Agendabundel

Er is daarnaast voldoende samenwerking op het gebied van recreatie, toerisme en mobiliteitstransitie. In de regio is aandacht voor kennisdeling en uitwisseling van ‘good practises’. In het bijzonder is er aandacht voor het verbeteren van de balans tussen plattelandsgemeenten, kleinere kernen en steden.

DOELEN 2024 - 2028 Duurzame en wendbare economie: n

n

n

n

Versterken van de concurrentiekracht van Regio Zwolle door een sterk en duidelijk economisch profiel, in combinatie met een aantrekkelijk vestigingsklimaat. We bieden nieuwe en voldoende bedrijfsruimte. Het realiseren van meer synergie tussen de bestaande netwerken en initiatieven ter ondersteuning van het mkb bij de transitieopgaven. Dit om uiteindelijk het mkb beter te kunnen bereiken en activeren. Het realiseren van de juiste voorwaarden om de omschakeling naar een circulaire economie, de energietransitie, klimaatadaptatie en biodiversiteit te versnellen. Dat geldt op het gebied van ruimtelijke ontwikkeling en mobiliteit, maar ook voor de meer economische transities. Het ontwikkelen van een lerende aanpak en samenwerking met de betrokken partners van Regio Zwolle.

MEERJARIGE AGENDA 2024 - 2028 REGIO ZWOLLE

IN 2028

17

n

Onderdeel hiervan is het versterken van de samenwerking tussen economie en arbeidsmarkt: verantwoordelijk voor het inventariseren en uitwerken van overkoepelende uitdagingen. En ook het koppelen op uitvoeringskracht.

Toekomstbestendige en flexibele arbeidsmarkt: n

n n

Realiseren van een toekomstbestendige en flexibele arbeidsmarkt. Daarin streven we maximale arbeidsparticipatie en arbeidsproductiviteit na, die het mogelijk maken transities te realiseren. Realiseren en ontwikkelen van een Regionaal Werkcentrum, gericht op actieve dienstverlening voor iedere inwoner met een loopbaan- en/of ontwikkelvraag. Versterken van de reguliere werkgevers- en werkzoekendendienstverlening van Regio Zwolle en bovenregionaal afstemmen tussen vier arbeidsmarktregio’s.

n

n n

n n

n n

Behouden en vergroten van de leefbaarheid van Regio Zwolle (in balans met natuur en landbouw) en aandacht voor behoud van het landschap, klimaatadaptatie en het spreiden van toerisme. Daarnaast gaan we voor behoud van het voedselproductieareaal; als vruchtbare delta hebben we een grote rol in de (inter) nationale voedselvoorziening. Er zijn kwalitatieve programmeringsvraagstukken die in de breedte moeten worden afgewogen, dus niet alleen op economie, maar bijvoorbeeld ook op wonen. In deze uitvoeringslijn mag explicieter gemaakt worden dat we de afwegingen op regionale schaal steeds koppelen aan het ‘daily urban system’. Het accommoderen van de ontwikkelopgave (woningen en bedrijvigheid), met behoud van de huidige ruimtelijke kwaliteit. Er is ruimte voor woningbouw. In een klimaatadaptieve delta bouwen we gebied specifiek. Omdat identiteit in grote mate bepalend is voor leefbaarheid en sociale samenhang, omarmen we in dit principe de specifieke en unieke eigenschappen van de gebieden in onze regio. De ondergrond en het watersysteem zijn bepalend voor waar en hoe we bouwen om ook op lange termijn bij klimaatverandering een florerende regio te kunnen zijn. Iedere ontwikkeling heeft oog voor de door de landschappelijke ondergrond, natuur, cultuurhistorie en bouwcultuur gevormde karakteristieken en identiteit van de plek en behoudt of versterkt deze. Daar zetten we vol op in.

Zo bouwen we aan een afwisselende regio. Benutten en versterken van huidige en toekomstige ambities op het gebied van leefbaarheid, landschap en de energietransitie. In de herwaardering van het ruimtelijk beleid zijn water en bodem weer meer sturend voor alle ruimtelijke plannen: het afstemmen van ruimtelijke keuzes over woningbouw, energietransitie, natuur, landbouw, infrastructuur en economie op de staat en de kwaliteit van de ondergrond en de natuurlijke dynamiek van het water.

