Bijlage 1 - Beleidsplan 2025-2028 Van Abbemuseum De tijd vooruit
Tekst van het document
Toren collectiegebouw
In iedere collectiepresentatie komt een ode aan Eindhovense en lokale kunstenaars altijd terug in de ruim-opgezette toren van het Van Abbemuseum.
Buiten het museum / in Eindhoven en samenwerkingen Constituent tentoonstelling
Elk jaar organiseert het Van Abbemuseum een tentoon stelling met regionale partners, waar mensen uit de regio hun eigen verhalen kunnen vertellen. De komende beleidsperiode ligt er meer focus op participatie en krijgt Eindhoven een grotere rol in het museum. Dit doen we in nauwe samenwerking met onze collega’s van het team Diversiteit en Inclusie van de gemeente Eindhoven. Denk aan de hiphoptentoonstelling in 2024, die samen met de hiphop-community wordt gemaakt.
31
Tentoonstellingen / Buiten het museum
GLOW Eindhoven
Het Van Abbemuseum is al jarenlang onderdeel van het lichtkunstfestival GLOW Eindhoven. Elk jaar kijkt het museum op welke manier het kan aansluiten, bijdragen en samenwerken.
Van der Valk Vitrines
In samenwerking met Van der Valk Eindhoven presenteert het museum sinds 2018 kunstwerken in het Van der Valk Hotel, gecureerd door een bekende Eindhovenaar. Denk aan oud-topsporter Pieter van den Hoogenband of food designer Annelies Hermsen. Met de vitrines bereikt het museum een nieuwe doelgroep en brengt het museum de kunst naar de Eindhovenaar en bezoeker van de stad.
Eindhoven Airport
Sinds september 2020 werkt het Van Abbemuseum samen met Eindhoven Airport. Met lokale groepen en kunstenaars wordt hier samengewerkt om de zichtbaarheid van het museum buiten de muren te vergroten en meer van de totale museum collectie te tonen aan inwoners en gasten van de stad Eindhoven. Er stonden 3 buitenvitrines voor de ingang van het vliegveld waar werk te zien was van Tijs Rooijakkers, Afaina de Jong, dansgroep The Ruggeds en studenten van de Design Academy Eindhoven. Vanwege de verbouwing van Eindhoven Airport zijn de vitrines weggehaald en wordt onderzocht hoe in de vernieuwde binnenruimtes een nieuwe samenwerking kan ontstaan.
L’Internationale
Het Van Abbemuseum is medeoprichter en lid van de museumconfederatie L’Internationale die inmiddels veertien leden heeft. Alle deelnemende instellingen zetten zich in voor een gelijkwaardige democratische samenleving door middel van kunst. Het collectief stelt samen focuspunten en doelen vast vanuit maatschappelijke vraagstukken. Het samenwerken gebeurt op verschillende niveaus, waarvan het ruilen en delen van tentoonstellingen een belangrijk niveau is. Zo komt de Kiev Biënnale bijvoorbeeld voort uit een bredere samenwerking met het Museum van Moderne Kunst (MSN) Warschau en het Visual Culture Research Centre, Kiev/Berlin.
Reizende tentoonstellingen
Een aantal tentoonstellingen uit het Van Abbemuseum reizen de wereld over. In de voorgaande beleidsperiode waren dit voornamelijk solo- en onderzoekstentoonstellingen. In de aankomende beleids periode is bekend dat de solotentoonstelling van Ima Abasi Okon en Praneet Soi ook te zien zullen zijn in Europa en Azië. Zo vergroot het museum zijn internationale netwerk en zichtbaarheid.
Eindhoven Kunstprijs
Het Van Abbemuseum gaat de komende jaren samen met regionale partners zoals MU Hybrid Art House Eindhoven en STRP Festival werken aan een nieuw podium voor Eindhovense kunstenaars en makers. Naast de zichtbaarheid die dit podium de kunstenaars biedt wordt er ook een nieuwe prijs voor Eindhovense kunstenaars geïntroduceerd. De eerste 3 edities worden gefinancierd vanuit een gift van de familie Meulensteen. Dit alles gebeurt in afstemming met Stichting Cultuur Eindhoven.
Collectie, bibliotheek en archief 32
Collectie, bibliotheek en archief Doelstellingen • Verkennen en mogelijk ontwikkelen van een nieuwe gezamelijk depot samen met het Eindhoven Museum, de gemeentelijke kunstcollectie en de afdeling archeologie van de gemeente Eindhoven. • Nieuw collectiebeleid in het kader van behoud voortrekkersrol en nieuwe collectiepresentatie. • De bibliotheek laagdrempeliger maken en behoeftes onderzoeken van verschillende onderwijsinstellingen. • Verbeteren databeheer en online beschikbaar maken van collectiearchief. • Ontwikkelen LS Studiecentrum.
33
Collectie, bibliotheek en archief
Collectie, bibliotheek en archief
De collectie, bibliotheek en het archief van het Van Abbe museum bevatten eindeloos veel verhalen die het waard zijn te vertellen aan het publiek. Het is het collectief geheugen en geeft context aan de huidige tijd. Aan waar we vandaan komen en waar we heen willen gaan. Het is een kerntaak van het museum om de collectie te bewaren. De afdeling collecties bestaat uit 2 teams, het team collectie en het team bibliotheek & archief. Samen zijn ze verantwoordelijk voor het beheren van de kunstwerkencollectie, de bibliotheekcollectie en het archief. De doorlopende taken zijn het organiseren van bruiklenen van collectie van en naar andere musea, het realiseren van de collectiepresentatie in het museum en van nieuwe aankopen. Het bewaren en
archiveren van kunstwerken, onderzoek doen naar de collectie, het beheer van het depot waar alles wordt bewaard, het aankopen en eventueel afstoten van publicaties, het ondersteunen van interne en externe onder zoekers in de bibliotheek en het faciliteren van databeheer en archivering. Het verzamel- en ontsluitingsbeleid van de collecties van het Van Abbemuseum wordt tweejaarlijks vastgelegd in een Collectieplan. Hierin is te lezen wat er wel of niet wordt verza meld en waarom en hoe dit wordt gedeeld met het publiek. Dit plan wordt beoordeeld door het Mondriaan Fonds. Het plan voor de periode 2025-2026 is intussen positief beoordeeld en vormt het vertrekpunt voor de collectieontwikkeling voor de komende jaren. Bijzonder om te vermelden zijn de gezamenlijke aankopen, met name de aankoop van 2 tekeningen van Jan Toorop samen met het Eindhoven Museum.
