Document · PDF

2026-192-bijlage-2 1.2 Beleidsplan Salland1 2026-2031 1021797 geredigeerd

Raadsvergadering 22 april 2026, gemeente DeventerBij agendapunt: Voorkeursadvies aanwijzing lokale omroep 2026 203112.484 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 2 van 2

Deze groei blijft echter zorgvuldig afgestemd op onze publieke rol en onze journalistieke onafhankelijkheid. Financieel gezien vertegenwoordigen de baten op dit moment ongeveer 8 tot 10 procent van de totale begroting. Naar verwachting loopt dit aandeel geleidelijk op tot circa 12 procent in 2031, voornamelijk dankzij de verdere ontwikkeling van onze online kanalen en samenwerkingen met maatschappelijke partners. Daarmee behouden we een gezonde balans tussen publieke financiering en eigen inkomsten, passend bij de schaal en functie van een streekomroep in een regio als Salland. 6. In de exploitatie van Salland1 nemen afschrijvingen een wezenlijke plek in. Bij iedere moderne mediavoorziening horen investeringen in materiële vaste activa: denk aan camera- en opnameapparatuur, montage- en regiesystemen, studio- en zendfaciliteiten, IT-infrastructuur, servers voor streaming en website, en de inrichting van een redactielocatie en satellietstudio’s. Deze middelen gaan niet oneindig mee; ze verliezen over tijd waarde en moeten technisch en inhoudelijk beschikbaar blijven om ons publieke aanbod continu te borgen. Om die reden worden de investeringen systematisch afgeschreven.

Bij het opstellen van de meerjarenbegroting is uitgegaan van een gemiddelde gebruiksduur van vijf tot zeven jaar voor technische apparatuur en tien tot twintig jaar voor vastgoed en kostbare installaties, afhankelijk van het type object. De jaarlijkse kosten van afschrijving zijn opgenomen onder de post “faciliteiten en huisvesting” en vormen een bewust geraamd onderdeel van de structurele lasten. Door deze afschrijvingen transparant te verwerken erkent Salland1 dat onderhoud en vernieuwing onlosmakelijk deel uitmaken van een duurzame media-organisatie. Afschrijvingslasten dragen bij aan stabiliteit: zij zorgen ervoor dat toekomstige vervangingskosten door tijdig reserveren in de begroting zijn meegenomen, waardoor geen onvoorziene investeringspieken ontstaan. In het model voor 2026–2031 is rekening gehouden met jaarlijkse investeringen waarmee de techniek, studio’s en digitale kanalen actueel blijven. De afschrijvingen zijn vanaf 2026 opgenomen op het niveau van de volledige streekorganisatie, zodat iedere partnergemeente begrijpt hoe de middelen worden ingezet voor behoud van kwaliteit, bereik én betrouwbaarheid. Hoewel de afschrijvingen geen nieuwe inkomsten genereren, zijn zij cruciaal voor het handhaven van een professionele infrastructuur.

In combinatie met indexatie van 2,5% per jaar op andere kostenposten zorgen zij ervoor dat Salland1 haar taak als publieke omroep ook op langere termijn kan vervullen zonder afhankelijk te worden van incidentele externe subsidies of technische noodoplossingen. 23-24. Loonkosten: De loonkosten vormen de grootste en meest bepalende post binnen de exploitatie van Salland1. Dat is logisch, want journalistiek en media zijn mensenwerk. Onze waarde ligt niet in de apparatuur of gebouwen, maar in de kennis, betrokkenheid en inzet van onze medewerkers. De loonkosten weerspiegelen daarmee direct de kwaliteit van onze producties, de continuïteit van onze programmering en de betrouwbaarheid van onze nieuwsvoorziening. In de huidige fase van onze organisatie zien we een verschuiving in de aard van de personele inzet. Waar in het verleden een aanzienlijk deel van de werkzaamheden werd uitgevoerd door freelancers en tijdelijke krachten, werken we nu bewust toe naar meer vaste dienstverbanden. Deze ontwikkeling sluit aan bij de landelijke beweging in de mediasector én bij de veranderende wetgeving, die zelfstandige arbeid zonder arbeidsovereenkomst steeds strikter reguleert.

