2021-1490 Projectplan De Kien Stadscampus Deventer

Deventer beschikt over een unieke combinatie van ICT-, techniek- en researchgerichte adviesbureaus. Deze kennis- en informatie-industrie is alleen al goed voor meer dan 20% van de banen in heel Deventer. Door de directe betrokkenheid van zowel productiebedrijven als consortiumpartners, zullen kansrijke uitkomsten relatief snel in het proces worden meegenomen. Praktisch alle activiteiten die hieruit voortvloeien slaan per definitie in Deventer neer. Hierbij ligt wellicht een aanvullende rol voor de Cleantech Regio. En Oost NL kan eventueel ondersteuning bieden om ondernemingsplannen en nieuwe investeringen in diverse aanverwante productieactiviteiten, zowel voor bestaand MKB als voor starters, te begeleiden en mogelijk te faciliteren. De eventuele duurzame innovaties betreffen voornamelijk toegepast onderzoek met een duidelijk marktperspectief. Toch is er, zeker vanuit MKB-oogpunt, sprake van een relatief lange time-to-market en een relatief hoog investeringsrisico, omdat het innovatieve R&D betreft en er altijd een faalkans aanwezig blijft bij de voorgestelde innovaties. Ook de economische situatie speelt hierbij een niet te onderschatten rol.

De wil duurzaam te innoveren en nieuwe producten, processen, diensten en ideeën tot een succes te maken is zeer zeker aanwezig bij de meeste consortiumpartners, maar de mogelijkheden om in kind in te brengen en misschien jaarlijks een cash bijdrage te leveren, zijn aan strenge financiële en soms moederconcernbeperkingen onderhevig. De Kien heeft hierop een sterk aanjaageffect. Vraaggestuurd Vraaggestuurd kunnen verschillende consortia worden gevormd van bedrijven met concrete innovaties en vervolgens vindt verbreding plaats (nieuwe consortia en nieuwe bedrijven). Onder andere de volgende bedrijven en organisaties spelen een rol van betekenis in deze bovengenoemde ontwikkelconsortia. Deze partijen maken dan afspraken voor wat betreft samenwerking, gebruik intellectueel eigendom et cetera.

Figuur 4: Founding partners de Kien

Projectplan de Kien, Stadscampus Deventer, versie 8 juni 2021

Pagina 19 van 33

Kennisdeling en Intellectueel eigendom Over de algemene kennis die in het kader van de (duurzame) innovatieprojecten wordt opgedaan worden van tevoren afspraken gemaakt over wie welke positie krijgt. Mogelijk is deze in beginsel vrij toegankelijk en kan actief worden verspreid of worden er licentieafspraken gemaakt over de ontwikkeling, productie, dienstverlening en/of het vermarkten. Verder kan kennis worden gedeeld met onderwijsinstellingen en andere geïnteresseerde organisaties via bijvoorbeeld artikelen en demonstraties. De industrie wordt uitgenodigd zich op de hoogte te stellen van het onderzoek en de ontwikkelingen. De specifieke bedrijfstoepassingen zullen per bedrijf op bescherming (intellectueel eigendom) worden getoetst. De founding partners van de Kien zien erop toe dat de basisprincipes van het programma- en projectmanagement worden toegepast, wat wordt geregeld in een samenwerkingsovereenkomst die iedere deelnemer gaat tekenen voor deelname aan de Kien. Voor het algehele programma zullen de founding partners een consortium agreement afsluiten waarin aanvullende afspraken worden gemaakt over verdeling van de kosten, eigen inbreng, bescherming van de IP (background, foreground, et cetera) en exploitatie en het delen van de opgedane kennis. Voor aanvang worden afspraken gemaakt over programmamanagement en -communicatie.

Daarnaast sluiten de deelnemers mogelijk per onderzoeksen ontwikkelingsproject een overeenkomst, waarin per project de verdeling van de kosten, de eigen bijdragen en de verdeling van het intellectueel eigendom zijn uitgewerkt. Per project wordt een vergoeding afgesloten voor gebruik van de testfaciliteiten en aanwezige knowhow. Toegang tot deze specifieke kennis kan alleen nadat voor de deelnemende bedrijven een bepaalde waarborg is ingesteld ten aanzien van het intellectueel eigendom. Deze waarborg zal in de Kien worden ontwikkeld, zodat bedrijven de ontwikkelde toepassingen kunnen octrooieren. Een deelnemend bedrijf kan ervan profiteren dat anderen zijn intellectueel kapitaal gebruiken (kenmerk open innovatie) en een deelnemend bedrijf kan het beste intellectueel kapitaal van anderen kopen als dat het businessmodel helpt. De verworven kennis krijgt met het vastleggen van octrooien economische waarde voor de projecten in de Kien. Spin-offs en regionale verankering Door ontwikkeling van projecten in de Kien worden specifieke kennisposities opgebouwd. De Kien stimuleert dat met deze nieuwe kennisposities ook nieuwe bedrijvigheid wordt ontwikkeld. Hierbij worden de lokale actoren Ondernemershuis Deventer, Gasfabriek en Saxion Centrum voor Ondernemerschap die met elkaar op de locatie Gasfabriek samenwerken aan de doorontwikkeling van het Startup Ecosysteem Deventer ingeschakeld.

