RIB 44 - Bijl4 Finale versie rapportage Cammeleur 2 0 - Versterking Cultuurfunctie door nieuwe samenwerking

De manager vertelde met veel enthousiasme hoe ze eenzame ouderen weer actief weten te krijgen, maar ook over het vele jongerenwerk dat binnen de gemeente plaatsvindt. ContourdeTwern is binnen het gebouw een relatief kleine speler en dit betekent ook dat zij net iets anders in het vraagstuk staan dan de andere partijen maar zij staan zeker open voor een hernieuwde samenwerking. Naast de gesprekken met de partners zijn er ook gesprekken geweest met de gemeente over de aanvullende technische vragen die onderdeel zijn van deze opdracht. Denk aan de subsidieverordeningen en de kostprijs dekkende huur. Ook deze gesprekken waren constructief. De Galan Groep heeft in dit definitieve plan van aanpak ook deze onderdelen meegenomen. 34

Bijlage 4

Innovatiefonds als instrument

Eén van de voorstellen die is voorgesteld in discussies over de toekomst is om een innovatiefonds in te stellen. Het idee is dat het fonds cultuuractiviteiten stimuleert maar ook vernieuwing in de samenwerking van de partners. Dit innovatiefonds opereert dan in lijn met verschillende Europese samenwerkingsfondsen. Via zo’n fonds wordt door de Europese Unie samenwerking gestimuleerd en worden alleen financiële middelen beschikbaar gesteld als er expliciet wordt samengewerkt met partners (tussen de lidstaten). Het voordeel is dat samenwerking (en innovatie) feitelijk wordt afgedwongen. Zonder samenwerking komen er geen financiële middelen. Een ander voordeel is dat de fondsenverstrekker zeer duidelijk moet zijn wat ze verwacht als uitkomst. Tot slot is het voordeel van zo’n fonds dat het competitie kan veroorzaken tussen markt en cultuurpartijen waardoor er ook kwaliteitsincentives zijn om met het beste voorstel te komen. De vraag is wel of we nu voorstellen om de samenwerking in de nieuwe Stichting cultuurhuis Cammeleur te organiseren of zo’n innovatiefonds nog nodig is. Er zitten namelijk ook nadelen aan. In de eerste plaats kost zo’n innovatiefonds veel tijd. Er moeten voorstellen worden geschreven, worden beoordeeld en uiteindelijk uitgevoerd. Gegeven de financiële omvang van het fonds zijn de transactiekosten hoog.

Daarnaast moet je experts inschakelen om de voorstellen te beoordelen. Plus het is lastig voor gemeenten om een fonds in te stellen dat maar voor 1 culturele partner opereert. Ofwel het kan zijn dat het fonds open moet worden gesteld voor de gehele gemeente en dit kan ertoe leiden dat programmeringsgeld wegloopt bij de huidige programmeerpartners. Een alternatief kan zijn dat de gemeente duidelijke kaders afspreekt waarvoor ze de subsidie verstrekt aan de huidige 4 partners. Dit betekent dat de partners weten wat de gemeente op hoofdlijnen verwacht en dit wordt in ieder geval jaarlijks globaal getoetst in lijn met de planning & control cyclus van de gemeente. In het voorstel zoals in deze notitie beschreven stellen wij voor om hier een programmeringsbudget voor te reserveren. Ook stellen we voor dat de gemeente globale kaders vaststelt. Deze kaders zijn richtinggevend op het gebied van beheer en programmering (in de brede zin van het woord). Het gaat daarbij om kaders op het gebied van beheer van het pand. De belangrijkste kaders zijn natuurlijk al bekend zoals het feit dat de Cammeleur de huiskamer van Dongen is en een belangrijke rol heeft in het faciliteren van sociale en culturele activiteiten voor heel de gemeente Dongen inclusief het begrip ontmoeten.

