2022-513-bijlage-221021 Businessplan De Nieuwe Keizer

Theater van de toekomst

31

Kunstcircuit te fuseren met de Bibliotheek. Hiertoe is inmiddels een intentieverklaring getekend tussen Kunstcircuit en de Bibliotheek. Op deze manier is ook de verhuur van ruimtes aan cultuurdocenten en andere culturele partijen voor de toekomst verzekerd.

te programmeren, een proces dat al enkele jaren gaande is en doorgezet wordt, kunnen meer inkomsten uit de meer commerciële theaterproducties gegenereerd worden. Door een groter aanbod van landelijke gezelschappen te bieden kan de schouwburg in aanmerking komen voor landelijke programmeringssubsidies. En door in de programmering nadrukkelijk rekening te houden met aantrekkelijke momenten voor zakelijke evenementen kunnen de opbrengsten worden verbeterd.

Kansen voor MIMIK

Daarnaast wordt met voorliggend plan een nauwe samenwerking gerealiseerd met andere instellingen in Deventer -met name MIMIK- op het gebied van programmering en bedrijfsvoering. Door de schaalvergroting, de herfinanciering met bijbehorende investering, en de nieuwe functies met nieuwe verdienkansen ontstaat daardoor een gezonde organisatie. In lijn met de nadrukkelijke wens ook als theater van de toekomst jong publiek te vinden, te boeien en te binden kan het wenselijk zijn ook met het Burgerweeshuis een duurzaam partnerschap aan te gaan.

¼ Programma: meer, breder en gedifferentieerder aanbod. ¼ Inkoop: het inkoopvolume wordt samen groter waardoor op de meeste vlakken (programmering uitgezonderd) inkoopvoordeel te behalen valt. ¼ Marketing: samen hebben de organisaties een groter bereik met dezelfde of zelfs minder inspanning.

Kansen voor Kunstcircuit Met het plan DNK wordt gezorgd dat alle ruimtes in het gebouw efficiënt worden benut. Of het nu gaat om culturele doeleinden, of bijvoorbeeld congressen. Door het samenvoegen van de verhuurorganisatie van Kunstcircuit en de schouwburg (en uiteindelijk ook MIMIK) ontstaat een nieuwe verhuurorganisatie voor alle beschikbare ruimtes in de verschillende panden. Dit leidt tot efficiëntievoordelen, een effectievere organisatie en een verruiming van de mogelijkheden.

¼ Sales: geen onderlinge concurrentie meer op de zakelijke markt, maar samen in staat om een grotere markt te benaderen. ¼ Twee gebouwen (DNK en MIMIK) beschikbaar voor iedere mogelijke vorm van podiumkunst en zakelijk event. ¼ Programmatisch en zakelijke evenementen op elkaar afstemmen. ¼ Eén team: minder kwetsbaar door de mogelijkheid medewerkers uit te wisselen en in te zetten waar ze passen en nodig zijn.

Bij zo’n samenvoeging voegt Kunstcircuit extra budgetsubsidie, de huidige maar juist ook de toekomstige verhuur- en horecaopbrengsten, en 3,1 fte toe aan de nieuwe organisatie. Het voornemen is om de inhoudelijke intermediaire organisatie voor cultuureducatie in Deventer van

32

De Gemeenteraad stelde meermaals voor om inhoudelijke en bedrijfsmatige samenwerking tussen MIMIK en de Deventer Schouwburg te onderzoeken. In het plan DNK zijn alle omstandigheden geschapen om dat te realiseren. Wanneer DNK zichzelf heeft bewezen, er een heldere koers is uitgezet en financiële risico’s zijn afgedekt kunnen beide organisaties elkaar goed aanvullen op een aantal vlakken:

¼ Flexibiliteit: door het delen van kosten en expertise kan sneller en krachtiger gere-

DNK

ageerd worden op maatschappelijke veranderingen zoals digitalisering, inclusie, streaming, besparingen. ¼ Continuïteit: beter gewaarborgd door één grote, sterke culturele en zakelijke partij te vormen. ¼ HR: samen beter in staat een duurzaam HR-beleid te voeren ¼ Lidmaatschappen: nieuwe deuren gaan open voor beide organisaties die eerder door verschil in grootte of doelstelling gesloten bleven. ¼ Specialisatie: dataverwerking, streamingsdiensten, hologram-presentaties et cetera; veel ontwikkelingen vragen om specialistische kennis. De kosten daarvan zijn niet door één locatie te dragen. ¼ Kennis, ervaring, training en opleiding: trainingen en opleidingen kunnen gecombineerd worden en kennis kan binnen dezelfde organisatie makkelijker gedeeld en benut worden ¼ ICT-integratie: waardevol als het overzichtelijk, realistisch, haalbaar en schaalbaar is. ¼ Administratie: snel anticiperen op de cijfers, het tijdig ingrijpen waar nodig, een vroege signalering, en een beter zicht op kansen en bedreigingen. ¼ Gebouwenbeheer: DNK en MIMIK hebben complexe gebouwen, die samen makkelijker te beheersen en onderhouden zijn, is het gewenste beheers- en onderhoudsniveau makkelijker te realiseren en beter te dragen.

Kansen voor overige culturele instellingen Constructief overleg over mogelijk verdergaande samenwerkingsvormen in de toekomst met onder meer de DOC-partners is en blijft wenselijk. Bij-

voorbeeld op operationeel, praktisch en uitvoerbaar niveau: delen van de backoffice, in gezamenlijkheid inkopen, uitlenen of uitwisselen van expertise en bespelen van de zakelijke markt. Niet alleen op het gebied van bedrijfsvoering, maar ook op het gebied van programmering en culturele afstemming is samenwerking een kans. Wie bedient welke doelgroepen? Wat is de individuele identiteit van de afzonderlijke organisaties, en hoe verhoudt die zich tot de andere? Wat voor DNK en MIMIK geldt, geldt ook voor de combinatie van deze organisaties met het Burgerweeshuis: er is een wens om samen een gezonde culturele voedingsbodem voor Deventer te creëren, samen de stad nog aantrekkelijker te maken en niet elkaars concurrent te zijn.

2.4.5. Ambitie 5: DNK stelt een voorbeeld op het gebied van verduurzaming Deventer streeft ernaar om in 2030 een klimaatneutrale stad te zijn. Een stad die stap voor stap minder afhankelijk wordt van fossiele brandstoffen, waar circulariteit een vaste plek heeft in gebiedsontwikkeling en wordt gewerkt aan een vitale leefomgeving voor mens én natuur. Een verbouwing van een publiek gebouw, middenin een innovatieve omgeving, is dé mogelijkheid om een inspirerend voorbeeld te realiseren.

Verduurzaming Het is duidelijk: we moeten beter voor de wereld zorgen waarin we leven en waar we verantwoordelijk voor zijn. Iedereen is voor schoon en groen, voor CO2-neutraal en zero-waste en DNK wil daarin graag voorop lopen. Voor het realiseren van het gewenste duurzaamheidsniveau van DNK wordt al in de voorbereidende fase nauw samengewerkt tussen de gebruiker, de pandeigenaar, en Kienpartner Witteveen+Bos.

Theater van de toekomst

33

Waarschijnlijk wordt die samenwerking in de toekomst uitgebreid naar meer Kienpartners, aangezien de thema’s groen, slim en gezond bij de ontwikkeling van de Kien centraal staan. De aandacht gaat daarbij in eerste instantie uit naar de volgende thema’s: ¼ Energieverbruik (zoals besparing en opwekking) ¼ Klimaatadaptatie (aandacht voor onder meer hittestress en wateroverlast) ¼ Gezondheid (waaronder binnenklimaat en stimulering beweging ¼ Ecologie (zoals behoud of verbetering biodiversiteit) ¼ Gebruik van het gebouw in termen van flexibiliteit en multifunctionaliteit (zitten de verschillende functies op de juist plek in het gebouw) ¼ Circulariteit (materiaalgebruik, losmaakbaarheid)

budget, maar als er toch aanpassingen in het dak gedaan gaan worden, kan met die toekomstdromen nu al rekening worden houden. Dit leidt tot een gebouw waarin groei mogelijk is, en waarbij stapsgewijs toegewerkt wordt naar de CO²-neutraliteit die onmiskenbaar noodzakelijk is. Bijlage 5 is een rapport dat in opdracht van de gemeente Deventer door Kienpartner Witteveen+Bos is opgesteld inzake de mogelijke verduurzaming van het pand. Deze geeft de noodzakelijke input voor het ontwerp. Het is dan ook niet de vraag in welke mate verduurzaming onderdeel moet of kan zijn van de plannen voor het theater van de toekomst; het is een onlosmakelijk onderdeel van de plannen. Het ambitieniveau kan eigenlijk niet hoog genoeg liggen. We willen een voorbeeld zijn, een voorbeeld stellen, en ook qua duurzaamheid een publiekstrekker worden, een logische plek voor scholen, jeugd en jongeren om te kijken hoe de toekomst er uitziet. Hun toekomst. Feitelijk is de verduurzaming van het gehele pand niet alleen letterlijk een investering in de

¼ Afval

Het is duidelijk: we moeten beter voor de wereld zorgen waarin we leven Huidige plannen

jeugd (die maken terecht aanspraak op een gezonde, leefbare wereld), maar ook in overdrachtelijke zin. Immers: hoe kunnen we aantrekkelijk zijn voor de jongeren als we hun eisen ten aanzien van een duurzame toekomst niet eens kunnen of willen inwilligen?