De beschikbaarheid van financiële middelen (risicokapitaal) om deze spin-offs te faciliteren is hierbij van groot belang en blijkt in de praktijk een cruciale factor te zijn voor het succes van startups op dit gebied. Uniek is dat de Kien de verschillende stappen in de ICT en (civiele) Tech met elkaar verbindt maar ook ‘cross-overs’ mogelijk maakt tussen verschillende toepassingsgebieden van technologische oplossingen die op het gebied van ICT, techniek en research worden ontwikkeld. Zoals blijkt uit het overzicht met innovatieve projecten, zal de Kien een aantal technologie- en kennisdomeinen bestrijken. Uniek is dat de Kien de verschillende stappen in de ICT en (civiele) Tech development met elkaar verbindt. Hieronder worden deze toegelicht. Samenwerking met partners

markt

specificatie

sales & marketing

ontwerp

productie

realisatie

beheer & onderhoud

testen

markt

onderdelen van toeleveranciers Figuur 5: Waardeketen

Projectplan de Kien, Stadscampus Deventer, versie 8 juni 2021

Pagina 20 van 33

Voordelen: 1. Aanhaken op bestaande technologische ontwikkelingen. 2. Verbinden van spelers uit diverse stappen uit de waardeketen. Innovatie staat niet op zichzelf. Door innovatie juist te verbinden met de aanwezige maakindustrie wordt het een heel krachtig middel. 3. Alle bedrijven in deze waardeketen zijn bezig met een upstream of downstream beweging om het duurzame innovatievermogen te vergroten. De Kien gaat dit faciliteren. 4. Voor onderwijs en onderzoek komt een dergelijke holistische benadering zeer gelegen (van de gehele ‘gereedschapskist’ kan gebruik worden gemaakt). Wanneer de meest recente technologische ontwikkelingen in ogenschouw worden genomen, voor die terreinen waarin wordt geopereerd, wordt duidelijk dat de kennis vanuit fundamenteel en industrieel onderzoek in het stadium van toegepast onderzoek (applicatie) is gekomen. Denk hierbij aan ICT en (civiele) Tech. Op basis van deze kennis kan een groot aantal applicaties worden ontwikkeld. Dergelijke applicaties zijn één kant van de medaille, de andere kant is die van beschikbare productiesystemen. Deze productiesystemen zijn volop in ontwikkeling, in het bijzonder de toepassing van digitale technologie. Er is sprake van een samengaan van applicatiemogelijkheden en de benodigde productietechnologie. Een uitgelezen kans voor nieuwe startups en nieuwe activiteiten bij bestaande ondernemingen.

Ten slotte: een zinvolle nieuwe activiteit moet gebaseerd zijn op een sterke business case. Binnen de opzet van de Kien wordt gestreefd naar een klein managementteam met uitgebreide kennis en ervaring op het terrein van onderzoek en businessmanagement. Dit team dient te beschikken over een uitgebreid netwerk en toegang tot een breed scala van te benutten expertisevelden. Door in de Kien aanwezige expertise te combineren met interne en externe kennis en ervaring kunnen deze business cases worden vormgegeven, waardoor de slaagkans ervan aanzienlijk wordt vergroot. Clustermanagement, beheer en New Business Development Voor de verdere groei en uitbouw van het living lab binnen de Kien wordt een business developer aangesteld die zich richt op het versnellen van kennistransformatie naar business, het Knowledge to Business (K2B), de (door)groei van bedrijvigheid versterkt, de Business to Business (B2B) en waar mogelijk de innovaties die op de markt worden gebracht businesscase gedreven ondersteunt. In dit laatste geval zal die verantwoordelijkheid veelal door de consortia worden opgeëist en daar hun eigen business developers voor inschakelen.

Projectplan de Kien, Stadscampus Deventer, versie 8 juni 2021

Pagina 21 van 33

8. Kosten en financiering Dit hoofdstuk gaat over kosten en financiering voor fase 1 die de periode van 2022 t/m 2023 beslaat. De Kien is zo’n 25 hectare groot en heeft in de huidige situatie ongeveer 140.000 m2 aan bebouwing. De voorziene ontwikkelingen op de korte termijn bedragen ongeveer 75.000 m 2, een toename van 50%. Het gaat daarbij om een toevoeging van ongeveer 500 woningen. Uiteindelijk gaan er zo’n 15.000 mensen werken en leren op de campus. Naast de inrichting van dit gebied zijn voor het kunnen uitvoeren van toegepaste research forse investeringen in materiële vaste activa noodzakelijk. Voor de toegepaste research kan dit mogelijk voor een deel ingebracht worden door de founding partners. De waarde van de inbreng zal objectief worden bepaald op basis van taxatierapporten van externe valuators. De initiële financiering van de Kien zal worden gedaan door de founding partners. Naast organisatiekosten voor de inzet van een programmamanager en verschillende projectleiders en de afschrijvingskosten voortvloeiend uit de genoemde investeringen, zijn er apparatuurskosten, facilitaire kosten en overheadkosten. Buiten de operationele kosten zijn er rentelasten gerelateerd aan de financiering van de Kien.

