Transcript Commissie BSM 10.03.2025

TRANSCRIPT VAN DE COMMISSIE BSM VAN EEMNES 10 maart 2025

01 Opening De voorzitter: Goedenavond, dames en heren, van harte welkom bij de commissie BSM van 10 maart. Welkom aan alle commissieleden, het college en iedereen op de tribune en iedereen die mogelijk van thuis meeluistert. We zijn compleet. Dus dat is mooi. 02 Vaststellen agenda De voorzitter: Ik kom aan het vaststellen van de agenda. Ik heb geen reden om iets te veranderen aan de agenda. Ik kijk even rond of dat bij u ook niet het geval is? Dat is niet het geval. Dan houden we de agenda zoals hij is. 03 Vaststellen besluitenlijst d.d. 10 februari 2025 De voorzitter: Dan kom ik bij het vaststellen van de besluitenlijst van 10 februari. Ik heb geen op- of aanmerkingen, de griffier ook niet, gehad. Ik kijk nog even voor de zekerheid rond. Dan is hij zo vastgesteld. 04 Inventariseren spreekrecht De voorzitter: Dan kom ik bij agendapunt 4, inventarisatie spreekrecht. We hebben geen insprekers gemeld. 05 Te bespreken onderwerpen 05.01 Presentatie Huis van Eemnes De voorzitter: En dan komen we bij het eerste agendapunt. En dat is presentatie van het Huis van Eemnes. En ik begreep dat de wethouder, mevrouw Havinga, daar even een intro geeft. Dus ik geef haar het woord. Mevrouw Havinga-de Jong: Dank u wel, voorzitter. En de tribune is goed gevuld met een rij namens Huis van Eemnes. Maar even voor de commissie, de afgelopen twee jaar heb ik jullie uitgenodigd in het Huis van Eemnes.

Dat was een keer boven. Toen heeft Lydia ons meegenomen door het jaar eigenlijk bij het Huis van Eemnes en de thema's waar ze mee bezig waren. Het jaar daarop hebben we in de Dijkzaal beneden een avond gehad, waarbij ook de partners van het Huis van Eemnes aanwezig waren, de buurtsportcoaches, de Versa was daar aanwezig. En hebben jullie allemaal de fitheidstest, geloof ik, doorstaan boven. En zo zijn we door de jaren heen, denk ik, goed meegenomen in het Huis van Eemnes, hoe werken de partners. En is er vorig jaar ook een motie aangenomen over, hoe kun je toch kijken hoe je ook commercieel nog het een en ander met het Huis van Eemnes zou kunnen bereiken. Ondertussen hebben we een nieuwe directeur en denk ik dat het goed is dat we, nu eens een keer bij ons uitgenodigd, het verhaal haal van het Huis van Eemnes horen. Er is een strategisch plan vastgesteld. Ik denk dat er voldoende is om jullie weer even in mee te nemen. En daarvoor heb ik directeur Coen Crince Le Roy uitgenodigd om dat te doen. Ik denk dat hij dat goed kan. Inspreker 1: Goedenavond, mijn naam is Coen Crince Le Roy, sinds december 23 algemeen directeur bij Huis van Eemnes. En graag wil ik jullie meenemen in onze toekomstplannen. Al vijf jaar is iedereen welkom in Huis van Eemnes. En tijdens onze lustrumviering op 25 januari waren alle pijlers van Huis van Eemnes goed

zichtbaar, cabaret, sportdemonstraties, de Wall of Art, met kunst uit Eemnes, het Dichtersgilde, Braziliaanse dans en muziek, kinderactiviteiten en uiteraard een hapje en een drankje. Alle ingrediënten die Huis van Eemnes tot onze huiskamer maakt. Onze missie is nog steeds ongewijzigd. En het vertrekpunt voor al onze activiteiten is nog steeds om een multifunctionele ontmoetingsplek te zijn voor alle Eemnessers. Het maatschappelijk aanbod proberen we zo kostenefficiënt aan te bieden, door ook commerciële activiteiten verder te ontwikkelen en te activeren. Eind 2023 is het strategisch beleidsplan opgesteld voor de jaren ‘24 tot met ’26. Hierin staat vermeld waar wij als Huis van Eemnes willen gaan versterken en verbeteren. In 2024 is de gezelligheid rond de bar verbeterd, met medewerking van diverse sportverenigingen. En heeft de bar meer een sportuitstraling gekregen. En ook is er aandacht geweest voor een juiste bierbehandeling, wat op zich ook niet zo slecht was om te doen, als ik heel eerlijk ben. Voor dit jaar staat cultuur op de rol. En samen met het bestuur hebben we gekeken naar nieuwe activiteiten, maar ook wat we eventueel kunnen afbouwen wanneer resultaten achterblijven. Dit om toe te werken naar een zo kansrijk mogelijke programmering.

Huis van Eemnes zal hier een ondernemende positie innemen, nieuwe dingen proberen, onze nek uitsteken en door meten is weten bepalen of iets werkt of niet werkt. Volgend jaar neem ik jullie graag mee wat we gaan doen op het gebied van welzijn en participatie. De andere kant van de medaille. De beperkte aanwezigheid van vertier en de aantrekkingskracht van Huis van Eemnes leidt regelmatig tot overlast, vernielingen, troep maken, bedreiging van personeel. En vorige maand hebben we daarom ook besloten om zelf beveiliging in te zetten op de vrijdag-, zaterdag- en zondagavond, om werkplezier en veiligheid voor personeel en gasten te waarborgen. Dit loopt tot en met komend weekend. En u zult wel begrijpen dat dit uiteraard ook financiële consequenties heeft. Na veelvuldig overleg met gemeente en politie, met wisselende successen, hebben wij gekozen voor een integrale aanpak om de problematiek aan te pakken, in samenwerking met wijkagenten, beleidsmedewerker openbare orde en veiligheid en Platform Veilig Ondernemen. Op dit moment wordt een veiligheidsanalyse gemaakt om te kijken hoe we in de toekomst hier beter mee om kunnen gaan. We zijn al in gesprek gegaan met de ouders van een van de jongens die een pandverbod heeft gehad, om te kijken hoe we samen met de ouders en de kinderen activiteiten kunnen gaan ontplooien in Huis van Eemnes.

De ouders kwamen zelf met een voetbaltoernooi tegen de politie, maar de raad is hier ook bij van harte uitgenodigd. En andere ideeën zijn ook zeker welkom. Ondanks het feit dat we steeds bekender worden en beter worden gevonden, zie je dat bij deze groei de ontwikkeling van personeel en daarom ook omzet achterblijft. En dit geldt met name op de vloer. Komende vanuit een kantine-, clubhuissetting naar een professionele horeca- en zalenverhuurcentrum is een te grote stap. Dit kost omzet, komt de gastvrijheid niet ten goede en remt de ontwikkeling en professionalisering van de organisatie. We gaan hier wel stappen in nemen. En we zijn al begonnen met onze huidige oproepkrachten, in ieder geval een aantal daarvan, op te leiden tot floormanager, zodat die al leidinggevende ervaring gaan krijgen en wellicht wel de juiste attitude en instelling hebben om daadwerkelijk van Huis van Eemnes een commercieel succes te maken. Kom ik op de energiemarkt. 1.782 zonnepanelen op het dak van Huis van Eemnes. Wat een energie is dat. Helaas zagen we in 2024 dat we nauwelijks geld terugontvingen, omdat we moesten betalen voor onze teruglevering. De verandering van het energiecontract van de gemeente en energieleverancier, en de daarbij behorende tarieven, hebben ertoe geleid dat de kosten vele malen hoger waren dan begroot.

