RIB 71 - Bijlage 2 Plan van aanpak GALA gemeente Dongen PVA GALA Dongen

Werken aan het vormen van een lokale coalitie Eén tegen Eenzaamheid Bekostigen activiteiten partners uit de sociale basis, waaronder Stichting Welzijn Ouderen Dongen. Activiteiten zijn gericht op preventie, normalisatie en ondersteuning van inwoners die eenzaamheid ervaren (door bijv. het bieden van informele dagbesteding).

(Sub)doelen gemeente ▪ ▪ ▪ ▪

Het signaleren van eenzaamheid. Het voeren van het gesprek over eenzaamheid. Het bieden van ondersteuning. Een activiteitenaanbod realiseren dat past bij de behoefte en mogelijkheden.

Wat gaan we daarvoor doen? ▪ ▪ ▪

Het vormen van een lokale coalitie één tegen eenzaamheid Opdrachtverlening aan partners uit de sociale basis voor het verder uitvoeren met extra impulsen gericht op eenzaamheid op basis van het reeds ingediende plan. Vanuit het thema “mentale gezondheid” binnen GALA krijgen eenzame jongeren en gevolgen voor mentaal welzijn aandacht.

35

Welzijn op recept Hoe staat Dongen ervoor? ▪

▪

27% van de volwassenen ervaarde zijn/haar gezondheid in 2022 als matig, slecht of zeer slecht. Dit aandeel is gestegen sinds de vorige monitor uit 2020 (14%). 19% heeft last van psychische klachten (MHI-5) en 9% heeft een hoog risico op een angststoornis of een depressie. 14% heeft een (zeer) lage veerkracht. 60% ervaart chronische klachten. 42% van de ouderen ervaarden zijn/haar gezondheid in 2022 als matig, slecht of zeer slecht, en ook hier is dit aandeel gestegen sinds 2020 (29%). Van de ouderen ervaart 15% psychische klachten (MHI-5) en 5% scoort hoog risico op angststoornis of depressie. 13% heeft een zeer lage veerkracht. 69% heeft last van chronische klachten.

Ambitie GALA Met welzijn op recept ambieert het GALA een sterke verbinding tussen het medisch domein, het sociaal domein en het maatschappelijk middenveld: ▪ ▪ ▪ ▪

▪

We breken de schotten tussen de verschillende voorzieningen af en bieden bij multi-problem situaties een maatwerkoplossing aan. We werken samen met deskundige en gekwalificeerde partners. We hebben de sociale infrastructuur sterk, herkenbaar en goed toegankelijk gepositioneerd. We brengen in samenwerking met het voorliggend veld het aanbod voor de sociale infrastructuur in beeld. Partijen weten elkaar goed te vinden en versterken elkaars aanbod hiermee. We hebben aandacht voor de inwoner die (cliënt)ondersteuning nodig heeft om mee te kunnen doen zodat waar nodig sneller adequate ondersteuning wordt geboden.

Wat doen we nu? Op dit moment voeren samenwerkende partners in het voorliggend veld met de huisartsenpraktijen een lichte versie van Welzijn op recept uit. De gemeente heeft plannen van de partners ontvangen om verdere invullen aan welzijn op recept lokaal in te vullen. (Sub)doelen gemeente • •

Samenwerking tussen huisartsen en lokale partners versterken. Inzet van het aanbod van sport, beweeg, cultuurpartners en vrijwillige inzet vanuit Dongen te vergroten.

Wat gaan we daarvoor doen? De gemeente gaat in het vierde kwartaal 2023 in gesprek met lokale en regionale partners om invulling te geven aan Welzijn op recept. Daarbij onderzoeken of de ketenaanpak regionaal ingezet kan worden en het verder verkennen van de inzet van de lokale partners.

36

3. Governance en ondersteunende onderdelen Samenwerking intern Binnen de gemeentelijke organisatie wordt een kerngroep gevormd, bestaande uit beleidsmedewerkers (maatschappelijk beleid, WMO en jeugd), de projectcoördinator GALA en een vertegenwoordiging vanuit de GGD. Waar nodig sluit een beleidsmedewerker vanuit het fysieke domein aan. De intentie is om de rol van projectcoördinator GALA structureel te beleggen in de organisatie. De kerngroep maakt op basis van het plan van aanpak een uitvoeringsplan. In dit uitvoeringsplan formuleren wij de doelen SMART. Bij het opstellen en uitwerking van het uitvoeringsplan betrekken we nadrukkelijk onze uitvoeringspartners en (vertegenwoordigers van) de doelgroep/inwoners. Het bestuurlijk opdrachtgeverschap ligt bij wethouder Denise Kunst.

Samenwerking extern Door met verschillende disciplines samen te werken aan de doelen kan er veel meer bereikt worden dan als elke partner afzonderlijk aan de slag gaat. Dit sluit tevens aan bij ons vertrekpunt van positieve gezondheid waarbij de inwoner op alle leefgebieden wordt geholpen waarbij de verschillende partners een op elkaar afgestemd aanbod kunnen aanbieden. Het vertrekpunt voor het samenwerken zijn de bestaande overleggen in de gemeente Dongen. Vanuit deze overleggen worden de thema's nader verbonden, doelen uitgewerkt en samenwerking verder vormgegeven. In het vierde kwartaal werkt de gemeente in samenspraak met de partners dit verder uit. Voor sommige thema's staat de structuur al jaren vast, voor andere worden deze nieuw opgezet. Samenwerking en realisatie van plannen worden structureel gemonitord en geëvalueerd.

