Document · PDF

Bijlage bij RA21.0017: Uitgangspunten, deel B (RIS.10087)

Commissie Bestuur, Middelen en Economie 15 april 2021, gemeente EmmenBij agendapunt: Nota van Uitgangspunten Detailhandelsstructuurvisie + bijlagen RIS. 10085 t/m RIS.1008711.395 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 1 van 2

Detailhandelsstructuurvisie 2020-2030 Nota van Uitgangspunten Deel B – Bouwstenen Februari 2021

Inhoud Bouwsteen 1: Kaders en beleid Bouwsteen 2: Ontwikkeling draagvlak Bouwsteen 3: Detailhandel Emmen in beeld Bouwsteen 4: Trends en ontwikkelingen Bouwsteen 5: Factsheets winkelgebieden

3 4 9 13 26 33

Bijlagen Bijlage 1: Procesaanpak Bijlage 2: Trends en ontwikkelingen

50 51 52

Deel B: Bouwstenen en bijlagen

A Deel A

Bouwstenen en bijlagen

Bouwsteen 1: Kaders en beleid

1.1

Samenvattende weergave detailhandelsbeleid 2011 Emmen-centrum . .

Typering

Type branchering

Beleidskoers

Uitbreiding

Dorps- en wijkcentra .

Nijbracht (PDV) .

Meubelboulevard (PDV)

Verspreid . .

Sterke clusters dagelijks en kernverzorgend

Grootschalige volumineuze goederen

Divers

Dagelijks- en nietdagelijks

Met name dagelijks (uitzondering Klazienaveen)

Doe het zelf, Tuin, Wonen, min. 1000m2 wvo

Alleen Meubelen min. 1000m2

Aantrekkelijker maken en compactiseren

Optimaliseren en evenwichtige spreiding

Versterken

Bij voorkeur samenvoegen Nijbracht

Bij voorkeur concentreren

Ja, binnen kernwinkelgebied

Wisselt, afh. van versterking boodschappenfunctie

Ja, volumineus / doelgericht

Nee, inzet is verplaatsing

Nee, alleen specifieke vormen als uitzondering

Recreatief winkelen

Divers

1.2

Provinciaal/lokaal beleid

Deze NvU past binnen de geldende provinciale en lokale beleidskaders- en programma’s. In het bijzonder is er aandacht voor: Retailagenda provincie Drenthe in verlengde van het provinciale beleid Op 14 december 2016 is de Retailagenda Drenthe vastgesteld. In deze Retailagenda is verdere invulling gegeven aan de Nationale Retailagenda. In de basis is de Retailagenda Drenthe erop gericht om leegstand te verminderen, transformatie te faciliteren en compacte winkelgebieden te realiseren. Voor de gemeente Emmen zijn er verschillende regelingen beschikbaar om bovenstaand te realiseren. In 2019 is de Retailagenda geëvalueerd, waarbij enerzijds naar voren kwam dat de agenda succes heeft gehad in het creëren van urgentie, samenwerking en dynamiek in de sector. Anderzijds kwam duidelijk naar voren dat de opgave (met name voor de binnenstad van Emmen) nog altijd groot is. Goed ruimtelijk beleid, de gemeente in een faciliterende rol en het versterken van samenwerking blijken cruciale succesfactoren voor een vitaal winkellandschap. De agenda sluit aan op de provinciale verordening Drenthe 2016.

Deze hanteert de Ladder voor duurzame verstedelijking als uitgangspunt: ‘Een ruimtelijk plan kan slechts in ruimtevragende ontwikkelingen voorzien op het gebied van woonwerklocaties, verblijfsrecreatie, detailhandel en infrastructuur indien uit het desbetreffende ruimtelijk plan blijkt dat dit op basis van de Ladder voor duurzame verstedelijking gerechtvaardigd is’. Op basis van de ladder dient ingezet te worden op inbreiding van bestaande bebouwingsconcentraties in plaats van uitbreiding. Een ruimtelijk plan voorziet niet in nieuwe locaties voor detailhandel, voor zover deze ten koste gaan van het bestaande kernwinkelgebied. Voor perifere detailhandel op een werklocatie kan een uitzondering worden gemaakt op basis van een integrale visie op de (boven)lokale (of regionale) detailhandelsstructuur. Voor perifere detailhandel gelden provinciaal geen omvangsbeperkingen op de daartoe aangewezen bedrijventerreinen. Het ontbreken van een ondergrens qua maatvoering sluit aan op het landelijke beleid. .

Emmen Vernieuwt Het huidige collegeprogramma 2018-2022 en de strategienota ‘Emmen 2030 ‘Dáár wil je zijn’ geven belangrijke richting aan de toekomst van Emmen. Het collegeprogramma gaat uit van een zestal thema’s (betrokken-, leefbare-, duurzame-, bereikbare-, sociale-, ondernemendegemeente). Hierin komen onderwerpen als vestigingsklimaat, goede voorzieningen (op wijk- en buurtniveau), samenwerking en ondernemersklimaat helder naar voren. In het programma ‘Emmen Vernieuwt’ wordt middels programmatisch werken de ambitie kracht bijgezet, om zo de positie van Emmen als centrumstad voor de regio verder uit te bouwen. Hierin zijn legio aan doelstellingen opgenomen, welke ook van toepassing zijn op de detailhandel: Beleving van bewoners en bezoekers van het centrum verhogen, faciliteren van ondernemers en ontwikkelaars, gevarieerd aanbod van winkels en voorzieningen, bezoekersaantallen centrum verhogen, verblijfsduur bezoekers centrum verhogen en voldoende faciliteiten voor bewoners van het centrumgebied verzorgen. Omgevingsvisie Emmen-centrum In 2017 is de Omgevingsvisie Emmen-centrum vastgesteld. Deze omgevingsvisie vormt een belangrijk uitgangspunt voor de aanpak van de detailhandels-structuurvisie. De omgevingsvisie is het resultaat van

actieve deelname en participatie vanuit de samenleving in aansluiting op de Omgevingswet, welke naar verwachting na 2021 wordt ingevoerd. Haar kernprincipes zoals participatie en aandacht voor de uitvoering staan centraal bij de herijking van deze detailhandelsstructuurvisie. De omgevingsvisie richt zich wat betreft de detailhandel op het compacter maken van het kernwinkelgebied: Het m2 wvo moet van 75.000 m2 terug naar circa 50.000 m2. De leegstand (15% in 2017, eind 2019 18%) moet daarbij fors verlaagd worden. Een viertal subsidies vanuit het binnenstadsfonds kunnen worden aangewend om deze ambitie voor Emmencentrum handen en voeten te geven. Het toevoegen van m2 detailhandel is in het centrum van Emmen niet mogelijk, tenzij het in het kernwinkelgebied is en bijdraagt aan het versterken van de attractiviteit van Emmen als winkelstad. Wonen in het centrum wordt aantrekkelijker gemaakt door ook ruimte te bieden voor ondersteunende functies (kinderopvang en supermarkt) in het centrum. Het verzorgen van een goede horecastructuur en evenementenprogramma draagt bij aan de aantrekkelijkheid van de stad en wordt beleidsmatig richting gegeven in de horecavisie (concept 2020) en beleidsregel evenementen tot 2024.

Ter aanvulling op eerdergenoemde kaders vormen verschillend nationaal, regionaal en lokaal beleid de kaders waarbinnen deze detailhandelsstructuurvisie is opgesteld: • •

Rapport bouwstenen detailhandel Emmen 2008 Structuurvisie werklocaties Emmen 2020

• • • • • •

Woonvisie 2018-2023 Omgevingsvisie Emmen centrum 2017 Nota evenementen 2024 Masterplan centrum Klazienaveen (2006) Structuurvisie Nieuw-Amsterdam/Veenoord (2013) Centrumontwikkeling Emmer-Compascuum (2018)

• • • • • •

Programma Emmen Vernieuwt Structuurvisie Centrumgebied Schoonebeek (2013) Transformatie Drenthe leegstandsonderzoek Retailagenda Drenthe 2016-2019 Evaluatie Retailagenda Drenthe 2016-2019 Noord-Nederland winkelleegstand en transformatie winkelpanden 2019 (1-2)

•

Diverse koopstromenonderzoeken

•

Horecavisie (concept 2020)

Bron: Omgevingsvisie Emmen Centrum

Bouwsteen 2: Ontwikkeling draagvlak

2.1

Inwonersaantal

Emmen heeft 107.000 inwoners, waarvan 56.500 in de kern Emmen Emmen-kern beschikt vanzelfsprekend over het grootste aantal inwoners. Wat betreft ontwikkeling vindt er alleen enige groei plaats in het centrum en de nieuwbouwwijk Delftlanden. Voor wijken als Emmerhout, Bargeres, Rietlanden en Angelslo wordt een afname van

Inwoneraantal en dus ook het draagvlak loopt terug Kijkend naar de bevolkingsontwikkeling in Emmen en omgeving is de volgende ontwikkeling gaande1. Na een periode van groei neemt het aantal inwoners in Emmen sinds 2010 af. Het inwoneraantal loopt met circa 1.000 inwoners per vijf jaar af. Dit is niet in lijn met de ontwikkeling

inwoners verwacht. De dorpskernen lopen qua inwoneraantallen iets terug, in sommige gevallen blijft het aantal stabiel.

in Noord-Nederland als geheel en in Drenthe, zie de figuur. Per wijk staan de prognoses in de figuren daarna. De cijfers geven een indicatie omdat van jaar op jaar de werkelijke ontwikkeling zal afwijken.

