RIS325149 Bijlage Voortgangsrapportage 2025
Tekst van het document
26
< INHOUD
stad
Indicatoren in de Staat van de Haagse Economie 2024 per tactisch doel Verdiepen profiel internationale stad van Vrede en Recht (2.1)
Verbreden met maak, zorg & gezondheid en bouw (2.2)
• Aantal start- en scale-ups sectoren • Vestigingen en banen sectoren
• Vestigingen en banen sectoren
Vernieuwen door kennis, technologie en innovatie (2.3)
Opschalen met export, financiering en spin-off (2.4)
• Arbeidsproductiviteit per sector • Ecosysteemindex • R&D-uitgaven
• Durfkapitaalinvesteringen
De resultaten van de in deze voortgangsrapportage
resultaten. Hieronder vatten we zowel kwalitatief als
beschreven inspanningen zijn zowel kwalitatief (beschrijvend)
kwantitatief de belangrijkste resultaten en aandachtspunten
als kwantitatief (cijfermatig). Naar aanleiding van de motie
samen. Vervolgens volgt per operationeel doel een
‘Meten is weten, concrete verantwoording van economisch
gedetailleerde beschrijving van de inspanningen en resultaten
beleid’ (RIS322827) is toegezegd dat we daar waar mogelijk
van 2025
op een aantal zaken concreter rapporteren over kwantitatieve
Economische uitvoeringsagenda Voortgangsrapportage 2025
27
< INHOUD
Afbeelding 6: Overzicht resultaten en aandachtspunten Veerkrachtige economische structuur
Veerkrachtige economische structuur Verdiepen profiel internationale stad van Vrede en Recht (2.1)
Verbreden met maak, zorg & gezondheid en bouw (2.2)
Belangrijkste resultaten • De groei van (cyber)techbedrijven zet door. • Business case House of Cyber sluitend (onder voorwaarden).
Belangrijkste resultaten • Verbouwing zorginnovatiehub gestart. • Met het collegebesluit tot de oprichting van een stichting is een belangrijke stap gezet in de ontwikkeling van de zorginnovatiehub.
Belangrijkste aandachtspunten • De doelstelling van een groei van in totaal 100 impact bedrijven in 2026 t.o.v. 2022 lijkt uit zicht. De teller stond in 2025 op 57, mede door het gebrek aan passende bedrijfsruimte.
Belangrijkste aandachtspunten • De maaksector blijft een beperkte voet aan de grond hebben in Den Haag.
Vernieuwen door kennis, technologie en innovatie (2.3)
Opschalen met export, financiering en spin-off (2.4)
Belangrijkste resultaten • The Hague Tech heeft zijn intrek genomen in een pand die haar toekomstige groei kan accommoderen. • De regionale samenwerking op startup en Scale-ups in Zuid-Holland is verstevigd en ondergebracht bij de Economic Board Zuid-Holland (EBZ).
Belangrijkste resultaten • Binnen de programma’s van ImpactCity, internationalisering MKB, IQ, Kansen voor West en Sociaal Impactfonds zijn de doelen behaald om groeiers te ondersteunen. Belangrijkste aandachtspunten • De conversie van startup naar scale-up kan beter. Naast generieke knelpunten in het Nederlandse “doorgroeiklimaat”, zoals gebrek aan durfkapitaal en een kleine markt, lijkt ruimtegebrek de grootste bottleneck.
Belangrijkste aandachtspunten • Het aantal internationale acquisities daalt in Nederland, zo ook in Den Haag. De aandacht verschuift naar de inzet op Nederlandse startups en scale-ups.
Economische uitvoeringsagenda Voortgangsrapportage 2025
28
< INHOUD
Onderstaande tabel bevat de kwantitatieve
operationeel doel, te vinden via het operationele doelnummer
resultaatindicatoren. Een nadere duiding hiervan is te lezen
in de eerste kolom.
in de beschrijvingen van inspanningen en resultaten per
Afbeelding 7: Overzicht kwantitatieve resultaten
Doel
Resultaatindicator
2023
2024
2025
Bron
2.1.1
Aantal aangetrokken impactbedrijven in een specifiek jaar
26
20
11
Gemeente
2.1.1
Aantal bezoekers Impactfest
1.500+
1.500+
1.400
Gemeente
2.1.3
Aantal betrokken startups bij de GovTechNL hub
-
11
10
GovTechNL
2.1.4
Toename aantal bedrijven in cyberveiligheid in den haag t.o.v. jaar ervoor
27
12
34
Policy Research
2.1.4
Aantal nieuwe bedrijven geland in de HSD-campus
-
8
14
HSD
2.1.4
Totaal aantal bedrijven wat huurt op de HSD-campus
-
38
35
HSD
2.1.4
Aantal bezoekers one conference
2.000
2.000+
2.200+
Gemeente
2.2.1
Aantal zorgtechbedrijven wat gebruik maakt van het spreekuur
18
33
26
Gemeente
2.2.1
Aantal intensief begeleide bedrijven naar opschaling zorgsector
-
2
3
Gemeente
2.2.2
Toename maakbedrijven excl. zzp-ers
-6
5
4
WGR
2.2.2
Toename maakbanen
378
122
60
WGR
2.3.1
Plek op de Global Startup Ecosystem Index
2
3
3
StartupBlink
2.3.1
Begeleiding nieuwe starters door middel van programma’s
40+
50+
30+
Intern
2.3.2
Aantal begeleide bedrijven door Yes!Delft
30+
15+
15+
Yes!Delft
2.3.4
Toename aantal m2 Haagse Campus
-
-
12.000
UL
2.3.4
Aantal studenten universiteit Leiden
7.000
7.000
tot 17.000 in 2030
UL
2.4.1
Aantal ondersteunde groeibedrijven programma’s
12
26
10
Gemeente
2.4.1
Aantal bedrijven gepresenteerd op buitenlandse congressen
-
20
30
Gemeente
2.4.2
Aantal Haagse ondernemers geprofiteerd van innovatieprojecten IQ
21
67
43
IQ
2.4.3
Aantal nieuwe afgegeven subsidiebeschikkingen Kansen voor West
3
3
4
KvW
2.4.3
Totaal aantal lopende projecten met Kansen voor West
27
30
30
KvW
Economische uitvoeringsagenda Voortgangsrapportage 2025
29
< INHOUD
Uitgelicht: Securing the future Voorafgaand aan de NAVO-top, waar regeringsleiders in het centrum van Den Haag spreken over onze veiligheid, was de Haagse Binckhaven het decor van een unieke businessbijeenkomst met ruim 950 vertegenwoordigers uit het innovatieve mkb, industrie, investeringsfondsen en defensieorganisaties uit 32 NAVO-landen. Tijdens het evenement ‘Securing the Future’ presenteerden zij nieuwe technologieën op het snijvlak van civiele en veiligheidstoepassingen – van AI en kwantumtechnologie tot ruimtevaart, drones en maritieme systemen. Het resultaat: meer dan 200 een-op-een ontmoetingen tussen bedrijven, investeerders en veiligheidspartners, waarmee vandaag al stappen zijn gezet richting een sterker en weerbaarder Europa. Voor jonge, innovatieve bedrijven kan het lastig zijn om aan de complexe eisen van defensieopdrachten te voldoen. Tijdens Securing the Future werd daarom de nieuwe Strategic Defence Innovation Research (SDIR)-aanpak gepresenteerd. Voormalig staatssecretaris Gijs Tuinman (Defensie) nam een publicatie in ontvangst: “Wat hier gebeurde op Securing the Future is precies wat we nodig hebben. Door binnen de kracht van het innovatieve mkb te benutten, versterken we onze veiligheid én onze economie.
Zeker in tijden van toenemende dreiging is dat essentieel, want juist die ronkende economie zorgt ook voor een weerbare samenleving,” aldus staatssecretaris Tuinman.”
Economische uitvoeringsagenda Voortgangsrapportage 2025
30
< INHOUD
Tactisch doel 1: Verdiepen van het profiel van Internationale Stad van Vrede en Recht
Operationeel doel 2.1.1 | Groei Impactbedrijven Er zijn 11 impactbedrijven aangetrokken dan wel nieuw gestart in Den Haag, waaronder Blue Ecology Contractors, Droppie, Oscar Circulair en Katvanger. De gemeente heeft dit jaar geen signalen ontvangen van impactbedrijven die hun activiteiten hebben moeten beëindigen. Sociaal ondernemer i-did heeft wel moeilijkheden gekend, maar heeft een doorstart gemaakt (RIS322701). Vanaf 2023 zijn er 57 impactbedrijven aangetrokken, daarmee lijkt de ambitieuze doelstelling van in totaal 100 in 2026 uit zicht (groei van 50% t.o.v. 2022). Een van de oorzaken hiervan is dat er te weinig passende bedrijfsruimte in de stad is, wat onder andere is gebleken na het programma Social Impact Lab. De gemeente zet zich ook in om circulaire ondernemers te helpen starten en groeien in de stad, via programma’s zoals het Haags Circulair Kompas en het Social Impact Lab 2.0. In totaal zijn via diverse programma’s 28 impactbedrijven geholpen. Het bedrijf The Great Plastic Bake Off is in Apollo 14 gevestigd en gaat van daaruit hun Europese expertisecentrum opzetten. In november 2025 werd de tiende editie van ImpactFest georganiseerd waar bijna 1.400 mensen aanwezig waren en waar net als voorgaande jaren diverse matchmaking programma's georganiseerd werden tussen investeerders en ondernemers.
