A3b. 201679189-Regionaal Uitvoeringsplan Jeugd 2025

Regionaal Uitvoeringsplan Jeugd 2025 Regio Centraal Gelderland

Inhoudsopgave INLEIDING .................................................................................................................................... 1 1.

ONZE CONTEXT: ACTUELE ONTWIKKELINGEN ......................................................................... 3 1.1 Starffoto regio Centraal Gelderland ............................................................................................. 3 1.2 Robuustheidsscan regio Centraal Gelderland .............................................................................. 3 1.3 Landelijke ontwikkelingen ............................................................................................................ 3 1.4 Verbinding landelijk- regionale ontwikkelingen .......................................................................... 4

2.

DE REGIONALE PRIORITEITEN ................................................................................................ 7 2.1 THEMALIJN: VERBETEREN VAN DE REGIONALE SAMENWERKING.............................................. 9 2.2 THEMALIJN: VERSTEVIGEN LOKALE TEAM EN TOEGANG .......................................................... 12 2.3 THEMALIJN: VOORKOMEN VAN COMPLEXE HULPVRAGEN EN BEVORDEREN UITSTROOM.... 16 2.5 THEMALIJN: JEUGDHULP STEVIGER VERBINDEN AAN AANPALENDE DOMEINEN ................... 22

3. ORGANISATIE ......................................................................................................................... 24 3.1 Team regionaal adviseurs jeugd ................................................................................................. 24 3.2 Beleidsmedewerkers regio Centraal Gelderland ....................................................................... 24 3.3 Randvoorwaarden ...................................................................................................................... 25 3.4 Capaciteit .................................................................................................................................... 25 4. FINANCIEN ............................................................................................................................. 27 4.1 Regionale begrofing jeugdhulp .................................................................................................. 27 4.2 POK middelen toekomsftuin ...................................................................................................... 28 Bijlagen ........................................................................................................................................ 1 Bijlage 1: Toepassing afwegingskader op de vijf themalijnen ......................................................

1 Bijlage 2: Werkgroepen en andere overlegvormen per themalijn ............................................... 2 Bijlage 3: Conceptopdracht – Regiovisie Jeugdhulp Centraal Gelderland ..................................... 1

INLEIDING Wij - de gemeenten Arnhem, Doesburg, Duiven, Lingewaard, Overbetuwe, Renkum, Rheden, Rozendaal, Wageningen, Westervoort en Zevenaar – hebben de taak om voor onze inwoners de hulp en ondersteuning mogelijk te maken die ze nodig hebben. De ambifie daarbij is kwalitafief goede, fijdige en gezinsgerichte hulp te bieden die aansluit bij de behoeften, mogelijkheden van jeugdigen, ouders en gezin. Zorg die bovendien betaalbaar is, niet alleen nu, maar ook in de toekomst1. Om die ambifie waar te maken zijn duurzame oplossingen nodig. Hierbij is samenwerking cruciaal. De gemeenten in de regio Centraal Gelderland, één van de 42 samenwerkende jeugdhulpregio’s in Nederland, bundelen de krachten om de best passende zorg en ondersteuning voor jeugdigen te realiseren. De afgelopen jaren zijn in Centraal Gelderland mooie stappen voorwaarts gezet, maar we zijn er nog niet. Het is een kwesfie van een lange adem waarbij we met elkaar een duurzame beweging in gang houden om kwalitafief goede, beschikbare en betaalbare hulp voor jeugdigen, ouders en gezin te borgen. Niet alleen nu, maar ook in de toekomst, elke dag opnieuw.

Voortbouwen op het fundament dat de afgelopen jaren is gelegd Het voorliggende Regionaal Uitvoeringsplan Jeugd 2025 (nader te noemen: uitvoeringsplan) is het vervolg op het ‘Regionaal Uitvoeringsplan Jeugd 2024 en verder’, waarin drie thema’s werden beschreven: Kind- en Gezinsbescherming, Versterken Lokale Toegang en Complexe Hulpvragen. In 2024 is de regio voortvarend aan de slag gegaan en zijn er mooie resultaten behaald. Zo is er geïnvesteerd in de af- en ombouw van residenfiele jeugdhulp, inzicht verworven rondom het proces crisis en spoed, uniforme afspraken gemaakt rondom het verstevigen van lokale teams, leertafels georganiseerd rondom de Toekomsftuin en is de verwerving van essenfiële jeugdhulpfuncfies geregeld. In dit uitvoeringsplan gaan we verder op de ingezefte lijn en spelen we in op nieuwe ontwikkelingen.

1 Resolufie - Norm voor Opdrachtgeverschap (NvO) – 10 juni 2020

Onze context: actuele ontwikkelingen De meeste jeugdigen groeien gezond en gelukkig op. Tegelijk zien we in onze regio net als bij het landelijk beeld een toenemend gebruik van de jeugdzorg. Bijna één op de zeven kinderen in onze regio krijgt een vorm van jeugdzorg. Er is vooral een explosieve groei van ‘lichte’ vormen van jeugdzorg. De voornaamste oorzaken van het hoge aantal kinderen en gezinnen dat een beroep doet op de Jeugdwet zijn van maatschappelijke en context-bepaalde aard. De manier waarop we de hulp en bescherming van kinderen en gezinnen, kortweg kind- en gezinsbescherming, nu hebben geregeld, knelt. Diverse onderzoeken bevesfigen dat. Het oplopende personeelstekort en financiële druk heeft steeds meer impact. De roep tot verbetering, zowel van binnen als van buiten de jeugdzorg, is dan ook groot. Vanuit alle mogelijke invalshoeken worden verbeteringen aangedragen, variërend van relafief beperkte aanpassingen tot omvangrijke stelselwijzigingen. Denk hierbij aan de landelijke Hervormingsagenda Jeugd en het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming waarin verschillende maatregelen zijn afgesproken om de jeugdhulp aan gezinnen en jeugdigen te verbeteren en financieel houdbaar te krijgen. De jeugdhulp en de gemeenten staat voor grote opgaven. Om deze toekomstbestendig te maken zijn stevige veranderingen in het denken en doen nodig.

Geen enkele parfij of professional is in staat deze veranderingen alleen door te voeren. We moeten het daarom echt samen doen. Doelgericht werken In het uitvoeringsplan zijn de themalijnen voor 2025 doelgericht geformuleerd. Alle acfies die we oppakken dragen bij aan onze gezamenlijke ambifie en zien toe op een meerjarige beweging die we met elkaar willen inzeften om de jeugdhulp aan jeugdigen en gezinnen duurzaam te verbeteren en die beter betaalbaar is. In het uitvoeringsplan wordt beschreven welke resultaten we nastreven en wat we ervoor doen, nu en in de komende jaren. Met behulp van een afwegingskader bepalen we in dit uitvoeringplan de prioriteiten voor 2025. Basis voor de toekomsfige regiovisie Jeugdzorg Eind 2021 is de regiovisie ‘Samenwerking en Opdrachtgeverschap Jeugd, Wmo, Beschermd Wonen’ voor de regio Centraal Gelderland vastgesteld. Met de komst van het wetsvoorstel “Wet verbetering beschikbaarheid jeugdzorg” wordt concreter bepaald welke onderwerpen in de regiovisie opgenomen dienen te worden, zodat dit meer richfing kan geven aan de regionale samenwerking en ook een betere basis vormt voor inkoop en beschikbaarheid van specialisfische jeugdzorg. Iedere regio is gehouden een regiovisie op te stellen.

Ook vanuit de regio is behoefte aan een regionale visie op jeugdhulp zodat deze als basis kan dienen voor de regionale inkoop van behandeling en mede kan dienen als richfinggevend kader voor de samenwerking tussen gemeenten op het gebied van jeugdhulp. Het Uitvoeringsplan voor 2025 geeft inzicht in wat we willen bereiken met jeugdzorg, waarop in de regiovisie voort zal worden gebouwd. Het opstellen van een regiovisie is één van de acfiviteiten in 2025. Leeswijzer Het volgende hoofdstuk beschrijft de actuele ontwikkelingen die van invloed zijn dit uitvoeringsplan. Hoofdstuk 3 richt zich op de themalijnen en eindresultaten voor de komende jaren. In dit hoofdstuk zijn per themalijn de inspanningen voor 2025 beschreven. In hoofdstuk 4 staan de organisatorische en financiële randvoorwaarden.