Onderzoek, Ontwikkeling en Innovatie (O&O&I) projecten (Fase 1, 2 en 3) In fase 1 (periode 2022 t/m 2023) wordt een viertal R&D projecten uitgevoerd welke door middel van private cofinanciering tot stand komen: 1. Klimaatadaptatie: klimaatstress, hittestress en verdroging, gezonde stad, City Deal een slimme stad; 2. Smart mobiliteit: voet-fiets oplossingen, auto uit de stad, parkeren, deelmobiliteit; 3. Slimme tools zoals exoskelet voor stratenmaker, toepassen sensoren, crossovers, ondergrond lab; 4. Experimenteeromgeving met bijvoorbeeld verhardingen, leefomgeving voor de toekomst. Living lab (Fase 2 en 3) De investeringen in de bredere ontwikkelingen van het living lab in Deventer worden verder uitgewerkt. Hierbij worden de benodigde investeringen waar mogelijk gekoppeld aan de publieke instrumenten die op dat moment beschikbaar zijn vanuit de provincie, Rijk en/of Europa. Human Talent (Fase 1, 2 en 3) Het faciliteren van de samenwerking met onderwijsinstellingen en het ontwikkelen en uitvoeren van human talent programma’s voor behoud en groei van werkgelegenheid. Deze samenwerking tussen bedrijven en onderwijs moet leiden tot het aantrekken, behouden en opleiden van meer ‘ICT- en (civiele) techniektalent’ op MBO-, HBO- en WO-niveau.

Cofinanciering Cofinanciering vanuit het bedrijfsleven bestaat uit de inbreng van de deelnemende bedrijven (zowel ‘cash’ als ‘in kind’) en de leveranciers. Inkomsten We onderscheiden acht mogelijke financieringsmodellen. In de praktijk kan ook een combinatie van deze acht financieringsmodellen worden gehanteerd:  Ledenmodel: leden betalen voor een lidmaatschap waaraan bepaalde diensten verbonden zijn, soms worden er verschillende lidmaatschappen (pakketten) aangeboden, elk met een andere prijs.  Faciliteitenmodel: gebruikers betalen voor het gebruik van de faciliteiten van het open test- en experimenteercentrum, zowel voor gebruikstijd, huur als aanwezige ondersteuning.  Projectenmodel: deelnemers betalen per project waaraan ze deelnemen.  Roadmapmodel: leden betalen voor een gezamenlijk ontwikkelde meerjarige innovatieroadmap. Ze hebben daarmee invloed en sturing op de activiteiten van het open test- en experimenteercentrum en tekenen in op projecten waarvoor ze extra financiering beschikbaar stellen.  Netwerkmodel: deelnemers betalen per event waaraan ze deelnemen, ze wisselen ideeën uit en pakken zelf projecten op die ze gezamenlijk met een aantal betrokkenen financieren – het open testen experimenteercentrum jaagt aan en brengt mensen bijeen.

 Founding partners-model: de founding partners leveren basis-financiering (cash en/of in-kind) voor de lange termijn om projectonderzoek met andere partners te doen en hebben daardoor vaak meer invloed op het open test- en experimenteercentrum en haar activiteiten. Projectplan de Kien, Stadscampus Deventer, versie 8 juni 2021

Pagina 22 van 33

 

Subsidiemodel: basisfinanciering komt vanuit de overheid om innovatie aan te jagen en maatschappelijke doelen/impact te realiseren, betrokkenen dragen bij met cofinanciering. Opbrengstenmodel: financiering uit de verkoop van gerealiseerde producten, diensten en processen, belangen in spin-offs en fees uit intellectueel eigendom.

De verwachte kostenontwikkeling voor de periode 2022 t/m 2023 bedragen: BEGROTING

Kosten 2022 t/m 2023

Organisatie

€

110.000

Programmamanagement (kwartiermaker)

€

20.000

Projectleider branding en events

€

12.500

Projectleider ruimtelijk

€

12.500

Projectleider business development

€

12.500

Projectleider onderwijs-arbeidsmarkt

€

12.500

Huur kennislab

€

12.500

PR & Communicatie, grafische vorm geving, films, branding & events

€

10.000

Ondersteuning

€

10.000

Onvoorzien

€

7.500

Innovatie

€

117.500

Ontwikkelen innovatieprogramma (smart mobility, slimme openbare ruimtes, slimme stad)

€

30.000

Shared facilities

€

27.500

Test before invest programma

€

25.000

Aantrekken onderzoeks- en ontwikkelingprogramma's en projecten

€

20.000

Kennisdeling, samenwerking en netwerking tussen onderwijs en kennisinstellingen, startups, MKB en R&D

€

15.000

Business Development

€

35.000

Investor Readiness Program (investeringstafel)

€

10.000

Startup programma's (business development)

€

15.000

Scaleup programma's (business development)

€

10.000

Onderwijs en arbeidsmarkt

€

45.000

Zij-instroom / leven-lang-leren / arbeidsvitaliteitsprogramma's / hybryde leeromgeving

€

20.000

Curriculum ontwikkeling, aansluiting

€

10.000

Organisaties hackatons / bootcamps / roadshows / trainingen

€

10.000

Stadstraineeship

€

5.000

Zichtbaarheid en vestigingsklimaat

€

117.500

Ontwikkeling community, programmering en strategie

€

50.000

Uitrol regiobranding, events, bijeenkomsten

€

40.000

PR & Communicatie

€

15.000

Acquisitie van bedrijven

€

8.500

Projectmiddelen

€

4.000

Totaal

€

425.000

Figuur 6: CONCEPT begroting fase 1, begroting op basis van cash bijdrage; exclusief in kind bijdragen diverse partijen

