RIB 24-76 Bijlage 1 Rapport Leven in Bestaansonzekerheid

Voor ouders is het heel fijn dat ze dankzij de meedoenregeling af en toe iets leuks kunnen doen met of voor hun kinderen. Bijvoorbeeld zwemmen of naar een speelparadijs. Ouders zouden het wel fijn vinden om zelf meer keuze te hebben in wat ze met het budget doen. In plaats van kiezen uit een rijtje. Tot slot werd benoemd dat er geen activiteiten vanuit de meedoenregeling mogelijk zijn voor kinderen met een beperking. Ouder:

Ik vond het fijner toen het nog het minima fonds was, en niet de meedoen regeling. Het was prettig omdat je zelf kon kiezen wat je er mee wilde doen. Je moest wel even aangeven wat je ermee wilde doen, zodat het geld wel naar de juiste dingen ging. Maar nu heb je maar keuze uit een bepaald rijtje.

41 Het leven in bestaansonzekerheid

Aanbevelingen 9. Meer maatwerk en ‘doen wat nodig is’ mogelijk maken Maak de beweging van bonnen en extra regelingen naar ‘doen wat nodig is’, zoals nu vaak binnen het sociaal domein wordt gezegd. Het is onmogelijk en complexiteit verhogend om voor alle behoeften een regeling in het leven te roepen. Het gaat er juist om dat professionals in de uitvoering de ruimte krijgen en benutten om gezinnen goed te ondersteunen, op maat. Denk aan de eerder gegeven aanbeveling om op school vrij besteedbaar budget toe te kennen. Dit invoeren en hierop reflecteren is al een eerste stap. Bestuurlijk leiderschap is hierbij onontbeerlijk. Kies je er als bestuur voor om af te wijken van het gelijkheidsbeginsel en maak je onderscheid tussen inwoners? Bestuurders kunnen actief rugdekking bieden als regels en financiering knellen en ruimte voor maatwerk nodig is. Politiekbestuurlijke samenwerking is bovendien belangrijk als gemeenten willen investeren in het structureel ondersteunen van gezinnen in armoede. Armoede overheerst het leven van gezinnen en is in jargon dus bij uitstek ‘domeinoverstijgend’. K2 heeft meerdere gemeenten ondersteund bij het inzetten van deze vrije ruimte. Dit gaat altijd gepaard met training van professionals, beleid, leidinggevenden en bestuur om de visie van de gemeente om te zetten in concreet gedrag.

Professionals zijn immers jarenlang getraind om binnen hun kaders en hokjes te functioneren en mogen daar opeens van afwijken (ROB, een financieel fundament voor lokaal sociaal beleid, 2024).

Meer inspiratie: https://tinyurl.com/3rvcyutk

42 Het leven in bestaansonzekerheid

Samenvatting In dit rapport zijn de ervaringen en behoeften van ouders, kinderen en professionals in bestaansonzekerheid uit Dongen opgehaald. Uit alle gesprekken zijn 4 overkoepelende thema's naar voren gekomen die voor de doelgroep belangrijk blijken: 1. Tekort komen 2. Overzicht 3. Contact, communicatie en signaleren 4. Werkelijkheid inwoners & regelingen/procedures Vanuit deze thema's zijn 9 verschillende aanbevelingen geformuleerd.

1. Vrij besteedbaar budget • Budget beschikbaar stellen om vrij in te zetten. Voorkom nog meer regelingen. • In beheer van professionals in de praktijk, bijvoorbeeld (school) maatschappelijk werk. • Om stabiliteit te verhogen en stress te verlagen. 2. Visie en training verminderen stress en vergroten stabiliteit

• Trainen in stabilteitsdenken. Om stressoren te herkennen en leren om deze samen te voorkomen of weg te nemen. • Breed trainen in de gemeente, zodat het niet uitmaakt waar de inwoner binnenkomt. 3. Overzichtelijk platform • Neem het initiatief voor een overzicht van alle organisaties en initiatieven. Deels fysiek en deels online. • Professionals kunnen verwijzen of samen inschrijven met de inwoner.

4. Structurele inzet ervaringskennis • Gemeente Dongen loopt voorop met de ervaringsdeskundigen pool. Hou vast en bouw hier op voort. • Bespreek en bedenk samen met de pool hoe deze structureler en breder binnen de gemeente benut kan worden.

43

5. Samenwerking ‘voorliggend veld’ verder versterken • In de bestaande samenwerking meer focussen op het signaleren en bespreekbaar maken van armoede. • Onderlinge contact betrokken partijen verder versterken. Bijvoorbeeld tussen huisartsen en de sociale basis.

6. Bejegening en omgang met inwoners • Trainen in stabiliteitsdenken helpt bij het creëren van meer begrip en bewustzijn. En het verbeteren van omgang en communicatie • Ervaringsdeskundigen breder inzetten binnen de gemeente om mee te kijken op communicatie. • Ervaringsdeskundigen benutten als buddy’s. 7. Gezamenlijke werkwijze in omgang signalen

• Vorm een gezamenlijke werkwijze breed met de gemeente, ervaringsdeskundigen en partners over hoe je omgaat met het signaleren en bespreekbaar maken van armoede. • Maak deze werkwijze zo concreet mogelijk. Hoe concreter, hoe groter de kans op verandering in gedrag.

8. Partners trainen in signalering en gespreksvoering • Trainen in het signaleren en bespreekbaar maken van armoede bij en met kinderen en hun ouders. • Scholen als prioriteit, daarna eventueel andere partners.

9. Meer ‘maatwerk’ en doen wat nodig is • Zorg voor minder bonnen en regelingen. En juist meer ruimte voor professionals om te helpen op maat. • Bestuurlijke rugdekking is hierin van groot belang.

44

Colofon Opdrachtomschrijving Onderzoek kinderarmoede gemeente Dongen

Datum 18-10-2024

Contact K2 Kanaalweg 22b, 3526KM Utrecht 06-43 46 81 24 info@k2.nl www.k2.nl KvK 55302270