2026-192-bijlage-16 3.4 Stichting Koekstad Media beleidsplan 2026 - 2030 DEF 1021804 (3) geredigeerd

Docnr16

koekstad D[ASSS1[(5 LML

D)(SN/(SLN([(SP

Stichting Koekstad Media Meerjarenbeleidsplan 2026 - 2030 Aanvraag lokale publieke media-instelling Deventer

-uëzözB;# g; 28 ’ Në enzzenemm-*3. -bi-

51 ] tl

g-e grgex8

2

2

, e

#4 11

de

v2

tk,

■m, NxSue. _cms1 “MM

uzn

Ij.x

sa

25A" ë

<~ j se.*7

-v“00

II!

3a

0:2

I P,

153

M MSsl

WA.

EUi= I

“a. '~T«a

o4t

ogu- w

14

+

ae

El

aghas

220249/%3

NeJso* -

ajisgsngei, 4 06

=queu

ë

jiM

"ggyd2ilc-9N*W8 27

—3*6 2,,“

finzgE__ ExfmJ

n

E. -id —m G Ek •V wvwwwwwNw —Iv.-

nee2

gg= E

useNMN #"37

g.

___

9

Ml

■ d=Eitasaum T ____ zu

jhmc

Jë Cer

iiteë A •

I -33 1,

—- -1 | |>

N,-

“PI

7 la —*' a

ez AYA2 I

35e

w

03 •0“

g25

0

Q9ju

EfLdeu jed46

V.9

1 d n

2

1281

•’l

E

cihë

imndüpgiFa *4adnE

-3

011g

4*

: OwfK

a"arefe

Li1 S,

2025 s,eg -N

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

Voorwoord ______________________________________________________________ Met trots presenteert Stichting Koekstad Media haar vijfjarenplan ten behoeve van de aanvraag voor de lokale publieke media-instelling in de gemeente Deventer. In een tijd van snelle technologische en maatschappelijke veranderingen is de behoefte aan betrouwbare, onafhankelijke, kwalitatieve en betrokken lokale media groter dan ooit. Als geboren initiatief vanuit de stad, willen wij primair inwoners in de gemeente Deventer maar secundair ook buiten de gemeentelijke grenzen verbinden, informeren en inspireren. Dit willen wij bereiken door een modern, inclusief en multimediaal platform te zijn dat recht doet aan de rijkdom en diversiteit van de gemeente Deventer. Wij beogen een multimediale omroep te zijn die zich niet slechts tot het zendplatform beperkt, maar een actieve rol pakt binnen de samenleving: zichtbaar en aanspreekbaar zijn en met beide benen in de gemeenschap staan. We hanteren daarbij vergelijkbare kwaliteitseisen zoals bij RTV Oost, waarbij wij nadrukkelijk inzetten op maatschappelijke betrokkenheid en journalistieke verdieping. We eindigen graag met een welgemeend woord van dank aan iedereen die heeft bijgedragen aan de totstandkoming van dit meerjarenbeleidsplan. Het Bestuur Stichting Koekstad Media

2

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

7. SWOT-analyse .............................................................................................14

Inhoudsopgave

8. Doelgroepenanalyse ....................................................................................15

Introductie ........................................................................................................ 4

8.1 Ontsluiten van mediaplatformen ............................................................ 15 2. Organisatie & bestuur ................................................................................... 5

8.2 Gesimuleerd programma-aanbod .......................................................... 18

2.1 Bestuur ...................................................................................................... 5

8.3 De eerste formats van onze ambities ..................................................... 19

2.2 Ten dienste van de stichting ...................................................................... 5 9. Begroting & financiering ..............................................................................23

2.3 Organogram Stichting Koekstad Media .................................................... 6 2.4 Programma Bepalend Orgaan (PBO) ........................................................ 7

10. Afsluiting ...................................................................................................25

2.5 Toetsing en maatschappelijke betrokkenheid ........................................... 7

11. Overzicht bijlagen ......................................................................................27

2.6 Een goed functionerende omroep ............................................................. 8 Bijlage 1 – Marketing & Communicatieplan ........................................................ 28 2.7 Waakhondfunctie en lokale verankering .................................................. 9 Bijlage 2 – Huishoudelijk reglement Stichting Koekstad Media .......................... 31

2.8 Journalistieke principes: hoor en wederhoor, onafhankelijkheid en bronbescherming ............................................................................................ 9

Bijlage 3 – Redactiestatuut Stichting Koekstad Media ........................................ 33

2.9 Governance Code .................................................................................... 10 Bijlage 4 – Globale invulling van onze radioprogrammering ............................... 35 3. Demografie & verzorgingsgebied ................................................................ 10 Bijlage 5 – Opleidingsplan vrijwilligers................................................................. 37

3.1 Verzorgingsgebied .................................................................................. 11

Bijlage 6 – Plan voor samenwerking en fusie met lokale omroepen ................... 39

3.2 Inclusie strategie ..................................................................................... 11 4. Missie .......................................................................................................... 11 5. Visie ............................................................................................................ 12 6. Strategie ...................................................................................................... 13

3

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

Stichting Koekstad Media legt de kwalitatieve en inhoudelijke lat zeer hoog. Wij ambiëren een positie die complementair is aan het regionale RTV Oost, maar ook inhoudelijk overstijgt op het vlak van lokale relevantie, innovatie en maatschappelijke betrokkenheid. We hebben ons, naast onze eigen creatieve denktank, laten inspireren door succesvolle initiatieven zoals de NPO. Zij is een betrokken mediaplatform dat werkt met professionele krachten én burgers als mede-contentmakers.

Introductie ______________________________________________________________ Stichting Koekstad Media is in juli 2025 opgericht. Conform de statuten is het doel van de stichting: 1 a. het verzorgen van media-aanbod bestemd voor de gemeente of gemeenten waarvoor zij door het Commissariaat voor de Media als publieke lokale media-instelling is aangewezen, hierna te noemen: “het verzorgingsgebied”;

Deventer verdient een betrouwbare, betrokken en wendbare lokale omroep die daadwerkelijk in de haarvaten van de stad zit. Stichting Koekstad Media ziet het als haar verantwoordelijkheid om deze leegte met kwaliteit en creativiteit te vullen. Op televisie-, radio-, en onlinegebied geniet het bestuur van de stichting en het team daaromheen al jaren aanzien met het multifunctionele lokale radiostation Koekstad FM en televisie- en onlineproducties voor landelijke media.

1 b. het op lokaal niveau uitvoeren van de publieke mediaopdracht door het verzorgen van media-aanbod dat gericht is op de bevrediging van maatschappelijke behoeften die in het verzorgingsgebied waarop de instelling zich richt leven en het verrichten van alle activiteiten die nodig zijn om daarmee een publieke taak te vervullen. Zij gebruikt daarbij haar zendtijd geheel voor een media-aanbod dat in het bijzonder betrekking heeft op het verzorgingsgebied; 1 c. het verrichten van alle verdere handelingen, die met het vorenstaande in de ruimste zin verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn. 2. De stichting tracht haar doel onder meer te verwezenlijken door het aanwenden van alle geoorloofde middelen, welke voor de verwezenlijking van haar doel bevorderlijk zijn. 3. De stichting heeft geen winstoogmerk. Koekstad Media is, via de personen die werkzaam zijn voor deze stichting, een ervaren speler in het (lokale) medialandschap. Wij onderscheiden ons door onze hyperlokale aanpak, sterke digitale strategie en aandacht voor alle geledingen van de samenleving. 4

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

passie de in Deventer bekende radio-ochtendshow ‘ .

2. Organisatie & bestuur ______________________________________________________________

•

| is geboren in en Op startte hij bij als In werd hij en vanaf vervult hij onder andere de functie van Bij heeft alles in de praktijk geleerd. In besloot hij Hiermee ging voor hem een langgekoesterde wens in vervulling. Vanaf maakt in opdracht van

•

| heeft ruim dertig jaar in verschillende in de gewerkt. Later is hij actief geweest als voor is de lokale omroep altijd al een grote passie geweest. In de afgelopen heeft hij, zowel als verschillende binnen de lokale radiowereld bekleedt. Van tot en van tot Wekelijks enthousiasmeert de luisteraars van Koekstad FM met zijn radioprogramma ‘ ’.