Projectplan de Kien, Stadscampus Deventer, versie 8 juni 2021

Pagina 23 van 33

9. Governance model De gekozen structuur van de organisatie van de Kien is van belang om ervoor te zorg dat bij aanvang en doorontwikkeling sprake is en blijft van een effectieve organisatiestructuur. Dit stelt eisen aan de wijze waarop de Kien wordt ingericht. Daarbij gaat het niet alleen om de juridische structuur van de organisatie, maar ook om de daaromheen vormgegeven ‘governance’. Ook de contractvoorwaarden voor de uitvoering van projecten en programma’s speelt daarbij een rol. Uitgangspunten bij de inrichting Belangrijke aspecten en uitgangspunten bij de inrichting van de Kien zijn de volgende:  omgeving;  onderwijs;  kennisontwikkeling & Innovatie;  activiteitenagenda;  branding. Organisatiestructuur: Nader uit te werken beschrijving van rollen en verantwoordelijkheden volgt

Projectplan de Kien, Stadscampus Deventer, versie 8 juni 2021

Pagina 24 van 33

Figuur 7: Organisatiestructuur

Founding partners De oprichters van de Stichting de Kien zijn partijen die in gezamenlijkheid (nu of in de toekomst) de activiteiten van de Kien gefaseerd willen ontwikkelen. Vooralsnog zijn dat de volgende partijen:  Tauw  Topicus  Witteveen+Bos  Deventer Schouwburg  Deventer Economisch Perspectief (DEP)  Hogeschool Saxion  ROC Aventus  Gemeente Deventer  Provincie Overijssel De samenwerking in consortiumverband zal niet alleen bestaan uit samenwerking tussen de founding partners maar juist ook wordt de samenwerking gezocht met andere interessante bedrijven en partners. In dit stadium wordt gedacht aan:  Bedrijven zoals MSML, Goudappel, NS Vastgoed, DC Vastgoed, Explorius, Deventer informatiestad, MRDM en Value2Health.  Onderwijsinstellingen zoals WUR en Universiteit Twente.  Onderzoeksinstellingen zoals Fraunhofer Project Center en TNO.  Overige organisaties zoals CleanTech Regio, HMO en Oost NL.

Projectplan de Kien, Stadscampus Deventer, versie 8 juni 2021

Pagina 25 van 33

Figuur 8: Schillenmodel de Kien

Projectplan de Kien, Stadscampus Deventer, versie 8 juni 2021

Pagina 26 van 33

Bijlage 1

Founding partners

Tauw Tauw is een internationaal opererend advies- en ingenieursbureau op het gebied van milieu, ruimte en infrastructuur. De ongeveer 1.200 adviseurs en ingenieurs van Tauw ontwerpen ingenieuze oplossingen voor een mooie, schone, veilige en duurzame leefomgeving, in opdracht van overheden en bedrijven vanuit de bedrijfsonderdelen Water, Industrie, Ruimtelijke kwaliteit en Meten, Inspectie & Advies. In oktober 1928 werd Tauw in Haarlem opgericht als Technisch Adviesbureau van de Unie van Waterschappen (Tauw). Tauw is opgericht om kleinere waterschappen bij te staan bij de toenmalige energietransitie: de overgang van windmolens en stoomgemalen naar dieselgemalen en elektrische gemalen. Naast advies op gebied van waterbeheersing en ruilverkaveling kwam daar als snel het meten van waterkwaliteit bij. Vanaf de jaren 70 is hieruit de milieupoot ontwikkeld, met een zwaartepunt op vraagstukken op gebied van bodemverontreiniging en ondergrond. De Nederlandse vestigingen bevinden zich in Amsterdam, Assen, Deventer, Eindhoven, Utrecht, Rotterdam, Enschede en Leeuwarden. Tauw Nederland heeft twee dochterondernemingen, namelijk Syntraal en Amfius. Syntraal richt zich op interim vraagstukken bij opdrachtgevers en Amfius op duurzame verwarming met omgevingswarmte. Tauw heeft ook vestigingen in België, Duitsland, Frankrijk, Italië en Spanje.

Topicus Het Deventer softwarebedrijf Topicus ontwikkelt innovatieve software platformen; digitale ecosystemen waarin de mens centraal staat. Platformen waarin mensen, data en ICT-systemen met elkaar worden verbonden. Met innovaties op het gebied van Zorg, Onderwijs, Finance en Overheid begeleiden ze onze maatschappij naar een nieuwe, transparante wereld. De energie en het enthousiasme komen je tegemoet als je het Topicus-gebouw aan de Singel in Deventer binnenloopt. Mensen werken, overleggen, loungen, praten en lachen. We zien vriendelijke, overwegend jonge, gezichten op weg naar hun werkplek. Hier gebeuren dingen, dat is duidelijk. Topicus is ook een sterk groeiend softwarebedrijf. Het bedrijf is de afgelopen tien jaar vertienvoudigd in aantal werknemers en is dan ook de snelst groeiende werkgever van Overijssel. Anno 2021 werken er zo’n 1200 mensen en het bedrijf blijft groeien. Topicus is bij het grote publiek bekend van onder andere CoronaIT, het leerlingvolgsystemen ParnasSys voor het basisonderwijs en Somtoday voor het voortgezet onderwijs. Maar ook bij de financieel adviseurs heeft Topicus een groot marktaandeel met Findesk. Naast onderwijs- en zorgprofessionals werken ook banken en gemeenten met de software van Topicus.

