvoorbeeld Architectuur, Groen/Parken, kunst in de buitenruimte, Textiel Verhalen over innovatie, creativiteit en techniek, streekproducten mystiek en bezinning, smokkelen. Samen met de kunstinstellingen, stichtingen, vrijwilligersorganisaties en andere beheerders en exploitanten.

Ook liggen er kansen een aantal doorlopende wandelverbindingen te verbeteren of uit te breiden. De routes kunnen verhalen en thema’s krijgen, zoals mystiek en bezinning (zoals bij het Hilligenpad) textiel (nu al een kortere wandelroute bij Smalenbroek) of smokkelen.

A C T I EL I J N 1 0: V E R S T E R K T E P O S I T I O N E R I N G MET SPR A AK MAKEND EVENEMENT We doen een extra bijdrage voor een cultureel evenement passend bij het DNA van Enschede. Dit werken we uit in het nieuwe, in ontwikkeling zijnde, evenementenbeleid van Enschede, waarin een specifieke plaats is ingeruimd voor evenementen die bijdragen aan de profilering van Enschede als technologische, creatieve en innovatieve stad.

30

B I JL A G E A: V I S I E S E N B EL E I D W A A R D E Z E A G E N D A O P A A N SL U I T V I S I E S A L S B A S I S, A N D E R B EL E I D O M A F T E STEMMEN

duurzame stad. Samenwerking met partners en ondernemers valt

Deze Agenda Vrijetijdseconomie is, zoals gezegd, geen nieuwe visie, maar zij bouwt voort op

wanneer e.e.a. samen met hen wordt opgepakt. Zij zijn dan ook

bestaande strategie en visies van de gemeente. Daarnaast wordt aansluiting gezocht bij beleid

vanaf het begin bij de opstelling van deze agenda betrokken. De

vanuit andere sectoren, zoals evenementen, erfgoed, cultuur en retail. Deze bijlage laat zien hoe

gemeente nodigt hen uit om ook nadat de agenda is vastgesteld met

dat gebeurt.

ideeën en plannen te komen om de agenda verder te vullen en uit te

onder goed bestuur. Ook deze agenda kan alleen een succes worden

kunnen voeren. Te beginnen bij het coalitieakkoord en de vijf strategische opgaven van de stad en vier belangrijke visies Steeds volgt eerst een korte beschrijving, van de strategische opgave, Daarna volgt de

Met deze agenda draagt de gemeente bij aan de bereikbaarheid van banen. Een sterkere sector

betekenis van de betreffende visie voor deze Agenda Vrijetijdseconomie en op welke wijze deze

zorgt voor banen op diverse niveaus, van ongeschoold tot universitair. Daarnaast draagt de agenda

agenda invulling aan de betreffende visie.

bij aan talent aantrekken en vasthouden. Meer hierover bij Economische Visie, verderop in deze bijlage. Ook focust de agenda op groen en duurzaam. Dat doen we in deze agenda door het

Vervolgens beschrijven we nog een aantal beleidsstukken (die al klaar zijn, of in ontwikkeling)

stimuleren van andere vervoerswijzen, aandacht voor de versterking van de unieke kwaliteiten van

waarmee deze agenda raakvlakken heeft en waarmee wij deze visie afstemmen. Het gaat om het

het landelijk gebied en meer aanleidingen om actief te bewegen in en om de stad.

beleidskader ‘Retail in Enschede’, het evenementenbeleid (in ontwikkeling) het cultuur en erfgoedbeleid, het mobiliteitsbeleid en het sportbeleid.

H E T C O A L I T I E A K K O O R D E N D E S T R AT E G I S C H E O P G AV E N Het Coalitieakkoord uit 2018 kent een aantal ambities die in deze agenda terugkomen. Na de vaststelling van het coalitieakkoord heeft de gemeenteraad in het verlengde van het coalitieakkoord vijf strategische opgaven voor de gemeente vastgesteld. Goed bestuur, bereikbaarheid van banen, talent aantrekken en vasthouden, inclusieve stad en groene en

31

DE ECONOMISCHE VISIE De Economische Visie Enschede (vastgesteld in 2019) zet in

R U I M T EL I J K E O N T W I K K EL I N G S K O E R S E N S C H E D E G R O E I T VA N U I T H E T H A R T

op het blijvend binden van talent in de ‘Smart Region Twente’ .

