CConstaterende datDordrecht
Koppel je AI →
Document · PDF

Jaarstukken Stedelijk Dalton Lyceum SDL 2021 Stichting Openbaar Onderwijs.pdf

Commissie van Toezicht op het Openbaar Onderwijs Dordrecht 6 september 2022, gemeente DordrechtBij agendapunt: 3: Jaarstukken Stedelijk Dalton Lyceum SDL 2021 Stichting Openbaar Onderwijs27.651 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 2 van 3

4.4 Functiemix

In 2015 zijn met de personeelsgeleding van de medezeg­ genschapsraad en de onderwijsvakorganisaties nieuwe

4.2 Bevoegdheden

De personele formatie is per 1 augustus 2021 met 5,5

Het invullen van nieuwe vacatures met bevoegde en

fte toegenomen, in opvolging van de toekenning van de

%

fte

1473

Onderwijzend pers

%

fte

te vinden. Het landelijk tekort aan bevoegde en bekwame

%

docenten in de zogenaamde tekortvakken wordt steeds

fte

75,4

145.6

743

1 okt. 2019

76,1

160,5

Onderst, pers.

46,2

233

41,4 41.4

21,5

43,5

Directieleden

5,0

2.5

6,0 6.0

3,1

7,0

3,3

TotMl

198,5

100

193.0

100

211,0

100

20,6

IM0

Dalton Lyceum meer haalbaar zou moeten zijn om op

ZM»

—————---- -------------------1S.CD

afspraken waren als volgt.

het geringe aanbod was het lastig om bevoegde mensen Medewerkers

afspraken gemaakt. Dat betekent dat het voor het Stedelijk

termijn aan de functiemix-elsen te kunnen voldoen. De

bekwame collega's was ook in 2021 niet eenvoudig. Door

NPO-middelen.

Verzuim per verzuimduurklasse JMO

Schaal

Per 1 okt 2014

meer een probleem. Docenten met een tijdelijke aanstelling

LB

13%

binnen het reguliere onderwijs worden verplicht om scholing

LC

55%

te volgen om zo gauw mogelijk de vereiste bevoegdheid te

LD

31%

Streefcijfer per 1 okt 2016

1-7 » «2 4» *1

unc unr IMS LM* ,2 te >no

kunnen halen.

Verzuimpercentage Bevoegdheid

2021

Onbevoegd

2020

2019

Functiemix stand van zaken op 1 oktober 2019:

14%

18%

LB 31.4 %. LC 38,9 %. LD 29,7 %.

Functiemix stand van zaken op 1 oktober 2020:

4.1 Opbouw

LB 32,7 %. LC 39.7 %, LD 27.6

In 2021 is de gemiddelde leeftijd 1.3 procent lager dan in

2020. Het beleid is er nog steeds op gericht om de groep

Functiemix stand van zaken op 1 oktober 2021

4.3 Ziekteverzuim

jongere collega's uit te breiden. Indien het leerlingenaantal

Het afgelopen verslagjaar 2021 is het ziekteverzuim met

niet te veel zal dalen en een relatief grotere groep docenten

0.6 % toegenomen en ligt hiermee net boven het landelijk

met pensioen gaat zal de gemiddelde leeftijd verder kunnen

verzuimpercentage 2020 van 5,4 %. Ten opzichte van 2020

dalen. Gemiddelde leeftijd voor de gehele sector voorgezet

is het lang verzuim toegenomen. Het gezondheidsmanage-

LB 35,5 %, LC 36,9 %. LD 27,6 %

Door het hoge percentage onbevoegde docenten en mogelijk om de streefpercentages voor LC en LD te halen.

In 2020 Is een gerichter promotiebeleid Ingevoerd. In 2021

erop gericht om het verzuim omlaag te krijgen. 2021

2020

2019

46.0

45.5

Gemiddeld

zijn vijf docenten gepromoveerd naar een hogere functie.

Aantal

242

2C1

0-24

3.7

5.7

ZMF

24.4

2020

2021

ZVP

25-34

g

g

Mi

2019

g

4.00

Voor de komende jaren is de ontwikkeling van het aantal

100

22.6

gekoppeld aan de uitgaven voor personeel in relatie tot

uo

17.4

’8.8

de benodigde gekwalificeerde personeelsleden De school

45-54

20.2

19.5

heeft het verloop zowel van het personeel per vak als van de aantallen leerlingen goed in beeld om de strategische perso­

12.8

11,9

60-69

21.5

21.5

100

100

MSI\

1 okt. 2019

1 okt. 2020

1 okt. 2021

Full/parttime

zoo L»

/zz z^

neelsplanning adequaat te onderbouwen.

>69

100

ISO

leerlingen en de daarbij behorende inkomsten direct

55-59

igsfrequentie

4.W

4.5 Kwalitatieve strategische personeelsplanning

35-44

Totaal

//Z Z'z

daarmee de inschaling in LB was het in 2021 wederom niet

ment en de intensieve begeleiding door de bedrijfsarts zijn

onderwijs 2021:44,5

Aantal

Perc.

Aantal

Perc.

Aantal

Perc.

Fulltime mdw

95

38

95

39

109

42

Parttime mdw

154

62

147

61

152

58

Totaal

249

100

242

100

261

100

Geslacht

1 okt. 2021

' *

l‘4 r

Aantal

Fte

%fte

Aantal

Fte

%fte

Aantal

92

80.5

40.6

93

80.4

41,7

101

Vrouw

157

118.0

59.4

149

112.6

58.3

160

Totaal

249

198.5

100

242

193.0

100

261

%

Fte

Fte

%

Fte

Instroom

4.5

2.3

1.7

<0.8

52

Uitstroom

33

1.7

33

1.6

4.6

I

2% vervanging voor personeel dat met onbetaald verlof was, voor 69% verlof wegens ziekte, voor 13% vervanging

1 okt. 2020

Man

2019

In- en ult-stroom

r1

4.6 Gevoerde beleid inzake uitkeringen na ontslag

vanwege zwangerschaps-en bevallingsverlof en voor 16%

In 2021 zijn er twee ontslagvergoedingen verstrekt middels

overige vervanging.

een vaststellingsovereenkomst. Aan de wettelijke transitievergoeding is een bedrag van € 25.079,- uitgekeerd.

Het seniorenverlof telt 3,6069 fte per 31-12-2021. De kosten

van het seniorenverlof bedragen € 274.173,- in 2021.

%fte

4.7 Personele lasten

w

■ £

l

I

k

In het boekjaar 2021 heeft een cao-verhoging plaats­

In het VO wordt 75% van de wachtgeldkosten betaald door

gevonden: een verhoging van de salarissen met 1,5 % per 1

alle VO-scholen tezamen. Deze kosten worden ingehou­

oktober, een eenmalige uitkering € 800,- bij volledige fte uit­

den door middel van de zogenaamde vereveningsbijdra-

gekeerd In november en een verhoging van de eindejaars­

ge (in 2021 voor het Stedelijk Dalton Lyceum € 198.705,-).

uitkering van 8 % naar 8.33 %.De vervanging van personeel

Daarnaast wordt in het VO 25% van de wachtgeldkosten

was In 2021 62% hoger dan begroot (begroot € 179.711,

direct ten laste van de laatste werkgever gebracht. In 2021

realisatie € 291.189.-). De totale vervanging betrof voor

was dit voor het Stedelijk Dalton Lyceum € 27.112.-.

5.0 INFORMATIE EN COMMUNICATIETECHNOLOGIE Het Stedelijk Dalton Lyceum heeft In 2021 een volgende stap gezet waar het gaat om de ondersteuning van ICT binnen

de organisatie. Zowel op didactisch- als organisatorisch vlak heeft de organisatie, deels gedwongen door de coronacrisis. zich verder geprofessionaliseerd aangaande de Informatie

en communicatietechnologie. Microsoft 36S is voor onze

organisatie de norm geworden, zowel voor leerlingen als medewerkers. Het werken in een Online omgeving vraagt

in 2021 een duidelijk professioneel kader op dit gebied. Hiervoor Is de SDL-academie een belangrijk vehide om

de professionalisering voor onze organisatie een boost te

geven en verder te optimaliseren.

Het Stedelijk Dalton Lyceum Is. als lid van de coöperatie KIEN ICT. In 2021 actief betrokken geweest bij 'KIEN Kennis'. Dit lerend netwerk heeft, na akkoord van de algemene leden-

vergadering van KIEN ICT, de drie pijlers van 'KIEN kennis'

verder vormgegeven. Het Stedelijk Dalton Lyceum is in dit netwerk een koploper en voorbeeld voor de andere stich­ tingen en met de SDL-academle hebben we een goed

voorbeeld gegeven voor het Online leerplatform.

