2023-1026 Rapport Deel 2 Toekomstvisie De Scheg de scenario's

RAPPORTAGE DEEL 2 SCENARIO’S DE SCHEG

24 | 33

VERDUURZAMINGSMOGELIJKHEDEN MET LANGE TERUGVERDIENTIJD (LTVT) In deze variant zijn de maximale mogelijkheden ten aanzien van verduurzaming in kaart gebracht. De bouwdelen zijn geïsoleerd naar de standaarden van het huidige bouwbesluit. Tevens is een gasloos energieconcept voorzien waarin op een duurzame wijze warmte en koude wordt opgewekt middels warmtepompen. Ten aanzien van naisoleren van de bestaande felsdaken is het belangrijk de huidige constructie-opbouw goed in kaart te brengen. Ondanks een eerder uitgevoerd dakonderzoek, is de exacte dakopbouw niet bekend. Om de risico’s ten aanzien van vocht in te kunnen schatten, is daarom meer onderzoek nodig. In de praktijk komt het vaak voor dat dakconstructies (bij met name zwembaden) nat zijn door interne condensatie. Door het dak na te isoleren wordt het vocht nog verder ingesloten. Dit heeft een grote negatieve impact op de isolatiewaarde en kan op termijn schades veroorzaken. Het (voorlopige) uitgangspunt is dat het niet verstandig is om het bestaande felsdak te isoleren maar deze te verwijderen en een nieuw pakket aan te brengen. Tabel 10: Resultaten scenario 2 – Verduurzaming van De Scheg.

Variant 0-situatie

Energiebesparing [kWh / m³ gas] -

CO2—reductie [kg/jaar] -

Energielabel [A-G] A

Investering [€] -

Terugverdientijd [jaar] -

Korte terugverdientijd (KTVT) - ‘Quick wins’ Alles LED, WPboilers, Aanvullende PV Suppletie WTW Zoutelektrolyse installatie

24.000 kWh 106.000 m³ 39.180 m³

123.700 (35%)

A++

650.000,-

8

66.606

n.v.t.

105.000,-

5

n.v.t.

n.v.t.

225.000,-

7

2.400.000,-

24

12.100.000,-

69

13.838 kWh 740 m³ water 1.964 m³

Middellange terugverdientijd (MTVT) KTVT aangevuld met: WTW LBK’s, tripple glas zwembad

67.000 kWh

144.900 (41%)

114.000 m³

A++

Lange terugverdientijd (LTVT) MTVT aangevuld met: 100% naisolatie, Gasloos WKO

112.000 kWh 250.000 m³

231.900 (66%)

A+++

Verklaring afkortingen tabel 10: WP warmtepomp Pv photovoltaic (zonnepanelen) WTW warmteterugwinning LBK’s luchtbehandelingskasten WKO warmte- en koude opwekking TVT terugverdientijd

De in bovenstaande tabel benoemde maatregelen zijn ook als losse bouwblokken opgenomen in het bouwblokken overzicht welke is terug te vinden in paragraaf 2.6.4

RAPPORTAGE DEEL 2 SCENARIO’S DE SCHEG

25 | 33

Energiehub (zonnecarports) Los van de hierboven omschreven aspecten is ook het bouwblok Energiehub grofstoffelijk inzichtelijk gemaakt. Daar waar de voornoemde matregelen zich vooral focussen op de duurzaamheidsmogelijkheden van De Scheg zelf wordt bij het toepassen van een Energiehub op grotere schaal aan duurzaamheidsdoestellingen gewerkt. Een Energiehub is een lokale samenwerking tussen meerdere partijen op het gebied van energie. Deze partijen stemmen energieopwekking, -opslag, -conversie en -verbruik op elkaar af Binnen het verkennen van dit bouwblok is gekeken naar de maximaal mogelijke belegging van parkeervakken middels PV-panelen op luifels (zonnecarports), waarbij ook rekening is gehouden met aantrekkelijkheid en zichtbaarheid van De Scheg. Derhalve zijn de parkeervakken aan de voorzijde van De Scheg buiten beschouwing gelaten. Onderstaande tabel toont de jaarlijkse productie zonnestroom middels de zonnecarports, het equivalent aantal huishoudens op basis van gemiddeld energieverbruik per huishouden en de CO2-reductie per jaar op basis van zonnestroom productie. Het investeringsbedrag is enkel voor de zonnecarports met PVpanelen, exclusief batterijopslag, laadpunten voor elektrische voertuigen en andere bijkomende installaties.

