2.1 2023-06-20 Notulen Gemeenteraad Dordrecht - concept.pdf

De voorzitter: Ja. Daar nemen we even kennis van. De heer Schalken.

97

De heer Schalken-den Hartog: Ja, voorzitter, dank u wel. De wethouder die ging afronden en we waren benieuwd naar wanneer wij een eerste evaluatie kunnen verwachten van het nieuwe OV-kortingssysteem zoals we dat hier in Dordrecht hebben. De heer Van der Linden: Oké. De nieuwe OV-regeling. De heer Schalken-den Hartog: Ja. De heer Van der Linden: Uit mijn hoofd zeg ik dat we na een jaar zouden evalueren, maar dat moet ik even nazoeken. We hebben daar ooit een afspraak over gemaakt, dus ik ga die even na en volgende week bij de commissie hebben we het er wel even over. De heer Schalken-den Hartog: En in aanvulling daarop, dan zien we dan ook graag terug wat de effecten dan zijn geweest. De heer Van der Linden: Ja. Ik ga even na wat we daarover hebben afgesproken en mocht u daar niet tevreden over zijn, kunnen we alsnog het gesprek hebben natuurlijk over wat u zou willen. De voorzitter: Dank. Dan hebben we daarmee denk ik de eerste termijn van wethouder Van der Linden gehad. Gaan we door naar wethouder Merx. De heer Merx: Dank u wel voorzitter. Ik ga proberen alle vragen die zijn gesteld op zijn minst te raken en de moties die in mijn portefeuille vallen te behandelen. Om te beginnen met de personele organisatie. Daar is door diverse fracties aandacht voor gevraagd. Er is ongelooflijk veel concurrentie op de arbeidsmarkt. Dat geldt natuurlijk ook voor Dordrecht.

Voorzitter, mevrouw Pichel noemde het al, hoge uitstroom, veel vacatures en een ziekteverzuim van bijna zeven procent. Dat maakt dat de last van het werk op steeds minder schouders komt te rusten. Dus daar nog meer druk en dat is die spiraal die we proberen te voorkomen. Dat gaan we doen omdat we nu bezig zijn met een programma verder te ontwikkelen, we zijn er ook mee begonnen met Dordrecht als topwerkgever, want je moet als organisatie klaarstaan voor de toekomst. We zien allemaal de vergrijzing hier staat er één. Op enig moment gaan deze mensen de organisatie verlaten en ontstaat een braindrain. Je moet dat wel aanvullen en op tijd aanvullen. De voorzitter: Zegt niks over leeftijd de kleur van het haar toch. De heer Merx: Zeker, zeker. Want we hebben nu in ieder geval gelukkig hele loyale medewerkers. Medewerkers die bijna altijd ja zeggen en heel moeilijk nee kunnen zeggen. Dat maakt die druk op die medewerkers weer groter. Iets ook waar wij als bestuur, college, maar misschien ook u als raad, want u vroeg wat kunnen wij eraan doen als raad, er rekening mee moeten houden. Dat werk als topwerkgever dat betekent dat je hier in Dordrecht dat we gaan zorgen dat je echt leuk werk hebt. Dat is het ook. In een prachtige stad en regio.

Werk dat betekenisvol is omdat je je hier kan ontwikkelen en omdat je hier vanaf het moment dat je solliciteert, tot op het moment dat je weggaat want iedereen gaat op een gegeven moment weer weg, je je altijd welkom hebt gevoeld. Ongeacht wie je bent, wat je achtergrond is, ongeacht je geaardheid of beperking. Dat is waar wij op dit moment volop inzetten.

98

De heer Van der Spoel: Voorzitter. De voorzitter: De heer Van der Spoel. De heer Van der Spoel: Ik vind het een mooi verhaal van de wethouder, maar als we even de naam Dordrecht weghalen, dan gebeurt het ook in andere steden. De heer Merx: Ja natuurlijk, want de concurrentie is groot en niemand zit stil mijnheer Van der Spoel. De heer Van der Spoel: Graag via de voorzitter. De heer Merx: Voorzitter sorry. De heer Van der Spoel: Voorzitter wat ik me dan afvraag dan is het natuurlijk een prachtig verhaal wat we wel vaker horen van wethouder Merx, maar waarin gaan wij dan als gemeente Dordrecht het verschil maken? Hoe kan de wethouder de raad ervan overtuigen wacht eens even beste raad dit zijn de dingen die wij daadwerkelijk anders doen dan die andere gemeenten waardoor wij dit probleem gaan tackelen? De heer Merx: Ik wil hier een paar dingen gaan noemen. Ik kijk even terug naar het verleden en ik kijk wat we nu aan het veranderen zijn, waardoor wij denken dat we in ieder geval een heel belangrijke stap in die richting gaan zetten. Dat heeft te maken met het feit dat toen wij hier begonnen, we hier werkten met zelfsturende teams. Mensen die zelf met elkaar moeten uitmaken wie wat doet. Dat werkt gewoon niet. Ieder mens heeft recht op een leidinggevende die elk jaar en dat is ook een vraag die gesteld is, elk jaar een functioneringsgesprek heeft of een personeelsgesprek.