Alle medewerkers hebben, na enige vertraging door corona, een laptop ontvangen waarmee op de locatie en andere plekken gewerkt kan worden. Hiermee hebben we een

belangrijke stap gezet om didactisch hybride onderwijs te kunnen bieden. Het didactisch gebruik van onze mogelijkhe­ den Is gedurende de pandemie verder uitgebreid. We zien

een groei In de vaardigheid van onze medewerkers en zetten hier het komende jaar verder op in. De koppeling naar de onderwijspraktijk Is hierin essentieel. Het bieden van eigen­

'

tijds uitdagend onderwijs, gericht op onze Daltonkemwaar-

den dient als onderlegger voor het gebruik van ICT In ons

onderwijs. In 2021 heeft het Stedelijk Dalton Lyceum hierom

/

- -i -A'

-■

weer geïnvesteerd In devlces voor leerlingen. Hierin maken ■ *

de afzonderlijke locaties individuele keuzes die bijdragen

KI

aan de gedeelde onderwijsvisie. Met het gebruik van ICT wordt de gebruiker en zijn veilig­

'’uVlr v

r.<

heid iedere dag belangrijker. Privacy & AVG hebben in 2021

hoog op de agenda gestaan en dit zal de komende jaren

zo blijven. Hieromtrent heeft het Stedelijk Dalton Lyceum

Ingezet op awareness van de gebruiker, de uitrol van MFA

■f?

voor de Microsoft omgeving en het in kaart brengen van het

R‘':r

Informatie- en dataopslag landschap. Het bewustzijn van en de vaardigheid om risico’s te herkennen Is stevig toege­ nomen. De communicatie omtrent Privacy Awareness heeft hieraan bijgedragen.

De Autoriteit Persoonsgegevens (AP) houdt toezicht op de

F

naleving van de privacyregels In Nederland. Het Stedelijk

t

.■

>.

Dalton Lyceum beschikt over een Interne toezichthouder, de Functionaris voor Gegevensbescherming (FG). De FG ziet

erop toe dat de AVG Intern wordt nageleefd. Het bestuur

I

van het Stedelijk Dalton Lyceum ziet erop toe dat de FG naar

, Cl

die verband houden met de bescherming van persoons­

behoren en tijdig wordt betrokken bij alle aangelegenheden

6.0 HUISVESTING EN FACILITAIRE ZAKEN

gegevens. De FG schrijft elk jaar een jaarverslag voor het

Stedelijk Dalton Lyceum. Hierin doet de FG verslag van haar werkzaamheden en bevindingen en doet aanbevelingen.

Tijdens dit wederom bijzondere jaar heeft het Stedelijk

Dalton Lyceum, ondanks de coronamaatregelen. voor alle

|7*^.

We kijken terug op een jaar met stevige investeringen op het

vier locaties de Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E)

gebied van hard- en soft skills die, dankzij een Investering

kunnen opstellen en laten uitvoeren.

Gedurende 2021 is verder Ingezet op duurzame Inzetbaar­ heid en gebruik van energiezuinige voorzieningen. Voor­

beelden hiervan zijn het gebruik van ledverllchting en de bewustwording aangaande energieverbruik op alle locaties.

op hardware en professionalisering professionalisering, een stevige stap vormt

voorde komendeJaren.

De bezuinigingen, zoals opgenomen In het meerjaren on­ derhoudsplan (MOP), heeft het Stedelijk Dalton Lyceum er niet van weerhouden om de eerste stappen te zetten richting de voorbereiding voor de nieuwbouwplannen van

1 1

de locaties Overkampweg en Kapteynweg. Hiervoor is een adviesbureau ingeschakeld en zijn er Intensieve gesprekken

met de gemeente Dordrecht gestart

In het verlengde van het MOP zijn bezuinigingen doorgevoerd aangaande schoonmaakkosten en zijn lopende

k 1

contracten opengebroken om verdere kosten te besparen.

De aanpassingen op de locaties Overkampweg en Kapteynweg zijn, mede in het licht van de nieuwbouwplannen. beperkt. De

noodzakelijke Investeringen zijn gedaan die tegemoetkomen aan de duurzame arbeidsomstandigheden (meubilair) en onderhoud aan gebouwen (vervanging kozijnen).

De coronacrisis heeft ook In het jaar 2021 een sterk beroep gedaan op de aanpassing van onze wijze van communica­

tie en verdere professionalisering. Hiervan zijn de aanschaf

van mobiele telefonie voor thuiswerkende collega's

en de

herhaling BHV via e-learning mooie voorbeelden.

\

!X“==“=—

7.0 PLANNING & C0NTR0L Net a’ voorgaand, jaren is er ook in 2021 aandacht be«eed

ontvangst en uitgaven zorgen voor een fluctuerend resultaat ^een Huetuerend eigen vermogen Ten tijde

de docenten t^M* lesgegeven op afstand en met onder

wijzend personeel heeft zoveel mogelijk thuis gewerkt. Voor

aan.be.beboud.n.verbeterenenopumallserenvanrle.nte™ bet behouden, verbeteren enopt.mahseren van de interne controle. De planning en control cydus is zodanig opgesteld

dert aangepaste vorm van werken -fth«.«ed^,

dat. naast de begroting en de jaarrekening, periodiek, met

kosten gemaakt, m 2021 zijner gedurende bet >aar

biliteit (2020:0,40). De Cc solvabiliteit sch-zblll"» van van het i Stedelijk biliteit van van 0.47 0,47 (2020.0,40). Dalton Lyceum ligt daarmee boven de signalerlngswaarde.

«n bet opstellen van de jaarrekening beeft bet ministerie

Het weerstandsvermogen ,s een radodleaangeeftmhoevene

aangegeven dat de looptijd van de NPO-perlode verlengd rXd.ntotenmetscboel^^-^

een organisatie eventuele calamiteiten financieel op kan

geeft aan dat de schoolbesturen ruim voor volgend schooljaar

vangen De Inspectie van het Onderwijs adviseert een weerstandsvermogen tussen de 10% en 40%.

(2022-2023) weten welk bedrag ze precies krijgen, zodat ze

geïnformeerd worden over de gang van zaken (de realisaoe

daarmee gerichte plannen kunnen maken.

.__ .U In etaal

.

manxeementinformabe over de besteding van

door op 31-12-2021 beeft het Stedeiijk Dalton Lyceum1 een solva solva-­

Lyceum reeds in 2020 de benodigde investeringen gedaan «,

de interne informabevoorzienmg de bestuurder en d. «o«

_____ _

bestuur en stelt een signaleringswaarvan de grootte van een bestuur en sten ee,.

Het weerstandsvermogen .s volgens "ngsw^ze 1

dan beeroot door corona. Hierbij CAO onderhandelaarsakkoord cao Op 21 oktober 2021 is er een w de vol8'nd' flnand4,e *wn

bosten voor reuen_eno«T=1 Om ,

bepaald door bet eigen vermogen te vermindeirer m« e delen door de totale baten. Op 31-12-2021 beeft MVA en te delen door de totale baten Op het Stedelijk Dalton Lyceum een weerstandsvermogen van

11 % (2020: 4%) volgens berekeningswijze 1. Het weerstands­ vermogen van het Stedelijk Dalton Lyceum ligt daarmee boven

dicties betreft maandehjkse loonkostenanalyses en kwar­

-"x

cv.-

taalrapportages m.b.t. de lopende exploitatie.

alle locaties. Een deel van de beschikte gelden was reeds

voor

7.2 Ontwikkelingen gedurende het boekjaar

ingezet

In 2020. het restant Is 2021 ingezet.

. ... E:nXul«Kertng€800..bijvotledigeft..u)tt.keren.n

de signalerlngswaarde.

novemlr 2021 of zo spoedig mogelijk daarna;

Het weerstandsvermogen is volgens berekeningswijze 2

■ verhoging eindejaarsuitkenng van 8% "“r8-33*

bepaald door het eigen vermogen te delen door de totale

• De cao-verhoglngen waren nog niet bekend ten bj

baten Op 31-12-2021 heeft het Stedelijk Dalton Lyceum een Verstandsvermogen van 21% <2020: 16%) volgens,re-

ZX" " "Z was rekening gehouden met een daling van 70 leerlingen per 1 oktober 2021. Echter op 1 oktober

Nationaal Programma Onderwijs (NPO) voor de schooljaren 2021-2022 en 2022-2023 beeft het mims-

2021 was de leerlingendaling 19 (inclusief ISK). waarvan 30

rene van Ondenwijs, Cultuur en Wetenschap in het kader van

regulier. Door de daling van het aantal reguliere leerlingen per ) oktoberll ,s er in augustus 2021 een Meinet, personei.

het Nationaal Programma Onderwijs middelen besch kbaar

formatie ingezet

het opstellen van de begrobng 2021.

keningswijze 2. Het weerstandsvermogen van het Stedelijk

7.3 Toestand op balansdatum Isolvabiliteit en liquiditeit.

gesteld voor herstel en ontwikkeling van het onderwijs tijdens

vo™ 202Ï heeft de Inspectie van het Ondenwijs nieuwe .ken­

n na corona. Het Stedei.jk Daiton Lyceum beeft in 2021 forse

van Zen d.e gebruikt gebruikt worden worden voor voor het bet idente Idente getallen gepresenteerd gepresenteerd die

bedragen ontvangen d.e gedurende de kunne^worXn^etStedehik Dalton Lyceum heeft per locatie kunnen worden Het Stedelijk Daiton Lyceum beeft pe o«t e

Net als in 2020 heeft de coronapandemie ook In een groot gedeelte van 2021 een beroep gedaan op het aanpassingsvermogen van de organisatie en haar medewerkers. Naar aanlel-

Dalton Lyceum ligt daarmee boven de signalenngswaarde.

weerstandsvermojen en normatieve publieke eigen

plannen ontwikkeld om deze gelden zo goed ™8* " kt plannen ontwikkeld zetten De uitvoering van de NPO-plannen wortb bemo.H^

li k publieke eigen vermogen hoger .s dan bet normat..

