2.6 2025.12.09 Notulen Dordtse Dinsdag - Vergaderzaal 1 - concept.pdf

Er wordt overal op bezuinigd, er wordt niet geïndexeerd. Op de kleine bedragen wel, maar op de wat groter bedragen niet. En dat betekent dat de huidige organisatoren, als er kostenstijgingen zijn in het komende jaar, moeite kunnen hebben om soms dingen voor elkaar te krijgen. Er zijn uitdagingen met vrijwilligers, waardoor soms meer professionele krachten nodig zijn. Dat vraagt ook meer budget.

20

En de begroting van de gemeente Dordrecht gaat de komende jaren niet significant veranderen is de verwachting, zoals ons is voorgesteld in de berekening voor de aankomende jaren. Dan is het, wat onze fractie betreft, niet heel logisch om, zonder dat je daar budget voor hebt, best wel grote nieuwe dingen te willen toevoegen, terwijl de huidige dingen het al best moeilijk hebben. De voorzitter: Ik denk dat dit het even was. Helemaal goed. Mijnheer Droog. De heer Droog: Voorzitter, dank u wel. Voor ons ligt de Visienota Evenementen 2030. Een mooi stuk. Evenementen hebben het in zich ons te laten ontspannen en te verbinden. De ChristenUnie/SGP wil de goede reputatie van Dordrecht behouden en versterken met aansprekende evenementen die passen bij het DNA van de stad. We zien graag dat evenementen verbindend, verantwoord en beheersbaar blijven. We zijn, net als ook andere partijen, dankbaar voor de vele vrijwilligers die dit mogelijk maken. Een aantal politieke vragen worden oordeelsvormend geagendeerd. Met betrekking tot de regelgeving zijn we het eens met heel veel andere partijen. Het is, onzes inziens, van belang om in te zetten op maatwerk, te werken met een risicogerichte aanpak, minder regels waar dat kan en meer waar dat absoluut nodig zou zijn.

De vraag met betrekking tot, hoe kijkt de commissie aan tegen de wens om evenementenstad van het jaar te willen worden? We zijn positief over evenementen die de Dordtse gemeenschap versterken, de lokale economie en de cultuur ondersteunen en die ook veilig en beheersbaar zijn. Maar we hechten ook aan zondagsrust, balans tussen evenement en woonplezier en aan een schone en rustige publieke ruimte. We zijn kritisch als evenementenstad betekent, meer geluidsoverlast, meer festivals met nadruk op alcohol en uitgaanscultuur en we hebben graag dat de veiligheid ook niet al te veel onder druk komt te staan. Een realistische inzet van politie en handhaving. Passen de gestelde ambities wel binnen het gestelde budget? De ambities zijn hoog, terwijl de financiële dekking beperkt is. En toch, optimisme is politiek aantrekkelijker dan realisme. Ambities kosten niks om uit te spreken, maatregelen wel. Een evenementenprogramma dat uitdraait aan een overloop van ambitie, schuurt met een kleiner wordend budget. De ChristenUnie/SGP stelt voor om keuzes te benoemen en consequenties financieel zo veel mogelijk te onderbouwen en een koppeling aan te brengen tussen ambitie, middelen en capaciteit. Maak keuzes en geef ook aan wat moet komen te vervallen. Dank u wel. De voorzitter: Dank u wel. Dan mag u de microfoon weer uitdoen. Ik kijk even rond. Mevrouw Pichel. Mevrouw Pichel: Dank, voorzitter.

Voorzitter, ik zie hier een heel mooi plan voorliggen. Er staan heel veel goede dingen in. Daar zijn we heel tevreden over. Er zijn wel twee belangrijke knelpunten die naar voren zijn gekomen, ook in de beeldvormende sessie. Dat hebben we genoemd, de regeldruk en past de ambitie wel binnen budget? Waar ik met het college iets dieper op in wil gaan, dat zien we ook in het raadsvoorstel, dat er wel wordt zegt, voor de regeldruk is er weinig invloed, maar we begrijpen wel dat het lastig is. En mijn vraag is, hoe kunnen we dat nog meer uitdiepen? Hoe kunnen we nog verder kijken naar oplossingen, ondanks dat we er misschien niet meteen invloed op hebben, maar naar de toekomst toe wel met elkaar kunnen kijken wat de haalbaarheid is? Of het allemaal realistisch is. Dat we daar toch iets verder in kunnen gaan.

