Begroting 2024 deel I

Deel I - 70 -

2.5 Cultuur en sport 1. Bibliotheek

Portefeuillehouder Wethouder I.G.M.H. Minkenberg Wanneer vindt realisatie plaats

Wat willen we bereiken?

Wat gaan we ervoor doen?

Een bibliotheekvoorziening waarbij:  Media kunnen worden ingezien en geleend.  Objectieve en betrouwbare informatie en kennis kan worden verkregen, voor baan, beroep, studie, gezondheid, vrijetijdsbesteding, etc.  Inwoners kunnen leren om te gaan met internet & social media (b.v. cursussen Klik & Tik, Digisterker).  Inwoners terecht kunnen met vragen over hoe ze de websites van de overheid kunt gebruiken (IDO)  Nieuwkomers, anderstaligen en laaggeschoolde inwoners worden geholpen bij het leren van de Nederlandse taal en bij het inburgeren (Taalpunt).

Bibliotheek De Domijnen Continu Het continueren van:  De bibliotheekvestiging aan de Bovenste straat in Echt;  De schoolbibliotheek op de 13 locaties1 van basisonderwijs in onze gemeente;  Cursussen basiseducatie (Klik & Tik en Digisterker). Daarnaast worden in bibliotheek activiteiten georganiseerd tijdens de landelijke campagnes zoals De nationale voorleesdagen, Boekenweek, Zomerlezen, Kinderboekenweek en Nederland Leest. Terugkomende activiteiten in de bibliotheek zijn verder:  Handwerkcafé;  Leesclub;  Belastingspreekuren (maart en april);  Adventure club - De Domijnenverkenners;  Zomerlezen junior;  Boekenschatkist – voorleeshalfuurtje in het dialect (i.s.m. Veldeke);  Boekstart in de kinderopvang (leesbevordering 0-4 jarigen);  Taalpunt;  Spreekuur Informatie Digitale Overheid (IDO), waarbij inwoners ook hulp kunnen krijgen bij het aanvragen van lokale initiatieven, denk aan de Groene Bonnen actie & de lokale (cadeau)bon. De Kinderkrant Continu (8 edities per jaar) Het verlenen van een subsidie aan de Stichting Kindermedia Midden-Limburg voor het uitbrengen van een kinderkrant. Deze kinderkrant wordt via de scholen verspreid en in de klas met de leerlingen besproken.

Indicatoren/kengetallen Aantal leeswinkels Aantal schoolbibliotheken1 Aantal bezoekers Aantal leden vanaf 18 jaar

Realisatie 2022 1 13 32.220 764

2023 1 13 35.000 850

2024

2025

2026

2027

1 13 37.000 850

1 Er zijn 12 basisscholen met 13 locaties. Basisschool De Driepas heeft een extra locatie op het terrein van het AZC.

Deel I - 71 -

2.5 Cultuur en sport Indicatoren/kengetallen Aantal jeugdleden Aantal uitleningen leeswinkel Echt Aantal uitleningen schoolbibliotheken Aantal cursussen/cursisten basiseducatie

Realisatie 2022 2.472 80.136 52.438 5/16

2023 2.700 90.000 50.000 6/64

2024 2.800 90.000 53.000 6/64

2025

2026

2027

2. Cultuureducatie

Portefeuillehouder Wethouder drs. P.H.J. Pustjens Wat willen we bereiken? Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland? Toename van het aantal kinderen dat  Lokaal invulling geven aan het landelijke programma Cultuureducatie met Kwaliteit Continu binnen schooltijd deelneemt aan met als doel goede cultuureducatie voor elk kind. cultuureducatie-activiteiten en verbe-  Samen met betrokken partijen uitvoering geven aan projectplan DOEN Cultuureducatering van de kwaliteit van de activiteitie met Kwaliteit 2021-2024. ten.  Ontwikkelen van één cultuureducatieprogramma voor het lokale basisonderwijs.  Verankeren van het muziekonderwijs in het leerplan en het programma cultuureducatie.  Scholen stimuleren om het landelijke beschikbaar gestelde budget voor cultuureducatie voor dit doel optimaal te benutten en externe subsidiebronnen op het gebied van cultuureducatie aanspreken.  Koppeling leggen tussen gemeentelijke bijdrage culturele basisvorming en de besteding van hiervoor genoemde rijksgelden door het vastleggen in een subsidieregeling.  Goed zichtbaar maken van het (lokale) cultuureducatie-aanbod en hierin samenhang creëren.

Cittaslow Waardering en behoud culturele lokale evenementen Het behoud van lokale festiviteiten en  Voortzetten van bestaand (subsidie)beleid dat gericht is op ondersteuning van vrijwilliculturele evenementen. gersorganisaties.  Het inzetten van combinatiefunctionarissen in de kernen van onze gemeente die de verbinding tussen vrije tijd, sport, cultuur, gezondheid en zorg leggen  Het faciliteren van gemeenschapshuizen en (sport)accommodaties.  Het geven van een impuls aan actieve cultuurparticipatie van de inwoners door gebruik te maken van de multifunctionele culturele functie van het Cultuurhuis Edith Stein

Continu

Deel I - 72 -

2.5 Cultuur en sport 2. Cultuureducatie Wat willen we bereiken?

Portefeuillehouder Wethouder drs. P.H.J. Pustjens Wanneer is realisatie gepland?

Wat gaan we ervoor doen? aan de Plats en de aula van het Connect College..

Indicatoren/kengetallen

Realisatie 2022

Aantal deelnemende scholen aan cultuureducatie Aantal deelnemende leerlingen cultuureducatie

3. Muziekonderwijs Wat willen we bereiken? Behoud en mogelijke toename van het aantal cursisten CultuurPerron (voorheen Myouthic) BASE (algemene muzikale vorming) en stabilisering van het aantal deelnemers aan de cursus Instrumentopleidingen.

Indicatoren/kengetallen Aantal cursisten Kortjakje1 Aantal cursisten Instrumentopleidingen Aantal cursisten AMV/IVM

9 1.525

2023

2024

10 2.400

2025

2026

2027

9 1.500

Portefeuillehouder Wethouder drs. P.H.J. Pustjens Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland?  Subsidiëren van muziekonderwijs via de regionale muziekonderwijsinstelling, Stichting Continu CultuurPerron (voorheen Myouthic), op basis van afspraken met de regiogemeenten.  Halfjaarlijks overleg met de Stichting CultuurPerron en de afnemers (lokale muziekverenigingen) over de voortgang van het muziekonderwijs.  Beheersbaar houden van de integrale kostprijs per cursus.  In opdracht verzorgen van muziekonderwijs voor het plaatselijke basisonderwijs.  Verankeren van muziekonderwijs in het leerplan van de basisscholen.  Aandacht voor muziekonderwijs in het kader van Cultuureducatie met Kwaliteit

Realisatie 2022 0 113 10

2023

2024 5 120 29

2025

2026

2027

5 110 18

De lage realisatiecijfers worden veroorzaakt door de corona-crisis en bijbehorende beperkende maatregelen gedurende een heel groot deel van 2022. 2 Betreft cursusaanbod voor kleuters 1 Nieuw kengetal

Deel I - 73 -

2.5 Cultuur en sport 4. Museum Wat willen we bereiken? Instandhouding van het Museum.

Portefeuillehouder Wethouder drs. P.H.J. Pustjens Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland?  Het leveren/toekennen van een bijdrage voor de instandhouding van het Museum in het Continu Cultuurhuis Edith Stein aan de Plats, binnen de multifunctionele mogelijkheden van dit pand.  Bevorderen van samenwerking met de in het pand gehuisveste culturele functies.  Beheren en digitaliseren van de cultuurhistorische collecties van het Museum.  Halfjaarlijks overleg voeren met het bestuur van het Museum over de voortgang van de activiteiten van het museum.  Het museum betrekken bij de organisatie van lokale activiteiten over cultuureducatie.