onderwijsinspectie maakt voor signalerlngswaarde voor de

« ubli/ke eigen vermogen dan is er een mogelijk bovenma

liquiditeit een onderscheid op basis van de grootte van een

tig eigen vermogen. Een bestuur kan goede redenen hebben

zijn meer dan 12 miljoen euro en behoren daardoor voor

ding van de door de overheid opgelegde maatregelen hebben

zittingen te financieren en risico's op te vangen. Ind>en het

teren van een „moeilik mogelijk financieel fmanc.eel risico. nsca De D 8 8 .besturen met. „„

bestuur. De totale baten van het stedelljk Dalton Lyceum

door een tekort in het aanbod van bekwame docenten. De

normat,eve publieke eigen vermogen ibetreft het Het vermogen dat een bestuur rede!ijkerwijs nodig heeft om be-

om tijden,k eigen vermogen boven de aan te houden. De signalenngswaarde is dan ook bedoeld a s .. „o.nrpk over de reserves met de Inspectie S— ^eengesjft^r^-^ „n het Onderwijs, en niet ais harde norm. Het normatieve ZZZ — wordtbepa.ddootdev^ndeb.

onderdeel tot een groot bestuur.

rekemng.O.Sxroonschahvr-rdegebouwenx rekening. 0.5 x (oonschq/Woorde gebouwen x U7). 1J7) « boekwoord,

gXXurTojs'^Zt is bepaald

I■

7Z.

..»—»

activa te delen door de kortlopende schulden Op 31-12-2021

*

heeft het Stedelijk Dalton Lyceum een liquiditeft van 2J7

(2020:1.80). De liquiditeit van bet Stedelijk Dalton Lyceum l.gt

mr ï §lr "

r f ~

1 I

ai

*

-

■V

daarmee boven de slgnaleringswaarde.

Voor de absolute omvang van

de liquide middelen voor

F

resterende materiele voste activa ♦ 0,5 x olie boten.

!-.rt normatieve publieke eigen op 31-12-2021 bedraagt het Stedelijk Dalton Lyceum € 4.319.930vermogen van het £--------, vermogen bedraagt € en het feitelijke publieke eigen publieke eigen vermogen ligt 5.059.894,-Het feitelijke f ’ IZ boven d. signalenngswaard.. Het kengeta. dat ”oon (fenelijke publieke eigen vermogen morman ve publieke e.gen vermogen, is 1.17 en ügt daarmee boven

ondergrens gesteld van 1100.000,-. De absolute omvang van

komen ruim boven dft bedrag uit Dit is terug te zien Lyceum k—..-..------

in de balans 2021 De solvabiliteit geeft de verhouding weer tussen het >«emd

de signalerlngswaarde van 1. Het mogelijk bovenmatig eigen

....moeen bedraagt € 759.964.-. De oorzaak dat het feitelijke vermogen bedraagt € 759.964,het Stedelijk Dalton Lyceum publleke eigen vermogen van 31-12-2021 ligt bij boven de signalerlngswaarde uitkomt per ;; gelden d^e het Stedelijk Dalton Lyceum heeft ontvangen ilnisterie vanuit bet het Nationaal Programma Onderwijs* Onderwijs. van het ministerie

bet eigen vermogen op de balans^dnspectie balans. De Inspectie vermogen en het

Onderwijs maakt hierbij geen onderscheid op basis van het

I

de NPO-gelden die bedoeld zijn voor de

Een gedeelte van

gehele NPO-periode (t/m

schooljaar 2024-2025) zijn door

Analyse resultaat 2021 en verschil met begroting 2021

7.9 Verslag van beleid van beleggen en belenen

het ministerie lumpsum beschikt en uitgekeerd in 2021. Het

Het verschil met het begrote resultaat komt voor een groot

(soorten, om vang en looptijd)

gevolg hiervan is dat de ontvangsten allemaal verantwoord

gedeelte door de in 2021 ontvangen NPO-gelden die niet

afgestemd op het aantal leerlingen, zodat bij een terugloop

moeten worden in het jaar waarin deze zijn ontvangen (2021).

Het Stedelijk Dalton Lyceum heeft geen leningen en beleggin­

allemaal in 2021 zijn uitgegeven (zie de toelichting hierover

van het aantal ISK-leerlingen er slechts een beperkt aantal

Het verschil in timing van het beschikken/uitbetalen van de

gen uitstaan per 31-12-2021. Het Stedelijk Dalton Lyceum heeft

in paragraaf 7.3). Gedurende het jaar zijn er meer leerlingen

docenten in vaste dienst in de zogenaamde overformatie van

gelden door het ministerie en de daadwerkelijke uitgaven

een treasurystatuut dat voldoet aan de regeling "Beleggen,

aangemeld op de ISK dan was verwacht hierdoor is de nieuw-

de ISK-afdeling valt.

ervan zorgen voor fluctuerend resultaat en daarmee een fluc­

lenen en derivaten OCW van 11 november 2021. Met dit tre­

komersbekostlging hoger dan begroot. In 2021 zijn diverse

tuerend eigen vermogen.

subsidies toegekend en/of afgerond waardoor de overige

In 2021 is de financiële administratie voor het monitoren van

subsidies van het ministerie in 2021 als baten mochten

de ontvangsten en uitgaven van de NPO-gelden transparant

In paragraaf 7.4 is te zien dat er een bestemmingsreserve is

worden geboekt. De bijdragen van derden en de bijdragen

opgezet. Voor de resterende looptijd van de NPO-periode

gevormd van€ 804.523,- voor de nog niet uitgegeven NPO-

van het Samenwerkingsverband zijn hoger dan verwacht.

zullen de gelden worden ingezet om de, tijdens de corona-

De voornaamste risico's en onzekerheden worden in

Hier staan ook hogere kosten tegenover en voor een aantal

periode, opgelopen tekorten bij de leerlingen weg te werken.

hoofdstuk 8 nader toegelicht.

gelden in 2021.

asurystatuut voldoet het Stedelijk Dalton Lyceum eveneens aan de op 18 december 2018 gewijzigde wet en regelgeving 7.9 Risicoparagraaf

subsidies is een bestemmingsreserve gevormd. De cao-verho7.4 Behaalde resultaten

Het resultaat van het Stedelijk Dalton Lyceum over 2021 is

gmg heeft gezorgd voor hogere rijksbijdragen en voor hogere

7.6 In het nieuwe jaar genomen besluiten en de financiële

personele lasten.

vertaling daarvan

Bovenstaande zorgt ervoor dat de liquide middelen en het

gevlucht zijn vanuit Oekraïne in verband met de oorlog

beduidend positiever, de stand van de liquide middelen per

eigen vermogen de balansposten zijn die het meest zijn

heeft het Stedelijk Dalton Lyceum in zeer korte tijd een

eind 2021 is ongeveer € 2.330.000,- hoger dan de stand per

aantal besluiten genomen om de leerlingen van onderwijs

eind 2020. Per eind 2021 zijn er geen financieringsbehoeften.

€1.721.425.-positief.

Door de komst van ruim 90 leerlingen in maart 2022. die

Resultaatverdellng 2021 Algemene reserve 2021

€ 1.019.940

Bestemmingsreserve ouderraad Bestemmingsreserve aanvullende bekostiging PO-VO Bestemmingsreserve Samenwer­ kingsverband Passend Onderwijs

gestegen ten opzichte van 2020.

€24.436

7.5 Belangrijkste bestuurlijke voornemens en financiële -€101.148

vertaling daarvan

Net zoals de voorgaande Jaren zal het Stedelijk Dalton

€135.019

Lyceum het beleid moeten blijven voortzetten om verdere Bestemmingsreserve EHK1 en EHK2 Bestemmingsreserve NPO-gelden

kwaliteitsverbetering van het onderwijs te bewerkstellingen

€157.565

en daarnaast door een scherpere profilering van het onder­ € 804.523

7.10 Kasstromen en financieringsbehoeften Het kasstroomoverzicht Is terug te vinden in het onderdeel

jaarrekening 2021. De kastroom is ten opzichte van 2020

te kunnen voorzien Zo zijn er bijvoorbeeld diverse leer­ middelen. meubilair en devices aangeschaft. Ook zijn er

7.11 Terugkoppeling belangrijkste ontwikkelingen t.a.v.

Oekraïense docenten aangenomen. Omdat deze leerlingen

verwachtingen van vorig verslagjaar

door ruimtegebrek niet onderbracht konden worden op de

Zoals in paragraaf 7.2 reeds toegelicht houden de belangrijk­

eigen ISK-locatie op de Eulerlaan is er in samenwerking met

ste ontwikkelingen t.a.v. de verwachfingen van vorig verslag­

de gemeente Dordrecht voor een alternatieve locatie gezorgd.

jaar verband met de coronapandemie en de cao-verhoging.

Omdat het aantal leerlingen op de ISK-locatie. los van de

scheidende onderwijs het marktaandeel te vergroten. Het

Oekraïense vluchtelingen, ook stijgt zullen er portocablns

7.12 Financiële instrumenten

doel hiervan is om meer leerlingen te trekken en in elk geval

geplaatst moeten worden ter uitbreiding van de locatie.