Duurzame bereikbaarheid van en in de regio: n

De uitdaging voor bereikbaarheid ligt in het werken aan een betere balans in de regio. De relatief grote pendel naar Zwolle is deels onvermijdelijk vanwege de regionale centrumfunctie, maar de mobiliteitssystemen kunnen niet veel meer aan. De uitdaging is het accommoderen van de ontwikkelopgave (woningen en bedrijvigheid), met behoud van de huidige ruimtelijke kwaliteit op basis van een groene klimaatadaptieve (verstedelijkings)strategie.

MEERJARIGE AGENDA 2024 - 2028 REGIO ZWOLLE

Klimaatbestendige inrichting van onze regio:

18

n

n

De mobiliteitsanalyses (en ook de Integrale Mobiliteitsanalyse (IMA)) voorspellen richting 2040 afwikkelingsproblemen in grote delen van het hoofdwegennet, tenzij maatregelen worden getroffen, zoals ‘betalen naar gebruik’. De extra geplande woningbouw heeft hier geen significante invloed op (uitgezonderd de N50 in relatie tot de verstedelijking in Dronten/Kampen en een veilige N50 is van groot belang). De uitdaging ligt in een mobiliteitstransitie, met bijvoorbeeld het verduurzamen van mobiliteit: fiets of openbaar vervoer in plaats van auto. En ook in het voorkomen van mobiliteit. Want als inwoners van een kleinere dorpskern of plattelandsgemeente in de buurt terecht kunnen voor hun vraag, hoeven ze niet ver te reizen. Hier kunnen de verstedelijkingskeuzes (waar gaan we woningen bouwen en faciliteren we arbeidsplaatsen?) sterk in sturen. De mobiliteitstransitie creëert ruimte voor de auto in delen van Regio Zwolle die wel van de auto afhankelijk zijn. In 2050 is Port of Zwolle een florerend haven- en bedrijvengebied. De havens kunnen door een optimale infrastructuur efficiënt goederen- en personenverkeer afwikkelen. Slimme sturing op vervoerswijzen (‘modalshift’) voorkomt opstopping. De samenwerking in Port of Zwolle (waaronder gezamenlijke belangenvertegenwoordiging) heeft de commerciële slagkracht en efficiëntie vergroot.

Ook is er ruimte voor nog een aan te leggen buitendijkse haven.

STRATEGIE

1) Opgavegericht werken (vanuit de inhoud)

2) Ontwikkelen vanuit netwerksamenwerking

3) Versterken interne cohesie

MEERJARIGE AGENDA 2024 - 2028 REGIO ZWOLLE

n

19

7) Doorzetten van gezamenlijke ‘public affairs’- en lobbykracht

6) Gezamenlijke uitvoeringskracht generen

5) Programmagericht werken

4) Verbinden met sterke (inter) nationale spelers

4. ECONOMIE EN ARBEIDSMARKT We willen de internationale concurrentiepositie van Regio Zwolle versterken. We werken daarom aan een duurzame en wendbare economie. Dat doen we met drie pijlers in ons achterhoofd: Zorg voor economische structuurversterking van alle gebieden in Regio Zwolle Geef richting aan de transitie van de arbeidsmarkt Jaag innovatie aan op het gebied van de transities, zoals digitalisering, circulaire economie en energietransitie.

