2023-1026 Rapport Deel 3 Toekomstvisie De Scheg het onderzoek

Voor het recreatief zwemmen in De Scheg loopt de vraag minder ver terug dan de landelijke trend voor recreatief zwemmen. Dit komt door de hoge attractieve waarde van De Scheg. Wanneer De Scheg deze trend voor wil blijven, moet de attractieve waarde blijven concurreren met overige vrijetijdsvoorzieningen. Op het gebied van schaatsen zien we de volgende ontwikkelingen die relevant zijn:  Schaatsen en skaten zijn een visueel aantrekkelijk ‘kijkspektakel’ dat veel mensen volgen via de media.  De schaatssport wordt door steeds meer jongeren met belangstelling gevolgd. Na voetbal en wielrennen is schaatsen de meest bekeken sport door jongeren op tv. Door nieuwe boegbeelden Jutta Leerdam, Irene Schouten, Koen Verweij et cetera, blijft schaatsen ook voor jongeren aantrekkelijk om te volgen.  De successen vanuit shorttrack zorgen dat hier ook door jongeren meer aandacht aan wordt besteed.  Er komen steeds meer innovaties om schaatsbanen te verduurzamen.  Schaatsen kan op alle leeftijden worden beoefend, zowel ongeorganiseerd als bij een vereniging. Daarmee is schaatsen een veelzijdig aantrekkelijk sport.  Landelijke ontwikkeling betreft energiekostenstijging in relatie tot schaatsen. Deze ontwikkelingen zien we ook terug bij de schaatsbaan in Deventer. De bezoekaantallen bevestigen dit beeld.

Naast een groot aantal recreatieve schaatsers zijn er vele schaatsverenigingen aan De Scheg verbonden. Het behoeft geen betoog dat verduurzamingsmaatrelen onderzocht moeten worden om de energiekostenstijging te beperken. Op het gebied van binnensport zien we de volgende ontwikkelingen:  Flexibel inzetten van de accommodaties voor commercieel gebruik naast de traditionele verhuur aan bewegingsonderwijs en sportverenigingen. Denk hierbij aan kinderfeestjes, buurtverenigingen, evenementen et cetera.  De accommodatie gebruiken als bewegings- en ontmoetingsplek voor doelgroepen, bijvoorbeeld vanuit het sociaal domein.  De vergrijzing neemt toe. De doelgroep in deze leeftijdscategorie is flexibel in tijd om overdag in de bestaande sportaccommodaties deel te nemen aan bijvoorbeeld vitaliteitsprogramma’s gericht op ontmoeten, sporten en bewegen. Deze ontwikkelingen zien we niet terug bij de binnensport in De Scheg. Naast het feit dat de twee sporthallen overdag bezet zijn door het bewegingsonderwijs, is de accommodatie momenteel nauwelijks functioneel ingericht als ontmoetingsplek. De derde sporthal die structureel is ingericht voor Judo en gymnastiek heeft wel ruimte overdag beschikbaar en biedt mogelijk kansen voor vitaliteitsprogramma’s gericht op ontmoeten, sporten en bewegen.

RAPPORTAGE DEEL 3 HET ONDERZOEK DE SCHEG

25 | 33

SOCIAAL DOMEIN Al jaren is in Nederland de duidelijke ontwikkeling zichtbaar dat sport/bewegen een steeds belangrijkere rol krijgt binnen het sociaal domein. Sport om te ontmoeten, snel te integreren, om leefbaarheid in wijken of buurten te versterken of om vitaal te blijven en op die manier mee te kunnen doen in de samenleving. Ook in Deventer is een stevige rol goed denkbaar. De groep senioren groeit snel en zij worden gemiddeld ook ouder. Ook voor mensen met een beperking is aanbod op het gebied van sport en bewegen wenselijk. Landelijk staan steeds meer sportverenigingen klaar om ook hierin een functie te vervullen voor de samenleving. Daarbij geldt dat de rol die sportverenigingen kunnen vervullen sterk afhankelijk is van de zelfredzaamheid en vitaliteit van de doelgroep. Om die rol beter te duiden is een model opgenomen dat is opgebouwd uit twee dimensies, te weten:  De vitaliteit: een combinatie van mobiliteit, gezondheidssituatie en ervaren gezondheid  De kansrijkheid: een mix van inkomen, opleiding en zelfredzaamheid De combinatie van deze twee dimensies leidt tot een model met vier kwadranten, dat van toepassing is op alle leeftijdsgroepen. Dit model wordt in de volgende figuur weergegeven.  Het kwadrant rechtsboven (kansrijk en vitaal) zijn inwoners die zelf hun weg weten te vinden naar het sporten beweegaanbod.