Iets waar we op voorhand niet in hadden kunnen voorzien of op hadden kunnen acteren. Wel zijn we nu volop in gesprek om dit jaar oplossingen te vinden voor energieopslag, waarbij we slimmer kunnen inkopen en terugleveren. Voor deze zomer willen we daar vooral met concrete voorstellen komen die een voordelig effect hebben op de energiekosten. Hoe gaan we nu met het strategisch beleidsplan en met de spelende problematiek verder? Huis van Eemnes commerciëler maken met als doel het behouden en vergroten van een veelzijdige en sociale agenda voor alle bewoners en bezoekers. Extra omzet genereren naast voorstellingen en activiteiten door het voorverkopen of aanbieden van borrelplanken of daghappen, bezoekers aantrekken met aanbiedingen. Iedere maandag is er sowieso altijd de tweede pizza gratis. Ook daarvoor nodigen we u van harte uit. En het creëren van natuurlijke eet- en

drinkmomenten voor of na voorstellingen. Bijvoorbeeld een pannenkoekenlunch in combinatie met een kinderfilm. Maar ook willen we dit jaar een stap maken om strategisch te programmeren. En wat bedoel ik hiermee? Hier bedoelen we mee dat we huurders, die tegen hoge kortingen in populaire zalen zitten, bewegen naar andere zalen op andere tijdstippen. Dit om de meest gewilde zalen tijdens primetime commerciëler te verhuren aan zakelijke klanten. Aanstaande zaterdag en zondag wordt het weer lastig parkeren in Eemnes, begreep ik vandaag. Er is een dansfestijn. Maar dat heeft wel te maken met het feit dat we aan het ondernemen zijn en op zoek zijn naar nieuwe mogelijkheden om Huis van Eemnes beter te exploiteren. Ook dit jaar zal Udo nog een keer naar Eemnes komen, op Tweede Paasdag. En geen zorgen, we voorzien nu in zo'n 500 toeschouwers. Dat moeten we kunnen behappen, denk ik. In september is hier voor het eerst een antieke wapenbeurs. Niet iedereen is welkom. Het is alleen voor leden van de wapenbeurs zelf. Maar je ziet dat we op allerlei manieren andere doelgroepen en bloedgroepen proberen te benaderen om naar Huis van Eemnes te komen. Ook intern willen wij werken aan een meer commerciëlere en ondernemende organisatie. Veel aandacht wordt besteed aan consistente en herkenbare communicatie van al onze activiteiten.

We zitten nu zelfs op TikTok, maar ook onze groep LinkedIn volgers is afgelopen jaar veel groter geworden. We verwachten daadwerkelijk nog veel groei te halen uit de b2b, oftewel de zakelijke markt voor onze zaalhuur en banqueting. Ook op het personele vlak binnen het kernteam hebben personele wisselingen plaatsgevonden, om meer sales en marketing gedreven aan de slag te gaan. Per 1 mei begint een nieuwe bedrijfsleider horeca, waardoor we de volgende stappen kunnen zetten in de professionalisering van de gastvrijheid en horecabeleving van Huis van Eemnes. Per 1 februari zijn we overgegaan op een klantvriendelijker reserveringssysteem, waarbij klanten ook zelf veel eenvoudiger en gerichter een zaal kunnen huren, conform hun eigen wensen. Maar ook onze eigen medewerkers hebben eenvoudiger zicht op de wensen van onze klanten en kunnen daarom ook beter in de behoefte voorzien die gevraagd wordt. Daarnaast hebben we een nieuw managementrapportagesysteem ingevoerd. Niet omdat we het leuk vinden dat we weer een nieuwe tool hebben, maar om ervoor te zorgen dat de organisatie beter inzicht krijgt in de cijfers en de consequenties van bepaalde keuzes die we maken. Maar geeft ook de mogelijkheid om, indien mogelijk, bij te sturen wanneer dat gewenst is.

Wat staat er dan nog meer in de steigers voor 2025 en verder? Het beter programmeren van de huidige activiteiten kan leiden tot meer commercieel succes. De filmvoorstellingen worden dit jaar uitgebreid met zes matineevoorstellingen. Jasper Bon met zijn klassieke muziekvoorstellingen zijn van de donderdagochtend verplaatst naar de zaterdagmiddag, om juist een groter publiek te trekken. Vorige week zijn we gestart met een pubquiz, wat voor een eerste keer daadwerkelijk een groot succes kan worden genoemd en wat we nu elke 2 maanden gaan herhalen. Laatste vrijdag van de maand, wellicht bent u er al een keer geweest, hebben we een vrijmibo, met dj en bites. En we maken daar ook op vrijdagmiddag, 12.00 uur, je bent Eemnesser als, proberen we dat ook een keer in de maand nog even aan te duiden van, jongens, kom een glaasje bier halen met je bedrijf, want het is hartstikke gezellig. Ook wordt dit jaar in de Dijkzaal 4 keer een stand-up comedian show georganiseerd. En de eerste zal in mei plaatsvinden. En 12 april, zet het in uw agenda, is er een speeddate avond voor 50-plussers, voor wie zich aangesproken vult. De eerste tickets zijn verkocht. En ik moet zeggen dat de dames ver in de meerderheid zijn. Heren, ik roep u allen op om 12 april zeker langs te komen in de brasserie.

En dan op 21 juni wordt de in en uit markt weer in ere hersteld, om ook weer verenigingen de vloer te geven om zich te promoten aan Eemnes. Activiteiten die minder of niet goed lopen, worden gestopt of afgebouwd. Voorbeelden daarvan zijn kinderen koken, een kindertheater, wat vaak dure producties zijn. En als je dan kijkt naar het aantal kinderen wat er langskomt, dat je zegt, dan kunnen we het SCW-geld beter besteden aan dingen waar we meer revenuen uit kunnen halen. Maar ook het danspaleis voor ouderen valt in die categorie. Een vrij dure productie, waar eigenlijk te weinig mensen op afkomen. Dan moet je ook durven zeggen, dat gaan we niet doen. Maar dan ga je wel kijken naar alternatieven die je dan kan aanbieden. En zoals al eerder gemeld, en zeker met de komst van de nieuwe bedrijfsleider op 1 mei, gaan we meer eet- en drinkmomenten inbouwen die voor, tijdens of na

activiteiten genuttigd kunnen gaan worden. Ik nodig u allen van harte uit om frequent gebruik te maken van onze horeca, of u nu komt sporten, een film komt kijken of een overleg heeft. En zo gaan we met een gerust hart en vol goede moed op naar het volgende lustrum in 2030. Dank u wel. De voorzitter: Dank u wel. Ik kijk even de commissie rond of er nog vragen zijn. Ik begin bij D66. Mevrouw Wiering. Mevrouw Wierbos: Wierbos heet ik vandaag. De voorzitter: Sorry. Mevrouw Wierbos: Dank u wel, voorzitter. Dank u wel voor uw uitleg en uw toelichting. Ik vond het een heel interessant verhaal. En ik was vooral ook getriggerd over bierbehandeling, wat u daarmee bedoelde? Als u dat nog een beetje kunt uitleggen, ben ik wel nieuwsgierig. Verder heeft u een heel verhaal over hoe u commercieel eigenlijk de boel wat meer wil aanpakken en wil doorzetten. Hoe verhoudt zich dit met die dia 1 die u heeft, over die inclusie en participatie? Blijft het nog een beetje overeind straks in het Huis van Eemnes, met al die mooie plannen? Die speeddate, daar had ik ook mijn gedachtes nog wel over. Maar goed. Ik had ook nog een vraag aan het college. Dat energiecontract is echt heel ongunstig uitgevallen. En hoe heeft dit nou zo kunnen gebeuren eigenlijk? Dat zijn eigenlijk de vragen die ik op dit moment had. Dank u wel.

De voorzitter: Ik denk dat het misschien handig is als u direct antwoordt en dat ik aan het einde de wethouder het woord geef, als dat goed is. Inspreker 1: Ik kom uit de brouwerswereld. En bierbehandeling wil niks meer zeggen dan hoe je een goed glas bier kan tappen. En dat was wel nodig. We maken daar stappen in. Twee vinger schuim in een schoon glas is een beetje de essentie van goede bierbehandeling. Over de inclusie, heel goed dat u dat zegt, want ik geloof alleen maar dat we een sociale agenda in de lucht kunnen houden op het moment dat we commerciëler creatiever worden. Want uiteindelijk gaat het erom, als je commerciële activiteiten ontwikkelt, geld genereert, die je juist kan inzetten voor een sociale agenda. Want we zijn een stichting. We hebben geen winstbejag. Ik ga niet drie keer per jaar op wintersport. Het bestuur ook niet. Dat geld gaat terug naar de organisatie, of naar de Eemnessers. En daarnaast is het zo, ook die hele sociale agenda, wat ik net al aangaf, we hebben jaren bepaalde dingen gedaan omdat we die al deden, zonder echt goed te kijken van, is dat wel interessant genoeg? Ook al is het sociaal-cultureel werk, ook dan kan je kijken als we iets inzetten, als we een budget besteden aan sociaal-cultureel werk, wil je ook dat de meeste mensen op bezoek komen. Dat elke euro zo goed mogelijk wordt uitgegeven.

Ik denk om op die manier naar de organisatie te kijken en naar de dingen die je doet, kan je juist zorgen dat je geld veel beter inzet. Speeddating, ik bedoel dit is ... Wel leuk dat u erover begint. Dit komt van één van de moeders van de dagbesteding. Die kwam met het idee van, dat mis ik eigenlijk hier. Waarom organiseren jullie dat niet? Ik zeg, waarom organiseer jij dat niet? Dan gaan wij dat faciliteren. En ik denk dat daar zeker wel een bepaalde behoefte aan is. Ik hoor nog graag wat uw gedachten daarover zijn. Mevrouw Wierbos: Nu krijg ik hem terug. Dank je wel. Het is heel interessant om te horen hoe die bierbehandeling is. Daar had ik nog nooit van gehoord dat dat zo werkte. En over die speeddate, daar wil ik later nog wel wat zeggen. Dank u wel. De voorzitter: Dan ga ik naar het CDA. Wie mag ik daar het woord geven? De heer Seldenrijk.