21

En dat zal waarschijnlijk niet meteen nu kunnen zijn, maar dat we ons daar wel voor openstellen om te kijken wat daadwerkelijk nodig is. Want ook daar zit eventueel een enorme besparing voor de organisatoren. Want ik vind het iets te makkelijk om nu te zeggen, we hebben gemeentelijk geen invloed. En dat is wel zo, maar op het moment dat wij van hieruit laten merken dat het niet haalbaar is en daardoor de toekomst van de evenemententak steeds lastiger wordt, dan denk ik dat we daar een verantwoordelijkheid hebben als lokaal bestuur. En verder kan ik me wel aansluiten bij de rest. Laten we zo veel mogelijk goed kijken naar het budget. Ik geloof er wel in dat als we goede ambities hebben en groot dromen, dat we ook veel kunnen realiseren. Daar gaan we dan voor. Tot zover, voorzitter. De voorzitter: Dank u wel. Mijnheer Kolkiliç. De heer Kolkiliç: Dank, voorzitter. Voorzitter, allereerst zijn wij positief over het voorstel en ik wil iedereen bedanken die een bijdrage heeft geleverd. Mijn partij hecht heel veel waarde aan evenementen. Evenementen zijn de sleutel tot verbinding. Dat staat niet alleen op de voorpagina van het nieuwe beleid, maar het is precies wat wij meer dagelijks in de wijk en in de binnenstad willen zien. Mensen die elkaar ontmoeten, bouwen aan een samenleving, waarin ontmoeting centraal staat, verbondenheid met elkaar en met de stad.

En dat is juist wat DENK belangrijk vindt. Een stad waarin inwoners elkaar kennen, samen vieren, samen leren, samenwerken en samen groeien. Evenementen brengen mensen dichter bij elkaar, ongeacht achtergrond, leeftijd, religie, inkomen of beperking, De politieke vraag een, volgens ons kan de gemeente ook overstappen naar een risicogericht vergunningsproces. Hoe lager het risico van een evenement, hoe eenvoudiger en sneller de procedure. Veel organisaties, ondernemers, maar ook bewoners met kleinschalige buurtevenementen lopen tegen bureaucratie aan. Dat is ook heel vaak gezegd vanavond. Wij vinden ook de keuzes in dit nieuwe beleid positief met betrekking tot het koesteren van vrij toegankelijk evenementen, het inzetten op diversiteit en inclusiviteit, meer verdeling door de wijken, wat volgens ons nu nog matig is. Blijven groeien als evenementenstad, dat kunnen wij ook ondersteunen. Veel meer samenwerking tussen sponsoren, fondsen, culturele instellingen en ondernemers kunnen de zichtbaarheid en promotie van evenementen verbeteren en de financiële druk op het gemeentelijk budget hoogstwaarschijnlijk ook verlichten. Voorzitter, evenementen verbinden en verbinding is precies wat Dordrecht nodig heeft. Dank u wel. De voorzitter: Dank u wel. Mijnheer Tutupoly. De heer Tutupoly: Dank u wel, voorzitter. Er is, denk ik, al heel veel gezegd over het nieuwe evenementenbeleid.

Het ziet er op zich mooi uit. Wij vroegen ons alleen even af wat de wethouder eventueel nog van ons nodig heeft om wat aan die regeldruk te kunnen doen. En daarbij vroeg ik me ook af wat de wethouder eraan kan doen bij bepaalde zaken, zoals vorige week ook besproken werden tijdens de commissievergadering, bijvoorbeeld de renovaties die al langere tijd bekend zijn bij de gemeente waar uiteindelijk blijkt dat daar een evenement niet over geïnformeerd is om dan twee weken van tevoren ineens alles moet gaan verzetten. Tot zover.

22

De voorzitter: Dank u wel. Mevrouw Striebeck van de VSP. Mevrouw Striebeck: Dank u wel, voorzitter. Voorzitter, de gemeente streeft naar een aantrekkelijk evenementenklimaat, waarin duurzaamheid en veiligheid gewaarborgd wordt. Tegelijkertijd ervaren organisatoren een toenemende regeldruk en een flinke administratieve last. Dit vraagt om een heroverweging van het huidige beleid en procedures. Door maatregelen te nemen om regeldruk te verlagen en uitvoering slimmer te maken, zoals bijvoorbeeld een digitale toegangspoort of helpdesk voor alle vergunningen en het maken van standaardregels voor kleine evenementen. Een onafhankelijke regeldruktoets voor nieuwe maatregelen kan helpen voorkomen dat organisatoren meer administratieve lasten krijgen en kan helpen te bepalen of nieuwe eisen noodzakelijk zijn of dat zij eenvoudiger kunnen worden gemaakt. Communiceer duidelijk wat er van aanvragers verwacht wordt en waar zij terechtkunnen met vragen. Dit voorkomt dat organisatoren afhaken door de ingewikkeldheid van het aanvragen.

Dordrecht heeft grote ambities op het gebied van evenementen, maar om de titel evenementenstad te behouden is een samenhangende aanpak nodig, zoals het versterken van bestaande evenementen, ruimte voor nieuwe initiatieven en investeren in de wijken met kleine wijkgerichte evenementen in iedere wijk, die voor iedereen toegankelijk zijn, zowel voor jong als voor oud. De term evenementenstad klinkt heel mooi, maar voor de VSP is het essentieel dat het niet alleen draait om grote evenementen, maar ook om kleinere initiatieven in de wijken die verbinding, ontmoeting en saamhorigheid brengen. Niet alleen een evenementenstad als marketingdoel, maar als verbinding tussen alle bewoners in al onze wijken. Tot zover, voorzitter. De heer Van Dam Timmers: Voorzitter? De voorzitter: Mijnheer Van Dam Timmers. De heer Van Dam Timmers: Voorzitter, op zich zijn dat allemaal fijne dingen die mevrouw Striebeck van de VSP zegt en die we allemaal vinden. Maar de vraag is natuurlijk, en dat gaat over de laatste politieke vraag, als je meer ambitie stelt en je hebt een beperkt budget, waar kiest de VSP dan voor? Mevrouw Striebeck: De VSP vindt de kleine initiatieven in de wijken ook heel belangrijk, als dit alles nog binnen het gemeentelijk budget kan plaatsvinden. Er moeten wel prioriteiten gesteld worden, sponsoren gevonden en meer slimme samenwerking.

