RIS325403 Bijlage beoordelingen 2e ronde kleine evenementen 2026

Bijlage: Beoordeling aanvragen (2e ronde) kleinschalige publieksevenementen 2026 Kleinschalige publieksevenementen De aanvragen staan op alfabetische volgorde

Inhoud 1. Alanis Morissette .................................................................................................................1 2. Chinees Maanfeest ..............................................................................................................3 3. Clubhopping........................................................................................................................5 4. Den Haag Zuidwest fit en vitaal .............................................................................................7 5. De Opschepperij ..................................................................................................................9 6. Dia de la Raza ....................................................................................................................11 7. Escamp Art Festival ...........................................................................................................13 8. Fat Air................................................................................................................................ 15 9. Free State Jazz Festival.......................................................................................................17 10. Green Waves ...................................................................................................................19 11.

International Ice Master Challenge ...................................................................................21 12. Jazz en Route ...................................................................................................................23 13. Jazz Flavours....................................................................................................................25 14. Jazz in de Regentes ..........................................................................................................27 15. Just Us! Tattoo Conventie .................................................................................................29 16. Kunstvlieg X Grote Kerk ....................................................................................................31 17. Laakhaven Concert ..........................................................................................................33 18. Market Mayhem ...............................................................................................................35 19. Mirchi Fest .......................................................................................................................37 20. Openingsfestival MUSIC ...................................................................................................39 21.

Prinsjesfestival ................................................................................................................41 22. PrinsjesNach ...................................................................................................................43 23. Romeo Santos & Prince Royce .......................................................................................... 45 24. Scheveningen Light Walk ..................................................................................................47 25. Scheveningen Surf Festival ............................................................................................... 49 26. Summertime Festival .......................................................................................................51 27. Sun Splash Reggae Festival .............................................................................................. 53 28. Surf City The Hague..........................................................................................................55 29. The Hague African Festival ............................................................................................... 57 30. The Opposites .................................................................................................................59 31.

The Reggaeton & Latin Festival ......................................................................................... 61

32. Vliegerfestival Scheveningen ............................................................................................ 63 33. Wild Rooster Festival .......................................................................................................65 34. Zeeheldenfestival ............................................................................................................67 35. Zingen aan Zee.................................................................................................................69

1. Alanis Morissette Gegevens aanvraag Organisator Aard Datum Locatie Verwacht aantal bezoekers Gevraagd subsidiebedrag Toekenning

Hofstad Festivals BV Concert 7 juli 2026 Zuiderpark 20.000 € 10.000 € 10.000

Korte omschrijving evenement Alanis Morissette is een grootschalig liveconcert van de internationale artiest Alanis Morissette en richt zich op een breed (inter)nationaal publiek en bestaat uit een avondvullend muziekprogramma. Beoordeling Subsidiecriteria Economische spin-off Professionaliteit en kwaliteit Toegankelijkheid Duurzaamheid Imago aantrekkelijke stad Samenwerking met de stad Vernieuwing en onderscheidend vermogen Aangewezen gebieden Totaal

Toegekende punten 9 (5+3+1) 6 (4+2) 4 (4+0+0) 6 (3+2+1) 6 (3+3) 5 (5) 3 (3) 1 (1) 40

Economische spin-off: 9 punten (maximaal 10 te behalen) De organisatie verwacht 20.000 bezoekers waarvan meer dan 25% van de bezoekers van buiten de regio afkomstig is. In de aanloop naar het concert worden bezoekers via communicatie op sociale media gestimuleerd om hun bezoek te combineren met een verblijf in Den Haag, onder meer door de combinatie van concert, stad en strand te benadrukken. Tijdens het evenement wordt uitgegaan van een gemiddelde horecabesteding op het terrein van € 35 per bezoeker (exclusief ticketkosten). Daarnaast wordt gerekend met een gemiddelde besteding buiten het evenemententerrein van € 50 per bezoeker, oplopend tot € 70 voor bezoekers die na afloop nog uitgaan in de stad. Voor een deel van de bezoekers wordt een verblijf met overnachting verwacht, met een gemiddelde besteding van € 270 per persoon. De totale economische besteding wordt geraamd op € 2.025.000. Professionaliteit en kwaliteit: 6 punten (maximaal 10 te behalen) Het concert wordt georganiseerd door Hofstad Festivals, een ervaren organisator van grootschalige concerten en festivals in Den Haag. De aanvraag laat een professionele opzet zien, met een uitgewerkt inhoudelijk plan en een overzichtelijke begroting. We vragen ons echter wel af of deze subsidie nodig is.

Het evenement betreft een grootschalig liveconcert van een internationaal gerenommeerde artiest binnen het singer‑songwriter‑genre. De productiekwaliteit en publieksvoorzieningen sluiten aan bij de schaal en het profiel van het concert. Toegankelijkheid: 4 punten (maximaal 10 te behalen) Het terrein wordt ingericht met extra brede, rolstoeltoegankelijke toegangspoorten, verharde routes en rolstoeltoegankelijke sanitaire voorzieningen. Daarnaast wordt een verhoogd en overdekt rolstoeltoegankelijk uitkijkdeck geplaatst met zicht op het podium. Hiermee worden bezoekers in een rolstoel of met beperkte mobiliteit gefaciliteerd. De organisatie geeft aan te werken aan een overkoepelende website met een aparte pagina voor toegankelijkheidsinformatie. De aanvraag beschrijft toegankelijkheid in termen van beleving voor bezoekers met uiteenlopende zintuiglijke beperkingen. Concrete maatregelen gericht op begeleiding, bejegening of ondersteuning 1

van specifieke doelgroepen worden niet nader uitgewerkt. In de aanvraag wordt geen informatie gegeven over digitale toegankelijkheid in de zin van toegankelijkheidsrichtlijnen of aanpassingen voor gebruikers met een beperking. Duurzaamheid: 6 punten (maximaal 7 te behalen) De organisatie beschrijft een brede inzet op duurzaamheid. Op het terrein wordt gewerkt met gescheiden afvalstromen, een statiegeldsysteem voor drinkbekers en duidelijke richtlijnen voor foodpartners ten aanzien van verpakkingsmateriaal. Er wordt geen gebruikgemaakt van plastic disposables. Het drinkwater bij de toiletten wordt geleverd via IBC‑containers. Bij de selectie van foodpartners wordt rekening gehouden met duurzaamheid en dierenwelzijn, met een nadrukkelijk aanbod van vegetarische en veganistische opties, zonder verdere specificatie. Ten aanzien van energiegebruik maakt het evenement gebruik van vaste stroompunten, waarmee het gebruik van aggregaten grotendeels wordt voorkomen. Watergebruik wordt beperkt door lage doorstroomkranen en het faciliteren van handenwassen zonder verspilling. Op het gebied van mobiliteit stimuleert de organisatie bezoekers om met het openbaar vervoer, de fiets of deelmobiliteit te reizen. Er is een samenwerking met Felyx, waarbij bewaakte stallingen en kortingstarieven worden aangeboden. Voor fietsers worden bewaakte fietsenstallingen ingericht.

Daarnaast wordt binnen een cluster van evenementen productie-infrastructuur gedeeld, wat leidt tot een beperking van transportbewegingen. De effecten hiervan worden echter niet kwantitatief onderbouwd. Er wordt niets gezegd over het invliegen van een internationale artiest en CO2 compensatie. Imago aantrekkelijke stad: 6 punten (maximaal 7 te behalen) Het concert draagt bij aan het imago van Den Haag als Popstad door de programmering van een internationaal bekende artiest in een grootschalige concertsetting. In de communicatie wordt nadrukkelijk aandacht besteed aan Den Haag en Scheveningen als bestemming voor een gecombineerd concert‑ en verblijfbezoek. Het optreden van Alanis Morissette trekt een (inter)nationaal publiek en genereert zichtbaarheid voor de stad via (inter)nationale media en de onlinekanalen van artiest en management Samenwerking met de stad: 5 punten (maximaal 5 te behalen) Hofstad Festivals werkt intensief samen met lokale leveranciers, horeca en partners. Bij het evenement zijn vele Haagse partners betrokken. Voor productie en afvalverwerking wordt gewerkt met lokale partijen. Daarnaast is sprake van structurele samenwerking met andere evenementen binnen het Zuiderpark, waarbij productie, infrastructuur en promotie worden gedeeld binnen een evenementcluster. Er is afstemming met gemeentelijke partners, de parkbeheerder en handhavende instanties.