 Het kwadrant rechtsonder (minder kansrijk/zelfredzaam en vitaal) betreft inwoners die om verschillende redenen hun weg niet of minder weten te vinden naar het sport- en beweegaanbod. Dat kan door tijdsgebrek, het inkomen, het missen van intrinsieke motivatie om te bewegen, et cetera.  Het kwadrant linksboven (minder vitaal en kansrijk) betreft inwoners die door een beperking (chronische ziekte of andere beperking) minder makkelijk aansluiting kunnen vinden bij het traditionele sport- en beweegaanbod, maar doorgaans wel een intrinsieke motivatie hebben om te bewegen.  Het kwadrant linksonder (minder vitaal, minder kansrijk) is de groep die de weg naar het sport- en beweegaanbod lastig weet te vinden en, vanwege beperkingen, ook moeilijk aansluiting kan vinden bij het reguliere aanbod. Figuur 7: Kwadrantenmodel vitaliteit en kansrijkheid.

In wezen geldt dat De Scheg met Sportbedrijf Deventer voor alle vier kwadranten een functie kan vervullen, al dan niet met ondersteuning van professionele instellingen in zorg en welzijn en door samenwerking met sportverenigingen. De ontwikkeling heeft effecten op de behoefte aan sportaccommodatie, te weten:

RAPPORTAGE DEEL 3 HET ONDERZOEK DE SCHEG

26 | 33

 De behoefte aan laagdrempelige sportaccommodatie in de directe nabijheid van de woonomgeving neemt toe. Laagdrempeligheid is een verzamelterm voor nabijheid ten opzichte van de woonomgeving, barrièrevrij, toegankelijke tarieven en ontmoetingsruimte.  De laagdrempeligheid kan worden vormgegeven in wijkcentra en buurthuizen, maar ook in binnen- of buitensportaccommodaties. Voorgesteld wordt deze functie de komende jaren verder handen en voeten te geven, vooral door de ontwikkeling van arrangementen voor senioren (combineren van ontmoeten en bewegen). We zien daarbij ook in lokale beleidsdocumenten en ambities belangrijke speerpunten die aansluiten bij deze ontwikkeling. De gemeente Deventer zet in op preventie en ziet sport en bewegen bij uitstek als middel om maatschappelijke problemen en issues aan te pakken. Eerder is al gezegd dat De Scheg momenteel weinig multifunctioneel is ingericht. Om binnen het sociale domein een rol te kunnen spelen, zijn binnen de bestaande accommodatie aanpassingen nodig, met name om de laagdrempeligheid van de sportaccommodatie te vergroten. Hierbij kan gedacht worden aan een vrij toegankelijke ontmoetingsruimte en/of een combinatie met welzijnsfuncties die je in veel wijkcentra en buurthuizen tegenkomt. De Scheg kan de plek zijn waar sport, welzijn en ontmoeting onder één dak plaatsvindt. Dit gebeurt momenteel op kleine schaal.

Bezoekers van de zwemfitactiviteit gaan nadien gezamenlijk koffie drinken. Multisport Op plekken waar de accommodaties geclusterd zijn zoals bij De Scheg is samenwerking tussen sportaanbieders goed mogelijk. Hierbij past het gedachtengoed van multisport erg goed. Onder multisport verstaan wij de inhoudelijke samenwerking tussen verschillende sporten, sportverenigingen en maatschappelijke partners (bijvoorbeeld onderwijs). Eén van de toonaangevende modellen binnen dit gedachtengoed is het Athletic Skills Model. Dat model gaat uit van 10 grondvormen van bewegen (rennen, rollen, stoeien, vangen, et cetera). De gedachte achter het model is dat sporters eigenlijk alle grondvormen van bewegen aangeboden zouden moeten krijgen in de sport die zij beoefenen. Het beheersen van alle grondvormen heeft voor de sporter als voordelen:  De sporter ontwikkelt zich completer, waardoor hij beter kan worden in zijn sport naar keuze. Een aantal bekende sporticonen hebben tot ver in de tienerjaren meerdere sporten beoefend en hebben zich pas laat volledig toegelegd op de sport waarin zij later gingen uitblinken. Voorbeelden zijn Ruud van Nistelrooy (voetbal) en Michael Jordan (basketbal).  De oefenstof is afwisselender en uitdagender, waardoor de sporter meer plezier heeft in het sporten (en het uitvallen tijdens de puberjaren voor een deel kan worden voorkomen).