1. ONZE CONTEXT: ACTUELE ONTWIKKELINGEN Het afgelopen jaar is door het uitvoeren van de Starffoto en Robuustheidsscan ons vertrekpunt in de opgaven van de Hervormingsagenda Jeugd helder geworden. Er is een starffoto en een robuustheidsscan van de regio Centraal Gelderland gemaakt en de landelijke monitor, waarmee de voortgang op de Hervormingsagenda wordt gevolgd, is ingericht. Tevens is het wetsvoorstel “Wet verbetering beschikbaarheid jeugdzorg” ingediend bij de Tweede Kamer. Vanuit het uitvoeringsplan is het van belang om verbinding te houden met andere ontwikkelingen zoals GALA en IZA. 1.1 Starffoto regio Centraal Gelderland Bij het vaststellen van de Hervormingsagenda Jeugd hebben gemeenten aan de VNG gevraagd om hen te helpen bij het maken van een starffoto om gemeenten en regio’s inzicht te geven in de stand van zaken en welke stappen zij nog moeten zeften ten aanzien van het behalen van de doelstellingen vanuit de Hervormingsagenda. Uit de starffoto, die in 2024 is gemaakt van de regio Centraal Gelderland, blijkt dat er al stevig is ingezet op vereenvoudiging van de inkoop van jeugdzorg en het terugdringen van residenfiele hulp, maar dat er nog extra stappen zijn te zeften om alle maatregelen van de Hervormingsagenda te realiseren.

Dat geldt met name voor de versterking van de lokale teams en de toegang tot jeugdhulp en de verbinding met de aanpalende domeinen als onderwijs. 1.2 Robuustheidsscan regio Centraal Gelderland Het ministerie van VWS heeft in 2024 in alle regio’s een scan uitgevoerd die inzicht geeft in de vraag of Jeugdregio’s “voldoende robuust zijn” voor de inkoop van jeugdzorg. Aanleiding voor het maken van de robuustheidscan vormen de afspraken uit de Hervormingsagenda en het wetstraject “Wet verbetering beschikbaarheid jeugdzorg” waarin een verplichfing is opgenomen voor sterkere samenwerking tussen gemeenten. Het doel is om de beschikbaarheid van jeugdhulp voor de meest kwetsbare jeugdigen te waarborgen. Hiervoor moeten Jeugdregio’s voldoende robuust zijn. Ofwel zijn de jeugdhulpregio’ voldoende in staat om zelfstandig voldoende complexe vormen van jeugdhulp in te kopen en te organiseren. Uit de scan blijkt dat de regio Centraal Gelderland voldoende robuust is. Er worden een aantal posifieve ontwikkelingen geconstateerd, zoals het werken aan een gezamenlijke transformafieagenda stevige lokale teams, het versterken van de bestuurlijke samenwerking en de inzet op de aanpak wachftijden.

Gelet op de taken en verantwoordelijkheden zoals die met het wetsvoorstel bij de regio's zullen worden neergelegd dienen we de vereisten op te pakken, om de robuustheid van onze regio te versterken in lijn met het wetsvoorstel. Dit betreft het regionaal contracteren van specialisfische jeugdzorgvormen en het vaststellen van een regiovisie die voldoet aan alle eisen (incl. Norm voor Opdrachtgeverschap). 1.3 Landelijke ontwikkelingen Start landelijke monitor De Hervormingsagenda is een omvangrijk pakket aan afspraken voor verandering. Deze verandering vindt plaats van lokaal tot regionaal en landelijk niveau en is daarmee een bijzonder grote opgave. Veel inspanningsverplichfingen liggen lokaal, andere weer regionaal of landelijk. Om de voortgang van het nakomen van de afspraken van de Hervormingsagenda te volgen is er een monitor ingericht.

In de monitor zijn de belangrijkste afspraken per thema van de Hervormingsagenda omgezet in indicatoren. Op basis hiervan zijn specifieke vragenlijsten voor gemeenten en regio’s opgesteld om te kunnen duiden hoe ver zij staan met de afgesproken inspanningen. De antwoorden op de vragenlijsten van de monitor zijn in de zomer van 2024 verzameld. Mede op basis hiervan zal de onafhankelijke deskundigheidscommissie een zwaarwegend advies uitbrengen aan het Rijk en de VNG ten aanzien van de uitvoering van de maatregelen en de gepleegde inspanningen, vooral in relafie tot de uitgavenontwikkeling. Begin 2025 en begin 2028 zal de deskundigheidscommissie een advies uitbrengen. De inspanningsverplichfingen waarover de jeugdregio’s bevraagd worden gaan over de volgende punten:  Het terugdringen van JeugdzorgPlus,  Afbouw van residenfiele jeugdhulp en de opbouw van alternafieven  Het beschikken over een regiovisie conform eisen wetsvoorstel “Wet verbetering beschikbaarheid jeugdzorg”  Standaardisafie van regionale en landelijke inkoop  Standaardisafie van contracten en contractmanagement Wetsvoorstel “Wet verbetering beschikbaarheid jeugdzorg” Op 25 april 2024 is door de Tweede Kamer het wetsvoorstel “Wet verbetering beschikbaarheid jeugdzorg” aangenomen (nader te noemen “Wetsvoorstel)”.

Dit wetsvoorstel is één van de acfies waarmee opvolging wordt gegeven aan de afspraken in de Hervormingsagenda. Het doel van dit wetsvoorstel is het verbeteren van de beschikbaarheid van jeugdzorg voor de meest kwetsbare kinderen en gaat met name in op de noodzaak voor het opstellen van een regionale visie op jeugdhulp, verplichte regionale samenwerking bij de inkoop van specialisfische jeugdzorg en nadere eisen aan interne toezichthouders van jeugdhulpaanbieder en gecerfificeerde instellingen. Planning is dat het wetsvoorstel per 1 juli 2025 in werking treedt. De regio-indeling en de regionaal in te kopen vormen van specialisfische jeugdhulp zullen vanaf dat moment definifief zijn. VWS adviseert met klem in aanloop naar de inwerkingtreding van de wet bij voorgenomen contratering of verlenging van reeds bestaande contracten al in lijn met deze wetgeving te handelen. 1.4 Verbinding landelijk- regionale ontwikkelingen Er zijn een aantal akkoorden die momenteel actueel zijn en die raakvlakken met elkaar hebben: de Hervormingsagenda Jeugd, het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming, het Integraal Zorgakkoord, Gezond Acfief Leven Akkoord en de Doorcentralisafie Beschermd Wonen. Een belangrijke rode draad in deze akkoorden is dat gemeenten zorgdragen voor een laagdrempelige toegang tot ondersteuning die gemeenten binnen het sociaal domein verstrekken.

Het laten slagen van deze programma's vergt een basis waarop dit kan landen: en goed werkend lokaal team en adequate toegang tot hulp. Gemeenten staan aan de lat voor krachfige, goed bereikbare lokale teams die aanwezig zijn op plekken waar inwoners van nature komen, die direct hulp bieden en, als nodig, samenwerken met gemeentelijke afdelingen, collecfieve voorzieningen en aanvullende experfises. De noodzaak van een goed toegangsproces en stevige lokale teams is urgenter geworden als gevolg van diverse interbestuurlijke afspraken.

Afstemming Regionaal vindt er minimaal eens per kwartaal een overleg plaats tussen de regioadviseurs en de projectleiders van de diverse landelijke programma’s met o.a. als doel elkaar te informeren, oog houden op de risico’s en verdere uitwerking te geven aan samenhang met en tussen de verschillende programma’s. Hieronder volgt een korte toelichfing op de belangrijkste programma’s:

Hervormingsagenda Jeugd Een belangrijk onderdeel van de Hervormingsagenda zijn ‘stevige lokale teams’ die vanuit een brede analyse werken en zelf ook passende (basis)hulp bieden. De Hervormingsagenda stelt daarmee eisen aan lokale teams, bijvoorbeeld die van directe handelingsvaardigheid en langere betrokkenheid. Van lokale teams wordt verwacht dat ze waar mogelijk zelf hulp bieden en minder doorzeften naar op afstand opererende specialisten. Als ze wel doorverwijzen laten ze niet los maar blijven ze betrokken voor de verbinding met andere levensdomeinen en -vragen. Lokale teams hebben daarbij goede lijnen met de zogeheten sociale en pedagogische basis. Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming Met het Toekomstscenario is een andere manier van samenwerken in ontwikkeling voor gezinnen en huishoudens waar (dreigende) onveiligheid speelt. Ook hier wordt een grotere rol voor lokale teams voorzien. Ook hier blijven zij bij gezinnen betrokken, ook bij onveiligheid, ook bij inzet vanuit de (toekomsfige) Regionale Veiligheidsteams. Professionals vanuit de lokale teams zijn betrokken en een vertrouwd gezicht voor inwoners. Zij verkennen samen onderliggende patronen van onveiligheid en werken samen (ook met betekenisvolle naasten) naar duurzame oplossingen.