Bevolkingsontwikkeling 2005-2035 geïndexeerd (2005 = 1.00)

1,05 1,04 1,03 1,02 1,01 1,00 0,99 0,98 0,97 0,96 0,95 2005

2010

2015

2020

2025

Noord-Nederland (LD)

Drenthe (PV)

Emmen

Emmen Scenario B

Emmen Scenario CBS

PRIMOS

Deze ontwikkeling is geïndexeerd (2005 = 1.00) met als meetmoment januari van ieder jaar (CBS, 2020). Scenario A en B gebaseerd op de gemeentelijke prognoses en zijn op de volgende pagina visueel weergegeven.

2030 Emmen Scenario A

2035

Bevolkingsprognose per wijk 2020-2025-2030 (Scenario A: +1027 woningen) 0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

Bevolkingsprognose per wijk 2020-2025-2030 (Scenario B: +1027 + 546 woningen) 12.000

14.000

Emmen-Centrum

Emmen-Centrum Oost

Emmermeer

Angelslo

Emmerhout

Emmerschans

Bargeres

Rietlanden

Parc Sandur

Delftlanden

Barger-Oosterveld

Overig Kern Emmen

Nieuw-Weerdinge

Roswinkel

Emmer-Compascuum

Barger-Compascuum

Nieuw-Dordrecht

Nieuw-Amsterdam/Veenoord

Erica

Klazienaveen

Zwartemeer

Schoonebeek

Nieuw-Schoonebeek

Weiteveen

Weiteveen 2020

2025

2030

2.000

4.000

2020

2025

6.000

2030

8.000

10.000

12.000

14.000

Emmen moet haar positie als centrumstad van een krimpregio zien te versterken Emmen is gelegen in een krimpregio, zoals de figuur rechts laat zien. De figuur rechts geeft ook nog een ander belangrijk inzicht. Als centrumstad in een krimpgebied is de verwachting dat de kern Emmen een aanzuigende functie heeft op de regio. Dit is echter (zoals uit de ontwikkeling van de inwoneraantallen blijkt) niet het geval. In tegenstelling tot centrumsteden in andere krimpregio’s zoals Leeuwarden (Friesland), Middelburg (Zeeland) en Doetinchem (Achterhoek) loopt het inwoneraantal in de gemeente en de kern Emmen terug.

Tekst

Lager inkomen en demografische druk versterken druk op draagvlak Emmen heeft relatief een lager inkomen t.o.v. het Nederlands gemiddelde (87% geïndexeerd). Daarnaast is er sprake van een sterke vergrijzing in Emmen. Zo is het aantal 65+’ers 4% hoger dan het landelijk gemiddelde, terwijl het aantal 25-44 jarigen (de motor van de economie) circa 4% lager is. Dit zorgt voor relatief lagere winkelbestedingen (zie figuur). Toerisme en ontwikkeling als werk-, onderwijs- en voorzieningenstad bieden kansen Emmen kent een omvangrijke recreatie- en toerismesector. Dit is mede te danken aan WILDLANDS, recreatiepark Sandur, de toeristische aantrekkingskracht van Drenthe en het uitgebreide aanbod aan leisure- en zorgvoorzieningen. Vooral de binnenstad van Emmen kan profiteren van de toeristische groeimarkt. Met name de verblijfsmarkt (maar ook dagbezoeken uit o.a. Duitsland) is hierbij interessant. Emmen heeft hierop dan ook groeiambities. Aanvullend kan de ontwikkeling van Emmen als werk-, onderwijs- en voorzieningenstad kansen bieden voor extra draagvlak. Het versterken van onderwijs-, zorg-, en leisure-functies versterkt de aantrekkelijkheid van Emmen als centrumstad en vergroot hiermee op termijn het draagvlak. Bron: Koopstromenonderzoek Oost-Nederland 2019

Bouwsteen 3: Detailhandel Emmen in beeld

3.1

Opbouw detailhandelsstructuur EmmerCompascuum

Binnen de detailhandelsstructuur worden de winkelgebieden opgedeeld in drie typen winkelgebieden. De indeling die in de gemeente Emmen gebruikt wordt is: Recreatief winkelgebied (het hoofdwinkelgebied) Dit is een compleet winkelgebied gericht op ‘winkelen’, ontspanning en vermaak. Horeca, evenementen in combinatie met het winkelaanbod maakt dat bezoekers hier langere tijd kunnen verblijven (vaak > 45 min). Deze centra hebben ook een functie voor frequente, dagelijkse aankopen door centrumbezoekers en -bewoners.

Emmerme er

Angelslo Emmen centrum Bargermeer

Bargeres Nijbracht Delftlande n

Ondersteunende winkelcentra: Dorpscentra (5) en Wijkcentra (5, op termijn 6) Dit zijn idealiter complete winkelcentra wat betreft frequente aankopen. In het kader van de leefbaarheid is een goede spreiding gewenst. Naast deze aankopen vervullen ze een bredere centrumfunctie buiten de detailhandel. Er is onderscheid naar: A. Dorpscentra2 : Klazienaveen (secundair recreatief winkelgebied), Nieuw-Amsterdam, EmmerCompascuum, Schoonebeek en Erica B. Wijkcentra: Angelslo, Emmerhout, Emmermeer, Rietlanden, Bargeres, in toekomst mogelijk Delftlanden.

Rietlanden Meubelboulevar d Klazienaveen (secundair) NieuwAmsterda m

Erica

Doelgerichte, perifere winkelgebieden Deze zijn gericht op volumineuze en doelgerichte aankopen. Hierbij valt te denken aan doe-hetzelfartikelen, woninginrichting, keukens / badkamers en tuinartikelen. Goede bereikbaarheid is hier belangrijk, daar waar sfeer minder een rol speelt. 2 centra: Nijbracht en Meubelboulevard.

Binnen de detailhandelsstructuur zijn de kernen meegenomen die beschikken over >1000m2 dagelijkse sector en > 20 verkooppunten in totaal.

Emmerhou t

Schoonebee k

Circa 35% van de verkooppunten ligt verspreid Het verspreide aanbod ligt buiten bovengenoemde winkelgebieden. Circa 35% van de verkooppunten valt onder verspreide detailhandel. Hieronder valt WilhelminastraatZuid, Noordbargerstraat, WeerdingerstraatNoord / Autorama, de kleinere kernen en verspreide detailhandelslocaties als Pollux, Parc Sandur, Nieuw-Weerdinge en enkele supermarktlocaties. In verband met het behoud van leefbaarheid in kleine kernen is extra aandacht voor verspreid aanbod in het dagelijkse segment noodzakelijk (denk aan dagelijks aanbod in Zwartemeer, Nieuw-Dordrecht, Barger-Compascuum en Weiteveen). Hiermee kan de leefbaarheid behouden blijven.

3.2

Ontwikkeling detailhandel per type winkelgebied

Gemeentebreed Toegenomen leegstand in gemeente Emmen De ontwikkeling van het detailhandelsaanbod (verkooppunten) in gemeente Emmen is inzichtelijk gemaakt in de tabel rechts. Hieruit komt naar voren dat de leegstand (in verkooppunten) op gemeentelijk niveau is toegenomen met 2% en anno 2020 circa 31.000 m2 bedraagt. Hierbij is het aanbod mode & luxe sterk afgenomen in verkooppunten. Ook Vrije Tijd en In/Om Huis is afgenomen. Aandeel horeca neemt toe. Aandeel detailhandel loopt terug Anderzijds is er een sterke toename te zien in aantal verkooppunten voor de sector Leisure. Het aantal verkooppunten Diensten loopt terug. Zowel Leisure als Diensten vallen niet onder detailhandel specifiek. Het merendeel van de Leisure is horeca. De horeca kent een eigen dynamiek en er ligt dan ook een opgave om de bezoeker (mede door een aantrekkelijk horeca-aanbod) te binden aan bijvoorbeeld het centrum, waarvan ook de detailhandel profiteert. De (concept-)horecavisie geeft een richtinggevend kader hiervoor. Per saldo staat de detailhandelsfunctie onder druk. Het aandeel detailhandel t.o.v. de sectoren Leisure en Diensten is afgenomen en de leegstand is toegenomen. Dit beeld blijkt ook uit de werkgelegenheid 2015-2019: in detailhandel -16%, in horeca +7% (bron Koopstromenonderzoek).

