Document · PDF

17 januari 2022 2021-060548 Presentatie Regiodeal BIJLAGE 2.pdf

Raadscommissie Bestuur en Middelen 17 januari 2022, gemeente Den HelderBij agendapunt: 4: Presentatie over resultaten eerste jaar Regiodeal11.671 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 1 van 2

1e Voortgangsrapportage uitvoeringsprogramma & Monitoring indicatoren 2021

Vastgesteld Regionale stuurgroep 12 juli 2021

Inhoud Inleiding ................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 3 Deel 1 Voortgang van het uitvoeringsprogramma ............................................................................................................................................................................................................................... 5 1.0. Algemeen ................................................................................................................................................................................................................................................................................... 5 1.1. Programmalijn Human Capital ................................................................................................................................................................................................................................................... 6 1.2.

Programmalijn Maritieme opkomende technologieën.............................................................................................................................................................................................................. 9 1.3. Programmalijn Energietransitie-waterstofeconomie .............................................................................................................................................................................................................. 13 Deel 2 Monitoring beoogde resultaten .............................................................................................................................................................................................................................................. 18 2.0. Algemeen ................................................................................................................................................................................................................................................................................. 18 2.1. Programmalijn Human capital ................................................................................................................................................................................................................................................. 19 2.2.

Programmalijn Maritieme opkomende technologieën............................................................................................................................................................................................................ 20 2.3. Programmalijn Energietransitie-waterstofeconomie .............................................................................................................................................................................................................. 22 Deel 3 Nulmeting van de beleidsindicatoren en de indicatoren van de programmalijnen ................................................................................................................................................................ 24 3.0. Beleidsindicatoren ................................................................................................................................................................................................................................................................... 24 3.1. Indicatoren Programmalijn Human capital .............................................................................................................................................................................................................................. 25 3.2.

Indicatoren Programmalijn Maritieme opkomende technologieën ........................................................................................................................................................................................ 25 3.3. Programmalijn Energietransitie-waterstofeconomie .............................................................................................................................................................................................................. 25

Inleiding Voor u ligt de eerste voortgangsrapportage van de Regio Deal Maritiem Cluster Kop van Noord-Holland. De deal werd medio 2020 ondertekend en sindsdien zijn grote stappen gemaakt om de uitvoering van het programma in te richten en de uitvoering te starten. Het programma begint nu echt op stoom te komen. We zien dat in het aanhaken van partijen: zowel ondernemers, het onderwijs als vanuit de ministeries. Ook zien we het in de communicatie vanuit en over de RD: berichten in de media, in het sluiten van intentieovereenkomsten. Kortom: de Regio Deal begint meer en meer te leven. Verbondenheid tussen de programmalijnen De aanpak van de Regio Deal bestaat uit drie onderdelen, de programmalijnen: 1. Human capital: We investeren in kennis, talent, ervaring en waardering (human capital) in de technische, maritieme en energiesector. Zo trekken en behouden we gemotiveerd en betrokken personeel en kunnen bedrijven hun vacatures invullen. 2. Maritiem innovaties: We bundelen kennis, innovatie en productontwikkeling op het gebied van maritieme technologie. Daarvoor vormen we een nieuwe organisatie: het maritieme innovatiepark1 . Daar werken bedrijven, overheid en kennis- en opleidingsinstellingen samen aan innovaties, gericht op versterking van de maritieme sector. Onder andere door productinnovaties, zoals maritieme drones. 3.

Waterstofeconomie We stimuleren de waterstofeconomie waarbij waterstofgas de belangrijkste energiedrager is en het gebruik van fossiele brandstoffen wordt afgebouwd. Bijvoorbeeld door (versnelde) uitvoering van (innovatieve) projecten zoals de productie van groene en blauwe waterstof. De programmalijn human capital is de paraplu over de andere twee programmalijnen heen. Mensen krijgen kansen te leren en zich te ontwikkelingen in de technische, maritieme en energiesector. De andere twee programmalijnen zijn juist onderdeel van de technische, maritieme en energiesector en zo komen de programmalijnen bij elkaar. Dit uit zich bijvoorbeeld concreet in de gesprekken die vanuit de programmalijn Human Capital zijn opgestart met het Clusius College en ROC Kop van Noord-Holland. Er wordt gedacht over een gefaseerde aanpak: eerst een aantal keuze onderdelen toevoegen bij het MBO op het gebied van maritiem opkomende technologieën METIP is betrokken) en eventueel waterstof. Vervolgens is het streven om tot een nieuwe MBO opleiding Technologie en Toepassing gericht op moderne technologie. Samenwerking met het Rijk Een van de unieke kenmerken van werken aan een Regio Deal is het gelijkwaardig partnerschap tussen Rijk en Regio. Hoe zich dat in de praktijk uit, is een gezamenlijke zoektocht.

De dealmakers van LNV leggen vanuit hun rol verbindingen naar andere departementen en brengen waar nodig de regio in contact met ambtenaren op de ministeries. We werken zo aan meer betrokkenheid van ambtenaren op ministeries bij de programmalijnen. Dit vraagt vooral om regelmatig persoonlijk contact, dat natuurlijk sinds het sluiten van de deal uitsluitend online heeft plaatsgevonden door de corona-maatregelen. Niet helemaal ideaal om elkaar te leren kennen en een samenwerking op te bouwen. Af en toe moesten er dan ook hobbels worden genomen en bleek het nodig de samenwerking te borgen met vastgelegde afspraken (Samenwerkingsovereenkomst en afsprakenkader METIP). We krijgen nu signalen dat dat vertrouwen geeft. Vanuit de programmalijn Human Capital zijn contacten met het ministerie van OCW dat weliswaar de deal niet heeft ondertekend, maar er wel grote interesse voor heeft. Daardoor is de aard van deze contacten wat ‘lichter’ dan bij de andere programmalijnen. Ook het versterken van de contacten met ambtenaren van EZK bij de programmalijn waterstof heeft de nadrukkelijke aandacht. Verder zijn er contacten tussen het programmateam en de dealmakers van LNV. O.a. door af en toe aan te sluiten van de dealmakers bij het programmateam, maar ook via bilaterale overleggen.

Programmateam Het programmateam dat vanuit de regio aan de uitvoering van de Regio Deal werkt, bestaat uit: Mark Boerée, programmamanager, gemeente Den Helder Jannie van der Pluijm, senior adviseur regionale economie, provincie Noord-Holland Felicia Breukink, senior adviseur economie, gemeente Den Helder Judith Koning, programmamanager programmalijn human capital, gemeente Den Helder Corlien Moleman, adviseur economie, gemeente Den Helder Esther Lunenborg en John Spee, projectleiders programmalijn maritieme opkomende technologieën METIP, Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord Frank Brandsen, projectleider programmalijn waterstofeconomie, Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord/New Energy Coalition Maria de Wit, communicatieadviseur, gemeente Den Helder Bernadette Slijkerman, juridisch strategisch adviseur, gemeente Den Helder (bij relevante agendapunten) Bas van der Pol, businesscontroller, gemeente Den Helder (bij relevante agendapunten) Leeswijzer Het Rijk-Regio-overleg is in haar overleg in februari 2021 akkoord gegaan met het voorstel voor de opzet van de voortgangsrapportage en monitoring. Deze eerste voortgangsrapportage 2021 volgt dat voorstel. In deze voortgangsrapportage en monitoring staat de informatie die op basis van artikel 8 van de Regio Deal geleverd moet worden.

De rapportage valt uiteen in drie delen: deel 1: de voortgang van het uitvoeringsprogramma met de concrete initiatieven en projecten. deel 2: een stoplichtrapportage die inzicht geeft in de realisatie van de beoogde resultaten. deel 3: de monitoring van de beleidsindicatoren en indicatoren van de programmalijnen.