De heer Van Dam Timmers: Voorzitter, dat is niet helemaal een antwoord op mijn vraag. Als ik het goed begrijp, en daar wil ik graag bevestiging van, kiest de VSP voor de lokale evenementen en niet voor de meer nationale incidentele evenementen. Klopt dat? Mevrouw Striebeck: Wij kiezen voor lokaal, niet nationaal. En voor de kleine evenementen in de wijken. Voor beiden ook. De voorzitter: Dank u wel. Mevrouw Van den Bergh.

23

Mevrouw Van den Bergh: Voorzitter, wacht even. Het evenementenbeleid. Wij zijn in grote lijnen akkoord met het evenementenbeleid en ook met het bijgevoegde uitvoeringsprogramma, waarin al duidelijk wordt aangegeven hoe bepaalde zaken georganiseerd gaan worden en wat men wil bereiken. Evenementen geven kleur aan onze stad, in centrum en wijken. Maar de PvdA, want andere onderwerpen zijn uitvoerig in beeld gebracht, wil vooral aandacht vragen voor de positie van de vrijwilligers. Dat is vorige week in het evenementenplatform een paar keer duidelijk uit aangestipt, veel vrijwilligers trekken zich terug. Dat is ook een risico voor de evenementen. En veel vrijwilligers hebben geen zin meer in dat gezeur. En dan bedoelen ze met name de toenemende regeldruk. Niet alleen de regeldruk, maar ook de ingewikkeldheid van de regelgeving en de administratie die er allemaal bij komt kijken en de verantwoordelijkheid die zij moeten dragen. Daar hebben ze allemaal geen zin meer in. Althans, ik zeg het nu even een beetje zwart-wit, maar daar kwam het wel op neer. En dat vinden wij heel jammer, want de evenementen zijn juist zo belangrijk voor onze stad. Daar zijn we het helemaal mee eens in het evenementenbeleid. Mar wij vonden het ook jammer dat bijvoorbeeld de Pasar Malam niet door kon gaan vanwege de regeldruk. En ook Wantijpop wordt steeds lastiger in verband met allerlei regels.

En wij denken, dat moeten we toch niet willen met zijn allen? Wij denken dan ook dat het evenementenplatform dat vorige week hier uitvoerig heeft ingesproken, een grote rol kan spelen in samenwerking met de gemeente. Maar voor vrijwilligers en voor de evenementen die georganiseerd worden, kunnen zij een grote rol spelen in het stimuleren in samenwerking, in vermindering van de regelgeving, in professionalisering, in kennisopbouw en innovatie en om evenementen in de lucht te houden, want dat is van belang. In het uitvoeringsprogramma worden daar ook een aantal activiteiten voor genoemd om evenementen beter aan te pakken en te professionaliseren. Maar de PvdA wil wel voorkomen dat de evenementen niet alleen nog maar door professionals kunnen worden georganiseerd, maar dat de vele vrijwilligers hun rol met plezier en enthousiasme kunnen blijven vervullen. En hoe hou je dat dan leuk voor vrijwilligers? Dat moet in de verdere uitwerking tot uiting komen. En wij denken bijvoorbeeld ook dat evenementen van belang zijn voor de kwaliteiten van Dordrecht en om de regio op de kaart te zetten, zoals bijvoorbeeld Dordt in Stoom, waar de maritieme activiteiten duidelijk in beeld worden gebracht in samenwerking met ondernemers en waardoor innovatie in deze sector meer voor het voetlicht gebracht kan worden.

Wij vinden in principe dat je niet ambitieus genoeg kan zijn op het gebied van evenementen, maar dat je toch een zeker realisme moet hebben wat betreft de financiering ervan. En wij denken dan toch aan sponsoring, gelden bij het Rijk zien te halen, waar het evenementenplatform het vorige week ook over had, efficiënt werken, goed ondersteunen van de vrijwilligers en een fonds. Daar zijn we een beetje in lijn met het CDA, om grootse dingen aan te pakken, vinden wij niet direct nodig, omdat het helemaal buiten alles omgaat. We hebben inmiddels begrepen dat we een nieuwe slogan hebben als Dordrecht, het begint in Dordrecht met een nieuw logo. Dat zal best wel wat gekost hebben. En ik begrijp dat daar ook een nieuw evenement voor aan zit te komen in die geest, maar dat wil ik van de wethouder horen. Daar wil ik het even bij laten. De voorzitter: Mijnheer Hartmeijer.