Vanwege een aangepaste meetmethode is het enkel mogelijk om enkel verkooppunten te vergelijken met 2008

TOTAALAANBOD GEMEENTE EMMEN

2019 WVO

T.O.V. 2008 VKP

148 (11%) Tekst

VKP 2008

VERSCHIL

122 (9%)

+26 (+2%)

00-LEEGSTAND

31.419

11-DAGELIJKS

49.876

181

189

-8

22-MODE & LUXE

49.567

190

245

-55

35-VRIJE TIJD

8.625

-24

37-IN/OM HUIS

135.710

212

232

-20

38-DETAILH OVERIG

11.735

59-LEISURE

40.160

304

264

+40

65-DIENSTEN

12.631

234

254

-20

EINDTOTAAL

339.723

1.349

1.285

+64

Recreatief winkelgebied: Emmen-centrum

Ontwikkeling WVO 2008-2019

Toename leegstand en afname aantal passanten De afgelopen jaren heeft het centrum diverse veranderingen ondergaan, wat betreft bereikbaarheid, parkeren, aanbod en beleving. Over de periode 2008-2019 is de leegstand met bijna 10.000 m2 wvo enorm toegenomen4. Het aanbod Mode & Luxe is sterk afgenomen, zowel qua oppervlakte (o.a. V&D) als verkooppunten. Het gemeten aantal centrumbezoekers is gedaald van 169.800 (2010) naar 106.8005. Landelijk kan de vergelijking gemaakt worden met de passanten op het drukste punt: - 21%. in Emmen is de daling -45%: mogelijk veroorzaakt door veranderde passantenstromen omdat de dierentuin verhuisd is. De omzet over de periode 2015-2019 is wel gestegen (bron: Koopstromenonderzoeken). Ruimtelijk functionele structuur en belevingswaarde zijn aandachtspunten Emmen kent een tweedeling in het kernwinkelgebied. De noordzijde is het historische, dorpse deel, de zuidzijde het planmatige (overdekte) deel. Het Marktplein ligt centraal, het Raadhuisplein is nieuw toegevoegd. Met uitzondering van deze (groene) pleinen blijft de belevingswaarde in de winkelstraten achter. In Noord moet de openbare ruimte nog aangepakt worden. In zuid zijn (half) lege passages of tijdelijke invullingen niet te

00-Leegstand

Correctie 2008: Wilhelminastraat wordt in 2019 niet meer als kernwinkelgebied Emmen-centrum gerekend Locatus winkelpassantentellingen

22-Mode & Luxe

1 3

WVO 2008

146

22-Mode & Luxe

38-Detailh Overig

WVO 2019

200

108

29 21

37-In/Om Huis

150

35-Vrije Tijd

100

11-Dagelijks

37-In/Om Huis

00-Leegstand

35-Vrije Tijd

11-Dagelijks

vermijden. Nieuwe winkels in de Westerstraat sluiten niet aan op het gewenste circuit. In bereikbaarheid en parkeren is fors geïnvesteerd, naast natuurlijk WILDLANDS en het Atlas38-Detailh Overig Theater. De Weekmarkt op vrijdag is een begrip in de regio, daarnaast worden in het centrum nog meer evenementen georganiseerd. 4 5

X 1000

Ontwikkeling VKP 2008-2019

9 11

VKP 2008*

VKP 2019

Ondersteunende centra Emmen beschikt over een goede spreiding dagelijkse voorzieningen Deze type centra vervullen een ondersteunende rol en een dorps/wijkfunctie voor de dagelijkse boodschappen. In de verschillende dorps- en wijkcentra wordt in deze functie voorzien. Voor de wijkcentra geldt dat er een gezonde onderlinge concurrentie plaatsvindt (bijvoorbeeld tussen Angelslo en Emmerhout). Met name voor dorpscentra geldt dat, behalve de boodschappen, ook overige centrumfuncties (zorg, diensten, ambulant, horeca e.d.) belangrijk zijn voor het dorpshart. Klazienaveen als secundair recreatief winkelgebied doet het relatief goed Klazienaveen is het grootste dorp. Zij neemt een sterke concurrentiepositie in ten opzichte van Emmen-centrum. Goede bereikbaarheid (gratis parkeren), een ruim aanbod en investeringen in de ruimtelijke kwaliteit zorgen ervoor dat consumenten in Klazienaveen een boodschappen-plus bezoek brengen (weekmarkt op zaterdag). Leegstand vraagt toenemende aandacht.

Merendeel ondersteunende centra zijn sterk en up-to-date In de factsheets is per winkelgebied de kwaliteit nader in beeld gebracht. Over de gehele linie zien we dat ondersteunende centra sterk en up-to-date zijn. Dit houdt in dat de bereikbaarheid en ruimtelijke kwaliteit op orde is en sprake is van een gezonde marktwerking. De toekomstbestendigheid van de centra mag echter niet uit het oog worden verloren. Voor enkele centra (zoals Emmermeer of Bargeres) geldt dat er sprake is van structurele leegstand. Het up-to-date houden van de ondersteunende centra vraagt om maatwerk per centrum.

Tekst

Doelgerichte winkelgebieden Twee doelgerichte winkelgebieden met een verschillend profiel en ruim aanbod Twee PDV-locaties zijn opgenomen in de detailhandelsstructuur: Nijbracht Center en Meubelboulevard. Pollux Klazienaveen is een kleinere concentratie (6.345 m2 wvo) en behoort tot het verspreide aanbod. Nijbracht Center en Meubelboulevard liggen op enige afstand van elkaar en hebben duidelijk een verschillend profiel qua branchering en propositie. Nijbracht Center wordt gezien als een reguliere PDVlocatie. Het aanbod is breed en divers en onsamenhangend qua ruimtelijke opzet en uitstraling. De samenwerking is beperkt. In 2020 is een deel van de leegstand opgevuld met leisurefuncties (Urban Jump-square en Soccer Plaza). De Meubelboulevard is een concentratie met een duidelijke vergelijkend woonwinkelprofiel voor de grotere aankopen in de woninginrichting. De concentratie beperkt zich tot de hoofdbranche Wonen (Slaapkamer/Bedden; Keukens en Meubelen). Daarnaast is er een kringloopwinkel gevestigd. Deze heeft weinig meerwaarde voor het profiel. Op de meubelboulevard is sprake van goede samenwerking en gezamenlijke promotie.

Nijbracht Center (50.728 m2 wvo)

Tekst

Meubelboulevard Emmen (17.334 m2 wvo)

00.000-Leegstand

37.130-Plant & Dier

00.000-Leegstand

37.130-Plant & Dier

37.170-Doe-Het-Zelf

37.180-Wonen

37.170-Doe-Het-Zelf

37.180-Wonen

38.200-Detailhandel Overig

59.230-Ontspanning

38.200-Detailhandel Overig

59.230-Ontspanning

Figuur: Branchering PDV-locaties. Mutaties Jumpsquare en Soccer Centre (Ontspanning) zijn van 2020 en derhalve niet opgenomen in de cijfers die eind 2019 geïnventariseerd zijn. Metrage leegstand is in werkelijkheid lager.

3.3

Hierbij is gekozen voor Assen, Deventer, Doetinchem en Venlo

Benchmark Door het huidige aanbod in beeld te krijgen, wordt inzichtelijk hoe het detailhandelsaanbod verspreid is, zowel ruimtelijk als binnen de verschillende branches. Door dit aanbod in perspectief te plaatsen met behulp van een benchmark, wordt een goede indruk verkregen hoe het aanbod detailhandel in Emmen zich verhoudt tot vergelijkbare gemeenten en steden. Het metrage aan detailhandel (inclusief horeca) wordt in deze paragraaf vergeleken met vergelijkbare gemeenten. De selectie van benchmarkgemeenten vond plaats op basis van het profiel, opgebouwd uit het verzorgingsgebied, de regionale ligging en het inwoneraantal, en de structuur en het voorzieningenniveau. Hierbij is gekozen voor Assen, Deventer, Doetinchem en Venlo. Aanvullend is het landelijk gemiddelde wvo van gemeenten tussen de 90.000 – 120.000 inwoners toegevoegd. Tenslotte worden de winkelgebieden Emmencentrum en Klazienaveen nader in beeld gebracht.

Benchmark gemeente Emmen

metrage leegstand is aan de hoge kant, zeker in vergelijking met het landelijk gemiddelde. Horeca geen heilige graal voor aanpak leegstand Binnen Leisure is horeca de belangrijkste hoofdbranche voor winkelgebieden. Kijkend naar het aanbod (bijgaande figuur) zien we dat het aantal horecabedrijven binnen de gemeente per 10.000 inwoners achterblijft op de benchmarkgemeenten: namelijk in de dranken- en de hotelsector. Van Spronsen6 concludeert dat horeca te gemakkelijk als dé oplossing wordt gezien voor de aanpak van leegstand, zeker in tijden van hoogconjunctuur. Dit zorgt voor risico op toekomstige leegstand en verschraling van de horeca door overaanbod. Dit beïnvloedt de investeringsmogelijkheden van ondernemingen. De ontwikkeling van horeca dient in samenhang gezien te worden met die van de winkelgebieden en de detailhandel. Deze dienen elkaar te versterken.

Concept-horecavisie

1.200

1.000 800 600 400 200 -

Emmen

Assen

Deventer

Doetichem

Venlo

Inw. klasse 90000 <= < 130000

Benchmark horeca gemeente Emmen Aantal bedrijven per 10.000 inwoners

Gemeente Emmen heeft bovengemiddeld aantal WVO Qua profiel is gemeente Emmen sterk vergelijkbaar met de gemeenten Venlo en Assen. De groepen Dagelijks, Mode & Luxe en In/Om Huis zijn relatief sterk vertegenwoordigd. Met name het aanbod In/Om Huis is erg omvangrijk. Op het gebied van Vrije Tijd blijft Emmen achter. Het

WVO per 1000 inwoners

1.400

12 10 8 6

4 2 0 Fastservicesector Emmen

Drankensector Assen

Deventer

Hotelsector

Restaurantsector

Doetichem

Venlo

steden qua inwoners. Dit geldt helaas ook voor de leegstand. De leegstand in de gemeente concentreert zich dus vooral in de kern Emmen zelf. Ook het aanbod Dagelijks, Mode & Luxe, In/Om Huis is relatief ruim. Kijkend naar de benchmark valt niet anders te concluderen dat Emmen-centrum wat betreft metrage detailhandel ruim in z’n jasje zit.

