b90b1f22-245c-4f60-91d4-474d00527a41.pdf

Met opmerkingen [ASD20]: Dit zou vice versa moeten zijn

Het plan bevat de hoofdzaken van het door de gemeente te voeren beleid betreffende integrale schuldhulpverlening en het voorkomen dat personen schulden aangaan die ze niet kunnen betalen. In het plan wordt in ieder geval aangegeven:  welke resultaten de gemeente in de door het plan bestreken periode wenst te behalen;  welke maatregelen worden genomen om de kwaliteit te borgen van de wijze waarop de integrale schuldhulpverlening wordt uitgevoerd;  het maximaal aantal weken dat de gemeente nastreeft om de hulpvraag te bepalen;  hoe schuldhulpverlening aan gezinnen met inwonende minderjarige kinderen wordt vormgegeven;  hoe de samenwerking met schuldeisers, waaronder verhuurders van tot bewoning bestemde onroerende zaken, zorgverzekeraars, water- en energiebedrijven, wordt vormgegeven (nieuw, uit voorstel Wijziging van de Wet gemeentelijke schuldhulpverlening ten behoeve van de uitwisseling van persoonsgegevens). In de Verordening sociaal domein Dronten zijn bovenstaande hoofdzaken opgenomen (met uitzondering van het laatste punt). In dit uitvoeringsplan wordt de verdere uitwerking beschreven. De uitvoering van de schuldhulpverlening valt onder de werking van de Algemene wet bestuursrecht.

Voor de uitvoering betekent dit dat als iemand om hulp vraagt er een formeel besluit moet worden genomen en een beschikking moet worden afgegeven over de toelating of afwijzing voor de voorziening schuldhulpverlening. De beschikking is vatbaar voor bezwaar en beroep.

Algemeen Schuldhulpverlening is toegankelijk voor alle natuurlijke personen vanaf 18 jaar die inwoner zijn van de gemeente Dronten, ongeacht de hoogte van het inkomen. Voorwaarde is wel dat de inwoner in de gemeente staat ingeschreven, er daadwerkelijk verblijft (alleen een postadres is niet voldoende) en een inkomen heeft of verkrijgt. In de gewijzigde Wgs kan de gemeente in bijzondere omstandigheden ook schuldhulpverlening bieden aan een persoon die geen inwoner is van de gemeente Dronten.

Uitvoering gemeentelijke schuldhulpverlening Een beslissing tot de toegang van schuldhulpverlening is een besluit in de zin van de Algemene wet bestuursrecht (Awb) en moet genomen worden door of namens een bestuursorgaan. Het college mandateert MDF om deze besluiten namens de gemeente te nemen. Tegen een dergelijk besluit staat bezwaar en beroep open (gericht aan het college). De gemandateerde mag zelf geen beslissing op bezwaar nemen (volgens artikel 10:3 Awb). MDF zal de procedure van bezwaar en beroep zelf uitvoeren, maar de beslissing door het college laten nemen. Het college blijft zelf tenslotte verantwoordelijk voor het behandelen van klachten, dit wordt in de gewijzigde Wgs expliciet in de memorie van toelichting opgenomen.

Toelating tot de gemeentelijke schuldhulpverlening Schuldhulpverlening is toegankelijk voor alle inwoners (natuurlijke personen vanaf 18 jaar) van de gemeente Dronten. De inhoud van het traject en welke instrumenten ingezet worden verschillen per situatie, er is altijd sprake van maatwerk. In het (recente) verleden moest een aanmeldformulier van 6 pagina’s volledig worden ingevuld en ondertekend en een inwoner moest op kantoor komen, voordat hij geholpen kon worden. Dat is losgelaten. Hierdoor is de uitval minimaal. Door de drempels in het toegangsproces weg te nemen, wordt tegemoet gekomen aan de oproep van de Nationale Ombudsman.

In sommige gevallen kan besloten worden de schuldhulpverlening (tijdelijk) te weigeren. Door het college (lees vanaf nu: MDF) wordt bij toelating (of weigering) een beschikking afgegeven. Bij toelating bestaat de beschikking uit het plan van aanpak. Door dit expliciet voor te schrijven (in de gewijzigde Wgs), is niet alleen bezwaar en beroep mogelijk tegen het al dan niet toelaten tot de schuldhulpverlening, maar is er ook betere rechtsbescherming mogelijk tegen het soort hulp dat aangeboden wordt (en wordt ook tegemoet gekomen aan de oproep van de Nationale ombudsman).

Weigering Het college kan de schuldhulpverlening aan een inwoner (tijdelijk) weigeren als:  een persoon al eerder gebruik heeft gemaakt van schuldhulpverlening: o recidivisten die minder dan twee jaar voorafgaand aan de dag van de nieuwe aanvraag eerder gebruik hebben gemaakt van de schuldhulpverlening, maar die destijds wel succesvol zijn uitgestroomd; o recidivisten die minder dan drie jaar* voorafgaand aan de dag van de nieuwe aanvraag eerder gebruik hebben gemaakt van de schuldhulpverlening, maar die hun traject tussentijds hebben beëindigd of waarvan een traject is beëindigd wegens het niet nakomen van de opgelegde verplichtingen en/of het verstrekken van onjuiste gegevens en/of het misdragen tegenover medewerkers.  een persoon fraude heeft gepleegd die financiële benadeling van een bestuursorgaan tot gevolg heeft en die persoon in verband daarmee onherroepelijk strafrechtelijk is veroordeeld of een onherroepelijke bestuurlijke sanctie, die beoogd leed toe te voegen, is opgelegd;  de inwoner een vreemdeling is die niet rechtmatig in Nederland verblijft (zoals bedoeld in artikel 8, onder a tot en met e en l Vreemdelingenwet 2000). * Het weigeren van de schuldhulpverlening voor drie jaar aan recidivisten is gebaseerd op het feit dat de gemeente de kosten voor schuldhulpverlening efficiënt wil inzetten en de eigen verantwoordelijkheid van inwoners vooropstelt.

Indien een inwoner er zelf voor heeft gekozen om het schuldhulpverleningstraject te beëindigen of wanneer een traject door de gemeente wordt beëindigd wegens het niet nakomen van verplichtingen, het verstrekken van onjuiste informatie of misdragingen tegenover medewerkers, dan is een termijn van uitsluiting gerechtvaardigd. De termijn van drie jaar kan bijdragen aan een verhoogde inzet aan het slagen van het traject.