Enschede bereidt een nieuwe omgevingsvisie voor, volgens

Het doel is om 40% van de UT-studenten en 80% van de

de principes van de nieuwe Omgevingswet die naar

studenten van Saxion na afstuderen in de regio te houden.

verwachting op 1 juli 2022 van kracht wordt. Belangrijke

Mede daardoor kent de stad veel start ups, waarvan een deel

inhoudelijk input voor deze omgevingsvisie is de Ruimtelijke

moet uitgroeien tot blijvers. De ambitie is om Enschede te

Ontwikkelingskoers “Enschede groeit vanuit het hart”, die in

ontwikkelen als de tweede stad van Nederland voor onderzoek

2018 werd vastgesteld. Deze visie legt een aantal

en ontwikkeling van nieuwe kennis, technologie en producten. Het midden- en kleinbedrijf moeten

prioriteiten binnen de ruimtelijke ontwikkeling van

optimaal gaan profiteren van deze ‘motor’ van de Enschedese economie, met talrijke spin off’s en

Enschede.

vormen van dienstverlening.

1. Enschede groeit vanuit het hart 2. De invalswegen geven een eerste indruk van de stad

De Economische Visie benadrukt het belang van een goed leefklimaat hierbij: levendige parken,

3. Kennispark Twente: dynamische toplocatie

cultuurvoorzieningen en culturele evenementen, waar ook expats zich thuis voelen, een vitaal en

4. Technology Base: proeftuin voor pioniers

aantrekkelijk landelijk gebied en een uitstekend winkelaanbod. Tenslotte zet de Economische Visie

5. Ruimte voor werk

in op de verbetering van de OV-verbindingen, niet alleen binnen de regio, maar ook met Zwolle en

6. Uitnodigende woongebieden

Duitsland (zoals een doorgaande trein Zwolle-Münster).

7. Een waardevol buitengebied inclusief groene lobben

BETEKENIS VOOR DE INVULLING VAN DE AGENDA De Economische Visie ziet Vrijetijdseconomie

Daarnaast zijn een aantal vraagstukken benoemd met grotere ruimtelijke consequenties:

(cultuur, recreatie, sport) niet als een doel op zichzelf, maar duidelijk als een middel om de

8. Groeiscenario’s – naar 165.000 inwoners en 170.000 inwoners

bredere economische ambities van Enschede dichterbij te brengen. Vanuit de economische visie

9. Duurzaamheid, waaronder de energietransitie en klimaatadaptatie

ligt er dus een nadrukkelijke wens om de scope van het beleid vrijetijdseconomie breder te maken

10. Duurzame stedelijke mobiliteit

dan directe effecten op bezoekers en bestedingen. Vrijetijdseconomie moet bijdragen aan een aantrekkelijk leef- en verblijfsklimaat (cultuuraanbod, winkels en horeca, parken en landelijk

Betekenis voor de invulling van deze Agenda: De, in voorbereiding zijnde omgevingsvisie legt een

gebied, evenementen) waardoor studenten, afgestudeerden en expats in de regio blijven wonen en

aantal accenten waar de aandacht in de ontwikkeling van Enschede de komende jaren naar toe

werken.

moet gaan. Deze bieden ook aanknopingspunten voor de invulling van de Agenda Vrijetijdseconomie. Zo is er de groei vanuit het centrum: “In en rond de binnenstad is nog veel

32

ruimte om woon- en werkfuncties toe te voegen en te pionieren met nieuwe concepten. Denk aan

buiten sporten en bewegen, overnachten (zoals B&B’s), themaroutes, educatie over het landelijk

de ontwikkeling van de Kop, de Stadscampus/Connect-U, de Spoorzone met onder meer het

gebied, landwinkels, et cetera) en hiervoor aanvullende financiering te zoeken (bv. opbrengst

Stationsplein, de Molenstraat en de Polaroidlocatie”. Het maken van een verbindende openbare

toeristenbelasting).

ruimte tussen het centrum, de stadswijken en het landelijk gebied is daarbij erg belangrijk. Een openbare ruimte die uitnodigt om te ontmoeten en te bewegen en zo een bijdrage levert aan de