Tabel 11: resultaten zonnecarport.

Bouwblok

Zonnecarport

Jaarlijkse productie [kWh ] 752.600

Equivalent aantal huishoudens [-] */** 257

CO2—reductie

Investering

Jaarlijkse kosten

TerugVerdientijd

[kg/jaar] 293.514

[€] 692.000

[€/jaar] 14.000

[jaar] 13

* Gemiddeld 2,12 personen per huishouden in 2023 bron: CBS ** Energieverbruik per huishouden (interpolatie 2-3 persoons huishouden 2920 kWh/jaar) bron: Nibud

De maatschappelijke functie De huidige functies (ijsbaan, zwembad en sporthallen) blijven in dit scenario gewaarborgd, waardoor de huidige activiteiten in dit scenario op eenzelfde wijze door kunnen gaan. Door aanpassingen te doen aan de energiebehoefte en energieconsumptie van gebouwen en technische installaties worden niet alleen energieverbruik en daaraan gelieerde energiekosten gereduceerd maar tevens de maatschappelijke functie uitgebreid. Stakeholders zijn in toenemende mate geïnteresseerd in de duurzaamheidsmaatregelen van maatschappelijk vastgoed, hun toegevoegde waarde in verduurzaming en de reductie in CO2 uitstoot, de `groene cijfers’. De realisatie van een Energiehub kan daar een positieve bijdrage leveren. De hoeveelheid door zonnecarports opgewekte zonnestroom is lager dan het jaarlijks verbruik van De Scheg, de onbalans in energiebehoefte en energieaanbod biedt echter kansen voor een Energgiehub. Er dient dan ook niet alleen nader onderzoek te worden gedaan naar de balans in energiebehoefte en aanbod van De Scheg maar ook naar balans en behoefte in het openbare net en daaraan verbonden woonwijken.

RAPPORTAGE DEEL 2 SCENARIO’S DE SCHEG

26 | 33

3.6.3

SCENARIO 2 (ASPECT: SAMENHANG EN AANTREKKELIJKHEID)

De ingreep In dit onderdeel worden de volgende menukaartopties, oftewel bouwblokken, inzichtelijk gemaakt middels vlekkenplan en begeleidend schrijven van de te nemen maatregelen welke vervolgens financieel worden uitgewerkt in stichtingskostenbegrotingen:  Kleedlokalen bij fysiotherapie ruimten.  Vergaderruimten nabij squashbanen;  Huidige entreegebied;  Veelheid aan losse toiletruimten;  Terrein buitenzwembad;  Verbinding entree ijsbaan met rest van complex;  Beweegbare bodem zwembad;  Attractiewaarde glijbanen. Verbouw entreegebied In deze variant wordt de entreezone onder handen genomen. Binnen huidige bouwkundige contouren wordt de indeling in zijn totaliteit gewijzigd teneinde een duidelijkere structuur, demarcatie en routing te krijgen. Hierdoor worden de verschillende sportfuncties binnen bouwdelen B (zwembad) en C (sporthallen) duidelijker herkenbaar. Door de realisatie van centraal opgestelde sanitaire voorzieningen wordt een einde gemaakt aan de veelheid aan losse toiletruimten, wat een positieve bijdrage levert aan de exploitatielasten.

Nieuwe entree Deze variant spreidt zich uit over zowel begane grond als eerste verdieping en treedt ook buiten de huidige bouwkundige contouren. Door de entree verder naar voren te verplaatsen en over de hoogte van twee verdiepingen te realiseren wordt een herkenbaardere ingang gerealiseerd, welke eveneens meer daglicht toelaat tot de ruimte. Vanzelfsprekend dient in een vervolgfase nader architectonische aandacht aan te worden besteed.

Begane grond

Door ook de kantoorruimten nabij de huidige entree te betrekken in het plangebied kan de ontsluiting vanuit entree naar zwembad nóg beter vorm worden gegeven. Het huidige kantooroppervlak kan elders worden ondergebracht. Hierbij kunnen tevens vergaderruimten worden gerealiseerd opdat kantoor- en vergaderfuncties in dit bouwdeel zich in één gebied bevinden. De huidige vergaderruimten op eerste en tweede verdieping ter hoogte van de squashbanen kunnen daarmee komen te vervallen.