Een sterke lokale omroep begint bij een solide organisatie. Wij bouwen aan een structuur waarin journalistieke onafhankelijkheid, bestuurlijke betrouwbaarheid en lokale betrokkenheid hand in hand gaan. Achter de schermen staat een professioneel en ervaren bestuur, met tientallen jaren ervaring in de (landelijke) media, ondersteund door een gemotiveerd team van makers, redacteuren en technici met een scherp oog voor stad en dorp. Onze organisatie is transparant, open en slagvaardig. We hebben duidelijke verantwoordelijkheden belegd, zorgen voor een goede verhouding tussen redactionele autonomie en bestuurlijk toezicht en betrekken de samenleving actief bij wat we doen. Van beleidsbepalers tot jongeren, ouderen en vrijwilligers: we streven ernaar dat iedereen zich in onze werkwijze moet kunnen herkennen. Met deze structuur leggen we de basis voor een toekomstbestendige lokale omroep die midden in de samenleving staat en het publieke belang dient, met hart voor onze mooie, bruisende gemeente Deventer. 2.1 Bestuur •

(voorzitter) | is een ervaren mediaondernemer en sinds van Met is hij actief en bedreven in de verkoop van radioreclame, advertenties en online content. Wekelijks geeft hij huis-aan-huiskrant uit. Daarvoor was onder andere bij een Zutphens mediabureau. Al ruim dertig jaar presenteert hij met ongekende

2.2 Ten dienste van de stichting •

| tijdens de is actief als verantwoordelijk voor

5

en

is geboren in bij In zijn huidige rol is hij en

van

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

en de en Daarvoor was verdienstelijk in en Daar produceerde hij ruim tien jaar en ’s in opdracht van onder andere en Wekelijks is met zijn programma ‘ ’ te horen bij Koekstad FM. Ook is hij als vrijwilliger betrokken bij en de van een •

2.3 Organogram Stichting Koekstad Media

PBO

Bestuur

Hoofdredactie/ hoofdredacteur(s)

Redactie

) | Met meer dan ervaring in de media staat garant voor vakmanschap en passie voor radio en televisie. Hij begon in bij het ( ) op het waar hij werkte aan de eindregies van de publieke televisie. Daarna volgde een lange periode bij het commerciële en midden in het in met onder andere en Nu maakt wekelijks radio bij Koekstad FM. Met nog altijd dezelfde passie en ervaring. (

Eindredacteur Televisie

Eindredacteur Radio

Online Coördinator

6

Techniek & productie

Programmamakers

Studiotechnici

Presentatoren

Regie/montage

Verslaggevers

ICT/Streaming

Redacteuren

Ondersteuning

PR & communicatie

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

•

2.4 Programma Bepalend Orgaan (PBO) In het PBO van Stichting Koekstad Media zitten vertegenwoordigers van de belangrijkste maatschappelijke, culturele, godsdienstige en geestelijke stromingen in de gemeente Deventer. Daarmee is het PBO representatief voor de inwoners van de gemeente Deventer. Het PBO bepaalt mede het mediabeleid van de omroep en ziet toe op uitvoering daarvan. Het PBO bestaat uit zeven leden: • netwerker, kerkgenootschappen

Het PBO van Stichting Koekstad Media komt minstens drie keer per jaar bijeen om het gekozen beleids- en strategie pad te ijken en waar nodig op koers te houden conform de verplichtingen die behoren bij het verzorgen van een lokale omroep voor elke geleding binnen de maatschappij. Elk lid stelt jaarlijks een analyse op van de mediabehoeften van zijn/haar doelgroep. Daarnaast heeft het PBO een invloedrijke rol bij (tussentijdse) evaluaties en keuze van nieuwe (programma)formats. Leden worden benoemd voor drie jaar, met de mogelijkheid tot herbenoeming (maximaal één termijn). De benoeming vindt door het bestuur plaats. Vacatures worden tijdig gecommuniceerd om continuïteit te waarborgen.

stroming

•

netwerker, Deventer-VVV, specialisatie cultuur, stroming kunst en cultuur

•

netwerker, Deventer, van de werkgroep Opa-en-Omadag Deventer, specialisatie in het verenigingsleven, stroming ouderen, kunst en cultuur

•

netwerker, bij Go Ahead Eagles, specialisatie in maatschappelijk werk en participatie, stroming maatschappelijke zorg en welzijn, sport en recreatie, jongeren

•

netwerker, MKB Deventer, Lokale Adviesraad Etty Hillesum Lyceum, specialisatie MKB, stroming werkgevers/werknemers

•

netwerker, zzp-er, specialisatie in fotografie, visuals, beeldende kunsten, stroming kunst en cultuur, evenementen, etnische minderheden, maatschappelijke zorg en welzijn

netwerker en auteur, voor Saxion Hogeschool en Dalton International met specialisatie onderwijs, stroming onderwijs en educatie

2.5 Toetsing en maatschappelijke betrokkenheid Naast een geïnstalleerd algemeen bestuur en een PBO, hechten wij grote waarde aan de betrokkenheid van de samenleving bij onze lokale omroep. Daarom willen wij ook particulieren en vertegenwoordigers uit maatschappelijke organisaties actief betrekken bij de inhoudelijke koers van onze omroep. De rol van deze commissie is adviserend en toetsend: zij geeft elk kwartaal feedback op het uitgezonden programma-aanbod, praat het algemeen bestuur bij over maatschappelijke kwesties en dossiers die in de gemeente spelen of wat sterk onder de inwoners uit de gemeente leeft, toetst of de programmering voldoende divers en representatief wordt aangeboden aan de Deventer samenleving, signaleert blinde vlekken en wensen uit de gemeenschap. Hiermee waarborgen wij niet alleen transparantie en verantwoording maar stimuleren we ook actieve burgerparticipatie en een breder draagvlak in de stad, de dorpen en ommeland.

7

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

We kijken daarbij ook nadrukkelijk vooruit. Door jongeren actief te betrekken als makers én doelgroep, zorgen we voor frisse perspectieven en vernieuwing. Tegelijkertijd zetten we in op een sterke digitale strategie: zichtbaar zijn op de plekken waar inwoners zich online bewegen en met content die aansluit bij verschillende leefwerelden. Zo bouwen we aan een toekomstbestendige omroep die niet alleen informeert maar ook verbindt en verankerd raakt in de volle breedte van de Deventer samenleving.

“Wij streven naar een stevige, professionele en kostenefficiënte basis voor een sterke lokale omroep” - Stichting Koekstad Media

Wij vinden dat een lokale omroep goed functioneert wanneer zij:

2.6 Een goed functionerende omroep De toekomst van de nieuwe lokale omroep in de gemeente Deventer vraagt om visie, betrouwbaarheid en een schat aan ervaring. Gelukkig kunnen wij bouwen op een stevig fundament. Ons algemeen bestuur bestaat uit professionals met tientallen jaren ervaring in de (landelijke) mediawereld. Zij kennen het medialandschap van binnenuit en weten wat er écht nodig is om kwalitatieve en diverse, informatieve (nieuws en infotainment) programma’s te maken én te borgen.

- Representatief is voor de gehele gemeenschap, zowel in de samenstelling van het PBO en de medewerkers als in de programmering. Dit houdt in dat er aandacht is voor diverse leeftijden, achtergronden, wijken, opvattingen en culturele voorkeuren binnen de gemeente Deventer. - Samenwerkt met maatschappelijke organisaties zoals de bibliotheek, onderwijsinstellingen, culturele partners zoals de VVV/Deventer Marketing, dEVENTer, welzijnsorganisaties als Raster, leer- en werkbedrijven als Konnected en lokale ondernemers. Door deze samenwerking creëren we een breed gedragen, inhoudelijk rijk aanbod dat aansluit bij wat er écht leeft in de gemeente. - Actieve betrokkenheid bij inwoners weet te realiseren — niet alleen als publiek, maar ook als makers, tipgevers en toetsers van de inhoud. Hiermee wordt de omroep een platform vóór, dóór en mét Deventenaren.