Indicatoren/kengetallen

Realisatie 2022

Aantal exposities Aantal symposia Aantal bezoekers Aantal vrijwilligers

4 1 3.758 27

5. Verenigingen en activiteiten Wat willen we bereiken?

Wat gaan we ervoor doen?

2023 4 6 7.500 >30

2024

2025

2026

2027

4 n.n.b. 5.000 >30

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische vervanging van drs. K.A.P. Leurs Wanneer is realisatie gepland?

Cittaslow Een vitaal verenigingsleven en leefbaarheid in de kleine kernen.

    

Uitvoering van het Lokaal Sportakkoord 2.0 en het Lokaal Preventieakkoord. Uitwerking van het plan van aanpak in het kader van de Brede SPUK (specifieke uitkering). Interactieve herijking van de Sportvisie 2020 Echt-Susteren leefbaar en sportief. Inzetten van verenigingsondersteuning om verenigingen behulpzaam te zijn bij problemen, uitdagingen en zoeken naar manieren om toekomstbestendig te blijven. Het actief betrekken van verenigingen bij sportstimulerings- en cultuureducatieprojecten.

Continu

Deel I - 74 -

2.5 Cultuur en sport 5. Verenigingen en activiteiten Wat willen we bereiken?

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische vervanging van drs. K.A.P. Leurs Wanneer is realisatie gepland?

Wat gaan we ervoor doen?

Cittaslow      

Een hoog aantal verenigingen per 1.000 inwoners.

   

Verlenen van subsidies ter ondersteuning van verenigingen en vrijwilligers. Vereenvoudiging en digitalisering van het subsidieproces voor verenigingen. Met raad en daad bijstaan van de mantelzorgers door het Steunpunt Mantelzorg (gevestigd bij Menswel), gefinancierd door de gemeente. Mantelzorgers worden ieder jaar in het zonnetje gezet met het mantelzorgcompliment. Waar mogelijk en nodig ondersteunen van aansprekende activiteiten en evenementen op het gebied van sport en cultuur. Bevorderen gebruik van de aula van het Connect College voor grote evenementen op het gebied van cultuur. Afstemming zoeken met Euregionale partners waar het gaat om uitwisseling van kennis en ervaring over cultuur, sport en bewegen. Deelname aan de Cultuurregio Limburg-Noord. Huldigen van sport-, cultuur- en muziekkampioenen. Voeren van een actief en consistent subsidiebeleid. Onderzoeken hoe het subsidiebeleid geactualiseerd en/of vereenvoudigd kan worden.

Indicatoren/kengetallen Aantal gesubsidieerde sportverenigingen Aantal gesubsidieerde toneelverenigingen Aantal gesubsidieerde muziekverenigingen Aantal gesubsidieerde schutterijen Aantal gesubsidieerde cultuurhistorische verenigingen Aantal verenigingen per 1.000 inwoners

Realisatie 2022

2023 28 2 19 9 5 9

2024 27 2 19 9 5 9

2025

November 2024 Continu

2026

2027

27 2 19 9 5 9

Deel I - 75 -

2.5 Cultuur en sport 6. Monumentenzorg Wat willen we bereiken?

Wat gaan we ervoor doen?

Portefeuillehouder Wethouder drs. P.H.J. Pustjens Wanneer is realisatie gepland?

Cittaslow Herkwalificatie en hergebruik achtergebleven gebieden Behoud van historische panden.  Het geven van bijzondere aandacht aan de leegstaande monumentale panden binnen de gemeente en de mogelijkheden deze te renoveren en te herbestemmen. De gemeente faciliteert daarbij ontwikkelaars en denkt mee over de ontwikkelmogelijkheden.  Het ondersteunen bij de instandhouding van monumentale kerkgebouwen met behulp van het verstrekken van een subsidie voor restauratie- en/of onderhoudskosten.  Het besteden van aandacht aan het monumentale verleden en de archeologische waarden in haar bodem.  Aandacht voor behoud van historische panden in de Omgevingsvisie. Instandhouding van het cultureel  Advies/ondersteuning voor restauratie en onderhoud van de 68 binnen de gemeente erfgoed en versterking van de culaangewezen objecten tot rijksmonument. tuurhistorische waarden in de omge Positioneren van de zorg en de aandacht voor cultureel erfgoed binnen de gemeentelijke ving. organisatie.  Periodiek overleg met lokale cultuurhistorische organisaties over het gemeentelijk beleid ten aanzien van cultureel erfgoed.  Verlenen van medewerking aan de totstandkoming van een lokale Kerkenvisie.  Het jaarlijks organiseren van een ‘erfgoedweekend’ door de werkgroep Cultureel Erfgoed onder auspiciën van de Stichting Kunst- en Cultuurraad Echt-Susteren.

 Faciliteren/ondersteunen activiteiten van de Stichting Op Vleugels der Vrijheid voor de instandhouding van de bunker nabij Klooster Lilbosch.  Inventariseren van kunst in de openbare ruimte en faciliteren/ondersteunen van activiteiten van de Stichting Beeldentuin Suëstra.  Onder de aandacht brengen van kunst in de openbare ruimte via de website van ‘het Smalste stukje van Nederland’.  Blijvende aandacht voor het dialect als streektaal onder meer door ondersteuning van de activiteiten van het Hoes veur ’t Limburgs.  Actieve deelname aan het regionaal overleg cultureel erfgoed Midden-Limburg.

Continu

Continu

Mei 2024 1e halfjaar 2024 Continu Continu Continu

Deel I - 76 -

2.5 Cultuur en sport Indicatoren/kengetallen

Realisatie 2022

Rijksmonumenten

2023 68

2024 68

2025

7. Kerkgenootschappen Wat willen we bereiken?

Wat gaan we ervoor doen?

De instandhouding van kerkgebouwen en de ondersteuning van geloofsgemeenschappen in de verschillende parochies in de gemeente met betrekking tot hun sociaal maatschappelijke functie.

  



Indicatoren/kengetallen

2027

Portefeuillehouder Wethouder drs. P.H.J. Pustjens Wanneer is realisatie gepland? Continu

Het subsidiëren van sociaalmaatschappelijke activiteiten. Het verstrekken van een vergoeding voor het aanstralen van de kerken. Het op basis een gemeentelijke gedragslijn op aanvraag toekennen van een bijdrage in de kosten van de instandhouding van zowel monumentale als niet-monumentale kerkgebouwen. Hierbij wordt aansluiting gezocht bij relevante besluiten van provincie en rijk. Het samen met de kerk- en parochiebesturen, parochianen en andere betrokkenen opstellen van een kerkenvisie, d.w.z. een strategische visie op de toekomst van kerkgebouwen.

Realisatie 2022

Aantal gesubsidieerde parochies Aantal aangestraalde kerken

2026

68

2023 10 4

2024 10 4

2025

2026

2027

10 4

8. Sportstimulering- en ondersteuning Wat willen we bereiken? Een ontwikkelingsgericht, toekomstbestending sportbeleid in goede samenspraak met betrokken partijen.