Wacht- en doorlooptijd In artikel 4 Wgs is opgenomen dat het eerste gesprek, waarin de hulpvraag wordt vastgesteld, binnen vier weken, nadat de inwoner zich tot het college heeft gewend, moet plaatsvinden. Bij een bedreigende situatie is dit drie werkdagen. Onder een bedreigende situatie wordt verstaan gedwongen woningontruiming, beëindiging van de levering van gas, elektriciteit, stadsverwarming of water of opzegging dan wel ontbinding van de zorgverzekering. Artikel 4, lid 3 Wgs bepaalt dat het college inzicht geeft in het aantal weken tussen het eerste gesprek en het bereiken van het resultaat. In de toekenningsbeschikking (plan van aanpak) wordt opgenomen hoelang het ongeveer duurt voor het resultaat wordt bereikt. Dit is niet exact aan te geven, omdat dit van meerdere partijen afhangt. Het college heeft geen invloed op de snelheid waarmee schuldeisers reageren op een verzoek. Daarnaast geldt voor veel schuldenaren dat er niet alleen financiële problemen zijn, maar ook daarmee samenhangende problematiek.

Moratorium Het college kan de rechtbank verzoeken een breed moratorium toe te passen voor een periode van maximaal 6 maanden (op grond van het Besluit breed moratorium). Het breed moratorium is een periode van maximaal 6 maanden, waarin een verhaals- en executiepauze mogelijk wordt. Deze periode wordt een afkoelingsperiode genoemd. In de afkoelingsperiode kunnen schuldeisers geen gebruik maken van hun bevoegdheden om verhaal te halen op de goederen van de schuldenaar. Ook mogen de schuldeisers geen

Met opmerkingen [ASD21]: Kan de ASD hier inzage in krijgen

goederen opeisen die zich in de macht van de schuldenaar bevinden. Hieronder vallen onder andere het vermogen en inkomen van de schuldenaar. Het breed moratorium wordt alleen toegepast, als dit nodig is in het kader van de schuldhulpverlening en het voldoet aan bij algemene maatregel van bestuur gestelde nadere voorwaarden. Bij algemene maatregel van bestuur kunnen verplichtingen worden aangewezen die door de schuldenaar tijdens de afkoelingsperiode worden nagekomen.

Inlichtingen- en medewerkingsplicht De inwoner die gebruik maakt van de schuldhulpverlening is op grond van artikel 6 en 7 Wgs verplicht om informatie te verstrekken die van belang is voor de uitvoering van de schuldhulpverlening en om mee te werken aan de schuldhulpverlening.

Beëindiging Het college biedt inwoners goede hulp op maat. Een schuldhulpverleningstraject is vrijwillig, maar niet vrijblijvend. Aanvragers van schuldhulpverlening tekenen aan het begin van een traject een gezamenlijk opgesteld plan van aanpak, waarin verplichtingen zijn opgenomen. Wanneer deze afspraken niet worden nageleefd, kan de schuldhulpverlening door het college worden beëindigd. Ook kan de klant zelf besluiten het traject voortijdig te beëindigen. Beëindiging vindt ook plaats na een succesvol doorlopen traject. Beëindiging van de schuldhulpverlening vindt plaats als: a. het beoogde doel is bereikt; b. de geboden hulp, gelet op de persoonlijke omstandigheden van de inwoner, niet (langer) passend is; c. de inwoner zelf verzoekt het traject schuldhulpverlening te beëindigen; d. de inwoner verhuist naar een andere gemeente en er nog geen schuldbemiddeling of betalingsregeling tot stand is gekomen; e. de inwoner overlijdt; f. de inwoner niet meewerkt aan het traject (bijvoorbeeld door niet verschijnen op gesprekken); g. het besluit om de schuldhulpverlening te bieden is genomen op grond van gegevens die nadien blijken onjuist te zijn en, waren de juiste gegevens bekend geweest, een ander besluit zou zijn genomen; h. de inwoner zich misdraagt ten opzichte van medewerkers die zijn belast met de uitvoering van schuldhulpverlening; i.

de inwoner zich niet naar vermogen inspant om de onderliggende oorzaak van de schuldenproblematiek op te lossen; j. de inwoner zijn beschikbare aflossingscapaciteit niet wil gebruiken voor de aflossing van zijn schulden.

Nazorg Na een succesvol doorlopen traject wordt gedurende een jaar nazorg verleend en indien nodig ondersteuning, informatie en advies aangeboden.

Gezinnen met minderjarige kinderen Voor gezinnen met minderjarige kinderen gelden aangepaste voorwaarden voor schuldhulpverlening. Dit om intergenerationele overdracht van schulden zoveel mogelijk te voorkomen. Wanneer de aanvrager onvoldoende gemotiveerd is of er is sprake van recidive, dan wordt toch eerder de mogelijkheid van een schuldhulpverleningstraject geboden. Hierbij geldt wel de voorwaarde dat de aanvrager aanvullende hulpverlening, als onderdeel van de integrale aanpak, accepteert. Hierover worden vooraf afspraken gemaakt. Bij fraudeschulden en andere niet regelbare schulden zal gekeken worden of stabilisatie mogelijk is en zal worden ingezet op training en begeleiding van de ouders. Tevens wordt bij gezinnen met kinderen een melding gedaan in de landelijke verwijsindex MULTIsignaal/ESAR (op grond van artikel 7.1.4.1 Jeugdwet). Dit is een verwijsindex voor risicokinderen en -jongeren, en dient als hulpmiddel om onderlinge afstemming tussen professionals te versterken. Het geeft hulpverleners binnen verschillende organisaties inzicht in elkaars betrokkenheid bij kinderen en jongeren tot 23 jaar.

Met opmerkingen [ASD22]: Dit lijkt te algemeen. Het zou meer concreet omschreven moeten worden zodat de inwoner duidelijk weet waar hij/zij aan toe is.

Basisbetaalrekening Een aanvrager van schuldhulpverlening moet over een basisbetaalrekening beschikken. Dit is een rekening waarop niet rood kan worden gestaan. De rekening is bedoeld om een goede start van de schuldhulpverlening mogelijk te maken voor mensen die niet over een bankrekening kunnen beschikken. Bij roodstand op de bankrekening is het nodig om over een werkende bankrekening te beschikken. Het is mogelijk om een aparte bankrekening te openen, maar dit is niet nodig als de bank akkoord gaat met het meenemen van de roodstand als schuld in de schuldregeling en/of de roodstand beëindigt. Het wettelijk recht op een basisbetaalrekening is in de Wet op het financieel toezicht opgenomen. De aanvraag om een basisbetaalrekening kent de onderstaande voorwaarden:  het gaat om een verzoeker om schuldhulpverlening in het kader van de Wgs;  er mag niet al sprake zijn van een andere (aanvraag tot) basisbetaalrekening;  de aanvraag moet gedaan worden bij de bank waar de inwoner een betaalrekening heeft;  de inwoner stemt in met het verstrekken van benodigde informatie. De bank mag de aanvraag weigeren als de inwoner is veroordeeld tot een misdrijf of onjuiste of onvolledige informatie heeft verstrekt bij de aanvraag.

