Jaarverantwoording 2022 Groeiagenda SmartDeltaDrechtsteden.pdf
Tekst van het document
Programma Smart Delta Drechtsteden | Jaarverantwoording 2022
19
belang van deze sector onder de aandacht van Kamerleden en Europarlementariërs gebracht. Mede door deze input is de maritieme maakindustrie in Nederland als een belangrijk onderdeel van het Europese en nationale industriebeleid gepositioneerd. Op 6 december vond daarnaast in Hardinxveld-Giessendam bij Bouwmeesters een kwartaalbijeenkomst plaats waar minister Hugo de Jonge (Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening) en gedeputeerde Anne Koning (Wonen) in gesprek gingen over de woningbouwambities. Tijdens dit netwerkevenement was er bijzondere aandacht voor de bouwtafel en de uitvoeringskracht om zo de doelstellingen uit de groeiagenda te behalen. Met betrekking tot het vergroten van de Europese subsidiestromen richting Smart Delta Drechtsteden hebben we door middel van een adviesopdracht de mogelijkheden naar subsidies voor de energietransitie en duurzaamheid verkend. Met deze aanpak willen we in de alertheid en de assertiviteit vergroten om voor projecten ook nadrukkelijk te kijken naar Europese cofinanciering. De volgende stap is om voor specifieke projecten subsidieaanvragen voor te bereiden om ze vervolgens in te dienen. Omdat hiervoor het belangrijk is om samen te werken met partners, hebben we in 2022 onze netwerkkracht versterkt. In 2022 zijn we gestart met een monitoringssysteem om de Haagse politieke dossiers goed te kunnen volgen.
Op basis hiervan kunnen we inspelen op interessante ontwikkelingen in de Tweede Kamer en bij ministeries. Binnen lobbynetwerken, zoals rondom de Groeiagenda Zuid-Holland en binnen het G40-netwerk, zijn de doelstellingen van onze Groeiagenda actief meegenomen, zodat bij gezamenlijke lobbyacties richting Den Haag deze zijn ingebed.
Programma Smart Delta Drechtsteden | Jaarverantwoording 2022
20
COMMUNICATIE Wat willen we bereiken? •N aamsbekendheid creëren voor het merk Smart Delta Drechtsteden bij onze stakeholders binnen en buiten de regio. •S mart Delta Drechtsteden positioneren als een aantrekkelijk gebied om in te wonen, werken, leven en ondernemen en als een regio die zich maximaal inzet voor brede welvaart.
Onze kernopgaven •V erder laden van het nieuwe merk dat vanuit het project Afzenderschap ontwikkeld is en doorontwikkelen naar een triple helix merk; • De visuele (huis-)stijl bewaken en beheren; •O ndersteunen Public Affairs bij lobby richting provincie, rijksoverheid en Europa om kansen voor versterking van de regio te vergroten; •U itvoeren social media strategie en mediastrategie voor realisatie (PA-) doelen; • Inzetten communicatie bij gemeenteraadsverkiezingen; •D oorontwikkelen media en middelen, waaronder: website, nieuwsbrief, social media en platform Regio Deal; •V erbinden van regionale corporate communicatie aan lokale communicatie.
Wat hebben we bereikt? Het merk heeft in 2022 voet aan de grond gekregen. Een aantal malen werd in de media Smart Delta Drechtsteden door externe partijen genoemd als het over de regio en/of de triple helix samenwerking ging. Ook interne partijen wisten ons als Smart Delta Drechtsteden programmateam steeds beter te vinden bij vragen die over onze opgaven gingen. Zodra de triple helix ambities van Smart Delta Drechtsteden zijn vastgelegd kunnen we echt vol inzetten op de interne en externe branding. De kwartaalbijeenkomsten werden gedurende het jaar steeds beter bezocht en ook gewaardeerd (gemeten via een enquête) met als hoogtepunt de laatste van het jaar met het thema ‘Bouwen aan de regio’. Op basis van de enquête is toen de formule enigszins aangepast naar een compacter programma dat beter aansluit op de wensen van bedrijfsleven en onderwijs. Andere resultaten zijn: 50% groei van het aantal abonnees op de nieuwsbrief tot 843. Meer dan de helft (53,3% opent elke nieuwsbrief en 20,3% van de abonnees bezoekt elke nieuwsbrief minimaal een link. Op Twitter is het aantal volgers gegroeid van 2121 naar 2136.
middeld 22.076 weergaven per maand bereikt. Op LinkedIn zijn we gestegen van 6391 volgers naar 6620 volgers en kregen we 2441 likes. Ook is 243 keer een bericht gedeeld en bereikten we gemiddeld 8705 impressies per maand.