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische vervanging van drs. K.A.P. Leurs Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland?  Herijking van de Sportvisie 2020 ‘Echt-Susteren leefbaar en sportief’, waarbij rekening 1e halfjaar 2024 wordt gehouden met de voornemens zoals vastgelegd in het plan van aanpak voor de Brede SPUK, het Sportakkoord 2.0 en het Preventieakkoord.  Implementatie van het Gezond en Actief Leven Akkoord, Hoofdlijnen Sportakkoord 2.0, Gehele jaar 2024 het Lokaal Preventieakkoord en de Brede Regeling Combinatiefuncties.  Onder regie van kernteam en coördinator sport en preventie samenhang en synergie tot stand brengen tussen preventie (GALA/Gezond en Actief Leven Akkoord) en sport. Deel I - 77 -

2.5 Cultuur en sport 8. Sportstimulering- en ondersteuning Wat willen we bereiken?

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische vervanging van drs. K.A.P. Leurs Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland?  Het periodiek evalueren van de effecten van het sport- en beweegbeleid door monitoring.  Volgen van ontwikkelingen op landelijk, provinciaal en regionaal vlak.  Op basis van het lokaal Sportakkoord aanspraak maken op het van rijkswege beschikbare Uitvoeringsbudget voor sportactiviteiten.  Besteden van Uitvoeringsbudget Lokaal Sportakkoord voor uitwerking nieuwe sportbeleid zoals vastgelegd in het Sportakkoord 2.0, het lokaal Preventieakkoord en de herijking van de Sportvisie 2020 Echt-Susteren leefbaar en sportief.  Deelnemen aan de landelijke impulsregeling ‘brede scholen, sport en cultuur’ (regeling combinatiefuncties/buurtsportcoaches). Het betreft een landelijke regeling met een structureel karakter.  Benutten van provinciale en landelijke subsidiemogelijkheden voor sport (stimulering).  Deelname aan de regionale overlegtafel sport Midden-Limburg.  Ontwikkelen van stimuleringsactiviteiten, gericht op verhoging van de sport- en beweegdeelname.  Digitale sportvraagbaak en sportontmoetingsplek via afzonderlijke website sport.

Indicatoren/kengetallen Wettelijk verplicht Niet-sporters ¹ Voldoet aan beweegrichtlijn 18 jaar ouder 2 Wekelijks sporten 18 jaar ouder 2 Sportbondleden 2 Lid sportvereniging 1 Overige Aantal fte combinatiefunctie beweegcoach Aantal fte combinatiefunctie cultuurcoach Aantal fte combinatiefunctie buurtsportcoach Aantal fte combinatiefunctie sportparkmanager Aantal fte combinatiefunctie coördinator sport en preventie

Realisatie 2022

2023

2024

2025

45,7% n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t.

55% n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t.

45% 46% 45% 18,9% 37,3%

3,4 1,6 1,6 n.v.t. n.v.t.

3,4 1,6 1,6 n.v.t. n.v.t.

2,8 1,6 1,6 0,3 0,3

2026

2027

Deel I - 78 -

2.5 Cultuur en sport Indicatoren/kengetallen

Realisatie 2022

2023

2024

2025

2026

2027

1) Bron: Waarstaatjegemeente.nl) 2) Bron: sportenbewegenincijfers.nl / nieuwe kengetallen

9. Binnensportaccommodaties 10. Buitensportaccommodaties Wat willen we bereiken? Goede sportvoorzieningen met accent op kwaliteit, multifunctionaliteit en duurzaamheid.

Indicatoren/kengetallen Overdekt zwembad Aantal sporthallen Aantal 2/3 Sporthal Aantal sportzalen Aantal gymnastieklokalen Aantal turnhallen Aantal voetbalvelden Aantal tennisbanen Aantal padelbanen

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische vervanging van drs. K.A.P. Leurs Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland?  Uitvoering geven aan het Lokaal Sportakkoord. Continu  Uitvoering geven aan de met Stichting Menswel Sport gesloten meerjarige overeenkomst voor het beheer en de exploitatie van de binnensportaccommodaties.  Uitvoering geven aan de renovatieplanning voor de gemeentelijke buitensportaccommo1e halfjaar 2024 daties.  Naleving van de huurovereenkomsten voor het onderhoud van de tennisbanen, padelContinu banen en voetbalvelden.  Toepassen van milieuvriendelijke bestrijdingsmiddelen bij onderhoud buitensportaccommodaties.  Uit oogpunt van duurzaamheid, veiligheid en functionaliteit optimaliseren van sportaccommodaties.  Invoering parkmanagement met bijzondere aandacht voor branding park In de Bandert  Organiseren open dag voor park In de Bandert. September 2024

Realisatie 2022 1 2 1 2 1 1 24,5 22 0

2023

2024 1 2 1 2 1 1 24,5 22 4

2025

2026

2027

1 2 1 2 1 1 24,5 21 4

Deel I - 79 -

2.5 Cultuur en sport 11. Kermissen en markten Wat willen we bereiken? Een kermistraditie in zoveel mogelijk kernen, een hoog amusementsgehalte van de kermissen en faciliteiten voor evenementen. Weekmarkten in Echt en Susteren en losse standplaatsen in diverse kernen.

Portefeuillehouder Burgemeester dr. J.W.M.M.J. Hessels vervanging van drs. K.A.P. Leurs Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland?  Uitvoering geven aan de vastgestelde Beleidsnotitie kermisbeleid in de gemeente EchtContinu Susteren.  Ondersteunen van kermisactiviteiten in zoveel mogelijk kernen in financiële en organisatorische zin.  



Indicatoren/kengetallen Aantal kermissen Aantal markten

Acquisitie plegen (o.a. via advertenties in het vakblad) om nieuwe standhouders aan te trekken. Overleg voeren met de bestaande standhouders om een zo breed mogelijk aanbod op de markten te realiseren waardoor de aantrekkelijkheid voor publiek en klanten wordt vergroot. In stand houden van geschikte marktpleinen voorzien van de noodzakelijke nutsvoorzieningen.

Realisatie 2022

2023 5 2

2024 5 2

2025

Continu

2026

2027

5 2

Deel I - 80 -

2.5 Cultuur en sport Subsidies Professionele instellingen

maximaal subsidie bedrag 2024

Progr.