Integraal zorgakkoord (IZA) Het IZA heeft een aantal concrete afspraken gemaakt die relevant zijn voor het opereren lokale teams en de toegang: 1. Het versterken van de sociale basis; 2. Het verbeteren van de samenwerking tussen sociaal domein, huisartsenzorg en ggz-zorg;

3. Een aantal weftelijke en financiële mogelijkheden voor meer domein oversfijgende samenwerking, vooral die tussen het medische en sociaal domein. Gezond en Acfief Leven Akkoord Om de in de IZA omschreven gewenste beweging naar de sociale basis goed te kunnen maken, is een sterke sociale basis nodig. Het is van groot belang dat lokale teams de sociale basis goed kennen, daarmee samenwerken en opfimaal benuften. Gedacht wordt aan het versterken van het ‘opbouwwerk’. Het GALA draagt bij aan de versterking van die basis en inzet op gezond en acfief leven om daarmee ongezondheid en zorgkosten te voorkomen. Doordecentralisafie Beschermd Wonen Met de doordecentralisafie worden álle gemeenten en dus niet langer de centrumgemeenten verantwoordelijk voor de organisafie van Beschermd Wonen. Vooral de invoering van het hiermee samengaande woonplaatsbeginsel heeft effect op het toegangsproces en de noodzakelijke afspraken daarvoor tussen gemeenten, bijvoorbeeld om aan cliënten langdurigere beschikkingen af te geven. Ook vraagt het om een gezamenlijke inzet voor passende huisvesfing.

2. DE REGIONALE PRIORITEITEN Door de resultaten uit de starffoto en de robuustheidsscan, door inzicht in de regionale inspanningsverplichfingen in de landelijke monitor en de vereisten van de wijziging Jeugdwet, zien we dat we met de drie thema’s uit het uitvoeringsplan 2024 al goed op weg zijn. Veel benodigde veranderingen worden binnen deze lijnen al opgepakt: we zeften al in op stevige lokale teams, op het Toekomstscenario, op regionale en bovenregionale samenwerking voor jeugdigen met complexe hupvragen en op bestuurlijke samenwerking. Er is wel aanvulling en aanscherping nodig. De aanvulling zit met name in het opstellen van een regionale visie, de regionaal in te kopen vormen van jeugdhulp, standaardisafie van inkoop en contractmanagement en de verbinding met jeugdhulp met aanpalende domeinen. Met name deze punten werden vanuit de starffoto en robuustheidscan aangedragen als verbeterpunten voor onze regio. Hierdoor komen we voor het regionaal uitvoeringsplan jeugd 2025 tot de volgende themalijnen: 1. Verbeteren regionale samenwerking 2. Verstevigen lokale teams en toegang 3. Voorkomen van complexe hulpvragen & bevorderen uitstroom 4. Versterken kind- en gezinsbescherming 5.

Jeugdhulp steviger verbinden aan aanpalende domeinen De aanscherping zit met name in hoe we de themalijnen van het uitvoeringsplan vormgeven, wat we daarbinnen wel en niet oppakken en wanneer we dat doen. Bij de uitwerking van de themalijnen voor 2025 hebben we gebruik gemaakt van een regionaal afwegingskader2. De themalijnen en de bijbehorende inspanningen die we in 2025 oppakken:  passen bij de landelijke programma’s zoals de Hervormingsagenda en het Toekomstscenario. Zo komen we afspraken uit de Hervormingsagenda het Toekomscenario en de wijziging Jeugdwet na. Deze programma’s hebben een verplichtend karakter;  betreffen opgaves waarbij een regionale aanpak nodig is, zodat we uniform werken;  hebben posifieve inhoudelijke impact op jeugdigen en hun gezin. De inspanningen leveren een posifieve bijdrage aan de kwaliteit van de hulpverlening aan gezinnen en/of de verbetering van de samenwerking tussen de lokale teams en specialisfische zorg;  hebben posifieve financiële impact. In dit uitvoeringsplan werken we aan de maatregelen uit de Hervormingsagenda. Deze maatregelen hebben, naast het doel om de jeugdzorg inhoudelijke te verbeteren, ook nadrukkelijk een besparingsdoelstelling;  zijn geprioriteerd. Niet alles kan of hoeft tegelijk. Zowel de Hervormingsagenda als het Toekomstscenario hebben een meerjarig karakter.

Ook het implementeren van de vereisten uit de gewijzigde Jeugdwet heeft een implementafiefijd. Daarom zijn de themalijnen uitgewerkt met oog op het eindresultaat: wat is de sfip op de horizon en wat zijn de inspanningen in 2025. Het schema op de volgende pagina maakt per themalijn inzichtelijk wat de beoogde eindresultaten zijn en wat de bijbehorende inspanningen in 2025 zijn. In de paragraven daarop wordt dit verder uitgewerkt.

2

Zie bijlage 1 voor het afwegingskader en de toepassing hiervan op de vijf themalijnen

2.1 THEMALIJN: VERBETEREN VAN DE REGIONALE SAMENWERKING In Centraal Gelderland wordt binnen het sociaal domein al een aantal jaar intensief samengewerkt. De landelijke ontwikkelingen vragen voortdurende dialoog en blijvende samenwerking. Er ligt een grote nadruk op verdere samenwerking tussen gemeenten, tussen gemeenten en aanbieders, en die tussen gemeenten, aanbieders en andere domeinen. De consistenfie van samenwerken moet rust brengen in het zorglandschap en voor (specialisfische) jeugdhulpaanbieders. Gelet op de taken en verantwoordelijkheden zoals die vanuit de Hervormingsagenda Jeugd en het wetsvoorstel “Wet verbetering beschikbaarheid jeugdzorg” bij de gemeenten en regio zullen worden neergelegd dienen we de volgende vereisten op te pakken: 1. Het vaststellen van een regiovisie, met daarin de gemeentelijke visie op samenwerking met andere gemeenten en de Jeugdregio om de beschikbaarheid van specialisfische jeugdhulp te bevorderen; 2. het regionaal inkopen of subsidiëren van de in de jeugdwet opgenomen jeugdhulpvormen en gecerfificeerde instellingen; 3. het op eensluidende wijze uitvoeren van bij ministeriële regeling aangewezen administrafieve processen behorende bij de contractering of subsidiering; 4. bovenregionale afstemming over in voorliggend besluit opgenomen jeugdhulpvormen en gecerfificeerde instellingen; 5. de organisafie van regionale experfteams.

De beoogde resultaten van de regio Centraal Gelderland voor punten 1 t/m 3 worden hieronder toegelicht, waarbij voor de punten 2 en 3 geldt dat deze binnen de MGR worden opgepakt. De punten 4 en 5 doen we al binnen de regio Centraal Gelderland. Punt 4 betreft de bovenregionale samenwerking: al sinds 2020 werken we in G73-verband aan de Gelderse Verbeteragenda Jeugdbescherming (GVJB). Met de gecerfificeerde instellingen zijn uniforme contracten voor alle 7 regio’s gesloten. Daarnaast is in 2024 via het project essenfiële funcfies gewerkt aan een gezamenlijke verwerving van onder andere de JeugdzorgPlus, driemilieusvoorzieningen, verslavingszorg en forensische zorg. Er zijn afspraken gemaakt over gezamenlijk aanbod met reële tarieven. De contracten zijn bij de individuele regio’s belegd. Daarnaast zijn er op G7-niveau afspraken over de inzet van Spoedeisende Zorg (SEZ) via Jeugdbescherming Gelderland en Crisishulp vanuit de JGGz-sector. Punt 5 betreft de organisafie van een Regionale Expert Team: in de regio Centraal Gelderland hebben we sinds 2022 een Regionaal Expert Team Centraal Gelderland (RET CG). Dit is een regionaal team met experts voor complexe hulpvragen. Experts van verschillende jeugdzorgaanbieders en indien nodig andere experts denken mee, geven advies en zoeken naar fijdige en passende hulp voor jeugd en gezin.

Het RET CG is geposifioneerd binnen het Veiligheidshuis Arnhem.