4.1. Groeien naar een duurzame en wendbare economie Karakteristiek Regio Zwolle kent een brede basis aan economische activiteiten en presteert goed. Er is niet één drijvende dominante sector; de sectoren agro-food, maakindustrie (o.a. kunststoffen), health, IT/e-commerce, logistiek en vrijetijdseconomie zijn verspreid over de regio vertegenwoordigd. Die veelzijdigheid is een groot goed; het zorgt voor een weerbare economie. Ook in mindere tijden. De economische kracht van de regio ligt bij de mkb- en familiebedrijven: 76% van het bedrijvenbestand bestaat uit bedrijven met minder dan 9 medewerkers, samen goed voor 60% van de werkgelegenheid. Het mkb wordt gekenmerkt door gerichtheid op continuïteit en maatschappelijke betrokkenheid. Daar staat tegenover dat het mkb in algemene zin gevoelig is voor conjuncturele schommelingen en een ingeteerd investeringsniveau heeft. Er is serieus gevaar dat bedrijven achter gaan lopen en daardoor minder toekomstbestendig zijn. Dat komt door: n n

n

De kleine bedrijfsomvang van mkb-bedrijven (vaak zonder hr-afdeling) Het opleidingsniveau van de beroepsbevolking (68% beroepsbevolking niet hoger dan mbo-niveau 3) Het relatief geringe innovatievermogen van mkb’ers

Wat is er aan de hand? Ontwikkelingen zoals digitalisering, verduurzaming en de opkomst van de circulaire economie veranderen het speelveld waarin het mkb zich beweegt onherroepelijk. Het aantal transities en veranderingen neemt met de dag toe. De snelheid van verandering is hoog. Vanuit het regionale samenwerkingsverband en vanuit andere hoeken is er een divers ondersteuningsaanbod voor het mkb. Deze ondersteuning is er in de regio in vele soorten en maten. Het aanbod kent echter een versnipperd karakter. Daarnaast blijft het daadwerkelijk bereiken en activeren van het brede mkb lastig. De partijen die in Regio Zwolle actief zijn op de ondersteuning van het mkb, hebben de ambitie om samen deze infrastructuur te harmoniseren en te versterken. De ruimte is schaars in de regio, ook om te ondernemen. De groei van de regio en werkgelegenheid en de transities vragen om ruimte voor toekomstbestendige werklocaties waar bedrijven oplossingen vinden die bijdragen aan de nationale ambitie om in 2050 CO2neutraal, volledig circulair en klimaatbestendig te zijn. Waar zetten we op in? In 2028... • heeft Regio Zwolle een duurzame en wendbare economie, waarin bedrijven ruimte hebben om te ondernemen en zij hun businessmodellen in de nieuwste transities en technieken door kunnen ontwikkelen.

MEERJARIGE AGENDA 2024 - 2028 REGIO ZWOLLE

n n n

20

•

is er een sterk regionaal ecosysteem ontwikkeld met excellente ondernemersdienstverlening. Die benadert vooral mkb- en familiebedrijven. staat Regio Zwolle bekend om haar werkwijze die ondernemers ondersteunt en faciliteert in de ondernemersdienstverlening. Met een investeringsfonds voor ondernemerschap, innovatie en transities.

Resultaat in aantallen – per jaar (output) n Bereiken van jaarlijks 5.000 ondernemers die actief aan de slag willen met innovatie en/of nieuwe businessmodellen. Daarvan doen tenminste 750 ondernemers mee aan een of meerdere activiteiten die ontwikkeld zijn door het regionale ecosysteem. Daarin werken we toe naar een heldere voordeur (‘no-wrong-doorprincipe’) met verschillende specialistische uitvoeringsorganisaties die elkaar ook weten te vinden in de samenwerking. n Realiseren van een krachtige en toegankelijke kennis- en innovatieinfrastructuur waarbij alle innovatieclusters en hubs met elkaar verbonden worden, waarbij meer dan dertig start-ups jaarlijks gebruikmaken van de faciliteiten. Daarvan ontwikkelen zich vijf start-ups door naar scale-up. De in de regio werkzame publiekprivate samenwerkingen worden allen via een digitaal platform ontsloten zodat ondernemers, studenten en werkenden hier beter toegang tot hebben. Er wordt een interactieve kaart gemaakt die direct inzicht geeft in alle projecten. In ieder deelgebied zijn een tot drie erkende innovatiehubs. Het regionale programma brengt synergie in de samenwerking en maakt de hubs laagdrempelig toegankelijk voor ondernemers en studenten. De hub is een bron van kennis voor de regio. Actieve kennisdeling voor onderwijsen kennisinstituten, ondernemers en overheden wordt aangejaagd.