Eerste verdieping

RAPPORTAGE DEEL 2 SCENARIO’S DE SCHEG

27 | 33

Verbindingsplint In de hierboven beschreven varianten worden aanzienlijke verbeteringen gerealiseerd ten aanzien van samenhang en aantrekkelijkheid binnen de bouwdelen B en C waarbinnen zich zwembad en sporthallen bevinden. Er is echter geen sprake van een verbeterde samenhang dan wel verbinding met de schaatsbaan. Om hier invulling aan te kunnen geven, is het voorstel een nieuw bouwkundig volume te introduceren dat als “verbindingsplint” fungeert. Voorstel is om hierbij de huidige ommuring van buitenterrein, in onderstaande afbeelding rood gemarkeerd, te verwijderen en hier een opener karakter te geven zodat ook het zwembad zichtbaar is. Evenals bij andere voornoemde varianten betreft dit enkel een vlekkenplan c.q. ruimtereservering, in een volgende fase dienen volumestudie en architectonische mogelijkheden te worden verkend.

Aanpassingen fysio

Op de eerste verdieping bevindt zich FysicX die onder andere fysiotherapie aanbiedt. Voor haar cliënten heeft FysicX douche- en kleedruimten, deze bevinden zich op een redelijk aftand t.o.v. de behandel- en sportruimten. Naast de afstand is ook de routing vrij onlogisch, anders dan de plattegrond laat zien, zijn er wijzigingen gedaan t.b.v. het meest linker tribunedeel waardoor bezoekers van FysicX door het sportcafé lopen. Voorstel is dan ook de kleedruimten te verplaatsen. Eventuele nieuwe locatieen ruimte indeling dienen nader onderzocht te worden. Kantoorruimten hebben momenteel een dubbelfunctie, waardoor het op plattegrond verschuiven van ruimte en functie indeling een grote impact kan hebben en derhalve niet zondermeer gedaan kunnen worden.

Beweegbare bodem In het wedstrijdbad van De Scheg is momenteel geen beweegbare bodem aanwezig waardoor flexibel programmeren lastig is. Om een grotere diversiteit in activiteiten mogelijk te maken is een beweegbare bodem onontbeerlijk. Zo kunnen meer zwemlessen worden aangeboden waardoor de wachttijden voor zwemles worden teruggedrongen. Ook andere, diverse doelgroepen, waarbij het op de bodem staan van grote toegevoegde waarde kan zijn vereisen een beweegbare bodem. Denk onder andere aan aquasporten, begeleide doelgroep activiteiten, et cetera. Voor het verhogen van het aantal activiteiten, die passen bij de doelgroep

RAPPORTAGE DEEL 2 SCENARIO’S DE SCHEG

28 | 33

rondom De Scheg, zijn we bij de stichtingskosten ervan uitgegaan dat een beweegbare bodem over de helft van het oppervlak gerealiseerd wordt. Vervanging glijbanen Door de bestaande glijbanen te vervangen voor exemplaren met een hogere attractiewaarde, worden aantrekkelijkheid en daarmee gepaard gaande exploitatie inkomsten verhoogd. Te denken valt aan glijbanen met interactieve en wedstrijd elementen. De maatschappelijke functie Alle functies (ijsbaan, zwembad en sporthallen) blijven in dit scenario gewaarborgd. Dat betekent dat de huidige activiteiten in dit scenario op eenzelfde wijze door kunnen gaan. Daarnaast kan, door aanpassingen te doen aan de functionaliteit van het zwembad en de ijsbaan, de maatschappelijke functie worden uitgebreid. Denk voor het zwembad aan aantrekkelijkheid voor de gebruikers van het recreatiegedeelte aan het vervangen van bestaande glijbanen voor nieuwe glijbanen met hogere attractieve waarde. Een multifunctioneel gebruik van het wedstrijdbad door middel van een beweegbare bodem waarmee nieuwe doelgroepen en zwemlessen kunnen worden aangeboden. Voor de ijsbaan kan gedacht worden aan de toegankelijkheid van de horeca om ook als ontmoetingsplek te fungeren. De stichtingskosten Stichtingskosten zijn inzichtelijk gemaakt in onderstaande tabel Tabel 12: Stichtingskosten scenario 2C – Renovatie alle functies van De Scheg. Code

Omschrijving

Verbouw entreegebied

hoev.hd

eenh.