35

De kaders kunnen op een aantal punten nog specifieker voor algemene zaken en beheer: • Duidelijke beschrijving van de verwachtingen en doelen van de Cammeleur • Globaal beeld van de verwachte openingstijden (in ieder geval minimumaantal) • Specifieke wensen op ruimtegebruik vanuit gemeente (bijvoorbeeld voor Horeca) • Kwaliteit van het gebouw en de dienstverlening inclusief monitoring (op hoofdlijnen) • Toegankelijkheid (mindervaliden) • Mogelijkheid voor andere partijen uit Dongen om gebruik te maken van de ruimten (openheid) • Doelstellingen van het ruimtegebruik (indien gewenst) • Ambities op gebruik ruimten (bezettingsgraden) • Wijze van afspraken maken (bijvoorbeeld contracten eens per 4 jaar) • Kostendoorrekeningen • Governance • Samenwerking tussen de partners • Betrekken gemeenschap (indien gewenst) • Gewenste ontwikkelingen naar de toekomst toe (bijvoorbeeld duurzaamheid). Specifieke kaders voor de programmering: • Definiëren wat er wordt bedoeld met programmering (sociaal, cultureel, horeca, literatuur, et cetera) inclusief de doelen (ontmoeten, inspireren). Hierbij kunnen meerdere doelstellingen naast elkaar bestaan bijvoorbeeld specifieke voorstellingen voor kleine groepen liefhebbers, maar ook andersom juist laagdrempelige programmering (die ook financieel kunnen bijdragen aan minder rendabele activiteiten).

Lokale programmering is waarschijnlijk ook een wens onder dit punt. • Doelgroepen bepaling (naast de gehele samenleving misschien specifieke doelgroepen zoals mensen met lagere inkomens, ouderen, eenzamen, et cetera) • Aanvullend beleid op specifieke doelgroepen vanuit de gemeente (indien gewenst) • Bijstelling van doelen op basis van nieuwe ontwikkelingen en inzicht in de toekomst (bijvoorbeeld jaarlijks of 1x in de 4 jaar) • Verslaglegging plus evaluatie van waardering gebruikers binnen de verschillende doelen (bijvoorbeeld 1x in de twee jaar of jaarlijks) • Betrekken van de gemeenschap. Het is voor de gemeente belangrijk deze kaders te formuleren. Hierbij is het de uitdaging om wel een duidelijke richting aan te geven, maar om niet in de micro-management modus te gaan zitten. De kaders zijn vervolgens te gebruiken als input voor de contracten en afspraken. Uiteraard kunnen de kaders over de tijd worden aangepast waarbij het gaat om een langere tijdshorizon (1x in de 4 jaar bijvoorbeeld). Uiteindelijk is het ook wenselijk dat het cultuurhuis de Cammeleur een eigen programmeringsbeleid vaststelt. Dit beleid heeft in grote lijnen dezelfde structuur als die van de gemeente, maar zal veel operationeler zijn over soorten voorstellingen en het te verwacht publiek. Het bestuur van de stichting zal op aandragen van de directie dit beleid vaststellen.

Het is uiteindelijk aan de programmeurs om dit beleid uit te voeren. 36

Bijlage 5

Berekening huurprijs

Berekening totale jaarlijkse kosten voor huurprijs Belastingen, rechten en heffingen Onderhoud gebouwen/install. contractueel Groot onderhoud Verzekeringen Afschrijvingen

14.000 50.000 118.000 8.500 197.500 388.000

Af dekking uit vervangingsreserve Totale kosten voor huurprijs

70000 318.000

Berekening groot onderhoud Groot onderhoud via exploitatie Groot onderhoud via investeringsplan

485627 1888207

Totaal Afschrijvingsperiode

2373834 20

Groot onderhoud pj

118692

37

Bijlage 6

Ruimtestaat

Bijlage 6 is als pdf toegevoegd.

38

Bijlage 7

Huurdersraad

De huurdersraad is een overlegorgaan en bestaat uit de vertegenwoordigers van de partners van de Cammeleur. De gemeente wordt ook uitgenodigd indien dit relevant is en past bij de agenda. De huurdersraad komt minimaal 2x per jaar bijeen onder voorzitterschap van een onafhankelijke voorzitter en alle zaken die relevant zijn voor de huurders worden besproken. Denk hierbij aan ontwikkelingen binnen de partners, huisvestingszaken, onderhoud, inventaris, het opstellen van een gebruikersreglement, schoonmaak, verhuur, boekingssystemen, planning van bijzondere en grotere evenementen. Het is een advies en overlegorgaan. De raadt heeft geen formele bevoegdheden. Er wordt gekozen voor een onafhankelijk voorzitter om te waarborgen dat iedere huurder zijn of haar bijdrage kan leveren aan de vergadering. De voorzitter ziet toe op een neutrale werkwijze. Omdat de huurdersraad een overlegorgaan is moet uiteraard wel rekeningen worden gehouden met de bevoegdheden van de raad. De huurdersraad kan bijvoorbeeld wel een wens hebben voor een bepaalde grote investering, maar dit is uiteraard niet aan de raad. Toch zullen er voldoende issues te bespreken zijn. De vergaderingen worden genotuleerd inclusief een besluitenlijst. De voorzitter wordt voorgedragen op voordracht van de huurders.