 Doordat sporters zich completer ontwikkelen ontstaat er minder kans op blessures. Dit gedachtengoed is toepasbaar voor alle niveaus van sporten en voor alle leeftijdsgroepen. Concreet leidt de toepassing ervan tot bijvoorbeeld gezamenlijke trainingen van verschillende verenigingen en een inhoudelijke afstemming tussen sport en het onderwijs, en tussen sport en het sociale domein. Voor de inwoners leidt de toepassing vaak tot meer keuzemogelijkheden, voor verenigingen tot het delen van kennis en capaciteit (trainers). Het grootste voordeel is dat verenigingen worden gestimuleerd om samen te werken op datgene waar men passie voor heeft, namelijk de sport zelf. Het toepassen van multisport betekent voor De Scheg een directe meerwaarde in het sportaanbod en kan door Sportbedrijf Deventer worden geïnitieerd en ondersteund. Het starten met samenwerking tussen aanbieders, maar ook het aanpassen van accommodaties om de samenwerking op dit thema te ondersteunen zien we als een kansrijke beweging om het aanbod beter en spannender te maken en het aanbod bij verenigingen te versterken.

RAPPORTAGE DEEL 3 HET ONDERZOEK DE SCHEG

27 | 33

Open Club Landelijk zien we een trend dat steeds meer sportverenigingen zich bewust zijn van hun rol in de maatschappij. Hedendaagse sportverenigingen zijn een onderdeel van een voortdurend in beweging zijnde samenleving. Ze merken dat de vraag van leden verandert en dat er andere organisaties in de buurt zijn waarmee samenwerkingsverbanden kunnen worden opgezet. Met name NOC*NSF zet zich de laatste tijd in voor ‘Open Clubs’. Een Open Club is een vereniging die meer doet dan het aanbieden van het reguliere sportaanbod. De open club wordt omschreven als een beweging of filosofie waarbij een vereniging steeds meer van binnen naar buiten werkt. Een open club zorgt voor meer betrokkenheid van en een betere relatie met de eigen leden, betrokkenen (ouders, toeschouwers, vrijwilligers), buurt, gemeente en andere stakeholders. Dit leidt tot ledenbinding (behoud/groei), meer reuring op de club en continuïteit van het bestaansrecht. Een open club is een ontmoetingsplek waar voor iedereen de mogelijkheid tot persoonlijke ontwikkeling en betrokkenheid wordt gecreëerd. Gemeenten willen de kracht van sport en clubs gebruiken voor een gezondere samenleving en het verhogen van de leefbaarheid binnen de gemeente. Sport wordt gezien als partner in de lokale keten.

Een open club ziet die kans en weet hem te benutten door open te staan voor samenwerking met bedrijfsleven, onderwijs, zorginstellingen, enzovoort. Op haar website hanteert NOC*NSF de volgende definitie voor een open club: Een Open Club is toegankelijk voor officiële leden, vaste bezoekers en omwonenden. Bij de Open Club krijgt iedereen de mogelijkheid om te sporten en betrokken te zijn bij sociale clubactiviteiten. De Open Club werkt samen met naburige organisaties bij het ontwikkelen en aanbieden van sportactiviteiten voor verschillende doelgroepen. De Open Club kan een enkele club zijn, maar vaak is de Open Club een samenwerking tussen verschillende clubs, sociale instellingen, buurthuizen en/of commerciële ondernemingen. Het hoofddoel van de Open Club is niet om meer leden te krijgen, maar om de sportparticipatie te vergroten. Soms moeten daarom nieuwe activiteiten worden ontwikkeld en nieuwe doelgroepen worden benaderd. Activiteiten zijn niet alleen gericht op sport en fysieke activiteiten. Clubmanagement, scheidsrechterstaken, training en coaching zijn zelfs belangrijke activiteiten en zijn toegankelijk voor leden en niet-leden. Dit alles leidt tot een sterke buurtgemeenschap met de Open Club als kern.