1.710

M².BVO

€/m².bvo

€

933,82

Stichtingskosten excl. BTW

Nieuwe entree

553

M².BVO

€

1.304,18

Stichtingskosten excl. BTW

Verbindingsplint

1.800

M².BVO

€

2.010,63

Stichtingskosten excl. BTW

B4

Aanpassingen fysio

200

M².BVO

€

703,91

Stichtingskosten excl. BTW

Beweegbare bodem wedstrijdbad

188

M².BVO

€

1.866,67

Stichtingskosten excl. BTW

Vervanging glijbanen Stichtingskosten excl. BTW

RAPPORTAGE DEEL 2 SCENARIO’S DE SCHEG

3

STUKS

€

250.000,00

subtotaal

totaal

€

1.596.838

€

2.685.000

€

720.557

€

1.210.000

€

3.619.130

€

6.080.500

€

140.782

€

240.000

€

350.000

€

590.000

€

750.000

€

975.000

29 | 33

3.6.4

SCENARIO 2, ASPECTEN IN SAMENHANG

Met de in voornoemde paragrafen benoemde scenario aspecten MJOP, Duurzaamheid en Samenhang en aantrekkelijkheid, zijn meerdere combinaties mogelijk. Om een goed overzichtelijk beeld te geven van de diverse aspecten en de individuele scores per bouwblok, is één en andere visueel inzichtelijk gemaakt in onderstaande morfologisch schema, ook wel menukaart genoemd.

Samenhang en aantrekkelijkheid

In drie verschillende lagen zijn de aspecten binnen dit scenario met daarin de verschillende bouwblokken opgebouwd. Per bouwblok is een aantal, voor besluitvorming belangrijke factoren, benoemd welke met een vijfpuntschaal gewogen zijn. Hoe meer bolletjes, hoe beter/ gunstiger de score op betreffende factor.

Door van boven naar beneden verschillende bouwblokken met elkaar te verbinden kunnen menu’s gemaakt worden die met elkaar vergeleken kunnen worden. Op basis van de bevindingen en onderzoeksresultaten alsook de ambities van zowel Gemeente Deventer als Sportbedrijf De Scheg, is een drietal menu’s samengesteld, te weten:  Basisvariant;  + Variant;  ++ Variant. Deze drie varianten worden op de volgende pagina verder inzichtelijk gemaakt, waarbij ook de investeringskosten, terugverdientijd en CO2 reductie per variant is aangegeven.

RAPPORTAGE DEEL 2 SCENARIO’S DE SCHEG

30 | 33

De bedragen als hierboven genoemd in de menukaart zijn prijspeil september 2023 en zijn overgenomen vanuit het overzicht met de stichtingskosten op pag. 29 waarbij de staartkosten en de aanvullende kosten over deze posten zijn meegerekend. Ten aanzien van CO2 reductie wordt in bovenstaand overzicht meer dan 100% bespaard, dit is feitelijk onjuist. Oorzaak hierin is dat procesinstallaties in basis niet zijn meegenomen. Vanuit de systematiek wordt zoals eerder benoemd enkel gekeken naar de gebouwgebonden (klimaat) installaties en niet naar installaties voor het zwemwater of schaatsbaan. Toch geeft het wel een goed beeld van de verhoudingsgewijze reductie. De voorkeursvariant is de +Variant, hierin wordt tegen een geringe meer investering ten opzichte van de basisvariant een aanzienlijk hogere CO2 reductie gerealiseerd bij een terugverdientijd die heel goed binnen de resterende exploitatieperiode valt.

RAPPORTAGE DEEL 2 SCENARIO’S DE SCHEG

31 | 33

3.7

VERGELIJKENDE BEOORDELING

In deze paragraaf vergelijken wij de 3 scenario’s met elkaar op basis van verschillende kenmerken. In de onderstaande tabel wordt de vergelijking samengevat weergegeven. Tabel 13: Vergelijkende beoordeling

Huidig situatie voorzetten

Nieuwbouw

Renovatie

Scenario

0

1

2

Variant

n.v.t.

n.v.t.

Gehele accommodatie

Gehele accommodatie

Maatschappelijke functie

+

++

+

++

++

Duurzaamheid

-

++

+

+

++

Samenhang en aantrekkelijkheid

-

++

+/-

+

++

Continuering gebruikers

-/+

+/-

+

++

++

Investeringen (x1000,-)

€ 2.007*

€89.200 (excl. Sloopkosten € 2.753)

€ 15.588

€17.878

€22.748

Structurele lasten (x1000,-)