Door deze samenwerkingen wordt zowel de belasting van het park als het aantal transportbewegingen beperkt en ontstaat synergie tussen evenementen. Vernieuwing en onderscheidend vermogen: 3 punten (maximaal 5 te behalen) Het concert van Alanis Morissette betreft een grootschalig liveconcert van een internationaal bekende artiest, dat niet eerder in Den Haag heeft plaatsgevonden. De opzet is die van een traditioneel popconcert met een hoge productiekwaliteit. Het evenement onderscheidt zich niet door inhoudelijke vernieuwing in concept of vorm, maar draagt wel bij aan het culturele aanbod van de stad door de schaal en het artistieke niveau van de programmering. Aangewezen gebieden: 1 punt (maximaal 2 te behalen) Evenement vindt plaats in één van de aangewezen gebieden.

2

2. Chinees Maanfeest Gegevens aanvraag Organisator Aard Datum Locatie Verwacht aantal bezoekers Gevraagd subsidiebedrag Toekenning

Stichting BIZ Chinatown Cultureel 26 september 2026 Binnenstad 4.000 € 7.500 €0

Korte omschrijving evenement Chinees Maanfeest is een cultureel publieksevenement dat plaatsvindt in Den Haag ter viering van de Chinese traditie. Het evenement richt zich op een breed publiek en bestaat uit culturele optredens, traditionele activiteiten en publieksprogrammering. Beoordeling Subsidiecriteria Economische spin-off Professionaliteit en kwaliteit Toegankelijkheid Duurzaamheid Imago aantrekkelijke stad Samenwerking met de stad Vernieuwing en onderscheidend vermogen Aangewezen gebieden Totaal

Toegekende punten 4 (1+3+0) 6 (4+2) 2 (1+1+0) 6 (3+2+1) 2 (0+2) 3 (3) 1 (1) 1 (1) 25

Economische spin-off: 4 punten (maximaal 10 te behalen) Het Chinees Maanfeest 2026 verwacht 4.000 bezoekers waarvan meer dan 25% van het publiek afkomstig is van buiten de regio. De organisatie geeft expliciet aan dat meerdaags verblijf of combinatiebezoek niet wordt gestimuleerd. Bestedingen blijven daarmee voornamelijk beperkt tot de dag zelf en de directe omgeving. De economische spin‑off gaat uit van een besteding van 60 euro per persoon. Professionaliteit en kwaliteit: 6 punten (maximaal 10 te behalen) De aanvraag is ingediend door een organisator die bekend is met het gebied en samenwerkt met diverse stedelijke partners. Het ingediende materiaal bestaat hoofdzakelijk uit marketinggerichte toelichtingen; een uitgewerkt projectplan met een duidelijke inhoudelijke en productionele beschrijving van het programma ontbreekt of blijft beperkt. De begroting is overzichtelijk opgesteld, gespecificeerd en voorzien van een sluitend dekkingsplan. Wel roept een aantal posten vragen op (zoals de toelichting bij ‘entertainment’ en specifieke materiaalkosten). Daarnaast is een post onvoorzien opgenomen welke niet subsidiabel is. De financiële opzet is daarmee toetsbaar, maar de inhoudelijke onderbouwing van het programma had uitgebreider gekund.

De koppeling met culturele partners en de inzet op esthetische kwaliteit (zoals permanente verlichting) dragen bij aan de uitstraling, maar de concretisering van het evenementconcept en de publieksbeleving blijft beperkt. Toegankelijkheid: 2 punten (maximaal 10 te behalen) Het evenement vindt plaats op een drempelvrij openbaar plein in de binnenstad. Bij de inrichting van het terrein wordt rekening gehouden met doorloopruimte en spreiding van activiteiten over de dag. In de aanvraag wordt genoemd dat het plein goed toegankelijk is voor bezoekers met een beperkte mobiliteit. De fysieke toegankelijkheid is echter summier uitgewerkt. Informatie over voorzieningen zoals MIVA‑toiletten, zichtplekken bij podia en vooraf beschikbare toegankelijkheidsinformatie op de website ontbreekt. Het programma is volledig gratis toegankelijk en de organisatie werkt met 3

gastvrouwen en gastheren. Via samenwerking met wijkkrant Het Oude Centrum wordt ingezet op het bereiken van buurtbewoners en verschillende doelgroepen. De sociale toegankelijkheid is daarmee op hoofdlijnen geborgd. Over digitale toegankelijkheid wordt slechts beperkt informatie verstrekt. Er is sprake van heldere, leesbare content, maar zonder verwijzing naar toegankelijkheidsrichtlijnen of concrete maatregelen. Duurzaamheid: 6 punten (maximaal 7 te behalen) Het Chinees Maanfeest zet aantoonbaar in op duurzaamheid. Er wordt gewerkt met gescheiden afvalinzameling via een centrale recyclevoorziening, in samenwerking met BBOZ. In plaats van tijdelijke decoratie investeert de organisatie in permanente Chinese straatverlichting, wat de milieubelasting op lange termijn vermindert. Voor kraamhouders gelden richtlijnen met betrekking tot het gebruik van biologisch afbreekbare disposables en een verbod op plastic rietjes, ballonnen en tasjes. Drukwerk wordt geminimaliseerd en waar nodig digitaal ontsloten via QR‑codes. Kraamhouders worden verplicht vegetarische of veganistische opties aan te bieden. Informatie over hergebruik van materialen en catering voor crew ontbreekt. De energievoorziening wordt ingevuld met duurzame aggregaten en energiezuinige LED‑verlichting.

Watergebruik is beperkt doordat het evenement geen waterintensieve activiteiten kent; waterbesparing wordt voornamelijk indirect benoemd. Bezoekersmobiliteit wordt gestuurd op fiets en openbaar vervoer. Voor logistiek gelden venstertijden, maar duurzaamheid van vervoersstromen van leveranciers en artiesten wordt niet uitgewerkt. Imago aantrekkelijke stad: 2 punten (maximaal 7 te behalen) Het Chinees Maanfeest draagt bij aan de zichtbaarheid van Chinatown en de culturele diversiteit van Den Haag. De aanvraag legt echter geen expliciete relatie met de gewenste imago-profielen Stad aan Zee of Popstad, zoals vastgelegd in de regeling. Hoewel sprake is van samenwerking met culturele instellingen en media‑aandacht op lokaal en regionaal niveau, blijft de positionering binnen de specifieke imago-doelstellingen van de stad beperkt onderbouwd. Samenwerking met de stad: 3 punten (maximaal 5 te behalen) De organisatie werkt samen met diverse stedelijke partners, waaronder Amare, Filmhuis Den Haag en Pathé Spui, BIZ Chinatown, BIZ City Center, buurtorganisatie Oude Centrum en de wijkkrant. Daarnaast zijn Haagse uitvoeringspartijen betrokken voor beveiliging en afvalbeheer. De samenwerking is breed en lokaal geworteld. Samenwerkingen buiten het directe gebied, zoals met hotels, winkels of andere ondernemers in de stad, worden niet uitgewerkt.

Ook leveranciers voor techniek en productie worden beperkt benoemd. Vernieuwing en onderscheidend vermogen: 1 punt (maximaal 5 te behalen) Het evenement bevat inhoudelijk herkenbare elementen zoals Tai Chi‑workshops, Mahjong en traditionele dansen. De vernieuwende insteek ligt vooral in de permanente straatverlichting, wat een investering in de openbare ruimte betreft. Binnen de context van evenementenprogrammering blijft het concept beperkt vernieuwend. Er is onvoldoende informatie om te beoordelen in hoeverre het evenement zich inhoudelijk onderscheidt van bestaande culturele festivals of een nieuwe publieksbeleving introduceert. Aangewezen gebieden: 1 punt (maximaal 2 te behalen) Evenement vindt plaats in één van de aangewezen gebieden.