Nieuw depot
In 2024-2025 wordt de mogelijkheid verkend om de collecties van het Van Abbemuseum, Eindhoven Museum en de afdeling archeologie van de gemeente Eindhoven in een gezamenlijk depot samen te voegen. Deze 4 collecties vallen onder de verantwoordelijkheid van de Gemeente Eindhoven. De huidige depots zijn te krap en er zijn technische mankementen. Op basis van de verkenning kan een plan worden ontwikkeld. Hiernaast onderzoeken de 3 partijen hoe het nieuwe depot kan zorgen voor een betere onderlinge samenwerking en welke nieuwe mogelijkheden het biedt voor cultuuronderwijs en onderzoek.
Nieuwe visie collectiebeheer
Het Van Abbemuseum ontwikkelt een nieuwe visie op collectiebeheer. Het doel hiervan is vastleggen vanuit welke filosofie kunstwerken worden bewaard en hersteld. De levenscyclus van kunst werken is hierbij de rode draad. Deze visie zal ook richting geven aan eventueel ontzamelen en verzamelen. Dat betekent bewust collectievoorwerpen een herbestemming geven.
34
Collectie, bibliotheek en archief
Hierbij volgt het museum altijd de Leidraad Afstoting Museale Objecten (LAMO). De LAMO heeft als doel dat musea zorg vuldig en ethisch te werk gaan als zij en voorwerp een nieuwe bestemming willen geven. Voor het ontwikkelen van deze visie werkt het museum samen met het museale veld. Het onderzoek naar deze visie wordt samen met Stichting Behoud Moderne Kunst (SBMK) uitgevoerd.
Verbeteren gebruik bibliotheek
De afgelopen jaren is de bibliotheek beperkt toegankelijk geweest als gevolg van corona en personele wisselingen. In 2024 wordt een nieuwe bibliothecaris geworven. Deze zal in gesprek gaan met lokale partners om het gebruik van de bibliotheek verder te ontwikkelen. We onderzoeken wat de behoeftes zijn van Design Academy Eindhoven, TU/e en diverse mbo- onderwijsinstellingen.
Online beschikbaar maken van het collectiearchief In de vorige beleidsperiode is gestart met het digitaliseren van het collectiearchief. Dit project zit nu in de laatste fase en is eind 2024 klaar. Daarna start een nieuw project voor
het online beschikbaar maken van dit digitale archief. Hier wordt de komende beleids periode een plan voor ontwikkeld en ook opgestart.
Verbeteren databeheer
De komende jaren verbetert het Van Abbemuseum het databeheer. Het museum onderzoekt welke postbeheersysteem het beste aansluit bij digitaal werken. Ook bekijkt het museum het huidige registratiesysteem dat wordt gebruikt bij de bibliotheek en het archief opnieuw vanuit de huidige gebruikersbehoeften.
Ontwikkelen LS Studiecentrum
Het Van Abbemuseum heeft van de verzamelaars Albert Lemmens en Serge Stommel een collectie van meer dan 15.000 publicaties over Russische kunst verworven. Deze collectie sluit goed aan bij de kerncollecties rond het werk van El Lissitzky en Ilja en Emilia Kabakov. De afgelopen jaren is deze collectie bewerkt en klaargemaakt om online te worden gezet. Voor efficiënt gebruik van deze collectie gaat het museum samenwerken met het Stedelijk Museum Amsterdam, dat ook een collectie Russische kunst in bezit heeft. Er komt een
studiecentrum waar onder zoekers uitgenodigd worden de collectie te gebruiken.
Onderzoek 35
Onderzoek Doelstellingen • Onderzoek naar het vergroten van de toegankelijkheid voor het publiek. • Onderzoek naar duurzame manieren om programma’s en tentoonstellingen te maken. • Onderzoek naar nieuwe verzamelbeleid op gebied van design. • Onderzoek voor de ontwikkeling van een nieuwe visie op collectiebeheer waarin de levenscyclus de rode draad is. • Kennisverdieping voor behoud en beheer van de collectie, met name op het gebied van digitale kunst. • Binnen het kader van L’Internationale en het programma Museum of the Commons wordt het instituut ‘museum’ onderzocht. Op welke manieren kan een museum zich verhouden tot gemeenschappen?
36
Onderzoek
Binnen verschillende afdelingen wordt er scherp gekeken naar Research & Development. Van de curatoren, de afdeling collectie tot de afdeling bemiddeling en de technische dienst wordt onderzoek gedaan of wordt onderzoek begeleid. Deze onderzoeken bieden belangrijke inhoudelijke fundamenten om kunst op een betekenisvolle en duurzame manier te laten zien aan de huidige en toekomstige bezoekers. Onderzoek doet het museum bijna altijd samen met partners. Het museum onderhoudt hiervoor veel contacten met onderzoeks netwerken zoals universiteiten en de partners binnen L’Internationale.
De twee typen museumonderzoek 1 Artistiek onderzoek
Artistiek onderzoek is voor het museum een belangrijke voedingsbodem voor de programmering en voor het collectioneren. De curatoren bezoeken hiervoor regelmatig ateliers van kunstenaars en verschillende tentoonstellingen. De teams binnen Collectie, Bibliotheek en Archief doen vooral onderzoek binnen de eigen collectie om deze beter te kunnen duiden, beheren, behouden en ontsluiten.
2 Museumpraktijk
Dit onderzoeksgebied gaat om de vraag wat een museum precies is en hoe het zich steeds opnieuw kan verhouden tot de huidige politiek en maatschappij. Welke rol kan het museum innemen voor het publiek? Hoe kan het onderdeel worden van de gemeenschap waarin een gedeeld eigenaarschap wordt gevoeld? Naast deze vragen verdiept het museum zich de komende jaren verder op het terrein van nieuwe vormen van publieksbemiddeling, onderwijs, tentoonstellingen maken en ondernemen.
Onderzoeksthema’s 25-28 Maken van een inhaalslag
Het van Abbemuseum draagt proactief bij aan het herstellen van de schade die is aan gebracht aan mensen en omgeving. Dat vraagt in de eerste plaats om eerlijk te zijn over het verleden van het museum. De oorsprong van het museum ligt in de tabaksplantages in het toenmalige Nederlands-Indië. Het museum onderzoekt een nieuwe manier waarop k unstenaars en publiek kunnen worden betrokken, om samen een proces van herstel te starten, om de geschiedenis opnieuw te bekijken en te vertellen, om onderbelichte verhalen voor het voetlicht te brengen. Dit onderzoek richt zich voor een deel op hedendaagse kunst en kunstenaars in Indonesië en in het bijzonder op kunst en kunstenaars in Deli. In de volgende beleids periode gaat het zich uitbreiden tot kunst uit andere (Neder landse) koloniale gebieden.
