Bijlage 1 - Sport- en beweegvisie 2021-2025

In de komende jaren willen we, in samenwerking met onze partners in de stad, de volgende doelstellingen realiseren: ▪ In 2023 heeft meer dan 95% van de basisscholen in Eindhoven een vakleerkracht bewegingsonderwijs en wordt de motorische ontwikkeling van alle kinderen structureel gevolgd. In 2025 zijn de beweegvaardig­ heden van Eindhovense basisschoolkinderen significant verbeterd. Via onze scholen bereiken we alle Eindhovense kinderen. Voor gelijke(re) kansen op een gezonde en actieve toekomst, is het dan ook ontzettend belangrijk dat er op scholen aandacht is voor een goed sport- en beweegaanbod. Kwalitatief hoogwaardig bewegingsonderwijs, met aandacht voor het ontwikkelen van motorische vaardigheden, draagt eraan bij dat kinderen van jongs af en met plezier bewegen en sporten. De inzet van een vakleerkracht verhoogt de kwaliteit van het bewegingsonderwijs15. Bovendien weten we dat op scholen met een vakleerkracht ook buiten de gymles om meer sport- en beweegactiviteiten worden aangeboden16. Kinderen op deze scholen worden beter gemotiveerd om iedere dag met bewegen bezig te zijn. Dat maakt dat we het aanstellen van een vakleerkracht nadrukkelijk zullen blijven stimu­ 15. Alles over sport (2018). Basisschoolleerlingen minder bewegingsvaardig: vakleerkrachten gewenst. 16. Nederlandse Sportraad (2018). Plezier in bewegen.

De definitie van motorische vaardigheden* Motorisch vaardig zijn betekent dat iemand de zogenaamde fundamentele bewegingsvaardigheden beheerst. Denk hierbij bijvoorbeeld aan balanceren en landen, rennen en springen, gooien en vangen. Om deze bewegingsvaardigheden te ontwikkelen, is het nodig dat veel en gevarieerd wordt bewogen. Ook plezier is belangrijk in de ontwikkeling tot een goede en veelzijdige beweger. Goed ontwikkelde motorische vaardigheden dragen eraan bij dat ook op latere leeftijd wordt deelgenomen aan sport- en beweegactiviteiten. Verschillende tests zijn ontwikkeld om inzicht te krijgen in de motorische ontwikkeling van kinderen.

leren als gemeente. Zo kunnen scholen met een vakleerkracht bijvoorbeeld subsidie aanvragen om extra sport- en beweegmomenten mogelijk te maken (o.a. via naschoolse activiteiten of door individuele leerlingen te begeleiden naar een geschikte sport). Tegelijkertijd geldt dat we voor het realiseren van deze doelstelling uiteindelijk afhankelijk zijn van onze partners in de stad. De keuze om al dan niet een vakleerkracht aan te stellen, ligt immers bij de scholen zelf. In lijn met de afspraken uit het Nationaal Sportakkoord, gaan we ook aan de slag met het monitoren van de motorische ontwikkeling van kinderen. Als gemeente faciliteren we scholen bij het implementeren van deze monitoring en het hanteren van een leerlingvolgsysteem voor bewegingsonderwijs. Op die manier kunnen we ook zelf een goed beeld krijgen van de ontwikkeling van de beweegvaardigheden van de kinderen in onze stad. Ook op de middelbare school is kwalitatief en aantrekkelijk bewegingsonderwijs van belang. Juist onder middelbare scholieren zien we immers dat de sport- en beweegparticipatie afneemt. En dat terwijl ook voor jongeren geldt dat bewegen en sporten perspectief bieden. Zo lijken bewegen en sporten bij te dragen aan betere onderwijsprestaties en aan het verminderen van schoolverzuim en schooluitval17.

Door onderzoek onder middelbare scholieren willen we de mogelijkheden die er, op en buiten school, zijn om middelbare scholieren in beweging te krijgen, beter gaan benutten. 17. Regioplan (2018). Effecten meer en beter bewegingsonderwijs. * Kenniscentrum Sport & Bewegen (2020). Van jongs af aan vaardig in bewegen.