Deel 1 voortgang uitvoeringsprogramma

Deel 1 Voortgang van het uitvoeringsprogramma 1.0. Algemeen Onderwerp

Resultaat

(Met) wie?

planning

Stand van zaken

0.a

Uitvoeren nulmeting

Nulmeting is uitgevoerd

programmateam

Q2 2021

0.b

Opstellen voortgangsrapportage inclusief monitoring

Voortgangsrapportage voor 15 juli gereed

programmateam

Q2 en Q4 2021

0.c

Concrete invulling partnerschap met Rijk

Afspraken zijn gemaakt over rol, werkwijze en betrokkenheid departementen

Programmanager, Dealmaker LNV en de onderscheidenlijke departementen.

2021

De nulmeting is uitgevoerd en opgenomen in deel 3 van deze 1e voortgangsrapportage 2021 De eerste rapportage 2021 is gereed met vaststelling van dit document door het Rijk-Regio overleg najaar 2021. Periodiek/Frequent en constructief overleg. Aansluiting dealmakers Rijk bij Programmateam indien nodig/gewenst.

0.d

Deelname Governance lab

Inbreng uit de regio is geborgd

0.e

Communicatie Regio Deal Het gaat hier om de corporate (overkoepelende) communicatie

De Regio Deal, de projecten en resultaten worden voor het voetlicht gebracht.

0.f

Voortgangsrapportage aanbieden aan Provincie NH i.v.m. verantwoording over subsidie Opgave BTW-compensatiefonds voor 2e deel bijdrage Rijk

0.g

Subsidieaanvraag 2e deel Provincie Noord-Holland 2022

De subisidie-aanvraag is ingediend en beschikking is ontvangen

0.h

Subsidieaanvraag 3e en laatste deel Provincie Noord-Holland 2023

De subisidie-aanvraag is ingediend en beschikking is ontvangen

0.g

Mark Boeree, Felicia Breukink en Jannie van der Pluijm Programmateam, ONHN, DKW

2021-2022

Provincie NH heeft rapportage ontvangen

Programmamanager

Q3 2021

Opgave BTW compensatie is ingediend bij het Rijk

Programmamanager i.a.m businesscontroller gemeente en de projectleiders van de drie programmalijnen Programmamanager

Ca. september 2021, na Rijk-Regio Overleg

Programmamanager

Q3 2023 (nog checken wanneer precies)

doorlopend

Q3 2022 (nog checken wanneer precies)

Naast de contacten met de departementen die de deal hebben ondertekend, zijn er ook contacten met andere departementen. De programmamanager Human Capital heeft rechtstreeks contact met Frederiek Mulder van het ministerie van OCW over de programmalijn human capital. Het governance lab op 15 april is bijgewoond. Gerealiseerd:  Communicatiestrategie (op hoofdlijnen)  Communicatieaanpak (met spelregels voor de deelnemers)  Ontwikkeling gezamenlijk logo  Webpagina’s op: www.denhelder.nl/regiodeal en www.krachtvanderegio.nl  Glossy samenvatting Regio Deal  Persberichten  Animatiefilmpje met korte uitleg Regio Deal op projectpagina op website gemeente  Twee informatieve livestreams via platform NHNext: https://nhnext.nl/regio-deal-kop-van-noordholland/ en https://nhnext.nl/de-kracht-van-de-regio-kopvan-noord-holland/  diverse artikelen in Noord-Hollands dagblad, zie ook pagina Regio deal op www.denhelder.nl. Na vaststellen voortgangsrapportage in Rijk-Regiooverleg in ca. september 2021 Met J. Wijnstok en M. Jansen van LNV is afgestemd wanneer de 2e opgave BTW-Compensatiefonds moet zijn ingediend (en indien nodig correctie 1e opgave) Nu geen actie nodig

Nu geen actie nodig

Deel 1 voortgang uitvoeringsprogramma

1.1. Programmalijn Human Capital Doel Human capital Meer jongeren, maar ook andere doelgroepen zoals werkenden (ook uit krimpsectoren), niet- werkenden en mensen van buiten de regio, kiezen voor de technische, maritieme en energiesector. Zij gaan in de regio Kop van Noord-Holland opleidingen volgen voor en werken in deze sector. Het daarvoor benodigde instrumentarium om te kiezen voor de techniek, te leren in de techniek, te blijven ontwikkelen en te innoveren is in 2024 gerealiseerd. Hierdoor zijn voor bedrijven de juiste en goed gekwalificeerde medewerkers duurzaam beschikbaar. Deze mensen kunnen zich ook toekomstbehendig bewegen op de arbeidsmarkt. Onderwerp

Resultaat (artikel 3 Regio Deal)

Versterken, verbeteren en versnellen van bestaande Human Capital activiteiten

1a-1

Programmadirecteur Tech@Connect, Organisatie en integrale aansturing voor periode 4 jaar

Bestaande activiteiten zijn verder versterkt, geprofileerd, verbeterd en versneld door goede coördinatie, verder betrekken bedrijfsleven en het verduurzamen en verduidelijken van de regie op en beleving van Tech@Connect.

Activiteiten (aanpak en inzet/wat gaan we doen?) (artikel 4 Regio Deal)

(Met) wie?

planning

Stand van zaken

Regiegroep Tech@Connect voor afstemmen. ONHN doet werving.

2021-Q3

Tech@Connect-platform wordt robuuster, beter verankerd en verduurzaamd en vertegenwoordiging bedrijfsleven is beter georganiseerd waardoor Tech@Connect meer bekendheid heeft gekregen

Regiegroep Tech@Connect.

2022-Q4 evaluatie en tussenresultaat 2024-Q4 eindresultaat

Inhoudelijke afstemming met andere 2 programmalijnen borgen

Programmateam regiodeal.

Besluiten over eventuele structurele positionering Pmanager

Regiegroep Tech@Connect.

Opstellen en sluiten van een Leerwerkakkoord met als beoogde samenwerkingspartners de regionale overheden, ROC Kop van Noord-Holland, Defensie (de Koninklijke Marine) en het (regionale) bedrijfsleven

Regionale overheden, ROC Kop van NoordHolland, Defensie (de Koninklijke Marine) en het (regionale) bedrijfsleven

Vanaf 2021 en continue bewaken 2023-Q4 (in elk geval dusdanig op tijd dat structureel budget etc. geregeld kan worden dat het doorgaat na 2024 als dat de conclusie is) 2021-Q3/Q4

De randvoorwaarden voor de rol van programmadirecteur binnen Tech@Connect zijn vastgesteld (regiegroep overleg van 13 januari 2021 en 21 april 2021). Vervolgens is het functieprofiel opgesteld en vastgesteld. Tevens is er een overeenkomst tussen de gemeente Den Helder met ONHN in ontwikkeling voor het werven en onderbrengen van de programmadirecteur bij het ONHN. Tot slot is besloten (afgestemd in regiegroep Tech@Connect en stuurgroep TerraTechnica) om de werving van de programmadirecteur Tech@Connect en de programmamanager Terra Technica1 te combineren binnen één functie (mede omdat hiermee de verwachting is dat dit interessanter is voor potentiële kandidaten evenals vanuit RD bezien vanwege bestrijken van breder onderwijsspectrum MBO/HBO). De werving van de programmadirecteur is inmiddels gestart. De focus ligt momenteel op betrokkenheid en vertegenwoordiging vanuit het bedrijfsleven. In het regionaal portefeuillehouders overleg Ruimte en economie van de Kop-gemeenten is hiervoor een procesvoorstel vastgesteld. Dit traject heeft wat tijd nodig omdat bedrijfsleven in breder perspectief gehoord/gezien wil worden (ook ons belang en onze behoefte vanuit RD), er gewerkt moet worden aan de vertrouwensrelatie en de ondernemers onderling ook nog zoekende zijn in hun eigen regionale vertegenwoordiging. Dit loopt. Via programmateam overleg en één-opéén contacten.