In de plannen wordt zoveel mogelijk rekening gehouden met mogelijke toekomstige wensen, maatregelen en aangescherpte wetgeving. Het betreft bijvoorbeeld aanpassingen die toekomstige die op hun beurt verbouwingen of aanpassingen minder ingrijpend of kostbaar maken.

Kortom: de maatregelen die Witteveen+Bos voorstelt zijn integraal onderdeel van plan DNK, de geraamde kosten zijn meegenomen in het totale investeringsbudget.

Een voorbeeld: de gebruiker wil een groen dakterras waar kruiden gekweekt worden en een imker bijen houdt. Dat is nu mogelijk nog boven

34

DNK

Het resultaat Idealiter wordt het DNK-gebouw netto positief. Dat wil zeggen dat het meer energie opwekt dan verbruikt, meer schoon water teruggeeft dan afneemt en meer CO² reduceert dan uitstoot. Hierdoor vormt DNK, toch hét centrum van kennisen innovatieproject de Kien, in de toekomst een voorbeeld voor andere bedrijfs- en overheidsgebouwen in de regio. Het maakt de exploitatie in de toekomst bovendien minder kwetsbaar, want minder gevoelig voor almaar stijgende energieprijzen. Die ambitie is echter afhankelijk van beschikbare budgetten en wensen en eisen van de pandeigenaar. Bovendien moeten de wensen en ambities aansluiten op de mogelijkheden van het gebouw zoals het er nu staat. Om dit mogelijk te maken kunnen de gebruikers en pandeigenaar zoeken naar regionale, landelijke en zelfs Europese fondsen en subsidies ter bevordering van de verduurzaming van innovatieve organisaties.

2.5. Kansen Het is belangrijk zoveel mogelijk ruimte in het pand te reserveren voor actuele en toekomstige kansen. Het moet ruimte bieden voor groei, experimenten, afwijkend (tijdelijk) gebruik en toekomstige eisen vanuit de stad en de gebruikers. Dat kan door een gebouw te ontwikkelen dat ruimte biedt aan zoveel mogelijk activiteiten die een link hebben met cultuur of de MICE-markt, waardoor kruisbestuiving plaatsvindt tussen cultuur, educatie, zakelijke markt, tussen jong en oud, tussen culturen en mogelijkheden, tussen leerling en meester en tussen professional en amateur. Zo ontstaat een theater van de toekomst, met meerwaarde voor de maatschappij. Waar we mensen met elkaar in gesprek brengen, huidige en toekomstige generaties vormen en opleiden tot verantwoordelijke medeburgers en gasten uit

hun bubbel halen. Het zijn er meer, veel meer waarschijnlijk, maar wij zien nu al de volgende kansen:

Levendige horeca DNK vormt het middelpunt van Stadscampus de Kien, op het scharnierpunt tussen de Deventer kennis-as, de toegangswegen en de Deventer binnenstad. Een plek continu omringd en bezocht door cultuurliefhebbers, toeristen, professionals, scholieren en studenten. Dat biedt kansen voor een goede, laagdrempelige horecagelegenheid in de plint van het gebouw waarmee we ontspanning bieden én verbinding tussen alle verschillende doelgroepen stimuleren. We vertellen meer over het ‘Kiencafé’ in paragraaf 2.5.1.

Isolatie van muziekzalen Aanpassingen aan de ruimtes en faciliteiten van Kunstcircuit maken efficiënter gebruik van die ruimtes mogelijk. Door de muzieklokalen beter te isoleren kunnen we op één verdieping zowel vergaderingen als muzieklessen organiseren.

Opnamestudio Een moderne opnamestudio kan met name jongeren interesseren voor het maken van muziek, podcasts of radio. Van hieruit kan ook het maandelijkse praatje met de burgemeester of met andere interessante Deventenaren worden uitgezonden. Hier kunnen jonge makers en nieuw talent naar hartenlust experimenteren en oefenen.

Samenwerking met lokale media Samenwerkingen met lokale radio en tv worden voor beide partijen aantrekkelijk als de juiste faciliteiten tegen het juiste tarief aangeboden kunnen worden.

Theater van de toekomst

35

Podium in kelder van voormalig Filmhuis De Keizer In de kelder van het voormalige filmhuis kan een klein podium worden ingericht dat (mits akoestisch op het juiste niveau geïsoleerd) gebruikt kan worden door bijvoorbeeld De Perifeer, andere kleine/startende/experimenterende makers of door de studenten van Kunstcircuit om hun eerste eigen programma te tonen aan vrienden, familie of de stad.

Tijdelijke ruimtes Of het nu de kelder, een lokaal dat minder gebruikt wordt of één van de nieuwe kantoren in het Iris-pand is; er is in DNK voldoende ruimte om jong talent, scholieren en studenten of een culturele startup (tijdelijke) ruimte en tijd te geven om een project op te zetten. DNK beschikt immers over een aantal faciliteiten die elders niet voor handen zijn. Exposities DNK biedt de mogelijkheid om werk te exposeren van de leerlingen van Kunstcircuit, maar ook van lokale of regionale (beginnende) professionele kunstenaars. Dakterras Een (groen) dakterras maakt het gebouw compleet. Het zou bovendien een fotogenieke plek in de binnenstad toevoegen aan het huidige aanbod. Het dakterras kan een enorme toeristische trekpleister worden.

Kookworkshops- en demonstraties Niets verbindt meer dan samen eten. Het is dan ook bijzonder interessant op zoek te gaan naar het snijvlak tussen cultuur en culinaire mogelijkheden. De cateringkeuken is lang niet altijd in gebruik en leent zich uitstekend voor workshops en demonstraties van inspirerende koks en de

36

DNK

lekkerste keukens. Verschillende minderheden kunnen hun specialiteiten onder de aandacht brengen, meer kennis en begrip creëren van hun cultuur en verbindend zijn in de Deventer samenleving.

Taal- en integratielessen DNK heeft verschillende ruimtes beschikbaar voor taal- en integratielessen. Tijdens de stille momenten zetten we graag de deur open voor activiteiten die bijdragen aan een mooiere wereld. Voor meer inspiratie verwijzen we graag naar het visiedocument in bijlage 2.

We willen een voorbeeld zijn, een voorbeeld stellen, en ook qua duurzaamheid een publiekstrekker worden, een logische plek voor scholen, jeugd en jongeren om te kijken hoe de toekomst er uitziet. Hun toekomst.

Een (groen) dakterras maakt het gebouw compleet

Theater van de toekomst

37

Het gebouw, het interieur, de faciliteiten, de gehele entourage; het draagt allemaal bij aan een unieke ervaring voor onze gasten

38

DNK

3. Concept & proposities DNK is zowel qua gebouw als organisatie breed en veelomvattend. Muren tussen de concepten schouwburg en Kunstcircuit verdwijnen letterlijk en figuurlijk. DNK wordt een merk dat zich niet laat beperken tot benamingen als schouwburg, congreslocatie of café. Het geheel heeft toekomst. Als plek voor iedereen. Voor (podium)kunst en educatie, laagdrempelige ontspanning en zakelijke activiteiten. Een plek die cultuur ademt en niet langer een gebouw, maar een bestemming is.