De voorzitter heeft geen actieve directe banden met een van de huurders en ook geen actieve banden met de gemeente. Iemand die in het verleden actief is geweest (langer geleden dan 1 jaar) bij de partners of de gemeente en die op steun van alle huurders kan rekenen is eventueel wel een optie. In de volgende bijlage is een eerste aanzet gegeven tot een gebruikersovereenkomst. Deze dient definitief te worden besproken met de huurdersraad en alle andere direct betrokken stakeholders.

39

Bijlage 8

Voorbeeld Huurdersreglement

Onderstaand is een eerste aanzet voor een huurdersreglement gemaakt. De genoemde openingstijden zijn natuurlijk afhankelijk van de beschikbare budgetten. Het tijdstip dat nu genoemd is, komen overeen met de bestaande afspraken. Deze kunnen in de toekomst wijzigingen.

Huurdersreglement De Cammeleur 1 Algemeen Dit huurdersreglement is een aanvulling op de samenwerkingsovereenkomst d.d. (bijlage) Het doel van dit reglement is het bevorderen van de samenwerking tussen de huurders van de Cammeleur en meer in het algemeen om te bevorderen dat de Cammeleur zo goed mogelijk functioneert. Op punten waar dit regelement afwijkt van de samenwerkingsovereenkomst of aanvullende eisen stelt boven de samenwerkingsovereenkomst is deze overeenkomst leidend. Waar in dit reglement over huurder wordt gesproken, wordt hieronder mede begrepen: zijn personeel, stagiaires, uitzendkrachten, bezoekers en iedereen die anderszins vanwege hem in het gebouw aanwezig is.

2 Gebruiksvoorschriften Huurder laat alles na wat de staat en het aanzien van de Cammeleur kan schaden. Huurder spant zich in om schade, slijtage, en vervuiling zo veel mogelijk te voorkomen. Huurder spant zich in om overlast voor de overige gebruikers van de Cammeleur zo veel mogelijk te voorkomen. 3 Beheer Overleg tussen huurders en verhuurder zal zo vaak als noodzakelijk is plaatsvinden. Doch minimaal 2x per jaar in het huurdersraadoverleg Storingen en/of schade aan het gebouw of installaties worden aan de verhuurder gemeld die voor verdere afhandeling zorgdraagt.

4 Toegang Huurder heeft altijd toegang tot het gehuurde. Tijdens de receptie-uren van maandag tot en met zaterdag van 09.00 uur tot 23.00 uur is de centrale entree geopend. Buiten openingstijden kunnen de huurders met behulp van een sleutel het gebouw betreden. Per huurder is slechts 1 sleutel beschikbaar voor de directie van de desbetreffende huurder. De sleutels zijn daarmee in feite strikt persoonlijk. De verhuurder geeft deze sleutel uit en verzorgt hiervan de registratie Het is niet toegestaan om onbekenden toegang tot het gebouw te verlenen. 5 Receptie De receptie is van maandag tot en met zaterdag van 09.00 uur tot 23.00 uur bemand. 6 Algemene ruimten

40

De algemene ruimten bestaan uit alle ruimten die niet tot de door de individuele huurders gehuurde ruimten behoren. Dit zijn met name de gangen, de overige verkeersruimten en de toiletten. Het is de huurder niet toegestaan materiaal van welke aard dan ook aan te brengen in de algemene ruimten. Opslag van goederen, afval of andere materialen buiten het gehuurde, voor kortere of langere tijd, is niet toegestaan.

7 Huisdieren en fietsen Het is niet toegestaan huisdieren mee te nemen nar de Cammeleur. Het is niet toegestaan voertuigen voor gehandicapten, fietsen andere voertuigen mee te nemen in het gebouw. 8 Rook- en drugsbeleid In de Cammeleur is een algeheel rookverbod van toepassing. Ook nabij alle entrees mag niet gerookt worden. Conform de wettelijke bepalingen is roken op de werkplek binnen de gehuurde ruimte eveneens niet toegestaan. Ook drugsgebruik is verboden in de Cammeleur. 9 Presentatie, promotie en reclame Huurder draagt zorg voor een behoorlijke presentatie en uitstraling van de gehuurde ruimten. Het is niet toegestaan ramen ondoorzichtig te. Het is voor huurder niet toegestaan om aan de buitenzijde van de Cammeleur naamsaanduidingen of bewegwijzering, in welke vorm dan ook aan te brengen. In de algemene ruimte van de Cammeleur is het huurder niet toegestaan reclame, vlaggen, naamsaanduidingen of bewegwijzering, in welke vorm dan ook aan te brengen. De verhuurder draagt zorg voor een universele bewegwijzering en naamsaanduiding in het pand. 10 Aan- en afvoer van goederen Het is verboden, op welk ogenblik dan ook, de algemene ruimten binnen en buiten het gebouw met goederen te blokkeren, dan wel de gangen te versperren of te gebruiken als opslagruimte. 11 Afvalverwijdering Iedere huurder deponeert het dagelijks afval steeds in de daartoe bestemde afvalcontainers.