Klazienaveen heeft een zeer ruim Mode & Luxe aanbod Klazienaveen vormt als (secundair) recreatief winkelgebied een bijzondere kern binnen de detailhandelsstructuur in Emmen. Mede door de bouw van de ‘schepen’, haar bereikbaarheid vanuit de regio en het uitgebreide aanbod is Klazienaveen een alternatieve koopbestemming ten opzichte van Emmencentrum. De benchmark met vergelijkbare kernen (inwoneraantal, ligging t.o.v. een primair winkelgebied) bevestigt dat het aanbod in Klazienaveen omvangrijk is. Dit geldt voor Dagelijks, Mode & Luxe, In/Om Huis (o.a. Pollux), maar ook de leegstand is omvangrijk. Vooral het oppervlak Mode & Luxe en Leegstand schieten er bovenuit. Het aanbod Mode & Luxe laat zien dat Klazienaveen een bovenlokale verzorgingsfunctie vervult. De leegstand is een indicatie dat het beschikbare wvo detailhandel aan de hoge kant is.

Benchmark kern Emmen WVO per 1000 inwoners

De kern Emmen beschikt over een relatief groot metrage WVO De benchmark voor Emmen laat logischerwijs een vergelijkbaar beeld zien als de benchmark op gemeentelijk niveau. Desondanks valt een aantal zaken op. Emmen steekt er (samen met Venlo en Doetinchem) bij vrijwel alle groepen bovenuit, zeker vergeleken met het landelijke gemiddelde van vergelijkbare

2.000 1.500 1.000 500 00-Leegstand

Emmen

Assen

11-Dagelijks

Deventer

22-Mode & Luxe

Doetinchem

35-Vrije Tijd 37-In/Om Huis

Venlo

38-Detailh Overig

Inw. klasse 50000 <= < 75000

Benchmark kern Klazienaveen 2000 1500 1000 500 0 00-Leegstand

Klazienaveen

11-Dagelijks

Genemuiden

Leek

22-Mode & Luxe Vriezenveen

35-Vrije Tijd

Zuidlaren

37-In/Om Huis

38-Detailh Overig

Inw. klasse 10.000 <= <15.000

3.4

Koopstromen

Van de gemeente Emmen zijn van 2010, 2015 en 2019 koopstroomgegevens bekend vanuit de regionale koopstroomonderzoeken Oost-Nederland. De cijfers zijn beschikbaar voor de dagelijkse en niet-dagelijkse sector, en binnen de gemeente voor de grootste kernen en winkelgebieden. • Dagelijkse sector: de binding is 88%, en de toevloeiing 10%. Dat de binding niet hoger ligt heeft te maken met de uitgestrektheid van het grondgebied van de gemeente.

•

Hierdoor is er enige afvloeiing vanuit haar randen naar Ter Apel en Coevorden. 10% van de dagelijkse omzet is te danken aan klanten van Emmen. Niet-dagelijkse sector: hier ligt de koopkrachtbinding wel op een redelijk maximaal niveau met 85%. Er is enige afvloeiing naar Coevorden, Groningen, Zwolle. De laatste twee zijn echte winkelsteden. Coevorden ligt voor het zuidwestelijke deel van de gemeente Emmen relatief dichtbij. De toevloeiing bedraagt 29%. Deze bovenregionale verzorgingsfunctie is bescheiden maar sinds 2005 niet heel veel veranderd: • 25% toevloeiing uit de grensgemeenten, 4% dankzij toerisme incl. Duitsland. • 32% toevloeiing bij Mode & Luxe • 24% bij In/Om Huis (Meubelboulevard kent 40% toevloeiing). Afvloeiing online in gemeente: die is 2% in de dagelijkse sector, en 19% in de nietdagelijkse sector. In Oost-Nederland liggen deze cijfers op 2% en 21%. Het beeld van Emmen wijkt dus weinig af. Het aandeel online is in de loop der jaren flink gegroeid. De cijfers van 2015 en 2019 zijn niet helemaal hetzelfde (2015 exclusief en 2019 inclusief toerisme). De afvloeiing naar online was in 2015 1% in de dagelijkse sector (2010 0%) en 10% in de niet-dagelijkse sector (2010 6%). Aan de cijfers is te zien dat de

marktaandelen online geleidelijk blijven groeien.

3.5

Distributieve verkenning

Dagelijkse sector: Geen marktruimte De norm in Oost-Nederland ligt 10-15% onder het landelijke gemiddelde. In de gemeente Emmen functioneert de sector onder de regionale norm. Deze conclusie blijkt uit de linkse cijferkolom in de tabel. Dit geldt voor alle deelgebieden in de gemeente. Alleen in Klazienaveen scoort de sector rond de norm in Oost-Nederland. Voor de sector in het geheel geldt dat marktruimte om aanbod uit te breiden ontbreekt. De algemene conclusie is dat er ingezet moet worden op verplaatsing of hooguit uitbreiding van bestaand aanbod: en geen nieuw aanbod, met name de supermarkten. Op kern- of wijkniveau kan het beeld afwijken als aangetoond wordt dat het aanbod beter functioneert of gaat functioneren dan op dit moment. Niet-dagelijkse sector: Marktruimte afhankelijk van branche Op gemeenteniveau scoort de sector rond de regionale norm. De landelijke norm is in OostNederland 20% naar beneden bijgesteld. Dat Emmen rond het regionale gemiddelde scoort blijkt uit de bijgaande tabel. Het centrum van Emmen scoort de hoogste omzet per m2 wvo. In dit soort centrumgebieden is het gebruikelijk dat de omzet per m2 wvo hoger ligt vanwege het hoge aandeel Mode & Luxe en Vrije Tijd: de branches met een hogere omzet per m2 wvo. Gezien leegstand, trends en de branches met krimp is er geen sprake van

OMZET PER M2 WVO INCL. BTW

DAGELIJKS

NIET-DAGELIJKS

GEMEENTE EMMEN

€

5.873

€

1.473

KERN EMMEN

€

5.833

€

1.611

CENTRUM EMMEN

€

5.622

€

2.938

NIJBRACHT (PERIFERE DETAILHANDEL)

€

707

MEUBELBOULEVARD (PERIFERE DETAILHANDEL)

€

1.133

Tekst

OVERIG EMMEN

€

5.902

€

1.117

KLAZIENAVEEN

€

7.377

€

1.314

CENTRUM KLAZIENAVEEN

€

7.289

€

1.645

€

845

OVERIG KLAZIENAVEEN OVERIG GEMEENTE EMMEN

€

5.048

€

955

€

7.300

€

1.590

NORM CENTRUMGEBIED EMMEN

€

2.500-3.000

NORM PERIFERE DETAILHANDEL EMMEN

€

1.000

NORMEN OOST-NEDERLAND

uitbreidingsruimte. De laagste omzetten per m2 wvo gelden voor de perifere detailhandelsclusters Nijbracht en Meubelboulevard en het verspreide aanbod. Dat ligt redelijk rond de norm voor perifere detailhandel. Op Nijbracht moet rekening gehouden worden met het relatief ruime aanbod tuincentra met een lage omzet per m2 wvo. Hooguit

SECTORNIVEAU

voor uitzonderlijke (groei)branches (bijv. fiets) is er sprake van uitbreidingsruimte.

Figuur: Omzet per m2 wvo per sector en deelgebied in de gemeente Emmen Bron: Koopstromenonderzoek Oost-Nederland 2019, april 2020

Onderlinge verhoudingen winkelgebieden naar omzet en aanbod Onderstaande figuur geeft inzicht in de verhouding omzet / aanbod. Hoe verder het gebied verticaal onder de trendlijn zit, hoe beter het presteert, de omzet per m2 is dan hoger. Hierbij zijn de dagelijkse en niet-dagelijkse sector bij elkaar opgeteld. Goed zichtbaar is dat de

Nijbracht en Meubelboulevard scoren beide een lager omzetniveau. Dat komt mede door hun aanbod aan grootschalige branches en daarmee een lagere omzet per m2 wvo. Dat geldt met name voor Nijbracht met haar tuincentrum, dat is de branche met landelijk de laagste omzet per m2 wvo. Bij de kleinere winkelgebieden liggen de dorpskernen (excl.

hoogste omzet gescoord wordt door Emmen-centrum. Al het overige detailhandelsaanbod in de kern Emmen, waaronder de wijkcentra, scoren een vergelijkbaar omzetniveau. Klazienaveen-centrum scoort de helft van de omzet van Emmen-centrum.

Klazienaveen) meestal boven de trendlijn en de wijkcentra eronder. Bij de laatste ligt het aandeel supermarkten in het aanbod wat hoger, dat verklaart hun hogere omzet per m2 wvo. De omzet in de meeste wijkcentra ligt wat hoger bij een gelijk metrage.