4

3. Clubhopping Gegevens aanvraag Organisator Aard Datum Locatie Verwacht aantal bezoekers Gevraagd subsidiebedrag Toekenning

Stichting Clubhopping Den Haag Nachtleven 5 september 2026 Divers 7.000 € 10.000 € 10.000

Korte omschrijving evenement Clubhopping The Hague is een evenement waarbij bezoekers in één nacht meerdere clubs en uitgaansgelegenheden in Den Haag kunnen ontdekken. Het biedt een diverse line-up van elektronische muziek tot liveoptredens. Beoordeling Subsidiecriteria Economische spin-off Professionaliteit en kwaliteit Toegankelijkheid Duurzaamheid Imago aantrekkelijke stad Samenwerking met de stad Vernieuwing en onderscheidend vermogen Aangewezen gebieden Totaal

Toegekende punten 6 (2+2+2) 10 (6+4) 5 (2+2+1) 6 (2+2+2) 6 (4+2) 5 (5) 5 (5) 1 (1) 44

Economische spin-off: 6 punten (maximaal 10 te behalen) Clubhopping verwacht 7.000 bezoekers waarvan 90% van de bezoekers afkomstig uit Den Haag en de regio. Het evenement vindt plaats op een zaterdagavond tot in de nacht en spreidt het publiek over 25 locaties in de binnenstad en richting de kustzone, wat leidt tot bestedingen in horeca, nachtelijke eetgelegenheden en vervoer. Clubhopping stimuleert combinatiebezoek door bezoekers meerdere locaties te laten bezoeken binnen het stadscentrum en deels daarbuiten. Daarnaast wordt ingezet op meerdaags verblijf door samenwerking met Podshotel De Lola en Moxy Hotel, waarmee bezoekers van buiten de regio actief worden geïnformeerd over overnachtingsmogelijkheden. De economische spin‑off is daarmee aannemelijk, zij het voornamelijk gericht op regionaal publiek en nachtelijke bestedingen. Professionaliteit en kwaliteit: 10 punten (maximaal 10 te behalen) Clubhopping wordt georganiseerd door een professionele en ervaren organisatie die het evenement sinds 2019 jaarlijks uitvoert. Het ingediende projectplan is volledig, helder en goed uitgewerkt, met aandacht voor organisatie, veiligheid, publieksbegeleiding en programmering. De begroting is overzichtelijk opgesteld en voorzien van een sluitend dekkingsplan.

Het evenement kent een duidelijke artistieke visie en een consistente uitvoering, met samenwerking met gerenommeerde Haagse podia en clubs. De inzet van collectief nachtvervoer, hosts, Safe Points en heldere logistiek getuigt van een professionele aanpak. De kwalitatieve publieksbeleving, goede routing en aandacht voor talentontwikkeling benadrukken de uitvoeringskwaliteit. Toegankelijkheid: 5 punten (maximaal 10 te behalen) Clubhopping zet in op versterking van fysieke, sociale en digitale toegankelijkheid. Per deelnemende locatie is geïnventariseerd in hoeverre deze rolstoeltoegankelijk is en deze informatie wordt vooraf gecommuniceerd via website en routekaart. De centrale startlocatie op de Kalvermarkt is overzichtelijk ingericht met verlichting, bewegwijzering en zitgelegenheid. Begeleiders van bezoekers 5

met een beperking krijgen gratis toegang. Niet alle deelnemende locaties zijn volledig rolstoeltoegankelijk; in deze gevallen is personeel aanwezig om waar mogelijk ondersteuning te bieden. Informatie over specifieke zichtplekken binnen locaties wordt beperkt toegelicht. Op sociaal vlak is sprake van een inclusief deurbeleid, training van crew en hosts, een duidelijke gedragscode en een zichtbaar Safe Point. De ticketprijzen zijn laagdrempelig gehouden. Digitale toegankelijkheid is functioneel ingericht via een duidelijke website, routekaart en ondertiteling van video’s, maar blijft beperkt uitgewerkt in relatie tot formele toegankelijkheidsrichtlijnen. Duurzaamheid: 6 punten (maximaal 7 te behalen) Clubhopping maakt grotendeels gebruik van de bestaande infrastructuur van deelnemende locaties, waardoor extra materiaalgebruik en tijdelijke bouw worden vermeden. Signing en promotiematerialen worden hergebruikt en communicatie verloopt grotendeels digitaal. Afvalverwerking vindt plaats via reguliere afvalstromen van locaties en een schoonmaakpartner op de startlocatie. Het evenement plaatst geen energie‑intensieve installaties; verlichting voor branding en bewegwijzering is energiezuinig. Het nachtvervoer bestaat uit elektrische golfkarren en treinen, wat bijdraagt aan beperking van directe uitstoot. Watergebruik wordt niet afzonderlijk georganiseerd door de organisatie.

Op het gebied van mobiliteit wordt ingezet op collectief nachtvervoer, fiets- en OV‑gebruik en spreiding van bezoekers over loopafstanden. Daarnaast wordt samengewerkt met De Haagse Fietszwerm om duurzame vervoerskeuzes te stimuleren. Voor crew en vrijwilligers wordt actief ingezet op fiets en openbaar vervoer. Imago aantrekkelijke stad: 6 punten (maximaal 7 te behalen) Clubhopping draagt sterk bij aan het imago Popstad Den Haag door samenwerking met Haagse poppodia en clubs, programmering van Haagse artiesten en het bieden van podiumruimte aan jong talent. Door 25 locaties te verbinden tot één stadsbreed festivalconcept wordt het Haagse nachtleven zichtbaar gepresenteerd als samenhangend ecosysteem. Alle communicatie draagt expliciet de naam “Clubhopping Den Haag”, waarmee de stad als één gezamenlijk festivalterrein wordt gepositioneerd. Het mediabereik is lokaal en regionaal sterk, met een duidelijke stedelijke profilering. Samenwerking met de stad: 5 punten (maximaal 5 te behalen) Samenwerking vormt de kern van het concept. Clubhopping werkt samen met circa 25 Haagse clubs, cafés en culturele instellingen, waaronder PAARD, PIP Den Haag, Koorenhuis, Grey Space, Westwood en diverse nachthorecalocaties. Daarnaast wordt samengewerkt met partijen als Stappen in Den Haag, Unity, RMJS Beveiliging en de Haagse Nachtburgemeester en Nachtraad.

De samenwerking omvat gezamenlijke programmering, promotie, veiligheid, talentontwikkeling en afstemming van deurbeleid en openingstijden. Clubhopping participeert actief in stedelijke talentontwikkelingsinitiatieven en kennisdeling binnen het Haags Nachtpact. Ook wordt samengewerkt met lokale en regionale leveranciers voor vervoer, techniek en productie. De verankering binnen het Haagse nachtecosysteem is daarmee zeer sterk. Vernieuwing en onderscheidend vermogen: 5 punten (maximaal 5 te behalen) Clubhopping is inhoudelijk onderscheidend en vernieuwend door het stadsbrede concept waarin meerdere clubs en culturele locaties worden verbonden tot één gezamenlijk festivalterrein. Bezoekers bewegen zich collectief met nachtvervoer door de stad, waardoor Den Haag letterlijk als één podium wordt ervaren. Het evenement stimuleert samenwerking in plaats van concurrentie tussen locaties, integreert veiligheid, inclusiviteit en mobiliteit in het concept en verbindt binnenstad en kustzone. De combinatie van talentontwikkeling, stedelijke spreiding en collectieve publieksbeleving maakt Clubhopping tot een vernieuwend nachtelijk festivalformat binnen de stad. Aangewezen gebieden: 1 punt (maximaal 2 te behalen) Evenement vindt plaats in één van de aangewezen gebieden.