3 G7 is een samenwerking van de zeven Gelderse jeugdregio’s: Achterhoek, Centraal Gelderland, JeugdFV, Midden

IJssel/Oost Veluwe, Noord Veluwe, Rijk van Nijmegen en Rivierenland.

Beoogd eindresultaat 1: De regio heeft een regionale visie jeugdhulp Eind 2021 is de regiovisie “Samenwerking op Opdrachtgeverschap Jeugd, Wmo, Beschermd Wonen” voor de regio Centraal Gelderland vastgesteld. Vanuit de robuustheidsscan van VWS is geconcludeerd dat deze een hoog abstracfieniveau heeft, onvoldoende gericht is op jeugd en niet voldoet aan alle eisen. In de wijziging van de Jeugdwet wordt concreter bepaald welke onderwerpen in de regiovisie opgenomen dienen te worden, zodat dit meer richfing kan geven aan de regionale samenwerking en ook een betere basis vormt voor inkoop van specialisfische jeugdzorg Inspanningen. Welke acfies gaan we in 2025 uitvoeren? Om de robuustheid van onze regio te versterken in lijn met het wetsvoorstel werken we aan een regiovisie Jeugdhulp die voldoet aan alle eisen (incl. Norm voor Opdrachtgeverschap en Wetsvoorstel). Het opstellen van een visie met andere parfijen dan alleen de gemeenten is van groot belang voor gezamenlijk draagvlak. De visie moet rekening houden met de wensen en eisen van diegene die er in de prakfijk mee te maken hebben. Denk hierbij aan aanbieders, gecerfificeerde instellingen, Veilig Thuis, professionals en (vertegenwoordigers van) jongeren en ouders. Het doel is om de regiovisie medio 2025 vast te laten stellen. Zie hiervoor bijlage 3 – conceptopdracht Regiovisie Jeugdhulp Centraal Gelderland.

Beoogd eindresultaat 2 : Regionale inkoop van jeugdhulpvormen conform Jeugdwet In het wetsvoorstel zal regionale inkoop van bepaalde vormen van specialisfische jeugdhulp weftelijk verplicht worden. Door regionale inkoop van deze vormen te verplichten wordt voorkomen dat de vraag te versnipperd raakt en aanbieders van de betreffende jeugdhulp te weinig vraag ontvangen om het benodigde aanbod in kwalitafieve zin (verantwoorde hulp) of bedrijfseconomische zin (gezonde bedrijfsvoering) te kunnen blijven leveren. Het gaat om vormen als jeugdhulp met verblijf, pleegzorg, crisisjeugdhulp, etc. Planning is dat het wetsvoorstel per 1 juli 2025 in werking treedt. VWS adviseert met klem in aanloop naar de inwerkingtreding van de wet bij voorgenomen contratering of verlenging van reeds bestaande contracten reeds in lijn met komende wetgeving te handelen. Inspanningen. Welke acfies gaan we in 2025 uitvoeren? In de regio Centraal Gelderland voorziet de MGR al in de regionale inkoop van bovengenoemde zorgvormen. We brengen in 2025 inzichtelijk wat het wetvoorstel voor de regio betekent en formuleren opdracht met elkaar voor de uitvoering richfing inkoop SDCG.

Beoogd eindresultaat 3: Administrafieve inkoopprocessen zijn gestandaardiseerd In de Hervormingsagenda is afgesproken dat de uitvoering van de regionale en landelijke inkoop wordt geopfimaliseerd door standaardisafie van inkoop, administrafie, uitvoering en verantwoording van jeugdzorg. Het gaat hierbij om standaardisafie van contracten en contractmanagement, om uniforme productomschrijvingen, dienstomschrijvingen, kwaliteitscriteria en landelijke tarieven. De afgelopen periode zijn er landelijk al een aantal producten ontwikkeld, en de komende jaren zullen er nog een aantal producten worden ontwikkeld die regionaal geïmplementeerd moeten worden. De regio Centraal Gelderland is al een eind op weg met het voldoen aan bovengenoemde afspraken.

In 2024 heeft de MGR al ingezet op standaardisafie van contracten en op het voldoen aan de reële prijzen Jeugdwet. Inspanningen. Welke acfies gaan we in 2025 uitvoeren? We brengen in 2025 inzichtelijk wat het wetsvoorstel voor de regio betekent en formuleren opdracht met elkaar voor de uitvoering richfing inkoop SDCG.

Verbinding themalijn “Verbeteren van de regionale samenwerking” met andere themalijnen De themalijn “Verbeteren van de regionale samenwerking” hangt sterk samen met de themalijnen “Verstevigen lokale teams en toegang”, de themalijn “Voorkomen van complexe hulpvragen en bevorderen uitstroom” en de themalijn “Jeugdhulp verbinden aan aanpalende domeinen”. Met name het formuleren van een regionale visie (wat kopen we regionaal in en hoe werken we samen) kan een sterke invloed hebben op de andere themalijnen.

2.2 THEMALIJN: VERSTEVIGEN LOKALE TEAM EN TOEGANG Een belangrijke rode draad is dat jeugdigen en hun ouders voor jeugdhulp laagdrempelig en dicht bij huis terecht kunnen bij stevige lokale teams die waar nodig ook zelf passende en samenhangende basishulp bieden: zowel licht als zwaarder en zowel kort als langdurig. Waar nodig wordt opgeschaald naar specialisfische hulp. Hiervoor is het nodig dat lokale teams domein oversfijgend werken. De medewerkers in de lokale teams en toegang hanteren daarom een brede blik en doen, samen met inwoners, een brede (verklarende) analyse met oog voor de context en verschillende leefgebieden van de hulpvrager, het gezin en omgeving. De teams vormen voor inwoners een vertrouwd gezicht en blijven betrokken zo lang als nodig. Voor dit thema willen we de komende jaren drie eindresultaten bereiken: 1. Lokale teams voldoen aan de regionaal afgesproken werkwijzen omtrent uniformiteit en kwaliteit 2. Werkwijze Verklarende Analyse is lokaal geïmplementeerd 3. Beperken complexe scheidingen Beoogd eindresultaat 1: Lokale teams voldoen aan regionaal afgesproken werkwijzen omtrent uniformiteit en kwaliteit Voor de lokale teams is een centrale rol voorzien in de Hervormingsagenda Jeugd en in het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming.

Vanuit de Hervormingsagenda Jeugd dient eind 2027 de basis op orde te zijn en voor het Toekomstscenario dient de aanpak van (on-)veiligheid op orde te zijn om eind 2026 te werken met regionale veiligheidsteams. Elke gemeente heeft een eigen inspanningsverplichfing om dit eindresultaat te behalen. Op dit moment is het vertrekpunt van de lokale teams in onze regio uiteenlopend. Zij vormen nog niet het fundament voor de gewenste beweging. Het (niet vrijblijvende) richfinggevend kader en convenant Stevige Lokale Teams vanuit de Hervormingsagenda Jeugd en het Handelingskader vanuit de Toekomstscenario zijn hierbij leidend. Zij sturen op meer eenduidige, uniforme keuzes bij de inrichfing en de organisafie van de lokale teams. Als gevolg hiervan neemt de noodzaak om gezamenlijk op te trekken en meer regionaal te sturen toe. Het is belangrijk dat de lokale teams gezamenlijke uitgangspunten hanteren en dezelfde taal spreken met de veiligheidspartners en zorgaanbieders. Het is van belang dat er eenduidige oordeelsvorming plaatsvindt wanneer de veiligheid in het geding is, wat de kern van het probleem is en hoe de veiligheid duurzaam wordt geborgd. De eerste stappen voor een meer gezamenlijke werkwijze in onze regio is in 2024 gezet door het Plan van Aanpak – Lokale Teams 2.0 (RPO Zorg 26.01.2024).

Regionaal is gestart met twee lokale analyses (de 5 basisfuncfies lokaal team & leidraad werken aan veiligheid) waardoor het vertrekpunt van de lokale teams ten opzichte van de gewenste situafie scherp is geworden, waarna het voorstel regionale werkwijze omtrent versterken van uniformiteit en kwaliteit van lokale teams en samenwerking met veiligheidspartners en zorgaanbieders (RPO Zorg 30.08.2024) is vastgesteld. Inspanningen. Welke acfies gaan we in 2025 uitvoeren? 1. Regionaal ondersteunen en faciliteren we de lokale teams zodanig dat ze in staat zijn om de veranderende rol in de keten van ondersteuning en zorg te vervullen. Vanuit de werkgroep en managersoverleg zullen we:

  

Benchmarking inzeften als middel om van elkaar te leren en met elkaar te kunnen vergelijken; een regionaal uniforme standaard voor het werken vanuit ‘1Gezin1Plan’ uitwerken inclusief werkproces dat in lijn is met de Verklarende Analyse en Top-3 methodiek; instrumentarium (denk aan; hand-outs, beeldmateriaal en/of tools) ontwikkelen die de gevraagde inspanningsverplichfingen van de Hervormingsagenda Jeugd faciliteren.