Programmadirecteur programmalijn aanstellen voor periode 4 jaar: o Randvoorwaarden regelen binnen Tech@Connect o Opdracht formuleren (wat) en Profiel opstellen (welke kwalificaties) o Bepalen bij gemeente of extern (in BTWverhaal is uitgegaan van gemeente) o Werven/zoeken

Programmamanager is aangesteld Programmadirecteur Tech@Connect is aangesteld

1a-2

Leer werkakkoord, coördinatie en schrijven

Leerwerkakkoord is gesloten

Is nu nog te vroeg om al concreet op te pakken, wel wordt dit in het achterhoofd meegenomen in processen die lopen (van subsidie Sterk Techniek Onderwijs tot eventuele nieuwe RIF-aanvraag en de ontwikkelingen bij Terra Technica) zodat verschillende zaken eventueel onder een grotere structuur/organisatie verder vorm kunnen worden gegeven voor de Kop van Noord-Holland en misschien wel heel Noord-Holland Noord. Er is een algemene verkenning met het onderwijs en bedrijfsleven. Doel is plan van aanpak in Q3 2021. Start uitvoering in Q4 2021.

Terra Technica is een netwerk bestaande uit ondernemers, scholen, studenten, gemeenten, provincie en regionale partners uit Noord-Holland Noord die zich samen sterk maken voor een duurzame wereld. Het richt zich op vraag gestuurd onderwijs, toegepast (praktijk)onderzoek en ondernemerschap. Door de link met InHolland is ook het HBO hier goed bij aangesloten.

Deel 1 voortgang uitvoeringsprogramma Onderwerp 1b 1b-1

Resultaat (artikel 3 Regio Deal)

Activiteiten (aanpak en inzet/wat gaan we doen?) (artikel 4 Regio Deal)

(Met) wie?

planning

Stand van zaken

Gemeente Den Helder, Match2020, programmabureau Tech@Connect.

2021 en verder

Verkennen mogelijke realisatie Tekpark: businessplan en aanjagen

Gemeente Den Helder, programmalijn METIP.

2021-Q1/Q2/Q3

Human Capital-verbindingen laten ontstaan tussen het METIP en de beoogde centrale plek.

Gemeente Den Helder, programmalijn METIP.

Doorlopend (link met Tekpark)

Studenten van ROC Kop van Noord-Holland structureel één dag per week buiten school innovatieopdrachten te laten uitvoeren

Clusius/ROC Kop van Noord-Holland (link met RIF-subsidie voor TL-netwerk). Clusius/ROC Kop van Noord-Holland

2021-2024

InHolland en Stenden Hogeschool.

2021

Vanuit Match2020 en gemeente Den Helder is inzet op het realiseren van evenementen die mogelijk zijn binnen de huidige coronaomstandigheden. De gemeente Den Helder heeft aanvullende budgetten verstrekt voor twee evenementen die gedurende de zomer meerdere weken worden vormgeven: PET (promotie evenement techniek) en Gameday. Ook Hollands Kroon en Texel dragen bij aan Gameday zodat het ook binnen hun gemeentegrenzen vormgegeven kan worden. Tot slot wordt er een verbinding gelegd tussen Gameday en de te ontwikkelen activiteiten van het Jeugdpakket (waar ook extra geld voor is ontvangen vanuit het ministerie). Tekpark is 9 juni 2021 geopend door wethouders Theo Meskers en Pieter Kos. Partnerschappen zijn verkend voor TekPark. Onder andere de Koninklijke Marine onderzoekt hoe zij kan deelnemen via onder meer vestiging van DMI (Directie Materiële Instandhouding) bij TekPark. Verder zijn scholen betrokken doordat zij zich onder andere verbonden hebben aan de Legowerf die op TekPark is gevestigd. Verder is het ROC al begonnen met onderwijs gaan geven op de locatie van het TekPark. Er is een verkenning opgestart voor de juridische organisatievorm van zowel TekPark als locatie van METIP (XR Campus).

Gekeken wordt hoe beide ontwikkelingen, die zich richten op een vestiging op Willlemsoord, het best vormgegeven kunnen worden qua organisatievorm, statuten en onderlinge relatie met het doel maximale synergie te bereiken en een spreekwoordelijke brug te bouwen tussen deze activiteiten (daarbij wetende dat in beginsel de doelgroepen waarop men zich richt en ‘werelden’ van elkaar verschillen). Wordt meegenomen als onderwerp in het te sluiten leerwerkakkoord. Ook programmalijnen METIP en waterstof worden betrokken om te bekijken hoe dit vorm gegeven kan worden. Gesprekken zijn opgestart met Clusius/ROC Kop van Noord-Holland. Er wordt gedacht over een gefaseerde aanpak: eerst een aantal keuze onderdelen toevoegen bij het MBO op het gebied van maritiem opkomende technologieën en eventueel waterstof. Vervolgens is het streven om tot een nieuwe MBO opleiding Technologie en Toepassing gericht op moderne technologie. Geen acties meer nodig vanuit regio deal want de start in september is een feit.

Aantrekken en op peil houden van Human Capital, door focus op nieuwe initiatieven Kiezen voor techniek: Partijen streven naar een centrale plek Samenhangend merk realiseren door: Samenhang door centrale plek, voor jongeren en andere inzet op activiteiten en evenementen business plan en aanjagen Tekpark belangstellenden om kennis te maken versterken/verstevigen bestaande ontwikkelingen met techniek De instroom voor zowel vmbo als mbotechniek stijgt: stijging van 15% vmbo en stijging van 10% mbo. Vanuit vmbo-techniek stroomt 10% door naar het mbo, dan wel gaat 5% vanuit vmbo-techniek het technische bedrijfsleven in.

1b-2

Leren voor techniek: ontwikkeling Passende maritieme onderwijsinfrastructuur ook i.c.m. programmalijn METIP en waterstof

Er is een leeraanbod gerealiseerd bij de onderwijsinstellingen in de regio, gericht op Leven Lang Ontwikkelen en doorlopende leerlijnen. Ook zijn omscholingsmogelijkheden gecreëerd 20 bedrijven uit de regio geven aan in beter contact te staan met het onderwijs, waardoor zij minimaal één nieuwe medewerker hebben kunnen werven. Ook zijn uitscholingsmogelijkheden gecreëerd om personen uit andere sectoren of vanuit een uitkeringssituatie/thuissituatie om te scholen voor de gevraagde vaardigheden in de technische, maritieme en energiesector.

1b-3

Leren/Werken in techniek: Vaardigheden onderzoek lijn 2 en 3 (hoort bij 1b-7 Match de Kop)

Onderzoek is uitgevoerd met resultaat dat kwaliteiten en competenties bekend zijn

Verder versterken van huidige opleidingen op mboniveau naar de vaardigheden die nodig zijn voor de toekomst

Starten in de regio van twee Associate Degree’s, te weten AD Maintenance van Inholland (start september 2021) en AD Maritiem van Stenden Hogeschool. Onderzoeken of een derde AD (maritieme techniek) gewenst is of dat dit in samenwerking met de bestaande AD’s vorm gegeven kan worden. FlexShell - Een flexibele schil van studenten, internships en start-ups rond de XR Campus.

METIP

Om te kunnen matchen en vervolgens de juiste opleidingen op te zetten met het oog op nieuwe markten (zoals maritieme innovaties, waterstofeconomie en windenergie op zee), is het nodig om goed inzicht te hebben in welke kwaliteiten en competenties

Programmalijnen METIP en waterstof.

2021-Q2 en daarna doorlopend

Is al in ontwikkeling

Per februari 2021 is er een AD maritieme techniek opgestart bij Stenden Hogeschool waarbij meeste onderwijs in Den Helder wordt gegeven. Dit is los van de regio deal ontstaan. Dit is een actielijn van METIP, zie 2c-3

2021-Q3/Q4

Wordt vanaf Q3 2021 opgepakt.

Deel 1 voortgang uitvoeringsprogramma Onderwerp

Resultaat (artikel 3 Regio Deal)

Activiteiten (aanpak en inzet/wat gaan we doen?) (artikel 4 Regio Deal)

(Met) wie?

planning

Stand van zaken

Via Match2020 is er een verkenning voor een Wateracademy met een wonen-leren-werken concept. Ook wordt er binnen METIP verkend of er ook een verblijfplek kan komen. Beide zaken worden gemonitord en ervaringen worden gebruikt om verder te kijken wat er mogelijk en wenselijk is voor een bredere campusstructuur. Is in een verkennend stadium. Ook optie lector/practor (met Terra Technica) wordt overwogen. Hier is onder meer afstemming met ONHN en provincie Noord-Holland over.

werknemers moeten hebben. Hier zal de Regio een specialistisch onderzoek voor uitzetten. 1b-4

Leren voor techniek: Leren: Aanjagen wonen-leren-werken concept (campusstructuur)

Er is een campusstructuur om wonen en leren in bv “onderhoud in scheepsbouw “ opgericht.