Grootste (winkel)gebieden naar omzet en aanbod

Kleinere winkelgebieden naar omzet en aanbod

70.000

9.000 Overig kern Emmen

60.000

Emmen (c)

Nijbracht

Nieuw-Amsterdam (c)

7.000

50.000 40.000

8.000

6.000

Overig gemeente Emmen

Schoonebeek (c)

4.000 Klazienaveen (c)

Emmermeer

3.000

Meubelboulevard

10.000

Angelslo

5.000

30.000 20.000

Emmer Compascuum (c)

Erica (c)

2.000

Overig Klazienaveen

Emmerhout

De Rietlanden

Barger Es

1.000

€-

€50.000.000

€100.000.000

€150.000.000

€200.000.000

€-

€ 10.000.000

€ 20.000.000

€ 30.000.000

€ 40.000.000

€ 50.000.000

Bouwsteen 4: Trends en ontwikkelingen

4.1

Markttrends

Online winkelen belangrijkste trend om rekening mee te houden Er zijn diverse markttrends van invloed op de detailhandel. Onderstaand wordt op hoofdlijnen de invloed van met name online winkelen op de verschillende branches toegelicht, op basis van omzet- en aandeelontwikkeling. Bijlage 2 geeft een compleet overzicht van relevante trends op maatschappelijk vlak (macro) en de detailhandels-

Kader: invloed Corona op detailhandel Corona leidt tot een versnelling van de trends en ontwikkelingen. Dat geldt met name voor de groei van online winkelen met haar bezorging en afhalen. De sluiting van de horeca

sector (dagelijks, niet-dagelijks en PDV) specifiek, welke betrekking hebben op de detailhandel in Emmen.

veroorzaakte een versnelde groei van de omzetten in de dagelijkse sector. Binnen de niet-dagelijkse sector waren in eerste instantie grote verschillen tussen branches, met een sterke groei van In/Om Huis en ten koste van de recreatieve (mode)branches. Sinds december

Fysieke en digitale detailhandel raken steeds meer met elkaar vervlochten Regelmatig verschijnen er berichten over de groei van de online bestedingen en de mogelijke gevolgen voor sluiting van winkels, leegstand en teruglopende bezoekersaantallen. De online bestedingen ontwikkelen zich niet alleen bij de pure webwinkels. We zien steeds meer platforms waarop bedrijven hun producten aanbieden (Bol, Wehkamp, Marktplaats, Beslist en recent Amazon). En fysieke winkels kunnen niet meer zonder een digitale etalage of een webshop met bijbehorende distributie, ook wel omnichanneling geheten. Sommige winkels hebben een distributiefunctie voor uitlevering of inname van pakketten. Deze markt groeit zo snel, met honderden miljoenen over 2019, dat de verspreidingsfunctie bij winkels onder druk staat. Het kost teveel ruimte en arbeid. Pakketautomaten op makkelijk bereikbare plekken kunnen in een deel van de vraag voorzien. Het laat zien dat in de detailhandel fysiek en digitaal niet meer los van elkaar te zien zijn.

2020 heeft het onderscheid tussen essentiële en niet-essentiële detailhandel een nog veel grotere impact. Steunmaatregelen van de overheid zullen cruciaal zijn hoe de detailhandel Corona gaat overleven, evenals het meebewegen van verhuurders en financiers.

Onzekerheden voor detailhandel zijn groot In het jaar 2019 is 3% van het totale aantal winkels gesloten. Dat is veel hoger dan de jaren daarvoor. Per saldo zijn de onzekerheden voor de detailhandel op de langere termijn groot. De grootste effecten van het veranderende consumentengedrag zijn te herleiden uit de kwantitatieve trends in de omzet, zie de figuur rechts en op de volgende pagina

Webwinkels

inzichtelijk maken (ontwikkeling omzet en aanbod per hoofdbranche). Te zien is dat de omzet van de webwinkels sterk stijgt, die in de fooddetailhandel nog steeds blijft stijgen, en de non-food detailhandel het oude niveau van 2006-2007 niet haalt.

1e helft 2020 2019 2018

Non-food detailhandel

Verschil in omzetontwikkeling is groot tussen de verschillende branches In de figuur op de volgende pagina wordt inzichtelijk dat er relatief grote verschillen zijn tussen de verschillende branches. Ten opzichte van 2010 is er een sterke groei in food en persoonlijke verzorging. Recreatieve nonfood branches staan onder druk. Kleding/schoenen groeide nauwelijks en heeft vanwege corona een sterke terugval. Met name de recreatieve winkelgebieden zoals Emmen (en in mindere mate Klazienaveen) ondervinden hiervan de gevolgen. Wat betreft perifere branches (doe-hetzelf en wonen) is er na een terugval halverwege dit decennium sprake van een stevig herstel. Corona zorgde mede voor een sterke omzetstijging in 2020, waardoor detailhandel in deze branches goed presteerden.

2017 2016 2014 2010

Food-detailhandel

100

150

200

250

300

350

400

Figuur: Omzetontwikkeling in de sectoren food, non-food en webwinkels. Bron: CBS, bewerkt door Seinpost Adviesbureau

140 130 120 110 100 90

2010 2014

2016

2017

60 50 40

Figuur: Omzetontwikkeling per hoofdbranche. Bron: CBS, bewerkt door Seinpost Adviesbureau

2018 2019 1e helft 2020

M2 wvo per hoofdbranche Nederland (2010 = 100) Aanbod ontwikkelt zich parallel aan omzet Zo vindt er over de periode 2010-2020 een verschil in aanbodontwikkeling plaats. Voor de branches warenhuizen (faillissement V&D), kleding-schoenen, huishoudelijk, sport/spel/hobby, media en

150% 140% 130% 120% 110% 100% 90% 80% 70% 60% 50%

2014

consumentenhoreca is het netto aanbod afgenomen. Met andere woorden geldt voor deze branches dat het krimpbranches zijn wat betreft fysieke winkelmeters.

2018 2019 Okt. 2020

Voor de perifere branches blijkt het aanbod stabiel over de afgelopen jaren. Branches die groeien in aantal meters (schaalvergroting of meer winkels) zijn supermarkten, persoonlijke verzorging, auto & fiets en overige detailhandel. Ook de leegstand is in 2020 sterk toegenomen en dit aantal zal naar verwachting in 2021 nog verder toenemen.

Effecten op de detailhandel in de centrumgebieden van Emmen en in mindere mate Klazienaveen per saldo negatief De effecten van de markttrends op de omzet en winstgevendheid van branches zijn het grootst bij de genoemde branches in de nietdagelijkse sector. Landelijk staat in kernen de koopkrachtbinding in de niet-dagelijkse sector onder druk. Er is steeds meer koopkrachtafvloeiing naar de grote recreatieve binnensteden. Dat komt door hun kritische massa, langere openingstijden zoals op zondag en ‘savonds, en de bekendheid met hun aanbod dankzij alle informatie die beschikbaar is via internet. Hier liggen kansen voor Emmencentrum om op in te spelen. Echter is die opgave groot omdat er ingezet wordt op een compact en aantrekkelijk centrumgebied. Er zal nog rekening gehouden moeten worden met non-foodketens die failliet gaan of die hun winkelnetwerk verkleinen. Ze kunnen hun klanten fysiek en online bereiken en behouden dan vaak hun vestigingen in de grotere steden. Ook Klazienaveen-centrum zal geconfronteerd worden met formules of branches die onder druk staan, maar in mindere mate dan in Emmen-centrum. Met name het hogere aandeel MKB in Klazienaveen zorgt ervoor dat het aanbod minder afhankelijk is van grote formules. Het is van groot belang dat de centrumgebieden van Emmen en Klazienaveen in hun verzorgingsfunctie niet te afhankelijk worden van de niet-dagelijkse sector.

Functieverbreding is een aandachtspunt, inclusief het behoud van hun boodschappenfunctie voor de dagelijkse trekkracht.

Effecten op de boodschappencentra blijven positief De boodschappencentra weten hun positie goed vast te houden. Dat is te danken aan de trekkracht van de aanwezige supermarkten en persoonlijke verzorging die beide al jaren een positieve omzetontwikkeling doormaken, in combinatie met het aanbod foodspeciaalzaken. Dat boodschappencentra zich versterken heeft ook te maken met de verruiming van de openingstijden van de supermarkten in de avond en iedere zondag. Een uitzondering is het niet-dagelijks aanbod in de boodschappencentra. Branches als textiel, media, huishoudelijk en speelgoed staan ook hier onder druk, net als in Emmen-centrum. Effecten op de perifere detailhandel neutraal tot positief Na enkele slechte jaren in de periode 2008-2013 vertoont een aantal branches in de perifere detailhandel weer een omzetgroei. Dat geldt voor de branches Doe-het-zelf, Wonen en Tuinartikelen. Deze branches kennen de laatste jaren een relatief stabiele marktpositie. Er zijn veel minder berichten over faillissementen en overnames van dergelijke winkels dan enkele jaren terug.

Marktvraag brancheverbreding PDV-locaties Tegelijkertijd vindt er ook een marktvraag plaats voor vestiging van aanpalende branches op PDV-locaties waarbij schaalvergroting plaatsvindt (ABC / Fietsen, Outdoor/Sport). Ook functiemenging (zoals Leisure of horeca op een bedrijventerrein) vindt vaker plaats.

4.2

Beleidsmatige trends

Naast trends en ontwikkelingen in de markt, vinden er ook beleidsmatig belangrijke ontwikkelingen plaats. Omgevingswet vraagt om participatie, integrale afweging en het behoud van afwegingsruimte Bij het actualiseren van het detailhandelsbeleid dient rekening te worden gehouden met de beleidsmatige trends en met recente jurisprudentie. De nieuwe Omgevingswet wordt naar verwachting na 2021 ingevoerd. Naast participatie bij visie- en planvorming zijn de aandachtspunten divers: een gebiedsgerichte en integrale aanpak, meer flexibiliteit en afwegingsruimte in het beleid, minder onderzoekslasten, saldering van functies en monitoring. Dienstenrichtlijn: Niet coherent en systematisch handelen brengt risico’s met zich mee De Dienstenrichtlijn is van toepassing indien (territoriale) beperkingen worden opgelegd voor detailhandelsvestigingen. In principe zijn beperkingen conform de Dienstenrichtlijn niet toegestaan, tenzij kan worden onderbouwd dat wordt voldaan aan de volgende eisen: • Brancheringsregels mogen niet-discriminatoir zijn: daarvan zal geen sprake zijn omdat dienstverrichters niet • •

uitgesloten worden afhankelijk van hun nationaliteit, vestigingsplaats of verblijfplaats; Brancheringsregels moeten noodzakelijk zijn: er moet een dwingende reden van algemeen belang zijn die de territoriale beperking rechtvaardigt; De brancheringsregels moeten evenredig zijn: de eisen moeten geschikt zijn om het nagestreefde doel te bereiken. zij gaan niet verder dan nodig. En dat doel kan niet met minder beperkende maatregelen worden bereikt. Het doel wordt op coherente en systematische wijze nagestreefd.