Werkwijze schuldhulpverlening De uitvoering van de schuldhulpverlening bestaat globaal uit de volgende stappen:  preventie, voorlichting, adviesgesprek;  aanmelding en intake;  toelating (of afwijzing);  opstellen overeenkomst schuldhulpverlening en inzetten van stabilisatie-instrumenten en andere benodigde hulp zijnde geen schuldregeling;  poging om een schuldregeling te treffen;  als alle schuldeisers akkoord gaan (al dan niet via een dwangakkoord), dan kan er een minnelijk traject opgestart worden;  gaan de schuldeisers niet akkoord, dan volgt een verzoek tot toelating naar de Wsnp;  beëindiging;  nazorg.

Kwaliteit Door kwaliteitseisen aan de uitvoering van de schuldhulpverlening te stellen kunnen schuldenaren en schuldeisers erop vertrouwen dat de gemeente Dronten kwalitatief goede schuldhulpverlening biedt. De kwaliteitseisen die de gemeente Dronten aan de schuldhulpverlening (beschermings)bewindvoering stelt zijn het lidmaatschap en naleving van de gedragscodes van een branchevereniging als de NVVK (branchevereniging voor schuldhulpverlening en sociaal bankieren) en/of de organisatiecertificering NEN 8048. Deze worden als een kwaliteitsborg gezien. Daarnaast is in het kader van beschermingsbewind en inkomensbeheer het lidmaatschap van de BPBI (branchevereniging voor professionele bewindvoerders en inkomensbeheerders) een kwaliteitsborging.

Samenwerking schuldeisers bij vroegsignalering schulden (nieuw) Vanaf 1 januari 2021 moet tevens in het beleid worden opgenomen hoe de samenwerking met schuldeisers, waaronder verhuurders van tot bewoning bestemde onroerende zaken, zorgverzekeraars, water- en energiebedrijven, wordt vormgegeven. Vroegsignalering is een intensieve samenwerking tussen schuldeisers en gemeente. De lokale aanpak wordt gezamenlijk opgezet, gezamenlijk worden afspraken gemaakt over het herstellen van de betalingsachterstanden. De samenwerking wordt beklonken met afspraken, vastgelegd in een convenant waarin ieders rol en taak, het proces en de gegevensverwerking beschreven is.

Hoofdstuk 3 Ontwikkeling beleid 2019-2022

In de Verordening sociaal domein en hoofdstuk 2 van dit uitvoeringsplan hebben we het beleid rondom de schuldhulpverlening uiteengezet, waarmee we voldoen aan de Wgs. In dit hoofdstuk staat de ontwikkeling van het beleid centraal, zoals uiteengezet in het themaplan ‘Zelfredzaamheid en eigen mogelijkheden’. Het gaat om de volgende activiteiten:  evalueren en doorontwikkelen van de schuldhulpverlening;  faciliteren van twee coalities met de doelen: doorverwijzing en meer mensen in schulden te vinden;  ontwikkeling van een alternatief op beschermingsbewind om de instroom in beschermingsbewind te verminderen;  onderzoeken van effectiviteit van onze preventieve maatregelen;  bepalen wat we de komende jaren gaan doen op het gebied van preventie.

Evalueren en doorontwikkelen van de schuldhulpverlening Bij deze doorontwikkeling houden we rekening met (nieuwe) wetenschappelijke inzichten rondom financiële problemen, namelijk de stress sensitieve aanpak. Uit onderzoek blijkt dat mensen met schulden van dag tot dag leven en onverstandige beslissingen nemen. Uit het rapport van de WRR10 komt naar voren dat problematische schulden vaak ontstaan doordat de overheid te hoge verwachtingen heeft van de financiële zelfredzaamheid van burgers. Dit maakt het lastig om uit de problemen te komen. Daarnaast laten nieuwe inzichten uit de hersenwetenschap zien dat chronische stress door schulden en armoede een aantoonbaar verlammend effect heeft op het probleemoplossend vermogen. Aanhoudende financiële problemen maken dat mensen bij de dag gaan leven. Als de aandacht gericht blijft op rekeningen die morgen betaald moeten worden, verdwijnt het langetermijnperspectief. Een stress sensitieve aanpak combineert het onderwerp armoede met de laatste inzichten vanuit de hersenwetenschap over de effecten van schaarste en armoede en de ontwikkelbaarheid van hersenfuncties. Deze aanpak is inzetbaar bij de begeleiding van mensen die hun financiële en sociale problemen willen oplossen. Bij MDF werken al een aantal medewerkers met motiverende gesprekstechnieken.

Het is van belang om te onderzoeken hoe de stress sensitieve aanpak (of aspecten daarvan) zoveel mogelijk ingebed kunnen worden in de hulp- en dienstverlening in Dronten. Voorbeelden zijn:  geen stress toevoegen in de dienstverlening (denk aan vriendelijke inrichting van gespreksruimtes, begrijpelijke brieven en een heldere website);  steunende interactie (het op een andere manier stellen van vragen en voeren van gesprekken, empathie tonen en positieve feedback geven);  psycho-educatie (mensen inzicht geven in hun eigen gedrag, laten zien hoe stress doorwerkt in gedrag en samen tot een plan te komen hoe je dat gedrag kunt veranderen);  helpende instrumenten en tools bieden (samen met cliënten doelen opbreken in zo klein mogelijke stapjes);  schaarste opheffen (sociaal-juridische en financiële kant van de onderliggende problemen: kennis van zaken van belastingen, toeslagen etc. bij de dienstverleners). Om een stress sensitieve aanpak in te voeren in de dienstverlening zullen er verschillende stappen ondernomen moeten worden. Professionals moeten bekend worden gemaakt en getraind worden met het toepassen van de grondbeginselen van de stress sensitieve aanpak. Om de uitgangspunten van gedragsverandering toe te passen zullen beleidsstukken, regels en andere gemaakte afspraken getoetst moeten worden aan de uitgangspunten van de stress sensitieve aanpak.

Welke acties hebben we ondernomen? 10

Weten is nog geen doen, een realistisch perspectief op zelfredzaamheid, WRR, Den Haag 2017.

Met opmerkingen [ASD23]: Kan aangegeven worden hoe en door wie dit onderzocht gaat worden Met opmerkingen [ASD24]: Hier is te onduidelijk of hiermee de gemeente en/of de aanbieders worden bedoeld en of het de bedoeling is dat het onderdeel gaat uitmaken van inkoopcontracten

• • •

training vroegsignalering armoede en schulden11 (inclusief sociale kaart Dronten) en stress sensitieve aanpak; trainingen minimaregelingen (inclusief basis Participatiewet en schuldhulpverlening); start project ‘Vroegsignalering van schulden’ (zie laatste paragraaf van dit hoofdstuk).