3.1. De doelgroepen DNK staat voor openheid naar iedereen. Dat wil namelijk zeggen dat DNK ‘iedereen’ wil bereiken met haar boodschap. Mensen van alle leeftijden, van iedere mogelijke (seksuele) geaardheid, maar ook uit iedere inkomensgroep, iedere wijk, van iedere afkomst en opleidingsniveau. DNK wil een brug zijn. Verbinder, kruispunt en inspirerend podium voor alle mogelijke verhalen. Van cultuurliefhebbers die komen vanwege het ruime aanbod, studenten vanwege de eindeloze mogelijkheden, en de Kienpartner omdat het pand en de organisatie cultuur ademen én perfect uitgerust zijn voor alle mogelijke zakelijke bijeenkomsten. Het gebouw, het interieur, de faciliteiten, de gehele entourage, het draagt allemaal bij aan een unieke ervaring voor onze

gasten. Van jonge student tot geroutineerde cabaretier, van vergadertijger tot congresganger, van passant tot toerist en van docent tot koorliefhebber. Iedereen ervaart bij DNK het unieke dat alleen een cultureel pand, een theater met alle daarbij horende magie kan bieden. DNK is weliswaar van en voor iedereen, maar de focus bij het ontwikkelen van de plannen en de toekomstige activiteiten ligt nadrukkelijk op de volgende vier doelgroepen: ¼ De bezoekers van het theaterprogramma ¼ De leerlingen van de educatieve tak ¼ De zakelijke markt waaronder in belangrijke mate de Kienpartners ¼ En tot slot: de gasten in onze horecavoorziening

Theater van de toekomst

39

Samen met andere instellingen, in het bijzonder MIMIK, biedt DNK een hoogwaardig programma van podiumkunsten, goede cultuureducatie en een bloeiend amateurleven. De zalen met de podia en alle moderne faciliteiten die daarbij horen, de leslokalen, de expositiemogelijkheden, de oefenruimtes; het gebouw ademt cultuur. Bovendien vormt DNK het middelpunt van de Kien, waarbij partners gebruik maken van de faciliteiten en de werknemers en studenten van de partners kunnen werken, elkaar ontmoeten en lunchen in ons Kiencafé.

Voor alle doelgroepen geldt dat we streven naar verjonging, diversiteit en inclusie. Die focus is niet alleen noodzakelijk met het oog op een gezonde toekomst, maar ook volkomen logisch gezien de veranderende bevolkingssamenstelling. De landelijke trend is dat theater- en schouwburgbezoek terugloopt. Dat heeft deels met het door corona versnelde wegvallen van de oudste generatie (klassiek) liefhebbers te maken, maar ook met maar moeizaam vinden van nieuwe generaties, de jongeren. In de randstad inmiddels al een feit, maar in de toekomst zal het ook voor de oostelijke provincies de realiteit zijn dat meer dan 50% van de jeugd tot 18 jaar een niet westerse migratieachtergrond heeft.

Commercie en inhoud

3.2. Het concept DNK wordt het theater van de toekomst: een multifunctionele culturele instelling gevestigd in een multifunctioneel gebouw. Er vinden theatervoorstellingen en concerten plaats, congressen en andere zakelijke evenementen. Er worden vanuit de omliggende kennisbedrijven en – instellingen presentaties, cursussen en lessen gegeven en jong en oud kan er terecht voor cursussen en workshops in allerlei kunstdisciplines, van drummen tot boetseren.

Een multifunctio-

In DNK gaan commercie en inhoud hand in hand. Met een serieuze culturele opdracht, maar ook zakelijk succes om ambities te realiseren. De zakelijke activiteiten, van vergadering met 8 personen tot congres van 500 personen, vinden naast alle culturele activiteiten plaats in een bijzonder pand, met cultuur in het algemeen en theater in het bijzonder als onderscheidend vermogen. Op die manier levert DNK een bijdrage aan de leefbaarheid, de levendigheid, de aantrekkingskracht, het vestigingsklimaat en de economie van Deventer. En op die manier groeit DNK uit tot een goed functionerend en financieel gezonde instelling die de functies stadscampus, congrescentrum, theater en kunstencentrum combineert en ingebed is in het economische, culturele en maatschappelijke leven van de stad. Zo is DNK straks een plek voor:

nele culturele in-

¼ Cultuur & Podiumkunsten

stelling gevestigd

¼ Amateurkunst

in een multifuncti-

¼ Kunsteducatie ¼ Scholen

oneel gebouw

¼ De Kienpartners ¼ De zakelijke markt

40

DNK

Voor alle doelgroepen geldt dat we streven naar verjonging, diversiteit en inclusie. Die focus is niet alleen noodzakelijk met het oog op een gezonde toekomst, maar ook volkomen logisch gezien de veranderende bevolkingssamenstelling.

¼ Horeca

3.3.1. Propositie cultuur en podiumkunsten

¼ En meer

Boven alles is DNK een plek van cultuur. Het theater van de toekomst, dat alle vormen van kunst, educatie en ondernemerschap samenbrengt. Daarom is een aantrekkelijk aanbod van podiumkunsten onmisbaar in het nieuwe programma. Met de nieuwe faciliteiten kan DNK zich in haar programma verder verbreden en verdiepen en (rekening houdend met de benodigde beschikbaarheid voor de zakelijke markt) mogelijk zelfs uitbreiden.

—

Studio DNK

—

Winkel/merchandise

—

Film

—

Artist in residence

—

Culturele startups

—

Tentoonstellingen

—

Samenwerkingsverbanden (lokaal, regionaal, landelijk)

Hier komen young professionals, studenten, jongeren, volwassenen, amateurs, zakenmensen, makers, kijkers, vreemden en bekenden samen.

3.3. Proposities Het brede concept van DNK leidt tot een breed palet van proposities waarmee DNK haar doelgroep op verschillende manieren bedient. Zowel op cultureel, educatief, recreatief als zakelijk vlak. In voorliggend plan zijn de verschillende proposities uitgewerkt.

Cabaret Nu al staan alle grote namen uit het cabaret uit Nederland en België in de Grote Zaal en dat zal in de toekomst niet anders zijn. De Kleine Zaal blijft voor de intiemere producties van de A-categorie cabaret, inclusief de nieuwe talenten die zichzelf al hebben bewezen in de kleinere zalen. De meeste bezoekers gaan naar cabaret. Het blijft in Nederland een van de best bezochte genres door een doelgroep van jong tot oud. In de toekomst kan (in de geest van Comedyclub Toomler Amsterdam) ook de kleine zaal in het voormalig filmhuis worden gebruikt als podium voor jong comedy-, cabaret- en kleinkunsttalent.

Theater van de toekomst

41

Dans De grootste dansgezelschappen uit Nederland staan al jaren op het grote toneel bij de Deventer Schouwburg, van klassiek ballet tot moderne dans. Kleinere gezelschappen, vanuit nieuwe dansstromingen staan in de Kleine Zaal. De gezelschappen komen graag spelen, de zalen zijn meer dan goed gevuld, en dans blijft dan ook in de toekomst vast onderdeel van het DNK-programma. Met regionaal BIS gezelschap Introdans (BasisInfraStructuur, gesubsidieerde makers) blijven we culturele projecten opzetten in Deventer.

Jeugd & Familie In DNK is ook ruimte voor de meer toegankelijk (lees: commercieel) geproduceerde jeugdtoppers, die een grote doelgroep aanspreken. Daarnaast willen we van elk jeugdtheater uit de BIS minimaal één voorstelling laten zien. Op dit moment staat 75% van de jeugdgezelschappen uit de BIS op het toneel in de schouwburg. Dat kan de aankomende jaren worden opgebouwd naar 100%.

den ook in Nederland steeds vaker plaats. Grote gezelschappen als de Jakop Ahlbom Company, de Warme Winkel en Hotel Modern, verbonden zich in het verleden al aan de Deventer Schouwburg en hebben aangegeven graag verbonden te blijven en DNK te blijven verrassen met steeds nieuwe vormen van theater.

Opera Niet het makkelijkste genre in termen van kaartverkoop en opbrengst, maar wel een programmaonderdeel dat DNK wil aanbieden aan de liefhebbers. Drie groot geënsceneerde opera’s uit verschillende genres staan elk seizoen in de Grote Zaal: het klassieke repertoire uit één van de Oostbloklanden, de Reisopera met één van hun programma’s en Opera-2-day met de moderne varianten. In de Kleine Zaal zijn voorstellingen van jong talent van o.a. Kasko (huis voor muziektheater en opera uit Zwolle) en Artez. BIS gezelschap De Reisopera krijgt als Oostelijk gezelschap extra aandacht van rijk, provincie en DNK.