24

De heer Hartmeijer: Dank, voorzitter. Mevrouw Van den Bergh maakt die koppeling tussen vrijwilligers en de administratieve rompslomp om zo maar even te zeggen, waardoor zij afhaken. Nu was ik niet bij de beeldvormende sessie. Misschien heb ik iets gemist, maar heeft zij een voorbeeld van een evenement waaruit blijkt dat vrijwilligers afhaken? Dat vind ik interessant om te weten. Mevrouw Van den Bergh: Ik hoor dat van diverse evenementen. En in het platform werd het ook door diverse organisatoren genoemd, dat met name het zelf verantwoordelijk zijn voor de mobiliteit, voor het verkeer regelen, voor nog een aantal zaken, het speelt breed bij evenementen. Grote evenementen hebben meer om op terug te vallen qua kennis en innovatie. Dat hebben kleinere minder. En ook het idee dat men zelf verantwoordelijk is voor de gevolgen van risico's, dat wil men niet. En ook de risico's worden zo groot in beeld gebracht, dat men daar een beetje huiverig voor wordt, terwijl dat vroeger helemaal niet aan de orde was. Maar ik kan geen concreet voorbeeld op dit moment noemen, maar het speelt breed. De voorzitter: Dank u wel. Degene die wellicht iets in die buurt kan komen van hoe het wel precies zit, is de wethouder en die krijgt nu de gelegenheid. Even kijken op de klok, want hij kan dat heel compact tot maximaal 20.45 uur. Gaat uw gang. De heer Burggraaf: Dank u wel, voorzitter.

Dat moet zeker lukken, want als ik het zo beluister, dan proef ik, en dat is herkenbaar, enorm veel draagvlak in deze commissie en in de raad voor de mooie evenementen die we in onze stad hebben en de meerwaarde die het oplevert. En dan staat er een beleid waar veel ambitie in zit en u ook zal herkennen, of herkend heeft, dat er veel diversiteit in het evenementenaanbod zit. Hier staat ook een piramide op pagina 10 afgebeeld in het evenementenbeleid, die aangeeft hoe divers de verschillende evenementen zijn. Je hebt de kleine lokale evenementen van de wijken tot aan de binnenstad. Je hebt de wat meer grotere regionale evenementen, de nationale en de internationale evenementen. En het is de mix die maakt dat je als stad alle doelen kan bedienen, namelijk als eerste zorgen dat voor elke inwoner in Dordrecht er een evenement te vinden is die hij of zij leuk vindt, want iedereen heeft zo een andere smaak. Dat je evenementen hebt, waarbij je die enorme diversiteit van de stad op een evenement samenbrengt. Dat is de verbinding, nieuwe ontmoetingen tot stand brengen. Maar natuurlijk ook andere mensen verleiden om naar deze mooie stad te komen en op die manier ook weer een bijdrage te leveren aan de ontmoeting in de stad, maar ook aan het bezoek naar de stad, wat uiteindelijk onze lokale ondernemers weer ten goede komt en de sfeer en gezelligheid in onze stad.

Dat maakt dat je een ambitie hebt waarbij je op al die verschillende evenementen … Zo wil ik hem toch nog even benadrukken. Als u kiest voor dit beleid dan zegt u, er moet ruimte zijn in de stad voor de wijkevenementen, voor de regionale evenementen, voor een nationaal evenement en de internationale evenementen. Maar wel in de piramidevorm, wat wil zeggen, je begint beneden. De basis is het breedst, dat vindt het meest plaats. En als je aan de bovenkant komt, dan is het niet zo dat je op internationaal vlak evenementen hebt die veel meer in omvang zijn of dat er veel meer van zijn dan van de nationale of regionale evenementen. En wat we dan ook hebben geconstateerd, is dat je daar al een enorm goed evenementenaanbod hebt staan, die we met elkaar moeten koesteren.

25

En tegelijkertijd hebben we geconstateerd dat, als je daar niet ruimte geeft voor vernieuwing, je langzaam achteruitgaat en je dan over 10 jaar moet constateren dat je niet meer dat unieke evenementenaanbod hebt als waar je nu zo positief over bent. Ik voor mezelf opgeschreven, als je kijkt naar welke innovaties er zijn geweest, de Keti Koti bijvoorbeeld is iets wat er, volgens mij, pas deze periode als evenement is geweest. In ieder geval nog niet zo heel erg lang en echt duidelijk weer een nieuwe doelgroep biedt. Het festival in de Biesboschhal voor studenten en jongeren is een nieuw evenement wat ontstaan is. En daarom staat in dit beleid wel degelijk de ambitie om ruimte te blijven bieden aan nieuwe evenementen en aan vernieuwing op het programma, omdat je alleen op die manier kan zorgen dat je ook naar de toekomst toe relevant blijft. En hoe gaan we dan zorgen dat die ambities passen in het budget? Dat is een andere constatering die we hebben gedaan. En dat heeft u vorige week van onder andere een aantal organisatoren en van het evenementenplatform gehoord, dat we wat dat betreft, ook als je vergelijkt met veel andere steden in het land, in verhouding nog veel bij evenementen vanuit de gemeente subsidiëren. Als je kijkt naar de inkomstenbron bij evenementen, dan moet daar echt een bredere basis mogelijk zijn qua inkomsten.