€ 927*2

n.t.b.*3

€ 713*2

n.t.b.*3

n.t.b.*3

Accommodatie

Basis

+Variant

++Variant

Gehele accommodatie

* dit bedrag vertegenwoordigt de delta tussen bestaande MJOP en door BBA bijgestelde MJOP over de looptijd van 30 jaar *2 dit bedrag vertegenwoordigt de gemiddelde MJOP kosten op jaarbasis over de looptijd van 30 jaar *3 de structurele lasten zijn hier zeer sterk afhankelijk van gemaakte keuzes en uiteindelijke uitvoeringswijze Voorkeursscenario projectgroep = +Variant

MAATSCHAPPELIJKE FUNCTIE De primaire focus van De Scheg moet liggen op het vervullen van de behoeften van de samenleving. Het streven is om een aantrekkelijk gebouw te creëren dat mensen uitnodigt om het te gebruiken voor sport, beweging, recreatie en ontmoetingen. Het handhaven van het huidige Meerjaren Onderhoudsplan (MJOP) zal niet voldoende zijn om dit doel te bereiken. Als er niks veranderd zal de algehele gastbeleving afnemen, en de slogan 'zien sporten, doet sporten' zal niet langer van toepassing zijn. Deze doelen kunnen wel worden verwezenlijkt door middel van nieuwbouw en renovatie. In beide scenario's krijgen sporters en bewoners de kans om hun sport en activiteiten uit te oefenen in een aantrekkelijke, veilige en overzichtelijke omgeving. In het geval van nieuwbouw moet echter rekening worden gehouden met een langdurige sluitingsperiode, waarin een aanzienlijk deel van de gebruikers tijdelijk niet of nauwelijks toegang heeft tot De Scheg. Bij grootschalige renovatie zal er ook sprake zijn van sluiting, maar door deze in gunstigere perioden voor sporters te plannen, kan een deel van de overlast worden verminderd. Toch is het waarschijnlijk dat er rekening moet worden gehouden met tijdelijke verplaatsing van sportactiviteiten, vooral voor verenigingen en competities.

In zowel scenario 1 (nieuwbouw) als scenario 2 (renovatie) is er een mogelijkheid om de samenhang te vergroten, wat resulteert in meer ruimte om nieuwe en bestaande bezoekers aan De Scheg te verbinden, inclusief doelgroepen vanuit het sociaal domein.

RAPPORTAGE DEEL 2 SCENARIO’S DE SCHEG

32 | 33

DUURZAAMHEID In de verschillende duurzaamheidsvarianten is inzichtelijk gemaakt hoe de kosten en baten zich tot elkaar verhouden. Zo is zichtbaar dat de investering voor vergaande verduurzaming - maximaal na-isoleren en gasloze warmteopwekking - niet opwegen tegen de gerealiseerde energiebesparing dan wel CO2 reductie. Het toepassen van een zonnecarport vergt een vele malen lagere investering met een aanzienlijk beter rendement. Ook zonder Energiehub zouden de carports goed inpasbaar zijn in het energieconcept, tezamen met de reeds aanwezige PVpanelen zijn ze in staat circa 50% van het huidige jaarverbruik van De Scheg te compenseren. Daarnaast wordt bij een gasloze warmteopwekking de gedane investering van recentelijk (2019 en 2022) vervangen warmteopwekking in de vorm van hoog rendement cv ketels vroegtijdig afgeboekt, waarmee een desinvestering wordt gedaan. Voorkeurs duurzaamheidsvariant is dan ook de +variant of onderdelen hieruit, eventueel in combinatie met de eerder benoemde zonnecarports. SAMENHANG EN AANTREKKELIJKHEID In de scenario’s renovatie en nieuwbouw is er de mogelijkheid om samenhang en aantrekkelijkheid te vergroten voor De Scheg. Een eigentijdse uitstraling passend bij de huidige sportbeleving kan in deze scenario’s goed worden meegenomen. Bij nieuwbouw kan er van scratch af aan een hele nieuwe indeling en routing gemaakt worden.

Bij renovatie is het meer een kwestie van vooral slim kijken naar het oplossen van knelpunten, het optimaliseren van verbindingen tussen de gebouwdelen en aanpassingen om sport en bewegen beter zichtbaar te maken. INVESTERINGEN EN STRUCTURELE LASTEN Voor alle scenario’s geldt dat er investeringen moeten worden gedaan. Echter, ook bij enkel het continueren van de huidige situatie komen er grote investeringen aan. Deze zijn vaak incidenteel en mogelijk ongepland. Bij het slopen van De Scheg komen er ook kosten om de hoek voor sloop en het weer herstellen van het terrein. Daarnaast heeft De Scheg nog te maken met de technische levensduur en restschuld van circa € 12 miljoen die pas eindigen in 2043. De mate van renovatie (op welke manier verduurzamen, samenhang creëren en aantrekkelijkheid bevorderen) bepaalt de mate van investeringen die benodigd zijn (o.a. uitwerking scenario renovatie). Tot slot zijn er grote investeringen gemoeid met het nieuwbouwscenario, omdat dan alles gesloopt én nieuw gebouwd moet worden. Ten aanzien van structurele lasten is in deze fase enkel zicht op deze lasten bij de MJOP varianten. Door het aantal mogelijke menukaartopties zijn de structurele lasten voor varianten 1 en 2 b, c niet als één vaste waarde te bepalen.