Volgens de visie heeft het landelijk gebied van Enschede een hoge kwaliteit, maar is dit gebied nog

gezondheid van de inwoners. Ook noemt de Ruimtelijke Ontwikkelingskoers de Vliegveld Twenthe

relatief onbekend. Wel kunnen de voorzieningen voor recreatie en toerisme beter en completer,

Evenementenlocatie (VTE) als locatie voor grootschalige evenementen. Tenslotte stelt men dat

aldus de visie. Ook kan de beleefbaarheid van het landelijk gebied worden vergroot. “De combinatie

binnen Enschede ‘fietsen de norm’ wordt en dat het gebruik van fiets, OV en lopen wordt

van de stad, met haar (culturele) voorzieningen en de directe nabijheid van groen bieden goede

gestimuleerd.

kansen voor het aantrekken van specifieke toeristische doelgroepen”.

V I S I E L A N D EL I J K G E B I E D

Op het gebied van vrijetijdseconomie zet de gemeente in de visie in op:

De Visie Landelijk gebied is een van de bouwstenen van

▬ Invulling geven aan duurzaam toerisme, met kleinschalige kwalitatieve horeca en kleinschalige

de toekomstige Omgevingsvisie Enschede en is op 6 juli

attracties.

2021 vastgesteld in de gemeenteraad.

▬ Versterken recreatief- toeristische routes ▬ Versterken toeristische overnachtingen.

Enschede heeft een groot en waardevol landelijk gebied. Op korte afstand hiervan wonen veel mensen in

“… met nadruk op de beleving van ‘het lokale leven’. De bezoeker proeft lokale producten, beleeft

de grote drukke stad. Het stedelijk en landelijk gebied

de authenticiteit van de bestemming en waardeert de kwaliteit van het buitenleven”.

van Enschede horen bij elkaar en vullen elkaar aan. Dat is nog eens extra duidelijk geworden tijdens de

De ‘Gids Buitenkans’ – werkt de voorwaarden voor het accommoderen van de nieuw initiatieven

coronacrisis. De gemeente wil de waarde van het landelijk gebied veilig stellen en vergroten met

verder uit. Ze bevat een beschrijving van de mogelijkheden voor ondernemers en andere

verhoging van de natuurwaarden, klimaatbestendigheid, en een duurzame (agrarisch en/of

initiatiefnemers in de vrijetijdseconomie om te investeren in het landelijk gebied. Deze gids krijgt

natuurlijk) beheer. Gebruik en de beleving door de recreant horen daar nadrukkelijk ook bij. Het

een nieuwe actuele versie. De gids moet uiting geven aan een houding waarin de gemeente

‘Rondje Enschede’, een groene recreatieve wandel- en fietsroute rondom het stedelijk gebied speelt

optimaal meewerkt aan nieuwe initiatieven, zeker als die bijdragen aan de prachtige waarden van

in dat gebruik en die beleving een hoofdrol. Het is nu al een aantrekkelijk rondje, maar moet nog

het landelijk gebied.

aantrekkelijker worden. Dit werd bij de vaststelling bekrachtigd met een raadsmotie over de Stadsrand/het Rondje, die de gemeente opdraagt om te zorgen voor betere mogelijkheden voor

33

CIT Y M ARK ETINGVISIE Gemeente Enschede heeft in 2020 een nieuwe Citymarketingvisie vastgesteld. De visie is opgebouwd rond een duidelijke positionering die verankerd zit in het DNA van de stad; technologie, innovatie en creativiteit zijn de sleutelwoorden. Het doel van de Citymarketingvisie is het bouwen aan een onderscheidend en eenduidig imago en het vasthouden en uitbreiden van economische groei. De visie richt zich op bezoekers, bedrijven, talenten en bewoners.

Enschede is het grootstedelijk hart van Twente, de groene technologische topregio. Voor het vermarkten van Enschede is Twente zeer waardevol. Het is daarbij van belang dat Enschede vanuit haar eigen kracht de samenwerking aan gaat binnen Twente. Daarom staat in deze Citymarketingvisie Enschede centraal. Citymarketing heeft een breder doel dan enkel het communiceren over en promoten van de stad. Het merk van de stad draagt bij om het beleid en programma van de stad beter af te stemmen op de doelgroepen die centraal staan.