Rondom onze stichting hebben wij een ervaren, gedreven en divers team verzameld: ons netwerk bestaat uit redacteuren, makers, technici, aanjagers en strategen die ieder hun sporen verdiend hebben op lokaal, regionaal of nationaal niveau. Wat ons bindt, is de gedeelde ambitie om van de lokale omroep in Deventer een herkenbaar, onafhankelijk en verbindend platform te maken. En het vooral toekomstbestendig te laten zijn. Met deze combinatie van vakkennis, maatschappelijke betrokkenheid en creativiteit zijn wij ervan overtuigd dat we de publieke taak op lokaal niveau niet alleen serieus nemen maar bovenal vernieuwend en toekomstbestendig kunnen invullen.

- Transparant en toetsbaar opereert door met regelmaat te overleggen over keuzes, inhoud en bereik, onder andere via het PBO en aanvullende vormen van maatschappelijke toetsing.

Een goed functionerende lokale omroep vervult een publieke rol die verder gaat dan het uitzenden van nieuws en programma’s. Zij staat midden in de samenleving en weerspiegelt de diversiteit, dynamiek en de stemmen van de lokale gemeenschap. De legitimiteit en relevantie van de omroep hangen nauw samen met hoe zij invulling geeft aan haar maatschappelijke opdracht.

- Een verbindende rol speelt in de samenleving, door ruimte te bieden aan uiteenlopende meningen, verhalen en initiatieven en zo het publieke debat en de onderlinge betrokkenheid weet te stimuleren. 8

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

In het verleden was er vanuit de gemeenteraad (terecht) onzekerheid over de invulling van deze taken. Met dit plan streven wij ernaar die vragen te beantwoorden en een omroep neer te zetten die zichtbaarder, voelbaarder en herkenbaarder is voor de gehele gemeente Deventer. Een omroep die staat voor openheid, samenwerking en kwaliteit en bovendien kosten efficiënt opereert.

binnen de gemeentegrenzen van Deventer. Vanuit deze lokale basis kunnen wij nauwer samenwerken met partners, sneller inspelen op actualiteit en toegankelijk zijn voor inwoners die hun verhaal willen delen. Wij kiezen er bewust voor om zichtbaar en aanspreekbaar te zijn, te midden van de samenleving waarover we berichten. 2.8 Journalistieke principes: hoor en wederhoor, onafhankelijkheid en bronbescherming Onze in te richten redactie gaat werken volgens de journalistieke gedragscodes zoals die zijn vastgelegd in de Code van Bordeaux en de richtlijnen van de Raad voor de Journalistiek. Voor de uitwerking van ons redactiestatuut verwijzen we graag naar bijlage 3. We hanteren altijd het principe van hoor en wederhoor: betrokkenen krijgen de gelegenheid om te reageren op berichtgeving voordat publicatie plaatsvindt. Onafhankelijkheid staat daarbij voorop. Onze redactionele keuzes worden gemaakt zonder inmenging van politiek, adverteerders of belangengroepen. We beschermen onze bronnen zorgvuldig, zeker wanneer het gaat om signalen van misstanden of bestuurlijke onregelmatigheden. Inwoners, klokkenluiders en professionals moeten veilig met ons kunnen communiceren. Daarom investeren wij ook in veilige communicatiekanalen en redactionele integriteit.

Wij zien het als onze grote plicht om inwoners goed en eerlijk te informeren, macht te controleren en ruimte te geven aan verschillende stemmen. Zo dragen wij bij aan een vitale lokale democratie en een optimaal geïnformeerde Deventer samenleving.

2.7 Waakhondfunctie en lokale verankering Wij vinden dat de lokale omroep geen doorgeefluik maar een journalistieke speler met een publieke taak is. Met onze in te richten redactie zullen we bewust zijn van onze rol als waakhond van de lokale democratie. Dat betekent: onafhankelijk, scherp en actueel verslag doen van wat er speelt in het gemeentehuis en daarbuiten. Wekelijks zullen wij, middels een roulerende poule van journalisten en verslaggevers, aanwezig zijn in het stadhuis en/of bij de raadstafel om politieke besluiten te volgen, kritische vragen te stellen en bestuurders en raadsleden verantwoording te laten afleggen. Of het nu gaat om begrotingen, ruimtelijke plannen of sociaal beleid, wij willen complexe dossiers vertalen naar begrijpelijke journalistiek voor álle inwoners van gemeente Deventer. Daarnaast geven we context, verdieping en ruimte aan debat en tegengeluid, zowel op radio, televisie als online.

“Een waakhond waakt alleen als zijn hok in de tuin van het baasje staat” - Stichting Koekstad Media Onze waakhondfunctie is serieus en krijgt een structurele plaats in ons meerjarenbeleid, zodat duidelijk is hoe wij de gemeentelijke politiek en besluitvorming blijvend en onafhankelijk zullen volgen. Ook onze fysieke aanwezigheid in de stad is essentieel. Daarom vestigen wij onze redactie 9

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

“Deventer verdient beter. Dat ziet ‘bijna’ iedereen. De Koekstad heeft recht op verse koek”

3. Demografie & verzorgingsgebied ______________________________________________________________

Gemeente Deventer (cijfers 2025) Inwonersaantal 104.301 Huishoudens 48.508 Wijk/dorpenverdeling Binnenstad, Borgele & Platvoet, De Hoven, Keizerslanden, Rivierenwijk & Bergweide, Voorstad, Zandweerd, Bathmen, Colmschate, Diepenveen, Lettele, Okkenbroek, Schalkhaar Migratieachtergrond 25% (7% westers, 18% niet-westers) Leeftijd 21% jonger dan 20 jaar, 19% ouder dan 65 jaar Sociaaleconomisch Deventer is evenwichtig in de mix van koop- en huurwoningen en ziet groeiende werkgelegenheid. In de gemeente is er aandacht voor betaalbaarheid en kwaliteit van woningvoorraad.

- Stichting Koekstad Media 2.9 Governance Code Het bestuur zal zich altijd inspannen voor transparante en openbare besluitvorming. Tevens stelt de stichting een doorgroeitrajact op voor vrijwilligers naar medezeggenschap. Om de Governance Code te waarborgen werken we met redactionele maandelijkse overleggen. Een en ander is vastgelegd in een huishoudelijk reglement (bijgevoegd als bijlage 2) conform de statuten van de stichting. Ook stellen we adviesfuncties op voor weging en ijking van onze formats en doelgroepen. Daarnaast werken we met meedenkfuncties tijdens de jaarlijkse evaluatie.

Er zijn inkomens- en opleidingsverschillen tussen wijken. In de gemeente zijn er relatief veel werkzoekenden en rust er grote druk op sociale woningen met veelal lange wachttijden en problemen rondom het betaalbaar houden van woningen. Werkzaamheidsgraad De werkzaamheidsgraad (voor de leeftijdsgroep 20-64 jaar) in Deventer ligt op ongeveer 65%. Bronnen: allecijfers.nl, deventer.nl, staatvandeventer.nl

10

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

3.1 Verzorgingsgebied De focus ligt op de volledige gemeente Deventer: Deventer, Colmschate, Bathmen, Schalkhaar, Okkenbroek, Lettele, Diepenveen en de buurtschappen Averlo, Frieswijk en Oude Molen. Daarnaast is er veel interactie met het buitengebied van de gemeente Deventer.

4. Missie ______________________________________________________________ Stichting Koekstad Media wil een onafhankelijke, kwalitatief hoogwaardige en maatschappelijk gewortelde lokale mediaorganisatie zijn. Wij bieden nieuws, achtergrond, debat, cultuur en informatie op een wijze die eerlijk, verbindend en eigentijds is. Vooral content die écht aansluiten op de identiteit en behoeftes van álle inwoners binnen de gemeente Deventer.