Het is niet toegestaan afval, fust of verpakkingsmateriaal buiten het gebouw op te slaan anders dan in de containers. 12 Schoonmaak Alle gemeenschappelijke en openbare ruimtes en de verhuurde ruimtes worden regelmatig door een door verhuurder aangesteld schoonmaakbedrijf schoongemaakt. Dit ontslaat huurder echter niet van de plicht om voor een nette ruimte zorg te dragen. 13 Beveiliging en veiligheid De Cammeleur is voorzien van een brandmeldinstallatie en een inbraakbeveiligingsinstallatie. Iedere bedrijfsruimte is voorzien van een brandindicator. Huurders buiten de reguliere openingstijden het pand wensen te betreden verantwoordelijk voor op de juiste wijze aan- en uitzetten van deze installaties. Zij zijn verantwoordelijk voor het handteren van de juiste codes, het deugdelijk afsluiten van deuren en ramen en voor nalatigheid. daarbij en is volledig aansprakelijk voor het gevolg Het gebruik en de opslag van brandgevaarlijke en schadelijke vluchtige stoffen in het gehuurde is, uitgezonderd voor huishoudelijke doeleinden in normale hoeveelheden, niet toegestaan.

41

Onder goedkeuring van de brandweer is een ontruimings – en calamiteitenplan opgesteld. Huurder dient hierbij de regels van de brandweer strikt op te volgen (zogenaamd vluchtplan). Verhuurder aanvaardt geen enkele aansprakelijkheid voor inbraak en/of beschadigingen aan eigendommen van de huurder in het gehuurde, die ondanks de genomen veiligheidsmaatregelen plaatsvinden. Huurder verleend de medegebruikers van de Cammeleur, de verhuurder, de politie en/of brandweer, alle mogelijke assistentie in gevallen van inbraak, vandalisme, brand of andere calamiteiten. 14 Technische ruimten en –voorzieningen Technische ruimten moeten altijd vrij toegankelijk zijn voor (technisch) personeel van of namens de verhuurder. Huurder mag geen werkzaamheden verrichten aan het gebouw gebonden technische installaties. Hieronder worden onder andere verstaan de verwarmingsinstallatie, warmwaterinstallatie, ventilatieinstallatie en elektrische installatie. 15 Bouwkundige en overige aanpassingen Het is huurder niet toegestaan om bouwkundige wijzigingen aan te brengen in het gehuurde. 16 Verzekeringen Het hele complex is tegen brand-, glas- en waterschade verzekerd met betrekking tot die onderdelen die het eigendom zijn van de eigenaar. Schades moeten direct gemeld worden bij de verhuurder. Huurder is zelf verantwoordelijk voor verzekeringen ten behoeve van eigendommen van huurder.

17 Samenwerking bij zalenverhuur. De Cammeleur is een Cultuurverzamelgebouw. Een belangrijke functie is het verhuren van ruimtes aan maatschappelijke instellingen, particulieren en bedrijven. De (hoofd)huurders van de Cammeleur spannen zich in om die functie zo veel mogelijk te faciliteren zoals beschreven in de samenwerkingsovereenkomst d.d. 18 Inrichting, inventaris en diensten. Behoudens meubilair en les, en spelmateriaal wordt alle overige inventaris centraal voor zover mogelijk door de verhuurder aangeleverd. Datzelfde geldt voor diensten als internet, telefonie, ticketing etc. Dit in verband met het optimaal functioneren van het pand en ook met het uitgangspunt dat centrale inkoop het goedkoopst is. Eventuele afwijkingen die er al zijn blijven bestaan. Nieuwe afwijkingen worden in de huurdersraad besproken. Op dit punt wijkt het huurdersreglement af van de samenwerkingsovereenkomst

42

Bijlage 9

Implementatie proceskosten

Deze bijlage geeft de mogelijke kostenposten weer als het project wordt geïmplementeerd. Hierbij zal voor specifieke technische verbouwingszaken een offerte moeten worden opgevraagd. Dat is pas zinvol als er een besluit wordt genomen. Een aantal van de maatregelen zou op korte termijn zinvol zijn en sommige zaken kunnen ook later in de tijd. Tot slot zijn er zaken die echt moeten (needs-to-have) en zaken die wenselijk zijn maar niet per se moeten (nice-to-have). De zaken die echt moeten: A. B. C. D. E. F.

