20241112 03b Programmabegroting 2025-2028

97

Voor 2025 worden voorbereidingen getroffen voor een nieuwe toekomstvaste IT omgeving en een optimalisatie van de financiële informatievoorziening.

Planmatig uitvoering geven aan de W.O.O. Nu fase 1 van de Woo is afgerond (invoering contactfunctionaris, openbaar maken 1e tranche informatie categorieën en aanpassing proces) wordt in 2025 bekeken hoe we meerjarig invulling geven aan de vervolgfasen van de invoering van de Woo (aanvullende informatiecategorieën). Hierbij volgen wij de bestuurlijke ambitie in combinatie met de ontwikkelagenda van de VNG. Zie ook paragraaf 5 Bedrijfsvoering.

5.7 Veiligheid; een gezamenlijke verantwoordelijkheid Wat willen we bereiken? (bron: Meerjarenbegroting 2023 - 2026) Veiligheid: een gezamenlijke verantwoordelijkheid In Eijsden-Margraten is het goed wonen, recreëren en ondernemen. Hierbij hoort dat onze inwoners, bezoekers en ondernemers zich veilig voelen. Een veilige en prettige leefomgeving is een verantwoordelijkheid van ons allemaal. Hoe meer inwoners en ondernemers meedoen, hoe groter het preventieve effect en hoe hoger de objectieve (meetbare) en subjectieve veiligheid. Bij de aanpak van veiligheidsopgaven willen we daarom de rol van inwoners en ondernemers optimaal inzetten. Want zij kunnen het beste aangeven welke plekken binnen de gemeente als onveilig ervaren worden. In dat licht wordt gestuurd op het gebruik van de fixi-app, bewonersplatforms, buurtnetwerken en buurtbemiddeling. Daarnaast moedigen we buurtpreventie aan in de vorm van WhatsApp-groepen of preventieteams. Ook wordt het Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO) gecontinueerd. Via het project veilig buitengebied wordt gewerkt aan verbreding hiervan richting de agrarische sector.

Als gemeente voeren we de regie, brengen partijen bij elkaar, bevorderen en bewaken verbindingen met partners en aanverwant beleid. Hiervoor wordt begin 2024 het nieuwe Integraal veiligheidsplan (IVP) 2024-2027 vastgesteld. Dit plan wordt in samenwerking met de andere heuvellandgemeenten en onze zorg- en veiligheidspartners opgesteld. De raad heeft het college per motie verzocht structureel extra budget beschikbaar te stellen voor de versterking van veiligheid en leefbaarheid. Dit aanvullend budget wordt ingezet voor het uitbreiden van de (strategische) ambtelijke capaciteit op dit belangrijke en kwetsbare onderdeel, om zo de slagkracht van de organisatie te versterken en de landelijke, regionale en lokale ontwikkelingen en uitdagingen te kunnen bijhouden. De burgemeester zal waar mogelijk een bijdrage leveren aan het Netwerk Veilig Limburg om een sterke Lobby in de richting van Den Haag op te starten voor het uitbreiden van de (Zuid-)Limburgse politiecapaciteit.

98

Daarnaast wordt de Heuvellandbrede ondermijningstafel in stand gehouden en ontvangt de burgemeester als voorzitter van de driehoek ondersteuning voor de doorontwikkeling van de robuuste driehoek en regievoering op het nieuwe IVP. Verder neemt de gemeente deel aan een pilot met Maastricht en de Heuvellandgemeenten voor het opzetten van een interbestuurlijk handhavingsteam. Bij de aanpak leggen we het accent op preventie, maar zullen we krachtig optreden daar waar nodig. Hiervoor zetten we goed uitgeruste BOA´s in die in samenwerking met het netwerk van wijkagenten, politie, Openbaar Ministerie, het RIEC, FIOD, belastingdienst en sociale partners sturen op het voorkomen van recidives. Samen met bewoners benoemen we knelpunten in de leefomgeving en bepalen een aanpak. Dit werkt door in de woonkwaliteit, sociale samenhang en subjectieve (beleefde) veiligheid. Veel sociaal-maatschappelijke vraagstukken pakken we integraal op (zoals overlast van personen met verward gedrag, overlastgevende buren, huiselijk geweld, ondermijning, jeugdoverlast).