De heer Seldenrijk: Kijk eens, u gaat de andere kant op. In ieder geval dank voor de presentatie. Wij hebben toentertijd inderdaad die motie ingediend, om te kijken op welke punten het Huis van Eemnes wat commerciëler kan worden. En dat is natuurlijk met de gedachte erachter ... Wij zijn natuurlijk een subsidieverlener van het Huis van Eemnes. En we zouden het natuurlijk mooi vinden als het Huis van Eemnes wat meer op eigen benen kon staan. Dat is de gedachte erachter. En inderdaad aan de overkant werd het ook al een beetje benoemd, commercieel werd vanavond heel veel genoemd. En dat is natuurlijk ook niet onze bedoeling dat het Huis van Eemnes een hele commerciële aangelegenheid wordt, want de missie ligt natuurlijk wel iets anders. Maar goed, dat heeft u ook al net verwoord. Wat wij wel misten in het verhaal, wij missen toch wel een beetje de cijfers vanavond. We zijn natuurlijk een subsidieverlener. En ik had het wel heel prettig gevonden als we iets meer cijfers vanavond hadden gezien. Maar goed, dat is dan voor de volgende keer, zullen we maar even aangeven. Want uiteindelijk zo kun je het ook een beetje een stempel geven van hoe het nu gaat met het Huis van Eemnes. En dat missen we nu een beetje van ... Hele mooie verwachting van, wat gaan we doen en dit gaan we doen.

Maar ik mis een beetje het kader van, wat heeft het nu opgeleverd en waar gaan we naartoe? En dat is een beetje het lastige van vanavond. Ik heb niet echt een vraag, maar wel een aantal opmerkingen, denk ik. Dank je wel, voorzitter. De voorzitter: Dank u wel. Dan ga ik naar DorpsBelang. De heer De Zeeuw. De heer De Zeeuw: Dank je wel. Ik moet zeggen, ik ben een beetje teleurgesteld in de presentatie, want het gaat allemaal over mooie ideeën. Dat hebben de afgelopen jaren ook allemaal gezien. En we hebben van tevoren tegen de wethouder gezegd, kom nu eens een keer met cijfers. Is precies wat mijnheer Seldenrijk ook zegt. Kunnen we eens zien waar dit allemaal toe leidt? Ik moet zeggen, ik kom regelmatig in het Huis van Eemnes. Ik ben over het algemeen positief hoe het georganiseerd is, hoe het personeel zich opstelt, et cetera. Dat geloof ik allemaal wel. U had een onderwerp managementrapportage staan. Het wordt tijd dat we daar toch eens een keer iets meer van gaan zien. Het Huis van Eemnes is ooit opgezet met bepaalde doelstellingen van een bepaald bedrag aan subsidie. Daar zitten we ver en ver en ver boven nog steeds. Ik zou weleens willen zien hoe dat zich ontwikkelt. Als die activiteiten allemaal beter worden, gaan we dat dan ook terugzien in de resultaten? Ons was beloofd dat we vanavond cijfertjes zouden krijgen.

Maar goed, die cijfers heb ik wel degelijk ter discussie gesteld. En geen cijfertjes weer. En ik moet zeggen, ik vind het te makkelijk om te zeggen, de volgende keer. Ik zou eigenlijk zeggen, het zou wel prettig zijn als wij de laatste stand van zaken op financieel gebied of die ... Want 2024 ligt achter ons. 2023, ‘24 vergelijking om eens te kijken hoe zich dat nu ontwikkelt. Wat dat betreft, nogmaals, al die plannen, ik geloof best wel dat dat ook wel enigszins effect zal hebben. Maar wat het precies betekent? We zitten straks tegen een heel moeilijk financieel jaar aan te kijken in 2026. En er wordt op heel veel zaken gesneden. Het is wel aardig om te zien hoe zich dat ontwikkelt. Ik heb wel begrepen met de begroting van 2025 dat er een aanbod is geweest van u om 50.000 minder subsidie te krijgen. Dat heb ik tenminste toen gehoord. Ik neem aan, u heeft die niet gedaan? Inspreker 1: Nee. Even bij de feiten blijven. We hebben in 2024 gezegd om te laten zien dat wij onze ambities waar willen maken, dat we gezegd hebben dat we 25.000 euro minder subsidie gaan aanvragen. Daarvan is in de begroting van de gemeente, voor het jaar daarop, zonder ons medeweten overigens, nog eens een keer 25.000 euro op gedaan voor 2026. Dat is het verhaal. De heer De Zeeuw: Maar goed, in ieder geval, het geeft aan dat we wel ...

Kijk, wij krijgen een enorm moeilijk jaar in 2026 en ook de jaren daarna. We kijken naar alle zaken. We hebben straks iemand die hier iets komt vertellen over de GGD Utrecht. Dan zult u zien dat we heel krap in het geld zitten en dat het echt heel belangrijk is om daarnaar te kijken. Maar ik zou het heel prettig vinden als wij op korte termijn een overzicht

zouden kunnen krijgen hoe 2023 zich vergelijkt met 2024, om te zien of er een bepaalde ontwikkeling is en wat we nog ... Eventueel misschien een voorspelling over 2025, hoe dat financieel zich gaat ontwikkelen. Ik moet zeggen wat dat betreft, na al die jaren, waarin we elke keer weer mooie plaatjes en mooie dingen zien, wordt het toch wel tijd om gewoon een managementrapportage te hebben. Daarvoor zitten wij hier, om te kijken, wat gebeurt er met het Huis van Eemnes. De voorzitter: Ik denk dat het punt duidelijk is. En ik denk dat de wethouder straks even hierop reageert. Dan ga ik naar de VVD. De heer Schade. De heer Schade: Dank u wel, voorzitter. Mijnheer Crince Le Roy, anders dan de boekhouders aan de overkant zijn wij minder geïnteresseerd in de financiële cijfers, want dat weten we dat een Huis van Eemnes ons geld kost. Wij hebben dat huis niet opgericht als een horecagelegenheid waar we flink aan zouden gaan verdienen. Wij hebben dat huis opgericht om voor de samenleving van Eemnes iets voor elkaar te krijgen. Iets wat van belang is, wat de samenhorigheid bevordert. Uw plan spreekt ons zeer aan. Het is goed dat u op die manier daarmee aan de slag gaat. Het leidt wel tot de vraag waar je zegt, we gaan een manager horeca ... Hoeveel managers zijn er nu eigenlijk in uw huis? En hoeveel mensen letten echt op de manier waarop wij als klanten ...

Ik als regelmatig bezoeker ... En ik zal dat niet in een openbare vergadering doen, maar na afloop van deze vergadering hoop ik u even te treffen om nog wat tips te geven over sommige dingen die beter kunnen. Maar dat is het eigenlijk. Uw plan ziet er goed uit. De cijfermatige onderbouwing gaat dan volgen. Daar zullen wij met belangstelling van kennisnemen. Maar waar we heel blij mee zijn, is te zien dat het Huis van Eemnes zo goed functioneert. Waar ik een beetje bezorgd over ben, en daar begon uw inleiding mee of uw presentatie mee, is de veiligheidssituatie. Dat is niet uw ding. Daar zullen we met de verantwoordelijke binnen het college over moeten gaan praten. Want ik zou denken dat we toch boa's hadden en dat er speciaal geld voor beschikbaar gekomen is om de jeugdproblematiek bij u in de omgeving op te lossen. Maar dat zullen we in een ander kader verder bespreken. Ik dank u zeer voor uw duidelijke verhaal. Dank u wel, voorzitter. De voorzitter: Heb ik het goed begrepen dat de enige vraag was dat u wil weten hoeveel managers er zijn? Kunt u daar antwoord op geven? Inspreker 1: Jazeker. Niet meer dan er al voorheen waren. U moet het zo zien, Robert-Jan Vos, hier ook in de zaal, is verantwoordelijk voor het hele facilitaire stuk. We hebben een nieuwe dame die op 1 mei begint.