“Wij zijn hét mediastation van Deventer. In Deventer. Door Deventer. Mét Deventer.” - Stichting Koekstad Media Wij geloven dat een inclusieve, betrouwbare lokale omroep essentieel is voor een vitale democratische samenleving. Deventer verdient méér dan het huidige aanbod: méér verdieping, méér participatie en méér herkenning. Koekstad Media wordt dé gamechanger in het medialandschap van OostNederland. We zoeken samenwerkingen met maatschappelijke organisaties, culturele instellingen, scholen en wijkorganisaties. Wij zijn diepgeworteld in de gemeenschap en streven naar brede betrokkenheid en herkenbaarheid. Het redactieteam bestaat uit professionals, vrijwilligers en jongeren uit de regio die bijdragen aan een pluriform, lokaal geluid.

3.2 Inclusie strategie Om het programma-aanbod voor elke inwoner en andere betrokkenen aanspreekbaar te houden, trachten we te werken met meertalige formats en toegankelijke content voor laaggeletterden. Denk bijvoorbeeld aan het vertonen van een gebed in een Turkse moskee, het live-uitzenden van een bestuursvergadering van COC Deventer of het programmeren van een programma, speciaal voor laaggeletterden. Om het aanbod actueel, aansprekend en daarmee verrassend te houden, zoeken we samenwerkingen op met wijkraden en buurthuizen.

Wij hebben niet alleen een heldere visie op de rol van lokale media in een democratische samenleving maar kunnen ook, met de brede ervaring dat het team van Koekstad Media meebrengt, kosten efficiënt werken. Met radio, televisie en online geven wij via radioprogramma’s, 11

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

(online)videoreportages, podcasts en live-uitzendingen ruimte aan lokale verhalen, bewonersinitiatieven en maatschappelijke ontwikkelingen.

De visie van Stichting Koekstad Media rust op: •

Onze formats zijn verrassend, informatief, educatief en cultureel van aard en sluiten aan bij de doelstellingen van de Mediawet. De stichting wil met Koekstad FM, Koekstad TV en Koekstad Online uitgroeien tot een volwaardige lokale omroep binnen het landelijke model.

• • • •

5. Visie ______________________________________________________________

•

Onze visie baseren we op vijf pijlers:

Verbinding: We bouwen bruggen tussen wijken, generaties en achtergronden. Verantwoordelijkheid: We zijn een controleur van de macht en bieden platform voor debat. Vertrouwen: We investeren in onafhankelijke journalistiek. Verbeelding: We versterken kunst, cultuur en creativiteit in media. Verbetering: We verbeteren het huidige media-aanbod en bieden kwalitatief hogere kwaliteit. Verbreding: We houden een breed blikveld waarbij iedere stem of mening ertoe doet.

1. (Hyper)lokaal: Wij brengen verhalen uit álle wijken, dorpen en gemeenschappen. 2. Inclusief: Elke stem telt. Van jong tot oud, van nieuwkomer tot student. 3. Multimediaal: Onze content leeft op radio, televisie, online. 4. Participatief: Wij zetten inwoners in als makers, meedenkers en verslaggevers. 5. Innovatief: Wij gebruiken moderne technologieën (AI-ondertiteling, uitzend- en opnameapparatuur, drones, live-streaming) om voorop te blijven lopen. Onze ambitie is niet alleen gestoeld om het lokale medialandschap te verbeteren, maar ook om het opnieuw vorm te geven. Naar de tijd van nu. In onze droom wordt Deventer landelijk hét voorbeeld van een nieuwe generatie lokale media.

Beeld: 2025 te gast in de Koekstad FM studio.

12

uit

op verkiezingsdag

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

6. Strategie ______________________________________________________________ Om de omroep naar het uitzend- en bereikniveau te tillen wat de gemeente Deventer na al die jaren verdient, namelijk professionelere berichtgeving met, bij, over en voor de inwoner van gemeente Deventer, werken we via een zogenoemde ‘bottom-up’ aanpak. Deze strategie is erop gericht om per actualiteit of evenement te bepalen welke doelgroep(en) je wilt bereiken en welke mediastrategie het best aansluit op de betreffende doelgroep. We kunnen al kenbaar maken dat we deze redactionele, technische en distributieve invulling wensen. Redactioneel • Oprichting van een hoofdredactie met journalistiek profiel • Oprichting van een academie voor vrijwilligers: trainingen in verslaggeving, video en social media • Flexibele verslaggeverspoule (freelance en vrijwillig) • Parttime (onderzoeks)journalist i.s.m. Saxion Hogeschool en Het Deventer Nieuws en/of De Stentor/Indebuurt Deventer • Jongerenredactie en seniorenpanel Technisch • Video- en podcaststudio op locatie en op het Gasfabriek terrein • Mobiele livestream-setups voor wijkbezoeken en events • Automatische distributie naar web en socials • Digitale regieset, ondertiteling en audiovertaling (AI) Distributie • Lokale televisie (Ziggo/KPN/Odido) • FM en DAB+ radio • 24/7 website streaming • YouTube, Instagram, TikTok, Spotify, Facebook 13

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

Wat is sterk? • We zijn diepgeworteld in Deventer. • Onze focus ligt op participatie en inclusie. • We hebben de kennis en daadkracht voor innovatieve formats & technologie.

7. SWOT-analyse ______________________________________________________________ Stichting Koekstad Media heeft het vertrouwen van de gemeente Deventer en het Commissariaat voor de Media nodig. Het vertrouwen in de samenwerking vanuit het MKB in Deventer en het overgrote deel van de Deventer politiek waaronder de burgemeester van Deventer, is in grote getalen aanwezig. Als we onszelf analyseren, kennen wij sterke punten maar ook uitdagingen.

Uitdagingen • We zijn een nieuwkomer waarbij we in de aanvangsfase over minder infrastructuur beschikken, doch wel met ervaring achter de schermen. • We werken met een relatief klein budget t.o.v. regionale omroepen als RTV Oost. Kansen • Er is een grote lokale mediabehoefte in Deventer. • Vergrijzing én digitalisering waardoor behoefte aan nieuwe formats nodig zijn. Bedreigingen • Lokale concurrentie ten opzichte van subsidiepotten. • Fragmentatie in de consumptie van media. • Beleid vanuit de landelijke politiek. (Zie ook bijlage 6: Plan voor samenwerking en fusie met lokale omroepen).

14

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

8.1 Ontsluiten van mediaplatformen In een tijd waarin de consumptie van media behoorlijk gefragmenteerd en gepersonaliseerd is, is het als lokale omroep essentieel om op relevante kanalen zichtbaar, vindbaar en interactief aanwezig te zijn. Wij zien het ontsluiten van al die mediaplatformen niet als een technische handeling maar als een strategische, maatschappelijke en redactionele keuze om maximale impact en verbinding met de samenleving te realiseren.