Muziek Klassiek Samen met de Stichting Kamermuziek Deventer brengt DNK ook in de toekomst kamermuziek op hoog niveau op de planken. Topmusici uit heel Europa weten de weg naar DNK te vinden. Dat was in het verleden zo (de bezoekersaantallen klassieke muziek zijn bij de Deventer Schouwburg landelijk gezien erg goed) en dat zal in de toekomst dankzij de goede akoestiek en het enthousiaste publiek niet minder zijn.

Musical

Theater

Toneel en techniek zijn nu al uitstekend toegerust voor alle groots opgezette musicals die in

Hybride voorstellingen tussen toneel en andere genres zijn in het buitenland een trend en vin-

42

Muziek staat hoop op het wensenlijstje van de inwoners van Deventer. DNK biedt dan ook theaterconcerten van bekende bands en muzikanten. DNK blijft net zoals de Deventer Schouwburg nu in principe het mainstream programma aanbieden, en muziek in de meest uiteenlopende genres past daar uitstekend bij. Grote namen, volle zalen, blij publiek; het sluit perfect aan op de DNK-waarde ‘ontmoeten’ en het motto ‘voor iedereen’.

DNK

Nederland toeren. Met alle nieuwe theatertechniek is DNK nog beter in staat hoogwaardige musicalproducties naar Deventer te halen. De afstemming met Orpheus in Apeldoorn in het verdelen van het musical- en muziektheateraanbod blijft: in Apeldoorn staan de lange series, bij DNK de 1- tot 3-daagse bespelingen. We weten inmiddels uit ervaring dat het Deventer publiek naast het gouden repertoire ook van rauwere producties houdt. Dat is een verschil met steden in de omgeving en geeft DNK de mogelijkheid om divers te programmeren.

Festival Op het gebied van festivals is er nog veel ruimte voor DNK, dat is een onderbelicht programmaonderdeel. Er is echter veel potentie om festivals ontwikkelen in samenwerking met partners uit de stad, zoals de Kienpartners, of culturele collega’s. De eerste stappen daarvoor werden inmiddels al gezet met het Woordwaardefestival (voorafgaand aan Boekenmarkt), de Boekenweek en het Kelderfest.

Toneel Show Tineke Schouten, Michael Pilarczyk en Fred van Leer: ze stonden allemaal met veel plezier op het toneel in de Deventer Schouwburg en de verwachting is dat dergelijke shows ook in de toekomst grote bezoekersaantallen op de been brengt voor DNK.

Specials De specials zijn niet makkelijk in een specifiek genre onder te brengen, maar vormen wel een aantrekkelijke aanvulling op het reguliere programma. Denk hierbij aan bijvoorbeeld de Deventer Jan Terlouw Lezing, Dickens Vertelt en speciale Theater-diners. In de toekomst kan in DNK de hoeveelheid evenementen in dit genre verder groeien. Het liefst samen met ondernemers uit de stad.

Wie wil er niet vergaderen in een ruimte met de sfeer van theater, muziek, dans en creativiteit?!

Alle BIS gezelschappen en producties van de vrije producenten staan op het podium van de Deventer Schouwburg en blijven dat ook in de toekomst bij DNK doen. Op dit moment gaat het vaak om één productie per gezelschap, maar na de verbouwing en in samenwerking met MIMIK kan er worden uitgebreid naar minimaal 1 Grote Zaal- en 1 vlakke vloerproductie. Met BIS gezelschap Toneelgroep Oostpool zet DNK zich in voor een breed aanbod in Deventer.

Kennis & debat Een trend: bezoekers willen graag het nuttige met het aangename combineren. Een leerzaam avondje uit. Een informatief bezoek aan het theater. Zeker in samenwerking met de Kienpartners ligt hier een kans voor DNK om een gevarieerd kennis- en debatprogramma te organiseren.

3.3.2. Propositie zakelijk Wie wil er niet vergaderen in een ruimte met de sfeer van theater, muziek, dans en creativiteit?! DNK richt zich als wezenlijk onderdeel van de Kien en als potentieel facilitator voor bijeenkomsten en events nadrukkelijk op de zakelijke

Theater van de toekomst

43

De bijzondere culturele toevoeging aan zakelijke bijeenkomsten is een belangrijke drijfveer voor organisaties om een event bij DNK te laten plaatsvinden

markt, de zogenoemde MICE-markt (Meetings, Incentives, Conventions, en Events). Voor de toekomstige doelgroepen wordt dan ook nadrukkelijk gekeken binnen én buiten Deventer. Voor die markt kan DNK namelijk iets unieks bieden: een zakelijk evenement in een gebouw met een culturele uitstraling. In een theater met een prachtig podium, spannende ruimtes achter de schermen, inspirerende vergaderfaciliteiten in bijvoorbeeld lokalen die ook voor teken- of zangeducatie gebruikt worden, een moderne filmzaal, en een sfeervol auditorium. Hierdoor krijgt elk event net wat extra magie, waardoor iedere bijeenkomst langer beklijft en inspireert.

Faciliteiten op orde Om dat te realiseren moeten (veeleisende) zakelijke bezoekers kunnen vertrouwen op faciliteiten die up-to-date zijn. Van een flexibele inrichting met mobiele bars en koffie-units, makkelijk verplaatsbaar meubilair en te compartimenteren ruimtes tot hoge kwaliteit voorzieningen als:

¼ Beamers ¼ Faciliteiten voor hybride vergaderingen ¼ Goede én gezonde horecavoorziening ¼ Goede bereikbaarheid Unieke activiteiten voor onze zakelijke gast De bijzondere culturele toevoeging aan zakelijke bijeenkomsten is een belangrijke drijfveer voor organisaties om een event bij DNK te laten plaatsvinden. Daarom wil DNK gebruikmaken van alle activiteiten die plaatsvinden in ons gebouw en kruisbestuiving stimuleren. Denk aan zangles voor een groep advocaten, een optreden van kinderen na afloop van een congres, of een lezing gevolgd door een workshop keramiek. Denk aan een rondleiding achter de schermen, en meet-and-greet met een bekende artiest, of een borrel in het artiestencafé in de gewelven van het theater. Cultuur ontmoet zakelijk, leerling professional, kunst commercie. Cultuur, educatie en het bedrijfsleven door elkaar en met elkaar. Zo ontstaat versterking.

¼ Goede schermen ¼ Snelle wifi

Trainingen en workshops

¼ Livestreams

Ruimtes in DNK zijn uitermate geschikt om trainingen en workshops te geven. De faciliteiten zijn er, DNK is goed bereikbaar en kan de ver-

¼ Microfoons

44

DNK

schillende ruimtes snel en makkelijk ombouwen zodat ze altijd voldoen aan de eisen van de gebruiker. De ruimtes zijn te huren door individuele leraren.

Presentaties Een nieuw product, een boek of een maquette, bij DNK is nagenoeg elke presentatie mogelijk. Van live tot digitaal, van hologram tot 3D-film en van groot tot klein. DNK heeft ruimtes, beschikt over (technische) expertise en voorzieningen en heeft de ervaring met grote en kleine producties.

Receptie, borrel, feest, viering Ons multifunctionele pand met de aanwezige voorzieningen maakt maatwerk mogelijk voor ieder evenement. Of het nu gaat om een receptie, (personeels)feest, borrel of andere festiviteit. En is het groter dan een bepaald aantal gasten of bezoekers? Dan maakt DNK gebruik van Deventer partners in inrichting, aankleding, catering, vervoer of personele inzet. Ontbijt, lunch, diner of buffet DNK realiseert bij de verbouwing een aantrekkelijk café met een bescheiden keuken. Afhankelijk van de aantallen kunnen in die keuken ontbijt, lunch, borrels en desgewenst een klein diner bereid worden. Daarnaast beschikt DNK over een cateringkeuken waar externe cateraars ontbijt, lunch, diners of buffetten voor grotere groepen bereiden en uitgeven.

den plaats buiten de Randstad. Congressen van kleinere omvang hebben in Deventer een ideale bestemming. Mooie locaties (niet alleen DNK), de meeste op loopafstand, en een meer dan charmante binnenstad die uitnodigt om te bezoeken. DNK is in staat verschillende congressen te organiseren in haar zalen en kan met een verbouwing zorgen voor voldoende extra ruimtes waar deelnemers in kleiner gezelschap kunnen vergaderen, brainstormen, presenteren en uitwerken; de zogenaamde break-out-rooms.