Monitoring en evaluatie Voor monitoring maken we gebruik van de landelijk beschikbare monitoringinstrumenten, de gezondheidsmonitors van de GGD, de voortgangsrapportages van de verschillende samenwerkingsverbanden en monitoringsinstrumenten per onderdeel, zoals de benchmark eenzaamheid. De gemeente Dongen maakt gebruik van deze instrumenten om de lokale aanpak te monitoren en te verbeteren. Mogelijk wordt ook gebruik gemaakt van het Brabants kenniscentrum. Dit wordt nader beoordeeld. Intern zal het kernteam de voortgang, resultaten en geleerde lessen volgen en hierover rapporteren richting bestuur en de raad.

Invulling versterking kennis- en adviesfunctie GGD Momenteel is het regionale kennisaanbod versnipperd en daardoor niet altijd goed toegankelijk. Voor het versterken van de regionale kennisinfrastructuur is het noodzakelijk dat de bestaande kennispartijen hun aanbod voor gemeenten toegankelijker maken en onderling beter afstemmen. De drie Brabantse GGD-en gaan hiervoor een gezamenlijk voorstel maken voor gemeenten. Verbreding van de samenwerking met andere kennispartijen in Brabant, zoals de AWPG, universiteiten en hogescholen 37

vormt daarin een belangrijk aandachtspunt. De bedoeling is dat er een Brabants netwerk ontstaat van de drie GGD-en én kennispartijen. Dit netwerk kan samen met gemeenten de meest actuele lokale en regionale kennisvragen op het gebied van preventie en publieke gezondheid oppakken en uitwerken. Denk bijvoorbeeld aan de doorontwikkeling van de Brabantscan, het uitbouwen van de bestaande samenwerking met Academische werkplaatsen en het RIVM en de doorontwikkeling van datagedreven werken. Door de samenwerking tussen GGD-en en kennispartners, worden denkkracht en ontwikkelkosten gedeeld en zijn partijen sterker bij de uitrol van vernieuwingen. Versnippering van kennis en capaciteit worden voorkomen. GGD-en en partners verdelen onderling de onderwerpen op de ontwikkelagenda, beperken de inhuur van externe adviseurs, hebben meer data voor onderzoek en profiteren van elkaars ‘best practices’. Zo ontstaat er een samenhangend systeem van onderzoek, duiden van data, vertaling naar beleid en monitoren van indicatoren om het effect van het beleid te meten. Vanuit de gemeente Dongen volgen wij de ontwikkelingen bij de Brabantse GGD-en om te komen tot een sterke kennis- en adviesfunctie van de GGD. Waar nodig geven we input, zodat de invulling van de kennis- en adviesfunctie goed aansluit bij onze behoefte.

Coördinatiekosten regionale aanpak preventie Met betrekking tot de regionale aanpak preventie zijn er in de regio per ketenaanpak werkgroepen georganiseerd om deze vorm en inhoud te geven. De coördinatie hiervan ligt bij een regionaal coördinator preventie.

Samenhang en synergie In het plan is voor zover mogelijk al de samenhang tussen de verschillende thema's aangegeven. De vraagstukken die centraal staan worden beter aangepakt door de samenhang en dus de samenwerking en afstemming met lokale en regionale partners. Met de middelen voor Mentale gezondheid, Valpreventie, Aanpak overgewicht en obesitas & gecombineerde leefstijl interventie en Eén tegen eenzaamheid dragen we bij aan specifieke doelen van het Hoofdlijnen Sportakkoord II en de doelen van addendum Brede Regeling Combinatiefuncties. Doordat we integraal en domeinoverstijgend werken dienen een aantal onderdelen meerdere doelen, en komen daardoor ook terug in de thema's sport, cultuur en bewegen, gezondheid en de sociale basis. Daarnaast zetten we in op een complete, samenhangende aanpak via educatie, signalering en ondersteuning, omgeving en regelgeving en handhaving. In de tabel op de volgende pagina is aangegeven met welk onderdeel van de regeling een bijdrage wordt geleverd aan specifieke doelen van het GALA of het Hoofdlijnen Sportakkoord II.

38

Risico’s Om de ambities van het GALA te kunnen waarmaken zijn niet alleen de beschikbare middelen op landelijk, regionaal en lokaal niveau nodig, Het vraagt ook menskracht om de activiteiten uit te voeren en te coördineren. Deze menskracht kan deels gefinancierd worden vanuit de SPUK-GALA. Komende periode gaan we aan de slag met het uitvoeringsplan. Op basis daarvan wordt duidelijk wat er aanvullend nodig is. Mocht dit leiden tot een aanvullende formatievraag, dan zal die aan de gemeenteraad moeten worden voorgelegd. De krapte op de arbeidsmarkt kan daarnaast leiden tot vertraging in de uitvoering, zowel bij de gemeente als onze partners. 39