Overige instellingen

Stichting Bijzonder in beweging Kunstgroep Swentibold Susteren Stichting 4 mei herdenking Stichting De Kunstkring Echt Stichting Op vleugels der vrijheid Stichting Orgelkring Echt-Susteren Stichting Sociaal Kultureel Centrum D'n Hook Stichting Culturele Kring Echt Stichting Kreaktiviteiten Muziekfederatie de Maasgouw Sportvereniging NOAV Zwemmen Stichting Kruisen en Kapellen in het land van Echt Stichting Limburgse Veteranendag Kultkefee Echt Stichting S.O.L.2 Stichting KinderKookSchool Echt-Susteren Stichting (On) beperkt 4 life Stichting Hart voor Echt-Susteren Toon Hermans Huis Sittard Toon Hermans Huis Roermond De ver. ‘de smalste tuin(en) van Limburg’ De Koepel Seniorenverenigingen Stichting Leefbaarheid Echt-Susteren/Wensauto Bond van Nederlandse Militaire Oorlogs- en dienstslachtoffers Stichting Kindermedia Midden-Limburg Huis voor de Kunsten Limburg/Hoes veur ‘t Limburgs Stichting Voedselbank Midden-Limburg Stichting Kledingbank Limburg Stichting Beeldentuin Suëstra Gebrook aan Taofel Totaal

Stichting Menswel Algemeen Maatschappelijk Werk Midden-Limburg AMW-ML/Casemanagement tijdelijk huisverbod Stichting CultuurPerron (voorheen Myouthic) De Domijnen Slachtofferhulp Nederland Museum van de Vrouw Centrum voor Jeugd en Gezin Crisisinterventieteam (voorheen crisisdienstjeugd) SGL/Buddyzorg Stichting Menswel /open inloop Stichting Zuyderland/ inloop GGZ

€ € € € € € € € € € € €

1.390.000 537.000 15.000 165.350 552.000 12.000 150.700 1.391.000 100.000 3.200 65.000 25.000

5 en 6 6 2 5 5 6 5 6 6 6 6 6

Totaal Stichting Koppelpop Stichting Kaizen Tournament Wandelsportvereniging Echt (avondvierdaagse) Rollers Smashing Stichting Platsspektakel Echt Stichting Horeca Centrum Echt Totaal

€ € € € € € € €

4.392.550 2.200 2.200 1.375 2.750 2.750 2.750 14.025

5 5 5 5 5 5

maximaal subsidie bedrag 2024

Progr.

€ € € € € € € € € € € €

1.672 1.100 1.100 4.730 1.100 1.650 13.343 8.800 8.025 1.813 12.524 2.530

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

€ € € € € € € € € € €

385 2.200 27.500 27.500 4.235 16.500 5.500 5.500 5.500 54.890 30.800

5 5 5 6 6 5 6 6 6 6 6

€ €

440 8.250

6 5

€ € € € € €

3.850 5.500 11.000 1.650 1.500 271.086

5 6 6 5 5

Deel I - 81 -

2.5 Cultuur en sport Wat betreft de beschikbare bedragen voor de subsidiëring op grond van de diverse separate verordeningen wordt voorgesteld de volgende subsidieplafonds vast te stellen. Plafond vrijwilligersorganisaties cultuur natuur- en cultuurhistorisch toneelverenigingen zang, hafabra, schutterijen Oranjevieringen culturele vorming basisscholen evenementen (jaarlijks)

€ € € € € € €

129.850 4.400 1.650 103.700 4.700 10.400 5.000

Plafond vrijwilligersorganisaties maatschappelijk EHBO verenigingen informele zorginstellingen ouderenverenigingen vrouwenorganisaties contactbladen basiswaardering kerncontactgroepen

€ € € € € € € €

86.795 3.190 14.960 24.640 5.610 2.970 28.000 7.425

3

Plafond vrijwilligersorganisaties sport

€

286.329

4

Plafond jeugd- en jongerenorganisaties

€

71.610

1

2

Wat mag het kosten? Cultuur & Sport

Lasten Baten Geraamde totale saldo van baten en lasten Storting reserves Onttrekking reserves Mutatie van de reserves Geraamde resultaat

Plafond jaarlijkse subsidie speeltuinorganisaties

€

108.900

Plafond parochiebesturen

€

29.315

Plafond éénmalige evenementen en incidentele activiteiten eenmalige evenementen Incidentele activiteiten

€ € €

12.000 6.000 6.000

8

Plafond innovatieve activiteiten

€

50.000

9

Plafond kermissen

€

16.500

10

Plafond onderwijsbegeleiding primair onderwijs

€

31.400

11

Plafond investeringskosten sociaal- culturele- en sport accommodaties Subsidieverordening investeringskosten sociaal- cultureleen sportaccommodaties 2018

€

62.500

5

Rekening 2022 Begroot 2023 Begroot 2024 Begroot 2025 Begroot 2026 Begroot 2027 6.013.188 938.759 5.074.429 46.037 92.000 -45.962 5.028.467

5.191.536 742.564 4.448.972 0 25.000 -25.000 4.423.972

4.657.674 504.761 4.152.913 0 25.000 -25.000 4.127.913

4.677.164 -504.761 4.172.403 0 -25.000 -25.000 4.147.403

4.674.023 -504.761 4.169.262 0 -25.000 -25.000 4.144.262

4.702.065 -504.761 4.197.304 0 -25.000 -25.000 4.172.304

Deel I - 82 -

2.6 Sociaal domein

Programma 6: sociaal domein Deel I - 83 -

2.6 Sociaal domein Doelstelling

Gemeentelijke wet- en regelgeving en beleidskaders

Reikwijdte

‘Meedoen', dat is de kortst mogelijke samenvatting van het maatschappelijke doel van dit begrotingsprogramma. Het meedoen geldt voor iedereen, jong en oud, ongeacht zijn maatschappelijke of economische positie, ongeacht of iemand beperkingen ondervindt of niet. De gemeente wil dat mogelijk maken door ruimte te bieden aan het particuliere initiatief om elkaar te ondersteunen. Als mensen en hun omgeving dit niet zelf kunnen, neemt de gemeente de verantwoordelijkheid om deze ondersteuning te organiseren of te faciliteren. Beleidsontwikkeling en beleidsvoorbereiding voor de onder dit programma behorende producten gebeuren door de gemeentelijke organisatie. De uitvoering van diverse werkzaamheden is voor een groot deel uitbesteed aan de uitvoeringsorganisatie Sociaal Domein MER, het Centrum voor Jeugd en Gezin, de plaatselijke welzijnsinstelling (Stichting Menswel), het Algemeen Maatschappelijk Werk Midden-Limburg en diverse regionaal opererende instellingen. In regionaal verband zijn afspraken gemaakt over de instandhouding van maatschappelijke voorzieningen.



Het programma Sociaal domein omvat de volgende producten: 1. Arbeidsparticipatie en inkomensvoorzieningen 2. Minimabeleid 3. Maatschappelijk werk 4. Opbouwwerk/samenlevingsopbouw 5. Jeugd 6. Wet maatschappelijke ondersteuning 7. Maatwerkvoorzieningen 8. Inburgeringsbeleid 9. Ouderenbeleid 10.Volksgezondheid 11.Leerlingenvervoer

     

      

Speciale aandacht in het beleid gaat uit naar:  Jeugd tot 23 jaar  Senioren 65+  Mensen met minimum inkomen  Mensen met een kwetsbaarheid en of beperking.