Vergroten campusstructuur om wonen en leren in de Kop van Noord-Holland aantrekkelijker te maken.

Match2020 en programmabureau Tech@Connect.

2021-2024

1b-5

Leren voor techniek: practor maritieme technologie

Inzetten van een practor om vernieuwingen aan te jagen en de verbindingen te leggen met de innovatieonderdelen van de Regio Deal

ROC Kop van NoordHolland.

2022-Q1

1b-6

Werken in Techniek: MatchDeKop: effectanalyse indirecte effecten op arbeidsmarkt

Er is een practor die aantoonbaar vernieuwingen heeft opgeleverd en verbindingen heeft gerealiseerd met de innovatieonderdelen Regio Deal. + Aangeven welke vernieuwingen zijn gerealiseerd Effectanalyse indirecte effecten op arbeidsmarkt is uitgevoerd

Provincie NoordHolland, ONHN, RPA NHH.

2021-Q3/Q4

Wordt vanaf Q3 2021 opgepakt.

1b-7

Werken in Techniek: MatchDeKop: aanjagen skillsaanpak zij instromers (1b-3 hoor hier ook bij)

De Regio stelt een economische effectanalyse op voor de indirecte economische effecten van deze Regio Deal, bovenop de te verwachten effecten van de programmalijnen METIP en de waterstofeconomie De inwoners van de Kop van Noord-Holland krijgen laagdrempelig de kans om (begeleid) hun vaardigheden in kaart te brengen en een skills paspoort op te stellen en vervolgens matches te zoeken met vacatures.

Match2020, RPA NHN, WSP Kop van NoordHolland.

2021-Q3/Q4

Wordt vanaf Q3 2021 opgepakt.

Regeling op zetten met leerwerkvouchers om scholing te stimuleren voor personen met een skillspaspoort en op zoek naar ander werk.

Nog definitief te bepalen. RPA NHN, House of Skills. WSP Kop van Noord-Holland (werkgeverservicepunt) zijn mogelijke partners. Afstemming met uitvoeringspartner en provincie NoordHolland.

2022

Zie 1b-7.

1b-8

Werken in Techniek: Leerwerkvouchers

“MatchDeKop” helpt mensen om makkelijker op basis van hun specifieke kennis, competenties en vaardigheden ander werk te vinden (via de zogenaamde skills aanpak. 40 mensen hebben met behulp van deze aanpak werk gevonden in de technische, maritieme en energiesector Door gerichte inzet van leerwerkvouchers16 kunnen (potentiële) werknemers hun vaardigheden aanscherpen, zich voorbereiden op technologische veranderingen of een overstap maken vanuit een ander beroep of sector. Minimaal 50 leerwerkvouchers zijn uitgegeven.

Per 1 januari 2021 vervangt het STAP-budget de fiscale scholingsaftrek. STAP staat voor Stimulans Arbeidsmarkt Positie. Partijen bezien samen met de ministeries van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW) en Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) waar de in deze Regio Deal beoogde leerwerkvouchers en het STAP-budget elkaar kunnen versterken.

Zie 1b-7.

Deel 1 voortgang uitvoeringsprogramma

1.2. Programmalijn Maritieme opkomende technologieën Doel Maritieme opkomende technologieën De Kop van Noord-Holland is in 2024 het kennis-, ontwikkelings- en testcentrum geworden voor maritieme technologietoepassingen, productinnovaties en –validatie van met name maritieme en technische maritiem toepasbare opkomende technologieën en verbindt innovatieve bedrijven, onderwijs en wetenschap en werknemers uit de regio en daarbuiten. Onderwerp

Resultaat (artikel 3 Regio Deal)

Activiteiten (aanpak en inzet/wat gaan we doen?) (artikel 4 Regio Deal)

Organisatie

Er is een zelfstandige organisatie met een governance-structuur ingericht. Door het METIP is een gestructureerde en groeiende samenwerking tussen kennisinstellingen, bedrijven en studenten en starters tot stand gekomen.

2a-1

Business plan en contracten/overeenkomsten

Er is een businessplan met haalbaarheidstoets

Er is een zelfstandige organisatie opgericht

2a-2

(Projectmanager) kwartiermaker voor periode 4 jaar

Er is een (projectleider) kwartiermaker voor periode 4 jaar

Versterkte samenwerking is aantoonbaar met kennisorganisaties en ondernemingen uit de regio en daarbuiten. Er zijn minimaal 10 bedrijven, ondernemingen en organisaties aangesloten bij METIP

(Met) wie?

Participatie- en open innovatieovereenkomsten met kernpartners en projectpartners. Werving en commitment kernpartners en projectpartners Bouwen participerend netwerk en creëren van breed draagvlak bij bedrijven Netwerkontwikkeling met kennisorganisaties UNI’s en beroepsopleidingen

planning

2021-2023

2021-2024

Bedrijfskosten (Administratieve, ondersteuning, kantoor & automatisering)

Projectleider bij Ontwikkelingsbedrijf NHN aangewezen Verbinding met onderwijs: Clusius College.

Potentiële METIP participanten benaderd -

2a-3

Projectleiding en implementatie businessplan, verdienmodel en verduurzaming Strategieontwikkeling, implementatie en operationalisering programma / algemene leiding projecten Acquisitie bedrijven en keten- en clustervorming Secretariële ondersteuning, financiële en projectadministratie en financiële administratie, ICT en telecom

Potentiële METIP participanten, zowel lokaal, regionaal en bovenregionaal, zijn benaderd. SOK CZSK deelname in concept gereed. Afsprakenkader CZSK SimCenMar in concept gereed. Samenwerkingsovereenkomsten met: Inzake METIP MDI Drones: Deck180 en Talentcontrol Energy Reinvented Community Droneq en Airhub DroneExpert (in onderhandeling) Doosan Mobility Innovation: Letter of Intent Phoenix Wings: in onderhandeling Letter of Intent In onderhandeling met Droneclusters Space53 en Unmanned Valley en OWIC Inzake METIP Data Driven Predictive Maintenance: In onderhandeling met cluster Techport Ijmuiden/Adam Inzake METIP AM/3D: In overleg met ASW Den Helder, Multimetaal, Damen Den Helder, en Abuco Middenmeer Nog geen actie ondernomen. Verkenning van een eventuele entiteit tezamen met TEKPARK vindt plaats om in latere fase synergie-voordeel te behalen uit fysieke en ‘juridische’ nabijheid.

Hoe METIP organisatorisch wordt ingericht: organisatiestructuur, selectie passende rechtsvorm en bedrijfsstructuur, taken en bevoegdheden leden, bestuur en directie. Hoe het METIP programma er inhoudelijk uit dient te zien, tot stand komt en jaarlijks geëvalueerd wordt. Het verdienmodel en hoe METIP operationeel gaat werken. Opdracht projectleider formuleren (wat) en profiel opstellen (welke kwalificaties) De vele technologische mogelijkheden in met name opkomende technologieën en onderlinge ‘cross-overs’– worden in het METIP verbonden met het technische bedrijfsleven, opleidingen en voorzieningen en infrastructuur. De organisatie van het METIP faciliteert hierin. Het METIP versterkt de samenwerking tussen kennisinstellingen, bedrijven, studenten en starters. EZK zet zich in om de komende jaren te helpen bij het verbinden van de (regionale) netwerken met relevante organisaties uit het nationale maritieme innovatiesysteem, zoals MARIN, TKI Maritiem, Nederland Maritiemland en Netherlands Maritime Technology.