37
Onderzoek
Design
De aankoop van een deel van collectie van Lidewij Edelkoort is aanleiding voor het museum om de komende tijd het verzamelbeleid op het gebied van design te onderzoeken. Het Van Abbemuseum is een kunstmuseum met een maatschappelijke missie. In de tentoonstellingen die kunst en design combineren worden de grenzen tussen beide bevraagd. Voor het verzamelen richt het museum zich dan ook op design die in het grens gebied zit en die raakt aan maatschappelijke vraagstukken. Dit maakt het verzamelbeleid onderscheidend van designmusea en zorgt voor een sterke link met Eindhoven, designstad. Het museum werkt hierbij nauw samen met diverse ontwerpers, de Design Academy Eindhoven en Dutch Design Foundation.
Levenscyclus
Deze onderzoekslijn gaat vooral over de collectie van het museum en de vraag hoe dit op een goede en realistische manier te bewaren voor de toekomst. Wat is de levensduur van een kunstwerk? Wat gebeurt er als een kunstwerk oud wordt? Welke nieuwe betekenis krijgt een kunstwerk daardoor? Het museum wil de levenscyclus van de collectie omarmen. Dat vraagt onderzoek naar hoe zich dat concreet vertaalt in een nieuwe visie op collectiebeheer.
Onderzoeks voorzieningen: online, bibliotheek en collectie
Het museum maakt op verschil lende manieren onderzoek mogelijk. Online is een groot aantal bronnen te vinden: tentoonstellingscatalogi, overzichtsfoto’s van tentoonstellingen, teksten over individuele kunstwerken en digitale publicaties. In de bibliotheek kunnen onderzoekers publicaties en dossiers bekijken. Daarnaast kunnen onderzoekers een aanvraag doen om kunstwerken te bekijken in het depot. Deze verzoeken worden per aanvraag beoordeeld en toegekend als dat mogelijk is.
Duurzamer programma en tentoonstelling maken
Het museum zet zich in voor meer duurzaamheid. Door na te denken over hergebruik van materialen na een tentoon stelling, door te onderzoeken welke materialen de minste impact hebben op het klimaat en door te zoeken naar nieuwe leveranciers die duurzame alternatieven kunnen bieden. Ook op kantoor.
Museum of the Commons
Museum of the Commons is het nu het hoofdthema binnen de museumconfederatie L’Internationale, een initiatief van het Van Abbemuseum waar gerenommeerde Europese musea en kunst instellingen aan deelnemen. Binnen het van Abbemuseum richt dit onderzoek zich op de toekomstige rol van het museum. Welke actieve rol kan het museum spelen binnen de complexe sociale netwerken en ecosystemen in de maatschappij? In hoeverre kan een museum echt worden ervaren als een plek van de gemeenschap met het gevoel van mede-eigenaarschap? Hoe kan het museum tegelijkertijd het collectief geheugen zijn maar ook het publiek zelf de
waarde ervan laten bepalen? Hoe kunnen we het erfgoed van Europa gelijkwaardiger verdelen? Hoe gaan we om met het gruwelijke koloniale verleden in het heden?
Ondernemen 38
Ondernemen Ondernemen
Doelstellingen • Uitbouwen en consolideren van een duurzame, financieel gezonde positie. • Verder ontwikkelen van de bedrijfsvoering van het Van Abbemuseum in nauwe samenhang met de ontwikkeling van de totale organisatie van de gemeente Eindhoven.
39
Ondernemen
Cultureel ondernemen betekent in een museum eigenlijk maatschappelijk ondernemen. De doelstelling van een museum is niet gericht op financiële winst maar op maatschappelijke dienst verlening. Na een lange periode waarin het museum de prognoses van de begroting steeds heeft weten te volgen, bevond het museum zich de afgelopen beleidsperiode door corona, de hoge inflatie en de gevolgen van de gestegen energieprijzen in een onstuimig krachtenveld. De komende beleidsperiode wordt er gewerkt aan een nieuw evenwicht. Tijdens het schrijven van het beleidsplan bevindt het museum zich nog gedeeltelijk in de overgangsfase.
Begroting Bezoekersinkomsten, inkomsten uit reizende tentoonstellingen, inkomsten uit bruiklenen van de collectie, de kosten van het maken van tentoonstellingen, de energiekosten, de kosten van ingehuurde diensten: dit stond allemaal onder druk. Om toch aan de financiële doelen te kunnen voldoen zijn er in de afgelopen jaren diverse maatregelen getroffen of in gang gezet. De toegangsprijzen zijn verhoogd, een aantal taken is geautomatiseerd, er is meer ingezet op marketing met stijgende bezoekersaantallen als gevolg en tot slot zijn er al een aantal maatregelen genomen voor de verduurzaming van het museumgebouw. Door verbeteringen in automatisering en interne evaluaties konden taken e fficiënter worden ingericht en ontstond er ruimte om te besparen op personeelskosten.
40
Ondernemen
De uitvoering van het beleidsplan binnen de beschikbare middelen staat of valt met het toekennen van de benodigde budgetten voor bovenmatige prijsstijgingen. Dit is een gemeentebreed probleem (zie tabel Begroting en kosten Begrotingssystematiek Gemeente Eindhoven). Op volgende pagina’s volgt een toelichting op de inkomsten.
Bezoekersinkomsten
De bezoekersaantallen en de toegangsprijzen zijn gestegen. De komende jaren zijn er ook op gericht om deze stijging door te zetten van bijna 89.000 bezoekers in 2023 naar 110.000 bezoekers in 2028. Hierdoor stijgen ook de bezoekersinkomsten richting 630.000 euro. Dit vormt een gezonde basis voor de museumexploitatie.
Bezoekersaantal
Bezoekersinkomsten
realisatie 2013
93.262
323.724
realisatie 2014
94.910
329.519
realisatie 2015
95.786
342.735
realisatie 2016
94.656
364.057
realisatie 2017
104.809
410.722
realisatie 2018
109.528
429.088
realisatie 2019
111.858
450.414
realisatie 2020
45.442
271.337
realisatie 2021
38.766
172.465
realisatie 2022
81.966
365.682
realisatie 2023
88.800
464.949
prognose 2024
100.000
575.000
prognose 2025
100.000
575.000
prognose 2026
100.000
575.000
prognose 2027
110.000
632.000
prognose 2028
110.000
632.000
Museumwinkel
Inkomsten van de museum winkel hangen nauw samen met museumbezoek, dus de prognose is dat deze zich positief mee zullen ontwik kelen. Er wordt steeds meer gewinkeld in de webshop.
Niet-commerciële bruiklenen en commerciële bruiklenen collectie
Het museum verdient aan het in bruikleen geven van kunstwerken door een honorarium te vragen. Binnen Nederland is dit een lagere vergoeding, gebaseerd op gemaakte kosten in overeenstemming met landelijke afspraken. Internationaal rekenen we hogere vergoedingen, gebaseerd op de verzekerde waarde van het kunstwerk, behalve aan partners zoals L’Internationale: die betalen het lagere tarief. De vraag naar het internationale bruikleenverkeer van collecties neemt af door gestegen transporten verzekeringskosten. Hierdoor is het laten reizen van kunst voor veel internationale musea niet meer betaalbaar. Hierdoor staan deze inkomsten onder druk.