Het niet naleven van brancheringsregels, niet coherent en systematisch handelen of ruimte voor discussie laten, leidt tot onduidelijkheden in het ondernemings- en investeringsklimaat. Dit vraagt om actueel beleid, integraal maar ook flexibel. De ladder voor duurzame verstedelijking is hierbij de basis volgens provinciaal beleid: Dit betekent

inbreiding van bestaande locaties. Ook dient het beleid in overeenstemming te zijn met de Retailagenda.

Brancheringsregels zijn niet-discriminatoir, noodzakelijk en evenredig

Bouwsteen 5: Factsheets winkelgebieden

5.1

Inleiding factsheets

Op de volgende pagina’s worden de winkelgebieden binnen de detailhandelsstructuur weergegeven in de vorm van factsheets.

Factsheets geven bondig de huidige situatie van de verschillende winkelgebieden weer

Per winkelgebied is het volgende in beeld gebracht: korte beschrijving van het gebied, recente ontwikkelingen, branchering (zowel ruimtelijk als aantal verkooppunten en winkelvloeroppervlakte), de kwalitatieve beoordeling van het winkelgebied, (toekomstige) knelpunten en tenslotte kenmerken van de wijk waarin het winkelgebied is gelegen. De kenmerken zijn aantal inwoners, indicatie toekomstige ontwikkeling aantal inwoners, aantal huishoudens, huishoudensdichtheid en gemiddeld besteedbaar inkomen per huishouden7. De situatie geldt per voorjaar 2020 ten tijde van de schouw met De Koepel en de gemeente. De volgorde is als volgt: • Emmen-centrum, de transformatiegebieden en de erbuiten liggende Noordbargerstraat • Vijf wijkcentra Angelslo, Bargeres, Emmerhout, Emmermeer, Rietlanden

• Vijf dorpscentra: Emmer-Compascuum, Erica, Klazienaveen, NieuwAmsterdam, Schoonebeek • De grootschalige concentraties Meubelboulevard en Nijbracht Center. 7

Op basis van schouws, Locatus, MMMeter Emmen en evaluatie beleid gemeente (2020)

Emmen centrum Type: Recreatief winkelcentrum Beschrijving: Het winkelhart van de gemeente Emmen met een sterke mix van aanbod (MKB vs. filiaal, detailhandel, horeca, leisure, dienstverlening, grote weekmarkt op vrijdag). Meerdere trekkers liggen verspreid in het centrum en het centrumgebied vervult een (boven)regionale functie. Wordt naast bewoners van Emmen en haar regio bezocht door toeristen (dankzij o.a. Wildlands) en werkzame personen.

35 KWALITATIEVE ANALYSE

- | -/+ | +

BRANCHERING/AANBOD

TREKKERSBEELD

ROUTING EN OPZET

COMMERCIËLE UITSTRALING

INRICHTING OPENBARE RUIMTE LIGGING IN VERZORGINGSGEBIED BEREIKBAARHEID

+/-

PARKEREN

OVERIGE VOORZIENINGEN

+ +

Ontwikkelingen • Constante ontwikkeling en dynamiek van winkelhart • Meerdere ontwikkelingen (toeristisch-recreatief: Fletcher, Wildlands en supermarkt (Willinkplein), 2021 aanpak openbare ruimte deel Centrum-Noord • Rensenpark in ontwikkeling en sloop bebouwing Knelpunten • Omvangrijke leegstand • Centrum langdurig in verbouwing (geweest) •

•

Centrum 3.979 personen (Kern 56.500 personen) € 33.700 gemiddeld p.j.

Routing en verbinding noordelijke, historische deel met zuidelijke, planmatige deel. En verbinding Markt Raadhuisplein Sfeer en beleving, waaronder verouderd vastgoed (lege winkelpassages) en openbare ruimte (bestrating / groen, straatmeubilair, uitstraling puien e.d.)

2.535 huishoudens 1,5 personen gemiddeld

EMMEN-CENTRUM

VKP

WVO

00.000-LEEGSTAND

82 (18%)

12.744

11.010-LEVENSMIDDELEN

3.734

11.020-PERSOONLIJKE VERZORGING

3.348

22.030-WARENHUIS

1.429

22.040-KLEDING & MODE

17.873

22.050-SCHOENEN & LEDERWAREN

4.468

22.060-JUWELIER & OPTIEK

1.670

22.070-HUISHOUDELIJKE- & LUXE AR

4.070

22.080-ANTIEK & KUNST

132

35.100-SPORT & SPEL

2.866

35.110-HOBBY

852

35.120-MEDIA

1.245

37.130-PLANT & DIER

250

37.150-BRUIN & WITGOED

4.215

37.160-AUTO & FIETS

787

37.170-DOE-HET-ZELF

37.180-WONEN

2.130

38.200-DETAILHANDEL OVERIG

2.943

59.210-HORECA

1.0354

59.220-CULTUUR

3.445

59.230-ONTSPANNING

983

65.260-AMBACHT

2.444

65.280-FINANCIËLE INSTELLING

1.153

65.290-PARTICULIERE DIENSTVERLEN

1.354

TOTAAL

455

84.542

Emmen centrum: transformatiegebieden

Autorama / Weerdingerstraat Type: Transformatiegebied centrum Beschrijving: Dit winkelgebied hoorde oorspronkelijk tot het centrumgebied. Echter is in de centrumvisie Emmen richting gegeven aan compactisering van het centrumgebied, waarbij de detailhandelslocaties aan de Weerdingerstraat getransformeerd zullen worden tot andere functies. Autorama met hierin supermarkt zal voorlopig functie behouden. Anno 2020 wordt AUTORAMA / WEERDINGERSTRAAT HOOFDBRANCHE 00.000-LEEGSTAND 11.010-LEVENSMIDDELEN 11.020-PERSOONLIJKE VERZORGING 22.040-KLEDING & MODE 35.100-SPORT & SPEL 35.110-HOBBY 35.120-MEDIA 37.130-PLANT & DIER 37.150-BRUIN & WITGOED 37.160-AUTO & FIETS 37.170-DOE-HET-ZELF 38.200-DETAILHANDEL OVERIG 59.210-HORECA 59.230-ONTSPANNING 65.260-AMBACHT 65.280-FINANCIËLE INSTELLING 65.290-PARTICULIERE DIENSTVERLEN TOTAAL

Jumbo verbouwd, waarbij de parkeergelegenheid VKP 4 (13%) 4 2 0 2 1 0 1 1 3 0 0 4 1 8 0 1 32

WVO 373 1.907 169 0 188 60 0 28 1.584 684 0 0 321 55 402 0 40 5.811

8 Wilhelminastraat: VKP (en WVO) komt niet overeen met aantal VKP op

kaartbeeld vanwege andere indeling Locatus. Hele gebied ten zuiden van Baanderhof en Kerkhoflaan behoort tot transformatiegebied

wordt vergroot.

WILHELMINASTRAAT EMMEN

Wilhelminastraat Type: Transformatiegebied centrum Beschrijving: Ook het gebied rondom de Wilhelminastraat behoorde oorspronkelijk tot het centrumgebied. Dit gebied is een aangewezen transformatiegebied, waardoor op termijn de detailhandelsfunctie zal komen te vervallen. Het aanbod (waaronder de supermarkten) behoort tot de verspreide bewinkeling. Mogelijk verplaatsing van supermarkt.

HOOFDBRANCHE

VKP

00.000-LEEGSTAND

2 (11%)

11.010-LEVENSMIDDELEN 11.020-PERSOONLIJKE VERZORGING 22.040-KLEDING & MODE 35.100-SPORT & SPEL 35.110-HOBBY 35.120-MEDIA 37.130-PLANT & DIER 37.150-BRUIN & WITGOED 37.160-AUTO & FIETS 37.170-DOE-HET-ZELF 38.200-DETAILHANDEL OVERIG 59.210-HORECA 59.230-ONTSPANNING 65.260-AMBACHT 65.280-FINANCIËLE INSTELLING 65.290-PARTICULIERE DIENSTVERLEN TOTAAL

6 1 1 0 0 1 0 0 1 0 5 0 0 2 0 0 19

WVO 2.230 (41%) 2.230 146 185 0 0 75 0 0 35 0 426 0 0 64 0 0 5.391

Noordbargerstraat Type: Verspreide bewinkeling Beschrijving: Relatief langgerekte straat met winkels, gelegen dichtbij het kernwinkelgebied en transformatiegebied van Emmen-centrum. Met de ligging aan uitvalswegen en een ruime (gratis) parkeergelegenheid vormt het aanbod in dit centrum een ondersteunende boodschappenlocatie binnen de

37 KWALITATIEVE ANALYSE

- | -/+ | +

BRANCHERING/AANBOD

TREKKERSBEELD

ROUTING EN OPZET

COMMERCIËLE UITSTRALING

INRICHTING OPENBARE RUIMTE LIGGING IN VERZORGINGSGEBIED BEREIKBAARHEID

-/+

PARKEREN

OVERIGE VOORZIENINGEN

-/+ -/+

kern Emmen. Met een Boni en recent beperkt uitgebreide Lidl is er een ruim supermarktaanbod. Ontwikkelingen • Recent beperkt uitgebreide Lidl (2019) •

Toevoeging Boni en vernieuwing fietsenwinkel

NOORDBARGERSTRAAT

VERSPREID

HOOFDBRANCHE

VKP

WVO

Knelpunten: • Ontwikkeling winkelgebied in relatie tot centrum Emmen

11.010-LEVENSMIDDELEN

2.840

37.130-PLANT & DIER

592

37.160-AUTO & FIETS

389

•

Uitstraling van enkele winkelpanden

37.170-DOE-HET-ZELF

733

•

Verkeersveiligheid en opstopping door beperkte capaciteit verkeerslicht. Via één kruising moet al het verkeer erin / eruit.