Wat hebben we daarvoor gedaan? Er zijn toolkits ontwikkeld voor de zeven gemeenten om het merk te implementeren in de eigen organisatie. Na de gemeenteraadsverkiezingen zijn diverse middelen ontwikkeld om de nieuwe raden te informeren over het nut en noodzaak van Smart Delta Drechtsteden en wat hun rol hier binnen is. De huisstijl is in 2022 doorontwikkeld. Om een goede focus te kunnen leggen op het corporate logo is besloten de opgavelogo’s niet meer in te zetten. Wel behouden we de kleuren per opgave. Ons huisstijlhandboek is uitgebreid met nieuwe partner- en projectlogo’s, de sjablonen en formats zijn uitgebreid en er zijn kleuren toegevoegd aan het kleurenpallet. Gedurende het jaar zijn uitingen continu tegen het licht gehouden van de vastgelegde huisstijlregels. Er is een intern communicatieplan ontwikkeld in samenspraak met de vakgroep Interne Communicatie. Collega’s zijn geïnformeerd door regelmatige berichtgeving op SID en de Smart Delta Actueel. Volgens planning is een nieuwe website ontwikkeld die live ging in Q4. Het Regio Deal Drechtsteden-Gorinchem platform is in deze nieuwe website geïntegreerd. Ook bevat de nieuwe website een agenda waarop activiteiten en evenementen van onderwijs, bedrijfsleven en overheid uit de regio staan, actief opgehaald door het team.
Het team heeft continu content ontwikkeld die gepubliceerd werd op de website en, conform een contentkalender, via de social media kanalen en 11 nieuwsbrieven. Bij nieuwswaardige gebeurtenissen zijn persberichten verspreid en persvragen beantwoord. Het team heeft bijgedragen aan de organisatie van vier kwartaalbijeenkomsten en heeft de communicatie en het uitnodigingstraject daaromheen verzorgd. Daarnaast heeft het team taken opgepakt in de organisatie van de opening van Spotlights On en de andere evenementen in die week. Naast eigen communicatie acties en het uitnodigingstraject rondom deze events is ook een coördinerende rol ingenomen in de communicatie- en pr activiteiten van alle partners (de zeven gemeenten, EDB, DEAL, Dordrecht Marketing, Mothership en sponsoren).
Totaal zijn er 914 likes op de posts gegeven en hebben we ge-
Programma Smart Delta Drechtsteden | Jaarverantwoording 2022
21
Samenhang met andere opgaven Naast bovengenoemde corporate activiteiten heeft het communicatieteam Smart Delta Drechtsteden zich ingezet om de zichtbaarheid van de uitvoering van de Regio Deal Drechtsteden-Gorinchem te vergroten, onder andere via een flyer meegezonden bij het onderzoek van OCD uitgezet onder inwoners van de regio, Regio Deal Drechtsteden-Gorinchem nieuwsbrieven en verschillende events. Tevens wordt structureel nieuws over Regio Deal projecten uit deze regio aangeboden voor de landelijke Regio Deal nieuwsbrieven. Ook zijn de lobbyactiviteiten van Public Affairs ondersteund met verschillende communicatie uitingen en -middelen. Zo is er flink ruchtbaarheid gegeven aan het bezoek van Minister Hanke Bruins-Slot en Europarlementariër Tom Berendsen. De communicatieactiviteiten om de doelen per opgave te ondersteunen zijn nader uitgewerkt in de eerdere hoofdstukken.
Programma Smart Delta Drechtsteden | Jaarverantwoording 2022
22
FINANCIËLE VERANTWOORDING Smart Delta Drechtsteden
Begroot 2022
Besteed
Ruimte
Algemene kosten
967.000
747.599
219.401
Materiële lasten
316.000
96.599
Personele lasten
350.000
350.000
Afdracht SCD (overhead)
301.000
301.000
Corporate Communicatie
275.000
248.480
Materiële lasten
75.000
48.480
Personele lasten
200.000
200.000
Externe betrekkingen
275.000
285.245
Materiële lasten
40.000
50.245
Personele lasten
235.000
235.000
Bouwen en Wonen
305.000
330.056
Materiële lasten
80.000
105.056
Personele lasten
225.000
225.000
Werken en Economie
1.545.000
1.505.979
Materiële lasten
1.165.000
1.125.979
Personele lasten
380.000
380.000
Bereikbaarheid en Mobiliteit
625.000
583.002
Materiële lasten
325.000
283.002
Personele lasten
300.000
300.000
Energietransitie
545.000
515.000
Materiële lasten
30.000
-
Personele lasten
515.000
515.000
Totaal
4.537.000
4.215.361
321.639
Budget 2022
4.280.000
Overschot uit 2021
256.190
Totaal
4.536.190
4.215.361
320.829
26.520
-10.245
-25.056
39.021
41.998
30.000
Programma Smart Delta Drechtsteden | Jaarverantwoording 2022
23