De brede focus is voortgevloeid uit de decentrale structuur van het bedrijf: medewerkers vormen groepen van zeven tot tien personen, met elk een relatief zelfstandige marktfocus. Het staat de groepen vrij eigen producten te ontwikkelen en te exploiteren én de pioniers hebben ook de mogelijkheid een belang te nemen. Kenmerkend voor het bedrijf is ook de sterke maatschappelijke missie vanuit de kernwaarden eigenzinnig, sociaal en betrouwbaar. De mogelijkheid om zelfstandig zinvolle producten te ontwikkelen, versterkt de loyaliteit van de vele ICT’ers verbonden aan het Deventer bedrijf. Witteveen+Bos Witteveen+Bos levert advies- en ingenieursdiensten op het gebied van water, infrastructuur, milieu en bouw. Met meer dan 1000 medewerkers richt het bureau zich vooral op complexe projecten, die hoogwaardige kennis en een integrale aanpak vereisen. De energietransitie, klimaatadaptatie, overstromingsproblematiek, gezonde steden, circulaire economie en grootschalige vervanging van infrastructuur zijn voorbeelden van grote opgaven waaraan wij kunnen bijdragen. Centraal staat de multidisciplinaire aanpak, waarbij intensief wordt samengewerkt door specialisten uit verschillende disciplines. Witteveen+Bos adviseert en helpt opdrachtgevers bij het maken van de goede keuzes. In de kern draait het werk om kennis: de juiste kennis bij elkaar brengen om deze opgaven duurzaam op te lossen.

De medewerkers van Witteveen+Bos zijn gemotiveerd om een zinvolle bijdrage te leveren en te werken met impact. Daarom staat talentontwikkeling bij de organisatie centraal en dagen worden de medewerkers uitgedaagd hun dromen en ambities waar te maken. Typerend voor Witteveen+Bos zijn de kwaliteitskenmerken deskundig, betrouwbaar en betrokken. De opdrachtgevers worden bediend vanuit het hoofdkantoor in Deventer, zeven Nederlandse kantoren en internationale kantoren in België, Dubai, Indonesië, Kazachstan, Letland, Rusland, Singapore, Verenigd Koninkrijk en Vietnam. Deventer Schouwburg De Deventer Schouwburg is een thuis voor internationale artiesten, theater & muziek. Het programma van de Deventer Schouwburg omvat een breed scala aan theater, cabaret, dans- en muziekvoorstellingen, debatten en evenementen. Elk jaar komen er gemiddeld 140.000 bezoekers naar de Deventer Schouwburg. In totaal telt de Deventer Schouwburg 4 zalen. Projectplan de Kien, Stadscampus Deventer, versie 8 juni 2021

Pagina 27 van 33

Voor de Kienpartners én de Deventer Schouwburg is deelname aan de Kien vooral gericht op de toekomst van De Nieuwe Keizer. Voor de Nieuwe Keizer is het belangrijk dat de Kien een significante bijdrage levert aan de exploitatie, in de vorm van gebruik van de faciliteiten [1]. Andersom is uitgesproken dat De Nieuwe Keizer een belangrijke bijdrage kan leveren aan de Kien:  Het Kiencafé in De Nieuwe Keizer zal het fysieke middelpunt zijn van de Kien. Het Kiencafé is vooral gericht op medewerkers van de Kienpartners. Vanuit het Kiencafé zijn de voor de Kien meest relevante ruimtes rechtstreeks te bereiken (alle andere ruimtes in De Nieuwe Keizer overigens met een eenvoudige routing binnendoor).  De faciliteiten voor congressen, vergaderingen, bijeenkomsten, cursussen, lessen.  De kennis van de organisatie De Nieuwe Keizer op het gebied van de organisatie van evenementen. De Nieuwe Keizer kan bijvoorbeeld fungeren als evenementenbureau van de partners.  De kennis van de organisatie De Nieuwe Keizer op het gebied van communicatie met een breed, algemeen publiek, via evenementen (Wetenschapsfestivals bv) en CRM-technieken.  De inbreng van De Nieuwe Keizer van de kennis en het netwerk van het intellectueel-creatieve domein in het meer technische domein van de Kienpartners. De Nieuwe Keizer kan hiervoor ook specifieke programmering bieden.

De Kien kan zich met deze bijdrage van De Nieuwe Keizer nog meer nestelen in het maatschappelijke leven van Deventer en zich nog beter verbinden met de stad. Deventer Economisch Perspectief (DEP) In het voorjaar 2018 is besloten om hier gezamenlijk binnen het DEP een plan voor uit te werken. In het DEP zijn MKB Deventer, Deventer Kring van Werkgevers, Bedrijven Parkmanagement, VNO-NCW Stedendriehoek, Saxion en de gemeente Deventer vertegenwoordigd. Deze ontwikkeling sluit naadloos aan op het in juli 2018 gesloten bestuursakkoord van het college van burgemeester en wethouders ‘Met lef en liefde voor Deventer’, waarin de coalitiepartijen in economische ontwikkeling een voorwaarde voor een sterk Deventer zien. Daarom investeert de gemeente de komende jaren fors in een economisch uitvoeringsprogramma. Ondernemers en onderwijs spelen een essentiële rol in de lokale economie, voor de werkgelegenheid en daarmee voor de vitaliteit van Deventer. Hogeschool Saxion Vanuit onderwijs en onderzoek wordt kennis gemobiliseerd, wordt valorisatie versterkt en wordt de verbinding met business gelegd.