Oprichten van de huurdersraad (in najaar 2022) Oprichting van een stichting (in najaar 2022) Overhevelen van aandelen (kan ook begin 2023) Fysieke aanpassingen rondom de Danszaal Maken van kaders voor subsidie door gemeente Beleidsplan programmering cultuurhuis de Cammeleur

De kosten voor A. tot en met C. zijn beperkt. Voor A geldt dat er nauwelijks kosten zijn. Voor het oprichten van de stichting en het overhevelen van de aandelen zullen beperkte notariskosten zijn. De fysieke aanpassingen rondom de Danszaal inclusief nieuwe opslag (D) zullen wel substantiëler zijn, maar moeten worden opgevraagd bij een (lokale) aannemer. Het maken van kaders door gemeenten en het beleidsplan vraagt uren van de betrokken medewerkers van de respectievelijke partijen. Zaken die wenselijk zijn: A. Aanleggen extra glazenwand voor kantoor in huidige kantoor tuin B. Investeringen in licht en geluid C. Investeren in horeca-apparatuur voor de bar (maar is een zaak van de horeca BV) Tot slot zijn er een viertal zaken die wenselijk zijn (maar ook over de tijd kunnen worden ingevoerd). Zoals A. het aanleggen van een extra kantoor om iets meer ruimte te geven aan de verschillende personeelsleden van de partners. Op dit moment is er een grote kantoortuin en werken alle medewerkers bij elkaar. Het is wenselijk om iets meer compartimentering aan te brengen zeker als de samenwerking niet goed verloopt. De kosten van zo’n extra wand zullen overzichtelijk zijn, maar ook afhankelijk van het klimaatsysteem (de verwachting is circa 10.000 euro).

Daarnaast wordt (B) door huurders en de partners aangegeven dat de geluid en lichtinstallatie van de grote zaal in de Cammeleur een upgrading kunnen gebruiken. Op dit moment moeten veel partijen extra apparatuur inhuren en dat is een reden om niet altijd een zaal te huren in de Cammeleur. In de periode 2018-2021 zijn de kosten van licht- en geluidsapparatuur flink gedaald en het kan aantrekkelijk zijn deze investering te doen en de kosten te verwerken in de huurprijs (bijvoorbeeld via een opslag als men intensief gebruik maakt van de nieuwe apparatuur.

43

Tot slot (C) kan overwogen worden te investeren in extra horeca-apparatuur aan de huidige bar waardoor de horecavoorziening ook een kleine kaart kan houden met 1 persoon en de keuken gesloten kan blijven op minder rendabele uren. Dit is een bedrijfseconomische investering die vooral door de horeca BV moet worden gemaakt in het kader van de wet Markt en Overheid. Tot slot is te verwachten dat er uren moeten worden gemaakt om de nieuwe stichting op te zetten. Dit gaat gedeeltelijk via de bestaande organisaties en gedeeltelijk via de gemeente.

44

Bijlage 10 Risico analyse Risico’s van het nieuwe model Op basis van de eerder door de gemeente geformuleerde risico’s volgt in deze bijlage een samenvatting van mogelijke risico’s als het voorgestelde nieuwe samenwerkingsmodel zoals in dit rapport wordt voorgesteld wordt ingevoerd. Het nieuwe samenwerkingsmodel heeft een aantal voordelen waaronder het feit de risico’s en invloed evenwichtiger verdeeld zijn dan in het huidige model. Desondanks niettemin blijft het zo dat de verschillende partners eigen belangen hebben geredeneerd vanuit de organisatiedoelstellingen van iedere afzonderlijke organisatie. Exploitatierisico Er blijft ook in het nieuwe samenwerkingsmodel exploitatierisico’s bijvoorbeeld doordat de economie kan verslechteren of andere externe of interne ontwikkelingen binnen de partners die leiden tot een ander bedrijfseconomische situatie dan nu wordt ingeschat. Dit risico blijft, maar er is nu wel een evenwichtiger verdeling van deze risico’s. In de nieuwe situatie wordt van de exploitant de Stichting Donckhuys verwacht te werken met kostendekkende tarieven. Dit is bekend en ook vooraf met alle partners besproken. De gemeente is ook betrokken geweest bij de berekeningen om te komen een nieuwe kostprijs. Doordat er een budget neutrale verhoging van de subsidies wordt gegeven wordt gelijktijdig ook het grootste risico voor de partners opgelost.