2. We uniformeren de werkwijze op onderdelen om effecfiever samen te werken. Dit beschrijven we in het Uitvoeringsplan Gefaseerd Samenwerken aan Veiligheid 2025-20264. We geven regionaal gezamenlijk uitvoering aan:  het implementeren van de Visie ‘Gefaseerd samenwerken aan veiligheid’. Dit hangt samen met het: o Opleiden en ondersteunen in het werken met de Top- 3 methodiek; o Gebruik maken van het Top-3 plan, als uniform werkdocument dat de basis vormt voor het veiligheids-, hulpverlenings- en herstelplan. • We stellen van de juiste kennis en vaardigheden voor professionals beschikbaar om de hernieuwde rol in de keten te kunnen vervullen. Dit doen we door het bieden van een Regionaal Ondersteuningsaanbod ‘Menukaart’ 2024-2026. Beoogd eindresultaat 2: Werkwijze Verklarende Analyse is geïmplementeerd Gemeenten richten zich – in lijn met de transformafiedoelen in de Jeugdwet - op de inzet van fijdige en passende hulp dichtbij huis. De inzet van lokale teams moet voorkomen dat problemafiek verergert en inzet van zwaardere hulp nodig is. Lokale teams hebben de belangrijke taak om de situafie van jeugdigen en hun gezinnen, waarbij ze betrokken zijn, in kaart te brengen, te beoordelen of en zo ja welke hulp nodig is, deze hulp te “beschikken” en te coördineren.

Een deskundige integrale (verklarende) analyse voorafgaand aan de inzet van hulp, moet tot de juiste hulp of ondersteuning leiden. Uit onderzoek blijkt dat een verklarende analyse vanuit een integraal denkkader regelmafig ontbreekt. Hierdoor lukt het in de prakfijk vaak niet om te komen tot een goed en onderbouwd plan. In de Hervormingsagenda is opgenomen dat het maken van een Verklarende Analyse de komende jaren standaardpraktijk moet worden. Een Verklarende Analyse is niet nieuw, het wordt al langere tijd ingezet, we zien echter een grote mate aan variatie in zorgvuldigheid en betrouwbaarheid In 2025 gaan we professionals ondersteunen om tot een betere gezamenlijke gedeelde analyse te komen. Zo verminderen we eenzijdig kijken naar problematiek, het inzetten van ‘losse’ producten en inzet van veel verschillende professionals die ieder aan een stukje van de oplossing werken. Het werken met de Verklarende Analyse is een beweging die bovenregionaal al in gang is gezet. Door BOEG wordt al sinds 2022 ingezet op deze beweging door het trainen van jeugdprofessionals in Gelderland, met sinds 2024 aandacht voor een bredere implementatie. Op deze wijze wordt het werken met de Verklarende Analyse een gebruikelijke werkwijze tussen alle aanbieders in de gehele regio.

4 Uitvoeringsplan Gefaseerd Samenwerken aan Veiligheid wordt 13 december 2024 geagendeerd bij het RPO Zorg.

Om lokaal met een Verklarende Analyse te werken is het nodig om, naast scholing, ook te zorgen voor de benodigde randvoorwaarden en een succesvolle implementafie . In de regio Centraal Gelderland is gekozen (RPO Zorg 19.04.2024 en 14.06.2024) voor het 7 factorenmodel gefaseerd te implementeren, zodoende dat alle fases eind 2026 zijn doorlopen . Inspanningen. Welke acfies gaan we in 2025 uitvoeren? In 2024 zijn we gestart met het trainen van de gedragswetenschappers. In 2025 geven we uitvoering aan het implementafieplan Verklarende Analyse dat in 2024 is opgesteld. Dit vraagt de volgende inspanningen:  We scholen zoveel mogelijk mensen binnen de regio Centraal Gelderland op de Verklarende Analyse door onder meer train-de-trainer;  We ondersteunen de gemeenten bij het implementeren en borgen van het implementafieplan Verklarende Analyse;  We vormen een lerend netwerk middels regionale intervisiebijeenkomsten.

Beoogd eindresultaat 3: Beperken van complexe scheidingen Al enige jaren zet de regio zich in voor het beperken van complexe scheidingen door de inzet van het regionale Digitale Scheidingsloket en Landelijke Ouderbijeenkomsten. Ook maken we op G7-niveau afspraken met familierechters en Raad voor de Kinderbescherming over (de toeleiding) tot uniform hulpaanbod. Zo voorkomen we dat er onnodig tijd verloren gaat bij het toeleiden naar hulp voor ouders en kinderen bij (forse) scheidingsproblematiek. We willen (bij complexe scheidingen) op een duurzame en effecfieve manier ouders helpen en zo (ernsfige) schade bij de betrokken kinderen voorkomen. We zeften in op prevenfie door gezinnen in scheiding in een vroeg stadium te bereiken en te ondersteunen. Hiervoor moet er voldoende hulpaanbod voor gezinnen zijn. Veel professionals kampen met handelingsverlegenheid in hun de aanpak van complexe scheidingen. Het is lasfig om niet meegezogen te worden in de conflicten tussen ouders en meerzijdig betrokken te blijven. Als conflicten verharden, is het lasfig het fij te keren. Daarom beogen we dat lokale professionals als consulenten en wijkcoaches vaardiger worden om complexe scheidingscasuïsfiek op te pakken. Inspanningen. Welke acfies gaan we in 2025 uitvoeren? In 2025 leveren we de volgende inspanningen:  Door (digitale) landelijke ouderbijeenkomsten bieden we psycho-educafie aan ouders.

Zij worden bewust gemaakt van wat een scheiding en hun gedrag richfing de andere ouder betekent voor (de ontwikkeling) van hun kind.  Via het Digitale Scheidingsloket zorgen we voor een laagdrempelige toegang tot hulp en steun.  We zorgen dat de inzet van de landelijke ouderbijeenkomsten en digitale Scheidingsloket bekend is bij alle lokale teams en partners.  We opfimaliseren en borgen het uniform hulpaanbod na complexe scheidingen.  Vanuit de opgedane inzichten van de pilot Complexe Scheidingen (onderdeel Toekomsftuin) zeften we de benodigde stappen, waarbij er o.a. een handreiking wordt opgesteld voor lokale teams, om vaardiger te worden in de aanpak van complexe scheidingen.

Verbinding themalijn “Verstevigen lokale teams en toegang” met andere themalijnen De themalijn “Verstevigen lokale teams” hangt sterk samen met het thema “Versterken kind- en gezinsbescherming”. Stevige lokale teams en toegang vormen de essenfiële basis voor de Toekomsftuin. Het toepassen van de verklarende analyse is daarnaast ook een belangrijk onderdeel van thema “Voorkomen van complexe zorgvragen en bevorderen uitstroom” en een belangrijk onderdeel bij de “Herziene richtlijn uithuisplaatsing en terugplaatsing”.

2.3 THEMALIJN: VOORKOMEN VAN COMPLEXE HULPVRAGEN EN BEVORDEREN UITSTROOM Deze themalijn sluit aan bij het eerdere hoofdthema Complexe Hulpvragen in het Regionaal Uitvoeringsplan 2024. Het ligt bovendien in het verlengde van een belangrijke maatregel uit de Hervormingsagenda Jeugd: Terugdringen residenfiele jeugdhulp: zo thuis mogelijk. In juni 2024 is het Plan van Aanpak Complexe Hulpvragen Jeugdzorg door het RPO Zorg vastgesteld. Bij complexe hulpvragen gaat het om complexe en/of meervoudige weinig voorkomende kind-, gezins- en/of omgevingsproblemafiek van (zeer) kwetsbare jeugdigen tot 18 jaar (met uitloop naar 23 jaar). Het afbakenen van complexe hulpvragen is niet eenvoudig5. Als we spreken over complexe hulpvragen dan hebben we het in ieder geval over alle vormen van jeugdhulp met verblijf en hoog-specialisfische behandeling. De ‘gewone’ specialisfische begeleiding en specialisfische behandeling spelen echter een belangrijke rol bij het voorkomen of juist afschalen van complexe hulpvragen. We willen de komende jaren meer aandacht voor integrale zorgtrajecten, waarbij verblijf en hoog-specialisfische behandeling een onderdeel zijn van een doorlopend traject. Dat maakt de afbakening van het begrip niet eenvoudiger, maar sluit wel aan bij de wens om de noodzakelijke zorg meer integraal te organiseren.