41
Ondernemen
Museumcafé
Het museumcafé bedient de museumbezoekers en partijen die een evenement in het museum hebben. In 2024 wordt gezocht naar een nieuwe horecapartner. Dit zorgt ervoor dat het museum de toekomstige inkomsten van het museumcafé voorzichtig begroot.
Verhuur
Het museum is een bijzondere locatie voor bijeenkomsten of partijen. Een bedrijfsuitje, een heidag, een nieuwjaarsborrel, een huwelijk of verjaardag. Zo’n bijeenkomst krijgt een meerwaarde door er een rondleiding aan toe te voegen. In Eindhoven is er een groei in aantrekkelijke locaties die concurreren met het aanbod van het Van Abbemuseum. Het museum werkt de komende jaren aan het innemen van een hernieuwde, stabiele positie binnen deze markt in samenwerking met de nieuwe horecapartner.
Bemiddeling en onderwijs Rondleidingen, workshops en lezingen zijn een belangrijk inhoudelijk aanbod, maar hebben ook een financiële kant. Met de inkomsten van deze activiteiten is het onder anderen mogelijk om de doorontwikkeling van deze activi teiten op te schalen en in te spelen op behoeften van de bezoekers. Dit is een natuurlijk onderdeel van de museum activiteiten.
Advies, Touring, Samenwerken
Het museum beschikt over medewerkers met hoogwaar dige kennis en kunde. Deze kennis heeft niet alleen waarde voor de eigen activiteiten maar wordt ook verkocht aan derden. Zo maakt het museum bijvoorbeeld tentoonstellingen voor andere partijen. Dit verdien model is niet gebruikelijk in de museumwereld, maar past goed bij het zeer uitgebreide internationale netwerk van het Van Abbemuseum.
Een andere belangrijke inkomstenbron waarin kennisdeling centraal staat is het reizen van tentoonstellingen, die vaak in eigen huis worden gemaakt. Hiervoor ontvangt het museum vergoedingen voor transporten productiekosten en het tentoonstellingsconcept van de afnemer. Tot slot ontwikkelt het Van Abbemuseum tentoonstellingsprojecten vaak samen met andere musea onder anderen voor draagvlak voor een tentoonstelling en om internationaal bereik te ver groten. Het heeft kwantitatieve en kwalitatieve doelen.
Opbrengsten en kosten obv meerjarige begrotingssystematiek gemeente Eindhoven (prijspeil 2024, exclusief jaarlijkse indexering)
Opbrengsten
begroting 2025
begrotingswijziging
begroting 2025 na na begrotingswijziging
prognose 2026
prognose 2027
prognose 2028
Bezoekersinkomsten
460.000
115.000
575.000
575.000
632.000
632.000
Museumshop bruto
189.000
11.000
200.000
200.000
210.000
210.000
Non-commerciële bruikleen Collectie
90.000
-15.000
75.000
75.000
75.000
75.000
Commerciële bruikleen Collectie
30.000
-15.000
15.000
15.000
15.000
15.000
Museumcafé *
54.000
-6.000
48.000
48.000
48.000
48.000 *
Verhuur *
81.000
-20.000
61.000
61.000
61.000
61.000 *
Educatie (Rondleidingen, cursussen, ed)
42.000
42.000
42.000
45.000
45.000
Advies/Fee/Touring/Samenwerking
105.000
50.000
50.000
50.000
50.000
-55.000
Algemene middelen Gemeente
5.487.000
5.487.000
5.484.000
5.481.000
5.481.000
Totaal opbrengsten
6.538.000
6.553.000
6.550.000
6.617.000
6.617.000
15.000
* De gemeentelijke begrotingssystematiek gaat uit van een jaarlijkse indexering van huur en verhuuractiviteiten (deels). Bovenstaande tabel is gebaseerd op prijspeil 2024. Huurtarief museumcafé is gebaseerd op taxatie 2024.
Kosten
begroting 2025 Salariskosten Formatie en inhuur **
begrotingswijziging
begroting 2025 na begrotingswijziging
prognose 2026
prognose 2027
prognose 2028
3.851.000
-36.000
3.815.000
3.815.000
3.877.000
3.877.000 **
Inkoop Museumshop
130.000
7.000
137.000
137.000
145.000
145.000
Marketing en Communicatie
169.000
4.000
173.000
173.000
173.000
173.000
Educatie
83.000
83.000
83.000
83.000
83.000
Behoud en Beheer Collectie
168.000
168.000
168.000
168.000
168.000
Huisvesting (incl. Eigenaarsdeel) **
787.000
40.000
827.000
825.000
821.000
821.000 **
Huidig energiebudget **
154.000
154.000
154.000
154.000
154.000 **
Automatisering
239.000
239.000
238.000
228.000
228.000
Overige kosten
287.000
287.000
287.000
298.000
298.000
Aankopen kunstwerken ***
260.000
260.000
260.000
260.000
260.000 ***
Tentoonstellingskosten *** Totaal kosten
410.000 6.538.000
15.000
410.000
410.000
410.000
6.553.000
6.550.000
6.617.000
410.000 *** 6.617.000
** In de tabel houden we er rekening mee dat de structurele tekorten op beveiliging, energie en onderhoudscontracten, ontstaan door bovenmatige prijsstijgingen, gecompenseerd worden. *** De aankoop kunstwerken en tentoonstellingskosten vormen de basis van de matchfunding van externe financiering op projectniveau. Een overzicht van de externe financiering van de afgelopen jaren is terug te vinden in de tabel op pagina 44.
42
Ondernemen
Fondsen en partners Het ondernemerschap van het Van Abbemuseum is zichtbaar in de vele samenwerkingen met verschillende partijen, organisaties, netwerken en individuen. Het doorbouwen op bestaande, duurzame relaties en het aangaan van nieuwe verbindingen is essentieel om meerstemmigheid en diversiteit in alles wat het museum doet door te voeren. Ook is het van belang voor de inkomsten van het museum. Belangrijke partners voor het realiseren van activiteiten van het museum zijn publieke en private fondsen. Door project voorstellen te schrijven en gehonoreerd te krijgen realiseert het museum middelen gelabeld voor het uitvoeren van projecten. Deze fondsaanvragen zijn projectgebonden en voorzien niet in de basisexploitatie. In de afgelopen jaren waren fondsen extra belangrijke partners. Zij hebben met name de gevolgen van de coronacrisis helpen opvangen. Vrienden
Veel trouwe fans van het museum zijn lid van de Vereniging Vrienden van Van Abbemuseum. Deze vereniging bestaat in 2024 30 jaar. De leden zijn onmisbaar vanwege hun betrokkenheid en het ambassadeurschap dat ze actief uitdragen. De vereniging bestaat uit ongeveer 850 vrienden voor wie elke maand een inhoudelijke bijeenkomst – de Vriendensalon – en aansluitende borrel wordt georganiseerd. 4 keer per jaar verschijnt het geheel vernieuwde KwArts Magazine met infor matie over tentoonstellingen, de collectie, het museum en
43
Ondernemen
de vrienden zelf. De komende tijd wordt er een kunstmap voorbereid met bijdragen van Brabantse kunstenaars. Naast het ambassadeurschap dragen de vrienden financieel bij aan het museum door middel van hun jaarlijkse contributie.