n Realiseren van jaarlijks 150 onderzoeksen stageplaatsen voor studenten die meewerken in onderzoeksprogramma’s op het snijvlak van de transities voor

n

n

n

de economie en/of gekoppeld aan de benoemde innovatiehubs. Er wordt een extra honneurs- en begeleidingsprogramma opgezet voor studenten die zich voor tenminste twee jaar verbinden aan de regio. Doorontwikkelen van de ondernemersdienstverlening (eersteen tweedelijns) in samenwerking met gemeenten, provincies en Rijk. Met als doel laagdrempelige en toegankelijke ondersteuning voor ondernemers die in Regio Zwolle gevestigd zijn of zich willen vestigen. Realiseren van een onderzoeksprogramma met daarin vier toonaangevende onderzoeken (waaronder de Regio Zwolle Monitor) waarmee de Economic Board Regio Zwolle de dialoog voedt over de koers van de regionale economie. Het realiseren en periodiek actualiseren van een ruimtelijk economische visie. Ook een vertaalslag maken naar de ruimtelijke randvoorwaarden voor het vergroten van de aantrekkelijkheid van de regio voor bedrijven in zowel landelijk als stedelijk gebied.

Impact maken in vier jaar (‘outcome’) n Versterken van de concurrentiekracht van Regio Zwolle door een sterk en duidelijk economisch profiel in combinatie met een aantrekkelijk vestigingsklimaat. n Het realiseren van meer synergie tussen de bestaande netwerken en initiatieven ter ondersteuning van het mkb bij de transitieopgaven. Dit om uiteindelijk het mkb beter te kunnen bereiken en activeren. Met daarbij een effectieve uitvoeringsstrategie vanuit het ‘no-wrongdoor-principe’ voor ondernemers met een vraag. Randvoorwaarde is dat de vraag van ondernemers centraal staat. n Het realiseren van meer synergie en verbinding binnen (top)sectoren als agrofood, IT & e-commerce, maar ook de vrijetijdseconomie. n Het realiseren van de juiste voorwaarden om de omschakeling naar een circulaire economie, de energietransitie,

MEERJARIGE AGENDA 2024 - 2028 REGIO ZWOLLE

•

21

n

klimaatadaptatie en biodiversiteit te versnellen. Zowel op het gebied van ruimtelijke ontwikkeling en mobiliteit, als de meer economische transities. Het ontwikkelen van een lerende aanpak en samenwerking met de betrokken partners van Regio Zwolle. Onderdeel hiervan is de versterking in de samenwerking tussen economie en arbeidsmarkt: verantwoordelijk voor het inventariseren en uitwerken van overkoepelende uitdagingen. Alsmede het koppelen op uitvoeringskracht.

n

Het versterken van de betrokkenheid en representatie van de betrokken partners in de benodigde netwerken.

PROGRAMMA

Krachtige en toegankelijke kennis- en innovatiestructuur gericht op de sectoren en transities

1

TOELICHTING

PARTNERS

De regio onderzoekt gericht waar vraagstukken liggen in de markt en wat de transitie-opgaven zijn en steunt het mkb in deze transitieopgaven door:

22 gemeenten, 4 provincies, Economic Board Regio Zwolle (EBRZ), MKB-Nederland Regio Zwolle, VNO-NCW Regio Zwolle, Kennispoort Regio Zwolle, Horizon en collega-uitvoringsorganisaties, onderwijsinstellingen, Oost NL, NOM en samenwerkingsverbanden als ikbendrentseondernemer, Perron038, IQ BLVD, Innovatiecluster Noordoostpolder e.a.