De gemeente ondersteunt ook de groei en zichtbaarheid van Haagse impactbedrijven, onder andere door deelname aan internationale evenementen. Zo’n 40 Haagse impactbedrijven reisden mee met de handelsmissie naar het evenement ChangeNOW in Parijs. Sensiblue heeft nieuwe internationale contracten afgesloten. Climate Savers is in gesprek gegaan met een internationale investeerder. En de Draper Richards Kaplan (DRK) Foundation heeft kapitaal voor hun nieuwe fonds opgehaald. In 2025, tot slot, bestond het ImpactCity programma 10 jaar. Ter gelegenheid hiervan is een expositie in het Atrium van het stadhuis georganiseerd, waar tien Haagse impactondernemers in beeld zijn gebracht en een inkijk gaven in hun werk. Deze ondernemers zijn ook zichtbaar gemaakt op posters in een stadsbrede campagne.
Operationeel doel 2.1.2 | Impuls nieuwe energie We hebben in 2025 de Duurzame Warmte Delta opgericht samen met gemeente Rijswijk, EBN, Provincie Zuid-Holland en TNO-RCSG (Rijswijk Centre for Sustainable Geo-energy). Meer partners zullen mogelijk nog volgen. De gemeenteraad is in 2025 akkoord gegaan samen met Netverder en EBN om de mogelijkheid voor een lokaal 100% publiek integraal warmtebedrijf (PIW) op te richten verder te onderzoeken. Dit is een belangrijke stap en randvoorwaarde om geothermie succesvol te implementeren en gerelateerde bedrijvigheid aan te trekken. De vastgestelde Havenvisie 2025-2050 (RIS322389) zet in op nieuwe innovatieve technologieën zoals golfenergie, drijvende zonnepanelen, CC(U)S en waterstofinnovatie, die straks samen een integraal hernieuwbaar energiesysteem moeten gaan vormen. The Hague Energized, het netwerk door en voor de Haagse energiesector, heeft daarnaast verschillende events door het jaar heen georganiseerd. Een voorbeeld is het event waar mensen tijdens het netwerken een prijs konden winnen met het bouwen van de beste papieren windturbine.
Economische uitvoeringsagenda Voortgangsrapportage 2025
31
< INHOUD
Operationeel doe 2.1.3 | Realisatie govtechhub De gemeente ondersteunt de verdere uitbreiding van de GovTech sector. Deze sector brengt overheden, bedrijven en kennisinstellingen samen om te werken aan digitale innovaties voor overheden (GovTech). Deze innovaties dragen bij aan een efficiëntere werkwijze binnen de overheid en helpen bij het aanpakken van de (maatschappelijke) uitdagingen. Gezamenlijk met de provincie Zuid-Holland heeft de gemeente de GovTech NL hub gesubsidieerd. De hub bestaat uit belangrijke partners, zoals The Hague Tech, YES!Delft, Digicampus en PLNT Leiden en is gevestigd in The Hague Tech. In 2025 zijn er ongeveer vijf meetups van het Urban Sensing Lab georganiseerd, een netwerk waarin burgers worden ingezet om praktijkervaringen te delen en metingen te verrichten om onze stad slimmer, gezonder en leefbaarder te maken. Eén van deze meetings betrof een hackathon. Ook zijn er wandelingen georganiseerd om de luchtkwaliteit op verschillende plekken in de stad te meten. Gedurende het jaar zijn 10 startups betrokken geweest bij de GovTechNL hub. Eind 2025 is, in samenwerking met Provincie Zuid-Holland, Startup in Residence en Digicampus, een aanzet gedaan voor de door ontwikkeling van de GovTech NL hub. Hier wordt in 2026 vervolg aan gegeven.
Operationeel doel 2.1.4 | Groei veiligheidscluster Onderzoek uit 2025 toont aan dat de cyberveiligheidssector verder is gegroeid (34 bedrijven en 632 banen, respectievelijk +18% en +11%). Met 225 bedrijven en bijna 6.000 banen in 2024 is het de snelst groeiende deelsector binnen de veiligheidssector. Het totale Haagse veiligheidscluster (breder dan cyber) telt inmiddels ruim 21.000 werkzame personen (RIS323765). Samen zijn ze goed voor een omzet van 4,3 miljard euro. In 2025 zijn er 14 nieuwe bedrijven in de HSD-campus geland, zoals het snelgroeiend bedrijf UBIOps dat in 2025 in Den Haag startte. De groei zit ruim boven de doelstelling van 10% in 2026 t.o.v. 2023. Eind 2025 waren er 35 bedrijven die huurden in HSD. Ook in 2025 werd de stichting Security Delta (HSD) met subsidie ondersteund, alsook InnovationQuarter (IQ). Hiermee dragen we via deze organisaties bij aan de landing van nieuwe cybersecurity bedrijven in Den Haag en aan ondersteuningsprogramma’s, zoals de International Summer School, de AI Coalitie en het internationaliseringsprogramma. In 2025 is ook het nieuwe programma voor cybersecurity startups gestart met YesDelft!, IQ en de gemeente Den Haag. Dit programma ondersteunt ondernemers in de eerste fasen. Zes startups zijn begonnen aan het programma, waarvan 3 inmiddels een investering hebben binnengehaald. Er hebben twee handelsmissies plaatsgevonden.
Naar San Francisco (RSAC conferentie) zijn 6 Haagse bedrijven meegegaan. Naar Lille (Forum in Cyber) waren 2 Haagse ondernemers mee. Daarnaast vond de Award Finals van de ECSO Cyber Investor Days dit jaar plaats in Den Haag. De samenwerking met de Rijksoverheid gericht op de realisatie van een fysieke samenwerkingslocatie in Den Haag heeft verder vorm gekregen. In samenwerking met NCSC, Defensie, TNO en HSD is gewerkt aan de gewenste landing van het House of Cyber in het voormalige Aegoncomplex. De belangrijkste uitdaging afgelopen jaar was het rondkrijgen van de business case. Deze is begin 2026 sluitend gemaakt en aan de raad voorgelegd (RIS324505), die heeft ingestemd met de voorwaardelijke aankoop van het Aegoncomplex. Ook de Cyber Security Week (CSW) vond in 2025 weer plaats, waarbinnen de ONE Conference ruim 2.200+ unieke bezoekers trok (300 internationale). Deze editie was volledig vol geboekt en meer dan 1.400 personen stonden op de wachtlijst. We hebben verschillende activiteiten uitgevoerd voor talentontwikkeling en talentbehoud in de cybersector. Zoals de Talent hub gericht op het laten kennis maken met het werkveld van 100 talenten, waaronder met 14 actieve talentorganisaties en via het breed aanwezige Haagse cybernetwerk. We hebben een onderzoek laten uitvoeren naar het welzijn van cybersecurityprofessionals om gericht te kunnen interveniëren t.b.v. talentbehoud.
De resultaten hebben we gepresenteerd tijdens de ONE conference. In 2026 wordt besloten of en welke instrumenten ingezet gaan worden, zoals specifieke trainingen. We hebben drie Women4Cyber-evenementen georganiseerd. Tot slot is er een bijdrage geleverd aan twee evenementen voor jonge professionals, namelijk de Talent for Good Fair en CyberSQUAD.
Economische uitvoeringsagenda Voortgangsrapportage 2025
32
< INHOUD
Tactisch doel 2: Verbreden van de economische structuur door andere sectoren gericht te versterken, met name maak en zorg
Operationeel doel 2.2.1 | Begeleiden innovatieve zorgbedrijven De gemeente ondersteunt innovatieve zorgbedrijven in hun bedrijfsvoering, omdat innovatie in de zorg bijdraagt aan het betaalbaar en beschikbaar houden van de zorg op de langere termijn. Met de inzet van een extra projectleider, mede gefinancierd door de provincie Zuid Holland en Regiodeal Zuidwest, is hier in 2025 extra op ingezet. In 2025 maakten 26 ZorgTech-bedrijven gebruik van het online spreekuur en werd een aantal thematische voorlichtingsbijeenkomsten georganiseerd. Ook werden meerdere Haagse ZorgTech-startups succesvol gekoppeld aan het Zorginnovatiefonds, waar uiteindelijk 1 investering is toegekend en 2 in een vergevorderd stadium zijn. Ook werden barrières en succesfactoren in beeld gebracht waar ZorgTech bedrijven tegenaan lopen. Deze inzichten worden gebundeld en ter beschikking gesteld aan startende ZorgTech-ondernemers om hen te helpen met een versnelde markttoegang. Daarnaast werden de voorbereidingen getroffen voor het opzetten van expertisevouchers, die in 2026 ter beschikking komen voor het oplossen van knelpunten bij Haagse ZorgTech bedrijven en is voor 2 startups een match gemaakt met zorgaanbieders om hun innovaties verder te verkennen en uit te werken.