Saxion draagt bij aan de groei van studenten-, onderzoeks- en ondernemerschap- en innovatieprojecten, evenals het (door)ontwikkelen van nieuw onderwijsaanbod (doorstroomprogramma’s, associate degree’s, minoren, afstudeervarianten, masteropleidingen, leven lang ontwikkelen et cetera) op de gekozen inhoudelijke speerpunten. Saxion is onderwijs- en kennispartner in de ontwikkeling van de Kien tot bruisend leer-, werk- en woongebied in Deventer. Saxion zet samen met de hierboven genoemde bedrijven, Aventus en de overheid in op een ICT-aanbod voor studenten en professionals om zich (verder) te ontplooien en carrière stappen te zetten. Samen met ROC Aventus en de andere partners ontwikkelt Saxion een aantal specifieke opleidingen op ICT-gebied en bereidt ze haar bestaande aanbod uit. Te beginnen met een Master ‘ICT: Software Engineering’ en een Associate Degree ‘Software Development’. Hierdoor kunnen ICT studenten van MBO tot masterniveau in Deventer terecht en kunnen ze eenvoudig doorstromen. De ontwikkeling van deze master gebeurt in nauwe afstemming met de in dit gebied gevestigde ICTbedrijven en het lectoraat Ambient Intelligence dat slimme ICT-toepassingen ontwikkelt. Het wordt in eerste instantie een voltijds master van één jaar. De masters van Saxion focussen op de verbinding tussen denken en doen en zijn praktijkgericht.

Daardoor kunnen Young Professionals hun carrière vanuit een uitstekende positie starten. Door samen met het Saxion-onderzoekslectoraat en de ICT- bedrijven techniek- en researchgerichte adviesbureaus op de Kien te werken aan maatschappelijke opgaven ontstaat waardevolle verbinding. De ontwikkeling van de master zit in de laatste fase en zal bij volledige goedkeuring in het studiejaar 2022 van start gaan. In combinatie met de plannen voor een bruisende Stadscampus is het de bedoeling meer ICT-talent naar Deventer te trekken én voor de stad te behouden.

[1]

Bij de verwachte omvang kan De Nieuwe Keizer met speciale tarieven en met voorrangsregelingen op planning de partners van de Kien accommoderen.

Projectplan de Kien, Stadscampus Deventer, versie 8 juni 2021

Pagina 28 van 33

ROC Aventus Aventus is een MBO-school in de Stedendriehoek met locaties in Apeldoorn, Deventer en Zutphen en biedt MBO-opleidingen, entreeopleidingen, volwasseneneducatie en VAVO (voortgezet algemeen volwassenenonderwijs). Bij Aventus kan je kiezen uit ongeveer 200 MBO-opleidingen in diverse richtingen (techniek, autobranche, gezondheidszorg, welzijn, sport, horeca, economie, administratie, ICT et cetera). De locatie Snipperlingsdijk ligt op loopafstand van het NS-station. Het is gelegen naast het gebouw van Saxion. Het is een aangename locatie met een open karakter en ruime studieplekken voor opleidingen in de economische richting en volwassenenonderwijs. De opleidingsrichtingen zijn Economie & Handel, Entree & Educatie en Aventus Lyceum. Gemeente Deventer De gemeente Deventer is met 100.913 inwoners (per 1 augustus 2020) de derde gemeente van Overijssel (na Enschede en Zwolle). Deventer heeft in de Omgevingsvisie de Stadscampus Deventer als ontwikkelingsgebied aangewezen. Ook heeft de gemeente nu een Ontwikkelperspectief opgesteld voor de Kien zodat er een ruimtelijke visie op het gebied als geheel ligt. Enkele belangrijke ontwikkelingen binnen het gebied zijn het Topicuscarré, de kop Handelskade en de vorming van een centrum aan de Keizersstraat rondom de Deventer Schouwburg. Provincie Overijssel De stad met de meeste inwoners is Enschede.

De hoofdstad van Overijssel is Zwolle. De provincie Overijssel is betrokken bij de Kien vanwege de ambitie om jong talent voor de regio te behouden, de verbetering van de schil om de binnenstad (wonen, retail, groen) en om de economie te versterken op goed bereikbare locaties.

Projectplan de Kien, Stadscampus Deventer, versie 8 juni 2021

Pagina 29 van 33

Bijlage 2

Nationale ICT-initiatieven

Projectplan de Kien, Stadscampus Deventer, versie 8 juni 2021

Pagina 30 van 33

Bijlage 3

Interviews founding partners (plaatsgevonden eind januari / begin februari 2021)

Unieke karakter de Kien en onderscheidend ten opzichte van andere (regionale) initiatieven  Focus op impact met techniek door dienstverleners (IT, overheid, IR-bureaus, scholen).  Inhoudelijk moet het profiel nog worden gekozen. Belangrijke thema’s zijn nu duurzaamheid, energietransitie, (gedeelde) arbeidsmarkt, talent en nieuwe medewerkers.  Kennisbedrijven op het grensvlak van techniek en maatschappelijke toepassingen die ook nog eens erg op het doen zijn gericht. Samen voor grote maatschappelijke opgaven oplossingen vinden. Het gaat om het maatschappelijk proces waarbij met tech het slimmer of beter wordt gedaan. Gedigitaliseerde domeinkennis.  Deventer heeft veel koren op de molen en kennis wordt een steeds belangrijkere component. De Kien is uniek door de ligging, authentieke en cultuur-historische karakter, aanwezig kennis, Kennis-as en bedrijvigheid en heeft de potentie vanuit Deventer een totaalconcept aan te bieden. Complementair aan ICT-initiatieven in omliggende steden en kan grensoverschrijdend het verschil maken wanneer de krachten worden gebundeld.  Deventer heeft een hele goede naam, reputatie en is een leuke en fijne stad maar dat zien vooral de buitenstaanders en in mindere mate de Deventernaren zelf. Deventer moet zakelijke marketing beter op orde hebben (destinatiemarketing).