6

4. Den Haag Zuidwest fit en vitaal Gegevens aanvraag Organisator Aard Datum Locatie Verwacht aantal bezoekers Gevraagd subsidiebedrag Toekenning

Winkeliersvereniging Leyweg 1 Markt/Sport September 2026 Winkelcentrum Leyweg onbekend € 17.500 €0

Korte omschrijving evenement Den Haag Zuidwest Fit en Vitaal is een wijkgericht sport‑ en leefstijlmarkt in en rond winkelcentrum Leyweg in Den Haag Zuidwest. Beoordeling Subsidiecriteria Economische spin-off Professionaliteit en kwaliteit Toegankelijkheid Duurzaamheid Imago aantrekkelijke stad Samenwerking met de stad Vernieuwing en onderscheidend vermogen Aangewezen gebieden Totaal

Toegekende punten 2 (1+1+0) 1 (0+1) 2 (1+1+0) 2 (1+1+0) 1 (0+1) 1 (1) 1 (1) 1 (1) 11

Economische spin-off: 2 punten (maximaal 10 te behalen) De aanvraag bevat geen inschatting van het aantal autonome bezoekers of deelnemers. Het evenement lijkt grotendeels uit te gaan van bestaande bezoekersstromen van winkelcentrum Leyweg. Volgens de aanvraag is 90% van het publiek afkomstig uit Den Haag en 10% uit de regio, waarmee het bereik sterk lokaal is. De organisatie geeft expliciet aan geen commerciële insteek te hebben en geen inzet te plegen op meerdaags verblijf of combinatiebezoek. Professionaliteit en kwaliteit: 1 punt (maximaal 10 te behalen) De aanvraag is summier uitgewerkt en bevat vooral algemene informatie over de wijk en de doelgroep. De organisatie leunt sterk op samenwerkingspartner G‑recreatie, maar geeft weinig inzicht in de eigen uitvoeringskracht, planning en kwaliteitsborging. Daarnaast is de gevraagde subsidie meer dan 30% van de kosten, de gevraagde subsidie vormt namelijk nagenoeg de volledige dekking van de begroting (87,5%). Daarnaast zijn er inhoudelijke onduidelijkheden in de begroting en er is sprake van inconsistentie tussen het aangevraagde subsidiebedrag (€ 20.000) en de subsidie in de begroting (€ 17.500). De professionaliteit en kwaliteit van de organisatie zijn daarmee onvoldoende onderbouwd. Toegankelijkheid: 2 punten (maximaal 10 te behalen) De fysieke toegankelijkheid wordt beperkt benoemd.

Er wordt gesteld dat paden breed genoeg zijn voor rolstoelgebruikers en dat hierover gecommuniceerd zal worden via digitale kanalen, maar concrete voorzieningen (zoals MIVA‑toiletten, zichtplekken, rustzones of vooraf beschikbare toegankelijkheidsinformatie) worden niet uitgewerkt. De sociale toegankelijkheid wordt slechts algemeen benoemd. Het evenement is gratis en er wordt samengewerkt met wijkorganisaties, maar concrete maatregelen op het gebied van inclusieve bejegening, doelgroepenbenadering of begeleiding ontbreken. De digitale toegankelijkheid is niet uitgewerkt. Er wordt geen informatie gegeven over richtlijnen, leesbaarheid, contrast of toegankelijkheid van de (nog te ontwikkelen) website. 7

Duurzaamheid: 2 punten (maximaal 7 te behalen) De aanvraag benoemt enkele duurzaamheidsmaatregelen, maar deze blijven fragmentarisch en weinig concreet. Er wordt gebruikgemaakt van bestaande gescheiden afvalbakken in het winkelcentrum en indien nodig worden extra bakken geplaatst. Voor energievoorziening wordt gekozen voor een mobiele batterij in plaats van een dieselaggregaat. De aanvraag licht echter niet toe waarvoor deze wordt ingezet. Watergebruik en waterbesparing worden niet benoemd. Standhouders worden aangemoedigd om promotiemateriaal digitaal te verstrekken, maar deze inzet is niet uitgewerkt in concrete afspraken of handhaving. Duurzame voeding, herbruikbare materialen en logistieke vervoersstromen blijven onbesproken. Imago aantrekkelijke stad: 1 punt (maximaal 7 te behalen) Den Haag Zuidwest Fit en Vitaal geeft aan niet bij te dragen aan de profilering van Den Haag als Stad aan Zee of Popstad. Het evenement is primair wijkgericht en gericht op gezondheid, ontmoeting en leefbaarheid in Den Haag Zuidwest. Een koppeling met de stedelijke profielthema’s ontbreekt. Het mediabereik is lokaal en regionaal, via onder meer Omroep West, Den Haag FM en lokale platforms.

Samenwerking met de stad: 1 punt (maximaal 5 te behalen) Het evenement wordt georganiseerd in en rond winkelcentrum Leyweg en werkt samen met wijkorganisaties en partners binnen het sociale domein, waaronder G‑recreatie, WIJKZ, buurtkamers, wijkcentra, Streetsport en GGD Haaglanden. De samenwerking is voornamelijk wijkgericht en sociaal van aard. Er is geen sprake van samenwerking met andere evenementen, stedelijke arrangementen of bredere economische koppelingen. Vernieuwing en onderscheidend vermogen: 1 punt (maximaal 5 te behalen) De aanvraag benoemt de intentie om lokale verenigingen, non‑profitorganisaties en ondernemers te betrekken. Dit leidt echter niet tot een inhoudelijk vernieuwend of onderscheidend concept binnen het Haagse evenementenaanbod. Aangewezen gebieden: 1 punt (maximaal 2 te behalen) Evenement vindt plaats in één van de aangewezen gebieden.

8

5. De Opschepperij Gegevens aanvraag Organisator Aard Datum Locatie Verwacht aantal bezoekers Gevraagd subsidiebedrag Toekenning

Vereniging BIZ Keizerstraat Maatschappelijk/muziek 28 augustus 2026 Keizerstraat 4.000 € 16.000 € 16.000

Korte omschrijving evenement De Opschepperij is een evenement in de Keizerstraat, waar bezoekers kunnen genieten van eten, drinken en muziek. Het evenement biedt lange tafels door de straat, waar lokale horeca gerechten serveert. Daarnaast zijn er muzikale optredens en workshops die de lokale verhalen en cultuur van Scheveningen tot leven brengen. Beoordeling Subsidiecriteria Economische spin-off Professionaliteit en kwaliteit Toegankelijkheid Duurzaamheid Imago aantrekkelijke stad Samenwerking met de stad Vernieuwing en onderscheidend vermogen Aangewezen gebieden Totaal

Toegekende punten 4 (1+2+1) 8 (6+2) 10 (4+4+2) 6 (3+2+1) 6 (4+2) 5 (5) 1 (1) 1 (1) 41

Economische spin-off: 4 punten (maximaal 10 te behalen) De organisatie verwacht 4.000 bezoekers waarvan meer dan 25% van de bezoekers uit de regio komt. We vragen ons wel af hoe 15% van de bezoekers uit het buitenland zou komen. De organisatie geeft aan in te zetten op meerdaags verblijf en combinatiebezoek, onder meer door samenwerking met hotels en door bezoekers actief te verwijzen naar bezienswaardigheden en activiteiten in Den Haag. Concrete partners of arrangementen zijn niet benoemd. Op basis van aannames over bestedingen op het evenement, in de directe omgeving en daarbuiten, wordt de totale economische spin‑off geraamd op € 184.200. Professionaliteit en kwaliteit: 8 punten (maximaal 10 te behalen) De BIZ Keizerstraat, samen met Spinner Langkous, is een professionele organisatie en de initiatiefnemer van het evenement. Het plan is van goede kwaliteit en gaat goed in op de inhoudelijke criteria. De begroting is gedetailleerd en sluitend. Het evenement vindt plaats in het hoogseizoen op de Keizerstraat (een locatie waar niet veel evenementen plaatsvinden). Het evenement heeft een eenduidige, hoogwaardige uitstraling die aansluit bij de positionering van de Keizerstraat. De programmering, aankleding, materiaalgebruik en promotie zijn gericht op een kwalitatieve beleving.