Doordat binnen het huidige MJOP al reserveringen zijn opgenomen voor het één op één vervangen van huidige bouwkundige en installatietechnische elementen, hoeven de in het renovatie scenario geraamde kosten niet volledig bovenop de geprognotiseerde MJOP kosten gerekend te worden. De in deze rapportage beschreven kosten en investeringen zijn allen prijspeil september 2023, in de diverse MJOB prognoses is geen rekening gehouden met indexaties. VOORKEURSVARIANT PROJECTGROEP De beoordelingsmatrix scoort op verschillende elementen en afhankelijk van welk element het meest belangrijk wordt gevonden, kan er uiteindelijk een voorkeursscenario worden gekozen. Op basis van onze analyse gaat onze voorkeur uit naar het scenario renoveren (+Variant). Door de groei van de gemeente Deventer en de al reeds bestaande behoefte vanuit de bestaande gebruikers en dat de meeste gebruikers ook uit Deventer zelf komen, geeft aan dat alle functies van grote toegevoegde waarde zijn. De bestaande verenigingen en bezoekers kunnen hun activiteiten blijven uitoefenen. Daarbij leent de accommodatie De Scheg zich voor verlenging van de levensduur met 30 jaar. Wij adviseren om te kiezen voor meer samenhang en aantrekkelijkheid zodat De Scheg een eigentijdse uitstraling krijgt, waarbij het haar bezoekers beter kan bedienen en daarmee de klanttevredenheid naar de toekomst toe gegarandeerd is.

Tevens biedt een nieuwe entree en aanpassing aan de huidige entree meer multifunctionele mogelijkheden wat meer ruimte biedt voor flexibiliteit in de programmering en exploitatie.

RAPPORTAGE DEEL 2 SCENARIO’S DE SCHEG

33 | 33

Daarnaast is duurzaamheid een belangrijk thema binnen de gemeente die ook op De Scheg van toepassing is. Hier sluiten we aan bij de portefeuillestrategie verduurzaming vastgoed. Door op een goede manier in duurzaamheid te investeren (ambitie versus investeringen) waarbij uitgangspunt is om enerzijds een zo duurzaam mogelijke energievoorziening te realiseren én anderzijds de meest kosteneffectieve oplossing biedt voor de exploitatie. In dit eerste verkennend onderzoek is gekeken naar de haalbaarheid van diverse mogelijke duurzaamheidsmaatregelen en de impact op het energieverbruik en de reductie in CO2 uitstoot. We adviseren ook om in een vervolgfase verdiepend onderzoek uit te voeren naar de in dit rapport benoemde en mogelijk aanvullende – verduurzamingsmogelijkheden en daarbij horende levensduurkosten. Hierbij wordt specifieker gekeken naar de energiestromen binnen de Scheg en mogelijke uitwisseling van energie binnen het complex als ook met omliggende bebouwing. Ten aanzien van MeerJaren OnderhoudsBegroting (MJOB) wordt geadviseerd op basis van de geactualiseerde MJOB al een aanvang te maken met het geclusterd uitvoeren van diverse noodzakelijke onderhoudswerkzaamheden die niet kunnen worden uitgesteld. De benodigde budgetten hiervoor zijn uit bestaande MJOB naar voren gehaald.

Afhankelijk van gemaakte scenariokeuze wordt dan snel en doeltreffend gehandeld waarmee op onderdelen correctieve onderhoudsmaatregelen tot een minimum beperkt worden en er zichtbare verbeteringen ontstaan. Zo wordt voorkomen dat nadere planuitwerking van scenariokeuzes leidt tot ongewenste calamiteiten en achteruitgang van de onderhoudsstaat en stilstand in de uitvoering van onderhoudswerkzaamheden.

RAPPORTAGE DEEL 2 SCENARIO’S DE SCHEG

34 | 33