Om het hoofd boven water te kunnen houden en de continuïteit van sportverenigingen te kunnen garanderen, zullen sportverenigingen zich bewust moeten zijn van de veranderende samenleving en toekomstige vraag/behoefte van (potentiële) leden. De ‘open club’ gedachte is een mooie kans voor verenigingen in De Scheg, te meer omdat hier al sprake is van clustering. Het is wenselijk dat die ontwikkeling de komende jaren (meer) wordt gestimuleerd. Vitale sportverenigingen zijn op basis van de behoefte een onmisbare schakel in de sportinfrastructuur in Deventer. Sportbedrijf Deventer speelt hier al een belangrijke rol in vanuit verenigingsondersteuning en binnenkort ook met sportparkmanagement en clubkadercoaching. HOLTERWEG LEISURESTROOK De Holterwegzone is volop in ontwikkeling. In 2018 is Mc Donalds en in 2020 de Big Gym fitnessschool geopend. Dit jaar staan nog drie Leisure voorzieningen aan de start van bouw. In de volgende afbeelding is de nieuwe situatie geschetst ten opzichte van De Scheg. Figuur 8: Leisurestrook Holterwegzone Deventer.

RAPPORTAGE DEEL 3 HET ONDERZOEK DE SCHEG

28 | 33

In gebouw A: Bike-experience, boulderhal en klimhal In gebouw B: Indoor en outdoor padelbanen In gebouw C: Speelparadijs, arcadehal en trampolinehal De doelgroep die aangesproken wordt in de nieuw te bouwen voorzieningen zijn divers., Voor de klim- en boulderhal, het speelparadijs, arcadehal en trampolinehal is de doelgroep gelijk aan de recreatieve bezoekers van het zwembad en de schaatsbaan. Kansen  Meer traffic: De Leisurestrook zorgt voor meer bezoekers rondom De Scheg. Dit vergroot de zichtbaarheid van de schaats- en zwemactiviteiten in De Scheg.  Arrangement vorming: Een dagje uit hoeft niet uit één activiteit te bestaan. Een combinatie van twee of meerdere activiteiten biedt soelaas voor meerdere exploitanten.  Differentiatie: Een gezin kan een dagje weg, waarbij gezinsleden ook verschillende keuzes in activiteit kunnen maken. Bedreigingen  Meer keuze: waardoor er minder mensen voor zwemmen en/of schaatsen kiezen.  Nieuwe omgeving: Het Leisureaanbod zit in eigentijdse accommodaties, is verfrissend, nieuw en spannend. Hierdoor kiezen minder mensen om te schaatsen of te zwemmen in de ‘oude’ bekende omgeving. Beide bedreigingen zijn voornamelijk van toepassing op ‘vaste’ bezoekers die woonachtig zijn in Deventer en de nabije omgeving.

BEZOEKAANTALLEN In het vorige hoofdstuk is al het nodige vermeld over de huidige bezoekaantallen voor zwemmen, schaatsen en het verenigingsleven. In deze paragraaf zoomen we verder in op de toekomstige vraag/behoefte voor zwemmen en schaatsen in Deventer. Zwemmen De ontwikkelingen van de toekomstige vraag/behoefte aan zwemmen is bepaald op basis van de analyse van het huidige aanbod in relatie tot (toekomstige) demografische kenmerken en trends/ontwikkelingen. Dit is exclusief de te verwachten extra inwoners in 2035 die voortvloeien uit de woningbouwplannen die momenteel nog in de ontwerpfase zitten. In de volgende tabel zijn de te verwachten bezoekaantallen weergegeven. Hierbij is uitgegaan van de bevolkingsprognose van Primos in 2020 en van dezelfde hoeveelheid zwemwateroppervlak en functionaliteit zoals ook nu ook het geval is in De Scheg en het Borgelerbad. Tabel 12: Prognose bezoekersaantallen uitgesplitst naar type activiteit. TOTALEN BEZOEKERS

2022

2030

2040

Recreatief zwemmen

221.129

217.000

211.000

Doelgroepenzwemmen

11.766

13.000

14.000

banenzwemmen

72.746

84.500

95.000

Leszwemmen

33.030

33.000

34.000

Zwemsport

27.600

24.500

22.500

366.271

372.000

376.500

RAPPORTAGE DEEL 3 HET ONDERZOEK DE SCHEG

29 | 33

De prognose van de bezoekaantallen laat vooral de trend zien van het te verwachten aantal bezoekers. Er mag verwacht worden dat de daadwerkelijke stijging nog groter gaat zijn indien, zoals eerder vermeld:    

er extra instructeurs beschikbaar zijn voor les- en doelgroepenzwemmen baden voor les- en doelgroepenzwemmen functioneler worden nieuwe woningbouwplannen gerealiseerd zijn nieuwe attractieve voorzieningen toegevoegd worden aan het recreatiebad