Welke acties gaan we ondernemen? • met MDF afspreken hoe zij de stress sensitieve aanpak in hun communicatie en gespreksvoering kunnen toepassen; • plan van aanpak ontwikkelen hoe de stress sensitieve aanpak (of aspecten daarvan) toegepast kan worden in de hulp- en dienstverlening in Dronten.

Faciliteren van twee coalities met de doelen: doorverwijzing en meer mensen in schulden te vinden Vanuit de bouwbijeenkomsten zijn twee coalities voortgekomen die gericht zijn op het verminderen van inwoners met financiële problemen. Deze coalities zijn samengevoegd tot één coalitie armoede en schulden. Volgens de coalitiepartners blijft er nog wel veel onbekendheid heersen op het gebied van schuldhulpverlening, de partners willen zich inzetten om de bekendheid van regelingen te vergroten. Binnen de themaplannen Participatie en Opgroeien en opvoeden staat het verbeteren van de communicatie en het vergroten van bekendheid van (minima)regelingen ook centraal.

Met opmerkingen [ASD25]: In de begrippenlijst omschrijven wie hiermee bedoeld worden

Met opmerkingen [ASD26]: Dit zou als actiepunt beter naar voren kunnen komen

Welke acties hebben we ondernomen? • maken van concrete afspraken met de coalitie hoe er uitvoering gegeven gaat worden aan de coalitie; • met de coalitie de ‘vindplaatsen’ in kaart brengen; • minimaal twee keer per jaar training minimaregelingen aanbieden aan (coalitie)partners (inclusief scholen en gecontracteerde partners); • samenwerking houden met de andere thema’s die zich inzetten in het verbeteren van de communicatie van de regelingen. Coalitie In juni 2019 is de coalitie armoede en schulden gestart. De coalitie komt minimaal twee keer per jaar samen. In 2019 zijn de vindplaatsen in kaart gebracht en is er een werkproces ‘warme overdracht’ opgeleverd. In 2020 evalueren we deze acties en starten we met de evaluatie van de huidige preventieve aanpakken binnen de gemeente Dronten. Vindplaatsen De vindplaatsen van mensen in armoede en schulden zijn in kaart gebracht door de coalitie. De top 6 van vindplaatsen van inwoners in schulden en/of armoede zijn:  Voedselbank;  bij de inwoners thuis;  Kwintes;  scholen;  Huis voor Taal;  kerken. Naar aanleiding van het in kaart brengen van de vindplaatsen, hebben we afgesproken dat een medewerker bijzondere regelingen van de gemeente inloopspreekuur houdt op een van de vindplaatsen. In de periode van september tot en met december 2019 is er bij de Voedselbank een inloopspreekuur gehouden.

Warme overdracht In augustus 2019 is vanuit de coalitie de werkgroep ‘warme overdracht’ gestart. Het doel is zorgen dat inwoners in armoede en/of met schulden worden gevonden en deze inwoners ook daadwerkelijk de hulpverlening te kunnen bieden die nodig is. Alleen doorverwijzen is

11

De training vroegsignalering armoede en schulden is in 2016-2017 ook gegeven, maar deze is in 2020 uitgebreid met de stress sensitieve aanpak.

Met opmerkingen [ASD27]: De ASD hoort graag welk concreet plan de gemeente heeft om “achter de voordeur” te komen

Met opmerkingen [ASD28]: Belangrijk hierbij is om de privacy te kunnen waarborgen Met opmerkingen [ASD29]: Het zou passen om ook het resultaat hiervan te benoemen om te weten of het een concrete bijdrage levert aan dit uitvoeringsplan

niet voldoende. Van de instanties wordt gevraagd om actief en warm door te verwijzen (rekening houdend met de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG)). Hoofdpunten zijn:  toestemming vragen om contact op te nemen met instantie/persoon naar wie je door wilt verwijzen.  bij geen toestemming in gesprek blijven met inwoner, zelf doorverwijzen en er later op terugkomen;  duidelijke communicatie over doel verwijzing, afspraken met instantie, wederzijdse verwachtingen, etc.;  het heeft de voorkeur om samen met inwoner contact op te nemen (of langs te gaan) bij de instantie/persoon naar wie je wilt doorverwijzen;  instantie (waarnaar verwezen is) neemt vervolgens contact op met inwoner en laat verwijzer weten of inwoner ‘goed’ terecht is gekomen;  verwijzer gaat in gesprek met inwoner als inwoner niet meewerkt (niet verschijnen op gesprek, niet aanleveren van bewijsstukken o.i.d.). Training minimaregelingen De training minimaregelingen is in 2019 vier keer gegeven door de gemeente. Deze wordt aangeboden aan (coalitie)partners, scholen en de gecontracteerde zorgpartners. De komende jaren wordt dit voortgezet. Communicatie Er is regelmatig overleg met de trekkers van de andere themaplannen.

Er worden regelmatig presentaties gegeven over de resultaten vanuit de coalitie armoede en schulden (bijvoorbeeld bij themabijeenkomsten van Participatie, Zelfredzaamheid en eigen mogelijkheden, Opvoeden en opgroeien, de scholen en bij de prijsuitreiking van Het beste idee van Dronten). In 2019 zijn we tevens gestart met een cliëntenpanel, om de schriftelijke communicatie vanuit het Sociaal Domein te verbeteren en te versimpelen. De eerste producten waren de informatiemap Participatie & Inkomen en een aantal brieven/beschikkingen vanuit de Participatiewet. Dit kan later worden uitgebreid met bijvoorbeeld de schriftelijke communicatie vanuit MDF. Ook de Adviesraad Sociaal Domein (ASD) wordt hierbij (wederom) betrokken.

Ontwikkelen van een alternatief op beschermingsbewind Er is de laatste jaren een stijging in de kosten voor bijzondere bijstand voor (beschermings)bewindvoering. In de periode 2015-2019 zijn de kosten met 43% gestegen (van € 242.521,- in 2015 tot € 348.303,- in 2019).

Met opmerkingen [ASD30]: Hier wordt een andere periode aangehaald dan eerder genoemd. Dit kan een onduidelijk beeld geven over de cijfers.