Deze verschuiving past bovendien bij onze overtuiging dat een stabiel en professioneel team de basis vormt van een betrouwbare streekomroep. Medewerkers in loondienst zijn sterker verbonden met de organisatie, wat leidt tot meer continuïteit, kennisbehoud en betrokkenheid bij de gemeenschap die wij bedienen. Ook voor de kwaliteit van de aansturing, het redactiewerk en de samenwerking met vrijwilligers biedt dit model duidelijke voordelen. De overgang van freelance inzet naar vaste contracten vraagt in de eerste jaren om een lichte stijging van de loonkosten, met name door werkgeverslasten en pensioenopbouw. Daar staat tegenover dat deze structurele professionalisering zorgt voor minder personele wisselingen, een hogere productiviteit en een betere afstemming binnen het team. Bovendien creëert het een stabielere werkomgeving waarin medewerkers zich kunnen ontwikkelen, wat de journalistieke kwaliteit direct ten goede komt. In de meerjarenbegroting is rekening gehouden met deze ontwikkeling. Het personeelsbestand van 5,7 fte groeit in de komende jaren geleidelijk door, waarbij het aandeel vaste contracten toeneemt en de afhankelijkheid van externe inhuur afneemt. Tegelijkertijd blijft er ruimte voor flexibele inzet op projectbasis, bijvoorbeeld bij seizoensgebonden programma’s of tijdelijke producties in samenwerking met maatschappelijke partners.

Op deze manier ontstaat een gezonde balans tussen stabiliteit en wendbaarheid, met ruimte voor vernieuwing, maar ook voor continuïteit en binding. De loonkosten weerspiegelen daarmee niet alleen een financiële verplichting, maar vooral een bewuste keuze voor kwaliteit, duurzaamheid en vakmanschap in het publieke domein. 25. Vrijwilligersvergoedingen: Vrijwilligers vormen al sinds het ontstaan van Salland1 een onmisbaar onderdeel van de organisatie. Zij dragen in hoge mate bij aan de diversiteit, de levendigheid en de lokale inbedding van onze programma’s. Van verslaggevers en technici tot redactiemedewerkers en presentatoren — hun betrokkenheid is de kracht achter veel van onze dagelijkse uitzendingen en producties. Hoewel we steeds verder professionaliseren, blijft vrijwilligerswerk een essentieel onderdeel van onze werkwijze. We geloven dat een sterke publieke omroep niet alleen wordt gemaakt door professionals, maar juist door een gemeenschap van mensen die zich betrokken voelen bij hun streek en de verhalen die daarin verteld worden. Om deze inzet te waarderen en te stimuleren, biedt Salland1 haar vrijwilligers de mogelijkheid om gebruik te maken van een structurele vrijwilligersvergoeding. Deze regeling is bedoeld voor vrijwilligers die wekelijks een substantiële bijdrage leveren aan de organisatie.

Voor wie meer dan tien uur per week actief is, bestaat de mogelijkheid om een vergoeding te ontvangen tot het maximale bedrag dat binnen de landelijke vrijwilligersregeling is toegestaan. Dit bedrag wordt berekend op maandbasis en vormt geen loon, maar een blijk van waardering voor de inzet en betrokkenheid. Door deze aanpak creëren we een evenwichtige samenwerking tussen professionele medewerkers en vrijwilligers. De vergoeding zorgt niet alleen voor erkenning, maar draagt ook bij aan continuïteit en kwaliteit. Vrijwilligers die regelmatig bijdragen, kunnen zich verder ontwikkelen binnen de organisatie, krijgen toegang tot training en begeleiding, en worden zo onderdeel van het bredere team dat de journalistieke missie van Salland1 waarmaakt. We zien in de praktijk dat deze vorm van waardering leidt tot meer binding, een hogere betrokkenheid en een stabielere inzet van vrijwilligers. Het helpt bovendien om nieuwe vrijwilligers aan te trekken, met name jongeren die de eerste stappen in de mediawereld zetten. Zo bouwen we aan een toekomstbestendige structuur waarin professionele journalistiek en burgerbetrokkenheid hand in hand gaan, en waarin de publieke waarde van onze omroep ook in de samenleving zelf verankerd blijft.