59.210-HORECA

59.230-ONTSPANNING

100

65.260-AMBACHT

65.280-FINANCIËLE INSTELLING

TOTAAL

4.779

Angelslo KWALITATIEVE ANALYSE

- | -/+ | +

BRANCHERING/AANBOD

TREKKERSBEELD

ROUTING EN OPZET

+/-

COMMERCIËLE UITSTRALING

+/-

INRICHTING OPENBARE RUIMTE

+/-

LIGGING IN VERZORGINGSGEBIED

BEREIKBAARHEID

PARKEREN

OVERIGE VOORZIENINGEN

Type: Wijkcentrum groot Beschrijving: Wijkwinkelcentrum middenin wijk Angelslo met compleet aanbod dagelijkse speciaalzaken, diversiteit aan branches en mix tussen MKB en filiaal. Wel is er sprake van een leegstandsopgave. Het centrum heeft een verouderde uitstraling (laag plafond, gesloten karakter) maar is wel deels vernieuwd van binnen. Ontwikkelingen • Recent nieuwe parkeercapaciteit toegevoegd bij

ANGELSLO

WIJKCENTRUM GROOT

HOOFDBRANCHE

VKP

WVO

00.000-LEEGSTAND

7 (20%)

1.376

11.010-LEVENSMIDDELEN

2.478

11.020-PERSOONLIJKE VERZORGING

284

22.030-WARENHUIS

341

22.040-KLEDING & MODE

828

22.060-JUWELIER & OPTIEK

22.070-HUISHOUDELIJKE- & LUXE AR

737

37.130-PLANT & DIER

331

59.210-HORECA

215

65.260-AMBACHT

224

TOTAAL

6.888

7.692 personen

• • •

Knelpunten •

€ 29.400 gemiddeld p.j. 3.850 huishoudens 2,0 personen gemiddeld

sporthal: voor langparkeren. Vertrek van enkele trekkers (Etos, Blokker) Verplaatsing Action naar locatie in passage Herinrichting locatie wijkcentrum

•

Leegstand, met name buiten de passage. Groot aanbod aan vierkante meters Uitstraling (gedateerd), gesloten karakter, geen duidelijke voor- en achterkant Ontbreken ruimte voor uitbreidingswens ALDI

• •

Verkeersonveilige situaties Marktruimte en onttrekking winkel m2

•

Bargeres Type: Wijkwinkelcentrum klein Beschrijving: boodschappensteunpunt in de wijk Bargeres, opgedeeld in twee zijdes van een kanaal. Dit zorgt voor beperkte samenhang en een tweedeling met ieder een eigen karakter en kwaliteit. Westzijde functioneert goed (BONI en Kruidvat), oostzijde heeft last van leegstand. Hier is ook onvoldoende parkeergelegenheid en een lastige autobereikbaarheid omdat het verkeer om moet rijden via smalle woonstraten.

39 KWALITATIEVE ANALYSE

- | -/+ | +

BRANCHERING/AANBOD

+/-

TREKKERSBEELD

ROUTING EN OPZET

+/-

COMMERCIËLE UITSTRALING

+/-

INRICHTING OPENBARE RUIMTE LIGGING IN VERZORGINGSGEBIED BEREIKBAARHEID

PARKEREN

+/-

OVERIGE VOORZIENINGEN

+ -

Ontwikkelingen • (Tijdelijke) invulling Op = op voor grootste pand BARGERES

aan oostzijde. Knelpunten • Geen concentratie door tweedeling West - Oost • Uitstraling en invulling van panden oostzijde • Mogelijke transformatieopgave voor oostzijde. • Te kleine panden (Primera en Kwalitaria) aan de westzijde.

8.927 personen € 32.900 gemiddeld p.j. 4.340 huishoudens 2,0 personen gemiddeld

WIJKCENTRUM KLEIN

HOOFDBRANCHE

VKP

WVO

00.000-LEEGSTAND

1 (7%)

788

11.010-LEVENSMIDDELEN

1.252

11.020-PERSOONLIJKE VERZORGING

237

22.040-KLEDING & MODE

243

22.070-HUISHOUDELIJKE- & LUXE AR

219

37.130-PLANT & DIER

37.160-AUTO & FIETS

171

59.210-HORECA

191

65.260-AMBACHT

TOTAAL

3.290

Emmerhout Type: Wijkwinkelcentrum klein Beschrijving: Recent gerenoveerd steunpunt in geherstructureerde woonwijk Emmerhout en voor de kern Emmerschans. Met weinig leegstand, een aantal goede trekkers (LIDL, Jumbo, Big Bazar) functioneert dit winkelcentrum goed voor dagelijkse boodschappen plus. Parkeren is goed geregeld om winkelcentrum heen en er is een aantal aanvullende voorzieningen zoals horeca, zorg, sport en cultuur.

40 KWALITATIEVE ANALYSE

- | -/+ | +

BRANCHERING/AANBOD

TREKKERSBEELD

ROUTING EN OPZET

COMMERCIËLE UITSTRALING

INRICHTING OPENBARE RUIMTE LIGGING IN VERZORGINGSGEBIED BEREIKBAARHEID

PARKEREN

+/-

OVERIGE VOORZIENINGEN

-/+

+ +

Ontwikkelingen • Recent gerenoveerd winkelcentrum (2012), daarna Lidl versterkt met entree dichter bij de

EMMERHOUT

parkeerplaatsen

7.123 personen Knelpunten • Toekomstbestendigheid van centrum mogelijk onder druk door beperkt draagvlak. Centrum is afhankelijk van toevloeiing vanuit andere wijken en dat lukt tot op heden op basis van haar •

trekkracht, gemak en uitstraling. In constante ‘wedloop’ wat betreft binding en afvloeiing met vooral Angelslo.

€ 30.900 gemiddeld p.j. 3.630 huishoudens 2,0 personen gemiddeld

HOOFDBRANCHE

VKP

WVO

00.000-LEEGSTAND

2 (7%)

106

11.010-LEVENSMIDDELEN

3.074

11.020-PERSOONLIJKE VERZORGING

298

22.030-WARENHUIS

22.040-KLEDING & MODE

311

22.070-HUISHOUDELIJKE- & LUXE AR

427

37.130-PLANT & DIER

209

37.160-AUTO & FIETS

334

59.210-HORECA

320

59.220-CULTUUR

225

59.230-ONTSPANNING

65.260-AMBACHT

TOTAAL

5.406

Emmermeer KWALITATIEVE ANALYSE

- | -/+ | +

BRANCHERING/AANBOD

TREKKERSBEELD

+/-

ROUTING EN OPZET

COMMERCIËLE UITSTRALING

INRICHTING OPENBARE RUIMTE LIGGING IN VERZORGINGSGEBIED BEREIKBAARHEID

+/-

PARKEREN

+/-

OVERIGE VOORZIENINGEN

+ +/-

Type: Wijkwinkelcentrum klein Beschrijving: Relatief langgerekt en versnipperd wijkwinkelcentrum. Dit zorgt voor relatief grote afstanden tussen aanbod en maakt het moeilijk in een oogopslag te zien welke winkels aanwezig zijn. Het gebied heeft geen goede ontsluiting/duidelijke aanrijroutes. Twee trekkers in de vorm van supermarkten aan weerszijden van centrum. Aanvullende voorzieningen in de vorm van twee basisscholen, een wijkcentrum en sportcomplex in de directe omgeving. Enkele panden staan structureel leeg.

EMMERMEER HOOFDBRANCHE

VKP

00.000-LEEGSTAND

WVO

5 (18%)

460

11.010-LEVENSMIDDELEN

2.232

11.020-PERSOONLIJKE VERZORGING

327

22.040-KLEDING & MODE

248

35.120-MEDIA

113

37.130-PLANT & DIER

399

37.170-DOE-HET-ZELF

106

38.200-DETAILHANDEL OVERIG

59.210-HORECA

326

59.230-ONTSPANNING

65.260-AMBACHT

107

TOTAAL

4.438

6.049 personen

Ontwikkelingen • Winkelcentrum is enkele jaren terug vernieuwd • Vernieuwing aan de achterzijde van COOP • Parkeercapaciteit wordt uitgebreid •

€ 29.900 gemiddeld p.j. 3.125 huishoudens 1,9 personen gemiddeld

Ontwikkeling woontoren en opknappen omliggende straten (verbetering bereikbaarheid) winkelcentrum

Knelpunten:

• • •

Beperkte uitstraling en beleving winkelcentrum Structurele leegstand(ontwikkeling) Aanbod ligt erg verspreid en deels eenzijdig waardoor combinatiebezoek onaantrekkelijk is

Rietlanden Type: Wijkwinkelcentrum klein Beschrijving: Opgeknapt wijkwinkelcentrum met twee recent vernieuwde en uitgebreide supermarkten in een verschillend segment. Het centrum ligt middenin haar verzorgingsgebied, heeft veilige aanrijroutes en recent uitgebreide parkeercapaciteit. Het gebied heeft een open karakter en is aantrekkelijk voor een bezoek. Om het winkelgebied liggen aanvullende voorzieningen zoals een tandartsenpraktijk, sportvoorziening en een zorgcentrum. Ook beschikt het centrum over enkele horecavoorzieningen. Er is geen leegstand. Ontwikkelingen: • Recent opgeknapt: uitgebreide parkeercapaciteit (+ 75 parkeerplaatsen), uitbreiding supermarkten, verbetering uitstraling binnenterrein Knelpunten: •

42 KWALITATIEVE ANALYSE

- | -/+ | +

BRANCHERING/AANBOD

TREKKERSBEELD

ROUTING EN OPZET

COMMERCIËLE UITSTRALING

INRICHTING OPENBARE RUIMTE LIGGING IN VERZORGINGSGEBIED BEREIKBAARHEID

+ + +

PARKEREN

OVERIGE VOORZIENINGEN

+/-

RIETLANDEN

9.336 personen € 43.000 gemiddeld p.j.