     

Afstemmingsverordening Participatiewet, IOAW en IOAZ 2015 Beleidsplan schuldhulpverlening 2021 - 2025 Debiteurenprotocol Armoedebeleid gemeente Echt – Susteren 2020-2025 Re-integratieverordening Participatiewet gemeente Echt-Susteren 2023 Nadere regels re-integratie Participatiewet gemeente Echt-Susteren 2023 Verordening bestrijding misbruik en oneigenlijk gebruik Participatiewet, IOAW en IOAZ gemeente Echt-Susteren 2015 Verordening gunning door toekenning uitsluitend recht Verordening individuele inkomenstoeslag 2019 Beleidsregel studietoeslag gemeente EchtSusteren 2022 Verordening tegenprestatie 2015 Verordening verrekening bestuurlijke boete bij recidive gemeente Echt-Susteren 2015 Verordening Wet Kinderopvang gemeente Echt-Susteren 2006 Verordening loonkostensubsidie Participatiewet gemeente Echt-Susteren 2017 Visiedocument re-integratie regio MiddenLimburg 2011 Uitgangspuntennotitie Participatiewet regio Midden-Limburg 2014 Verordening cliëntenparticipatie gemeente Echt-Susteren 2015 Algemene subsidieverordening Convenanten en afspraken met de regiogemeenten over AMW-ML Dorpsomgevingsprogramma’s

Paragrafen   

Weerstandsvermogen en risicobeheersing Verbonden partijen Bedrijfsvoering

Verbonden partijen    

Modulaire Gemeenschappelijke Regeling (MGR) Servicecentrum MER Omnibuzz Westrom

Deel I - 84 -

2.6 Sociaal domein               

Gebiedsvisies Gemeentelijke Nota Gezondheidsbeleid Beleidskader Wmo/Jeugd 2020 en verder Nadere regels jeugdhulp Echt-Susteren Regiovisie Jeugd en Gezin Midden Limburg Oost (MLO), koersdocument 2023- 2028 Plan van aanpak kernenbeleid Beleid gemeenschapshuizen Speelruimtebeleid Echt-Susteren 2012-2020 ‘speelruimte voor de jeugd van Echt-Susteren’ Verordening maatschappelijke ondersteuning en jeugdhulp gemeente Echt-Susteren 2020 Beleidsregels Maatschappelijke Ondersteuning gemeente Echt-Susteren 2020 Nadere regels maatschappelijke ondersteuning gemeente Echt-Susteren 2020 Beleidskader Sociaal Domein Midden-Limburg Oost 2020-2028 Verordening ruimte- en inrichtingseisen peuterspeelzalen 2010 Verordening leerlingenvervoer gemeente EchtSusteren Regiovisie Meedoen en Wonen 2022-2026

1. Arbeidsparticipatie en inkomensvoorzieningen

Wat willen we bereiken?

Reserves en voorzieningen          

Reserve inkomensvoorzieningen, re-integratie en sociale werkvoorziening Reserve investeringssubsidies welzijn Reserve Wet Maatschappelijke Ondersteuning Reserve algemeen jeugdbeleid Reserve jeugdhulp Reserve SC MER sociaal domein Reserve integrale aanpak en huisvesting statushouders Reserve opvang vluchtelingen Reserve beschermd wonen Voorziening onderhoud gemeenschapshuizen

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische

Wat gaan we ervoor doen?

Wanneer is realisatie gepland?

Cittaslow Begeleiding (waar mogelijk) naar  regulier werk van iedereen met ar-  beidsvermogen.



Uitvoering geven aan de Participatiewet. Het verhogen/optimaliseren van de uitstroom. De eigen verantwoordelijkheid om (deels) in eigen inkomen te voorzien en om te participeren, heeft daarbij meer nadruk. Hier wordt direct bij de aanvraag op ingezet. Aan de voorkant werken klantmanager Werk en klantmanager Inkomen nauw samen met o.a. Werkgeversservicepunt (WSP) en andere re-integratiepartners om instroom te voorkomen. Het voorkomen van instroom in zijn algemeenheid en van jongeren specifiek door

Continu

Deel I - 85 -

2.6 Sociaal domein 1. Arbeidsparticipatie en inkomensvoorzieningen

Wat willen we bereiken?

Wat gaan we ervoor doen?

    

Stappen op de participatieladder door uitkeringsgerechtigden en hun partners.

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische

          

samenwerking met onderwijs en andere partners onder andere Regionale Meld- en Coördinatiefunctie (RMC) voortijdig schoolverlaten. Specifieke aandacht voor de doelgroep statushouders en inwoners met een overbrugbare afstand tot de arbeidsmarkt. Ondersteunen van uitkeringsgerechtigden om te komen tot een uitstroom naar betaald werk onder andere doorinzet van specifieke trajecten. Een verdere verlaging van het werkloosheidspercentage bewerkstelligen. Doorontwikkeling WSP en samenwerking Regionaal Mobiliteitsteam (RMT). Breed offensief: implementatie breed offensief, om mensen met afstand tot arbeidsmarkt te ondersteunen. Monitoring: monitoring van het gemaakte beleid. Doorontwikkeling Leerwerkloket. Bemiddeling naar werk van mensen met verwachting op doorstroom binnen een jaar (re-integratiepositie 5 en 6) ¹). Re-integratie bewerkstelligen bij mensen met de verwachting van een langere doorstroomtijd (re-integratiepositie 3 en 4). Stimuleren tot participatie wanneer regulier werk niet mogelijk is vanwege bijvoorbeeld psychische problematiek of ernstige lichamelijke beperkingen (re-integratiepositie 1 en 2). Aanbod en ontwikkeling van maatwerkvoorzieningen aan specifieke doelgroepen met beperkingen: alleenstaande ouders met laagbetaald parttime werk, cliënten met fysieke of mentale beperkingen en cliënten met een taalachterstand.

Uitvoering geven aan de Wet Taaleis: cliënten die niet het vereiste taalniveau hebben, krijgen de verplichting om dit niveau te halen. Verlagen van de uitkering bij onvoldoende inspanning. Uitvoering geven aan de tegenprestatie. Genereren van meer werkplekken voor de doelgroep van de Participatiewet via aansluiting bij het regionale Werkgeversloket en de inzet van specifieke maatregelen ter bestrijding van jeugdwerkloosheid (jobcoach jongeren). Gebruik maken van inburgeringstrajecten als instrument bij statushouders en continueren van de jobcoach statushouders.

Wanneer is realisatie gepland?

Continu

Deel I - 86 -

2.6 Sociaal domein 1. Arbeidsparticipatie en inkomensvoorzieningen

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische

Wat willen we bereiken?

Wat gaan we ervoor doen?

Banen Wet Sociale Werkvoorziening voor mensen met een beperking, binnen de door het rijk opgelegde taakstelling Duurzame arbeidsplaatsen Social Return



Begeleiden van mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt.



Sectorspecifieke leerwerk arrangementen sluiten met kansrijke sectoren (bouw/infra, groen en zorg). Het niveau van de leerwerktrajecten afstemmen op de doelgroep (onderkant arbeidsmarkt) MBO niveau 1 en 2. Aanbieden duale trajecten voor statushouders (inburgering en beroepsopleiding gecombineerd). Het bieden van inkomensondersteuning daar waar mensen niet zelfstandig in hun bestaan kunnen voorzien. Het beroep op de sociale uitkeringen zo gering mogelijk laten zijn en uitkeringsgerechtigden zo snel mogelijk door werk in hun eigen levensonderhoud laten voorzien. Inwoners met een inkomen tot 120% van de geldende bijstandsnorm in staat stellen in de maatschappij te participeren.

  Lage inkomens ondersteunen

  

Wanneer is realisatie gepland? Continu

Continu

Continu

¹) Re-integratiepositie 1: zorg. Persoon is niet in staat tot re-integratie door ernstige beperkingen, waarbij er een zorgvraag is. Re-integratiepositie 2: maatschappelijke activering. Geen regulier werk door ernstige beperkingen of ontbreken van basale arbeidsvaardigheden. Re-integratiepositie 3: participatie. Persoon verricht binnen een vereniging vrijwilligerswerk zonder werkdruk, eigen verantwoordelijkheid, eigen zelfstandigheid en waar mogelijk onder begeleiding. Re-integratiepositie 4: arbeidstoeleiding. Persoon heeft nog vaardigheden nodig voor het verrichten van regulier werk. Door scholing, ervaring (bijvoorbeeld stage) of vrijwilligerswerkmoeten competenties verbeterd of ontwikkeld worden. Re-integratiepositie 5: persoon verricht regulier werk met ondersteuning, bijvoorbeeld loonkostensubsidie. Re-integratiepositie 6: persoon verricht regulier werk zonder ondersteuning.