Bij de promotie van de stad wordt het landelijk gebied meer betrokken. Evenementen kunnen

Op basis van het DNA zijn vier pijlers voor Enschede geformuleerd: . Ondernemende Kennisstad,

bijdragen aan de beleving en levendigheid van het landelijk gebied, maar moeten ook passen bij het

Creatieve Stad, Bruisende Stad en Groene Leefstad. Deze pijlers zijn bedoeld om de citymarketing

karakter van de locatie.

mee vorm te geven en investeringen op te richten. De pijler Creatieve Stad is gericht op combinaties tussen technologie, innovatie, kunst, architectuur en cultuur. Door het uitgebreide

Een deel van de investeringen van de visie vindt plaats met publiek geld. Een deel van de

aanbod aan musea, theaters en muziek, en de creatieve en innovatieve opleidingen, bedrijven en

toeristenbelasting komt om die reden beschikbaar voor toeristische doelen in het landelijk gebied,

evenementen wordt duidelijk dat in Enschede de creativiteit in de haarvaten van de stad zit, aldus

aldus de visie .

de Citymarketingvisie.

BETEKENIS VOOR DE INVULLING VAN DEZE AGENDA Het landelijk gebied wordt nadrukkelijk op

De pijler ‘Bruisende stad’ geeft invulling aan de beleving van de bezoeker en focust zowel op de

de kaart gezet als toeristische bestemming, waarbij de nabijheid van de stad nadrukkelijk wordt

binnenstad als het landelijke gebied. Hierover schrijft de Citymarketingvisie: “De Oude Markt is het

benut. De stad biedt potentie voor culturele evenementen, verblijfsaccommodatie, et cetera.

epicentrum van de bruisende stad met de vele restaurants, cafés en kroegen. Daarnaast zijn hier vaak evenementen, zoals muziek­en sportevenementen maar ook creatieve technologische events. Omdat Enschede een echte studentenstad is, hangt hier de hele week een levendige sfeer”. “Naast

34

de stedelijke dynamiek, biedt Enschede ook ruimte om op adem te komen. Je ontspant op de vele

A F S T E M M I N G M E T O V E R I G B EL E I D

landgoederen en parken, zowel binnen als buiten de stad. Daarnaast ligt Enschede in het mooie

Naast het Collegeakkoord en visies die een belangrijke basis vormen voor deze agenda is er beleid

Twente en tegen de grens met Duitsland. De typische Twentse gastvrijheid zorgt ervoor dat je in

waarmee deze Agenda raakvlakken en overlap heeft. De belangrijkste zijn:

Enschede echt even geniet van het leven”. “Deze gastvrijheid, het complete vrijetijdsaanbod en de overnachtingsmogelijkheden maken Enschede een perfecte bestemming voor een bezoek of

Het in 2019 vastgestelde Beleidskader ‘retail in Enschede’ zet in op het versterken van de

weekendje weg, voor zowel de nationale als internationale bezoeker”.

bestaande winkelstructuur; waarbij de binnenstad sterk blijft als dé plek voor een dagje shoppen, cultuur en natuurlijk eten en drinken. In het hoofdstuk Leisure is een aantal voorkeurslocaties

BETEKENIS VOOR DE INVULLING VAN DEZE AGENDA De Citymarketingvisie geeft de belangrijkste

opgenomen waar leisurevoorzieningen zich kunnen vestigen. Het zijn Binnenstad, Go Planet,

onderwerpen die kunnen worden gebruikt om het merk in te vullen, ook voor de ontwikkeling van

Diekman, het evenemententerrein op de voormalige vliegbasis Twente en (VTE) en het Landelijk

de vrijetijdseconomie. De Citymarketingvisie ziet zowel de bruisende binnenstad als het mooie

gebied met Recreatiepark het Rutbeek. Deze agenda geeft hier verder invulling aan.

groene landelijk gebied rondom de stad als belangrijke gebieden om te investeren en de visie vorm te geven.