Het Stedelijk Dalton Lyceum beschikt over een centrale bankre­

In 2022 zal er een wisseling van de bestuurder plaatsvinden.

locatiebankrekeningen worden indien nodig afgeroomd naar

van deze bekostiging gaat naar personele uitgaven. Het blijft

De huidige bestuurder gaat met pensioen per 1 september

de centrale bankrekening. Deze wordt indien nodig afgeroomd

voor het Stedelijk Dalton Lyceum noodzakelijk om de flexibele

2022. De werving van een nieuwe bestuurder vindt plaats ten

In 2021 is € 101.148,- van de in 2019 ontvangen aanvullende

naar de spaarrekening. Het Stedelijk Dalton Lyceum maakt

schil van het personeel hierop in te richten. Er wordt intensief

tijde van het opstellen van deze jaarrekening.

bekostiging PO-VO ter hoogte van € 361.677,- ingezet. Al deze

geen gebruik van andere financiële Instrumenten.

geïnvesteerd in scholing voor personeel en in de onderwijs­

middelen zijn per 31-12-2021 ingezet

vernieuwingen die meer maatwerk voor de leerlingen gaan

7.7 Samenvatting begroting 2021

7.13 Allocatie van middelen [onderdeel van

maatschappelijke thema's)

Totaal mutatie bestemmingsreserves 2021

€701.485

om een daling in leerlingenaantallen te beperken. Door een leedingendahng zal de bekostiging afnemen; het grootste deel Resultaat 2021

<1.721.425

kening een spaarrekening en vier locatiebankrekeningen. De

opleveren en die tegelijkertijd de werkdruk van docenten op

De begroting 2021 was gebaseerd op het aantal leerlingen

De gelden voor de in 2020 gevormde bestemming voor een

termijn niet zal verhogen. Daarnaast wordt de public relations

gedeelte van de ontvangen gelden van het Samenwerkings­

per 1 oktober 2020. Er was een leerltngendaling verwacht per

De ontvangen bijdragen (bekostiging) worden op basis van

verder gestroomlijnd tussen de locaties en beter afgestemd

1 oktober 2021 van 70 leerlingen.

verband Passend Onderwijs ter hoogte van € 155.511,- zijn in

de leerlingenaantallen en de vergoeding per leerling verdeeld

met het primair onderwijs. De gewenste onderwijsvernieu­

2021 besteed. Conform de richtlijnen van het Samenwerkings­

wingen. toegespitste pr-aanpak en intensieve samenwer­

verband is er per 31-12-2021 een bedrag van € 20.492,- toege­

king blijven binnen de afgesproken financiële kaders van de

voegd aan de bestemmingsreserve voor subsidiegelden die in

meerjaren begroting.

2022 uitgegeven mogen worden.

over de locaties, waarbij er rekening wordt gehouden met Begroting

2021

Baten

Rijksbijdragen

kosten van het bestuurlijk apparaat vallen de loonkosten voor 19.517.559

Er is in 2021 minder intensief samengewerkt met het openbaar

Overige overheidsbijdragen en subsidies

47.500

Er is in 2021 een bestemmingsreserve gevormd voor de

primair onderwijs in Dordrecht (OPOD) dan was gehoopt. Op

Overige baten

961.703

Totaal baten

20.526.762

ontvangen subsidie Extra Hulp voor de Klas(EHK). Deze gelden

termijn is een nauwe samenwerking voor het primair en voort­

konden door de coronamaatregelen niet allemaal in 2021

gezet openbaar onderwijs wenselijk om hiermee de overstap

ingezet worden. De uitgaven worden middels de gevormde

van primair naar voortgezet onderwijs zo goed mogelijk te

bestemmingsreserve doorgeschoven naar 2022.

laten verlopen, welke een verhoging van de onderwijskwaliteit zal bevorderen.

personeelszaken, managementassistente, stafmedewerker huisvesbngszaken. ICT, applicatiebeheer, kwaliteitszorg me­

dewerkers financiële administratie en de raad van toezicht. En

daarnaast de huisvestingslasten en een aantal ovehge lasten

Lasten

Personeelslasten

16.221.697

506.582

Het personeelsziekteverzuimbeleid blijft de komende jaren

Huisvestingslasten

1.472.768

om uit te geven in de gehele periode waarop de NPO gelden

intensief met als doel om het ziekteverzuim op of onder het

Overige lasten

2.289.666

zijn gebaseerd. De uitgaven worden middels de gevormde be­

landelijk gemiddelde te kunnen houden.

Financiële baten en lasten Totaal lasten

24.250

20.514.963

In de komende jaren blijft de flexibele personele formatie voor de ISK-afdeling tijdens het schooljaar zo veel mogelijk Resultaat 2021

Onder de gezamenlijke lasten vallen o.a. de volgende (grootste) posten:

Klen/ICT. afschrijvingen (gebouwen),

dotatie voorziening groot onderhoud, dotaties personele

die in 2021 zijn ontvangen vanuit het NPO maar bedoeld zijn

stemmingsreserve doorgeschoven binnen de NPO-periode.

de bestuurder, controller, stafmedewerker en medewerker

van het bestuurskantoor.

Afschrijvingen

Er is in 2021 een bestemmingsreserve gevorm voor de gelden

de gezamenlijke lasten en het bestuurskantoor. Onder de

11.799

voorzieningen. SDL-brede scholing (o.a. congres). Arbodienst, verzekeringen, accountantskosten, administratie­

kantoor, contributies VO-raad en ROOZZ, BAPO, starters-

korting docenten. MR. juridische ondersteuning en pr.

8.0 RISICOPARAGRAAF v

-i.'JU

georganiseerd, dan kan deze alleen door gaan als alle ouders

Hieronder zijn de belangrijkste risico's en de daarmee samen­

hangende beheersmaatregelen beschreven. Per risico is aan­ gegeven tot welk voorgeschreven aandachtsgebieden deze

behoort (strategie, operationele activiteiten, financiële positie,

hieraan van tevoren bi)dragen. Deze reis of activiteit wordt pas [« I

geboekt als alle bedragen zijn voldaan. Aandachtsgebled(en) Operationele activiteiten, financiële positie, wet-en regelgeving.

Risico Daling in leerlingenaantallen en de daarmee samenhangende

van de kosten waar geen Inkomsten ouderbijdragen tegenover suan zal door het Stedelijk Dalton Lyceum zelf gefinancierd

Maatregelen Het Stedelijk Dalton Lyceum zet daarom de komende jaren

moeten worden.

sterk in op verdere verbetering van de onderwijskwaliteit,

Maatregelen In de begroting is hier rekening mee gehouden.

public relations en samenwerking met alle schoolbesturen

voor primair onderwijs om een eventuele daling van het

reguliere leerlingenaantal tot een minimum terug te brengen.

Dalton Vn'-

Risico Niet alle ouders beulen de vrijwillige ouderbijdrage. Een deel

daling in Rijksbijdragen.

[3BF

Ji

financiële verslaggeving of wet-en regelgeving).

j ge

IhC ■ •

Aandachtsgebled(en) Operationele activiteiten, financiële positie, wet-en regelgeving. -

Risico Door de introductie van de Dordtpas per 1 januan 2020 krijgen kinderen van ouders met een minimuminkomen een pas met

Risico Indien de leertmgendallng plaatsvindt zoals begroot is het risico dat er vanuit het rijk met voldoende bekosugd wordt om

FW L

Aandachtsgebled(en) Financiële positie.

|

een tegoed van de gemeente Dordrecht hiermee kunnen

13

O

zij op school de vrijwillige ouderbijdrage beulen. Voorheen

-T*

IB

werd dit via de Stichting leergeld betaald die hiervoor een de personele lasten te dragen.

Maatregelen Het Stedelijk Dalton lyceum zal daarom sterk blijven inzetten op het behouden van een flexibele schil van personeelsleden die groot genoeg is om de mogelijke terugloop van leerlingen

budget hadden voor de kinderen. In januari van elk jaar stort

de gemeente Dordrecht direct een bedrag op de Dordtpas.

Er is een reële kans dat de leerlingen het budget al hebben

opgemaakt aan andere zaken (bijvoorbeeld een fiets) tegen de tijd dat in september de vrijwillige ouderbijdrage door de

en dus van de bekostiging te kunnen opvangen.

Aandachtsgebled(en)

Financiële positie.

Risico: Onzekerheid over het aantal leerlingen op de locatie ISK en de

school wordt gevraagd.

Maatregelen in de begroting wordt hier rekening mee gehouden.

bepaling van de jaarrekening 2021 zijn gebaseerd op de con-

Aandachtsgebied(en) Operationele activiteiten, financiële positie, wet- en regelgeving.

Door de uitbraak van het COVID-19 virus medio maart 2020

aangehouden die uitgaat van een bezetting van de ISK-afdeling van vóór de grote toestroom van vluchtelingen die de

Risico Terugloop inkomsten vanuit het rijk.

Operationele activiteiten.

Risico Reisjes of andere activiteiten die de school aanbiedt maar

is onderwijs zoals we dat kennen in klasverband in lokalen in

meer toegestaan geweest. Op het moment van het opmaken

van de jaarrekening, zijn er geen geldende coronamaatrege-

Maatregelen Of de inkomsten vanuit het rijk op gelijke basis geconti­

len meer voor het ondenwijs anders dan het thuisblijven en

nueerd gaan worden Is een risico dat niet of nauwelijks te

nog steeds te maken met de gevolgen c.q. onzekerheden

kwantificeren is.

die zich voornamelijk uiten In leerachterstanden en sociaal

Aandachtsgebied(en) financiële positie, financiële verslaggeving of wet-en regel­

emotionele problematiek van leerlingen:

geving.