Indicatoren/kengetallen Wettelijk verplicht Netto arbeidsparticipatie Personen met een bijstandsuitkering (aantal per 10.000 inwoners 18 jaar en ouder)

Realisatie 2022 67,8% Nog niet gepubliceerd

2023

2024

2025

62%

68%

250

250

2026

2027

Deel I - 87 -

2.6 Sociaal domein Lopende re-integratievoorzieningen (aantal per 10.000 inwoners, 15-64 jaar) Overige (bron: eigen managementrapportage) Aantal uitkeringsgerechtigden per 31 december Wsw-arbeidsplaatsen: afbouw met 4% (natuurlijk verloop)2 Aantal beëindigingen door uitstroom naar werk 3) Terugverdienbedrag fraudebestrijding Arbeidsplaatsen social return incidenteel Arbeidsplaatsen social return duurzaam 4)

2. Minimabeleid Wat willen we bereiken? Uitval, eenzaamheid of uitsluiting door de inkomenssituatie voorkomen.

1911

160

160

372

370

370

106 46 € 40.200 4 23

98 50 € 75.000 5 15

92 50 € 55.000 5 15

84

76

Portefeuillehouder Wethouder I.G.M.H. Minkenberg Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland? Continu  Inzetten op armoedebeleid. Versterken van het bestaande minimabeleid door integraal in te zetten op armoedebeleid. Hierbij zijn aandacht voor preventie en laaggeletterdheid centrale thema’s. De mogelijkheden voor minima worden onder de aandacht gebracht.  Uitvoering geven aan uitvoeringsplan schuldhulpverlening,  Uitvoering geven aan uitvoeringsplan laaggeletterdheid en armoedebeleid.  Uitvoering geven aan de VoorzieningenWijzer.  Inzetten van een sociale boekhouder.

Cittaslow Armoedebestrijding

 

Armoedebeleid uitvoeren, doorontwikkelen en herijken, o.a. d.m.v. armoedegesprekstafels. Organiseren van een optimale schuldhulpverlening door : o.a. voorlichting te geven om zo een gedragsverandering te bewerkstelligen, in te zetten op vroegsignalering van schulden en de dienstverlening blijven evalueren;

Continu

1 Voorlopig gepubliceerd cijfer 2 Conform begroting Westrom 3 Uitkeringsgerechtigden die voor een periode van 3 maanden tot een jaar uitstromen naar regulier werk. Door de fors lagere instroom is ook een lagere uit-

stroom te verwachten. 4 Uitkeringsgerechtigden die langer dan 1 jaar bij regulier werk worden geplaatst

Deel I - 88 -

2.6 Sociaal domein 2. Minimabeleid Wat willen we bereiken?

Portefeuillehouder Wethouder I.G.M.H. Minkenberg Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland? de dienstverlening van de schuldhulpverlener verbeteren en ontwikkelingen op gebied van schuldhulpverlening volgen.  Samenwerken met Kredietbank Limburg (saneringskredieten)  Optimale inzet van voedsel- en kledingbank door:  De dienstverlening van de voedselbank breder onder de aandacht te brengen bij inwoners en professionele instellingen.  Het persoonlijk informeren van gezinnen met kinderen over de mogelijkheden van de Kledingbank.  Het (blijven) organiseren van kinderkledingdagen bij de Kledingbank.  Het (blijven) inzetten van het Kindpakket en de verjaardagsvouchers.  Inzetten op het versterken van het netwerk; het maatschappelijk middenveld.  Inzetten op duidelijke communicatie over lage inkomensregelingen.  Deelnemen aan de Benchmark Armoede en Schulden.

Indicatoren/kengetallen Toekenningen minimaregelingen:  Individuele inkomenstoeslag  Maatschappelijk actief bonus  Aanvragen stichting Leergeld  Aanvragen Jeugdfonds Sport en Jeugdfonds Cultuur Aantal intakes schuldhulpverlening

Realisatie 2022 384 25 495 120 106

2023 390 50 2501 250 135

2024

2025

2026

2027

400 50 5502 2503 1504

1 De verwachting was dat de aanvragen iets zouden gaan teruglopen door de nieuwe samenwerking met Jeugdfonds Sport en Cultuur. Hiervan lijkt echter

(toch) geen sprake. 2 Zowel de stichtingen als de gemeente Echt-Susteren gaat inzetten op meer communicatie d.m.v. een campagne over de mogelijkheden voor kinderen. De verwachting is dan ook dat het gebruik zal stijgen 3 Zowel de stichtingen als de gemeente Echt-Susteren gaat inzetten op meer communicatie d.m.v. een campagne over de mogelijkheden voor kinderen. De verwachting is dan ook dat het gebruik zal stijgen 4 Het traject gaat per 1 juli 2023 van 36 maanden naar 18 maanden. De verwachting is dat, zodra duidelijk is wat hiervan de gevolgen zijn, inwoners eerder aankloppen en ook eerder geholpen zijn. Dit zou een stijging in het aantal trajecten betekenen.

Deel I - 89 -

2.6 Sociaal domein Indicatoren/kengetallen

Realisatie 2022

Aantal gezinnen dat een voedselpakket ontvangen (Voedselbank) Persoonlijk participatiebudget

3. Maatschappelijk werk Wat willen we bereiken? Een samenleving waar inwoners naar vermogen zo lang mogelijk zelf de regie over hun leven voeren.

2023 69 81

2024 70 65

2025

2026

2027

60 85

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland? Stichting Algemeen Maatschappelijk Werk Midden-Limburg (AMW-ML) subsidiëren voor Continu de uitvoering van de volgende taken:  Het geven van informatie en advies.  Invullen onderdeel gemeentelijk basisaanbod.  Doorverwijzen.  Ondersteunen van kwetsbare inwoners bij zelfredzaamheid en participatie.  Hulpverleningstrajecten.  Crisishulpverlening (24/7 bereikbaarheidsdienst voor Midden-Limburg het ‘eropafteam’).  Hulpverlening vanuit ketenzorg en multidisciplinaire teams (verbonden aan gemeentelijke en regionale ketenpartners).  Meldpunt zorgwekkend gedrag.  Briefadres voor dak- en thuislozen. Deze dienst- en hulpverlening is laagdrempelig en gratis toegankelijk zonder indicatie.

Cittaslow Gediscrimineerde minderheden Vermindering van discriminatie

Indicatoren/kengetallen Aanmeldingen/hulpvragen Afgesloten In begeleiding

De gemeente is aangesloten bij het Meldpunt Discriminatie.

Realisatie 2022 350 314 601

2023

Continu

2024 300 245 500

2025

2026

2027

350 325 600 Deel I - 90 -

2.6 Sociaal domein Korte informatie en adviesvragen

4. Opbouwwerk/samenlevingswerk Wat willen we bereiken?

189

175

200

Portefeuillehouder Wethouders drs. G.H.C. Frische, drs. ing. H.E.J.M. Meuwissen en drs. P.H.J. Pustjens Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland?