ACTIEPLAN BINNENSTAD 2022 De gemeente geeft een nieuwe impuls aan de binnenstad die lijdt onder de coronacrisis. Ook moet de binnenstad verder inspelen op de behoefte aan beleving van de

Elke dag verleggen wij grenzen. Altijd in ontwikkeling. Onze stad is nooit klaar. Dat maakt haar

bezoekers, zeker in tijden waarin het online shoppen terrein wint. Met winkeliers,

boeiend en bruisend. Zo bouwen we de stad van onze dromen. Innovatie zit in ons bloed. Het is het

horecaondernemers en bewoners wordt een nieuw actieplan voor de binnenstad gemaakt. Zaken

ritme van onze vooruitgang. Gebouwd op stoom en strijd. Van textielbeats naar high tech high

die nu al genoemd worden zijn de terrassen, pop-uprestaurants en de biologische markt.

potentials.

Enschede biedt alle ruimte om lekker te leven. Hier komt de zon op. In het groen. In een stad vol bekenden. Vol gezelligheid en mogelijkheden. We heten je welkom. Soms binnensmonds, maar altijd hartelijk. Kom langs en voel je thuis. Enschede geeft ruimte om jezelf te zijn. Onze stad is een speelveld. Ze daagt je uit haar te ontdekken. Zoek de grens op. (teksten gebruikt bij de merklancering, juli 2021)

35

EVENEMENTEN 2022-2025 Enschede gaat meer investeren in evenementen die uit kunnen groeien

erfgoed meer aandacht te geven opende de stad in augustus 2021 de website www.

tot iconen voor onze stad, die bijdragen aan de strategische opgaven (zie begin van deze bijlage) en

erfgoedenschede.nl. De canon van de stad is er op te vinden, maar ook de complete

het imago en de profilering van Enschede. Het is de ambitie dat in 2025 er in Enschede minstens

monumentenlijst en fiets- en wandelroutes. Voor deze Agenda Vrijetijdseconomie is de

twee evenementen ‘On Brand’ zijn en uitdragen waar Enschede als stad voor staat: een

cultuurhistorie en het erfgoed een belangrijk onderdeel van het verbrede aanbod dat moet zorgen

technologische, innovatieve en creatieve stad waar het fijn ondernemen, studeren, recreëren en

voor verbreding van onze doelgroepen. Binnen deze agenda gaat vooral om de beleefbaarheid,

wonen is. De komende jaren treedt er stapsgewijs (of: gefaseerd) een nieuw evenementenbeleid in

vindbaarheid, gastvrijheid en toegankelijkheid van het erfgoed en de cultuurhistorie.

werking, dat uit drie onderdelen bestaat: ▬ Een overkoepelend evenementenbeleid

MOBILITEITS- EN FIETSVISIE De mobiliteitsvisie (2019) zet in op een goed bereikbaarheid per

▬ Het toetsingskader vergunningen

spoor en over de weg. Maar ook op het sterk verbeteren van de verbindingen binnen Enschede per

▬ Het toetsingskader subsidies, inclusief de subsidieverordening

fiets. De Binnenstad met de directe omgeving wordt het domein van de wandelaar en fietser. Doel

Het nieuwe evenementenbeleid loopt, doordat er specifieke aandacht is voor het

van de Fietsvisie (2021) is te zorgen dat fietsen in Enschede nog prettiger en veiliger wordt dan het

citymarketingprofiel in de pas met deze agenda Vrijetijdseconomie waardoor beide elkaar kunnen

nu is. Er moet in 2030 meer dan nu worden gefietst in Enschede, met minder ongelukken. Ook wil de

elkaar versterken.

gemeente dat fietsers in Enschede tevreden zijn. De gemeente maakt het fietsnetwerk verder op orde. Onderdeel hiervan vormen de recreatieve fietsroutes.