Stand van zaken

2021-2024

In gesprek met Nederland Maritiem Land. Deelname aan Nederlandse AI Coalitie Deelname aan sprints programma Drone2Go van Rijkswaterstaat Aanmelding en input voor maritieme AM/3D geleverd t.b.v. aanvraag GroeifondsNL

Deel 1 voortgang uitvoeringsprogramma Onderwerp 2a-4

Resultaat (artikel 3 Regio Deal)

Bedrijfskosten (Onderzoek, communicatie etc.)

Activiteiten (aanpak en inzet/wat gaan we doen?) (artikel 4 Regio Deal) -

2a-5

2a-6

Oprichten Regiegroep METIP

(Met) wie?

Opstellen marketing & communicatieplan: kernwaarden METIP-identiteit, doelen, strategie, visie en missie Human Capital Matrix Online presence: social media LinkedIn en Instagram en betaalde media Externe accountant, btw consultant, communicatie bureau

De totstandkoming van de zelfstandige organisatie METIP geschiedt onder supervisie van een regiegroep, die in stand blijft totdat de zelfstandige organisatie METIP is opgericht en met een governance-structuur is ingericht. Taak van de Regiegroep METIP:  Voorbereiden totstandkoming van de zelfstandige organisatie METIP en bewaken dat de inrichting geschiedt overeenkomstig ambitie en doelstellingen.  Beoordelen van werkprogramma en projecten (jaarplan).  Adviseren werving en toetreding kernpartners en instemmen met diens bijdrage.  Klankbord, advies- en signaleringsfunctie voor de projectleider METIP organisatie met kernpartners

Meerjarenprogramma maritieme technologie toepassing, ontwikkeling, onderzoek en innovatie. > Opzet en implementatie gestructureerde en groeiende samenwerking bedrijven kennisinstellingen, startups en studenten.

Er is een Meerjarenprogramma Maritieme technologie toepassing en opzet projectorganisatie.

Fysieke plek (test en demonstratie)

METIP bestaat uit meerdere fysieke onderdelen, soms grondgebonden, maar vaak ook mobiel: fysieke locatie voor METIP bestaande uit gronden en/of opstallen om de activiteiten van METIP uit te voeren materieel en materiaal, zoals testbeds en (mobiele) outdoor fieldlabs ruimte voor een dronevliegveld

Samenstelling van de Regiegroep METIP, een of meerdere vertegenwoordiger namens: bedrijven en ondernemers in de groep (kandidaat)kernpar tners. kennisinstellingen in de groep (kandidaat)kernpar tners. de opleidingsorganisa ties in de groep (kandidaat)kernpar tners. TNO/Energy Reinvented Community. Koninklijke marine/Command o Zeestrijdkrachten. Een bestuurder innovatie- en technologiebeleid namens de regio en de provincie Noord-Holland. De directeur Ontwikkelingsbedr ijf Noord-Holland Noord. Een gemeentelijke of provinciale innovatiemanager.

Opzet projectorganisatie en instelling regiegroep Meerjarenprogramma (vraag gestuurde aanpak: Inventariseren en peilen potentiële clusterdeelnemers; Verbinding met Human Capital programmalijn van de Regio Deal; Bestaande lopende trajecten integreren in meerjarenprogramma;

Stand van zaken

2021-2024

Bij NHN wordt een projectorganisatie met een regiegroep ingesteld voor de constructiefase van METIP en het smeden van de zelfstandige organisatie met participanten uit de Quadrupel Helix. Totdat de zelfstandige organisatie is opgericht fungeert de regiegroep als richtinggever voor het METIP programma en klankbord voor de projectleider. Ook houdt de regiegroep de ambitie en doelstelling van METIP in het oog. De functie van de regiegroep is onder meer bewaken van de ambitie en doelstelling van METIP, beoordelen van het werkprogramma en de activiteiten, beoordelen toetreding partners, instemmen met de partnerbijdragen en klankbord, advies en signalering t.b.v. de projectleider. De leden worden aangetrokken uit de stakeholders en in het bijzonder de stakeholders die zich reeds hebben verbonden als kernpartner of intentieovereenkomst daartoe hebben

planning

Offerte uitvraag bij 3 communicatiebureaus. Er is aandacht voor de afstemming met communicatie op overkoepelend niveau Regio Deal. Verschillende posts op LinkedIn. Diverse persberichten METIP MDI Drones Human Capital Matrix relatie METIP en HC programmalijn opgesteld. LinkedIn profiel METIP aangemaakt. Aanvang met Regiegroep met deelname KM, programmamanagement en gemeente Den Helder en ONHN. Meerdere kandidaten gepolst: o.a. ondernemers, TNO en Energy Reinvented en NIOZ. De Regiegroep bepaalt of er meerdere vertegenwoordigers per groep worden uitgenodigd zitting te nemen in de Regiegroep. De Regiegroep bepaalt of er vertegenwoordigers van andere categorieën worden uitgenodigd zitting te nemen in de Regiegroep dan de hiernaast genoemde.

Projectorganisatie bij Ontwikkelingsbedrijf NHN opgezet Human Capital Matrix relatie METIP en HC programmalijn opgesteld In samenwerking met HC-programmalijn en Clusius College aanzet gemaakt voor realisatie MBO Keuzedelen drones, VR/AR en AM/3D

Deel 1 voortgang uitvoeringsprogramma Onderwerp 2b-1

METIP Engineering

2b-2

METIP Stationaire en Mobiele FieldLabs & TechHubs

2b-3

METIP - XR / Virtual Reality Lab - huur of bouw vastgoed **

2b-4

METIP - XR / Virtual Reality Lab

Resultaat (artikel 3 Regio Deal)

Activiteiten (aanpak en inzet/wat gaan we doen?) (artikel 4 Regio Deal)

(Met) wie?

Ontwerp, directievoering en vergunningen XR-INN en Mobile Field Labs

Er is een fysieke locatie voor het METIP bestaande uit gronden of opstallen, materieel en materiaal, om concreet te werken aan innovaties: Realisatie van het Martime Drone Command Centre ( DronePort Den Helder).

Huur en zakelijke lasten voor 5 jaar van accommodatie XR Implementatie Node NH. METIP XR-INN een complex dat modern, ‘google-achtig’ en ‘instawaardig’ is, open is ingericht en dat voorziet in zowel werk- en experimenteerruimte als ontspannings- en overnachtingsmogelijkheid. Een inspirerende werkplek die een ‘pull’ factor is in de werving van creatieve studenten, aankomende kenniswerkers en bedrijven in de game en IT en die kan concurreren met aantrekkelijke broedplaatsen in de Randstad voor creatieve geesten in de gaming, film en ICT industrie. Een faciliteit waar mensen willen werken in plaats van moeten werken, die open, uitnodigend en inspirerend is en waar werktijden flexibel zijn ingericht. Het complex zal van voldoende omvang dienen te zijn om verdere groeistappen te accommoderen.

Er is een dronevliegveld met medegebruik voor derden

Regio zet in op een fysieke locatie voor het METIP bestaande uit gronden of opstallen, materieel en materiaal, om concreet te werken aan innovaties. Ten behoeve van innovaties op techniek of toepassing biedt MDI, het droneonderdeel, binnen het METIP uitvoeringsprogramma toegang tot voorzieningen en faciliteiten, zoals ondersteuning bij business & market development, informatie over en support bij het vinden van financiering en subsidies, vlieglocaties voor testvluchten met drones, indoor test- en vlieglocatie voor drones, mobiele outdoor field labs voor ‘command centres’. Realisatie van een erkende ‘Droneport’ in Den Helder met assets voor vliegen, testen, training en opleiding en een specifieke drone-corridor naar de Noordzee is expliciet benoemd in de Regio Deal. METIP staat dan ook nadrukkelijk open voor elk bedrijf dat business wil creëren in de Kop van Noord-Holland in ‘emerging technologies’ in partnerschap met een hoogwaardig en inventief ecosysteem. Een campusachtige (tijdelijke) verblijfs- en overnachtingsvoorziening biedt partners de kans om vanuit alle mogelijke locaties een tijdelijke plek te vinden om te participeren Partijen verkennen de mogelijkheid om op langere termijn, na de eerste periode van huur van een fysieke plek, het METIP een structurele plek te geven

Drone ondernemingen, kennisbedrijven en clusters.

planning

Stand van zaken

2021

2021 en 2022

Start gemaakt met ontwerp inrichting en onderhandeling Willemsoord BV. Start met verkenning en onderzoek onderdak en verblijf internships, tijdelijke werknemers en studenten METIP. Voor de stand van zaken zie 2b03 en 2b-4.