Cittaslow Leefbaarheid en voorzieningenniveau Leefbare dorpen    

Centrale ontmoetingsplekken

 







De gemeente stelt in 2024 de Omgevingsvisie vast. Leefbaarheid is een centraal thema voor de Omgevingsvisie. Nadere uitvoering geven aan de gebiedsvisie Pey, de gebiedsvisie Nieuwstadt en de gebiedsvisie Roosteren. Doorontwikkelen en versterken van de lokale sociale basis en de sociale wijkteams. Het bevorderen van maximale inclusie voor specifieke doelgroepen. Planmatig onderhoud vindt plaats ten laste van de voorziening onderhoud gemeenschapshuizen. Vanaf 2011 zijn in bijna alle kernen gemeenschapshuizen/wijkgebouwen gerenoveerd of nieuw gebouwd. De gemeenschapshuizen hebben een spilfunctie voor de kernen voor verenigingsactiviteiten en activiteiten in het kader van participatie, zorg en service. De gemeenschapshuizen worden in stand gehouden en waar nodig aangepast om te voldoen aan behoeften als gevolg van maatschappelijke en demografische veranderingen. De doelgroep senioren neemt toe en daarmee een verschuiving in de aard van activiteiten van recreatie en ontmoeting naar serviceverlening, ondersteuning en zorg. Gebruiksmogelijkheden, toegankelijkheid, verblijfsmogelijkheden blijven permanente aandachtspunten. In de kern Susteren is geen gemeenschapshuis. Activiteiten vinden versnipperd plaats. In 2023 is gebleken dat er voldoende draagvlak is om een gemeenschapshuis te realiseren en te exploiteren door en voor de gemeenschap in Susteren.

Samen met de stichting, die hiervoor wordt opgericht, vindt een locatieonderzoek plaats en wordt naar verwachting begin 2024 een gemeenschapshuis gerealiseerd. Met de vervanging van de semipermanente lokalen van Buurthuis St. Joris en de aanpassing van OBS De Driepas wordt een multifunctionele accommodatie gerealiseerd. Jeugdhuis Pius X, de Banderthof en Menswel hebben een intentieverklaring aangeboden met het verzoek om een onderzoek te doen naar een nieuwe gezamenlijke accommodatie.

Continu Continu Continu Continu

2024

2024-2026

Deel I - 91 -

2.6 Sociaal domein 4. Opbouwwerk/samenlevingswerk Wat willen we bereiken?

Portefeuillehouder Wethouders drs. G.H.C. Frische, drs. ing. H.E.J.M. Meuwissen en drs. P.H.J. Pustjens Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland?  Aanvullend op het beschikbare budget van € 2.500.000 in het MIP 2023 is in de Ka2024-2026 dernota voor 2024 en 2025 aanvullend budget opgenomen van totaal € 2.710.000 voor de periode tot en met 2026, zodat in elke kern een gemeenschapshuis beschikbaar is om activiteiten te organiseren die bijdragen aan de leefbaarheid van de kern  Voor alle gemeenschapshuizen geldt dat de gemeente positief staat ten opzichte van Continu cofinanciering van duurzaamheidsinitiatieven. Vanaf 2024 worden actief en in goed overleg met de verschillende gemeenschapshuizen, op basis van nieuwe meerjarenonderhoudsplannen de mogelijkheden onderzocht om te komen tot verdere verduurzaming van de accommodaties. Indien van toepassing zal daarvoor een separaat voorstel aan de gemeenteraad worden voorgelegd.  In de kern Echt is een project in ontwikkeling om de aula van het Connect College geschikt te maken voor grotere culturele voorstellingen.

Indicatoren/kengetallen

Realisatie 2022

Aantal sociale wijkteams Aantal gemeenschapshuizen (waarvan 7 in gemeentelijk eigendom)

5. Jeugd Wat willen we bereiken? Vermindering van jeugdproblematiek met aansluiting op de Hervormingsagenda en de regiovisie Jeugd en Gezin Midden Limburg Oost (MLO).

2023

2024

2025

4

4

4

10

11

11

2026

2027

Portefeuillehouder Wethouder I.G.M.H. Minkenberg Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland?  Jeugdigen en gezinnen in een vroeg stadium en nabij te ondersteunen. Continu  Domein-overstijgend, preventief en integraal samenwerken (domeinen gezondheid, veiligheid en onderwijs). Naast de verbinding met WMO en Participatie.  Het financieren van preventieprojecten en pilots.  Het continueren van het bestaande aanbod aan jeugd- en jongerenwerk en jongerencoaching.  Ketenpartners stimuleren om problematiek breed (over de domeinen heen) te bekijken.  Specifieke aandacht voor de 16 – 27 jarigen, tijdige ondersteuning bieden vanuit een 2024 Deel I - 92 -

2.6 Sociaal domein 5. Jeugd Wat willen we bereiken?

Wat gaan we ervoor doen?

Inzicht in en grip op verwijzingen naar gespecialiseerde jeugdhulp.

       

Verbinding onderwijs en zorg Daarbij inzet voorliggende ondersteuning voor preventie, tijdige signalering en ondersteuning om hulpverlening te voorkomen

         

Goede kwaliteit van (gespecialiseerde) jeugdhulp die ook tijdig beschikbaar is en wordt afgeschaald zodra dat kan.

    

Portefeuillehouder Wethouder I.G.M.H. Minkenberg Wanneer is realisatie gepland?

laagdrempelige toegankelijke plek. Data structureel gebruiken om objectief en feitelijk ontwikkelingen te zien en op basis daarvan gesprekken aangaan met verwijzers en zorgaanbieders. Het breed inzetten van het voorliggende veld met diverse projecten en producten; Pilot ‘met minder kaders naar meerderjarigheid (18-/18+). Inzet GroupXL bij complexe multi – systeemproblematiek. Inzet Praktijkondersteuner Jeugd bij Huisartsen. Inzet Regionaal Expertteam. Inzet Beschermingsplein (multi-disciplinair team). Inzet Humanitas voor begeleide omgangsregeling bij echtscheiding (BOR1). Inzet jongerenwerk en GroupXL in het Primair Onderwijs (PO). Inzet Jongerenwerk en GroupXL voor jongeren in het Voortgezet Onderwijs (VO). Inzet jongerenwerk en GroupXL in het MBO. Inzet Vincent van Gogh preventie in de scholen PO, VO. Inzet gedragsdeskundige in het Primair- en Voortgezet onderwijs wanneer nodig Knooppuntenoverleg 4 – 12 jaar. Knooppuntenoverleg 0 – 4 jaar. Preventieve dyslexie op basisscholen door inzet logopodisten. Scholen op de hoogte houden van nieuwe (Landelijke, regionale en lokale) ontwikkelingen. Onderzoek naar overlap onderwijs en jeugdhulp Midden Limburg breed. (Boven)regionaal inkopen daar waar het efficiency en effectiviteit bevorderd. Verwerving ambulant. Ketenpartners stimuleren om domein overstijgend en interprofessioneel samen te werken.

Contractgesprekken voeren met aanbieders (2-jaarlijks). Clientervaringsonderzoek: als monitoring bij de contractgesprekken met zorgaanbieders als een structureel ge-update onderzoek vanuit MLO.