8. Doelgroepenanalyse ______________________________________________________________ Stichting Koekstad Media brengt het geluid van Deventer multi perspectivisch in de huiskamers, op het werk of op je mobiel. Ons multimediaal station bestaat uit drie domeinen: Radio, televisie en online. Via deze platformen willen wij de Deventenaar, Diepenvener, Okkenbroeker of Battummer raken. Met prikkelende content en actuele nieuwsvoorziening. Voor ieder wat wils. Om eenieder zich in onze omroep te kunnen laten herkennen, maken we gebruik van doelgroepen. Het kaderen van doelgroepen geeft ons goede handvatten om focus aan te leggen en vooral te houden. Om een vertrouwd gevoel uit te stralen, betrouwbaar te zijn en de omroep te zijn die naar je toekomt of die je kunt opzoeken als je alles wilt weten over je leef en/of werkomgeving. Doelgroep Senioren Jongeren Nieuwkomers Wijken Visueel beperkten

Benadering Radio, Facebook, fysieke contactmomenten TikTok, Instagram, events Meertalige video’s, YouTube, WhatsApp Wijkreporters, participatieve formats Ondertiteling, audiodescriptie

Segmentatie lineair versus non-lineair Doelgroep Senioren (60+) Jongeren (12-25)

Lineair (radio/tv) Hoog Beperkt

Nieuwkomers

Middel

Wijkbewoners Jonge gezinnen

Hoog Middel

Non-lineair (online/social) Facebook, radio TikTok, Instagram, YouTube YouTube, WhatsApp, meertalige podcasts Website, WhatsApp Instagram, Spotify 15

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

Wij kiezen voor een aanpak die gestoeld is op vier pijlers:

We organiseren trainingen voor wijkreporters. We houden open redactiedagen en zoeken samenwerkingen met scholen en culturele instellingen. Platforms als WhatsApp en webformulieren zullen dienen voor interactie en tips voor onze redacties. Hiermee vergroten we lokale relevantie én het vertrouwen in onze omroep. Ook misstanden zullen (anoniem) via onze platformen gemeld kunnen worden.

A. Multimediaal en doelgroepgericht Wij maken content voor álle relevante kanalen, elk met een eigen karakter en eigen doelgroepenbenadering: Onze (primaire) website Hét centrale knooppunt met nieuws, achtergronden, video’s, livestreams en (bijdragen van) content van inwoners. Social media Actueel, deelbaar en op maat nieuws uit onze regio: korte formats (en teasers) op Instagram en TikTok, verdieping op Facebook, Whatsapp community, YouTube en LinkedIn. Televisie & radio (FM, DAB+ en online) Lineaire media blijven belangrijk voor een breed publiek en zijn een herkenbaar anker in het veranderende medialandschap. YouTube & podcastkanalen Deze media zetten we in voor on-demand bereik, verdieping en jongere doelgroepen. Evenementen & fysieke aanwezigheid We zijn zichtbaar in de wijken van Deventer, in de dorpen en op scholen. Zo profileren we ons met de omroep als deelnemer aan het dagelijks leven.

Samenwerking met verhalenproject #DeventerVerhalen Ook gaan we een nauwe samenwerking aan met het lokale verhalenproject #DeventerVerhalen. #DeventerVerhalen is een initiatief van erfgoedorganisatie Deventer Verhaal in samenwerking met de Bibliotheek Deventer en Raster.

B. Publieksparticipatie en burgerjournalistiek Wij zien de inwoners niet alleen als ontvangers, maar als co-makers. Voor ons is participatie door de lokale maatschappij het sleutelwoord. Via laagdrempelige ideeën en programmaformats nodigen we ouderen, jongeren, verenigingen en maatschappelijke organisaties uit om hun verhalen, beelden of nieuws te delen:

#DeventerVerhalen deelt unieke verhalen van Deventenaren over hun band met een plek in Deventer of omgeving, of over een periode uit de Deventer geschiedenis. Dit kan van alles zijn. Van een oud-werknemer van Coberco die 16

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

vertelt hoe het rook, klonk en eraan toeging in de oude melkfabriek tot het levensverhaal van een Turkse man over hoe hij zijn weg vond in Deventer. Soms is Deventer nadrukkelijk aanwezig in de verhalen, soms meer op de achtergrond maar altijd is er een link met de stad/gemeente. Dit maakt dat de verhalen altijd herkenbaar zijn voor andere Deventenaren. De verhalen inspireren, verrassen en zorgen voor meer begrip.

C. Digitale strategie en innovatie Onze digitale strategie is gericht op continu bereik, data en toegankelijkheid: • • • •

Alle verhalen zijn verzameld door vrijwilligers. Iedereen uit de gemeente kan zich aanmelden om aan het project deel te nemen. De werkgroep van het verhalenproject zorgt voor de opleiding en begeleiding van de deelnemers. Wat deze samenwerking ook interessant maakt, is dat we redactionele input voor onze nieuwsredactie kunnen leveren.

• •

Tegelijkertijd kan de samenwerking, waar tevens andere organisaties onderdeel van uitmaken, een gezamenlijke focus op pakkende Deventer onderwerpen doen groeien. We kunnen een overzicht optuigen waarop betrokken partijen suggesties voor Deventerse onderwerpen kunnen noteren. Vervolgens kan gekeken worden op welke manier en op welke plek onderwerpen het best tot hun recht kunnen komen.

Onze platformen zijn responsive. (toegankelijk op elk apparaat zoals mobiel, desktop of tablet) We lanceren SEO/SEA marketing voor optimale online vindbaarheid. We sturen nieuwsbrieven en pushnotificaties uit voor binding. We werken met betrouwbare back-end systemen voor redactie en archivering. We omarmen AI-technologie voor verbeterpunten en data-analyses. We werken met moderne Content Management Systemen (bijvoorbeeld Wordpress), streamingtools en AV-infrastructuren die schaalbaar, betaalbaar en gebruiksvriendelijk zijn.

D. Lokale verankering, regionale samenwerking We ontsluiten onze media vanuit een sterke lokale basis, gestoeld op passie, kennis en vakervaring, maar zullen altijd met een open vizier naar samenwerkingen zoeken: • Crossmediale producties met lokale culturele partners (bijv. Deventer Schouwburg, Burgerweeshuis) omarmen wij. • Koppeling met regionale netwerken zoals RTV Oost en samenwerkingen met scholen als Saxion, ROC Aventus en bijvoorbeeld Etty Hillesum Lyceum vinden we belangrijk. • We delen actief formats en content met andere lokale omroepen om het bereik en kwaliteit te verhogen.

Digitaal platform voor lokale stemmen Ook richten we online een platform op dat plek biedt voor lokale inwoners om ideeën, zorgen en verhalen met ons te delen. Klokkenluiders kunnen daar eveneens terecht. Zo krijgen we ook via andere kanalen geluiden uit de samenleving waarmee Stichting Koekstad Media aan de slag kan in de vorm van reportages, documentaires, nieuwsberichten, stellingen en peilingen.

Met deze pijlers willen we een duurzaam ecosysteem creëren zodat Stichting Koekstad Media zich profileert als de spin in het web voor lokale journalistiek, participatie en verbinding. Ons Marketing & Communicatieplan is ondergebracht in bijlage: 1.

17

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

8.2 Gesimuleerd programma-aanbod Het programma-aanbod zal nadere uitwerking behoeven maar we tonen graag alvast een schets van onze denkrichtingen. We staan uiteraard open om met externe belanghebbenden te sparren over aanbod dat diversiteit biedt en inclusief gedragen wordt.

Globale invulling radio Voor de globale invulling van onze radioprogrammering verwijzen wij graag naar bijlage 4. Beeld: eigen archief

18

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

Globale invulling televisie Elk programma in onze programmering is gestoeld op actualiteit, relevantie en maatschappelijke thema’s binnen de gemeente Deventer en omgeving. Tijdslot 06:00 – 16:00 16:00 – 00:00 00:00 – 06:00

Voorbeeld van een weekprogrammering op televisie Tijd 06:00 – 10:00 10:00 – 12:00 12:00 – 14:00 14:00 – 16:00 16:00 – 18:00 18:00 – 20:00 20:00 – 22:00 22:00 – 06:00

Focus Lokale ochtend- en middagprogramma’s, breed nieuws, sport, carrousel uitzendingen Hyperlokaal Deventer: nieuws, cultuur, participatie, jongeren Nachtprogramma’s, educatie, herhalingen

Programma smaken: Nieuws: ‘Deventer Vandaag’ (tv/radio), ‘Koekstad snacks’ (YouTube Shorts) Wijken: ‘Wijk van de Week’ (tv), live-radio vanuit buurthuizen Jeugd: ‘Jong Deventer’, TikTok-reportages, scholierenredactie Debat: ‘Deventer Spreekt’, samenwerking met Bibliotheek Deventer, Saxion Cultuur: ‘cultUUR’, in samenwerking met bijvoorbeeld MIMIK, Deventer Schouwburg, Burgerweeshuis

Maandag – Vrijdag Koekstad Ochtendradio Actualiteiten Jongeren & Onderwijs Reportages, podcasts Nieuws & Debat Thema-avond (sport, cultuur) Live-events / muziek Nachtprogrammering

Zaterdag/Zondag Koekstad in het Weekend Sport & Vrije Tijd Cultuur & Erfgoed Diepte-interviews Politiek of debat Koekcast XL (talkshow) Muzikale special / film Nachtprogrammering / Herhaling

Stichting Koekstad Media is gedreven en beschikt over een creatieve denktank van mediaprofessionals. Het team staat bol van de ideeën. Zo hebben we al diverse denkrichtingen hoe we de omroep vernieuwd en betrokken maken en op langere termijn bindend houden.