Zij bestiert de horeca, zowel de witte brigade, dat is de keuken, en de zwarte brigade, de voorkant. Alles wat te maken heeft met de horeca, food en beverage. Dan hebben we een dame op de verhuur en programmering. Die zorgt voor de culturele programmering, maar ook de welzijnsprogrammering. En ik, zei de gek, ben dan het manusje-van-alles wat daarboven hangt. En dat zijn de managers. De voorzitter: Dank u wel. De heer Schade: Dan weet ik genoeg. Dank u wel, mijnheer. De voorzitter: Dan kom ik bij de Partij van de Arbeid, de heer Van der Vegt. De heer Van der Vegt: Dank u wel, voorzitter. In ieder geval eerst bedankt voor de heldere uitleg. Mooie presentatie. Beetje beknopt. Maar goed. Nog even voortbordurend op dat commerciële en een sociale agenda hoort bij ons ... Tenminste, volgens ons ook een drankje en een consumptie, in ieder geval, waar mensen makkelijk ... Die goed betaalbaar is, zal ik maar zeggen. Hoort ook bij het welkome gevoel. Prijzen van de consumpties liggen inmiddels, volgens mij, al wel richting de prijzen in een goed restaurant. En wij vroegen

ons eigenlijk af hoe die prijzen vastgesteld worden, of daar een soort maximum aan is? En waar u zich aan spiegelt? Aan horeca in de omgeving of sportkantines, waar het natuurlijk beduidend lager ligt. En een sportvereniging die bij u gebruikmaken van de zalen, is natuurlijk ook fijn als die na afloop een betaalbaar drankje kunnen drinken. Dat was één. En dan over de overlast van de jongeren is al het een en ander gezegd. Ik vroeg me alleen af of u tevreden bent met de huidige samenwerking met politie, boa's? En of Impuls daar ook nog een rol in speelt, de jeugdwerkers van Impuls. Dat was hem. De voorzitter: Dank u wel. Inspreker 1: Ten aanzien van de prijzen, ik zie niet zozeer voor Huis van Eemnes een ravijnjaar 2026, maar wij hebben deze prijzen nodig om in ieder geval ook met subsidie een goede bedrijfsvoering te kunnen voeren. En in de horeca is het gewoon dat je een brutowinstmarge maakt van 70 procent. En dan mag het niet heel erg tegenvallen of je gaat de min in. En wij zitten ongeveer op die lijn. En het heeft nu meer te maken dat inkoop, ik weet niet, net als Picnic en volgens mij de Lidl zijn ... Niet de Lidl. In ieder geval Picnic is weer overstag gegaan bij Douwe Egberts, om toch akkoord te gaan met die prijzen. Die prijzen zijn met meer dan 20 procent gestegen. Koffie is verschrikkelijk duur geworden.

En ik heb zelfs nog een benchmark gedaan, zowel bij onze leverancier, maar ook in de horeca in de buurt van, wat is een reële prijs? Kan ik dit vragen? Ga ik er niet overheen? Want ik zie ook dat er een enorme opwaartse druk is van die prijzen. En dan nog, u zult zien, als u regelmatig in de horeca komt, dat dit niet alleen de prijzen zijn van een goed restaurant, maar dat dit de gemiddelde prijzen zijn die we nu in de horeca met zijn allen betalen. En ook ik schrik af en toe als ik een bonnetje oppak als ik ergens anders dan in Huis van Eemnes ben van wat ik moet betalen, maar dat is wel wat het is. De heer Van der Vegt: Ik kom ook weleens in de horeca. Inspreker 1: Gelukkig. De heer Van der Vegt: Ik schrik ook weleens. Maar het idee is meer, als mensen op een spreekuur komen bij sociale partners dat ze dan voor een redelijke prijs een kopje koffie, kopje thee kunnen krijgen. Dat daar misschien iets voor geregeld wordt. En ’s avonds. En snap ik ook best dat er geld verdiend moet worden, of in ieder geval de kostprijs terugverdiend moet worden. Inspreker 1: Laten we zeggen, de reguliere koffieprijs is gewoon de horecaprijs die er is. Maar we hebben verschillende momenten waar verschillende activiteiten plaatsvinden, waar kannen koffie zijn. De bibliotheek maakt er weleens gebruik van, waar voor een euro koffie wordt gekocht. Dat soort zaken hebben we wel.

En ook met een derde helft hebben we gereduceerde tarieven. Daar kijken we ook daadwerkelijk wel naar. Maar laten we zeggen, de commerciële horeca zijn gewoon de prijzen die we moeten dragen. Volgens mij had u ook nog de vraag over de samenwerking. De voorzitter: Politie. Inspreker 1: Wat ik al in de presentatie aangaf, met wisselende successen. Soms hebben we ook het idee dat we niet gehoord of niet snel genoeg gehoord worden. Het inhuren van beveiliging is ook niet iets wat je zelf graag wil. Maar een volgende stap is dat mensen gewoon niet meer komen werken, omdat ze het onveilig vinden. En ik heb nu echt een idee, en dat heeft ook te maken met PVO, dat is een onderdeel van justitie, en de samenwerking met OOV, dat we nu wel de weg ingeslagen zijn. En waarschijnlijk hebben we een aantal incidenten nodig gehad. En ook dat er eentje in de boeien is geslagen en dat wij een pand verbod hebben af

moeten roepen. Dat Nicolette ook op Facebook wat had geplaatst. En daar kwamen heel veel reacties op los van, het is toch echt wel serieus. Ik denk dat we deze stappen hebben moeten maken om nu te komen tot waar we zitten en waar we daadwerkelijk nu een analyse gaan maken en een goed plan van aanpak gaan maken. Want soms voelt het ook alsof wij, laten we zeggen, de opvang zijn voor de jeugd. En zo zou het niet moeten zijn. De voorzitter: Dank u wel. Dan geef ik nu het woord aan de wethouder, mevrouw Havinga. Mevrouw Havinga-de Jong: Dank u wel, voorzitter. En dank ook voor de presentatie, Coen. De meeste vragen zijn aan die kant gesteld. En ik denk ook dat het goed is juist dat het verhaal daar verteld wordt. Maar D66 stelde mij de vraag, dat energiecontract, hoe kan dat gebeuren? Dat is natuurlijk ook helaas, zoals het is. Zelf heb ik ook panelen op mijn dak waar je eerst denkt, dat ga ik heel snel terugverdienen. En dan is opeens een teruglevertijd er niet. En als je er zoveel hebt liggen als op het Huis van Eemnes gaat het nog maal zoveel. Maar we hebben er ook niet heel lekker in samengewerkt met elkaar. Het is ook wel, en ik kijk onder andere naar Robert-Jan, want die is daar heel druk mee geweest ook namens het Huis van Eemnes van, hoe kunnen we samen met de gemeente Eemnes, en dan met de afdeling vastgoed, dit goed organiseren? En je hebt een contract afgesloten.

Dat kun je niet zomaar stoppen. Vervolgens gaat daar heel veel tijd en aandacht wel overheen, maar moet je ook nog communiceren met elkaar. Het heeft ook gewoon echt iets te lang gelegen. Dat is gewoon verloren tijd. Aan de andere kant weet ik ook dat er nu inderdaad aan scenario's is gewerkt en er mogelijkheden zijn om eventueel te gaan opslaan. Er gaat ook wel weer een mooiere tijd aankomen. Maar nu valt dit negatief uit in de boeken. En dat kunnen we ook nu niet meer terugdraaien, helaas. Dan zowel CDA als DorpsBelang hadden cijfers gehoopt. Heb ik dan verkeerd begrepen. Ik had zoiets, we gaan vooral laten zien hoe we, ook naar aanleiding van de motie, bezig zijn met een betere manier van bedrijfsvoering en hoe we dat doen. Onder andere door juist intern goed aan de slag te gaan met de managementrapportage. Die is ook vooral juist om als organisatie goed van te leren en goed op je cijfers te zitten, per kwartaal ook. Wij hebben het daar ook over met elkaar. Ik zit regelmatig samen met de ambtelijke ondersteuning bij het Huis van Eemnes. En dan hebben we ook over, hoe gaat het? Maar ik begrijp dat er ook heel veel interesse is van, laat dat onze kant op komen. En ik denk dat dat een goed moment is dat ik dat dan nu met het jaarverslag doe en dat we dat dan ook kunnen afzetten tegen andere jaren.

Het is wel zo dat toen we starten met het Huis van Eemnes dat gedaan hebben met een businesscase die we hebben opgesteld vanuit de wetenschap van De Hilt. En realiteit is wel dat het heel moeilijk was om toen te voorspellen, wat voor organisatie wordt dat Huis van Eemnes? En met wat voor dingen krijgen we te maken? Dat de businesscase die we toen hadden en de kosten die je op verschillende posten dacht te gaan maken toch echt wel heel anders is uitgepakt. En daar zijn we wel de afgelopen jaren met elkaar goed over in gesprek geweest, om ook die begroting beter af te stemmen op hoe wij als gemeente zo'n subsidieaanvraag kunnen toetsen. En ik denk dat we de komende jaren daar steeds beter inzicht in krijgen en ook kunnen geven. Maar ik denk dat het jaarverslag het juiste moment is om dat te doen. De voorzitter: De heer De Zeeuw. De heer De Zeeuw: Dank je wel voor die toezegging. Want dat is ook wat er elk jaar gebeurt bij de jaarrekening. En dan zijn die cijfers er niet. En dan moeten we het vragen. En dan moeten ze ergens vandaan komen. Mevrouw Havinga-de Jong: Dat zullen we nu vooraf .... Want we weten dat die vraag er ligt.