n innovatie- en kennisontwikkeling (laagdrempelig en toegankelijk voor de bedrijven zelf) n experimenteerruimte n stimulerings- en ondersteuningsbeleid n innovatie- en hub-ontwikkeling Voor de benodigde schaalgrootte zoekt Regio Zwolle aansluiting bij de Strategische innovatie- en investeringsagenda (SIIA) Oost Nederland, Think East en de thema’s die hierin genoemd worden, zoals Slim en duurzaam voedsel produceren, Digital Economy & Industry, Smart Energy, Clean & Circular en Prevention & Medtech. Ook verbinden we naar de strategische investerings- en samenwerkingsagenda’s vanGelderland, Overijssel, Flevoland en Drenthe. Daar waar sectoren extra inzet nodig hebben (bijvoorbeeld recreatiesector of agro-food) is dit mogelijk. Ontwikkeling van een innovatiecluster rond klimaatadaptatie is een kans voor de regio. Dit kan tot stand komen vanuit samenwerking tussen ondernemers, onderzoek en onderwijs. Ook kan een ‘delta-experience’ voor inwoners en bezoekers worden ontwikkeld, waar de creatieve sector de vraagstukken, opgaven en het handelingsperspectief in beeld brengt.

MEERJARIGE AGENDA 2024 - 2028 REGIO ZWOLLE

Hoe pakken we dit aan?

22

2

Ruimtelijk economische visie – beleidsverkenning regionaal vestigings-klimaat voor bedrijven

3

Optimale dienstverlening en aandacht voor regeldruk- en beleving zijn daarom belangrijk. We moeten ondernemers een goede uitgangspositie bieden voor economisch herstel, zodat de werkgelegenheid geborgd blijft voor alle lagen van de bevolking. Daarom zetten we in op de versterking van het ondernemersecosysteem en de ondernemersdienstverlening.

22 gemeenten, 4 provincies, Economic Board Regio Zwolle (EBRZ), MKB-Nederland Regio Zwolle, VNO-NCW Regio Zwolle, Kennispoort Regio Zwolle, Horizon en collega-uitvoeringsorganisaties, onderwijsinstellingen, Oost NL, NOM en samenwerkingsverbanden als ikbendrentseondernemer, Perron038, IQ BLVD, Innovatiecluster Noordoostpolder e.a. en samenwerkingsverbanden, zoals hubs en topsectoren

Op 13 april spraken de 4 provincies en 22 regiogemeenten op bestuurlijk niveau af om gezamenlijk voor Regio Zwolle een Ruimtelijk Economische Bouwsteen 2040 uit te werken. De bouwsteen beschrijft het huidige economische profiel van de regio, en het economisch toekomstbeeld in 2040 gegeven de trends en ontwikkelingen. De bouwsteen geeft antwoord op de vraag hoe de regio om kan gaan met de schaarse ruimte voor nieuwe bedrijventerreinenontwikkelingen, wat de zoekgebieden zijn voor clusters voor grootschalige bedrijvigheid en welke campusontwikkelingen voor de regio van belang zijn. De bouwsteen vormt de input voor de ruimtelijke en economische afwegingen die de provincies, gemeenten en de regio maken in de verschillende beleidstrajecten en programma’s. Het is bijvoorbeeld van belang voor de ontwikkelprogramma’s van Regio Zwolle waarin de verste delijkingsstrategie van het NOVEX gebied Regio Zwolle verder vorm en inhoud krijgt. Het besluit om nu aan de slag te gaan valt verder samen met het bestuurlijk bod dat door de provincies is gedaan richting het Rijk in het kader van de GRIP afspraken. Een stuurgroep samengesteld uit bestuurders van de 4 provincies en de regiogemeenten neemt nu het initiatief om een traject met regionale partners te doorlopen om in het najaar de afspraken te maken over de uitkomsten en eventuele vervolgacties

22 gemeenten, 4 provincies, Rijk, EBRZ en betrokkenen partners (nog nader te benoemen)

MEERJARIGE AGENDA 2024 - 2028 REGIO ZWOLLE

Ondernemersecosysteem en dienstverlening

Ondernemers zorgen voor dynamiek, bedrijvigheid en werkgelegenheid en spelen een belangrijke rol in de huidige maatschappelijke en economische transities. Provincies, gemeenten en uitvoeringsorganisaties dragen hieraan bij door te helpen, te begeleiden en te ondersteunen waar nodig. De publieke organisaties zijn voor veel ondernemers het eerste contact met de overheid.