Tenslotte is gestart met de verbouwing van de zorginnovatiehub en heeft het college besloten om over te gaan tot het oprichten van een stichting Zorginnovatiehub (RIS322180). De stichting kan bij de feitelijk oprichting in 2026 dan als zelfstandig entiteit invulling geven aan bijvoorbeeld projecten, opdrachten , inhuur en onderhuurovereenkomsten zonder dat de gemeente en de partners overal individueel bij betrokken hoeven te zijn, waarmee een logge organisatievorm zonder gezamenlijke verantwoordelijkheid en sturing wordt voorkomen. Ook zijn de risico’s op deze wijze beter gedekt voor de gemeente en de partners. Tegelijkertijd behoudt de gemeente wel stevige sturingsinstrumenten. In 2026 wordt de verbouwing afgerond, waarna de fysieke hub operationeel is. De programmering wordt in 2026 (en waar nodig in 2027) gefaseerd overgedragen van het gemeentelijk programma Technologie voor Thuis (RIS319220) naar de zelfstandige stichting.
Operationeel doel 2.2.2 | Groei maakbedrijven De maaksector telde in 2024 275 vestigingen (excl. eenmanszaken) en 6.500 banen. De sector groeide van 2023 tot 2024 met 1% in zowel vestigingen (+4 excl. eenmanszaken) als banen (+60). Er zijn in 2025 vier bijeenkomsten georganiseerd door en voor de "sectortafel Maak", waarin onderwerpen besproken zijn die waren ingebracht door de Makersgilde. In deze overleggen is ook besproken dat het Makersgilde een vertegenwoordiging moet zijn van de hele populatie makersbedrijven in Den Haag. Op dit moment zijn er 12 leden. Het Makersgilde heeft 10.000 euro ontvangen om, onder andere, het ledenaantal te laten groeien. De voorzitter heeft de wens uitgesproken om aan het einde van 2026 100 leden te hebben.
Operationeel doel 2.2.3 | Ontwikkeling Technology Park Ypenburg Omdat middels een draagvlakmeting in 2024 al is gebleken dat er geen behoefte is onder ondernemers aan gedeelde voorzieningen, gezamenlijke faciliteiten en community management, is er vanuit de gemeente weinig sturing (gewenst). Er is vooral behoefte aan kaders waarmee werk gemaakt kan worden van het realiseren van uitbreidingsruimte (zie operationeel doel uitbouw maakcluster Ypenburg).
Economische uitvoeringsagenda Voortgangsrapportage 2025
33
< INHOUD
Tactisch doel 3: Vernieuwen van de economie door kennis, technologie en innovatie te stimuleren
Operationeel doel 2.3.1 | Vasthouden positie startupstad In de Global Startup Index 2024 van StartupBlink zijn we als regio (Den Haag, Leiden, Delft) de derde startupregio van Nederland. Regionale ecosystemen wereldwijd worden hier gerankt op kwantitatieve (zoals aantal startups en investeerders), kwalitatieve (zoals startupbanen, versnellingsprogramma’s en aantal snelle groeiers) en omgevingsaspecten (zoals internetsnelheid, R&D investeringen, regelgeving). De regio is 7 plaatsen gestegen op de wereldwijde index en laat net als vorig jaar enkel de Nederlandse stedelijke regio’s Amsterdam en Eindhoven voorgaan. ImpactCity heeft in 2025 diverse programma’s uitgevoerd met als doel startende en groeiende impactondernemers te helpen opschalen. Binnen Startup in Residence zijn zeven maatschappelijke uitdagingen opgepakt waarvoor innovatieve oplossingen zijn ontwikkeld. Voorbeelden hiervan zijn de oplossing van XOOMlab, dat met Coöperatie Samen Scheiden werkt aan stabiele woonmodellen voor gezinnen, en WeVerify, dat een mobiele identiteitsverificatietool heeft ontwikkeld om telefonische Wmo-intakes veiliger en efficiënter te maken. Met The Hague Innovators Challenge, een trainingsprogramma en prijs voor innovatieve (student-)impactondernemers, zijn 10 Haagse ondernemers ondersteund waaronder EviSafe, Droppie en (de uiteindelijk winnaar) FarmBiz Africa.
Het subsidieprogramma Grants for Impact, dat ondernemers helpt relevante lokale, regionale, landelijke en Europese subsidiemogelijkheden te vinden en aan te vragen, heeft 16 Haagse ondernemers verder geholpen, waaronder EviSafe, Alkemio, GreenAnt, SensiBlue en BugSee. Via het Global Market Entry Program (GMEP), waarin de gemeente samen met de MRDH, ondernemers ondersteunt bij hun eerste stappen richting buitenlandse (Europese) markten, zijn 13 ondernemers begeleid, waaronder De Pot Op, DeWarmte B.V. en Novasole. Verder bood het Expert Support programma, gericht op deskundige begeleiding op het gebied van groei, financiering en intellectueel eigendom, ondersteuning aan 10 ondernemers. Tot slot heeft de gemeente ingezet op accountmanagement om bestaande impactbedrijven te behouden voor de stad. Er zijn conform doelstelling ruim 50 nieuwe starters begeleid in kansrijke Haagse sectoren als recht & overheid, veiligheid, govtech, impact, IT, zorg.
Economische uitvoeringsagenda Voortgangsrapportage 2025
34
< INHOUD
Operationeel doel 2.3.2 | Groei techbedrijven We stimuleren de groei van techbedrijven, o.a. door ondersteuningsprogramma’s voor start- & scale-ups en versnellingsprogramma’s te steunen. Er zijn in 2025 meer dan 15 bedrijven ondersteunt. Yes!Delft heeft in 2025 subsidie ontvangen om 10 bedrijven te begeleiden in hun groeiambities. Daarnaast hebben de Universiteit Leiden, de Haagse Hogeschool, PLNT en YES!Delft een subsidie ontvangen om studenten en jonge professionals te inspireren en te activeren voor ondernemerschap en beginnende ondernemers te begeleiden bij het valideren van hun bedrijfsconcept. Met dit programma zijn honderden studenten bereikt via inspiratiesessies en diverse activiteiten, zijn deelnemers actief ondersteund via workshops en begeleidingstrajecten en kregen startende ondernemers de kans om hun gevalideerde concepten te presenteren tijdens ImpactFest. Daarnaast heeft de gemeente vier handelsmissies (mede) georganiseerd voor Haags ondernemers om nieuwe markten aan te boren en investeringen aan te trekken (zie ook operationele doelen 2.1.1 groei impactbedrijven, 2.1.4 groei veiligheidscluster en 3.4.1 faciliteren groeiers: ChangeNow, Bitz & Pretzels München, Lille en San Fransisco). Ook is in 2025 de regionale samenwerking in Zuid-Holland gericht op het integreren van de verschillende start- en scale-up programma's geïntensiveerd.
Door de inzet op talent, kapitaal, kennisinstellingen, overheden en markten regionaal te bundelen wil de regio in 2036 tien internationale marktleiders voortbrengen. Ter borging van de structurele continuïteit is de governance ondergebracht bij de Economic Board Zuid-Holland (EBZ). Kennisinstellingen hebben zich gecommitteerd, werken aan een valorisatieplan en nemen actief deel aan kernteam en werkpakketten. Daarnaast is een communicatiestrategie ontwikkeld die aansluit bij de programmadoelen en de positionering van de regio, met lancering in Q2 2026. De regionale samenwerking is versterkt door regio-overstijgende afstemming, resulterend in effectievere coördinatie van beurzen, missies en evenementen en grotere gezamenlijke zichtbaarheid. Een eerste datagedreven overzicht van start- en scale-ups biedt inzicht in ondersteuningsbehoeften, aangevuld met een actueel overzicht van relevante stakeholders en programma’s. The Hague Tech vestigde zich in 2025 in het Stationspostkantoor bij Holland Spoor. Dit biedt ruimte om verder te groeien als organisatie in het bieden van plekken en ondersteuning aan startende en groeiende Haagse techbedrijven. Hiermee gaat The Hague Tech over van het tijdelijke SoZa-pand naar een pand waar ze de komende jaren kunnen doorgroeien Zij blijft een belangrijke rol spelen in technologische innovaties in het Central Innovation District.