Bijlage A1-3 (behorende bij model I)

27-30. Mobiliteit voor de redactie: Voor een actieve streekomroep als Salland1 is mobiliteit onmisbaar. Onze redacteuren en verslaggevers zijn dagelijks onderweg binnen de drie gemeenten om verslag te doen van nieuws, evenementen en maatschappelijke ontwikkelingen. Mobiliteit is daarmee niet slechts een praktische noodzaak, maar een voorwaarde voor een betrouwbare en toegankelijke nieuwsvoorziening. Tegelijkertijd willen we als publieke mediaorganisatie een voorbeeld stellen op het gebied van duurzaamheid. Daarom heeft Salland1 bewust gekozen voor de inzet van een elektrische auto voor de redactie. Deze keuze past bij de groene gedachte die wij willen uitdragen en sluit aan bij de duurzaamheidsambities van de deelnemende gemeenten. De elektrische auto wordt dagelijks gebruikt voor redactioneel werk, reportages en het vervoer van apparatuur. De inzet van elektrisch vervoer zorgt niet alleen voor lagere operationele kosten op de lange termijn, maar ook voor een zichtbare bijdrage aan een schonere leefomgeving. Het maakt deel uit van onze bredere visie op maatschappelijk verantwoord ondernemen: Salland1 wil laten zien dat ook binnen de mediasector duurzame keuzes mogelijk zijn zonder in te leveren op bereikbaarheid of flexibiliteit. Omdat onze activiteiten blijven groeien, onderzoeken we de aanschaf van een tweede bedrijfsauto.

De uitbreiding van de redactiecapaciteit en de spreiding van werkzaamheden over meerdere gemeenten maken dit op termijn noodzakelijk. Ook bij een eventuele uitbreiding blijft duurzaamheid het uitgangspunt; we zullen bij de aanschaf nadrukkelijk kijken naar elektrische of hybride alternatieven. Zo combineren we praktische noodzaak met maatschappelijke verantwoordelijkheid precies zoals het past bij een publieke omroep die midden in de samenleving staat. 34. Resultaat: Het financiële resultaat van Salland1 over de planperiode is bescheiden, maar positief. Dat past bij de aard van een publieke media-instelling: ons doel is niet winstmaximalisatie, maar het duurzaam kunnen uitvoeren van onze publieke taak. Een klein positief resultaat betekent dat de begroting sluitend is, dat we zorgvuldig omgaan met de beschikbare middelen en dat er voldoende ruimte blijft voor onvoorziene kosten en noodzakelijke investeringen. De organisatie draait inmiddels op volle

kracht en profiteert van de stabiele basis die de subsidie van het Stimuleringsfonds voor de Journalistiek biedt. Daarnaast leveren de bijdragen van de gemeenten, in combinatie met eigen inkomsten uit bijvoorbeeld advertenties, coproducties en evenementen, een gezonde financiële spreiding op. Deze mix van inkomsten maakt Salland1 minder kwetsbaar en beter in staat om te investeren in journalistieke kwaliteit en technische vernieuwing. We streven ernaar het jaarlijkse resultaat licht positief te houden, zodat we een kleine buffer kunnen opbouwen voor toekomstige vervangingen en projecten. Een deel van dit resultaat wordt gereserveerd voor noodzakelijke investeringen, zoals de verdere verduurzaming van het wagenpark, de uitbreiding van studiofaciliteiten en de aanschaf van nieuwe audiovisuele apparatuur. Het positieve resultaat is bovendien een signaal dat onze organisatie financieel volwassen is geworden. De inkomsten groeien gestaag, terwijl we tegelijkertijd de uitgaven zorgvuldig beheersen en blijven investeren in de professionalisering van ons team. Zo zorgen we ervoor dat Salland1 ook in de komende jaren zijn publieke taak met overtuiging, continuïteit en kwaliteit kan blijven vervullen in dienst van de inwoners van Salland.