Onderzoek gestart naar huisvesting tijdelijke werknemers, internships en (werk)studenten.

2021-2024 -

Investering bouwkundige aanpassingen, installaties, inrichting en equipment XR Campus Investering Mobile FieldLabs Drones, bestaande faciliteiten uitbouwen tot state of een ‘art Maritime Drone Command Centre’.

2021-2024 -

Huurovereenkomst is gesloten met Willemsoord BV voor gebouw 51 om METIP te huisvesten. Gebouw 51 zal na de zomer worden geopend. Begroting inrichting. Aanbesteding: offerte uitvraag voor inrichting bij 3 bedrijven/aannemers. Bouwteamverband met Willemsoord BV, ONHN en SWECO directievoerder inrichting; CZSK/SimCenMar betrokken als gebruiker.

1e aanzet mobile fieldlabs drones gerealiseerd en ingezet met twee 20 fts containers die daarvoor ontwikkeld zijn in project Maritime Drone Initiative MDI. Stakeholders analyse DronePort Den Helder uitgevoerd. Inventarisatie wet- en regelgeving dronevliegen op MvK De Kooy en opleggernotitie civiele dronevluchten op MvK De Kooy t.b.v. Droneport.

Deel 1 voortgang uitvoeringsprogramma

2c-1

Onderwerp

Resultaat (artikel 3 Regio Deal)

Maritieme innovaties

Meerdere maritieme en technische maritiem toepasbare innovaties en toepassingenzijn ontwikkeld: De eerste innovaties en toepassingen hebben hun oorsprong in de technologiegebieden Maritime Drones Initiative (MDI), de Extended Reality Campus en Data Driven Predictive Maintenance. Daarnaast zal METIP zich richten op nieuwe maritieme technologieën, zoals smart shipping, WiFi onderwater en Jan van Gent drones (drones die vliegen, duiken, varen en zwemmen De eerste drie opkomende technologiegebieden (XR Campus, Maritime Drone Initiative en Data Driven Predictive Maintenance) zijn de aanjagers van het METIP.

Emerging Technology Innovaties Maritieme MKB

Meer opkomende technologieën ontstaan door vraag bij anderen en de uitvoering ligt bij de (nieuwe) partners die zich in METIP verenigen. Door exploratie en valorisatie worden maritieme toepassingen ontwikkeld en getest en omgezet tot daadwerkelijke producten en productie. 2c-2

Challenges & Innovaties Studenteams

2c-3

FlexShell - Een flexibele schil van studenten en start-ups rond de XR1 Campus

2c-4

Open Samenwerking, Joint Innovation & Technology Application Projects & Co-makership bedrijven, kennisorganisaties, startups, studenten en (semi)publieke organisaties

Organisatie of deelname aan 6 tot 12 challenge bijeenkomsten per jaar en Invention of the Year)

Activiteiten (aanpak en inzet/wat gaan we doen?) (artikel 4 Regio Deal)

(Met) wie?

planning

Ontwikkelen nieuwe technologieën voor smart shipping, WiFi onderwater en Jan van Gent drones (drones die vliegen, duiken, varen en zwemmen

Maritime Drone Initiative. Maritime Drone Command Center Open innovatie en applicatieprojecten met het Energy Reinvented Community Innovatie samenwerkingsprojecten met regionale (eind)gebruikers uit het maatschappelijke veld, (semi)publieke organisaties en netwerken van ondernemingen aan de vraagzijde en aan de andere zijde universiteiten en hogescholen, kennis- en technologie-aanbieders, MKB ondernemers en startups Maritime Drone Delivery & Veilig en Duurzaam Strand, Kust en Duintoerisme - Innovatietraject Maritieme Veiligheid met NL Artificial Intelligence Coalitie Netwerk meetings, hackathons, overnights, challenges, demonstratiedagen, workshops, masterclasses, etc. Werving en bevorderen startups & scale-ups in nieuwe technologie. Acquisitie bedrijvigheid en ketenvorming in emerging & enabling technologies Offline presence via bijeenkomsten van en met derden: Dutch Drone Delta, Amsterdam Drone Week, Drone en Data dag, Dutch Game Delta, NL AIC Articificial Coalitie, technologie & innovatiebijeenkomsten van Nederland Maritiem Land. Awareness creëren m.b.t. emerging & enabling technologies Facilitering XR – INN projecten en activiteiten Incubator game & XR startups

Facilitering Nederdrone initiatief KM, Kustwacht, KNRM, Rijkswaterstaat Additive Manufacturing / 3D Printing Data Science / Data Predictive Maintenance Business Development

2021-2024

Stand van zaken Met twee technologieën is reeds begonnen, zijn diverse innovaties, testacties en demonstraties opgezet en in uitvoering en vindt clustervorming plaats. Het betreft drones (of Unmanned Aerial Vehicles UAV’s) en extended reality2. Annex aan deze twee technologieën, zijn verbindingen gelegd met data science en artificial intelligence/machine learning. Door met de twee clusters te beginnen en de formering te monitoren, kent het METIP een vliegende start en kan het gestaag uitgroeien tot een volwaardig maritiem innovatie ecosysteem. Gedurende de opbouwfase wordt het in toenemende mate mogelijk andere thema’s in te brengen, waaronder ‘data driven predictive maintenance, services & operations’ en ‘additive manufacturing’/ 3D metaalprinten. Uitvoeringskader METIP Drones opgesteld met infographic. Infographic is leidraad uitwerking Maritime Drone Command Centre MDI. Innovatie op Toepassing: Project Veilig Kust, Strand en Duintoerisme ism gebruikers Reddingsbrigades in Kop van NoordHolland en Bergen en Schoorl. Project Long Distance Cargo Drone ism gebruikers Energy Reinvented, Peterson Den Helder en Den Helder Support Services. Maritime Drone Command Centre MDI

MKB loket ONHN en GO!NH

2021-2024

HR notitie relatie METIP arbeidsmarkt opgesteld met partners METIP. Contacten gelegd met Hogeschool Inholland, Hogeschool Amsterdam, Saxion Hogeschool, Grafisch College A’dam voor stageplaatsen studenten en werving internships. De gesprekken met de marine over het Nederdrone traject zijn opnieuw opgepakt. Streven is om getekende afspraken te hebben einde zomer/najaar 2021. Gesprekken met particuliere bedrijven/organisaties lopen.

Extended Reality (XR) is de overkoepelende term voor virtual reality (VR), augmented reality (AR), mixed reality (MR) en andere immersive technologieën. Het biedt de mogelijkheid om de fysieke wereld en de digitale wereld te verbinden.

Deelname aan North Sea Offshore en Energy Reinvented Community Event op 8 juni 2021 waar METIP de werkgroep Digital Innovation organiseert en de samenwerking met Energy Reinvented aan de (inter)nationale pers wordt voorgesteld. Deelname Indigo Event van Dutch Game Garden op 25 jun 21. Voorbereiding 1e Hacketon: Emerging Technologies voor Veilig Kust, Strand en Duintoerisme.

Deel 1 voortgang uitvoeringsprogramma

1.3. Programmalijn Energietransitie-waterstofeconomie Doel Energietransitie-waterstofeconomie In 2024 zijn stappen gezet om de productie van blauwe en groene waterstof in de Kop van Noord-Holland mogelijk te maken en waterstof in te zetten als oplossing voor knelpunten in het elektriciteitsnet (ten behoeve van datacenters, glastuinbouw en windparken) en als energiedrager voor mobiliteit. Onderwerp 3a 3a-1

Resultaat (artikel 3 Regio Deal)

Business development en coördinatie van het Platform Waterstof Business development De Regio realiseert met de Regio Deal (projectmanagement, branding, een netwerkorganisatie (werktitel: acquisitie, netwerk) voor periode 3 Platform H2) die alle jaar waterstofontwikkelingen in de Kop van Noord-Holland structureert en coördineert, opdat regionale partners gezamenlijk en afgestemd werken aan de waterstofeconomie in de Kop van Noord-Holland

Activiteiten (aanpak en inzet/wat gaan we doen?) (artikel 4 Regio Deal)

(Met) wie?