De publieksbeleving wordt versterkt door diverse programmering, zoals eten en drinken met lange tafels, muziek en workshops die lokale verhalen beleefbaar maken. Toegankelijkheid: 10 punten (maximaal 10 te behalen) Bij de inrichting van het evenement wordt nadrukkelijk rekening gehouden met vrije doorstroming en overzichtelijke looproutes. Tussen de lange tafels, podia en activiteiten worden voldoende brede looppaden aangehouden en bekabeling wordt professioneel weggewerkt of afgeplakt om obstakels te voorkomen.

9

Daarnaast wordt gebruikgemaakt van bestaande toegankelijke voorzieningen in de directe omgeving, waaronder een volledig rolstoeltoegankelijk gebouw met MIVA‑toilet. De Oude Kerk wordt actief ingezet als toegankelijke plek binnen het evenement. Bewegwijzering wordt uitgevoerd met voldoende contrast en duidelijke pictogrammen, zodat ook bezoekers met een visuele beperking zich goed kunnen oriënteren. De Opschepperij is gratis toegankelijk, waardoor financiële drempels worden weggenomen. In samenwerking met wijkorganisaties zoals Kommunika en Welzijn Scheveningen worden kwetsbare doelgroepen actief betrokken. Activiteiten zijn gericht op ontmoeting en participatie en sluiten aan bij verschillende leeftijden, achtergronden en culturele contexten. Alle praktische informatie over het evenement wordt vooraf duidelijk en overzichtelijk gedeeld via de website en sociale mediakanalen. De communicatie is tweetalig (Nederlands en Engels), heeft een heldere structuur en organisatie maakt gebruik van de digitale richtlijnen. Duurzaamheid: 6 punten (maximaal 7 te behalen) De organisatie beschrijft een samenhangende inzet op duurzaamheid en circulaire principes. Op het gebied van voeding wordt gewerkt met lokale en seizoensgebonden producten, met een ruim aanbod aan vegetarische en plantaardige alternatieven.

Aansluiting bij het reguliere assortiment van deelnemende horeca beperkt voedselverspilling. Afval wordt gescheiden ingezameld en zwerfafval actief voorkomen. Decoratie en aankleding worden hergebruikt en er wordt gewerkt met herbruikbare bekers met inleversysteem. Voor energie wordt gebruikgemaakt van vaste stroomaansluitingen. Watergebruik wordt beperkt door bewustwording bij horecaondernemers en efficiënte reinigingsmethoden. Op het gebied van mobiliteit ligt de focus op lokale artiesten, personeel en leveranciers, goede OV‑bereikbaarheid en het stimuleren van fietsgebruik. De maatregelen zijn inhoudelijk sterk beschreven, maar beperkt gekwantificeerd. Imago aantrekkelijke stad: 6 punten (maximaal 7 te behalen) De Opschepperij draagt bij aan het imago Popstad Den Haag door het bieden van een podium aan Haagse artiesten en door samenwerking met lokale muziek‑ en cultuurinstellingen, waaronder Podium aan Zee en YMCA. Muziek vormt een centraal onderdeel van het programma en is verweven met verhalen over de lokale cultuur en geschiedenis. Daarnaast wordt Den Haag gepositioneerd als Stad aan Zee door de locatie in Scheveningen en de thematische koppeling aan de kust‑ en vissersgeschiedenis. Het mediabereik is lokaal tot regionaal, met aanvullend bereik via stedelijke partners.

Samenwerking met de stad: 5 punten (maximaal 5 te behalen) De Opschepperij is sterk ingebed in een netwerk van lokale ondernemers, culturele instellingen en maatschappelijke organisaties. De organisatie wordt gedragen door de ondernemers in de Keizerstraat. Lokale horeca, winkels en ondernemers zijn actief betrokken bij programmering, promotie en uitvoering. Er wordt samengewerkt met onder meer Podium aan Zee, Muzee Scheveningen, de Oude Kerk en bewonersorganisatie WOS. Daarnaast zijn mediapartners en stedelijke organisaties betrokken, waaronder The Hague & Partners en Buitengewoon Scheveningen. Ook zijn er samenwerkingen met hotels en lokale leveranciers. Taken op het gebied van beveiliging, EHBO en logistiek zijn belegd bij lokale partijen. Vernieuwing en onderscheidend vermogen: 1 punt (maximaal 5 te behalen) De Opschepperij kent een herkenbaar en vast concept waarin eten, muziek en lokale verhalen samenkomen. De inhoud wordt per editie verdiept en aangepast, maar het basisconcept blijft gelijk. Het evenement is onderscheidend binnen de wijkcontext, maar beperkt vernieuwend op stedelijk niveau. Aangewezen gebieden: 1 punt (maximaal 2 te behalen) Evenement vindt plaats in één van de aangewezen gebieden.

10

6. Dia de la Raza Gegevens aanvraag Organisator Aard Datum Locatie Verwacht aantal bezoekers Gevraagd subsidiebedrag Toekenning

Stichting BIZ Chinatown Cultureel 10 oktober 2026 Binnenstad 5.000 € 10.125 € 9.125

Korte omschrijving evenement Día de la Raza is een cultureel evenement in Den Haag dat de historische en culturele verbondenheid tussen Latijns‑Amerikaanse en Aziatische gemeenschappen zichtbaar maakt. Het programma bestaat uit een publieksopening op de grachten, een parade door de binnenstad en culturele programmering in Chinatown, aangevuld met een avondprogramma op muziekpodia. Beoordeling Subsidiecriteria Economische spin-off Professionaliteit en kwaliteit Toegankelijkheid Duurzaamheid Imago aantrekkelijke stad Samenwerking met de stad Vernieuwing en onderscheidend vermogen Aangewezen gebieden Totaal

Toegekende punten 6 (2+3+1) 8 (4+4) 7 (2+4+1) 7 (3+2+2) 5 (3+2) 3 (3) 3 (3) 1 (1) 40

Economische spin-off: 6 punten (maximaal 10 te behalen) Día de la Raza 2026 verwacht gemiddeld 5.000 bezoekers, waarvan meer dan 25% van buiten de regio komt. Een deel van het programma bestaat uit betaalde avondprogrammering op locaties als PAARD en Amare, wat aanvullende bestedingen genereert. De spreiding van het programma over dag‑ en avondonderdelen, in combinatie met gastronomische routes in Chinatown, stimuleert verblijf en combinatiebezoek. De organisatie presenteert een uitgewerkte raming van bezoekersbestedingen (€ 257.500), uitgesplitst naar herkomst en type bezoek. Samenwerking met horeca en culturele partners wordt benoemd; concrete hotelarrangementen blijven beperkt uitgewerkt. Professionaliteit en kwaliteit: 8 punten (maximaal 10 te behalen) De aanvraag bevat een doordacht en samenhangend plan dat inzet op een zichtbare, stadsbrede programmering. De betrokkenheid van sterke culturele partners zoals PAARD, Amare, Bleyenberg en de Nieuwe Kerk draagt bij aan organisatorische draagkracht en uitvoerbaarheid. Het marketingplan is uitgebreid en sluit aan bij de schaal en ambities van het evenement. De begroting is overzichtelijk en gespecificeerd, met een sluitend dekkingsplan maar met onvoorziene kosten welke niet subsidiabel zijn.