De gemeente Den Haag heeft ondersteunt bij de verhuizing, bijvoorbeeld door The Hague Tech te koppelen aan PostNL, de andere huurder van het pand.
Operationeel doel 2.3.3 | Ondersteunen netwerk van innovatiehubs In het kader van de Haagse campus strategie Werken, Leren en Innoveren (WLI, RIS320758) zijn de innovatiehubs eind 2025 benaderd. Hieruit blijkt dat er behoefte is aan een terugkerend overleg dat door de gemeente wordt gefaciliteerd. In het oplossen van grote maatschappelijke vraagstukken is het combineren van kennis, talent, innovatie, technologie en nieuwe bedrijfsmodellen essentieel. De hubs spelen daarin een belangrijke, faciliterende rol. Eind 2025 heeft een eerste overleg plaatsgevonden tussen de hubs over Werken Leren Innoveren waarin werkafspraken zijn gemaakt. Met de hubs gaan we de krachten bundelen en een stadsbreed netwerk opzetten.
Economische uitvoeringsagenda Voortgangsrapportage 2025
35
< INHOUD
Operationeel doel 2.3.4 | Uitbreiding Universiteit Leiden Den Haag groeit verder als universiteitsstad. We subsidieerden de uitbreiding met circa 12.000 m² van de Haagse Campus van de Universiteit Leiden aan het Spui/Grote Marktstraat met een bedrag van EUR 10 miljoen (RIS 319378), als onderdeel van de Policy Campus (CID). Hiermee wordt een groei beoogd van 7.000 studenten tot 10.000 in 2030 en een toename van het aantal opleidingen. Naast de Universiteit Leiden maken de TU Delft, Open Universiteit, LUMC en Universiteiten van Nederland gebruik van het gebouw. De verbouwing is volgens planning verlopen, en de deuren zijn in februari 2026 geopend.
Operationeel doel 2.3.5 | Uitbreiding TU Delft De TU Delft verhuist haar Haagse campus ook naar de Universiteitscampus Spui. Daar komen onderwijs, onderzoek en impact samen op drie focusthema’s: Climate & Energy, Digitalisering en Safety & Security. Naast de bestaande master Engineering and Policy Analysis (EPA), is een nieuwe transdisciplinaire master ontwikkeld rondom overheidstechnologie en professioneel onderwijs. Ook heeft de TU Delft ingezet op de organisatie van diverse events en activiteiten gericht op dialoog, debat en overleg. Vanaf 2026 vanuit de nieuwe locatie.
Tactisch doel 4: Opschalen van bedrijven door export, financiering en spin-off te ondersteunen
Operationeel doel 3.4.1 | Faciliteren groeiers Het doel om jaarlijks 10 kansrijke groeiers te ondersteunen is ook in 2025 behaald. De gemeente heeft diverse programma’s uitgevoerd om groeiende bedrijven te helpen, waaronder The Hague Innovators Challenge, Grants for Impact, Global Market Entry Program (13 regionale bedrijven begeleid, waarvan 8 Haagse). Daarnaast is er een handelsmissie naar Bits & Pretzels München georganiseerd. De Directeur Ruimte & Economie begeleide de handelsmissie van 22 Haagse ondernemers in samenwerking met The Hague & Partners, InnovationQuarter, Unknown Group en Expert Support Program. Daarnaast bood de gemeente groeiende bedrijven aan om deel te nemen aan een handelsmissie naar het congres ChangeNOW in Parijs, in samenwerking met Gemeente Amsterdam en onder begeleiding van The Hague & Partners. Eerder noemden we al twee handelsmissies onder het doel 2.1.4 Groei veiligheidscluster: naar San Francisco (RSAC conferentie) zijn 6 Haagse bedrijven meegegaan en naar Lille (Forum in Cyber) 2 bedrijven.
Operationeel doel 3.4.2 | Ondersteunen bedrijfsontwikkeling (IQ) IQ heeft 18 innovatieprojecten lopen wat voor 43 Haagse ondernemers tot een investering heeft geleid, van € 29 miljoen. Voorbeelden van Haagse organisaties die door IQ zijn geholpen zijn: Carepool ontwikkelt een app die het zoeken, plannen en administreren van zorg eenvoudiger maakt voor pgb-houders; NewCompliance helpt klinisch personeel door communicatie en workflows te vereenvoudigen en processen te optimaliseren; ObjectivEye is een AI-tool voor bias-vrije talentwerving.
Economische uitvoeringsagenda Voortgangsrapportage 2025
36
< INHOUD
Operationeel doel 3.4.3 | Ondersteunen Kansen voor West-projecten In 2025 is voor 4 nieuwe projecten een subsidiebeschikking afgegeven onder het Kansen voor West 3 programma. Deze projecten zijn gericht op het versnellen van de circulaire economie, het bevorderen van de transitie naar een meer gezonde en inclusieve samenleving en het bevorderen van arbeidsmobiliteit door het trainen, begeleiden en inzetten van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt bij ondernemers in kraptesectoren. Zo heeft CurrentStart zich in 2025 met behulp van Kansen voor West subsidie kunnen vestigen in Den Haag. Vanuit hun locatie in De Beatrijs ondersteunen ze mensen met een detentieverleden of afstand tot de arbeidsmarkt met praktische begeleiding, cursussen en werkplekken in hun restaurant naar duurzaam werk. En helpen ze werkgevers in Den Haag om openstaande vacatures te vervullen, bijvoorbeeld in de bouw- en installatiesector, de zorg en de horeca. Met behulp van de Kansen voor West subsidie beogen ze ten minste 300 kandidaten succesvol naar duurzaam werk te begeleiden en deze kandidaten te plaatsen op vacatures bij minimaal 60 deelnemende bedrijven. Daarnaast zijn vanaf begin 2025 onder het kansen voor West programma 30 lopende projecten in uitvoering waarvoor eerdere subsidie werd afgegeven.
Deze projecten richten zich op: valorisatie van innovatie, oftewel van ‘kennis naar kassa’ (22 projecten), het versnellen van de circulaire economie (2 projecten), de energietransitie (1 project) en het benutten van onbenut arbeidspotentieel in kraptesectoren zoals de ICT sector (5 projecten). Hiermee ligt het programma goed op koers. Voor alle projecten geldt dat er door de aanvrager minimaal 60% aan cofinanciering moet worden ingebracht. Deze uitgelokte investering zorgt ervoor dat de multiplier van het Kansen-voor-West-programma op dit moment 1,5 is. Het Kansen voor West 2 programma is in 2024 afgerond. In 2025 werden in het Atrium van het stadhuis een selectie van projecten tentoongesteld.
Operationeel doel 4.4.4 | Realisatie sociaal impactfonds In 2025 is het Social Impactfonds Den Haag (SIF Den Haag) operationeel van start gegaan. In de eerste helft van het jaar lag de focus op fondsenwerving, teamopbouw, het screenen van investeringskansen en het vergroten van de zichtbaarheid in relevante netwerken. Daarnaast is de Haagse Sociale Impactcoalitie opgezet in samenwerking met ImpactCity, Den Haag Werkt en Social Club Den Haag. In de tweede helft van 2025 zijn de eerste private co-investeerders aangesloten, is de fondsendocumentatie afgerond en is de Haagse Sociale Impactcoalitie officieel van start gegaan. De investeringspijplijn is verder uitgewerkt, wat heeft geleid tot het uitbrengen van de eerste term sheets. De eerste investering wordt verwacht in het eerste kwartaal van 2026. Parallel daaraan werkt SIF Den Haag verder aan de opbouw van de investeringsportefeuille, de uitvoering van de Haagse Sociale Impactcoalitie en de ontwikkeling van een toeleidingsprogramma om impact ondernemerschap in kwetsbare Haagse wijken te stimuleren en financieel te versterken.
Economische uitvoeringsagenda Voortgangsrapportage 2025
37
< INHOUD
2.3 Strategisch doel 3: Excellent ondernemingsklimaat
Werken, ondernemen, nieuwe bedrijven opstarten. Den Haag
Zoals uitgelegd in paragraaf 1.2 legt deze voortgangsrapportage
is een stad die kansen biedt, die energie geeft. De ondernemers
verantwoording af over de inspanningen van de gemeente en
in het midden- en kleinbedrijf (MKB) zijn belangrijk voor
de resultaten hiervan (dus niet de impact van beleid). In de
onze stad. Zij zorgen voor werkgelegenheid, een sterke
Staat van de Haagse Economie 2024 (RIS323902) die eind 2025
lokale economie, innoverende producten en dragen bij aan
is gepubliceerd zijn indicatoren opgenomen die de totale
een aantrekkelijke stad. Het MKB moet kunnen inspelen op
uitkomsten op excellent ondernemersklimaat meten, dat wil
opgaven als digitalisering, inflatie, vergrijzing, technologische
zeggen, uitkomsten die een resultante zijn van zowel externe
vernieuwing en klimaatverandering. Wij willen ondernemers
factoren (zoals macro-economische ontwikkelingen en nationaal
hierbij goed ondersteunen en faciliteren. Collegeprioriteit ligt
beleid) als van gemeentelijk beleid. Wat de omvang van de
bij een beter ondernemingsklimaat voor het MKB onder andere
bijdrage van gemeentelijk beleid is op deze totale uitkomsten
door middel van een excellente dienstverlening. Een belangrijke
(impact), wordt in gemeentelijke evaluaties onderzocht, zoals
randvoorwaarde voor het functioneren van het MKB is de
de Tussentijdse Beleidsevaluatie (aangekondigd in RIS 322439)
beschikbaarheid van goed personeel. Lange termijn doel is om het
die in Q1 2026 wordt aangeboden aan de raad. In de Staat van de
MKB te laten groeien.