Dat is waarom we samen met het evenementenplatform kijken naar de externe fondsen. Onder andere het fonds wat ik hier net hoorde voorbijkomen. Dat is er ook zo eentje waar je juist kijkt, hoe kan je met bedrijven in onze stad en regio diezelfde drive vinden? Die willen ook graag de stad laten zien, promoten. Ze hebben werknemers nodig. Die komen niet altijd uit de stad, die komen ook van buiten. Ze moeten de stad kunnen laten zien, zodat die mensen ook hier willen gaan werken of überhaupt overwegen om hier op de baan te solliciteren. Als je die bedrijven in zo'n fonds kan vinden en die investeringsgelden kan vinden, kan je daarmee zowel het gemeentelijke investeringsgeld als van bedrijven samenvoegen en krijg je uiteindelijk juist meer financiële armslag om al die ambities te kunnen realiseren. Heel veel partijen hadden het over de regeldruk. Dat is ook iets. Mevrouw Pichel: Voorzitter, mag ik een vraag stellen? De voorzitter: Zeker, mevrouw Pichel. Mevrouw Pichel: Ik vind het heel interessant wat de wethouder zegt, want ik denk dat het een heel mooi streven is. En natuurlijk werkt dat ook zo om op die manier mensen te enthousiasmeren. Hoever zijn jullie daar al in? De heer Burggraaf: We hebben de eerste informele gesprekken met bedrijven. Er zijn al diverse bedrijven die zich geïnteresseerd hebben getoond. We zijn het nu puur binnen onze netwerken aan het doen.

Op het moment dat we een shorttrackevenement hebben waarbij ook bedrijven er aanwezig zijn, dan stellen we de vraag, vind je dit ook niet goed voor de stad en zou je daar niet vanuit het bedrijf een bijdrage aan willen leveren? Hetzelfde bij de Tour de Femmes. Daar hebben we dat gedaan. Dat doen we bij Big Rivers, waar je ziet dat ze nu op de donderdag een netwerkevent hebben. Op die manier zijn we op informele wijze al aan het verkennen of daar draagvlak voor is. En er zijn al een aantal bedrijven die hebben gezegd dat ze daar wel oren naar hebben. Over het dereguleren, dat is iets waar we met het evenementenplatform ook uitgebreid bij stil hebben gestaan.

26

En eigenlijk begon het met, met elkaar constateren dat we in Dordrecht een uniek netwerk hebben van evenementenorganisatoren en de mensen in onze organisatie die de risico’s toetsen, de evenementen verstrekken. Daar zijn de lijntjes kort en er zitten een aantal mensen met zo veel kennis en ervaring inmiddels, dat ze in staat zijn om vooral doelgericht, risicogericht hoor ik hier net, te toetsen. Niet zozeer op regels, maar op, wat wil je dat je aan risico’s verminderd? En dat is een unieke combinatie, waarvan we ook zeiden, daar moeten we met elkaar vooral alert op blijven, want niemand zit er voor eeuwig. Er kan ook wisseling van de wacht komen. En daar moeten we scherp op blijven, dat die unieke samenstelling en ervaring en kennis in stand blijft, want dat gaat al heel veel helpen om die regeldruk, feitelijk, of dingen mogelijk maken te kunnen faciliteren. Tegelijkertijd heb ik gekeken, hoe kunnen we dan toch nog die regeldruk verder verminderen? Dat ziet u terug in het beleid. Dat zit op de subsidieverstrekking. Evenementen die elk jaar weer terugkomen, daar werken we aan een meerjarige subsidieopzet, zodat je daarmee minder administratie hebt en de toetsing verlaagd. En dat zit ook, een aantal anderen noemden dat al, op kostenvermindering op die accountantscontrole.

En daar heeft u zelf als raad, in ieder geval in de algemene subsidieverordening, vrij recent ook een aanpassing gedaan, waarbij u de categorieën hebt verhoogd naar waar geen accountantsverklaring voor nodig is. En dat betekent, voorheen hoefde je geen verantwoording af te leggen voor subsidies tot 20.000 euro. Dat heeft u opgerekt naar 30.000 euro. Dat betekent dat daardoor in het verleden evenementen als de Boekenmarkt, Biesboschhal en Festival voor de Vloed een administratiekantoor moesten inhuren. Dat hoeft nu niet meer, omdat u die grenzen verhoogd heeft. Dan is vervolgens de categorie die je hebt voor evenementen, waarbij je wel een administratiekantoor moet toetsen, maar geen accountant nodig hebt. Daarvoor heeft u de grens ook omhooggetrokken van 50.000 euro naar 80.000 euro. Daardoor hoeft bijvoorbeeld het Oranjecomité niet meer met een duurdere accountant te werken. En we hebben voor die meerjarige subsidies afgesproken dat we zo meteen de controle niet elk jaar meer hoeft plaats te vinden, maar 1 keer in de cyclus van de meerjaren subsidie. We streven ernaar om een cyclus van 4 jaar te doen. In plaats van 4 keer een accountantscontrole, hoef je nog maar 1 keer een accountantscontrole te doen. Daarmee zit er al heel veel in van wat u vraagt aan kostenvermindering.