Toegankelijkheid: 7 punten (maximaal 10 te behalen) De route door de binnenstad (Bierkades, Grote Marktstraat, Wagenstraat) wordt als rolstoeltoegankelijk beschreven. Bij de hoofdpodia op het Rabbijn Maarsenplein worden zones met vrije zichtlijnen voor mindervaliden ingericht. In samenwerking met lokale horeca worden rustpunten en toegankelijke sanitaire voorzieningen gemarkeerd. Vooraf beschikbare informatie over toegankelijkheid op de website en de exacte inrichting van pleinen wordt beperkt toegelicht. Het volledige dagprogramma is gratis toegankelijk. Communicatie vindt plaats in drie talen (NL/ES/EN) en gastvrouwen uit de betrokken communities fungeren als laagdrempelige aanspreekpunten. De 11

aanvraag bevat weinig informatie over samenwerking met maatschappelijke organisaties, maar de bejegening en inclusieve sfeer zijn wel uitgewerkt. Digitale toegankelijkheid wordt ondersteund via een web‑app met interactieve kaart en real‑time informatie. De verwijzing naar “moderne toegankelijkheidsstandaarden” wordt echter niet nader gespecificeerd. Duurzaamheid: 7 punten (maximaal 7 te behalen) Día de la Raza 2026 heeft duurzaamheid integraal in de opzet verankerd. De Vloot van Verbinding is volledig elektrisch en emissievrij. Bij de landenhubs wordt gewerkt met biologisch afbreekbare disposables en herbruikbare bekers via een statiegeldsysteem. Drukwerk wordt geminimaliseerd door inzet van een web‑app; eventueel drukwerk gebeurt op gerecycled papier. Decoratiematerialen zijn herbruikbaar. De combinatie van disposables en herbruikbare systemen roept vragen op, maar de onderliggende ambitie is helder. Voor energie wordt uitsluitend gebruikgemaakt van vaste stroompunten en batterijcontainers; dieselaggregaten zijn uitgesloten. Waterbesparing krijgt aandacht via efficiënte kooktechnieken en het stimuleren van Haags kraanwater in samenwerking met Dunea. Duurzame mobiliteit is concreet uitgewerkt via OV‑ en fietssturing, tijdelijke fietsparkeerzones en elektrische logistiek met bakfietsen.

Imago aantrekkelijke stad: 5 punten (maximaal 7 te behalen) Día de la Raza draagt duidelijk bij aan Popstad Den Haag door intensieve samenwerking met PAARD, Bleyenberg, Amare en het Filmhuis. Traditionele folkloreprogramma’s worden verbonden met eigentijdse nachtprogrammering, waarbij Haags‑Latijns‑Amerikaans talent een podium krijgt binnen het Haagse muziekleven. Daarnaast positioneert het evenement Den Haag als internationale stad van ontmoeting en culturele diversiteit, met een zichtbare koppeling tussen Chinatown, de grachten en iconische binnenstedelijke locaties. De bijdrage aan Popstad is overtuigend; wel blijft de vraag in hoeverre de betaalde avondprogrammering specifiek door deze subsidie mogelijk wordt gemaakt, of onderdeel is van de reguliere programmering van betrokken podia. Samenwerking met de stad: 3 punten (maximaal 5 te behalen) Het evenement werkt samen met een breed netwerk van culturele instellingen, ondernemers en organisaties, waaronder de Nieuwe Kerk, PAARD, Amare, Bleyenberg, het Filmhuis, de BIZ Chinatown en The Hague & Partners. Ook ambassades van betrokken landen zijn inhoudelijk aangehaakt. Naast bestaande partners worden nieuwe samenwerkingen verkend met andere Haagse evenementen en programma’s. De samenwerking is stedelijk breed en inhoudelijk relevant.

Informatie over leveranciers voor techniek, podia en beveiliging is beperkt uitgewerkt, evenals concrete afspraken met hotels. Vernieuwing en onderscheidend vermogen: 3 punten (maximaal 5 te behalen) Día de la Raza 2026 is onderscheidend door het centrale thema van de Latijns‑Amerikaans‑Aziatische ‘Chifa‑cultuur’, gekoppeld aan een stadsbrede reeks interventies. De combinatie van een emissievrije vloot‑parade, cultuurhubs, nachtprogrammering en digitale activatie is vernieuwend binnen de Haagse context. Het concept is inhoudelijk creatief en breed opgezet. Aangewezen gebieden: 1 punt (maximaal 2 te behalen) Evenement vindt plaats in één van de aangewezen gebieden.

12

7. Escamp Art Festival Gegevens aanvraag Organisator Aard Datum Locatie Verwacht aantal bezoekers Gevraagd subsidiebedrag Toekenning

Theater en Filmhuis Dakota Cultureel 26 september 2026 Winkelcentrum Leyweg 2.500 € 20.000 €0

Korte omschrijving evenement Escamp Art Festival is een wijkgericht cultureel festival in stadsdeel Escamp dat zich richt op bewoners en lokale makers. Het evenement bestaat uit kunstpresentaties, performances en publieksactiviteiten in de openbare ruimte. Beoordeling Subsidiecriteria Economische spin-off Professionaliteit en kwaliteit Toegankelijkheid Duurzaamheid Imago aantrekkelijke stad Samenwerking met de stad Vernieuwing en onderscheidend vermogen Aangewezen gebieden Totaal

Toegekende punten 2 (1+1+0) 6 (4+2) 6 (2+4+0) 1 (1+0+0) 4 (3+1) 3 (3) 3 (3) 1 (1) 26

Economische spin-off: 2 punten (maximaal 10 te behalen) De organisatie verwacht 2.500 bezoekers. Volgens de aanvraag is 100% van de bezoekers afkomstig uit Den Haag, waarmee het evenement volledig lokaal is gericht. De organisatie gaat uit van een gemiddelde besteding van € 10 tot € 15 per bezoeker, voornamelijk bij winkels en horeca in en rond winkelcentrum De Leyweg. Op basis hiervan wordt uitgegaan van een totale besteding van € 37.500. Het festival vindt plaats in een bestaande winkelomgeving, waardoor bezoekers hun aanwezigheid combineren met reguliere aankopen en horecabezoek. Er zijn geen maatregelen opgenomen die gericht zijn op het stimuleren van meerdaags verblijf. Professionaliteit en kwaliteit: 6 punten (maximaal 10 te behalen) De aanvraag is ingediend namens een samenwerkingsverband van culturele en maatschappelijke organisaties die stevig zijn verankerd in het stadsdeel Escamp. De betrokken partijen beschikken over ervaring, kennis en netwerk in de wijk en leveren gezamenlijk een bijdrage aan de organisatie en uitvoering van het festival. De aanvraag bevat een inhoudelijk plan waarin de opzet, partners en programmering zijn uitgewerkt. De kwaliteit wordt mede geborgd door samenwerking met gevestigde Haagse culturele instellingen zoals Theater en Filmhuis Dakota, Musicon en Zuiderparktheater.

Toegankelijkheid: 6 punten (maximaal 10 te behalen) Het festival vindt plaats op en rond winkelcentrum De Leyweg, een locatie die goed bereikbaar is met openbaar vervoer en volledig rolstoeltoegankelijk is. Er is aandacht voor duidelijke bewegwijzering, voldoende zitgelegenheid en toegankelijke, deels overdekte plekken voor senioren en bezoekers die minder lang kunnen staan. De programmering is verspreid over meerdere locaties waardoor drukte wordt gespreid en bezoekers vrij kunnen bewegen. Het festival is gratis toegankelijk en vindt grotendeels plaats in de openbare ruimte. De programmering sluit aan bij verschillende leeftijden en culturele achtergronden in Escamp. Er wordt samengewerkt met wijkorganisaties, jongerenambassadeurs en sleutelfiguren om bewoners actief te betrekken. 13

Online-informatie is helder en eenvoudig geformuleerd. Verdere informatie over digitale toegankelijkheid in de zin van richtlijnen zijn niet opgenomen. Duurzaamheid: 1 punt (maximaal 7 te behalen) Escamp Art Festival 2026 maakt gebruik van bestaande voorzieningen in en rond het winkelcentrum, waardoor extra opbouw en tijdelijke infrastructuur worden beperkt. Afval, stroom en water lopen via de reguliere faciliteiten van het winkelcentrum. De aanvraag bevat echter geen nadere uitwerking van afvalscheiding, circulariteit of het gebruik van duurzame materialen. Het horeca‑aanbod wordt verzorgd door de aanwezige ondernemers in het winkelcentrum; er worden geen aanvullende maatregelen genoemd voor voeding, verpakkingen of consumptiegoederen. Het evenement is wijkgericht, waardoor de mobiliteitsimpact van bezoekers beperkt blijft, maar er wordt geen informatie gegeven over mobiliteit van leveranciers, artiesten of op‑ en afbouw. Imago aantrekkelijke stad: 4 punten (maximaal 7 te behalen) Escamp Art Festival 2026 draagt bij aan het imago Popstad Den Haag door het bieden van een podium aan Haagse artiesten, lokale pop‑ en muziekacts en amateurverenigingen in de openbare ruimte. In samenwerking met Haagse culturele instellingen wordt lokaal muzikaal talent zichtbaar gemaakt en bereikt het festival publieksgroepen die minder snel culturele evenementen in de binnenstad bezoeken.