Continu

Continu

Kwartaal 3 2024 Kwartaal 2024 Continu Continu Continu Kwartaal 4 2024 Continu

Continu

Cittaslow Ondersteunen gezinsleven en zwangerschap Een gezond en veilig leefklimaat voor  Het organiseren van preventieve jeugd- en jongerenactiviteiten en projecten/producten. onze jongeren, waarbij zij zich kun(o.a. Kansrijke Start, Centering ouders, Voorzorg, Nu Niet Zwanger en steunouder. nen ontwikkelen tot zelfstandige in Het in stand houden van jongeren- en speelvoorzieningen.

Continu

Deel I - 93 -

2.6 Sociaal domein 5. Jeugd Wat willen we bereiken? woners.

Portefeuillehouder Wethouder I.G.M.H. Minkenberg Wat gaan we ervoor doen? Wanneer is realisatie gepland?  Het verstrekken van subsidie aan speeltuinorganisaties (stichtingen) voor het ontwikkelen en in stand houden van georganiseerde, openbare speeltuinen.  Het verstrekken van subsidie aan de stichting KinderKOOKschool voor het ontwikkelen en uitvoeren van lesprogramma’s gezond leren koken t.b.v. basisscholen.  Uitvoering geven aan het beleidskader sociaal domein en aan een integrale verordening Wmo-Jeugd.  Jongerenparticipatie.  Het inzetten van tijdige, passende en kwalitatief goede hulp aan en ondersteuning van Kwartaal 1 2024 jeugdigen en gezinnen waar nodig. Werkend vanuit integraliteit. Continu

Indicatoren/kengetallen

Realisatie 2022

Wettelijk verplicht % jongeren 12 tot 21 jaar met een delict voor de rechter (2015 was 0,57%) Benchmark Limburg (2015: 1,24%) % kinderen tot 18 jaar in uitkeringsgezin (2015 was 3,65%) Benchmark Limburg (2015: 6,74%) % Jongeren tot 18 jaar met jeugdhulp % jongeren tot 18 jaar met jeugdbescherming % jongeren van 12 tot 23 jaar met jeugdreclassering Overige Ambulante jeugdhulptrajecten Centrum Jeugd en Gezin (CJG) % verwijzingen naar het CJG uit medisch domein 1) Aantal gerealiseerde georganiseerde speeltuinen

1)

2023

2024

2025

1%

1%

1%

5%

5%

5%

14%

13,5%

12%

1,3% 0,3%

1,5% 0,3%

1,4% 0,2%

583

600

620

15,77% 11

15% 12

20% 12

2026

2027

Een uitsplitsing is terug te vinden in de kwartaalrapportage jeugd.

Deel I - 94 -

2.6 Sociaal domein 6. Wet maatschappelijke ondersteuning (niet zijnde maatwerkvoorzieningen) Wat willen we bereiken?

Wat gaan we ervoor doen?

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische Wanneer is realisatie gepland?

Cittaslow Een inclusieve samenleving



De gemeente draagt zorg voor de inrichting en instandhouding van algemene en/of collectieve voorzieningen. Dit doen we samen met de inwoners, gericht op ondersteuningsvragen, rekening houdende met de eigen kracht van inwoners, de Wmo-taken en dit gebeurd vraaggestuurd in plaats van aanbodgericht.

Continu

Onderwerp: leefbaarheid in de kernen/wijken  Impulsen geven aan de leefbaarheid door het verbeteren van de bestaande sociale cohesie (onder andere door een breed en kwalitatief hoogstaand verenigingsleven en toegankelijke gemeenschapsaccommodaties).  De gemeente draagt zorg voor een adequaat voorzieningenniveau en investeert doelgericht in het versterken van de sociale basis voor inwoners.  Uitvoering geven aan plan van aanpak doorontwikkeling sociaal domein.  Opstellen en uitvoering geven aan de Woonzorgvisie, waarbij aandacht is voor de zorgen ondersteuningsbehoefte in relatie tot wonen. De woonzorgvisie is een belangrijke basis om te werken aan concrete acties om de groeiende groep ouderen, mensen die uitstromen uit beschermd wonen en maatschappelijke opvang, statushouders, dak- en thuislozen, voldoende te faciliteren in hun woon- en zorgbehoeften.  De gemeente initieert en houdt wijksteunpunten in stand, waarbij de behoefte van de betreffende kern leidend is.  Vormgeven aan de leefbaarheidsprojecten uit de gebiedsvisies.  De gemeente informeert de inwoners via diverse kanalen over de toegang, de ontwikkelingen en het voorzieningenaanbod van het sociale domein.  De gemeente faciliteert welzijnsorganisatie Menswel om zorg te dragen voor vrij toegankelijke cliëntondersteuning.

 De gemeente neemt deel aan de ontwikkeling van de flexibele maatschappelijke opvang en draagt bij aan de lokale aanpak om dak- en thuisloosheid te voorkomen. Onderwerp: mantelzorgondersteuning en vrijwilligerswerk  De gemeente ondersteunt via het steunpunt mantelzorg bij Menswel de sterke lokale betrokkenheid op het terrein van mantelzorgondersteuning en vrijwilligerswerk. Deel I - 95 -

2.6 Sociaal domein 6. Wet maatschappelijke ondersteuning (niet zijnde maatwerkvoorzieningen) Wat willen we bereiken?

Wat gaan we ervoor doen?

Portefeuillehouder Wethouder drs. G.H.C. Frische Wanneer is realisatie gepland?

Cittaslow    

De gemeente verstrekt jaarlijks een mantelzorgcompliment aan die mantelzorgers die met hun zorgvrager voldoen aan de voorwaarden. De gemeente faciliteert Menswel bij het invullen van respijtzorg en uitbouwen netwerk. De gemeente faciliteert Menswel bij het verder uitbouwen van de voorziening vrijwilligersvacaturebank. De gemeente organiseert (of laat organiseren) activiteiten om de vrijwilligers en mantelzorgers een steuntje in de rug te geven en de waardering en dankbaarheid van de overheid kenbaar te maken (b.v. waarderingsavond voor mantelzorgers).

Onderwerp: bevorderen toegankelijkheid  De gemeente verbetert de fysieke toegankelijkheid van de openbare ruimte en gemeenschapsvoorzieningen in de kernen. Dit met gebruikmaking van de inventarisaties van knelpunten door de werkgroep toegankelijkheid van de Adviesraad Sociaal Domein.  Het verder, in overleg met de Adviesraad Sociaal Domein en andere vertegenwoordigende bewonersgroepen (bijvoorbeeld kerncontactgroepen) inventariseren en prioriteren van de meest in het oog springende kritiekpunten van maatschappelijke organisaties, inwoners en cliënten van Wmo-voorzieningen. Onderwerp: maatschappelijke opvang, openbare geestelijke gezondheidszorg en verslavingszorg.  Versterken lokale aanpak complexe problematiek, in samenwerking met Wmo en bemoeizorg en preventie. Onderwerp: ondersteuning burgerinitiatieven sociaal domein  De gemeente past de subsidieregeling innovatieve activiteiten toe, ter ondersteuning van vernieuwende ideeën en arrangementen in het sociale domein. Effectieve toegang tot medische diensten Toegang tot eerstelijnsgezondheids Het blijven streven naar meer samenwerking met en tussen de eerstelijnsvoorzieningen zorg. in de kernen van de gemeente.  Uitvoering geven aan plan van aanpak doorontwikkeling sociaal domein, de sociale

Continu

Deel I - 96 -