1.1 Partijen zetten in op een stevig samenwerkingsprogramma met betekenisvolle investeringen, kennisopbouw en gerichte impulsen ter bevordering van waterstof als vestigingsfactor voor regionale bedrijvigheid en ter bevordering van de benodigde infrastructuur voor de toekomstige waterstofeconomie van Nederland en Europa. 1.2 Opdracht coördinator programmalijn formuleren (wat) en profiel opstellen (welke kwalificaties) 1.3 De netwerkorganisatie voert de volgende taken uit: • Coördinatie/business development • Projectondersteuning: • Netwerk onderhouden en uitbreiden 1.4 Partijen verkennen de rol en positie van de regio Kop van Noord-Holland in relatie tot de recent verschenen kabinetsvisie Waterstof. Hiermee wordt beoogd de regio Kop van Noord-Holland een duidelijke positie te geven voor de toekomst ten opzichte van andere regio’s in het land.

planning

Stand van zaken

1.1 plan van aanpak gereed Uitwerking loopt 2021-2023

1.1 plan van aanpak uitgewerkt. Uitwerking plan loopt volgens planning.

1.2 gereed

1.3 loopt continue

1.3 loopt 2021-2023

1.4 loopt continue

1.4 verkenning positionering is gereed, PAprogramma is gereed, wordt nu uitgevoerd. Continue aandacht 2021-2023

Er is de eerste maanden geïnvesteerd in lobby over de rol van Blauwe Waterstof en de positie van het project H2Gateway, met name in de aanloop richting verkiezingen. Onder meer door de inzet van het lobby bureau Dröge & van Drimmelen. Hiertoe zijn lobbydocumenten en presentaties gemaakt, online gesprekken en discussies gevoerd met kamerleden. Er is inspraak gepleegd op de HyWay27 inventarisatie dat zich richt op de verkenningen voor een toekomstige backbone voor waterstof in Nederland en Europa. Daarnaast is gestart met de voorbereidingen om tot een (Europees goedgekeurd) Hydrogen Valley te komen, zie ook https://www.h2v.eu/ Het programmamanagement draait mee in een overleg met vertegenwoordigers van de Provincie Noord-Holland, gemeente Amsterdam, Port of Amsterdam, Ontwikkelingsbedrijf NHN en het NZKG om te komen tot de Waterstofstrategie van de Provincie Noord-Holland (eind 2020 gereed) en de uitwerking ervan. In februari 2021 is een persbericht verspreid over de resultaten van de eerste fase van het haalbaarheidsonderzoek naar de productie van Blauwe waterstof in den Helder: het project H2Gateway. Dit persbericht is breed opgepakt. Zie verder https://www.noordholland.nl/Actueel/Archief/2020/Oktober_2020/Den _Helder_ideaal_startpunt_voor_grootschalige_water stofproductie . Programmamanager Frank Brandsen is benoemd (NEC)

1.2 gereed

Assistent programmamanager Ibren Feijen is benoemd (NEC Communicatie Opdracht is verstrekt aan FutureCommunications om ondersteuning te leveren aan een communicatieplan. Deze heeft in het eerste kwartaal van 2021 een Strategisch Communicatieplan opgeleverd. Nu wordt gewerkt aan de uitwerking van dit programma, onder meer door de inzet van een METTcommunicatieplatform, dat wordt ingericht voor het waterstofprogramma van de Regio Deal.

Deel 1 voortgang uitvoeringsprogramma Onderwerp

Resultaat (artikel 3 Regio Deal)

Activiteiten (aanpak en inzet/wat gaan we doen?) (artikel 4 Regio Deal)

(Met) wie?

planning

Stand van zaken -

Vraagaggregatie organiseren

3b-1

Onderzoek naar en inzet van subsidie voor versterken vraag naar H2

De vraagzijde van de relatief nieuwe markt voor waterstof in 2024 is versterkt. Dit is aantoonbaar door…..

De vraagzijde van deze nieuwe markt versterken. Onderzoeken hoe met voldoende aandacht (en middelen) dit optimaal gerealiseerd kan worden. Onder meer verkennen de mogelijkheid van een financiële regeling om de vraag naar de afname van waterstof te stimuleren.

Er is aandacht voor de afstemming met communicatie op overkoepelend niveau Regio Deal. Via een 4-tal NHNEXT-uitzendingen is aandacht gevestigd op het H2-programma van NoordHolland Noord. Deze uitzendingen zijn online terug te zien via https://nhnext.nl/waterstof/ . Daarnaast heeft het programmamanagement diverse online-presentaties gegeven, waaronder de Gemeenteraden van Den Helder en Alkmaar, het Economisch Forum, het Bestuurlijk Afstemmingsoverleg NHN en het Innovatieplatform regio Alkmaar. Door diverse media is aandacht besteed aan de rol van waterstof in de KOP van Noord-Holland, zie bijvoorbeeld https://www.nhnieuws.nl/nieuws/272351/wate rstof-kan-mooie-kansen-opleveren-voor-denhelder-de-infrastructuur-ligt-er-al. Tenslotte verwijzen we graag naar de whitepaper Waterstof, die te downloaden is via https://nhn.nl/kennisbank/whitepaperwaterstof/ Ook een animatie over waterstof is gepubliceerd. Deze krijgt een update, passend bij de ontwikkelingen van het waterstofprogramma van de Regiodeal https://www.youtube.com/watch?v=vzupF_Sd8 cE .

Communicatie en bijeenkomsten: Er wordt gewerkt aan een samenhangend programma gericht op de afzet van waterstof in de mobiliteit: trucks, vrachtwagens/veegauto’s/vuilniswagens, tractoren. Er is een samenwerkingsverband opgezet met vertegenwoordigers van de provincie NoordHolland, gemeente Amsterdam, Port of Amsterdam, Ontwikkelingsbedrijf NHN en NEC om gezamenlijk een strategie uit te zetten. In het eerste kwartaal 2021 is een tweetal webinars gehouden: een gericht op de productie op 16 maart) en een gericht afzetkant (potentiele afnemers) op 26 maart 2021. Eén van de bovengenoemde NHNEXTlivestreams over waterstof was specifiek gericht op het thema ‘mobiliteit’, zie https://nhnext.nl/waterstof-mobiliteit-zittenwe-op-de-juiste-weg/. Advisering Vraagaggregatie is in Q4 2020 gestart, zie hiervoor. Mogelijkheden subsidieprogramma en gezamenlijke DKTI worden verkend. Zo is er gewerkt aan een programma om de EoX tractor van h2Track in Noord-Holland te introduceren. Hiertoe is contact gezocht met veel agrarische ondernemingen, loonwerkers en de proeftuin Vertify (Zwaagdijk). Ook zijn diverse presentaties gehouden. Er is een speciale NHNEXT uitzending georganiseerd om de waterstoftractor onder de aandacht te brengen. Thema was ‘Is de trekker van de

Deel 1 voortgang uitvoeringsprogramma Onderwerp

Resultaat (artikel 3 Regio Deal)

Activiteiten (aanpak en inzet/wat gaan we doen?) (artikel 4 Regio Deal)

(Met) wie?

planning

Stand van zaken toekomst de trekker van de energietransitie?’, zie de uitzending op https://nhn.nl/livestreams/is-de-trekker-vande-toekomst-de-trekker-van-deenergietransitie/ . De eerder vergunde DKTI-subsidie voor het waterstof-tankstation is aangepast en goedgekeurd door RVO. Door het wegvallen van Ravo als partner was het noodzakelijk een nieuwe partners te vinden. Dat is mede door de inzet van het programma-management gelukt. Ook is een nieuwe DKTI-aanvraag begeleid: LoCoHeRRoS die uitgaat van een H2 Pick-up en een Milkman-concept verbonden aan een waterstof-tankstation van Avia Marees. Daarnaast wordt ondersteuning geleverd aan de vraagaggregatie voor het waterstoftankstation van Total (project Zephyros) in den Helder, onder meer door gesprekken met de Marine. De firma Spaansen wordt begeleid in een onderzoek en aanvraag voor subsidie uit het Waddenfonds voor een nieuw beunschip op waterstof. Dit in samenwerking met FME in het kader van het programma ‘GreenShipping’ (Waddenfonds). Met Schuttelaer& Partners, GreenportNHN, NEC, ONHN en RVO wordt gewerkt aan een plan van aanpak voor de introductie van H2tractoren in de agrarische sector. De verwachting is dat RVO in Q2 opdracht zal verstrekken voor de uitwerking van het PVA. Capex ondersteuning: Er wordt gewerkt aan een plan om partijen te ondersteunen. Opties liggen in het project Zephyros, HYGRO (Duwaal-programma).