 Grote landelijke ingenieursbureaus en vele ICT-bedrijven en vraag naar talent nabij de binnenstad en dicht bij het spoor. Een unieke locatie, inclusief nabijheid van de binnenstad met alle culturele & horeca voorzieningen.  De samenstelling van de bedrijven en commitment van de bedrijven is uniek. Deelnemers hebben meer een gemeenschappelijk doel op een aantrekkelijke plek en elkaars nabijheid. Een proactieve gemeente Deventer en grotere evenwichtige bedrijven.  Betrokkenheid Triple Helix. Ambities binnen de Kien  Samen kennis en ervaring delen en ontwikkelen en beschikbare faciliteiten en diensten delen zoals labfaciliteiten, kantoorruimtes, vergaderruimtes, kantine, AR/VR lab.  Samenwerken en samen geld verdienen. Aanwezige afstand tussen verschillende businessmodellen beperken.  Aantrekkelijke werkgever zijn in een aantrekkelijke omgeving. Nieuw talent vinden en binden en gebruik maken van het enorme achterland waarover Deventer beschikt. De beschikbare ruimte groen verrijken. Nieuw talent verdelen over de verschillende bedrijven door ze kennis te laten maken met zowel de ICT als domein kant. De krachten en sterktes van de andere deelnemers opzoeken. Gezamenlijk domein cross-over IT en domein specifieke oplossingen.  Aantrekkelijker maken van het hele gebied van station tot en met Gasfabriek, Kennis-as zijn en waar gebruikers studeren, blijven, wonen en werken.

Totaalplaatje met lef ingericht en extra schil.  De Deventer Schouwburg als in- en uitgang van de bijenkorf. Culturele met maatschappelijke rol combineren.  Samenwerking met de bedrijven op het gebied van ICT-data, verduurzaming maatschappelijke uitdagingen en investeringsagenda.  Functie als opleider in de Stadscampus en levendige testomgeving creëren.  Smoel geven aan dit gebied en zwaan-kleef-aan-effect bewerkstellingen. Aantrekkelijk locatie voor werken, leren, wonen en ontspannen in een stad en regio waar het prettig is om te zijn. Reden(en) om deel te nemen aan de Kien  Interessante groep van deelnemende partijen om mee samen te werken. Misschien vind je die elders ook maar hier zijn ze al.  Deze Stadscampus is voor Topicus van grote waarde en zal de arbeidsmarkt aantrekkelijker maken en zal een magneetwerking hebben. Goed om gezamenlijk (meer) te innoveren.  Aanwezige processen digitalisering. Met andere partijen een platform ontwikkelen met gemeenschappelijke krachten. Bijvoorbeeld de ‘IKEA keukenplanner‘ leveren voor geluidschermen waar je alle domeinkennis instopt.  Groeiambities: van servet naar laken naar tafellaken. Spin-off is vele malen groter.  Begon met een opportunistische reden, gebouw kant, zakelijke markt. Qua timing sluit deze uitdaging ook uitstekend aan.

Lost vier problemen op: leegstand, exploitatietekorten en twee ambities: Deventer plek geven in de zakelijke markt en binnen de Kien.  Hele ontwikkeling van de Kien sluit aan op sociale en economische aspecten, Leven-lang-leren, mensen en talenten mee vasthouden.  De leerlijn MBO-HBO is erg belangrijk. Gaat een vraag ontstaan naar een leven-lang-leren.  Initiatief past goed binnen de Kennis-as waar de verschillende 'kennisgebieden elkaar versterken'. Goed voor de uitstraling van stad en regio én ongelooflijk belangrijk om nieuwe medewerkers te vinden, binden, boeien en behouden en dat werkt ook zo voor aantrekkingskracht nieuw talent op het gebied van ICT en (civiele) techniek.

Projectplan de Kien, Stadscampus Deventer, versie 8 juni 2021

Pagina 31 van 33

Wensen en behoeften richting andere deelnemers binnen de Kien  Open minded en bereidheid om samen op te trekken en om te investeren. Aanwezige en mogelijke synergie vinden en verder concretiseren. Toppers van de verschillende deelnemende bedrijven laten samenwerken. ICT / AI van Topicus combineren met maakcompetenties van Tauw en W+B. Breng de koplopers van de deelnemende / aanwezige bedrijven samen en werk aan maatschappelijke uitdagingen zoals gedigitaliseerde klimaatadoptatie in de stad, geschikte waterdoorlatende verharding, experimenteren met verschillende verhardingen, openbare ruimtes en groene wanden het effect op het klimaat meten, digital twins, verlichting, dataverzameling milieumetingen (water en lucht) en vele andere algoritmes.  Delen van een ambitie en een droom. En hoewel die ambitieus is, lijkt deze ver weg te liggen maar wel haalbaar. Opleidingsprogramma gestart en dat ook openstellen voor W+B en Tauw. Investeren waar anderen ook op mogen meeliften zonder het afhankelijk te maken van anderen.  Leren van elkaar. Bijvoorbeeld op de softwaremanier de buitenruimtes inrichten.  Beeldbepalende partners en in de Leeuwenbrug prachtige bedrijven maar die pareltjes kennen de meesten niet. Bereidheid van betrokken partijen om het gebied als een bedrijf aan te sturen, één DNA en elkaar met vereende krachten versterken.