Haagse Economie 2024 zijn de volgende indicatoren opgenomen:
Economische uitvoeringsagenda Voortgangsrapportage 2025
38
< INHOUD
stad
Indicatoren in de Staat van de Haagse Economie 2024 per tactisch doel
Goede en snelle dienstverlening bieden aan ondernemers (3.1)
Het MKB voorbereiden op de uitdagingen van de toekomst (3.2)
• Klanttevredenheidsscores ondernemers
• Nex-index • CO2-uitstoot per bedrijfstak • Energieverbruik per bedrijfstak
Bestaande (internationale) bedrijven en instellingen versterken en nieuwe aantrekken (3.3)
Talentontwikkeling: werken aan een vaardige en talentvolle stad (3.4)
• Directe buitenlandse investeringen • Aantal buitenlandse bedrijven
• Opleidingsniveau • Aantal studenten • Afgestudeerden naar richting
De resultaten van de in deze voortgangsrapportage
resultaten. Hieronder vatten we zowel kwalitatief als
beschreven inspanningen zijn zowel kwalitatief (beschrijvend)
kwantitatief de belangrijkste resultaten en aandachtspunten
als kwantitatief (cijfermatig). Naar aanleiding van de motie
samen. Vervolgens volgt per operationeel doel een
‘Meten is weten, concrete verantwoording van economisch
gedetailleerde beschrijving van de inspanningen en resultaten
beleid’ (RIS322827) is toegezegd dat we daar waar mogelijk
van 2025.
op een aantal zaken concreter rapporteren over kwantitatieve
Economische uitvoeringsagenda Voortgangsrapportage 2025
39
< INHOUD
Afbeelding 8: Overzicht resultaten en aandachtspunten
Excellent ondernemingsklimaat Goede en snelle dienstverlening bieden aan ondernemers (3.1)
Het MKB voorbereiden op de uitdagingen van de toekomst (3.2)
Belangrijkste resultaten • Sterke verkorting doorlooptijden voor het verstrekken van horeca- en terrasvergunningen. • Verbreding dienstverlening op het Ondernemersportaal en in wijken door de bedrijfscontactfunctionarissen.
Belangrijkste resultaten • Ondernemers maken in toenemende mate gebruik van instrumenten die de gemeente aanbiedt rondom duurzaamheid (418) en digitalisering (185). Daarnaast worden honderden ondernemers bereikt via evenementen, voorlichting en workshops op deze thema’s.
Belangrijkste aandachtspunten • Waardering van ondernemersdienstverlening (5.8 in 2024) verder verhogen door te werken aan het verbeteren van processen rondom vergunningsverlening en digitalisering
Belangrijkste aandachtspunten • Conversie van instrumenten verhogen om meer impact te maken.
Bestaande (internationale) bedrijven en instellingen versterken en nieuwe aantrekken (3.3)
Talentontwikkeling: werken aan een vaardige en talentvolle stad (3.4)
Belangrijkste resultaten • 21 nieuwe bedrijven hebben zich gevestigd via acquisitieprojecten IQ en TH&P • Dit is goed voor 190 nieuwe arbeidsplaatsen en zo’n EUR 7,53 miljoen aan investeringen in de stad
Belangrijkste resultaten • Opening Haagse Universiteitscampus met groei een van 7.000 tot 10.000 studenten in 2030 en nieuwe opleidingen. • The Hague International Centre verwelkomt en faciliteert sinds 2025 naast kenniswerkers (3.500) ook internationale studenten (2.000 in 2025).
Belangrijkste aandachtspunten • Acquisitie plegen met weinig ruimte in de stad maakt de daadwerkelijke landing van bedrijven tot een uitdaging.
Economische uitvoeringsagenda Voortgangsrapportage 2025
Belangrijkste aandachtspunten • Voldoende huisvesting en voorzieningen • Vestiging buitenlandse kenniswerkers en studenten daalt
40
< INHOUD
Onderstaande tabel bevat de kwantitatieve resultaat
operationeel doel, te vinden via het operationele doelnummer
indicatoren. Een nadere duiding hiervan is te lezen in
in de eerste kolom.
de beschrijvingen van inspanningen en resultaten per
Afbeelding 9: Overzicht kwantitatieve resultaten
Doel
Resultaatindicator
2023
2024
3.1.1
Verbeteren MKB-dienstverlening
3.1.2
2025
Bron
-
5.8
n.n.b.
Gemeente
Aantal bereikte ondernemers door bedrijfscontactenfunctionarissen per jaar
600+
1.000+
1.000+
Gemeente
3.1.4
Aantal Biz-en in de stad
25
27
30*
Gemeente
3.1.4
Waarvan aantal biz-en op bedrijventerreinen
2
2
2
Gemeente
Verduurzaming 3.2.1
Totaal aantal bereikte ondernemers bij verduurzaming MKB (incl. algemene voorlichting & advies)
1500+
1500+
1500+
OP
3.2.1
Aantal bedrijven wat gebruik heeft gemaakt van de beschikbare instrumenten voor duurzaam ondernemen.
200+
353
418
OP
3.2.1
% bedrijven wat vervolgens heeft geïnvesteerd in een duurzaamheidsmaatregel
-
23%
n.n.b.
OP
3.2.1
Aantal toegekende subsidies isolatie bedrijfsruimte
25
OP
Digitalisering 3.2.2
Aantal ondernemers wat ondersteund is vanuit de MKB digiwerkplaats
-
98
118
Digiwerplaats
3.2.2
Aantal ondernemers wat cursus gevolgd heeft via platform MKB Digitaal
-
45
67
MKB digitaal
3.2.2
Aantal ondernemers wat heeft deelgenomen aan evenementen en workshops om digitalisering te bevorderen
-
200
303
Gemeente
Internationalisering 3.2.4
Aantal bedrijven wat heeft deelgenomen aan het MKB internationaliseringsprogramma (GMAP)
-
10
13
GMAP
3.2.4
Aantal ondernemers wat deelgenomen heeft aan internationale handelsmissie
-
50
30
Gemeente
3.3.1
Aantal afgeronde acquisitieprojecten
-
28
24
IQ/ THBA
3.3.1
Aantal nieuw gevestigde bedrijven in DH
-
11
17
IQ/ THBA
3.3.1
Aantal nieuw gevestigde NGO’s in DH
-
7
7
IQ/ THBA
3.3.1
Aantal arbeidsplaatsen die nieuw gevestigde bedrijven en NGO’s meebrengen
372
233
204
IQ/ THBA
3.3.1
Investeringen in de stad vanuit de nieuwe bedrijven (mln)
36,5
17,5
8,5
IQ/ THBA
3.4.2
Aantal verwelkomde buitenlandse kenniswerkers
-
4.000
3.500
THIC
3.4.2
Aantal nieuwe internationale studenten
-
2.500
2.000
THIC
*met terugwerkende kracht per 1 januari 2026. Economische uitvoeringsagenda Voortgangsrapportage 2025
41
< INHOUD
Uitgelicht: eerste Haagse eigenaren- én gebruikers BIZ Eind 2025 hebben de ondernemers en vastgoedeigenaren van winkelcentrum Leyweg zich verenigd in een Bedrijveninvesteringszone (BIZ). Dit is de eerste gecombineerde eigenaren en verhuurders BIZ in Den Haag. Het voordeel van een gecombineerde BIZ is dat er nog meer samenwerking en slagkracht is om te investeren in de uitstraling, promotie, veiligheid en organisatie van winkelcentrum Leyweg. Eén budget, één planning, één aanspreekpunt. Dit draagt bij aan de leefomgeving en uitstraling in het winkelgebied. Met een ruime meerderheid is deze BIZ door de draagvlakmeting gekomen. Zowel de vastgoedeigenaren als de ondernemers zijn zeer gemotiveerd om aan de slag te gaan.
