2021-09-10 2369 Transformatieplan KonnecteD 16-juli-2021

Transformatieplan KonnecteD

23

7. Competenties en talentmanagement Aanleiding KonnecteD is veranderd van productie gericht bedrijf naar ontwikkelbedrijf. Doordat de organisatie verandert, veranderen ook de functies/functie-eisen. De aard van het bedrijf is veranderd en is onder meer wat kort cyclischer. Dit vraagt een sneller inspelen op een veranderende markt. De markt vraagt om meer resultaatgerichtheid. Dit is iets waarin we in de inrichting van onze functies en benodigde competenties rekening mee dienen te houden. Probleemstelling We weten als KonnecteD niet wat we aan potentieel en competenties in huis hebben. Zodoende bestaat de kans dat het aanwezig potentieel onbenut blijft. Daarnaast hebben we als KonnecteD een aangescherpte ambitie, veranderd onze doelgroep, is de arbeidsmarkt in beweging en zin opdrachtgevers kritischer en resultaatgerichter en hebben we te maken met meer concurrentie. Dit vraagt om nieuwe competenties, waarvan we nu niet weten of we deze al in huis hebben en zo niet, hoe we die kunnen gaan ontwikkelen om ons bestaansrecht te borgen. Het functieboek van KonnecteD is in 2010 vastgesteld en is verouderd/voldoet niet meer aan de vereisten in 2021. De competenties spelen onvoldoende in op wat nu nodig is om onze ambities te realiseren.

Tevens zorgt het huidige HR-systeem zorgt voor onvoldoende borging van competenties en kwaliteiten, waardoor we niet goed in kaart hebben welke competenties we al in huis hebben. Doelstelling Het is onze doelstelling om het werk- en leerbedrijf van de regio worden: kortom een aantrekkelijke en goede werkgever die iedereen kansen biedt zich verder te ontwikkelen.  Doel is terugkeer in de TOP 5 van Nederland (werk en -leerbedrijven  Andere doelgroepen kansen bieden  Aansluiting zoeken bij partners in de stad voor externe learning communities Resultaat & deelresultaten We hebben aan het eind van dit project een goed overzicht van de competenties die benodigd zijn voor het realiseren van onze ambities. Daarbij weten we in welke mate we deze competenties al in huis hebben en welke nog niet. Daarop gebaseerd maken we een plan waarin staat welke competenties we willen behouden, welke we willen ontwikkelen en welke we in de komende jaren willen gaan binnenhalen.  Benodigde competenties zijn in kaart gebracht en vertaald naar verschillende functies binnen KonnecteD.  De huidige competenties zijn getoetst (0-meting) en daarop gebaseerd een plan om deze verder te ontwikkelen en uit te breiden.  KonnecteD heeft een HR-cyclus waarbij competenties en talentontwikkeling onderdeel zijn van het moderne werk- en leerbedrijf in de regio.

In deze cyclus zijn de gewenste en huidige competenties geborgd.  KonnecteD heeft een HR-systeem ondersteunend aan deze cyclus geselecteerd en geïmplementeerd. Afbakening  Verwachtingen opdrachtgever: Na de zomer starten met een 0-meting  Duur van het totale traject is 3 jaar  Systeemimplementatie tot aan de ‘technische go-live’?  Het daadwerkelijk starten met het ontwikkelen van medewerkers behoort niet tot de scope van dit project

Transformatieplan KonnecteD

24