26 - SPORT- EN BEWEEGVISIE 2021-2025

▪ In 2025 hebben bijna alle kinderen (>99%) een zwemdiploma aan het einde van de basisschool. We zien Eindhoven als dé stad van de zwemsport. In dat plaatje past ook dat (bijna) alle kinderen aan het einde van de basisschool een zwemdiploma hebben gehaald. Op dit moment zijn er veel Eindhovense kinderen die aan het einde van de basisschool een zwemdiploma hebben, maar er is ook nog steeds een aanzienlijke groep (ca. 4%) voor wie dit niet het geval is. Zoals toegezegd aan de gemeenteraad, komen we in 2021 met een actiegericht plan om kwetsbare groepen beter te bereiken, waarbij we nadrukkelijk de verbinding zoeken met de Lokale Educatieve Agenda (LEA). ▪ In 2023 is op innovatieve wijze de ‘Zwemles van de Toekomst’ ontwikkeld. Om kinderen aan het zwemmen te krijgen en houden, geldt wederom dat het belangrijk is dat ze hier vanaf jonge leeftijd plezier in ervaren. De bestaande zwemlessen worden door veel kinderen en ouders niet echt aantrekkelijk gevonden. In het kader van de ‘Zwemles van de Toekomst’ ontdekken we (in het InnoSportLab de Tongelreep) met welke innovaties we zwemlessen leuker kunnen maken. Daarmee wordt deze zwemles ook benut om kinderen vaardigheden te laten ontwikkelen die later ingezet kunnen worden voor andere (zwem)sporten. De Eindhovense lessen die we leren, exporteren we vervolgens naar andere plekken in Nederland en de rest van de wereld.

Daarmee bouwen we verder aan ons imago als stad van de zwemsport.

Dat doen we onder meer in de overleggen die we hebben in het kader van de LEA en via de GGD. Inhoudelijk sluiten we hiervoor aan bij de Gezonde Kinderopvang-aanpak. Met deze aanpak zetten kinderopvangorganisaties planmatig en integraal in op de gezondheid van jonge kinderen. Bewegen en sporten vormen één van de belangrijkste thema’s binnen deze aanpak. ▪ In 2021 zijn we gestart met een pilot gericht op de inzet van clubkadercoaches, waarmee we werken aan een positief en veilig sportklimaat. We vinden het belangrijk dat er bij de sportverenigingen in Eindhoven sprake is van een positieve sportcultuur; dat iedereen met plezier en veilig kan sporten bij onze verenigingen. Clubkadercoaches begeleiden de trainers en coaches die actief zijn bij sportverenigingen, met als doel om de kwaliteit van de trainingen en daarmee het sportplezier te vergroten. De focus ligt op het didactische en pedagogische aspect van de trainingen, niet op sporttechnisch vlak. Een clubkadercoach zorgt voor een tijdelijke impuls. De coach ondersteunt verenigingen om trainersbegeleiding een duurzame plek te geven in beleid en uitvoering. Zo werken we aan een verhoging van het aantal gecertificeerde jeugdcoaches.

▪ In 2023 zijn alle kinderopvangorganisaties in Eindhoven aan de slag met beweegstimulering om de motorische vaardigheden van jonge kinderen te ontwikkelen. Hoe jonger kinderen worden aangemoedigd om vaker en plezierig te bewegen en sporten, hoe beter. Dat geldt dus al vóór de periode voordat kinderen naar de basisschool gaan. We vinden het daarom belangrijk dat ook kinderopvangorganisaties aan de slag gaan met beweegstimulering om de motorische vaardigheden van kinderen te ontwikkelen. Als gemeente stimuleren en faciliteren we kinderopvangorganisaties om deze stap te zetten.

27 - SPORT- EN BEWEEGVISIE 2021-2025

4.

Onze groeiende stad biedt voor iedereen ruimte om te bewegen en sporten.

28 - SPORT- EN BEWEEGVISIE 2021-2025

We willen een beweegvriendelijke gemeente zijn. Dat betekent dat er in de hele stad plekken zijn die uitdagen om in beweging te komen en blijven: de stad als toegankelijk speelveld voor jong en oud. Een essentiële rol is hierin weggelegd voor de openbare ruimte. Deze moet inwoners, bewust en onbewust, stimuleren om te bewegen en sporten en daarnaast bijdragen aan de doorgaande ontwikkeling van hun motorische vaardig­ heden. Op steeds meer plekken in de openbare ruimte worden beweegaanleidingen toegevoegd en drempels om te bewegen weggenomen. Ook de meer traditionele sport- en beweegaccommodaties (zoals de sportvelden en sporthallen) blijven belangrijk. We zorgen ervoor dat deze accommodaties passen bij de behoefte van onze inwoners, nu en in de toekomst.