Economische uitvoeringsagenda Voortgangsrapportage 2025
42
< INHOUD
Tactisch doel 1: Goede en snelle dienstverlening bieden aan ondernemers
Operationeel doel 3.1.1 | Verbeteren MKB dienstverlening Via het Programma verbeteren ondernemersdienstverlening (RIS319373) is geïnvesteerd in het verbeteren van de dienstverlening aan ondernemers. De raad is geïnformeerd over de voortgang (RIS324066). De belangrijkste resultaten zijn: • Er is een nieuwe manier van meten van de tevredenheid van ondernemers over gemeentelijke dienstverlening, dus we weten beter wat de behoefte is van ondernemers. • Het Ondernemersportaal is versterkt, zowel fysiek als digitaal. Het totaal aantal contacten is met 17% toegenomen (fysiek, mail, telefoon), waarbij de fysieke bezoeken met 30% zijn toegenomen. Het fysieke Ondernemersportaal is vernieuwd en de dienstverlening uitgebreid met duurzaamheids- en schuldhulpverleningsadviseurs. Ook heeft een groei plaatsgevonden van het aantal bezoekers van het online Ondernemersportaal (+20.000 t.o.v. 2024). • De doorlooptijd van horeca-exploitatievergunningen is teruggebracht van 8–12 weken naar gemiddeld 4 weken en terrasvergunningen worden dankzij de nieuwe integrale werkwijze binnen 2 weken afgehandeld. • 50% van de formulieren zijn gebruiksvriendelijker gemaakt, waardoor het aantal incomplete aanvragen is verminderd.
• Nieuwe Haagse ondernemers worden proactief geïnformeerd met een brief van de wethouder over de vernieuwde Haagse Ondernemerswijzer en de verbeterde website denhaag.nl/ondernemen, waardoor zij sneller de juiste ondersteuning kunnen vinden. • Er zijn verschillende evenementen voor ondernemers georganiseerd, waaronder Den Haag Inspireert, Prinsjesdaglunch en het Ondernemersgala. Tevens zijn 6 onderscheidingen aan ondernemers uitgereikt in het kader van Ondernemers zijn goud waard. • Via Qredits hebben 36 deelnemers tegen een gereduceerd tarief en 11 deelnemende statushouders gratis deelgenomen aan de Ondernemersschool.
Operationeel doel 3.1.2 | Inzet bedrijfscontactfunctionarissen De bedrijfscontactfunctionarissen (BCF) spelen een belangrijke rol in de wijkgerichte dienstverlening. Deze dienstverlening is in 2025 verbreed, zowel qua aantal gebieden in de stad (o.a. in Mercuriuskwartier, Kijkduin, Weimarstraat) als bij specifieke gebeurtenissen (NAVO-top en Tarwekamp). Ook houden enkele BCF-ers spreekuur in de stadsdeelkantoren. De BCF-ers opereren daarnaast samen met het Haags Retail Punt (HRP) als belangrijke organisatiekracht van nieuwe BIZ-en.
Operationeel doel 3.1.3 | Invoeren Haagse MKB-toets In 2025 hebben er geen nieuwe formele MKB-toetsen plaatsgevonden. Dat heeft enerzijds te maken met een (tijdelijk) gebrek aan ambtelijke capaciteit, maar ook met het feit dat ondernemers (en hun vertegenwoordigers) op vele andere wijzen betrokken worden bij nieuw gemeentelijk beleid of aanpassingen daarvan, bijvoorbeeld via het Bestuurlijk Overleg Economische Zaken en de Antennegroep van het Programma Ondernemersdienstverlening. In 2026 streven we naar de uitvoering van drie MKB-toetsen.
Economische uitvoeringsagenda Voortgangsrapportage 2025
43
< INHOUD
Operationeel doel 3.1.4 | Extra BIZ-en Den Haag telt in 2025 27 bedrijveninvesteringszones (BIZ-en), waarvan 2 BIZ-en op een bedrijventerrein. Begin 2026 kwamen er nog 3 bij: Winkelcentrum Leyweg, Chinatown en Paul Krugerlaan. Hiermee is het doel van 30 in 2026 behaald. De gemeente ondersteunt BIZ-en bij de oprichting en verlenging met een kwartiermaker. In 2025 hebben de ondernemers en vastgoedeigenaren in Chinatown en Winkelcentrum Leyweg het initiatief genomen om een BIZ op te richten. Ze zijn met terugwerkende kracht gestart vanaf 1 januari 2026. De BIZ Leyweg is de eerste gezamenlijke vastgoed- en ondernemers-BIZ. Zeven BIZ-en zijn in 2025 voor 5 jaar zijn verlengd: Hofkwartier, De Straat (Theresiastraat e.o.), Betje Wolffstraat, Belgisch Park, Winkelcentrum Loosduinen, Winkelgebied De Fahrenheit en Winkelgebied Paleis Noordeinde. Van ondersteuningspakketten (marketing en administratief) hebben in 2025 20 BIZ-en gebruik gemaakt.
Operationeel doel 3.1.5 | Verhogen organisatiegraad bedrijventerreinen In 2026 gaat er op bedrijventerrein Ypenburg opnieuw een draagvlakmeting plaatsvinden voor een eventueel op te richten ondernemersvereniging. In de Uitenhagestraat is de oprichting van een ondernemersvereniging vergevorderd. De BIZ op ZKD gaat een verlengingstraject in. Bedrijventerrein Westvlietweg heeft een succesvolle verlenging achter de rug, dit mede door een goede samenwerking met het IPP Haaglanden.
Economische uitvoeringsagenda Voortgangsrapportage 2025
44
< INHOUD
Tactisch doel 2: Het mkb voorbereiden op de uitdagingen van de toekomst
Operationeel doel 3.2.1 | Bedrijven ondersteunen in een duurzame en circulaire bedrijfsvoering In 2025 is het Programma Verduurzamen Haags MKB bestuurlijk vastgesteld (RIS321510). Het doel is om minimaal 1.500 ondernemers te bereiken om stappen te zetten in het verduurzamen, wat is gehaald. De website https://www.denhaag.nl/nl/ondernemen/duurzaam-ondernemen/ wordt via diverse media (online en via platforms zoals AD, DeOndernemer.nl en LEVEN magazine) gepromoot. Het aantal bezoekers op de website is fors gestegen naar 5.000+ bezoekers in de afgelopen maanden (aug-dec 2025). 418 MKB-ers die actief gebruik hebben gemaakt van de instrumenten van de gemeente hebben een groen bezig bedankkaartje ontvangen. Het aantal aanvragen voor de subsidieregeling isolatie bedrijfspanden (RIS318988) is ten opzichte van vorig jaar met circa 80% toegenomen. In 2025 zijn er 25 aanvragen toegewezen en nog 20 in evaluatie. In 2025 zijn er 208 energiescans en 21 duurzaamheidsscans uitgevoerd (RIS321159). De bijbehorende subsidie voor verduurzamingsmaatregelen wordt met 6 aanvragen nog te weinig benut. Het Ondernemersportaal is versterkt met duurzaamheidsadviseurs, die een dagdeel per week aanwezig zijn om ondernemers te ondersteunen bij vragen over verduurzaming. De duurzaamheidskring voor (boutique)hotels komt drie keer per jaar bijeen en faciliteert succesvolle collectieve acties voor Haagse hotels.
De subsidieregeling MKB-innovaties voor de blauwe economie Den Haag is eind 2025 live gegaan (RIS322998), er zijn 2 aanvragen in behandeling. In het Startup in Residence (SIR) programma zijn 5 challenges opgezet gericht op CO2-reductie: Netcongestie op bedrijventerreinen oplossen; Laden via het Haagse tramnet; Open call CO2-reductie Den Haag; Slimmer plaatsen en vinden van laadplekken en VvE’s sneller verduurzamen. Elke challenge krijgt een startbudget van € 25.000. De challenge Netcongestie op bedrijventerreinen oplossen is in 2025 afgerond. De overige 4 initiatieven volgen in 2026. De gemeente heeft met de commissiebrief ‘Conclusies en opvolging onderzoek duurzame warmteoplossingen op de bedrijventerreinen ZKD en Forepark (RIS323385)’ de aanpak voor de verduurzaming van bedrijventerreinen gedeeld. In november 2025 is de eerste informatiebijeenkomst rondom netcongestie, groei en verduurzaming georganiseerd voor bedrijventerrein Westvlietweg.
Operationeel doel 3.2.2 | Digitalisering MKB We ondersteunen ondernemers op het gebied van digitalisering. Via MKB Digitaal hebben in 2025 in Den Haag 67 ondernemers zich ingeschreven voor e-learnings. Er waren 110 deelnemers aan de workshops die in 2025 georganiseerd werden. Via MKB Digiwerkplaats zijn 118 adviesrapporten opgesteld, 6 evenementen georganiseerd en 5 workshops gehouden.