De heer De Zeeuw: Kijk, en we weten natuurlijk dat het een culturele en een sociale functie heeft, het Huis van Eemnes. We zijn trouwens ook jaren heel schappelijk geweest in de tijd van corona. Toen begrepen we ook heel goed dat de inkomsten daar een enorme klap van hebben gekregen. Er is ook weinig over gezegd. Maar we hebben die coronaperiode nu achter ons liggen, zijn dingen aan het opbouwen. En daar hoort ook bij dat er gewoon gerapporteerd wordt hoe de stand van zaken is. De vraag die daarbij wel dan nog speelt, hoe de bibliotheek daarin zit? Want dat is volledig 100 procent gescheiden of leidt dat tot een gezamenlijke rapportage van de twee, het Huis van Eemnes en ... Mevrouw Havinga-de Jong: Die hebben allebei hun eigen rapportage. En de bibliotheek huurt van het Huis van Eemnes. Maar ze hebben wel aan de voorkant natuurlijk hele duidelijke afspraken gemaakt over hoe die samenwerking goed ... Want de bibliotheek had een eigen pand, met een eigen gezicht, om maar zo te zeggen. En die hadden daar ook wel echt wensen toen dat Huis van Eemnes er kwam van, hoe ziet dan ons beeld of onze smoel, om maar zo te zeggen, als bibliotheek er dan uit? Daar is een handboek voor. En dat is de samenwerking. Maar zij huren van het Huis van Eemnes. Het Huis van Eemnes is een zelfstandige stichting.

De heer De Zeeuw: Dan hoop ik wel dat er bij de jaarrapportage ook een duidelijke rapportage van de bibliotheek is, met enig inzicht van hoe dat zich ontwikkelt, de afgelopen jaren. Mevrouw Havinga-de Jong: Maar dat is natuurlijk een jaarverslag van de Bibliotheek Gooi+. En dat is groter dan alleen het Huis van Eemnes. Ik ga mijn best doen om het zo goed en zo duidelijk mogelijk straks aan jullie te rapporteren. De heer De Zeeuw: Dank u wel. De voorzitter: In mijn herinnering is er bij de begroting die vraag gesteld. Die staat nog altijd open, volgens mij. Mevrouw Havinga-de Jong: Van de bibliotheek? Dat ging over de huur inderdaad. De voorzitter: Van de bibliotheek en het Huis van Eemnes en hoe het tot elkaar verhoudt. Dat komt t.z.t. Mevrouw Havinga-de Jong: En er werd over 50.000 euro gesproken. En daar werd al op aangegeven dat inderdaad vanuit het Huis van Eemnes voor de subsidieaanvraag voor ‘25 vooraf zelf is gezegd, we willen ook gewoon laten zien dat we een groeiende organisatie zijn en dat we goed bezig zijn met elkaar. En daarom gaan we 25.000 minder aanvragen.

Maar we zien ook met elkaar, en ik denk dat daar de presentatie wel een voorbeeld van is, wat er allemaal nodig is om ook een gezonde balans te hebben tussen, wat doen we sociaalcultureel met elkaar? De koffie van een euro moet aan de andere kant ook verdiend kunnen worden om die koffie van een euro te kunnen aanbieden aan de groepen die daar om een ander andere reden zijn dan een horecagelegenheid opzoeken om een kopje koffie met een punt taart te eten. En dat is een enorme wipwap. En we hebben inderdaad op ons conto, of tenminste op ons risico ook wel, denk ik, met een goed gesprek erover, hoe doen we dat dan, gezegd, voor de begroting van de volgende jaren gaan we daar wel nog een bezuiniging in meenemen, net zoals dat we dat met al onze samenwerkende partijen doen. De GGD is hierna aan de beurt. Ook daar wordt dat neergelegd. Want alle gemeentes hebben iets om niet naar uit te kijken, financieel gezien. Dan de VVD met complimenten, ik denk dat die aangenomen zijn, voor wat er gebeurt. Wel nog de vraag over veiligheid. Ik denk dat eigenlijk de afsluiter van net al is van, volgens mij hebben we inmiddels daar wel een modus op gevonden in de samenwerking met elkaar. Maar er was inderdaad wel wat voor nodig. Ik weet dat ik een rondje met de boa's mee was op een avond en dat we zowel Impuls hadden bezocht als het Huis van Eemnes.

En dat ik in Impuls binnenkwam en dat de jeugdwerker zei, het is een

hartstikke fijne avond. We hebben leuke jongeren binnen. We hebben het heel gezellig met elkaar. En hoeveel stappen is het, dertig passen verder kom ik het Huis van Eemnes binnen en tref ik twee medewerkers die helemaal geen leuke avond hadden gehad, met precies dezelfde jeugd. En om dat goed op elkaar af te stemmen ... En er wordt ook wel iets heel anders gevraagd natuurlijk in beide panden. En om dan begrip te hebben voor wat er gebeurt en om de jongeren op de juiste manier aan te spreken en om daar een samenwerking in te vinden, dat kost gewoon echt wel wat tijd en energie. En daar is flink in geïnvesteerd, in die tijd en energie. En volgens mij inderdaad zitten we nu in een modus, als het gaat om de samenwerking tussen Huis van Eemnes, jeugdwerkers, boa en politie en ook een stukje vanuit een overheid die meedenkt in, hoe kunnen we dit beter doen? En dat was ook de vraag van de PvdA. Volgens mij heb ik dan mijn vragen beantwoord. De voorzitter: Volgens mij ook. Ik kijk nog even rond of er nog een vraag aan de wethouder is? De heer Schade. De heer Schade: Dank u wel, voorzitter. Een vraag nog aan de wethouder. Ik hoorde mijnheer Crince Le Roy zeggen dat de jeugdvoorstellingen stoppen. Ik vind dat erg jammer.

En is het niet een mogelijkheid voor de wethouder om met de scholen te gaan praten, met de basisscholen hier in het dorp, om te kijken of die culturele activiteit niet in schoolverband gedaan kan worden? Dank u wel. Mevrouw Havinga-de Jong: Ik zie ook mijn overbuurman popelen om te reageren, want ze gaan niet stoppen. Maar het ging over een andere manier van programmeren, volgens mij. Inspreker 1: We gaan zeker door met de jeugdprogrammering. Maar we hebben zo nu en dan jeugdtheatervoorstellingen. Afgelopen zondag was Woeste Willem. Binnenkort Biggetjesroze. Dat zijn producties van 800, 900 euro. En dan voor die kaartjes, die niet veel kosten, moet je echt een volle zaal hebben. Je gaat op zoek naar producties die goedkoper zijn, maar wel dezelfde impact kunnen hebben. Om juist te zorgen dat je het aantal bezoekers en die kosten meer in verhouding is. En laten we zeggen, de hele jeugdprogrammering blijft een heel belangrijk onderdeel binnen Huis van Eemnes. De voorzitter: Dank u wel. Prima? De heer Schade: Dat is mooi. Ik herhaal de oproep aan de wethouder om met de scholen in overleg te gaan, als er blijkbaar niet zo heel veel publiek komt. Dank u wel. Mevrouw Havinga-de Jong: Dat is nog een mooie om eens mee te nemen van, hoe communiceren die dat? Weet ik niet. Maar dat is een goede om eens na te vragen. De voorzitter: Verder geen vragen en opmerkingen? Mijnheer Overbeeke.

