2026-192-bijlage-16 3.4 Stichting Koekstad Media beleidsplan 2026 - 2030 DEF 1021804 (3) geredigeerd

• • •

Mentorprogramma: ervaren vrijwilligers begeleiden nieuwkomers. Redactionele overleggen: actieve deelname, leren meedenken over formats en beleid. Medezeggenschapstraject: doorgroeimogelijkheid naar advies- en meedenkfuncties binnen de organisatie.

5. Evaluatie & visitatie 1. Instroom en introductie • Kennismakingstraject (1/2 dagdeel). • Introductie op de missie en visie van Stichting Koekstad Media. • Uitleg over gedragscode, huishoudelijk reglement en Governance Code. • Rondleiding door studio en faciliteiten.

•

2. Basisvaardigheden •

Techniek & productie Training in gebruik van studioapparatuur, regie en opname/uitzendsoftware.

•

Redactie & inhoud Basiscursus journalistiek: nieuwsselectie, bronnen en ethiek Training interviewtechnieken en presenteren.

3. Persoonlijke ontwikkeling •

Workshops & trainingen (periodiek) - Storytelling en creatieve contentontwikkeling. 37

Jaarlijkse evaluatiegesprekken met vrijwilligers over leerdoelen, functioneren en doorgroei.

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

38

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

We hebben daarbij de volgende uitgangspunten:

Bijlage 6 – Plan voor samenwerking en fusie met lokale omroepen

• • • •

______________________________________________________________ In ons plan gaan wij nu uit van een volledig zelfstandige bestiering van de omroeplicentie voor de periode 2026-2030. Met de verwachte beleidswijzigingen vanuit de overheid rondom lokale publieke omroepen zou samenwerking en zelfs fusie tussen lokale mediapartijen mogelijk het nieuwe normaal kunnen worden. Dit is enerzijds een kans om middelen en krachten te bundelen, kwaliteit te verhogen en professionalisering te versnellen. Anderzijds vraagt het om heldere afspraken en behoud van de eigen lokale identiteit.

• •

Samenwerking met twee andere lokale/regionale omroepen (voorstel: Salland1 en RTV Oost). Koekstad Media verzorgt het middag- en avondblok (16:00 – 00:00). Heldere afspraken over tijdsloten, productie en rechten. Gezamenlijke hoofdredactie met vertegenwoordigers van alle partijen. Gezamenlijk technisch platform en distributie maar met behoud van eigen identiteit. Periodieke evaluaties en bijstelling van de samenwerking.

Beoogd stappenplan 1. •

Initiatie en verkenning (Q4 2025) Formeel overleg met bestuurders en redacties van betrokken omroepen. Inventarisatie programma-overlap en -mogelijkheden.

• •

Structurering samenwerking (Q1 2026 – Q4 2026) Opstellen samenwerkingsovereenkomst en taakverdeling Vorming gezamenlijke redactieraad.

•

Stichting Koekstad Media onderschrijft de mening van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten dat het bestaansrecht en de meerwaarde van een lokale omroep bestaat uit het specifiek brengen van lokale content waarbij tevens zaken als lokale vestiging en zichtbaarheid essentieel zijn. 2.

We zijn een partij dat verbinden en samenwerking hoog in het vaandel heeft staan. En op elk aspect van het runnen van een media-instelling een visie heeft. Omdat we de omroeplicentie in de gemeente Deventer de komende vijf jaar met passie, visie en transparant beleid wil vervullen, zijn we, indien gewenst, bereid om samenwerkingen met (potentiële) partners te verkennen, mits de kernwaarden zoals geformuleerd in het standpunt van de VNG, namelijk het brengen van lokale journalistieke en maatschappelijke content alsmede lokale aanwezigheid, voorop staan. Stichting Koekstad Media kiest in ieder geval voor een proactieve en constructieve houding.

3. •

Pilotfase (Q1 – Q3 2027) Gezamenlijke programmering op proefbasis, met Koekstad Media blokken tussen 16:00 – 00:00 uur. Gezamenlijke technische faciliteiten delen.

• •

Volledige integratie (Q4 2027) Formele fusie of langdurige samenwerkingsovereenkomst. Uitbreiding gezamenlijke content, gezamenlijke marketing.

•

4.

39

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

5. •

Evaluatie & doorontwikkeling (2027 – 2030) Jaarlijkse evaluaties met focus op kwaliteit, efficiëntie en lokale impact. Innovatie rond interactieve formats en digitale distributie.

Voorbeeld van verdeling van programmering Tijdslot 06:00 – 12:00 12:00 – 16:00 16:00 – 00:00 00:00 – 06:00

Omroep A (Salland1) Nieuws & regio Regionale cultuur Nachtprogrammering

Partners • Stichting Koekstad Media: Sterk in (hyper) lokaal nieuws, cultuur en participatie. • Omroep A (Salland1): Bredere regionale dekking, met grotere technische infrastructuur Omroep B (RTV Oost): Dekking in volledige provincie, expertise in educatie, sport en innovatie.