Operationeel doel 3.2.3 | Digitaal veilig MKB Om het bewustzijn van het MKB rondom cybercriminaliteit te vergroten en mogelijke preventies mee te geven waren er in 2025 verschillende activiteiten en evenementen, zoals tijdens Den Haag Inspireert en Think and Drink van MKB Den Haag. Dit doet de gemeente vanuit de MKB Digiwerkplaats, de Roadmap Cyberveiligheid van de provincie, de Cyber Security Week en sinds 2024 ook door informatievoorziening vanuit het Ondernemersportaal. In 2025 zijn er drie cyberveiligheidstrainingen georganiseerd waaraan circa 120 ondernemers deelnamen. Verder is er een Cyber Roadshow georganiseerd waar met 60 ondernemers gesproken is over cyberveiligheid. De ‘Haagse Cyber Veiligheidsfakkel’ is in 2025 gegaan naar de Facebookpagina ‘Wat is het fijn, om een Scheveninger te zijn’. Vanuit het Platform lokaal cyberweerbaarheid Den Haag is samen met Connect2trust en de Haagse Hogeschool de mate van cyberweerbaarheid bij ondernemers geanalyseerd. Belangrijke uitkomst hiervan was dat bij veel ondernemers de cyberveiligheid nog niet op orde is. Economische uitvoeringsagenda Voortgangsrapportage 2025
45
< INHOUD
Operationeel doel 3.2.4 | Internationalisering MKB In 2025 heeft een nieuwe ronde van het Global Market Entry Program gelopen, waarbij 8 Haagse MKB-ondernemers zijn geholpen en 5 regionale MKB-ers om stappen te zetten op buitenlandse markten. Dit was mogelijk dankzij de MRDHprojectbijdrage voor 2025 en 2026. Het programma is hiermee in samenwerking met partners MRDH, IQ, Rotterdam & Partners en TH&P opengesteld voor het regionale MKB. Daarnaast is een handelsmissie georganiseerd naar München, waaraan 30 Haagse en regionale ondernemers deelnamen.
Tactisch doel 3: Bestaande (internationale) bedrijven en instellingen versterken en nieuwe aantrekken
Operationeel doel 3.3.1 | Aantrekken bedrijven en NGO's In 2025 hebben The Hague & Partners en InnovtionQuarter 24 acquisitieprojecten afgerond. In totaal hebben 20 nieuwe bedrijven zich gevestigd in Den Haag en 1 in Rijswijk, waarvan 7 NGO's. Drie projecten betrof een uitbreiding. De komst van deze 21 organisaties zijn de komende drie jaar naar verwachting goed voor ongeveer 190 nieuwe arbeidsplaatsen en zo'n EUR 7,53 miljoen aan investeringen in de stad. Ten minste 91% van de bedrijven vallen binnen de Haagse economische profielen uit de Economische Visie.
Tactisch doel 4: Talentontwikkeling: werken aan een vaardige en talentvolle stad
Operationeel doel 3.4.1 | Opleiden IT-talent Er is een jaarlijkse bijdrage gedaan aan het WE-IT programma: een regionaal programma met als doel om mensen op te leiden of om te scholen naar een baan in of met IT. In 2025 zijn met middelen uit WE-IT 3 vijf bijdragen vanuit de Gemeente Den Haag en acht studenten uit Zuid-Holland ondersteund, waarvan één deelnemer woonachtig is in Den Haag. Ook wordt samengewerkt met verschillende talentorganisaties om onder andere jong talent meer van cyberveiligheid te laten zien. Zo is er een samenwerking met Hackshield voor basisschoolkinderen tussen 8 en 12 jaar, waarbij de kinderen op ludieke wijze meer over cyberveiligheid leren. Op de ONE Conference is een Talent hub georganiseerd voor enerzijds 100 talenten om het werkveld in cybersecurity beter te leren kennen en anderzijds de 14 talentorganisaties en talent met elkaar in contact te laten komen en te netwerken. In 2025 zijn drie Women4Cyber-evenementen georganiseerd. Ook is er een bijdrage geleverd aan twee evenementen voor jonge professionals, namelijk de Talent for Good Fair en CyberSQUAD. Daarnaast is een onderzoek uitgevoerd in het kader van talent behouden naar het welzijn van cybersecurityprofessionals. Met 88 respondenten en één focusgroep in 2025 wordt in 2026 het onderzoek verder uitgevoerd en geanalyseerd welke behoeften er zijn in de cybersecuritysector.
Vanuit de aanpak ‘Sporen naar een arbeidsmarkt die werkt’ wordt door middel van sectortafels samen met partners uit de stad (onderwijsinstellingen, maatschappelijke organisaties, bedrijven en overheden) gezocht naar concrete oplossingen die een bijdrage kunnen leveren aan het arbeidsmarktvraagstuk. Binnen de IT-sectortafel is in 2025 de stap gemaakt van netwerkvorming naar gezamenlijke uitvoering in de sector. Dit heeft concrete initiatieven opgeleverd, zoals de versterking van publiek-private samenwerking met de ontwikkeling van een IT Campus Den Haag. De opstart van pilots bij Haagse werkgevers om competentiegericht te werven en selecteren. Verder wordt de ICT-Carrièredag opgeschaald, met inzet van TechFinder, een digitale skillstest die inwoners helpt zich te oriënteren op IT en cybersecurity. De volledige stand van zaken aansluiting onderwijs arbeidsmarkt bedrijfsleven 2025 is te vinden onder RIS324203.
Economische uitvoeringsagenda Voortgangsrapportage 2025
46
< INHOUD
Operationeel doel 3.4.2 | Aantrekken internationaal talent The Hague International Centre verwelkomde 3.500 buitenlandse kenniswerkers en familieleden voor 450 bedrijven. Het aantal buitenlandse kenniswerkers dat in 2025 naar de regio is verhuisd is 9% gedaald ten opzichte van 2024. Het aantal nieuwe kenniswerkers loopt de afgelopen jaren terug doordat er minder nieuwe vacatures ontstaan. Kenniswerkers blijven langer wonen en werken in Nederland, waardoor de hele gemeenschap nog licht groeit (tot 19.000 internationale kennis werkers en 6.000 diplomatieke werknemers in Den Haag). Circa 2.000 nieuwe internationale studenten verhuisden naar Den Haag om onderwijs te volgen aan een van de 8 hogere onderwijsinstellingen. Alle studenten worden sinds 2025 geregistreerd op het International Centre. In 2024 zochten 220.000 mensen digitaal informatie via het International Centre, werden 8.000 vragen beantwoord en 10.000 welkomstboekjes uitgedeeld. Vanuit het The Hague International Centre zijn 6 fysieke, 10 online evenementen en 8 introductie-evenementen voor studenten georganiseerd (zoals 2 Mix and Match evenementen van Volunteer The Hague), gericht op het ‘laten landen’ van internationale studenten en kenniswerkers in Den Haag. Meer dan 75 werkgevers zijn gesproken over het aantrekken en laten landen van internationale kenniswerkers.
Om internationaal talent aan te trekken en te behouden is een nieuwe samenwerking tussen Den Haag, Rotterdam, Leiden en Delft gestart als onderdeel van de EBZ Human Capital Agenda. De samenwerking is in december met 200 stakeholders gelanceerd. The Hague International Centre is penvoerder en coördinator. Begin 2026 wordt de nieuwe website Work in South Holland gelanceerd. De huidige job board werd in 2025 door 215.000 personen bekeken, waarvan 51.000 keer naar een vacature werd doorgeklikt. Meer dan 6.000 mensen hebben door de job board gesolliciteerd op een Engelstalige vacature in de regio.
Operationeel doel 3.4.3 | Oprichten Haags Ondernemerschapscentrum In 2025 hebben de betrokken partners – Universiteit Leiden, PLNT Den Haag, de Haagse Hogeschool, ROC Mondriaan, Unknown University en YES!Delft – het initiatief voor een Haags Ondernemerschapscentrum verder geconcretiseerd. Gedurende het jaar is het samenwerkingsverband eens per zes weken bijeen geweest om gezamenlijk te verkennen welke functies, opgaven en governance-structuur een dergelijk centrum zou moeten omvatten. Daarnaast hebben twee overleggen op directieniveau plaatsgevonden, waarin het belang en de positionering van het initiatief zijn geagendeerd. Parallel hieraan is binnen diverse projecten intensiever samengewerkt, waardoor kortere lijnen zijn ontstaan en de partners elkaar sneller weten te vinden in de ondersteuning van (impact)ondernemerschap. De gezamenlijke ambitie is om in 2026 een startdocument op te leveren dat bestuurlijk kan worden geagendeerd en waarin de visie, uitgangspunten en mogelijke organisatie‑ en financieringsscenario’s voor het Haags Ondernemerschapscentrum worden vastgelegd
Economische uitvoeringsagenda Voortgangsrapportage 2025
47
< INHOUD
2.4 Strategisch doel 4: Voldoende ruimte in aantrekkelijke werkmilieus
Den Haag is een aantrekkelijke plek voor ondernemers om
economische ontwikkeling samen moet gaan met versterking
zich te vestigen. De economische visie heeft daarbij als doel
van wonen, mobiliteit en duurzaamheid. Omdat dit niet
om de economie van Den Haag te verbreden met bedrijven
vanzelf gaat, is de wens om hier meer op te sturen. Hiervoor
op het gebied van o.a. maak en zorg(innovatie), om kansen
versterken we ons instrumentarium om vastgoeddynamiek te
te geven aan startende en groeiende bedrijven en om
stimuleren en betaalbare werkruimte te realiseren.
bestaande bedrijven te behouden en indien zij dit wensen uit te laten breiden. Kritische randvoorwaarde voor economische
Zoals uitgelegd in paragraaf 1.2 legt deze voortgangs
ontwikkeling is de beschikbaarheid van voldoende,
rapportage verantwoording af over de inspanningen van
aantrekkelijke en betaalbare werkruimte. Dit speelt op veel
de gemeente en de resultaten hiervan (dus niet de impact
plekken in de stad, o.a. in het CID, Zuidwest, Binckhorst, de
van beleid). In de Staat van de Haagse Economie 2024
Haven en de verschillende bedrijventerreinen.