Veel gemeenten zijn bezig met experimenten om meer grip te krijgen op deze kosten. Uit onderzoek van de VNG blijkt dat de helft van de gemeenten een alternatief aanbiedt voor beschermingsbewind. Een alternatief kan zijn het bieden van budgetbeheer plus 12 als tussenvorm van regulier budgetbeheer en de zware vorm van beschermingsbewind. Hiervoor is van belang dat de hulpverlener een goede afweging maakt over wat de inwoner nodig heeft. Ook is het van belang dat hulpverleners goed op de hoogte zijn van de alternatieven die in de gemeenten geboden kunnen worden om ook inwoners op een juiste manier door te verwijzen. Landelijk gezien zijn er ontwikkelingen om de instroom in beschermingsbewind bij gemeenten te verminderen, waarbij rekening gehouden moet worden bij de uitvoering van deze activiteit. Het blijkt namelijk uit de praktijk dat gemeenten vaak niet op de hoogte zijn als de rechter wordt verzocht om schuldenbewind in te zetten, terwijl ze wel verantwoordelijk zijn voor de juiste ondersteuning. Mede door toevoeging van de schuldenbewinden is er de laatste jaren sprake van een toename van het aantal mensen dat onder bewind staat. In 2009 bedroeg dat aantal 94.000; in 2014, het jaar waarin schuldenbewinden mogelijk werden, waren dat er 192.568. In 2018 12

Bij MDF heet dit Budgetbeheer op maat.

Met opmerkingen [ASD31]: Op welke manier kan dit worden aangetoond? Belangrijk ter ondersteuning hierbij is ook een duidelijk overzicht van contactpersonen bij de gemeente zelf.

Met opmerkingen [ASD32]: Het is van belang te weten hoe men dit in de toekomst gaat communiceren en of het gaat om de gemeente van herkomst als een inwoner nergens staat ingeschreven

was dat toegenomen tot 254.541, daarvan waren 62.791 (25%) mensen op grond van schulden onder bewind gesteld13 Bij de rechtbank Zeeland-West Brabant is in een pilot14 ervaring opgedaan met het inwinnen van advies van de gemeente Tilburg. De pilot is in december 2019 afgerond. Voorafgaand aan het indienen van een verzoekschrift tot onderbewindstelling werd een advies gevraagd aan de gemeente Tilburg. In 71 procent van de gevallen gaf ook de gemeente het advies om beschermingsbewind in te stellen. In 29 procent van de gevallen wijkt het advies van de gemeente af van het oorspronkelijk verzoek van de bewindvoerder. In 11% van de gevallen zag de gemeente een mogelijkheid om reguliere schuldhulp, in te zetten. In het merendeel van de gevallen zijn cliënt en bewindvoerder daarmee akkoord gegaan. In 18% van de gevallen gaf de gemeente het advies om bewind in te stellen op grond van de geestelijke/lichamelijke situatie en niet op grondslag van verkwisting/schulden.

Met opmerkingen [ASD33]: Het is niet duidelijk wat de intentie is van deze informatie. Gaat de gemeente dit implementeren? Als het slechts een voorbeeld is, lijkt het overbodige informatie in dit uitvoeringsplan. Vooral ook omdat de resultaten ontbreken.

Hoe dit landelijk verder wordt opgepakt, is tijdens het schrijven van dit uitvoeringsplan nog niet bekend. Welke acties hebben we ondernomen?  evaluatie Budgetbeheer op Maat Dronten;  start project ‘Vroegsignalering van schulden’. Evaluatie Budgetbeheer op Maat Dronten Sinds 1 januari 2019 biedt MDF Budgetbeheer op Maat aan. Met deze dienstverlening bereikt MDF onder andere een doelgroep die nu vaak in beschermingsbewind terecht komt. Budgetbeheer op Maat is een aanvulling op de reguliere ondersteuning die op dit moment gegeven wordt door:  begeleiding door vrijwilligers;  budgetbeheer en/of budgetcoaching tijdens een schuldregeling door MDF;  beschermingsbewind. Doelen Budgetbeheer op Maat heeft de volgende doelen:  passend aanbod van (financiële) ondersteuning, voor bijvoorbeeld multiproblem gezinnen, waarbinnen op- en afgeschaald kan worden;  geen onnodige instroom in beschermingsbewind: de groep die in beschermingsbewind zit is daar ook voor gediagnostiseerd;  goede aansluiting bij de mogelijkheden van de cliënten, waarbij de nadruk ligt op een zo hoog mogelijke zelfredzaamheid.

Doelgroep De doelgroep bestaat uit inwoners van de gemeente Dronten, die nog niet geholpen kunnen worden door de reguliere hulpverlening en waar indien nodig een outreachende benadering gewenst is (bijvoorbeeld inwoners met multiproblematiek waarbij hulp op maat gewenst is of de groep waarvoor er een drempel is om zich aan te melden bij schuldhulpverlening). Hiernaast zijn het de inwoners die (nog) niet in een schuldregeling kunnen en waar toch professionele ondersteuning nodig is, en die nu vaak in beschermingsbewind komen. Dit plaatst hen in een permanente situatie van afhankelijkheid, omdat zij geen zeggenschap meer over hun eigen financiële zaken hebben. Werkwijze Budgetbeheer op Maat biedt de mogelijkheid om inwoners preventief in budgetbeheer te nemen en/of budgetcoaching in te zetten. Tijdens een intake wordt een analyse gemaakt om te bepalen welke vorm van financiële ondersteuning het beste past bij de inwoner. De ondersteuning die ingezet wordt sluit aan bij wat de inwoner al weet en kan en heeft tot doel dat de inwoner leert om zijn eigen financiën zelfstandig te regelen. Om voor budgetbeheer in 13

Cijfers Landelijk Dienstencentrum Rechtspraak.

14 T-aanpak Schuldenbewind, evaluatie pilot Rechtbank Zeeland – West-Brabant – gemeente Tilburg, december

2019.