Voor het boekjaar 2021 zijn de directe gevolgen reeds

laatste twee jaar heeft plaatsgevonden. Aandachtsgebled(en)

tinuiteitsveronderstelling van het Stedelijk Dalton lyceum.

schoolgebouwen ook in verschillende periodes in 2021 niet

daarmee samenhangende formatie. Maatregelen Er wordt daarom een flexibele schil van personele formane

De uitbraak van het COVID-19 virus heeft Invloed gehad op Gevolgen van het COVID-19 virus De gehanteerde grondslagen voor waardering en resultaat-

testen bij klachten. Het Stedelijk Dalton Lyceum heeft wel

opgenomen in paragraaf7.2. Voor het boekjaar 2022 kunnen

de cijfers over het boekjaar 2021. Het college van bestuur

heeft passende maatregelen genomen cq. zorgt ervoor dat

passende maatregelen worden genomen om de conbnuiteit van de bedrijfsactiviteiten te waarborgen. Het college van

bestuur acht een duurzame voortzetting van de bedrtjfsactiviteiten derhalve niet onmogelijk. De jaarrekening is dan

ook opgemaakt uitgaande van de veronderstelling van conti­ nuïteit van het Stedelijk Dalton lyceum. Voor de schooljaren 2021-2022 t/m 2024-2025 heeft het mi­

nisterie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap in het kader van het Nationaal Programma Onderwijs middelen beschik­

baar gesteld voor herstel en ontwikkeling van het onderwijs

tijdens en na corona. Het Stedelijk Dalton lyceum kan rekenen op forse bedragen die gedurende de NPO-looptijd ingezet

kunnen worden. Het Stedelijk Dalton Lyceum heeft per locatie plannen ontwikkeld om deze gelden zo goed mogelijk in te

Risico Per 1 mei 2020 is de bank negatieve rente in rekening gaan

de volgende financiële gevolgen van toepassing zijn voor het

toe lelden dat leerlingen worden uitgesloten van deelname

brengen.

het moment van het opmaken van de jaarrekening:

hieraan. Het risico is dat door deze vrijwilligheid de ouders

Maatregelen Ten tijden van het opstellen van deze jaarrekening is besloten

a. ontwikkeling baten

de ontvangsten verantwoord worden in het jaar waarin ze

b. ontwikkeling lasten

ontvangen worden. De NPO-gelden die het Stedelijk Dalton

c. ontwikkeling liquiditeit

lyceum zal ontvangen zullen door de verschillen in timing van

waarvoor niet Iedere ouder een extra ouderbijdrage wil of

kan betalen, mogen er sinds 2019 vanuit overheidsregels niet

niet meer betalen en dat de school deze reizen of andere

activiteiten voor een groot gedeelte zelf moet bekostigen Het Stedelijk Dalton Lyceum heeft hier de middelen niet voor.

om in 2022 over te gaan op schatkistbankleren bij het minis­

terie. Het ministerie rekent geen negatieve rente. Het doel Is om dit voor de zomer van 2022 geïmplementeerd te hebben.

Maatregelen Er worden nauwelijks nog nieuwe reizen en overige activitei­

Aandachtsgebled(en)

ten aangeboden. Mocht er toch een reis of activiteit worden

Financiële positie.

f///>

Stedelijk Dalton Lyceum, voor zover wij kunnen overzien op

zetten. De uitvoering van de NPO-plannen wordt bemoee lijkt door een tekort in het aanbod van bekwame docenten.

De gelden worden lumpsum beschikt en daarmee moeten

ontvangst en uitgaven kunnen zorgen voor een fluctuerend resuluat en daarmee een fluctuerend eigen vermogen.

9.0 CONTINUITEITSPARAGRAAF STEDELIJK DALTON LYCEUM Algemene reserve 2021

31-12-2021

31-122022

Aanul leerlingen

31-12-2023

31-12-2024

2.129

Personele bezetting FTE Bestuur management

Personeel Phmair proces (OP)

€24.436

Bestemmingsreserve aanvullende bekostiging PO-VO

€101.148

Bestemmingsreserve Samenwer­ kingsverband Passend Onderwijs

■€135.019

Bestemmingsreserve EHK1 en EHK2

€ 157.565

Bestemmingsreserve NPO-gelden

5.00

4,00

4.00

151.05

4.00

153,10

150.90

14835

48.88

48,18

47,37

Ondersteunend personeel (OOP)

48.23

C 1.019.940

Bestemmingsreserve ouderraad

A.l Gege vensset kengetallen

Afhankelijk van de ontwikkelingen van het leerlingenaantal

op de afdeling Internationale Schakelklas, zal deze afdeling de komende jaren wel of geen eigen locatie houden aan de

Eulerlaan 51. Indien het aantal leerlingen minder dan 100

bedraagt voor een langere periode dan één schooljaar, kan de afdeling Internationale Schakelklas terug naar locaties van het Stedelijk Dalton lyceum, mits de locaties van het € 804.523

Totaal mutatie bestemmingsreserves 2021

Stedelijk Dalton lyceum samen voldoende ruimte hebben €701.485

Eulerlaan van de ISK-afdeling zijn in overeenstemming met

Het ongewogen aantal leerlingen per 31-12-2021 betreft 2 187 leerlingen

de vergoedingen gebaseerd op de aantallen leerlingen. Resultaat 2021

<1.721.425

Op basis van evenredigheid in verwachte leerlingenafname is een verwachte afname In

Belangrijke ontwikkelingen in de baten en lasten, mede

door pensionering, welke niet vervangen wordt.

op basis van ontwikkelingen van kengetallen en bekos-

tigingsvariabelen A.2 Meerjarenbegroting

ontwikkeling in leerlingenaantallen ten tijde van Begroot 2022

Begroot 2023

2.486.451 1.876 2.448.327

2.520.288 1.849 2.522.137

2.484.117 1.821 2.485.938

Begroot 2025

2022-2023 en 2023-2024 is een daling verwacht van in totaal

2.442.113 1,794 2.443.906

2.367.437 1.766 2.369.203

154 leerlingen (OVK/KTW -142, DVC *8 en ISK -20). In de

518.417 6.961.972 7 4BQ 388

502.565 6.899.257 7.401.822

begroting is rekening gehouden met de NPO-gelden en het fluctuerende resultaat als gevolg van het verschil in timing

Vlottende activa Vordenngen Liquide middelen Totaal vlottende activa

527.829 7.644.695 8.172.524

535.012 8.488.514 9.023.526

527.334 7.002269 7.529.603

Totaal activa

10.660,851

11.545.663

10015.541

Werkelijk 2021

Begroot 2022

Begroot 2023

Begroot 2024

Begroot 2025

4.022.394 1.037.500 5.059.894

5.411.303 457,182 5.868.484

4.364.921 54.920 4.419.841

4.368.294 54.920 4.423214

4.383237 54.920 4.438.157

krijgen is lager dan de bekostiging op de oude manier. Het

Voorzieningen

2.149.952

2.179.210

2.147.934

2.111.614

2.047.045

ministerie hanteert de eerste vier jaar een algemene over-

Kortlopende schulden

3.451.005

3.497.968

3.447.766

3.389.487

3.285.823

gangsregelmg zorgt ervoor dat alle schoolbesturen in vier

10.660.851

11.545.663

10.015.541

9 924 294

9.771.025

jaar tijd stapsgewijs naar het nieuwe niveau van de bekosti­

Werkelijk 2021

Begroot 2022

Begroot 2023

Begroot 2024

Begroot 2025

22.958.929

23.354.003

20215.136

19.428.401

19.069241

39.376

47.500

Overige baten

47.500

47.500

894.161

47.500

1.161.687

1.164.305

1 148.060

1.129.682

Totaal baten

23892.466

van het beschikken/uitbetalen van de gelden door het minis­

9.771.025

terie en de daadwerkelijke uitgaven ervan.

Vereenvoudigde bekostiging Per 1 januari 2022 worden door het ministerie de rijksbij­

Eigen vermogen Algemene reserve Bestemmingsreserve Totaal eigen vermogen

Totaal passiva

dragen toegekend op basis van een nieuwe, vereenvoudig­ de bekostigingsmethodiek. De bekostiging die het Stedelijk

Dalton Lyceum met deze nieuwe methodiek verwacht te

Rijksbijdragen

gehanteerd om het verschil te compenseren.