In de komende jaren willen we, in samenwerking met onze partners in de stad, de volgende doelstellingen realiseren: ▪ Bij minimaal vijf gerealiseerde gemeentelijke projecten per jaar is sprake van een beweegvriendelijk ontwerp voor de openbare ruimte. Dat wil zeggen dat een of meerdere elementen voor bewegen en sporten in de openbare ruimte zijn toegevoegd. Deze doelstelling sluit aan bij hetgeen is vastgelegd in de Eindhovense omgevingsvisie. Eindhoven als gezonde en toekomstbestendige stad, is één van de vier deelambities uit deze visie. Daar hoort bij dat de openbare ruimte uitnodigt tot verblijven, ontmoeten, gezond gedrag en bewegen bij inwoners van alle leeftijden. Het gaat dan bijvoorbeeld om voldoende groen in de wijken, aantrekkelijke en multifunctionele verblijfplaatsen, veilige fietspaden, uitnodigende wandelroutes en toegankelijke (generatieloze) speel- en beweegplekken. Dat is wat Eindhoven in belangrijke mate een aantrekkelijke stad maakt. Want wat zou New York zijn zonder Central Park? Ieder jaar worden er meerdere gemeentelijke projecten geïnitieerd die ingrijpen in de openbare ruimte. We zien dit als een natuurlijke kans om sport- en beweegmogelijkheden toe te voegen aan de stad. Denk bijvoorbeeld aan herbestrating, rioolvervanging, maar ook plekken waar project-

Uitgangspunten voor een beweegvriendelijke omgeving* Het Kenniscentrum Sport & Bewegen (2019) identificeert zes uitgangspunten voor een beweegvriendelijke omgeving: 1.Een omgeving met voorzieningen (plekken) in de openbare ruimte waar mensen spelen, bewegen, sporten, ontmoeten en zich verplaatsen; 2. Een omgeving waarin gebruikers worden gestimuleerd (bijvoorbeeld door interventies, campagnes, beweegapps en activiteitenaanbod) te spelen, te sporten en zich actief te verplaatsen. 3. Een omgeving waarin een activiteitenaanbod is gekoppeld aan de voorzieningen, zodat die duurzaam gebruikt worden. 4. Een omgeving die schoon, heel, veilig, toegankelijk en uitdagend is (ingericht). 5. Een omgeving die tot stand is gekomen vanuit urgentie bij de gebruiker(s) en door samenwerking tussen publieke, private en particuliere partijen. 6. Een omgeving die is toegepast en afgestemd op het juiste schaalniveau. Hoewel de fysieke** leefomgeving een randvoorwaarde is om te kunnen bewegen en sporten, is er om mensen in beweging te krijgen (vaak) meer nodig dan hardware. Zoals bijvoorbeeld georganiseerd aanbod en beheer, toezicht en onderhoud. Dat maakt dat deze vierde ambitie ook in nauwe samenhang met de andere ambities moet worden beschouwd. De sportregisseurs spelen ook hier weer een belangrijke rol.

Bovendien is samenwerking met andere expertisedomeinen noodzakelijk om tot een beweegvriendelijke omgeving te kunnen komen. Vaak ligt de trekkersrol zelfs bij een ander domein dan Sport.

ontwikkeling of nieuwbouw van scholen plaatsvindt. Bij deze projecten nemen we de beweegvriendelijkheid van de openbare ruimte integraal mee in de afwegingen die gemaakt worden in de ontwerpfase. Dat kan bijvoorbeeld leiden tot bredere trottoirs of het toevoegen van een beweegaanleiding (spelelement). * Kenniscentrum Sport & Bewegen (2019). Speel, ren, fiets, skate, zwem, sup en bewandel... ** Mulier Instituut (2020). Werkzame elementen van de beweegvriendelijke omgeving.

29 - SPORT- EN BEWEEGVISIE 2021-2025

▪ Vanaf 2021 gaan we experimenteren met minimaal drie pop-up sport- en beweegvoorzieningen in de openbare ruimte. Er zijn in onze stad steeds meer sport- en beweegvoorzieningen in de openbare ruimte. Denk bijvoorbeeld aan de verschillende Cruyff Courts en het Urban Sportpark, dat vóór de zomer van 2021 klaar is voor gebruik. Door te gaan experimenteren met minimaal drie kleinschalige pop-up sport- en beweegvoorzieningen in wijken, gericht op verschillende leeftijdsgroepen, willen we nog een extra, uitdagende impuls geven aan het bewegen en sporten in de openbare ruimte. De verwachting is dat het tijdelijke karakter van pop-up voorzieningen zorgt voor extra interesse. Bovendien stellen pop-up voorzieningen ons in staat om op meerdere plekken te leren over wat er op welke locatie wel en niet werkt. Dat levert waardevolle input op voor andere, meer structurele projecten. Zo gebruiken we deze ervaringen ook om te toetsen of er op aanvullende plekken in de stad behoefte is aan bijvoorbeeld (generatieloze) beweegtuinen. Op andere plekken in de stad hebben we al gezien dat die behoefte randvoorwaardelijk is voor het succes van een beweegtuin. ▪ Onder de vlag van #040beweegt, worden jaarlijks minimaal twee nieuwe projecten ondersteund gericht op innovatieve sport- en beweeg­ initiatieven in de openbare ruimte.