Daarmee draagt het evenement bij aan de spreiding van cultureel aanbod binnen de stad. Het bereik en de uitstraling van het festival zijn primair wijk‑ en stadsdeelgericht, met een lokaal tot regionaal mediabereik. Samenwerking met de stad: 3 punten (maximaal 5 te behalen) Escamp Art Festival 2026 is een gezamenlijk initiatief van meerdere Haagse culturele en maatschappelijke organisaties, waaronder Theater en Filmhuis Dakota (penvoerder), Musicon, Zuiderparktheater, Wijkz, CultuurSchakel, Bibliotheek Escamp en Omniversum. Deze partners werken samen aan programmering, organisatie en publieksbereik en zijn inhoudelijk en praktisch betrokken bij het festival. Daarnaast worden ondernemers van winkelcentrum De Leyweg betrokken bij het evenement. Het festival sluit inhoudelijk en promotioneel aan bij het Spotlight Festival en functioneert daarbij als culturele hotspot in Escamp. Informatie over samenwerking met leveranciers, beveiliging en logistieke partners is beperkt uitgewerkt. Vernieuwing en onderscheidend vermogen: 3 punten (maximaal 5 te behalen) Escamp Art Festival 2026 onderscheidt zich door de locatiekeuze en wijkgerichte aanpak. Het festival brengt professionele kunst, amateurkunst en bewonersinitiatieven samen in de openbare ruimte van winkelcentrum Leyweg in Escamp.

Door cultuur te programmeren op een dagelijkse ontmoetingsplek wordt een publieksgroep bereikt die minder snel culturele evenementen in de binnenstad of aan zee bezoekt. De vernieuwing ligt daarmee vooral op stadsdeelniveau. Het festival introduceert geen vernieuwend concept op stedelijk of bovenlokaal niveau, maar biedt binnen de wijk wel een onderscheidende en samenhangende culturele programmering. Aangewezen gebieden: 1 punt (maximaal 2 te behalen) Evenement vindt plaats in één van de aangewezen gebieden.

14

8. Fat Air Gegevens aanvraag Organisator Aard Datum Locatie Verwacht aantal bezoekers Gevraagd subsidiebedrag Toekenning

T.P.F. Events BV Sport/Muziek 30 augustus 2026 The Fat Mermaid 6.000 € 18.909 € 18.909

Korte omschrijving evenement FAT AIR is een BMX‑evenement op het strand van Scheveningen bij Strandtent The FAT. Het evenement richt zich op jongeren en combineert sportwedstrijden, workshops en demonstraties met culturele randprogrammering. Beoordeling Subsidiecriteria Economische spin-off Professionaliteit en kwaliteit Toegankelijkheid Duurzaamheid Imago aantrekkelijke stad Samenwerking met de stad Vernieuwing en onderscheidend vermogen Aangewezen gebieden Totaal

Toegekende punten 6 (2+3+1) 6 (4+2) 5 (2+2+1) 4 (2+2+0) 5 (3+2) 3 (3) 3 (3) 1 (1) 33

Economische spin-off: 6 punten (maximaal 10 te behalen) De organisatie verwacht 6.000 bezoekers, aangevuld met ongeveer 600 actieve deelnemers waarvan meer dan 25% van buiten de regio afkomstig is. FAT AIR 2026 stimuleert meerdaags verblijf en combinatiebezoek door het evenement te positioneren als een complete sportieve dag‑ en weekendervaring aan zee maar werkt niet concreet samen met horeca/hotels. Bezoekers combineren het evenement met strandbezoek, horeca en overnachtingen in Scheveningen en de binnenstad. De organisatie presenteert een globale berekening van bestedingen op basis van dagbezoek en verblijf en komt uit op een geschatte totale economische besteding van € 312.000. Professionaliteit en kwaliteit: 6 punten (maximaal 10 te behalen) The Pump Factory is een professionele sportorganisatie die FAT AIR in samenwerking met Strandtent The Fat Mermaid al eerder succesvol heeft georganiseerd op Scheveningen. Het projectplan is voldoende uitgewerkt en gaat op hoofdlijnen goed in op de gestelde criteria. De opzet van het evenement, waarin topsport, muziek en strandbeleving worden gecombineerd, is helder beschreven. De organisatie toont inzicht in productie, programmering en publieksbenadering. Het evenement vindt plaats in het hoogseizoen. De begroting is overzichtelijk en gespecificeerd en voorzien van een sluitend dekkingsplan.

Hiermee is de financiële haalbaarheid voldoende inzichtelijk gemaakt. FAT AIR 2026 sluit aan bij het kwaliteitstoerisme van Den Haag door de combinatie van topsport, strandbeleving en een professionele evenementenuitstraling op een unieke locatie aan zee. Toegankelijkheid: 5 punten (maximaal 10 te behalen) Op basis van eerdere edities wordt het terrein overzichtelijk ingericht met brede looppaden (min. 1,5 m), duidelijke routing en zoveel mogelijk drempelloze toegang. In samenwerking met Strandtent The Fat Mermaid zijn rolstoeltoegankelijke sanitaire voorzieningen en zitmogelijkheden beschikbaar. De aanvraag bevat echter geen concrete toelichting op vooraf beschikbare toegankelijkheidsinformatie op de website, en de toegankelijkheid van de strandlocatie zelf is niet inhoudelijk uitgewerkt. 15

Het evenement is laagdrempelig en open voor een breed publiek. Jongeren en beginnende sporters kunnen deelnemen aan gratis workshops en wedstrijden. De organisatie werkt met herkenbare coaches en hanteert huisregels gericht op respect, veiligheid en inclusiviteit. Een nadere uitwerking van gerichte werving of samenwerking met inclusieve doelgroepen ontbreekt. Communicatie verloopt via website en sociale media in begrijpelijke taal. Digitale toegankelijkheid is functioneel aanwezig, maar niet uitgewerkt in relatie tot specifieke toegankelijkheidsrichtlijnen. Duurzaamheid: 4 punten (maximaal 7 te behalen) In de aanvraag wordt beschreven dat tijdens FAT AIR 2026 wordt gewerkt met gescheiden afvalinzameling, herbruikbare en biologisch afbreekbare materialen en een streefpercentage van 70% afvalscheiding. Decor, signing en inrichting zijn bedoeld voor hergebruik bij toekomstige edities en communicatie verloopt grotendeels digitaal. Drinkbekers en eetgerei zijn herbruikbaar of composteerbaar en bezoekers kunnen gebruikmaken van gratis watertappunten. Het foodaanbod bevat vegetarische en vegan opties. De energievoorziening verloopt via de vaste stroomaansluiting van Strandtent The Fat Mermaid, die volgens de aanvraag groene stroom gebruikt, en er wordt LED‑verlichting ingezet. De inzet op duurzame mobiliteit blijft echter beperkt tot communicatie.

De aanvraag bevat geen concrete maatregelen, doelstellingen of monitoring gericht op het beïnvloeden van vervoer. Daarnaast ontbreekt informatie over de vervoersstromen van leveranciers, rijders, crew en organisatie, waardoor de mobiliteitsimpact van het evenement onvoldoende inzichtelijk is. Imago aantrekkelijke stad: 5 punten (maximaal 7 te behalen) FAT AIR 2026 vindt plaats op het strand van Scheveningen en maakt daarmee expliciet gebruik van de kustlocatie als decor voor het evenement. De combinatie van sport, strand en recreatie sluit aan bij het profiel Stad aan Zee en wordt zichtbaar ingezet in de promotie via foto‑ en videocontent van het strand, de boulevard, de Pier en het reuzenrad. Deze beelden worden gebruikt in onlinecommunicatie en aftermovies. Daarnaast draagt het evenement bij aan het profiel Popstad Den Haag door in het avondprogramma een podium te bieden aan Haagse artiesten en samen te werken met de lokale pop‑ en muziekscene. De bijdrage aan beide profielthema’s is zichtbaar, maar inhoudelijk beperkt tot programmering op locatie en visuele positionering. Het mediabereik richt zich voornamelijk op lokaal en nationaal publiek.