(RIS323902) die eind 2025 is gepubliceerd zijn indicatoren opgenomen die de totale uitkomsten op ruimte-
In aantrekkelijke gebieden en gebouwen voor werken,
ontwikkeling meten, dat wil zeggen, uitkomsten die een
innoveren en leren zien we ruimte voor de banen van de
resultante zijn van zowel externe factoren (zoals macro-
toekomst. Dit is meegenomen in de plannen voor het CID
economische ontwikkelingen en nationaal beleid) als van
waar de stationsomgevingen zich sterk ontwikkelen tot
gemeentelijk beleid. Wat de omvang van de bijdrage van
campusmilieus. In de policy campus wordt nu met alle
gemeentelijk beleid is op deze totale uitkomsten (impact),
gebiedspartners stappen gezet om door te groeien naar een
wordt in gemeentelijke evaluaties onderzocht, zoals
innovatiemilieu met internationale betekenis. In Zuidwest
de Tussentijdse Beleidsevaluatie (aangekondigd in RIS
ontwikkelen zich onder impuls van de regiodeal nieuwe
322439) die in Q1 2026 wordt aangeboden aan de raad.
plekken om te ondernemen en te werken. Op al deze plekken
In de Staat van de Haagse Economie 2024 zijn de volgende
gaat het om een complexe verstedelijkingsopgave waar
indicatoren opgenomen:
Economische uitvoeringsagenda Voortgangsrapportage 2025
48
< INHOUD
stad
Indicatoren in de Staat van de Haagse Economie 2024 per tactisch doel
Centrum: CID wordt economische topmilieu (4.1)
Kust: versterken Internationale zone en ontwikkelen hoofdstad van de Noordzee (4.2)
• Kantorenvoorraad • Leegstand/ aanbod kantoren • Opname kantoorruimte • Planvoorraad kantoren • Vestigen en banen per deelgebied • Planvoorraad per deelgebied
• Vestigen en banen per deelgebied • Planvoorraad per deelgebied
Stadsdelen en regio versterken met bedrijfshuisvesting en gebiedsontwikkeling (4.3)
Bevorderen vastgoeddynamiek door marktontwikkeling te stimuleren (4.4) )
• Bedrijfsruimtevoorraad • Leegstand/ aanbod bedrijfsruimte • Opname bedrijfsruimte • Planvoorraad bedrijfsruimte
• Opname en aanbod bedrijfs- en kantoorruimte • Huurprijzen van transacties • Verhuisdynamiek
De resultaten van de in deze voortgangsrapportage
resultaten. Hieronder vatten we zowel kwalitatief als
beschreven inspanningen zijn zowel kwalitatief (beschrijvend)
kwantitatief de belangrijkste resultaten en aandachtspunten
als kwantitatief (cijfermatig). Naar aanleiding van de motie
samen. Vervolgens volgt per operationeel doel een
‘Meten is weten, concrete verantwoording van economisch
gedetailleerde beschrijving van de inspanningen en resultaten
beleid’ (RIS322827) is toegezegd dat we daar waar mogelijk
van 2025.
op een aantal zaken concreter rapporteren over kwantitatieve
Economische uitvoeringsagenda Voortgangsrapportage 2025
49
< INHOUD
ad
Afbeelding 10: Overzicht resultaten en aandachtspunten
Voldoende ruimte in aantrekkelijke werkmilieus Centrum: CID wordt economische topmilieu (4.1)
Kust: versterken Internationale zone en ontwikkelen hoofdstad van de Noordzee (4.2)
Belangrijkste resultaten • Ontwikkelstrategie Laakhavens vastgesteld • Start Living Lab Binckhaven • Belangrijkste aandachtspunten • Veel projecten zijn vertraagd • Nog weinig nieuwe initiatieven • Verouderde kantorenmarkt met weinig dynamiek
Belangrijkste resultaten • Havenvisie vastgesteld • Ruimtelijk programmatische verkenning Internationale Zone
Stadsdelen en regio versterken met bedrijfshuisvesting en gebieds-ontwikkeling (4.3)
Bevorderen vastgoeddynamiek door marktontwikkeling te stimuleren (4.4)
Belangrijkste resultaten • NvU GAVI-kavel vastgesteld • Nieuwbouw (start) op meerdere plekken (Wateringse Veld, Oude Haagweg, Fruitweg)
Belangrijkste resultaten • Aankoop Aegoncomplex
Belangrijkste aandachtspunten • Uitvoering van het integrale Havenprogramma Scheveningen met voldoende capaciteit en middelen. • Beschikbare ruimte voor internationale organisaties
Belangrijkste aandachtspunten • Beperkte dynamiek en tegengaan speculatie • Inzet van gemeentelijke instrumenten en middelen op de juiste plek
Belangrijkste aandachtspunten • Trage voortgang van projecten en initiatieven • Betaalbaarheid van bedrijfsruimte
Economische uitvoeringsagenda Voortgangsrapportage 2025
50
< INHOUD
Onderstaande tabel bevat de kwantitatieve
operationeel doel, te vinden via het operationele doelnummer
resultaatindicatoren. Een nadere duiding hiervan is te lezen
in de eerste kolom.
in de beschrijvingen van inspanningen en resultaten per
Afbeelding 11: Overzicht kwantitatieve resultaten
Doel
Resultaatindicator
4.1.1
m2 gerealiseerde kantoren CID
4.1.2
m2 gerealiseerde bedrijfsruimte in de Binckhorst
4.1.3
2023
2024
2025
2026
0
0
0
Gemeente
12.000
0
1.900
Gemeente
Toename aantal bedrijven in de Binckhaven
20
14
16
Gemeente
4.1.3
Aantal actieve onderwijsinstellingen in de Binckhaven
1
2
2
Gemeente
4.2.3
Vestiging nieuwe innovatieve organisaties in de haven
1
3
1
Gemeente
4.1.4
m2 gerealiseerde bedrijfsruimte Laakhavens
0
0
0
Gemeente
4.2.1
Toegekende innovatieprojecten op zee
2
2
2
Gemeente
4.2.1
Aantal evenementen Campus@Sea
-
-
50
Gemeente
4.3.2
m2 gerealiseerde bedrijfsruimte in ZW
0
0
3.500
Gemeente
4.3.4
m2 gerealiseerde bedrijfsruimte rest stad
0
0
3.600
Gemeente
4.3.7
m2 gerealiseerd bedrijfsruimte maaksector
0
0
0
Gemeente
Economische uitvoeringsagenda Voortgangsrapportage 2025
51
< INHOUD
Uitgelicht: Havenvisie Scheveningen De gemeente maakte samen met ondernemers, vissers, bewoners, onderwijsinstellingen en andere betrokkenen de Havenvisie Scheveningen 2025–2050. Dit is een plan voor de ontwikkeling van Scheveningen Haven voor de komende jaren. De haven blijft een echte werkhaven met ruimte voor visserij, watersport, innovatie maritieme veiligheid en duurzaamheid. De Havenvisie is een uitwerking van het eerder vastgestelde Havenconvenant. Om de ambities uit de Havenvisie te verwezenlijken, wordt de komende jaren met interne en externe stakeholders samengewerkt aan een uitvoeringsprogramma. Waarom deze visie? De wereld verandert, Den Haag krijgt te maken met zaken als de energietransitie, zeespiegelstijging en er zijn volop innovaties in de maritieme industrie. Daarom is het belangrijk de ambities voor de periode tot 2050 vast te leggen om duidelijk en perspectief te bieden aan bedrijven, bewoners en bezoekers. De Havenvisie richt zich erop dat de haven •