Voor de themalijn complexe hulpvragen willen we op termijn de volgende eindresultaten behalen (sfip op de horizon): 1. Er is voorkomen dat hulpvragen complex worden 2. Voor jongeren en gezinnen is fijdige en passende hulp beschikbaar 3. Zorgaanbod voor jeugdigen met complexe hulpvragen is doorontwikkeld 4. Het gebruik van residenfiele zorg is afgenomen

5

Daar waar sprake is van jeugdbescherming en/of jeugdreclassering is vrijwel alfijd sprake van een complexe hulpvraag. De verbetering van de afspraken met de GI’s valt onder het thema: kind en gezinsbescherming. De inzet van jeugdhulp ten behoeve van jongeren met een beschermings- of reclasseringsmaatregel, valt wel onder het thema complexe hulpvragen.

Beoogd eindresultaat 1: Er is voorkomen dat hulpvragen complex worden Voorkomen dat hulpvragen complex worden moet bijdragen aan het doel dat minder kinderen uit huis worden geplaatst. In 2023 is de herziene richtlijn uithuisplaatsing en terugplaatsing gepubliceerd. Deze richtlijn is opgesteld voor professionals die te maken krijgen met complexe hulpvragen. Het vraagt van lokale teams en gecerfificeerde instellingen om hun medewerkers hierin bij te scholen. Het werken met een verklarende analyse vormt een belangrijk speerpunt. Regionaal ondersteunen we dit met het organiseren van scholing voor medewerkers van lokale teams. Maar ook door het Regionaal Expert Team Centraal Gelderland (RET) en gecontracteerde zorgaanbieders hierbij te betrekken, zodat ze elkaar sneller op zoeken om kennis en ervaringen uit te kunnen wisselen en om te voorkomen dat situafies in gezinnen escaleren en leiden tot spoed of crisis. Ook de inzet van ervaringsdeskundigen en maatjes valt hieronder. Inspanningen. Welke acfies gaan we in 2025 uitvoeren? 1. Training en implementafie Verklarende Analyse. Dit wordt opgepakt binnen thema 2 “Verstevigen lokale teams en toegang”. 2. Inzet steunfiguren. De inzet van maatjes, buddy’s, ervaringsdeskundigen en mentoren (JIM) zijn een belangrijke factor voor steun aan de jeugdigen en/of het gezin. Dit kan bijdragen aan het voorkomen van zwaardere hulp.

In 2025 wordt onderzocht hoe de inzet van steunfiguren in onze regio acfief vormgegeven kan worden. Beoogd eindresultaat 2: Voor jongeren en gezinnen is fijdige en passende hulp beschikbaar Te vaak ontvangt een deel van de jeugdigen niet fijdig passende hulp. Een belangrijk element in het zorgdragen voor een toereikend aanbod van specialisfische jeugdzorg is de aanpak van wachftijden. Wachftijden kunnen voor jeugdigen die jeugdzorg nodig hebben klachten verergeren, hun ontwikkeling vertragen en daarmee toekomstkansen belemmeren. Wachftijden zijn een symptoom van onderliggende oorzaken in de gehele keten. Het is daarom belangrijk dat gemeenten regionaal samenwerken om dit hardnekkige probleem systemisch en duurzaam aan te pakken. Inspanningen. Welke acfies gaan we in 2025 uitvoeren? 1. Instroom naar en uitstroom uit de Essenfiele Funcfies stroomlijnen Het RET CG krijgt een belangrijke taak bij het mede beoordelen van verwijzingen naar en het terugplaatsen uit Essenfiele Funcfies. Met de betrokken parfijen, zoals verwijzers en zorgaanbieders, zal hiervoor een nieuwe werkwijze worden ontwikkeld. 2. Aanpak wachftijden We komen tot een aanpak van wachftijden in de regio Centraal Gelderland. 3. Confinuïteitsgesprekken Het aanbod van zorgaanbieders verandert door de vele ontwikkelingen in de jeugdzorg voortdurend.

Meerdere zorgaanbieders zijn de laatste jaren ook in de financiële problemen geraakt. Gemeenten hebben de verantwoordelijkheid om te zorgen dat er een dekkend zorgaanbod is (confinuïteit van zorg) dat aansluit op de zorgbehoefte van jeugdigen en gezinnen en zijn verantwoordelijk voor het aangaan van contracten met zorgaanbieders op basis van reële tarieven. Indien de confinuïteit van zorg onder druk staat, vinden gesprekken plaats met zorgaanbieders die regionaal, bovenregionaal of zelfs landelijk onmisbaar zijn.

Beoogd eindresultaat 3: Zorgaanbod voor jeugdigen met complexe hulpvragen is doorontwikkeld Vanaf 1 januari 2025 starten de nieuwe contracten voor de jeugdhulpvormen “verblijf” en “essenfiële funcfies”. Via de regionale inkoop van jeugdzorg en de bovenregionale inkoop van essenfiële funcfies zorgen we voor meer samenhang en betere kwaliteit van het (residenfiële) zorgaanbod. Daarnaast sfimuleren we de gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de regionale opgaven via het samenwerkingsconvenant ‘het Collecfief’ met gecontracteerde zorgaanbieders. Het Collecfief is de naam van het samenwerkingsverband van alle gecontracteerde zorgaanbieders verblijf jeugd, regio, gemeenten en jeugdbescherming. Het Collecfief is in 2020 opgericht en heeft als doel om gezamenlijk te werken aan de regionale doelen voor verblijf jeugd. Het Collecfief komt twee keer per jaar bij elkaar. Tussenfijds stemt de Kopgroep in kleiner verband met elkaar af. Dat vindt 2 keer per kwartaal plaats. Eind 2024 willen we een nieuw samenwerkingsovereenkomst met de aanbieders van verblijf, maar ook met ambulante aanbieders ondertekenen. In 2025 wordt het Collecfief nauw betrokken bij de regiovisie. Inspanningen. Welke acfies gaan we in 2025 uitvoeren? 1. Analyse intensieve zorgtrajecten In de zomer van 2024 is een analyse gestart van minimaal 20 intensieve zorgtrajecten bij gemeenten.

Dit project loop door tot de zomer van 2025. Het is een iterafief onderzoek, waar gedurende de analyse van het zorgtraject gewerkt wordt aan verbetering van de casusregie en afspraken met betrokken professionals en organisafies. De analyse levert aanbevelingen op voor het voeren van regie op intensieve zorgtrajecten. 2. Collecfief plan van aanpak complexe hulpvragen 2025 In 2024 is een eerste plan van aanpak complexe hulpvragen opgesteld. In samenwerking met gemeenten en gecerfificeerde instellingen werkt het Collecfief in 2025 aan een nieuw gezamenlijk plan van aanpak met als doel het voorkomen van complexe hulpvragen en bevorderen van uitstroom. Ook de aanbieders van behandeling zullen hier in 2025 nauw bij betrokken worden. 3. Aanpak crisis en spoed In 2024 is er een analyse uitgevoerd naar werkwijzen en keuzes bij crisis en spoedsituafies. De analyse zal leiden tot aanbevelingen voor het maken van aanvullende afspraken met professionals en betrokken organisafies. De conclusies en aanbevelingen worden eind 2024 gepresenteerd. De vervolgafspraken zullen in 2025 een vervolg krijgen. 4. Borgen essenfiële funcfies De contracten voor de essenfiële funcfies ten behoeve van de zeven jeugdhulpregio’s in Gelderland gaan in per 01-01-2025. In 2025 zal met de G7 en de opdrachtnemers het contractmanagement van start gaan.

Daarbij wordt in nauw overleg met het RET CG afspraken gemaakt over de instroom en uitstroom in en uit de essenfiële funcfies, over de inzet van de mobiele brigade en over de afstemming met de regionale contracten in Centraal Gelderland 5. Dashboard inrichten Op basis van de aanpak wachftijden, de rapportages van het RET CG en de inzet van de nieuwe zorgvormen voor essenfiële funcfies, wordt een dashboard ingericht om te monitoren en sturen op de realisafie van fijdig, passende hulp te kunnen organiseren voor jeugdigen en gezinnen met complexe hulpvragen.