Want ik ben het helemaal met al uw pleidooien eens, we moeten zo veel mogelijk geld wat we geven of wat er geïnvesteerd wordt, uiteindelijk beschikbaar houden voor het evenement en voor de activiteit en zo min mogelijk voor alle randvoorwaarden eromheen. Tegelijkertijd willen we wel dat het rechtmatig besteed wordt. Je blijft wel altijd met regels zitten om dat te controleren. En u moet ook beseffen, wat je hier afspreekt voor evenementen geldt voor alle subsidies op gelijke voet die je verstrekt. Onze analyse is, met de stap die u heeft gedaan met de algemene verordening, met de stap die we doen naar de meerjarige subsidies, denken we dat we op dit moment heel veel van die lastendrukverlaging rondom dit aspect hebben bereikt. En je moet altijd streven naar, kan het even ergens minder, maar dat het nu wel erg snel is om te zeggen, laten we die grenzen weer verder gaan oprekken. Dan kom je toch echt wel op het snijvlak van, ben je dan nog wel in balans met je rechtmatige toetsing die nodig is? Even kijken, welke vragen waren er nog meer? Er was een vraag van GroenLinks over de toegankelijkheid van evenementen. Daar zetten we echt heel breed op in.

27

Niet alleen op fysieke toegankelijkheid, maar ook op toegankelijke evenementen voor mensen met andere beperkingen. Ik ben zelf een keer bij zo'n workshop geweest, waarbij de evenementenorganisatoren ook kwamen. Dat ging om beperkingen als zijnde slechtziend of de prikkelarme kermis die we hebben. We kijken daar heel breed naar. Je ziet dat heel veel evenementenorganisatoren ook al met kabelgoten werken. En om daar een standaard van te maken, is erg lastig. We hebben met het evenementenplatform weleens gekeken naar bijvoorbeeld dranghekken. We dachten, als je dat gezamenlijk inkoopt, kan je dat misschien veel goedkoper doen. Dan kom je toch vaak op praktische problemen, zoals dat je het ergens moet opslaan, er zijn ook weer nieuwe ontwikkelingen in de tijd. En de conclusie met het evenementplatform was, dan kunnen we beter, dat hebben we ook gedaan, investeren in de EHBO die elk evenement moet doen. Dat wordt gezamenlijk ingekocht, er wordt gezamenlijk gewerkt met bijvoorbeeld de stikstoftoetsing en dat soort zaken, wat onder andere bij Dordt in Stoom moet plaatsvinden. Dat je die kennis heel makkelijk kan gebruiken bij een ander evenement en niet weer het wiel opnieuw hoeft uit te vinden. Op dat vlak zit de samenwerking, niet op het materiaal delen. Dat komt dan toch te veel op operationele moeilijkheden terecht.

Dan was de motie van de Partij voor de Dieren Met betrekking tot … Mevrouw Van Engelen: Voorzitter, mag ik een kleine vraag daarover stellen? De voorzitter: Mevrouw Van Engelen. Mevrouw Van Engelen: Want ik snap heel goed dat het soms lastig is om samen spullen in te kopen. De opslag, dat was bij mij ook wel langsgekomen. Ik wilde wegblijven bij dit woord, want klinkt zo negatief. Maar is er niet een manier dat we kunnen zeggen, als je een evenement in Dordrecht organiseert, dan ben je verplicht om de rolstoelvriendelijk kabelgoten te gebruiken? Zodat het ergens vaststaat en iedereen zich aan diezelfde regel houdt. De heer Burggraaf: Er wordt sowieso bij de vergunning al getoetst op veiligheid en toegankelijkheid. Daar wordt bij de vergunningverlening al naar gekeken, of ook een rolstoelbezoekers zich veilig over het evenemententerrein kunnen verplaatsen en niet struikelen over kabels et cetera. Dat zit al in de evenemententoets. En in het kader van de regeldruk waar we het net over hadden, zou ik toch een pleidooi willen doen om te voorkomen dat je te veel, met alle goede bedoelingen, extra voorwaarden gaat stellen in een vergunning. Want dan moet je dat allemaal standaard gaan toetsen, terwijl je uiteindelijk met juist wat flexibiliteit en meer werken naar de bedoeling toe, je in de praktijk veel meer kan bereiken.

En dat is in ieder geval de keuze die we nu als college hebben gemaakt in het beleid. Dat is vooral zorgen dat we gezamenlijk investeren in de toegankelijkheid van evenementen. Dat vinden we erg belangrijk. Continu blijven verbeteren en dat via een aanpak doen, wat ik net al zei, met kennissessies, met evenementen, om te zorgen dat de doelgroep in contact komt met de organisatoren, zodat je ook de wisselwerking krijgt van, wat missen ze nog in de praktijk en wat kan je verbeteren? Daar is het evenementenbureau voor, die daarop meekijkt en adviseert. Dat is nu de weg die we bewandelen, waarvan ik, in ieder geval in de praktijk, ook echt heel veel verbeteringen en vooruitgang zie.