Stichting Promotors
Het Van Abbemuseum heeft sinds 1998 een unieke relatie met bedrijven en particulieren in de regio die het museum financieel ondersteunen bij het doen van kunstaankopen. De Stichting Promotors is meer dan een sponsor. De leden komen regelmatig samen in het museum voor het bekijken
van tentoonstellingen en het bijwonen van activiteiten. Jaarlijks organiseert de stichting een kunstreis om de leden inhoudelijk bij het museum te betrekken. Ze ondersteunen niet alleen met geld maar denken ook actief mee. De afgelopen beleidsperiode heeft de stichting ervoor gezorgd dat het museum verschillende aankopen kon realiseren: de Lidewij Edelkoort-collectie, het volledige grafische werk van Ilja Kabakov, werk van Rasheed Araeen en Sanja Ivakovic.
Vrijwilligers
De vrijwilligers van het Van Abbemuseum zorgen ervoor dat elke bezoeker iedere dag opnieuw gastvrij wordt ontvangen. Deze groep van ongeveer 100 personen is onmisbaar voor het museum. Ze zijn actief, betrokken, enthousiast en altijd bereid de bezoeker te helpen en te voorzien van informatie. De vrijwilligers zijn dagelijks aanwezig in de museumzalen, ze ondersteunen bij de onderwijsprogramma’s, zingen in het museumkoor en helpen mee bij de verschillende activiteiten.
EU / L’Internationale
Al bijna 15 jaar is het Van Abbemuseum lid van de Europese museumconfederatie L’Internationale, inmiddels 14 partners tellend. De con federatie is succesvol in het binnenhalen van Europese meerjarensubsidies waarmee grote gemeenschappelijke projecten gefinancierd kunnen worden. Het huidige programma loopt van 2023 tot en met 2026. Vanuit dit programma zullen de komende jaren meerdere projecten worden ondersteund.
Rijksregeling voor de provincie
Elke provincie kan een museum aanwijzen voor extra ondersteuning voor 4 jaar van € 250.000 per jaar. Samen met andere Brabantse musea heeft het Van Abbemuseum het initiatief genomen om niet 1 museum voor te dragen, maar om gezamenlijk CLUB ZIEN op te zetten, een project gericht op vmbo-leerlingen. Doel is dit project ook in de volgende planperiode gezamenlijk voort te zetten en uit te breiden met nieuwe musea en scholen.
Subsidies en Sponsoring resultaten 2020-2023 De afgelopen jaren zijn de aankoop van de kunstwerken en tentoonstellingen mogelijk gemaakt via onderstaande subsidies en sponsorbedragen. In de periode 2025-2028 wordt dit voortgezet. De bijdragen vormen de basis van matchfunding van externe financiering op projectniveau. 2020* 2021 2022 2023 Vriendenloterij 1.016.104 212.640 222.722 211.704 Stichting Promotors Van Abbemuseum 60.000 343.123 201.500 Vrienden Van Abbemuseum 25.000 15.500 7.300 Stichting Niemeijer fonds 20.000 11.500 Gerrit Rietveld Academie 25.000 Universiteit Utrecht 13.858 30.323 24.700 24.288 Het Noordbrabants Museum (Club Zien) 28.216 EACEA Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EU) 132.153 51.806 127.470 Rijk (CAOP fonds letteren) 18.150 Rijk (via Mondriaan) Corona 301.264 10.000 187.632 18.000 Provincie Noord Brabant Corona 62.253 Mondriaan Fonds 177.570 314.601 258.550 434.531 Stichting Ammodo 71.500 90.000 35.000 215.000 VSBfonds 100.000 SNS Reaal / Fonds21 25.000 20.000 25.000 Vereniging Rembrandt 32.375 Stimuleringsfonds Creative Industrie 23.603 23.603 Stichting Fonds Voor Cultuurparticipatie 25.000 (Prins Bernard) Cultuurfonds 5.000 5.000 De Turing Foundation 27.000 3.000 Centraal Museum Utrecht 45.000 The Sigrid Rausing Trust (MyVillages) 33.438 34.974 34.479 34.186 The University of Manchester 49.779 22.099 University of Gothenburg 15.000
Australia Council for the Arts (Creative Australia) 66.808 Fund for Korean Art Abroad 41.592 Diversen 24.698 33.023 16.763 22.066 Subtotaal derden 2.061.220 1.165.658 1.094.713 1.465.853 * In 2020 is een extra bijdrage ontvangen van Vriendenloterij voor Dwarsverbanden voor het multizintuiglijke en meerstemmige deel. Ook zijn extra inkomsten voor corona ondersteuning van het Rijk en de provincie ontvangen. Genoemde risicio’s van prijsstijgingen vallen binnen de exploitatie deze zijn niet op te vangen met externe project gerichte financiering.