Schaatsen De ontwikkelingen van de toekomstige vraag/behoefte aan schaatsen laat zich lastig voorspellen. De aantallen zijn erg weersafhankelijk. Schaatsers gaan eerder de ijsbaan op als het buiten de ijsbaan ook koud is. In de volgende tabel is een raming van de bezoekaantallen weergegeven exclusief verenigingsschaatsers. De techniek om de bezoeken van verenigingsschaatsers te registreren was nog niet toereikend. Tabel 13: Bezoekaantallen schaatsbaan De Scheg exclusief verenigingsschaatsers. 2016

2017

2018

2019

2022

89.500

93.500

117.000

102.500

117.500

Er mag verwacht worden dat de bezoekaantallen nog wat doorgroeien, op basis van:  De trend in bezoekaantallen van de afgelopen jaren: Er is een lichte stijging zichtbaar.  De sluiting van andere ijsbanen, bijvoorbeeld Dronten: Hierdoor is het aantal verenigingsschaatsers fors toegenomen. Indien het doek valt voor de ijsbaan in Enschede, is dat geen goede reclame voor de schaatssport, maar mag verwacht worden dat dit een toename van bezoekers in De Scheg teweeg brengt.  De groeiende bevolking in Deventer: Veel schaatsers komen uit Deventer, zo blijkt ook uit de heatmaps in hoofdstuk twee.  De positieve trends en ontwikkelingen op de schaatssport zoals eerder beschreven.

3.3

BELEIDSAMBITIES

Vanuit meerdere sectoren wordt beleidsmatig ingezet op sport en bewegen. Vanzelfsprekend de sector Sport zelf, maar ook vanuit leisure, sociaal domein, vrijetijdseconomie en duurzaamheid. In deze paragraaf worden de belangrijkste ambities samengevat beschreven. SPORT De gemeente Deventer heeft als slogan ‘Deventer hoofdstad van positieve gezondheid!’. Zoveel mogelijk inwoners laten sporten en bewegen, door een betaalbaar en bereikbaar sport en beweegaanbod aan te bieden. Waarbij goede toegankelijke en aantrekkelijke accommodatie essentieel zijn. Meer samenwerking realiseren tussen sport, zorg, welzijn, onderwijs en bedrijfsleven. De gemeente heeft daarmee een stevige ambitie neergelegd om de beweegparticipatie van 60% naar 80% te brengen. Om dit te realiseren zet de gemeente in haar sportbeleid (2020 – 2030) in op de volgende drie pijlers :  Het verenigingsleven: het maximaal faciliteren van vitale verenigingen vanwege hun maatschappelijke meerwaarde  Open club ofwel sportplus: sport als middel in het sociaal domein  Sportkapitaal: We streven naar goede, betaalbare en bereikbare voorzieningen. Iedereen kan in de eigen omgeving lopend of op de fiets terecht bij een (sport)voorziening, als randvoorwaarde om de eerste twee pijlers te bereiken.

RAPPORTAGE DEEL 3 HET ONDERZOEK DE SCHEG

30 | 33

SOCIAAL DOMEIN Binnen de gemeente Deventer staan preventie en gezondheid centraal binnen het gezondheidsbeleid. Het bevorderen van een gezonde start en leefstijl, waarbij gezondheid een zorg voor ons allemaal is en waarbij lokale kracht, samenwerking /samenhang en integraliteit belangrijke voorwaarden zijn om dit te realiseren. De gemeente Deventer heeft als doel de gezondste gemeente met de gelukkigste inwoners te hebben. Er zijn 5 speerpunten:  Ouderen en gezondheid: Verbeteren gezondheid van ouderen met nadruk op tegengaan eenzaamheid, dementie en psychische kwetsbaarheid.  Sociaaleconomische gezondheidsverschillen verkleinen door het terugbrengen van armoede en schulden van gezinnen met kinderen en het weghalen van negatieve invloed van armoede op gezondheid van kinderen en ouders door vermindering van de permanente stress.  Gezonde leefstijl: Het bevorderen van een gezonde leefstijl, vooral gericht op roken en bewegen en met aandacht voor inwoners met een gezondheidsachterstand en andere risicogroepen.  Psychische gezondheid: het vroeg signaleren en preventie van psychische problematiek, met name voor preventie van depressie en suïcide.  Leefomgeving: We willen dat Deventenaren leven in een gezonde, veilige en levensloopbestendige omgeving.