28

En ik ben bang dat wanneer je dat allemaal in die regeltjes gaat vatten, je dan terechtkomt in nog meer regeldruk en dingen minder flexibel maken als het gaat om de evenementenorganisatoren. De voorzitter: Wethouder, u zit op min drie minuten inmiddels. De heer Burggraaf: Ik ga opschieten. Ik was bij de motie van de Partij voor de Dieren. Ik ben benieuwd hoe die eruit komt te zien. Maar het klonk als, wat ik ook een aantal andere partijen al hoorde zeggen, iets wat ingaat tegen het principe wat er nu staat, namelijk zorgen dat we de verschillende locaties breder gebruiken. Dat je een park hebt waar je niet alleen voor je rust komt, maar ook af en toe eens een mooi festival kan bezoeken, in een sfeer die je echt niet op een andere plek dan een park kan bereiken. En dat zijn de uitgangspunten, zoals we ook in het Stadsparkontwikkeling hebben staan. Even kijken, dan was er de vraag van Op Ons Eiland, hoe we kunnen voorkomen dat werkzaamheden in de toekomst botsen met evenementen die plaatsvinden. Dat is wel een breder aandachtspunt wat we hebben in onze organisatie. Dat is de kalender van werkzaamheden scherp hebben en in alles wat we doen daar vooruitkijkend op anticiperen. Deze nemen we mee als aandachtspunt naar de toekomst toe. Vaak gaat het goed, maar niet altijd. En ik denk dat daar zeker nog verdere verbetering in onze processen op mogelijk is.

Even kijken, er was een motie over werk met werk maken voor evenementenvoorzieningen. Dat is, denk ik, iets wat aansluit bij de principes die we in het evenementenbeleid hebben gezegd. We verdichten als stad, je hebt een ambitie om voldoende evenementenlocaties beschikbaar te houden, zorg dat je ook vooruitkijkt en die plekken dan wel in stand blijft houden. En dan is het een erg logische vraag om te zorgen dat je, als je dan een keer een plein beetpakt en dan toch eens de bestrating moet veranderen of in het park wat voorzieningen moet aanleggen, meteen te kijken of je daarbij de basisnutsvoorzieningen et cetera aanlegt. Vaak is dat maar een kleine investering die zich al heel snel terugverdient. Zeker als je dat anders elke keer per evenement apart moet betalen en dan weer moet gaan subsidiëren. Even kijken, voorzitter. Dan was er nog de vraag van de SP, volgens mij. De heb jij hier staan. Dat ging over dubbel werk in het uitvoeringsprogramma. Dat ging over de inzet van de regeldruktoets in kwartaal 1 en kwartaal 4 op maatwerk. Binnen hetzelfde thema pak je eerst de quick wins. Als je die te pakken hebt, ga je nog eens een keer de diepte in om te kijken, hoe kunnen we het voor maatwerk nog verbeteren? U moet het vooral zien als aanvullende uitvoeringsstappen. De voorzitter: Mijnheer Hartmeijer. De heer Hartmeijer: Voorzitter, dat was niet helemaal waar ik op doelde.

Ik doelde op de toegankelijkheid en inclusiviteit en dat eerst het bureau een plan gaat maken, komende lente al, maar dat het in 2027 nog een keer naar gekeken wordt. Dat leek dan even dubbel werk. En ook over de vrijwilligers. Dan gaat eerst het platform ermee aan de slag. Die maken een plan, maar het jaar daarop gaat de gemeente daar ook nog iets mee doen en dat leek een beetje dubbelop. Vandaar dat ik die wat meer helder wil krijgen.

29

De heer Burggraaf: Die ga ik nog even schriftelijk beantwoorden. Anders ga ik hier een beetje te algemeen invullen en dan denk ik dat ik de essentie niet goed raak. Volgens mij heb ik alles zo wel … Er zijn nog wel wat meer moties genoemd, maar ik vind het erg lastig om daarop te reageren als ik er verder niet de tekst van heb. Dat lijkt me meer iets om met elkaar te bespreken op het moment dat de teksten daarvan op tafel liggen. De voorzitter: Dank u wel. De heer Van Dam Timmers: Voorzitter? De voorzitter: Heeft u nog een interruptie? Gaat uw gang, mijnheer Van Dam Timmers. De heer Van Dam Timmers: Voorzitter, via u wil ik graag nog aan de wethouder vragen hoe hij ernaar kijkt qua budget. Stel, er komen allemaal nieuwe evenementen en die vragen ook subsidies aan en die voldoen aan de criteria. Hoe, en dan heb ik niet per se kunnen vinden, prioriteren we dan? De heer Burggraaf: Dat doen we doordat we een evenementenregeling hebben. Dat budget is in tweeën geknipt. 2 keer per jaar wordt dat verdeeld. Op 1 oktober en op 1 maart is de deadline daarvoor. Evenementenorganisatoren kunnen dan hun aanvraag indienen. En dan hebben we een adviescommissie die erop zit met een brede vertegenwoordiging, die vervolgens naar aanleiding van de doelstellingen die u in evenementenbeleid hebt staan, gaat prioriteren. Dan komen zij met een lijst.