Waar je praat over je ontwikkeling, waar je praat over de afspraken die je hebt gemaakt. We gaan werken aan een goed opdrachtgever-opdrachtnemerschap. Echt heldere afspraken maken over wat we doen en wat we hebben afgesproken. Dat vraagt echt wat meer dan je denkt simpel een opdrachtje, of een opdrachtnemer-opdrachtgever-relatie. Gaat ook over exitgesprekken, dat is ook een vraag die gesteld is. Voeren we altijd die gesprekken? Nee dat hebben we niet gedaan altijd. Dat gaan we nu wel doen of daar zijn we al mee begonnen. Waar het om gaat ook is dat als je solliciteert hier bij de gemeente, daar zijn we nu ook heel nadrukkelijk mee bezig. Op het moment dat je solliciteert, dat je vanaf dat moment al welkom voelt. Omdat je dan weet wat je te wachten staat, welke procedure ga je in. Als je binnenkomt en dat is ook geen automatisme voorzitter, dat de spullen voor je klaarstaan. Het klinkt allemaal heel logisch, maar dat is het kennelijk niet of dat was het kennelijk niet. Dat de spullen voor je klaarstaan, dat je een buddy hebt die jou vertelt hoe de organisatie in elkaar zit, waar je moet zijn voor het restaurant. Maar dat je ook een begeleider hebt die jou vakinhoudelijk begeleidt. Dat je met elkaar afspraken maakt, letterlijk afspraken maakt en ook vastlegt over welke ontwikkelingen je gaat doormaken.

Dat je met elkaar afspraken maakt en je ontwikkeling niet per se binnen Dordrecht hoeft te zijn, maar dat kan ook in de regio zijn. Dat je met elkaar afspreekt en dat doen we dus nu inmiddels ook zeer nadrukkelijk, dat als je de volgende stap wil zetten, dat je dat niet per se buiten de organisatie moet doen maar dat we hier in deze organisatie waar we gemiddeld 75 vacatures hebben. Als iemand zich zo ongeveer denkt ik kan die volgende stap maken en zijn of haar leidinggevende is het daarmee eens, dat je dan ook zegt oké die interne kandidaat die wordt daar neergezet

99

die gaat het gewoon proberen in een soort van opleidingstraject. Dat zijn dingen waardoor wij het heel aantrekkelijk willen maken om hier als Dordrecht of tenminste als werknemer te werken en ten slotte mijnheer de voorzitter wie wil er nou niet hier in Dordrecht werken. De heer Van der Spoel: Voorzitter. De voorzitter: Tijdens de bevlogen beantwoording van de wethouder liep de tijd door dus ik zal straks coulant zijn, want het was een beantwoording van een interruptie. De heer Van der Spoel gaat u verder met uw volgende interruptie. De heer Van der Spoel: Met de laatste vraag van de wethouder te beginnen blijkbaar zijn er heel veel mensen die hier niet willen werken. Maar los daarvan, dit is een cultuuromslag. Een cultuuromslag kost ongelooflijk veel tijd. De heer Merx: Klopt. De heer Van der Spoel: Is er iets wat wij als gemeente Dordrecht kunnen doen dat naast die cultuuromslag en nog iets bijzonders in de koker van de wethouder zit waarvan wij als raad kunnen zeggen potverdrie daar zijn we ontzettend blij mee dat dat gaat gebeuren. Want anders is het een traject van een jaar of vijf, zes. De heer Merx: Zoveel tijd hebben we niet voorzitterm vijf, zes jaar. De heer Van der Spoel: Maar wel realistisch. De heer Merx: Het vraagt inderdaad veel van de organisatie daar heeft u een volstrekt terecht punt. We zetten ook veel tijd op in.

We hebben er ook heel veel geld voor vrijgemaakt met deze Kadernota, omdat we het zo ongelooflijk belangrijk vinden. Dat betekent ook dat we in de arbeidsvoorwaarden moeten zorgen dat wij goed werken. Ik zal u een concreet voorbeeld geven. Dat is dan gelijk een stukje van de bespreektekst die ik als een antwoord op uw vraag kan gebruiken. Begin dit jaar hebben wij met elkaar besloten om handhavers in dienst te nemen van de gemeente. Ik ben toevallig afgelopen vrijdag bij een afdelingsuitje geweest, daar werd ik en ik mag u de dank doorzeggen, bedankt voor de stap die we daar gezet hebben. Deze mensen voelen zich nu écht gewaardeerd. De concurrentie op de handhavingsmarkt is enorm. Niet alleen andere gemeenten willen handhavers hebben, maar uit diezelfde poule vist defensie, maar ook de politie. Tegen die stroom in merken we nu dat we en dat is nog mondjesmaat, komen niet met hordes tegelijk binnen, dat de mensen zich nu gaan aanmelden bij onze gemeente omdat ze zeggen dat is een gave gemeente misschien wil ik daar wel gaan werken. Is er een vacature, ja er zijn vacatures. We hebben tien vacatures, veertig handhavers op dit moment in dienst. Zestien hebben we nog ingehuurd en er moeten er nog bij. Want in het politiek akkoord is geld vrijgemaakt voor nog extra handhavers. Maar, daar komt in de komende periode, dat wil zeggen voor het einde van het jaar een voorstel voor.

Want we hebben eerst een realisatie doorgemaakt. We hebben nu de aanbesteding doorgezet van handhaven die een aantal keer is uitgesteld. Hebben we nu doorgezet. Degene die de aanbesteding niet heeft gewonnen, die heeft een kort geding aangespannen en daar is even afwachten op wat daar uitkomt. Als dat eenmaal die kogel door de kerk is en de reorganisatie is gerond, dat ligt nu bij het OR, dan kunnen we

100