BIJLAGE A2-1

FINANCIËLE BEGROTING EXTRA MIDDELEN TER VERSTERKING (BEHORENDE BIJ MODEL II)

Naast de reguliere begroting is er een aanvullende berekening opgesteld waarin wordt uitgegaan van een gemeentelijke bijdrage van €2,50 per inwoner. Deze werkwijze sluit aan bij modellen die ook bij andere streekomroepen worden toegepast, zoals 1Twente. De berekening laat zien wat de mogelijkheden zijn als gemeenten bereid zijn extra te investeren in hun lokale nieuwsvoorziening. In deze extra begroting is de structurele publieke bekostiging het richtsnoerbedrag zoals genoemd in de voorgaande kolom van het bedrag van €2,50 per inwoner afgetrokken. Zo blijft uitsluitend het aanvullende deel over dat daadwerkelijk extra in de lokale journalistiek wordt geïnvesteerd. Op die manier wordt inzichtelijk wat gemeenten met een extra bijdrage concreet kunnen bereiken bovenop de bestaande publieke financiering. De basisvoorziening voor de uitvoering van de publieke mediaopdracht, de continuïteit van de redactie en de technische infrastructuur blijft hiermee volledig gegarandeerd. De extra middelen die voortkomen uit deze aanvullende bijdrage maken het mogelijk om de redactionele capaciteit per gemeente fors te versterken. Met deze investering kunnen extra journalisten of verslaggevers worden aangesteld die zich specifiek richten op gemeentelijke actualiteit, bestuur en gemeenschapsleven.

Daarnaast kan in elke gemeente een fysieke redactieplek worden ingericht: een herkenbaar punt waar inwoners, verenigingen en organisaties direct contact kunnen hebben met de omroep. Dit sluit aan bij de ambitie uit het beleidsplan om de omroep letterlijk en figuurlijk dichter bij de inwoners te brengen. Elke gemeente maakt zelf de afweging of en in welke mate zij van deze mogelijkheid gebruik wil maken. De alternatieve begroting is dus geen theoretische schets, maar een realistische groeiroute die deels of geheel werkelijkheid kan worden, afhankelijk van de keuzes van de afzonderlijke gemeentebesturen.

Financiële begroting op basis van €2.50 per inwoner TOELICHTING: 1-3. Baten: De inkomsten bestaan hier uit extra gemeentelijke bijdragen die afzonderlijke gemeenten binnen Salland1 kunnen verstrekken ter versterking van hun lokale nieuwsvoorziening. In deze berekening is uitgegaan van een bijdrage van €2,50 per inwoner, een richtbedrag dat ook wordt gehanteerd bij andere streekomroepen, zoals 1Twente. Om een zuiver beeld te geven van wat deze bijdragen concreet kunnen opleveren, is in dit overzicht de structurele publieke bekostiging buiten beschouwing gelaten. Op die manier wordt duidelijk wat de gemeentelijke bijdragen zélf mogelijk maken, los van de basisfinanciering die de omroep al ontvangt. Het uitgangspunt van deze berekening is om gemeenten inzicht te geven in de impact van een aanvullende investering. De bedragen die voortkomen uit de bijdrage van €2,50 per inwoner zijn bedoeld om de lokale redactionele capaciteit uit te breiden, bijvoorbeeld door extra journalisten aan te stellen of een redactiepunt te openen binnen de gemeente. Door deze opzet ontstaat er transparantie en keuzevrijheid: elke gemeente kan zelf bepalen in hoeverre zij aanvullende middelen wil inzetten en op welke manier deze worden benut.