De heer Overbeeke: Dank u wel, voorzitter. Even over de veiligheidssituatie. Ik kom nogal eens in het Huis van Eemnes. En ik zie dat er heel goed opvang gedaan wordt voor jongeren. En je ziet ook steeds meer jongeren die daar studeren. En dat is gewoon een genoegen om te zien. Tegelijkertijd zie je, zeker op een beetje regenachtige, koude dagen, dat er ook een groepje jongeren is wat daar niet zo goed mee om kan gaan. En dat is natuurlijk uitermate hinderlijk. En wat ik me nu afvraag, 50 meter verder staat Impuls. En als ik daar langsloop, is het bijna altijd gesloten. Is er weleens gekeken naar, hoe kunnen we dat op een of andere manier wat beter synchroniseren, dat er ook een opvang is voor wat oudere jongeren, laat ik het zo maar zeggen,

oudere kinderen? Want ik denk dat het vooral de groep 13 jaar en ouder is die de overlast veroorzaakt. Om te kijken of daar misschien een oplossing in is. Dank u wel. De voorzitter: De wethouder. Mevrouw Havinga-de Jong: Impuls is ook best wel vaak wel open. Ik kan natuurlijk niet inschatten wanneer u daar langs komt lopen. En we hebben op een gegeven moment bijvoorbeeld de keus gemaakt ... Omdat we wisten, op zondagmiddag loopt het bij het Huis van Eemnes gewoon echt een beetje vast met die jongeren, toen hebben we de afspraak gemaakt met Versa van, dan gaan we Impuls op zondagmiddag openen. Er was ook een jeugdwerker beschikbaar. En waar ook naartoe doorverwezen kon worden vanuit het Huis van Eemnes van, Impuls is open. Uiteindelijk hebben we ze ook niet aan een touwtje. Als zij in het Huis van Eemnes willen zitten, dan kunnen we ze moeilijk verplichten om op een andere plek te zitten. Dat maakt het wel ingewikkeld. Ze hebben ook gewoon een vrijheid om te kiezen. Als het goed is, is Impuls gewoon met regelmaat in de avonden open, maar wel minder lang dan het Huis van Eemnes. Maar goed, als u zegt, doe Impuls vooral tot 01.00 uur open, dan kom ik met een vraag naar u om dat ook te kunnen financieren. Volgens mij doen we echt wel, in die zin, wat mogelijk is, ook met Versa, als het gaat om de opening van Impuls. De voorzitter: Dank u wel. Dan is dit agendapunt ...

De heer De Zeeuw. De heer De Zeeuw: Nog even op die veiligheid terugkomend. Het onderwerp is al eerder hier ter sprake geweest. En toen leek het een beetje dat als Impuls open was dat er minder of geen overlast was bij het Huis van Eemnes. In de verhalen die ik vandaag hoor, is Impuls open en daar gaat het prima en het Huis van Eemnes heeft tegelijkertijd problemen. Je zou verwachten dat Impuls die problemen weghaalt. En ik weet niet of ze daar alleen maar in dat gebouwtje zitten of dat ze ook een rondje af en toe maken? Je zou verwachten dat die functie van Impuls juist is om gewoon maar weg te houden. Ik verbaas me een beetje dat ik hoor dat Impuls is open en tegelijkertijd hebben we problemen in het Huis van Eemnes. Mevrouw Havinga-de Jong: Maar jeugd is ook buiten en hangt op het terras en zit op een scooter en sommigen helaas roken. Daar hebben we binnenkort ook een plannetje voor om daar iets mee te doen. En zoeken daarom een andere plek, want dat mogen ze niet binnen, mogen ze niet binnen bij het Huis van Eemnes, mogen ze niet bij Impuls. En nogmaals, ik heb ze ook niet aan een touwtje. Zou soms weleens handig zijn. Heb ik thuis ook niet. Maar ze gaan. Sommigen gaan echt heel braaf zitten studeren en anderen gaan eerst shoppen bij de Lidl en nemen dat mee en hebben andere plannen dan in hun wiskundeboek te zitten. Soms zijn ze inderdaad tegelijk open.

En nogmaals, beleving van een jeugdwerker of iemand die gewoon knoerthard aan het werk is om te zorgen dat de tafels voorzien zijn van thee en koffie en de sport erbuiten komt, het koor een pauze heeft en vervolgens een paar jongeren die daar aan het ronddollen zijn en zich niet heel erg gedragen, zoals je zou willen. Is een hele andere beleving dan dat ik als jongerenwerker in Impuls zit en denk, kom maar binnen en zullen we een potje poolen. Voor alles is natuurlijk gewoon wat te zeggen of je iets kan verdragen of niet. Het is echt een samenwerking. En dat is volgens mij waar we juist met elkaar mee bezig zijn, hoe doe je dat zo goed mogelijk? En dan hoop je ook, en daarom werd gezegd, we willen juist met die jongeren samen denken, ook over programmering, wat hebben jullie dan nodig om in het Huis van Eemnes gewoon een leuke tijd te hebben met elkaar, in plaats van te zoeken naar geklier of vermaak, die niet zo gewaardeerd wordt. Ik vind dat juist een mooie en positieve insteek hiervan, om te kijken naar de mogelijkheden.

De voorzitter: Ik denk een mooi slotwoord. Hartelijk dank voor uw presentatie. Ik weet niet of u hier wilt blijven of dat u met zijn allen zegt, wij gaan naar het Huis van Eemnes? Dat zou ook kunnen, of eigen huis kan ook. Dat is mogelijk. Dank u wel. 05.02 Concept kaderbrief 2026 GGDrU+ presentatie De voorzitter: Dan gaan wij met het volgende agendapunt door. En dat is concept kaderbrief 2026 van de GGD regio Utrecht. En we krijgen eerst een presentatie. En de wethouder geeft nog een intro, heb ik begrepen. Mevrouw Havinga-de Jong: Heel kort. En ondertussen wordt de techniek klaargezet en gaan onze gasten zitten. Dit heeft meerdere keren in opleggers van stukken van de GGD gestaan met de uitnodiging van, als we een keer met de GGD zouden willen sparren of een presentatie zouden willen, dan konden we ze daarvoor uitnodigen. Tot nu toe hebben jullie je daar helemaal niet echt over uitgesproken. Maar ik dacht, het is toch wel volgens mij een keer tijd dat we ook de GGD ... Dat we daar ook een gezicht bij hebben en ook het verhaal weer eens horen van, waar is de GGD ook alweer allemaal van? Want dat is veel meer dan misschien alleen het consultatiebureau of de vaccinaties waar we mee te maken hebben als we een jong gezin hebben of een coronaprik gaan halen. Maar ze doen veel meer dan dat. En ik mag onderdeel zijn van het algemeen bestuur.

Met veel plezier reis elke zes weken ongeveer naar Zeist en treffen wij elkaar. Maar ik denk, het is goed om dat verhaal ook toch even bij jullie neer te leggen. Zeker nu we met elkaar het daarna gaan hebben over een kadernota en binnenkort over een begroting van, wat kan de GGD dan voor de middelen die ze daarvoor krijgen in de toekomst ook nog doen van al die taken die ze nu voor ons doen? En tegenover ons zit Ruurt Wiegant, volgens mij, onze nieuwe accounthouder en onze directeur Publieke Gezondheid, Marc Sprenger. Die gaan ons daarin meenemen, met uw welbevinden, voorzitter. De voorzitter: Dan ga ik u het woord geven. En dan na afloop kunnen de commissieleden nog even verduidelijkende vragen stellen. En dan gaan we die concept kaderbrief daarna apart bespreken. Dat lijkt me de beste volgorde. Gaat uw gang. Inspreker 2: Dank u wel. Het is voor mij fijn om hier in Eemnes te zijn, omdat vroeger kwam ik heel vaak hier, omdat mijn dochter turnde bij een hele bekende, goede turnvereniging. Ik weet niet of die nog steeds bestaat, maar dat ... Is het niet zo? Oké. Ik moest haar heel vaak hier brengen en ophalen. Ik wil wat vertellen over de GGD. Ik weet dat jullie ook in het verleden gesproken hebben en dat er heel veel chagrijn was over het zogenaamde digitale jeugddossier.