Geen. Monitoren van het functioneren ten opzichte van de verwachtingen. Aanpak van mogelijke (onvoorziene) knelpunten.

3.920 huishoudens 2,4 personen gemiddeld

WIJKCENTRUM KLEIN

HOOFDBRANCHE

VKP

WVO

11.010-LEVENSMIDDELEN

3.342

11.020-PERSOONLIJKE VERZORGING

115

35.120-MEDIA

141

37.130-PLANT & DIER

37.160-AUTO & FIETS

146

59.210-HORECA

100

59.230-ONTSPANNING

65.260-AMBACHT

TOTAAL

4.050

Emmer-Compascuum43 KWALITATIEVE ANALYSE

- | -/+ | +

BRANCHERING/AANBOD

+/-

TREKKERSBEELD

ROUTING EN OPZET

COMMERCIËLE UITSTRALING

+/-

INRICHTING OPENBARE RUIMTE LIGGING IN VERZORGINGSGEBIED BEREIKBAARHEID

+/-

PARKEREN

OVERIGE VOORZIENINGEN

+ +

Type: Kernverzorgend centrum klein Beschrijving: Langgerekt typisch veendorp op enige afstand van Emmen. Het aanbod heeft een lokale verzorgingsfunctie. De kern heeft een compleet dagelijks aanbod in verschillende segmenten. Zowel het dagelijkse als het niet-dagelijkse aanbod ligt sterk verspreid. Emmer Compascuum heeft een weekmarkt op zaterdagmorgen. Ontwikkelingen: • Recent centrum-ontwikkelplan opgeleverd (2018) • Aanbouw nieuwe Aldi, dorpshuis,

EMMER COMPASCUUM HOOFDBRANCHE 00.000-LEEGSTAND

KERNVERZORGEND

gezondheidscentrum, sporthal en brede school

CENTRUM KLEIN VKP 5 (13%)

WVO 1.047

11.010-LEVENSMIDDELEN

2.326

11.020-PERSOONLIJKE VERZORGING

274

22.040-KLEDING & MODE

575

22.050-SCHOENEN & LEDERWAREN

116

22.070-HUISHOUDELIJKE- & LUXE AR

539

37.130-PLANT & DIER

192

37.150-BRUIN & WITGOED

186

37.160-AUTO & FIETS

181

37.180-WONEN

223

59.210-HORECA

282

59.220-CULTUUR

460

65.260-AMBACHT

65.280-FINANCIËLE INSTELLING

65.290-PARTICULIERE DIENSTVERLEN TOTAAL

1 38

55 6.563

7.736 personen € 36.800 gemiddeld p.j.

Knelpunten: • Beperkte clusterontwikkeling centrum • Spreiding van detailhandel over meerdere deellocaties •

Invulling achterblijvende locaties bij verplaatsing functie naar centrum

3.355 huishoudens 2,3 personen gemiddeld

Erica Type: Kernverzorgend centrum klein Beschrijving: Het centrum vormt een belangrijke ondersteunende functie voor met name bewoners van de dorpskern Erica. Het aanbod sluit hier dan ook op aan. Het centrumgebied/Havenstraat is recent heringericht, waarbij er veel aandacht is geweest voor de inrichting van openbare ruimte en (veilig)

44 KWALITATIEVE ANALYSE

- | -/+ | +

BRANCHERING/AANBOD

+/-

TREKKERSBEELD

+/-

ROUTING EN OPZET

+/-

COMMERCIËLE UITSTRALING

+/-

INRICHTING OPENBARE RUIMTE LIGGING IN VERZORGINGSGEBIED BEREIKBAARHEID

PARKEREN

OVERIGE VOORZIENINGEN

+/-

+ +

parkeren. De dynamiek in het aanbod in Erica is relatief laag. Het aanbod concentreert zich deels rondom de trekker COOP, maar ook deels verspreid aan weerszijden van de centrale parkeergelegenheid

Ontwikkelingen • Centrumgebied/Havenstraat heringericht • Realisatie van gezondheidscentrum in het centrum niet van de grond gekomen Knelpunten: • Aanbod ligt relatief verspreid door de kern • Verouderde uitstraling enkele panden en vitaliteit onder druk door beperkt draagvlak

ERICA

4.758 personen € 42.000 gemiddeld p.j. 2.005 huishoudens 2,4 personen gemiddeld

HOOFDBRANCHE 00.000-LEEGSTAND

KERNVERZORGEND CENTRUM KLEIN VKP 1 (4%)

WVO 77

11.010-LEVENSMIDDELEN

1.117

11.020-PERSOONLIJKE VERZORGING

202

22.040-KLEDING & MODE

22.070-HUISHOUDELIJKE- & LUXE AR

151

35.100-SPORT & SPEL

110

37.130-PLANT & DIER

37.160-AUTO & FIETS

201

37.170-DOE-HET-ZELF

905

37.180-WONEN

38.200-DETAILHANDEL OVERIG

59.210-HORECA

352

65.260-AMBACHT

155

65.290-PARTICULIERE DIENSTVERLEN

TOTAAL

3.425

Klazienaveen KWALITATIEVE ANALYSE

- | -/+ | +

BRANCHERING/AANBOD

TREKKERSBEELD

ROUTING EN OPZET

COMMERCIËLE UITSTRALING

INRICHTING OPENBARE RUIMTE LIGGING IN VERZORGINGSGEBIED BEREIKBAARHEID

+/+ +

PARKEREN

OVERIGE VOORZIENINGEN

+/-

Type: Kernverzorgend centrum groot Beschrijving: Winkelgebied met bovenlokale functie en sterke binding. Heeft concurrerende positie ten opzichte van Emmen-centrum vanwege ruim aanbod (veel MKB en filialen) en meerdere trekkers verspreid over centrum. Het gebied heeft duidelijke routing, open karakter en gratis maaiveldparkeren en ondergronds, op korte afstand van de winkels. Weekmarkt op zaterdagmiddag is een trekker. Ontwikkelingen: • Ontwikkeling van ‘Schip I’ en ‘Schip II’ hebben impuls

KLAZIENAVEEN HOOFDBRANCHE 00.000-LEEGSTAND 11.010-LEVENSMIDDELEN 11.020-PERSOONLIJKE VERZORGING 22.030-WARENHUIS 22.040-KLEDING & MODE 22.050-SCHOENEN & LEDERWAREN 22.060-JUWELIER & OPTIEK 22.070-HUISHOUDELIJKE- & LUXE AR 35.100-SPORT & SPEL 35.110-HOBBY 35.120-MEDIA 37.130-PLANT & DIER 37.150-BRUIN & WITGOED 37.160-AUTO & FIETS 37.170-DOE-HET-ZELF 37.180-WONEN 59.210-HORECA 59.220-CULTUUR 59.230-ONTSPANNING 65.260-AMBACHT 65.280-FINANCIËLE INSTELLING 65.290-PARTICULIERE DIENSTVERLEN TOTAAL

KERNVERZORGEND CENTRUM GROOT VKP 16 (11%) 21 4 1 26 4 6 7 2 2 1 3 4 4 2 6 16 1 1 13 5 5 150

WVO 3.154 6.684 757 451 5.389 2.027 430 2.396 721 106 217 538 548 736 486 4.453 1.126 300 55 736 251 212 31.773

•

12.079 personen € 36.300 gemiddeld p.j. 5.225 huishoudens 2,3 personen gemiddeld

gegeven aan aantrekkelijkheid centrum Ontwikkelingen en discussie rondom dempen en/of benutten van kanaal in winkelgebied

Knelpunten: • Geen duidelijke begrenzing kernwinkelgebied en • • •

• •

aanloopstraten, zeer langgerekt Oversteekbaarheid Van Echtenskanaal NZ, beleving voor- en achterkanten van Schip I en II Matig onderhoud vastgoed Sfeer, beleving en uitstraling beperkt, weinig horeca.

Verborgen leegstand door ontbreken van opvolging. Leegstand vraagt toenemende aandacht Ontbreken van ruimte voor uitbreiding ALDI en Lidl met onzekerheid over verplaatsing

Nieuw-Amsterdam 46

NIEUW-AMSTERDAM

HOOFDBRANCHE 00.000-LEEGSTAND 11.010-LEVENSMIDDELEN 11.020-PERSOONLIJKE VERZORGING 22.030-WARENHUIS 22.040-KLEDING & MODE 22.050-SCHOENEN & LEDERWAREN 22.060-JUWELIER & OPTIEK 22.070-HUISHOUDELIJKE- & LUXE AR 35.100-SPORT & SPEL 35.110-HOBBY 35.120-MEDIA 37.130-PLANT & DIER 37.180-WONEN 59.210-HORECA 59.220-CULTUUR 65.260-AMBACHT 65.290-PARTICULIERE DIENSTVERLEN TOTAAL

Volgend deel →

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=Emmen&id=c3317f33-4bdc-4838-bdf4-2ac122f444f7