8.3 De eerste formats van onze ambities Nieuws & actualiteit ‘Koekstad On Stage’: de wekelijkse talkshow waarin Deventenaren centraal staan. Van wijkhelden tot ondernemers, elk met een eigen verhaal. We lanceren hierbij live interactie via WhatsApp en social media. ‘Het Stemhokje’: met regelmatig (gemeenteraad)verkiezingen op de agenda, volgt het team van Koekstad Media het politieke en maatschappelijke landschap op de voet. Denk bijvoorbeeld aan een programma rondom lokale politiek en besluitvorming, met live debat, interviews met raadsleden en analyses door jongerenpanels. Beeld: eigen archief 19

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

Cultuur & Kunst Deventer is een stad die bruist. Niet alleen omdat het een van de oudste steden van Nederland is, het label Hanzestad draagt, maar ook een spannend cultureel landschap kent. Niet alleen in de stad maar ook daarbuiten, in de dorpen. De Deventer samenleving is vitaal en initiatiefrijk. De gemeente kent daarom veel instellingen die ieder jaar een aantrekkelijk en een breed georiënteerd cultureel programma presenteren. ‘Koekstad Kreatief’: het platform voor lokale kunstenaars, muzikanten en makers. Bekijk en luister naar live sessies, volg workshops en bekijk exposities met camera’s in ateliers en bezoek pop-up events. ‘Deventer in Beweging’: maandelijkse lanceren we series over lokale dansen theatervoorstellingen, inclusief de educatieve achtergrond van deze voorstellingen. Ook verdiepenede interviews met makers ontbreken niet.

Beeld: eigen archief

Diversiteit & inclusiviteit Deventer is een cultuurrijke stad. Van Turk tot Toegoenees. Van Canadees tot Oekraïner. Iedereen is welkom in onze stad. Deventer is een warme plek voor elk individu. Als lokale omroep willen we voor iedereen een stem zijn en eenieder een stem geven. Onze programmering blijven we telkens toespitsen op de behoeftes vanuit de gemêleerde samenleving. Zo hebben we ‘Onze Taal, Onze Stad’ als format bedacht. Een meertalige talkshow waarin nieuwkomers hun verhalen vertellen, samen met taalcoaches die ook participeren aan het programma.

‘Aan de kook’: een gezellig kookprogramma waarin bewoners uit diverse culturen hun familierecepten delen met daarbij een sociaalmaatschappelijke insteek over integreren en tradities verliezen, voortzetten of winnen. Jeugd & Educatie ‘Koekstad Kids’: Een ontzettend leuk en educatief programma voor basisschoolkinderen over wetenschap, de geschiedenis (van Deventer) en mediawijsheid, inclusief interactieve opdrachten en een eigen YouTubekanaal.

“We werken crossmediaal en versterken daarmee ons bereik én impact”

‘Jong & Vrij’: de talkshow gemaakt door en voor jongeren. In het programma bespreken ze maatschappelijke thema’s zoals klimaat, onderwijs en sociale media maar ook wat beter kan of waar aandacht voor moet komen in de gemeente Deventer.

- Stichting Koekstad Media

20

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

Wijkgerichte aanpak Het programma ‘Stroatproat’ is een (mobiele/vlog) uitzending vanuit de wijken en dorpen waarin live interviews centraal staan en evenementen worden gerealiseerd. We zijn aanwezig bij wijkcentra, scholen en markten. ‘Deventer Helpt’ is het maandelijkse spotlight programma op lokale vrijwilligers en bijzondere initiatieven. Daarnaast bieden we in dit programma een digitaal prikbord aan waarin met oproepen en een filmpje hulpvragen gesteld kunnen worden. Entertainment ‘Dat zeg ik!’ Klussen… Een veelvoorkomend en bekend woord dat vooral in weekenden door veel gezinnen in de mond wordt genomen. Waarom gaat het klussen bij de één makkelijker en is het bij de andere klusser alleen maar behelpen? Heb je aangeboren talent nodig om een goede klusser te zijn of is juist beschikken over goed gereedschap echt het halve werk? In het reality klusprogramma ‘Dat zeg ik!’ volgen we op de voet bedreven fanatieke klussers en minder gemotiveerde klussers uit onze gemeente. Met het programma, gesponsord door Gamma Deventer, Karwei Deventer of Klusloods, zijn we met camera in de bouwmarkt aanwezig om twee type klussers te volgen op weg naar de afronding van zijn/haar klusproject. Vanaf de bouwmarkt rijden we in de auto mee naar huis. Tenminste, als er nog plek is in de volgepakte auto van de klusser.

Op locatie van het klusproject aangekomen vertelt de klusser over zijn aanpak, ideeën en voortgang. In het programma vangen we enthousiasme, passie, het doel en onkunde samen in een interessant programma. Met de juiste tips van onze ‘Dat zeg ik!’-experts komt ook het project van de onhandige klusser alsnog tot een goed einde.

‘Eagles Inside’: Al jarenlang is Koekstad FM een trouwe mediapartner van Go Ahead Eagles. Het radioprogramma met een rood-geel hart krijgt een nieuw en groter podium. Vanaf 2026 zie je Code Rood Geel ook elke maandag op Koekstad TV. Alles wat je gewend bent van Code Rood Geel maar dan in een XXL-jasje. Verwacht het laatste nieuws, scherpe (wedstrijd)analyses en smeuïge verhalen uit de wandelgangen van de Deventer eredivisieclub. Of het nu gaat om geruchten over transfers, tactische keuzes van de trainer of bijzondere gebeurtenissen op en rond de Adelaarshorst. Kijk Koekstad TV en je bent weer optimaal geïnformeerd. Elke uitzending schuift er een gast aan – van clubicoon tot cultheld of fanatiek supporter of vrijwilliger – om samen herinneringen op te halen, meningen te delen en vooruit te blikken. Of je nu fan bent op de tribune, thuis voor de buis of onderweg: Eagles Inside is hét televisieprogramma voor iedereen met een rood-geel hart! 21

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

‘Sportief Deventer’: Deventer is op sport(ief)gebied meer dan alleen Go Ahead Eagles of voetbal. We nemen je in ons sportprogramma mee in sport en spel. Verwacht, in samenwerking met (sport- en spel))verenigingen, het laatste sportnieuws, scherpe analyses en informerende en sfeervolle reportages uit onze sportieve gemeente.