24.563.189

Personeelslasten

Afschrijvingen Huisvestingslasten Overige lasten Totaallasten

21.426.941

Alhoewel de financiële situatie van het Stedelijk Dalton

Saldo baten en lasten Financiële baten en lasten Resultaat rekening gehouden met taakstelling

Begroot 2022

Begroot 2023

Begroot 2024

Begroot 2025

matige bedrijfsvoering. De gebouwen Overkampweg en

17.456.980

18.605.326

17.908.603

15.751.669

15.404.565

Kapteynweg worden zo goed mogelijk bijgehouden, de In­

608.957

604.677

ventaris en de ICT-apparatuur vernieuwd en/of uitgebreid

504.866

592.750

612.642

1.517271

1.625.196

1.630253

2.658.645

1.629.673

2.905.828

1.627.021

waar nodig, zodat het voor leerlingen en medewerkers een

2.698.586

2.604.790

2.569.716

aantrekkelijke school blijft. De locatie Leerpark heeft voor-

23 729 099

22.850.084

20.595.089

20 205 979

alsnog minimale aanpassingen nodig. Uitgebreide investe­

834.090

-1.423.143

28.873

40.443

-25.500

-25.500

-25.500

1.754.704 -33279

1.721.425

-25.500

808.590

huisvestingsaanpassing voor de locaties Overkampweg en Kapteynweg. Het Stedelijk Dalton Lyceum streeft ernaar om in de periode 2026 -2028 voor deze locaties nieuwbouw te

kunnen realiseren. Hiervoor zijn reeds in 2021 richting het

college van burgemeester & wethouders Dordrecht initiatie­

ven ontwikkeld die in 2022 verder uitgewerkt zullen worden. Bij een volledige bezetting van het Leerpark («1100 leerlin­ gen tezamen met H3O en indusief gebruik van ruimtes door

het da Vinei College) blijft het Leerpark een dure locatie ten

opzichte van de andere locaties. Er zijn in samenspraak met het Insula College en het da Vinei College afspraken gemaakt

om de huisvestingskosten van het Leerpark voor de beide vmbo-scholen verder te verlagen.

-1.448.643

ringen in huisvesting worden vooralsnog uitgesteld. Zoals

3.373

Belangrijke ontwikkelingen in overige voorgenomen

investeringen en projecten De Investeringen op het gebied van groot onderhoud worden geëgaliseerd door een meerjarenonderhoudsplan.

de 4 jaar vervangen. Investeringen In netwerk en overige

ICT-hardware lopen via de coöperatie KIEN. In 2022 wordt

verder ingezet op het invoeren van Office 365.

Lyceum de laatste jaren aanzienlijk is verbeterd, zal er

20 623 961

Werkelijk 2021

-^137.762

Het Stedelijk Dalton Lyceum houdt vast aan een adequate

Re’s, laptops, e.d. worden vla een vervangingsschema om

Belangrijke ontwikkelingen in het huisvestingsbeleid en

de financiering daarvan

de komende jaren ook sprake zijn van een sobere, doel­ Raming lasten In euro

moet worden uitgebreid met portocabins.

gangsregeling voor dit herverdeeleffect. De algemene over-

ging groeien. Hierbij wordt een ritme van 80%-60%-40%-20K

Ov. Overheidsbtjdr / -subsidies

en voor 2022 is het aantal ISK-leerlingen dermate hoog,

het

opstellen van de begroting. Voor de schooljaren 2021-2022. Begroot 2024

van de Eulerlaan aan de gemeente teruggeven. Voor 2021 dat gebruik blijft worden gemaakt van de Eulerlaan en zelfs

De rijksbijdragen zijn gebaseerd op basis van de verwachte

Werkelijk 2021

Mocht dit aantal leerlingen sterk terug gaan lopen, dan kan

het Stedelijk Dalton Lyceum zonder extra kosten het pand

personeel van OP en OOP bepaald. Bestuur/management is bepaald op basis van afvloeiing

Balans in euro Vaste activa Materiele vaste activa Financiële vaste activa Totaal vaste activa

voor deze groepen. De huisvestingskosten voor de locatie

in paragraaf 7.6 is opgenomen is de ISK ten tijde van het

n.v.t.

Belangrijke ontwikkelingen In verwachte mutaties In reserves en voorzieningen

Algemene reserve: Het saldo van baten en lasten (resultaat) zal jaarlijks na aftrek van de bestemmingsreserves toege­ voegd worden aan de algemene reserve.

opstellen van deze jaarrekening uitgebreid met een extra

locatie voor het lesgeven aan Oekraïense leerlingen die 14.943

Ontwikkelingen rond contractactiviteiten en 3e geldstroomactiviteiten

gevlucht zijn vanwege de oorlog.

Personeelsvoorzieningen

Een voorziening voor jubilea. Een voorziening waaruit de

<\\\\

12. Kennisontwikkeling en uitwisseling in koepelorganisaties. samenwerkingsverbanden en andere overlegorganisatles.

Klankborden

B.l Aanwezigheid en werking van het interne risico en

■Z

1

1

A ^r K

BbeheersingsOVERIGE RAPPORTAGES en controlesysteem

De van het interne risico en De aanwezigheid aanwezigheid en en werking werking van beheersings- en controlesysteem blijft aandacht Ioehoevem De

zijn

Inzichtelijk,

evenals

de

belangrijkste

rantwoordelijkheden in de verdeling van processen en ver« werkzaamheden tussen het Stedelijk Dalton Lyceum en het

n

13

risico's

administratiekantoor. Ook in 2022 blijft de interne controle de aandacht behoeven en waar nodig zal het Interne contra-

leplan in 2022 verder aangepast worden

toezicht hebben op diverse De leden van de raad van experti’se zoals juridische zaken. HRM. financiën, orterreinen c, itwikkeling. govemance, welzijn, politiek-bestuureanisatieontr..^....©, o--lijke besluitvorming en wetgeving. Daarmee is veel kennis,

13. Bevindingen en rapportages van de controlerend ac­

expertise en ervaring beschikbaar om m«debes,UlJr^" te denken over het beleid en de ontwikkeling van het Stedelijk

houdend, rol zijn wij van mening dat de s*0O"' d'ng

De belangrijkste risico's en onzekerheden zijn terug te lezen

voor zover wij kunnen beoordelen vanu

B.3 Rapportage toezichthoudend orgaan

uil ie teren bedragen van een 25-jarig c.q. 40-jarig jubileum uit te keren „orden betaald. De voorziening wordt jaarlijks herzien

en indien nodig wordt de voorziening bijgesteld naar de

verwachte situatie op dat moment. Een voorziening voor spaarverlof. Dit is een aflopende

voorziening aangezien spaarverlof niet meer kan worden Eind 2021 is de voorziening volledig benut, tr opgebouwd. wordt niet meer gedoteerd aan deze voorziening.

Een voorziening voor duurzame Inzetbaarheid. Deze^word' bepaald op basis van opbouw en opname.van uren van e soneelsleden die aan hebben gegeven deze uren jaarlijks

te willen sparen. De voorziening wordt jaarlijks herzien en indien nodig wordt de voorziening bijgesteld naar de

verwachte situatie op dat moment.

Verslag van de raad van toezicht Het jaar 2021 stond wederom grotendeels In het teken van

.chh

derbouwd met:

___ _ knel, uh/orminP om dit advies mee te wegen in ■haar besluitvorming

Positieve feedback over de onderwijskwaliteit van ouders,

1. Werkgeverschap DT^Tvan toezicht Is de werkgever van de bestuurder.

Daar boren alle reguliere werkgeverstaken bij. die te maken met de beoordeling en de ontwikkeling van de be-

■ De bestuurder is op haar beurt de werkgever van stuurder. de medewerkers van het Stedelijk Dalton Lyceum.

kinderen en toezichthouders; 2. innoverende en vernieuwende onderwijsconcepten:

3. De afhandeling van de klachten; 4. De beleidsrijke meerjarenbegroting; reikende financiële positie op basis van signalerings5. Toorc• waardes Inspectie van het Onderwijs. De komende jaren blijven wij erop toe zien datd«.school-

in hoofdstuk 8.

_____

onze to

onderwijsmiddelen doelmatig inzet. Dit oordeei wordt on-

Oe raad van toezicht voorziet de bestuurder Dalton Lyceum. gevraagd en ongevraagd van advies. Het is aan de u. bestuurder

hebben

B.2 Belangrijkste risico s en onzekerheden

countant te beoordelen.

leiding maatregelen neemt die de doelmatigheid bevorde-

Als raad van toezicht toetsen wij de relatie tussen de ingezette middelen en de (onderwijs) opbrengsten die met

Om de schoolleiding hierin optimaal te ondersteunen ren. worden de komende periode verbeterde afspraken gemaakt

de ingezette middelen worden behaald. Onderwijs is in

Inclusief de wijze over te realiseren doelstellingen/prestaties inclusief

de de COVID-19-pandemie. CDVID-19-pandemie. De De reguliere reguliere overleggen overleggen met de bestuurder en de overleggen met personeelsleden en de besiuuiüer an <.*---------« medezeggenschapsraad (MR) vonden grotendeels onhne

onze ogen doelmatig als de doelen tegen zo laag mogefijke onze ogen doelmatig ais oe kosten worden gehaald of als het geld tot zo hoog mogel.jke

waarop de schoolleiding de realisatie hiervan (tussentijds)

plaats. Tevens heeft de raad van toezicht in 2021 overlegd

midrielen aan de ene kant en onderwijskwaliteit en ondermiddelen aan de ene kant-----------------aan de andere kant is niet eenvoudig aan wijsopbrengsten « Wij geven aan onze toetsing op de doelmatigheid te tonen. ,w

met de accountant, de onderwijsinspectie en met bestuur

en toezichthouders van het openbaar primair onderwijs.

prestaties leidt Een causale relatie tussen inspanningen en

aantoont.

De samenstelling van de raad van toezicht

De samenstelling van de raad van toezicht is gedurende het jaar niet veranderd.

invulling door:

Als raad van toezicht zijn we er voor de organisatie, de be­ stuurder en de samenleving. Wij vervullen daarbij drie rollen

1 Periodieke gesprekken met het college van bestuur;

waarover wij ons in dit verslag verantwoorden.