Tijdslot 06:00 – 12:00 12:00 – 16:00 16:00 – 00:00 00:00 – 06:00

Koekstad Media Radio met kabelkrant Hyperlokaal Deventer Nachtprogrammering

Of ook • Omroep C (Berkelstroom in Zutphen): Bredere regionale dekking. • Omroep D (Samen1 in Apeldoorn): Bredere regionale dekking.

Tijdslot 06:00 – 12:00 12:00 – 16:00 16:00 – 00:00 00:00 – 06:00

Omroep B (RTV Oost) Regionale actualiteit Sport en evenementen Nachtprogrammering

•

Voorgestelde partners en bijbehorende uitgangspunten

Uitgangspunten • Behouden lokale identiteit: Elke omroep behoudt eigen redactie en lokaal nieuws. • Gezamenlijke programma's: Gezamenlijke productie van content met regionale relevantie. • Efficiënte middelen: Gemeenschappelijke technische faciliteiten, gedeeld personeel waar mogelijk. • Heldere verdeling van tijdsloten: Iedere omroep krijgt eigen uren op televisie, radio en online platforms Transparante Governance Code: Een coöperatief bestuur dat uit de drie omroepen bestaat.

Voordelen: efficiënt gebruik van middelen, focus en kwaliteit per blok, samenwerking (bijv. prime time specials met gedeelde productie) verhoogt het bereik en relevantie. De eigen identiteit blijft bij de eigen doelgroep herkenbaar binnen de blokken.

40

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

Organisatorische samenwerking

Financiële samenwerking • Gezamenlijk budgetbeheer voor gedeelde kostenposten (techniek, personeel, marketing). • Elk partner behoudt eigen inkomsten (lokale sponsoring, subsidies). • Mogelijkheid gezamenlijke subsidieaanvragen voor innovatie en digitale ontwikkeling.

Invulling van de Governance Code • Samenwerkingsraad: Vertegenwoordigers van de drie omroepen bepalen gezamenlijk beleid en strategische koers. • Programma-overleg: Wekelijkse afstemming tussen redacties om overlappingen te voorkomen en inhoud te synchroniseren. • Technische commissie: Optimaliseert de inzet van apparatuur, studio’s en IT.

Mogelijke risico’s en verzachtende omstandigheden Risico • • • •

Personeel • Mogelijkheid voor gedeeld personeel (bijv. technisch personeel, marketing, administratief) met behoud van eigen redactie. • Uitwisseling van kennis en trainingen via gezamenlijke academie. Technische integratie en infrastructuur • Gedeeld gebruik van studio’s, zendercapaciteit en streaminginfrastructuur. • Gezamenlijke investering in innovatieve tools zoals AI-ondertiteling, mobiele streaming, drone-beelden. • Eén overkoepelend Content Management Systeem (CMS) voor betere distributie en archivering.

Verlies van lokale identiteit Conflicten in programmering Technische integratieproblemen Publieksverwarring

Verzachtende omstandigheden • Actief bewaken van eigen redactie en branding. • Duidelijke afspraken, bemiddelingsmogelijkheden. • Stapsgewijze implementatie, goede IT-support. • Duidelijke communicatie afbakening, publieksvoorlichting.

Communicatie en merkstrategie • Heldere branding: Elke omroep behoudt eigen merkuitstraling, met een herkenbare coproductie visual voor gezamenlijke producties. • Gezamenlijke promotie: Cross-promotie via alle kanalen, gezamenlijke campagne rond evenementen. • Publiekscommunicatie: Transparantie naar publiek over de samenwerking, voordelen en meerwaarde.

41

g

H

ewesf .0.

fTn

FV, 247, . _q S t,

eka

fLIük - !l

I üu.

2, V gëe

t-a2në , ,

. mam J—J I ! k * r

Bg.mmmm

Ayn-Em*

.t a. u.

e V . Ih

$ g

Sëë

/

0 5

'Y ■<

FcmFA

"te ‘a -GNeBE5ggH3l8V 96302’ ' A, 1 \ ie 2‘ V ) ' Tcs x| ■

Beeld: Het team van Kpekstad FM, oktober 2025 Niet op deze foto: en

oekstad 1 (2

d

23 Mg

2

i M •3"

Ti

4 a.. '

sn

.2

s 1ë

ee i2l20Kex= •Ke #2 eg "j a 59828 BTe

pggg rc4g

—-p e.e 528936 *NEPegs5E

Hc1-2. scë3cg

I

g-,c58 .-2

bXe