Met opmerkingen [ASD34]: Toevoegen aan de begrippenlijst of andere bewoordingen gebruiken

Met opmerkingen [ASD35]: In het kader van een omgekeerde verordening moet worden gekeken naar wat er bij de inwoner past en wat de inwoner nodig heeft. Als de mate van afhankelijkheid bezwaarlijk is moet er gezocht worden naar andere opties.

aanmerking te komen is het voorwaarde dat de inwoner gemotiveerd is om mee te werken en bereid is benodigde gegevens aan te leveren. Budgetbeheer op Maat bestaat bijvoorbeeld uit:  het betalen van de vaste lasten;  opstellen budgetplan en budgetcoaching;  het aanvragen van voorzieningen (bijvoorbeeld toeslagen);  kwijtscheldingen;  de belastingaangifte;  het treffen van betalingsregelingen; en/of  het aanpakken van een onterechte beslaglegging. Als blijkt dat er sprake is van problematische schulden, dan wordt er parallel een regulier schuldregelingstraject opgestart. Het traject wordt periodiek geëvalueerd door de budgetconsulent en de inwoner, of er kan worden afgebouwd om zo de financiële redzaamheid te stimuleren

Met opmerkingen [ASD36]: Meer specifiek aangeven hoe vaak dat de bedoeling is

Aantallen Sinds 1 januari 2019 biedt MDF Budgetbeheer op Maat aan. In 2019 hebben 30 inwoners gebruik gemaakt van Budgetbeheer op Maat. Deze inwoners hebben gebruik gemaakt van de volgende activiteiten: Activiteiten Aanmelding Screening Intake, inclusief plan van aanpak Stabilisatie Informatie en advies Budgetbeheer Budgetcoaching

Aantal 30 30 30 15 15 10 15

Samenwerking Bij Budgetbeheer op Maat staat de integrale aanpak van onderliggende oorzaken centraal. Om dit goed vorm te geven is samenwerken noodzakelijk. Binnen MDF is er door de budgetconsulenten actief samengewerkt met de sociaal raadslieden, maatschappelijk werkers, gezinscoach en gezinsadviseur. Ook extern wordt er samengewerkt met organisaties die ook bij de doelgroep betrokken zijn zoals bijvoorbeeld de gemeente Dronten (medewerkers wijknetwerken), OFW, de Voedselbank en De Meerpaal. Conclusie Zodra er een signaal binnenkwam van een burger of doorverwijzende instantie werd er (pro-) actief gehandeld door MDF. In het (recente) verleden moest een aanmeldformulier van 6 pagina’s volledig worden ingevuld en ondertekend en een inwoner moest op kantoor komen, voordat hij geholpen kon worden. Dat is losgelaten. Hierdoor is de uitval minimaal. Er is maatwerk geleverd, afhankelijk van de mogelijkheden en capaciteiten van de inwoner. Deze benadering blijkt succesvol en wordt nu ook toegepast binnen de reguliere schuldhulpverlening. Toekomstige maatschappelijke kosten worden beperkt, door het aanbieden van Budgetbeheer op Maat. Tijdig ondersteuning bieden bij financiële problematiek voorkomt stress en problematiek in gezinnen. Het voorkomt ook mogelijke huisuitzettingen en hogere instroom in beschermingsbewind. Evaluatie vergelijkbaar traject

Met opmerkingen [ASD37]: Vervangen door inwoner

In de gemeente Haarlem is in 2019 een evaluatierapport15 opgeleverd rondom budgetondersteuning op maat, deze ondersteuning is vergelijkbaar met Budgetbeheer op Maat. In Haarlem zijn ze in 2017 gestart met dit traject. De conclusie van dit rapport is dat de budgetondersteuning op maat een toegevoegde waarde is binnen de dienstverlening. Aanbevelingen die (mogelijk) ook in Dronten kunnen werken:  samenwerking tussen cliënten, re-integratieconsulenten Participatiewet en de budgetcoach om de afstand tot de arbeidsmarkt te verkleinen (door te werken aan het schuldenprobleem);  altijd maatwerk leveren (werkprocessen durven loslaten);  starten met kennismakingsgesprek van 30 minuten in plaats van een intakegesprek van 90 minuten, waarbij eerste inschatting wordt gemaakt van de hulp die geboden kan worden;  naamsbekendheid vergroten;  termen als ‘schulden’, ‘schuldhulp’ en ‘aanmelding voor schuldhulpverlening’ hebben vaak afstotende werking, in Haarlem is verder ingezet op de term ‘geldzorgen’. Welke acties gaan we ondernemen? • voortzetting Budgetbeheer op Maat; • vergroting naamsbekendheid Budgetbeheer op Maat (denk aan presentatie bij coalitie(s) of bij trainingen minimaregelingen); • tijdig (blijven) inspelen op wetswijzigingen en het (eventuele) adviesrecht van gemeenten.

Onderzoeken van effectiviteit van onze preventieve maatregelen en bepalen strategie Schulden kunnen leiden tot allerlei problemen en maatschappelijke kosten. Hierom is het belangrijk om te voorkomen dat er financiële problemen ontstaan. Schuldpreventie heeft als doel om gezond financieel gedrag te bevorderen. MDF kent verschillende vormen van schuldpreventie. Denk aan:  financiële spreekuren;  spreekuur Money Talks bij ROC Landstede;  ondersteuning bij administratie en budgettering door vrijwilligers;  workshops ‘Uitkomen met je inkomen’ en ‘Recht op geld’ ;  interactieve theatervoorstelling ‘Cashflow’ met verwerkingslessen (voor leerlingen in het derde jaar van het voortgezet onderwijs);  ondersteuning bij inzet leermiddelen primair onderwijs;  startpunt geldzaken (mdf.startpuntgeldzaken.nl);  aansluiting bij wijknetwerken en de Voedselbank. Met een goede inzet van deze preventieve activiteiten kunnen schulden voorkomen worden. Een belangrijke vraag is om te achterhalen in hoeverre bovenstaande preventieve activiteiten effectief zijn en de juiste doelgroep bereiken. Tot slot kan er in kaart gebracht worden of er nog preventieve activiteiten missen. Een voorbeeld hiervan is de aansluiting op levensgebeurtenissen (bijvoorbeeld echtscheiding, werkloosheid of arbeidsongeschiktheid).

MDF heeft een samenwerking met de advocatuur in Dronten en gidsen/consulenten Participatiewet, om inwoners te kunnen helpen bij het budgetteren/administreren na bijvoorbeeld een echtscheiding en/of bij een inkomensterugval. Welke acties ondernemen we? • samen met MDF en coalitiepartners evalueren van de huidige preventieve aanpakken; • met de coalitie in gesprek over mogelijke nieuwe aanpakken (inclusief intensivering aansluiting op levensgebeurtenissen). 15

Evaluatierapport, Budgetondersteuning op Maat loont, Corinne Visser en Denise Lemmens-Smit, Afd. Schulden-Minima-Sociale Recherche, 15 mei 2019.

Met opmerkingen [ASD38]: Dit moet al automatisch onderdeel zijn van de omgekeerde verordening

Met opmerkingen [ASD39]: Het lijkt ook logisch om de doelgroep hiervoor op te zoeken en te benaderen Met opmerkingen [ASD40]: Dit onderdeel is altijd al van toepassing

Bepalen wat we de komende jaren gaan doen op het gebied van preventie Vroegsignalering binnen de schuldhulpverlening is het in een zo vroeg mogelijk stadium in beeld brengen van mensen met financiële problemen om vroegtijdige hulpverlening mogelijk te maken door gebruik te maken van daadwerkelijke signalen en outreachende hulpverlening.