Zo ontstaat een eerlijk en flexibel systeem waarin de basisbekostiging zorgt voor continuïteit, terwijl de extra bijdragen rechtstreeks worden vertaald naar meer zichtbare journalistieke aanwezigheid in de gemeente zelf. Deze toelichting maakt dus inzichtelijk hoe lokale investeringen kunnen bijdragen aan de groei, kwaliteit en maatschappelijke verankering van de omroep geheel in lijn met de uitgangspunten van het beleidsplan Salland1 2026–2031. 7-8-9. Om de gemeentelijke redacties goed te laten functioneren, is een vaste werkplek op locatie van groot belang. Een zichtbare aanwezigheid in de gemeente versterkt niet alleen het vertrouwen van inwoners, maar maakt de omroep ook beter bereikbaar voor lokale organisaties, verenigingen en inwoners met nieuws of verhalen. In deze begroting is daarom bewust rekening gehouden met een voorziening voor gemeenten die extra middelen beschikbaar stellen. Daarmee kunnen op die locaties ook de juiste faciliteiten worden ingericht van een herkenbare redactieplek tot basisuitrusting en werkmiddelen zodat de lokale verslaggeving daadwerkelijk in de haarvaten van de samenleving plaatsvindt. 23-24. Loonkosten: In deze begroting is uitgegaan van een redactionele uitbreiding die past bij de omvang en samenstelling van de regio Salland, onder de voorwaarde dat alle betrokken gemeenten deelnemen.

De inzet van personeel is zorgvuldig afgestemd op de lokale behoeften en de ambitie om de journalistieke aanwezigheid in elke gemeente merkbaar te versterken. Voor Deventer is uitgegaan van een formatie van 3 fte. Deze bestaat uit een politiek verslaggever die zich richt op gemeentelijke besluitvorming en bestuur, een camerajournalist die zorgt voor de dagelijkse nieuws- en videoverslaggeving, en een lokale communitymanager. Deze laatste functie richt zich nadrukkelijk op het versterken van de band met inwoners en het aantrekken van nieuwe doelgroepen, met name jongeren en stadsbewoners, via sociale media en evenementen. Voor Raalte is 1 fte opgenomen, gericht op het ophalen van verhalen uit de dorpen en kernen binnen de gemeente. Deze redacteur werkt zelfstandig, maakt gebruik van een mobiele journalistieke set (mojo-set) en verzorgt ook videoreportages die aansluiten bij het karakter en de actualiteit van de gemeente. Voor Olst-Wijhe is gerekend met 0,7 fte, in een vergelijkbare rol. Deze journalist verzamelt lokaal nieuws, maakt reportages en onderhoudt nauw contact met inwoners, verenigingen en organisaties, zodat ook hier de lokale identiteit goed zichtbaar blijft binnen de streekomroep. Met deze personele inzet wordt een evenwichtige spreiding van de redactionele capaciteit over de drie gemeenten gerealiseerd.

Zo ontstaat een samenhangende regionale redactie die lokaal geworteld is, maar binnen Salland als geheel opereert met voldoende slagkracht om de publieke mediaopdracht professioneel en toekomstbestendig uit te voeren. 27-30. Mobiliteit voor de redactie: Om de redacties in de drie gemeenten optimaal te laten functioneren, is goede mobiliteit essentieel. Verslaggevers moeten zich snel en flexibel kunnen verplaatsen tussen gemeenten, kernen en evenementen om overal actueel en zichtbaar aanwezig te zijn. Daarom is in deze begroting een mobiliteitspost opgenomen voor de aanschaf en inzet van twee tot drie extra auto’s. Hiermee kan elke gemeentelijke redactie altijd beschikken over een voertuig, zodat verslaggevers direct op pad kunnen voor nieuws, interviews of opnames. Deze structurele beschikbaarheid voorkomt vertragingen, vergroot de flexibiliteit van de redactie en maakt het mogelijk om meerdere lokale gebeurtenissen gelijktijdig te verslaan. De voorkeur gaat uit naar elektrische voertuigen, passend bij het duurzaamheidsbeleid van de gemeenten en de bredere maatschappelijke verantwoordelijkheid van de omroep. Elektrische auto’s zijn niet alleen milieuvriendelijker, maar ook stiller en beter inzetbaar bij opnames in woongebieden of binnensteden.

Door te investeren in deze vorm van mobiliteit wordt de redactionele slagkracht vergroot, de zichtbaarheid van de omroep versterkt en kan efficiënter worden gewerkt binnen het gehele verzorgingsgebied van Salland.