#040beweegt is een samenwerkingsverband tussen het InnoSportLab Sport & Beweeg, de Technische Universiteit Eindhoven, Fontys Sporthogeschool en de gemeente Eindhoven. Deze samenwerking gaan we verder uitbouwen. De samenwerkingspartners zien de stad als een grote, real-life onderzoeksomgeving en bieden inwoners de mogelijkheid om zelf een actieve bijdrage te leveren aan sport- en beweeginitiatieven in Eindhoven. We zetten in op experimenten met een technologische en innovatieve insteek, gericht op sport- en beweegstimulering in de openbare ruimte.

30 - SPORT- EN BEWEEGVISIE 2021-2025

▪ Alle nieuwe (binnen)sportaccommodaties (bijvoorbeeld gebouwd in het kader van het Integraal Huisvestingsplan VO) zijn geschikt en worden gebruikt voor zowel onderwijs- als recreatief sportgebruik. Het hebben van voldoende sport- en beweegaccommodaties – waar tegen een maatschappelijk tarief kan worden gesport – is een randvoorwaarde voor onze inwoners om bepaalde (georganiseerde) sport- en beweegactiviteiten te kunnen beoefenen. Terwijl sport- en beweegaanbieders vaak in de avonden en weekenden gebruik willen maken van sportaccommodaties, hebben scholen overdag ruimte nodig voor hun bewegingsonderwijs. Dat kan dus mooi op elkaar aansluiten. Veel van de binnensportaccommodaties in onze stad worden al gebruikt door zowel onderwijsinstellingen als sport- en beweegaanbieders. Toch denken we de samenwerking met onderwijs nog verder te kunnen versterken. Bij nieuw te bouwen sportaccommodaties bij onderwijsinstellingen, gaan we daarom altijd het gesprek aan over het breder inzetten van de betreffende accommodatie. Aanknopingspunten hiervoor zijn al opgenomen in het Integraal Huisvestingsplan VO. ▪ In 2022 is in kaart gebracht hoe de huisvesting voor bewegen en sporten verder kan worden geoptimaliseerd, passend bij de behoefte van onze inwoners, nu en in de toekomst.

Zoals beschreven onder 2.2, verandert zowel de sport- en beweegmarkt als de omvang en samenstelling van onze bevolking. Dat kan gevolgen hebben voor de vraag naar sport- en beweegaccommodaties in de stad. We vinden het belangrijk om hier een goed en toekomstbestendig beeld bij te hebben. Voor sportaccommodaties gaan we daarom aan de slag met het opstellen van een Integraal Huisvestingsplan Sport. Zo’n plan stelt ons in staat om proactiever te sturen op benodigde accommodaties en om in te kunnen spelen op eventuele kansen en ontwikkelingen. We koppelen dit aan een verkenning van de gymzaal van toekomst en ideeën om het bewegingsonderwijs een innovatieve invulling te geven. Daarvoor werken we samen met de onderwijsinstellingen. Algemeen uitgangspunt blijft een zo efficiënt mogelijk gebruik van onze accommodaties. Het primaire doel van onze accommodaties is om een maximaal aantal inwoners in beweging te krijgen.