44
Ondernemen
Archipelzorggroep Scholen Radically Mine!: Baltan Laboratories Gymnasium Bernrode (Heeswijk Dinther) Brainport Eindhoven Rodenborch College (Rosmalen) Bureau Drijfpunt Augustinianum (Eindhoven) CKE Rythovius College (Eersel) Cultuurplaza de Kempen De Berkenschutse (Heeze) De Huiskamer Eindhoven Inventarisatie 2024 SG Were Di (Valkenswaard) Design Academy Eindhoven Waarschijnlijk blijft een groot deel van de partners St Joris College (Eindhoven) Dutch Design Foundation de aankomende beleidsperiode een rol spelen. Strabrecht College (Geldrop) Eindhoven Museum Eindhoven University of Technology Peellandcollege (Deurne) Emoves Montessori College - MCE (Eindhoven) Florian Koch Koninklijke Visio Onderwijs Grave GGZe De Boei (Grave) Lunet Zorg Elde College (Schijndel) Kazerne House of Design Koning Willem 1 College - KW1 MU Hybrid Art House (Den Bosch) Neos Novalis College (Eindhoven) Promotors Provincie Noord Brabant Rick Smits Scholen Van Abbedebat: Springplank Rembrandt College (Veenendaal) Stephan Cornelio Velema Eckartcollege (Eindhoven) Stichting Ik Wil Maaslandcollege (Oss) STRP Festival Titus Brandsmalyceum (Oss) SUMMA Zorg & Welzijn Theresialyceum (Tilburg) Tante Netty Huygens Lyceum (Eindhoven) The Office of Queer Affairs Van der Valk Eindhoven Odulphuslyceum (Tilburg) Vitalis Frits Phillips Lyceum (Eindhoven) Vluchtelingen in de Knel Vrienden van Abbemuseum
Lokale partners
45
Ondernemen
75B Alzheimervrijwilligers Ambassade van de Noordzee Ammodo CAOP fonds letteren Casco Art Institute Centraal Museum Utrecht CLUB ZIEN Cultuurfonds Design Museum Den Bosch De Turing Foundation Expertise Centrum Dementie & Technologie Fawaka Ondernemersschool Framer Framed Amsterdam Fonds21 Fonds voor Cultuurparticipatie Gerrit Rietveld Academie GLOW Eindhoven Jan van Eyck Academie Maastricht Kunstbende Kunsthal Helmond Kunstloc Brabant LIMA Malsmedia Mondriaan Fonds
46
Ondernemen
Musea Bekennen Kleur Museumvereniging Noord Brabantsmuseum Onvergetelijk groep verschillende musea Overleg Kunst(historische) Bibliotheken Nederland Inventarisatie 2024 (OKBN) Waarschijnlijk blijft een groot deel van de partners Reinwardt Academie de aankomende beleidsperiode een rol spelen. Rijksacademie van Beeldende Kunsten Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed Samendementievriendelijk Skipintro SNS Reaal Stedelijk Museum Breda Stichting Behoud Moderne Kunst Stimuleringsfonds Creative Industrie Tilt Theater in Context Universiteit Utrecht Universiteit van Amsterdam Van Piere Vereniging Onderwijs Kunst en Cultuur (VONKC) Verenging Rembrandt VSB fonds Vriendenloterij Vrije Universiteit Amsterdam
Nationale partners
Artsonje Center (Seoul) Australian Arts Council Bergen Kunsthall (Bergen) EACEA Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EU) HDK-Valand - Academy of Art and Design (Göteborg) House of World Cultures (Berlijn) Institute of Radical Imagination (Venetië) Irish Museum of Modern Art: IMMA (Dublin) Jatiwangi art Factory (West Java) Kiran Nadar Museum of Art (Delhi) Korean Art Abroad Kunstverein in Hamburg (Hamburg) L’Internationale Lunds konsthall | Välkommen till Lunds konsthall! (Zweden) Museum of Contemporary Art Zagreb (Zagreb) Museo Reina Sofía (Madrid) MACBA Museum of Contemporary Art of Barcelona (Barcelona)
47
Ondernemen
Internationale partners Inventarisatie 2024 Waarschijnlijk blijft een groot deel van de partners de aankomende beleidsperiode een rol spelen.
Mo museum (Vilnius) Museum van Hedendaagse Kunst Antwerpen (Antwerpen) Museum of Modern Art in Warsaw (Warschau) My Villages National College of Art and Design (Dublin) Royal Institute of Art – Stockholm Salt (Istanbul) Sigrid Rausing Trust TarraWarra Museum of Art (Wurundjeri Country, Australië) The Another Roadmap Africa Cluster (Kampala) Tranzit.ro (Boekarest) University of the Arts London (Londen) University of Manchester University of Gothenburg Visual Culture Research Center (Kiev) WIELS Centrum voor Hedendaagse Kunst (Forest) ZKM: Zentrum für Kunst und Medien (Karlsruhe-Südweststadt) ZRC SAZU (Ljubljana)
Organisatie 48
Organisatie Doelstellingen • De organisatie werkt intern en extern op basis van de kernwaarden: samenwerken, vertrouwen en eigenaarschap. • Het museum gelooft in de kracht van een divers team en streeft dit na bij het invullen van vacatures en bij het geven van opdrachten.
49
Organisatie
Samen met de collega’s bij de gemeente Eindhoven geeft het Van Abbemuseum vorm aan de doorontwikkeling van de organisatie. Dit houdt in dat het museum aan medewerkers ruimte biedt om zich profes sioneel te ontwikkelen en aandacht heeft voor vitaliteit en gezondheid. Het museum stuurt daarnaast aan op procesmatiger werken, op de ontwikkeling van digitale en automatiseringsprocessen en het belang van gastvrijheid. Het museum zorgt inhoudelijk voor goede aansluiting bij de visie van de stad, de door ontwikkeling volgens het stuurmodel en de overige inrichtingspricinpes zoals gehanteerd door de gemeente Eindhoven en de diverse sectorplannen.
Meerstemmige organisatie De komende beleidsperiode geeft het museum extra aandacht aan divers en inclusief werken. In de afgelopen periode is hiervoor samengewerkt met een specialist op het gebied van sociale rechtvaardigheid. Hieruit is een werkgroep ontstaan. Momenteel wordt de volgende stap gezet om te komen tot een handelingskader integriteit. In de komende beleidsperiode wordt dit nog verder uitgerold en uitgediept.
Teamontwikkeling
Het museum wil de verschillende disciplines goed met elkaar laten samenwerken. In het geval van collectie, bibliotheek en archief is gekozen om deze teams samen te voegen tot één afdeling om tot meer wisselwerking te komen.
Projectmanagement
Dit vraagt organisatiebreed aandacht. Tentoonstellingen worden bijvoorbeeld steeds bewerkelijker maar ook de manier waarop het museum constituent samenwerkt met gemeenschappen en partners vraagt een nieuwe kijk op projectmanagement.
50
Organisatie
Samenwerken
De onderlinge samenwerking binnen de dynamische organisatie die het Van Abbemuseum is, vraagt om goede commu nicatie, onderling vertrouwen en om leiderschap.
Lijntaken
Een aandachtspunt is de balans tussen de projecttaken en de lijntaken van het museum. De projecten overspoelen makkelijk de lijntaken door de urgentie op de korte termijn.
Processen
De komende beleidsperiode zal het reserverings en ticketing softwareprogramma Recreatex worden geïmplementeerd met als doel de interne (ticketing) processen beter te stroomlijnen. Ook zal het museum een verbeterslag maken met de jaarplanning.
Talentontwikkeling, opleiding, stage
Het museum is een gewilde stageplaats voor een breed scala aan opleidingen en bied regelmatig plekken aan bijvoorbeeld conservatoren, bemiddelaars / educatoren, marketeers en beveiligers.
Het museum wil ook dat medewerkers intern blijven doorgroeien. Dit kan door middel van cursussen die de gemeente aanbiedt of door individuele trajecten zoals bijvoorbeeld een promotie traject voor een conservator.
Vrijwilligers
De vrijwilligers spelen een belangrijke rol in het ontvangen van het publiek in het museum. Zij staan dagelijks klaar om informatie te geven en slaan een brug tussen de soms moeilijk te begrijpen kunst en de bezoeker. Ze helpen de bezoekers om hun weg te vinden in het museum. Deze gastvrijheid wordt veelvuldig gewaardeerd door het publiek. Ook staan de vrijwilligers in direct contact met de bezoeker en voorzien het museum daardoor van waardevolle feedback voor het verbeteren van de museumervaring. Maar liefst 90 vrijwilligers zijn belangrijke ambassadeurs van het museum.