Door deze flexibele opzet ontstaat er ruimte voor maatwerk: gemeenten die extra investeren, zien dat direct terug in de vorm van zichtbare lokale aanwezigheid en extra journalistieke slagkracht. Tegelijkertijd blijft het gezamenlijke karakter van de streekomroep intact — de schaalvoordelen en samenwerking tussen de redacties zorgen ervoor dat alle inwoners profiteren van de versterking van de regionale journalistiek. Deze aanpak sluit naadloos aan bij onze visie op publieke media: een robuuste basis voor iedereen, met ruimte voor lokale verdieping waar gemeenten dat wensen en mogelijk maken.

Bijlage A2-2 (behorende bij model II)

34. De meerjarenbegroting laat in alle jaren een positief resultaat zien. Dit positieve saldo ontstaat door een zorgvuldige kostenbeheersing, een realistische indexatie van lasten en een evenwichtige opbouw van inkomsten en uitgaven. De gezonde financiële positie biedt ruimte om gericht te investeren in de verdere ontwikkeling van de organisatie. Het jaarlijkse overschot wordt niet direct uitgegeven, maar bewust toegevoegd aan de reserves van de omroep. Daarmee wordt gewerkt aan een solide financiële buffer die bijdraagt aan de continuïteit en weerbaarheid van de organisatie. Daarnaast wordt (waar mogelijk) een deel van het positieve resultaat ingezet voor opleiding en scholing van medewerkers. Door te investeren in de journalistieke

en technische kennis van het personeel blijft de kwaliteit van de berichtgeving hoog en kan de organisatie zich blijven aanpassen aan nieuwe ontwikkelingen in het medialandschap.Deze aanpak zorgt ervoor dat de omroep niet alleen financieel gezond blijft, maar ook duurzaam investeert in haar belangrijkste kapitaal: de mensen die dagelijks zorgen voor een betrouwbaar, relevant en lokaal verankerd media-aanbod voor Salland.

RESULTATEN VAN EEN AANVULLENDE SUBSIDIE

Met de voorgestelde aanvullende investering vanuit de gemeenten ontstaat een solide en toekomstgerichte basis voor verdere professionalisering van de lokale journalistiek in Salland. Door de bijdrage van €2,50 per inwoner waarbij het richtsnoerbedrag uit de structurele bekostiging is afgetrokken wordt helder welk deel daadwerkelijk extra wordt geïnvesteerd in de versterking van de redactie. De basis voor deze ontwikkeling ligt in de reeds opgestelde begroting, die is opgebouwd op basis van het richtsnoerbedrag uit de publieke bekostiging, aangevuld met het bedrag uit het Stimuleringsfonds voor de Journalistiek (SvdJ). Daarmee zijn de essentiële onderdelen van de omroep, redactie, techniek en uitvoering van de publieke mediaopdracht, al geborgd. Met de nu voorgestelde extra investering wordt daarbovenop gewerkt aan een stabiele, professionele en toekomstbestendige streekomroep voor Salland. De middelen maken het mogelijk om in Deventer een volledige redactie van drie fte te realiseren, aangevuld met één fte in Raalte en 0,7 fte in Olst-Wijhe. Daarmee ontstaat een regionale redactie die lokaal zichtbaar is, met specifieke aandacht voor gemeentelijke politiek, samenleving en cultuur. Elke journalist opereert vanuit de eigen gemeenschap, ondersteund door moderne middelen zoals mojo-sets voor mobiele verslaggeving.