CULTUURBELEID Enschede maakt in 2022 een nieuwe cultuurnota. Met het vaststellen van het profiel van de cultuurregio Twente, maar ook met de succesvol doorlopen ronde van de landelijke

De fietsvisie schrijft hierover onder andere: “We willen er de komende jaren voor zorgen dat er

culturele Basisinfrastructuur (BIS), is het nodig het cultuurbeleid van Enschede te vernieuwen. Het

mooie en veilige routes tussen de wijken en het landelijk gebied zijn. We zorgen voor een goede

nieuwe cultuurbeleid zal duidelijk maken welke doelen de stad wil realiseren met cultuur en moet

aansluiting van het stedelijk fietsnetwerk op het recreatieve fietsnetwerk, inclusief bewegwijzering

een handvat geven om met de instellingen en andere ontvangers van subsidies in gesprek te zijn

waar nodig. Fietsen is niet alleen een belangrijke vorm van mobiliteit, maar ook van recreatie, sport

over het realiseren van doelen van de stad. Binnen deze Agenda Vrijetijdseconomie is het culturele

en bewegen”. De gemeente neemt de volgende verantwoordelijkheid voor het recreatieve netwerk:

aanbod onmisbaar om de ambities waar te maken. Kwaliteit, inclusiviteit en vernieuwing horen

▬ De recreatieve fietsroutes nemen we op in het beheerarsenaal. Vervolgens vindt er een

daarbij. Maar de agenda vraagt vooral ook aandacht voor de beleefbaarheid, vindbaarheid,

periodieke inspectie plaats en waar nodig onderhoud.

gastvrijheid en toegankelijkheid van het culturele aanbod voor onze bezoekers en inwoners.

▬ We hebben de ambitie om goed en comfortabel over paden te kunnen fietsen. Dat betekent dat we alle zandwegen in het recreatieve fietsnetwerk in kaart brengen en onderzoeken of er maatregelen

BELEID ERFGOED EN CULTUURHISTORIE Cultuurhistorie is van groot belang voor de stedelijke

zoals het (gedeeltelijk) aanbrengen van halfverharding mogelijk zijn.

aantrekkingskracht voor jong talent, nieuwe bewoners, ondernemers en bezoekers. Enschede is rijk aan erfgoed maar zet deze kwaliteit nog onvoldoende in de etalage. Om cultuurhistorie en

36

▬ Voor het beheer van diverse bruggetjes op recreatieve routes zijn middelen beschikbaar gesteld op basis van het Wegenbeleidsplan. Dit is verder uitgewerkt in Beleidsplan infrastructurele kunstwerken.

Voor deze Agenda Vrijetijdseconomie is een goede staat van het recreatieve fietsnetwerk van groot belang en recreatieve verbindingen vanuit het centrum naar belangrijke recreatieve bestemmingen (zoals Go Planet, het Vliegveld en de dorpen) van belang, evenals de kwaliteit van het Rondje Enschede. Een ander specifiek aandachtspunt is het maken van aantrekkelijke wandelverbindingen tussen de binnenstad en de attractiepunten eromheen (zoals de synagoge en het Volkspark aan de westkant en de Performance Factory aan de oostkant van de binnenstad). INSPIRATIEKAART OPENBARE RUIMTE Op deze kaart benadrukt de gemeente het belang van openbare ruimte voor ontmoeten, bewegen, sporten en een goed leefklimaat. Het belang van de parken (levende longen van de stad) en het landelijk gebied (groene kwaliteit van Enschede) worden nadrukkelijk onderstreept.

Vanuit deze Agenda is de aantrekkelijkheid van de openbare ruimte, van de parken en het landelijk gebied een voorwaarde om de ambities (breder aanbod, langer verblijf, bredere doelgroep, te behalen.

37

B I JL A G E B: T O EL I C H T I N G L E EF S T I JL G R O E P E N

De Leefstijlvinder kenschetst de inzichtzoeker als volgt: “Inspirerende en rustige activiteiten zijn het domein van deze groep. De over het algemeen iets oudere Inspiratiezoeker heeft weer tijd voor zijn interesses én: wil blijven meedoen in de wereld.

Dingen leren en ervaren willen ze, in de natuur en met culturele activiteiten. Het liefst alleen, of in klein gezelschap. Vrije tijd is tijd die je bewust moet besteden. Museumbezoek en bezienswaardige gebouwen; daar liggen de interesses. Actief de natuur in kan ook: het liefst wandelend of fietsend. Overnachten doen ze graag op een plek waar de praktische voorzieningen goed geregeld zijn. Zoals in een bekende hotelketen, in een bed & breakfast met goede recensies.