LEISURE In de Leisure nota die is opgesteld voor de gemeente Deventer zien we een aantal bevindingen die van belang kunnen zijn voor De Scheg, denk hierbij aan:  Door de verschuiving in bevolkingssamenstelling (lees: vergrijzing) liggen er meer kansen voor wat oudere doelgroepen de komende jaren.  De gemeente heeft als doelstelling om studenten en de hoogopgeleide, vaak creatieve stedeling beter aan zich te binden als inwoner en daarmee als recreant.  Toerisme is een groeisector voor de gemeente Deventer.  De combinatie van sport en leisure is in de afgelopen jaren een groeimarkt gebleken. Het biedt kansen aan de inwoner om te recreëren op een verantwoorde manier.  Een stevig leisureaanbod in Deventer draagt bij aan een sterker beeld van Deventer als een aantrekkelijke stad om te wonen.  Bij de goed bereikbare spoorzone aan de rand van de stad is één grote leisureaanbieder gevestigd, namelijk Sport- en Belevingscentrum De Scheg (qua aantal bezoeken de grootste leisure aanbieder van de gemeente Deventer). De Scheg heeft in de basis een lokaal tot regionaal marktbereik, maar trekt ook dagjesmensen die op vakantieparken in de regio verblijven. Dit maakt dit deelgebied een autonome leisure bestemming binnen Deventer, die primair gericht bezoek genereert.

 Zoek partijen bij de Holterwegzone die echt complementair zijn aan de Scheg of die wellicht samen met de Scheg op termijn kunnen opgaan in een grote(re) bovenregionale trekker. VRIJETIJDSECONOMIE Deventer wil in 2030 de meest aantrekkelijke woonstad zijn voor de creatieve stedeling. Daarvoor wordt ingezet op aantrekkelijk en voldoende woningaanbod. Daarbij horen ook de juiste voorzieningen, voldoende en aantrekkelijk aanbod. Met een divers aanbod op het gebied van vrije tijd kun je je als stad onderscheiden. De toeristische sector is een belangrijke sector voor Deventer.

RAPPORTAGE DEEL 3 HET ONDERZOEK DE SCHEG

31 | 33

DUURZAAMHEID Alle Nederlandse gemeenten hebben te maken met ambities uit het klimaatakkoord en formuleren vaak zelf ook gemeentelijke ambities. Het streefdoel voor maatschappelijk vastgoed in het klimaatakkoord is 49% CO²reductie in 2030 en het einddoel is 95% CO²-reductie in 2050. De gemeente Deventer streeft ernaar om in 2030 een klimaat neutrale stad te zijn. Minder energie gebruiken en duurzame energie opwekken zijn belangrijke manieren om Deventer duurzamer te maken. Alle accommodaties dienen te voldoen aan energiebesparing. De overheid heeft in 2016 voor de sector sport en recreatie erkende energiebesparende maatregelen opgesteld met een terugverdientijd van 5 jaar of minder.

3.4

SAMENVATTEND

Deventer groeit de komende jaren fors binnen alle leeftijdscategorieën. Van al deze leeftijdscategorieën zal de leeftijdsgroep 65+ het hardste stijgen (de vergrijzing zet ook in Deventer door). Naast de bevolkingsontwikkeling wil de gemeente Deventer vanuit beleid ook specifieke inwoners aan haar stad Binden, namelijk de creatieve stedelingen. Voor deze doelgroep is het belangrijk om goede voorzieningen aan te bieden waarbij een combinatie tussen sporten en recreëren mogelijk is. Vanuit de verschillende persona’s (leefstijlen) zien we dat de meeste inwoners van Deventer graag in team/verenigingsverband willen sporten. Daarnaast is er een grote groep die graag ongeorganiseerd haar sport beoefent en tot slot een groep die minder sportminded is maar wel graag in kleinere gezelschappen bij elkaar komt. Landelijk zien we een dalende trend voor de reguliere binnensport, deze trend heeft geen vat op de verenigingen die actief zijn binnen De Scheg. Deze verenigingen zijn stabiel in ledenaantal en zien dat naar de toekomst toe ook niet veranderen. De stabiliteit van de verenigingen, de aanwezige leefstijl met voorkeur voor verenigingsport en de groei die Deventer doormaakt zijn gegronde redenen om aan te nemen dat de ledenaantallen voor de binnensport in de toekomst ook stabiel zullen blijven en wellicht eerder groeien dan dalen.