Vergaderingen De ruimtes in het huidige Kunstcircuit- lenen zich uitstekend voor vergaderingen, met een eigen sfeer en alle benodigde faciliteiten. Belangrijk is hierbij de mogelijkheid om hybride of digitaal te vergaderen. Hierdoor vormt DNK een goede uitvalsbasis voor partners van de Kien. De verzorging van catering en versnaperingen doet DNK waar mogelijk in eigen beheer; waar nodig wordt het uitbesteed aan lokale partners. Er zijn mobiele koffie- en buffetunits beschikbaar die op ieder moment ingezet kunnen worden.

Verhuur diverse ruimtes

Hierdoor hoeft DNK zich niet te specialiseren in catering en niet te investeren in keukenpersoneel dat regelmatig stilstaat in afwachting van de volgende grote piek. Zo blijven de kosten bij de omzet en biedt het toch een constante kwaliteit en een hoog niveau aan bezoekers.

Eén van de basistaken van DNK is het verhuren van de beschikbare ruimtes voor eerder genoemde activiteiten zoals vergaderen, lesgeven, verzorgen van trainingen, workshops of bijvoorbeeld yoga en meditatie. Hiermee vormt DNK een veelzijdige uitvalsbasis voor partners van de Kien en draagt ze bij aan zowel de levendigheid van het gebouw als aan de exploitatie. Huurders kunnen tegen een marktconforme vergoeding steeds beschikken over alle in het pand aanwezige faciliteiten.

Congressen

Techniek

Het aantal grote, meerdaagse congressen (> 500 personen) zal beperkt zijn. Die vinden zel-

Bedrijven en organisaties verwachten terecht state-of-the-art techniek bij een zakelijk evene-

Theater van de toekomst

45

ment. DNK wil en kan voorzien in die techniek. Van ondersteuning bij streamen of opnemen van evenementen tot mogelijkheden om elektronische apparatuur op te laden, hologrammen te gebruiken, laptops aan te sluiten op presentatieschermen, presentaties op groot scherm te tonen, perfect geluid te horen en iedere andere digitale wens in te vullen. Daar horen ook goed opgeleide en getrainde facilitair medewerkers bij die elke gewenste opstelling tijdig en perfect verzorgd klaarzetten en technici die begrijpen dat hun rol van cruciaal belang is voor het welslagen van ieder event.

3.3.4. Propositie amateurs Amateurs vormen de voedingsbodem onder een rijk cultureel leven in Deventer. Liefhebbers van cultuur die graag zelf maken, spelen en komen kijken. Die amateurkunst zit in het DNA van DNK. Daarom wordt het een plek waar je niet alleen kunsten bekijkt, maar ook samen maakt. DNK biedt een plek en deelt haar expertise.

3.3.3. Propositie de Kien DNK maakt onlosmakelijk deel uit van Stadscampus de Kien, een verbindend samenwerkingsinitiatief van Saxion Hogeschool, Aventus, TAUW, Witteveen+Bos, Topicus, Provincie Overijssel en Gemeente Deventer. Op de Kien werken bedrijven, onderwijs en overheid samen aan kennisintensieve dienstverlening op sociaal en ruimtelijk domein waarin digitalisering en IT belangrijke pijlers zijn. Gezamenlijk werken zij aan talent- en kennisontwikkeling en innovatie van producten en diensten. Samen organiseren zij events en werken ze aan projecten. DNK kan hierin letterlijk én figuurlijk een centrale rol innemen door de ruimtes te faciliteren waar de Kienpartners hun evenementen organiseren en elkaar ontmoeten voor gezamenlijke activiteiten.

Dans De grote dansscholen van Deventer hebben een tweejaarlijkse uitvoering in de Grote Zaal. Daarnaast biedt DNK voldoende ruimte voor kleinere projecten. De lijnen zijn hierin nu al kort.

Koren Verschillende Sallandse koren geven momenteel in de Kleine Zaal een uitvoering. In 2022 start een project (samen met Introdans) om koren te leren theatraal te bewegen tijdens hun uitvoeringen. In 2023 staat er een Korenweekend op het programma. Dit is een Deventer Open Podium voor koren uit de regio waar ze ook theatrale expertise opdoen. DNK heeft alles in huis om deze faciliterende rol voort te zetten.

Moderne evenementlocatie DNK vormt namelijk het fysieke middelpunt van de Kien en is daarmee een logische locatie voor meetings en events. Daarbij is het essentieel dat ze voldoet aan de eisen van de toekomstgerichte en innovatieve Kienpartners. Met State of the art projectietechniek voor presentaties, demonstraties of productlanceringen, alle technieken voor hybride congressen, vergaderingen en ondersteuning van video en livestreaming. DNK moet een locatie worden met een gastvrije

46

ja-dat-gaan-we-regelen-mentaliteit, maar ook professionele catering met gezonde, liefst lokale producten in de hoofdrol. Bovendien kan het DNK-team met kennis en expertise Kienpartners op eigen locaties ondersteunen.

Musical De grote musicalgezelschappen uit de regio hebben hun tweejaarlijkse uitvoering in de Grote Zaal. Daarnaast biedt DNK voldoende ruimte voor kleinere projecten. De lijnen zijn hierin nu al kort.

DNK

Jeugdmusical

Examens

De grote jeugdmusicals hebben hun 2 jaarlijkse uitvoering in de Grote Zaal. Daarnaast biedt DNK voldoende ruimte voor kleinere projecten. De lijnen zijn hierin nu al kort.

De culturele eindexamenprojecten van VO (Etty Hillesum Lyceum) worden nu al in de schouwburg opgevoerd.

Culturele projecten Theater Theatermakers met kleinere voorstellingen of voorstellingen voor speciale doelgroepen krijgen nu al plek in de Kleine Zaal, maar worden ook ondersteund op locatie in de stad. Deze faciliterende rol kan DNK voortzetten en uitbreiden in de toekomst.

Samen met de scholen blijft DNK werken aan verschillende culturele projecten. Zo was het orkest van het Etty Hillesum Lyceum de begeleiding bij het meezingspektakel tijdens het Dickens festival in de Deventer Schouwburg.

Voorstellingen

Muziek De meeste amateurbands staan in het Burgerweeshuis. DNK biedt een mooie locatie voor intieme zitconcerten en klassieke amateurmusici.

3.3.5. Propositie scholen PO/VO/ MBO/HBO/ARTEZ De nauwe band die de Deventer Schouwburg met scholen heeft opgebouwd in de coronaperiode wordt bij DNK verder uitgebreid. De Deventer Schouwburg bleek een uitstekende plek voor lessen, examens en interessante projecten waarbij cultuur en educatie werden verbonden. Door het brede concept van DNK worden de mogelijkheden hiervoor alleen maar groter.

Lessen We bieden in overleg met scholen (theatrale) lessen in het theater. Theatrale technieken worden ingezet om leerlingen bewuster te maken van hun eigen kunnen. Tevens houden scholen hun culturele lessen graag in de schouwburg zodat het gevoel van theater extra ondersteunend is aan de lesstof.

Met ArtEZ produceren we elf middagvoorstellingen waar de leerlingen uit de laatste twee klassen hun talenten laten zien aan het publiek. Deze voorstellingen zijn tegen een lage entreeprijs te bezoeken. Tevens zijn de eindexamenprojecten van ArtEZ straks te zien in een speciaal ArtEZ weekend.

Groep 8 eindmusicals Twee weken voor de zomervakantie kunnen groepen 8 van regionale basisscholen hun eindmusical opvoeren in onze zalen. In de Grote Zaal kunnen kinderen en hun families kijken naar een professionele show, begeleid door onze eigen technici. Niet alleen scholen uit Deventer maken hier gebruik van, ook scholen uit de bredere regio vragen steeds meer aan of zij ook mogen meedoen.

Schoolvoorstellingen (PO/VO) Kunstcircuit en de Deventer Schouwburg faciliteren nu al samen professionele schoolvoorstellingen.