Samenwerking met de stad: 3 punten (maximaal 5 te behalen) FAT AIR 2026 werkt samen met diverse lokale ondernemers en leveranciers, waaronder Strandtent The Fat Mermaid, PIP Den Haag, lokale horecaleveranciers en Haagse fotografen en videomakers. Daarnaast wordt de mobiele pumptrack opnieuw ingezet bij stedelijke sportactiviteiten zoals de Haagse Sportzomer, multisportdagen en de Stadsspelen. Deze inzet vindt plaats in samenwerking met bestaande partners en de gemeente Den Haag en zorgt voor een doorlopende sportlijn richting FAT AIR. De samenwerking draagt bij aan zichtbaarheid en betrokkenheid van Haagse jeugd. De aanvraag bevat geen informatie over samenwerking met hotels of andere horeca en winkels gericht op combinatiebezoek. Ook is de samenwerking met partijen voor techniek, productie en beveiliging beperkt uitgewerkt. Vernieuwing en onderscheidend vermogen: 3 punten (maximaal 5 te behalen) FAT AIR is een bestaand evenement dat zich binnen Den Haag onderscheidt door de combinatie van urban sports, actieve deelname en een laagdrempelige strandsetting. Het evenement verbindt topsport met workshops en side‑events, waardoor bezoekers niet alleen toeschouwer zijn maar ook actief kunnen deelnemen. De locatie op het strand van Scheveningen en de nadruk op jeugd en urban sport maken het evenement onderscheidend in stedelijke context.

Tegelijkertijd sluit de opzet aan bij bestaande sport‑ en lifestyleformats. De vernieuwing zit vooral in de combinatie van elementen en de setting, niet in een fundamenteel nieuw concept. Aangewezen gebieden: 1 punt (maximaal 2 te behalen) Evenement vindt plaats in één van de aangewezen gebieden.

16

9. Free State Jazz Festival Gegevens aanvraag Organisator Aard Datum Locatie Verwacht aantal bezoekers Gevraagd subsidiebedrag Toekenning

Stichting Popdistrict Den Haag Festival 17 oktober 2026 Popdistrict Den Haag 3.000 € 15.000 € 15.000

Korte omschrijving evenement Free State Jazz Festival is een muziekfestival met een focus op jazz en aanverwante genres. Het evenement richt zich op een breed publiek en programmeert zowel nationale als internationale artiesten, aangevuld met randprogrammering Beoordeling Subsidiecriteria Economische spin-off Professionaliteit en kwaliteit Toegankelijkheid Duurzaamheid Imago aantrekkelijke stad Samenwerking met de stad Vernieuwing en onderscheidend vermogen Aangewezen gebieden Totaal

Toegekende punten 4 (1+2+1) 8 (4+4) 6 (2+2+2) 6 (3+2+1) 6 (4+2) 5 (5) 3 (3) 1 (1) 39

Economische spin-off: 4 punten (maximaal 10 te behalen) Free State Jazz Festival verwacht 3.000 bezoekers. Het festival is gratis toegankelijk en vindt plaats op één dag in het Popdistrict rond de Grote Markt, verspreid over zes bestaande horecalocaties en podia. Volgens de aanvraag is 60% van het publiek afkomstig uit Den Haag. Het evenement stimuleert combinatiebezoek binnen de stad, doordat bezoekers zich verplaatsen tussen locaties en hun bezoek combineren met horeca en andere culturele voorzieningen in de binnenstad. Voor een beperkt deel van het publiek van buiten de regio kan het festival aanleiding zijn tot een overnachting, maar gerichte maatregelen of samenwerkingen op dit vlak blijven beperkt uitgewerkt. De organisatie schat de totale directe bestedingen op meer dan € 75.000. Professionaliteit en kwaliteit: 8 punten (maximaal 10 te behalen) Free State Jazz Festival wordt georganiseerd door Stichting Popdistrict, een professionele organisatie met ruime ervaring in de organisatie van evenementen en programmering in het Popdistrict. Het ingediende projectplan is inhoudelijk goed en wordt ondersteund door een uitgewerkt marketingplan en een overzichtelijke begroting met sluitend dekkingsplan. De organisatie kiest expliciet voor kwaliteit boven schaal, met inzet op eerlijke betaling van makers en professionele productie binnen bestaande vergunde locaties.

De spreiding over meerdere podia en de samenwerking met het Koninklijk Conservatorium, dansscholen en lokale makers zorgen voor een samenhangend en herkenbaar geheel. Toegankelijkheid: 6 punten (maximaal 10 te behalen) Het festival vindt plaats in bestaande horecalocaties die grotendeels rolstoeltoegankelijk zijn en werken volgens geldende veiligheids‑ en ontruimingsplannen. Op de website wordt per locatie praktische informatie gedeeld over bereikbaarheid en voorzieningen. Specifieke informatie over MIVA‑toiletten, zichtplekken bij podia en kabelgoten ontbreekt, waardoor de fysieke toegankelijkheid niet volledig is uitgewerkt. Op sociaal vlak is het festival laagdrempelig en gratis toegankelijk. Door 17

samenwerking met het Koninklijk Conservatorium, dansscholen en lokale makers worden verschillende communities actief betrokken. Personeel en vrijwilligers zijn aanspreekbaar aanwezig op locatie. De aanvraag benoemt echter weinig specifieke maatregelen om doelgroepen buiten het bestaande publieksprofiel actief te bereiken. De digitale toegankelijkheid is goed uitgewerkt. De website wordt ingericht volgens WCAG‑richtlijnen, is mobiel toegankelijk en voorziet in heldere programma‑informatie, ondertiteling waar relevant en duidelijke publieksinformatie. Duurzaamheid: 6 punten (maximaal 7 te behalen) Free State Jazz Festival vindt plaats binnen het bestaande duurzame kader van het Popdistrict. Er wordt gebruikgemaakt van herbruikbare hardcups met statiegeldsysteem en single‑use plastics worden vermeden. Afval wordt gescheiden ingezameld en per locatie geldt een afvalbeheerplan. Decor‑ en productiematerialen worden hergebruikt en communicatie verloopt grotendeels digitaal. De deelnemende horecalocaties bieden een overwegend plantaardig aanbod en de catering voor artiesten en crew is volledig vegetarisch/veganistisch. Energiegebruik blijft beperkt door inzet van bestaande installaties en LED‑verlichting. Extra aggregaten zijn niet nodig. Waterbesparing wordt ondersteund door bestaande waterbesparende voorzieningen.

Op het gebied van mobiliteit wordt ingezet op fiets‑ en OV‑gebruik door de centrale ligging in de binnenstad. Transport van materialen en op‑ en afbouw vindt waar mogelijk elektrisch en gebundeld plaats. Informatie over vervoersstromen van artiesten wordt beperkt uitgewerkt. Imago aantrekkelijke stad: 6 punten (maximaal 7 te behalen) Free State Jazz Festival draagt duidelijk bij aan het profiel Popstad Den Haag. Door zes Haagse podia en horecalocaties gelijktijdig te activeren, wordt het Popdistrict zichtbaar gepresenteerd als samenhangend muziekcluster. De programmering biedt podium aan Haagse makers en conservatoriumstudenten, in combinatie met nationale en internationale acts. De samenwerking met lokale partners en de expliciete positionering van Den Haag als muziekstad wordt consequent doorgevoerd in communicatie en uitstraling. De bijdrage aan Stad aan Zee is niet aan de orde, maar voor Popstad is de bijdrage overtuigend en goed onderbouwd. Het mediabereik is lokaal en regionaal sterk en nationaal aanwezig via gespecialiseerde muziekmedia. Samenwerking met de stad: 5 punten (maximaal 5 te behalen) De deelnemende horecalocaties en podia zijn inhoudelijke partners en profiteren direct van publieksstromen en bestedingen. Samenwerking met het Koninklijk Conservatorium, dansscholen en swing‑collectieven draagt bij aan programmering, educatie en publiekswerving.