Reguliere kostenstijgingen (onder een gelijkblijvend serviceniveau) mogen worden doorbelast aan de gebruikers. Dat betekent dat het exploitatierisico niet langer voor rekening zijn van de exploitant. Kostenstijgingen (denk aan bijvoorbeeld een stijging van de energielasten) die de exploitant ervaart leiden tot hogere huurprijzen, waardoor dit risico wordt verdeeld over de huurders. Het blijft ook voor de komende jaren belangrijk dat de gemeente met de partners in gesprek blijft om de exploitatie voor alle partijen te monitoren. Alle partners moeten financieel gezond blijven om de huur- en exploitatiekosten te kunnen opbrengen. Leegstandsrisico Bij de bepaling van de huurprijs (inclusief opslag voor de beheerkosten) wordt de exploitant geacht te rekenen met een realistische inschatting van de bezetting van de multifunctionele ruimtes. Met andere woorden: bij de kostendekkende berekening van de huurprijzen wordt er rekening mee gehouden dat ruimtes niet het hele jaar door verhuurd kunnen worden. Eventuele afwijkingen van deze inschatting zijn voor rekening van de exploitant Stichting Donckhuys. De exploitant wordt – net als in het huidige model - geacht een beperkte buffer aan te leggen om schommelingen in de bezetting op te vangen.

Het leegstandsrisico bij uitzonderlijke gebeurtenissen (denk aan de huidige Coronapandemie) worden gedeeld door de eigenaar van het gebouw (de gemeente) en de exploitant. De gemeente en de exploitant zullen hier in de huurovereenkomst afspraken over maken.

45

Dienstverleningsrisico De exploitant krijgt in het geschetste toekomstperspectief zuiver de rol van dienstverlener richting de vaste en incidentele huurders van de ruimtes in De Cammeleur. Dat houdt in dat jaarlijks afspraken worden gemaakt over het serviceniveau dat de exploitant gaat leveren op het gebied van beheer en onderhoud. De gemeente stelt de kaders vast waarbinnen die afspraken gemaakt kunnen worden (bijvoorbeeld ten aanzien van minimale openingstijden). De kosten van het overeengekomen serviceniveau worden doorbelast via een opslag op de huurprijs die de exploitant hanteert. Afspraken over serviceniveau en kosten, worden gemaakt binnen de Raad van Huurders. Een dienstverleningsrisico zit dan voornamelijk in het niet nakomen van de gemaakte afspraken. Risico’s binnen de eigen programmering of het eigen aanbod Risico’s die betrekking hebben op het eigen inhoudelijke aanbod van de huurders zijn en blijven voor rekening van de afzonderlijke huurders. Door de horeca zuiver te benaderen als een commerciële activiteit en los te knippen van de exploitant, zijn de risico’s binnen de uitbating van de horeca eenzijdig voor rekening van de horeca-aanbieder. Dat betekent dat eventuele risico’s niet afgewenteld kunnen worden op, noch vermengd kunnen worden met de exploitatie-activiteiten. Er zijn ook fiscale risico’s zoals binnen de BTW.

Deze risico’s zijn tijdens het traject onder meer met de gemeente doorgesproken en er zijn ook verschillende fiscale oplossingen op de risico’s te verkleinen dan wel tot 0 te reduceren. Belangrijkste succesfactor De belangrijkste succesfactor voor het verbeteren van de exploitatie en het oplossen van de geschetste zit in de onderlinge verbetering van de samenwerking tussen de partijen, leiderschap en draagvlak voor het model. Als het nieuwe samenwerkingsmodel -door alle partijen- wordt omarmd en de betrokken partijen de leiding durven te nemen in het nieuwe model is er veel perspectief voor de Cammeleur 3.0.

46

Eindvoorstel Plan van aanpak De Cammeleur ǀ 47

Galan Groep Rutgers van Rozenburglaan 2 3744 MC Baarn T +31 (0)35 694 80 00 E office@galangroep.nl

www.galangroep.nl