Theater van de toekomst

47

Stages en afstuderen

Muziek

Op alle afdelingen in de schouwburg wordt stage gelopen en afstudeeropdrachten uitgevoerd, deze mogelijkheden worden nog breder in DNK.

De derde verdieping blijft volledig ingericht voor muzieklessen. Het huidige Kunstcircuit beschikt over een indrukwekkende verzameling instrumenten, microfoons en geluidsapparatuur waaronder bijvoorbeeld 27 piano’s, 3 vleugels en 6 drumstellen, die beschikbaar blijven voor DNK. De ruimtes zijn geschikt voor zowel individuen als groepen. Er is een geluidsarm drumlokaal, een ruimer lokaal voor ensembles en ruimtes en instrumentopstellingen die speciaal zijn ingericht voor bands.

3.3.6. Propositie voor verhuur kunsteducatie Cultuureducatie draagt in belangrijke mate bij aan de vorming van bewuste, sociale, betrokken nieuwe generaties en brengt burgers en groepen dichter bij elkaar. Daarom wordt kunsteducatie (het huidige Kunstcircuit) een onmisbaar onderdeel van DNK, waar verbinding en ontmoeting fundamenteel zijn. Samen wordt een plek gecreëerd waar het koor repeteert terwijl de congresgangers nog een wijntje drinken. En waar vaders en moeders de eerste dansles van hun kind bijwonen terwijl de Grote Zaal volloopt voor een bekende cabaretier. De mogelijkheden zijn eindeloos.

Het pand beschikt over verschillende teken- en schilderlokalen, waar leerlingen en docenten alles voor handen hebben. Van schildersezels tot de juiste verlichting, en van een podium tot een vitrine met attributen.

Beeldhouwen en boetseren

Functie van Kunstcircuit in DNK Het huidige Kunstcircuit heeft waarde als verhuurorganisatie met de juiste lokalen en middelen voor een brede groep docenten en studenten. Dat blijft in het plan DNK ook de primaire functie. Kunstcircuit verhuurt de ruimtes voor culturele doeleinden. Aan amateurgezelschappen als koren, orkesten, theatergezelschappen en bands, maar ook aan foto-, schilder- en schrijfclubs. Individuele docenten ontvangen er leerlingen en ook professionele gezelschappen als Consensus Vocalis repeteren met regelmaat in de grote muziekzaal met vleugel. In DNK worden de ruimtes echter ook breder ingezet. Zo worden ze meegenomen in het zakelijke aanbod, teambuildingsessies, inspiratiesessies of een net-even-anders-vergadering in een culturele omgeving.

48

Tekenen en schilderen

DNK

Het pand beschikt over een lokaal specifiek voor glasbewerking en grafiek. Zo is er een etspers, een zuurbak en goede afzuiging, maar ook gereedschappen voor het knippen en snijden van glas, een glasoven en goede opbergplekken voor de kwetsbare werkstukken. Het zogeheten beeldend-lokaal (voor beeldhouwen en boetseren) heeft verschillende werkblokken, drie professionele ovens en afzuiging. Dans en theater Het danslokaal beschikt over een speciale dansvloer op een verende ondergrond, een spiegelwand, geluidsinstallatie en piano. Het lokaal is geschikt voor allerlei dansvormen, maar ook voor bijvoorbeeld yoga, oriëntaalse dans en Tai Chi. Het theaterlokaal beschikt over een verrijdbare spiegelwand, een parketvloer en een berging met theaterattributen. Het lokaal kan worden ge-

bruikt voor kinder- en volwassenentheater, maar ook voor bijvoorbeeld tango-lessen.

3.3.7. Propositie Kiencafé De horeca bij DNK, het Kiencafé, wordt een plek waar mensen en werelden laagdrempelig samenkomen. Het Horeca Concept Plan van Moerkerk-Advies (zie bijlage 4)adviseert om de horeca compact en overzichtelijk te houden. Dat sluit aan bij de wensen voor DNK, waarbij wordt gestreefd naar compacte kwaliteitshoreca in de plint (koffiebar, lunchbar en wijnbar), met plek voor ontmoeten en vergaderen, werken en leren.

Doelgroepen De horecagelegenheid in DNK richt zich op de volgende doelgroepen: ¼ Zakelijke gasten, waaronder die van onze Kienpartners

Open ontmoetingsplek DNK brengt werelden samen. En dat zie je terug in het Kiencafé. Deze biedt een laagdrempelige, open ontmoetingsplek. Een café voor een kop koffie, een goede lunch of een borrelmoment. Maar ook voor studie en werk. Gezamenlijk en individueel. Het café heeft een sterke eigen positionering, met een uitstraling die aansluit bij de rest van DNK. Het biedt 200 plekken en is dagelijks geopend, waarbij de sluitingstijden worden afgestemd op het programma van het theater. Tijdens een bezoek kun je rekenen op aantrekkelijk gepresenteerde producten en een aansprekend en beeldbepalend uitgiftebuffet vol met koffie, dranken en broodjes, bereid in de compacte keuken naast de bar. Neem je drankje of broodje to-go of strijk neer op het terras langs de plint en bestel van een uitgebreide lunch-, brunch- of borrelkaart. De prijzen zijn aantrekkelijk, met uitstekende kwaliteit producten en service. Met recht hét café voor bezoekers van DNK, passanten en medewerkers van de Kien.

¼ Gasten van het theater rondom voorstellingen: inkoop, pauze en eventueel nazit ¼ Gasten van Kunstcircuit waaronder leerlingen, begeleidende ouders en deelnemers aan de vergaderingen van de diverse maatschappelijke verenigingen en stichtingen

¼ Medewerkers, vrijwilligers, docenten van Kunstcircuit en collega’s van andere culturele instellingen ¼ Bewoners, buren, wijk- en stadgenoten ¼ Studenten en young professionals

Theater van de toekomst

49

Van het toekomstig ontwerp mag veel verwacht worden

50

DNK

4. Ontwerp De nieuwe visie en het nieuwe concept van DNK vertalen zich de komende tijd naar een passend ontwerp. Een ontwerp dat het gebouw van gesloten naar open brengt, van de 20e eeuw naar de 21e eeuw en van 6 uur gebruik naar 18 uur levendigheid. Dat gebeurt op basis van het visiedocument van Yellow Concepts, en het Programma van Eisen zoals opgesteld door TheaterAdvies en Witteveen+Bos.

4.1. Visiedocument Yellow Concepts Van het toekomstig ontwerp mag veel verwacht worden. Onze gasten moeten zich thuis voelen, het gebruik moet logisch (intuïtief) zijn, het ontwerp moet jaren mee kunnen en blijvend kunnen meebewegen met steeds veranderende eisen, trends en andere ontwikkelingen. Daarbij moet veel aandacht zijn voor multifunctionaliteit en integraliteit, duurzaamheid en aantrekkelijkheid. De ideeën en wensen ten aanzien van toekomstig gebruik werden op basis van uitgebreide gesprekken met interne en externe stakeholders door Yellow Concepts samengebracht en doorontwikkeld in een visiedocument, dat is bijgevoegd als bijlage 2.De belangrijkste uitgangspunten voor het ontwerp komen samen in de filosofie ‘NOVO’, dat staat voor Nieuwsgierig zijn, Ontmoeten, Verwonderen en Ondernemen:

Nieuwsgierig zijn Het ontwerp van DNK daagt bezoekers uit op ontdekkingstocht te gaan door het pand. Bij binnenkomst oogt het overzichtelijk en transparant, maar worden bezoekers naar hoeken en ruimtes getrokken waar ze telkens iets nieuws ontdek-

ken. Het interieur geeft het gebouw een professionele maar creatieve uitstraling. Een mix van het rauwe Berlijn, kunstzinnige ateliers, details van theater en een zakelijke ambiance maakt dit een plek die verrast en waar de vele verschillende doelgroepen zich thuis voelen. Daarnaast is er aandacht voor groen, waarbij we streven naar een ‘geheime’ binnentuin: groene weelde die zorgt voor daglicht en zuurstof.