Beoogd eindresultaat 4: Het gebruik van residenfiele zorg is afgenomen We zeften in op het voorkomen van residenfiele jeugdhulp om te zorgen dat jeugdigen die jeugdhulp nodig hebben ook dan zo thuis mogelijk veilig kunnen opgroeien. Waar residenfiele jeugdhulp toch nodig is gaan we deze verder transformeren naar een zo thuis mogelijke, regionaal georganiseerde kleinschalige vorm. Want kleinschaligheid biedt meer kans op een veilig en posifief leefklimaat, maatwerk en onvoorwaardelijk wonen. Zo thuis mogelijk draagt bij aan stabiliteit, het is daarmee minder ontwrichtend voor jeugdigen. Terugdringen en transformeren van residenfiele jeugdzorg vergt fijd en investeringen. De opbrengsten zijn weliswaar veelbelovend, maar de omvang en het tempo onzeker. Dit vereist landelijke regie, een adapfieve veranderstrategie met partners en de bereidheid op basis van de realisafie het plan bij te stellen. We zeften een eerste stap met de af- en ombouw van de gesloten jeugdhulp. Inspanningen. Welke acfies gaan we in 2025 uitvoeren? 1. Afbouw residenfiele en gesloten jeugdhulp Voor de transformafie de gesloten jeugdhulp (JeugdzorgPlus) in Gelderland en Overijssel is een projectleider aangesteld. Dit project heeft aandacht voor de confinuïteit van het aanbod, de ombouw naar kleinere groepen en de kwaliteit van de dienstverlening.

In 2025 zal er een nieuw bovenregionaal plan voor de afbouw van gesloten jeugdhulp worden opgesteld. Met de transformafie van de residenfiele zorg zijn ook investeringen in het vastgoed noodzakelijk. Het Rijk heeft daarvoor een spuk-regeling in het leven geroepen. Deze middelen worden beheerd door o.a. Arnhem en Nijmegen. De middelen worden gedurende meerdere jaren ingezet. Eind 2024 wordt een nieuw bovenregionaal plan opgeleverd, waarbij inzicht wordt gegeven in de transformafie van deze voorzieningen in Gelderland en Overijssel. Dit vraagstuk wordt bovenregionaal opgepakt, omdat de aanbieders van verblijf een bovenregionale funcfie hebben. 2. Ambulante alternafieven ontwikkelen In 2023 is onze regio gestart met de pilot met ambulante trajecten en intensieve begeleiding van gezinnen in de thuissituafie in combinafie met korte opvang van jeugdigen in verblijf (ThuisBest). De pilot ThuisBest is voor 2 jaar afgesproken. Na de zomer 2025 zullen de resultaten gepresenteerd worden. Om te voorkomen dat we jongeren gesloten moeten plaatsen in de gesloten jeugdhulp worden alternafieven ontwikkeld, zoals onvoorwaardelijk wonen. Deze vallen grotendeels onder de Essenfiele Funcfies.

Verbinding themalijn “voorkomen van complexe hulpvragen en bevorderen uitstroom” met andere themalijnen Deze themalijn is verbonden met vrijwel alle andere themalijnen uit het uitvoeringsplan: met “Verstevigen lokale teams en toegang” en “Versterken kind- en gezinsbescherming”, omdat de lokale toegang en de gecerfificeerde instellingen een belangrijke rol spelen bij het voorkomen van complexe hulpvragen. Dit thema is ook verbonden met het thema “Verbeteren regionale samenwerking” omdat we voldoende slagkracht moeten hebben om deze opgaven uit te kunnen voeren.

2.4 THEMALIJN: VERSTERKEN KIND- EN GEZINSBESCHERMING Het Toekomstscenario voor kind- en gezinsbescherming is een landelijke beweging sinds 2023. Deze beweging richt zich op een eenvoudigere, gezinsgerichte aanpak die transparanfie, rechtsbescherming en verbetering omarmt. Het is een gezamenlijk meerjarig programma 2023-2026 van de ministeries van J&V en VWS en VNG. In dit scenario staan de behoeften van kinderen, gezinnen en huishoudens centraal. Op een oordeelvrije manier doen we voor hen wat nodig is waarbij we uitgaan van het recht op autonomie en zelfbeschikking. Het is normaal dat zij hulp vragen én ontvangen zonder sfigma, waarbij ze weten waar zij terechtkunnen en hun verhaal zo min mogelijk hoeven te herhalen. Vervolgens pakken we de onderliggende oorzaken van onveilige situafies aan. Dit betekent in de meeste gevallen dat we helpen en ondersteuning bieden in plaats van gedwongen beschermen en ingrijpen. In situafies van ernsfig huiselijk geweld grijpen we eerder in om bescherming te bieden. Elk kind, gezin en huishouden is uniek. Daarom is maatwerk nodig, gebaseerd op samenwerking en afstemming met de betrokkenen. Er zullen alfijd kinderen en volwassenen te maken krijgen met onveiligheid, maar met het Toekomstscenario kunnen we er wel op een andere manier mee omgaan en daarmee (terugkerende) onveiligheid verminderen.

Het realiseren van dit toekomstbeeld gebeurt stapsgewijs. We doen dit middels de Toekomsftuin6, die in 2023 is gestart. We nemen hierin stappen om het oude durven los te laten en ons te richten op wat werkt, nieuwe benaderingen ontwikkelen, leren van onze successen en mislukkingen, en nauw samenwerken. Het Toekomstscenario ziet ook op de inrichfing van regionale veiligheidsteams, die samen met andere gewenste vernieuwingen tot stelsel- en structuurwijzigingen kan leiden. Landelijk ligt er begin 2025 een uitgewerkte en onderbouwde voorkeursvariant voor de regionale veiligheidsteams en de benodigde wijzigingen van het stelsel alsmede een beeld van welke wetgeving nodig is om de andere manier van werken mogelijk te maken. In het landelijke programma toekomstscenario wordt op hoofdlijnen geschetst hoe de kind- en gezinsbescherming er over zo’n vijf tot fien jaar uit moet ziet (2030). Het concrefiseren en realiseren van het in het Toekomscenario geschetste toekomstbeeld en de daarmee gepaard gaande maatschappelijke effecten gebeurt in fases:  Fase 0: Voorbereiding en start (afgerond; 2021 - 2023)  Fase 1: Ontwikkelen, beproeven en verbreden (huidige fase en programma; 2022 - 2026)  Fase 2: Landelijk implementeren en verankeren (te zijner fijd uit te werken; 2026 en verder) Beoogde eindresultaten We zeften ons langdurig in om het toekomstbeeld te realiseren.

De beoogde resultaten zijn: 1. Bij zorgen over veiligheid van kinderen werken organisafies opfimaal samen aan herstel en het voorkomen van escalafies 2. De nieuwe werkwijze toekomsftuin kind- en gezinsbescherming is al doende ontwikkeld en beproefd met gezinnen en professionals samen

6 Projectplan Toekomsftuin Centraal Gelderland 2024 – vastgesteld bij alle colleges eind 2023

Inspanningen. Welke acfies gaan we in 2025 uitvoeren? De inspanningen die we in 2025 verrichten zijn nader beschreven in het projectplan Toekomsftuin 20257. Landelijk komt dit overeen met de fase van ontwikkelen, beproeven en verbreden. Waarbij we ons regionaal focussen op 4 acfielijnen: 1. We zeften in op stevige lokale teams en toegang 2. We verkleinen het aantal en brengen samenhang in visies/ methodieken/ protocollen voor het werken aan veiligheid 3. We vormen een flexibel lerend netwerk om het gezinssysteem heen 4. We bevorderen onderlinge samenwerking en kennisuitwisseling. Rode draad binnen deze 4 acfielijnen zijn de leidende veranderprincipes: Gezinssysteem is leidend, met professionals samen, werk & reflecfie combineren, durven doen en eenvoudig maken. Verbinding themalijn “versterken kind – en gezinsbescherming” met andere themalijnen Het thema Toekomstscenario voor kind- en gezinsbescherming maakt onderdeel uit van een brede transformafie in het sociaal domein. Ook de beweging van andere programma’s als de Hervormingsagenda Jeugd, Veiligheid Voorop en Gelderse Verbeteragenda Jeugdbescherming bevaften inifiafieven die het anders samenwerken in de jeugdzorg ondersteunen.