22

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

9. Begroting & financiering ______________________________________________________________ Op verzoek kunnen we een uitgebreidere begroting presenteren, rekening houdend met opstartkosten, personeelskosten, apparatuur, huur, marketing en reserves. Deze begroting is gebaseerd op de situatie op de eerste dag van de beleidsperiode en dekt de geraamde kosten en baten voor de volledige twaalf maanden. 1. Organisatie & verplichtingen KvK inschrijving en bankkosten Bestuur- en vergaderkosten Licenties NLPO/commissariaat Muziekrechten (Buma/Stemra, Sena) Personele kosten inclusief verzekeringen Representatiekosten Totaal organisatie & verplichtingen

Bedrag € 150 500 1.000 1.500 79.000 250 82.400

2. Radio FM/DAB+ zendkosten (huur zender, techniek) Online streaming audio (servers, bandbreedte) Radio-automatiseringssoftware (play-out) Onderhoud apparatuur (mengpaneel, microfoons) Totaal radio

Bedrag € 12.000 1.000 1.500 1.500 16.000

3. Televisie Kabeldoorgifte (Ziggo/KPN) Streaming/video hosting Tv-techniek (cameraset, regie, montage, software, onderhoud) Studio- en veldproductie (licht, microfoons, grafische pakketten) Nieuws/programma support (archief, stockbeeld, ondertiteling) Totaal televisie

Bedrag € 2.500 1.500 8.000 7.000 2.000 21.000

4. Huisvesting & faciliteiten Studiopand (huur, servicekosten) Energie, internet, telefonie Verzekeringen (aansprakelijkheid, inventaris) Totaal huisvestiging & faciliteiten

Bedrag € 7.500 2.500 1.000 11.000

5. Administratie & ondersteuning Boekhouding en jaarrekening ICT en softwarelicenties (Microsoft 365, Adobe, website(s) Promotie en pr (drukwerk, campagnes) Totaal administratie & ondersteuning

Bedrag € 2.000 1.000 1.500 4.500

6. Vrijwilligers & opleiden Bedrag € Training en cursus (journalistiek, techniek, bedrijfshulpverlening) 2.500 Catering & onvoorzien 1.000 Totaal vrijwilligers & opleiden 3.500

23

Subtotaal

138.400

7. Onvoorzien 5% van subtotaal

6.920

Totaal

145.320

+

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

4. Huisvesting & faciliteiten Kosten voor het huren van bestaande studio- en kantoorruimte in Deventer, inclusief nutsvoorzieningen (elektriciteit, internet, water), verzekeringen. 5. Administratie & ondersteuning Voor het vergroten van onze zichtbaarheid in Deventer: social mediacampagnes, flyers, posters, gadgets en deelname aan lokale evenementen. Boekhoudkosten, kantoorbenodigdheden en overige kleine uitgaven. 6. Vrijwilligers & opleiden Investering in scholing van vrijwilligers en redactiemedewerkers: workshops journalistiek, video editing, sociale media gebruik en overige mediaproductie als administratie. 7. Onvoorzien Buffer voor onvoorziene kosten, apparatuur reparaties of extra activiteiten. Toelichting per onderdeel 1. Organisatie & verplichtingen We gaan uit van een parttime hoofdredacteur die de redactionele coördinatie en kwaliteitsbewaking verzorgt. Door een groot deel vrijwilligers in te zetten houden we de kosten laag, maar de professionalisering is noodzakelijk. 2./3. Radio & televisie Budget voor de aanschaf, inhuur en onderhoud van apparatuur zoals camera’s, microfoons, computers en software (editors, streamingplatforms). Hier zitten ook kosten voor hosting en streamingdiensten bij.

Tevens worden alle noodzakelijke kosten gedekt voor een kwalitatieve, betrouwbare en continue radio- en televisie-uitzending gedurende de beleidsperiode, zowel via traditionele FM/DAB+-uitzendingen als via kabel en online streaming. 24

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

10. Afsluiting ______________________________________________________________ Stichting Koekstad Media staat klaar om de gemeente Deventer te voorzien van hoogwaardig, inclusief, eigentijds en meer betrokken lokaal mediaaanbod. Onze aanvraag is niet slechts een licentieaanvraag maar een visie op wat publieke lokale media kúnnen en móéten betekenen in de 21e eeuw. Wij danken u voor uw overweging en kijken uit naar een constructieve beoordeling. Het bestuur en het team van Stichting Koekstad Media

25

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

“We streven naar een vitale lokale democratie en een optimaal geïnformeerde Deventer samenleving” - Stichting Koekstad Media

26

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

11. Overzicht bijlagen ______________________________________________________________ Bijlage 1 – Marketing & Communicatieplan Bijlage 2 – Huishoudelijk reglement Bijlage 3 – Redactiestatuut Bijlage 4 – Globale invulling van onze radioprogrammering Bijlage 5 – Opleidingsplan vrijwilligers Bijlage 6 – Plan voor samenwerking en fusie met lokale omroepen

27

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

Doelgroepen In de pr-campagne onderscheiden we de doelgroepen als volgt:

Bijlage 1 – Marketing & Communicatieplan ______________________________________________________________

• • • •

We geloven dat lokale verhalen de kracht hebben om mensen te verbinden en te boeien. In een tijd waarin media diffuus kan zijn en nieuws vaak globaal en vluchtig geconsumeerd wordt, willen wij een herkenbare, toegankelijke en betrouwbare bron zijn voor de inwoners van onze gemeente. Met sterke en creatieve programmering, crossmediale inzet en een sterke focus op het bevorderen van interactie, bouwen wij aan een omroep die midden in de samenleving staat.

Onze kernboodschap Koekstad Media verbindt en versterkt de lokale gemeenschap door verhalen te brengen die dichtbij, verdiepend, actueel en herkenbaar zijn.

Ons marketing- en communicatieplan laat zien hoe wij onze zichtbaarheid, betrokkenheid en impact vergroten. Vanaf de opstart en de eerste uitzending tot de dagelijkse verbinding met de gemeenschap.

Strategie We hanteren zoals gezegd een cross mediale aanpak, waarbij we storytelling, evenementen, digitale media en samenwerking met stakeholders combineren.

Algemene doelstellingen •

Bekendheid vergroten: Minimaal 70% van de inwoners weet binnen 2 jaar dat Koekstad Media aangewezen is voor het invullen van de lokale omroep in Deventer.

•

Publieksbetrokkenheid stimuleren: Minimaal 30% van de inwoners volgt ons via ten minste één kanaal (radio, website, nieuwsbrief of socials).

•

•

Inwoners van de gemeente (alle leeftijden, nadruk op 20 – 55 jaar). Lokale organisaties (verenigingen, scholen, culturele instellingen). Ondernemers en adverteerders die lokaal zichtbaar willen zijn. Gemeente en maatschappelijke partners die informatie willen delen.

Samenwerking versterken: Bewerkstelligen van structurele partnerschappen met lokale verenigingen, culturele organisaties en ondernemers. Identiteit neerzetten: Koekstad Media profileren als herkenbare, betrouwbare en creatieve lokale stem. 28

•

Crossmediaal werken: Integratie van radio, televisie, website, social media en registratie van (live)evenementen.

•

Focus op de gemeenschap: Publiek actief betrekken via interactie, feedbackrondes en laten meedenken in programmering.

•

Lokale zichtbaarheid: Aanwezig zijn bij evenementen, samenwerken met partners, scholen en verenigingen.

•

Consistente huisstijl: Herkenbare visuele en auditieve identiteit in alle uitingen.

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

Middelen & kanalen • Radio: Dagelijkse uitzendingen met nieuws, actualiteiten, sport en cultuur. •

Website: Actuele berichten, gemiste uitzendingen, podcasts en agenda, meldpunt voor klokkenluiders.

•

Social media (Instagram, Facebook, TikTok, YouTube, LinkedIn, Spotify): Korte, visuele content, livestreams, polls en interactie.

•

Nieuwsbrief: Maandelijks overzicht met hoogtepunten, aankondigingen en programma’s.

•

Drukwerk: Flyers/posters bij gemeenschappelijke ontmoetingsplekken en evenementen.

•

Evenementen: Aanwezig met live-reportages met onze mobiele studio en het organiseren van ‘Meet & Greets’ en guerrilla-acties.