En de praktijk is jaarlijks dat er ook altijd een aantal evenementen afvallen. We hebben altijd meer aanvragen dan dat we aan subsidie beschikbaar hebben. En ze kijken ook nadrukkelijk naar vernieuwing. Er is soms dat ze advies geven, goed evenement. Het tweede jaar zeggen ze, ook weer goed, maar we vinden wel dat jullie je moeten ontwikkelen om wat meer inkomsten te genereren, zodat je op een gegeven moment op eigen benen kan staan of minder subsidie hoeft aan te vragen en je ook weer ruimte maakt voor nieuwe initiatieven. Dat is de wisselwerking, zoals dat nu gaat. En dan heb je ook nog wel de beeldbepalende evenementen, bijvoorbeeld rondom thema water die we benoemd hebben. Daar zijn we zoekende naar, hoe kunnen we dingen slim uitvoeren? Evenementen zijn mooi om te verbinden, maar raken vaak maatschappelijke thema’s die op andere beleidsdomeinen ook doelstellingen hebben en waar we budget op hebben zitten. Hoe kunnen we die dingen dichter bij elkaar brengen? Bijvoorbeeld de avondvierdaagse, waarbij het niet alleen van het evenementenbudget komt, maar ook vanuit sport en vanuit het sociaal domein, vanuit gezond bewegen. Bij Keti Koti vanuit diversiteitsbeleid en vanuit evenement. Dat zie je ook met de Pride. Wij zijn ervan overtuigd dat je met heel veel meer evenementen nog meer van die inhoudelijke raakvlakken hebt.

Als we dat wat meer op de doelstelling gaan organiseren, ook intern, dan alleen het zijn van een evenement, dan bereiken we 2 dingen. 1, meer budgetten vanuit andere potten dan alleen evenementen. En 2, dat er inhoudelijk een veel betere verbinding gaat ontstaan, omdat je, als je bijvoorbeeld met scholen of kinderen zit en je doet ook daar de beleidsafdeling van onderwijs bij, je veel sneller krijgt dat je de scholen precies weet te betrekken en die verschillende doelstellingen met elkaar weet te combineren. Dan krijg je vanzelf een beter evenement met een beter bereik. Dat dat is ook de filosofie die achter dit evenementenbeleid zit.

30

De heer Van Dam Timmers: Voorzitter, dat is een veel langer antwoord dan mijn vraag was. Daar houd ik het bij. De voorzitter: Ik wilde net zeggen, stop er voor een kwartje in en je krijgt niet voor 1 euro, maar voor 10 euro zo ongeveer. Er is 1 iemand die de laatste vraag mag stellen en dat is mijnheer Tutupoly. De heer Tutupoly: Dank u wel, voorzitter. De enige vraag die nog onbeantwoord was, is in hoeverre de wethouder nog wat van de raad nodig zou hebben. Dat was een open uitnodiging. De voorzitter: En dat kan hij zo kort beantwoorden. De heer Burggraaf: Dat is een hele een hele algemene vraag. Ik zeg het altijd, ook tegen evenementenorganisatoren of als ik een keer in een andere stad ben, blijf het warme hart wat u heeft en draagt voor evenementen en de betrokkenheid die u daarbij heeft behouden. Dat is een enorm belangrijke pijler onder de continuïteit en het feit dat we al zo lang zo'n toonaangevende evenementenstad zijn. Dat is een heel algemeen antwoord, maar dat is wel de basis waarop ik vertrouwen heb dat we een goede toekomst tegemoet kunnen blijven gaan met de evenementen in onze stad. De voorzitter: Volgens mij is dat best mooi, een warm hart houden. Dat is toch hartstikke liefdevol op zo'n avond? Dames en heren, het is bijna 21.00 uur. Ik heb van een aantal partijen begrepen dat er sprake is van het willen indienen van een motie.

Dat betekent dat wij dit sowieso gaan bespreken volgende week in de raad. De vraag is even hoe we dat doen en of we dat puur aan de hand doen van de moties en amendementen die worden ingediend. Ik zie knikken. En volgens mij is er verder van alles besproken en hoeft dat niet meer heel breed en uitgebreid. Wel mijn verzoek aan de mensen die een motie in willen dienen, of zij in ieder geval het idee waar de motie over gaat uiterlijk zondag willen delen, zodat het maandag in de fracties meegenomen kan worden. Dat is wel zo handig. Ter plekke kan u ook altijd nog een motie indienen. Jawel, mijnheer Katif. Dan moet iedereen weer uitgelegd gaan krijgen waar het over gaat en misschien dat het daardoor stokt. Dat zou zonde zijn. Twee of vijf minuten? Twee. Doen we het voor twee. En dan denk ik dat dat we hiermee de commissie kunnen afronden. Dank allemaal. Een fijne avond en neem al uw attributen en dergelijke mee en zet ze bij de pantry. Aldus vastgesteld in de raadsvergadering van 3 februari 2026.

De griffier,

De voorzitter,

C. Bronsveld

N. Mol

31