Met opmerkingen [ASD41]: Zie de eerder gemaakte opmerking hierover

Op 10 maart 2020 heeft de Tweede Kamer de gewijzigde Wgs aangenomen. In het wetsvoorstel ligt het zwaartepunt bij de uitwisseling van persoonsgegevens voor vroegsignalering. De taak van de gemeente wordt uitgebreid. Naast het geven van hulp bij problematische schulden als een inwoner daar zelf om komt vragen, moet de gemeente ook hulp bieden bij signalen van bepaalde schuldeisers over betalingsachterstand. Naar verwachting treden deze wijzigingen in werking op 1 januari 2021. De gemeente Dronten wil een vroege signalering van schulden en samenwerking in de keten bij het aanpakken van schulden. Om deze ambitie vorm te geven is in het eerste kwartaal 2020 gestart met het project ‘Vroegsignalering van schulden’. Het idee hierbij is dat inwoners op basis van signalen van betaalachterstanden16 worden bezocht met als doel deze inwoners vroegtijdige hulp aan te bieden. Dit kan financiële hulp zijn, maar ook hulp op andere leefgebieden. Hiermee wordt ook voldaan aan de oproep van de Nationale ombudsman aan gemeenten om zich proactief en inclusief op te stellen, om te voorkomen dat burgers afhaken. De signalen van betaalachterstanden worden door de crediteuren aangeleverd bij een organisatie, Inforing met Registratie Informatie Systeem (RIS).

Om ons voor te bereiden op de taakuitbreiding van de Wgs en het inbedden van de processen in de organisatie, laten wij ons ondersteunen door PLANgroep. Zij hebben dit project al voor veel gemeenten uitgevoerd. Bij de uitvoering van het project ‘Vroegsignalering van schulden’ zal de verbinding worden gelegd met de andere themaplannen. Privacy vraagt bij het project ‘Vroegsignalering van schulden’ bijzondere aandacht. PLANgroep werkt conform de landelijke Handreiking Vroegsignalering en Bescherming Persoonsgegevens van het onafhankelijk adviesbureau PBLQ. Bij het opstellen van een Data Protection Impact Assessment (DPIA) vindt er overleg plaats met de functionaris gegevensbescherming (FG) en team Juridische Zaken. Dit met betrekking tot het maken van diverse beschrijvingen en een privacyprotocol. Intensieve samenwerking schuldeisers en gemeente Wij beschouwen vroegsignalering nadrukkelijk als een intensieve samenwerking tussen crediteuren en gemeente. De lokale aanpak wordt gezamenlijk opgezet, gezamenlijk worden afspraken gemaakt over het herstellen van de betalingsachterstanden. De samenwerking wordt beklonken met afspraken, vastgelegd in een convenant waarin ieders rol en taak, het proces en de gegevensverwerking beschreven is 17.

Borging en verankering De basis voor een goed functionerende aanpak van vroegsignalering bij schulden is goede borging en verankering in de gemeente Dronten, bij alle betrokken organisaties (politiek, gemeentelijke organisaties), en op alle niveaus. Gedurende het gehele proces is het van belang alle stappen steeds te verankeren binnen de gemeentelijke organisatie. Binnen het projectplan zal hier bij iedere stap aandacht voor zijn. Welke acties hebben we ondernomen? • start project ‘Vroegsignalering van schulden’; • training vroegsignalering armoede is uitgebreid met vroegsignalering schulden; 16 Hierbij gaat het in eerste instantie om betaalachterstanden bij de woningbouwvereniging, energieleveranciers,

waterbedrijven en zorgverzekeraars. 17 Handreiking vroegsignalering schulden en bescherming van persoonsgegevens, project Landelijke Uitrol Vroegsignalering Schulden, project 6124, versie1.0, PBLQ.

Met opmerkingen [ASD42]: Vervangen door inwoners

•

aanbieden van trainingen vroegsignalering armoede en schulden aan (coalitie)partners.

Welke acties gaan we ondernemen? • met MDF en coalitiepartners evalueren en doorontwikkelen van het project ‘Vroegsignalering van schulden’.

Hoofdstuk 4 Planning In dit hoofdstuk is de planning uitgewerkt, vetgedrukt de hoofdthema’s uit het themaplan en daaronder de subthema’s. Evalueren en doorontwikkelen van de schuldhulpverlening Training vroegsignalering armoede en schulden (inclusief sociale kaart Dronten) en stress sensitieve aanpak

Q1 en Q2 2020

Trainingen minimaregelingen (inclusief basis Participatiewet en schuldhulpverlening), voor (coalitie)partners (inclusief scholen en gecontracteerde partners)  minstens 2 keer per jaar

Sinds Q2 2019

Start project ‘Vroegsignalering van schulden’ (zie laatste paragraaf van dit hoofdstuk)

Sinds Q1 2020

Met MDF afspreken hoe zij de stress sensitieve aanpak in hun communicatie en gespreksvoering kunnen toepassen

Vanaf Q3 2020

Plan van aanpak ontwikkelen hoe de stress sensitieve aanpak (of aspecten daarvan) toegepast kan worden in de hulp- en dienstverlening in Dronten

Vanaf Q3 2020

Faciliteren van twee coalities met de doelen: doorverwijzing en meer mensen in schulden te vinden Coalitie armoede en schulden  vindplaatsen in kaart brengen  proces warme overdracht  evalueren huidige preventieve aanpakken  intensivering aansluiting op levensgebeurtenissen  mogelijk nieuwe aanpakken op het gebied van preventie  vroegsignalering van schulden Trainingen minimaregelingen (inclusief basis Participatiewet en schuldhulpverlening), voor (coalitie)partners (inclusief scholen en gecontracteerde partners)  minstens 2 keer per jaar Samenwerking houden met de andere thema’s die zich inzetten in het verbeteren van de communicatie van de regelingen  regelmatig overleg met trekkers themaplannen  verzorgen van presentaties tijdens themabijeenkomsten

Sinds Q2 2019

Sinds Q2 2019

Sinds Q2 2019

Met opmerkingen [ASD43]: Wordt er nog gekeken naar meerdere mogelijkheden of is budgetbeheer op maat de enige optie?

Ontwikkeling van een alternatief op beschermingsbewind om de instroom in beschermingsbewind te verminderen Evaluatie Budgetbeheer op Maat

Q1 2020

Voortzetting Budgetbeheer op Maat • vergroting naamsbekendheid Budgetbeheer op Maat (denk

Sinds Q1 2020

aan presentatie bij coalitie(s) of bij trainingen minimaregelingen) Start project ‘Vroegsignalering van schulden’

Sinds Q1 2020

Tijdig (blijven) inspelen op wetswijzigingen en het (eventuele) adviesrecht van gemeenten.