Op momenten dat een accommodatie hiervoor niet gebruikt wordt, kijken we naar een alternatieve invulling, waarbij we – met name bij grootschalige accommodaties (zoals in de Genneper Parken) – ook oog hebben voor de bredere functie van het gebied. Een zo efficiënt mogelijk gebruik van onze accommodaties betekent ook dat we als gemeente géén nieuwe accommodaties aanleggen als er op andere plekken nog geschikte ruimte is. ▪ In 2021 leggen we de basis voor het vaststellen van een Eindhovense sport- en beweegnorm. Bij nieuwe gebiedsontwikkelingen en groot­ schalige wijkvernieuwing in Eindhoven worden vanaf 2022 kwantitatieve en kwalitatieve normen gesteld aan de aanwezigheid van sporten beweegvoorzieningen. Eindhoven is volop in ontwikkeling. Het is essentieel dat er bij (nieuwe) woningbouwlocaties en als onderdeel van onze verdichtingsopgave voldoende ruimte wordt gecreëerd voor bewegen en sporten. Dat draagt bij aan het woon-, werk- en verblijfsgenot en is nodig om onze sportieve ambities te kunnen behalen. We gaan daarom kwantitatieve en kwalitatieve normen ontwikkelen voor de aanwezigheid van sport- en beweegvoorzieningen bij nieuwe gebiedsontwikkelingen en grootschalige wijkvernieuwing. Daarbij laten we ons onder meer inspireren door de Amsterdamse sportnorm. Het vaststellen van kwantitatieve en kwalitatieve normen betekent niet dat er één blauwdruk komt.

De voorzieningen moeten uiteraard passen bij het karakter van het gebied en de behoeften van de (toekomstige) inwoners of gebruikers.

31 - SPORT- EN BEWEEGVISIE 2021-2025

5.

Topsport en sport­evenementen inspireren en laten het TDK-profiel zien van onze stad.

32 - SPORT- EN BEWEEGVISIE 2021-2025

We willen dat topsport en sportevenementen in Eindhoven mensen inspireren en economische en maatschappelijke waarde hebben. Op die manier leveren zij een belangrijke bijdrage aan onze vitale stad. Onze hoogwaardige (top)sportinfrastructuur zorgt voor talentontwikkeling in de stad. Het binden van talent aan de stad is van grote inspirerende waarde, voor jong en oud. Door grootschalige sportevenementen wordt Eindhoven nog meer op de kaart gezet als sportstad, passend bij de grootstedelijke dynamiek in de stad. Voor grootschalige evenementen stellen we als voorwaarde dat ze maatschappelijk betekenisvolle side-events hebben.

In de komende jaren willen we, in samenwerking met onze partners in de stad, de volgende doelstellingen realiseren: ▪ Eindhoven verstevigt haar positie als zwemstad en gaat dit inter­ nationaal uitdragen met een zwembad waar inwoners trots op zijn. Eindhoven is met het Pieter van den Hoogenband zwemstadion op dit moment de onbetwiste zwemstad van Nederland. De nieuwbouw die de komende jaren op stapel staat, zorgt ervoor dat we op het gebied van topsport én breedtesport stappen vooruit te maken. In een gedragen visie hebben alle gebruikers richting gegeven aan het nieuwe zwembad. Met de toevoeging van nieuwe zwemsporten, meer samenwerking tussen sportaanbieders, het delen van kennis en faciliteiten, de ontwikkeling van de zwemles van de toekomst, het organiseren van meer kleine en grote zwemevenementen, en een toename van het aantal topsportprogramma’s, zorgt het nieuwe zwembad voor nieuw elan, innovatie en overall meer dynamiek. Daarbij zal het zwembad ook fungeren als kloppend hart voor Genneper Parken. De stad kan haar positie als zwemstad verstevigen en internationaal uitdragen met een zwembad waar inwoners trots op zijn. Zoals Heereveen trots is op haar Thialf. De gemeente kan dit niet alleen. In deze beleidsperiode gaan we de nieuwbouw van het nieuwe zwembad realiseren, waarbij de kaders die unaniem door de gemeenteraad zijn meegegeven, leidend zijn.

Daarbij werken we samen met bestaande en nieuwe partners, zoals sportbonden,

33 - SPORT- EN BEWEEGVISIE 2021-2025

zorginstellingen en het bedrijfsleven. Op deze manier gaat het nieuwe zwembad straks bijdragen aan brede sportstimulering en gezondheid, de zwemles van de toekomst, economische impact en (internationale) aantrekkelijkheid van onze stad. ▪ In 2024 hebben we minimaal twee grootschalige sportevenementen binnengehaald in een strategische sport. Als een grootschalig evenement zien we een Europees Kampioenschap (EK), Wereldkampioenschap (WK) of Olympisch Kwalificatietoernooi (OKT). De strategische sporten zijn sporten die van oudsher en qua infrastructuur (bovenstedelijke (top)sportvoorzieningen) en uitstraling passen bij onze stad. Het zijn sporten waar Eindhoven in het land (en erbuiten) mee geassocieerd wordt: zwemmen, voetbal, hockey en urban sports. Daarnaast richten we ons op sporten die naadloos aansluiten op het TDK-profiel van onze stad, zoals Formule E. Om deze grootschalige evenementen binnen te kunnen halen, is het nodig dat we meerjarig gaan sparen voor evenementen. Het huidige jaarlijkse budget voor sportevenementen is niet toereikend. Bovendien willen we dat ook kleinschaligere sportevenementen doorgang kunnen blijven vinden. Daarom gaan we in 2021 een gesloten reserve sportevenementen instellen, waarbinnen we meerjarig kunnen sparen. Dat past ook bij het feit dat het voor dit soort grootschalige evenementen vaak noodzakelijk is om een zogenaamd bid uit te brengen.