D E 7 L E E F S T I JL G R O E P E N V OL G E N S D E L E E F S T I JLV I N D E R

Ze zijn dan ook best bereid iets meer te betalen”.

De Leefstijlvinder Vakantie en Vrije Tijd kent zeven doelgroepen, op basis van uitgebreid

Deze avontuurlijke en creatieve recreanten doen lekker hun eigen ding. Ze zijn voor veel in, zolang

onderzoek onder consumenten. Het onderzoek is in opdracht van acht provincies uitgevoerd door

het een nieuwe ervaring is of bijdraagt aan hun zelf¬ontwikkeling. Ruimdenkendheid is de

SAMR Marktvinders. Hieronder een korte beschrijving van iedere leefstijlgroep zoals beschreven

karaktertrek van de Avontuurzoeker. Ze willen het ‘echte’ leven ervaren, in alle rijkheid.

op de website, waar ook (veel) meer informatie staat: www.leefstijlvinder.nl. De Inzichtzoeker staat

Bijvoorbeeld in een museum, in de natuur, of in een cursus waarin ze nieuwe dingen opsteken.

hieronder uitgebreider beschreven. De tabel op de volgende pagina bevat een korte beschrijving

Authentieke ervaringen zien zij als een grote verrijking van hun bestaan. Het is dan ook niet vreemd

van alle 7 groepen.

dat ze op vakantie veel rondtrekken. Ze zoeken naar bijzondere, gekke of verrassende locaties om te overnachten”.

Deze groep beslaat zo’n 12 procent van de Nederlandse en 10 procent van de Enschedese bevolking. Deze doelgroep wordt mogelijk aangetrokken door het cultuurleven en het groot aantal jongeren in Enschede.

38

39

G E B R U I K T E S C H R I F T EL I J K E B R O N N E N

▬ I &O research, 2018: Op bezoek in Enschede; Onderzoek naar stedentrip-bezoek in Enschede.

▬ Bureau Buiten, 2015. Wij zijn Twente, update visie vrijetijdseconomie Twente. In opdracht van

▬ I &O research, 2020; Koopstromen Oost-Nederland 2020.

samenwerkende organisaties VTE Twente/ regio Twente.

▬ I &O research, 2020; Binnenstadsmonitor Enschede 2020.

▬ Bureau Ruimte en Vrijetijd (2020). Factsheet Vitaliteit Verblijfsrecreatie Twente.

▬ I &O research, 2021; Corona-oplegger winkelgebieden Overijssel.

▬ CBS, CELTH, NRIT en NBTC, 2020; Trendrapport Toerisme, Recreatie en Vrijetijd 2020 Deel 2,

▬K  ennispunt Twente (2020); Economische Ontwikkeling Enschede 2019. Monitor.

onder verantwoordelijkheid van het CBS.

▬K  ennispunt Twente (2020); Binnenstadsmonitor Enschede – Jaarbeeld 2019.

▬ Enschede Promotie, 2018; Factsheet Kerncijfers Vrijetijdseconomie Enschede 2018.

▬M  arketing Oost en LISA, 2017; Factsheet Regiomonitor Twente 2017.

▬ Enschede Promotie, 2019; Factsheet Studenten in Enschede

▬M  arketing Oost, 2018; Factsheet Regiomonitor Twente 2018.

▬ Gastvrij Nederland; CELTH, 2021. Maatschappelijke waarde van toerisme en recreatie.

▬M  UST (2019) Atlas Twente. i.o.v. Regio Twente ism diverse Twentse overheden.

▬ Gemeente Enschede, 2008; Enschede als Belevenis, Koers en Actieprogramma.

▬ NBTC (Nederlands Bureau voor Toerisme en Congressen), 2018. Perspectief Nederland.

▬ Gemeente Enschede 2014; Gids Buitenkans

▬N  BTC, 2021. Vakantie Sentiment Monitor.

▬ Gemeente Enschede, 2017; Enschede Groeit vanuit het hart, Ruimtelijke Ontwikkelingskoers.

▬N  BTC NIPO 2019; Toeristisch Bezoek aan steden; module Enschede.

▬ Gemeente Enschede, 2018; Coalitieakkoord 2018-2022.