Er is nog geen budget verstrekt. Daarnaast wordt er in provinciaal verband gesproken over capex- of opex ondersteuning van gezamenlijke initiatieven.

Versnelde Uitvoering van innovatieve activiteiten

3c-1

Bijdrage business analyse Blauwe Waterstof Fabriek

3c-2

Bijdragen onderzoek en ontwikkeling (aanjaaggeld) Proeftuin H2 KOP

Activiteiten Met de Regio Deal wordt ingezet op het bevorderen door de Regio van (versnelde) uitvoering van een aantal (innovatieve) activiteiten waarmee de waterstofeconomie in de Kop van Noord-Holland de komende jaren een impuls krijgt en die tevens bijdragen aan de energietransitie in de regio en ook in Nederland. Realisatie businessanalyse van een De uitvoering van de Regio Deal richt zich met name op de Port of Den helder, Plan van aanpak in De Quick scan is in december 2020 afgerond en Blauwe Waterstof fabriek: de voorbereidingsfase (business analyse fase) van de bouw van gemeente Den Helder, Q4 van 2020 en er is een persbericht uitgegaan. In de ontwikkeling van een waterstof een waterstoffabriek. provincie Noord-Holland, uitvoering BA in rapportage is een uitnodiging uitgegaan naar infrastructuur NEC, ONHN, Gasunie, 2021 operators. Gasterra, EBN, Uniper, Er is een traject uitgewerkt door de PM richting Bijdrage is ingezet voor de fase Aker, Shell. een Business Analyse fase. Voor dit traject is businessanalyse. Businessanalyse is een Projectteam samengesteld met de PM, een gereed. vertegenwoordiger van NAM en een externe projectleider. Deze laatste is ingehuurd met budget van de Regio Deal. Doel is om op 1 juni te starten met de BA-fase. Er zijn gesprekken gestart met 4 nieuwe partners: EBN, Shell, Uniper en Aker Solutions.

EBN is direct aangesloten in de coalitie, met de 3 operators wordt nu gewerkt aan een Plan van Aanpak met werkpakketten. Walstroom Binnenhaven: het Verduurzaming walstroomvoorzieningen door onder meer Walstroom-consortium Project walstroom Verkennend gesprek is gevoerd. Nog geen ontwerpen, testen en realiseren van technologisch onderzoek; is gestart met verdere actie. een mobiel brandstofcel-aggregaat om subsidie van Voorstel is gedaan om een mogelijke aangemeerde schepen te voorzien van Waddenfonds. combinatie te maken met het Zephyros project. walstroom Nadere actie volgt in Q2 2021. Afspraak is gepland.

Deel 1 voortgang uitvoeringsprogramma Onderwerp

Resultaat (artikel 3 Regio Deal)

Activiteiten (aanpak en inzet/wat gaan we doen?) (artikel 4 Regio Deal)

(Met) wie?

H2-Maritiem Den Helder: technisch en commercieel valideren en demonstreren van innovatieve maritieme waterstoftechnologie.

Beoogt schepen in de haven van Den Helder op een efficiënte manier van waterstof te voorzien door de ontwikkeling van innovatieve transportsystemen

Zephyros-consortium

Waterstofmolen Wieringermeer: een geoptimaliseerde windturbine met geïntegreerde elektrolyse

Richt zich op de (versnelling van de) ontwikkeling van een innovatieve kunststofpijpleiding naar een bedrijventerrein

Tracé studie voor de kunststofpijpleiding is gestart. Dit gebeurt in samenwerking van HYGRO, van Vulpen, HDM Pipelines, Soluforce, New Energy Coalition Staan in contact met gemeentelijk duurzaamheidsmana gement, vergunningen RO-ambtenaar

planning Verkenning verduurzamingsopti es starten in Q1 2021. Verdere uitwerking afhankelijk van voortgang van het walstroom project Project Zephyros is gestart. Subsidie van DKTI en Waddenfonds. Verkenning innovatief transportsysteem in Q4 2020- Q2 2021. Verdere planning afhankelijk van voortgang Zephyros.

Besluit van H2 molen is (mede) afhankelijk van de afzet van de H2. Infrastructuur naar afnemers (pijpleiding, tankstation) kan zeker een boost geven. Wordt uitgewerkt in Q4 2020-Q2 2021

Stand van zaken

Uitwerking van de plannen loopt. Er wordt nu gezocht naar een alternatieve optie voor het maritieme deel van het project. Website is gemaakt en zou in Q1 2021 in de lucht komen. Dit is uitgesteld op verzoek van FME, omdat zij ook via het Green Shipping programma willen gaan communiceren. Afstemming moet nog komen. Door het terugtrekken van Damen (als consortium partner) moet het consortium op zoek naar een nieuwe partij die een schip wil inbrengen. Gesprekken met RVO en Waddenfonds over de mutaties in het projectplan lopen goed. Ook in de plannen voor de opwekking zijn er mutaties. Liander trekt zich terug als partij om de waterstofleiding tussen het onderstation Anna Paulowna en Kooijhaven te realiseren. Voor de elektrolyser wordt nu een nieuwe locatie gezocht, mogelijk in de Kooijhaven. Vanuit de Regio Deal is een aantal voorstellen gedaan om de inrichting van de opslag anders in te richten, om zo ook sneller een transportoptie te realiseren richting binnenhaven en Marinehaven. Daar zal in Q2 verder over worden gesproken. Er zijn initieel drie opties op hoofdlijnen verkend: 1.Transport van H2 naar bedrijventerrein Robbenplaat (Wieringermeer-Zuid) 2. Naar Agriport A7 3. Naar een cluster van kleine tankstations in de Wieringermeer (afzet aan tractoren). - Optie 1 wordt nu uitgewerkt in een consortium.

Ze maken een businesscase met een totale investering van circa € 20 mio (molen, compresssors, transport, opslag, tankstation) Met geld van de Regio Deal is initieel een verkenningstraject gestart door middel van tracé studie. Dit zal veiligheidscontouren kunststof waterstof leiding bepalen en inzicht geven in mogelijkheden en beperkingen in verdere ontwikkeling Optie 2 is onderwerp van gesprekken met Alliander, AgriportA7, ECW en Microsoft.

Cryogene Innovatie: het efficiënter en duurzamer maken van opslag en transport van waterstof door de realisatie van vloeibaar waterstof

Gericht op het ontwikkelen van mogelijkheden voor het vloeibaar maken en transporteren en opslaan van waterstof

Verkenningsfase gestart met HYGRO, Cryoworld en New Energy Coalition.

Betreft een verkenning met een technische en financiële analyse

Optie 3 wordt voorlopig niet verder verkend. Wel wordt gekeken naar een zogenaamd ‘Milkmanconcept’ dat de waterstof zal moeten rondbrengen richting agrarische ondernemers (ten behoeve van EoX tractoren) vanuit het tankstation van AviaMarees in Wieringerwerf. Verkennende gespreken gevoerd in Q1. Op basis van een brainstorm begin april is een eerste plan van aanpak opgesteld. Deze moet in

Deel 1 voortgang uitvoeringsprogramma Onderwerp

Volgend deel →

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://gemeenteraad.denhelder.nl/api/v1/meetings/1777/documents/17369