Ik kan u vertellen dat dat gelukkig achter de rug is en dat we een heel nieuw dossier hebben, dat ook nu goed werkt, en dat we een paar weken geleden in gebruik hebben gesteld. En dat heeft nog niet geleid tot hogere kosten. Dat is allemaal keurig binnen de begroting. En daar zijn we heel blij mee. En dat is ook gebruikt op alle locaties hier. We starten met een filmpje even. Kun jij dat laten zien? [Er wordt een filmpje afgespeeld.] Inspreker 2: Volgens mij stond de snelheid iets niet te hoog. Het ging heel snel hier. Een aantal dingen hebben we al laten zien. De voorzitter: Als u zo dicht mogelijk in de microfoon wil praten, dan is het ... Inspreker 2: Even kijken. Het gaat hier over de ... Komt die daar ook op het scherm? De GGD is de grootste GGD van het land, wat betreft inwoneraantal, 1,4 miljoen inwoners. En we bedienen 26 gemeenten. Kijk, goed zo. 1,4 miljoen inwoners. We hebben iets meer dan 750 medewerkers. En zoals u weet, het is een

zogenaamde gemeenschappelijke regeling van alle gemeenten. Je zou kunnen zeggen dat ons werk, en het is ook in het filmpje genoemd, bevat vier pijlers. En dat is het monitoren, signaleren, een aantal uitvoerende taken bij incidenten en bij rampen. Dan is vooral de burgemeester vanuit de veiligheidsketen daarbij belangrijk. En we houden toezicht. Ik denk dat u allemaal wel het consultatiebureau kent. Dat is een van de taken die we hebben. Maar dat consultatiebureau gaat verder. Want ik weet niet of u weet, maar we hebben meer dan 15 contacten met... Het begint met de zwangeren. En dan tot om met 18 jaar hebben wij 15 contacten met de kinderen en later de leerlingen, ook op een middelbare school. We doen dat ook aan de hand van zogenaamde vragenlijsten, om te kijken of er problemen zijn of er suïcide gedachten zijn bij jongeren. En als dat zo is, dan gaan we ook met ze in gesprek. We doen ook veel aan gezondheidsbevordering. Daar kom ik straks al op terug. Als je kijkt naar de uitvoerende taken, dan moet je denken aan infectieziektebestrijding. Ik weet niet of u weleens mazelen heeft gehad hier in Eemnes. Dat is in ieder geval wel in Utrecht het geval. Is heel vervelend als je dat krijgt als je op latere leeftijd bent. En het is heel belangrijk om te vaccineren tegen al dit soort kinderziekten.

Daar doen we ook heel veel moeite voor, maar het is uiteraard een vrijwillige keuze van de mensen. Tbc. Een aantal mensen denken dat tbc de wereld uit is. Niets is minder waar. Er zijn tbc-gevallen. We hebben ook te maken met mensen die vanuit het buitenland komen. Heel belangrijk dat we daar steeds op controleren. Ook technische hygiënezorg. Ik zie dagelijkse vergunningaanvragen voor tattooshops. Ik verbaas me er altijd een beetje over. Maar de GGD houdt ook toezicht en geeft daar ook een vergunning voor. De openbare geestelijke gezondheidszorg. Actueel. Mensen met verward gedrag, die kunt u bij ons melden. Niet als het over de acute situatie gaat, want dan is het vaak een kwestie van de politie. Maar als u signalen heeft over mensen die verward zijn, kunt u dat bij ons melden. Wij gaan daar verder mee aan de slag en zorgen dat de hele zorgketen wordt aangesloten en dat ze dat oppakken. We hebben ook een crisisfunctie bij incidenten en rampen. Helaas zijn er af en toe incidenten, zoals in Nieuwegein. Wat wij dan doen, we begeleiden scholen als ze moeten vertellen dat een van hun leerlingen overleden is. We hebben ook een hulplijn. Kan ook zijn bij zedenzaken. Al dit soort zaken speelt en verleent de GGD ook ondersteuning. We doen ook toezicht. Kinderopvang is heel belangrijk. We kijken of ze voldoen aan alle richtlijnen.

Als u uw kind stuurt naar buitenschoolse opvang, wilt u ook graag weten dat dat kind in goede handen is. En wij houden daar heel nauwgezet toezicht op. We hebben een algemeen bestuur. En ik ben heel blij dat uw wethouder daar ook deel van uitmaakt. Ik kan u ook zeggen dat zij in het bestuur heel actief is. We hebben ook een dagelijks bestuur. Dat bestaat uit zes leden. Gemeenteraad is natuurlijk heel belangrijk, is kaderstellend en controleert ook het eigen college. We hebben een uitgebreide controlecyclus. Daar kom ik zo meteen op terug. En de zienswijze kaderbrief, dat is ook wat vandaag op de agenda staat. Misschien niet zo leuk om te melden, maar ik moet het ook gewoon zeggen, we hebben zogenaamd 70 stemmen. Dat is blijkbaar ooit zo beslist. En Eemnes heeft daarvan 1 stem. Dat betekent als u kijkt naar het aandeel in de begroting, is het 0,5 procent. Maar gelukkig heeft u in ieder geval 1 stem, als het gaat over de stemverhouding. Als je dan kijkt naar de inkomsten, dan is er de zogenaamde kindbijdrage. En dat is ongeveer 320.000. En er is een inwonerbijdrage. En dat is 75.000. Dan is er ook een facturatie. Dat betekent dat wij diensten verlenen en daarvoor sturen we een rekening. Dat geldt met name voor bijvoorbeeld een lijkschouw. Bij euthanasie is een lijkschouw. Maar dat geldt ook voor maatwerk. En daar ziet u 57.000 staan.

Het grootste deel daarvan gaat overigens naar de locatie van het consultatiebureau. Als je dan kijkt naar de uitgaven, op welke manier besteden we dat geld, dan zie je in de turquoise kleur dat het vooral gaat naar Kansrijk opgroeien. En dat is eigenlijk gewoon de JGZ. Verder ook naar Langer gezond leven, een klein deel, en Gezonde en veilige leefomgeving. Heel belangrijk is om vooral ook zelf te kijken naar de cijfers van uw eigen gemeente. En die ook te kunnen vergelijken. En daarvoor hebben we de Gezondheidsatlas, de Buurtmonitor. Ik ben daar zelf ook even naar gaan kijken voor deze bijeenkomst. En ik laat u een paar plaatjes zien die ik er even uitgepikt heb. Het zijn screenshots. Kunt u zelf ook gewoon doen. Maar dit is bijvoorbeeld een van de plaatjes. Ik moet zeggen, in het algemeen is Eemnes aan de goede kant. Ook als je kijkt naar de

sociaaleconomische status, et cetera, is dat positief. Maar ik laat een paar plaatjes zien die, denk ik, wel wat aandacht vragen. Dat is obesitas. Daar ziet u dat bij de jeugdige, en dan moet u ... De turquoise kleur is de regio Utrecht, totaal. En de gekleurde balken, dat is hier zo, Eemnes. En dan ziet u dat daar behoorlijk wat overgewicht is, zeker bij het begin van de basisschool. En later, overigens ook bij de 10- tot 11-jarigen. En dat is best behoorlijk. Dat is 2 keer zoveel als gemiddeld. Kijk je naar het roken, dan moet ik toch zeggen, dat is ook wel zorgelijk. Dat is meer dan 4 procent. En als je kijkt in de regio is dat minder dan de helft. Dat is 2 keer zo hoog. Kijk ik naar het alcoholgebruik, en ik ga daar ook vanuit dat ze dat niet gaan schenken in het mooie Huis van Eemnes, maar als je kijkt naar alcohol onder de 18 jaar, dan zie je dat dat ook hoog is in Eemnes. Nou moet ik zeggen, dat is een fenomeen wat we veel zien in kleinere gemeenten, waar ook vaak niet in legale gelegenheden wordt gedronken. Maar daar wordt vaak achteraf of wat zich een beetje uit zicht onttrekt, wordt gedronken. Dat is een fenomeen, zien we veel meer. Maar goed, het is wel hoog. Zware drinkers, dat kunt u hier zien, dan zien we ook dat Eemnes hoger scoort.

De laatste 4 weken wiet of hash gebruikt bij de jongeren, dan zie je dat Eemnes de op een na hoogste score heeft van alle gemeenten in Utrecht. Ik kan het ook niet helpen. Kijk, ik denk, er zijn een heleboel goede slides. En ik zou zeggen, kijk daar vooral naar. Ik pak er even een paar aandachtspunten uit. Maar goed, dit is belangrijk. Kijk, ik heb deze ook. Wilde ik ook even laten zien. Gezondheid bij 65-plussers. Ziet u dat dat in Eemnes positiever is. Dat laat ook weer zien dat er een heleboel hele goede dingen hier zijn. En kijk echt even naar die atlas, want dan ziet u dat heel veel dingen ook veel beter zijn. Als je dan even kijkt naar het totaalplaatje, dan zie je de vaccinatiegraad is een aandachtspunt, maar dat is een aandachtspunt in de hele provincie. Daar is Eemnes niet lager dan de anderen. We maken ons daar wel grote zorgen over. Mentaal welzijn, jongeren en jongvolwassenen, het werd ook net hier al een beetje genoemd, dat is wel een aandachtspunt hier. Middelengebruik heb ik iets van laten zien, is een aandachtspunt. En overbelasting bij mantelzorgers. Dat kunt u ook terugvinden in die Buurtatlas. En er zijn natuurlijk financiële opgaven. Het ravijnjaar, dat weten we heel goed als GGD, daar hebben we natuurlijk mee te maken, ook bij alle andere gemeenten. Ik moet wel zeggen, sommige gemeenten hebben er meer last van dan anderen. Dat is ook de realiteit.