 Verschillende deelnemers willen (grotere) evenementen presenteren en in die expertise kan de Deventer Schouwburg voorzien door met haar ervaring als evenementenorganisator impact te maken.  Wellicht elektrische deelauto's.  Human Capital is gemeenschappelijk belang. Verantwoordelijkheid voor kwalitatief opleiden ligt bij het onderwijs.  Verschillende organisaties nemen deel vanuit een eigen belang, maar zonder eigen belang geen goed project. Mogelijke samenwerkingsvormen binnen de Kien  Samenwerking op het gebied van scholing en educatie, innovatieprojecten, delen shared facilities en op termijn wellicht ook flexibele huisvesting.  Oplossingen vinden voor maatschappelijke uitdagingen. AI van Topicus combineren met maakcompetenties van Tauw en W+B. De kracht van de bedrijven zit overal (van ontwerpproces tot resultaat), sensoren speelt ICT een steeds belangrijkere rol, meet en regelsystemen, ICT als enabler, als noodzakelijke dominante rol kunnen vervullen, moeten opeisen, milieumetingen, geluidsmetingen, bruggen sterktes en onderhoud. Overlap zoeken in elkaars competenties.

 Innovatie Challenges vanuit bedrijven en met onderwijsinstellingen, hackathon, digitale oplossingen vinden, gezamenlijk scale-up programma, producten verbeteren, Topicus licentiemodel inbrengen, keukenmodel inbrengen om vanuit een platform de makkelijke vragen te beantwoorden en door W+B de ingewikkelde vragen (kunstmatig intelligente organisaties creëren).  Onderling studenten laten kennismaken met de verschillende organisaties en deze kennis behouden door wonen en werken aan te bieden. De Kien moet gaan en binden en boeien voor Deventer.  Faciliteren van ruimte en evenementenkennis, publieke rol vervullen die een breed publiek aanspreekt. De Kien verbinden met het algemeen publiek en daarmee meer zichtbaarheid.  ICT-dataverwerking, Smart City levendig stadslab, living lab, data delen en sensoren. Hoe gezamenlijk meer en beter op anticiperen op wat on staat te gebeuren over 10 jaar.  Partijen hebben elkaar steeds meer nodig: creathons & hackathons. Bedrijfsleven meer aansluiting vinden met opleidingen. Simulaties inzetten hoe verschillende partijen elkaar nog beter leren kennen danwel elkaar meer gaan versterken.  Onderwijs & Arbeidsmarkt, werken binnen de verschillende bedrijven. Traineeships als tool om samen veel aantrekkelijker te worden. Voor langere tijd binden en boeien.

Aandeel in de opbouw en groei van de Kien  Focus op (projectmatige) samenwerking en benodigde kennis en expertise inbrengen.  Bouwen aan een kenniscampus, binding, investeren in mensen en die vervolgens vasthouden.  Werk met werk maken. Bakken met kennis krijgen om vliegwiel in beweging te krijgen.  Realiseren schaalgrootte en brug slaan naar doorontwikkeling kennisstad. Verzorgen stageportal.  Publieke rol vervullen, van oudsher een naar binnen gekeerde rol en de wens om te verbreden én van binnen naar buiten. Meewerken om een extra fijne plek te creëren in Deventer.  Bruisende werk-woon-omgeving, werkende professionals en omscholingstrajecten.  Constructieve duurzame en toekomstbestendige rol vervullen dankzij digitalisering en vraaggestuurd opleiden.  Invullen en investeren in openbare ruimte via waardecreatie.

Projectplan de Kien, Stadscampus Deventer, versie 8 juni 2021

Pagina 32 van 33

Bijdrage (cash en/of in kind) binnen de Kien  Van een beperkte in-kind inspanning om initiatieven te nemen naar een grotere in-kind inspanning om passende initiatieven succesvol te maken. Over 10 jaar zal bij een succesvolle de Kien veel meer shared facilities met anderen hebben en gezamenlijk projecten doen. Cash bijdragen zijn mogelijk voor bepaalde voorzieningen en faciliteiten. Van een jaarlijkse fee van 25K per jaar liggen ze niet heel lang wakker van.  Voor de ruimtelijke transformatie wordt tientallen miljoenen geïnvesteerd. Inmiddels 2,5 jaar voorbereiding, bestemmingsplanwijziging, realiseren gezamenlijke ambities.  Shared facilities aanbieden zoals labvoorzieningen, betonprinter, innovatieruimte, workshopsruimtes, vergader en kantoorruimtes, geurlab, supercomputer, sensoren, quantum technologie, AI en AR/VR.  Accelerator, versneller, draagvlak creëren, verbinding tussen andere initiatieven. Enorme impact. Dus partners meenemen en draagvlak creëren. Trots maken op de Kien en werking smeerolie vervullen.  Mens- en denkkracht leveren.  In-kind veel doen maar cash niet of nauwelijks. Master ontwikkelen, ruimtes beschikbaar stellen, organiseren evenementen, onderzoek doen. Een inspanningseis zou wel goed zijn.  Cash en in-kind. 20K á 25K per jaar mits alle partners een cash-bijdrage leveren.  Ontwikkelperspectief, betrokken bij deelprojecten, organisatorische rol.

Miljoeneninvestering in het gebied, parkeeropgave, infrastructuur, bruisende hart vormen met de Deventer Schouwburg (Deventer initiatief).

Projectplan de Kien, Stadscampus Deventer, versie 8 juni 2021

Pagina 33 van 33