Goed opdrachtgeveren werkgeverschap
Het Van Abbemuseum wil een goede opdrachtgever zijn en onderschrijft de Fair Practice Code en de richtlijn voor kunstenaarshonoraria en freelance medewerkers en stagiairs van harte. Voor de werknemers heeft het museum aandacht voor vitaliteit en gezondheid, voor opleiding en talentontwikkeling. Op de website staan de diverse codes beschreven waar het museum zich aanhoudt, waaronder o.a. de code Diversiteit en Inclusie.
Bewerkelijker
Tentoonstellingen zijn bewerkelijker door de voorwaarden rondom toegankelijk-
heid, multizintuiglijkheid en meerstemmigheid. Daarnaast is technisch veel meer mogelijk waardoor er meer specialis tische kennis nodig is. Het Van Abbemuseum is een van de weinige musea in Nederland waar veel technische elementen en oplossingen in huis worden ontwikkeld.
Duurzamer
Het museum zet zich in voor meer duurzaamheid. Door na te denken over hergebruik van materialen na een tentoon stelling, door te onderzoeken welke materialen de minste impact hebben op het klimaat. En door te zoeken naar nieuwe leveranciers die duurzame alternatieven kunnen bieden.
Gebouw Het Van Abbemuseum bestaat uit de Oudbouw van A.J. Kropholler uit 1926 en de Nieuwbouw van Abel Cahen uit 2003. Het museum heeft een gesloten uitstraling door de ligging aan het water en door de gevel. Dit past niet bij de missie van het museum om open en toegankelijk te zijn voor iedereen. De komende periode krijgt dit de volle aandacht door middel van een nieuwe ingang van het museum. Een tweede aandachtspunt is de ambitie het gebouw te verduurzamen. Nieuwe ingang
Tijdens de coronapandemie werd de ingang van het museum noodgedwongen verplaatst naar de achterkant van de Oudbouw. Via een tijdelijke vlonder kon de bezoeker vanaf de Stratumsedijk direct naar binnen lopen. Deze nieuwe ingang werd door de bezoekers en door de medewerkers als heel positief ervaren. Het draagt bij aan laagdrempelig binnenlopen vanuit de stad. Deze tijdelijke situatie leidde tot de wens om de ingang permanent te verplaatsen. De mogelijkheden hiervoor worden de komende periode integraal onderzocht. Niet alleen met vormgevers maar ook met ecologen om zo te onderzoeken hoe deze aanpassing de ecologie in het buitengebied kan versterken.
51
Organisatie
Ook worden de financieringsmogelijkheden in kaart gebracht. Naast deze nieuwe ingang zal ook de oude ingang blijven bestaan.
Duurzaamheid
Voor het verduurzamen van het gebouw is een integraal advies uitgebracht door DWA. Door het slim combineren van onderhoud, verduurzamen en innovatie en de toegekende DuMaVa subsidie lijkt het mogelijk het energieverbruik fors omlaag te brengen. Daarmee kan het museum van energielabel D naar A(+) gaan en tot een reductie van CO2-uitstoot van 170.000 kg per jaar komen. De warmtepomp wordt in 2025 volledig in gebruik genomen.
Woordenlijst Aankoopcommissie
De aankoopcommissie van een museum heeft het aankoopbeleid van het museum geformuleerd in het Collectie plan. Op basis van dit plan besluit het museum daarna welke kunstwerken aan te kopen en welke schenkingen te accepteren.
Always-on campagne
Een vakterm binnen de marketing en communicatie. Het is een online campagne die altijd te zien is. Bijvoorbeeld via social media.
Arte útil
Nuttige of bruikbare kunst, in tegenstelling tot kunst die je alleen kunt bekijken. De term is afkomstig van kunstenaar Tanja Bruguera die de tentoonstelling Museum of Arte Útil in 2013 realiseerde. Deze kunstvorm heeft een sterke overlap met design.
Biënnale
Een tweejaarlijkse (kunst) tentoonstelling of concours.
52
Woordenlijst
Bruikleen
In musea wordt met een bruikleen een kunstvoorwerp bedoeld dat wordt uitgeleend aan of geleend is van een ander museum, meestal voor een tijdelijke tentoonsteling.
Casestudy
Een eerste onderzoek naar een specifiek onderwerp, zoals een persoon, groep, plaats, gebeurtenis, organisatie of fenomeen.
Cocreatie
Een vorm van samenwerken waarbij alle deelnemers evenveel invloed hebben op het proces en op het resultaat.
Collectie
De totale verzameling van voorwerpen van het museum.
Collectief geheugen
Een verzameling herinneringen die een groep mensen gemeen schappelijk heeft. De collectie van het Van Abbemuseum is zo’n collectief geheugen: het herinnert ons gezamenlijk aan bepaalde tijden en gebeurtenissen.
Verder lezen waar je was? Klik op het hoofdstuk hieronder.
Collectiepresentatie
Een meerjarige tentoonstelling waarin de eigen collectie van het museum de hoofdrol speelt.
Collectiviteit
Hiermee wordt een situatie bedoeld waarvan alle deel nemers dezelfde waarden en doelen hebben en een gevoel van saamhorigheid.
Constituent
Dit woord is afgeleid van het Britse constituency, wat letterlijk kiesdistrict betekent; in het Nederlands bestaat constituent ook, een zelfstandig naamwoord dat ‘onderdeel’. Het Van Abbemuseum gebruikt het Engelse bijvoeglijke naamwoord constituent in dit plan in de betekenis van ‘deel uitmakend van een geheel’. Het gaat hier om het samenwerken met mensen in de Eindhovense wijken. Het doel daarbij is dat deze mensen het museum een opdracht geven, net zoals ze dat in een verkiezing doen aan degene die ze hebben gekozen. Het museum vertegenwoordigt dus de stem van de mensen en laat hen zich mede-eigenaar voelen, en meer een onderdeel van het museum.
Constituent organiser
In dit beleidsplan is dit iemand die namens het Van Abbe museum in de wijken samenwerkt met mensen en groepen, waarbij gelijkwaardigheid en samenwerken het vertrekpunt zijn.
Conserveren
Het zo goed mogelijk bewaren. In het geval van een museum gaat het om de collectie, de boeken en het archief.
Conserveringspraktijken
Manieren om te bewaren, manieren om kunst te bewaren.
Content
Een vakterm binnen de marketing. Content is alles wat je op een website, in een publicatie of in een database vindt.
Curator
De curator in een museum is inhoudelijk verantwoordelijk voor het bedenken en realiseren van een tentoonstellingsidee.