Doorlopend

Onderzoeken van effectiviteit van onze preventieve maatregelen Samen met MDF en coalitie evalueren van de huidige preventieve aanpakken Met de coalitie in gesprek over mogelijke nieuwe aanpakken (inclusief intensivering aansluiting op levensgebeurtenissen). Bepalen wat we de komende jaren gaan doen op het gebied van preventie Start project ‘Vroegsignalering van schulden’  startbijeenkomst met betrokken partijen  inrichten werkprocessen, formuleren doelstellingen en te realiseren resultaten (voortgangsrapportages), inrichten automatisering  opstellen stukken rondom privacy (DPIA, privacy protocol etc.)  afspraken met crediteuren  keuze maken voor automatiseringsprogramma (via BKR of Inforing)  inrichting automatiseringssysteem en instructie aan medewerkers  werkconferentie Vroegsignalering van schulden  opstellen en ondertekenen convenant(en), inclusief convenant voorkomen huisuitzetting  start implementatie en uitvoering, inclusief startbijeenkomst voor alle uitvoerenden

Q3 2020

Met opmerkingen [ASD44]: Waar is hier de gewenste onafhankelijke blik? Het is belangrijk om ook inwoners en/of cliënten te betrekken

Q3 2020

Sinds Q1 2020

Hoofdstuk 5 Financiën In voorgaande hoofstukken heeft u kunnen lezen wat de gemeente heeft ingezet of nog gaat inzetten om het resultaat ‘minder inwoners met financiële problemen’ te bereiken. Hiervoor zijn diverse middelen beschikbaar gesteld door de gemeente. De bewindvoeringskosten zijn de laatste jaren gestegen. Voor de alternatieven die zorgen voor het verminderen van de instroom in beschermingsbewind, is een bedrag van € 90.000,beschikbaar gesteld voor de periode 2019-2022. MDF voert al jaren verschillende activiteiten uit binnen het sociaal domein. Jaarlijks ontvangt de gemeente Dronten een activiteitensubsidieaanvraag voor de diverse activiteiten, waaronder schuldhulpverlening, outreachende hulpverlening, schuldpreventie, budgetbeheer op maat en cashflow. Voor deze onderdelen heeft MDF in 2019 in totaal een bedrag van € 417.000,- ontvangen. De subsidie wordt jaarlijks bepaald. Voor het project “Vroegsignalering van schulden” is een bedrag van € 186.500,- beschikbaar gesteld voor de periode 2019-2022. Deze middelen worden ingezet voor ondersteuning door de PLANgroep, applicatiekosten en (extra) uitvoeringskosten. Tenslotte blijft de preventie een belangrijk onderdeel. De trainingen minimaregelingen en schuldhulpverlening aan coalitiepartners en scholen, inzet van de netwerkregisseur worden

Met opmerkingen [ASD45]: Minder inwoners met minder financiële problemen is genoemd – maar ook de gewenste kostenbesparing voor de gemeente lijkt een doelstelling

Met opmerkingen [ASD46]: Dit is hierboven al genoemd Met opmerkingen [ASD47]: Wat hier vooral mist is de “omgekeerde” blik. Het denken vanuit de inwoner. Hier lijkt het vrijwel hoofdzakelijk te gaan om processen rondom partijen als de gemeente en aanbieders. Waar is de inwoner zelf?

de komende jaren gecontinueerd. Ook moeten wij alert blijven op wetswijzigingen. De gemeente heeft voor dit onderdeel een bedrag van € 310.000,- beschikbaar gesteld voor de periode 2019-2022.

Hoofdstuk 6 Monitoring Om onze ambities te realiseren, moeten we kunnen volgen waar we staan. Gaat het de goede kant op of blijven we achter? Monitoring van de genoemde indicatoren is een belangrijke motor in onze strategie. We hebben daarom een nulmeting gedaan op alle indicatoren en gaan in de periode 2019-2022 periodiek de voortgang en ontwikkeling op deze indicatoren volgen. Deze monitoring op basis van indicatoren gaan we verrijken, door stapsgewijs meer kwalitatieve aspecten toe te voegen. We willen de genoemde indicatoren beter kunnen duiden door ze in perspectief te plaatsen in gesprek met inwoners, partners en gemeenteraadsleden. Hiervoor organiseren we bijvoorbeeld werkbezoeken, halen we verhalen op en beleggen we rondetafelgesprekken en informatieve (raads)bijeenkomsten. Cijfers in het sociaal domein spreken namelijk niet voor zich, maar moeten besproken worden om betekenis te krijgen.

Met opmerkingen [ASD48]: Dit is niet concreet. Het benoemen van een plan in frequentie en uitvoering schept duidelijkheid Met opmerkingen [ASD49]: Het is niet duidelijk waar de extra kosten die dit met zich meebrengt vanuit worden gefinancierd

Evaluatie strategie en themaplannen Sociaal Domein In 2021 worden de effecten van de themaplannen geëvalueerd. Op basis van die evaluatie wordt bepaald of en zo ja wat er nodig en mogelijk is voor 2023 en verder. Het project ‘Vroegsignalering van schulden’ wordt uiteraard in deze evaluatie meegenomen.

Bijlagen Advies ASD en reactie op advies.

Afkortingen ASD

Adviesraad Sociaal Domein (Dronten)

AVG

Algemene verordening gegevensbescherming

Awb

Algemene wet bestuursrecht

Bbz

Besluit bijstandverlening zelfstandigen 2004

BKR

Bureau Krediet Registratie

BPBI

Branchevereniging voor Professionele Bewindvoerders en Inkomensbeheerders

CAK

Centraal Administratiekantoor

CBS

Centraal Bureau voor de Statistiek

CJIB

Centraal Justitieel Incassobureau

DPIA

Data Protection Impact Assessment

DUO

Dienst Uitvoering Onderwijs

IBP

Interbestuurlijk Programma

MDF

Maatschappelijke Dienstverlening Flevoland

Met opmerkingen [ASD50]: Begrippenlijst toevoegen met begrippen als bewind, stress sensitieve aanpak, enz.

NVVK

Nederlandse Vereniging voor Volkskrediet

OFW

Oost Flevoland Woondiensten

SVB

Sociale Verzekeringsbank

SZW

Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid

UWV

Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen

VNG

Vereniging van Nederlandse Gemeenten

Wgs

Wet gemeentelijke schuldhulpverlening

Wmo

Wet maatschappelijke ondersteuning

Wsnp

Wet schuldsanering natuurlijke personen

WRR

Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid

ZLF

Zelfstandigenloket Flevoland

zzp

Zelfstandige zonder personeel