Wat gaan wij ervoor doen in 2025? Bewonersplatforms, buurtnetwerken en buurtbemiddeling instellen. Sinds 1 juli 2023 is buurtbemiddeling in onze gemeente actief. Een voorziening voor en door burgers die in stand gehouden wordt door Stg. Buurtbemiddeling Maastricht. Er zijn inwoners geworven en getraind om tijdens burenruzies te bemiddelen. We verwachten in 2025 50 casussen middels buurtbemiddeling te kunnen oppakken. Daarnaast zetten we in op het vergroten van de maatschappelijke weerbaarheid, dit alles in het licht van geopolitieke ontwikkelingen.

Het gebruik van de fixi-app stimuleren voor het melden van onveilige situaties. Samen met communicatie wordt regelmatig aandacht gevraagd voor het gebruik van de Fixi app. Bij meldingen van burgers wordt het verzoek gedaan om dit via de Fixi app te doen. Deze strategie houden we vast.

Inzet van het Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO) op bedrijventerreinen continueren. Verder uitvoering geven aan het KVO. Op de volgende plaatsen is een KVO actief: de bedrijventerreinen te Eijsden, Gronsveld en Margraten, alsmede het Retailpark Gronsveld. Het KVO is een keurmerk voor de bedrijventerreinen. In 2024 het project veilig buitengebied inventariserend uitgevoerd. Dit project zetten we in 2025 voort. Het project veilig buitengebied ziet toe op een verbetering van de veiligheid van en rondom de

99

bedrijven in het ‘groen’, ons buitengebied. Dit project is een lokale voortzetting van het project Veilig Buitengebied van het Platform Veilig Ondernemen.

Regionale samenwerking De Heuvelland gemeenten werken samen aan veiligheid. Elke vier jaar wordt het Integraal Veiligheidsplan Heuvelland (IVP) opgesteld. Gekoppeld hieraan worden periodiek uitvoeringsplannen veiligheid opgesteld. In 2024 is, dankzij de door de gemeenteraad extra beschikbaar gestelde middelen openbare orde en veiligheid, gestart met een versteviging van de regionale samenwerking door het aanstellen van een strategisch adviseur voor de Driehoek Heuvelland. In 2025 zetten wij in op een versteviging van de positie van de Driehoek Heuvelland en de doorontwikkeling van de regionale samenwerking als het gaat om veiligheidsvraagstukken.

Zorg en Veiligheid Zorg en Veiligheid raakt steeds verder met elkaar verweven. We versterken de interne samenwerking tussen zorg en veiligheid. Daarnaast hebben wij speciale aandacht voor de doelgroep mensen met verward en onbegrepen gedrag. De aanpak van dit thema vraagt zowel aan de zorg kant als veiligheid kant veel capaciteit. Dit geldt zowel voor de interne organisatie als voor de ketenpartners.

5.8 Ondermijning een halt toeroepen Wat willen we bereiken? (bron: Meerjarenbegroting 2023 - 2026) Ondermijning een halt toeroepen De precieze aard en omvang van drugshandel en -productie, fraude en witwassen, mensenhandel, arbeidsuitbuiting en cybercrime binnen onze gemeente is niet bekend. Door de grensligging, het grote buitengebied en de goede ontsluiting is onze gemeente interessant voor dit soort activiteiten. Drugscriminaliteit en ondermijning roepen we een halt toe. In samenwerking met het RIEC (Regionaal Informatie- en Expertise Centrum), en op basis van Integrale Ondermijningsbeelden wordt de problematiek steeds inzichtelijker gemaakt en de strategie rondom de aanpak aangescherpt, zodat daadkrachtig opgetreden kan worden.

100