▬N  KC 2021; infographics over camperen in Nederland (https://www.nkc.nl/over-de-nkc/voor-de-

▬ Gemeente Enschede, 2019; Beleidskader ‘Retail in Enschede’.

pers).

▬ Gemeente Enschede, 2019; Koers voor Mobiliteit. Mobiliteitsvisie, Enschede leefbaar,

▬R  aad voor de Leefomgeving en infrastructuur (Rli), 2019. Waardevol Toerisme; onze

aantrekkelijk en bereikbaar.

leefomgeving verdient het.

▬ Gemeente Enschede, 2019; Economische Visie Enschede.

▬R  egio Twente en Kennispunt Twente, 2019. Twentse Arbeidsmarktmonitor.

▬ Gemeente Enschede, 2021; Fietsvisie Enschede 2030; Leefbaar, Aantrekkelijk en Bereikbaar per

▬R  oute Oost, 2018; Ruimte voor verbeelding. Cultuurprofiel Regio Twente 2021-2024.

fiets.

▬ T rendbureau Overijssel en marketing Oost; toerisme en recreatie in Overijssel in 2030. Een

▬ Gemeente Enschede, 2021; Factsheet Overkoepelend Evenementenbeleid.

verkenning van een (on)verwachte toekomst.

▬ Gemeente Enschede, 2021; Citymarketingvisie Enschede.

▬ Z KA, 2020. Hotelmarktonderzoek Gemeente Enschede, aangevuld met eerste indrukken uit

▬ Gemeente Enschede, 2021; Visie landelijk gebied Enschede.

provinciebreed onderzoek verricht in 2021.

▬ Goudappel Coffeng, 2017; Vitaliteitsbenchmark Centrumgebieden: zicht op de economische vitaliteit van Enschede. ▬ I&O research, 2018; Waar winkelen Achterhoekers?; Online peiling bezoekersoriëntatie inwoners Achterhoek.

40

D A N K A A N O N Z E S TA K E H OL D E R S E N INFOR M ANTEN VOOR HUN BIJDR AGE ▬ Absolutely Fresh

Eric van Oosterbaan

ADVISEURS GEMEENTE ENSCHEDE:

▬ Booster

Pim Kokkeler

▬ Adviseur Erfgoed

Annemarie Mascunan

▬ Dorpsraad Boekelo

Bert Bennink

▬A  dviseur Citymarketing

Arjan Beerman Berning en Lodi Deiman

▬ Enschede Promotie

Marieke ter Brugge en Bjorn ter Voer

▬ Adviseurs Cultuur en Evenementen

Lilian Smeenge, Anke Endeman, Mirjam

▬ Fletcher Hotel de Broeierd

Martin Meijer

▬ Gogbot

Kees de Groot

▬A  dviseurs Economie

Max Cornelissen en Walter Bouman

▬ Go Planet: Kinepolis

Khalid Gaddur

▬ Holland Casino

Henri van Dooren en Mirjam van de Wetering

▬ L andgoed De Zonnebeek

Hugo Repelaer

▬ L andschap Overijssel

Michael Sijbom en Quinten Pellegrom

▬ Metropool

Johan de Jong

▬ Marathon Enschede

Sandra Melief

▬ Military

Robert Zandstra

▬ Museumfabriek

Karen Fehse

▬ NBTC Bastiaan Overeem ▬ Rijksmuseum Museumfabriek

Arnoud Odding

▬ Routenetwerken Twente

Han van den Heuvel

▬ Stawel (landelijk gebied)

Gerrit Meutstege

▬ Twente Marketing

Quirine ter Haar

▬ Twentsche Foodhall

Erik Wooldrik

▬ U-park Hotel

Sylvester Ponsen

▬ Vereniging Horeca Stad Enschede

Robin Hollander

▬ Winkelhart

Nicole Workel en Peter Wicknig

41

C OL O F O N BEGELEIDING Gemeente Enschede - Laura Tuller ADVIES EN REDACTIE Jan Oosterman

www.vrijetijdszaken.nl 06-52018641 oktober 2021

42

Teksten Hier één of meerdere afdelingen benoemen binnen de gemeente Enschede Datum September 2021 Aan dit document kunnen geen rechten worden ontleend.