2. Tenminste eenmaal per jaar een bestuur, schooldirectie, en de medezeggenschapsraad; >tuur. schooldirectie, en ue - ------------------------van 3 De financiële ....anclële meerjarenbegroting en achterliggende on­

De rollen van de raad van toezicht

1

derbouwingen jaarlijks te beoordelen en goed te keureri keuren Toezicht houden de kwaliteit van de De raad van toezicht ziet toe op testuring door de bestuurder, op de strategie, het finan-

cWe, personele, en onderwijsbeleid en de samenwerking

4 De financiële performance (uitputting versus begroting)

' te monteren aan de hand van door de schoolleiding aan­

f

1

geleverde tussentijdse sturingsinformatie; 5. jaarlijks kennisnemen van het externe financiële bench^onderzoek van Vensters voor Verantwoording en de

Een voorziening WW-Wovo. Dit Is een voorziening voor toe-

met externe partijen Daarvoor houdt de raad van toezicht

.stige wachtgeldverplichtlngen voor geheel of gedeeltekomstige wachtgeldverplicnnngeii s----------liik afgevloeid personeel. Op basis van een inschatting van

toezicht op de uitvoering van het jaarplan. De raad van toezicht doet dit door het goede gesprek te voeren met

analyse van het college van bestuur van deze benchmark

de tijdsduur van de uitkering betreffen de verplichtingen

d. bestuurder, zowel tijdens als buiten vergaderingen.

25% van de werkloosheidsuitkeringen door het UWV en 25%

Daarnaast bespreekt en beoordeelt de raad van toezicht

bespreken; 6. De uitkomsten van de interne audits en testen op de

van de bovenwettelijke werkloosheidsuitkeringen.

diverse rapportages en verslagen van de bestuurder, de

1

onderwijskwaliteit te beoordelen: 7. Montering op de realisatie in het mstellingsplan/strategisch

controller en accountant Onderhoudsvoorziening het meerjarenonderhouds­

Jaarlijks wordt er op basis van bedrag aan de voorziening gedoteerd. Dit MOP is plan een ••«••• —----—gebaseerd op het verwachte onderhoud voor de komende

De raad van toezicht overlegt ook met medewerkers, leerllngen en ouders van het Stedelijk Dalton lyceum. Om de

beleidsplan afgesproten 8. Kennis te nemen van (formele) klachten

relatie met de medewerkers en leerlingen te onderhouden

ouders en de reactie van de school; 9. Een enquête over de kwaliteit van het onderwijs jaarfijks

10 jaar. Naar aanleiding van de uitkomsten van de ontwikke­

nemen de leden van de raad van toezicht zichtbaar deel aan

uit te zetten onder de leerlingen en driejaarlijks bij het

lingen vanuit de richtlijnen van de Raad voor de Jaarverslag-

activiteiten van het Stedelijk Dalton Lyceum en wordt zo veel

geving. inzake de boekhoudkundige bepaling van de hoogte

verschillende locaties van het Stedelijk Dalton mogelijk op v» —— J Lyceum vergaderd, waarbij medewerkers worden u.tgeno-

van de voorziening groot onderhoud, wordtin 2022 besloten 'om dè voorzieningen de dotatie met de begroting van 2023

opnieuw re berekenen, of om per 2023 over te gaan tot incraripiük Daten Dalton Lyceum Lyceum maakt vesteren en activeren. Het Stedelijk momenteel gebruik van de overgangsregeling die geldt t/m

boekjaar 2023.

a

digd om over hun werk te spreken.

toezicht benoemt de accountant. De huidige De raad van accountant IS benoemd in oktober 2018

personeel: 10. Het beoordelen van rapportages van de Inspectie van

bet Onderwijs over de onde^jskwaliteit en daarin afge-

wt4? CU

sproken (verbeter) maatregelen: 11. werkbezoeken op de verschillende locaties organiseren;

1

♦

De huidige dige samenstelling s. van de raad van toezicht Is: Dhr, drs. I.C.M. Rasch

JAARREKENING hftfftff

Professionalisering Om de kennis van de verschillende werkgebieden in relatie

voorzitter raad van toezicht Stedelijk Dalton Lyceum,

bezoldigd

tot het voortgezet onderwijs op pijl te houden, heeft de raad van toezicht voor zichzelf een gericht opleidingsplan gemaakt

hoofdfunctie: zelfstandig organisatieadviseur en

interimmanager. bezoldigd

waar gedurende het jaar aan gewerkt is. Veelal gebruik makend van het aanbod van de VTOI.

nevenfunctie: raad van toezicht-lid Maatschappelijke

Dienstverlening Amsterdam Zuid Oost en Diemen

(Ma-DI-Zo), bezoldigd

1

Activiteiten in 2021

De raad van toezicht was aanwezig bij belangrijke evenemen­

nevenfunctie: bestuursvoorzitter Museum Voorschoten, onbezoldigd

ten van het Stedelijk Dalton Lyceum, zoals de verschillende

nevenfunctie: voorzitter raad van toezicht van de stichting

WOEJ (Welzijn Oud en Jong) In Leidschendam-Voorburg. bezoldigd

Reguliere vergaderingen De raad van toezicht vergadert regulier zesmaal in aanwezig­ heid van de bestuurder. De agenda wordt ten minste bepaald

nevenfunctie: lid van de ledenraad en het Stimuleringsfonds

door de P&C-cydus en aangevuld met actuele zaken.

van de Rabobank Den Haag bezoldigd

De meest belangrijke onderwerpen waren

Dhr, drs. A, Beune

I'

• de corona-pandemle en wat dit betekent voor de leerlingen

secretaris en plaatsvervangend voorzitter raad van toezicht Stedelijk Dalton Lyceum, bezoldigd

r

II i I 1

introductiedagen. Echter wel steeds Online.

nevenfunctie: vnjwilliger Filmtheater Voorschoten, onbezoldigd

® GOLD

en medewerkers ■ de samenwerking met het primair openbaar onderwijs

hoofdfunctie: zelfstandig adviseur, bezoldigd

nevenfunctie: voorzitter Stichting Abc. onbezoldigd nevenfunctie: voorzitter COC Rotterdam, onbezoldigd

■ overleg met de accountant ■ overleg met de Inspectie van het Onderwijs

■ de medezeggenschap

A2

nevenfunctie: penningmeester Public Librarles 2030,

onbezoldigd

Functioneringsgesprek met de bestuurder Het jaarlijkse functioneringsgesprek heeft in februari van

Dhr. mr.J.B. Evenboer

i'-

2021 plaatsgevonden.

lid raad van toezicht Stedelijk Dalton Lyceum, bezoldigd

hoofdfunctie: elgenaar/partner WEB-advocaten BV. bezoldigd

>. X

Overleg met medewerkers en leerlingen

De raad van toezicht vindt het heel belangrijk om goed in

nevenfunctie: voorzitter Song Clrkle. onbezoldigd

contact te zijn met de medewerkers en leerlingen van het

nevenfunctie: secretaris Businessclub Sportvereniging

Stedelijk Dalton Lyceum. Daartoe heeft de raad van toezicht

Oranje-Wit. onbezoldigd

besloten om zijn vergaderingen op verschillende locaties van

•o IVw

*

het Stedelijk Dalton Lyceum te houden en daar tijd en ruimte

Mw, E.C.M.M, Korteweg

te reserveren voor gesprekken met medewerkers en leer-

lid raad van toezicht Stedelijk Dalton Lyceum, bezoldigd hoofdfunctie: eigenaar De Gelukkige Loopbaan, bezoldigd

nevenfunctie: lid raad van toezicht Bibliotheek West-Brabant vrijwilligersvergoedlng

llngen. Uiteraard heeft de corona-pandemle de fysieke ont­

moetingen In 2021 vrijwel onmogelijk gemaakt, maar dankzij

2 ■

a

de creativiteit van de medewerkers was het mogelijk langs digitale weg deze bezoeken te organiseren

nevenfunctie: vicevoorzitter raad van advies Woonkwartier. vrljwilligersvergoeding

Reflectie De raad van toezicht sluit iedere vergadering af met een korte

Mw mr. M. Neefe MLD

reflectie op de vergadering zelf.

L

lid raad van toezicht Stedelijk Dalton Lyceum, bezoldigd

hoofdfunctie: Algemeen directeur CPM Nederland B.V.

te Gorinchem, bezoldigd

De raad van toezicht hanteert als uitgangspunten: • De grondhouding van de raad van toezicht is vertrouwen en

4|

betrokkenheid. Rooster van aftreden Naam

• De vorm van toezicht Is waardengerlcht en waarderend.

C

De raad van toezicht gaat uit van een gezamenlijk belang

Aantreden

'

L

en een onderscheiden rol ten opzichte van de bestuurder.

Dhr, drs. j.C.M. Rasch

01-07-2019

01-07-2023

Dhr. mr. J.B. Evenboer

01-10-2019

01-10-2023

De raad van toezicht spreekt zijn waardering uit voor de

Mw. mr. M. Neefe MLD

01-01-2020

0101-2024

bestuurder en de medewerkers die zich met hart en ziel

Mw. E.C.M.M. Korteweg

01-06-2020

01-06-2024

inzetten voor goed Daltononderwijs In Dordrecht. Juist In dit

Dhr A. Beune

01-06-2020

01-06-2024

1

moeilijke coronajaar is op velen een groot beroep gedaan om nieuwe wegen te vinden om het onderwijs zo goed

mogelijk vorm te geven.