Diverse trends, ontwikkelingen en beleidsambities bieden kansen voor de toekomst van De Scheg. Een aantal voorbeelden hiervan zijn:  De gemeente heeft de ambitie om veel inwoners aan het bewegen te krijgen. Het doel is om de beweegparticipatie te vergroten van 60% naar 80%. Dit wil de gemeente doen via vitale verenigingen (voornamelijk voor de gele leefstijl, verenigings -teamsport). Zorgen voor meer ontmoeten en verbinden van inwoners (gericht op groene leefstijl, mensen die minder sportminded zijn en graag in kleiner gezelschap samenkomen), van jong tot oud, georganiseerd sport, ongeorganiseerd sport of om mee te doen en erbij horen.  Meer mensen hebben aandacht voor een gezonde leefstijl, zowel fysiek als mentaal.  Er is meer vraag naar een totaal beleving bij sport en bewegen. De ontwikkelingen van de Holterwegzone kan de belevingswaarde van De Scheg bevorderen.  Meer mensen willen flexibel sporten, via bijvoorbeeld een flexibel abonnement.  Om onder andere jongeren en creatieve stedelingen te blijven boeien en binden is het belangrijk om aantrekkelijke voorzieningen te hebben en mee te groeien met hun belevingswereld. Ook als we naar het sportaanbod kijken, zien we de volgende kansen richting de toekomst:  Banen zwemmen en techniek trainingen aanbieden (blauwe leefstijl, ongeorganiseerde sporter).

 Doelgroepactiviteiten (aquajoggen, vitaliteitsprogramma’s gericht op senioren en groene leeftstijl).  Aantrekkelijk aanbod voor fun en bewegen (nieuwe attracties, shorttrack, ijshockey, et cetera) meer gericht op de doelgroep jongeren en creatieve stedelingen.  Schaatsen is een activiteit die zowel in verenigingsverband als ongeorganiseerd veel wordt beoefend en is voor alle leeftijden interessant (blauwe en gele leefstijl)

RAPPORTAGE DEEL 3 HET ONDERZOEK DE SCHEG

32 | 33

 Overdag gebruik maken van sportzalen voor vitaliteitsprogramma’s waarbij ontmoeten en bewegen centraal staan. Bewegen draagt bij aan vitaliteit, maar sociaal contact en gezamenlijk activiteiten doen (anders dan bewegen) is goed voor de mentale gezondheid en draagt bij aan een gezonde leefstijl.  De accommodatie toegankelijk en aantrekkelijk maken om inwoners laagdrempelig binnen te laten stappen.  Multisport inzetten om verenigingen beter te positioneren en sporters /inwoners alle sporten te laten ervaren die plaatsvinden binnen De Scheg. Dit heeft als voordeel dat inwoners breed motorisch worden opgeleid en daarnaast ervaren welke sport het beste bij hen past. Mensen maken een keuze op basis van wat ze leuk vinden. Door alle sporten te ontdekken vindt er een natuurlijke doorstroom plaats. Tot slot is duurzaamheid een belangrijk thema voor Deventer. Vanuit een gezonde leefstijl gaat het om fysieke en mentale gezondheid waarbij sport, bewegen en ontmoeten een belangrijke bijdrage leveren aan een duurzaam leefklimaat voor de inwoners van Deventer. Aan de andere kant is De Scheg een oude accommodatie die aangepast moet worden zodat deze weer duurzaam de toekomst tegemoet kan gaan. Duurzaamheidsmaatregelen die voldoen aan wettelijke eisen vanuit en de ambities van de gemeente Deventer.

Dit geldt ook voor de energiereductie van De Scheg die ten gunste komt aan de exploitatie van Sportbedrijf Deventer.

RAPPORTAGE DEEL 3 HET ONDERZOEK DE SCHEG

33 | 33