Ontmoeten Een centrale, open en lichte ontvangsthal geeft bezoekers een middelpunt en een ruimtelijk gevoel. Er zijn zichtlijnen door het gehele pand en overal zijn ruimtes om ontmoetingsplekken te creëren. Van sympathieke hoekjes om met vrienden een kop koffie te drinken, tot een klein amfitheater voor presentaties of colleges en van geborgen nisjes tot een verbindende leestafel. Het gebouw krijgt een volledig open plint om direct diverse doelgroepen naar zich toe te trekken. Om ook de dagtoeristen te verleiden vanaf het station het pand in te lopen, wordt een openbaar dakterras gerealiseerd. Een bijzondere publiekstrekker met uitzicht over de stad.

Theater van de toekomst

51

52

DNK

Verwonderen Het gebouw heeft een professionele uitstraling met een hoog afwerkingsniveau, gecombineerd met de creatieve ‘schwung’ van kunst en cultuur. Een modulaire theaterzaal is en blijft het hart van het gebouw. Vaste en wisselende kunstobjecten van lokale kunstenaars dragen bij aan verwondering en lokale verbinding. Het buitengebied rondom het gebouw biedt ruimte voor bijzondere kunstwerken die bijdragen aan het eigenzinnige karakter van deze plek. Hiermee start de beleving al buiten de deur en door het toevoegen van een sfeervol terras is de levendigheid direct voelbaar.

technisch en financieel moet voldoen. Zo wordt nadrukkelijk rekening gehouden met gebruikerswensen en –eisen, veiligheid, multifunctionaliteit en flexibiliteit, routing, verduurzaming en alle andere facetten die het gebouw op gezonde wijze exploitabel houden. Het rapport dat in opdracht van de gemeente Deventer door Kienpartner Witteveen+Bos wordt opgesteld inzake de mogelijke verduurzaming van het pand (bijlage 5), is straks ook onderdeel van het PvE zoals dat uiteindelijk wordt voorgelegd aan de architect van keuze

Architect Ondernemen Het ontwerp biedt mogelijkheden voor een multifunctionele indeling van het gebouw. Met diverse modulaire zalen, vergaderruimtes en ontmoetingsplekken die door middel van verplaatsbare wanden of afscheidingen aan te passen zijn op diverse gelegenheden. Het interieur en het voorzieningenniveau is aantrekkelijk voor culturele en zakelijke bezoekers en het ontwerp zorgt voor een fysieke en groene verbinding tussen het gebouw, de Kien en de binnenstad. Zo worden vanuit alle windrichtingen bezoekers richting het gebouw getrokken.

4.2. Programma van Eisen (PvE) Op basis van het visiedocument van Yellow Concepts en het businessplan ontwikkelt de Deventer Schouwburg samen met adviesbureau TheaterAdvies het Programma van Eisen (PvE). Het PvE stelt heldere voorwaarden waaraan het ontwerp uiteindelijk esthetisch, functioneel,

Met het PvE, het visiedocument en het businessplan liggen er heldere kaders voor het toekomstig ontwerp. Streven is in 2023 een passend architectenbureau te selecteren dat de kaders uitwerkt tot een passend ontwerp. De definitieve keuze wordt gemaakt door de pandeigenaar, in goede samenspraak met de gebruiker. De architect moet allereerst bereid zijn de voorwaarden zoals vastgelegd in PvE, visiedocument en businessplan mee te nemen in zijn ontwerp. Daarnaast moet het ontwerp er ook voor zorgen dat het pand kan meebewegen met toekomstige ontwikkelingen en wensen. Het gebouw is nooit af. Tot slot: de nadrukkelijke wens is om aansluitend één bureau te selecteren voor gebouw-gebonden aanpassingen, interieur én horeca. Mocht er in de ogen van de stakeholders een apart bureau nodig zijn voor de ontwikkeling van de horeca, dan is die ruimte er. Streven is dan wel dat dat bureau onder de DNK-projectarchitect opereert.

Theater van de toekomst

53

54

DNK

5. Financiële haalbaarheid De ambities voor DNK zijn scherp. Met de multifunctionaliteit van het gebouw én de organisatie onderscheidt het zich sterk van bestaande (culturele) instellingen in Deventer en wordt een exploitatie ontwikkeld die past bij een stad met stevige ambities op het gebied van wonen, verjonging en zakelijke aantrekkingskracht. Hieronder kort de belangrijkste conclusies omtrent de financiële haalbaarheid en geven een korte toelichting op de investerings- en exploitatiebegroting.

5.1. Nodig 1. Noodzakelijke investeringen in het gebouw Er is een stevige investering noodzakelijk in het gebouw. De omvang van de investering is afhankelijk van het ambitieniveau, het uiteindelijke ontwerp en de financiële ruimte. Om het gebouw een goede concurrentiepositie te geven is een uitgebreide verbouwing nodig. Dat kan gefinancierd met behulp van: ¼ Financiering à fonds perdu. Dit kan door: —

externe fondsen zoals provinciale fondsen voor culturele gebouwen, of de Kien; en/of

—

specifieke programmabegrotingen van de gemeente voor bijvoorbeeld verduurzaming of gebiedsontwikkeling; en/of

—

een specifieke, eenmalige investering door de gemeente in de economie van de stad.

¼ Financiering via een hogere huur. Voor een gezonde exploitatie moet die huur dan gecompenseerd worden door een gelijkelijk hogere subsidie (zie exploitatiebegroting, bijlage 1). Om niet in dezelfde situatie als nu te belanden, is het voorwaardelijk dat de onrendabele top niet vanuit de exploitatie van DNK gefinancierd wordt. Zonder een ontwerp is het niet mogelijk een realistische investeringsbegroting op te stellen. Om in deze fase toch een beeld te krijgen van de mogelijke kosten die gepaard gaan met de geformuleerde ambities, wordt door TheaterAdvies een eerste globale raming opgesteld in samenwerking met de afdeling vastgoed van de gemeente Deventer en extern adviesbureau Building Leisure (onderdeel van de Draaijer Groep). Dit op basis van ambities, het huidige pand, de actuele staat van onderhoud, maar vooral van kengetallen. Sommige ruimtes worden, zoals dat heet, intensief verbouwd, andere ‘slechts’ cosmetisch aangepast.

Theater van de toekomst

55

4. Dekking exploitatietekorten

2. Benodigde lening voor inrichting en inventaris Volgens een eerste raming is er een lening nodig van de gemeente aan DNK van 1,5 mln voor inrichting en inventaris. Afschrijving en rente zijn opgenomen in de exploitatie van DNK (bijlage 1). De definitieve kosten zijn ook hier weer afhankelijk van het uiteindelijke ontwerp.

3. Onderhoud en vervanging Er moet een oplossing komen voor de post Onderhoud & Vervanging van de gebouw-gebonden theatertechnische installaties. Vanuit het verleden is er veel onduidelijkheid ontstaan over welke kosten voor rekening van welke partij zijn. Zijn de kosten voor de pandeigenaar of voor de gebruiker (lees: de huurder)? De gemeente kan deze kosten op zich nemen, of doorberekenen in de huur en de subsidie met eenzelfde bedrag verhogen. De gemeente zal met een voorstel moeten komen voor het Meerjarenonderhoudsplan (MJOP) en de servicekosten, zodat de gebruiker weet met welke bedragen in de toekomst gerekend wordt.

56

DNK

Ter overbrugging naar de nieuwe situatie is een dekking van de structurele exploitatietekorten van de Deventer Schouwburg en Kunstcircuit noodzakelijk, tot in ieder geval aan de opening van DNK. Afhankelijk van de snelheid van besluitvorming betreft dit naar alle waarschijnlijkheid in ieder geval 2023, 2024, 2025 en mogelijk zelfs 2026. Leegstand van het voormalig filmhuis en de Iris-kantoren zijn in deze fase niet voor rekening van de schouwburg of Kunstcircuit.

5. Dekking van aanloopverliezen Dekking van aanloopverliezen van DNK zal noodzakelijk blijken, zeker als de markt voor zakelijke evenementen niet op korte termijn al op het niveau van vóór de coronacrisis terugkomt. Hoewel uitgangspunt is dat de structurele subsidies aan de Deventer Schouwburg en Kunstcircuit niet verhoogd worden, blijkt uit de huidige exploitatiebegroting dat de organisatie tegen de actuele huur- en subsidievoorwaarden ook in de toekomst een structureel tekort op te lossen heeft. Als de structurele financiële knelpunten kunnen worden opgelost, kan het derde jaar na verbouwing het eerste sluitende begrotingsjaar

zijn mits de gemeente de subsidie laat aansluiten op de hoogte van een kostprijs dekkende huur.