We hebben daarover gesproken, uitgebreid. We zijn in maart vorig jaar daarmee begonnen, om met het bestuur daarover te praten. En daar zijn een aantal dingen besloten door het bestuur die wel vrij belangrijk zijn. En daar is allereerst gezegd, wij willen eigenlijk niks extra’s zien. Wij moeten als GGD scherp aan de wind zeilen. Betekent ook dat onze overhead heel laag is. Ook als we kijken naar de benchmark van alle GGD’en in het land, zijn wij een van de goedkoopste GGD'en. De uitkomst van de algemene bestuursvergadering in november is geweest dat ze ons hebben gevraagd van A, jullie moeten gaan bezuinigen, maar we willen ook dat jullie kijken naar de behoefte in de toekomst van de gemeente. Wat zijn nou de grote vraagstukken waar u als gemeente mee te maken heeft? En dat zijn eigenlijk een paar dingen. Dat is de mentale gezondheid van de jeugd. En ik weet niet uit mijn hoofd wat de kosten zijn voor uw gemeente voor wat betreft de jeugdgezondheid, de jeugdzorg. Vaak zijn die in de meeste gemeenten erg hoog. Belangrijk is dat wij vanuit de GGD proberen om ouders te ondersteunen, kinderen te ondersteunen, zodat ze niet later ontsporen dat ze geen jeugdzorg nodig hebben. Maar dat betekent dat wij op dat gebied extra moeten gaan investeren. Betekent ook de vergrijzing, is ook een belangrijk vraagstuk, en gezonde en veilige leefomgeving.

En ik heb begrepen dat jullie daar ook over praten, als het gaat over ruimtelijke ordening, met onze experts. Er is natuurlijk een hele belangrijke bouwopgave. Die speelt ook bij u in de gemeente. En op welke manier kunnen we dat op een goede manier doen? Bunnik heeft daar ook mee te maken. Ligt ook aan een snelweg. En daar hebben we heel duidelijk geadviseerd op welke manier zij kunnen bouwen, waardoor de geluidsoverlast wordt beperkt, et cetera. Dit zijn even een paar grote vraagstukken. Er is gezegd dat wij eigenlijk op die gebieden extra moeten gaan investeren, maar ondanks dat toch ook moeten bezuinigen met 0,5 procent. Dat is niet veel, maar dat betekent wel dat wij, ondanks dat we moeten bezuinigen, toch ook op deze gebieden extra activiteiten moeten gaan ontwikkelen. Daarnaast geldt dat alle gemeentes nemen ook zogenaamd maatwerk af. Dat doet u ook. En u heeft altijd de vrijheid om daarop te

bezuinigen. Wat we zien, is dat dat ook gebeurt door een aantal gemeenten. En daardoor kunt u natuurlijk de kosten verlagen. Belangrijk is wel dat wij normaal gesproken een jaar van tevoren moeten weten als u dat maatwerk niet meer wilt. Maar we hebben gezegd dat we dat uitstellen nu. Tot 1 april heeft u de kans om het maatwerk op te zeggen. Nou moet ik zeggen dat, uit mijn hoofd, uw gemeente niet zoveel maatwerk afneemt. Als ik kijk naar de kosten, zitten die eigenlijk vooral bij het consultatiebureau. Gewoon bij de huisvesting daarvan. Dit is nog even een plaatje van de planning. Daar zijn we al een heel eind op dreef eigenlijk. Dit is even de kaderbrief en dit zijn de inhoudelijke ontwikkelingen. Daar heb ik al iets over gezegd. Kansrijk opgroeien, Gezonde en veilige leefomgeving en Langer gezond zelfstandig, dat zijn de bestuurlijke thema's die we hebben. En dan kom ik eigenlijk op de samenvatting. U heeft als gemeente een aantal belangrijke uitdagingen. Het is een open deur, maar de gezondheid van jongeren is natuurlijk ontzettend belangrijk voor de toekomst. Ook om, eerlijk gezegd, kosten te beheersen. Vaccinatiegraad vraagt aandacht. Middelengebruik, welzijn van jongeren en jongvolwassenen en overbelasting bij mantelzorgers vraagt wel aandacht in uw gemeente. En wij willen u daar graag bij ondersteunen. We doen ook maatwerk, zoals ik al zei.

Heel belangrijk is kansrijke start voor de kinderen. Maar het is verder aan u om te kijken in hoeverre u dat ook wil continueren. Ik wil graag met u daar de discussie over aangaan, als u vragen heeft. We hebben veel contact met uw wethouder. Die lijnen staan altijd open. Ook als er daarna vragen zijn, dan kunnen we die altijd beantwoorden. Dank u wel. De voorzitter: Dank u wel. Dan ga ik even een rondje maken of er nog vragen zijn over de presentatie? Het CDA? Niet. DorpsBelang, de heer De Zeeuw. De heer De Zeeuw: Toch wel even. Ik zag ergens een percentage of een bedrag staan van 0,5 procent wat meegenomen werd. Alleen in de stukken die wij hebben gekregen stond een 2,65 procent. Hoe verhoudt zich dat tot elkaar? En een andere vraag in het algemeen is eigenlijk, u zegt, jeugd is een belangrijk thema. Maar we hebben jeugdzorg, met name met de regio Amersfoort. En met het Jeugd & Gezinsteam hebben wij hier. Wat is dan de echte bijdrage? Dat u signaleert, is prima met obesitas, roken, et cetera. Maar wat doet u feitelijk op dat gebied? Dat is me niet helemaal duidelijk. Dank u wel. De voorzitter: Wilt u daar misschien meteen op reageren? Anders moet u al die vragen onthouden. Inspreker 2: Ik schrijf ook wel even op. Maar goed, wat wij doen, wij beginnen al bij de zwangere vrouw. Die bezoeken wij.

En op dat moment kijken wij al, hoe is de sociale situatie? Is er een indicatie om extra aandacht te besteden aan dit gezin. En later ook, in al die consulten, vanuit het consultatiebureau geven we extra aandacht, als dat nodig is. We kunnen ook huisbezoeken afleggen, et cetera. Later, als de kinderen groot zijn, als ze op een middelbare school zitten, dan kijken wij of er problemen zijn. En als er problemen zijn, gaan wij met de leerlingen praten over wat er aan de hand is. Toevallig zat ik vorige week bij een spreekuur eigenlijk van onze jeugdarts. En wat je dan toch wel ziet, is dat op een middelbare school zitten een aantal leerlingen met hele complexe problematiek. En dat heeft te maken dat wij heel graag willen dat alle kinderen naar een normale middelbare school gaan. Maar we zien dat een aantal kinderen toch wel forse problemen hebben. Dat kan zijn mentaal. Dat kan zijn in de thuissituatie. En wij proberen dan om te kijken, kunnen wij met gesprekken met die leerlingen ze gewoon op de rails houden of moeten wij toch daar ook hulp bij aanschakelen? Dat is onder andere wat wij doen. En daarmee voorkomen we ook, dat is in ieder geval ons doel ... En dat is heel belangrijk om dat zo vroeg ... Heel fijn. Om het zo vroeg mogelijk te doen in het proces. Want kijk, heel vaak zie je als leerlingen ontsporen, dan gaat zich daar alle hulp op richten.

Terwijl wij juist helemaal aan de voorkant willen zitten, omdat je dan bijna ook geen kosten hebt.

De voorzitter: Volgens mij was er nog een vraag over 2,6 procent en 5,2 procent, of zoiets. Ik weet niet, kunt u het nog een keer herhalen, mijnheer De Zeeuw? De heer De Zeeuw: In het verhaal van u staat net dat er een 0,5 procent de uitdaging was voor de begroting, zou je kunnen zeggen. Maar in de stukken die wij hebben gezien, ging het om 2,65 procent. Dat had met indexering van lonen, et cetera, te maken. Maar goed, die 0,5 procent zie ik niet terugkomen. Inspreker 2: Wat wij doen, wij kijken, dat hebben we met het bestuur afgesproken, wat is 0,5 procent? Dat is in ons geval 300.000 euro. Die halen we eraf. Maar vervolgens, en dat is gewoon de regeling, moeten wij de indexering gewoon toepassen. Dat loopt ook gewoon op. Maar die 300.000 gaat af van de bewonersbijdrage. De voorzitter: Dan kom ik bij de VVD. Niet? PvdA? De heer Overbeeke. De heer Overbeeke: Dank u wel, voorzitter. Praten we alleen over de inleiding of praten we ook over de ... De voorzitter: Alleen verduidelijkende vragen, vanwege de presentaties. De heer Overbeeke: Nog niet over de zienswijze? De voorzitter: Nee. De heer Overbeeke: Daar komen we straks op. Ik begrijp, uw situatie is uitermate lastig, denk ik. Aan de ene kant wordt er eigenlijk verzocht om te bezuinigen en aan de andere kant zie ik er alleen maar taken bijkomen.