Deze grootschalige evenementen moeten passen bij Eindhoven en ook spin-off hebben voor de breedtesport. Dat komt de economische en maatschappelijke impact van het evenement ten goede. Daarnaast vinden we het belangrijk dat een verbinding wordt gemaakt met het TDK-profiel van onze stad en dat sprake is van maatschappelijk betekenisvolle side-events. Als ondertekenaar van het Convenant Gezonde Sportevenementen, gaan we met organisatoren ook in gesprek over een gezond aanbod aan eten en drinken, zeker als evenementen of specifieke side-events vooral zijn gericht op kinderen. Inclusiviteit, toegankelijkheid en duurzaamheid zijn andere thema’s die we in acht nemen.

▪ Het Centrum voor Topsport en Onderwijs (Zuid), dat vanaf 1 januari 2021 verder gaat onder de naam TeamNL Centrum Zuid, blijft een volwaardig onderdeel van de Eindhovense sport- en beweeginfrastructuur. Het aantal topsport- en talentenprogramma’s blijft minimaal stabiel. Er zijn slechts vijf Team NL Centra in Nederland. Het Team NL Centrum Zuid in Eindhoven is er één van. Topsport- en talentenprogramma’s worden ondersteund vanuit het Team NL Zuid (onder licentie van NOC*NSF), de provincie Noord-Brabant en de gemeente Eindhoven. Binnen deze programma’s trainen topsporters en talenten fulltime onder regie van hun sportbond. Ze trainen, wonen en studeren op één locatie. Alle benodigde begeleiding en voorzieningen zijn voor de topsporters voor handen. Zo kunnen talenten zich optimaal ontplooien en het beste uit zichzelf kunnen halen in hun sportieve en maatschappelijke loopbaan. Zo binden we topsporters en talenten aan onze stad. Als gemeente is onze invloed op het aantal topsport- en talentenprogramma’s beperkt. Met ons aanbod aan goede en aantrekkelijke voorzieningen, zowel op het gebied van accommodaties als van samenwerkingsverbanden met interessante partners (bijvoorbeeld op het terrein van innovatie), zetten we erop in om het aantal topsport- en talentenprogramma’s minimaal stabiel te houden.

De komende jaren gaan we de verbinding met andere partners binnen het netwerk aanhalen, om kennisdeling te bevorderen tussen breedte- en topsport. De topsport maakt net als de breedtesport ontwikkelingen door. Inmiddels zijn een aantal urban sports olympisch geworden of worden zij dat op korte termijn. De Eindhovense urban topsporters maken ook gebruik van de faciliteiten van het CTO Zuid, bijvoorbeeld bij Area 51.

34 - SPORT- EN BEWEEGVISIE 2021-2025

4

Kapstok voor het uitvoeringsprogramma

Deze sport- en beweegvisie vormt de kapstok voor het uitvoeringsprogramma bewegen en sporten 2021-2025, dat in de eerste helft van 2021 wordt opgesteld. Het vaststellen van dit uitvoeringsprogramma is een collegebevoegdheid. In het uitvoeringsprogramma wordt verder uitgewerkt hoe we de in deze visie geïdentificeerde doelen willen gaan bereiken in de komende jaren. We zetten in op een dynamisch uitvoeringsprogramma. Dat betekent dat er door de tijd heen ruimte blijft om onze acties bij te stellen, als dat nodig of gewenst is. Bijvoorbeeld omdat ontwikkelingen in de samenleving daarom vragen (zoals COVID-19), omdat zich onvoorziene kansen voordoen waar we op in willen spelen, of omdat bepaalde interventies onvoldoende impact blijken te hebben. In dit traject blijven we schakelen met onze samenwerkingspartners in de stad en nadrukkelijk de verbinding maken met de ontwikkelingen in het kader van het LSAE.

35 - SPORT- EN BEWEEGVISIE 2021-2025