Voorwoord 3 Terugblik 6 Missie, visie en kernwaarden 7 Doelstellingen 9 Publiek 11 Tentoonstellingen 22 Collectie, bibliotheek en archief 32 Onderzoek 35 Ondernemen 38 Organisatie 48
Data-driven
Beslissingen of acties worden genomen op basis van gegevens en analyses in plaats van op basis van intuïtie, ervaring of vermoedens.
Depot
Het depot is de opslagplaats waar de museumcollectie op een zo goed mogelijke manier worden bewaard.
Diversiteit
Diversiteit gaat over verschil. Denk aan huidskleur, geslacht, gender, religie, cultuur, karakter en politiek.
Ecosysteem
In de biologie is een eco systeem het geheel van dieren en planten in een bepaald gebied, gezien in hun wisselwerking met die omgeving. De planten, dieren en de elementen zoals water en lucht zijn in een ecosysteem van elkaar afhankelijk om te kunnen overleven. Voor het Van Abbe museum betekent het ecosysteem niet alleen dit biologische systeem, maar ook de cultuur, de kunst en de mensen die daarin een plek hebben. Alles heeft een wisselwerking en in een gezond ecosysteem is er een balans.
Fysieke toegankelijkheid Mensen met een beperking moeten net als ieder ander gebruik kunnen maken van buitenruimten, openbare gebouwen, woningen etc. Mensen moeten zelf kunnen kiezen waar zij hun tijd doorbrengen.
Hedendaagse kunst
Kunstwerken die zijn gemaakt vanaf de jaren 1980 tot nu. Identiteit In de psychologie betekent identiteit dat wat jou als persoon kenmerkt. Je ervaart je identiteit als het resultaat van afkomst, geslacht, seksuele oriëntatie, en ook van ervaringen, verworvenheden en sociale banden.
Inclusiviteit
Het museum streeft naar inclusiviteit. Dat betekent dat het een omgeving wil zijn waarin alle individuen, ongeacht hun achtergrond, cultuur, genderidentiteit, seksuele geaardheid, religie, fysieke en mentale mogelijkheden, zich welkom en gewaardeerd voelen en gelijke kansen krijgen.
Kapitalisme
Een economisch systeem met als doel zoveel mogelijk winst halen.
Klimaatcrisis
De ecologische, politieke en maatschappelijke crisis te beschrijven die verband houdt met de door de mens veroorzaakte opwarming van de aarde.
Kolonisatie
Het toe-eigenen van een leefgebied, ongeacht of dit al bewoond is of niet.
Kunsthistorische bibliotheek
Een verzameling met daarin kunstenaarsboeken. Bijvoorbeeld boeken over een specifieke kunstenaar of een kunststroming.
Leidraad afstoten museale objecten (LAMO) De LAMO is een richtlijn voor de geregistreerde musea die voorwerpen uit hun museale collectie willen afstoten. De musea zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het beheer van de museale collecties in Nederland. De LAMO ondersteunt hen bij het zorgvuldig en ethisch uitvoeren van dat beheer.
Levenscyclus
De levensloop van ‘geboorte’ tot sterven.
Verder lezen waar je was? Klik op het hoofdstuk hieronder.
L’Internationale
Het Van Abbemuseum is medeoprichter en lid van de museumconfederatie L’Internationale die inmiddels 14 leden heeft. Alle deelnemende instellingen zetten zich in voor een gelijkwaardige democratische samenleving door middel van kunst. Het collectief stelt samen focuspunten en doelen vast vanuit maatschappelijke vraagstukken.
Meerstemmig
Betekent hier veelzijdig: het museum wil verschillende stemmen laten horen in tentoonstellingen en programma’s. Met name stemmen die eerder geen podium kregen of die onderbelicht zijn. Zodat een breed publiek zich daarin herkent en zich erkend voelt.
Moderne kunst
Kunstwerken die zijn gemaakt vanaf het einde van de 19de eeuw tot ongeveer jaren 1960. Het Van Abbemuseum richt zich op 20ste-eeuwse moderne kunst en hedendaagse kunst.
Voorwoord 3 Terugblik 6 Missie, visie en kernwaarden 7 Doelstellingen 9 Publiek 11 Tentoonstellingen 22 Collectie, bibliotheek en archief 32 Onderzoek 35 Ondernemen 38 Organisatie 48
53
Woordenlijst
Multizintuiglijk
Dit betekent dat alle zintuigen worden aangesproken: reuk, smaak, gehoor, zicht en tast. Het Van Abbemuseum wil in de programma’s en tentoonstellingen alle zintuigen aanspreken bij de bezoeker. Hierdoor is het programma van het museum ook toegankelijk voor mensen bij wie een of meerdere zin tuigen niet goed functioneren. En het verrijkt de ervaring van álle bezoekers.
Ontzamelen
Ontzamelen is het tegenovergestelde van verzamelen: het is het afstoten van voorwerpen uit de collectie van het museum. Dit gebeurt zorgvuldig en op basis van afspraken gemaakt in de museumsector vastgelegd in de LAMO (zie LAMO).
Participatie
Dit betekent meedoen, meedenken en meebeslissen.
Praktisch opgeleide leerlingen
We vervangen de termen lager en hoger opgeleid door praktisch opgeleid en theoretisch opgeleid. In de woorden ‘lager’ en ‘hoger’ zit een hiërarchie en dat zorgt voor ongelijkwaardigheid.
Publieksbemiddeling
De vertaalslag van de kunstwerken naar het publiek. Dit kan allerlei vormen hebben: zaalteksten, een audiotour, een rondleiding, geuren, geluiden en vormen.
Tentoonstelling
Een ruimtelijke presentatie van vooral kunst en/of design voor publiek.
Toegankelijk
Dit gaat over bereikbaarheid op verschillende vlakken: fysiek en mentaal. Het museum is een maatschappelijke instelling, toegankelijk voor publiek. Bij die toegankelijkheid komen verschillende zaken kijken. Niet iedereen die een museum wil bezoeken, kan dat ook. Voor een groot aantal mensen is museumbezoek niet vanzelfsprekend, zoals voor mensen met een lichamelijke beperking (denk aan trappen, liften, drukte). Daarnaast gaat toegankelijkheid ook over huis regels en bezoekvoorwaarden voor alle bezoekers. Maar ook over begrijpelijk taalgebruik: het museum kan soms over komen als een instituut dat vaak ingewikkelde (vak)taal gebruikt.
Verder lezen waar je was? Klik op het hoofdstuk hieronder. Voorwoord 3 Terugblik 6 Missie, visie en kernwaarden 7 Doelstellingen 9 Publiek 11 Tentoonstellingen 22 Collectie, bibliotheek en archief 32 Onderzoek 35 Ondernemen 38 Organisatie 48
54
Woordenlijst
grafisch ontwerp bregsch