Waar de Gelderse Verbeteragenda werkt aan oplossingen in het huidige jeugdbeschermingsstelsel, werkt het Toekomstscenario toe naar een nieuwe werkwijze voor de kind- en gezinsbescherming die in 2030 moet staan. De Gelderse Verbeteragenda Jeugdbescherming wordt eind 2024 afgerond en de laatste benodigde ontwikkelingen zullen worden geborgd binnen het project Toekomsftuin.

7 Projectplan Toekomsftuin 2025 wordt 13 december 2024 geagendeerd bij het RPO Zorg.

2.5 THEMALIJN: JEUGDHULP STEVIGER VERBINDEN AAN AANPALENDE DOMEINEN Wanneer kinderen en gezinnen jeugdhulp nodig hebben, is het van belang dat deze steeds wordt ingezet met oog voor de situafie van het gezin waarin een jeugdige opgroeit: onderwijs, armoede, schulden, huisvesfingsproblemafiek, de druk van de prestafiemaatschappij en problemafiek van ouders (zoals ggz, verslaving, relafie- en scheidingsproblemen). Dit alles is van invloed op de jeugdigen in het gezin en daarmee de vraag naar jeugdhulp. Het jeugddomein is dus onlosmakelijk verbonden met het gemeentelijke sociaal domein en het zorgstelsel in brede zin. Dit vraagt om ondersteuning van kind en gezin en investeringen in aanpalende domeinen zoals het onderwijs, jeugdgezondheidszorg, volwassenen-ggz en bestaanszekerheid. Professionals dienen samen te werken, grenzen weten te overbruggen, om zo tot oplossingen te komen die recht doen aan een veelheid van vaak tegenstrijdige belangen. Anders gezegd: een domeinoversfijgende aanpak is nodig. De lokale gemeenten dienen hiervoor methodes te hanteren zoals de doorbraakmethode. Begin 2025 volgt vanuit de VNG een aanbod om gemeenten te ondersteunen bij het domeinoversfijgend werken met de doorbraakmethode.

Met het wetsvoorstel ‘Aanpak meervoudige problemafiek sociaal domein’ (medio 2025) bevordert het Rijk gelijkfijdige inzet van hulp uit andere domeinen in geval van ernsfige meervoudige problemafiek in de context van het kind en gezin. Met het Integraal Zorgakkoord wordt door lokale gemeenten gewerkt aan betere samenwerking tussen de jeugdhulp en volwassen- GGZ. Gezien deze ontwikkelingen geven we binnen het uitvoeringsplan 2025 prioriteit aan het versterken van de samenwerking met het onderwijs.

Beoogd eindresultaat: Jeugdhulp en onderwijs sluiten opfimaal op elkaar aan Een belangrijke factor in het leven en opgroeien van jeugdigen is het onderwijs, zij brengen veel fijd op school door. Met het grootste deel van de jeugdigen gaat het goed. Zij ontwikkelen zich naar verwachfing, doorlopen hun onderwijscarrière zonder onoverkomelijke hobbels en groeien op tot volwassenen die volwaardig parficiperen in de maatschappij. Een kleiner deel van de jeugdigen is in meer of mindere mate kwetsbaar of groeit op in een kwetsbare omgeving. Deze groep heeft soms extra ondersteuning in het onderwijs nodig of begeleiding door jeugdhulp. Voor kinderen (of gezinnen) met een extra ondersteuningsbehoefte is het belangrijk dat eerst gekeken wordt wat er op school kan om in deze behoefte te voorzien. Het ‘normaliseren’ van gedrag, het bieden van een aangepast onderwijsprogramma of aanbod, extra inzet of aanbod vanuit passend onderwijs, is in veel gevallen voldoende. In de gevallen waar dit niet voldoende is dient de school te zorgen voor onderwijsondersteuning en de gemeente voor extra zorg voor jeugdigen en gezinnen. Om fijdig en passend ondersteuning te kunnen bieden voor jeugdigen en gezinnen is een stevige verbinding tussen jeugdhulp en onderwijs van belang, deze moeten elkaar versterken.

Nauwe samenwerking biedt de kans om problemen bij jeugdigen en gezinnen vroeg te signaleren en op fijd de juiste ondersteuning te bieden en schooluitval en thuiszifterproblemafiek te voorkomen. De sfip op de horizon is een succesvolle samenwerking tussen gemeenten-jeugdhulp- onderwijs welke zorgt voor een veilige leeromgeving waarin jeugdigen zich adequaat ontwikkelen (in lijn met de Hervormingsagenda Jeugd8). Het bepalen op welke manier we willen samenwerken, wat 8 Hervormingsagenda Jeugd – Opgave 2 – Jeugdhulp steviger verbinden aan aanpalende domeinen

partnerschap is en wat uitgangspunten zijn voor deze samenwerking is erg belangrijk. Dat geeft houvast voor een gelijkwaardige partnerschap vanuit een netwerkgedachte. We beogen hiervoor de volgende eindresultaten:  We werken vanuit gezamenlijke uitgangspunten & ambifies en leidende principes voor samenwerking  Jeugdhulp in relafie met onderwijs is effecfiever georganiseerd  Gemeenten-jeugdhulp- onderwijs verstaan en begrijpen elkaar beter Inspanningen. Welke acfies gaan we in 2025 uitvoeren? Om de gewenste resultaten te behalen leveren en we in 2025 de volgende inspanningen:  Bestuurlijke gesprekken waarin we verkennen, bespreken en zicht krijgen op hoe partnerschap eruitziet in de opgave om te komen tot afstemming tussen gemeentenjeugdhulp- onderwijs;  Het samen formuleren van leidende principes die richfing geven aan beleid en uitvoering, en waarop kan worden teruggegrepen gedurende het proces van ontwikkeling en samenwerking.  We verkennen samen met het onderwijs wat ieder vanuit zijn of haar deskundigheid en verantwoordelijkheid kan bieden en welke verantwoordelijkheid bij ouders ligt (‘normaliseren’).  De uitgangspunten voor samenwerking gebruiken als sturingsdocument voor het opstellen van een werkagenda  Het zeften van de eerste stappen in het verbeteren van de regionale samenwerking gemeenten-jeugdhulp- onderwijs

Verbinding themalijn “jeugdhulp steviger verbinden aan aanpalende domeinen” met andere themalijnen De themalijn “Jeugdhulp steviger verbinden met aanpalende domeinen” heeft voornamelijk te maken met een integrale aanpak. Gemeenten dienen te zorgen voor een integrale aanpak (jeugdzorg, leerplicht, parficipafie, Wmo en veiligheid). Ze bundelen de krachten met het onderwijs om hulp te bieden aan kinderen in complexe/onveilige thuissituafies. Integrale aanpak is een rode draad binnen de themalijn “Verstevigen van de lokale teams” en de themalijn “Versterken kind- en gezinsbescherming”.

3. ORGANISATIE Het team Regionaal Adviseurs Jeugd ondersteunt de regio, samen met de gemeentelijke beleidsmedewerkers, in de gezamenlijke ontwikkeling en uitvoering van het Uitvoeringsplan. Voor de uitvoering zijn inhoudelijke werkgroepen en/of andere overlegvormen gekoppeld aan de vijf themalijnen. De meeste van deze overlegvormen vinden op regionaal niveau plaats en enkele bovenregionaal of landelijk9. Aan elk thema van het Uitvoeringsplan is een bestuurlijk opdrachtgever gekoppeld, dit betreft een bestuurder vanuit het Regionale Portefeuillehouders Overleg Zorg (RPO Zorg). Sturing op het uitvoeringsplan vindt in 2025 plaats via de managers vanuit het Regionale Ambtelijk Overleg Zorg dat als ambtelijke opdrachtgever voor het team regioadviseurs jeugd fungeert. In 2025 vindt er een doorontwikkeling van de lokaal- regionale samenwerking aan het uitvoeringsplan plaats. De inhoudelijke inzet en de benodigde randvoorwaarden van gemeenten voor de regionale samenwerking wordt verstevigd. Enerzijds door een duidelijkere rol- en verantwoordelijkheidsverdeling, anderzijds door meer aandacht voor de benodigde capaciteit en randvoorwaarden. Tevens wordt er een online regionale samenwerkingsomgeving ontwikkeld voor opfimale samenwerking en het bewaren van regionale beleidsstukken en besluitvorming.