•

Mediarelaties: Samenwerken met andere lokale en nationale media voor persberichten en interviews om aandacht te genereren voor de omroep.

onze doelgroepen. Via zoekmachine optimalisatie leiden we potentiële bezoekers naar de website(s) van Koekstad Media. Persberichten Om gratis publiciteit te genereren, versturen we ook persberichten naar (media)partners. Google Ads Internetbezoekers maken in de oriëntatiefase, voorafgaand aan het bezoek aan websites, gebruik van onder andere zoekmachines als Google. Met de inzet van Google Ads kunnen we heel gericht onze beoogde doelgroepen bereiken en ervoor zorgen dat ons aanbod online goed vindbaar is. Dit doen we door juiste zoekwoorden (SEO) bij inwoners van de gemeente en daarbuiten te plaatsen. Omdat onze stichting gebruik kan maken van de ANBI-status, hebben we ongeveer 10.000 dollar per maand beschikbaar om campagnes (SEA) op te zetten. Een extern marketingbureau uit Deventer zou ons hierbij kunnen assisteren. Zij kunnen vervolgens ook van tijd tot tijd overzichten van de op Google behaalde resultaten met ons delen. Reclameborden/posters/flyers Langs de grote (invals)wegen in en rondom gemeente Deventer plaatsen we borden met het campagnebeeld van de omroep. De A0 borden kunnen meermaals ingezet worden maar zal afhankelijk zijn van budget, beschikbaarheid en behoefte m.b.t. belangstelling/media-aandacht.

Succesmeting We meten succes via KPI’s. Dat doen we door het volgende inzichtelijk te maken en te monitoren. •

Daarnaast maken we gebruik van de inzet van posters en flyers. Routes zijn gelovige gemeenschappen, sport- en spelaccommodaties, horeca en culturele instellingen in de omgeving Deventer.

Aantal bezoekers op website, kijk- en luistercijfers, belangstelling op publicitair gebied en regelmatige bijeenkomsten en overleggen met de portefeuillehouder binnen gemeente Deventer.

Gratis publiciteit Mond-tot-mond, persberichten, interviews, redactionele stukken, promotie via gemeente Deventer (Burgerzaken) en nieuwsbrieven.

Welke marketing- en communicatiemiddelen zetten we nog meer in? Onze websites zijn gericht op het optimaal informeren en vermaken van 29

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

30

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

Bijlage 2 – Huishoudelijk reglement Stichting Koekstad Media

2. Uitgaven boven € 250,- dienen door het bestuur te worden goedgekeurd. 3. Medewerkers ontvangen alleen vergoedingen conform afspraken met het bestuur.

______________________________________________________________

Artikel 6 – Gedragsregels 1. Medewerkers en leden behandelen elkaar met respect. 2. Discriminatie, pesten en (seksuele) intimidatie zijn verboden. 3. Gebruik van apparatuur en faciliteiten is alleen toegestaan voor activiteiten van Koekstad Media.

Artikel 1 – Algemene bepalingen 1. Dit reglement is een aanvulling op de statuten van Stichting Koekstad Media, gevestigd te Deventer. 2. Waar dit reglement niet in voorziet, beslist het bestuur.

Artikel 7 – Wijziging reglement 1. Wijzigingen van dit reglement worden vastgesteld door het bestuur. 2. Het reglement wordt gepubliceerd en beschikbaar gesteld aan alle medewerkers en leden.

Artikel 2 – Medewerkers en leden 1. Medewerkers worden door het bestuur toegelaten en krijgen een taakomschrijving. 2. Zij dienen zich te houden aan de statuten, dit reglement en het redactiestatuut. 3. Bij wangedrag kan het bestuur sancties opleggen, variërend van waarschuwing tot beëindiging van de samenwerking. Artikel 3 – Vergaderingen 1. Het bestuur vergadert ten minste vier keer per jaar. 2. Besluiten worden genomen met meerderheid van stemmen. 3. Van elke vergadering wordt een verslag gemaakt. Artikel 4 – Redactie 1. Er is een redactieraad die toeziet op de journalistieke onafhankelijkheid. 2. De hoofdredacteur is verantwoordelijk voor de inhoud van de uitzendingen en publicaties. 3. De redactie werkt volgens het redactiestatuut en de Mediawet 2008. Artikel 5 – Financieel beleid 1. Het bestuur is verantwoordelijk voor de begroting, jaarrekening en subsidieaanvragen. 31

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

32

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

Artikel 4 – Vergaderingen en besluitvorming 1. De redactie komt ten minste één keer per maand bijeen voor een redactievergadering. 2. In deze vergadering worden onderwerpen, programmaformats en kwaliteitsafspraken besproken. 3. Besluitvorming gebeurt zoveel mogelijk op basis van consensus; de hoofdredacteur heeft in laatste instantie beslissingsbevoegdheid.

Bijlage 3 – Redactiestatuut Stichting Koekstad Media ______________________________________________________________ Artikel 1 – Doelstelling De redactie van Stichting Koekstad Media werkt onafhankelijk en in het publieke belang. Zij streeft naar een pluriform, betrouwbaar en kwalitatief aanbod van radio-, televisie- en onlinecontent dat aansluit bij de lokale gemeenschap.

Artikel 5 – Klachten en correcties 1. Klachten over uitzendingen worden serieus behandeld en binnen redelijke termijn beantwoord. 2. Indien nodig publiceert de redactie een correctie of rectificatie.

Artikel 2 – Redactionele onafhankelijkheid 1. De redactie opereert onafhankelijk van bestuur, overheid, adverteerders en andere externe partijen. 2. Het bestuur is verantwoordelijk voor de organisatorische, juridische en financiële kaders, maar oefent geen directe invloed uit op de inhoud van de berichtgeving. 3. De hoofdredacteur waarborgt de onafhankelijkheid van de redactie.

Artikel 6 – Gedragscode 1. Redactieleden houden zich aan de journalistieke basisprincipes: onafhankelijkheid, betrouwbaarheid, hoor en wederhoor, respect en transparantie. 2. Belangenverstrengeling wordt vermeden. Redactieleden melden nevenfuncties of belangen die relevant kunnen zijn. Artikel 7 – Vrijwilligers en ontwikkeling 1. Vrijwilligers worden zorgvuldig begeleid en krijgen de kans zich te ontwikkelen binnen de redactie. 2. De redactie stimuleert deelname aan trainingen en evaluaties om kwaliteit te borgen.

Artikel 3 – Taken en verantwoordelijkheden 1. Hoofdredacteur: - Eindverantwoordelijk voor alle redactionele keuzes. - Stuurt redacteuren, programmamakers en vrijwilligers aan. 2. Redactieleden en programmamakers: - Zorgen voor betrouwbare, feitelijke en pluriforme verslaggeving. - Nemen de journalistieke gedragscode (objectiviteit, hoor- en wederhoor, bronvermelding) in acht. 3. Bestuur: - Faciliteert de redactie met middelen en randvoorwaarden. - Heeft geen inhoudelijke zeggenschap over programma’s of publicaties.

Artikel 8 – Evaluatie en visitatie 1. Het redactiestatuut wordt minimaal eens per twee jaar geëvalueerd. 2. Stichting Koekstad Media onderwerpt zich vrijwillig aan een visitatie door vakgenoten om de redactionele kwaliteit te toetsen.

33

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

34

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

Elk live radioprogramma in de programmering is gestoeld op actualiteit, relevantie en maatschappelijke thema’s binnen de gemeente Deventer en omgeving.

Bijlage 4 – Globale invulling van onze radioprogrammering ______________________________________________________________

35

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

36

Stichting Koekstad Media | Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2030

• •

Bijlage 5 – Opleidingsplan vrijwilligers

Social media en online publicatie. Samenwerking en teamcommunicatie.

______________________________________________________________ 4. Doorgroei naar medezeggenschap Lokale media draaien op betrokken mensen. Daarom investeren we actief in onze vrijwilligers. Ons opleidingsplan biedt zowel nieuwe als ervaren medewerkers de kans om hun vaardigheden in radio, televisie, journalistiek en digitale media (verder) te ontwikkelen. Iedereen proberen we de handvatten te bieden om professioneel en zelfverzekerd bij te dragen aan de omroep. Zo bouwen we niet alleen aan een sterk, goed team maar ook aan een duurzame en kwalitatieve lokale omroep.