X1

' '

>■* ‘

X— k

KI

1

Balans per 31 december 2021 En vergelijkende cijfers 2020. - n. verwerking resulta.tbest.mmlng -

1.1

Vaste Activa

1.12

Materiele vaste activa

1.1.3

Financiële vaste activa

>1.12*2020

>1-12-2021

Activa In euro

1

Wi

ct

2.425.682

2.486.451

/

2.007

1.876

2.427.689

2.488.327

4 «

Totaal vaste activa

9

1.2

Vlottende Activa

1X2

Vorderingen

12.4

Liquide middelen

Y

Hf*

519.533

527.829

r L.

5.315.263

7.644.695

-

5.834.796

8.172.524

Totaal vlottende Activa 8.262.485

10.660.851

Totiil activa

2.1

Eigen vermogen

22 2.4

Voorzieningen

>1-12-2020

>1-12-2021

Passiva in euro

2

3.338.470

5.059.894

1.681.089

2.149.952

3.242.926

3.451.005

Kortlopende schulden

8.262.485

10.660.851

Totaal pwiva

Staat van baten en lasten 2021

En vergelijkende cijfers 2020

K|«fc

4-f

>

Baten in euro

3.1

Rijksbijdragen OCW Overheidsbijdragen en subsidies

3.2

overige overheden

3.5

Overige baten

2020

Begroting 2021

2021

20.823.989

20.004.665

22.958.929 39.376

894.161

47.500

21.486

474.597

669.157 21.514.632

20.526.762

23.892.466

Totaal Baten

f

r

i

«

o

<

4.1

Personeelslasten

4.2

Afschrijvingen

4.3

Huisvestingslasten

4.4

Overige lasten

2020

Begroting 2021

2021

Lasten in euro

4

16.514.395

16.221.697

17.456.980

581.437

506.582

504.866

1.561.767

1.472.768

1.517.271

2.401.511

2.289.664

2.658.645

Totaal lasten

21.059.110

20.490.711

22.137.762

455.522

36.051

1.754.704

Saldo baten en lasten

r ..

r/ ♦

*

ƒ /

...

6

Financiële baten

6.1

Financiële baten

6.2

Financiële lasten Saldo financiële baten en lasten

107

Totaal resultaat

11.642

24.250

33.279

-33.279

1.721.425

A-

2020

Begroting 2021

2021

lasten in euro

-24.250 11.801

-11.535 443.987

Grondslagen voor waardering van activa, passiva en

resullaatbepaling

De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze

&

/

Ti

Algemeen

schattingen. De schattingen en ondertiggende veronder­

De grondslagen van waardering en resullaatbepaling zijn

stellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen

conform de Regeling voor de Jaarverslaggeving Onderwijs

van schattingen worden opgenomen in de periode waarin

(R|O). Op basis van de Regeling voor de Jaarverslaggeving

de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden

Onderwijs worden Titel 9 Boek 2 BW en de Rlchdljnen van de

’i

waarvoor de herziening gevolgen heeft.

Raad voor de Jaarverslaggeving toegepast (behoudens afwij­ kingen aanvullingen in de Regeling voor de Jaarverslaggeving

Grondslagen Balans

Onderwijs). De Jaarrekening is opgesteld in gehele euro’s.

.

v*

rLi? rk I__

>

Materiële vaste activa

5 •' ■

De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de Activa en passiva, met uitzondering van het eigen vermogen,

verkrijgingsprijs plus bijkomende uitgaven of de vervaar­

worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings-

&

digingsprijs, verminderd met de afschrijvingen. De afschrij­

of vervaardigingsprijs of de actuele waarde. Indien geen spe­

vingen vinden lineair en naar tijdsgelang plaats op basis van

cifieke waarderingsgrondslag is vermeld, vindt waardering

de verwachte toekomstige gebruiksduur.

plaats tegen de verkrijgingsprijs. In de balans, de staat van baten en lasten en het kasstroomoverzicht zijn referenties Kasstroomoverzicht 2021

En vergelijkende cijfers 2020 Kasstroom in euro

Gebouwen R.f

2021

Voor zover noodzakelijk worden op de vorderingen voorzie­

2020

1.754.704

455.522

Aanpassingen voor aansluiting bedrijfsresultaat:

4.2

504.866

581.437

2.2

468.863

-101.092 973.729

-8.296

2.4 (exd. 2.4.18)

208.078

188.236

van resullaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van

216.964

voorgaand jaar.

199.782

405.200

2.928.215

1.341.067 107

6.2.1 & 2.4.18

33.279

11.642

2.894.936

1.329.532

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Overige mvesteringen in financiële vaste activa

of er aanwijzingen zijn dat deze activa onderhevig zijn aan bijzondere waardeverminderingen. Als dergelijke indicaties

Schattingen

aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het actief geschat. De realiseerbare waarde is de hoogste van de be-

bestuur oordelen vormt en schattingen en veronder stellin­

drijfswaarde en de opbrengstwaarde. Als het niet mogelijk

gen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grond­

is de realiseerbare waarde te schatten voor een individu­

slagen en de gerapporteerde waarde van activa en passiva en

eel actief, wordt de realiseerbare waarde bepaald van de

van baten en lasten. De belangrijkste hebben betrekking op: 1.1.2 1.1.3.7&.8

Doorbelaste afschrijvingskosten Totaal kasstroom uit investeringsactiviteiten

Mutatie liquide middelen

Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa

Voor vaste activa wordt op iedere balansdatum beoordeeld

De opstelling van de jaarrekening vereist dat het college van

6.1.1 B. 1.2.2.14

Totaal kasstroom uit operationele activiteiten

Investeringen in materiele vaste activa

het buitenschilderwerk van de schoolgebouwen worden ten

laste gebracht van de voorziening groot onderhoud.

De grondslagen voor waardering van activa, passiva en

1.2.2 (exd. 1.2.2.14)

Totaal van aanpassingen in werkkapitaal

Betaalde interest

De kosten van groot onderhoud aan de binnenkant alsmede

discontinuïteit. 480.345

Vergelijking met voorgaand Jaar

Kasstroom uit bedrijfsoperaties Ontvangen interest

zijn eveneens niet verwerkt.

veronderstelhng. De coronacrisis zorgt niet voor financiële

Veranderingen in werkkapitaal:

- Kortlopende schulden

het SDI en het economisch eigendom bij de Gemeente, zijn

niet in de balans opgenomen. Eventuele bruikleenscholen

Continuïteit Deze jaarrekening is opgesteld utlgaande van de continuïteits-

Totaal van aanpassing voor aansluiting bedrijfsresultaat

- Vorderingen

Schoolgebouwen, waarvan het juridisch eigendom berust bij

ningen getroffen voor verwachte oninbaarheid.

Resultaat uit gewone be<lriifsoe(en.ng (saldo baten en lasten)

- Mutaties voorzieningen

weergegeven (Tabel 1).

toelichting.

kasstroom Uit operationele activiteiten

• Afschrijvingen

Onderstaand worden de afschrijvingstermijnen per categorie

opgenomen. Met deze referenties wordt verwezen naar de

-561.740

• de waardering van materiële vaste activa, waaronder de

-554.953

131

6.019

gehanteerde afschrijvingstermijnen;

•3-894

•2.613

• de verwachte onderhoudsuitgaven bij bepaling van de

1.2.4

-565.503

-551.546

2.329.432

777.986

voorziening voor groot onderhoud; • de bepaling van personele voorzieningen;

kasstroom genererende eenheid waartoe het actief behoort.

Wanneer de boekwaarde van een actief (of een kasstroom genererende eenheid) hoger is dan de realiseerbare

waarde, wordt een bijzonder waardevermindenngsverlies verantwoord voor het verschil tussen de boekwaarde en de realiseerbare waarde. Indien sprake is van een bijzonder

Het verloop van de geidm.ddelen is als volgt:

Stand liquide middelen per 1-1 Mutatie boekjaar liquide middelen

5.315.263

4.537.277

2.329.432

777,986

Categorie

Gebouwen Stand liquide middelen per 31-12

7644.695

5.315.263

Instaflaties en apparatuur

Meubilair ICT leermiddelen

Overige materiele vaste activa

Afschrijvingstermijn in jaren

Afschrijvingspercentage per jaar

15-40

6.7-2.5

10-15

10.0-6.7

15

3-4

6.7

333-25.0

3-4

33.3-25,0

3-15

33.3-6.7

Tabel 1

Voor 2021 wordt er gerekend met een rekenrente van 0,00%.

waardeverminderingsverlies van een kasstroom genererende eenheid, wordt het verlies allereerst toegerekend aan

voor het risico van Noodzakelijk geachte voorzieningen —» vooroninbaarheid worden in mindering gebracht. r' Deze

O, er en,ge indicatie is dat een in eerdere jaren verantwoord

bijzonder waardeverminderingsverlies is verminderd. Als een dergelijke indicatie Indicatie aanwezig Is, Is. wordt de realiseerbare

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://raad.dordrecht.nl/api/v1/meetings/458/documents/18513