6. Dekking opstartkosten Om meteen vanaf de start rendabel te kunnen zijn, moet de organisatie ruim vóór de opening van DNK operationeel zijn voor wat betreft evenementenwerving, programmering, marketing en relatiebeheer. Dat vergt een investering die in de exploitatie van het jaar voorafgaand aan de opening opgenomen moet worden.

€ 700.000 tot € 900.000, met het risico dat achterstallig onderhoud in de loop van de tijd exponentieel toeneemt, de doelgroepen de Deventer Schouwburg en Kunstcircuit steeds minder goed weten te vinden, leegstand blijft voortduren, de ambitie voor Stadscampus de Kien niet wordt gerealiseerd, Kienpartners op zoek gaan naar alternatieve locaties en culturele verschraling in Deventer optreedt. Uiteindelijk kan een culturele stad als Deventer eenvoudigweg niet zonder theater.

5.2. Gezamenlijke belangen Plan DNK dient verschillende belangen. Het belang om de ontwikkeling van de Kien te versterken, om invulling te geven aan een prominent pand op een beeldbepalende locatie in het stadscentrum, om Kunstcircuit als educatieve instelling te behouden, om de culturele sector te verbinden, om Deventer aantrekkelijker te maken voor de zakelijke markt, en in het bijzonder om de gemeentelijke financiën zinvol te besteden. Niets doen kost immers ieder jaar zo’n

Theater van de toekomst

57

¼

58

DNK

6. De organisatie Bij een nieuw gebouw met nieuwe functies, nieuwe ambities en nieuwe verantwoordelijkheden hoort ook een frisse kijk op de organisatie en de organisatiestructuur. Met nieuwe profielen, aandacht voor competenties en mogelijk aanpassingen binnen bestaande functies, nieuw elan en waar nodig nieuwe collega’s.

6.1. Governance Het plan DNK betekent niet alleen vernieuwing van de personele organisatie, maar mogelijk ook van de governancestructuur. De huidige organisatie is een naamloze vennootschap (N.V.), met een aantal kleinaandeelhouders en de gemeente als grootaandeelhouder met 77% van de aandelen. Wij zien onze toekomst echter als stichting. De stichting kan worden toegesneden op de nieuwe exploitatie, met daarin de organisaties van de Deventer Schouwburg en Kunstcircuit, met inbegrip van de huidige subsidies. De meeste culturele instellingen kiezen voor een stichting in plaats van een N.V. Dat heeft de volgende redenen: ¼ Een stichting is een rechtsvorm die zelf de rechten en verplichtingen draagt, waardoor het bestuur privé beperkt aansprakelijk is. ¼ Stichtingen zijn een zeer flexibele rechtsvorm, omdat vrijwel alle activiteiten en werkzaamheden er in onder te brengen zijn. ¼ Het voordeel van stichtingen ten opzichte van een N.V. is dat er geen aandeelhouders zijn, maar een bestuur. De zeggenschap ligt volledig in de handen van het bestuur van de stichting en de Raad van Toezicht (RvT). Dat geeft het bestuur van een stichting meer vrijheid in het beleid. Ze kiezen zelf voor bepaalde ondernemingsactiviteiten en werkzaamheden. In een N.V. is meer controle

en bureaucratie, doordat er verantwoording afgelegd moet worden over de activiteiten tijdens de AvA. ¼ ANBI stichtingen hebben ook geen verplichting tot het afdragen van belasting over schenkingen en erfenissen en hoeven geen btw over ontvangen giften te betalen. ¼ De stichting betaalt geen vennootschapsbelasting als er geen winst wordt nagestreefd, wel ondernemer voor de btw. ¼ Voor een stichting is het makkelijker externe fondsen te werven bij goede-doelen-stichtingen en fondsen. ¼ In de wet is expliciet een aantal rechtsvormen uitgesloten voor de ANBI-status, waaronder de vennootschap met in aandelen verdeeld kapitaal (BV en/of NV) terwijl die status vele fiscale (en daarmee financiële) en organisatorische voordelen met zich meebrengt. Maar er is nog een goede reden om de ondernemingsvorm aan te passen naar stichting. In de huidige situatie zit de gemeente namelijk met meerdere petten op aan tafel: grootaandeelhouder, subsidieverstrekker en controleur. Het is transparanter wanneer de organisatie zelf beleid kan bepalen en de gemeente van afstand beoordeelt of DNK voldoet aan de culturele en maatschappelijke opdracht die ze als subsidieverstrekker gerealiseerd wil zien.

Theater van de toekomst

59

Kortom: aangezien uiteindelijk ook DNK een culturele instelling zonder winstoogmerk is en geen ANBI-status heeft, past de rechtsvorm stichting het beste bij deze onderneming. Het ontbreken van de deponeringsplicht en de vrijstelling voor de Vennootschapsbelasting zorgt voor een besparing in de kosten. Daarnaast is er geen reden om aandeelhouders te hebben bij DNK en ook niet om deze aandelen vrij overdraagbaar te hebben. Om een schuld van de N.V. Deventer Schouwburg aan de nieuwe stichting te voorkomen dient de financiële positie schoon te zijn, hiervoor moet het eigen vermogen nihil zijn. Anders krijgt de stichting bij overdracht van de activa en passiva een vordering op een lege N.V., dat is een onwenselijke situatie. Onderstaand een korte beschrijving van het transformatieproces voor N.V. Deventer Schouwburg naar een stichting: 1. 2.

Afscheid nemen van alle kleinaandeelhouders

—

afstempeling aandelenkapitaal aan de aandeelhouders, en

—

kwijtschelding van huidige schulden en vorderingen van de gemeente Deventer aan N.V. Deventer Schouwburg.

Oprichting nieuwe stichting

4.

Inbrengen activa en passiva in de nieuwe stichting

Het is belangrijk om te vermelden dat het proces waarin de kleinaandeelhouders gevraagd wordt voor het symbolische bedrag van €1 afstand te doen van hun aandelen, in maart 2022 is opgestart door Notariskantoor Smalbraak.

60

De organisatie van DNK is gedeeltelijk gebaseerd op de huidige organisatie. Met het samenvoegen van het gehele pand binnen één organisatie en de uitbreiding van de activiteiten in de toekomst is een aantal aanpassingen gewenst. Het hervormen van de organisatie heeft onherroepelijk consequenties. Er zal een harmonisatie- en professionaliseringsslag gemaakt moeten worden ten aanzien van onder meer werkwijzen en procedures, communicatiestromen, competenties, CAO en arbeidsvoorwaarden (waaronder beloning) en HR-beleid. De HR-specialisten van SCOOP-HRM maakten een uitgebreide situatieschets van de toekomstige organisatie, waarbij al rekening werd gehouden met de steeds verdergaande samenwerking tussen DNK en MIMIK. De schets is bijgevoegd in bijlage 3. Het nieuwe organogram wordt mede gebaseerd op de geformuleerde ambities, visie en kernwaarden. Is een interne of externe kandidaat bijvoorbeeld zeer gekwalificeerd voor een bepaalde functie, maar beschikt hij of zij niet over het gewenste gastvrijheids-DNA, dan wordt gezocht naar een andere kandidaat.

 pschonen financiële positie van N.V. DeO venter Schouwburg, mogelijke oplossingsrichtingen:

3.

6.2. Organogram

DNK

De expertvisie is een ‘blind’ advies. Dat wil zeggen dat er in eerste instantie niet gekeken wordt naar de huidige functies en functionarissen, maar puur naar de wenselijkheid, noodzaak en financiële haalbaarheid voor de nieuwe situatie.

6.3. Uitbreiding De nieuwe organisatie vraagt een beperkte kwantitatieve en kwalitatieve uitbreiding. De belangrijkste nieuwe functies zijn: ¼ Manager Huisvesting & Facilitair: gezien de omvang van het gebouw, de complexiteit van alle installaties en het niveau van alle (theater-) techniek, en met het oog op een complexe verbouwing van het pand en mogelijke toekomstige samenwerking met MIMIK is deze zwaardere functie in de organisatie noodzakelijk. ¼ Manager Sales & Horeca: in de toekomst is het wenselijk de volledige organisatie van de verhuringen en horeca onder te brengen onder één manager. Zo blijft het overzicht behouden, wordt kwaliteit en niveau constant bewaakt en worden kosten en opbrengsten voor het geheel geoptimaliseerd.