23

Lerende regio en onderzoeksprogrammering

In het kader van de lerende samenwerking wordt het netwerk van partners betrokken bij het economische uitvoeringsprogramma. Ook wil de regio betrouwbare, feitelijke informatie kunnen presenteren over thema’s die relevant zijn voor onze regio om (economisch) beeld op te kunnen maken.

Nader te bepalen onderzoeksconsortium, Hogeschool Windesheim (Regio Zwolle Monitor)

4

We streven met bovenstaande programma’s naar een brede welvaart voor iedereen. Daarmee versterken we de leefbaarheid, innovatiekracht en verduurzaming van onze regio. We focussen ons in Regio Zwolle hierbij op acht van de zeventien SDG’s: 1) Geen armoede – gericht op de afname van armoede in al haar vormen. 4) Kwaliteitsonderwijs – goed onderwijs is voor mensen in alle leeftijdscategorieën en in alle levensfasen van belang. Van peuteronderwijs tot een leven lang ontwikkelen. Onderwijs zorgt ervoor dat werkenden over vaardigheden beschikken om mee te kunnen draaien in de steeds veranderende vragen op de arbeidsmarkt. 7) Betaalbare en duurzame energie – ontwikkelen en gebruik van technologieën voor energiebesparing en hernieuwbare energiebronnen zijn van wezenlijk belang om energieverbruik en de afhankelijkheid van fossiele brandstof te verminderen. 8) Eerlijk werk en economische groei – voor iedereen gelijke kansen op werk met gelijkwaardig loon voor gelijkwaardig werk. De economische groei moet toenemen door middel van diversificatie, technologische ontwikkeling en innovatie en mag niet langer een van de oorzaken zijn van milieuvervuiling. 9) Industrie, innovatie en infrastructuur – verbeteren van mobiliteit en infrastructuur

en files, onveiligheid in het verkeer en druk op het milieu verminderen. Daarnaast moet het bedrijfsleven innoveren en verduurzamen. 12) Verantwoorde consumptie en productie – efficiënter gebruik van grondstoffen verlaagt de druk op het milieu en vermindert de afhankelijkheid van grondstoffen. 13) Klimaatactie – aanpakken van de door mensen veroorzaakte klimaatcrisis. De effecten van klimaatverandering vormen een bedreiging voor mens en natuur in onze regio. 17) Partnerschap om doelstellingen te bereiken - Het realiseren van de doelen vereist samenhangend beleid, een coöperatieve omgeving en het aangaan van nieuwe partnerschappen. Concretisering naar uitvoering De partners in de Economic Board Regio Zwolle (EBRZ) en het portefeuillehoudersoverleg Economie geven vorm aan de economische agenda. De vier provincies worden actief hierbij betrokken en er wordt rekening gehouden met een juiste vorm van representatie. In 2022 is het nieuwe koersdocument van EBRZ uitgekomen en op dit moment wordt gewerkt aan een concretiseringsslag. Hetzelfde geldt voor de strategische agenda van de onderwijsinstellingen verenigd in de Zwolse8. Met de partners van EBRZ en onderwijsinstellingen wordt een jaarplan ontwikkeld om dat verder vorm en inhoud te geven.

MEERJARIGE AGENDA 2024 - 2028 REGIO ZWOLLE

Waar dragen deze programma’s aan bij in relatie tot de brede welvaart?

24

4.2. Werken aan een toekomstbestendige en flexibele arbeidsmarkt Karakteristiek Regio Zwolle bloeit en de werkgelegenheid neemt, met 14.000 openstaande vacatures, harder toe dan het Nederlands gemiddelde. Begin 2023 kon een werkzoekende uit Regio Zwolle uit meer dan 5 banen kiezen. Landelijk ligt dit gemiddelde op 4,4 banen. Dat wil niet zeggen dat zowel werkzoekenden als bedrijven daadwerkelijk kunnen kiezen: naast de kwantitatieve mismatch is ook sprake van een kwalitatieve mismatch op de arbeidsmarkt. De verandering van werk gaat zo snel dat de behoefte toeneemt aan mensen met specifieke opleidingen, kennis en vaardigheden. Ontgroening en vergrijzing zorgen voor krapte op de arbeidsmarkt. Het tekort aan menselijk kapitaal is een van de knelpunten voor de verdere groei van de regionale economie en remt de noodzakelijke transitieopgaven, zoals digitalisering, circulair ondernemen en de energietransitie. Dit heeft een enorm ontwrichtend effect op de maatschappij. Technologische innovaties en digitalisering vormen een uitdaging. Om het economisch succes te bestendigen, wil de regio op dit vlak koploper zijn, met name als het gaat om de toepasbaarheid van innovaties (doenovatie). Regio Zwolle kent daarbij een excellente kennis- en beroepsonderwijsinfrastructuur met meer dan vijf hbo- en 8 mbo-instellingen.