Daarnaast kunnen in de gemeenten die deelnemen vaste redactieplekken op locatie worden ingericht, zodat inwoners, verenigingen en organisaties direct contact kunnen hebben met de omroep. Dit vergroot de herkenbaarheid, stimuleert lokale betrokkenheid en zorgt ervoor dat de redactie letterlijk midden in de samenleving staat. Om de bereikbaarheid en slagkracht van de redactie verder te versterken, is ook een mobiliteitspost opgenomen voor de aanschaf van twee tot drie extra elektrische voertuigen. Daarmee kunnen verslaggevers zich snel en duurzaam verplaatsen tussen de gemeenten, waardoor de actualiteit en aanwezigheid van de omroep verder toenemen. Het totaalresultaat van deze uitbreiding is een wendbare, goed toegeruste en lokaal verankerde omroeporganisatie die klaar is voor de volgende fase van het streekomroepmodel. Salland bouwt hiermee voort op een solide basis en zet een volgende stap in de professionalisering van de publieke lokale media. Daarmee positioneert de omroep zich als een van de best ontwikkelde streekomroepen van Nederland een voorbeeld van hoe samenwerking, professionaliteit en lokale betrokkenheid hand in hand kunnen gaan.

EVALUATIE EN MONITORING De voortgang van dit beleidsplan wordt binnen Salland1 zorgvuldig gevolgd, zodat we niet alleen terugkijken, maar ook voortdurend kunnen bijsturen. Onze werkwijze is nuchter en praktisch: we meten wat ertoe doet, bespreken wat beter kan en vertalen dat direct naar actie. Het managementteam vergadert wekelijks over de voortgang van het werk, waarbij onderwerpen aan bod komen zoals redactionele prioriteiten, productiecapaciteit, planning, personele inzet en financiën. Alle werkzaamheden en projecten worden bijgehouden in ons interne managementsysteem, waardoor we overzicht houden en tijdig kunnen inspelen op veranderingen. Tijdens deze overleggen wordt ook wekelijks de financiële situatie besproken. Daarnaast is er regelmatig contact met onze externe financieel professional en met het bedrijf dat onze loonadministratie verzorgt. Zo houden we grip op de dagelijkse operatie én de financiële gezondheid van de organisatie. De resultaten van deze structurele aanpak worden periodiek besproken binnen het bredere team, met de hoofdredactie en op jaarbasis ook met de Mediaraad en de Raad van Toezicht, zodra dit model volledig in werking is. Deze werkwijze zorgt voor transparantie, gedeelde verantwoordelijkheid en een organisatie die meebeweegt met wat er in de samenleving speelt. We gebruiken verschillende manieren om onze voortgang te meten.

Enerzijds doen we dat met cijfers, zoals bezoekersaantallen, luistercijfers, sociale media-activiteit en producties. Anderzijds vinden we kwalitatieve feedback minstens zo belangrijk: gesprekken met de Mediaraad, samenwerkingspartners en het publiek geven context en betekenis aan de cijfers. Zo kunnen we zien waar we groeien en waar we moeten bijsturen. De cijfers zijn richtinggevend, maar nooit een doel op zichzelf; ze helpen ons om onze maatschappelijke waarde zichtbaar te maken. Om de voortgang meetbaar te houden, hanteren we vaste indicatoren die inzicht geven in ons bereik, onze groei, kwaliteit en maatschappelijke impact. Hieronder zijn de belangrijkste doelen voor de komende jaren weergegeven. Jaarlijks worden deze resultaten vastgelegd in het jaarverslag en besproken met de Mediaraad en de toezichthoudende organen.

Meetbare doelen 2026 – 2031

Omdat Salland1 midden in de samenleving opereert, houden we ook rekening met risico’s die invloed kunnen hebben op onze doelen. In de onderstaande tabel zijn de belangrijkste risico’s benoemd, samen met de kans dat ze optreden, de mogelijke impact en de maatregelen die we nemen om ze te beperken.

STICHTING RTV RAALTE / STICHTING AIRPLAY MEDIA & STICHTING ALGEMENE OMROEP DEVENTER

Door structureel te meten, te reflecteren en bij te sturen, blijft Salland1 relevant en toekomstgericht. Deze werkwijze maakt het mogelijk om verantwoording af te leggen aan onze partners, financiers en het publiek, maar vooral om te blijven leren en verbeteren. Zo bouwen we stap voor stap verder aan een sterke, betrouwbare en herkenbare omroep voor iedereen in Salland.

BELEIDSPLAN

Belangrijke risico’s en beheersmaatregelen

2026 - 2031

← Vorig deel

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/16708206/1