Zij verbinden actief naar de infrastructuur van kennisontwikkeling van universiteiten. Wat is er aan de hand? Ondanks de goede uitgangspositie van de regio staat het succes onder druk. Plotselinge veranderingen in de geopolitieke context en de economische conjunctuur zijn niet beïnvloedbaar, maar we moeten er wel steeds meer rekening mee houden. Actuele crises (zoals de oorlog in Oekraïne, stikstof, Pfas, energie en de gevolgen van de coronacrisis) vragen veel van ondernemers. Stijgende grondstof-, voedsel- en materiaalprijzen zijn bovendien in de hele regio voelbaar. Bedrijven in specifieke branches en sectoren worden hierdoor extra hard geraakt. Deze ontwikkelingen vragen wendbaarheid en weerbaarheid van onze regionale economie en arbeidsmarkt. Regio Zwolle staat voor een schaalsprong en wil groeien zonder grote sociaaleconomische verschillen tussen gebieden. In de basis van

de arbeidsmarkt hebben mensen een onzeker toekomstperspectief. Terwijl we met de tekorten op de arbeidsmarkt iedereen nodig hebben. De woningmarkt laat verdringingseffecten zien, op de arbeidsmarkt is er sprake van groei van werkgelegenheid. Daarnaast verandert het werk zo snel dat iedereen in beweging moet blijven. Het gaat om wendbaarheid en weerbaarheid in werk. We zien dat plattelandsgemeenten en kleinere kernen moeite hebben om jonge mensen te behouden. Dit in tegenstelling tot bijvoorbeeld de stad Zwolle, die blijft groeien. Daarom is de balans tussen kleinere steden, dorpen en de stad van groot belang. Belangrijk is dat de hele Regio Zwolle, en niet alleen Zwolle, profiteert van groei en het aantrekken en behouden van mensen. Met deze dynamiek worden sociale en economische verschillen tussen gebieden zichtbaarder en dreigt de kracht van de regio ondermijnd te worden. Dit vraagt om een flexibele aanpak. Gericht op beschikbaarheid van mensen, investeren in de wendbaarheid (en weerbaarheid) van mensen als het bevorderen van inclusiviteit. Waar zetten we op in? Resultaat in aantallen (output) n Inzet op de leercultuur en een leven lang ontwikkelen, met een bereik van jaarlijks 300.000 inwoners.

Daarvan activeren we 3.000 inwoners, 500 werkgevers, 1.000 werknemers en 5 experimenten om gebruik te maken van een of meerdere financieringstrajecten voor transities en/of sociale innovatie. n Doorontwikkelen van twaalf sectortafels waarin werkgevers, werknemers en onderwijsinstellingen elkaar weten te vinden op: strategisch personeelsbeleid, sociale innovatie, versterken van de leercultuur, aanbod van leven lang ontwikkelen en uitvoeren van projecten voor beschikbaarheid, wendbaarheid en inclusiviteit van mensen op de arbeidsmarkt. n Jaarlijks 2.000 individuele loopbaantrajecten en 1.000 mensen die gebruik maken van het instrumentarium van het Regionaal Werkcentrum i.o.. n 1.000 matches voor kwetsbare doelgroepen in de periode 2024 – 2028 op de arbeidsmarkt en inzet op twee systeem doorbrekende experimenten. n Realiseren van een groei van 20.000 banen in 2040 en de groei verantwoord accommoderen in relatie tot de arbeidsmarktkrapte.